第1篇 2023年企業(yè)信息化總結(jié)與2023年展望
企業(yè)信息化，這個范圍挺大，不是上個erp上個crm這么簡單。
我也不分類了，說說能想到的直覺。往往腦子里第一反應(yīng)出來的，就是記憶最深刻的。
1當(dāng)然就是sap畫皮門。這個門想想也是必然要發(fā)生的。就像暴雪魔獸在中國網(wǎng)游迷心中的位置一樣，如神般捧著，不容一點質(zhì)疑，日本游戲業(yè)的創(chuàng)新和進(jìn)展一點不看，還在拿著韓國的老套引擎換點策劃和美工就大肆營銷想搞白花花的銀子。走下神壇，是必然的。過去中國人老說美國制度怎么好怎么好，這不，美國的麥道夫，美國的連環(huán)即溶陷阱把美國政府都拖進(jìn)去了。走出去的中國人，已經(jīng)平和的看待世界和我們自己。
2振興計劃。看了看，都是和液晶面板、led照明、太陽能、風(fēng)能、通信有關(guān)。好似要互聯(lián)網(wǎng)、通信網(wǎng)、電視網(wǎng)三網(wǎng)融合。物聯(lián)網(wǎng)今年也興起，和振興計劃也掛鉤，也是電子產(chǎn)業(yè)，傳感器、通信、自動化控制。3g和這個也是關(guān)聯(lián)的。而ibm宣講的智慧地球，其實也是和這個有密切關(guān)系的，所以我都把這些熱門詞都放在一個話題里。這些雖然都在2022年沒有在企業(yè)信息化行當(dāng)發(fā)揮出來，但這個基礎(chǔ)已經(jīng)在鋪墊。未來的企業(yè)信息化要在這個基礎(chǔ)上來看來思考來創(chuàng)新來做，大家一定要好好開沙龍?zhí)接懱接戇@個問題。如果這個環(huán)境有了，我們能比現(xiàn)在多做些什么，能多解決些什么現(xiàn)在無法很好很優(yōu)化很降成本的事情？
3yesppg。雖然ppg去年崩了，但是它留下的模式非常令人深刻。攜程已經(jīng)用電子化+資本化+職業(yè)經(jīng)理化，成功的整合了傳統(tǒng)資源。但畢竟攜程只是一個電子機票分銷商而已。而ppg更是深刻影響傳統(tǒng)企業(yè)，因為從設(shè)計、品牌、營銷、生產(chǎn)、物流、配送、銷售、支付、客服，是深度的整合的，而且是職業(yè)化管理、資本運作、高度依賴信息化聯(lián)網(wǎng)協(xié)作。我特別也想了解溫州協(xié)作生產(chǎn)模式，也想了解深圳山寨生產(chǎn)模式，也想了解目前深圳、東莞的代工大廠如今狀況如何，也想了解溫州寧波內(nèi)銷創(chuàng)品牌做渠道的一年來的酸甜苦辣，誰能和我一起交流交流。
4行業(yè)今年一直沒有大動靜。但其實各行各業(yè)都挺猛，但信息化就是不溫不火，說明有問題。否則信息化更要發(fā)揮大價值，現(xiàn)在卻沒有這樣結(jié)果。問題在哪里呢？看著這些行業(yè)，大家能想到些什么？電信、銀行、保險、金融、證券、醫(yī)療、教育、交通、公路、鐵路、民航、港口、政府、航天、電力、汽車、鋼鐵、制造、倉儲、物流、零售、石化、煙草、旅游、酒店、家電、煤炭、服裝紡織、房地產(chǎn)、船舶、建材。這些涵蓋了中國企業(yè)信息化的大頭份額，信息化為何不溫不火？大家再做個主題交流交流，點出問題和解決方法。
5今年年初喊金融危機，中國企業(yè)死亡多少多少，外貿(mào)堵死、原材料價格飛漲、資金鏈緊張，怎么辦，怎么辦？于是用友喊出來的是企業(yè)加速升級、加速轉(zhuǎn)型，發(fā)布中國百位ceo調(diào)查報告。而到了年中，中國又說率先走出了金融危機影響開始觸底反彈了，就連美國都在反思中國的政府管理模式，美國也有國企了。在這個節(jié)骨眼，金蝶發(fā)布了中國管理模式。全球還在掙扎，中國卻一枝獨秀，為什么，一定是中國企業(yè)做對了一些什么。這就是中國管理模式。用友的u9今年宣傳態(tài)勢挺猛，多組織、第一款soa。金蝶當(dāng)然不甘示弱，發(fā)布eas7.0，號稱最符合soa。因為金蝶就參加了開放組織的應(yīng)用架構(gòu)推廣，縮寫togaf。大家都在說soa，但都說不清soa。我就簡單說一句，從技術(shù)人員角度看，就是we bservice、接口interface、以業(yè)務(wù)思路設(shè)計接口。管它微軟soa對還是ibm的soa對。
6saas今年挺惋惜，特別懷疑saas又會像當(dāng)年asp一樣隕落。因為當(dāng)年asp未能解決的問題saas也沒有解決，新的方式也沒有帶來，當(dāng)年asp就這么運營的。我呼吁saas學(xué)習(xí)現(xiàn)在的sns網(wǎng)站的架構(gòu)，你看開心網(wǎng)里面現(xiàn)在多少插件。這種開放平臺+插件模式就類似蘋果的應(yīng)用商店。今年全在做應(yīng)用商店，就連中國移動也發(fā)布o(jì)phone應(yīng)用商店。但是做起來的沒幾個，現(xiàn)在蘋果應(yīng)用商店都是緩慢前行了，不像過去受人追捧了。但是saas行當(dāng)呢，更是疲憊。800app終于覺得直接和客戶干應(yīng)用，面對太多各行各業(yè)各客戶的各種需求，都應(yīng)付不過來了，必須走平臺模式，讓合作伙伴來開發(fā)各個行業(yè)的應(yīng)用，而不能自己一家開發(fā)。