第1篇 水泥廠四月份工作總結(jié)及五月工作計(jì)劃
水泥廠四月份工作總結(jié)及五月工作計(jì)劃
水泥廠二廠四月份生產(chǎn)水泥和熟料分別為33581噸和50004噸，銷售水泥和熟料分別為31920噸和11508噸。四月份，峨眉水泥廠二廠主要開展了以下幾方面的工作：
一、生產(chǎn)工作方面。
按照該月的試生產(chǎn)工作計(jì)劃，我們進(jìn)一步完善了進(jìn)廠大宗原燃材料管理制度，依據(jù)各類進(jìn)廠物資的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)把進(jìn)廠物資質(zhì)量關(guān)，四月份累計(jì)進(jìn)原煤5392噸、砂巖3591噸、泥巖4546噸、鐵粉1589噸、水渣3950噸、石膏1044噸、石灰石（混合材）1151噸，并根據(jù)生產(chǎn)需要外購(gòu)石灰石13454噸，基本保證了四月份試生產(chǎn)工作對(duì)大宗原燃材料的需求；試生產(chǎn)過程中，二廠還在峨眉水泥廠工藝質(zhì)管處的大力協(xié)助下對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)工藝參數(shù)繼續(xù)進(jìn)行優(yōu)化，以穩(wěn)定窯的熱工系數(shù)，逐步提高窯的試運(yùn)轉(zhuǎn)周期，較快地掌握窯的基本運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律，截止4月29日回轉(zhuǎn)窯已安全運(yùn)行56天。
同時(shí)、我們?cè)谠嚿a(chǎn)過程中進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)人員的組織管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，先后組織了兩批生產(chǎn)管理人員赴都江堰拉法基公司進(jìn)行了對(duì)口學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并召開了專題研討會(huì)，針對(duì)工作中存在的問題，提出具體的整改意見，以確保生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。
二、設(shè)備維護(hù)方面。
按照試生產(chǎn)過程中的設(shè)備調(diào)試計(jì)劃，二廠在前幾月從原燃材料進(jìn)廠到熟料燒成帶設(shè)備逐項(xiàng)進(jìn)行了單機(jī)調(diào)試及帶負(fù)荷調(diào)試的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)(來(lái)自: 好總結(jié)范文網(wǎng))進(jìn)行了水泥磨系統(tǒng)和包裝機(jī)系統(tǒng)設(shè)備的調(diào)試工作，基本解決了影響水泥磨和包裝機(jī)在試生產(chǎn)的一系列設(shè)備問題，目前水泥磨系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)率正逐步提高。
另外，二廠還加強(qiáng)了對(duì)配件、材料、工器具的采購(gòu)、檢驗(yàn)和管理工作，進(jìn)一步完善了設(shè)備的潤(rùn)滑管理制度，強(qiáng)化了對(duì)設(shè)備的計(jì)劃__檢修。
礦山配套改造項(xiàng)目的設(shè)備安裝工作也正加緊進(jìn)行，為二廠早日實(shí)現(xiàn)充足穩(wěn)定的石灰石供應(yīng)爭(zhēng)取時(shí)間。
三、管理制度建設(shè)方面。
根據(jù)公司對(duì)二廠的管理要求和現(xiàn)代企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)，我們結(jié)合二廠的具體實(shí)際情況，對(duì)包括設(shè)備管理事故管理程序、巡檢工崗位職責(zé)、人員進(jìn)出廠管理規(guī)定等進(jìn)行了擬定，逐步對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行了規(guī)范。
四月份，二廠還結(jié)合處于70萬(wàn)噸技改工程處于建設(shè)尾期及試生產(chǎn)期間的具體特點(diǎn)，在基本建設(shè)資金和生產(chǎn)流動(dòng)資金緊張的情況下，嚴(yán)格按照有關(guān)資金計(jì)劃，合理安排基本建設(shè)資金和生產(chǎn)流動(dòng)資金，確保了各項(xiàng)工作的順利展開；同時(shí)、針對(duì)二廠生產(chǎn)逐步走上正軌對(duì)財(cái)務(wù)工作提出的具體要求，廠財(cái)務(wù)部門在進(jìn)行正常業(yè)務(wù)工作的基礎(chǔ)上，依據(jù)國(guó)家新頒布的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，及時(shí)地向有關(guān)部門提供了真實(shí)有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為領(lǐng)導(dǎo)決策準(zhǔn)備了第一手基礎(chǔ)資料；截止四月底，70萬(wàn)噸技改工程已累計(jì)完成投資32295萬(wàn)元。
