第1篇 車間主任崗位職責金屬制成品
1.認真執(zhí)行她的生產(chǎn)安全等各項管理制度。
2.努力完成公司下達的生產(chǎn)計劃,嚴格把關(guān)以提高產(chǎn)品質(zhì)量。
3.做好車間的設(shè)備維修保養(yǎng),保證設(shè)備良好運行。
4.組織落實各項操作規(guī)程,不得違章指揮,糾正違章操作。
第2篇 夾具車間主任崗位職責
一、 根據(jù)設(shè)備部（或技術(shù)部）下達的計劃，做好合理的安排，進行計劃的分解并跟蹤。
1、 工裝模具（夾具）制造計劃；
2、 板料工序任務(wù)分配計劃；
3、 夾具完工及投放生產(chǎn)車間前確認。
二、 組織對車間員工進行生產(chǎn)技術(shù)、安全操作以及廠紀廠規(guī)的培訓(xùn)。負責車間的勞動紀律、質(zhì)量控制、設(shè)備維護保養(yǎng)、安全操作、現(xiàn)場物品的擺放等相關(guān)工作；定置、定崗、定設(shè)備，做到安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。
三、 抓好生產(chǎn)物資領(lǐng)用。厲行節(jié)約、降低物耗，按照產(chǎn)品目標成本，搞好車間的產(chǎn)品控制。
四、 合理、有序地安排車間生產(chǎn)工序。調(diào)節(jié)本車間各工序之間平衡銜接，避免人力資源浪費，提高生產(chǎn)效益。
五、 嚴格按照iso/ts16949:2002 質(zhì)量體系的程序組織、實施生產(chǎn)作業(yè)，保證產(chǎn)品質(zhì)量。嚴格實施５ｓ現(xiàn)場管理。
六、 指揮、監(jiān)督車間人員嚴格按照安全生產(chǎn)規(guī)程作業(yè)，杜絕安全事故隱患發(fā)生。
七、 合理使用設(shè)備，搞好設(shè)備保養(yǎng)、提高設(shè)備利用率；督促機修人員和操作工按“設(shè)備維護保養(yǎng)計劃”進行維護。
八、 對完成公司下達的生產(chǎn)作業(yè)計劃和車間的安全生產(chǎn)負責。
九、 對車間職責范圍內(nèi)的工作失誤及造成的損失負責。
十、 安排、指導(dǎo)、檢查下屬的日常工作，對生產(chǎn)過程中發(fā)生的各種問題進行及時處理。
十一、 安排機修人員日常維修任務(wù)。
十二、 完成上級交辦的其他工作。
第3篇 車間主任副主任環(huán)境保護崗位職責
1、車間主任是車間的環(huán)境保護安全第一負責人，對車間環(huán)境保護安全工作負全面責任，認真貫徹執(zhí)行各項環(huán)境保護法規(guī)、制度和標準。
2、貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)環(huán)境保護的指示、法令和決定，自覺執(zhí)行環(huán)境保護的“五同時”。
3、制訂、修訂車間環(huán)境保護安全技術(shù)規(guī)程和環(huán)境保護管理制度，編制車間環(huán)境保護安全技術(shù)措施計劃和方案，經(jīng)批準后，組織實施。
4、組織落實新職工車間級環(huán)境保護、安全教育，并督促檢查新職工班組級環(huán)境保護安全教育；組織開展環(huán)境保護安全思想和環(huán)境保護安全技術(shù)教育及環(huán)境保護競賽等安全活動，并定期進行考核。
5、組織車間級定期、不定期環(huán)境保護安全檢查，確保環(huán)境保護設(shè)備、環(huán)境保護安全裝置、環(huán)境保護防護設(shè)施處于完好狀態(tài)，教育職工加強維護，正確使用。發(fā)現(xiàn)隱患及時組織整改，車間無力整改的要采取臨時環(huán)境保護安全措施，及時向公司書面報告。
6、采取措施嚴格控制廢氣、廢水、固體廢氣物的排放，確保完成公司下達的污染物排放控制指標。
7、設(shè)備操作與管理，完成公司職能部門下達的節(jié)能、降耗、減噪等控制檢劃
8、 貫徹工藝操作紀律管理規(guī)定杜絕或減少非檢劃停工和跑、冒、滴、漏的污染環(huán)境事件的發(fā)生。
9、組織或參加車間各類環(huán)境保護事故調(diào)查和處理工作，并按規(guī)定及時上報，配合環(huán)保部門做好監(jiān)測工作。
10、對本部門發(fā)生的環(huán)境保護事故及時報告和處理，要堅持“四不放過”的原則，注意保護現(xiàn)場，查清原因，分清責任，采取防范措施對環(huán)境保護事故的責任者提出處理意見。
11、建立、健全車間環(huán)境保護安全、環(huán)境保護組織，領(lǐng)導(dǎo)并支持車間和班組環(huán)境保護安全員的工作。
12、副主任在主任指定的工作范圍內(nèi)對環(huán)境保護負責。
第4篇 食品車間主任崗位工作職責
