生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)（5篇范文）

第1篇 生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)

glint2022年上半年工作總結(jié)

2022年上半年工作總結(jié)

我們內(nèi)蒙古格林特制藥有限責(zé)任公司，在以董事長(zhǎng)趙一楠先生，總經(jīng)理涂順根先生為首的公司領(lǐng)導(dǎo)下，2022年上半年在各位同仁的共同努力下，取得了驕人的業(yè)績(jī)。下面我將2022年度本人從事生產(chǎn)部工作上半年以來的工作總結(jié)向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們會(huì)匯報(bào)如下：

1、全力以赴，爭(zhēng)取灰黃霉素產(chǎn)品生產(chǎn)線全線貫通

自2022年10月至2022年3月，本人一直負(fù)責(zé)灰黃霉素車間后工序提取車間的設(shè)備安裝工作 ，在公司付總、胡總和徐主任的幫助下，雖然我沒有從事過設(shè)備的安裝工作，但很快掌握了一些設(shè)備安裝的技巧。為了響應(yīng)公司“爭(zhēng)取灰黃霉素產(chǎn)品早日全線貫通”的號(hào)召，帶領(lǐng)廣大員工艱苦奮戰(zhàn)，遇到困難集思廣益，攻破了一個(gè)有一個(gè)安裝難題，比如管道的設(shè)計(jì)、機(jī)器位置的確定、潔凈區(qū)彩鋼板安裝設(shè)計(jì)與驗(yàn)收、萃取車間罐體定位等等，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表揚(yáng)。

2、赴赤峰凱嘉公司管理與學(xué)習(xí)

2022年5月份，我被派往公司下轄赤峰凱嘉公司，負(fù)責(zé)凱嘉交接的全面管理工作。在那里根據(jù)其實(shí)際情況，對(duì)于車間進(jìn)行生產(chǎn)安排，使其穩(wěn)定生產(chǎn)。由于自己在管理方面經(jīng)驗(yàn)的不足，和其客觀條件的限制。自己認(rèn)識(shí)到自己目前還存在許多不足，還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。后回到生產(chǎn)部工作。在凱嘉工作學(xué)習(xí)的日子，我想會(huì)讓我一生難忘，因?yàn)樗屛艺嬲J(rèn)識(shí)到了自己還錯(cuò)在很多不足的地方。

3、每周組織生產(chǎn)調(diào)度會(huì)

為了交流工作經(jīng)驗(yàn)和溝通思想，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，每周一下午3點(diǎn)，會(huì)由公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門、車間負(fù)責(zé)人共同參加的生產(chǎn)會(huì)議，會(huì)議上總結(jié)上一周的工作和安排本周的工作，各部門間相互協(xié)調(diào)、相互溝通?，F(xiàn)如今每周調(diào)度會(huì)以成為公司日常管理、公司生產(chǎn)管理的重要會(huì)議。

4、貫徹落實(shí)公司“6s”管理

為了加強(qiáng)生產(chǎn)生產(chǎn)管理，貫徹落實(shí)公司“6s”管理。生產(chǎn)部要求各車間按照“6s”標(biāo)準(zhǔn)要求嚴(yán)格執(zhí)行。組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，努力提高員工的操作技能。

5、合理安排、積極調(diào)度，克服不利因素，努力提高人員的勞動(dòng)效率和設(shè)備利用率。

今年上半年，公司根據(jù)個(gè)別員工思想不穩(wěn)定，不安心工作的特殊情況，及時(shí)果斷地采取整頓措施，我們生產(chǎn)部門積極主動(dòng)配合公司行動(dòng)，通過合理安排、積極調(diào)度，變被動(dòng)為主動(dòng)，不但沒有影響我們的生產(chǎn)，相反我們通過這一特殊情況，發(fā)揮員工的主人翁精神，克服了設(shè)備不足等困難，現(xiàn)在我們的產(chǎn)量和質(zhì)量比試生產(chǎn)階段有了很大的提高。

6、存在的不足與問題

上半年通過全體員工的共同努力，我們?cè)谝远麻L(zhǎng)為首的公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績(jī)，為下半年的各項(xiàng)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結(jié)如下：

（1）思想方面:仍有極小部分員工思想懈怠，不積極主動(dòng)，組織

觀念淡薄，進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn)，無工作熱情，責(zé)任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。

（2）技能方面：由于人員流動(dòng)較大，致使部分員工在技能方面得不到加強(qiáng)，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。

（3）制度方面: 2022年上半年，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，經(jīng)過一段時(shí)間的施行，我們發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進(jìn)一步的完善；另一方面，在制度執(zhí)行方面，由于我們部分領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)仍然不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)仍然不時(shí)出現(xiàn)這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強(qiáng)。

總結(jié)人：馬俊岐

第：生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)

合成轉(zhuǎn)化差造成分解回收負(fù)荷重,消耗偏高.31m3新塔投用后,按日產(chǎn)尿素500t計(jì)算,生產(chǎn)強(qiáng)度在16t/m3.d,合成轉(zhuǎn)化率將能提高到65%左右,噸尿素蒸汽消耗及氨耗均會(huì)得到降低.預(yù)計(jì)投資421萬元,投資回收期1.xx年.

⑶、尿素儀低位熱能的回收利用.

a尿素蒸汽冷凝液壓力有0.3mpa左右,不減壓送入鍋爐,可節(jié)約經(jīng)濟(jì)價(jià)值元,同時(shí)也解決了減壓帶出水落石出霧對(duì)環(huán)境污染.b對(duì)尿素一二蒸疏水器進(jìn)行改造,提高其蒸汽的利用率,節(jié)約經(jīng)濟(jì)價(jià)值元.

⑷、原尿素氨冷器a換下作四車間冰機(jī)蒸發(fā)水冷器

四車間合成氨冰機(jī)蒸發(fā)水冷器已使用6年,一到夏天,就不能達(dá)到其冷卻效果,因此將原來水冷器更換.

4、處室內(nèi)部管理

⑴、加強(qiáng)處室內(nèi)部管理,充分調(diào)動(dòng)專業(yè)技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性,發(fā)揮其技術(shù)優(yōu)勢(shì),為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù).

⑵、加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn),提高技術(shù)人員的專業(yè)技能.

⑶、積極認(rèn)真配合研發(fā)搞好研發(fā)技改工作.

⑷加強(qiáng)節(jié)約意識(shí).

七、企業(yè)文化建設(shè)情況

今年上半年生產(chǎn)部按照公司的統(tǒng)一布署,積極開展“學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀”活動(dòng),寫出了讀后感.處室成員和睦相處,團(tuán)結(jié)友愛,共同協(xié)作.針對(duì)技術(shù)改造項(xiàng)目積極提出合理化建議,提出合理化建議8條.部門人員積極參加公司舉辦的各種活動(dòng),例如七.一歌唱比賽等.有多名同志向黨組織提交了入黨申請(qǐng)書,又有一名成為正式___員,有一名確定為積極分子,大家在企業(yè)文化的氛圍中不斷成長(zhǎng),進(jìn)取,為公司美好的明天奮斗.

