- 目錄
第1篇 創(chuàng)建和諧鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作總結
發(fā)揚火車頭精神 創(chuàng)建和諧鄉(xiāng)鎮(zhèn) 近年來，我鄉(xiāng)在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，認真貫徹黨的路線方針政策，努力實踐“三個代表”重要思想，堅持以經濟建設為中心，圍繞發(fā)展第一要務，團結和帶領廣大干部群眾頑強拼搏，戰(zhàn)勝了非典、洪澇干旱、禽流感等重大疫病和自然災害，取得了三個文明建設同步發(fā)展的好成績。2003年和2022年度，連續(xù)兩年蟬聯雙清區(qū)文明建設先進單位，2022年還被評為市“五個好優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委”和市文明建設先進單位?，F將工作小結一、優(yōu)化環(huán)境，大力招商，工業(yè)興鄉(xiāng)勃發(fā)生機。（一）經濟環(huán)境日益優(yōu)化。為了營造寬松投資環(huán)境，促進經濟發(fā)展，我鄉(xiāng)黨委、政府頂住各種壓力，迎難而上，通過艱苦細致地工作，各種工農矛盾一一得到化解，確保了企業(yè)正常生產。做到了：一是使新引進的招商項目來之則安；二是使市直大中型改制企業(yè)與周邊村組居民的歷史遺留問題件件平穩(wěn)解決；三是使轄區(qū)內企事業(yè)單位與周邊矛盾出之則化。三年來，我鄉(xiāng)共成功調處福源金屬材料有限公司、國明鋼管廠、三一重工、120倉庫、中南改制、市十一中征地等引發(fā)的各類工農矛盾100多起，保證了企業(yè)正常生產和經營，維護了企業(yè)和群眾的合法權益，促進了經濟發(fā)展和社會穩(wěn)定。（二）招商引資連創(chuàng)新高。鄉(xiāng)黨委書記曾嶠林2002年底到任以來，帶領黨委一班人深入調研，群策群力，以“工業(yè)興鄉(xiāng)”為發(fā)展思路，以項目建設為突破口，用活“資源優(yōu)勢牌”、“回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)牌”、“環(huán)境優(yōu)化牌”三張“王牌”，念好“服務經”，大力招商引資，福源金屬材料有限公司等19家企業(yè)先后落戶我鄉(xiāng)，合同引資3.4億多元，實際到位資金1.3億多元，年年超額完成區(qū)下達的任務，為我鄉(xiāng)的經濟發(fā)展注入了強大的活力。2022年6月，區(qū)招商引資現場會在我鄉(xiāng)召開，年底被評為邵陽市招商引資先進單位。（三）工業(yè)興鄉(xiāng)初見成效。2022年底，我鄉(xiāng)共完成國內生產總值11427.96萬元，實現企業(yè)固定資產投資5100萬元，完成工業(yè)生產總值38841萬元，上交稅金510萬元，分別比2002年增長38%、286%、41%和47%，規(guī)模工業(yè)占全區(qū)的1/3強，年年超額完成了區(qū)下達的各項經濟指標。東寶建筑公司等8家鄉(xiāng)辦企業(yè)的改制工作全面完成，實現了職工身份和企業(yè)產權置換，盤活的集體資產生機煥發(fā)，產值、稅收均有大幅增長。二、建好班子，調整結構，促進和諧農村建設。（一）抓班子建設解決有人管事的問題。鄉(xiāng)黨委書記曾嶠林、鄉(xiāng)長郭皓經常深入到各村（居）與干部促膝談心，及時了解村干部的思想動態(tài)，幫助他們解決工作和生活中的實際困難，以感情留人；通過建立村務公開陽光臺、強化村帳鄉(xiāng)管、建立健全各種規(guī)章制度等手段，用制度管人，截止2022年12月，我鄉(xiāng)15個村（居）全部實行了財務清理，所有帳目全部交鄉(xiāng)村帳鄉(xiāng)管辦公室管理；在村級管理上，鄉(xiāng)黨委緊緊抓住“村級班子建設”這個牛鼻子，堅持樹榜樣帶人，在全鄉(xiāng)范圍內廣泛實施“二項工程”。一是“四培致富工程”，即把致富能手培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成致富標兵、把黨員致富標兵培養(yǎng)成村干部、把村干部培養(yǎng)成農村小康建設帶頭人。