1、組織實施車間生產(chǎn)計劃
1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃,組織制定本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃;
2)負責按計劃組織、安排生產(chǎn)工作,確保完成本車間生產(chǎn)計劃;
3)合理調(diào)配人力、物力,調(diào)整生產(chǎn)布局何生產(chǎn)負荷,提高生產(chǎn)效率。
2、生產(chǎn)過程管理
1)主持班級例會,全面協(xié)調(diào)車間工作;
2)對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導(dǎo),同時進行生產(chǎn)質(zhì)量控制,保證生產(chǎn)質(zhì)量。
3、生產(chǎn)現(xiàn)場管理
1)建立現(xiàn)場管理制度,并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識;
2)推進5s現(xiàn)場管理制度,實現(xiàn)生產(chǎn)車間標準化管理;
3)按時考核車間員工的5s執(zhí)行情況,實施獎懲,確保制度得到落實;
4、車間安全生產(chǎn)管理
1)負責落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度,開展經(jīng)常性安全檢查;
2)控制關(guān)鍵要害部位,杜絕安全隱患,防止安全事故的發(fā)生;
3)定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),指導(dǎo)員工安全作業(yè);
5、車間生產(chǎn)成本控制
1)統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況,尋求改善,提高生產(chǎn)效率;
2)統(tǒng)計分析車間的成本消耗,制定可操作性成本控制措施;
6、車間設(shè)備管理
1)組織車間設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)工作;
2)合理安排車間設(shè)備得使用,使設(shè)備發(fā)揮最大效率;
3)負責車間勞動保護用品和工具的日常管理;
7、車間員工管理
1)組織車間生產(chǎn)員工參加培訓(xùn);
2)配合生產(chǎn)統(tǒng)計做好車間員工考勤及工資核算等事宜
第5篇 選煤廠洗選車間主任崗位工作職責
2.1? 負責洗選車間的全面安全工作；是車間安全生產(chǎn)第一責任人；
2.1.1 負責洗選車間的生產(chǎn)運行安全；做好現(xiàn)場管理工作；
2.1.2 負責洗選車間的設(shè)備檢修安全；做好安全措施的落實工作；
2.1.3 負責洗選車間的生產(chǎn)現(xiàn)場安全；做好選煤安全質(zhì)量標準化工作；
2.1.4 負責洗選車間現(xiàn)場的巡回檢查，做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作；
2.1.5 負責洗選車間全員安全意識確立；做好安全教育培訓(xùn)和宣傳灌輸工作；
2.1.6 負責組織車間“安全日”活動；
2.1.7 負責按“四不放過”原則組織班組的安全事故分析會議；
2.1.8 負責車間的“大排查”“大推進”工作開展；做好臺帳記錄和整改落實工作；
2.1.9 負責洗選車間隊伍安全；做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項工作是本車間隊伍安全的第一責任人；
2.2?? 負責完成廠下達到洗選車間的各項任務(wù)指標；
2.2.1 負責組織洗選車間完成上級下達的各項工作任務(wù)；制定車間工作計劃上報并落實；
2.2.2 負責組織洗選車間完成車間所屬設(shè)備的當班維修、正常運轉(zhuǎn)工作；
2.2.3 負責組織洗選車間完成當班生產(chǎn)運行任務(wù)；
2.2.4負責車間材料費用的使用控制，按月上報車間材料備件計劃；
2.3?? 負責洗選車間的質(zhì)量管理工作；
2.3.1 負責洗選車間洗選系統(tǒng)管理；做好調(diào)控分選密度、提高數(shù)量效率的工作；
2.3.2 負責洗選車間洗選質(zhì)量管理；做好控制產(chǎn)品質(zhì)量在指標要求以內(nèi)的工作；
2.3.3 負責洗選車間煤泥水系統(tǒng)管理；做好粗煤泥系統(tǒng)的運行、壓濾等方面工作；
2.3.4 負責洗選車間生產(chǎn)質(zhì)量的控制，做好上游崗位不影響下游崗位的各項質(zhì)量保證工作；
2.4?? 負責洗選車間的考核工作；
