車(chē)間主任的崗位職責(zé)（20篇范文）

第1篇 車(chē)間主任的崗位職責(zé)

車(chē)間主任的崗位職責(zé)

車(chē)間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人，安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”，車(chē)間主任在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等管理工作。

一、根據(jù)業(yè)務(wù)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，提出原材料需求計(jì)劃報(bào)給倉(cāng)庫(kù)，并組織車(chē)間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成；

二、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車(chē)間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；

三、按時(shí)完成車(chē)間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、生產(chǎn)月報(bào)表、工人工資報(bào)表等各類(lèi)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)，并對(duì)其及時(shí)性、準(zhǔn)確性和真實(shí)性負(fù)責(zé)；

嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理，教育和監(jiān)督工人遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作；

在本車(chē)間現(xiàn)有條件下，充分科學(xué)合理地規(guī)劃好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有序，安全通道暢通，同時(shí)做好日常消防安全的檢查工作；

負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)好生產(chǎn)設(shè)備，根據(jù)公司對(duì)設(shè)備管理的要求，督促員工正確使用工具設(shè)備，切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查；

支持質(zhì)量檢驗(yàn)工作，認(rèn)真協(xié)同質(zhì)檢部門(mén)做好質(zhì)量控制工作，配合質(zhì)檢人員做好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)。及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)。

對(duì)生產(chǎn)車(chē)間內(nèi)各班組的各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果，負(fù)責(zé)對(duì)本車(chē)間人員薪酬進(jìn)行分配。

九、負(fù)責(zé)員工的日常管理，對(duì)員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé)。可根據(jù)生產(chǎn)情況調(diào)整車(chē)間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工，按公司制度對(duì)車(chē)間員工提出進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。經(jīng)常對(duì)車(chē)間員工展開(kāi)教育、培訓(xùn)、宣傳公司的各項(xiàng)方針政策及技術(shù)培訓(xùn)。

十、提前做好上班準(zhǔn)備工作，做到八點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)開(kāi)工，下班后監(jiān)督員工搞好車(chē)間衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、水電關(guān)閉等工作；

十一、及時(shí)處理的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無(wú)法處理的事件應(yīng)及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)；

十二、積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車(chē)間的穩(wěn)定。

十三、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神，帶頭遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，各項(xiàng)管理制度與措施的實(shí)施；認(rèn)真完成公司或部門(mén)安排的其它臨時(shí)性工作。

安吉百駟圖家具有限公司

2023年01月25日

第2篇 車(chē)間副主任生產(chǎn)崗位職責(zé)

崗位目的：依據(jù)熱動(dòng)力車(chē)間管理制度和操作規(guī)范，協(xié)助車(chē)間主任管理生產(chǎn)工作，確保鍋爐正常運(yùn)行，保證生產(chǎn)生活的供氣供熱。

工作職責(zé)：

1．根據(jù)生產(chǎn)需要，協(xié)助車(chē)間主任制定生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排供氣、供熱。

2．掌握車(chē)間生產(chǎn)運(yùn)行動(dòng)態(tài)。

3．辦理鍋爐投產(chǎn)審批手續(xù)、建立鍋爐設(shè)備檔案。

4．組織車(chē)間設(shè)備檢修、技術(shù)改進(jìn)，落實(shí)節(jié)能降耗措施。

5．參與鍋爐房設(shè)備安裝、維修的質(zhì)量驗(yàn)收。

6．組織職工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。

7．監(jiān)督生產(chǎn)材料的領(lǐng)用，控制生產(chǎn)成本。

8．了解鍋爐等設(shè)備運(yùn)行情況，配合相關(guān)部門(mén)做好特種設(shè)備強(qiáng)檢。

工作要求：

1．能查找不足，制定措施，并監(jiān)督整改。

2．根據(jù)生產(chǎn)需要，統(tǒng)籌安排鍋爐使用，完成節(jié)能降耗任務(wù)指標(biāo)。

3．車(chē)間各種原始記錄、報(bào)表真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，并按要求存檔、上報(bào)。

4．按需領(lǐng)用生產(chǎn)所需材料，無(wú)浪費(fèi)。

第3篇 原料藥車(chē)間主任崗位職責(zé)

1、組織車(chē)間生產(chǎn)管理文件、產(chǎn)品工藝規(guī)程、崗位操作規(guī)程的編寫(xiě)、修訂、實(shí)施

2、組織實(shí)施車(chē)間驗(yàn)證和再驗(yàn)證工作

3、按照生產(chǎn)計(jì)劃合理配置車(chē)間物料、設(shè)備、人員;并制定車(chē)間詳細(xì)生產(chǎn)計(jì)劃,按期保質(zhì)完成生產(chǎn)計(jì)劃

