當(dāng)前位置:1566范文網(wǎng) > 工作總結(jié) > 上半年工作總結(jié)

機(jī)電工2023年上半年工作總結(jié)(5篇范文)

發(fā)布時(shí)間:2024-11-14 查看人數(shù):31

機(jī)電工2023年上半年工作總結(jié)

第1篇 機(jī)電工2023年上半年工作總結(jié)

機(jī)電口按照公司的安全生產(chǎn)工作部署,重點(diǎn)抓好了供電、排水、提升運(yùn)輸?shù)认到y(tǒng)管理及建設(shè)工作,按工程計(jì)劃順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)?,F(xiàn)將上半年安全生產(chǎn)工作完成情況及下半年工作打譜總結(jié)如下:

一、上半年工作完成情況

(一)重點(diǎn)工程

1、完成-980軌道暗斜井絞車(chē)安裝及試運(yùn)行工作。根據(jù)年度工程計(jì)劃安排,一季度內(nèi)完成-980軌道暗斜井絞車(chē)安裝及調(diào)試運(yùn)行。針對(duì)-980軌道暗斜井絞車(chē)的安裝,制定施工方案,排好工期,專(zhuān)人盯靠,及時(shí)聯(lián)系廠家技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題,先后完成絞車(chē)機(jī)械設(shè)備,配電及電控系統(tǒng)設(shè)備、安全設(shè)施的安裝,完善-980軌道暗斜井絞車(chē)6道擋車(chē)欄及信號(hào)系統(tǒng);委托天安公司對(duì)絞車(chē)系統(tǒng)進(jìn)行了安全性能測(cè)試,整改現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題;培訓(xùn)機(jī)電隊(duì)維修操作人員人員24人次,實(shí)現(xiàn)絞車(chē)安全試運(yùn)行。

2、完成-400擴(kuò)容泵房及變電所設(shè)備安裝,正式投入試運(yùn)行。

-400擴(kuò)容泵房工程實(shí)施后,先后完成泵房?jī)?nèi)環(huán)形管路焊接及固定,安裝md500-57×9型水泵3臺(tái);在-400回風(fēng)暗斜井內(nèi)敷設(shè)、安裝主排水管道約 900 米并與主井排水管路合茬,完善泵房主排水泵遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了排水系統(tǒng)遠(yuǎn)程集中控制。委托天安公司對(duì)整個(gè)擴(kuò)容排水系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行檢測(cè),各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)達(dá)到設(shè)計(jì)要求,系統(tǒng)運(yùn)行良好。 完成-400擴(kuò)容變電所21面高壓柜安裝工程。全面調(diào)試完成-400擴(kuò)容變電所內(nèi)的高壓配電柜,重新調(diào)整供電系統(tǒng)保護(hù)裝置整定值,更新了供電及排水系統(tǒng)圖。

3、完成3303工作面綜采設(shè)備安全撤出及3302面設(shè)備安裝調(diào)試。

3303工作面回采結(jié)束后,及時(shí)組織撤出3303工作面綜采設(shè)備,撤

出液壓支架18架、采煤機(jī)1部、刮板運(yùn)輸機(jī)1部,皮帶機(jī)1部,轉(zhuǎn)載機(jī)1部、移動(dòng)變電站兩臺(tái)、組合開(kāi)關(guān)及泵站等設(shè)備,撤出過(guò)程中做好設(shè)備清查登記及過(guò)程控制,實(shí)現(xiàn)全部設(shè)備安全無(wú)損撤出。

安裝完成3302面液壓支架28架,采煤機(jī)1部,前后溜各一部,40t溜子一部,移動(dòng)變電站兩臺(tái)、組合開(kāi)關(guān)2臺(tái),乳化泵及清水泵各2臺(tái),設(shè)備安裝完成后,對(duì)系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行了調(diào)試,確保正常運(yùn)行。

4、完成新副井提升系統(tǒng)設(shè)備和大型材料招標(biāo)工作。

在集團(tuán)公司機(jī)電處的大力幫助下,二季度完成新副井建設(shè)的各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作。提升系統(tǒng)主提升機(jī)、電控系統(tǒng)、閘控系統(tǒng)、操車(chē)設(shè)備、信號(hào)系統(tǒng)及井架、井筒裝備等招標(biāo)全部完成,并及時(shí)簽訂了技術(shù)協(xié)議書(shū),所選設(shè)備和工藝做到了技術(shù)先進(jìn)、性能可靠、經(jīng)濟(jì)合理;副井井架招標(biāo)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已經(jīng)完成。

5、全面按期完成雨季“三防”各項(xiàng)工程。

根據(jù)公司xx年雨季“三防”工作的要求,完成變電所春季預(yù)防性試驗(yàn)及35kv外線維護(hù),架空線路走廊由施工單位處理線下樹(shù)木22棵,檢修完成-400中央泵房?jī)?nèi)3臺(tái)主排水泵及井下高、低壓開(kāi)關(guān)電氣設(shè)備;同時(shí)對(duì)其他雨季“三防”工程進(jìn)行調(diào)度,5月底雨季三防工程全部按計(jì)劃完成。

(二)商業(yè)模式創(chuàng)新開(kāi)展情況

1、加強(qiáng)環(huán)保節(jié)能工作,集團(tuán)公司下達(dá)的項(xiàng)目節(jié)能量為260噸標(biāo)準(zhǔn)煤,通過(guò)實(shí)施壓風(fēng)機(jī)余熱利用項(xiàng)目,項(xiàng)目節(jié)能量約為280噸標(biāo)準(zhǔn)煤/年;

能源合同管理項(xiàng)目已與濟(jì)南國(guó)海能源科技有限公司接洽,初步方案已經(jīng)完成,主要項(xiàng)目包括:利用水源熱泵系統(tǒng)提取礦井水及生活污水余熱,解決職工洗浴、井筒防凍等熱量需求。

2、規(guī)范機(jī)電設(shè)備管理。加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備集中大修、綜采綜掘設(shè)備集中管理,實(shí)現(xiàn)設(shè)備大修專(zhuān)業(yè)化,提高設(shè)備使用效率,減少投入。按照專(zhuān)業(yè)化運(yùn)作、集約化管理、市場(chǎng)化服務(wù)的思路,在集團(tuán)公司機(jī)電處綜機(jī)管理中心指導(dǎo)下,全面實(shí)施設(shè)備生命周期管理,從設(shè)備的調(diào)研、規(guī)劃、選型、購(gòu)置、入庫(kù)、發(fā)放、安裝、調(diào)試、運(yùn)行、維護(hù)、維修直至淘汰或報(bào)廢進(jìn)行設(shè)備全生命周期的信息化管理,提高設(shè)備的使用率。

