有關(guān)三重一大自查報告怎么寫
1. 確定報告范圍：在撰寫三重一大自查報告時，首先要明確自查的范圍，包括重大決策、重要人事任免、重大項目投資和大額度資金運作等核心內(nèi)容。
2. 收集數(shù)據(jù)：收集過去一段時間內(nèi)涉及“三重一大”事項的相關(guān)文件、會議記錄、財務(wù)報表等資料，確保信息全面準確。
3. 分析評估：對收集到的數(shù)據(jù)進行深入分析，評估各項決策的合規(guī)性、合理性及效果，查找可能存在的問題和風(fēng)險。
4. 描述流程：詳細描述每一項“三重一大”事項的決策流程，包括提議、討論、投票或?qū)徟拳h(huán)節(jié)，以體現(xiàn)程序的規(guī)范性。
5. 提出問題：針對自查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，如決策不透明、程序缺失、資金管理不善等，要具體指出并分析其原因。
6. 制定改進措施：為每個問題提出針對性的改進措施，包括完善制度、加強監(jiān)督、提升管理水平等，確保問題得到解決。
7. 展望未來：展望未來，強調(diào)自查的意義和持續(xù)改進的決心，提出進一步完善“三重一大”制度的計劃。
開頭結(jié)尾怎么寫
開頭：
在撰寫報告開頭時，簡要介紹自查的目的和背景，例如：“為加強公司治理，提高重大事項決策的科學(xué)性和有效性，我司近期進行了‘三重一大’自查工作，現(xiàn)將自查情況報告如下。”
結(jié)尾：
在報告結(jié)尾部分，要強調(diào)自查的價值和后續(xù)行動，例如：“通過本次自查，我們深感‘三重一大’制度對公司健康發(fā)展的重要性。我們將以此次自查為契機，認真整改發(fā)現(xiàn)的問題，進一步優(yōu)化決策流程，強化內(nèi)部控制，確保公司重大事項決策的合法合規(guī)和經(jīng)濟效益?！蓖瑫r，可以表達對高層領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的支持與配合的感謝，以體現(xiàn)團隊協(xié)作精神。
有關(guān)三重一大自查報告范文
第一篇 有關(guān)三重一大自查報告3250字
根據(jù)市委《關(guān)于對“三重一大”事項集體決策制度執(zhí)行情況進行督查的通知》(常發(fā)〔__〕13號)的要求，我委對貫徹執(zhí)行“三重一大”事項集體決策制度(以下簡稱“三重一大”制度)的情況進行了自查。自__年以來，我委領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合實際，對重大決策、重要干部任免獎懲、重大項目安排和大額度資金使用等事項堅持集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則議事決策，無違紀違法行為發(fā)生?，F(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：
一、抓制度建設(shè)，提升科學(xué)管理水平
一是以學(xué)習(xí)宣傳為基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)班子對“三重一大”制度高度重視，通過民主生活會、組織專題學(xué)習(xí)等形式，在委機關(guān)、直屬單位中進行廣泛宣傳，貫徹傳達“三重一大”的重要內(nèi)容和精神。同時，學(xué)習(xí)掌握上級單位各種重要文件和精神，如《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作監(jiān)督檢查辦法(試行)》(中辦發(fā)〔__〕17號)等，結(jié)合實際，及時貫徹落實。
二是以制度建設(shè)為抓手。我委將“三重一大”制度與班子建設(shè)﹑黨風(fēng)廉政建設(shè)和推進科教城建設(shè)發(fā)展緊密結(jié)合起來，將“三重一大”列為班子建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)述職述廉的重要內(nèi)容，對涉及科教城建設(shè)發(fā)展中的重大事項以及關(guān)系機關(guān)、直屬單位職工切身利益的重要問題，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)、集體決策。圍繞“三重一大”制度，我委始終做到“四個堅持”，即堅持民主集中制、堅持群眾路線、堅持依法決策、堅持責任追究的辦事原則。在此基礎(chǔ)上，建立了由全體專兼職領(lǐng)導(dǎo)組成的招投標小組和投資決策領(lǐng)導(dǎo)小組，分別負責管委會所有工程建設(shè)招標和投資決策，并形成了《科教城管理委員會經(jīng)費支出審批制度》、《直屬單位經(jīng)費支出審批制度》、《常州科教城固定資產(chǎn)管理制度》、《常州科教城管理委員會自行招標實施細則》、《公寓管理辦法》、《科教城三期創(chuàng)業(yè)科技研發(fā)園—中科院光機電工程中心建設(shè)項目管理辦法》等一批制度性文件。
三是以加強監(jiān)督為保障。一是班子成員根據(jù)分工和職責及時向領(lǐng)導(dǎo)班子報告“三重一大”事項的執(zhí)行情況。二是依托管委會(黨工委)辦公室或其他部門，跟蹤督察決策的執(zhí)行情況，并及時向班子主要負責人和領(lǐng)導(dǎo)班子報告。在“三重一大”制度的指導(dǎo)下，有力地促進了我委管理工作的科學(xué)化、民主化和制度化。
二、抓政務(wù)公開，提高民主透明程度
根據(jù)保密權(quán)限，依法公開政務(wù)。涉及“三重一大”事項的決策，都需要經(jīng)過廣泛深入的調(diào)查研究，通過各種形式和途徑傾聽和征求相關(guān)專家、相關(guān)部門、相關(guān)職工和群眾的意見和建議，在做好分析論證工作的基礎(chǔ)上，形成決策方案，決策方案主動報有關(guān)上級單位。管委會對凡是涉及需要職工了解、知情和參與的事項，都一律公開。
一是堅持工作例會。由領(lǐng)導(dǎo)班子和各處室負責人參加。領(lǐng)導(dǎo)班子在會上及時傳達上級黨委、政府部門的文件精神和要求，科教城重大項目進展情況，聽取工作的進展、規(guī)劃，對工作的意見、建議，妥善安排各項工作。
二是堅持群眾評議。對涉及到工程、審計、人事、重要機構(gòu)引進等專業(yè)性、技術(shù)性較強的事項，進行專家論證、技術(shù)咨詢、決策評估，方案形成后及時向有關(guān)上級單位報告。對與職工密切相關(guān)的，如職稱晉升﹑崗位考核﹑聘任結(jié)果﹑榮譽獎勵﹑引進人才、干部獎懲等事項，堅持進行民主評議，并在一定范圍進行公示，擴大群眾的參與度，保證結(jié)果公正、程序透明。
三是堅持對外公開。對涉及到需要向社會公開的各類政策、信息，如金鳳凰政策、事業(yè)單位人員公開招聘、機構(gòu)引進、高層次人才引進等事項通過科教城網(wǎng)站和報紙等媒體進行公開。
四是堅持保密工作。凡是法律法規(guī)規(guī)章制度要求保密的、凡是本單位尚未決策或分歧較大的重大事項，嚴格進行保密。
三、抓程序規(guī)范，增強科學(xué)決策能力
科學(xué)梳理，明確“三重一大”的內(nèi)容。我委涉及“三重一大”的事項包括：科教城建設(shè)發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃，執(zhí)行上級重大決策，各項改革方案及實施情況;管委會年度財務(wù)預(yù)算、決算，直屬單位年度經(jīng)濟考核目標、年度財務(wù)預(yù)算，大額度資金的使用;工程項目招標、設(shè)計方案、重大變更、超過規(guī)定的采購;干部的推薦、提名、錄用、任免、獎懲和后備干部人選，員工招聘、提拔、獎懲;對重要機構(gòu)的入駐、支持方式;黨風(fēng)廉政建設(shè)責任制執(zhí)行情況等。
規(guī)范程序，執(zhí)行集體決策制度。按照“三重一大”的要求，我委十分重視決策過程，重點做好過程管理，提升決策的科學(xué)性和合規(guī)性，降低決策風(fēng)險。重點做好以下幾方面工作：
1.重大決策的執(zhí)行的集體決定。涉及管委會財務(wù)預(yù)算、決算、年度經(jīng)濟考核目標等重大事項的決策，嚴格按照《中共常州市委專題辦公會議紀要》(__年第6期)的精神進行，由財務(wù)處編制詳細預(yù)算，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報管委會委主任辦公會議審核，通過后上報財政局。事業(yè)單位年度經(jīng)濟考核目標的制定由財務(wù)處根據(jù)各事業(yè)單位前一年收入及本年度預(yù)算收入制訂本年度考核目標，然后與其負責人協(xié)商，確定目標，報管委會主任辦公會議審核。執(zhí)行金鳳凰政策時，由入駐機構(gòu)將相關(guān)材料報科技處審核，科技處將符合條件的名單報由市委組織部、市人事局、科技局和科教城管委會等單位組成的金鳳凰人才政策評審會，通過后，對名單進行公示(7天)，再進行經(jīng)費發(fā)放。對工程上重大方案的決策。涉及園區(qū)公共綠化、新建工程、大樓裝修等方案的設(shè)計，均在管委會委主任辦公會議上進行集體討論確定，并邀請專家組成專家小組進行評審，并臨時成立評標小組，按無記名投票方式，以超過半數(shù)為原則進行投票表決確定中標方案。
2.重要干部的任免獎懲集體決定。一是堅持民主推薦，完善考察方法。對擬提拔的崗位人選，首先根據(jù)崗位職責，由黨群處提出擬用人選的資格條件，經(jīng)過民主推薦產(chǎn)生擬任人選，報黨工委集體討論，形成考察人選。對干部考察堅持將領(lǐng)導(dǎo)意見和群眾意見結(jié)合起來，將德、能、勤、績、廉結(jié)合起來，將任前考察與年度考核、干部關(guān)鍵時刻的表現(xiàn)情況結(jié)合起來，做到全面客觀公正的評價。去年，我委共考察、提拔了5位中層正職干部，按民主推薦、全面考察、集體討論、任前公示等程序進行，實現(xiàn)了規(guī)范化操作。二是堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)原則，提高選人用人公信度。去年我委因工作需要，通過在媒體發(fā)布信息，公開招聘了2批共21名工作人員。在招錄過程中，按領(lǐng)導(dǎo)班子集體開會研究討論決定招聘名額、發(fā)布信息、篩選符合條件者、筆試、面試、檢察的程序進行。三是堅持集體討論，形成任免決定。黨工委討論決定干部，做到有三分之二以上成員到會，并保證與會成員有足夠時間聽取情況介紹，充分發(fā)表意見。對意見分歧較大或者有重大問題不清楚的暫緩表決。去年，市級機關(guān)20名中層干部到科教城掛職，對于他們的崗位安排，均由領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定。
3.重大項目集體決定。一是對所有工程均根據(jù)發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論，由工程處提出項目立項報告，報市發(fā)改委(或區(qū)發(fā)改委)進行項目立項審批。二是工程建設(shè)過程中涉及重大變更、單項綜合金額超過規(guī)定的采購需要向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，并經(jīng)管委會招標領(lǐng)導(dǎo)小組集體討論通過方可實施。三是對自行招標的工程均由管委會招標領(lǐng)導(dǎo)小組組織，按程序嚴格進行公開招標。每項工程招投標，均經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)小組確認招標方案，編制招標文件，工程預(yù)算審計，審核招標資格，集體討論決定中標單位。__年，共召開招標領(lǐng)導(dǎo)小組會議40多次，對30多項工程進行了招標，節(jié)省經(jīng)費達400多萬元。四是引進重要研發(fā)機構(gòu)時，對啟動經(jīng)費、設(shè)備采購和房屋租金上的支持，由分管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)處室提議，經(jīng)委領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定。兌現(xiàn)政策時，由機構(gòu)提出申請，經(jīng)逐級審批，最后由管委會發(fā)文并執(zhí)行。
4.大額度資金的使用集體決定。堅持大額資金使用集體討論、民主決策。一是在支付入駐機構(gòu)的啟動經(jīng)費時，根據(jù)各機構(gòu)實際，采取具體問題具體處理和集體討論、民主決策原則，形成支付方案，確定支付方式。二是在大額工程款項支付上，也堅持集體決策。工程處根據(jù)工程情況提出付款計劃，由財務(wù)處審核，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，提交委領(lǐng)導(dǎo)會議討論決定。
常州市科教城管理委員會
二〇一_七月二十一日
第二篇 三重一大的自查報告3850字
區(qū)委督查組：