二是“三強支書工程”，即培養(yǎng)村黨支部書記成為政治素質強、個人致富能力強，帶領群眾共同致富能力強的三強支書。幾年來，通過實施“二項工程”，我鄉(xiāng)已發(fā)展22名致富能手入黨，把32名黨員培養(yǎng)成為擁有專業(yè)技能的致富標兵，新任命4名致富能手為村黨支部書記，18名村干部成為農村小康建設的帶頭人，各村（居）均發(fā)生了較大變化。（二）抓科技推廣解決有能辦事的問題。近幾年以來，我鄉(xiāng)通過加強科技培訓，開展黨員電化教育，積極發(fā)揮黨員的示范帶頭作用，加速推進科技示范園建設等途徑，有效解決了有能辦事的問題。幾年來，我鄉(xiāng)共舉辦花卉苗木、草莓、養(yǎng)兔、糯玉米種植等專業(yè)技術培訓班46期，參訓農民2300余人次，成立了養(yǎng)豬、蔬菜、花卉苗木等農民協會組織8個。集仙等12個村增添了電腦、彩電等農村黨員遠程教育設備。（三）抓財源調產業(yè)解決有錢辦事的問題。一是加強財源建設。近幾年以來，我鄉(xiāng)通過抓農稅征收、抓項目建設、抓開源節(jié)流、向上爭取資金等多種渠道，狠抓財源建設。2022年可用財力突破150萬元，年平均遞增22%，連續(xù)三年財稅任務完成情況排名全區(qū)第一，兩年來保證了工資福利及時發(fā)放和工作運轉正常，還實現消赤減債80余萬元。2022年度全區(qū)財稅工作現場會在我鄉(xiāng)召開。二是加快基礎設施建設。近年來，我鄉(xiāng)始終把加強基礎設施建設作為落實科學發(fā)展觀的大事來抓，為農民增收創(chuàng)建平臺。2003年以來，已投入資金236.2萬元用于公路、水利等基礎設施建設，基本實現了組組通公路；對水口、栗山等中小型水庫及部分骨干山塘進行了加固；新修、維修了標準渠7500米，實施人畜飲水工程5處，實施土地開發(fā)項目3處，新增耕地200余畝；建成了雙清區(qū)第一個標準化納稅大廳、政務服務大廳和司法所，對鄉(xiāng)、村辦公場地進行了全面整修，所轄的三個社區(qū)平臺建設受到了區(qū)委區(qū)政府的獎勵表彰，紅旗社區(qū)還建成了邵陽市最好的勞動保障服務大廳；12個村（居）均有專門辦公場地，并進行了裝修，添置了電腦、彩電等農村黨員遠程教育設備，鄉(xiāng)、村辦公條件全面改善。三是加快基地建設。我鄉(xiāng)堅持“鞏固老基地，壯大小基地，建設新基地”的原則，先后建成了蓮荷花卉苗木、栗山草莓、泉塘養(yǎng)兔、紅旗美國牛蛙、朱家矮晚柚等大小基地十多個。2022年，蓮荷花卉苗木基地實現銷售收入320萬元，村民人均增收700元。2022年廣東紅嶺集團投資興建的天源現代農業(yè)科技示范園已投入資金200萬元，將集科技推廣、休閑農莊、農產品加工與一體，力爭成為邵陽市的現代農業(yè)龍頭企業(yè)。由于農業(yè)產業(yè)結構調整的拉動，全鄉(xiāng)農民人均收入逐年增加，從2002年稅費改革前的1990元增加到2022年的3453.9元，增幅達73.6%。四是加快農產品加工流轉。近年來，我鄉(xiāng)加大了對農產品加工企業(yè)的引導和扶持，形成了十井鋪飼料原料一條街，重點引進和扶持了正虹、康達爾、猛獅飼料、天源糯玉米加工等農產品加工龍頭企業(yè)，使農產品的加工流轉進一步加快。五是大力發(fā)展勞務經濟。我鄉(xiāng)在全市率先成立了勞動就業(yè)和社會保障服務站，2022年輸出勞務800余人，外出務工人員3210人，勞務收入達3000萬元。在政府的引導下，依托320國道和火車北站的區(qū)位優(yōu)勢，我鄉(xiāng)建立了交通運輸隊伍，現有各類運輸車輛600多臺，年創(chuàng)收入2000余萬元。三、團結務實，大局穩(wěn)定，各項事業(yè)齊發(fā)展。一是黨政班子團結務實，模范帶頭。在抓班子建設的過程中，我鄉(xiāng)提出了“團結好、班長好、作風好”的三好要求。黨政班子成員經常交心通氣，充分發(fā)揚民主，所有工作都能模范帶頭，班子成員在行動上能夠做到步調一致，凝聚力、戰(zhàn)斗力明顯增強。2022年，區(qū)委區(qū)政府對鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）11項工作進行目標考核，我鄉(xiāng)取得了8個單項第一、2個第二的好成績。二是創(chuàng)新綜治、信訪、禁毒工作機制，維護社會大局穩(wěn)定。