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第1篇 公司采購主管-崗位職責(zé)
采購主管日常的工作負(fù)責(zé)對于采購人員工作的安排與計(jì)劃,負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品定單的跟蹤服務(wù)等,具體的崗位職責(zé)要根據(jù)公司的實(shí)際需求來制定,以下整理的公司采購主管崗位職責(zé)資料,可供參考。
1.負(fù)責(zé)公司采購定單的跟蹤;
2.負(fù)責(zé)公司采購部與營銷部銷售進(jìn)度的協(xié)調(diào);
3.負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督、檢驗(yàn);
5.負(fù)責(zé)與供貨廠商采購合同及協(xié)議的簽訂與實(shí)施;
6.按采購計(jì)劃及商品分配原則,編制商品采購分配表,實(shí)施采購,確保交期;
7.調(diào)查分析、總結(jié)采購商品的市場變化情況及行業(yè)規(guī)律;
8.及時(shí)協(xié)調(diào)解決采購商品客戶服務(wù)過程中所產(chǎn)生的供貨及質(zhì)量問題
第2篇 公司采購主管崗位職責(zé)范本5
公司采購主管崗位職責(zé)范本5
1.負(fù)責(zé)公司采購工作及部門工作,規(guī)避由于市場不穩(wěn)定所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。
2.根據(jù)項(xiàng)目營銷計(jì)劃和施工計(jì)劃制訂采購計(jì)劃,報(bào)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施并督導(dǎo),按計(jì)劃完成各類物資的采購任務(wù),并在預(yù)算內(nèi)盡量減少開支。
3.調(diào)查、分析、評估目標(biāo)市場和各部門物資需求及消耗情況,熟悉供應(yīng)渠道和市場變化情況,確定需要和采購時(shí)機(jī)。
4.完善公司采購制度,制定并優(yōu)化采購流程,控制采購質(zhì)量與成本。
5.審核年度各部呈報(bào)的采購計(jì)劃,統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容。減少不必要的開支,以有效的資金,保證最大的物資供應(yīng)。
6.每月初將上月的全部采購任務(wù)完成及未完成情況逐項(xiàng)列出報(bào)表,呈總經(jīng)理及財(cái)務(wù)部經(jīng)理,以便于上級領(lǐng)導(dǎo)掌握全公司的采購項(xiàng)目。
7.監(jiān)督參與大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談,檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)情況。
8.監(jiān)控項(xiàng)目物流的狀況,控制不合理的物資采購和消費(fèi)。
9.制訂部門的短、中、長期工作計(jì)劃,編制并提交部門預(yù)算,協(xié)助財(cái)會進(jìn)行審核及成本的控制。
10.進(jìn)行采購收據(jù)的規(guī)范指導(dǎo)和審批工作,根據(jù)資金運(yùn)作情況,材料堆放程度,合理進(jìn)行預(yù)先采購。
11.組織對供應(yīng)商進(jìn)行評估、認(rèn)證、管理及考核,與供應(yīng)商建立良好的關(guān)系,在平等互利的原則下開展業(yè)務(wù)往來。
12.負(fù)責(zé)部屬人員的思想、業(yè)務(wù)等方面的崗前/在崗培訓(xùn)和教育,并組織考核。
第3篇 物業(yè)公司采購主管崗位職責(zé)
物業(yè)公司采購主管的崗位職責(zé)
1.物配中心負(fù)責(zé)人主持本中心的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的開展,負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)人員的分工及考勤工作。
2.按照公司制訂的采購管理制度要求制訂職責(zé)、制度和工作計(jì)劃。并按照工作計(jì)劃檢查執(zhí)行情況。
3.組織本部人員定期學(xué)習(xí)國家、地區(qū)及公司制訂的有關(guān)法律/法規(guī)和規(guī)定。安排采購業(yè)務(wù)員執(zhí)行公司制訂的培訓(xùn)計(jì)劃。
4.組織、監(jiān)督采購業(yè)務(wù)員按照采購控制程序要求、公司經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營控制要求實(shí)施采購工作。
5.負(fù)責(zé)采購業(yè)務(wù)員的日常考核、考查及呈報(bào)工作。
6.負(fù)責(zé)編寫采購工作總結(jié)并呈報(bào)公司。