四、黨支部工作方面。
峨眉水泥廠二廠在70萬(wàn)噸技改工程指揮部黨支部基礎(chǔ)上組建成立，四月份按照公司黨委的工作安排，主要開展了以下幾方面的工作：
（1）加強(qiáng)了“非典”預(yù)防知識(shí)的宣傳教育工作，確保了二廠職工思想的穩(wěn)定，推動(dòng)了生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行；（2）4月21日召開了支部大會(huì)，范文top100選舉了黨支部的組____員；（3）加強(qiáng)企業(yè)的宣傳工作，本著生產(chǎn)工作中涌現(xiàn)出來(lái)先進(jìn)人物和事跡的原則，本月在《金頂集團(tuán)報(bào)》發(fā)表各類宣傳稿件1，投送廣播稿件1，起到了較好的宣傳效果；（4）按照《工會(huì)法》組織了二廠分工會(huì)的選舉工作；（5）團(tuán)支部組織團(tuán)員參加了公司團(tuán)委舉行的慶“五.四”各項(xiàng)文體活動(dòng)。
五月份工作計(jì)劃 （1）在確保以回轉(zhuǎn)窯系統(tǒng)為中心的設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上，計(jì)劃生產(chǎn)水泥
6.5萬(wàn)噸，力爭(zhēng)為二廠正式生產(chǎn)的全面展開創(chuàng)造良好的開端。
（2）繼續(xù)加快各項(xiàng)規(guī)章制度的建立，完善崗位責(zé)任制，擬定廠部與各處的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制草案。
（3）結(jié)合都江堰拉法基公司的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在生產(chǎn)組織、設(shè)備管理等各個(gè)方面提出整改措施加以落實(shí)。
《水泥廠四月份工作總結(jié)及五月工作計(jì)劃》是篇好總結(jié)范文網(wǎng)，主要描述工作、進(jìn)行、生產(chǎn)、設(shè)備、方面、四月份、生產(chǎn)工、水泥，希望對(duì)大家有用。
第2篇 2023年11月水泥廠化驗(yàn)室個(gè)人工作總結(jié)
不知不覺在化驗(yàn)室里工作了近兩個(gè)月了，在這兩個(gè)月里，學(xué)到了很多專業(yè)方面的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也得到了不少的教訓(xùn)?，F(xiàn)將兩個(gè)月的工作做一個(gè)總結(jié)。
一、通過學(xué)習(xí)，不斷完善自我
從工作的第一天開始，就感到工廠和學(xué)校的不同，化驗(yàn)室不像學(xué)校的實(shí)驗(yàn)室，如果是在學(xué)校實(shí)驗(yàn)室里是戰(zhàn)前練兵，那在化驗(yàn)室里就是真刀真槍的實(shí)戰(zhàn)了。為了保證打樣的質(zhì)量和數(shù)量，我必須每天12個(gè)小時(shí)的工作時(shí)間都緊繃一根弦，不讓自己因?yàn)榇笠舛鲥e(cuò)。但是，光是仔細(xì)是不夠的。過去在學(xué)校學(xué)的都是理論上的知識(shí)，現(xiàn)在要使之系統(tǒng)化并融會(huì)貫通，需要不斷的實(shí)踐。通過兩個(gè)月的工作，我的化驗(yàn)專業(yè)水平提高到了一個(gè)新的起點(diǎn)。有了新的起點(diǎn)，下一步就是通過不斷的實(shí)踐累積經(jīng)驗(yàn)，利用自己所掌握的知識(shí)，鉆研業(yè)務(wù)，高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，從而能更好的在化驗(yàn)室盡職盡責(zé)。
二、擺正心態(tài)，培養(yǎng)良好的工作態(tài)度
化驗(yàn)室的工作是極其重要的，如果不能嚴(yán)格按照客戶的要求仿出他們需要的樣，不僅會(huì)有或多或少的經(jīng)濟(jì)上的損失，更重要是會(huì)影響到公司聲譽(yù)。所以化驗(yàn)室的工作態(tài)度要嚴(yán)謹(jǐn)、過程要有科學(xué)依據(jù)、結(jié)果經(jīng)的起推敲和考驗(yàn)。要在這個(gè)崗位上盡職盡責(zé)，不僅要有過硬的理論知識(shí)，而且治學(xué)態(tài)度一定要謹(jǐn)慎、仔細(xì)。更要規(guī)范實(shí)驗(yàn)流程，確保打樣結(jié)果的準(zhǔn)確性。同時(shí)還要承擔(dān)起這份責(zé)任，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任與期望。