區(qū)人口計生委遵照區(qū)委相關(guān)規(guī)定，嚴格執(zhí)行“三重一大”議事規(guī)則，扎實開展機關(guān)干部作風(fēng)整頓建設(shè)，切實加強黨建和精神文明建設(shè)工作，認真學(xué)習(xí)區(qū)委第三次黨代會精神，踐行“三個代表”重要思想，在各項工作的推進中體現(xiàn)堅持以人為本，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，促進了各方面工作的協(xié)調(diào)發(fā)展?，F(xiàn)就執(zhí)行“三重一大”事項，開展機關(guān)作風(fēng)建設(shè)
加強黨建精神文明建設(shè)工作方面，匯報如下：
一、執(zhí)行“三重一大”事項
自20__年2月份以來，我局按照《____黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》、翠屏區(qū)委翠委發(fā)[__]6號文件和區(qū)委組織部翠組發(fā)〔20__〕68號文件精神，嚴格遵守民主集中制原則，嚴格議事規(guī)則和決策程序，充分發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)的核心作用，進一步促進“三重一大”制度在我局的貫徹落實，保證了決策的民主化、科學(xué)化。
(一)我局根據(jù)《____黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》和區(qū)委組織部翠組發(fā)〔__〕68號文件精神，建立健全了《“三重一大”議事規(guī)則》，規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)班子要認真落實集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負責相結(jié)合的制度，凡屬重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排和大額度資金的使用必須按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，由集體討論作出決定。
(二)堅持重大決策問題集體討論，民主決策。規(guī)定凡重大事項、重大問題、人事決策、工程立項等都必須經(jīng)集體討論、民主決策。如在對鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道及部門的考核、工作經(jīng)費的劃撥、區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)站的改建維修、局辦公大樓的外墻維修、局七樓會議室的整修、職工宿舍的維修等事項上，均經(jīng)過局黨組、局長辦公會多次研究、討論，民主決策。
(三)堅持重要干部任免集體討論、民主決策、紀委監(jiān)督制度。一是在去年局機關(guān)中干、區(qū)計生服務(wù)站站長的任免上，嚴格按照集體討論、民主決策的程序進行;二是在今年翠屏區(qū)流動人口計劃生育管理站考調(diào)3名流管員時，實行在翠屏區(qū)網(wǎng)上公開招考，建立考察小組，通過預(yù)審、筆試、面試、政審、公示等辦法進行擇優(yōu)錄用。
(四)堅持大額資金使用情況集體討論、民主決策。建立健全《財務(wù)和物資采購管理制度》、《固定資產(chǎn)管理制度》、《財產(chǎn)清查制度》、《內(nèi)部稽核制度》、《接待用餐管理制度》、《車輛管理制度》等制度，把招待費開支和公車使用情況費用減少到最低范圍之內(nèi)。在對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道的經(jīng)費劃撥上均根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道實際情況考慮，并堅持集體討論、民主決策。大項物資采購均交政府采購中心采購，工程項目均嚴格按招投標方式進行。
(五)大力加強機關(guān)廉政建設(shè)。一是建立健全《機關(guān)廉政建設(shè)制度》，實行廉政建設(shè)責任制，局長、書記為第一責任人，局領(lǐng)導(dǎo)班子負責組織協(xié)調(diào)、督促落實。堅持和發(fā)揚廉潔奉公，勤政為民的作風(fēng)，堅決執(zhí)行“十個必須、十個不準”，嚴格遵守《機關(guān)作風(fēng)責任追究》。二是建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部廉政談話制度。為進一步加強對領(lǐng)導(dǎo)干部的教育、管理、監(jiān)督，切實增強領(lǐng)導(dǎo)干部和單位干部職工的廉潔自律意識，規(guī)范執(zhí)行《局管領(lǐng)導(dǎo)干部廉政談話的制度》，對局管干部實行任前廉政談話。如去年的局中干、區(qū)計生服務(wù)站站長任前談話、今年的區(qū)流管站人員上崗前廉政談話，為使他們在走上新的崗位后如何把好廉潔自律的底線，樹立計生隊伍的良好形象起到一定的教育作用。
二、開展機關(guān)干部作風(fēng)整頓建設(shè)活動
按照區(qū)委《關(guān)于印發(fā)〈宜賓市翠屏區(qū)干部作風(fēng)整頓建設(shè)活動的工作方案〉的通知》(翠委[__]14號)文件的部署安排，我局從__年2月份起開始進行了為期3個月的干部作風(fēng)整頓建設(shè)活動。按照“為民、開拓、務(wù)實、清廉”的基本要求，結(jié)合開展“四個一”活動，抓住查找和解決作風(fēng)方面存在的突出問題這個重點，扭住“從領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)做起、從領(lǐng)導(dǎo)干部抓起”這個關(guān)鍵，堅持用改革的辦法構(gòu)建作風(fēng)建設(shè)長效機制這個根本，堅定不移抓整頓，扎扎實實抓整改，堅持不懈抓建設(shè)，確保作風(fēng)整頓建設(shè)活動取得明顯效果。
(一)領(lǐng)導(dǎo)重視，周密部署
全區(qū)機關(guān)干部作風(fēng)整頓建設(shè)動員大會召開后，我局領(lǐng)導(dǎo)班子以高度的政治責任感和良好的精神狀態(tài)，及時召開專題會議，研究制定實施方案，成立了以黨組書記、局長張建華同志任組長，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員任副組長、各科室負責人為成員的干部作風(fēng)整頓建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，分工明確、責任到人。做到了時間、人員、精力“三集中”，使作風(fēng)整頓建設(shè)各階段工作扎實有序。
(二)目標明確，重點突出
在此次干部作風(fēng)整頓建設(shè)活動，我局從加強思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、生活作風(fēng)入手，大力營造“用心想事、用心謀事、用心干事”的良好氛圍，使干部從不良思想作風(fēng)中走出來，塑造高層次的從政形象;從不良學(xué)風(fēng)中走出來，塑造高水平的學(xué)習(xí)形象;從不良工作作風(fēng)中走出來，塑造高效能的服務(wù)形象;從不良領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)中走出來，塑造高標準的工作形象;從不良生活作風(fēng)中走出來，塑造高情趣的生活形象。重點從“理念新、舉措新、機制新、風(fēng)氣新、環(huán)境新”上下功夫。
(三)結(jié)合實際，開門整風(fēng)
為了更好地查找問題，我局結(jié)全實際，采取多種方式進行開門整風(fēng)。一是通過發(fā)放征求意見表、走出去、請進來等八個渠道和途徑廣泛征求各方面的意見;二是以實事求是的態(tài)度搞好對照檢查，認真開展批評與自我批評。通過深刻剖析和反思，完成個人1500字以上的剖析材料;三是以求真務(wù)實的精神制定整改方案，落實整改措施。
(四)措施具體，效果明顯
通過認真查找深刻剖析班子、班子成員及機關(guān)干部在思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)方面存在的問題和不足，明確了具體整改措施和整改方案。通過整頓使班子、班子成員及機關(guān)干部在各方面都取得明顯效果。一是宗旨意識進一步深化，班子、班子成員及機關(guān)干部的政治意識、大局意識明顯增強，牢固樹立了執(zhí)政為民的理念;二是學(xué)習(xí)形式多樣，學(xué)習(xí)制度落實，積極運用學(xué)習(xí)成果指導(dǎo)實踐，科學(xué)觀念，法紀觀念和民主觀念明顯增強，積極吸收新經(jīng)驗、新思想、新成果，推進本單位體制創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的能力明顯增強;三是密切人民群眾，切實為基層群眾排憂解難的服務(wù)意識明顯提高;四是堅持科學(xué)執(zhí)政、依法執(zhí)政和民主執(zhí)政，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭深入基層、深入群眾調(diào)查研究;五是班子及班子成員帶頭發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的作風(fēng)，嚴格執(zhí)行廉潔自律的各項規(guī)定。全局上下形成了生動活潑、情趣健康的大好局面。
三、加強黨建和精神文明建設(shè)工作
區(qū)人口和計劃生育局黨組下轄1個總支部委員會，3個支部委員會，有中共正式黨員41名。在機關(guān)黨建工作中我們將切實抓好基層組織建設(shè)和人口計生工作密切結(jié)合起來，著力提高為民服務(wù)的本領(lǐng)，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的模范帶頭作用，促進機關(guān)效能建設(shè)得到較大提升。
(一)加強組織建設(shè)。一是在總支部委員會、支部委員會換屆選舉中，我們按照區(qū)委組織部和區(qū)直機關(guān)工委的要求，推行了“公推直選”。采取充分發(fā)揚民主，廣泛征求民意，總支書記、支部書記和總支委員、支部委員均采取職工民主推薦，組織推薦和自薦方式，采取差額考察、差額選舉辦法產(chǎn)生新的總支、支部委員會領(lǐng)導(dǎo)班子。二是進一步建立和完善了總支及支部開展組織活動的相關(guān)制度，堅持了“三會一課”和班子“民主生活會”制度、中心組學(xué)習(xí)制度。
(二)加強思想和作風(fēng)建設(shè)。組織局機關(guān)干部學(xué)習(xí)研討科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建社會主義和諧社會理論。學(xué)習(xí)省、市黨代會特別是區(qū)第三次黨代會精神，把黨員、干部的思想認識統(tǒng)一到以人為本，建設(shè)中國特色社會主義理論上來。
(三)按照翠委發(fā)[__]2號“關(guān)于宜賓市翠屏區(qū)__年‘親民惠民行動’的實施意見”文件要求，局機關(guān)認真安排落實。人口計生“三結(jié)合”從去年以來已落實幫扶戶2837戶，占市下達任務(wù)的118.9%。其中新增戶805戶，聯(lián)系戶840戶，幫扶戶1192戶;建立和鞏固幫扶基地42個。打造出成片幫扶基地10個，直接投入幫扶資金200多萬元。通過開展“部門幫村”、“黨員幫戶”工作，局機關(guān)聯(lián)系幫助高店鎮(zhèn)桂華村，局機關(guān)黨員分為7個小組，每組定點結(jié)對幫扶一戶困難村民。重點是幫助理清發(fā)展思路，特定發(fā)展計劃;開辟致富門路，推進生產(chǎn)發(fā)展;搞好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善生產(chǎn)生活條件;搞好教育培訓(xùn)，造就新型農(nóng)民;抓好組織建設(shè)，提高民主管理水平。力爭通過三年的支持、引導(dǎo)和幫扶，完成沼氣池建設(shè)280口，解決12人(次)學(xué)生入學(xué)困難補助，完善農(nóng)田水利建設(shè)和村級組織陣地建設(shè)工作。
(四)認真開展“富民惠民、改善民生”活動。根據(jù)區(qū)委辦公室翠委辦發(fā)[__]9號文件的要求，組織局機關(guān)黨員、干部職工認真開展“富民惠民·改善民生——萬名黨員、干部進社區(qū)”活動。區(qū)人口計生局對口聯(lián)系安阜街道的宜賓紙業(yè)社區(qū)。為紙業(yè)社區(qū)捐贈了一臺電腦和5000元人民幣。局機關(guān)黨員、干部職工組成10個服務(wù)隊，分別幫扶10戶紙業(yè)社區(qū)的困難職工家庭。服務(wù)內(nèi)容主要是結(jié)合人口計生工作的特點，向服務(wù)對象開展“三生”(生產(chǎn)、生活、生育)服務(wù);提供人口和計劃生育政策法規(guī)宣傳咨詢;開展育能群眾生殖道疾病的義診，提供免費的避孕藥具服務(wù);開展優(yōu)生優(yōu)育，孕期保健知識宣傳咨詢，為獨生子女提供免費健康檢查服務(wù)等。