4、按時(shí)審核規(guī)格各類(lèi)記錄文件

任職條件:

1、藥學(xué)或相關(guān)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)以上學(xué)歷

2、具有三年以上藥品生產(chǎn)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),接受過(guò)與生產(chǎn)產(chǎn)品范圍相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn);熟悉《藥品管理法》及gmp規(guī)范

3、具備車(chē)間主任工作的決策、管理、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)能力

4、具有較強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意思,服從部門(mén)工作安排

第4篇 s原油接收車(chē)間副主任生產(chǎn)崗位職責(zé)

崗位目的:依據(jù)原油接收工作的管理制度和操作規(guī)范,協(xié)助車(chē)間主任,嚴(yán)把原油質(zhì)量關(guān),確保生產(chǎn)工作有序開(kāi)展。

工作職責(zé):

1.根據(jù)調(diào)度令,協(xié)助車(chē)間主任制定生產(chǎn)計(jì)劃,合理安排生產(chǎn)任務(wù)。

2.管理車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

3.掌握車(chē)間生產(chǎn)運(yùn)行動(dòng)態(tài)。

4.組織車(chē)間設(shè)備檢修、技術(shù)改進(jìn)工作。

5.組織職工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。

6.監(jiān)督生產(chǎn)材料的領(lǐng)用,控制生產(chǎn)成本。

7.了解生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行情況,配合相關(guān)部門(mén)做好計(jì)量強(qiáng)檢。

工作要求:

1.能查找不足,制定措施,并監(jiān)督整改。

2.任務(wù)分派合理,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有序。

3.確保接收原油的質(zhì)量合格。

4.確保原油接收記錄數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全。

5.確保計(jì)量工具完好準(zhǔn)確。

6.按需領(lǐng)用生產(chǎn)所需材料,無(wú)浪費(fèi)。

第5篇 裝配車(chē)間主任崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度；

2、負(fù)責(zé)部門(mén)的日常管理工作及部門(mén)員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估；

3、負(fù)責(zé)工廠(chǎng)生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備；

4、完成車(chē)間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)；

5、負(fù)責(zé)加工車(chē)間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場(chǎng)管理；

6、作業(yè)環(huán)境與5s管理，安全生產(chǎn)管理及員工管理。

第6篇 車(chē)間主任助理崗位職責(zé)考核辦法

的控制。

二、考核辦法:

1.車(chē)間主任助理享受工資系數(shù)1.7。

2.認(rèn)真落實(shí)搞好設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生及現(xiàn)場(chǎng)管理,每周公司組織人員對(duì)車(chē)間檢查,一次不合格扣當(dāng)月工資50-100 元。

3.當(dāng)月所有規(guī)格累計(jì)產(chǎn)品合格率不得低于97%,每低1%扣工資100 元,超過(guò)1%獎(jiǎng)勵(lì)200 元。

4.加強(qiáng)石蠟、膠量、原材料控制,保證當(dāng)月石蠟3.0kg/m3、膠165m3/kg、原材料在考核范圍之內(nèi),節(jié)約部分按1%獎(jiǎng)勵(lì),超過(guò)部分按0.5%懲罰(以每月盤(pán)存為準(zhǔn))。

如遇工藝調(diào)整,以調(diào)整后的指標(biāo)執(zhí)行,并且密度、內(nèi)結(jié)合強(qiáng)度,吸水厚度膨脹率及板材含水率,在工藝要求之內(nèi)每項(xiàng)合格率每月必須達(dá)到90%,每降低1%扣20 元,每增加1%獎(jiǎng)40 元,以質(zhì)保部出具的合格率數(shù)據(jù)為依據(jù)。

5.認(rèn)真組織人員對(duì)設(shè)備搶修,特別是對(duì)影響質(zhì)量的設(shè)備要及時(shí)向主管或主管設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,及時(shí)處理,以免發(fā)生批量事故。如果因工藝管理不到位出現(xiàn)市場(chǎng)理賠,根據(jù)理賠數(shù)額扣當(dāng)月工資50-500 元。

6.當(dāng)月考核以1500 元為底線(xiàn)(包括加班工資)。

第7篇 車(chē)間主任崗位工作職責(zé)

目的:建立車(chē)間主任的工作范圍和標(biāo)準(zhǔn),明確其職責(zé)。

范圍:適用于車(chē)間主任。

工作職責(zé):車(chē)間主任負(fù)責(zé)執(zhí)行,并對(duì)本工作職責(zé)負(fù)責(zé),制造部經(jīng)理監(jiān)督、考核評(píng)估。