但我想說，架構(gòu)就錯了，客戶群也小。即使客戶群大的阿里軟件也今年難逃宿命各自離散。saas成功了的，還得觀望如今的open api大淘寶開放平臺。有淘寶的流量，有淘寶的數(shù)據(jù)，做應(yīng)用插件，做淘寶客，整合社區(qū)（收購phpwind的用意就是如此）。而用友偉庫不斷轉(zhuǎn)型，如今也沒找到合適定位。金蝶有商。張后啟來到金算盤，但我個人并不看好。張本人確實想進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域，但他本身的思維定勢決定難以擺脫固有認(rèn)知。傳統(tǒng)行業(yè)將的是條框和方案，互聯(lián)網(wǎng)是草根和開放，不一樣。
7云計算也是個2022年的熱詞。大型企業(yè)都在關(guān)注云計算。這個穩(wěn)定、擴展、性能、廉價都俱佳的方案是非常吸引人的。我們做中小企業(yè)不需要。但在技術(shù)層面，我上述列舉的行業(yè)都需要，因為他們中的巨頭每家都夠大。這塊是很肥的肉，也是很有門檻的，現(xiàn)在企業(yè)云計算還是剛起步，但未來絕對是大肉。 ibm這些企業(yè)都盯著。但我總有感覺，這塊不是他們能吃進(jìn)的。這個社會已經(jīng)發(fā)生變化。氣質(zhì)和經(jīng)歷決定你想走出，但就是受限。這就是宿命，微軟、ibm皆是如此。
8山寨。2022年絕對的熱詞。從山寨手機開始，到山寨上網(wǎng)本。現(xiàn)在山寨橫行在電子產(chǎn)品上，山寨psp、山寨ipod、山寨投影機、山寨數(shù)碼相機、山寨數(shù)碼攝像機，紛紛出現(xiàn)江湖。尤其電視購物，很多新奇玩意，可惜都是無法實現(xiàn)的。但是那些介紹的功能確實是大家非常需求的。如果誰能真正突破解決，建議大家看看那些電視購物的郵購目錄，非常有創(chuàng)新借鑒。如果你的創(chuàng)業(yè)思路有些枯竭，建議看看。企業(yè)信息化和山寨沒有啥直接關(guān)系。我也不是牽強附會。我想表達(dá)的是，山寨代表的是實用、較小代價解決問題、快速靈敏變換、不拘一格解決問題。而企業(yè)恰恰缺乏這個，一上來就討論組織、變革、解決方案、項目管理、架構(gòu)。我老說，非硬生生的把一件簡單事情復(fù)雜化了。企業(yè)信息化很多失敗案例恰恰是這樣失敗的。我們要簡化，簡化，像山寨一樣，踏實一些，一點點解決問題，解決我們手頭的問題，往前走半步或一步，持續(xù)改進(jìn)即可。不要一弄就想著10年。不要怕，我們想的要遠(yuǎn)，做的要小，這樣我們就知道現(xiàn)實和目標(biāo)的距離，也知道了關(guān)鍵路徑，我們就知道縮放自如了。這是一種新的做企業(yè)信息化的模式，必然星星之火可以燎原。雖然你們可以說我的方法上不了臺面，不成體系，不正規(guī)，土辦法，但它確實解決了大部分常見問題，而且是很小代價，誰都能做到的。能四兩撥千斤，我們干嘛不用呢？我們是在經(jīng)營企業(yè)，還是在追求四四方方的管理呢？
第2篇 2023年企業(yè)信息化工作總結(jié)
2022年，在公司信息中心的指導(dǎo)和大力支持下，我廠緊緊抓住“xx”開局之年的新機遇，緊緊圍繞“打造數(shù)字化工廠”總體方針，和劉廠長《應(yīng)勢而上 主動作為努力提高貫徹落實“卷煙上水平”的能力與水平》在職代會暨工作會上提出的年度工作目標(biāo)和工作重點，以打造“小而精 小而優(yōu)”的精細(xì)化工廠為切入點，堅持統(tǒng)籌規(guī)劃、資源共享、深化應(yīng)用、務(wù)求實效、立足創(chuàng)新的方針，加快 “數(shù)字化工廠”建設(shè)。利用計算機網(wǎng)絡(luò)平臺，加強辦公自動化，完善信息基礎(chǔ)設(shè)施、深化信息技術(shù)應(yīng)用促進(jìn)信息化發(fā)展環(huán)境不斷改善。有力地保障和促進(jìn)了我廠信息化工作又好又快發(fā)展。以下匯報一年來的主要工作以及明年的工作思路與打算。
一、過去一年主要工作開展情況
回顧一年來信息化建設(shè)的工作，主要呈現(xiàn)以下幾個方面：
一是信息化建設(shè)得到了進(jìn)一步規(guī)范推進(jìn)和強化