加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備集中大修、綜采綜掘設(shè)備集中管理,二季度公司外委維修mg150/375-w采煤機(jī)及ebj-132型綜掘機(jī)泵站電機(jī)各一項(xiàng),按照集團(tuán)公司《機(jī)電設(shè)備管理規(guī)定》要求,嚴(yán)格按照招投標(biāo)程序進(jìn)行維修,整個(gè)維修過(guò)程濟(jì)北綜機(jī)管理中心全程參與,維修費(fèi)用為430228元,比計(jì)劃減少投入近17萬(wàn)元。

3、深化成本控制,嚴(yán)格執(zhí)行好各項(xiàng)行之有效的降本提效措施。加強(qiáng)對(duì)井下無(wú)縫鋼管、膠帶、鋼絲繩等大型材料管理,做到能回收盡量回收,鑒于生產(chǎn)線設(shè)備、材料使用周期較短,生產(chǎn)線用一律使用舊膠帶和修復(fù)的舊管路。其中上半年共發(fā)放使用φ15.5的鋼絲繩6462m,φ18. 5的鋼絲繩5680m(其中:回收利用舊鋼絲繩2860m)。上半年發(fā)放阻燃輸送帶1560m,(其中:回收利用900m);共發(fā)放φ57鋼管3500米、φ108無(wú)縫鋼管2400m(其中:回收利用φ57鋼管1320m)。上半年共回收五小電器50臺(tái),其中36w照明燈18盞,電鈴16臺(tái),皮帶機(jī)監(jiān)控分站4臺(tái),接線盒12只。修復(fù)皮帶機(jī)監(jiān)控分站6臺(tái),電鈴10臺(tái),全部重新利用。

4、完成35kv變電站及供電線路代維單位的落實(shí)和費(fèi)用商定。

鑒于嘉祥明達(dá)電力工程公司改制,我公司變電站改造后變壓器容量和開(kāi)關(guān)柜臺(tái)數(shù)都有增加,做好與嘉祥明達(dá)電力工程公司業(yè)務(wù)溝通,經(jīng)協(xié)商完成35kv變電站及供電線路代維協(xié)議的簽訂。

5.推行洗煤廠epc建設(shè)模式。通過(guò)調(diào)研,與普賽斯(北京)工程技術(shù)有限公司、集團(tuán)煤質(zhì)管理處共同商定完成了洗煤廠設(shè)計(jì)初步方案,擬實(shí)施epc建設(shè)模式,實(shí)施洗煤廠建設(shè)的全過(guò)程委托,即設(shè)計(jì)——設(shè)備采購(gòu)——建設(shè)委托一家承包商來(lái)承擔(dān),將建設(shè)項(xiàng)目在施工方法、降低成本、縮短工期、設(shè)計(jì)在施工中實(shí)現(xiàn)的可行性等方面的知識(shí)專(zhuān)業(yè)技能體現(xiàn)在設(shè)計(jì)文件中,有效地優(yōu)化設(shè)計(jì),提高工程建設(shè)效率。

(三)內(nèi)部市場(chǎng)化管理方面

1、采用能源合同使用管理模式,每月對(duì)各能源使用單位下達(dá)月度使用計(jì)劃,月底考核兌現(xiàn)。實(shí)施對(duì)井下各區(qū)隊(duì)風(fēng)、水、電定量考核。通過(guò)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作,各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)明顯上升。其中上半年電費(fèi)單價(jià) 0.769元,比去年下半年電費(fèi)單價(jià)下降0.017元,節(jié)約電費(fèi)14.4萬(wàn)元。二季度壓風(fēng)用電共計(jì)8.77萬(wàn)kwh,每米進(jìn)尺單耗375.7 kwh,同比一季度每米進(jìn)尺下降26.3 kwh。

2、依托集團(tuán)公司新河經(jīng)銷(xiāo)部物流優(yōu)勢(shì),做好物資管控模式創(chuàng)新。

與新河經(jīng)銷(xiāo)部共同建立、制定物資超市實(shí)施方案、管理細(xì)則,最大化地實(shí)行超市化供應(yīng),達(dá)到物資統(tǒng)一配送、集中管理,減少運(yùn)輸環(huán)節(jié)和儲(chǔ)存時(shí)間,杜絕跑冒滴漏,減少浪費(fèi),降低材料消耗。在次基礎(chǔ)上,5月底完成建設(shè)公司物資管理信息化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),采用rfid電子射頻設(shè)備,保證物資領(lǐng)取消耗實(shí)時(shí)記錄,并分單位、材料類(lèi)別實(shí)時(shí)上傳至內(nèi)部市場(chǎng)管理中心,為內(nèi)部市場(chǎng)材料管控提供有力支撐。

3、開(kāi)展井下皮帶及管路的專(zhuān)項(xiàng)治理工作,針對(duì)井下皮帶、皮帶配件、管路管理工作中存在的問(wèn)題,進(jìn)行規(guī)范整頓,收集10米以下的短皮帶集中存放、領(lǐng)用;加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備、五小電器、備品配件、廢舊材料的管理,在原區(qū)隊(duì)維修工房專(zhuān)門(mén)騰出兩間作為維修車(chē)間,對(duì)全公司范圍內(nèi)使用的電氣開(kāi)關(guān),小型電器設(shè)備進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化維修,持續(xù)開(kāi)展好修舊利廢工作,3-6月共維修各類(lèi)開(kāi)關(guān)28臺(tái),調(diào)度絞車(chē)11臺(tái),耙裝機(jī)11臺(tái),鉆機(jī)1臺(tái),皮帶機(jī)4部,皮帶機(jī)h架60架,40t溜子6部,2_7.5kw局部通風(fēng)機(jī)3臺(tái);加工重型皮帶機(jī)尾1部,改造皮帶機(jī)尾2部,加工簡(jiǎn)易機(jī)尾2部,滿(mǎn)足了安全生產(chǎn)的需求。

4、機(jī)電隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)取得初步成效

機(jī)電隊(duì)自2月底開(kāi)展內(nèi)部市場(chǎng)化工作以來(lái),制定《機(jī)電隊(duì)定額單價(jià)》定額單價(jià)600余項(xiàng);《機(jī)電隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化管理方案》;《機(jī)電隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行方案》;《機(jī)電隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)計(jì)量管理制度》;《機(jī)電隊(duì)日常材料消耗考核辦法》;《機(jī)電隊(duì)月度工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》;《機(jī)電隊(duì)內(nèi)部維修管理制度》;《內(nèi)部市場(chǎng)化工資結(jié)算及分配方法》等14項(xiàng)制度并裝訂成冊(cè),為內(nèi)部市場(chǎng)化的運(yùn)行先打下基礎(chǔ)。

