關(guān)于廠長(zhǎng)述職的報(bào)告怎么寫(xiě)
1. 自我介紹：開(kāi)篇簡(jiǎn)要介紹自己在公司的職務(wù)和主要職責(zé)，例如“我是xx工廠的廠長(zhǎng)，負(fù)責(zé)全面運(yùn)營(yíng)管理?！?/p>
2. 工作回顧：概述過(guò)去一段時(shí)間（如一年）的工作重點(diǎn)和成果，列舉幾個(gè)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，如生產(chǎn)效率提升、成本控制、質(zhì)量改進(jìn)等。
3. 問(wèn)題與挑戰(zhàn)：誠(chéng)實(shí)地討論遇到的問(wèn)題，如設(shè)備老化、員工培訓(xùn)、市場(chǎng)變化等，并闡述如何應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)。
4. 決策與行動(dòng)：詳細(xì)說(shuō)明針對(duì)上述問(wèn)題采取的具體措施，包括改進(jìn)方案、策略調(diào)整和實(shí)施步驟。
5. 團(tuán)隊(duì)與合作：提及團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，表?yè)P(yáng)團(tuán)隊(duì)成員的貢獻(xiàn)，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)在解決問(wèn)題和推動(dòng)項(xiàng)目中的作用。
6. 未來(lái)規(guī)劃：展望未來(lái)，提出下一步的工作目標(biāo)和計(jì)劃，可以涉及技術(shù)升級(jí)、市場(chǎng)拓展、人才培養(yǎng)等方面。
7. 反思與改進(jìn)：自我評(píng)估，承認(rèn)不足并提出改進(jìn)方向，展示持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)的決心。
開(kāi)頭結(jié)尾怎么寫(xiě)
開(kāi)頭：
“尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們，我在此向大家匯報(bào)過(guò)去一年作為廠長(zhǎng)的工作情況和未來(lái)的規(guī)劃?！?/p>
結(jié)尾：
“我深感責(zé)任重大，將繼續(xù)帶領(lǐng)我們的團(tuán)隊(duì)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)和更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，致力于實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。感謝各位的理解和支持，期待我們共同進(jìn)步，共創(chuàng)輝煌?！?/p>
關(guān)于廠長(zhǎng)述職的報(bào)告范文
第一篇 關(guān)于廠長(zhǎng)述職的報(bào)告2050字
廠長(zhǎng)
各位、同仁們您們好：
一、成本的攤薄
為提高員工的素質(zhì)修養(yǎng)積極地探索；創(chuàng)新價(jià)值進(jìn)行廢物利用、資源回收、循環(huán)利用、物料再生、妥善分類盡一切力量避免浪費(fèi)。盡管如此由于計(jì)劃產(chǎn)量為20000噸，而以銷定產(chǎn)的方式限制了產(chǎn)量，實(shí)際只完成10533.649噸造成成本居高不下，難以完成公司年初下達(dá)的成本計(jì)劃。
雖然如此，但我們還是時(shí)刻為降廢減損提質(zhì)，節(jié)能降耗增效盡力而為之。例如：
1. 積極主動(dòng)與有關(guān)部室協(xié)調(diào)、爭(zhēng)取安排優(yōu)化生產(chǎn)集中生產(chǎn)，為節(jié)約電能電耗奠定基礎(chǔ)。
2. 在加工過(guò)程中，力求精益求精避免不必要的平頭、改車(chē)、靈機(jī)應(yīng)變盡力以規(guī)格的最大徑、最長(zhǎng)度標(biāo)準(zhǔn)為基準(zhǔn)。
3.對(duì)刀具采取專人管理，定時(shí)修磨以延長(zhǎng)刀具的使用壽命，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
4.小改小革對(duì)刀具進(jìn)行焊接，即提高刀片的使用時(shí)期又降低了采購(gòu)成本。
5.加強(qiáng)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、成本意識(shí)并率先以身作則帶動(dòng)員工從節(jié)約一度電、一滴油、一顆螺絲釘?shù)刃∈伦銎?，積少成多。
二、設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)與維護(hù)在加工分廠我們擁有統(tǒng)一的主導(dǎo)意識(shí)——“產(chǎn)品猶如蜘吐絲，一絲之差優(yōu)變次”那么切實(shí)做到這一點(diǎn)必須齊抓共建兩個(gè)方面：軟件——員工素質(zhì)修養(yǎng)及數(shù)控機(jī)床的加工技能；硬件——過(guò)得硬的設(shè)備。
1.堅(jiān)持做好設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修、各項(xiàng)原始記錄工作，并做好備品備件的申請(qǐng)采購(gòu)工作。
2.加大力度對(duì)數(shù)控機(jī)床進(jìn)行預(yù)防性的維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)，力求把事故隱患消除在萌芽之中。
三、安全警鐘我為提高員工安全文化知識(shí)和安全防范技能，強(qiáng)化安全意識(shí)和安全制度責(zé)任化理念。組織開(kāi)展“安全知識(shí)的認(rèn)識(shí)與觀念”及“我要安全；我會(huì)安全；我懂安全；杜絕人為責(zé)任的事故發(fā)生”為主題的安全大討論。
安全生產(chǎn)事關(guān)員工生命和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全、事關(guān)社會(huì)穩(wěn)定，只有集中力量抓安全生產(chǎn)，嚴(yán)格落實(shí)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。使全員牢牢樹(shù)立安全意識(shí)，切實(shí)抓好安全工作，確保安全生產(chǎn)正常進(jìn)行。分廠在每月中旬進(jìn)行一次安全、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)管理等綜合大檢查，對(duì)檢查出來(lái)的問(wèn)題定時(shí)、定人及時(shí)整改。加強(qiáng)平時(shí)的安全巡視檢查力度。消滅安全隱患，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)和安全員作用，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的不安全因素，達(dá)到安全生產(chǎn)目的。
四、推行“5s”管理
“人造環(huán)境，環(huán)境育人”，通過(guò)對(duì)整理、整頓、清掃、清潔、素質(zhì)修養(yǎng)的學(xué)習(xí)、改進(jìn)、遵守。整個(gè)分廠的環(huán)境面貌隨之改觀：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整齊、干凈，物品擺放有條不紊，一目了然，最大程度上提高員工的工作效率和士氣，讓員工工作的更安全、更舒暢，這不僅給員工們創(chuàng)造一個(gè)具有良好氛圍的工作場(chǎng)所，同時(shí)很大程度上提升了員工良好素質(zhì)和企業(yè)形象。
員工們?cè)谶@締造良好的工作環(huán)境與和諧融洽的工作氣氛中，潛移默化地改變了亂堆、亂放的壞習(xí)慣，擁有自覺(jué)、自律、合作、奉獻(xiàn)的職業(yè)道德。
五、標(biāo)準(zhǔn)班組建設(shè)
不斷提高企業(yè)員工素質(zhì)。企業(yè)千條線，班組一針穿。企業(yè)的計(jì)劃、各項(xiàng)規(guī)章制度、工藝規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)，要靠班組來(lái)貫徹。班組生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)的質(zhì)量和員工隊(duì)伍的素質(zhì)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)質(zhì)量的決定因素。
1.加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)班組管理水平的提高。