我鄉(xiāng)每年都與15個村（居）簽訂了綜治責任狀，層層落實綜合治理各項責任。建立健全了“一中心五網絡”綜治管理網絡，實行臺帳式管理。三年來，共發(fā)生矛盾糾紛126起，調解125起，成功率99%，且無一起民轉刑案件。為嚴厲打擊“兩搶一盜”犯罪行為，我鄉(xiāng)組建了16支義務巡邏隊，1支專業(yè)巡邏隊，實行24小時治安巡邏，刑事案件發(fā)案率較2002年下降了40.8%。禁毒工作力度進一步加強，對鄉(xiāng)內所有吸毒人員均進行“四幫一”幫教，2003年成功摘掉了“禁毒重點整治鄉(xiāng)鎮(zhèn)”帽子，2022年禁毒工作受到市政法委表彰，原有68名吸毒人員全部戒除了毒品，鞏固了“創(chuàng)無毒鄉(xiāng)鎮(zhèn)”的成果。信訪工作做到及時發(fā)現，及時處理，近三年來未發(fā)生一起赴省進京上訪和群體上訪事件，連續(xù)兩年被評為區(qū)信訪工作先進單位。 三是社會事業(yè)齊頭并進。全鄉(xiāng)認真貫徹《公民道德建設實施綱要》，開展了“改陋習、樹新風”活動，大力推進基層精神文明建設，涌現了一大批先進集體。2022年，我鄉(xiāng)被評為市級文明建設先進單位，紅旗社區(qū)、蓮荷村被評為區(qū)級文明單位。各村（居）均建立了文化室，組建了社區(qū)扇子舞、腰鼓隊、舞龍隊等民間文藝組織，群眾性體育活動蓬勃發(fā)展。建立了鄉(xiāng)、村、站三級防治疫病安全體系，開展了掃黃打非、網吧整治、打擊非法印刷出版專項行動，建立了雙清區(qū)第一個農村未成年人思想道德教育基地。兩年來省市報刊、電視宣傳68次（篇），樹立了我鄉(xiāng)良好形象。計劃生育堅持“以人為本，服務為主”的工作原則，建立和完善了“依法管理、村（居）民自治、優(yōu)質服務、政策推動、綜合治理”的工作機制， 2022年全鄉(xiāng)計劃生育工作排名全區(qū)第一，并被評為邵陽市計劃生育優(yōu)質服務先進單位。加強了對村級換屆選舉工作的指導，村級換屆選舉率先完成，村支書、主任“一肩挑”率達78%。民政、低保、黨管武裝、民兵整組、城管等工作協調發(fā)展。
創(chuàng)建和諧鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作總結
第2篇 發(fā)揚火車頭精神 創(chuàng)建和諧鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作總結
一、優(yōu)化環(huán)境，大力招商，工業(yè)興鄉(xiāng)勃發(fā)生機。
（一）經濟環(huán)境日益優(yōu)化。為了營造寬松投資環(huán)境，促進經濟發(fā)展，我鄉(xiāng)黨委、政府頂住各種壓力，迎難而上，通過艱苦細致地工作，各種工農矛盾一一得到化解，確保了企業(yè)正常生產。做到了：一是使新引進的招商項目來之則安；二是使市直大中型改制企業(yè)與周邊村組居民的歷史遺留問題件件平穩(wěn)解決；三是使轄區(qū)內企事業(yè)單位與周邊矛盾出之則化。三年來，我鄉(xiāng)共成功調處福源金屬材料有限公司、國明鋼管廠、三一重工、120倉庫、中南改制、市十一中征地等引發(fā)的各類工農矛盾100多起，保證了企業(yè)正常生產和經營，維護了企業(yè)和群眾的合法權益，促進了經濟發(fā)展和社會穩(wěn)定。
（二）招商引資連創(chuàng)新高。鄉(xiāng)黨委書記曾嶠林2002年底到任以來，帶領黨委一班人深入調研，群策群力，以“工業(yè)興鄉(xiāng)”為發(fā)展思路，以項目建設為突破口，用活“資源優(yōu)勢牌”、“回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)牌”、“環(huán)境優(yōu)化牌”三張“王牌”，念好“服務經”，大力招商引資，福源金屬材料有限公司等19家企業(yè)先后落戶我鄉(xiāng)，合同引資3.4億多元，實際到位資金1.3億多元，年年超額完成區(qū)下達的任務，為我鄉(xiāng)的經濟發(fā)展注入了強大的活力。2022年6月，區(qū)招商引資現場會在我鄉(xiāng)召開，年底被評為邵陽市招商引資先進單位。