第：生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)

2022年（1~6月份）工作總結(jié)

時(shí)間飛快，轉(zhuǎn)眼間半年過去了，上半年，生產(chǎn)部在津能公司指導(dǎo)下及公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，基本完成了上班年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，下面把半年來的生產(chǎn)情況向公司領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

一、生產(chǎn)指標(biāo)完成情況

1—6月份完成各類直埋保溫管 公里，保溫管件 件，較去年同期增長(zhǎng) %，其中內(nèi)部市場(chǎng)完成產(chǎn)量分別為保溫管 公里，保溫管件 件，外部市場(chǎng)完成產(chǎn)量分別為保溫管 公里，保溫管件 件。由上半年產(chǎn)量可以看出，無論內(nèi)部市場(chǎng)還是外部市場(chǎng)我們都比歷史同期有了顯著增長(zhǎng)。

二、生產(chǎn)組織情況

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)講話精神及每周工作例會(huì)指示，面對(duì)今年嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)及生產(chǎn)實(shí)際，積極按照公司總經(jīng)理指示要求調(diào)整工作思路，在保證產(chǎn)品質(zhì)量、人員設(shè)備安全的基礎(chǔ)上提高生產(chǎn)進(jìn)度，滿足內(nèi)、外市場(chǎng)的需求。

2、理順生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。針對(duì)往年出現(xiàn)的產(chǎn)品供應(yīng)問題，生產(chǎn)部加強(qiáng)同其它部門的的聯(lián)系，掌握后續(xù)訂單的情況并根據(jù)在手訂單及時(shí)理順后期生產(chǎn)，保證上半年的均衡生產(chǎn)。

3、加強(qiáng)生產(chǎn)的協(xié)調(diào)性，保證按時(shí)生產(chǎn)交貨。對(duì)應(yīng)今年兩大工程的進(jìn)度，重點(diǎn)捋順生產(chǎn)部各級(jí)人員的生產(chǎn)組織情況，制定工作流程和職能分工表，做到提前安排解決，避免因工作銜接問題上造的生產(chǎn)效率降低的情況發(fā)生。

4、嚴(yán)抓半成品供應(yīng)。為保證生產(chǎn)秩序的正常，加強(qiáng)對(duì)配套部門半成品供應(yīng)的檢查落實(shí)，生產(chǎn)部組織計(jì)劃人員召開生產(chǎn)分析會(huì)，對(duì)存在問題進(jìn)行分析、整改、優(yōu)化，并針對(duì)責(zé)任進(jìn)行考核，提高了個(gè)部門對(duì)下工序配套的認(rèn)真程度。

三、安全生產(chǎn)工作

1、全面完成《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》簽約工作。公司級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任書9份，基層級(jí)生產(chǎn)責(zé)任書60份，職工安全生產(chǎn)承諾書60份，簽約率為100%，做到橫向到邊、縱向到底、層層落實(shí)、責(zé)任到人。吧安全目標(biāo)分解細(xì)化，逐級(jí)落實(shí)到班組、崗位和具體人員，確保安全生產(chǎn)管理責(zé)任制的落實(shí)。

2、安全教育培訓(xùn)。生產(chǎn)部組織10名職工進(jìn)行特種作業(yè)上崗培訓(xùn)工作，組織特種作業(yè)人員及重要崗位人員進(jìn)行崗位嘗試培訓(xùn)，組織生產(chǎn)部一線職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法、安全生產(chǎn)小常識(shí)并有針對(duì)性的進(jìn)行考核，全體人員通過考核。

3、組織生產(chǎn)職工按照津能安環(huán)部要求，認(rèn)真完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)決遏制有毒有害危險(xiǎn)作業(yè)場(chǎng)所中毒事故的發(fā)生，保護(hù)職工生命安全和身體健康。對(duì)職工進(jìn)行全面的安全教育、培訓(xùn)，每位職工在上崗前都進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，做到“安全意識(shí)增強(qiáng)、安全技能提高、安全器材會(huì)用”。

4、安全生產(chǎn)檢查。根據(jù)公司制定三級(jí)例會(huì)制度，生產(chǎn)部在傳達(dá)安全例會(huì)內(nèi)容的同時(shí)會(huì)進(jìn)行性定期和非定期安全檢查，上半年共進(jìn)行專項(xiàng)安全檢查10次，非定期性安全檢查24次。確保人員、設(shè)備安全

運(yùn)行。

5、安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。生產(chǎn)部現(xiàn)已完成津能公司制造業(yè)（公共部分和非公部分）考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)制定工作，生產(chǎn)部牽頭將考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)分解到各職能部門，指定專人負(fù)責(zé)具體工作，保證安全標(biāo)準(zhǔn)化工作順利進(jìn)行。

下半年的工作打算：

1、加大對(duì)生產(chǎn)過程儲(chǔ)備工作。

2、加強(qiáng)設(shè)備管理，利用生產(chǎn)淡季，協(xié)同生產(chǎn)廠家對(duì)主要生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行大、中修工作，為后期生產(chǎn)做準(zhǔn)備。

3、提高計(jì)劃執(zhí)行力、嚴(yán)肅性，加強(qiáng)對(duì)各流程的監(jiān)督檢查力度，對(duì)影響工序的進(jìn)行分析、批評(píng)。

4、做好聯(lián)系，了解后期生產(chǎn)，做好內(nèi)、外部市場(chǎng)交替生產(chǎn)無斷檔，確保順利完成全年生產(chǎn)任務(wù)。

第：生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)

生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)

2022年上半年轉(zhuǎn)眼已快過去，回顧過去的半年我接手生產(chǎn)部的這段時(shí)間里的工作，以及在生產(chǎn)部全體員工的共同努力下，在各項(xiàng)工作中的工作還是很多不盡人意的地方，我們的工作中也存在很多問題，現(xiàn)具體總結(jié)如下：

一、過去半年的工作回顧：

1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

（1）上半年共裝配生產(chǎn)鐮刀臂機(jī)器4臺(tái)；

（2）最最終用戶處安裝交付4臺(tái)

（3）技術(shù)改進(jìn)鉬靶機(jī)一臺(tái)，已完成了80%

（4）售后維修4臺(tái)次。

（5）技術(shù)革新小改小革5項(xiàng)。已經(jīng)近尾聲。

以上工作生產(chǎn)部根據(jù)公司要求的生產(chǎn)工期，及時(shí)制定生產(chǎn)計(jì)劃，并按此計(jì)劃組織實(shí)施生產(chǎn)，并在生產(chǎn)過程中要求員工按操作規(guī)程及生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行自檢及互檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與相關(guān)部門聯(lián)系，并進(jìn)行處理，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。由于公司對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視，因此上半年生產(chǎn)中雖然沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，但生產(chǎn)的產(chǎn)品還是有些部件出現(xiàn)了質(zhì)量的問題

2、工作中存在的問題

（1）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題，車間的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境不清潔，各種生產(chǎn)設(shè)備及工具亂丟亂放，沒有做到定置、定位管理，原材料及產(chǎn)成品擺放不整，標(biāo)識(shí)不完整，未能按規(guī)定區(qū)域擺放；