三、團(tuán)結(jié)他人，協(xié)作發(fā)展
沒有最強(qiáng)的個(gè)人，只有最強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。只要團(tuán)結(jié)，工作才能形成合力。遇事和大家商量，虛心真誠(chéng)聽取他人意見，嚴(yán)于律己，誠(chéng)懇待人，努力創(chuàng)造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境，以及相互信任、相互幫助、心情舒暢的工作氛圍。
四、提高安全意識(shí)，規(guī)范操作
常言道：安全高于生命，責(zé)任重于泰山?；?yàn)室中有大量的染料和助劑，其中不乏有毒有強(qiáng)烈腐蝕性的藥品，還有一些高溫高壓設(shè)備，只有嚴(yán)格按照實(shí)驗(yàn)規(guī)范，才能確保安全。
五、要吃的了苦，耐的住寂寞
說(shuō)實(shí)話，化驗(yàn)室的工作和廠里車間里的工作比起來(lái)，相對(duì)輕松很多很多，但是一天工作12個(gè)小時(shí)，換做是誰(shuí)，都是能難吃的消的。而且，日復(fù)一日，月復(fù)一月的同樣的工作，單調(diào)性可想而知。但是，這就是社會(huì)，只有付出耕耘，才會(huì)得到收獲?？嗖豢?，想想紅軍兩萬(wàn)五；累不累，想想革命老前輩。只有吃的了苦，耐的住寂寞，才能更好的在這個(gè)崗位上很好的工作和發(fā)展。公司把平臺(tái)為我們準(zhǔn)備好了，心有多大，舞臺(tái)就有多大，功夫不負(fù)有心人，相信只要付出努力，一定能和公司共享豐盛。
第3篇 水泥廠安全月總結(jié)
2016水泥廠安全月總結(jié)范文
水泥廠安全月總結(jié)范文
安全生產(chǎn)是企業(yè)提高生產(chǎn)效率增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力必不可少的主要工作之一。是否能夠做到安全生產(chǎn)無(wú)事故，是衡量現(xiàn)代企業(yè)的重要標(biāo)準(zhǔn)。在水泥生產(chǎn)企業(yè)，中控室是整個(gè)水泥生產(chǎn)線的中樞和大腦，對(duì)整個(gè)企業(yè)的安全生產(chǎn)尤為重要，不能有一絲一毫的放松和馬虎。老撾水泥公司中控室，以培養(yǎng)安全生產(chǎn)意識(shí)為突破口，采取得力措施取得了很好的效果。
一是重視新員工的培訓(xùn)，為了使每一位入職員工都能熟悉并牢記安全生產(chǎn)規(guī)程，他們把所有安全生產(chǎn)規(guī)程做成中老文對(duì)照版本，讓每一位中老方員工都能看明白并理解。水泥公司的老方員工流動(dòng)性大，經(jīng)常有員工離職和新員工入職，對(duì)所有老方員工他們采取一對(duì)一的方式，進(jìn)行嚴(yán)格的安全規(guī)程培訓(xùn)，考試合格后才能上崗操作。
二是做好制度化建設(shè)，中控主任每年必需與各班組長(zhǎng)簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書，將安全生產(chǎn)責(zé)任細(xì)化落實(shí)到每個(gè)作業(yè)組織和個(gè)體。各班有指定的安全員，負(fù)責(zé)檢查，督促每天的安全生產(chǎn)落實(shí)情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患和問題，第一時(shí)間指出并要求立即消除隱患。
三是開好安全例會(huì)、安全班前會(huì)：中控室每天堅(jiān)持利用交接班開好安全班前會(huì)，對(duì)上一班的安全運(yùn)行情況進(jìn)行交底，同時(shí)交代下一班的安全注意事項(xiàng)，多年來(lái)這項(xiàng)工作天天堅(jiān)持，從不間斷;安全月例會(huì)：每月月初和月中召開兩次全公司安全生產(chǎn)例會(huì)，建立安全生產(chǎn)臺(tái)賬，記錄存檔所有安全生產(chǎn)中的問題和解決情況，集中討論解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的安全隱患和查找出的問題，確保安全隱患和問題早發(fā)現(xiàn)，早解決，堅(jiān)決杜絕生產(chǎn)安全事故發(fā)生。真正的做到安全生產(chǎn)天天講月月講年年講，安全規(guī)范操作時(shí)時(shí)刻刻都被不折不扣地執(zhí)行，使其成為全體員工的自覺意識(shí)和行為。