（三）工業(yè)興鄉(xiāng)初見成效。2022年底，我鄉(xiāng)共完成國內生產總值11427.96萬元，實現企業(yè)固定資產投資5100萬元，完成工業(yè)生產總值38841萬元，上交稅金510萬本資料權屬文秘公文第一站嚴禁復制剽竊元，分別比2002年增長38%、286%、41%和47%，規(guī)模工業(yè)占全區(qū)的1/3強，年年超額完成了區(qū)下達的各項經濟指標。東寶建筑公司等8家鄉(xiāng)辦企業(yè)的改制工作全面完成，實現了職工身份和企業(yè)產權置換，盤活的集體資產生機煥發(fā)，產值、稅收均有大幅增長。
二、建好班子，調整結構，促進和諧農村建設。
（一）抓班子建設解決有人管事的問題。鄉(xiāng)黨委書記曾嶠林、鄉(xiāng)長郭皓經常深入到各村（居）與干部促膝談心，及時了解村干部的思想動態(tài)，幫助他們解決工作和生活中的實際困難，以感情留人；通過建立村務公開陽光臺、強化村帳鄉(xiāng)管、建立健全各種規(guī)章制度等手段，用制度管人，截止2022年12月，我鄉(xiāng)15個村（居）全部實行了財務清理，所有帳目全部交鄉(xiāng)村帳鄉(xiāng)管辦公室管理；在村級管理上，鄉(xiāng)黨委緊緊抓住“村級班子建設”這個牛鼻子，堅持樹榜樣帶人，在全鄉(xiāng)范圍內廣泛實施“二項工程”。一是“四培致富工程”，即把致富能手培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成致富標兵、把黨員致富標兵培養(yǎng)成村干部、把村干部培養(yǎng)成農村小康建設帶頭人。二是“三強支書工程”，即培養(yǎng)村黨支部書記成為政治素質強、個人致富能力強，帶領群眾共同致富能力強的三強支書。幾年來，通過實施“二項工程”，我鄉(xiāng)已發(fā)展22名致富能手入黨，把32名黨員培養(yǎng)成為擁有專業(yè)技能的致富標兵，新任命4名致富能手為村黨支部書記，18名村干部成為農村小康建設的帶頭人，各村（居）均發(fā)生了較大變化。
（二）抓科技推廣解決有能辦事的問題。近幾年以來，我鄉(xiāng)通過加強科技培訓，開展黨員電化教育，積極發(fā)揮黨員的示范帶頭作用，加速推進科技示范園建設等途徑，有效解決了有能辦事的`問題。幾年來，我鄉(xiāng)共舉辦花卉苗木、草莓、養(yǎng)兔、糯玉米種植等專業(yè)技術培訓班46期，參訓農民2300余人次，成立了養(yǎng)豬、蔬菜、花卉苗木等農民協會組織8個。集仙等12個村增添了電腦、彩電等農村黨員遠程教育設備。
（三）抓財源調產業(yè)解決有錢辦事的問題。
一是加強財源建設。近幾年以來，我鄉(xiāng)通過抓農稅征收、抓項目建設、抓開源節(jié)流、向上爭取資金等多種渠道，狠抓財源建設。2022年可用財力突破150萬元，年平均遞增22%，連續(xù)三年財稅任務完成情況排名全區(qū)第一，兩年來保證了工資福利及時發(fā)放和工作運轉正常，還實現消赤減債80余萬元。2022年度全區(qū)財稅工作現場會在我鄉(xiāng)召開。
二是加快基礎設施建設。近年來，我鄉(xiāng)始終把加強基礎設施建設作為落實科學發(fā)展觀的大事來抓，為農民增收創(chuàng)建平臺。2003年以來，已投入資金236.2萬元用于公路、水利等基礎設施建設，基本實現了組組通公路；對水口、栗山等中小型水庫及部分骨干山塘進行了加固；新修、維修了標準渠7500米，實施人畜飲水工程5處，實施土地開發(fā)項目3處，新增耕地200余畝；建成了雙清區(qū)第一個標準化納稅大廳、政務服務大廳和司法所，對鄉(xiāng)、村辦公場地進行了全面整修，所轄的三個社區(qū)平臺建設受到了區(qū)委區(qū)政府的獎勵表彰，紅旗社區(qū)還建成了邵陽市最好的勞動保障服務大廳；12個村（居）均有專門辦公場地，并進行了裝修，添置了電腦、彩電等農村黨員遠程教育設備，鄉(xiāng)、村辦公條件全面改善。
三是加快基地建設。我鄉(xiāng)堅持“鞏固老基地，壯大小基地，建設新基地”的原則，先后建成了蓮荷花卉苗木、栗山草莓、泉塘養(yǎng)兔、紅旗美國牛蛙、朱家矮晚柚等大小基地十多個。2022年，蓮荷花卉苗木基地實現銷售收入320萬元，村民人均增收7本資料權屬文秘公文第一站嚴禁復制剽竊00元。2022年廣東紅嶺集團投資興建的天源現代農業(yè)科技示范園已投入資金200萬元，將集科技推廣、休閑農莊、農產品加工與一體，力爭成為邵陽市的現代農業(yè)龍頭企業(yè)。由于農業(yè)產業(yè)結構調整的拉動，全鄉(xiāng)農民人均收入逐年增加，從2002年稅費改革前的1990元增加到2022年的3453.9元，增幅達73.6%。