（2）生產(chǎn)工藝管理中存在的問題，沒有按質(zhì)量體系規(guī)定對(duì)員工定期進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量培訓(xùn)，員工的生產(chǎn)工藝意識(shí)較差，因此工作中生產(chǎn)操作機(jī)器裝配電氣布線混亂，標(biāo)示不清，存在諸多需要急需解決的問題；

（3）質(zhì)量管理中存在很多問題，有些操作者沒有嚴(yán)格按生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書及生產(chǎn)工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)，而且對(duì)產(chǎn)品的自檢和互檢做的不到位，導(dǎo)致生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量同樣的問題連續(xù)發(fā)生；

（4）公用儀器設(shè)備管理上存在的問題，對(duì)公用儀表設(shè)備的日常維護(hù)及保養(yǎng)做的不到位，用后隨意擺放；沒有專人負(fù)責(zé)管理。

（5）低值易耗品管理不嚴(yán)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)螺絲、低值易耗品隨處可見造成極大浪費(fèi)。

（六）人均效率管理的問題：

目前生產(chǎn)部直接間接定員4人，按人均效率上半年生產(chǎn)發(fā)貨4臺(tái)來看，半年人均一臺(tái)效率嚴(yán)重低下，各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)并不飽滿。

以上存在的問題，是我們?cè)谌粘９ぷ髦袥]有嚴(yán)格按質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定來執(zhí)行，因此在今后的工作中要加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)、宣傳貫徹質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定。

二、下半年工作計(jì)劃

下半年生產(chǎn)部要認(rèn)真總結(jié)上半年的工作不足，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服缺點(diǎn)：認(rèn)真學(xué)習(xí)，勤奮工作。

（1）制定詳細(xì)的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，按人均效率嚴(yán)格生產(chǎn)工序要求，按時(shí)保質(zhì)完成生產(chǎn)工作，隨時(shí)檢查現(xiàn)場(chǎng)工作。

（2）加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量管理，提高員工的全員質(zhì)量意識(shí)，使我們生產(chǎn)的產(chǎn)品在質(zhì)量上有更大的提高；

（3）加強(qiáng)設(shè)備儀器管理，做好設(shè)備儀器的維護(hù)及保養(yǎng)工作，杜絕設(shè)備儀器損壞；

（4）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，做到設(shè)備及原材料工具等要定置、定位擺放，保證現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境清潔整齊有序。

（5）加強(qiáng)生產(chǎn)工藝管理，定期對(duì)員工進(jìn)行生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，杜絕違反生產(chǎn)工藝質(zhì)量操作的事件的發(fā)生；

（6）加強(qiáng)員工的思想和技術(shù)培訓(xùn)工作，制定下半年培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)行傳，幫，帶，授課，討論等方法，爭(zhēng)取將現(xiàn)有的生產(chǎn)部人員培養(yǎng)成全能型放到哪個(gè)崗位都能閃光的生產(chǎn)骨干。為今后公司的發(fā)展壯大奠定人才基礎(chǔ)。

（7）加強(qiáng)對(duì)低值消耗品的管理，嚴(yán)格按公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

總之，下半年我們生產(chǎn)部在各項(xiàng)工作中，嚴(yán)格遵守質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定，努力工作，保質(zhì)、保量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

生產(chǎn)部

2022年6月23日

第：生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)

生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)

2022年上半年已悄然離去，回顧過去的半年我們生產(chǎn)部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以及生產(chǎn)部全體員工的共同努力下在各項(xiàng)工作中都取得了一些成績(jī)，但同時(shí)，我們的工作中也存在很多問題，現(xiàn)具體總結(jié)如下：

一、過去半年的工作回顧：

1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

（1）大鋼轉(zhuǎn)爐二次、鐵水預(yù)處理及火切機(jī)除塵設(shè)備的生產(chǎn)制作；

（2）鞍鋼恩德爐噴吹系統(tǒng)的生產(chǎn)制作；

（3）云南德鋼噴吹系統(tǒng)的生產(chǎn)制作；

（4）吉林成大除塵設(shè)備的生產(chǎn)制作；

（5）內(nèi)蒙古萬華噴吹系統(tǒng)的生產(chǎn)制作。

以上工程生產(chǎn)部根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)工期，及時(shí)制定生產(chǎn)計(jì)劃，并按此計(jì)劃組織實(shí)施生產(chǎn)，并在生產(chǎn)過程中要求員工按操作規(guī)程及生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行自檢及互檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與相關(guān)部門聯(lián)系，并進(jìn)行處理，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。由于對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視，因此上半年生產(chǎn)中未出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，產(chǎn)品質(zhì)量較以前有了一定提高，同時(shí)按時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

2、工作中存在的問題

（1）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題，車間的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境不清潔，各種生產(chǎn)設(shè)備及吊裝工具擺放不整，沒有做到定置、定位管理，原材料及產(chǎn)成品擺放不整，標(biāo)識(shí)不完整，未能按規(guī)定區(qū)域擺放；

（2）安全生產(chǎn)管理中存在的問題，沒有按相關(guān)規(guī)定對(duì)員工定期進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，員工的安全生產(chǎn)意識(shí)較差，因此工作中違反安全生產(chǎn)操作的事件時(shí)有發(fā)生，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全通道不暢，存在諸多安全隱患；

（3）質(zhì)量管理中存在很多問題，有些操作者沒有嚴(yán)格按生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書及生產(chǎn)工藝堆積進(jìn)行生產(chǎn)，而且對(duì)產(chǎn)品的自檢和互檢做的不到位，導(dǎo)致生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量問題時(shí)有發(fā)生；

（4）設(shè)備管理上存在的問題，對(duì)設(shè)備的日常維護(hù)及保養(yǎng)做的不到位，設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；

（5）低值易耗品管理不嚴(yán)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)焊條、角磨片等隨處可見造成極大浪費(fèi)。

以上存在的問題，是我們?cè)谌粘９ぷ髦袥]有嚴(yán)格按質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定來執(zhí)行，因此在今后的工作中要加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)、宣傳貫徹質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定。

二、下半年工作打算

下半年，生產(chǎn)部要認(rèn)真總結(jié)上半年的工作，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足：

（1）要加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高員工的全員質(zhì)量意識(shí)，使我們生產(chǎn)的產(chǎn)品在質(zhì)量上有更大的提高；

（2）加強(qiáng)設(shè)備管理，做好設(shè)備的維護(hù)及保養(yǎng)工作，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)；

（3）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，做到設(shè)備及原材料等要定置、定位擺放，保證現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境清潔工；

（4）加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，定期對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，杜絕違反安全操作堆積的事件的發(fā)生；

（5）加強(qiáng)對(duì)低值消耗品的管理，嚴(yán)格按公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

總之，下半年我們生產(chǎn)部在各項(xiàng)工作中，嚴(yán)格遵守質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定，努力工作，保質(zhì)、保量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

生產(chǎn)部

2022年7月1日

第2篇 xxxx年上半年生產(chǎn)部工會(huì)工作總結(jié)

