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第1篇 2023人力資源工作總結(jié)2023年護理人力資源管理情況總結(jié)分析
2022年護理人力資源管理情況總結(jié)分析
2022年護理人力資源管理情況總結(jié)分析
一、護士崗位管理
1、護理部根據(jù)醫(yī)院實際情況，修訂了各護理單元崗位職責及工作
標準。
2、科室對修訂后的崗位職責和工作標準進行了培訓和考核，護理
部也對全院各護理單元進行了該項考核，合格率100%。
二、護理人員資質(zhì)審核
1、1月制定落實了《護士獨立值班管理辦法》，對獨立值班護士
提出明確要求，有資質(zhì)護士需上報護理部審批后方可獨立值班。
規(guī)范了護士執(zhí)業(yè)行為。
2、護理部加強了對護士注冊情況的追蹤，避免未注冊護士或未變
更注冊護士獨立值班，有效規(guī)范了護士執(zhí)業(yè)行為。
3、在護理人員資質(zhì)審核中，發(fā)現(xiàn)一名主管護師無有效中級職稱資
格____，醫(yī)院遂決定以護師職稱聘任。
三、人力配置
截止2022年12月31日，護理部共計員工49人，護理部主任
1名，院感專職管理人員1名，護士長6名。
除兩名消毒供應中心工人外，其余人員數(shù)據(jù)如下：
1、護理人員職稱分布情況
2、護理人員學歷分布情況
3、護理人員工齡分布情況
四、護理人員流動情況
2022年醫(yī)院辭職及辭退護理人員共計20名，具體情況如下：
1、治療室1名護士于3月26日曠工后辭退；
2、醫(yī)院原計劃于今年增設(shè)二病區(qū)，上半年為儲備人力，招聘較多
護理人員，但由于各種原因，二病區(qū)增設(shè)計劃未能實行，經(jīng)醫(yī)院
研究決定于9月辭退了5名護理人員，并按照勞動法規(guī)定給予相
應補償。
3、其他離職護理人員14名，離職率為22%。
其中：①入職1年內(nèi)新員工離職5名，2-5年員工6名，6年以上
員工3名。
②主管護師1名，護師4名，護士9名。
護士離職原因分析：
1、收入不高是一般護士選擇離職的首要因素，多數(shù)護士認為收入
與技術(shù)能力、工作量不成正比，或跳槽至其他醫(yī)院，或不再從事
護理工作。
2、個人因素如年齡、學歷、婚姻狀況、工作年限、職稱等，都會
影響到護士的離職意愿。我院統(tǒng)計的個人原因中，有懷孕后家人
要求其修養(yǎng)，有產(chǎn)后無人帶小孩，有搬離城區(qū)等。
3、部分低年資護士或家屬更傾向于選擇公立醫(yī)院。由于我國傳統(tǒng)
觀念，部分護士，好總結(jié)范文網(wǎng)特別是護士家長，認為民營醫(yī)院在某些方面不
如公立醫(yī)院，在畢業(yè)初，由于沒有工作經(jīng)驗，她們會選擇民營醫(yī)
院作為過渡單位，當技術(shù)達到一定水平，她們就跳槽至公立醫(yī)院。
五、績效考核
1、2022年7月，經(jīng)科室護士討論，治療室修訂了科室績效分配
方案，使績效分配傾向于有專業(yè)操作的“耳部調(diào)穴”護士，體現(xiàn)
了多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬，有效調(diào)動了科室護士的積極性。
2、12月護理部征求各科室意見，擬修訂細化《護理人員績效考
核評分標準》及《護理績效考核方案》，使績效考核更能體現(xiàn)優(yōu)
勞優(yōu)酬，獎勤罰懶，真正起到杠桿作用。
六、護士培訓
1、護理部及科室于年初即__定了各層級護理人員培訓計劃，并按
照計劃落實。