按照行業(yè)全面審計、“三項檢查”工作規(guī)范，結(jié)合企業(yè)（安全）標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)要求，進(jìn)一步在公司的整體辦公自動化的框架下整理和優(yōu)化企業(yè)oa辦公流程，開展了2項辦公流程改善，使其更符合我廠實際情況。制定了《信息設(shè)備及軟件管理實施辦法》，評審修訂了《信息化管理程序》，組織制訂了《信息中心機房現(xiàn)場處置方案》，評審和演練了信息化兩項應(yīng)急預(yù)案。落實了信息安全維修計劃與網(wǎng)絡(luò)安全防患措施以及網(wǎng)絡(luò)與信息系統(tǒng)安全保障工作機制，加強了工商卷煙在途信息系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、財務(wù)及供應(yīng)鏈系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)運維系統(tǒng)和oa辦公系統(tǒng)的管理升級擴展等實施工作，保障了國家局行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策管理系統(tǒng)、企業(yè)內(nèi)部辦公系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)等信息系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行。在公司信息中心的指導(dǎo)下，實施推廣了辦公自動化系統(tǒng)信息類資產(chǎn)管理應(yīng)用。
二是信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)得到了進(jìn)一步強化
按年度公司批復(fù)的預(yù)算和部門制訂的實施分解方案，組織完成了電腦采購等7個信息化資本性支出項目和機房設(shè)備等7個維修類預(yù)算項目的實施與驗收結(jié)算工作。同時做好了各項目檔案管理工作。今年我廠在完善信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面。投入4萬余元資金更新了企業(yè)防火墻進(jìn)一步加大了信息化網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)，完善信息安全基礎(chǔ)設(shè)施。實施安全等級保護(hù)制度，努力提高信息網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)變、容災(zāi)、抗毀能力。在辦公自動化方面，今年新配臺式計算機27臺、筆記本電腦5臺、打印一體機2臺。認(rèn)真做好信息化設(shè)備低值易耗品計劃和管理，嚴(yán)格進(jìn)行信息化設(shè)備和低值易耗品的驗收、分發(fā)及臺帳管理。
三是信息化隊伍建設(shè)和人員素質(zhì)得到了鞏固和提高
一年來，我廠堅持抓好信息化隊伍建設(shè)、人才培養(yǎng)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升應(yīng)用水平。結(jié)合公司要求，開展了卷煙生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)統(tǒng)計、卷煙準(zhǔn)運證制證及到貨確認(rèn)模式調(diào)整實施應(yīng)用培訓(xùn)。組織實施了安全標(biāo)準(zhǔn)化知識、信息安全教育電視電話、信息安全、oa信息資產(chǎn)管理、it知識、業(yè)務(wù)系統(tǒng)知識、操作系統(tǒng)安全運行、打碼機操作技能和日常維護(hù)管理、oa系統(tǒng)用戶操作和維護(hù)等方面知識培訓(xùn)，不計日常單獨部門培訓(xùn)，累計集中培訓(xùn)286人次。組織開展信息安全知識競賽活動，累計向公司提交答卷148份。通過這些學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，促進(jìn)了全廠員工信息化應(yīng)用水平提高。
四是信息網(wǎng)絡(luò)安全檢查機制長持有效系統(tǒng)安全得到鞏固和保障
按照國家、煙草行業(yè)和公司信息安全嚴(yán)格規(guī)范的總要求，結(jié)合企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息安全及等級保護(hù)、6s和tｎpm管理工作要求，從網(wǎng)絡(luò)信息安全、網(wǎng)絡(luò)工作環(huán)境凈化源頭抓起，一是做好信息系統(tǒng)的后臺管理與日常維護(hù)，開展了信息網(wǎng)絡(luò)安全季度巡檢、定期檢查、日常維護(hù)檢查和問題排查處理。二是及時做好信息系統(tǒng)安全升級工作，做好節(jié)假日安全部署與檢查工作。三是結(jié)合信息網(wǎng)絡(luò)與it治理，分別對兩個機房ups電源進(jìn)行了檢修和維保，做好6s改善與危險源辨識，開展企業(yè)網(wǎng)絡(luò)、信息系統(tǒng)和辦公設(shè)備的日常檢查與維護(hù)，保障各設(shè)備正常運行。
五是以實現(xiàn)整體安全目標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)信息風(fēng)險防控創(chuàng)新課題研究取自實效