正是由于堅(jiān)持上述做法，水泥公司整條生產(chǎn)線在八年多的運(yùn)行中，沒有出現(xiàn)因中控室的誤操作而發(fā)生的人身，設(shè)備事故，也為水泥公司爭(zhēng)創(chuàng)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位做出了積極的`貢獻(xiàn)。
水泥廠安全月總結(jié)范文
今年的六月份是全國(guó)統(tǒng)一開展的第十五個(gè)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，勝利水泥公司為全面落實(shí)建材事業(yè)部“安全月”活動(dòng)方案，進(jìn)一步提高公司安全生產(chǎn)管理水平和員工安全意識(shí)，根據(jù)季節(jié)變化，結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際情況，在現(xiàn)場(chǎng)安全隱患查找和治理方面采取了多項(xiàng)措施，確保公司各項(xiàng)工作安全平穩(wěn)運(yùn)行。
一是按照安全第一、預(yù)防為主的原則，要求各生產(chǎn)車間按照公司的統(tǒng)一部署，在生產(chǎn)過程中、檢修過程中以及上下班途中，要以安全為前提，確保在安全的情況下開展工作;二是以車間為單位，開展職工安全教育，不斷提高員工安全意識(shí)，從思想源頭上提高員工安全素質(zhì)，在工作中時(shí)刻繃緊安全弦。并通過對(duì)近年來(lái)所發(fā)生的安全事故組織講解分析，給職工敲響警鐘，提供員工安全意識(shí);三是組織開展隱患自查自改活動(dòng)，每周三組織車間主任以上管理人員，對(duì)生產(chǎn)區(qū)、宿舍和設(shè)備重點(diǎn)部位進(jìn)行安全隱患排查，并按照“全員排查、分工負(fù)責(zé)、分級(jí)治理、風(fēng)險(xiǎn)受控、確保安全”的原則進(jìn)行治理。與此同時(shí)，制定了隱患上報(bào)單，鼓勵(lì)職工針對(duì)公司安全管理方面存在的不足或缺陷，以及生產(chǎn)區(qū)存在的各類隱患提出建設(shè)性意見，力爭(zhēng)達(dá)到全員參與的目的，進(jìn)一步促進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作安全穩(wěn)定;四是開展安全生產(chǎn)應(yīng)急演練，結(jié)合各車間生產(chǎn)特點(diǎn)，有針對(duì)性的開展防暑降溫、防觸電、防機(jī)械傷害和消防演練等方面的應(yīng)急演練。進(jìn)一步提高全員自救互救能力，為突發(fā)事故得預(yù)防和排除提供有力保障;五是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全器具的安全性能和使用情況組織檢驗(yàn)和評(píng)價(jià)，組織員工學(xué)習(xí)安全工器具的正確使用方法，確保安全設(shè)備、設(shè)施、工具完好好用;六是隨著氣溫的不斷升高，為確保設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行，在設(shè)備潤(rùn)滑保養(yǎng)方面，按照“定時(shí)、定量、定人”的措施，分別對(duì)各條生產(chǎn)線的主機(jī)設(shè)備、重點(diǎn)設(shè)備和獨(dú)生子設(shè)備集中進(jìn)行換油、加油和濾油，確保各臺(tái)設(shè)備潤(rùn)滑到位;最后針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)照明設(shè)施存在照明不足、燈具易損、成本居高不下等特點(diǎn)進(jìn)行調(diào)研，確定在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)增設(shè)led探照燈39盞，為現(xiàn)場(chǎng)安全提供可靠保障。
截止目前，勝利水泥公司通過各項(xiàng)安全措施的實(shí)施，營(yíng)造了良好安全氛圍，全體員工安全意識(shí)得到不斷提高的同時(shí)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患和文明生產(chǎn)也得到較大改善，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了有力保障。
水泥廠安全月總結(jié)范文
6月7日,貴州惠水西南水泥有限公司舉行安全生產(chǎn)月現(xiàn)場(chǎng)簽名活動(dòng)，該活動(dòng)主題為“強(qiáng)化安全發(fā)展觀念，提升全民安全素質(zhì)”。