2、2022年護理部外派護士長及護理骨干外出參觀學習2次，外
出培訓共13次，其中護理質(zhì)量管理及優(yōu)質(zhì)護理培訓4次，護理技
術(shù)培訓2次，手術(shù)室專業(yè)培訓1次，急診護理培訓1次，供應室
專業(yè)培訓2次，院感管理培訓2次，醫(yī)院評審專項培訓1次。通
過外出學習，使護理管理者學習到了很多新的護理管理和院感管
理理念、方法，更加明確了護理管理思路，提高了護理管理質(zhì)量。
3、9月，消毒供應中心2名護理人員參加了四川省人民醫(yī)院《現(xiàn)
代消毒供應中心管理培訓班》的學習，取得了消毒人員崗位培訓
合格證。
七、護理人力資源管理存在問題及整改計劃
1、護理人員離職率高于等級醫(yī)院評審標準。
改進：
①根據(jù)績效考核制度和優(yōu)質(zhì)護理服務激勵機制，給予表現(xiàn)較好的
范文top100護士獎勵，提高護士工作積極性。
②護士長實行人性化管理，切實關(guān)心護理人員的身體、心理、生
活狀況，幫助解決力所能及的困難，排班時要兼顧護士需求。
2、手術(shù)室無?？谱o士
由于今年手術(shù)室人員流動大，未送護士進行手術(shù)室?？谱o士培
訓，但手術(shù)室護士長參加了“手術(shù)室護理管理新進展”培訓。
改進：
① 創(chuàng)造條件，擬于2022年外派人員參加手術(shù)室?？谱o士培訓。
② 加強對手術(shù)室護士的專業(yè)知識培訓，根據(jù)新開展手術(shù)制定完善
手術(shù)配合護理常規(guī)，并組織護士學習，提高手術(shù)室護士的專業(yè)
水平。
3、未進行緊急情況下人力資源調(diào)配演練
改進：
計劃于2022年組織一次演練。
第2篇 市人力資源社會保障局2023年黨風廉政建設(shè)工作情況總結(jié)
2022年，市人力資源社會保障局深入貫徹黨的十七大、十七屆四中、五中全會精神，按照中紀委、自治區(qū)紀委、市紀委關(guān)于黨風廉政建設(shè)工作總體部署，圍繞加強教育、強化監(jiān)督、建立廉政風險防范體系和行風建設(shè)“四條主線”，積極推進反腐倡廉建設(shè)，把黨風廉政建設(shè)工作融入到日常管理工作之中，為人力資源的社會保障工作順利開展提供了堅強保障，促進了社會保障事業(yè)的跨越式發(fā)展。
一、加強黨員干部廉政教育，營造濃厚的廉政文化氛圍
（一）加強廉政勤政教育。把廉政教育、黨紀政紀教育納入中心組和干部職工年度學習計劃。
組織黨員干部認真學習貫徹黨的十七大和十七屆四中、五中全會精神，學習胡錦濤___的講話精神和中央紀委六次全會、十屆自治區(qū)紀委六次全會、八屆市紀委七次全會精神，學習新修訂的《黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》、《關(guān)于實行黨風廉政建設(shè)責任制的規(guī)定》、《自治區(qū)紀委關(guān)于進一步加強基層黨風廉政建設(shè)的意見》等，增強了黨員干部特別是黨員領(lǐng)導干部的理想信念和廉潔從政意識。認真做好嚴肅換屆紀律相關(guān)工作，分層次在中心組和支部組織學習關(guān)于嚴肅換屆紀律的文件精神，制定了嚴肅換屆紀律承諾書，向市委作出“五個貫穿始終”的承諾。