以?xún)?nèi)部市場(chǎng)化考核為動(dòng)力,合并部分崗位職能,壓風(fēng)機(jī)監(jiān)控由主扇風(fēng)機(jī)司機(jī)兼職管理。維修人員與司機(jī)可以互換角色,減少設(shè)備運(yùn)行誤機(jī)。為保證原煤生產(chǎn)線三班運(yùn)行,原煤生產(chǎn)線早班維修工兼職司機(jī)完成提升任務(wù),保障生產(chǎn)。

分解每天工作量,把節(jié)約工時(shí)集中起來(lái)搞用人多時(shí)間短的工作或加工制作,提高了勞動(dòng)效率,5、6月份完成掘一隊(duì)、掘三隊(duì)管路支架50套,掘進(jìn)二隊(duì)物料架16件,機(jī)電隊(duì)柵欄門(mén)3套等工作;在煤流系統(tǒng)工作量較小時(shí),集中人員完成-400泵房原4#泵的撤出工作。共使用人工35個(gè),全部為集中節(jié)約人工完成。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制的引入,把干部職工的經(jīng)濟(jì)利益和本單位經(jīng)營(yíng)效益緊密地聯(lián)系在一起,干部職工逐步學(xué)會(huì)了算大賬、算細(xì)賬,自覺(jué)節(jié)支降耗,降低成本,效益觀念、市場(chǎng)觀念得到了確立。強(qiáng)化了區(qū)隊(duì)管理,分配方式根據(jù)工作量的大小計(jì)算,調(diào)動(dòng)了絕大部分職工的積極性。

(四)技術(shù)管理工作

(1)編制機(jī)電口年度設(shè)備設(shè)施安全檢測(cè)計(jì)劃,做好機(jī)電設(shè)備定期預(yù)防性檢測(cè)工作。上半年主要完成全礦電氣設(shè)備安全性能測(cè)試,主排水設(shè)備性能檢測(cè)、-980軌道變頻絞車(chē),全礦主要高壓電動(dòng)機(jī)及高壓電纜安全測(cè)試,以上各項(xiàng)檢測(cè)結(jié)論均為合格,確保了機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行。

(2)做好雙月停產(chǎn)檢修工作,根據(jù)規(guī)定及我礦的生產(chǎn)實(shí)際情況,分別制定了1月份、3月份及5月份停產(chǎn)檢修計(jì)劃,合計(jì)重點(diǎn)檢修項(xiàng)目10項(xiàng),一般檢修項(xiàng)目39項(xiàng),報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。檢修工作結(jié)束后,相關(guān)區(qū)隊(duì)對(duì)檢修工作進(jìn)行技術(shù)總結(jié),機(jī)電科組織人員對(duì)檢修效果進(jìn)行驗(yàn)收并做好資料整理存檔;通過(guò)檢修,各區(qū)隊(duì)消除了機(jī)電設(shè)備存在的隱患,現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行安全可靠,取得了預(yù)期效果。

(3)完成集團(tuán)公司組織各項(xiàng)檢查工作。一是完成環(huán)保節(jié)能年度考核,各項(xiàng)考核指標(biāo)順利完成。節(jié)能方面,實(shí)現(xiàn)全年項(xiàng)目節(jié)能量266噸標(biāo)準(zhǔn)煤,完成了年度節(jié)能260噸標(biāo)準(zhǔn)煤的指標(biāo);環(huán)保方面,持續(xù)抓好污水處理站的運(yùn)營(yíng)管理,污染物的排放符合環(huán)保部門(mén)的要求,實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放。二是做好機(jī)電處組織的35kv變電站、主要提升系統(tǒng)評(píng)比競(jìng)賽及冬季“三防”迎檢工作,在集團(tuán)公司的考核評(píng)比中,我公司35kv變電站名列集團(tuán)公司第二名,提升系統(tǒng)列第四名;三是完善職業(yè)健康衛(wèi)生管理資料,配合好公司有關(guān)部門(mén)做好迎檢工作。四是參照機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法,做好集團(tuán)公司組織的季度達(dá)標(biāo)考核工作。五是對(duì)照安全評(píng)估辦法,抓好現(xiàn)場(chǎng)管理,準(zhǔn)備好安全與職業(yè)衛(wèi)生評(píng)估的各項(xiàng)技術(shù)資料,完成迎檢工作。

(4)開(kāi)展好機(jī)電口技能比賽及崗位練兵活動(dòng)。根據(jù)公司黨委的工作安排,一是機(jī)電口在6月份集中開(kāi)展了電氣安裝工,電氣維修工、機(jī)械安裝工、電機(jī)車(chē)維修工及維修鉗工比賽活動(dòng),參加比賽人員40人,達(dá)到崗位練兵提升技能的目的。二是完成機(jī)電口11個(gè)工種崗位“雙述”及標(biāo)準(zhǔn)編制,為機(jī)電口崗位人員下一步技能素質(zhì)培訓(xùn)做好準(zhǔn)備。

二、下半年工作打算

根據(jù)公司生產(chǎn)情況、季節(jié)和節(jié)假日等階段性工作特點(diǎn),積極開(kāi)展機(jī)電運(yùn)輸、供電、排水、通風(fēng)等系統(tǒng)主要設(shè)備設(shè)施專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng),增強(qiáng)安全工作的針對(duì)性和時(shí)效性,確保供電、提升、通風(fēng)、排水、壓風(fēng)等各大系統(tǒng)及特種設(shè)備安全運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。下半年重點(diǎn)工作打譜如下:

(一)做好35kv萌新線1-6號(hào)桿和祥河線11號(hào)、12號(hào)桿遷移改造工作。根據(jù)集團(tuán)公司的安排部署,協(xié)調(diào)好各方關(guān)系,早日完成線路遷移工程,營(yíng)造良好的地企關(guān)系。在線路改造期間,嚴(yán)格執(zhí)行礦井單電源供電應(yīng)急預(yù)案,安排專(zhuān)人盯靠現(xiàn)場(chǎng),做好工程質(zhì)量記錄,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)解決,同時(shí)在35kv變電站、井下中央變電所等重要崗點(diǎn)加強(qiáng)巡查,保證線路改造期間的供電安全。

(二)做好新副井建設(shè)的各項(xiàng)工作。制定專(zhuān)項(xiàng)措施,搞好新副井建設(shè)期間井筒凍結(jié)和井架施工工序穿插,9月底完成新副井斜架組裝和作為臨時(shí)井架的相關(guān)改造工作。

(三)推進(jìn)數(shù)化礦井建設(shè),做好機(jī)電一體化監(jiān)測(cè)、監(jiān)控中心組建的前期調(diào)研和準(zhǔn)備工作。