今年，圍繞主要解決來源于系統(tǒng)的安全存在漏洞，安全工具的更新遲于安全威脅更新以及來自外部網(wǎng)絡(luò)環(huán)境和內(nèi)部局域網(wǎng)用戶的安全威脅等問題。采用多種安全技術(shù)實施和安全管理實現(xiàn)對網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)的多層保護(hù)，減小其受到攻擊的可能性，防范安全事件的發(fā)生，提高對安全事件的應(yīng)急響應(yīng)能力，在發(fā)生安全事件時盡量減少因事件造成的損失。提升了企業(yè)用戶安全防護(hù)意識和網(wǎng)絡(luò)安全隊伍人員的素質(zhì)；提高了網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)水平；保障了系統(tǒng)安全運行，提高工作效率。
二、存在的問題或不足
目前，企業(yè)良好的硬件條件，確保了網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)傳輸快捷安全，為單位信息化工作奠定了堅實基礎(chǔ)。但在信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中還存在一些問題，主要表現(xiàn)在：信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金不足，信息化人才缺乏等。與適應(yīng)統(tǒng)籌規(guī)劃、資源共享、深化應(yīng)用、務(wù)求實效、立足創(chuàng)新，加快 “數(shù)字化工廠”建設(shè)，特別是為今后異地技改企業(yè)發(fā)展的需要有差距。
三、2022年工作思路和打算。
2022年我們將緊緊圍繞國家局“管理創(chuàng)一流”為契機，以“創(chuàng)一流信息化支撐”為目標(biāo)，繼續(xù)以“重基礎(chǔ)、嚴(yán)管理、促規(guī)范”為工作要點，繼續(xù)堅持統(tǒng)籌規(guī)劃、資源共享、深化應(yīng)用、務(wù)求實效、立足創(chuàng)新的方針，進(jìn)一步加快 “數(shù)字化工廠”建設(shè)，創(chuàng)新管理思路，持續(xù)改進(jìn)，切實解決工作中存在的問題與不足，不斷推進(jìn)各項管理工作上水平。
一要深入推進(jìn)信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，促進(jìn)企業(yè)信息化管理水平取得實效
1、要圍繞“管理創(chuàng)一流”和“創(chuàng)一流信息化支撐”目標(biāo)工作要求，狠抓推進(jìn)、強化檢查，通過將具體活動納入到月度工作考核，以全面推進(jìn)管理創(chuàng)一流和創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠活動，促進(jìn)企業(yè)信息化基礎(chǔ)管理工作取得明顯進(jìn)步。
2、要進(jìn)一步加強信息化規(guī)劃和基礎(chǔ)管理工作。首先要做到企業(yè)信息化投資戰(zhàn)略和投資力度適宜，信息化投資的技術(shù)方向正確。促進(jìn)企業(yè)信息化各要素之間有很好的配合，信息化基礎(chǔ)設(shè)施、應(yīng)用、人才、信息資源、硬/軟件、應(yīng)用系統(tǒng)之間相互協(xié)調(diào)，資源共享；提高企業(yè)信息系統(tǒng)反應(yīng)靈敏度高。其次要建立和完善it設(shè)備檔案及信息化管理制度，推進(jìn)信息化管理標(biāo)準(zhǔn)化。
3、要繼續(xù)抓好企業(yè)組織與業(yè)務(wù)管理，做到有利于企業(yè)創(chuàng)新、學(xué)習(xí)、變革，有利于信息化的實施。第一，抓好信息系統(tǒng)人員培訓(xùn)，提高應(yīng)用能力
和操作水平，針對企業(yè)類型和人才能力不同的需求，通過對企業(yè)信息部門和信息化人才進(jìn)行定期培訓(xùn)、邀請專家授課、召開技術(shù)論壇和協(xié)調(diào)信息技術(shù)專業(yè)公司深入企業(yè)現(xiàn)場指導(dǎo)等方式，為企業(yè)培養(yǎng)了一批有事業(yè)心、懂技術(shù)、熟業(yè)務(wù)、會管理、善協(xié)調(diào)的復(fù)合型高素質(zhì)人才隊伍，進(jìn)一步加快了企業(yè)信息化人才隊伍建設(shè)的推進(jìn)步伐。第二，抓好oa辦公流程梳理改善和優(yōu)化，有效提高了辦公質(zhì)量和辦公效率，促進(jìn)系統(tǒng)運行效率。