2.加強(qiáng)班組思想政治建設(shè)，保證班組有堅(jiān)定正確的發(fā)展方向。
3.加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)、在班組間開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，激發(fā)班員學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)。
4.增強(qiáng)員工安全意識(shí)，加強(qiáng)班組安全管理，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。
六、不斷強(qiáng)化思想政治工作。為適應(yīng)公司改革和發(fā)展的需要，努力在整體推進(jìn)、創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)強(qiáng)和突出特色上下功夫，不斷提高員工隊(duì)伍的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。緊密結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真搞好員工的思想政治教育和形勢(shì)任務(wù)教育，引導(dǎo)員工認(rèn)清形勢(shì)，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，在深化改革中統(tǒng)一思想，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
七、著眼企業(yè)未來(lái)發(fā)展，培養(yǎng)人才后備力量。大廈之成，非一木之才；大海之潤(rùn)，非一流之歸。雖然我們只是一臺(tái)機(jī)器上的一顆小小螺絲釘，但我們的最終目標(biāo)，是要成為性能最好、效率最高的一顆。我在工作中注重員工素質(zhì)教育的同時(shí)，不斷激發(fā)員工的動(dòng)力，發(fā)現(xiàn)挖掘人才的潛力，培養(yǎng)他們不僅要懂技術(shù)、懂管理，還必須有盡心盡力的奉獻(xiàn)精神，艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，敢打硬仗的拼搏精神，顧全大局的協(xié)作精神，為企業(yè)分憂的主人翁精神。能為企業(yè)培養(yǎng)出高水平、高素質(zhì)的優(yōu)秀管理人才是我最大的欣慰。
八、存在的問(wèn)題和努力方向
在今后努力的方向：
1.要防止急于求成。對(duì)工作的部署和要求，要充分尊重現(xiàn)實(shí)，體現(xiàn)層次性，區(qū)別對(duì)待，循序漸進(jìn)。
2.努力學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，理論結(jié)合實(shí)際，提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為本職工作做出自己最大的貢獻(xiàn)。
3. 強(qiáng)化安全意識(shí)，加強(qiáng)安全管理：做到人員落實(shí)，制度落實(shí)，機(jī)構(gòu)落實(shí)，責(zé)任落實(shí)，以確?，F(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理。
4.團(tuán)結(jié)班子成員，形成既有分工又有合作、坦誠(chéng)相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍，做到目標(biāo)一致、職責(zé)互補(bǔ)、各事項(xiàng)都能事前溝通，會(huì)前通氣，充分聽(tīng)取意見(jiàn)，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進(jìn)工作，促進(jìn)發(fā)展我有信心和班子成員一道，廣泛采納大家好的建議，融入到我們企業(yè)改革的各項(xiàng)管理辦法中去，完善經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取。
以新世紀(jì)模范黨員的風(fēng)范來(lái)要求自己，以主人公的精神投身于企業(yè)。讓我們?yōu)榱似髽I(yè)的明天，共同努力，共創(chuàng)美好的明天。
第二篇 2024年企業(yè)經(jīng)營(yíng)副廠長(zhǎng)述職報(bào)告1350字
我是__年5月出生，__年中專畢業(yè)參加工作，中～員，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。先后在__廠、__處等多個(gè)單位工作過(guò)，～年12月1日調(diào)到__廠，現(xiàn)任經(jīng)營(yíng)副廠長(zhǎng)，現(xiàn)在把幾年來(lái)，尤其是～年思想、學(xué)習(xí)、工作情況進(jìn)行述職，請(qǐng)審議。
一、堅(jiān)持加強(qiáng)思想政治建設(shè)，努力提高政治理論水平
幾年來(lái)，始終堅(jiān)持以思想政治建設(shè)為中心，切實(shí)強(qiáng)化政治和大局意識(shí)，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，努力提高理論修養(yǎng)，不斷增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，在思想上、政治上與公司黨委保持高度的一致。
首先堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的學(xué)習(xí)制度，努力提高政治理論水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)了“__大工作報(bào)告”“____黨內(nèi)監(jiān)督條例”“____紀(jì)律處分條例”“___關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定”等重要文件，認(rèn)真理解掌握精神實(shí)質(zhì)，使自身政治理論水平有了明顯提高。
其次是在實(shí)際工作中堅(jiān)持民主集中制原則，增強(qiáng)全局觀念。工作到位不越位，有權(quán)不越權(quán)，當(dāng)好助手，服從全局，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨委會(huì)、班子會(huì)形成的決議，從來(lái)不搞小動(dòng)作，為人做事坦坦當(dāng)當(dāng)。
二、主要工作完成情況。
來(lái)到前大后，我被前大的新環(huán)境深深的感動(dòng)，這里有一個(gè)精明競(jìng)業(yè)、技術(shù)嫻熟、以發(fā)展為己任的班子帶頭人，有精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、密切配合、積極進(jìn)取的領(lǐng)導(dǎo)班子集體，有年輕有為、朝氣蓬勃、積極向上的員工隊(duì)伍，全廠上下齊心努力，為實(shí)現(xiàn)扭虧為盈而努力奮斗，生活和工作在這樣的份圍當(dāng)中，更進(jìn)一步激發(fā)起我的工作熱情，我使出渾身的解數(shù)，充分發(fā)揮老同志的管理優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)做出自己的貢獻(xiàn)。在一年多的時(shí)間里，雖然只占我工作年現(xiàn)的三十分之一，但是我感覺(jué)到，這段時(shí)間里我的心情是最好的、工作熱情是最高的、分管的專業(yè)是最寬的、工作效率是最佳的、工作成果是最突出的。我分管計(jì)劃、財(cái)務(wù)、物資、企管、市場(chǎng)和考核工作，通過(guò)完善管理制度、明確工作職責(zé)、規(guī)范業(yè)務(wù)流程、實(shí)行嚴(yán)肅考核，使公司的各項(xiàng)要求、會(huì)議精神得到深入貫徹落實(shí)，全面推進(jìn)各項(xiàng)管理工作向前有序邁進(jìn)，主要工作成果是：
1、全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，完成油氣當(dāng)量商品量16.89萬(wàn)噸，同比增漲2.65萬(wàn)噸，增漲幅度18.6%。完成銷售收入21530.3萬(wàn)元，同比增漲7395.6萬(wàn)元，增長(zhǎng)幅度為52.3%。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4506萬(wàn)元，同比增漲8710.4萬(wàn)元，增長(zhǎng)幅度為翻兩番。實(shí)現(xiàn)投資資本回報(bào)率4.57%，比預(yù)算高出0.5個(gè)百分點(diǎn)。