四是加快農產品加工流轉。近年來，我鄉(xiāng)加大了對農產品加工企業(yè)的引導和扶持，形成了十井鋪飼料原料一條街，重點引進和扶持了正虹、康達爾、猛獅飼料、天源糯玉米加工等農產品加工龍頭企業(yè)，使農產品的加工流轉進一步加快。
五是大力發(fā)展勞務經濟。我鄉(xiāng)在全市率先成立了勞動就業(yè)和社會保障服務站，2022年輸出勞務800余人，外出務工人員3210人，勞務收入達3000萬元。在政府的引導下，依托320國道和火車北站的區(qū)位優(yōu)勢，我鄉(xiāng)建立了交通運輸隊伍，現有各類運輸車輛600多臺，年創(chuàng)收入2000余萬元。
三、團結務實，大局穩(wěn)定，各項事業(yè)齊發(fā)展。
一是黨政班子團結務實，模范帶頭。在抓班子建設的過程中，我鄉(xiāng)提出了“團結好、班長好、作風好”的三好要求。黨政班子成員經常交心通氣，充分發(fā)揚民主，所有工作都能模范帶頭，班子成員在行動上能夠做到步調一致，凝聚力、戰(zhàn)斗力明顯增強。2022年，區(qū)委區(qū)政府對鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）11項工作進行目標考核，我鄉(xiāng)取得了8個單項第一、2個第二的好成績。
二是創(chuàng)新綜治、信訪、禁毒工作機制，維護社會大局穩(wěn)定。我鄉(xiāng)每年都與15個村（居）簽訂了綜治責任狀，層層落實綜合治理各項責任。建立健全了“一中心五網絡”綜治管理網絡，實行臺帳式管理。三年來，共發(fā)生矛盾糾紛126起，調解125起，成功率99%，且無一起民轉刑案件。為嚴厲打擊“兩搶一盜”犯罪行為，我鄉(xiāng)組建了16支義務巡邏隊，1支專業(yè)巡邏隊，實行24小時本資料權屬文秘公文第一站嚴禁復制剽竊治安巡邏，刑事案件發(fā)案率較2002年下降了40.8%。禁毒工作力度進一步加強，對鄉(xiāng)內所有吸毒人員均進行“四幫一”幫教，2003年成功摘掉了“禁毒重點整治鄉(xiāng)鎮(zhèn)”帽子，2022年禁毒工作受到市政法委表彰，原有68名吸毒人員全部戒除了毒品，鞏固了“創(chuàng)無毒鄉(xiāng)鎮(zhèn)”的成果。信訪工作做到及時發(fā)現，及時處理，近三年來未發(fā)生一起赴省進京上訪和群體上訪事件，連續(xù)兩年被評為區(qū)信訪工作先進單位。
三是社會事業(yè)齊頭并進。全鄉(xiāng)認真貫徹《公民道德建設實施綱要》，開展了“改陋習、樹新風”活動，大力推進基層精神文明建設，涌現了一大批先進集體。2022年，我鄉(xiāng)被評為市級文明建設先進單位，紅旗社區(qū)、蓮荷村被評為區(qū)級文明單位。各村（居）均建立了文化室，組建了社區(qū)扇子舞、腰鼓隊、舞龍隊等民間文藝組織，群眾性體育活動蓬勃發(fā)展。建立了鄉(xiāng)、村、站三級防治疫病安全體系，開展了掃黃打非、網吧整治、打擊非法印刷出版專項行動，建立了雙清區(qū)第一個農村未成年人思想道德教育基地。兩年來省市報刊、電視宣傳68次（篇），樹立了我鄉(xiāng)良好形象。計劃生育堅持“以人為本，服務為主”的工作原則，建立和完善了“依法管理、村（居）民自治、優(yōu)質服務、政策推動、綜合治理”的工作機制， 2022年全鄉(xiāng)計劃生育工作排名全區(qū)第一，并被評為邵陽市計劃生育優(yōu)質服務先進單位。加強了對村級換屆選舉工作的指導，村級換屆選舉率先完成，村支書、主任“一肩挑”率達78%。民政、低保、黨管武裝、民兵整組、城管等工作協調發(fā)展。
第3篇 創(chuàng)建和諧鄉(xiāng)鎮(zhèn)經驗總結
近年來,xx鄉(xiāng)圍繞既定的工作目標，全鄉(xiāng)干群團結拼搏，穩(wěn)中求進，扭轉了過來工作被動的局面，推動了全鄉(xiāng)經濟社會的和諧、長足發(fā)展。