通過加強組織建設(shè)和思想、作風(fēng)建設(shè)，有力地推進了“親民惠民”行動，“富民惠民、改善民生”活動的開展，著力營造了“發(fā)展、親民、干事”的濃厚氛圍，調(diào)動了局機關(guān)干部建設(shè)“經(jīng)濟強區(qū)、文明新區(qū)、人民富區(qū)”的積極性，切實加強了干部能力作風(fēng)建設(shè)，密切了黨群干群關(guān)系。使干部能力作風(fēng)建設(shè)取得明顯成效，群眾工作機制健全落實，基層黨建工作得到明顯加強。初步實現(xiàn)了區(qū)委提出的“快步跑、使勁跳、挑大梁”的目標。
第三篇 2024年公司三重一大自查報告3050字
根據(jù)《關(guān)于開展“三重一大”決策制度執(zhí)行情況檢查的通知》要求，公司黨委、紀委對此項工作高度重視，精心部署，對公司“三重一大”制度的執(zhí)行情況，按照檢查提綱組織專人進行對照檢查，現(xiàn)將自查情況報告如下：
一、高度重視，狠抓組織領(lǐng)導(dǎo)
接到文件后，公司黨委、紀委高度重視，立即通過文件傳閱、黨政聯(lián)席會議等形式進行了傳達學(xué)習(xí)，并對公司“三重一大”自查工作進行了安排部署。
(一)強化組織機構(gòu)。公司成立了紀委書記任組長，公司有關(guān)部門負責人任成員的“三重一大”決策制度執(zhí)行情況自查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。辦公室成員由紀檢監(jiān)察辦公室人員組成，負責組織公司各部門、各分支機構(gòu)開展“三重一大”決策制度執(zhí)行情況的自查活動，并就相關(guān)內(nèi)容進行督促指導(dǎo)。
(二)強化協(xié)調(diào)督導(dǎo)。在公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的統(tǒng)一安排下，公司召開了執(zhí)行情況自查工作協(xié)調(diào)會部署開展自查工作。辦公室成員多次赴有關(guān)職能部門、基層單位進行調(diào)研檢查和了解情況，通過深入細致地自查摸底，全面、準確地掌握了公司“三重一大”集體決策制度的具體執(zhí)行及落實情況。
(三)強化措施落實。為切實將公司建章立制工作提高到一個新的高度，公司紀檢監(jiān)察辦公室將根據(jù)自查摸底的情況，特別是針對查找出的問題和不足，組織有關(guān)職能部門結(jié)合公司實際，繼續(xù)完善公司“三重一大”決策制度實施辦法，構(gòu)建長效機制。
二、全面梳理，狠抓制度建設(shè)
結(jié)合自查情況來看，我公司已于__年制定了《公司“三重一大”決策制度實施辦法》，明確了16項重大決策事項、12項重要人事任免事項和7 項重大項目安排事項，在大額度資金使用方面明確了無論金額大小都要按公司有關(guān)規(guī)定履行審批手續(xù)，并進一步明確了15項界定。公司“三重一大”決策制度實施辦法頒布后，為了便于操作、實施，公司還于__年印發(fā)了三重一大決策流程等一系列相關(guān)配套制度，逐步形成了“三重一大”決策制度體系，收到了良好的效果。
(一)重大事項決策方面。圍繞著公司重大經(jīng)營管理，具有全局性、方向性和戰(zhàn)略性重大問題、重大項目科學(xué)決策等事項，制定了公司《投資管理實施細則》、《中長期發(fā)展規(guī)劃管理辦法》、《項目后評價管理辦法》等相關(guān)制度。
(二)重要干部任免方面。從建立科學(xué)規(guī)范的干部管理機制角度出發(fā)，制定、完善了《干部管理暫行辦法》、《分支機構(gòu)當?shù)毓蛦T招聘管理指導(dǎo)意見》等多項規(guī)章制度。
(三)重要項目安排方面。根據(jù)公司近年來承擔的各類倉儲建設(shè)項目的要求，為進一步規(guī)范和監(jiān)督招投標行為，加強對工程建設(shè)項目的管理，相繼制定了《工程建設(shè)項目招標管理實施細則》、《工程建設(shè)項目建設(shè)管理辦法》、《集中采購工作辦法》等。用方面。從確保公司資金使用安全和規(guī)范的角度出發(fā)，制定了《資金管理辦法》、《應(yīng)收款項管理辦法》等管理制度。
三、嚴格執(zhí)行，狠抓貫徹落實
公司領(lǐng)導(dǎo)班子對關(guān)系到企業(yè)全局性、方向性、戰(zhàn)略性的重大問題，能夠嚴格按照決策程序、決策方式，議事規(guī)則，通過經(jīng)理辦公會、黨委會、黨政聯(lián)席會等，在充分發(fā)揚民主，充分調(diào)查論證的基礎(chǔ)上進行集體決策;對涉及職工群眾切實利益的重大問題決策，都做到了提交職代會討論通過或征求工會意見;對研究確定的重大問題按照周密部署、統(tǒng)籌安排、責任明確的原則，抓好落實。__至今，公司共召開經(jīng)理辦公會、黨委會、黨政聯(lián)席會、專題項目分析會等15余次。
(一)重大事項決策方面。公司所有投資項目均按投資管理辦法和管理權(quán)限進行管理。在編制公司發(fā)展規(guī)劃、年度框架投資計劃等項目上均在開展了可行性研究并獲得批準后，按程序報批獲得了國家主管部門核準批復(fù)，相關(guān)過程記錄和存檔資料完備。
(二)重要干部任免方面。公司嚴格遵照中組部《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》及總公司相關(guān)制度要求，建立規(guī)范了我公司干部選拔任用程序。在干部選拔中堅持工作原則、嚴格任用條件、規(guī)范任用程序、嚴肅工作紀律，選拔過程堅持集體決策和加強監(jiān)督檢查，確保了公司重要干部選任工作全面受控和有效執(zhí)行。__年以來組織完成重大人事任免事項15人次，選拔出的領(lǐng)導(dǎo)干部為公司又好又快發(fā)展發(fā)揮了重要作用。
(三)重要項目安排方面。公司所有已建工程項目管理工作都嚴格按照公司制度執(zhí)行。招標工作實行分級管理的原則，健全招標領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)，明確招標管理權(quán)限，嚴格執(zhí)行招標制度，充分利用物資采購中心的招標平臺組織進行。物資采購上實行一類物資集中，二類物資監(jiān)督，三類物資備案的方式組織進行，并分級管理，分類指導(dǎo)，統(tǒng)分結(jié)合。通過這些方式，達到了規(guī)格統(tǒng)一、規(guī)模采購、規(guī)范運作、保證質(zhì)量、降低成本的目標。
(四)大額度資金使用方面。境內(nèi)資金方面，嚴格按照總公司“資金收支兩條線”管理辦法進行集中管理。境外資金方面，遵照公司要求由15公司通過 15銀行、15銀行實行資金收支兩條線管理。對境內(nèi)、外非指定銀行賬戶實行限額管理，其中境內(nèi)戶口每日余額不超過15萬元，境外戶口每日余額不15萬美元。對于重大項目資金使用及經(jīng)營性資金調(diào)動方面，均經(jīng)有關(guān)程序?qū)徟螅瑖栏癜凑帐跈?quán)管理制度執(zhí)行。通過合理、有效的利用資金，控制風(fēng)險，保證“大額度資金使用”決策的科學(xué)化、規(guī)范化。
(五)大力加強“三重一大”風(fēng)險識別和監(jiān)督檢查。持續(xù)建立完善公司“三重一大”決策流程、懲防體系及黨風(fēng)廉政建設(shè)責任制等制度流程，建立健全聯(lián)合監(jiān)督檢查體制機制，公司風(fēng)險控制、人力資源及紀檢監(jiān)察等部門依據(jù)相關(guān)監(jiān)督規(guī)定，通過領(lǐng)導(dǎo)班子述職議廉、民主生活會、黨風(fēng)廉政建設(shè)問卷調(diào)查、干部考核、專項檢查、內(nèi)部審計等多種方式，對“三重一大”制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，確保了制度執(zhí)行有力、落實到位。
四、監(jiān)督檢查，狠抓責任追究
公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子將貫徹落實“三重一大”決策制度作為黨風(fēng)廉政建設(shè)責任制的重要內(nèi)容，堅持帶頭執(zhí)行，從不擅自改變決策，并加強對基層單位落實情況的監(jiān)督、指導(dǎo)，確保有效實施。
(一)強化組織保障。公司“三重一大”決策制度在實施過程中，堅持由黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，紀委組織協(xié)調(diào)，為“三重一大”集體決策制度的貫徹執(zhí)行提供了可靠的組織保障;公司黨委把“三重一大”集體決策制度作為貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責任制的一項根本性制度，嚴格貫徹執(zhí)行，有效地避免了在重大問題的研究決策上個人說了算的現(xiàn)象。
(二)嚴格監(jiān)督檢查。在基層單位年度業(yè)績考核和黨風(fēng)廉政建設(shè)責任制檢查中，公司黨委把是否認真執(zhí)行“三重一大”制度作為對班子及成員考核的一項重要依據(jù)，納入考核體系，促進了“三重一大”決策制度的貫徹落實。
(三)接受群眾監(jiān)督。公司設(shè)置了舉報郵箱和電話，并建立了信訪舉報記錄;所有新任職干部面向公司干部職工進行公示，接收群眾監(jiān)督等，確保公司“三重一大”行為置于黨內(nèi)監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督之中。
五、加以改進，狠抓總結(jié)提高
通過本次自查活動，公司廣大干部職工對“三重一大”決策制度執(zhí)行情況是認可的，但也存在著一些問題，如：“三重一大”事項的主要內(nèi)容的確定還有待進一步的科學(xué)規(guī)范;執(zhí)行“三重一大”制度過程中，群眾的監(jiān)督方式和監(jiān)督力度還有待于進一步加強等。今后工作中，公司將進一步加大宣傳教育力度，自覺接受上級紀委的監(jiān)督和指導(dǎo)、自覺接受干部職工的監(jiān)督和審查、加強對基層單位執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢查，逐步健全和完善公司落實“三重一大”決策制度實施辦法及配套相關(guān)規(guī)定，扎實推進公司黨風(fēng)廉政建設(shè)各項工作有效開展。
第四篇 學(xué)校落實三重一大情況自查自糾報告1400字
學(xué)校落實三重一大情況自查自糾報告
根據(jù)學(xué)校紀委的要求，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子認真學(xué)習(xí)《天津工業(yè)大學(xué)關(guān)于黨政領(lǐng)導(dǎo)班子落實“三重一大”制度的實施辦法》，對學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子落實“三重一大”情況進行自查，現(xiàn)報告如下：
一、高度重視，形成有效的管理制度
學(xué)院將“三重一大”與班子建設(shè)﹑黨風(fēng)廉政建設(shè)﹑教代會制度建設(shè)和完善、學(xué)院的改革和發(fā)展緊密結(jié)合起來。學(xué)院每年的
黨風(fēng)廉政建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)和責任分工中，都明確院長和黨對“三重一大”工作的落實負總責。近年來，我院結(jié)合實際，制訂諸如《人文與法學(xué)院黨政聯(lián)席會議制度》、《人文與法學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則》、《人文與法學(xué)院關(guān)于深化院務(wù)公開工作的若干規(guī)定》、《人文與法學(xué)院關(guān)于進一步加強黨風(fēng)廉政建設(shè)的規(guī)定》、《人文與法學(xué)院教師崗位聘任及津貼分配方案》等一系列規(guī)章制度，有力地促進了我院管理工作的科學(xué)化、民主化和制度化。對涉及學(xué)院的重大事項以及師生的切身利益，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)、集體決策，完善學(xué)院議事規(guī)則，嚴格工作程序，促進了各項工作的開展。
二、堅持院務(wù)公開，自覺接受群眾質(zhì)詢和監(jiān)督
堅持院務(wù)公開，通過各種形式和途徑傾聽師生的意見和建議，凡是需要教職工參與的事項、涉及學(xué)院發(fā)展的重大事項、需要教職工了解和知情的有關(guān)事項，一律公開。第一，堅持學(xué)院教職工周例會制度，及時傳達學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及職能部門的有關(guān)要求，匯報學(xué)院工作的進展和規(guī)劃，聽取教職工的意見和建議，妥善安排學(xué)院的各項工作，發(fā)揮教職工在辦學(xué)興院中的主人翁作用。第二，涉及師生切身利益的事項，包括職稱晉升﹑崗位考核﹑聘任結(jié)果﹑榮譽獎勵﹑引進人才等，做到程序透明，公開﹑公正與公平。第三，及時召開各種類型和不同層次的座談會，比如學(xué)科發(fā)展研討會，青年教師座談會，學(xué)生干部和學(xué)生代表座談會等等，介紹學(xué)院發(fā)展情況及相關(guān)政策，提高工作的透明度。第四，充分發(fā)揮發(fā)揮工會、教代會以及學(xué)術(shù)委員會的作用。學(xué)院通過強化教代會民主管理﹑民主監(jiān)督的職能，在學(xué)科發(fā)展與規(guī)劃﹑人才引進﹑崗位聘任考核﹑分配方案等方面，都注重聽取教代會代表的意見，切實發(fā)揮了教代會制度在維護教職工合法權(quán)益的重要作用。