4、要加強信息化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的運行維護(hù)和安全管理，確保信息系統(tǒng)安全運行。隨著信息網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)越來越大，應(yīng)用的信息系統(tǒng)也越來越多，信息部門要面對的工作和問題自然也是越來越多，為促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)與信息系統(tǒng)安全，發(fā)揮信息系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)支持和業(yè)務(wù)人員作用。為此，第一是要明確各層組織機構(gòu)和人員的信息業(yè)務(wù)和信息網(wǎng)絡(luò)安全責(zé)任，而不是信息部門一個部門的事情，實現(xiàn)組織和人力上的安全保證；第二是要組織建立和健全各項信息和信息網(wǎng)絡(luò)安全制度，實現(xiàn)制度和管理上的安全保證；第三是要提出并實施各系統(tǒng)配置和標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)置，便于安全的維護(hù)和加固，同時，規(guī)范日常信息化管理標(biāo)準(zhǔn)和檢查制度。包括：軟件管理、硬件管理、機房管理、系統(tǒng)運行和維護(hù)管理、網(wǎng)絡(luò)管理等，實現(xiàn)基礎(chǔ)管理上的安全保證；第四是要除采用相應(yīng)的物理防火墻和安全軟件外，做好應(yīng)急預(yù)案是確保萬無一失的第一步，實現(xiàn)技術(shù)上的安全保證；第五是要組織好本單位內(nèi)的項目協(xié)調(diào)、實施、推廣應(yīng)用與培訓(xùn)等工作，確保信息化項目的實施成效，實現(xiàn)規(guī)劃和應(yīng)用上的安全保證；第六是要定期組織開展信息和網(wǎng)絡(luò)安全檢查活動。通過對現(xiàn)場檢查和清理，系統(tǒng)的監(jiān)管，促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)場規(guī)范，營造一個整潔、規(guī)范、安全、高效的網(wǎng)絡(luò)和信息系統(tǒng)環(huán)境，實現(xiàn)環(huán)境上的安全保證。對于某些工作和任務(wù)盡可能爭取服務(wù)外包，信息部門參與，由各業(yè)務(wù)部門共同做規(guī)劃和流程優(yōu)化管理。
二是要以異地技改企業(yè)發(fā)展為契機，著力推進(jìn)信息化建設(shè)
1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步規(guī)范工作制度，落實工作責(zé)任，加大資金投入，加快信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
2、加強信息人才隊伍的建設(shè)，建立完善多層次、多渠道、重實效的信息化干部隊伍的培訓(xùn)制度，努力建設(shè)一支過硬的信息化隊伍。
3、強化信息安全，全面提高對網(wǎng)絡(luò)攻擊、病毒入侵、網(wǎng)絡(luò)失竊密、有害信息的防范能力。確保了網(wǎng)絡(luò)運行高效暢通，計算機信息安全。
4、積極推進(jìn)全廠信息化，不斷實現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)縱向貫通、橫向聯(lián)動，推進(jìn)信息資源共享，增強信息公開水平，保證網(wǎng)絡(luò)正常運行。
信息化作為一個新事物，需要用新的思維去解決工作中遇到的各種問題。作為多點生產(chǎn)集團化運作條件下工業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)必須通過對信息化的方方面面進(jìn)行透徹分析，使大家明確究竟信息化給傳統(tǒng)的生產(chǎn)、銷售、開發(fā)、財務(wù)管理等領(lǐng)域帶來了什么樣的革新，企業(yè)在制定信息戰(zhàn)略上應(yīng)該從哪些方面著手考慮等問題。必須把學(xué)習(xí)和培訓(xùn)作為是一項重要的工作內(nèi)容來抓，不斷增加理論知識和專業(yè)技術(shù)知識。認(rèn)真做好信息化工作的每一件事，切實把事情做細(xì)、做實，努力促進(jìn)提高信息化應(yīng)用水平。
第3篇 企業(yè)信息化年終總結(jié)
企業(yè)信息化年終總結(jié)
下面是小編特地整理的企業(yè)信息化年終總結(jié)范文供大家學(xué)習(xí)參考如下：
2015年，在公司信息中心的指導(dǎo)和大力支持下，我廠緊緊抓住“xx”開局之年的新機遇，緊緊圍繞“打造數(shù)字化工廠”總體方針，和劉廠長《應(yīng)勢而上 主動作為努力提高貫徹落實“卷煙上水平”的能力與水平》在職代會暨工作會上提出的年度工作目標(biāo)和工作重點，以打造“小而精 小而優(yōu)”的精細(xì)化工廠為切入點，堅持統(tǒng)籌規(guī)劃、資源共享、深化應(yīng)用、務(wù)求實效、立足創(chuàng)新的方針，加快 “數(shù)字化工廠”建設(shè)。利用計算機網(wǎng)絡(luò)平臺，加強辦公自動化，完善信息基礎(chǔ)設(shè)施、深化信息技術(shù)應(yīng)用促進(jìn)信息化發(fā)展環(huán)境不斷改善。有力地保障和促進(jìn)了我廠信息化工作又好又快發(fā)展。以下匯報一年來的主要工作以及明年的工作思路與打算。