不斷創(chuàng)新學習教育形式，舉辦“周五講堂”，開展“普通黨員上黨課”，組織“改進思想作風、提高黨性修養(yǎng)”知識測試、黨的基本知識和黨紀政紀條規(guī)知識測試，舉辦局系統(tǒng)演講比賽活動，邀請市檢察院領(lǐng)導作“預防職務犯罪”專題講座，組織干部到石嘴山監(jiān)獄接受警示教育，觀看“全國檢察機關(guān)懲治和預防瀆職侵權(quán)犯罪專欄——石嘴山巡回展”和“熱血清風”反腐倡廉警示教育主題晚會，豐富了廉政勤政教育、警示教育的形式，增強了反腐倡廉宣傳教育的針對性和有效性。開展豐富多彩的機關(guān)廉政文化創(chuàng)建活動，舉辦慶祝建黨90周年紅歌演唱會，通過合唱、舞蹈、詩歌朗誦等形式，在全體黨員干部中唱響積極向上的主旋律。
在辦公樓道、辦公室張貼廉政漫畫、廉政風險防范提示圖和工作流程圖，在辦公桌上擺放廉政風險警示牌，在辦公電腦里設(shè)置廉政風險警示語，做好事事、時時、處處滲透廉政教育，形成了濃厚的廉政文化氛圍。
（二）扎實開展“以人為本、執(zhí)政為民”主題教育活動。制定印發(fā)了《關(guān)于開展“以人為本、執(zhí)政為民”主題教育活動的實施方案》，按照學習深化、查擺整改、總結(jié)提升三個步驟扎實推進各項工作。
將學習內(nèi)容及時納入中心組和干部職工理論學習安排，逐項落實學習任務。落實查擺整改階段各項要求，通過設(shè)置意見箱、發(fā)放征求意見表、深入基層調(diào)查研究等形式，對照全市領(lǐng)導干部學習班提出的六個方面的問題，廣泛聽取上級部門、市直部門、“兩代表一委員”以及服務對象對人力資源和社會保障工作、對局領(lǐng)導班子、班子成員的意見建議。
通過領(lǐng)導點評、支部點評、民主測評、自評等形式，在系統(tǒng)和單位內(nèi)部進一步查找單位、科室、干部在群眾觀念、作風方面存在的突出問題。以“做人社工作熱心人，當為民服務貼心人”行風建設(shè)主題活動和“百企千戶”評行風活動為主要載體，開展“大走訪、大接訪”。
在活動中，市社保局組成調(diào)研組，深入大武口區(qū)長勝街道辦事處潮湖村等三個自然村10戶農(nóng)戶家中，重點對“10號”文件的辦理情況及新農(nóng)保參保繳費工作進行了調(diào)研；市就業(yè)局深入企業(yè)，圍繞“招工難和就業(yè)難“進行專題調(diào)研；市醫(yī)保中心圍繞統(tǒng)籌城鄉(xiāng)醫(yī)保開展調(diào)研，機關(guān)養(yǎng)老保險科、工傷醫(yī)療保險科、工資科、事業(yè)科分別圍繞烏蘭礦職工家屬養(yǎng)老保險問題、“老工傷”問題、事業(yè)單位實施績效工資、人力資源市場工資指導價位、軍轉(zhuǎn)干部安置、事業(yè)單位崗位設(shè)置等問題進行深入調(diào)研，切實做到問民所需、問計于民。把開展活動的實際行動體現(xiàn)在為民排憂解難和為民辦實事上，加大勞動監(jiān)察力度，認真解決涉及群眾利益的突出問題。
實行首席辦案監(jiān)察員制度、勞動爭議仲裁委員會例會制度、協(xié)調(diào)勞動關(guān)系三方會議聯(lián)系會議制度，設(shè)立流動仲裁廳。在全區(qū)率先建立農(nóng)民工工資清欠聯(lián)系制度，建立轄區(qū)內(nèi)建筑施工企業(yè)及施工工地基本信息庫，對建筑領(lǐng)域企業(yè)與農(nóng)民工簽訂勞動合同、工資支付等情況進行專項檢查，與30家建筑企業(yè)簽訂了農(nóng)民工工資清欠承諾書，向違反有關(guān)規(guī)定的建筑企業(yè)現(xiàn)場下達了《勞動保障責令改正決定書》。
今年以來，共受理建筑企業(yè)農(nóng)民工拖欠工資投訴案件102起，清理拖欠農(nóng)民工工資752.72萬元。今年共受理勞動人事爭議仲裁案件71件，調(diào)解勞動人事爭議45件，為勞動者討回經(jīng)濟補償219.3萬元。