2.4.1 負責洗選車間文明班組和標準化崗位建設(shè)的考核，做好創(chuàng)建的管理工作；
2.4.2 負責洗選車間崗位評估的審核，做好車間班組建設(shè)工作；
2.5?? 負責洗選車間的隊伍建設(shè)工作；是車間隊伍安全第一責任人；
2.5.1 負責洗選車間的民主管理；做好隊務(wù)公開和車間民主管理會工作；
2.5.2 負責洗選車間的職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，做好“學(xué)習(xí)型”車間建設(shè)工作；
2.5.3 負責洗選車間的隊伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作；
2.5.4 負責洗選車間職工思想動態(tài)的研究，做好必訪必談工作；
2.5.5 負責組織、參加各種會議；
2.6? 負責各種活動的組織落實；
2.7? 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。
3??? 工作明細
3.1?? 會議
3.1.1 每天早上7：30分參加廠生產(chǎn)碰頭會，匯報前一個生產(chǎn)日工作情況，落實當日工作。
3.1.2 每周五下午參加廠安全生產(chǎn)調(diào)度會議，匯報本周工作，提出下周安全生產(chǎn)工作建議；
3.1.3 每周組織車間安全生產(chǎn)會議解決本車間的工作問題；
3.1.4 按規(guī)定參加礦各種工作會議；
3.1.5 按要求主持召開車間事故分析會。
3.2?? 行政效能
3.2.1 落實“大排查、大推進”工作；督查各項制度落實情況，每日到生產(chǎn)現(xiàn)場兩次；
3.2.2 查“三違”“三不”指標，每周兩人。
3.2.3 安全隱患，每周檢查隱患三處；
3.2.4 系統(tǒng)發(fā)生事故上班時間10分鐘到現(xiàn)場，業(yè)余時間30分鐘到現(xiàn)場。
3.3?? 生產(chǎn)管理
3.3.1 每天對系統(tǒng)檢查一次，督查生產(chǎn)運行情況，確保每天每班各系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)；
3.3.2 每天安排車間生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護保養(yǎng)工作；
3.3.3 每周至少參加兩個班前班后會，落實各項安全生產(chǎn)措施；
3.3.4 抓好日常經(jīng)營活動，全系統(tǒng)無跑、冒、滴、漏，環(huán)境衛(wèi)生日日達標；
3.3.5 生產(chǎn)現(xiàn)場達到現(xiàn)場管理“三型”標準要求，每日對照自查；
3.4?? 安全質(zhì)量
3.4.1 完善車間的規(guī)章制度，全面落實安全制度；
3.4.2 確保各項提塊、提效措施的落實。
3.4.3 督查技術(shù)檢查的各項指標，及時處理生產(chǎn)問題，確保煤炭質(zhì)量；
3.4.4 加強職工隊伍建設(shè)，做好人員培訓(xùn)素質(zhì)提高的計劃和落實工作。
3.5?? 目標考核
3.5.1 每日對車間班組的安全生產(chǎn)情況進行考核；
3.5.2 每月對車間班組的全面管理進行百分考核；
3.5.3 每月審核對標準化崗位考核情況；
3.5.4 每日按要求作好崗位、班組的考核。
4?? 工作標準
4.1 精心組織，合理安排各項工作，分工明確，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，可開機率達100%，洗塊炭灰分不超標準，矸中帶煤率不超標準。
4.2 質(zhì)量管理要科學(xué)化，做到有計劃、有組織，確保質(zhì)量達標準。
4.3 降低設(shè)備事故，杜絕安全事故，實現(xiàn)零目標。
4.4 成本消耗不超標，修舊利廢符合標準。
4.5 車間文化建設(shè)要量化、細化，有考核、有評比。
4.6 各項管理制度要健全，并認真落實、嚴格考核。
4.7 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴格達“6s”要求。
4.8 落實選煤質(zhì)量標準化要求達標。
4.9 落實“一線工作法”，現(xiàn)場管理達“先進型”。
5? 工作程序
5.1? 日常工作程序
5.1.1 接受主管廠長等上級領(lǐng)導(dǎo)的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；
5.1.2.日常工作向主管廠長請示匯報；
5.1.3.定期向廠長請示匯報工作；
5.1.4 接受工作指令要按進度要求進行專題匯報；
5.1.5 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通；