三、明確“三重一大”內(nèi)容，規(guī)范工作程序
(一)我院涉及“三重一大”的.事項包括：學(xué)院的發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃，各項改革方案及實施情況;干部的選拔任用;教職工的聘任、考核、晉級、獎懲、職稱評定等;學(xué)院經(jīng)費及其他各項收入的來源、支出和使用管理情況;黨風(fēng)廉政建設(shè)責任制執(zhí)行情況;免試推薦研究生、學(xué)生入黨、學(xué)生獎學(xué)金、助學(xué)金發(fā)放、勤工儉學(xué)、特困生資助的辦法等涉及學(xué)生切身利益的事項;學(xué)院經(jīng)費、招待費的支出管理工作。
(二)有關(guān)重要(重大)事項的工作程序
1.關(guān)于教職工的聘任、考核、晉級、獎懲、職稱評定等項工作
按規(guī)定組成由院黨政主要領(lǐng)導(dǎo)負責的院務(wù)委員會或?qū)W術(shù)委員會實施。工作程序和方法：
(1)由主要負責人向教職工詳細傳達上述各項工作的方針、政策，保證教職工的知情權(quán)。
(2)根據(jù)上述各項工作要求，制定具體工作方案、程序和日程安排，公布于眾。
(3)教職工的聘任、考核、晉級、獎勵采取個人自薦和集體推薦相結(jié)合的方式，以系部為單位進行個人述職，民主評議，寫出評語，并按規(guī)定提出考核等級、等額或差額名單建議。院務(wù)委員會根據(jù)系部提出的考核等級、等額或差額名單建議，進行綜合評價，作出決定意見。
(4)教職工職稱評定則按學(xué)校有關(guān)文件的規(guī)定，由個人提出申請、提交業(yè)績成果，由院學(xué)術(shù)委員會予以推薦。
(5)有公示要求的，按照規(guī)定進行公示。
第五篇 關(guān)于三重一大決策制度執(zhí)行情況的自查報告2450字
根據(jù)縣紀委《關(guān)于開展“三重一大”保廉工作專項檢查的通知》(寧紀發(fā)[__]30號)的要求，我單位對貫徹執(zhí)行“三重一大”決策制度的情況進行了檢查。近三年以來，我單位領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合實際，對重大決策、重要干部任免獎懲、重大項目安排和大額度資金使用等事項堅持集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則議事決策，無違紀違法行為發(fā)生?，F(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：
一、抓制度建設(shè)，提升科學(xué)管理水平。
一是以學(xué)習(xí)宣傳為基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)班子對“三重一大”制度高度重視，通過民主生活會、組織專題學(xué)習(xí)等形式，在全體干部中進行廣泛宣傳，貫徹傳達“三重一大”的重要內(nèi)容和精神。同時，學(xué)習(xí)掌握上級單位各種重要文件和精神，如《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作監(jiān)督檢查辦法(試行)》等，結(jié)合實際，及時貫徹落實。
二是以制度建設(shè)為抓手。我協(xié)會將“三重一大”制度與班子建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和推進科協(xié)事業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合起來，將“三重一大”列為班子建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)述職述廉的重要內(nèi)容，對涉及科協(xié)事業(yè)發(fā)展中的重大事項以及關(guān)系機關(guān)單位職工切身利益的重要問題，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)、集體決策。圍繞“三重一大”制度，我協(xié)會始終做到“四個堅持”，即堅持民主集中制、堅持群眾路線、堅持依法決策、堅持責任追究的辦事原則。在此基礎(chǔ)上，健全完善了《財務(wù)管理制度》、《公務(wù)接待制度》、《縣科協(xié)黨政正職“五不直接分管”和末位表態(tài)制度》、《“三重一大”表決制度》等，并明確了“三重一大”表決制度的內(nèi)容和范圍，同時在制度中，明確了程序和表決形式，便于操作。
三是以加強監(jiān)督為保障。一是班子成員根據(jù)分工和職責及時向領(lǐng)導(dǎo)班子報告“三重一大”事項的執(zhí)行情況。二是依托辦公室，跟蹤督查決策的執(zhí)行情況，并及時向班子主要負責人和領(lǐng)導(dǎo)班子報告。在“三重一大”制度指導(dǎo)下，有力地促進了我協(xié)會管理工作的科學(xué)化、民主化和制度化。
二、抓政務(wù)公開，提高民主透明程度。
根據(jù)保密權(quán)限，依法公開政務(wù)。涉及“三重一大”事項的決策，對凡是涉及需要機關(guān)干部職工了解、知情和參與的事項，都一律公開。
一是堅持工作例會。由領(lǐng)導(dǎo)班子和各部室負責人參加。領(lǐng)導(dǎo)班子在會上及時傳達上級黨委、政府部門的文件精神和要求，科協(xié)近期重點工作安排，聽取工作的進展、規(guī)劃，對工作的意見、建議，妥善安排各項工作。
二是堅持群眾評議。對與干部職工密切相關(guān)的，如職稱晉升、崗位考核、干部聘任、榮譽獎勵、干部獎懲等事項，堅持進行民主評議，并在一定范圍進行公示，擴大群眾的參與度，保證結(jié)果公正、程序透明。
三是堅持對外公開。對涉及到需要向社會公開的各類政策、信息，如科普重大活動、院士工作站建設(shè)，科普示范基地評定等事項通過科協(xié)網(wǎng)站、櫥窗、報紙等媒體進行公開。
四是堅持保密工作。凡是法律法規(guī)規(guī)章制度要求保密的、凡是本單位尚未決策或分歧較大的重大事項，嚴格進行保密。
三、抓程序規(guī)范，增強科學(xué)決策能力。
科學(xué)梳理，明確“三重一大”的內(nèi)容，我協(xié)會涉及“三重一大”的事項包括：研究討論縣科協(xié)年度計劃工作部署;制定本部門黨的建設(shè)和精神文明建設(shè);涉及干部員工的工資調(diào)整、福利待遇;干部的培養(yǎng)、推薦工作;機關(guān)科室設(shè)置干部的聘用、任免、調(diào)配、考核、獎懲工作;按權(quán)限管理的所屬企業(yè)的干部任免;機關(guān)辦公設(shè)備的添置，重大基建項目、固定資產(chǎn)配置及5000元以上的大額度資金調(diào)撥、使用;討論協(xié)會“專項資金”的撥付使用和安排;固定資產(chǎn)清理拍賣;房屋的建造和整修;機關(guān)公務(wù)出國考察的安排與人員確定。
規(guī)范程序，執(zhí)行集體決策制度。按照“三重一大”的要求，我協(xié)會十分重視決策過程，重點做好過程管理，提升決策的科學(xué)性和合規(guī)性，降低決策風(fēng)險。重點做好以下幾方面的工作：
1、重大決策執(zhí)行的集體決定。涉及協(xié)會財務(wù)預(yù)算、決算等重大事項的決策，嚴格按照制度要求，有財務(wù)編制詳細預(yù)算，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報協(xié)會黨組會議審核，通過后上報財政局?？破帐痉痘卦u審、資金補助等嚴格按照《評定標準》和《專項資金管理辦法》進行操作，做到公開、公正。
2、重要干部的任免獎懲集體決定。一是堅持民主推薦，完善考察辦法。對擬提拔的崗位人選，首先根據(jù)崗位職責，由分管政工領(lǐng)導(dǎo)提出擬用人選的資格條件，經(jīng)過民主推薦產(chǎn)生擬任人選，報黨組集體討論，形成考察人選。對干部考察堅持將領(lǐng)導(dǎo)意見和群眾意見結(jié)合起來，將德、能、勤、績、廉結(jié)合起來，將任前考核與年度考核、干部關(guān)鍵時刻的表現(xiàn)情況結(jié)合起來，做到全面客觀公正的評價。去年，我協(xié)會按照縣委統(tǒng)一部署開展中層干部競聘上崗工作，按民主推薦、全面考察、集體討論、任前公示等程序進行，實現(xiàn)了規(guī)范化操作。二是堅持集體討論，形成任免決定。黨組討論決定干部，做到有三分之二以上成員到會，并保證與會成員有足夠時間聽取情況介紹，充分發(fā)表意見。對意見分歧較大或者有重大問題不清楚的暫緩表決。三年來，我單位調(diào)入1名中層干部，1名保留中層正職干部借用到縣其他部門，均由領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定。
3、重大項目集體決定。近三年來，縣科協(xié)無重大建設(shè)項目安排。
4、大額度資金的使用集體決定。對機關(guān)辦公設(shè)備的配置、固定資產(chǎn)配置及5000元以上的大額資金調(diào)撥，做到集體討論、民主決策，并有會議記錄。
四、存在的不足及整改措施。
通過本次自查活動，本單位干部職工對“三重一大”決策制度執(zhí)行情況是認可的，但也存在著一些問題：1、“三重一大”基礎(chǔ)資料的整理不及時、不規(guī)范;2“三重一大”決策制度相關(guān)制度還需進一步完善。下一步，我單位將及時整理“三重一大”的文件材料，分門別類進行編號并及時歸檔，同時，進一步建立健全“三重一大”制度執(zhí)行監(jiān)督制度，緊密結(jié)合黨風(fēng)廉政建設(shè)責任制執(zhí)行情況考核和領(lǐng)導(dǎo)干部民主測評，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，采用多種形式，不定期地對制度執(zhí)行情況進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和修正制度執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。
第六篇 三重一大自查自糾報告20243900字
市“制度執(zhí)行力提升工程”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織開展了“三重一大”事項集體決策制度執(zhí)行力專項巡查，現(xiàn)將專項巡查情況報告如下。
一、基本情況
5 月份，市委辦、市紀委、市委組織部、市財政局四部門組成聯(lián)合巡查工作組，對市交通運輸局、農(nóng)委、衛(wèi)生局、規(guī)劃局、房管局等 5 個單位執(zhí)行“三重一大”事項集體決策制度情況進行專項巡查。市委辦負責檢查重大決策事項，市紀委負責檢查重大項目事項，組織部負責檢查重要干部任免獎懲事項，財政局負責檢查大額度資金使用事項。主要采取單位自查、專題匯報、個別訪談、問卷調(diào)查、查閱資料等方式進行， 5 個單位共訪談中層以上干部 90 人，回收有效問卷調(diào)查 148 份。
二、績效評價
1 .加強學(xué)習(xí)貫徹，制度執(zhí)行意識逐步增強。 各單位對兩個《意見》較為重視，能采取黨委(黨組)專題會議、理論中心組學(xué)習(xí)會、網(wǎng)站公開等多種形式學(xué)習(xí)宣傳兩個《意見》。各單位都能結(jié)合各自實際，制定出臺貫徹落實“三重一大”事項集體決策制度的相應(yīng)實施辦法。如《常州市規(guī)劃局黨組領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹執(zhí)行三重一大事項集體決策制度的實施意見》，將重大決策事項分為 11 類、重要人事任免分為 3 類、重大項目安排分為 5 類、大額度資金使用分為 6 類，進行分類細化，發(fā)揮了較好的規(guī)范作用。通過多種形式的學(xué)習(xí)宣傳貫徹，各單位干部職工的制度執(zhí)行意識逐步增強。
2 .規(guī)范操作程序，集體決策水平得到提升。 各單位黨委(黨組)領(lǐng)導(dǎo)班子能按照規(guī)定程序，規(guī)范操作實施，堅持黨委(黨組)會集體研究決定“三重一大”事項。如市衛(wèi)生局堅持正確的選人用人導(dǎo)向，規(guī)范干部選拔任用程序，較早地實行了討論任用干部票決制，專門制訂文件形成制度，并初步探索了“兩考(領(lǐng)導(dǎo)干部任職資格考評、組織考察)三差額(差額推薦、差額考察、差額票決)十公開(公開職位、公開條件、公開方式、公開報名、公開演講答辯、公開推薦及考察預(yù)告、任前公示、公開電話、全過程公開)”的選人用人方式。 XX 年以來， 5 家單位集體討論決策的事項共 232 項，集體決策水平得到較好提升。