2、全力抓好以預(yù)算管理為中心的財(cái)務(wù)管理工作，預(yù)算準(zhǔn)確率達(dá)100%；實(shí)現(xiàn)操作費(fèi)6684.52萬(wàn)元，完成預(yù)算的99.93%，控制在預(yù)算以內(nèi)；各類應(yīng)收帳款為零；貨款回收率達(dá)100%，庫(kù)存儲(chǔ)備21萬(wàn)元，備用金平均占用1.6萬(wàn)元，均低于預(yù)算按排，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況100%的目標(biāo)。
3、全面開(kāi)展以項(xiàng)目管理為中心的計(jì)劃管理工作，全年完成投資1.2億元，是去年的3倍，項(xiàng)目完成率90%，項(xiàng)目合格率達(dá)100%，工程結(jié)算準(zhǔn)確率達(dá)99%，及時(shí)率達(dá)100%，管理水平創(chuàng)近幾年的新高。
4、全面抓好物資管理工作，通過(guò)分解預(yù)算指標(biāo)、明確管理責(zé)任主體，建立三審制度和油管桿報(bào)廢管理制度，使物資管理工作上一個(gè)新水平，全年消耗材料1231萬(wàn)元，同比壓縮231萬(wàn)元，油管修復(fù)率提高13個(gè)百分點(diǎn)，創(chuàng)效91萬(wàn)元。
5、全面落實(shí)公司創(chuàng)效工程，結(jié)合前大具體情況，上細(xì)安排“資源創(chuàng)效工程”“投資創(chuàng)效工程”“資產(chǎn)創(chuàng)效工程”和“降本增效工程”，做到項(xiàng)目落實(shí)、措施落實(shí)、資金落實(shí)、責(zé)任落實(shí)，全年完成資源創(chuàng)效四項(xiàng)，創(chuàng)效420萬(wàn)元，投資創(chuàng)效三項(xiàng)，創(chuàng)效488萬(wàn)元，資產(chǎn)創(chuàng)效五項(xiàng)，創(chuàng)效943萬(wàn)元，降本增效8項(xiàng)，創(chuàng)效850萬(wàn)元，合計(jì)創(chuàng)效2701萬(wàn)元，全面完成公司計(jì)劃指標(biāo)。
第三篇 氣化廠副廠長(zhǎng)述職報(bào)告1600字
公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事：
08年2月份我擔(dān)任氣化廠副廠長(zhǎng)，10年5月份擔(dān)任氣化廠支部書(shū)記兼副廠長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)氣化廠的黨務(wù)及設(shè)備管理工作。一年來(lái)，在公司黨、政、工各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)氣化廠全體員工，相互協(xié)作，緊緊圍繞公司2024年的中心工作，開(kāi)拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取，為氣化廠生產(chǎn)技術(shù)管理的快速發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的保證。
我的述職分為兩部分：
一 黨務(wù)
10年5月份擔(dān)任氣化廠支部書(shū)記兼副廠長(zhǎng)以來(lái)，繼續(xù)弘揚(yáng)前任支部書(shū)記的優(yōu)良傳統(tǒng)，積極配合行政一把手做好生產(chǎn)管理工作，現(xiàn)將2024年度黨建思想政治工作及精神文明建設(shè)工作總結(jié)如下:
1 業(yè)務(wù)管理情況 我支部堅(jiān)持圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟(jì)，始終以服務(wù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的大局為己任，按照公司2024年的工作布署認(rèn)真貫徹執(zhí)行。組織全體認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)，不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，帶出了一支作風(fēng)優(yōu)良，業(yè)務(wù)過(guò)硬，敢打硬仗的氣化隊(duì)伍。
2 黨建思想工作方面 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和黨員隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，堅(jiān)持抓緊、抓實(shí)、抓好黨員學(xué)習(xí)制度，建立了黨員“長(zhǎng)期受教育，永葆先進(jìn)性”的長(zhǎng)效機(jī)制。黨員思想覺(jué)悟得到提高，黨員隊(duì)伍整體素質(zhì)有了明顯改變。廠班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，工作中盡心盡職，使我廠的安全、文明、生產(chǎn)工作再上新臺(tái)階。還利用開(kāi)展座談會(huì)、民主生活會(huì)等活動(dòng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，增強(qiáng)了凝聚力和向心力，發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，促進(jìn)了技術(shù)、生產(chǎn)穩(wěn)步增長(zhǎng)。
3加強(qiáng)群團(tuán)工作，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性 ，建立物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制，不僅充分調(diào)動(dòng)職工積極性，也使得職工的業(yè)務(wù)水平和崗位技能得到了較大地提高，有效地促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的完成。
4精神文明創(chuàng)建方面 我廠堅(jiān)持打造“以人為本”的企業(yè)文化，建立完善各項(xiàng)規(guī)章制度，明確責(zé)任制，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。
總之，一年來(lái)我支部雖然做了一些工作，但與公司黨委的要求還存有一定的差距，今后，我們將不斷總結(jié)、不斷探索、不斷創(chuàng)新，為氣化裝置長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行做貢獻(xiàn)。
包括設(shè)備的日常維護(hù)、大中小修、物資計(jì)劃制定和管理、技術(shù)改造及生產(chǎn)安全等工作，同時(shí)協(xié)助廠長(zhǎng)抓好廠內(nèi)日常的其他工作，一年來(lái)各項(xiàng)工作完成情況簡(jiǎn)單匯報(bào)
一、設(shè)備管理方面：以效益為中心，堅(jiān)持依靠技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和預(yù)防為主的方針。成立了設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)體系，細(xì)化了人員的分工，明確了員工的責(zé)任和權(quán)限，切實(shí)貫徹年初制定的技改年的奮斗目標(biāo)，詳細(xì)情況
1 完善設(shè)備管理制度，落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任 本年度針對(duì)設(shè)備管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，完善了設(shè)備管理臺(tái)帳，維修、保養(yǎng)計(jì)劃及設(shè)備檢查記錄，整理成冊(cè)，歸檔保存，做到有據(jù)可循，有資料可查，切實(shí)把設(shè)備管理工作做到實(shí)處。
2 設(shè)備管理、檢查、處理現(xiàn)場(chǎng)化，提高工作效率 基礎(chǔ)工作完善以后，重點(diǎn)抓現(xiàn)場(chǎng)管理，加大設(shè)備檢查力度，消除安全隱患。針對(duì)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)督促整改與維修，及時(shí)跟設(shè)備操作人員溝通，了解機(jī)械設(shè)備在使用中的運(yùn)行情況。本年度系統(tǒng)停車(chē)次數(shù)頻繁，檢修項(xiàng)目較多，系統(tǒng)停車(chē)計(jì)劃內(nèi)檢修項(xiàng)目詳細(xì)情況
10年1月份系統(tǒng)檢修項(xiàng)目75項(xiàng)
