第1篇 部門運營崗位職責(zé)
職責(zé)描述:
1、負(fù)責(zé)搜集和分析競品市場信息,形成分析報告作為決策依據(jù);
2、快速找到公司和相關(guān)合作渠道的結(jié)合點,創(chuàng)新合作,并與其達(dá)成全面合作;
3、負(fù)責(zé)配合解決公司相關(guān)部門對項目合作的相關(guān)需求。
4、深度發(fā)掘合作伙伴,尋找新的合作點,拓展新項目.
5、對內(nèi)協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門, 保證項目運營.
任職資格:
1、本科以上學(xué)歷,25-45歲,形象好、氣質(zhì)佳;
2、具備高度責(zé)任心,團隊意識好,善于溝通,善于自我學(xué)習(xí)完善,具有主動發(fā)展意識,并能承擔(dān)重任;
3、具有業(yè)務(wù)規(guī)劃、設(shè)計能力,能夠敏銳抓住客戶需求和合作機會點,創(chuàng)新合作模式;
4、具有較強的戰(zhàn)略眼光,能夠在配合公司整體戰(zhàn)略的前提下完成額定任務(wù);
5、有優(yōu)秀的溝通能力、交際能力,以及提案能力。
6、熟悉大健康產(chǎn)業(yè)優(yōu)先。
第2篇 部門運營總監(jiān)崗位職責(zé)
運營副總監(jiān)(部門負(fù)責(zé)人) 年齡40以內(nèi),特別優(yōu)秀的年齡可以突破,知名地產(chǎn)同崗位工作經(jīng)驗,做過綜合管控運營工作的,主要是指之前工作中涉及過金融財務(wù)等內(nèi)容。 年齡40以內(nèi),特別優(yōu)秀的年齡可以突破,知名地產(chǎn)同崗位工作經(jīng)驗,做過綜合管控運營工作的,主要是指之前工作中涉及過金融財務(wù)等內(nèi)容。
第3篇 商業(yè)運營部門經(jīng)理崗位職責(zé)
35歲以下,大學(xué)專科以上學(xué)歷,三年以上大型購物中心、商場、賣場等聯(lián)營區(qū)域的招商運營的管理工作經(jīng)驗;談判能力強,熟悉商業(yè)地產(chǎn)項目招商或租賃管理流程;良好的招商、談判、領(lǐng)導(dǎo)、應(yīng)變、分析等能力;善于溝通,有團隊精神和良好的職業(yè)操守,能夠承受較強的工作壓力;對商業(yè)項目的定位分析、功能規(guī)劃、商品分布、招商策劃、市場調(diào)研、客戶關(guān)系處理等方面有著豐富業(yè)務(wù)運作經(jīng)驗和管理理念;職業(yè)形象好,工作積極主動、自律性強。
第4篇 運營部門負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)
運營部門負(fù)責(zé)人 1、完善、健全公司運營管理的各項制度、流程及指引,如計劃管理等;
2、根據(jù)宏觀經(jīng)濟政策、行業(yè)發(fā)展、企業(yè)運營等情況,進(jìn)行公司運營診斷,制定公司多年度戰(zhàn)略,并推動戰(zhàn)略實施及落地;
3、根據(jù)公司戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標(biāo),制定項目全周期開發(fā)計劃,包括項目開發(fā)計劃、工程計劃、成本計劃、銷售計劃、資金計劃等;
4、各項企業(yè)經(jīng)營計劃的管理,推動項目計劃目標(biāo)的達(dá)成,檢查工作計劃完成情況;
5、分析計劃執(zhí)行中存在的風(fēng)險及時預(yù)警,并組織相關(guān)資源形成解決方案;
6、組織制定公司各部門、各項目經(jīng)營指標(biāo)和運營業(yè)績考核指標(biāo),協(xié)助開展公司績效考核工作;
7、根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展要求,編制企業(yè)管控模式,梳理公司流程、制度、授權(quán),定期根據(jù)業(yè)務(wù)需求進(jìn)行優(yōu)化;
8、根據(jù)公司戰(zhàn)略和年度計劃,定期組織召開運營工作會議,按期完成月度計劃運營報告,并根據(jù)運營分析報告,提出改進(jìn)措施;
9、負(fù)責(zé)公司各項目投模管理,組織及審核基準(zhǔn)版、動態(tài)版等投模;
10、公司安排的其他工作.
1、完善、健全公司運營管理的各項制度、流程及指引,如計劃管理等;
2、根據(jù)宏觀經(jīng)濟政策、行業(yè)發(fā)展、企業(yè)運營等情況,進(jìn)行公司運營診斷,制定公司多年度戰(zhàn)略,并推動戰(zhàn)略實施及落地;
3、根據(jù)公司戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標(biāo),制定項目全周期開發(fā)計劃,包括項目開發(fā)計劃、工程計劃、成本計劃、銷售計劃、資金計劃等;
4、各項企業(yè)經(jīng)營計劃的管理,推動項目計劃目標(biāo)的達(dá)成,檢查工作計劃完成情況;
5、分析計劃執(zhí)行中存在的風(fēng)險及時預(yù)警,并組織相關(guān)資源形成解決方案;
6、組織制定公司各部門、各項目經(jīng)營指標(biāo)和運營業(yè)績考核指標(biāo),協(xié)助開展公司績效考核工作;
7、根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展要求,編制企業(yè)管控模式,梳理公司流程、制度、授權(quán),定期根據(jù)業(yè)務(wù)需求進(jìn)行優(yōu)化;
8、根據(jù)公司戰(zhàn)略和年度計劃,定期組織召開運營工作會議,按期完成月度計劃運營報告,并根據(jù)運營分析報告,提出改進(jìn)措施;
9、負(fù)責(zé)公司各項目投模管理,組織及審核基準(zhǔn)版、動態(tài)版等投模;
10、公司安排的其他工作.