【xxxx年上半年生產(chǎn)部工會(huì)工作總結(jié)】

xxxx年 年上半年某某分部分工會(huì)工作小結(jié)xxxx年 年上半年，某某分部工會(huì)緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，立 足于服務(wù)分部建設(shè)發(fā)展， 服務(wù)群眾工作生活” ， 樹立 “快樂工作， 健康生活”的觀念，通過公司工會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)，發(fā)動(dòng)職工 挖掘潛力，引導(dǎo)職工立足本職崗位，實(shí)現(xiàn)個(gè)人人生價(jià)值，逐步 體驗(yàn)“我工作我快樂，我工作我健康，我工作我幸?！?，以實(shí)際 行動(dòng)和良好成績(jī)“為公司增光彩，為人生添精彩” 。

一、開展建功立業(yè)，促進(jìn)分部生產(chǎn) 1.積極開展全員優(yōu)化“比學(xué)趕幫超”工作競(jìng)賽 xxxx年 年上半年， 某某分部工會(huì)在公司工會(huì)的組織領(lǐng)導(dǎo)下， 繼續(xù)發(fā)動(dòng)職工開展“比學(xué)趕幫超”競(jìng)賽，努力在職工中弘揚(yáng) “見紅旗就扛，有第一就爭(zhēng)”的進(jìn)取精神。通過“比學(xué)趕幫 超” 工作競(jìng)賽， 分部職工在今年上半年克服了煤炭集中到達(dá)、 春節(jié)后暴雪以及大風(fēng)等給接卸帶來的不利影響，圓滿完成了 今年上半年為公司兩煤保供任務(wù)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止到 5 月 31 日，某某分部共完成接卸原料煤 442672 噸，接卸動(dòng)力煤 139106 噸，接卸精鹽 30988 噸，為公司生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行奠定 了原燃料供應(yīng)基礎(chǔ)。在“比學(xué)趕幫超”工作競(jìng)賽中，一線班 組和職工發(fā)揮了很高的工作積極性，也取得了突出的工作業(yè) 績(jī)：分部卸船一班在今年上半年兩次刷新自己班組保持的單 班船舶接卸煤炭的新記錄。1 月 12 日該班創(chuàng)造了單班船舶接 卸煤炭 3542.18 噸的記錄，在“比學(xué)趕幫超”工作中，該班組 在 5 月 5 日，再創(chuàng)單班接卸煤炭 3932.47 噸的新記錄，比他們 自己創(chuàng)造的記錄提高了提高了 390.29 噸。在今年上半年的“比 學(xué)趕幫超” 工作競(jìng)賽中， 某某分部獲得 xxxx年 年 1 季度現(xiàn)場(chǎng)管理 流動(dòng)紅旗、 2.開展改善經(jīng)營(yíng)管理建議，保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。開展改善經(jīng) 營(yíng)管理建議活動(dòng)，是促進(jìn)分部降耗增收的一個(gè)有效手段。在今 年上半年，分部干部職工依據(jù)分部工作實(shí)際，及公司未來構(gòu)想 的發(fā)展戰(zhàn)略，立足于促進(jìn)安全環(huán)保生產(chǎn)、促進(jìn)于開源節(jié)流增收 節(jié)支，開展改善經(jīng)營(yíng)管理建議活動(dòng)。某某分部職工某某的建議

“把大貨場(chǎng)建成能源物流、 倉儲(chǔ)基地” 。

分部吳某某的建議

“重 新核定產(chǎn)品、原料的裝卸保供單價(jià)” 。被評(píng)為 xxxx年 年 1 季度較 好建議。

3.推進(jìn)放心班組創(chuàng)建，提高班組管理水平。

“放心班組”創(chuàng)建活動(dòng)，始終是分部工會(huì)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作， 今年上半年，分工會(huì)按照“放心班組”創(chuàng)建要求，對(duì)包括#2 碼 頭卸船班等 8 個(gè)一線班組，開展“放心班組”創(chuàng)建活動(dòng)，通過 該活動(dòng)，分部一線班組的原始記錄填寫水平、臺(tái)賬、報(bào)表填寫 水平等薄弱環(huán)節(jié)有了明顯提高，分部一線班組對(duì)大貨場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)管 理、環(huán)保措施落實(shí)檢查、#2 碼頭現(xiàn)場(chǎng)管理的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求得 到了始終如一的貫徹和執(zhí)行，分部對(duì)#2 碼頭實(shí)行大機(jī)組特技維 護(hù)的制度得到了有效執(zhí)行，分部實(shí)現(xiàn)了今年上半年設(shè)備的長(zhǎng)期 穩(wěn)定運(yùn)行，分部卸船二班被評(píng)為公司 xxxx年 年一季度放心班組， 分部的“朱某某#2 碼頭卸船機(jī)操作法”被評(píng)為公司改善先進(jìn)操 作法，分部職工朱某某被評(píng)為儲(chǔ)運(yùn)部 xxxx年 年 1 季度季度之星。

二、夯實(shí)基層事務(wù)公開民主管理 1.堅(jiān)持重大事務(wù)公開制。

工會(huì)堅(jiān)持對(duì)涉及到職工獎(jiǎng)金考核、 集資房分售、人力資源優(yōu)化班組整合等重要內(nèi)容和信息及時(shí)在 分部櫥窗予以公示，分部對(duì)公司工會(huì)編發(fā)的《健康專刊》在櫥 窗張貼的同時(shí)，下發(fā)到班組供職工學(xué)習(xí)和參。分部還認(rèn)真組織 民主對(duì)話會(huì)工作，挑選負(fù)責(zé)任、有思想的職工擔(dān)任分部職工代 表，鼓勵(lì)他們?cè)诿裰鲗?duì)話會(huì)中，積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策。

2.夯實(shí)創(chuàng)建南化公司模范職工之家的基礎(chǔ)。職工小家是 分部職工的愛心集結(jié)地。今年上半年，分工會(huì)通過創(chuàng)建職工 小家活動(dòng)，營(yíng)造職工愛工廠、工廠關(guān)心職工的良好氛圍。分 部通過開展勞動(dòng)競(jìng)賽、推進(jìn)民主管理、創(chuàng)建“放心班組” 、 幫扶困難職工、組織崗位培訓(xùn)、打造“五林高手”等開展創(chuàng) 建職工小家活動(dòng)，分部獲公司車間級(jí)模范小家的榮譽(yù)稱號(hào)。

分部職工石某某、朱某某、潘某某、錢某某被評(píng)為工會(huì)積極 分子，某某被評(píng)為榮譽(yù)工會(huì)積極分子。

三、盡心盡力為職工群眾排憂解難 今年元旦、春節(jié)等重大節(jié)日期間，分部領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同工會(huì)開 展走訪慰問送溫暖活動(dòng)，共走訪慰問各類困難人員 人次， 發(fā)放慰問金 元。

2.為引導(dǎo)職工重視健康，樹立“快樂工作，健康生活” 理念，分工會(huì)將公司工會(huì)編發(fā)《健康?？废掳l(fā)到電工班、 起重班等 8 個(gè)一線班組，組織人員參加公司工會(huì)開展的有關(guān) 健康生活、婚姻家庭、快樂職場(chǎng)的培訓(xùn)講座，并鼓勵(lì)職工將有 關(guān)課件下載學(xué)習(xí)。