特別是今年，xx鄉(xiāng)著力加強干部隊伍建設，努力營造務實的工作氛圍，致力保持良好的進取狀態(tài)，調動了鄉(xiāng)、村、部門各級干部的積極性，推進了全鄉(xiāng)“六個一”工作目標任務完成。一是招商引進來勢較好。全鄉(xiāng)新上招商項目2個，續(xù)建項目1個，完成項目資金投入670萬元，占全年計劃總投資額88.2%。另有在談項目3個。二是項目實施進展順利。全市良種肉牛養(yǎng)殖示范園區(qū)落戶xx，投入園區(qū)建設資金近500萬元，成為xx鄉(xiāng)養(yǎng)殖產業(yè)化建設的一個新亮點,促動了全鄉(xiāng)種、養(yǎng)、加新特色的形成。八一校簡易啟動，為教育資源有效整合搭建了平臺。鄉(xiāng)衛(wèi)生院國債資金改造項目完成資金投入60余萬元，對完善農村衛(wèi)生網絡建設起著積極重要的作用。全鄉(xiāng)通村道路、農田水利等基本建設成為群眾自發(fā)組織的一大樂事。三是計劃生育水平提升。至9月底，全鄉(xiāng)四大手術完成624例，其中引產手術46例，計劃生育率達94.1%，力度加大，水平提升，得到了市委羅典蘇副書記和市、縣計生委領導的認可。四是財政運行趨于平緩。元至9月，全鄉(xiāng)共完成國、地、財稅任務146.7萬元，占全年總任務的86.9%。鄉(xiāng)、村、部門三級財務管理進一步規(guī)范，確保了機關正常運轉和工資按月發(fā)放。五是社會大局較為穩(wěn)定。xx鄉(xiāng)切實加強防范工作，著力建立長效機制，積極開展專項行動，成為了全縣綜治工作的典型。
用xx鄉(xiāng)黨委書記__的話說，這些工作成績的取得，是全鄉(xiāng)干群努力的結果，是和諧機關創(chuàng)建的推動。
以人為本，致力打造和諧團隊
以人為本，是社會主義和諧社會的基本特征的集中體現。在xx鄉(xiāng)“六個一”的年度目標任務中，“凝聚一方人心”作為了全鄉(xiāng)工作的基點，致力打造和諧團隊列為創(chuàng)建和諧機關的首要內容，以人為本的團隊精神成為了xx鄉(xiāng)黨委、政府工作的有效動力。
一、加強黨政班子自身建設
一個班子，一面旗幟。xx鄉(xiāng)把抓好黨政班子自身建設，讓負責干部以身作則、率先垂范作為帶動全鄉(xiāng)干群團結協作、奮力拼搏的力量源泉，使班子集體凝聚力、戰(zhàn)斗力明顯增強。鄉(xiāng)黨委書記王靖在全鄉(xiāng)黨員、鄉(xiāng)村組干部會上鄭重承諾：己所不欲，勿施于人。領導班子自身建設首先要解決表率的問題。凡是要求同志們做到的，黨政班成員先做到；凡是要求黨政班子成員做到的，我自己先做到。
一是堅持民主集中制。團結就是合力。合力是活力的基礎。年初班子就位后，xx鄉(xiāng)先后召開了議計會、議財會、計企會、議教會和議衛(wèi)會等專題會議，在班子集體中發(fā)揚民主議事的作風，使決策民主化、合理化、科學化，更增強了領導班子合力。會議分項討論全年各項工作，定調子，拿盤子，并納入年度分線工作目標管理考評，讓全體負責干部感到個個有責任，人人有壓力。每個月的黨政干部會，集中通報工作進展和工作效果，集中商議存在問題的解決辦法，要求黨政負責干部在做好各自分管工作的同時，做到分工不分家，遇到難事、大事互相支持配合，一起想辦法、出點子、拿主意，做到求大同存小異，補臺而不拆臺，到位而不越位，形成一條心，擰成一股繩，在班子集體中發(fā)揚團結協作的作風。每季度的民主生活會，對每個負責干部的工作進行評議，敦促工作落實。領導班子內部堅持“大事講原則，小事講風格”，不搞“獨斷專行”，不搞“一言堂”，充分發(fā)揚民主，開展批評和自我批評，維護班子團結，爭做干部的表率，工作的模范，務實的先鋒。
二是實行包片負責制。全鄉(xiāng)xx、白羊、燎原、京廣、宏圖五大片由五個負責干部管理，實行包片負責制，并簽訂責任狀，既給予權，又賦予責。一個片就是一個小集體，就是一個小團隊。片長負責每個片聯村干部的管理和工作的協調，分片管理和機關管理使干部管理雙重化，提高了整片工作的聯動性。例如，今年全鄉(xiāng)30個村（胡山村在舊歷年前完成）支、村兩委換屆工作，五個片同時啟動，片長統(tǒng)一調度和安排，集中了整片聯村干部的智慧，確保了選舉依法、依規(guī)、依程序順利進行。計劃生育集中服務行動分片管理尤為明顯。片長既當指揮官，又當戰(zhàn)斗員，各片比進度、比效果，全鄉(xiāng)手術落實率、“三查”到位率和社會撫養(yǎng)費征收情況均好于往年。