為達(dá)到進(jìn)一步減人提效、裝備升級(jí)和新版《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求和評(píng)分辦法》(實(shí)行)要求,對(duì)新河礦業(yè)公司通風(fēng)系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、壓風(fēng)系統(tǒng)、主井提升系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、主運(yùn)輸皮帶機(jī)等各大系統(tǒng)采取無(wú)人值守集中綜合智能控制方式,減少崗點(diǎn)值班人員,提升現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)裝備水平?,F(xiàn)各系統(tǒng)在設(shè)備使用前已全部配有通訊接口,具備遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)、監(jiān)控條件。三季度做好機(jī)電一體化監(jiān)測(cè)、監(jiān)控中心組建的前期調(diào)研和準(zhǔn)備工作,四季度組織系統(tǒng)實(shí)施。

(四)做好購(gòu)置、安裝-980m一節(jié)膠帶暗斜井強(qiáng)力膠帶輸送機(jī)1部的各項(xiàng)工作。

隨著-980m開(kāi)拓延伸的正常進(jìn)行,現(xiàn)膠帶運(yùn)輸系統(tǒng)-980m一節(jié)膠帶暗斜井安裝4部ssj800/2×55型膠帶輸送機(jī),運(yùn)輸環(huán)節(jié)和占用人員多,設(shè)備故障率高。根據(jù)集團(tuán)公司批復(fù)的xx年新河礦業(yè)公司維簡(jiǎn)計(jì)劃,計(jì)劃三季度末完成膠帶送機(jī)購(gòu)置到貨,年底前完成設(shè)備安裝。

(五)做好購(gòu)置、安裝-980m二節(jié)軌道暗斜井變頻提升機(jī)1部的各項(xiàng)工作。根據(jù)計(jì)劃安排,三季度完成-980m二節(jié)軌道暗斜井變頻提升機(jī)的購(gòu)置,年底具備安裝條件。

(六)做好-735m排水、供電系統(tǒng)設(shè)備、設(shè)施的安裝工作。-735米臨時(shí)排水、供電設(shè)備現(xiàn)已購(gòu)置;根據(jù)公司生產(chǎn)進(jìn)度,四季度初完成7臺(tái)高壓柜,4臺(tái)移變,3臺(tái)多級(jí)離心泵及配套低壓防爆開(kāi)關(guān)、電纜的安裝工作,為-980三條下山施工做好準(zhǔn)備工作。

(七)調(diào)研、購(gòu)置、使用下山全巖掘進(jìn)機(jī)?,F(xiàn)新河礦業(yè)公司-980水平開(kāi)拓延伸線全部采用炮掘作業(yè),效率低,勞動(dòng)強(qiáng)度高,計(jì)劃三季度結(jié)合新河井下巖層情況調(diào)研適用全巖掘進(jìn)機(jī),具備條件后呈報(bào)集團(tuán)公司批復(fù)后購(gòu)置使用。

(八)商業(yè)模式創(chuàng)新和內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)進(jìn)一步深入

1、三季度末組織實(shí)施合同能源管理,減少公司能源消耗。

三季度合同能源管理方案和施工前各項(xiàng)工作全部完成,四季度組織實(shí)施。應(yīng)用合同能源管理模式對(duì)礦井乏風(fēng)、礦井水、太陽(yáng)能等熱源綜合利用,減少、甚至不使用電廠供汽。與能源技術(shù)廠家合作,雙方簽訂協(xié)議,設(shè)備采購(gòu)、安裝調(diào)試和資金,由廠家負(fù)責(zé),并免費(fèi)提供技術(shù)培訓(xùn),采用該模式,只需根據(jù)運(yùn)行的實(shí)際節(jié)能量確定節(jié)約費(fèi)用,雙方分成,按季度進(jìn)行結(jié)算支付,不增加額外成本,根據(jù)要約合同終止后,設(shè)備歸我公司無(wú)償所有。如果設(shè)備性能在使用中不符合設(shè)計(jì)要求,達(dá)不到預(yù)期節(jié)能標(biāo)準(zhǔn),廠家賠償造成的全部經(jīng)濟(jì)損失。

2、進(jìn)一步細(xì)化、完善內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)

按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署,下半年,設(shè)備維修費(fèi)降低10%,電量、電費(fèi)不超預(yù)算指標(biāo)。進(jìn)一步壓縮庫(kù)存物資,以新河經(jīng)銷(xiāo)部超市為依托,做到物資零庫(kù)存、配件零備用。能源考核做到全覆蓋,不留死角,做到人人節(jié)約能源的習(xí)慣。機(jī)電隊(duì)結(jié)合機(jī)電一體化監(jiān)測(cè)、監(jiān)控中心建設(shè),合理安排崗點(diǎn)和維修人員,進(jìn)一步壓縮人員數(shù)量。

(九)做好各大系統(tǒng)和安全機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理,確保安全運(yùn)行。

1、排水系統(tǒng):一是加強(qiáng)-400泵房所有排水設(shè)備的管理,確保設(shè)備和設(shè)施的正常運(yùn)行,保證主排水系統(tǒng)的安全。二是重點(diǎn)做好 -980行人下山、膠帶下山及軌道下山的供電及排水系統(tǒng)管理,參照規(guī)程的要求優(yōu)化-980三條下山的排水及供電系統(tǒng),備齊排水設(shè)備及設(shè)施,確保供電系統(tǒng)及排水設(shè)備可靠運(yùn)行,保證下山排水的絕對(duì)安全。三是做好-980一節(jié)行人下山臨時(shí)泵房?jī)?nèi)排水設(shè)備日常檢修工作,加強(qiáng)巡查力度,保證泵房?jī)?nèi)排水設(shè)備及監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)的安全運(yùn)行。

2、供電系統(tǒng)。重點(diǎn)做好地面35kv變電站安全運(yùn)行工作,大風(fēng)、大雨和惡劣天氣機(jī)電口主要領(lǐng)導(dǎo)做好值班,及時(shí)調(diào)度,確保供電安全;參照供電管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步理順、加強(qiáng)井下局部配電點(diǎn)的管理,調(diào)整430采區(qū)配電系統(tǒng),保持供電系統(tǒng)可靠、穩(wěn)定;突出抓好防爆管理,杜絕井下電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象的發(fā)生;加強(qiáng)3302、4302工作面的供電管理,確?;夭晒ぷ靼踩瓿伞?/p>

3、提升運(yùn)輸系統(tǒng)。一是做好目前在用的五部主要提升絞車(chē)的安全管理,做好日常檢修、維護(hù)工作,實(shí)現(xiàn)主要提升系統(tǒng)安全運(yùn)行。二是繼續(xù)強(qiáng)化全礦膠帶運(yùn)輸?shù)墓芾怼D壳肮鞠律竭\(yùn)輸皮帶多,坡度大,分布散,皮帶運(yùn)輸管理將作為二季度的一項(xiàng)重點(diǎn)工作做好,做實(shí),從深化皮帶機(jī)檢查內(nèi)容,制定專(zhuān)項(xiàng)安全措施,完善各項(xiàng)保護(hù)設(shè)施,加強(qiáng)皮帶機(jī)日常檢修及巡查力度等方面,確保皮帶運(yùn)輸安全。