一、過去一年主要工作開展情況
回顧一年來信息化建設(shè)的工作，主要呈現(xiàn)以下幾個方面：
一是信息化建設(shè)得到了進(jìn)一步規(guī)范推進(jìn)和強化
按照行業(yè)全面審計、“三項檢查”工作規(guī)范，結(jié)合企業(yè)(安全)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)要求，進(jìn)一步在公司的整體辦公自動化的框架下整理和優(yōu)化企業(yè)oa辦公流程，開展了2項辦公流程改善，使其更符合我廠實際情況。制定了《信息設(shè)備及軟件管理實施辦法》，評審修訂了《信息化管理程序》，組織制訂了《信息中心機房現(xiàn)場處置方案》，評審和演練了信息化兩項應(yīng)急預(yù)案。落實了信息安全維修計劃與網(wǎng)絡(luò)安全防患措施以及網(wǎng)絡(luò)與信息系統(tǒng)安全保障工作機制，加強了工商卷煙在途信息系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、財務(wù)及供應(yīng)鏈系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)運維系統(tǒng)和oa辦公系統(tǒng)的管理升級擴展等實施工作，保障了國家局行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策管理系統(tǒng)、企業(yè)內(nèi)部辦公系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)等信息系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行。在公司信息中心的指導(dǎo)下，實施推廣了辦公自動化系統(tǒng)信息類資產(chǎn)管理應(yīng)用。
二是信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)得到了進(jìn)一步強化
按年度公司批復(fù)的預(yù)算和部門制訂的實施分解方案，組織完成了電腦采購等7個信息化資本性支出項目和機房設(shè)備等7個維修類預(yù)算項目的實施與驗收結(jié)算工作。同時做好了各項目檔案管理工作。今年我廠在完善信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面。投入4萬余元資金更新了企業(yè)防火墻進(jìn)一步加大了信息化網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)，完善信息安全基礎(chǔ)設(shè)施。實施安全等級保護(hù)制度，努力提高信息網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)變、容災(zāi)、抗毀能力。在辦公自動化方面，今年新配臺式計算機27臺、筆記本電腦5臺、打印一體機2臺。認(rèn)真做好信息化設(shè)備低值易耗品計劃和管理，嚴(yán)格進(jìn)行信息化設(shè)備和低值易耗品的驗收、分發(fā)及臺帳管理。
三是信息化隊伍建設(shè)和人員素質(zhì)得到了鞏固和提高
一年來，我廠堅持抓好信息化隊伍建設(shè)、人才培養(yǎng)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升應(yīng)用水平。結(jié)合公司要求，開展了卷煙生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)統(tǒng)計、卷煙準(zhǔn)運證制證及到貨確認(rèn)模式調(diào)整實施應(yīng)用培訓(xùn)。組織實施了安全標(biāo)準(zhǔn)化知識、信息安全教育電視電話、信息安全、oa信息資產(chǎn)管理、it知識、業(yè)務(wù)系統(tǒng)知識、操作系統(tǒng)安全運行、打碼機操作技能和日常維護(hù)管理、oa系統(tǒng)用戶操作和維護(hù)等方面知識培訓(xùn)，不計日常單獨部門培訓(xùn)，累計集中培訓(xùn)286人次。組織開展信息安全知識競賽活動，累計向公司提交答卷148份。通過這些學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，促進(jìn)了全廠員工信息化應(yīng)用水平提高。
四是信息網(wǎng)絡(luò)安全檢查機制長持有效系統(tǒng)安全得到鞏固和保障