10年2月份系統(tǒng)檢修項(xiàng)目94項(xiàng)
10年5月份系統(tǒng)檢修項(xiàng)目92項(xiàng)
10年7月份系統(tǒng)檢修項(xiàng)目29項(xiàng)
10年8月份系統(tǒng)檢修項(xiàng)目30項(xiàng)
10年9月份系統(tǒng)檢修項(xiàng)目15項(xiàng)
10年11月份系統(tǒng)檢修項(xiàng)目63項(xiàng)
同時(shí)本年度更換氣化爐燒嘴罩一個(gè)，更換煤燒嘴2臺(tái)，e-1306過(guò)熱段管道修復(fù)兩次 ，s1501更換濾芯一套，磨煤機(jī)大修兩臺(tái)，振打器更換16件等。
3 強(qiáng)勢(shì)確保安全 我們以強(qiáng)抓嚴(yán)管的態(tài)度，嚴(yán)格管理，嚴(yán)厲考核，切實(shí)執(zhí)行“檢修工作票制度”和“工藝處理票證制度”的雙票制，實(shí)施閉環(huán)控制，確保人身安全和設(shè)備安全，實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)安全事故為零。
4 技術(shù)革新穩(wěn)步推進(jìn) 2024年是氣化廠的技改年、整頓年，設(shè)備處于磨合階段，不成熟的工藝包需要我們花費(fèi)大量的精力去優(yōu)化設(shè)備。一年來(lái)的技改及設(shè)備優(yōu)化項(xiàng)目
增加一臺(tái)p1304c
k-1301進(jìn)出口改造方案
p1306b泵改造
t-1702至p-1710ab管線改造
磨煤機(jī)密封空氣系統(tǒng)改造
石灰石回收系統(tǒng)改造
污水池去撈渣機(jī)鋪管線
石灰石互送管線改造
第四篇 洗煤廠技術(shù)廠長(zhǎng)述職報(bào)告述職報(bào)告3050字
各位代表、各位領(lǐng)導(dǎo)：
今年，是我們_____集團(tuán)加入____集團(tuán)，以超常規(guī)，跨越式發(fā)展的膽略實(shí)施“十五”期間六戰(zhàn)略的第一年，也是焦煤集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“全國(guó)百?gòu)?qiáng)、行業(yè)第一”宏偉目標(biāo)的起始之年，半年來(lái)，在集團(tuán)公司，分公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的大力幫助下，在各個(gè)部門(mén)的協(xié)調(diào)配合下，經(jīng)過(guò)我個(gè)人的不懈努力，圓滿完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和組織安排的各項(xiàng)工作。為此，向組織和同志們作以下簡(jiǎn)要述職，不妥之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正：
總體認(rèn)為，半年來(lái)，工作有喜有憂，有得有失，既有成功的經(jīng)驗(yàn)，也有失敗的教訓(xùn)。喜的是沒(méi)有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的希望，較好地完成了分管工作，各類經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成較好，憂的是工作上沒(méi)有創(chuàng)新，工作業(yè)績(jī)平平，只有不斷尋找差距，克服不足，不斷自省，從而提高自己的思想覺(jué)悟，理論技術(shù)水平，管理能力，更加有利于今后的工作。
由于工作調(diào)動(dòng)的原因，我分兩個(gè)階段對(duì)上半年的工作加以總結(jié)。
今年1-2月份期間，在集團(tuán)公司擔(dān)任______部長(zhǎng)，分管洗煤技術(shù)工作，期間為了給集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供詳實(shí)可靠的資料和數(shù)據(jù)，我抱著對(duì)企業(yè)發(fā)展的一顆火熱的心，帶領(lǐng)本部人員放棄節(jié)假日，下基層跑現(xiàn)場(chǎng)，了解全公司洗煤生產(chǎn)現(xiàn)狀，集中廣大職工的智慧，收集了大量的第一手資料，在完成日常工作的前提下，整理了一套關(guān)于洗煤生產(chǎn)現(xiàn)狀和發(fā)展的資料，為集團(tuán)公司制定十五規(guī)劃及2002年度洗煤生產(chǎn)計(jì)劃和技術(shù)改造項(xiàng)目提供了依據(jù)。
今年3月3日，我服從組織安排，回到了我曾經(jīng)工作和戰(zhàn)斗過(guò)的____分公司洗煤廠，擔(dān)任洗煤廠副廠長(zhǎng)兼總工程師。我覺(jué)得這是組織和公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，自己感到責(zé)任更具體了、更大了，同時(shí)也感到無(wú)比的欣慰。自己能把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中，去做一些實(shí)實(shí)在在的工作。
作為一名共產(chǎn)黨員，一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，我始終堅(jiān)持政治理學(xué)習(xí)，加強(qiáng)思想道德修養(yǎng)，努力提高政治思想覺(jué)悟和理論水平。半年來(lái)，能按時(shí)參加黨委中心組織的理論學(xué)習(xí)，按照中央提出的“全面準(zhǔn)確、把握精髓、突出重點(diǎn)、聯(lián)系實(shí)際”的學(xué)習(xí)要求，認(rèn)真細(xì)致，逐字逐條地反復(fù)學(xué)_______的“七一”講話和“三個(gè)代表”的重要思想，深刻領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)和思想內(nèi)涵。通過(guò)學(xué)習(xí)，充分認(rèn)識(shí)到“七一”講話和三個(gè)代表重要思想博大精深，是我們黨的立黨之本，執(zhí)政之基、力量之源。它不僅具有重大的理論意義，而且具有重要的實(shí)踐指導(dǎo)意義。因此，我決心一定要學(xué)習(xí)好“三個(gè)代表”重要思想，做實(shí)踐“三個(gè)代表”的楷模。
作為一名管理干部，我始終堅(jiān)持管理業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，不斷更新知識(shí)，在管理創(chuàng)新上下功夫，努力提高自己的管理水平，追求最佳的管理效果。
作為生產(chǎn)副廠長(zhǎng)，三個(gè)多月來(lái)，主要分管了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的具體實(shí)施。來(lái)到洗煤廠工作后，我利用一周左右的時(shí)間，對(duì)全廠三個(gè)職能科室（生產(chǎn)調(diào)度、機(jī)電、煤質(zhì)運(yùn)銷）三個(gè)生產(chǎn)單位（水洗、浮選、壓濾）三個(gè)輔助生產(chǎn)單位（排矸、機(jī)械、輸配電隊(duì)）進(jìn)行了調(diào)查研究，掌握了詳細(xì)的第一手資料和情況，分析了我們廠存在的問(wèn)題和不足，找到了在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上存在的差距，主要是投入不足，投入滯后于生產(chǎn)，標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵水平不高，因此主持制定了《洗煤廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整體工作安排》，開(kāi)展了全廠范圍內(nèi)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)戰(zhàn)，掀起了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)戰(zhàn)高潮，采取了“保投入，保重點(diǎn)，樹(shù)靚點(diǎn)，集中兵力打殲滅戰(zhàn)”的手段，取得了良好的效果，使洗煤廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有了一個(gè)良好的開(kāi)端。
截止5月底，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)戰(zhàn)初戰(zhàn)告捷，各項(xiàng)重點(diǎn)工程都在有條不紊地進(jìn)行。