(十)做好雨季“三防”各項(xiàng)工作。根據(jù)公司xx年雨季“三防”工作實(shí)施意見(jiàn)及工程計(jì)劃要求;備足備齊供電搶險(xiǎn)搶修物資及配件,確保35kv變電站供配電設(shè)備安全運(yùn)行;做好備用排水設(shè)備及物資、器材的管理,確保主排水系統(tǒng)安全運(yùn)行;堅(jiān)持安全第一,預(yù)防為主,綜合治理的方針,全面做好今年的雨季“三防”工作,確保雨季“三防”工作順利完成。

(十一)深化機(jī)電培訓(xùn)工作。編制好機(jī)電專(zhuān)業(yè)人員培訓(xùn)計(jì)劃,明確培訓(xùn)內(nèi)容、參培人員、培訓(xùn)方式、考核辦法等具體事項(xiàng),采取多種形式對(duì)各機(jī)電崗位人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),積極開(kāi)展崗位“雙述”技能比武等練兵活動(dòng),提高機(jī)電作業(yè)人員的職業(yè)技能水平。

第2篇 2023年機(jī)電工上半年工作總結(jié)

xxxx年是我在公司工作的第三年,在這三年里隨著公司在不斷的發(fā)展和壯大我個(gè)人也從一個(gè)不知所謂的棱頭青逐漸的變的成熟,從一個(gè)對(duì)平衡機(jī)毫無(wú)了解的門(mén)外漢變成一個(gè)熟悉平衡機(jī)原理熟悉公司各種產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員,而且在對(duì)部門(mén)的管理和與人溝通方面我也有了更深層次的認(rèn)識(shí),我深知我取得的這些進(jìn)步和公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)是分不開(kāi)的。沒(méi)有他們不厭其煩的教導(dǎo)和一次次的給予機(jī)會(huì)我不會(huì)取得今天的進(jìn)步,展望20xx年是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的一年,我將團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)核心周?chē)?,努力工作,艱苦奮斗,為公司向更高層次發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

回首xxxx初,雖然在xxxx年公司取得了可喜的成果,但是公司領(lǐng)導(dǎo)并沒(méi)有沾沾自喜,反而為xxxx年制定了更高的目標(biāo)。我也在經(jīng)過(guò)短暫的調(diào)整之后馬上進(jìn)入自己的角色,當(dāng)時(shí)按照領(lǐng)導(dǎo)的指示,我負(fù)責(zé)研發(fā)部管理和電氣車(chē)間生產(chǎn)管理的工作。、我首先指定的部門(mén)工作范疇細(xì)則,明確了整個(gè)部門(mén)的工作任務(wù)。又對(duì)每個(gè)部門(mén)的成員在整個(gè)部門(mén)工作中所負(fù)責(zé)的范疇做了規(guī)定并已書(shū)面的形式發(fā)放到他們手中,我制定了部門(mén)成員結(jié)構(gòu)組成圖,明確上下級(jí)的從屬關(guān)系。我想在完成公司交給的部門(mén)任務(wù)的同時(shí)建立一個(gè)有紀(jì)律,有向心力的團(tuán)隊(duì)更好的為公司服務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)更希望我能做到的。在xxxx年初我的部門(mén)人員發(fā)生了很大的變化,首先是李鑫的離職按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示我迅速調(diào)整了部門(mén)的結(jié)構(gòu),將原來(lái)主要負(fù)責(zé)電氣生產(chǎn)的董建軍接替李鑫的研發(fā)工作,將原來(lái)只參與電氣生產(chǎn)的許建文安排在負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理并參與生產(chǎn)的位置,在我整理李鑫的工作備份時(shí)候,我發(fā)現(xiàn)一體機(jī)單片機(jī)程序不能正常工作,我用其他方法找到李鑫要回了能用的程序,并完成當(dāng)時(shí)李_負(fù)責(zé)的一東項(xiàng)目, 4月份董建軍離職,影響了第一臺(tái)微電機(jī)自動(dòng)平衡機(jī)部分編寫(xiě),為了保證設(shè)備參展,我連續(xù)加班,五一長(zhǎng)假也不例外,最后實(shí)現(xiàn)了設(shè)備參展前有流暢動(dòng)作的目標(biāo)。

這時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)也不斷的給我提供新的技術(shù)人員來(lái)補(bǔ)充部門(mén)工作。在新的人員還不能完全勝任的階段,為了能完成生產(chǎn)任務(wù),我經(jīng)常是身兼多職,從電氣圖設(shè)計(jì),到指導(dǎo)和參與配電完成再有新plc程序和觸摸屏程序編寫(xiě),設(shè)備廠內(nèi)調(diào)試都由我一個(gè)人來(lái)完成。很多時(shí)候?yàn)榱瞬坏⒄`工程的進(jìn)度我就利用自己的業(yè)余休息時(shí)間加班加點(diǎn)。加班到很晚沒(méi)有車(chē)我就自己花錢(qián)打車(chē)回家。重慶自動(dòng)線項(xiàng)目,上海自動(dòng)打孔機(jī)項(xiàng)目,德惠大華自動(dòng)機(jī)項(xiàng)目都是這個(gè)階段的完成的。

我還努力培養(yǎng)新人,把許建文掉到研發(fā)辦公室,指導(dǎo)他使用protel制圖軟件,制作電氣原理圖,在plc編程上,我也經(jīng)常把思路告訴他讓他動(dòng)手編寫(xiě)程序,但是由于我太急功盡力給他的壓力太大,使得他承受不住壓力提出辭職。在此事情上人身上我重新認(rèn)識(shí)了培養(yǎng)人才的方法和觀點(diǎn),要想煉出好鋼,就應(yīng)該找到好的材料,不管在意志品質(zhì)上還是道德修養(yǎng)上,選中人才后再努力培養(yǎng)才不能造成人力和物力的浪費(fèi)。在接下來(lái)的工作中我也是按照這樣的思想去選材,后來(lái)公司輸送的人才里也確實(shí)有比較適合的人選,只不過(guò)都因?yàn)檫@樣和那樣的原因他們中的一部分離開(kāi)了公司。

xxxx年公司完成自動(dòng)機(jī)7臺(tái),其中我獨(dú)立完成了上海奧柏,德惠大華,和重慶三工位三臺(tái)的電氣設(shè)計(jì)工作,程序設(shè)計(jì)和廠內(nèi)調(diào)試工作,一東鉆削的廠內(nèi)調(diào)試工作和程序后期查錯(cuò)工作,東風(fēng)車(chē)橋制動(dòng)鼓廠內(nèi)調(diào)試工作,我組織其中4臺(tái)設(shè)備的電氣配線工作。