規(guī)程:

1. 在生產(chǎn)副總和制造部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,按照公司下達(dá)的生產(chǎn)指令,負(fù)責(zé)固體制劑車(chē)間的生產(chǎn),對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綜合管理,防止出現(xiàn)停工待料,達(dá)到優(yōu)質(zhì)、均衡、高效、低耗、文明生產(chǎn)。

2. 貫徹執(zhí)行《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》,建立、健全車(chē)間的管理制度和車(chē)間質(zhì)量管理網(wǎng),搞好班組建設(shè)與班組管理,提高車(chē)間管理水平。確保產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)安全。

3. 負(fù)責(zé)車(chē)間與其它部門(mén)的協(xié)調(diào)工作,檢查與考核車(chē)間各項(xiàng)管理工作成效,保質(zhì)保量完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

4. 每周召開(kāi)車(chē)間生產(chǎn)調(diào)度例會(huì):匯集和分析產(chǎn)量、質(zhì)量完成情況,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),解決問(wèn)題,提出改進(jìn)措施;宣傳、貫徹落實(shí)公司例會(huì)精神。

5. 負(fù)責(zé)審核批生產(chǎn)記錄以及相關(guān)記錄,制訂車(chē)間所負(fù)責(zé)的驗(yàn)證及再驗(yàn)證工作計(jì)劃及實(shí)施細(xì)則。

6. 負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)技術(shù)攻關(guān)課題,組織攻關(guān)試驗(yàn)和技術(shù)改進(jìn),提高車(chē)間工藝、技術(shù)、裝備水平。加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程質(zhì)量管理工作。

7. 加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中各類(lèi)物料管理,降低生產(chǎn)成本,制定車(chē)間各工序產(chǎn)量定額與車(chē)間獎(jiǎng)勵(lì)方案,做到公平公正。

8. 負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間新進(jìn)設(shè)備、模具的驗(yàn)收和相應(yīng)驗(yàn)收的交接記錄。

9. 根據(jù)自查管理文件要求,定期組織車(chē)間人員對(duì)廠(chǎng)房、設(shè)備以及管理規(guī)范和操作要求的執(zhí)行情況進(jìn)行自查,對(duì)檢查出的缺陷進(jìn)行整改。

10. 負(fù)責(zé)組織并對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行g(shù)mp、崗位操作技能等培訓(xùn),實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

第8篇 連鑄車(chē)間副主任崗位職責(zé)

1、在連鑄主任的指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車(chē)間的安全、生產(chǎn)、操作、紀(jì)律、質(zhì)量等工作。

2、協(xié)助主任的全面日常管理工作、在主任離崗時(shí)、臨時(shí)性交接補(bǔ)位。

3、組織制定生產(chǎn)中的各項(xiàng)管理規(guī)程、監(jiān)督實(shí)施并考核到位。

4、根據(jù)生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)指令、安排組織生產(chǎn)、并指導(dǎo)監(jiān)督和落實(shí)到位。

5、發(fā)生各類(lèi)重大生產(chǎn)安全事故時(shí)，及時(shí)到場(chǎng)、指導(dǎo)處理、防止事故擴(kuò)大化。

6、組織召開(kāi)各類(lèi)重大生產(chǎn)事故分析會(huì)、查清原因、制定防范措施、并考核落實(shí)實(shí)施到位。

7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員的日常管理、紀(jì)律考核、績(jī)效評(píng)比、操作水平的提升工作，和請(qǐng)銷(xiāo)假的審批工作 。

8、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的定置管理、環(huán)境衛(wèi)生及綜合治理工作。

9、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)系統(tǒng)的對(duì)外協(xié)調(diào)。

第9篇 準(zhǔn)備車(chē)間主任崗位職責(zé)

1、在生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)煉鋼廠(chǎng)所需各種原材料的供應(yīng)工作，負(fù)責(zé)原材料的計(jì)劃、驗(yàn)收和申報(bào)工作。

2、負(fù)責(zé)主持每周召開(kāi)的車(chē)間安全例會(huì)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)安全知識(shí)。

3、負(fù)責(zé)原材料的管理和監(jiān)督。

4、當(dāng)本車(chē)間班組或個(gè)人在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)安全、質(zhì)量、設(shè)備事故時(shí)，負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員參加分析，并做出處理意見(jiàn)。

5、督促本車(chē)間員工認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)檢查制度的執(zhí)行情況。