這5項(xiàng)重點(diǎn)工程是：一是灑水滅塵工程改造。共鋪設(shè)管道200m，安裝定壓水箱七個(gè)，滅塵點(diǎn)主要分布在228、301、253、501、504、226、227皮帶走廊和運(yùn)輸線上，使全廠走廊系統(tǒng)地面實(shí)現(xiàn)了“一水沖”極大地減輕了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，同時(shí)也為崗位職工創(chuàng)造了一個(gè)良好的工作環(huán)境。二是治理主洗樓跑、冒、滴、漏工程。用了20天時(shí)間制做了近30噸非標(biāo)件，更換了精煤、中煤、矸石溜槽并在溜煤槽內(nèi)輔設(shè)了9噸鑄石板，徹底杜絕了跑冒滴漏。三是開(kāi)展了設(shè)備完好達(dá)標(biāo)工程。對(duì)全廠591臺(tái)設(shè)備進(jìn)行了分批分塊完好達(dá)標(biāo)，成立了專職完好達(dá)標(biāo)隊(duì)伍，對(duì)全廠的主要設(shè)備和環(huán)節(jié)設(shè)備進(jìn)行完好治理，完好率分別達(dá)到100%和90%。四是廠區(qū)及車(chē)間照明系統(tǒng)改造工程。全廠共投入150盞防爆日光燈，對(duì)501走廊，倉(cāng)上照明系統(tǒng)進(jìn)行127v干變改造，主廠房照明形成區(qū)域管理，整個(gè)工業(yè)生產(chǎn)區(qū)，照明充足，采光良好，符合規(guī)程要求，環(huán)境優(yōu)美。五是進(jìn)行了安全設(shè)施的規(guī)范補(bǔ)套工程。對(duì)主廠房27處欄桿進(jìn)行達(dá)標(biāo)治理，更換欄桿137米，改造了主廠房信號(hào)，形成了安全、可靠的信號(hào)聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)，同時(shí)進(jìn)行了11處不符合規(guī)程的安全通道的改造，增加了過(guò)橋，夯實(shí)了安全生產(chǎn)的硬環(huán)境。
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)戰(zhàn)，先后樹(shù)立了四個(gè)靚點(diǎn)精品工程，分別是主洗樓、501走廊、壓風(fēng)機(jī)房和浮選1#泵房。為全廠標(biāo)準(zhǔn)化工作起到了引路、示范、帶動(dòng)作用。
通過(guò)會(huì)戰(zhàn)，達(dá)到了鍛煉隊(duì)伍，提高認(rèn)識(shí)，更新觀念，改善環(huán)境，安全生產(chǎn)的目的。為洗煤生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。
在技術(shù)管理方面，始終堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，把解決生產(chǎn)工藝過(guò)程中的難點(diǎn)問(wèn)題，作為自己工作的著落點(diǎn)。在生產(chǎn)技術(shù)管理上，主要抓了優(yōu)化生產(chǎn)組織方案，確保實(shí)現(xiàn)綜合產(chǎn)率的目標(biāo)。
一是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。利用先進(jìn)的配煤設(shè)施，不斷探索開(kāi)發(fā)適銷對(duì)路的精煤新品種，調(diào)整生產(chǎn)方案，優(yōu)化配煤比例，1-5月份共配洗高硫煤55000噸，生產(chǎn)肥煤33610噸。配合運(yùn)銷公司打開(kāi)了包鋼、新余鋼的白龍肥煤市場(chǎng)試銷1.2萬(wàn)噸。在副產(chǎn)品管理銷售上，嚴(yán)格分堆分放，準(zhǔn)確計(jì)量，精細(xì)管理，適時(shí)配入的高熱值原煤、高硫煤、保熱、保硫、保市場(chǎng)，基本滿足了不同用戶的需求。
二是積極尋求跳汰、浮選生產(chǎn)的最佳配合，以提高綜合產(chǎn)率極限為前提，調(diào)整了洗煤生產(chǎn)方案，制定不同產(chǎn)品要求的洗煤工作制度，為進(jìn)一步提高洗煤綜合產(chǎn)率創(chuàng)造了條件。
三是加強(qiáng)了基礎(chǔ)管理，以iso9002復(fù)審為契機(jī)，重新修改、完善、補(bǔ)充了各類規(guī)章制度，對(duì)去年10月份以來(lái)文件進(jìn)行了分類編號(hào)，規(guī)范了各類臺(tái)帳，完善了質(zhì)量手冊(cè)，修改了部分受控文件，基礎(chǔ)管理逐步，規(guī)范化，制度化，科學(xué)化。
上半年的工作，對(duì)我來(lái)說(shuō)，工作剛剛起步。在今后的工作中，我決心在抓好生產(chǎn)，技術(shù)管理的前提下，以分公司下發(fā)的5-12月份增收節(jié)支工作安排為工作重點(diǎn)，強(qiáng)化生產(chǎn)組織，加強(qiáng)成本管理，保產(chǎn)量，降成本，為實(shí)現(xiàn)全年加工費(fèi)下降1元/噸的目標(biāo)，抓好以下三方面工作。摸索洗煤廠內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制的建立，先從崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定做起，狠抓計(jì)量等基礎(chǔ)工作，力爭(zhēng)盡快形成雛形，為加工費(fèi)下降1元?jiǎng)?chuàng)造條件。
2、加強(qiáng)成本控制。一是實(shí)行可控材料消耗周通報(bào)制度，每周來(lái)將各單位消耗
情況進(jìn)行通報(bào)，認(rèn)真分析總結(jié)，采取針對(duì)性措施，確保杜絕下降10%。二是加強(qiáng)回收復(fù)用、修舊利廢，自制自用，皮帶必須90%復(fù)用，刮板補(bǔ)焊80%的復(fù)用，激振器100
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%的修復(fù)使用。三是加強(qiáng)計(jì)劃管理，各車(chē)間的材料配件計(jì)劃必須嚴(yán)格按照費(fèi)用指標(biāo)申報(bào)，月計(jì)劃費(fèi)用必須控制在計(jì)劃指標(biāo)以內(nèi)，四是對(duì)專用材料（煤油、仲辛醇、聚丙烯、柴油等）等實(shí)行定額控制。藥劑的發(fā)放根據(jù)月度入洗量，原煤情況及分選情況，給予調(diào)撥，并嚴(yán)格考核，確保專用材料下降10%。
3、強(qiáng)化生產(chǎn)組織管理，實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)，單產(chǎn)達(dá)到430噸/時(shí)，縮短運(yùn)行時(shí)間，避免空開(kāi)車(chē)，停車(chē)15分鐘必須全廠停車(chē)，要杜絕單系統(tǒng)開(kāi)車(chē)，實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷生產(chǎn)，入洗量達(dá)到430噸/時(shí)以上。強(qiáng)化用電管理，抓好避峰填谷生產(chǎn)，降低電價(jià)，力爭(zhēng)電費(fèi)下降0.2元/噸。
6-12月份各項(xiàng)任務(wù)壓力大、指標(biāo)緊。在今后的工作中，我一定改進(jìn)工作方法，克服急躁情緒，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高自身素質(zhì)，以能服人，廉潔奉公，以廉服人，團(tuán)結(jié)同志，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處，為分公司全年精煤生產(chǎn)80萬(wàn)噸，外運(yùn)量118萬(wàn)噸，銷售損失控制在70萬(wàn)元，噸煤成本下降1元的奮斗目標(biāo)而努力。
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第五篇 燒結(jié)廠長(zhǎng)的優(yōu)秀述職報(bào)告1800字
公司領(lǐng)導(dǎo)，各位同事大家好：
我是__，于20__年6月11日進(jìn)入我__鋼鐵公司，于6月14日任命燒結(jié)廠生產(chǎn)副廠長(zhǎng)、9月30日任命為燒結(jié)廠廠長(zhǎng)。我的職責(zé)是在__副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)燒結(jié)廠的生產(chǎn)組織和管理工作，完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)工作；對(duì)本單位的安全負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，主持召開(kāi)本單位的安全、生產(chǎn)會(huì)議，作出正確決策，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的各種問(wèn)題；批準(zhǔn)和制定本單位的安全操作規(guī)程、工藝操作規(guī)程，督促執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章管理制度；主持和監(jiān)督工資、和獎(jiǎng)金的分配情況。