通過大量工作，積極落實貸款繳納養(yǎng)老保險、解決歷史遺留問題、“老工傷”問題、醫(yī)療報銷、就業(yè)服務等民生實事，在開展活動中推進了服務民生。
第3篇 公司人力資源管理工作情況總結(jié)
公司人力資源管理工作情況總結(jié)
20nn年公司人力資源管理與開發(fā)在進一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時；加強定崗定員、人力資源培訓與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)；不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新。
從剛加入這個團隊彼此都是陌生人到現(xiàn)在能與大家其樂融融地工作在一起，期間的時間并不算太長，但在這里我們都在奔跑，放逐自己的夢想，鍛煉自己，成長與歡笑，這一切都是值得我們一輩子去珍惜的。
儲備干部的招聘可以說是我進入這個團隊的第一份工作也是印象最深刻的，由于我們很多事情和具體信息知道的不是太完善所以當時只是按照宣傳頁上的進行戶外招聘，當時我們贊足勁頭招聘了很多人時，但后來由于各種原因，讓這次面試延后了好多次。這次面試由于后續(xù)狀況比較多導致后期任務的執(zhí)行出現(xiàn)了不少問題，也在一定程度上對當時我們招聘與應聘者的溝通問題上產(chǎn)生了一些不必要的負面影響，但看著其它同事的淡定與樂觀，自己也淡然了不少。當然，這也讓我學習到了處理問題時臨危不懼的品質(zhì)?；蛟S人事專員的事情比較瑣碎，但是越是瑣碎的事情越考驗人的耐力與品質(zhì)，這一點也在以后的工作中漸漸體會到了。
20xx年已經(jīng)到來，加入了人力資源也有了不少的感受和收獲。對于上一年的工作經(jīng)歷，我作了如下的總結(jié)：
1、不管做什么都要細心，抓住細節(jié)才能更高效的完成一件事情，有時一個不經(jīng)意的動作和決定會帶來巨大的改變。但細節(jié)問題不是短時間能夠解決的，需要在一次次的鍛煉中吸取教訓，然后慢慢成長，更需要在平常的'生活中加強培養(yǎng)。
2、考慮問題要全面，每一件事情不能僅站在個人的角度，任何事情都要站在別人的角度考慮，這樣團隊的滿意度才有可能達到最高，人力是一個大家庭，更需要每個人的共同努力，考慮到每一個家庭成員的感受，這樣的大家庭才會更溫馨。
3、要學會多溝通。溝通是人與人交流的基礎(chǔ)，沒有溝通信息就不能有效地傳達，良好的溝通更是一門藝術(shù)，在每一個部門都是必不可少的。每一天的面試我們都需要溝通，面試的前期準備完成與否需要向上級匯報，面試進行中的溝通能夠解決突發(fā)問題，面試結(jié)束后的溝通更是為面試畫上圓滿的句號。在平常的開會中溝通更是極為重要的，每個人的想法都是不一樣的，每個人的想法都有寶貴之處，都能為這個部門輸入新鮮的血液。
在這半年里大家工作都非常努力，每個人也都很熱愛這個大家庭，但家庭也有矛盾，我就說一下這半年里我發(fā)現(xiàn)的一些問題吧：
面試前的一些信息掌握的不是十分到位?；敬蠖鄶?shù)面試的都是各主管帶隊，基層員工參與度不夠，因此基層員工不能得到良好的鍛煉。有很多事情基層員工都不是太了解，造成面試活動進行中的一些不順利。我認為2012年的一些面試可以多讓基層員工參與一些，也更能鍛煉能力，對以后的面試也進行的也更有效率。
如今寫總結(jié)，所有事情歷歷在目，很感謝大家讓我融入這個朝氣蓬勃的團隊，讓我體會到什么是“累并快樂著”。雖然這條路并不總是筆直的，但能認識到你們就足夠了，而我也會在明年繼續(xù)努力的。
說了這么多希望和大家一起進步，一起成長！
不竭動力，源自人力！