6、負(fù)責(zé)檢查班前、班后會(huì)情況和監(jiān)督交接班制度的執(zhí)行情況。

7、負(fù)責(zé)檢查各班組的各項(xiàng)記錄，核實(shí)生產(chǎn)消耗。

8、負(fù)責(zé)檢查核實(shí)本車(chē)間所有人員的考勤工作。

第10篇 屠宰車(chē)間主任崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度；

2、負(fù)責(zé)部門(mén)的日常管理工作及部門(mén)員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估；

3、負(fù)責(zé)工廠(chǎng)生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備；

4、完成車(chē)間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)；

5、負(fù)責(zé)加工車(chē)間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場(chǎng)管理；

6、作業(yè)環(huán)境與5s管理，安全生產(chǎn)管理及員工管理。

第11篇 汽車(chē)車(chē)間主任崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度；

2、負(fù)責(zé)部門(mén)的日常管理工作及部門(mén)員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估；

3、負(fù)責(zé)工廠(chǎng)生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備；

4、完成車(chē)間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)；

5、負(fù)責(zé)加工車(chē)間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場(chǎng)管理；

6、作業(yè)環(huán)境與5s管理，安全生產(chǎn)管理及員工管理。

第12篇 原油付煉車(chē)間副主任安全崗位職責(zé)

崗位目的：依據(jù)安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定，協(xié)助車(chē)間主任做好安全管理，確保各項(xiàng)工作安全運(yùn)行。

工作職責(zé)：

1．貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，配合站安全環(huán)保部門(mén)工作。

2．組織制定車(chē)間安全管理制度、安全操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案。

3．負(fù)責(zé)職工安全教育培訓(xùn)，組織實(shí)施演練。

4．監(jiān)督安全巡查工作，檢查相關(guān)安全、消防記錄和檔案。

5．掌握設(shè)備運(yùn)行安全情況，參與制定設(shè)備檢修、更新計(jì)劃。

6．落實(shí)環(huán)保制度，防止環(huán)保事故發(fā)生。

工作要求：

1．無(wú)安全、環(huán)保事故。

2．安全制度完善無(wú)漏洞、應(yīng)急預(yù)案詳細(xì)可操作。

3．提高職工安全意識(shí)、操作技能。

4．及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除安全隱患。

5．相關(guān)記錄、臺(tái)賬內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全。

第13篇 主車(chē)間主任崗位職責(zé)

１、車(chē)間扣崗位人員必須提前15分鐘上班，進(jìn)行各項(xiàng)交接班工作，監(jiān)督檢查。

２、在生產(chǎn)過(guò)程中，堅(jiān)持質(zhì)量第一方針，堅(jiān)持上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)的精神，努力提高飼料質(zhì)量，做到節(jié)能、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)。

３、遵守勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，努力完成車(chē)間各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

４、精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，做好一級(jí)保養(yǎng)，經(jīng)常保持設(shè)備完好 ，做到“三好”“四會(huì)”。（管好、用好、修理好，會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障）。

５、積極鉆研技術(shù)，明確本崗“應(yīng)知”“應(yīng)會(huì)”內(nèi)容，做到“三熟悉”。熟悉質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、熟悉工藝流程、熟悉鑒別方法。

６、搞好安全生產(chǎn)，遵守操作規(guī)程，不聲違章操作，防止事故發(fā)生。

７、注意點(diǎn)滴節(jié)約，做到減少“回料”，節(jié)約能源。

８、每班認(rèn)真填寫(xiě)工作日記，有關(guān)報(bào)表，認(rèn)真做好交接班記錄和設(shè)備運(yùn)行記錄。

９、關(guān)心職工生活，積極做好車(chē)間團(tuán)結(jié)工作，主動(dòng)向廠(chǎng)部提出合理化建議及整改措施。

第14篇 車(chē)間設(shè)備副主任崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)本車(chē)間設(shè)備及設(shè)備技術(shù)管理工作，保證生產(chǎn)裝置的穩(wěn)定運(yùn)行，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

2.協(xié)助車(chē)間主任做好車(chē)間的全面管理工作，在設(shè)備、設(shè)備技術(shù)管理工作上負(fù)主責(zé)。

3. 負(fù)責(zé)本車(chē)間設(shè)備月檢修計(jì)劃、備品備件計(jì)劃的審批。

4.負(fù)責(zé)本車(chē)間設(shè)備檢修方案、技改技措方案等技術(shù)文件的審核。

5.負(fù)責(zé)本車(chē)間實(shí)施的檢修、技改項(xiàng)目的全面管理。

6.負(fù)責(zé)組織本車(chē)間外協(xié)項(xiàng)目的工作協(xié)調(diào)及全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督與驗(yàn)收。