由于進(jìn)廠時(shí)間較短，雖然對(duì)燒結(jié)廠生產(chǎn)、管理比較熟悉。但是每個(gè)公司運(yùn)作模式不同，所以進(jìn)入角色比較慢，沒(méi)有很好地行使自己的職權(quán)，完成自己承擔(dān)職責(zé)。對(duì)此表示深深的自責(zé)和歉意。
回顧半年來(lái)的工作，自我覺(jué)得，沒(méi)有做出突出貢獻(xiàn)。要說(shuō)個(gè)人的進(jìn)步，主要是：熟悉了生產(chǎn)設(shè)備，工藝流程，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，操作要點(diǎn)；掌握了公司和廠里的各項(xiàng)規(guī)章制度，人員配備，生產(chǎn)指標(biāo)；建立了與一線生產(chǎn)工人的良好關(guān)系，為下步工作奠定了的基礎(chǔ)。
生產(chǎn)上利用系數(shù)、產(chǎn)量都在穩(wěn)步提高。固體燃料消耗保持在40kg左右的驕人成績(jī)，返礦率也在逐步降低。轉(zhuǎn)鼓指數(shù)現(xiàn)在已經(jīng)提到75%以上。特別是在12月9日朱總召開(kāi)產(chǎn)品質(zhì)量分析會(huì)后。燒結(jié)廠查找內(nèi)因以來(lái)，生產(chǎn)操作上制定了“三穩(wěn)、二高、四低”的操作法，三穩(wěn)即：上料穩(wěn)定、水碳穩(wěn)定、機(jī)速穩(wěn)定；二高即：高料層（適宜厚度）、高廢氣溫度（風(fēng)箱廢氣溫度、主管廢氣溫度）；四低即：低機(jī)速、低點(diǎn)火溫度、低水碳、低負(fù)壓點(diǎn)火，在配料系統(tǒng)嚴(yán)格執(zhí)行三班統(tǒng)一操作，統(tǒng)一料層，統(tǒng)一配比的制度，看火操作上嚴(yán)格執(zhí)行厚鋪慢轉(zhuǎn)、鋪平燒透方針，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)參數(shù)。
設(shè)備上經(jīng)過(guò)兩次大修，解決了多個(gè)歷史遺留難題。多管除塵的疏通、燒結(jié)機(jī)跑偏的矯正、七滾布料器的下移、單滾布料器的提高、成品溜槽的階梯型下料的改造、星形給料機(jī)的加裝。保證了穩(wěn)定配比，減少了波動(dòng)。更適合于工藝要求。為高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)創(chuàng)造了條件。
安全上在公司領(lǐng)導(dǎo)重視下，特別是每次調(diào)度會(huì)上都大講特講。深入人心，在全體員工的共同努力下，使燒結(jié)廠全年無(wú)中、大、及重大事故。做到了安全生產(chǎn)。
管理上，從我任廠長(zhǎng)以來(lái)管理上緊跟公司家的文化，以人為本，管理人性化、透明化。工資和各種獎(jiǎng)金都先張榜公布，后實(shí)施分配。
環(huán)境上，由于遵守了燒好、燒透的行業(yè)規(guī)則，減少了揚(yáng)塵的源頭，現(xiàn)在的環(huán)境已經(jīng)有了很大的改觀。
下一步我們將在公司和朱總的領(lǐng)導(dǎo)下做到：堅(jiān)持安全生產(chǎn)齊抓共管，集中優(yōu)勢(shì)組織生產(chǎn)，精打細(xì)算保障成本，細(xì)心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)降低消耗的方針。切實(shí)抓好各項(xiàng)工作，保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成。
l、加強(qiáng)職工的責(zé)任意識(shí)、時(shí)代意識(shí)、系統(tǒng)思考意識(shí)、拼搏奉獻(xiàn)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，用先進(jìn)的理念統(tǒng)一全廠職工的思想，在“嚴(yán)細(xì)實(shí)”上下功夫，做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、行動(dòng)快，在明年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，超額完成公司制定的計(jì)劃目標(biāo)，向低成本、高效益目標(biāo)邁進(jìn)；
2、進(jìn)一步加強(qiáng)安全知識(shí)教育，提高職工安全意識(shí)，增加周二安全例會(huì)制度，在廠部領(lǐng)導(dǎo)下，班組開(kāi)好班組安全活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)安全“為零”；
3、搞好白灰消化，降低燃料配比，加強(qiáng)車(chē)間機(jī)、物、料及備品、備件的管理等工作，努力降低生產(chǎn)成本；
4、不斷優(yōu)化厚料層燒結(jié)生產(chǎn)，提高成品率，選擇適宜的feo，目標(biāo)是：降低篩分≤6.5%，提高轉(zhuǎn)鼓指數(shù)≥76%，提高綜合合格率≥90%以上，提高燒結(jié)礦鐵品位≥56%，爭(zhēng)創(chuàng)行業(yè)一流水平；
5、努力實(shí)現(xiàn)公司和朱總提出的各項(xiàng)指標(biāo)，向各項(xiàng)指標(biāo)零差錯(cuò)邁進(jìn)；
6、加強(qiáng)設(shè)備管理，實(shí)行設(shè)備保機(jī)到人，崗位、技術(shù)兩級(jí)點(diǎn)檢，真實(shí)反應(yīng)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)及設(shè)備狀況，加強(qiáng)崗位工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率，檢修中嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，力爭(zhēng)設(shè)備作業(yè)率達(dá)到97%，工藝停機(jī)率為零；
7、加強(qiáng)技術(shù)革新、技術(shù)改造力度，完善低溫厚料層燒結(jié)工藝，增加余熱鍋爐，搞好混合料預(yù)熱改造，實(shí)現(xiàn)返礦潤(rùn)濕后配料，將一些先進(jìn)燒結(jié)技術(shù)應(yīng)用到生產(chǎn)中去，繼續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)；
8、實(shí)行優(yōu)勝劣汰，完善競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，對(duì)段長(zhǎng)和管理人員實(shí)行末尾淘汰制，在分配制度上拉開(kāi)檔次，對(duì)貢獻(xiàn)大、特別是在某項(xiàng)指標(biāo)上有所突破的人進(jìn)行重獎(jiǎng)；
9、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，關(guān)心職工生活，開(kāi)展形式多樣的文體活動(dòng)，樹(shù)立永遠(yuǎn)爭(zhēng)第一的思想，不斷完善豐富燒結(jié)精神。
10、加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，每周三進(jìn)行工藝?yán)碚搶W(xué)習(xí)。
11、緊跟國(guó)家政策，做好環(huán)境保護(hù)工作，細(xì)化到人，每周五例會(huì)檢查。
總之，在公司和朱總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我和燒結(jié)廠的廣大干部職工，有決心、有信心做好全年的各項(xiàng)工作，全面完成公司交給燒結(jié)廠的各項(xiàng)任務(wù)。
謝謝大家
燒結(jié)廠
20__年12月16日
第六篇 水廠廠長(zhǎng)述職報(bào)告1950字
水廠廠長(zhǎng)述職報(bào)告
文章標(biāo)題：水廠廠長(zhǎng)述職報(bào)告
司領(lǐng)導(dǎo)：