5.1.6 對下級下達工作指令，并給予下級工作指導(dǎo)。
5.2? 事故請示匯報程序
5.2.1 有事在組織處理控制的同時向當班調(diào)度匯報；
5.2.2 向當班的廠值班長匯報；
5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示；
5.2.4 事后要向請示過的領(lǐng)導(dǎo)進行詳細的匯報。
5.3? 請銷假程序
5.3.1 請各類假先填寫請假本，寫明原因；
5.3.2 請主管廠長批準；
5.3.3 請廠長批準，
5 .3.4 向書記匯報；
5.3.5 請勞資科批準后報調(diào)度備案；
5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假；
5.3.7 到勞資科銷假；
5.3.8 假條報廠辦，向準假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。
5.4? 班中職工臨時請準銷假程序
5.4.1 職工班中請假（無論公私），當班主任先向廠值班長口頭請示；
5.4.2 準許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時請假單；
5.4.3 請值班長簽字準假；
5.4.4 準假后方可離廠；
5.4.5 請假人到時間準時回崗，必須用崗位電話向準假人進行銷假 ；
5.4.6 在請假到時間后，當班主任要匯報值班長請假人是否回崗；同時準假人要進行檢查請假人是否回崗；
5.4.7 準假人負責檢查對請假人是否按規(guī)定進行班考核。
第6篇 車間主任安全崗位職責、工作標準、考核標準
車間主任安全崗位職責、工作標準、考核標準
崗位職責
工作標準和措施
考核條件
考核標準（元）
1、貫徹執(zhí)行公司對安全生產(chǎn)的規(guī)定和要求，對本車間的安全生產(chǎn)負總的責任。
1.1樹立車間主任是車間安全生產(chǎn)的第一負責人的思想，杜絕安全、環(huán)保、質(zhì)量事故。
1.1發(fā)生安全、環(huán)保、質(zhì)量事故。
100元
2、經(jīng)常性組織職工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行公司各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，教育職工遵紀守法，及時制止違規(guī)行為。
2.1組織職工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行公司各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，并不定期的組織考試。
2.1不組織學(xué)習(xí)及考試。
50元
2.2每天堅持不定時現(xiàn)場巡檢，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為及時制止并批評教育，列入考核。
2.2不去現(xiàn)場巡檢。
50元
3、負責對新員工（包括實習(xí)、臨時人員）進行崗位車間教育。
3.1對新員工（包括實習(xí)、臨時人員）進行崗位車間教育。
3.1不教育。
50元
4、負責組織制訂臨時任務(wù)和大、中、小修的安全措施，經(jīng)主管審查后執(zhí)行，并負責現(xiàn)場指揮。
4.1對車間內(nèi)各種維修要制定安全措施。
4.1無措施。
50元
4.2對車間內(nèi)各種維修要現(xiàn)場指揮。
4.2不到現(xiàn)場指揮。
50元
5、檢查安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況，保證工藝文件、技術(shù)資料和工具設(shè)備符合安全方面的要求。發(fā)現(xiàn)隱患及時排除。發(fā)現(xiàn)危及人身安全的緊急情況，立即下令停止作業(yè)，撤出人員。
5.1檢查安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況。
5.1不檢查。
50元
5.2檢查工藝文件、技術(shù)資料和工具設(shè)備是否符合安全方面的要求
5.2不檢查。
50元
5.3發(fā)現(xiàn)隱患要及時排除。
5.3發(fā)現(xiàn)隱患沒有及時排除。
100元
5.4發(fā)現(xiàn)危及人身安全的緊急情況，立即下令停止作業(yè)，撤出人員。
5.4發(fā)現(xiàn)危及人身安全的緊急情況，沒有立即下令停止作業(yè)，撤出人員。
100元
6、搞好生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)備、消防設(shè)施、防護器材和急救器具的檢查維護工作，使其保持完好的狀態(tài)；督促教育職工合理合理使用保護用品、用具，正確使用滅火器。