3 .健全配套制度，反腐__制度體系不斷完善。 各單位注重配套制度的建立，針對容易滋生腐敗的關(guān)鍵部位和環(huán)節(jié)，不斷對原有的制度進行修訂和完善。如市交通局結(jié)合工作實際，制定了《進一步規(guī)范局機關(guān)和事業(yè)單位進人管理的有關(guān)規(guī)定》，修訂了干部掛職鍛煉、干部交流輪崗和機關(guān)借用人員管理等規(guī)定，促進干部人事工作的科學(xué)化、規(guī)范化;全面開展行政權(quán)力風(fēng)險點排查工作，進一步完善《財務(wù)管理制度》、《財務(wù)審計制度》，制訂出臺《局機關(guān)工作人員廉政規(guī)定》，通過建立健全預(yù)警防范機制，不斷增強各項制度的約束力。
4 .加強監(jiān)督檢查，制度執(zhí)行保障機制不斷健全。 各單位注重加強“三重一大”制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，將三重一大制度執(zhí)行情況作為黨風(fēng)廉政建設(shè)責任制的重要內(nèi)容進行檢查考核，并與業(yè)務(wù)工作、行風(fēng)建設(shè)結(jié)合起來。如市農(nóng)委聘請了 30 位由市級機關(guān)代表、轄市區(qū)局代表、人大代表、政協(xié)委員、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)負責人、農(nóng)民專業(yè)合作組織負責人、專業(yè)大戶代表、基層站所負責人等組成的行風(fēng)監(jiān)督員，對農(nóng)委“三重一大”工作及機關(guān)作風(fēng)建設(shè)進行民主監(jiān)督。 進一步建立健全農(nóng)業(yè)項目管理申報、評定和監(jiān)督管理制度，出臺 《常州市農(nóng)林局農(nóng)業(yè)建設(shè)項目管理暫行辦法》 ，規(guī)范申報、評定和檢查驗收程序，增強透明度，自覺接受社會公眾的監(jiān)督，制度執(zhí)行的保障機制不斷完善。
三、存在問題
1 .對制度的重視程度有待進一步提高。 少數(shù)單位對制度的重要性還缺乏足夠重視。一些單位沒有按市委文件要求在 6 個月內(nèi)制定具體實施辦法，個別單位為應(yīng)付檢查才倉促出臺相應(yīng)文件。有的單位對制度宣傳教育的方式不夠多樣，宣傳范圍不夠廣泛，效果還不明顯。訪談中有些中層干部不了解“三重一大”的主要內(nèi)容，有的干部是檢查前一天才看到文件。一些單位執(zhí)行制度的基礎(chǔ)工作不夠扎實，檢查臺帳中發(fā)現(xiàn)，有的單位用一般的記載簿代替專用會議記錄本，不符合檔案管理要求;有的會議記錄過于籠統(tǒng)簡單，如討論任用干部時，有的只記錄了“一致同意”的表態(tài)結(jié)果，省略了班子成員討論過程中發(fā)表的意見和理由;有的會議紀要過于原則，遺漏了集體決策形成的一些關(guān)鍵信息和內(nèi)容。
2 .制度的可操作性有待進一步提高。 一些單位制定的實施辦法大多照搬市委文件，沒有根據(jù)本部門實際情況，科學(xué)合理界定職責范圍內(nèi)“三重一大”事項的具體內(nèi)容，尤其是在哪些重大事項決策必須上黨委(黨組)會研究、大額度資金的界定標準、票決制的實施等方面沒有進行具體細化，一些單位甚至以局長辦公會等會議代替黨委(黨組)領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策。制度的針對性、可操作性不強，制度執(zhí)行的實際效果有待進一步提高。
3 .醞釀的充分性有待進一步提高。 訪談中了解到，有的單位決策方案征求意見的范圍還比較狹窄，一般干部的參與度不高;會前協(xié)調(diào)溝通和醞釀的時間還不夠充分，有關(guān)決策方案沒有提前送達班子成員，有的是在開會時才拿到有關(guān)材料，集體決策時討論不夠深入，醞釀不夠充分。有的干部反映，一些決策方案沒有經(jīng)過深入的調(diào)研和科學(xué)的論證，提出的往往是單一意向的“可批性”報告，而不是提供多種比較方案的“可行性”報告。
4 .決策的透明度有待進一步提高。 巡查中發(fā)現(xiàn)，有的單位對“三重一大”事項決策、執(zhí)行情況，哪些必須公開，在什么范圍公開，以什么形式公開等沒有明確的制度規(guī)定，隨意性較強。訪談中有干部反映，一些重大事項決策公開的面還不夠廣，向領(lǐng)導(dǎo)干部公開的多，向一般干部公開的少;涉及干部職工利益的公開多，涉及大額度資金使用、重大項目實施的公開少;決策形成的結(jié)果公開多，決策執(zhí)行的過程公開少，權(quán)力公開透明運行的力度還需加大。
5 .執(zhí)行的嚴肅性有待進一步提高。 訪談中有的領(lǐng)導(dǎo)反映，有時為了完成上級的限時要求，實施重大項目時趕工期、走捷徑，沒有履行必要的程序，造成了一些邊上報、邊設(shè)計、邊施工的“三邊”工程。有的單位依法決策的觀念不強，受種種干擾因素的影響，有的項目規(guī)劃一變再變，決策執(zhí)行的剛性不足、嚴肅性不強。
6 .監(jiān)督的有效性有待進一步提高。 巡查中發(fā)現(xiàn)，有的單位黨委(黨組)辦公室或相應(yīng)機構(gòu)沒有建立領(lǐng)導(dǎo)班子 “三重一大” 決策事項監(jiān)督制度，對決策執(zhí)行情況沒有跟蹤督察。對下屬單位執(zhí)行“三重一大”事項決策制度的監(jiān)督不夠，有的下屬單位領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力集中，行使權(quán)力不夠透明，決策的科學(xué)性、民主性不強。上級黨組織對下屬單位“三重一大”事項集體決策制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查還需進一步加強。
四、對策建議
1 .強化制度的凝聚力。 要 以更加有力的措施推進制度建設(shè)，努力形成按制度辦事、靠制度管人、用制度規(guī)范行為的長效機制，使制度在改進機關(guān)作風(fēng)、提高行政效能、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境和有效防治腐敗中發(fā)揮更大作用，切實發(fā)揮制度凝聚力。 要進一步加強對“三重一大”事項集體決策制度等重點制度的學(xué)習(xí)宣傳， 充分利用機關(guān)學(xué)習(xí)日、黨校培訓(xùn)、專題講座、知識測試等多種形式，分層次開展制度學(xué)教活動， 提高制度的知曉度和影響力 。要 按照黨務(wù)政務(wù)公開要求，編制公開目錄，通過多種形式和途徑及時、全面、正確公開制度內(nèi)容、制度執(zhí)行過程和結(jié)果， 接受群眾對制度執(zhí)行情況的全方位監(jiān)督。 領(lǐng)導(dǎo)干部特別是班子成員要 帶頭堅持學(xué)習(xí)制度，自覺遵守制度，嚴格執(zhí)行制度， 自覺接受組織和群眾監(jiān)督，強化法律面前人人平等、制度面前沒有特權(quán)、制度約束沒有例外的意識。
2 .強化制度的執(zhí)行力。 要深入推進“制度執(zhí)行力提升工程”，切實提高制度執(zhí)行力，維護制度權(quán)威性。建議市委繼續(xù)對重點部門、重點領(lǐng)域執(zhí)行重點制度的情況進行專項巡查，對巡查中發(fā)現(xiàn)的問題及時處理，并督促落實整改。建議在全市開展“三重一大”事項集體決策制度執(zhí)行情況對照自查和重點抽查工作，推動市委制度文件的有效落實。圍繞制度執(zhí)行力和機關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)存在的突出問題，定期開展有針對性的明查暗訪活動。探索建立“政風(fēng)熱線”長效機制， 支持和引導(dǎo)群眾監(jiān)督和輿論監(jiān)督。積極探索科學(xué)的制度執(zhí)行績效評估辦法，建立明確的制度執(zhí)行導(dǎo)向機制。制定《制度執(zhí)行力評價體系和標準》，年內(nèi)對部分單位制度執(zhí)行情況進行綜合評估，全面監(jiān)測分析反腐__制度運行情況和執(zhí)行效果。 嚴格問責制度執(zhí)行不力的行為， 加大對不執(zhí)行、不認真執(zhí)行或者不正確執(zhí)行制度等行為的問責力度，年內(nèi)通報一批制度執(zhí)行不力的單位和個人。
3 .強化制度的創(chuàng)新力。 各地各部門要 針對實施重大決策工作中出現(xiàn)的新情況、新問題， 在工作實踐中不斷完善“三重一大 ” 集體決策配套制度，如重大決策、重大項目、大額度資金使用的績效評價制度等。 要大力推動制度創(chuàng)新，把那些經(jīng)過實踐檢驗的成功做法上升為制度，把那些通過案例剖析得出的規(guī)律性認識運用于制度建設(shè)，保證制度行得通、管得住、用得好。要圍繞人、財、物管理和權(quán)力運行的重點環(huán)節(jié)與部位，推進部門內(nèi)控制度建設(shè)，堵塞滋生腐敗的漏洞。年內(nèi)組織開展一次內(nèi)控機制建設(shè)情況專項檢查。要把科技手段融入制度設(shè)計之中，從“人盯人”轉(zhuǎn)為“機盯人”，用“無情的電腦”約束“有情的人腦”，減少人為干擾和自由裁量權(quán)，不斷提高制度建設(shè)的科技含量和制度執(zhí)行的實效。
4 .強化制度的推動力。 要 通過 加強制度建設(shè)，推動各級黨委政府和部門決策的科學(xué)化、民主化。嚴格執(zhí)行“三重一大”事項集體決策等制度和規(guī)定， 堅持民主決策、依法決策、科學(xué)決策，認真落實黨內(nèi)監(jiān)督制度，完善黨務(wù)、政務(wù)公開制度，大力推動責任政府、陽光政府建設(shè)。 要 通過 加強制度建設(shè)，推動各地各部門轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高效能。 建立健全崗位責任制、目標管理和績效考評制度，強化行政執(zhí)法過錯責任追究和行政不作為、亂作為責任追究，推進作風(fēng)效能建設(shè)，提高依法行政水平，大力推動法治政府、效能政府建設(shè)。 要 通過 加強制度建設(shè)，推動市委決策部署有效落實。把“制度執(zhí)行力提升工程”與全市經(jīng)濟社會發(fā)展重點工程(工程)相結(jié)合，與各部門業(yè)務(wù)工作相結(jié)合 ， 把強化制度執(zhí)行力融入到各項具體工作中 ， 從而推動市委、市政府的工作決策和部署落到實處。
第七篇 鄉(xiāng)鎮(zhèn)三重一大自查報告2000字
鄉(xiāng)鎮(zhèn)三重一大自查報告
根據(jù)縣紀委《關(guān)于對“三重一大”民主決策制度貫徹落實情況專項巡查督察的通知》(橫紀字[20__]8號)文件要求，我局結(jié)合工作實際，嚴格貫徹落實了重大問題決策、重要干部任免、重要項目安排、大額資金使用民主決策制度?，F(xiàn)就我局貫徹落實“三重一大”民主決策制度自查情況報告如下：
一、貫徹執(zhí)行情況
(一)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，統(tǒng)一思想認識。局黨政領(lǐng)導(dǎo)班子依照“三重一大”民主決策制度有關(guān)文件精神，深入學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，提高認識。把正確解決和處理好“三重一大”事項，把堅持貫徹和落實好“三重一大”民主決策制度，作為黨務(wù)政務(wù)重點工作擺上議事日程，作為黨風(fēng)廉政建設(shè)重點工作常抓不懈，確定了“強化責任，完善制度，民主集中，公開透明”的工作思路。強化責任即要強化領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹“三重一大”制度的組織責任、推動責任、執(zhí)行責任;完善制度即要細化、量化“三重一大”決策制度，使之既成為制約不良黨風(fēng)政風(fēng)的緊箍咒，又成為指導(dǎo)黨務(wù)政務(wù)的指南針;民主集中即事先要經(jīng)過充分醞釀，要廣泛征求意見，要經(jīng)過會議集體研究，最后形成決策;公開透明即要堅決實行政務(wù)公開、黨務(wù)公開，重大事項決策不僅實現(xiàn)結(jié)果公開，更注重重要過程環(huán)節(jié)的公開。
(二)構(gòu)建制度體系，有效規(guī)范運行。按照“三重一大”制度有關(guān)文件要求，科學(xué)制定了《橫峰縣林業(yè)局黨政領(lǐng)導(dǎo)班子落實“三重一大”制度暫行辦法》，細化了“三重一大”的具體內(nèi)容，明確了“三重一大”的決策范圍、決策程序、議事規(guī)則、責任追究等，切實理清了工作思路，量化了工作任務(wù)，規(guī)范了工作程序，明確了工作方向。
1、重大事項：黨和國家的路線、方針、政策，上級重要會議和文件精神的貫徹落實;黨的建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、精神文明建設(shè)、廉政建設(shè)等事項;決定本局公務(wù)員及其他工作人員的考核、獎懲等;全縣重大工程造林項目規(guī)劃與施實、林木采伐指標、年度工作計劃的制定和調(diào)整;重要工作部署，以及向上級請示報告的重要事項;年度預(yù)算的制定和調(diào)整;局內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置、調(diào)整等事項;林地占用申報審批，亂砍亂伐森林資源和非法侵占林地的行政處罰等;其他有較大影響的林業(yè)工作事項，由局黨組會研究決定。
