第1篇 采購(gòu)科長(zhǎng)崗位職責(zé)范本
負(fù)責(zé)組織實(shí)施供方和采購(gòu)管理,協(xié)助部門經(jīng)理開展部門日常管理工作,確保及時(shí)提供合格的物資。
第2篇 采購(gòu)副科長(zhǎng)崗位職責(zé)
自動(dòng)化采購(gòu)副科長(zhǎng) 東莞市達(dá)瑞電子股份有限公司 東莞市達(dá)瑞電子股份有限公司,達(dá)瑞電子,達(dá)瑞 1.本組團(tuán)隊(duì)建設(shè),人員培養(yǎng)與考核,定期對(duì)本部人員做有針對(duì)性的教育訓(xùn)練;
2.主導(dǎo)供應(yīng)商開發(fā)與評(píng)審作業(yè),定期對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)資源與交易條件進(jìn)行檢討與優(yōu)化;
3.協(xié)助主管各類物料年度/月度采購(gòu)成本下降目標(biāo),擬訂切實(shí)可行的實(shí)施計(jì)劃,并督導(dǎo)對(duì)應(yīng)責(zé)任人落實(shí)執(zhí)行;
4.采購(gòu)課各類表單(報(bào)價(jià)單、報(bào)價(jià)比價(jià)表、采購(gòu)訂單、對(duì)帳單)審核;
5.通過(guò)各種途徑持續(xù)搜索更具優(yōu)勢(shì)的采購(gòu)渠道或采購(gòu)模式,以達(dá)到不斷降低采購(gòu)成本;
6.采購(gòu)部門人員紀(jì)律、行為道德的教育與監(jiān)督;
7.部門各類報(bào)告的制訂、會(huì)議的參與或主持;
任職資格:
1.大專以上學(xué)歷,五年以上自動(dòng)化行業(yè)采購(gòu)經(jīng)驗(yàn),二年以上管理經(jīng)驗(yàn);
2.會(huì)應(yīng)用cad繪圖軟件,較強(qiáng)的統(tǒng)籌分析與溝通協(xié)調(diào)能力,對(duì)降低采購(gòu)成本有清晰的策略并能實(shí)施執(zhí)行;
3.良好的團(tuán)隊(duì)組織能力,具備很好的職業(yè)操守及職業(yè)素養(yǎng),積極樂(lè)觀,勇于挑戰(zhàn),能承受較大的工作壓力。
第3篇 采購(gòu)科長(zhǎng)崗位職責(zé)
采購(gòu)科長(zhǎng) -sourcing 團(tuán)隊(duì)管理, 完成公司下達(dá)的管理指標(biāo)
-負(fù)責(zé)品類供應(yīng)商管理,供應(yīng)商產(chǎn)能規(guī)劃及保障等。
-負(fù)責(zé)注塑、橡膠等結(jié)構(gòu)件品類采購(gòu)尋源、開發(fā)、導(dǎo)入;
- 供應(yīng)商開發(fā)、資質(zhì)認(rèn)證與考察;
- 供應(yīng)商績(jī)效管理、備份及優(yōu)化;
- 新品打樣進(jìn)度跟進(jìn)、材料核價(jià)、定價(jià)
- 負(fù)責(zé)品類降本目標(biāo)及其它kpi指標(biāo)達(dá)成;
-負(fù)責(zé)品類材料成本模型及標(biāo)準(zhǔn)核價(jià)模板建立及優(yōu)化 -sourcing 團(tuán)隊(duì)管理, 完成公司下達(dá)的管理指標(biāo)
-負(fù)責(zé)品類供應(yīng)商管理,供應(yīng)商產(chǎn)能規(guī)劃及保障等。
-負(fù)責(zé)注塑、橡膠等結(jié)構(gòu)件品類采購(gòu)尋源、開發(fā)、導(dǎo)入;
- 供應(yīng)商開發(fā)、資質(zhì)認(rèn)證與考察;
- 供應(yīng)商績(jī)效管理、備份及優(yōu)化;
- 新品打樣進(jìn)度跟進(jìn)、材料核價(jià)、定價(jià)
- 負(fù)責(zé)品類降本目標(biāo)及其它kpi指標(biāo)達(dá)成;
-負(fù)責(zé)品類材料成本模型及標(biāo)準(zhǔn)核價(jià)模板建立及優(yōu)化