6.1負責對生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)備、消防設(shè)施、防護器材和急救器具的檢查維護工作。
6.1對生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)備、消防設(shè)施、防護器材和急救器具維護工作不到位
50元
6.2督促教育職工合理合理使用保護用品、用具，正確使用滅火器。
6.2不教育職工合理合理使用保護用品、用具，正確使用滅火器。
50元
7、每月一次召開安全生產(chǎn)例會，對所提出的問題應(yīng)及時解決，或按規(guī)定及時報告公司。組織安全活動，并支持安全員工作。
7.1每月一次召開安全生產(chǎn)例會。
7.1不召開。
50元
7.2對車間人員所提出問題及時解決。
7.2不給于解決問題。
100元
7.3組織安全活動，支持安全員工作。
7.3不組織安全活動，不支持安全員工工作。
100元
8、發(fā)生重傷、死亡事故立即報告，組織搶救，保護好現(xiàn)場，參加事故調(diào)查，發(fā)生輕傷事故，立即報告公司，并負責查清事故原因和制定整改措施。
8.1發(fā)生重傷、死亡事故立即報告，組織搶救，保護好現(xiàn)場，嚴格按“四不放過”參加事故調(diào)查。
8.1不上報，未按規(guī)定調(diào)查事故。
按相關(guān)的法律法規(guī)及公司的相關(guān)管理制度執(zhí)行
8.2發(fā)生輕傷事故，立即報告公司，并負責查清事故原因和制定整改措施。
8.2不上報，原因不查明。
200元
第7篇 選煤廠準備車間主任崗位工作職責
2.1? 負責準備車間的安全管理工作；是車間生產(chǎn)安全的第一責任人；
2.1.1 負責準備車間的生產(chǎn)運行安全；做好現(xiàn)場管理工作；
2.1.2 負責準備車間的設(shè)備檢修安全；做好安全措施的落實工作；
2.1.3 負責準備車間的生產(chǎn)現(xiàn)場安全；做好選煤安全質(zhì)量標準化工作；
2.1.4 負責準備車間現(xiàn)場的巡回檢查，做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作；
2.1.5 負責準備車間全員安全意識確立；做好安全教育培訓(xùn)和宣傳灌輸工作；
2.1.6 負責準備車間隊伍安全；做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項工作是本車間隊伍安全的第一責任人；
2.1.7 負責按“四不放過”原則組織準備車間的安全事故分析會議；
2.1.8 負責車間的“大排查”“大推進”工作開展；做好臺帳的記錄和整改落實工作；
2.1.9 負責組織車間安全日活動；
2.2?? 負責完成廠下達到準備車間的各項任務(wù)指標；
2.2.1 負責組織準備車間完成上級下達的各項工作任務(wù)；制定車間工作計劃上報并落實；
2.2.2 負責組織準備車間完成車間所屬設(shè)備的維修、正常運轉(zhuǎn)工作；
2.2.3 負責組織準備車間完成生產(chǎn)運行任務(wù)；
2.2.4 負責車間材料費用的使用控制，按月上報車間材料備件計劃；
2.2.5 負責組織車間進行突發(fā)事故的現(xiàn)場搶修工作；
2.3?? 負責完成準備車間的質(zhì)量管理工作；
2.3.1 負責準備車間篩選系統(tǒng)管理；做好篩分效果的控制工作；
2.3.2 負責準備車間破碎系統(tǒng)管理；做好大塊矸石的手選工作；
2.3.3 負責準備車間運輸系統(tǒng)管理；做好“水煤”上山工作；
2.3.4 負責準備車間生產(chǎn)質(zhì)量的管理控制，做好上游崗位不影響下游崗位的質(zhì)量保證工作；
2.3.5 負責車間qc小組管理；做好課題管理、小組活動的工作；
2.4? 負責準備車間的考核工作；
2.4.1 負責準備車間文明班組和標準化崗位建設(shè)的考核，做好創(chuàng)建的管理工作；
2.4.2 負責準備車間崗位評估的審核，做好班組建設(shè)工作；
2.5?? 負責準備車間的隊伍建設(shè)工作；是車間隊伍安全的第一責任人；
2.5.1 負責準備車間的民主管理；做好班務(wù)公開和班組民主管理會工作；
2.5.2 負責準備車間的職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，做好“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)工作；
2.5.3 負責準備車間的隊伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作；