2、干部任免：對于我局內(nèi)的股級干部任免;科級干部推薦，優(yōu)秀后備干部推薦、選拔;黨代表、人大代表和政協(xié)委員候選人推薦，股室工作人員的調(diào)整、局屬單位負責人任免等由局黨組會研究決定。
3、重要項目安排：“一大四小”工程建設(shè)、國有林場改革方案、大宗物品采購等均由局領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定，實行公開招投標和政府呆購。
4、大額度資金使用：做好年度資金預(yù)算安排，加強經(jīng)費管理，嚴格執(zhí)行《財務(wù)管理制度》原則上，一次性經(jīng)費開支0.5萬元(含)以上由局長辦公會或領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定;基本建設(shè)及大宗物品采購等，按照《橫峰縣政府采購規(guī)定》規(guī)范操作。
(三)嚴格執(zhí)行制度，狠抓貫徹落實
1、強化組織保障。“三重一大”民主決策制度在實施過程中，堅持由局黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各部門組織協(xié)調(diào)，為“三重一大”民主決策制度的貫徹執(zhí)行提供了可靠的組織保障。領(lǐng)導(dǎo)班子把“三重一大”民主決策制度作為貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責任制的一項根本性制度，嚴格貫徹執(zhí)行，有效地避免了在重大問題的研究決策上個人說了算的現(xiàn)象。
2、強化責任制落實。局黨組把是否認真執(zhí)行“三重一大”民主決策制度作為對領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員考核的一項重要依據(jù)，納入黨風(fēng)廉政建設(shè)責任制考核體系，促進了“三重一大”決策制度的貫徹落實。
3、強化民主決策。堅持在“三重一大”民主決策前依照法律、法規(guī)和林業(yè)局規(guī)章規(guī)定的程序，廣泛調(diào)查研究，充分聽取群眾和學(xué)者意見，深入進行論證和協(xié)調(diào)，傳閱論證報告或立項報告，經(jīng)事先充分醞釀?wù)撟C后再由局黨組會或局長辦公會集體決策。
(四)強化監(jiān)督檢查，嚴肅責任追究
1、制定監(jiān)督制度。明確了監(jiān)督主體、監(jiān)督職責和程序，責任追究和糾錯制度建立并嚴格執(zhí)行。
2、組織監(jiān)督檢查。充分發(fā)揮監(jiān)督職能的作用，把黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求貫穿于“三重一大”民主決策的各個環(huán)節(jié)之中，做到?jīng)Q策運行中有監(jiān)督機構(gòu)參與，對落實情況和決策質(zhì)量進行全程監(jiān)督。
3、加強干部考核。把貫徹執(zhí)行“三重一大”民主決策制度作為領(lǐng)導(dǎo)班子日常建設(shè)的重要內(nèi)容，作為黨風(fēng)廉政建設(shè)“述廉、評廉、考廉”的重要條件，作為考核、評價領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員的主要依據(jù)。
4、接受群眾監(jiān)督。把“三重一大”民主決策制度貫徹執(zhí)行情況納入黨務(wù)政務(wù)公開內(nèi)容，讓群眾對決策效果進行評審，把群眾的認可程度作為評價決策是否正確的主要依據(jù)。
5、嚴肅責任追究。對“三重一大”民主決策的內(nèi)容、決策程序、執(zhí)行程序、執(zhí)行情況建立考核追究制度，對不能很好實行“三重一大”民主決策，個人擅自決策或集體用權(quán)失范的，要嚴肅進行問責追究。
二、下一步工作打算
1、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)宣傳“三重一大”民主決策制度，切實增強領(lǐng)導(dǎo)干部對“三重一大”工作重要性的認識，進一步強化工作責任感。
2、充實完善“三重一大”民主決策制度，進一步明確、細化、量化集體決策的事項范圍，優(yōu)化、規(guī)范決策方法和決策程序。
3、強化監(jiān)督制約，自覺接受上級紀委的監(jiān)督和指導(dǎo)，自覺接受干部職工的監(jiān)督，不斷地在監(jiān)督方法和公示制度上加以創(chuàng)新，扎實推進局黨風(fēng)廉政建設(shè)各項工作。
第八篇 水利局三重一大自查報告20241950字
20__年以來，我局按照相關(guān)規(guī)定，嚴格執(zhí)行 “三重一大”決策制度，扎實開展機關(guān)效能建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)活動，切實加強黨建和精神文明建設(shè)工作，認真學(xué)習(xí)踐行“三個代表”重要思想，在各項工作的推進中體現(xiàn)堅持以人為本，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，促進了各方面工作的協(xié)調(diào)發(fā)展?，F(xiàn)就半年來執(zhí)行“三重一大”事項，開展機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，加強黨建精神文明建設(shè)工作方面，匯報如下：
一、執(zhí)行“三重一大”事項
嚴格遵守民主集中制原則，嚴格議事規(guī)則和決策程序，充分發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)的核心作用，進一步促進“三重一大”制度在我局的貫徹落實，保證了決策的民主化、科學(xué)化。
(一)建立健全了 “三重一大”議事規(guī)則，規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)班子要認真落實集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負責相結(jié)合的制度，凡屬重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排和大額度資金的使用必須按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，由集體討論作出決定。
(二)堅持重大決策問題集體討論，民主決策。規(guī)定凡重大事項、重大問題、人事決策、工程立項等都必須經(jīng)集體討論、民主決策。
(三)堅持重要干部任免集體討論、民主決策、紀委監(jiān)督制度。
(四)堅持大額資金使用情況集體討論、民主決策。把招待費開支和公車使用情況費用減少到最低范圍之內(nèi)。
(五)大力加強局廉政建設(shè)。一是建立健全《機關(guān)廉政建設(shè)制度》，實行廉政建設(shè)責任制，局長為第一責任人，局領(lǐng)導(dǎo)班子為主要責任人，負責組織協(xié)調(diào)、督促落實。堅持和發(fā)揚廉潔奉公，勤政為民的作風(fēng)。建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部廉政談話制度。為進一步加強對領(lǐng)導(dǎo)干部的教育、管理、監(jiān)督，切實增強領(lǐng)導(dǎo)干部和單位干部職工的廉潔自律意識，規(guī)范執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉政談話的制，對股級干部實行任前廉政談話。
二、開展“三重一大”集體決策活動。
我局按照“為民、開拓、務(wù)實、清廉”的基本要求，抓住查找和解決作風(fēng)方面存在的突出問題這個重點，從領(lǐng)導(dǎo)干部抓起堅持用改革的辦法構(gòu)建作風(fēng)建設(shè)長效機制，堅定不移抓整頓，扎扎實實抓整改，堅持不懈抓建設(shè)。
(一)領(lǐng)導(dǎo)重視，周密部署
我局領(lǐng)導(dǎo)班子以高度的政治責任感和良好的精神狀態(tài)，及時召開專題會議，建立健全“三重一大”集體決策制度，以局長為第一責任人，各班子成員為主要責任人，分工明確、責任到人。做到了時間、人員、精力“三集中”，使我局工作扎實有序。
(二)目標明確，重點突出
在此次干部作風(fēng)整頓建設(shè)活動，我局從加強思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)入手，大力營造“用心想事、用心謀事、用心干事”的良好氛圍，使干部從不良思想作風(fēng)中走出來，塑造高層次的從政形象;從不良學(xué)風(fēng)中走出來，塑造高水平的學(xué)習(xí)形象;從不良工作作風(fēng)中走出來，塑造高效能的服務(wù)形象;從不良領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)中走出來，塑造高標準的工作形象;從不良生活作風(fēng)中走出來，塑造高情趣的生活形象。重點從“理念新、舉措新、機制新、風(fēng)氣新、環(huán)境新”上下功夫。
(三)措施具體，效果明顯
通過認真查找深刻剖析班子、班子成員及機關(guān)干部在思想作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)方面存在的問題和不足，明確了具體整改措施和整改方案。通過整頓使班子、班子成員及機關(guān)干部在各方面都取得明顯效果。一是宗旨意識進一步深化，班子、班子成員及機關(guān)干部的政治意識、大局意識明顯增強，牢固樹立了執(zhí)政為民的理念;二是學(xué)習(xí)形式多樣，學(xué)習(xí)制度落實，積極運用學(xué)習(xí)成果指導(dǎo)實踐，科學(xué)觀念，法紀觀念和民主觀念明顯增強，積極吸收新經(jīng)驗、新思想、新成果，推進本單位體制創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的能力明顯增強;三是密切人民群眾，切實為基層群眾排憂解難的服務(wù)意識明顯提高;四是堅持科學(xué)執(zhí)政、依法執(zhí)政和民主執(zhí)政，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭深入基層、深入群眾調(diào)查研究;五是班子及班子成員帶頭發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的作風(fēng)，嚴格執(zhí)行廉潔自律的各項規(guī)定。全局上下形成了生動活潑、情趣健康的大好局面。
三、加強黨建和精神文明建設(shè)工作
在黨建工作中我們將切實抓好基層組織建設(shè)和移民工作密切結(jié)合起來，著力提高為民服務(wù)的本領(lǐng)，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的模范帶頭作用，促進機關(guān)效能建設(shè)得到較大提升。
進一步建立和完善了總支及支部開展組織活動的相關(guān)制度，堅持了“三會一課”和班子“民主生活會”制度、中心組學(xué)習(xí)制度加強思想和作風(fēng)建設(shè)。組織局黨員干部學(xué)習(xí)研討科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建社會主義和諧社會理論，通過加強組織建設(shè)和思想、作風(fēng)建設(shè)，有力地推進了“三重一大”集體決策制度的順利貫徹，營造了“發(fā)展、親民、干事”的濃厚氛圍，切實加強了干部能力作風(fēng)建設(shè)，密切了黨群干群關(guān)系。使干部能力作風(fēng)建設(shè)取得明顯成效，群眾工作機制健全落實，基層黨建工作得到明顯加強。
第九篇 縣三重一大自查報告2150字
縣三重一大自查報告
__鎮(zhèn)為進一步健全和完善民主集中制，充分發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)的核心作用，保證決策的科學(xué)化、民主化和規(guī)范化，根據(jù)縣委《關(guān)于執(zhí)行“三重一大”事項集體決策制度的實施細則(試行)》的精神，嚴格執(zhí)行“三重一大”議事規(guī)則，全面踐行“三個代表”重要精神，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，在各項工作的推進中體現(xiàn)民主公開、以人為本、統(tǒng)籌兼顧、勤敏高效，促進了各方面工作的協(xié)調(diào)發(fā)展?，F(xiàn)就執(zhí)行“三重一大”情況進行自查，報告如下：
一、廣泛宣傳，積極謀劃，形成有效管理制度。
一是成立組織機構(gòu)。組建了由黨鎮(zhèn)一把手為第一責任人、鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子作為成員負責組織協(xié)調(diào)、督促落實的“三重一大”事項集體決策小組。定人定責，并將機構(gòu)向部門、社區(qū)、村委進行有效延伸，擴大決策的民主性、科學(xué)性、廣泛性。