公司完成雙面機(jī)4臺(tái),其中煙臺(tái)大學(xué)的曲軸平衡機(jī)的vb軟件更改和廠內(nèi)調(diào)試,一四環(huán)和山東凱馬的廠內(nèi)調(diào)試由我完成。

公司完成單面機(jī)18臺(tái),在董建軍離職后電氣圖紙?jiān)O(shè)計(jì)由我獨(dú)立完成。如售后人員不在公司我也對(duì)設(shè)備進(jìn)行廠內(nèi)調(diào)試。

在電氣設(shè)計(jì),生產(chǎn)和程序上沒(méi)有因?yàn)槭д`給公司帶來(lái)?yè)p失。

在公司辦公設(shè)備或辦公網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),我隨時(shí)給予處理,保證公司正常辦公。工控機(jī)百分之七十由我安裝調(diào)試。在客服人員不在的時(shí)候,我能夠協(xié)助客服部解答客戶(hù)疑問(wèn)和市內(nèi)客戶(hù)的維修。其中天合富奧維修維護(hù)數(shù)十次。

xxxx年是艱苦的一年,因世界經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響,公司的業(yè)績(jī)沒(méi)有達(dá)到理想狀態(tài),但是我不會(huì)被這些客觀條件嚇倒,我堅(jiān)信在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,我們一定能順利度過(guò)難關(guān),20xx年我的工作主要安排在電氣生產(chǎn)這方面,我準(zhǔn)備制定更多的電氣生產(chǎn)流程,讓每一項(xiàng)工作都有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)實(shí)現(xiàn)每臺(tái)設(shè)備廠內(nèi)電氣配線失誤率為少于一次。建立一套合理的電氣生產(chǎn)人員獎(jiǎng)懲制度和記效考核制度,讓工作人員都能有更好的積極性。每周組織電氣生產(chǎn)車(chē)間業(yè)務(wù)能力培訓(xùn),實(shí)現(xiàn)每個(gè)人員都能獨(dú)立調(diào)試單面和雙面設(shè)備,都能獨(dú)立查線。在人才培養(yǎng)方面我會(huì)盡最大努力幫助新人,為公司輸送電氣方面的人才。

我對(duì)于自己的要求是更嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度。努力提高自己的管理才能,我為自己立下目標(biāo),xx年我要實(shí)現(xiàn)設(shè)備電氣部分零失誤。請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督我的工作。

第3篇 機(jī)電工人2023上半年工作總結(jié)

機(jī)電工人2022上半年工作總結(jié)

時(shí)光飛逝,轉(zhuǎn)眼間從配電室調(diào)出來(lái)工作已近半年。在這半年里,我在廠部和科室的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下,本著積極的工作態(tài)度和熱情的服務(wù)精神,一邊盡己所能的工作,一邊虛心的學(xué)習(xí)新知識(shí)。為機(jī)電組和科室做了一些實(shí)實(shí)在在的事情,取得了一定的成績(jī)。但還存在一些不足,有待提高和改進(jìn)?,F(xiàn)將半年來(lái)有關(guān)情況作工作總結(jié)如下:

一、工作內(nèi)容

我的工作內(nèi)容大致分為機(jī)電組工作和設(shè)備科科室工作。

機(jī)電組工作:

1、組織班組成員做好車(chē)間設(shè)備的巡檢、維護(hù)和維修工作;

2、參與巡檢和重點(diǎn)維護(hù)、維修工作;

3、負(fù)責(zé)機(jī)電組和變配電室的現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范和管理;

科室工作:

1、安全工作:填寫(xiě)安全檢查記錄、安全整改記錄、安全月報(bào)表、安全季報(bào)表;

2、質(zhì)量工作:整理維護(hù)設(shè)備檔案資料;收集整理冰機(jī)、鍋爐、變配電運(yùn)行記錄、設(shè)備用油記錄和車(chē)間設(shè)備保養(yǎng)記錄;統(tǒng)計(jì)設(shè)備完好率和監(jiān)視測(cè)量裝置有效率;

3、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作;

二、主要成績(jī)

1、在機(jī)電組規(guī)范了個(gè)人用品的擺放,如:茶杯、工作鞋等;

2、公用工具、備品備件和資料等實(shí)行專(zhuān)人分管整理;

3、組織機(jī)電組成員及時(shí)完成車(chē)間設(shè)備的巡檢、維護(hù)和維修,保障了車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行;

4、組織班組頂酷暑參與車(chē)間新設(shè)備安裝、放線、接線及調(diào)試等工作,為新設(shè)備早日投產(chǎn)作好準(zhǔn)備;

5、參與能源組設(shè)備的部分維修,保證了能源設(shè)備的運(yùn)行;

6、在q10機(jī)液位控制系統(tǒng)故障時(shí),實(shí)現(xiàn)了q10機(jī)的液位控制系統(tǒng)的改造、并修復(fù)原液位控制器,恢復(fù)原控制器控制液位后運(yùn)行正常,至今無(wú)異常;

7、參與前加工段均質(zhì)冷卻水系統(tǒng)改造的電氣部分安裝工作;

8、參與cip中心站系統(tǒng)改造的電氣和氣動(dòng)部件的安裝和調(diào)試工作;

9、完成車(chē)間設(shè)備巡檢表的更改,加大了設(shè)備巡檢力度;

10.做好安全工作的各種記錄、報(bào)表;

11.做好設(shè)備檔案的維護(hù)和設(shè)備運(yùn)行、設(shè)備用油、車(chē)間保養(yǎng)記錄的收集;做好設(shè)備完好率和監(jiān)視測(cè)量裝置有效率的統(tǒng)計(jì);

三、經(jīng)驗(yàn)體會(huì)

1、塌實(shí)刻苦提高專(zhuān)業(yè)技能

作為一名技術(shù)人員,專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平是根本。搞技術(shù)是學(xué)無(wú)止境的,還要發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神。不光要學(xué)習(xí)書(shū)本上的理論知識(shí),還要聯(lián)系實(shí)際,在實(shí)際中不斷摸索、不斷積累。同時(shí),也要虛心求教,掌握各種相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。

2、努力鉆研提高管理能力

對(duì)于剛從事機(jī)電組管理工作的我來(lái)說(shuō),面對(duì)的一切都是嶄新而富有挑戰(zhàn)的。就需要充實(shí)自己,我經(jīng)常用業(yè)余時(shí)間,看些與管理相關(guān)的書(shū)籍,或者上網(wǎng)查一些管理方面的資料及前輩們的管理心得。而運(yùn)用這些管理知識(shí)到工作中才是最重要的,否則就是“紙上談兵”了,我在這方面還做得夠,還需加大力度。

重視思考,有時(shí)遇到同一個(gè)問(wèn)題,有的人處理得恰當(dāng),而有些人就處理得草率。作為一名管理者,就要養(yǎng)成勤思考的習(xí)慣,那就是平時(shí)碰到問(wèn)題,要勤于思考,以至帶領(lǐng)班組以的方案處理問(wèn)題。

同時(shí)還要經(jīng)常性的與班組成員工進(jìn)行溝通,鼓勵(lì)成員提出一些自己的看法,及部門(mén)存在的問(wèn)題。以便及時(shí)改善!