本人于20__年3月?lián)蝊__水廠廠長(zhǎng)職務(wù)，在20__年6月繼續(xù)被聘任擔(dān)任___水廠廠長(zhǎng)。20__年已經(jīng)結(jié)束，這一年，正是供水公司承前啟后，繼往開(kāi)來(lái)的一年，作為供水公司___水廠的廠長(zhǎng)，本人深知肩上的責(zé)任重大。一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在水廠黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)協(xié)助下，通過(guò)本人自身不斷努力，帶領(lǐng)廣大職工，緊緊圍繞年度承包指標(biāo)，團(tuán)結(jié)拼搏，開(kāi)拓進(jìn)取，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，圓滿地完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將一年來(lái)的思想、工作情況匯報(bào)如下：
一、理清思路、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)，凝心聚力干事業(yè)
1、確立了清晰的工作思路。20__年是我們供水公司生存發(fā)展面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)之年，今年年初，根據(jù)公司新的主要領(lǐng)導(dǎo)和班子的要求以“振奮精神、堅(jiān)定信心、轉(zhuǎn)變觀念、扭虧為贏”為指導(dǎo)思想，結(jié)合水廠自身實(shí)際，我確立了工作思路：以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)公司指示精神和各項(xiàng)工作部署，抓管理、抓發(fā)展、抓隊(duì)伍，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工，堅(jiān)持“以人為本、安全
一、效益至上”的宗旨，圍繞爭(zhēng)創(chuàng)一流的奮斗目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理、加強(qiáng)隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)、加強(qiáng)黨建和精神文明建設(shè)，確保政治、經(jīng)濟(jì)、形象、生產(chǎn)“四個(gè)安全”，完成各項(xiàng)承包指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)水廠效益最大化，保持水廠良好的發(fā)展勢(shì)頭，不斷提高兩個(gè)文明建設(shè)。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)了班子建設(shè)。通過(guò)多年來(lái)的工作實(shí)踐證明，領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的好壞和質(zhì)量的高低，直接影響和制約著業(yè)務(wù)工作的水平，而一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子狀況如何，同是否認(rèn)真執(zhí)行民主集中制有直接關(guān)系。民主集中制執(zhí)行的好，班子就團(tuán)結(jié)，就形成整體合力，就有戰(zhàn)斗力。一年來(lái)，我按照“團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、廉潔、進(jìn)取”的目標(biāo)，認(rèn)真加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，作為水廠領(lǐng)導(dǎo)班子的班長(zhǎng)，我團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)其他班子成員，以廠為家，工作第一，大事講原則，小事講風(fēng)格，做好表率。同時(shí)始終堅(jiān)持民主集中制，凡是人員安排、重大財(cái)務(wù)開(kāi)支等敏感工作，我都提交班子議會(huì)討論。在決策時(shí)，從不把個(gè)人意見(jiàn)強(qiáng)加于人。保證了決策民主化和科學(xué)化，領(lǐng)導(dǎo)班子形成了強(qiáng)大的凝聚力和向心力，從而建設(shè)了一個(gè)團(tuán)結(jié)進(jìn)取、高效運(yùn)轉(zhuǎn)工作機(jī)制，促使全廠各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。得到了上級(jí)的充分肯定和廣大職工的信任。
3、穩(wěn)定隊(duì)伍，凝聚人心?！爸粫?huì)干活的隊(duì)伍不是好隊(duì)伍”。只有讓職工真正的作到愛(ài)崗敬業(yè)、愛(ài)站如家，才能凝聚人心，穩(wěn)定隊(duì)伍。為了能給職工營(yíng)造一個(gè)優(yōu)美、舒適的工作環(huán)境，營(yíng)造出家的感覺(jué)，我與班子成員反復(fù)探索、研究，定規(guī)劃、定標(biāo)準(zhǔn)、定目標(biāo)。今年做了大量工作，先后為水源站、廠部辦公室、值班室進(jìn)行了裝修、鋪設(shè)了方磚。為每個(gè)水源站配備了空調(diào)、飲水機(jī)等設(shè)備。每當(dāng)天氣炎熱時(shí)，我都親自將冰棍、西瓜等防暑品送到職工手中，向職工發(fā)放各種防暑藥品，保障職工的身體健康。員工在這種處處受到關(guān)愛(ài)的環(huán)境中工作，都心甘情愿的付出自己最大努力投入到水廠的生產(chǎn)工作中。
二、開(kāi)拓創(chuàng)新，深化管理，認(rèn)真抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。
今年以來(lái)，我團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，克服困難，真抓實(shí)干，各方面工作都取得了新的進(jìn)展。
1、20__年生產(chǎn)任務(wù)的完成情況。通過(guò)進(jìn)一步加強(qiáng)成本控制，加大生產(chǎn)運(yùn)行管理，大力開(kāi)展管網(wǎng)普查工作和反竊水工作等，實(shí)現(xiàn)了增收節(jié)支，20__年水廠共完成商品水量473萬(wàn)m3，水量收入1068萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)378萬(wàn)元，電費(fèi)節(jié)余20萬(wàn)元，水資源費(fèi)節(jié)余36萬(wàn)元，其他各項(xiàng)費(fèi)用支出均控制在指標(biāo)范圍內(nèi)。
2、進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)管理。針對(duì)以往水廠生產(chǎn)過(guò)程中的各種不利因素，今年，我確立了在生產(chǎn)組織上的總體思路是：堅(jiān)持控制總體計(jì)劃，強(qiáng)化生產(chǎn)管理，堅(jiān)持高效率生產(chǎn)工作，狠抓責(zé)任落實(shí)，實(shí)施低成本戰(zhàn)略，使其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理具有極強(qiáng)的科學(xué)性和動(dòng)態(tài)的協(xié)調(diào)性，經(jīng)營(yíng)行為加以規(guī)范，做到生產(chǎn)組織嚴(yán)密，管理科學(xué)，行為規(guī)范?；谶@個(gè)出發(fā)點(diǎn)，我從四個(gè)方面開(kāi)展了工作。一是加強(qiáng)設(shè)備管理，以水源站及水源單井的運(yùn)轉(zhuǎn)、備用泵機(jī)組為重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備的五項(xiàng)管理，并將單臺(tái)設(shè)備承包到個(gè)人，確保設(shè)備完好率為100，杜絕設(shè)備的病態(tài)運(yùn)行，以保證正常生產(chǎn)。同時(shí)，還通過(guò)“紅旗設(shè)備”、“黨員示范崗”等評(píng)比活動(dòng)促進(jìn)設(shè)備的進(jìn)一步管理。二是加強(qiáng)人員管理，從加強(qiáng)員工實(shí)際操作水平入手，通過(guò)建立實(shí)際練兵場(chǎng)、互問(wèn)互答、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)等方式，不失時(shí)機(jī)的讓員工熟練掌握專業(yè)技術(shù)水平，以提高生產(chǎn)工作效率。通過(guò)對(duì)員工的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，今年，___水廠在公司舉辦的技術(shù)表演賽中榮獲團(tuán)體第一名的好成績(jī)。三是強(qiáng)化制度落實(shí)，通過(guò)完善各項(xiàng)規(guī)章制度，注重制度落實(shí)，堅(jiān)持重獎(jiǎng)重罰原則來(lái)規(guī)范員工日常生產(chǎn)行為。今年，我又先后擬訂并在水廠出臺(tái)了《水源站勞動(dòng)紀(jì)律管理?xiàng)l例》、《辦公室人員行為規(guī)范》、《財(cái)務(wù)管理制度》、《車(chē)輛管理制度》等制度，使各項(xiàng)工作有章可循，有力的促進(jìn)水廠各項(xiàng)基礎(chǔ)工作的發(fā)展。四是細(xì)化成本支出。針對(duì)生產(chǎn)成本的進(jìn)一步壓縮，