7.負(fù)責(zé)本車(chē)間設(shè)備技術(shù)問(wèn)題的審核上報(bào)。

8.組織做好車(chē)間員工的生產(chǎn)設(shè)備檢修技術(shù)培訓(xùn)，負(fù)責(zé)組織車(chē)間相關(guān)會(huì)議。

9.負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備事故調(diào)查和分析工作，配合工藝副主任完成計(jì)劃及臨時(shí)開(kāi)停車(chē)工作。

10.協(xié)助車(chē)間主任組織編制和審核本車(chē)間規(guī)章制度。

11.負(fù)責(zé)本車(chē)間設(shè)備檢修人員的管理，協(xié)助車(chē)間主任完成對(duì)設(shè)備檢修人員的考核。

第15篇 選煤廠(chǎng)中煤車(chē)間主任崗位工作職責(zé)

2.1? 負(fù)責(zé)中煤車(chē)間的安全管理工作；是本車(chē)間安全生產(chǎn)第一責(zé)任人；

2.1.1 負(fù)責(zé)中煤車(chē)間的生產(chǎn)運(yùn)行安全；做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作；

2.1.2 負(fù)責(zé)中煤車(chē)間的設(shè)備檢修安全；做好安全措施的落實(shí)工作；

2.1.3 負(fù)責(zé)中煤車(chē)間的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全；做好選煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作；

2.1.4 負(fù)責(zé)中煤車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的巡回檢查，做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作；

2.1.5 負(fù)責(zé)中煤車(chē)間全員安全意識(shí)確立；做好安全教育培訓(xùn)和宣傳灌輸工作；

2.1.6 負(fù)責(zé)中煤車(chē)間隊(duì)伍安全；做好思想政治工作和杜絕上訪(fǎng)或群體事件的各項(xiàng)工作；

2.1.7 負(fù)責(zé)按“四不放過(guò)”原則組織準(zhǔn)備車(chē)間的安全事故分析會(huì)議；

2.1.8 負(fù)責(zé)車(chē)間的“大排查”“大推進(jìn)”工作開(kāi)展；做好臺(tái)帳的記錄和整改落實(shí)工作；

2.1.9 負(fù)責(zé)組織車(chē)間安全日活動(dòng)；

2.2?? 負(fù)責(zé)完成廠(chǎng)下達(dá)到中煤車(chē)間的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)；

2.2.1 負(fù)責(zé)組織中煤車(chē)間完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；制定車(chē)間工作計(jì)劃；

2.2.2 負(fù)責(zé)組織中煤車(chē)間完成車(chē)間所屬設(shè)備的維修、正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作；

2.2.3 負(fù)責(zé)組織中煤車(chē)間完成生產(chǎn)運(yùn)行任務(wù)；

2.2.4 負(fù)責(zé)車(chē)間材料費(fèi)用的使用控制，按月上報(bào)車(chē)間材料備件計(jì)劃；

2.2.5 負(fù)責(zé)組織車(chē)間進(jìn)行突發(fā)事故的現(xiàn)場(chǎng)搶修工作；

2.3?? 負(fù)責(zé)完成中煤車(chē)間的質(zhì)量管理工作；

2.3.1負(fù)責(zé)中煤車(chē)間破碎系統(tǒng)管理；做好大塊矸石的手選工作；

2.3.2負(fù)責(zé)車(chē)間qc小組管理；做好課題管理、小組活動(dòng)的工作；

2.4? 負(fù)責(zé)中煤車(chē)間的考核工作；

2.4.1 負(fù)責(zé)中煤車(chē)間文明班組和標(biāo)準(zhǔn)化崗位建設(shè)的考核，做好創(chuàng)建的管理工作；

2.4.2 負(fù)責(zé)中煤車(chē)間崗位評(píng)估的審核，做好班組建設(shè)工作；

2.5?? 負(fù)責(zé)中煤車(chē)間的隊(duì)伍建設(shè)工作；是本車(chē)間隊(duì)伍安全的第一責(zé)任人；

2.5.1 負(fù)責(zé)中煤車(chē)間的民主管理；做好班務(wù)公開(kāi)和班組民主管理會(huì)工作；

2.5.2 負(fù)責(zé)中煤車(chē)間的職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，做好“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)工作；

2.5.3 負(fù)責(zé)中煤車(chē)間的隊(duì)伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作；

2.5.4 負(fù)責(zé)中煤車(chē)間職工思想動(dòng)態(tài)的研究，做好必訪(fǎng)必談工作；

2.5.5 負(fù)責(zé)組織、參加各種會(huì)議；

2.6? 負(fù)責(zé)各種活動(dòng)的組織落實(shí)。

2.7? 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。

3? 工作明細(xì)