2.5.4 負責準備車間職工思想動態(tài)的研究，做好必訪必談工作；
2.5.5 負責組織、參加各種會議；
2.6? 負責各種活動的組織落實。
2.7? 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。
3? 工作明細
3.1? 會議
3.1.1每天早上7：30分參加廠生產(chǎn)碰頭會，匯報前一個生產(chǎn)日工作情況，落實當日車間工作。
3.1.2每周五下午參加廠安全生產(chǎn)調(diào)度會議，匯報本周工作，提出下周安全生產(chǎn)工作建議；
3.1.3每周組織車間安全生產(chǎn)會議解決本車間的工作問題；
3.1.4按規(guī)定參加礦各類工作會議；
3.1.5按要求主持召開車間事故分析會。
3.2 行政效能
3.2.1落實“大排查、大推進”工作要求；督查各項制度落實情況，每日到生產(chǎn)現(xiàn)場兩次；
3.2.2勞動紀律檢查，每周檢查違紀三人（遲到、早退、脫崗等）；
3.2.3安全隱患，每周檢查隱患三處；
3.2.4查“三違”“三不”指標，每周兩人。
3.2.5 系統(tǒng)發(fā)生事故上班時間10分鐘到現(xiàn)場，業(yè)余時間30分鐘到現(xiàn)場。
3.3 生產(chǎn)管理
3.3.1每天對系統(tǒng)檢查一次，督查生產(chǎn)運行情況，確保每天每班各系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)；
3.3.2每天安排車間生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護保養(yǎng)工作；
3.3.3每周至少參加兩個班前班后會，落實各項安全生產(chǎn)措施；
3.3.4 抓好日常經(jīng)營活動，全系統(tǒng)無跑、冒、滴、漏，環(huán)境衛(wèi)生日日達標；
3.3.5生產(chǎn)現(xiàn)場達到現(xiàn)場管理三型標準要求，每日對照自查；
3.4 安全質(zhì)量
3.4.1完善車間的規(guī)章制度，全面落實安全制度；
3.4.2確保各項提塊、提效措施的落實。
3.4.3督查技術(shù)檢查的各項指標，及時處理生產(chǎn)問題，確保煤炭質(zhì)量
3.4.4加強職工隊伍建設(shè)，做好人員培訓(xùn)素質(zhì)提高的計劃和落實工作。
3.5? 目標考核
3.5.1 每日對車間班組的安全生產(chǎn)情況進行考核；
3.5.2 每月審核對崗位的班評估的考核情況；
4?? 工作標準
4.1 精心組織，合理安排各項工作，分工明確，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，可開機率達100%，末煤限上率不超5%，塊煤限下率不超17%。
4.2 質(zhì)量管理要科學(xué)化，做到有計劃、有組織，確保質(zhì)量達標準。
4.3 降低設(shè)備事故，杜絕人身事故，輕傷實現(xiàn)零目標。
4.4 成本消耗不超標，修舊利廢符合標準。
4.5 車間班組文化建設(shè)要量化、細化，有考核、有評比。
4.6 各項管理制度要健全，并認真落實、嚴格考核。
4.7 落實選煤質(zhì)量標準化要求達標。
4.8 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴格達“6s”要求。
4.9 深入落實“一線工作法”，現(xiàn)場管理達“先進型”。
5? 工作程序
5.1? 日常請示匯報程序
5.1.1 接受主管廠長等上級領(lǐng)導(dǎo)的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；
5.1.2.日常工作向主管廠長請示匯報；
5.1.3.定期向廠長請示匯報車間工作；
5.1.4 接受工作指令要按進度要求進行專題匯報；
5.1.5 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通；
5.1.6 對下級下達工作指令，并給予下級工作指導(dǎo)。
5.2? 事故請示匯報程序
5.2.1 有事在組織處理控制的同時向當班調(diào)度匯報；
5.2.2 向當班的廠值班長匯報；
5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示；
5.2.4 事后要向請示過的領(lǐng)導(dǎo)進行詳細的匯報。
5.3? 請銷假程序
5.3.1 請各類假先填寫請假本，寫明原因；
5.3.2 請主管廠長批準；
5.3.3 請廠長批準，
5.3.4 向書記匯報；
5.3.5 請勞資科批準后報調(diào)度備案；
5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假；