按照國家、煙草行業(yè)和公司信息安全嚴(yán)格規(guī)范的總要求，結(jié)合企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息安全及等級保護(hù)、6s和tnpm管理工作要求，從網(wǎng)絡(luò)信息安全、網(wǎng)絡(luò)工作環(huán)境凈化源頭抓起，一是做好信息系統(tǒng)的后臺管理與日常維護(hù)，開展了信息網(wǎng)絡(luò)安全季度巡檢、定期檢查、日常維護(hù)檢查和問題排查處理。二是及時做好信息系統(tǒng)安全升級工作，做好節(jié)假日安全部署與檢查工作。三是結(jié)合信息網(wǎng)絡(luò)與it治理，分別對兩個機房ups電源進(jìn)行了檢修和維保，做好6s改善與危險源辨識，開展企業(yè)網(wǎng)絡(luò)、信息系統(tǒng)和辦公設(shè)備的日常檢查與維護(hù)，保障各設(shè)備正常運行。
五是以實現(xiàn)整體安全目標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)信息風(fēng)險防控創(chuàng)新課題研究取自實效
今年，圍繞主要解決來源于系統(tǒng)的安全存在漏洞，安全工具的更新遲于安全威脅更新以及來自外部網(wǎng)絡(luò)環(huán)境和內(nèi)部局域網(wǎng)用戶的安全威脅等問題。采用多種安全技術(shù)實施和安全管理實現(xiàn)對網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)的多層保護(hù)，減小其受到攻擊的`可能性，防范安全事件的發(fā)生，提高對安全事件的應(yīng)急響應(yīng)能力，在發(fā)生安全事件時盡量減少因事件造成的損失。提升了企業(yè)用戶安全防護(hù)意識和網(wǎng)絡(luò)安全隊伍人員的素質(zhì);提高了網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)水平;保障了系統(tǒng)安全運行，提高工作效率。
二、存在的問題或不足
目前，企業(yè)良好的硬件條件，確保了網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)傳輸快捷安全，為單位信息化工作奠定了堅實基礎(chǔ)。但在信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中還存在一些問題，主要表現(xiàn)在：信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金不足，信息化人才缺乏等。與適應(yīng)統(tǒng)籌規(guī)劃、資源共享、深化應(yīng)用、務(wù)求實效、立足創(chuàng)新，加快 “數(shù)字化工廠”建設(shè)，特別是為今后異地技改企業(yè)發(fā)展的需要有差距。
三、2016年工作思路和打算。
2013年我們將緊緊圍繞國家局“管理創(chuàng)一流”為契機，以“創(chuàng)一流信息化支撐”為目標(biāo)，繼續(xù)以“重基礎(chǔ)、嚴(yán)管理、促規(guī)范”為工作要點，繼續(xù)堅持統(tǒng)籌規(guī)劃、資源共享、深化應(yīng)用、務(wù)求實效、立足創(chuàng)新的方針，進(jìn)一步加快 “數(shù)字化工廠”建設(shè)，創(chuàng)新管理思路，持續(xù)改進(jìn)，切實解決工作中存在的問題與不足，不斷推進(jìn)各項管理工作上水平。
一要深入推進(jìn)信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，促進(jìn)企業(yè)信息化管理水平取得實效
1、要圍繞“管理創(chuàng)一流”和“創(chuàng)一流信息化支撐”目標(biāo)工作要求，狠抓推進(jìn)、強化檢查，通過將具體活動納入到月度工作考核，以全面推進(jìn)管理創(chuàng)一流和創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠活動，促進(jìn)企業(yè)信息化基礎(chǔ)管理工作取得明顯進(jìn)步。
2、要進(jìn)一步加強信息化規(guī)劃和基礎(chǔ)管理工作。首先要做到企業(yè)信息化投資戰(zhàn)略和投資力度適宜，信息化投資的技術(shù)方向正確。促進(jìn)企業(yè)信息化各要素之間有很好的配合，信息化基礎(chǔ)設(shè)施、應(yīng)用、人才、信息資源、硬/軟件、應(yīng)用系統(tǒng)之間相互協(xié)調(diào)，資源共享;提高企業(yè)信息系統(tǒng)反應(yīng)靈敏度高。其次要建立和完善it設(shè)備檔案及信息化管理制度，推進(jìn)信息化管理標(biāo)準(zhǔn)化。
3、要繼續(xù)抓好企業(yè)組織與業(yè)務(wù)管理，做到有利于企業(yè)創(chuàng)新、學(xué)習(xí)、變革，有利于信息化的實施。第一，抓好信息系統(tǒng)人員培訓(xùn)，提高應(yīng)用能力