二是形成決策制度。根據(jù)縣委文件精神，建立并下發(fā)了《__鎮(zhèn)“三重一大”集體議事制度》，要求各部門結(jié)合工作實際予以重新修訂并遵照執(zhí)行。同時規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)班子要認真落實集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負責相結(jié)合制度，凡屬重大事項決策、重要項目安排、重要人事任免、大額資金使用必須按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，由集體討論作出決定。如失地農(nóng)民安置、道路硬化亮化、各級部門考核、專項經(jīng)費劃撥等均經(jīng)過鎮(zhèn)黨委、政府審慎討論研究后決定。
三是加強宣傳教育。通過專題會議研討、下發(fā)文件資料等方式，進行制度宣傳，使廣大干部領(lǐng)會制度精神、熟知制度內(nèi)容，不斷增強制度意識，牢固樹立嚴格按制度辦事的觀念，養(yǎng)成自覺執(zhí)行制度的習(xí)慣。
二、明確目標，強化執(zhí)行，推進“三重一大”集體決策
1、重大決策、重大項目安排集體研究、廣泛討論、民主決策。薛家鎮(zhèn)采取“結(jié)構(gòu)化”決策模式，條塊運作，糾正決策時容易“先入為主”的偏差。對事關(guān)全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展長遠目標規(guī)劃、重大改革措施、重點建設(shè)項目等重大事項決策，首先進行認真調(diào)研，形成初步意見，再征詢各方意見，對專業(yè)性、技術(shù)性較強的重大事項決策，遵循“一事一立、一事一議”原則，對項目可行性研究聘請有相應(yīng)資質(zhì)的科研機構(gòu)、中介機構(gòu)或有關(guān)專家進行咨詢或評估論證，最后再提交鎮(zhèn)黨委辦公會議討論、票決。
2、重要干部任免堅持提名考核、結(jié)果公示、紀律部門監(jiān)督制度。對干部人事任免，實行預(yù)案優(yōu)選，“誰推薦、誰負責，誰考察、誰負責，誰調(diào)查、誰負責”，無記名投票產(chǎn)生任免結(jié)果。票決制度嚴格按照提出議題、準備材料、醞釀意見、充分討論、會議票決、作出決策、資料存檔7個步驟逐項進行。票決制度使決策過程更加透明，較好地發(fā)揮了集體智慧，有效地避免了決策失誤。如在今年的村黨支部換屆選舉中，采取公推直選與兩推一選結(jié)合的辦法，民主推優(yōu)，鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)全程參與，真實評價，對結(jié)果的有效性與公正性予以監(jiān)督。
3、大額資金使用堅持公開透明、程序嚴格、監(jiān)督到位原則。
一是建立健全《財務(wù)和物資采購管理制度》、《固定資產(chǎn)管理制度》、《財產(chǎn)清查制度》、《內(nèi)部稽核制度》、《接待用餐管理制度》等，做到“有法可依”。
二是嚴格規(guī)范審批審核手續(xù)，大額資金的具體使用層層簽批，由項目的分管人員、主管領(lǐng)導(dǎo)及“一把手”分別審核簽批，并實行財務(wù)帳目聯(lián)簽制度，道道負責、層層把關(guān)，確保專款專用。
三是建立大額資金使用監(jiān)督制度。大額資金的使用定期向社會公開，接受人民群眾的監(jiān)督，并對大額資金的使用進行專項審計，由財政部門、審計部門及主管部門組成聯(lián)合審計組，堅持定期審計與抽查審計相結(jié)合的原則，逐項對大額資金的使用進行審計。
4、嚴格招投標制度。在政府采購、重大建設(shè)項目等招投標活動中始終堅持依法行政、規(guī)范操作、公平交易。一是實行“四公開”，即公開辦事制度、辦事依據(jù)、辦事程序、辦事結(jié)果。二是嚴格把好交易過程的“五個關(guān)”，即把好報名審核關(guān)、接標關(guān)、開標關(guān)、評標關(guān)、定標關(guān)。三是聘請行風(fēng)監(jiān)督員，強化行風(fēng)建設(shè)，自覺接受社會監(jiān)督，堅持“陽光”交易。
三、擴大民主，加強監(jiān)督，健全決策評議機制。
一是建立會議列席制度。召開“三重一大”集體決策會議時，廣泛邀請黨代表、人大代表、政協(xié)委員，通過會前溝通、會上舉諫、會后監(jiān)督參與其中，群策群力，集思廣益。
二是健全評價制度。邀請紀委、重大決策事項涉及到的利害關(guān)系人代表組成評估人員，采取座談或研討的方式，對決策的實施結(jié)果與決策制定的目的是否符合;決策實施的成本、效益分析;決策帶來的負面因素;決策實施在群眾中的接受程度;決策實施帶來的近期效益和長遠影響進行評價，評價工作完成后形成實施情況評估報告，載明決策實施情況評價的相關(guān)信息及可能提出的調(diào)整建議及理由，報鎮(zhèn)黨委政府審議。對決策實施評價報告審議后，形成對決策繼續(xù)實施、調(diào)整或廢止的最終決定。
三是建立決策失誤追究制度。對未按決策程序決策的、超越法定職權(quán)實施決策的、明知決策錯誤，沒向上級反映或未及時采取措施加以糾正的、違反法律法規(guī)實施決策的、對應(yīng)當決策而進行推諉拖延，不及時作出決策，造成重大損失的，輕則要求書面檢查，重則給予行政處分或停職處理。
__鎮(zhèn)在過去的工作中，通過嚴格執(zhí)行“三重一大”制度，規(guī)范了工作程序，提升了工作水平，保證了工作效率，提高了群眾滿意度。同時，積累下的鮮活經(jīng)驗，為__鎮(zhèn)實現(xiàn)“經(jīng)濟強鎮(zhèn)、文化名鎮(zhèn)、人居優(yōu)鎮(zhèn)、文明新鎮(zhèn)”的發(fā)展目標提供了強有力的民主決策保障與智力支持。在今后的工作中，__鎮(zhèn)將一如既往地堅持并不斷完善“三重一大”集體事項決策制度，讓民主決策、科學(xué)發(fā)展成為復(fù)興建設(shè)的雙引擎，帶動復(fù)興各項工作再上臺階、再攀高峰。
第十篇 三重一大執(zhí)行情況自查報告550字
根據(jù)縣紀委《關(guān)于對貫徹執(zhí)行“三重一大”集體決策制度進行檢查的通知》__文件要求，我局高度重視，認真開展自查自糾，現(xiàn)將主要情況報告如下：
一、“三重一大”制度的建立情況
已經(jīng)建立了局“三重一大”集體決策制度;制度規(guī)定的決策范圍、事項和權(quán)限 (包括資金額度)界定恰當和清楚;決策程序規(guī)范，明確了決策方式;決策責任落實到人;制度便于操作;制度不存在重大遺漏。
二、“三重一大”制度的執(zhí)行情況
按照《__縣黨政正職“六個不直接分管”和末位表態(tài)制度(試行)》對單位領(lǐng)導(dǎo)分工進行了調(diào)整，人事、財務(wù)、重點工程、辦公用品類采購、行政審批、行政執(zhí)法工作，以上六項工作均明確了副職領(lǐng)導(dǎo)分管。決策時嚴格執(zhí)行“六個不直接分管”和末位表態(tài)制度，充分發(fā)揚民主，按規(guī)定程序和方式形成決策;決策過程有記錄;決策沒出現(xiàn)重大失誤，有決策后評價制度及糾錯機制;一貫堅持，并規(guī)范操作執(zhí)行“三重一大”制度。
三、“三重一大”制度的監(jiān)督情況
制度有相關(guān)的監(jiān)督規(guī)定;監(jiān)督過程能保證有效制約;監(jiān)督結(jié)果能落實責任追究。
四、存在的問題
“三重一大”基礎(chǔ)資料的整理不及時、不夠規(guī)范
五、整改措施
對“三重一大”的文件資料要及時分門別類進行整理、編號、并列出目錄清單及歸檔。
第十一篇 安監(jiān)局三重一大落實情況自查報告1600字
根據(jù)枝江市紀委《關(guān)于開展黨政主要負責人監(jiān)督制度落實情況專項檢查的通知》(__紀文〔2024〕2號)文件要求，現(xiàn)就我局開展黨政主要負責人監(jiān)督制度落實情況專項檢查自查情況報告如下：
一、貫徹執(zhí)行民主集中制情況
我局認真貫徹執(zhí)行“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的組織原則，堅持局黨組的集體領(lǐng)導(dǎo)，維護黨組集體領(lǐng)導(dǎo)班子的集中統(tǒng)一，認真貫徹局黨組作出的各項決策和工作部署。堅持定期召開局務(wù)會和局工作例會，堅持人事安排、重大收支和重大項目等重大決策黨組會、局長辦公會討論制度，對較大以上安全生產(chǎn)違法案件的處理由案審委員會集中討論進行把關(guān)，充分發(fā)揚民主，實行民主集中制。努力維護領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)，真誠待人，坦誠聽取意見。工作中，班子成員之間做到了相互支持、相互配合，使得我局領(lǐng)導(dǎo)班子始終能夠保持濃厚的團結(jié)氛圍。
二、遵守黨的政治紀律、組織人事紀律情況
在遵守黨的政治紀律方面，局領(lǐng)導(dǎo)班子始終在思想上、行動上與___保持高度一致，自覺貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，堅持黨的基本路線，堅持黨性原則，堅定政治立場，堅定理想信念，時刻繃緊政治紀律這根弦，不斷增強黨員意識、大局意識、責任意識，提高政治敏銳性和政治鑒別力。在組織人事紀律方面，局領(lǐng)導(dǎo)班子始終把執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和干部選拔任用工作四項監(jiān)督制度作為出發(fā)點，一是監(jiān)督嚴格執(zhí)行用人原則和標準情況，看用人導(dǎo)向是否端正。二是監(jiān)督嚴格把握用人資格和條件情況，看用人把關(guān)是否嚴格。是否存在著降格以求、“破格”變“出格”等問題。三是監(jiān)督嚴格履行用人程序和步驟情況，看用人程序是否合規(guī)。著重看在動議、民主推薦、考察、討論決定、任職等環(huán)節(jié)，是否存在著搞變通、作選擇、走形式。四是監(jiān)督嚴格遵守組織人事紀律情況，看用人風(fēng)氣是否清正。
三、貫徹落實中央和省委重大決策部署情況
今年，我局繼續(xù)以深化安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革為動力，以提高生產(chǎn)經(jīng)營單位本質(zhì)安全水平為目的，全面貫徹省、宜昌市關(guān)于安全生產(chǎn)的工作部署。著力抓好安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建、隱患排查治理“標準化、數(shù)字化”體系建設(shè)、安全監(jiān)管“網(wǎng)格化”試點建設(shè)，安全宣傳教育培訓(xùn)和監(jiān)察執(zhí)法常態(tài)化建設(shè)等重點工作，進一步強化責任落實，推進依法治安，深化專項整頓，強化基層安全基礎(chǔ)工作，建立長效機制，杜絕較大以上生產(chǎn)安全事故，減少一般生產(chǎn)安全事故發(fā)生。
四、執(zhí)行“三重一大”決策制度情況
在重大事項方面，我局積極貫徹黨和國家的路線、方針、政策，上級重要會議和文件精神，重要工作部署及時向上級請示報告。其他有較大影響的安全生產(chǎn)工作，由局黨組會研究決定。在干部選拔任用方面，我局嚴格按照干部選拔任用條例辦事，堅持民主集中制和干部任用程序，堅持在群眾民主推薦、廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，由局黨組集體研究決定，并進行公示，接受監(jiān)督。在重要項目安排方面，涉及大宗物品采購、基礎(chǔ)建設(shè)等均由局領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定，實行公開招投標和政府采購。在大額度資金使用方面，進一步加強經(jīng)費管理，做好年度資金預(yù)算安排，嚴格執(zhí)行《財務(wù)管理制度》，一次性經(jīng)費開支0.5萬元(含)以上由局長辦公會或領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定;基本建設(shè)及大宗物品采購等，按照《枝江市政府采購規(guī)定》規(guī)范操作。
五、執(zhí)行黨政主要負責人有關(guān)事項報告制度情況
局黨政主要負責人認真落實領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項報告和收入申報制度，對個人婚姻、個人收入情況、子女情況、出國(境)和在國(境)外活動等一些重大事項及時向組織報告，主動接受監(jiān)督，并把執(zhí)行本制度的情況作為領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會、個人述職述廉的內(nèi)容，自覺接受黨組織、社會和媒體的監(jiān)督。每年按要求認真填寫《領(lǐng)導(dǎo)干部個人有關(guān)事項報告表》，并由主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報市紀委、市委組織部備案。嚴格執(zhí)行主要負責人外出報備制度，及時向市委辦公室上報《領(lǐng)導(dǎo)干部外出報備表》，確保人員動向明了。