按照公司工會(huì)的工作部署，分工會(huì)繼續(xù)為 當(dāng)月過生日的職工，送上生日蛋糕券一份，標(biāo)準(zhǔn)是 100 元。 3.做好女工計(jì)生等工作 關(guān)心關(guān)愛女職工生產(chǎn)和生活。

“三八”節(jié)日期間，對(duì)困 難女職工、單親女職工進(jìn)行了走訪慰問；為參保到期的女 職工購(gòu)買康樂互助保險(xiǎn)； 積極參加公司工會(huì)組織的儲(chǔ)運(yùn)部 職工子女“我的最大收獲”征文交流暨比賽活動(dòng)活動(dòng)，以 此鼓勵(lì)職工子女努力成為“五林高手” 。在今年上半年，分 部職工鄒某某獲 xxxx年 年公司“自學(xué)成才新女性”稱號(hào)。

四、發(fā)揮職工潛力，培養(yǎng)五林高手 在職工中開展以“發(fā)揮職工潛力，培養(yǎng)五林高手”為核心 的“為儲(chǔ)運(yùn)增光彩，為人生添精彩”活動(dòng)，是公司工會(huì)的一項(xiàng) 有成效有特色的活動(dòng)。

xxxx年 年上半年， 分工會(huì)依托和發(fā)揮 “工 會(huì)大學(xué)?！弊饔?，重視對(duì)職工的培訓(xùn)引領(lǐng)，鼓勵(lì)職工閱讀、寫 作、運(yùn)動(dòng)。分部在今年上半年的工作宣傳、合理化建議等方面 均取得了一定成績(jī)。

分工會(huì)積極參加公司工會(huì)組織開展的各類 文體活動(dòng)，豐富職工業(yè)余生活。

分部職工某某、某某等相繼 獲得公司“五林高手”榮譽(yù)稱號(hào)。

五、加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)，換屆改選工作規(guī)范有序 今年上半年，在公司工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，分工會(huì)進(jìn)行了換屆 改選。分工會(huì)按照程序和時(shí)間安排，規(guī)范完成了分工會(huì)的組 建以及儲(chǔ)運(yùn)部職工代表的選舉工作。

同時(shí)民主選舉產(chǎn)生了 分部民主管理工作委員會(huì)、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解工作委員會(huì)、女職 工工作委員會(huì)等。本次換屆改選工作的順利完成，為工會(huì)工 作的順利開展提供了新的組織保證。

六、上半年工作存在的不足

1.職工參與工會(huì)活動(dòng)積極性和參與面還有待提高。主要原 因是工會(huì)對(duì)一線班組及職工的組織宣傳發(fā)動(dòng)不夠，有時(shí)因?yàn)榛?動(dòng)和生產(chǎn)之間的沖突，使得有些職工想?yún)⒓咏M織活動(dòng)而暫時(shí)不 能參加，這在一定程度上削弱了職工參與工會(huì)活動(dòng)的積極性和 主動(dòng)性；組織開展的勞動(dòng)競(jìng)賽和技能競(jìng)賽方案對(duì)職工的吸引力 還不強(qiáng)。對(duì)于勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝的班組，分部給予每位職工 30 元 的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，當(dāng)沒有在績(jī)效考核中予以加分獎(jiǎng)勵(lì)，使得勞動(dòng)競(jìng) 賽的吸引力不夠強(qiáng)。

2.對(duì)照上半年分部考核得分，分工會(huì)在臺(tái)賬報(bào)表、改善經(jīng) 營(yíng)管理建議、勞動(dòng)競(jìng)賽等方面沒有取得加分，說明分工會(huì)在這 3 個(gè)方面的工作還不細(xì)、精力投入還不高，分工會(huì)的臺(tái)賬報(bào)表 曾經(jīng)在儲(chǔ)運(yùn)部臺(tái)賬報(bào)表評(píng)比中取得叫好名次，勞動(dòng)競(jìng)賽也取得 了較突出成績(jī)，但分工會(huì)沒有將實(shí)際工作成果轉(zhuǎn)化為具有推廣 價(jià)值的理論成果和成功經(jīng)驗(yàn)，這說明分工會(huì)的工作能力還需加 強(qiáng)。

【xxxx年上半年生產(chǎn)部工會(huì)工作總結(jié)】

xxxx年 年上半年工作總結(jié) 疾控中心工會(huì)上半年，疾控中心工會(huì)在上級(jí)工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在工會(huì)委員的 共同努力下，開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《工會(huì)法》 ，積極 履行工會(huì)職能，致力于工會(huì)組織建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮工會(huì)成員的積 極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)了單位各項(xiàng)工作的穩(wěn)步推進(jìn)?，F(xiàn)將半年來的工會(huì) 工作總結(jié)如下

一、加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)，提高工會(huì)工作職能 工會(huì)組織從增強(qiáng)自身活力和凝聚力出發(fā)，對(duì)工會(huì)的組織體制、工 作機(jī)制、工作方法和活動(dòng)方式進(jìn)行了適時(shí)調(diào)整，為適應(yīng)社會(huì)主義民主 政治和法制建設(shè)的要求，在實(shí)現(xiàn)工會(huì)組織群眾化的同時(shí)，加強(qiáng)工會(huì)組 織的民主化和法制化建設(shè)，努力提高工會(huì)干部的整體素質(zhì)。工會(huì)工作 不僅需要工會(huì)干部的努力，更需要廣大職工的理解、支持。所以在加 強(qiáng)工會(huì)干部素質(zhì)管理的同時(shí)，我們經(jīng)常性的組織職工學(xué)習(xí)，提高廣大 職工對(duì)工會(huì)工作的理解，為工會(huì)工作的正常開展奠定了基礎(chǔ)。

二、認(rèn)真履行參與職能，積極參與民主管理。

在不斷完善組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，我們很抓工會(huì)作用的發(fā)揮，在鞏 固提高方面下功夫，在加強(qiáng)固本強(qiáng)基方面下功夫，推動(dòng)和完善各種維 權(quán)機(jī)制和工作制度，積極發(fā)揮工會(huì)作用，積極推進(jìn)政務(wù)公開，工會(huì)經(jīng) 審委員會(huì)，重點(diǎn)加強(qiáng)工會(huì)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行工會(huì)財(cái)務(wù)制度，定 期在單位公示欄對(duì)工會(huì)財(cái)務(wù)收、支情況及經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃進(jìn)行公開，接1 受會(huì)員監(jiān)督管理。起到了良好的參政議政作用。

三、關(guān)心職工生活，切實(shí)解決職工困難 發(fā)揮工會(huì)組織的重要作用， 解決職工的困難是單位工會(huì)工作的重 中之重。在春節(jié)、三八婦女節(jié)、端午節(jié)這些傳統(tǒng)節(jié)日，工會(huì)都按規(guī)定 發(fā)放節(jié)日慰問金。

春節(jié)期間單位工會(huì)和行政一起上門慰問離退休老干 部，每當(dāng)有職工生病住院，工會(huì)都會(huì)派人進(jìn)行慰問，了解職工疾苦。