3.1? 會(huì)議

3.1.1每周五下午參加廠(chǎng)安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，匯報(bào)本周工作，提出下周安全生產(chǎn)工作建議；

3.1.2每周組織車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì)議解決本車(chē)間的工作問(wèn)題；

3.1.3按規(guī)定參加礦各類(lèi)工作會(huì)議；

3.1.4按要求主持召開(kāi)車(chē)間事故分析會(huì)。

3.2 行政效能

3.2.1落實(shí)“大排查、大推進(jìn)”工作要求；督查各項(xiàng)制度落實(shí)情況，每日到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)兩次；

3.2.2勞動(dòng)紀(jì)律檢查，每月檢查違紀(jì)一人（遲到、早退、脫崗等）；

3.2.3安全隱患，每月檢查隱患一處；

3.2.4查“三違”“三不”指標(biāo)，每月一人。

3.2.5 系統(tǒng)發(fā)生事故上班時(shí)間10分鐘到現(xiàn)場(chǎng)，業(yè)余時(shí)間30分鐘到現(xiàn)場(chǎng)。

3.3 生產(chǎn)管理

3.3.1每天對(duì)系統(tǒng)檢查一次，督查生產(chǎn)運(yùn)行情況，確保每天每班各系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

3.3.2每天安排車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護(hù)保養(yǎng)工作；

3.3.3每班參加班前班后會(huì)，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施；

3.3.4 抓好日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，全系統(tǒng)無(wú)跑、冒、滴、漏，環(huán)境衛(wèi)生日日達(dá)標(biāo)；

3.3.5生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)管理三型標(biāo)準(zhǔn)要求，每日對(duì)照自查；

3.4 安全質(zhì)量

3.4.1完善車(chē)間的規(guī)章制度，全面落實(shí)安全制度；

3.4.2督查技術(shù)檢查的各項(xiàng)指標(biāo)，及時(shí)處理生產(chǎn)問(wèn)題，確保煤炭質(zhì)量

3.4.3加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，做好人員培訓(xùn)素質(zhì)提高的計(jì)劃和落實(shí)工作。

3.5? 目標(biāo)考核

3.5.1 每日對(duì)崗位的班評(píng)估的考核情況；

3.5.2 每月對(duì)班組的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行考核；

4?? 工作標(biāo)準(zhǔn)

4.1 精心組織，合理安排各項(xiàng)工作，分工明確，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，可開(kāi)機(jī)率達(dá)100%，末煤限上率不超5%。

4.2 質(zhì)量管理要科學(xué)化，做到有計(jì)劃、有組織，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。

4.3 降低設(shè)備事故，杜絕人身事故，輕傷實(shí)現(xiàn)零目標(biāo)。

4.4 成本消耗不超標(biāo)，修舊利廢符合標(biāo)準(zhǔn)。

4.5 車(chē)間班組文化建設(shè)要量化、細(xì)化，有考核、有評(píng)比。

4.6 各項(xiàng)管理制度要健全，并認(rèn)真落實(shí)、嚴(yán)格考核。

4.7 落實(shí)選煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求達(dá)標(biāo)。

4.8 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴(yán)格達(dá)“6s”要求。

4.9 深入落實(shí)“一線(xiàn)工作法”，現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)“先進(jìn)型”。

5? 工作程序

5.1? 日常請(qǐng)示匯報(bào)程序

5.1.1 接受主管廠(chǎng)長(zhǎng)等上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的書(shū)面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；

5.1.2.日常工作向主管廠(chǎng)長(zhǎng)請(qǐng)示匯報(bào)；

5.1.3.定期向廠(chǎng)長(zhǎng)請(qǐng)示匯報(bào)車(chē)間工作；

5.1.4 接受工作指令要按進(jìn)度要求進(jìn)行專(zhuān)題匯報(bào)；

5.1.5 同全廠(chǎng)各車(chē)間、職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通；

5.1.6 對(duì)下級(jí)下達(dá)工作指令，并給予下級(jí)工作指導(dǎo)。

5.2? 事故請(qǐng)示匯報(bào)程序

5.2.1 有事在組織處理控制的同時(shí)向當(dāng)班調(diào)度匯報(bào)；

5.2.2 向當(dāng)班的廠(chǎng)值班長(zhǎng)匯報(bào)；

5.2.3 必要時(shí)向主管廠(chǎng)長(zhǎng)或廠(chǎng)長(zhǎng)請(qǐng)示；

5.2.4 事后要向請(qǐng)示過(guò)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的匯報(bào)。