六、遵守《中國共產(chǎn)黨黨員干部廉潔從政若干準則》，保持職務(wù)行為廉潔性情況
第十二篇 三重一大自查自糾報告4100字
三重一大自查自糾報告
市“制度執(zhí)行力提升工程”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織開展了“三重一大”事項集體決策制度執(zhí)行力專項巡查，現(xiàn)將專項巡查情況報告如下。
一、基本情況
5 月份，市委辦、市紀委、市委組織部、市財政局四部門組成聯(lián)合巡查工作組，對市交通運輸局、農(nóng)委、衛(wèi)生局、規(guī)劃局、房管局等 5 個單位執(zhí)行“三重一大”事項集體決策制度情況進行專項巡查。市委辦負責檢查重大決策事項，市紀委負責檢查重大項目事項，組織部負責檢查重要干部任免獎懲事項，財政局負責檢查大額度資金使用事項。主要采取單位自查、專題匯報、個別訪談、問卷調(diào)查、查閱資料等方式進行， 5 個單位共訪談中層以上干部 90 人，回收有效問卷調(diào)查 148 份。
二、績效評價
1 .加強學(xué)習(xí)貫徹，制度執(zhí)行意識逐步增強。 各單位對兩個《意見》較為重視，能采取黨委(黨組)專題會議、理論中心組學(xué)習(xí)會、網(wǎng)站公開等多種形式學(xué)習(xí)宣傳兩個《意見》。各單位都能結(jié)合各自實際，制定出臺貫徹落實“三重一大”事項集體決策制度的相應(yīng)實施辦法。如《常州市規(guī)劃局黨組領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹執(zhí)行三重一大事項集體決策制度的實施意見》，將重大決策事項分為 11 類、重要人事任免分為 3 類、重大項目安排分為 5 類、大額度資金使用分為 6 類，進行分類細化，發(fā)揮了較好的規(guī)范作用。通過多種形式的學(xué)習(xí)宣傳貫徹，各單位干部職工的制度執(zhí)行意識逐步增強。
2 .規(guī)范操作程序，集體決策水平得到提升。 各單位黨委(黨組)領(lǐng)導(dǎo)班子能按照規(guī)定程序，規(guī)范操作實施，堅持黨委(黨組)會集體研究決定“三重一大”事項。如市衛(wèi)生局堅持正確的選人用人導(dǎo)向，規(guī)范干部選拔任用程序，較早地實行了討論任用干部票決制，專門制訂文件形成制度，并初步探索了“兩考(領(lǐng)導(dǎo)干部任職資格考評、組織考察)三差額(差額推薦、差額考察、差額票決)十公開(公開職位、公開條件、公開方式、公開報名、公開演講答辯、公開推薦及考察預(yù)告、任前公示、公開電話、全過程公開)”的選人用人方式。 __ 年以來， 5 家單位集體討論決策的事項共 232 項，集體決策水平得到較好提升。
3 .健全配套制度，反腐__制度體系不斷完善。 各單位注重配套制度的建立，針對容易滋生腐敗的關(guān)鍵部位和環(huán)節(jié)，不斷對原有的制度進行修訂和完善。如市交通局結(jié)合工作實際，制定了《進一步規(guī)范局機關(guān)和事業(yè)單位進人管理的有關(guān)規(guī)定》，修訂了干部掛職鍛煉、干部交流輪崗和機關(guān)借用人員管理等規(guī)定，促進干部人事工作的科學(xué)化、規(guī)范化;全面開展行政權(quán)力風(fēng)險點排查工作，進一步完善《財務(wù)管理制度》、《財務(wù)審計制度》，制訂出臺《局機關(guān)工作人員廉政規(guī)定》，通過建立健全預(yù)警防范機制，不斷增強各項制度的約束力。
4 .加強監(jiān)督檢查，制度執(zhí)行保障機制不斷健全。 各單位注重加強“三重一大”制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，將三重一大制度執(zhí)行情況作為黨風(fēng)廉政建設(shè)責任制的重要內(nèi)容進行檢查考核，并與業(yè)務(wù)工作、行風(fēng)建設(shè)結(jié)合起來。如市農(nóng)委聘請了 30 位由市級機關(guān)代表、轄市區(qū)局代表、人大代表、政協(xié)委員、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)負責人、農(nóng)民專業(yè)合作組織負責人、專業(yè)大戶代表、基層站所負責人等組成的行風(fēng)監(jiān)督員，對農(nóng)委“三重一大”工作及機關(guān)作風(fēng)建設(shè)進行民主監(jiān)督。 進一步建立健全農(nóng)業(yè)項目管理申報、評定和監(jiān)督管理制度，出臺 《常州市農(nóng)林局農(nóng)業(yè)建設(shè)項目管理暫行辦法》 ，規(guī)范申報、評定和檢查驗收程序，增強透明度，自覺接受社會公眾的監(jiān)督，制度執(zhí)行的保障機制不斷完善。
三、存在問題
1 .對制度的重視程度有待進一步提高。 少數(shù)單位對制度的重要性還缺乏足夠重視。一些單位沒有按市委文件要求在 6 個月內(nèi)制定具體實施辦法，個別單位為應(yīng)付檢查才倉促出臺相應(yīng)文件。有的單位對制度宣傳教育的方式不夠多樣，宣傳范圍不夠廣泛，效果還不明顯。訪談中有些中層干部不了解“三重一大”的主要內(nèi)容，有的干部是檢查前一天才看到文件。一些單位執(zhí)行制度的基礎(chǔ)工作不夠扎實，檢查臺帳中發(fā)現(xiàn)，有的單位用一般的記載簿代替專用會議記錄本，不符合檔案管理要求;有的會議記錄過于籠統(tǒng)簡單，如討論任用干部時，有的只記錄了“一致同意”的表態(tài)結(jié)果，省略了班子成員討論過程中發(fā)表的意見和理由;有的會議紀要過于原則，遺漏了集體決策形成的一些關(guān)鍵信息和內(nèi)容。
2 .制度的可操作性有待進一步提高。 一些單位制定的實施辦法大多照搬市委文件，沒有根據(jù)本部門實際情況，科學(xué)合理界定職責范圍內(nèi)“三重一大”事項的具體內(nèi)容，尤其是在哪些重大事項決策必須上黨委(黨組)會研究、大額度資金的界定標準、票決制的實施等方面沒有進行具體細化，一些單位甚至以局長辦公會等會議代替黨委(黨組)領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策。制度的針對性、可操作性不強，制度執(zhí)行的實際效果有待進一步提高。
3 .醞釀的充分性有待進一步提高。 訪談中了解到，有的單位決策方案征求意見的范圍還比較狹窄，一般干部的參與度不高;會前協(xié)調(diào)溝通和醞釀的時間還不夠充分，有關(guān)決策方案沒有提前送達班子成員，有的是在開會時才拿到有關(guān)材料，集體決策時討論不夠深入，醞釀不夠充分。有的干部反映，一些決策方案沒有經(jīng)過深入的調(diào)研和科學(xué)的論證，提出的往往是單一意向的“可批性”報告，而不是提供多種比較方案的“可行性”報告。
4 .決策的透明度有待進一步提高。 巡查中發(fā)現(xiàn)，有的單位對“三重一大”事項決策、執(zhí)行情況，哪些必須公開，在什么范圍公開，以什么形式公開等沒有明確的制度規(guī)定，隨意性較強。訪談中有干部反映，一些重大事項決策公開的面還不夠廣，向領(lǐng)導(dǎo)干部公開的多，向一般干部公開的少;涉及干部職工利益的公開多，涉及大額度資金使用、重大項目實施的公開少;決策形成的結(jié)果公開多，決策執(zhí)行的過程公開少，權(quán)力公開透明運行的力度還需加大。
5 .執(zhí)行的嚴肅性有待進一步提高。 訪談中有的領(lǐng)導(dǎo)反映，有時為了完成上級的限時要求，實施重大項目時趕工期、走捷徑，沒有履行必要的程序，造成了一些邊上報、邊設(shè)計、邊施工的“三邊”工程。有的單位依法決策的觀念不強，受種種干擾因素的影響，有的項目規(guī)劃一變再變，決策執(zhí)行的剛性不足、嚴肅性不強。
6 .監(jiān)督的有效性有待進一步提高。 巡查中發(fā)現(xiàn)，有的單位黨委(黨組)辦公室或相應(yīng)機構(gòu)沒有建立領(lǐng)導(dǎo)班子 “三重一大” 決策事項監(jiān)督制度，對決策執(zhí)行情況沒有跟蹤督察。對下屬單位執(zhí)行“三重一大”事項決策制度的監(jiān)督不夠，有的下屬單位領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力集中，行使權(quán)力不夠透明，決策的科學(xué)性、民主性不強。上級黨組織對下屬單位“三重一大”事項集體決策制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查還需進一步加強。
四、對策建議
1 .強化制度的凝聚力。 要 以更加有力的措施推進制度建設(shè)，努力形成按制度辦事、靠制度管人、用制度規(guī)范行為的長效機制，使制度在改進機關(guān)作風(fēng)、提高行政效能、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境和有效防治腐敗中發(fā)揮更大作用，切實發(fā)揮制度凝聚力。 要進一步加強對“三重一大”事項集體決策制度等重點制度的學(xué)習(xí)宣傳， 充分利用機關(guān)學(xué)習(xí)日、黨校培訓(xùn)、專題講座、知識測試等多種形式，分層次開展制度學(xué)教活動， 提高制度的知曉度和影響力 。要 按照黨務(wù)政務(wù)公開要求，編制公開目錄，通過多種形式和途徑及時、全面、正確公開制度內(nèi)容、制度執(zhí)行過程和結(jié)果， 接受群眾對制度執(zhí)行情況的全方位監(jiān)督。 領(lǐng)導(dǎo)干部特別是班子成員要 帶頭堅持學(xué)習(xí)制度，自覺遵守制度，嚴格執(zhí)行制度， 自覺接受組織和群眾監(jiān)督，強化法律面前人人平等、制度面前沒有特權(quán)、制度約束沒有例外的意識。
2 .強化制度的執(zhí)行力。 要深入推進“制度執(zhí)行力提升工程”，切實提高制度執(zhí)行力，維護制度權(quán)威性。建議市委繼續(xù)對重點部門、重點領(lǐng)域執(zhí)行重點制度的情況進行專項巡查，對巡查中發(fā)現(xiàn)的問題及時處理，并督促落實整改。建議在全市開展“三重一大”事項集體決策制度執(zhí)行情況對照自查和重點抽查工作，推動市委制度文件的有效落實。圍繞制度執(zhí)行力和機關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)存在的突出問題，定期開展有針對性的明查暗訪活動。探索建立“政風(fēng)熱線”長效機制， 支持和引導(dǎo)群眾監(jiān)督和輿論監(jiān)督。積極探索科學(xué)的制度執(zhí)行績效評估辦法，建立明確的制度執(zhí)行導(dǎo)向機制。制定《制度執(zhí)行力評價體系和標準》，年內(nèi)對部分單位制度執(zhí)行情況進行綜合評估，全面監(jiān)測分析反腐__制度運行情況和執(zhí)行效果。 嚴格問責制度執(zhí)行不力的行為， 加大對不執(zhí)行、不認真執(zhí)行或者不正確執(zhí)行制度等行為的問責力度，年內(nèi)通報一批制度執(zhí)行不力的單位和個人。
3 .強化制度的創(chuàng)新力。 各地各部門要 針對實施重大決策工作中出現(xiàn)的新情況、新問題， 在工作實踐中不斷完善“三重一大 ” 集體決策配套制度，如重大決策、重大項目、大額度資金使用的績效評價制度等。 要大力推動制度創(chuàng)新，把那些經(jīng)過實踐檢驗的成功做法上升為制度，把那些通過案例剖析得出的規(guī)律性認識運用于制度建設(shè)，保證制度行得通、管得住、用得好。要圍繞人、財、物管理和權(quán)力運行的重點環(huán)節(jié)與部位，推進部門內(nèi)控制度建設(shè)，堵塞滋生腐敗的漏洞。年內(nèi)組織開展一次內(nèi)控機制建設(shè)情況專項檢查。要把科技手段融入制度設(shè)計之中，從“人盯人”轉(zhuǎn)為“機盯人”，用“無情的電腦”約束“有情的人腦”，減少人為干擾和自由裁量權(quán)，不斷提高制度建設(shè)的科技含量和制度執(zhí)行的實效。
4 .強化制度的推動力。 要 通過 加強制度建設(shè)，推動各級黨委政府和部門決策的科學(xué)化、民主化。嚴格執(zhí)行“三重一大”事項集體決策等制度和規(guī)定， 堅持民主決策、依法決策、科學(xué)決策，認真落實黨內(nèi)監(jiān)督制度，完善黨務(wù)、政務(wù)公開制度，大力推動責任政府、陽光政府建設(shè)。 要 通過 加強制度建設(shè)，推動各地各部門轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高效能。 建立健全崗位責任制、目標管理和績效考評制度，強化行政執(zhí)法過錯責任追究和行政不作為、亂作為責任追究，推進作風(fēng)效能建設(shè)，提高依法行政水平，大力推動法治政府、效能政府建設(shè)。 要 通過 加強制度建設(shè)，推動市委決策部署有效落實。把“制度執(zhí)行力提升工程”與全市經(jīng)濟社會發(fā)展重點工程(工程)相結(jié)合，與各部門業(yè)務(wù)工作相結(jié)合 ， 把強化制度執(zhí)行力融入到各項具體工作中 ， 從而推動市委、市政府的工作決策和部署落到實處。