通過真真切切的工作態(tài)度，實(shí)實(shí)在在的工作作風(fēng)，讓職工感覺到工會(huì) 組織就是他們的家。

四、積極開展文體活動(dòng)，豐富職工文化生活 為引導(dǎo)職工養(yǎng)成“愛讀書、讀好書、善讀書”的良好習(xí)慣，工會(huì)組 織全體職工參加“書香茉莉”女職工讀書節(jié)活動(dòng)訂購(gòu)了《輕輕走向完 美》 、 《做自己的健康天使》 、 《幸福密碼》系列書籍，鼓勵(lì)女職工積極 參加征文活動(dòng)。中心還給全體黨員干部選購(gòu)了《優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部先進(jìn)事 跡選編》 、 《黨員干部違紀(jì)違法典型案例警示錄》 、 《___關(guān)于黨風(fēng)廉 政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)論述摘編》等書籍，讓職工工作之余有豐富的精 神食糧。激發(fā)全體黨員干部敬業(yè)創(chuàng)業(yè)熱情，增強(qiáng)工作的積極性和主動(dòng) 性，努力打造素質(zhì)高、能力強(qiáng)、作風(fēng)好、群眾公認(rèn)的職工隊(duì)伍。

五、下半年工作打算 工會(huì)工作雖然取得了一定成績(jī)，但是成績(jī)永遠(yuǎn)是過去的，下半年 將不斷加強(qiáng)工會(huì)的自身建設(shè)，為全面完成單位各項(xiàng)工作任務(wù)而努力。

重點(diǎn)做好以下幾方面工作

1、加強(qiáng)工會(huì)創(chuàng)新理念，開拓思維。充分認(rèn)識(shí)到“爭(zhēng)創(chuàng)”不是一項(xiàng)2 簡(jiǎn)單的活動(dòng)，而是思想認(rèn)識(shí)上的一場(chǎng)變革，不是短期“運(yùn)動(dòng)”而是長(zhǎng)期 工程。要把“爭(zhēng)創(chuàng)”活動(dòng)同鼓勵(lì)支持職工參加繼續(xù)教育，不斷提高思想 理論水平和業(yè)務(wù)水平結(jié)合起來； 同立足崗位， 爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)結(jié)合起來。

2、突出特色，注重典型。工會(huì)將創(chuàng)造條件，為職工打造學(xué)習(xí)與 成長(zhǎng)的平臺(tái)，完善制度，落實(shí)職工的培訓(xùn)時(shí)間、經(jīng)費(fèi)比例，努力培育 學(xué)習(xí)型、知識(shí)型、文明型典型人才。

3、以公開為手段，增強(qiáng)單位管理的透明度，繼續(xù)推進(jìn)政務(wù)公開 工作深入開展，加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察和工會(huì)為主的監(jiān)督機(jī)制。進(jìn)一步規(guī)范公 開內(nèi)容、拓展公開形式、完善公開程序、健全公開制度、鞏固成果， 切實(shí)做到把政務(wù)公開工作與黨風(fēng)廉政建設(shè)結(jié)合起來。xxxx年 年 6 月 17 日3

【xxxx年上半年生產(chǎn)部工會(huì)工作總結(jié)】

農(nóng)技站 xxxx年 上半年工會(huì)工作自檢自查報(bào)告xxxx年 上半年，在上級(jí)工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在單位黨政領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下， 以兵、師工會(huì)工作要求為指引，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真落實(shí)單位工會(huì)年初工 作計(jì)劃， 緊緊圍繞單位經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)為中心， 以服務(wù)職工為基本工作目標(biāo)， 結(jié)合實(shí)際， 積極開展各項(xiàng)有利于構(gòu)建單位和諧勞動(dòng)關(guān)系、促進(jìn)單位健康發(fā)展?，F(xiàn)將上半年單 位工會(huì)工作自查自檢如下

一、 完善工會(huì)組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)干部學(xué)習(xí)，提升工會(huì)工作水平。

（自評(píng)分 10 分） 提高工會(huì)工作水平，完善工會(huì)組織機(jī)構(gòu)，一直是我單位工會(huì)不斷推進(jìn)的工 作目標(biāo)。xxxx年 上半年，單位工會(huì)認(rèn)真依照《工會(huì)法》 、 《工會(huì)章程》及《基層組 織選舉條例》等有關(guān)政策規(guī)定及流程，有序的組織召開了會(huì)員代表會(huì)議，完善了 單位工會(huì)組織機(jī)構(gòu)。

按照單位工會(huì)工作要求，積極組織工會(huì)干部加強(qiáng)學(xué)習(xí)。為了提升工會(huì)干部隊(duì) 伍的工作能力， 單位黨支部組織了兩次學(xué)習(xí)培訓(xùn)， 使單位工會(huì)干部增長(zhǎng)了新知識(shí)， 開闊了視野，明確了在新形勢(shì)下工會(huì)應(yīng)做的工作和應(yīng)發(fā)揮的作用。

二、 加強(qiáng)民主管理，落實(shí)各項(xiàng)制度，認(rèn)真履行組織職能。

（自評(píng)分 10 分） 為實(shí)現(xiàn)工會(huì)會(huì)務(wù)公開，單位進(jìn)一步明確了公開工作的指導(dǎo)思想，認(rèn)真組織學(xué) 習(xí)《工會(huì)委員崗位責(zé)任制》 、 《工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)制度》 、 《職工代表大會(huì)制度》 。

上半年期間，工會(huì)委員會(huì)以會(huì)員代表大會(huì)、職工代表大會(huì)為載體，以宣傳專欄、 多媒體宣傳欄、工會(huì)會(huì)議、工會(huì)小組會(huì)議等多種平臺(tái)對(duì)單位年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、 工作計(jì)劃、單位重大會(huì)議內(nèi)容及決議等進(jìn)行了全面的公開宣傳，自覺接受單位全 體會(huì)員的監(jiān)督，進(jìn)一步增強(qiáng)了全體會(huì)員民主參與、民主管理意識(shí)，促進(jìn)了我單位 公務(wù)透明化、公開化、公平化管理。

“安全高于一切” 是我單位始終堅(jiān)持的基本原則。

通過深入開展安全生產(chǎn)活動(dòng)， 加強(qiáng)職工勞動(dòng)保護(hù)措施，大力改善職工工作條件一直是單位齊抓共管的重點(diǎn)。單 位各成員進(jìn)行地毯式安全隱患大排查，將隱患消除在萌芽狀態(tài)。進(jìn)入暑期，單位 認(rèn)真做好防暑降溫等后勤保障工作，確保勞動(dòng)者身體健康和安全。

為了增強(qiáng)單位職工安全生產(chǎn)意識(shí)，xxxx年 年 6 月單位開展了安全生產(chǎn)月活動(dòng)， 單位積極配合，開展了現(xiàn)場(chǎng)滅火演練、液氨泄漏緊急救援、員工受傷急救演練等- 1 - 多項(xiàng)安全演習(xí)活動(dòng)。參與活動(dòng)人數(shù) 60 人次，參與率 75%。在安全知識(shí)競(jìng)賽答題 環(huán)節(jié)中， 4 個(gè)工會(huì)小組全員參加，參與率達(dá) 100%。通過競(jìng)賽形式營(yíng)造“人人講 安全、事事講安全、時(shí)時(shí)進(jìn)行安全”的氛圍，使安全深入人心。