5.3.7 到勞資科銷假；
5.3.8 假條報廠辦，向準假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。
5.4? 班中職工臨時請準銷假程序
5.4.1 職工班中請假（無論公私），當班主任先向廠值班長口頭請示；
5.4.2 準許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時請假單；
5.4.3 請值班長簽字準假；
5.4.4 準假后方可離廠；
5.4.5 請假人到時間準時回崗，必須用崗位電話向準假人進行銷假 ；
5.4.6 在請假到時間后，當班主任要匯報值班長請假人是否回崗；同時準假人要進行檢查請假人是否回崗；
5.4.7 準假人負責檢查對請假人是否按規(guī)定進行班考核。
第8篇 煤焦車間副主任崗位職責
煤焦車間副主任應(yīng)積極協(xié)助車間主任在分工范圍內(nèi)開展好相關(guān)工作，對分工范圍內(nèi)的工作負責。必須熟練掌握焦化行業(yè)安全生產(chǎn)專業(yè)知識，有一定的管理能力，勝任本職工作。
1、在主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負責抓好車間的安全生產(chǎn)管理工作。
2、負責抓好'三基'管理工作，把責任和權(quán)利落實到班組長和群監(jiān)員、青安崗員，切實發(fā)揮他們的安全監(jiān)督作用。
3、負責分管范圍內(nèi)班組的管理，加強勞動紀律，杜絕輕傷以上人身事故和重大責任機械事故的發(fā)生。
4、負責參加上級組織的安全質(zhì)量大檢查活動，監(jiān)督落實隱患整改工作，把事故隱患，消滅在萌芽狀態(tài)。
5、負責分管范圍內(nèi)員工的安全教育工作，增強員工的安全生產(chǎn)尊章守紀的意識。
6、負責現(xiàn)場和施工過程中安全技術(shù)操作規(guī)程，措施的落實工作。
7、及時報告本車間發(fā)生的事故，注意保護現(xiàn)場。
8、深入現(xiàn)場檢查，解決有關(guān)安全問題，糾正違章指揮、違章作業(yè)，遇有危及安全生產(chǎn)的緊急情況，有權(quán)令其停止作業(yè)，并立即報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。
必須盡職盡責，杜絕“三違”現(xiàn)象。
9、按時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項臨時性工作。
第9篇 機電車間主任崗位職責
機電車間主任是機電車間安全第一責任人,對該車間的電氣維護和機電設(shè)備的維修等安全生產(chǎn)工作全面負責。機電車間主任必須掌握有關(guān)本車間電氣操作的專業(yè)知識,具有領(lǐng)導(dǎo)全車間員工安全生產(chǎn)和處理機電設(shè)備生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類事故的能力,在工作中要盡職盡責,切實抓好本車間的安全生產(chǎn)工作。
1、在生產(chǎn)副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負責全車間的安全生產(chǎn)管理工作,是本車間安全生產(chǎn)第一責任者。
2、負責全車間管轄范圍內(nèi)機電設(shè)備的安全質(zhì)量管理,抓好工作落實,確保機電設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。
3、根據(jù)焦爐的生產(chǎn)計劃,綜合安排對供電電器設(shè)備進行檢修,保證焦爐安全生產(chǎn)。
4、定期排查供電系統(tǒng)存在的安全隱患,制定有效的整改措施。
5、加強對供電電器設(shè)備的管理,保證檢修質(zhì)量符合規(guī)定要求。
6、參與編制“雨季三防”“冬季四防”等計劃,并監(jiān)督實施。
7、積極在焦化公司推廣供電電器安全生產(chǎn)技術(shù)、新設(shè)備開展安全科研攻關(guān)。
8、負責把'三基'管理工作同精細化運行,績效考核工作結(jié)合起來,落實安全質(zhì)量管理獎懲制度。
9、負責組織勞動紀律的檢查活動,消除各類事故隱患。
10、負責組織責任范圍內(nèi)的事故分析和處理,抓好安全技術(shù)操作規(guī)程的完善和落實。
11、負責組織員工周一安全教育活動,保證時間、人員、效果的四落實。
12、組織進行事故分析,三違分析,切實提高職工按章作業(yè)的意識。
13、負責本車間特種作業(yè)人員持證上崗的監(jiān)督、管理。
14、外出期間必須明確專人代行職權(quán)。
15、按時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項臨時性工作。