三是推行每周值班制。xx鄉(xiāng)創(chuàng)新管理模式，在機關推行負責干部值周制。黨政負責干部輪流值周，負責鄉(xiāng)機關內務管理、制度執(zhí)行和每周工作的落實，并在機關每周督查欄公布值周情況。值周領導每天8點前負責干部簽到出勤監(jiān)督，并按制度簽字審批對缺勤人員和處罰措施；每周一為領導干部輪流接訪日，負責接信、處訪工作，并要求做到承辦、督辦、導辦“三到位”，在每個月的鄉(xiāng)人民調解委員會會議上通報辦理情況，或提出辦理意見，切實解決了信訪工作的難題；每周日例會前負責機關各片責任區(qū)衛(wèi)生驗收，并負責在每周督查欄中通報情況，小事做到細微處；每周日晚上的機關例會由值周領導主持，并對上周工作進行調度和講評，總結工作情況，指出存在問題，既對事也對人。這樣，既加強了負責干部與機關干部職工的相互交流，也強化了負責干部工作責任和以身作則、率先垂范的要求，促進了工作的落實。
二、加強干部隊伍作風建設
一支隊伍，一種精神。xx鄉(xiāng)在干部隊伍建設上，激活工作機制，致力打造和諧團隊，在全體干部中倡導一種“團結拼搏、負重奮進、務實求為、自強爭先”的xx精神。
一是分工調整，發(fā)揮骨干力量潛能。年初，xx鄉(xiāng)將一批中層骨干安排到重要崗位，設立計生辦主任、辦公室副主任、紀檢副書記、民政助理、武裝部副部長、經管站長、林業(yè)專干、城建站長等崗位，讓這些工作熱情高、創(chuàng)新意識強的干部能夠更好地發(fā)揮潛能。
二是業(yè)績衡量，引入干部競爭機制。對每項工作任務的落實跟蹤督查，抓整改，促提高；對照規(guī)定動作嚴要求，日核定，促到位。在xx鄉(xiāng)機關，干部職工感覺到了“干與不干不一樣，干多干少不相同，干好干壞大不同”。精神狀態(tài)大有改觀，營造了積極上進，爭先創(chuàng)優(yōu)的良好風氣，達到干部職工思想上擰成一股繩，工作上勁往一處使的良好態(tài)勢。
三是活躍氣氛，展現機關團隊精神。工作之余，鄉(xiāng)機關開展的籃球賽、卡拉ok比賽等活動，讓干部團隊精神和個人特長同時得到體現。領導干部帶頭參與活動，更讓干部感覺到一種親和力的存在。
以效為先，致力營造務實氛圍
xx鄉(xiāng)從制度建設入手，完善了一系列的干部管理制度和工作制度。強化責任，敦促落實，提高了干部工作效能。
一、突出制度建設，管理上抓改進
沒有規(guī)矩，不成方圓。開年的第一個會，xx鄉(xiāng)機關干部發(fā)的不是紅包，而是簽名書籍。一本是由鄉(xiāng)黨委書記簽名的《細節(jié)決定成敗》，發(fā)出了干部管理和工作要求上的信號；另一本是由鄉(xiāng)長簽名的《機關內務管理制度匯編》，將全鄉(xiāng)年度工作目標和具體措施、國家公務員行為規(guī)范及22項機關內務管理制度公布于眾，做到人手一冊，一目了然，讓干部時刻對照，有章可循。在社會穩(wěn)定這一工作重心上，xx鄉(xiāng)將綜治工作的相關制度也進行了匯編，讓鄉(xiāng)村干部明確了維穩(wěn)長效機制構建的重要性。
二、突出責任機制，工作上促落實
一是實施辦公“四公開”制度?！八墓_”即值班掛牌上崗，公開干部身份；明確分工管理，公開崗位職責；推行誠信政務，公開辦事程序；強化工作責任，公開監(jiān)督電話。辦公室人員、信訪、司法人員實行掛牌上崗，公開干部身份，約束了干部行為，接待熱情和事情處理妥當讓群眾受到感動，也促進了辦事效率的提高。分工管理，做到了在其位，謀其政，善其事。辦事程序公開化，使群眾明白、干部清白。如xx鄉(xiāng)推行的重點工程“三制”管理，即開工前的招投標制、施工中的代表監(jiān)理制、竣工后的集中審結制，使建設工程質量達標、資金投入到位和群眾滿意率高。完善監(jiān)督措施，設立意見建議箱，公開監(jiān)督電話，使干部感覺到行政工作的規(guī)范性和嚴肅性。
二是引入“末位淘汰制”。xx鄉(xiāng)完善了工作目標管理考核機制，并將年初制訂的各項目標管理分解到季度，對每個干部工作績效量化管理，建立了干部考核臺帳，使干部記日志、下村組、住農戶變?yōu)樽杂X行動，干部辦實事的多了，游手好閑的少了。在執(zhí)行中，xx鄉(xiāng)實行每周匯報、逐月督查、季度講評、半年評估、年度考核的管理辦法，使管理更為規(guī)范。在考核上，對在半年評估中排名倒數一至三名的干部予以黃牌警告；年終考評排名倒數第一的干部，來年無條件分流下崗，只發(fā)基本生活費，硬化措施，讓干部有了危機感，講務實，求進取。