三、 開展職工宣傳教育，豐富職工文體生活。

（自評(píng)分 18 分） 搞好宣傳教育，圍繞單位黨的中心工作和單位的中心任務(wù)，有計(jì)劃的開展了 各項(xiàng)工作。認(rèn)真開展了職代會(huì)精神的宣傳貫徹，把單位全年工作的指導(dǎo)思想和奮 斗目標(biāo)宣貫到每一名職工；認(rèn)真學(xué)習(xí)、討論了團(tuán)十三屆三次職代會(huì)工作報(bào)告。開 展講大局、講穩(wěn)定、加強(qiáng)組織紀(jì)律性教育，使職工樹立全局觀念，克服小團(tuán)體利 益，個(gè)人利益當(dāng)先的思想，正確處理好國(guó)家、單位、個(gè)人的利益關(guān)系，做好自己 的本職工作，充分發(fā)揮工人階級(jí)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的主力軍作用。

開展健康有益、生動(dòng)活潑，為群眾所喜聞樂見的活動(dòng)，也是我單位工會(huì)的一 項(xiàng)重要工作。單位工會(huì)為了更好的服務(wù)于職工，上半年工會(huì)積極參加協(xié)助單位開 展“三八”婦女節(jié)踢毽子比賽、演講比賽、徒步活動(dòng)、 “安康杯”勞動(dòng)競(jìng)賽等。

通過這一系列活動(dòng)的開展，不僅活躍了職工文化生活，同時(shí)把思想教育的內(nèi)容滲 透、融化在活動(dòng)之中，使職工受到感染、熏陶和教育，起到了“潤(rùn)物細(xì)無聲”的 效果。

充分發(fā)揮工會(huì)的職能作用，參與單位的民主管理和民主監(jiān)督，嚴(yán)格實(shí)行政務(wù) 公開制度，接受群眾監(jiān)督。把崗位規(guī)范、工作人員職責(zé)、須公開的政務(wù)一一公開。

指導(dǎo)職工與單位簽訂了勞動(dòng)合同，簽訂率達(dá) 100%。維護(hù)職工合法權(quán)益。

四、 認(rèn)真開展關(guān)愛職工送溫暖活動(dòng)、落實(shí)為職工辦實(shí)事、辦好事，做職工的貼 心人。

（自評(píng)分 10 分） 發(fā)揮工會(huì)組織作用，解決職工困難，關(guān)愛職工送溫暖是單位工會(huì)工作的重中 之重。上半年看望慰問職工 3 人次。單位工會(huì)做到每當(dāng)有員工生病住院，單位工 會(huì)都會(huì)派員前往進(jìn)行慰問。

通過工會(huì)真真切切的工作態(tài)度， 實(shí)實(shí)在在的工作作風(fēng)， 讓職工感受到工會(huì)組織就是他們?cè)诋愢l(xiāng)的一個(gè)家。

（一）是在日常工作中聽取職工在工作、學(xué)習(xí)、生活方面的意見和要求，并積極 向單位行政部門反映。

（二）是做好職工的慰問工作，表達(dá)工會(huì)組織的一份關(guān)愛之情。工會(huì)對(duì)患病住院 職工、喪親職工家庭能及時(shí)進(jìn)行慰問，對(duì)困難職工家庭在春節(jié)期間予以慰問。- 2 - （三）是關(guān)心女工生活，在“三、八”婦女節(jié)期間按國(guó)家規(guī)定給女職工放假半天。

（四）是組織職工參加業(yè)務(wù)知識(shí)、法律法規(guī)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

五、 班組建設(shè)工作.（自評(píng)分 18 分） 單位大力開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”、“崗位之星” 活動(dòng)， 參與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)組織，提高會(huì)員的思想政治水平。積極開展學(xué)習(xí)型團(tuán)組織創(chuàng)建 工作，在單位內(nèi)開展“三讀”活動(dòng)，采取自學(xué)、集中學(xué)習(xí)、座談?dòng)懻摗⑴e辦知識(shí) 培訓(xùn)等方式，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)制度健全，各類臺(tái)賬齊全，有專 人記錄，因班組是單位的最基層組織，各級(jí)黨組織也非常重視班組建設(shè)，黨支部 對(duì)臺(tái)賬有檢查、有批示，促進(jìn)了班組建設(shè)質(zhì)量的提高。為進(jìn)一步提升單位員工操 作技能，認(rèn)真開展專業(yè)培訓(xùn)工作，提高職工整體素質(zhì)。年初制定了專業(yè)技術(shù)教育 培訓(xùn)計(jì)劃，由培訓(xùn)部門提出培訓(xùn)內(nèi)容、人員及目的，并按計(jì)劃落實(shí)了各項(xiàng)培訓(xùn)， 有效的促進(jìn)了職工業(yè)務(wù)技術(shù)技能的提高。

六、 女工工作。

（自評(píng)分 4 分） 女工組織健全完善、管理規(guī)范、活動(dòng)正常。單位工會(huì)認(rèn)真監(jiān)督和依法落實(shí)國(guó) 家對(duì)女職工特殊保護(hù)規(guī)定，對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。做好計(jì)劃 生育的宣傳工作，堅(jiān)決落實(shí)好計(jì)劃生育政策。

七、 平時(shí)工作（自評(píng)分 25 分） 按時(shí)并積極參加單位工會(huì)工作例會(huì)及工會(huì)臨時(shí)會(huì)議準(zhǔn)時(shí)參加， 遵守工會(huì)各項(xiàng) 規(guī)章制度。認(rèn)真完成工會(huì)安排各項(xiàng)工作及活動(dòng)。工會(huì)工作各種文件、資料、臺(tái)賬 齊全、干凈、整齊。文件、臺(tái)賬管理規(guī)范，及時(shí)整理記錄，做到日清月結(jié)。

八、 xxxx年 下半年工會(huì)工作思路 1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)各類工會(huì)文件精神，加密切聯(lián)系員工力度； 2、積極做好困難職工的幫扶工作，關(guān)心職工的業(yè)余生活； 3、繼續(xù)開展好安康杯競(jìng)賽活動(dòng)； 4、發(fā)揮工會(huì)橋梁紐帶作用，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

我堅(jiān)信在團(tuán)黨委、上級(jí)工會(huì)和單位黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我單位工會(huì)將繼續(xù) 做好工會(huì)的工作，充分發(fā)揮好工會(huì)的橋梁紐帶作用，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航，為農(nóng) 技站的明天發(fā)展獻(xiàn)一份微薄之力。

綜上評(píng)分，單位工會(huì) xxxx年 上半年嚴(yán)格按照單位工會(huì)工作目標(biāo)及考核辦法實(shí)- 3 - 施，工作自評(píng)分為 95 分。