5.3? 請(qǐng)銷(xiāo)假程序

5.3.1 請(qǐng)各類(lèi)假先填寫(xiě)請(qǐng)假本，寫(xiě)明原因；

5.3.2 請(qǐng)廠(chǎng)長(zhǎng)批準(zhǔn)，

5.3.3 向書(shū)記匯報(bào)；

5.3.4 請(qǐng)勞資科批準(zhǔn)后報(bào)調(diào)度備案

5.3.5 到假后先到調(diào)度銷(xiāo)假；

5.3.6 到勞資科銷(xiāo)假；

5.3.7 假條報(bào)廠(chǎng)辦，向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷(xiāo)假。

5.4? 班中職工臨時(shí)請(qǐng)準(zhǔn)銷(xiāo)假程序

5.4.1 職工班中請(qǐng)假（無(wú)論公私），當(dāng)班主任先向廠(chǎng)值班長(zhǎng)口頭請(qǐng)示；

5.4.2 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫(xiě)臨時(shí)請(qǐng)假單；

5.4.3 請(qǐng)值班長(zhǎng)簽字準(zhǔn)假；

5.4.4 準(zhǔn)假后方可離廠(chǎng)；

5.4.5 請(qǐng)假人到時(shí)間準(zhǔn)時(shí)回崗，必須用崗位電話(huà)向準(zhǔn)假人進(jìn)行銷(xiāo)假 ；

5.4.6 在請(qǐng)假到時(shí)間后，當(dāng)班主任要匯報(bào)值班長(zhǎng)請(qǐng)假人是否回崗；同時(shí)準(zhǔn)假人要進(jìn)行檢查請(qǐng)假人是否回崗；

5.4.7 準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對(duì)請(qǐng)假人是否按規(guī)定進(jìn)行班考核。

第16篇 4s店車(chē)間主任崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度；

2、負(fù)責(zé)部門(mén)的日常管理工作及部門(mén)員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估；

3、負(fù)責(zé)工廠(chǎng)生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備；

4、完成車(chē)間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)；

5、負(fù)責(zé)加工車(chē)間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場(chǎng)管理；

6、作業(yè)環(huán)境與5s管理，安全生產(chǎn)管理及員工管理。

第17篇 車(chē)間生產(chǎn)副主任崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)本車(chē)間生產(chǎn)及工藝技術(shù)管理工作，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行并按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

2.協(xié)助車(chē)間主任做好車(chē)間的管理工作，在生產(chǎn)、工藝技術(shù)、質(zhì)量、節(jié)能降耗管理工作上負(fù)主責(zé)。

3.負(fù)責(zé)本車(chē)間工藝技術(shù)方案、技改技措方案等技術(shù)文件的審核。

4.負(fù)責(zé)本車(chē)間工藝技術(shù)、分析技術(shù)問(wèn)題的審核上報(bào)。

5.負(fù)責(zé)操作規(guī)程、開(kāi)停車(chē)方案、工藝指標(biāo)的調(diào)整及優(yōu)化工藝操作工作。

6.組織做好車(chē)間員工的工藝技術(shù)和分析技術(shù)的培訓(xùn)，負(fù)責(zé)組織車(chē)間相關(guān)會(huì)議。

7.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)事故分析、事故處理，組織完成計(jì)劃及臨時(shí)開(kāi)停車(chē)工作。

8.協(xié)助車(chē)間主任組織編制和審核本車(chē)間規(guī)章制度。

9.負(fù)責(zé)本車(chē)間工藝人員、分析人員的管理，協(xié)助車(chē)間主任完成對(duì)本車(chē)間工藝、分析人員的考核工作。

10.負(fù)責(zé)深入職工內(nèi)部調(diào)查研究，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

第18篇 原油接收車(chē)間副主任生產(chǎn)崗位職責(zé)

崗位目的：依據(jù)原油接收工作的管理制度和操作規(guī)范，協(xié)助車(chē)間主任，嚴(yán)把原油質(zhì)量關(guān)，確保生產(chǎn)工作有序開(kāi)展。

工作職責(zé)：

1．根據(jù)調(diào)度令，協(xié)助車(chē)間主任制定生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)。

2．管理車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

3．掌握車(chē)間生產(chǎn)運(yùn)行動(dòng)態(tài)。

4．組織車(chē)間設(shè)備檢修、技術(shù)改進(jìn)工作。

5．組織職工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。

6．監(jiān)督生產(chǎn)材料的領(lǐng)用，控制生產(chǎn)成本。

7．了解生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行情況，配合相關(guān)部門(mén)做好計(jì)量強(qiáng)檢。