3、注重細(xì)節(jié)逐步成長(zhǎng)

在工作中,任何細(xì)微環(huán)節(jié)的差錯(cuò)都可能導(dǎo)致整個(gè)工作的失敗。所以要重視每一個(gè)環(huán)節(jié),一絲不茍的做好。學(xué)會(huì)記錄每一件事和每一個(gè)重要環(huán)節(jié),為今后學(xué)習(xí)和回顧提供材料和依據(jù)。

四、存在問(wèn)題和不足

1、工作中有時(shí)有點(diǎn)粗心、不夠細(xì)致 ;

2、在專(zhuān)業(yè)技術(shù)上鉆研不夠;

3、組織管理力度不夠;

針對(duì)上述問(wèn)題,在今后的工作中要克服粗心、加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)、技能的學(xué)習(xí)力爭(zhēng)更大的進(jìn)步,同時(shí)還要加強(qiáng)將所學(xué)到的管理知識(shí)運(yùn)用到工作中去,發(fā)揮班組團(tuán)隊(duì)的力量,把工作做得更上一個(gè)臺(tái)階。

總之,半年的工作,有成績(jī)也有不足,有歡樂(lè)也有苦澀,但收獲卻是主題。雖沒(méi)做驚天動(dòng)地的大事,卻在一件件小事中體現(xiàn)出了工作的意義和人生的價(jià)值。為了鍛煉自我、成長(zhǎng)成材。在今后的工作中,我會(huì)更加勤奮工作,不斷完善自己,提高自己!

第4篇 2023年上半年機(jī)電工程師個(gè)人工作總結(jié)

時(shí)間一晃而過(guò),彈指之間,20xx年已接近尾聲,過(guò)去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,通過(guò)不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了諸多不足,順利地完成了全年的各項(xiàng)任務(wù)?,F(xiàn)將各項(xiàng)工作完成情況匯報(bào)如下:

在公司的統(tǒng)一部署下,班組每位員工落實(shí)公司績(jī)效考核辦法。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,不定期的對(duì)各專(zhuān)業(yè)班組生產(chǎn)和安全情況進(jìn)行檢查。強(qiáng)調(diào)主動(dòng)維護(hù),落實(shí)防范措施,努力提高工作效益和工作質(zhì)量確保了全年各項(xiàng)工程和維護(hù)工作的順利進(jìn)行。嚴(yán)格執(zhí)行公司的材料管理辦法,加強(qiáng)材料使用管理,杜絕浪費(fèi)。根據(jù)今年的實(shí)際情況,在遷改工程中盡量使材料能夠重復(fù)使用,將材料的報(bào)廢率降到最低點(diǎn),在一定成度上彌補(bǔ)了維護(hù)資金的不足。進(jìn)一步明確崗位職責(zé),增強(qiáng)員工工作責(zé)任感,為滿(mǎn)足市場(chǎng)服務(wù)需求,完善維護(hù)部門(mén)職責(zé),不斷提升后端對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)能力和保障能力。高舉主動(dòng)維護(hù)大旗,全面落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。在維護(hù)工作中認(rèn)真貫徹“以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以客戶(hù)為中心,以利益為目標(biāo),以創(chuàng)新為主旋律”的指導(dǎo)思想,積極推行“維護(hù)就是服務(wù),維護(hù)就是經(jīng)營(yíng),維護(hù)就是效益”的理念,努力提高資源的有效利用率。加強(qiáng)員工的五防”教育,督促各專(zhuān)業(yè)班員認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)維護(hù)作業(yè)計(jì)劃,強(qiáng)調(diào)預(yù)檢預(yù)修,加強(qiáng)對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況的監(jiān)控和測(cè)試。全年的各項(xiàng)維護(hù)質(zhì)量指標(biāo)基本上達(dá)到了kpi的要求,確保了各專(zhuān)業(yè)網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備的穩(wěn)定及正常運(yùn)行。針對(duì)今年的市政道路建設(shè)的量大面廣,我們結(jié)合各種情況及時(shí)做好線路看護(hù)、遷移、升高、上改下工作,以盡量減少通信線路的受損狀況。加強(qiáng)了線路維護(hù),檢修工作,及時(shí)處理突發(fā)搶修工作,及時(shí)妥善處理戶(hù)投訴。全年共修復(fù)電纜壞線120xx多對(duì),更換配線電纜500線對(duì)公里,新增放配線電纜600線對(duì)公里,遷移電纜120處,遷移分線盒80處,清理10個(gè)機(jī)房配線架等等,提高了資源的有效利用率,節(jié)約了維護(hù)成本。

20xx年充滿(mǎn)機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年,是xx加速發(fā)展,深化改革,大膽創(chuàng)新的一年。維護(hù)工作任務(wù)任重而道遠(yuǎn),在公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下,以公司的總體戰(zhàn)略和發(fā)展方向?yàn)橹笇?dǎo),認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)的有關(guān)通知和指示精神,與時(shí)俱進(jìn),擺正位置、扎實(shí)工作,繼續(xù)做好對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的服務(wù)支撐工作,并在已取得成績(jī)的基礎(chǔ)上,再接再厲,同心同德,團(tuán)結(jié)拼搏,為更好地完成下年度各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。

第5篇 2023年礦業(yè)公司上半年機(jī)電工作總結(jié)

xx年上半年以來(lái),機(jī)電口按照公司的安全生產(chǎn)工作部署,重點(diǎn)抓好了供電、排水、提升運(yùn)輸?shù)认到y(tǒng)管理及建設(shè)工作,按工程計(jì)劃順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)?,F(xiàn)將上半年安全生產(chǎn)工作完成情況及下半年工作打譜總結(jié)

一、上半年工作完成情況

(一)重點(diǎn)工程

1、完成-980軌道暗斜井絞車(chē)安裝及試運(yùn)行工作。根據(jù)年度工程計(jì)劃安排,一季度內(nèi)完成-980軌道暗斜井絞車(chē)安裝及調(diào)試運(yùn)行。針對(duì)-980軌道暗斜井絞車(chē)的安裝,制定施工方案,排好工期,專(zhuān)人盯靠,及時(shí)聯(lián)系廠家技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題,先后完成絞車(chē)機(jī)械設(shè)備,配電及電控系統(tǒng)設(shè)備、安全設(shè)施的安裝,完善-980軌道暗斜井絞車(chē)6道擋車(chē)欄及信號(hào)系統(tǒng);委托天安公司對(duì)絞車(chē)系統(tǒng)進(jìn)行了安全性能測(cè)試,整改現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題;培訓(xùn)機(jī)電隊(duì)維修操作人員人員24人次,實(shí)現(xiàn)絞車(chē)安全試運(yùn)行。