以學為進，致力保持進取狀態(tài)
創(chuàng)建學習型單位是創(chuàng)新單位思想政治工作、提升單位學習力、提高單位核心競爭力、增強單位總體素質的有效載體，是一項以學習提升核心能力的創(chuàng)新工程。xx鄉(xiāng)機關干部以學為進，形成了育才、薦才、用才的'良好機制和環(huán)境，造就一支思想道德素質、科學文化素質、業(yè)務技術素質、崗位技能、創(chuàng)新能力全面發(fā)展的干部隊伍。
一、營造學習氛圍抓創(chuàng)建
在xx鄉(xiāng)，創(chuàng)建學習型機關是每個干部自覺的行動。鄉(xiāng)黨委、政府十分重視干職學習和培養(yǎng)，為機關干職創(chuàng)造了良好的學習環(huán)境。一是設立中心學習組，黨政負責干部帶頭，深學政治理論、精學本職業(yè)務、勤學修身知識，讓領導干部做到能帶頭示范，言傳身教。二是改善學習條件，冬暖夏涼的機關學習室成為干部工作之余的舒適場地，機關大院網絡建設使網絡資源、遠程ip課件、專家講座、老干部講課成為學習新的學習內容。三是學習、交流結合，在七一支部生活會上，老干部許祖元上了一堂精彩的傳統(tǒng)教育課，讓機關黨員干部深刻了解共產黨員一路走來的艱辛歷程，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部應在斗爭中成長。圍繞主題，大家結合工作交際，踴躍發(fā)言，提出了一系列的觀點：“學習和創(chuàng)新是鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部搞好工作，不斷發(fā)展，尋求進步的源泉和動力”、“把脈自我”、“提高素質、堅定信念”、“多一點干勁，少一點牢騷”、“多一份責任感，少一份失落感”等。四是解決工學矛盾，以交調查報告、寫論文、談體會和工作講評、年終總結等多種形式，給干部一定的壓力，在干部心目中樹立自我否定、自我超越的思想，追求自我實現，使干部自學成為主流，填補了集中學習的局限性，學習與實踐結合提高了學習效果。
二、鼓勵人才輸出抓學習
一是鼓勵競聘。針對干部求進步、求發(fā)展的實際需要，xx鄉(xiāng)鼓勵干部參與市、縣競聘，提倡干部利用工作空余時間自學、函授，并及時向干部公開聘用信息，在招聘考試前適當給予足夠的學習時間。2003年應聘縣直單位崗位5個，今年又向縣直單位輸送人才2名。
二是鼓勵分流。今年，xx鄉(xiāng)對部分有專業(yè)特長和開拓創(chuàng)業(yè)精神的干部放寬條件，鼓勵他們自愿分流，保留分流人員崗位，使個人潛能得到充分發(fā)揮。年初，18名有專業(yè)特長的干部自愿分流到上海、深圳、岳陽等地就業(yè)，分流比例達30%，新崗位上他們發(fā)揮更出色。
三、結合工作要求促提高
一是結合干部工作的適應性要求。一方面，按照縣定的學習補助方案，xx鄉(xiāng)鼓勵干部自學，今年，機關干部中19名干部參加法律專業(yè)本科函授和自考學習。另一方面，針對農村工作的新形勢和適應性要求，xx鄉(xiāng)利用遠程教育系統(tǒng)組織干部學政策法規(guī)，做到不落伍；學農村適用專業(yè)技術，做到能指導；學法律、法規(guī)，做到解決實際問題得心應手。
二是結合上級活動的嚴肅性要求。一方面，xx鄉(xiāng)積極開展保持共產黨員先進性教育活動，將集中學習、干部自學有機結合，著力加強干部政治素質和執(zhí)政能力的學習。xx鄉(xiāng)參訓率100%的40個課時集中學習和到目前為止干部平均2萬字的自學筆記，推進了活動開展，收到了良好的學習效果。另一方面，xx鄉(xiāng)認真抓好科普示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建工作，讓干部參與到農函大培訓上來，提高了干部農村工作的服務水平，也為作好xx“文章”（糧食生產大頭文章、西瓜種植品牌文章、養(yǎng)殖發(fā)展規(guī)模文章、林地林業(yè)效益文章）提供了科學依據。
xx鄉(xiāng)干部職工以學為進的學習熱情進一步高漲，學習效果十分明顯，90%的人員拿到了大專文憑，本科和本科在讀人員達60%，會計等專業(yè)技術職稱的也有15人。干部職工政治理論素養(yǎng)以及實際工作的能力進一步提高，干部職工黨性意識、服務意識進一步增強。一支求進取學習型隊伍正在形成。