工作要求：

1．能查找不足，制定措施，并監(jiān)督整改。

2．任務(wù)分派合理，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有序。

3．確保接收原油的質(zhì)量合格。

4．確保原油接收記錄數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全。

5．確保計(jì)量工具完好準(zhǔn)確。

6．按需領(lǐng)用生產(chǎn)所需材料，無(wú)浪費(fèi)。

第19篇 s原油接收車(chē)間副主任安全崗位職責(zé)

崗位目的:依據(jù)安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定,協(xié)助車(chē)間主任做好安全管理,確保各項(xiàng)工作安全運(yùn)行。

工作職責(zé):

1.貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度,配合站安全環(huán)保部門(mén)工作。

2.組織制定車(chē)間安全管理制度、安全操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案。

3.負(fù)責(zé)職工安全教育培訓(xùn),組織實(shí)施演練。

4.監(jiān)督安全巡查工作,檢查相關(guān)安全、消防記錄和檔案。

5.掌握設(shè)備運(yùn)行安全情況,參與制定設(shè)備檢修、更新計(jì)劃。

6.落實(shí)環(huán)保制度,防止環(huán)保事故發(fā)生。

7.組織對(duì)外來(lái)人員、車(chē)輛和工程項(xiàng)目的安全監(jiān)管。

工作要求:

1.無(wú)安全、環(huán)保事故。

2.安全制度完善無(wú)漏洞、應(yīng)急預(yù)案詳細(xì)可操作。

3.提高職工安全意識(shí)、操作技能。

4.及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除安全隱患。

5.相關(guān)記錄、臺(tái)賬內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全。

第20篇 車(chē)間主任副主任環(huán)境保護(hù)崗位職責(zé)

1、車(chē)間主任是車(chē)間的環(huán)境保護(hù)安全第一負(fù)責(zé)人，對(duì)車(chē)間環(huán)境保護(hù)安全工作負(fù)全面責(zé)任，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)環(huán)境保護(hù)法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn)。

2、貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)環(huán)境保護(hù)的指示、法令和決定，自覺(jué)執(zhí)行環(huán)境保護(hù)的“五同時(shí)”。

3、制訂、修訂車(chē)間環(huán)境保護(hù)安全技術(shù)規(guī)程和環(huán)境保護(hù)管理制度，編制車(chē)間環(huán)境保護(hù)安全技術(shù)措施計(jì)劃和方案，經(jīng)批準(zhǔn)后，組織實(shí)施。

4、組織落實(shí)新職工車(chē)間級(jí)環(huán)境保護(hù)、安全教育，并督促檢查新職工班組級(jí)環(huán)境保護(hù)安全教育；組織開(kāi)展環(huán)境保護(hù)安全思想和環(huán)境保護(hù)安全技術(shù)教育及環(huán)境保護(hù)競(jìng)賽等安全活動(dòng)，并定期進(jìn)行考核。

5、組織車(chē)間級(jí)定期、不定期環(huán)境保護(hù)安全檢查，確保環(huán)境保護(hù)設(shè)備、環(huán)境保護(hù)安全裝置、環(huán)境保護(hù)防護(hù)設(shè)施處于完好狀態(tài)，教育職工加強(qiáng)維護(hù)，正確使用。發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)組織整改，車(chē)間無(wú)力整改的要采取臨時(shí)環(huán)境保護(hù)安全措施，及時(shí)向公司書(shū)面報(bào)告。

6、采取措施嚴(yán)格控制廢氣、廢水、固體廢氣物的排放，確保完成公司下達(dá)的污染物排放控制指標(biāo)。

7、設(shè)備操作與管理，完成公司職能部門(mén)下達(dá)的節(jié)能、降耗、減噪等控制檢劃

8、 貫徹工藝操作紀(jì)律管理規(guī)定杜絕或減少非檢劃停工和跑、冒、滴、漏的污染環(huán)境事件的發(fā)生。

9、組織或參加車(chē)間各類(lèi)環(huán)境保護(hù)事故調(diào)查和處理工作，并按規(guī)定及時(shí)上報(bào)，配合環(huán)保部門(mén)做好監(jiān)測(cè)工作。

10、對(duì)本部門(mén)發(fā)生的環(huán)境保護(hù)事故及時(shí)報(bào)告和處理，要堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則，注意保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，查清原因，分清責(zé)任，采取防范措施對(duì)環(huán)境保護(hù)事故的責(zé)任者提出處理意見(jiàn)。

11、建立、健全車(chē)間環(huán)境保護(hù)安全、環(huán)境保護(hù)組織，領(lǐng)導(dǎo)并支持車(chē)間和班組環(huán)境保護(hù)安全員的工作。

12、副主任在主任指定的工作范圍內(nèi)對(duì)環(huán)境保護(hù)負(fù)責(zé)。