第10篇 服裝生產(chǎn)車間主任崗位職責
工作職責:
1、 統(tǒng)管服裝工廠的生產(chǎn)管理;
2、全面負責服裝產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和流程;
3、確定工廠的組織結(jié)構(gòu),建立,完善各部門的規(guī)章制度,規(guī)范生產(chǎn)流程和員工行為;
4、負責工廠生產(chǎn)運營整體規(guī)劃,根據(jù)計劃目標編制月,季,年度生產(chǎn)計劃;
5、負責訂單工價,工期的確認,根據(jù)訂單下發(fā)生產(chǎn)通知單;
6、執(zhí)行生產(chǎn)計劃,監(jiān)控生產(chǎn)進度,合理調(diào)度各項生產(chǎn)任務(wù)及各種工作標準;嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),確保大貨按質(zhì)按量的完成;
7、制定及生產(chǎn)成本控制計劃,管控各環(huán)節(jié)的費用,降低生產(chǎn)消耗,避免浪費;
8、安全生產(chǎn)責任第一人,貫徹落實安全生產(chǎn)方針政策,組織安全生產(chǎn)檢驗,杜絕工廠的生產(chǎn)安全事故;
9、領(lǐng)導(dǎo),管理工廠維護部門對工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護,保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn),設(shè)備處于良好狀態(tài)。
職位要求:
1.大專以上學(xué)歷,年齡35-48歲,戶籍不限,要求駐廠管理;
2.10年以上服裝生產(chǎn)管理經(jīng)歷,5年以上生產(chǎn)廠長工作經(jīng)驗,至少管理過100人以上的經(jīng)驗;
3.懂制作工藝,具有現(xiàn)代化的服裝生產(chǎn)管理知識;
4.熟悉針織品服裝服飾類產(chǎn)品,生產(chǎn)加工流程及流水線的科學(xué)組建與管理;
5.有較強的領(lǐng)導(dǎo)、計劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)控能力;
6.熟悉歐美訂單的質(zhì)量體系;
7.熟悉針織面料的工藝及質(zhì)量;
8.良好的溝通表達能力;
第11篇 原油接收車間車間主任崗位職責
崗位目的：依據(jù)原油接收工作的管理制度和操作規(guī)范，全面主持原油接收車間的日常工作，嚴把原油質(zhì)量關(guān)，確保原油接收工作安全有序運行。
工作職責：
1．貫徹執(zhí)行站各項管理制度，合理組織安排生產(chǎn)。
2．制定并完善車間各項規(guī)章制度和操作規(guī)程。
3．負責對車間職工調(diào)配，監(jiān)督、考核、激勵。
4．組織職工開展思想教育、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。
5．負責車間設(shè)備及財產(chǎn)管理。
6．協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，處理車間突發(fā)事件。
工作要求：
1．建立健全車間各項管理制度及應(yīng)急預(yù)案，并監(jiān)督落實。
2．合理計劃、有序組織安排生產(chǎn)，并監(jiān)督檢查，及時安全完成各項任務(wù)。
3．杜絕違規(guī)操作、違紀事件發(fā)生。
4．車間各種原始記錄、報表真實、準確、完整，并按要求存檔、上報。
5．在車間內(nèi)形成和諧團結(jié)、積極上進的工作氛圍。
第12篇 沖壓車間主任崗位職責
1、負責其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標和計劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度；
2、負責部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估；
3、負責工廠生產(chǎn)計劃落實，物料準備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準備；
4、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報表及各項統(tǒng)計；
5、負責加工車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理；
6、作業(yè)環(huán)境與5s管理，安全生產(chǎn)管理及員工管理。