2、完成-400擴(kuò)容泵房及變電所設(shè)備安裝,正式投入試運(yùn)行。

-400擴(kuò)容泵房工程實(shí)施后,先后完成泵房?jī)?nèi)環(huán)形管路焊接及固定,安裝md500-57×9型水泵3臺(tái);在-400回風(fēng)暗斜井內(nèi)敷設(shè)、安裝主排水管道約 900 米并與主井排水管路合茬,完善泵房主排水泵遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了排水系統(tǒng)遠(yuǎn)程集中控制。委托天安公司對(duì)整個(gè)擴(kuò)容排水系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行檢測(cè),各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)達(dá)到設(shè)計(jì)要求,系統(tǒng)運(yùn)行良好。 完成-400擴(kuò)容變電所21面高壓柜安裝工程。全面調(diào)試完成-400擴(kuò)容變電所內(nèi)的高壓配電柜,重新調(diào)整供電系統(tǒng)保護(hù)裝置整定值,更新了供電及排水系統(tǒng)圖。

3、完成3303工作面綜采設(shè)備安全撤出及3302面設(shè)備安裝調(diào)試。

3303工作面回采結(jié)束后,及時(shí)組織撤出3303工作面綜采設(shè)備,撤

出液壓支架18架、采煤機(jī)1部、刮板運(yùn)輸機(jī)1部,皮帶機(jī)1部,機(jī)1部、移動(dòng)變電站兩臺(tái)、組合開(kāi)關(guān)及泵站等設(shè)備,撤出過(guò)程中做好設(shè)備清查登記及過(guò)程控制,實(shí)現(xiàn)全部設(shè)備安全無(wú)損撤出。

安裝完成3302面液壓支架28架,采煤機(jī)1部,前后溜各一部,40t溜子一部,移動(dòng)變電站兩臺(tái)、組合開(kāi)關(guān)2臺(tái),乳化泵及清水泵各2臺(tái),設(shè)備安裝完成后,對(duì)系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行了調(diào)試,確保正常運(yùn)行。

4、完成新副井提升系統(tǒng)設(shè)備和大型材料招標(biāo)工作。

在集團(tuán)公司機(jī)電處的大力幫助下,二季度完成新副井建設(shè)的各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作。提升系統(tǒng)主提升機(jī)、電控系統(tǒng)、閘控系統(tǒng)、操車(chē)設(shè)備、信號(hào)系統(tǒng)及井架、井筒裝備等招標(biāo)全部完成,并及時(shí)簽訂了技術(shù)協(xié)議書(shū),所選設(shè)備和工藝做到了技術(shù)先進(jìn)、性能可靠、經(jīng)濟(jì)合理;副井井架招標(biāo)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已經(jīng)完成。

5、全面按期完成雨季“三防”各項(xiàng)工程。

根據(jù)公司xx年雨季“三防”工作的要求,完成變電所春季預(yù)防性試驗(yàn)及35kv外線維護(hù),架空線路走廊由施工單位處理線下樹(shù)木22棵,檢修完成-400中央泵房?jī)?nèi)3臺(tái)主排水泵及井下高、低壓開(kāi)關(guān)電氣設(shè)備;同時(shí)對(duì)其他雨季“三防”工程進(jìn)行調(diào)度,5月底雨季三防工程全部按計(jì)劃完成。

(二)商業(yè)模式創(chuàng)新開(kāi)展情況

1、加強(qiáng)環(huán)保節(jié)能工作,集團(tuán)公司下達(dá)的項(xiàng)目節(jié)能量為260噸標(biāo)準(zhǔn)煤,通過(guò)實(shí)施壓風(fēng)機(jī)余熱利用項(xiàng)目,項(xiàng)目節(jié)能量約為280噸標(biāo)準(zhǔn)煤/年;

能源合同管理項(xiàng)目已與濟(jì)南國(guó)海能源科技有限公司接洽,初步方案已經(jīng)完成,主要項(xiàng)目包括:利用水源熱泵系統(tǒng)提取礦井水及生活污水余熱,解決職工洗浴、井筒防凍等熱量需求。

2、規(guī)范機(jī)電設(shè)備管理。加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備集中大修、綜采綜掘設(shè)備集中管理,實(shí)現(xiàn)設(shè)備大修專(zhuān)業(yè)化,提高設(shè)備使用效率,減少投入。按照專(zhuān)業(yè)化運(yùn)作、集約化管理、市場(chǎng)化服務(wù)的思路,在集團(tuán)公司機(jī)電處綜機(jī)管理中心指導(dǎo)下,全面實(shí)施設(shè)備生命周期管理,從設(shè)備的調(diào)研、規(guī)劃、選型、購(gòu)置、入庫(kù)、發(fā)放、安裝、調(diào)試、運(yùn)行、維護(hù)、維修直至淘汰或報(bào)廢進(jìn)行設(shè)備全生命周期的信息化管理,提高設(shè)備的使用率。

機(jī)電工2023年上半年工作總結(jié)(5篇范文)

機(jī)電口按照公司的安全生產(chǎn)工作部署,重點(diǎn)抓好了供電、排水、提升運(yùn)輸?shù)认到y(tǒng)管理及建設(shè)工作,按工程計(jì)劃順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將上半年安全生產(chǎn)工作完成情況及下半年工作打譜總結(jié)如下:一、上半年工作完成情況(一)重點(diǎn)工程1、完成-980軌道暗斜井絞車(chē)安裝及試運(yùn)行工作。根據(jù)年度工程計(jì)
推薦度:
點(diǎn)擊下載文檔文檔為doc格式

相關(guān)機(jī)電工信息

  • 2023年機(jī)電工上半年工作總結(jié)(5篇范文)
  • 2023年機(jī)電工上半年工作總結(jié)(5篇范文)45人關(guān)注

    xxxx年是我在公司工作的第三年,在這三年里隨著公司在不斷的發(fā)展和壯大我個(gè)人也從一個(gè)不知所謂的棱頭青逐漸的變的成熟,從一個(gè)對(duì)平衡機(jī)毫無(wú)了解的門(mén)外漢變成一個(gè)熟悉 ...[更多]

  • 機(jī)電工2023年上半年工作總結(jié)(5篇范文)
  • 機(jī)電工2023年上半年工作總結(jié)(5篇范文)31人關(guān)注

    機(jī)電口按照公司的安全生產(chǎn)工作部署,重點(diǎn)抓好了供電、排水、提升運(yùn)輸?shù)认到y(tǒng)管理及建設(shè)工作,按工程計(jì)劃順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)?,F(xiàn)將上半年安全生產(chǎn)工作完成情況及下半 ...[更多]