第3篇 2023年上半年生產(chǎn)部個(gè)人工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼2xxx年過去，過去的一年中，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)以及師傅們的幫助下，使我對(duì)包裝的理論知識(shí)和操作有了更新更深刻的認(rèn)識(shí)，做到了理論與實(shí)際的的更緊密結(jié)合，工作能力有了一定的提高，受益匪淺。在不斷提高自己的專業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)同時(shí)，我也把工作中存在的不足之處做了認(rèn)真的分析與總結(jié)，我會(huì)在以后的工作中努力改進(jìn)，把工作完成的更加圓滿。

1.思想上，我積極向上，不斷追求上進(jìn)。積極學(xué)習(xí)理論知識(shí)，從報(bào)刊，文摘和電視等渠道學(xué)習(xí)黨的知識(shí)和國(guó)家對(duì)該領(lǐng)域的扶持政策，使自己的思想覺悟提高，認(rèn)真工作，愛崗敬業(yè)，積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正。

2.業(yè)務(wù)工作上，在工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和師傅們的幫助下，對(duì)自己所屬部門從事的有關(guān)白炭黑的包裝及利用有了更深刻的認(rèn)識(shí)，從中學(xué)到了很多專業(yè)知識(shí)，提高了分析和解決問題的能力，使得理論知識(shí)和實(shí)踐得到有機(jī)結(jié)合。從而也對(duì)白炭黑生產(chǎn)的全部流程有了更進(jìn)一步的了解。

3.補(bǔ)充專業(yè)知識(shí)方面，積極閱讀專業(yè)書籍，利用互聯(lián)網(wǎng)查詢學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，在圓滿完成本職工作的情況下會(huì)對(duì)別的部門別的崗位盡自己的能力有些或多或少的認(rèn)識(shí)和了解。

4.工作質(zhì)量方面，時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，使產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到最好，班內(nèi)檢查中合格率保持在較好水平。

5.生產(chǎn)安全方面，堅(jiān)持每天班前班后會(huì)說安全，班內(nèi)全年安全工作的重心放在了加強(qiáng)人的安全意識(shí)上，杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生。

在今后的工作中，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，克服理論知識(shí)的不足，努力使自己各方面素質(zhì)得到提高。我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高理論知識(shí)和實(shí)踐技能，認(rèn)真圓滿地完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)，使自己的工作更加出色。

2022年上半年生產(chǎn)部個(gè)人

第4篇 2023年上半年生產(chǎn)部主管個(gè)人總結(jié)

即將過去的2022年是充實(shí)忙碌而又快樂的一年。在這歲末年初之際，我回首過去、展望未來。過去的一年里，在公司的指引下，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助及同事之間的友好合作下，我在工作上、學(xué)習(xí)上得到了很大的進(jìn)步。在這一年里，總的來說我在公司還算順利、平穩(wěn)。

2022年對(duì)我來說，是有意義、有價(jià)值、有收獲的一年。一年來，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時(shí)刻牢記為客戶服務(wù)的宗旨，在平凡而普通的工作崗位上，努力做好自己的本職工作，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們悉心關(guān)懷的指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但是也存在有一定的問題和不足;

1、工作中有急躁情緒，有時(shí)生產(chǎn)任務(wù)急于完成，反而影響了生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量。

2、處理一些工作關(guān)系時(shí)，還不能得心應(yīng)手，工作起來顯得措手不及，無從著手。

2022年，我的主要任務(wù)是負(fù)責(zé)噴畫生產(chǎn)進(jìn)度，派車出貨和處理一些客戶的要求意見，以及公司里面噴畫所發(fā)生的問題，同時(shí)還要負(fù)責(zé)跟好“天地寬廣告”的所有噴畫安裝業(yè)務(wù)，以及一些其他散戶的跟蹤服務(wù)?！皒xx廣告”2022年的總業(yè)務(wù)量已突破26.7萬，去年19.3萬，比去年增長(zhǎng)了7.4萬，在公司客戶業(yè)績(jī)排行榜上名列前三名，當(dāng)然，這些都不是我個(gè)人的工作成績(jī)，是經(jīng)過大家的共同努力而來的成績(jī)。

在此，我要感謝甘總、甘主任、以及工程部的全體人員，公司的各部門領(lǐng)導(dǎo)、員工對(duì)我的大力支持和幫助，沒有你們的支持和幫助，也就沒有我今天的成績(jī)，今天我在這里借此機(jī)會(huì)向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事說一聲，謝謝你們!

回顧一年來的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步，也認(rèn)識(shí)到了自己的不足之處，理論知識(shí)水平還比較底，電腦辦公技能還不夠強(qiáng)，針對(duì)自己經(jīng)驗(yàn)不足及知識(shí)面薄弱的問題，我對(duì)來年的工作作好自步的設(shè)想。

1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí);

2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度;

3、提高溝通能力。一定要認(rèn)真克服自己的缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，自覺地把自己置于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同仁的監(jiān)督之下，刻苦學(xué)習(xí)，勤奮工作，做一名對(duì)太陽村有力量的人，為太陽村的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。最后，感謝大家的辛勤工作以及各位對(duì)我的大力支持，在此我在這里先給大家拜個(gè)早年，祝大家牛年吉祥、合家歡樂、在新的一年里工作順利、萬事如意、謝謝大家!

第5篇 2023年上半年生產(chǎn)部主管個(gè)人工作總結(jié)

時(shí)光似箭、日月如梭。在圣誕節(jié)的歡樂氣氛里結(jié)束了2022年，我們迎來了新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對(duì)生產(chǎn)部一年來的工作給予總結(jié)，同時(shí)祝愿我們公司明年更上一層樓。

一、一年工作回顧

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

從9月28日開業(yè)以來，共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸，己發(fā)貨產(chǎn)品x噸，庫存x噸，消耗廢鋼x噸，石英砂x噸，水玻璃x噸。目前共有x種產(chǎn)品，在批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索。為達(dá)到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，和利用有限的資源，及時(shí)滿足客戶的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫率達(dá)到x% ，離公司的目標(biāo)有一定的距離。只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)情況下，全力的投入到生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高。

3、設(shè)備管理方面

在過去的一年里，各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好，并沒有因?yàn)樵O(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4、人員管理方面

今年是我公司剛起步的一年，在員工對(duì)產(chǎn)品的工藝不太熟悉，人員不太穩(wěn)定的情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門堅(jiān)持對(duì)新進(jìn)員工由老師傅代為培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對(duì)新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn)，正因?yàn)橛兴麄兊闹С稚a(chǎn)部才有了今天的良好局面。

5、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車間員工的安全知識(shí)教育，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。

二、存在的不足和對(duì)策

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

1、 質(zhì)量管理方面

1)員工質(zhì)量意識(shí)淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。

2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識(shí)，而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識(shí)，由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造過程中，如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠(yuǎn)!

2、 人員管理方面

員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們?cè)诓邉?，整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施有效的激勵(lì)措施，不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。

3、 物料消耗管理方面

由于我們沒有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核，在非正常成本增加時(shí)，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過剩，工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的浪費(fèi)。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)。本部門將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高

4、模具檢驗(yàn)方面

由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠，造成了次品。生產(chǎn)部將由專人對(duì)模具進(jìn)行檢測(cè)、檢驗(yàn)。