和操作水平，針對企業(yè)類型和人才能力不同的需求，通過對企業(yè)信息部門和信息化人才進(jìn)行定期培訓(xùn)、邀請專家授課、召開技術(shù)論壇和協(xié)調(diào)信息技術(shù)專業(yè)公司深入企業(yè)現(xiàn)場指導(dǎo)等方式，為企業(yè)培養(yǎng)了一批有事業(yè)心、懂技術(shù)、熟業(yè)務(wù)、會管理、善協(xié)調(diào)的復(fù)合型高素質(zhì)人才隊伍，進(jìn)一步加快了企業(yè)信息化人才隊伍建設(shè)的推進(jìn)步伐。第二，抓好oa辦公流程梳理改善和優(yōu)化，有效提高了辦公質(zhì)量和辦公效率，促進(jìn)系統(tǒng)運行效率。
4、要加強信息化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的運行維護(hù)和安全管理，確保信息系統(tǒng)安全運行。隨著信息網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)越來越大，應(yīng)用的信息系統(tǒng)也越來越多，信息部門要面對的工作和問題自然也是越來越多，為促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)與信息系統(tǒng)安全，發(fā)揮信息系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)支持和業(yè)務(wù)人員作用。為此，第一是要明確各層組織機構(gòu)和人員的信息業(yè)務(wù)和信息網(wǎng)絡(luò)安全責(zé)任，而不是信息部門一個部門的事情，實現(xiàn)組織和人力上的安全保證;第二是要組織建立和健全各項信息和信息網(wǎng)絡(luò)安全制度，實現(xiàn)制度和管理上的安全保證;第三是要提出并實施各系統(tǒng)配置和標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)置，便于安全的維護(hù)和加固，同時，規(guī)范日常信息化管理標(biāo)準(zhǔn)和檢查制度。包括：軟件管理、硬件管理、機房管理、系統(tǒng)運行和維護(hù)管理、網(wǎng)絡(luò)管理等，實現(xiàn)基礎(chǔ)管理上的安全保證;第四是要除采用相應(yīng)的物理防火墻和安全軟件外，做好應(yīng)急預(yù)案是確保萬無一失的第一步，實現(xiàn)技術(shù)上的安全保證;第五是要組織好本單位內(nèi)的項目協(xié)調(diào)、實施、推廣應(yīng)用與培訓(xùn)等工作，確保信息化項目的實施成效，實現(xiàn)規(guī)劃和應(yīng)用上的安全保證;第六是要定期組織開展信息和網(wǎng)絡(luò)安全檢查活動。通過對現(xiàn)場檢查和清理，系統(tǒng)的監(jiān)管，促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)場規(guī)范，營造一個整潔、規(guī)范、安全、高效的網(wǎng)絡(luò)和信息系統(tǒng)環(huán)境，實現(xiàn)環(huán)境上的安全保證。對于某些工作和任務(wù)盡可能爭取服務(wù)外包，信息部門參與，由各業(yè)務(wù)部門共同做規(guī)劃和流程優(yōu)化管理。
二是要以異地技改企業(yè)發(fā)展為契機，著力推進(jìn)信息化建設(shè)
1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步規(guī)范工作制度，落實工作責(zé)任，加大資金投入，加快信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
2、加強信息人才隊伍的建設(shè)，建立完善多層次、多渠道、重實效的信息化干部隊伍的培訓(xùn)制度，努力建設(shè)一支過硬的信息化隊伍。
3、強化信息安全，全面提高對網(wǎng)絡(luò)攻擊、病毒入侵、網(wǎng)絡(luò)失竊密、有害信息的防范能力。確保了網(wǎng)絡(luò)運行高效暢通，計算機信息安全。
4、積極推進(jìn)全廠信息化，不斷實現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)縱向貫通、橫向聯(lián)動，推進(jìn)信息資源共享，增強信息公開水平，保證網(wǎng)絡(luò)正常運行。
信息化作為一個新事物，需要用新的思維去解決工作中遇到的各種問題。作為多點生產(chǎn)集團化運作條件下工業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)必須通過對信息化的方方面面進(jìn)行透徹分析，使大家明確究竟信息化給傳統(tǒng)的生產(chǎn)、銷售、開發(fā)、財務(wù)管理等領(lǐng)域帶來了什么樣的革新，企業(yè)在制定信息戰(zhàn)略上應(yīng)該從哪些方面著手考慮等問題。必須把學(xué)習(xí)和培訓(xùn)作為是一項重要的工作內(nèi)容來抓，不斷增加理論知識和專業(yè)技術(shù)知識。認(rèn)真做好信息化工作的每一件事，切實把事情做細(xì)、做實，努力促進(jìn)提高信息化應(yīng)用水平。
