第1篇 財(cái)務(wù)科長崗位職責(zé)內(nèi)容電池電源公司
1.負(fù)責(zé)子分公司財(cái)務(wù)工作的全面展開,督導(dǎo)本科室下級人員本職工作的開展。
2.負(fù)責(zé)及時(shí)準(zhǔn)確編制子分公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析報(bào)告。
3.負(fù)責(zé)總部對子分公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)施和落實(shí)。
4.根據(jù)總公司對子分公司的年度經(jīng)營目標(biāo),組織制定子分公司年度、季度、月度的預(yù)決算,擬訂子分公司資金措施和方案,全面平衡資金,加速資金周轉(zhuǎn),提高資金使用效果?？刂瀑Y金風(fēng)險(xiǎn)。
5.負(fù)責(zé)子分公司成本核算、分析和控制。
6.負(fù)責(zé)子分公司稅務(wù)的合理籌劃,規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
7.負(fù)責(zé)及時(shí)準(zhǔn)確為總公司和子分公司各部門提供翔實(shí)的財(cái)務(wù)信息支持。
8.負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查子分公司物料倉實(shí)物數(shù)與財(cái)務(wù)賬面數(shù)相符。
9.負(fù)責(zé)子分公司各項(xiàng)資產(chǎn)的保值增值控制。
10.負(fù)責(zé)對子分公司各項(xiàng)經(jīng)營項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支的監(jiān)控。
11.負(fù)責(zé)審核工資、獎(jiǎng)金等有關(guān)涉及財(cái)務(wù)收支的方案。
12.負(fù)責(zé)本部門財(cái)務(wù)資料、檔案的管理。
13.負(fù)責(zé)代表子分公司與銀行、稅務(wù)、工商等機(jī)構(gòu)的溝通和協(xié)調(diào)。
14.負(fù)責(zé)監(jiān)控子分公司總經(jīng)理嚴(yán)格執(zhí)行總公司財(cái)務(wù)規(guī)定,定期向總部財(cái)務(wù)總監(jiān)述職。
15.負(fù)責(zé)制定下屬的崗位說明書和績效考核方案等人力資源管理并組織落實(shí)。
第2篇 財(cái)務(wù)科長崗位職責(zé)內(nèi)容醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)
1.在黨總支和院長領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本院的財(cái)務(wù)管理工作,帶領(lǐng)本科財(cái)會(huì)人員樹立為醫(yī)教研服務(wù)的思想,保證醫(yī)院各項(xiàng)任務(wù)的完成。
2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)方針政策和法律法規(guī),嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和各項(xiàng)制度,對各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作要定期研究、布置、檢查、總結(jié)。
3.報(bào)據(jù)事業(yè)計(jì)劃,正確、及時(shí)編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算,按照規(guī)定的統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),積極合理地組織收入,并遵守國家規(guī)定的費(fèi)用開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn),精打細(xì)算,節(jié)約開支,監(jiān)督預(yù)算資金的正確使用。
4.監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)醫(yī)院各部門的財(cái)務(wù)收支及各物資部門的會(huì)計(jì)核算和物資管理工作,定期或不定期清查庫存,核對賬目,做到賬賬、賬物、賬卡相符。
5.督促清理債權(quán)、債務(wù),防止拖欠,嚴(yán)格控制呆賬。
6.審查或參與擬定院內(nèi)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議及其他經(jīng)濟(jì)文件。
7.負(fù)責(zé)向本單位領(lǐng)導(dǎo)和職工代表大會(huì)報(bào)告財(cái)務(wù)執(zhí)行狀況,及時(shí)向上級主管部門報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表。
8.組織會(huì)計(jì)人員學(xué)>j政治理論和業(yè)務(wù)技術(shù),負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)人員的考核,有計(jì)劃地培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員,參與研究會(huì)計(jì)人員的任用和調(diào)配(配合人事科搞好財(cái)會(huì)人員的職稱晉升工作)。