活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，全體職工在標(biāo)有：“強(qiáng)化安全發(fā)展觀念，提升全民安全素質(zhì)”的橫幅上莊重的簽下自己的名字，表明了從我做起、牢記安全職責(zé)，提高安全生產(chǎn)意識(shí)，做好安全工作的決心和承諾?；顒?dòng)中還邀請(qǐng)了專家開展職業(yè)病危害講座，從全國(guó)職業(yè)病危害狀況到如何預(yù)防職業(yè)病，細(xì)致生動(dòng)地講解了職業(yè)病防治方法及相關(guān)法律法規(guī)、職業(yè)病有害因素、防治管理手段以及勞動(dòng)過程中的職業(yè)病防護(hù)與管理等方面的內(nèi)容。特別是針對(duì)化工企業(yè)特有的粉塵、噪音和化學(xué)檢測(cè)等情況進(jìn)行了深入講解，使員工更多的了解職業(yè)病危害及防治措施。
通過宣誓、簽名、聽講座等一系列活動(dòng)，強(qiáng)化了全體干部職工的安全意識(shí)，形成了全體干部積極主動(dòng)參與安全管理的良好氛圍。縣安監(jiān)局、工信局、經(jīng)開區(qū)安管局、濛江街道等部門參加該活動(dòng)。
水泥廠安全月總結(jié)范文
5月20日,云南紅塔滇西水泥股份有限公司對(duì)開展“安康杯”競(jìng)賽和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)進(jìn)行安排,通過集中開展一系列安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng),進(jìn)一步強(qiáng)化職工安全生產(chǎn)意識(shí)，提升安全管理水平，確保企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。
這次活動(dòng)圍繞2016年全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽主題“教育培訓(xùn)強(qiáng)基礎(chǔ)，隱患排查保安康”，全國(guó)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)主題“強(qiáng)化安全發(fā)展理念，提升全民安全素質(zhì)”，在活動(dòng)期間，公司組織開展安全論文征集活動(dòng)，評(píng)選出一、二、三等獎(jiǎng)若干名進(jìn)行表彰;舉辦全員安全培訓(xùn)，聘請(qǐng)大理州安全生產(chǎn)協(xié)會(huì)專職教師針對(duì)水泥行業(yè)多發(fā)安全事故類型，結(jié)合事故案例，對(duì)全體職工分批培訓(xùn)，提高職工“我要安全、我會(huì)安全”的自我防護(hù)意識(shí)和綜合安全素質(zhì);開展安全隱患排查活動(dòng)，并對(duì)排查出的具有典型性、整改措施具有針對(duì)性、經(jīng)濟(jì)合理性且整改工作完成及時(shí)的安全隱患進(jìn)行綜合評(píng)比，評(píng)出一、二、三等獎(jiǎng)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì);開展應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)，結(jié)合公司《生產(chǎn)線生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》，開展起重機(jī)械事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急演練，通過演練驗(yàn)證公司應(yīng)急預(yù)案的合理性及可操作性，檢驗(yàn)公司各部門、人員的綜合應(yīng)急能力和后勤保障能力;開展懸掛安全旗幟，購(gòu)買《安全工作手冊(cè)》、安全光碟等安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)材料及紅袖標(biāo)牌、三角串旗等下發(fā)到車間和班組，由車間和班組利用工作間隙組織員工學(xué)習(xí)和使用。
為加強(qiáng)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，確?；顒?dòng)的順利進(jìn)行，公司成立了總經(jīng)理任主任，黨委書記、工會(huì)主席和生產(chǎn)副總經(jīng)理任副主任，公司安委會(huì)成員及各部門負(fù)責(zé)人為成員的活動(dòng)組委會(huì)，并在安全環(huán)保部成立了辦公室，負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織開展。目前，安全論文征集活動(dòng)已經(jīng)結(jié)束，其它各項(xiàng)活動(dòng)正按計(jì)劃進(jìn)行。一系列活動(dòng)的開展，必將推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)，提升全員安全技能和素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)安全穩(wěn)定運(yùn)行。