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第七篇 2024年10月氣化廠廠長(zhǎng)述職報(bào)告3300字
2024年10月氣化廠廠長(zhǎng)述職報(bào)告
一 黨務(wù)
10年5月份擔(dān)任氣化廠支部書(shū)記兼副廠長(zhǎng)以來(lái)，繼續(xù)弘揚(yáng)前任支部書(shū)記的優(yōu)良傳統(tǒng)，積極配合行政一把手做好生產(chǎn)管理工作，現(xiàn)將2024年度黨建思想政治工作及精神文明建設(shè)工作總結(jié)如下:
1 業(yè)務(wù)管理情況 我支部堅(jiān)持圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟(jì)，始終以服務(wù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的大局為己任，按照公司2024年的工作布署認(rèn)真貫徹執(zhí)行。組織全體認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)，不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，帶出了一支作風(fēng)優(yōu)良，業(yè)務(wù)過(guò)硬，敢打硬仗的氣化隊(duì)伍。
2 黨建思想工作方面 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和黨員隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，堅(jiān)持抓緊、抓實(shí)、抓好黨員學(xué)習(xí)制度，建立了黨員“長(zhǎng)期受教育，永葆先進(jìn)性”的長(zhǎng)效機(jī)制。黨員思想覺(jué)悟得到提高，黨員隊(duì)伍整體素質(zhì)有了明顯改變。廠班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，工作中盡心盡職，使我廠的安全、文明、生產(chǎn)工作再上新臺(tái)階。還利用開(kāi)展座談會(huì)、民主生活會(huì)等活動(dòng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，增強(qiáng)了凝聚力和向心力，發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，促進(jìn)了技術(shù)、生產(chǎn)穩(wěn)步增長(zhǎng)。
3加強(qiáng)群團(tuán)工作，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性 ，建立物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制，不僅充分調(diào)動(dòng)職工積極性，也使得職工的業(yè)務(wù)水平和崗位技能得到了較大地提高，有效地促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的完成。
4精神文明創(chuàng)建方面 我廠堅(jiān)持打造“以人為本”的企業(yè)文化，建立完善各項(xiàng)規(guī)章制度，明確責(zé)任制，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。
總之，一年來(lái)我支部雖然做了一些工作，但與公司黨委的要求還存有一定的差距，今后，我們將不斷總結(jié)、不斷探索、不斷創(chuàng)新，為氣化裝置長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行做貢獻(xiàn)。
二 設(shè)備管理
包括設(shè)備的日常維護(hù)、大中小修、物資計(jì)劃制定和管理、技術(shù)改造及生產(chǎn)安全等工作，同時(shí)協(xié)助廠長(zhǎng)抓好廠內(nèi)日常的其他工作，一年來(lái)各項(xiàng)工作完成情況簡(jiǎn)單匯報(bào)
一、設(shè)備管理方面：以效益為中心，堅(jiān)持依靠技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和預(yù)防為主的方針。成立了設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)體系，細(xì)化了人員的分工，明確了員工的責(zé)任和權(quán)限，切實(shí)貫徹年初制定的技改年的奮斗目標(biāo)，詳細(xì)情況
1 完善設(shè)備管理制度，落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任 本年度針對(duì)設(shè)備管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，完善了設(shè)備管理臺(tái)帳，維修、保養(yǎng)計(jì)劃及設(shè)備檢查記錄，整理成冊(cè)，歸檔保存，做到有據(jù)可循，有資料可查，切實(shí)把設(shè)備管理工作做到實(shí)處。
2 設(shè)備管理、檢查、處理現(xiàn)場(chǎng)化，提高工作效率 基礎(chǔ)工作完善以后，重點(diǎn)抓現(xiàn)場(chǎng)管理，加大設(shè)備檢查力度，消除安全隱患。針對(duì)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)督促整改與維修，及時(shí)跟設(shè)備操作人員溝通，了解機(jī)械設(shè)備在使用中的運(yùn)行情況。本年度系統(tǒng)停車(chē)次數(shù)頻繁，檢修項(xiàng)目較多，系統(tǒng)停車(chē)計(jì)劃內(nèi)檢修項(xiàng)目詳細(xì)情況
同時(shí)本年度更換氣化爐燒嘴罩一個(gè)，更換煤燒嘴2臺(tái)，e-1306過(guò)熱段管道修復(fù)兩次 ，s1501更換濾芯一套，磨煤機(jī)大修兩臺(tái)，振打器更換16件等。
3 強(qiáng)勢(shì)確保安全 我們以強(qiáng)抓嚴(yán)管的態(tài)度，嚴(yán)格管理，嚴(yán)厲考核，切實(shí)執(zhí)行“檢修工作票制度”和“工藝處理票證制度”的雙票制，實(shí)施閉環(huán)控制，確保人身安全和設(shè)備安全，實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)安全事故為零。
4 技術(shù)革新穩(wěn)步推進(jìn) 2024年是氣化廠的技改年、整頓年，設(shè)備處于磨合階段，不成熟的工藝包需要我們花費(fèi)大量的精力去優(yōu)化設(shè)備。一年來(lái)的技改及設(shè)備優(yōu)化項(xiàng)目
教育培訓(xùn)，提高員工的設(shè)備管理意識(shí)與設(shè)備操作技能 設(shè)備的完好與否，直接關(guān)系到設(shè)備操作者的人身安全，因此設(shè)備管理的好壞，也就直接影響到安全生產(chǎn)。我們?cè)O(shè)備管理的目的，就是通過(guò)對(duì)設(shè)備的科學(xué)管理，確保各種設(shè)備處于可靠狀態(tài)，從而避免或減少各類設(shè)備事故的發(fā)生。
為了保證員工在生產(chǎn)中能夠正確的使用好設(shè)備，我們認(rèn)真開(kāi)展了崗位培訓(xùn)工作。包括設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)、冬防、故障排除等，通過(guò)培訓(xùn)，提高了員工的設(shè)備操作技能。
6 嚴(yán)格監(jiān)督、檢查，促進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程中各環(huán)節(jié)措施的切實(shí)落實(shí) 教育培訓(xùn)提高了隊(duì)伍的設(shè)備管理意識(shí)和設(shè)備管理技能，制度措施為設(shè)備管理工作提供了基礎(chǔ)和依據(jù)，但我們認(rèn)為把這一切落實(shí)到實(shí)處才是設(shè)備管理的真正目的，所以我們從不忽視設(shè)備管理工作中的監(jiān)督、檢查與考核。
7 嚴(yán)謹(jǐn)設(shè)備管理工作目標(biāo)及措施 本年度全部設(shè)備完好率 ≥ 90% 、主要設(shè)備完好率 ≥ 95% 、備機(jī)率 100% 、靜密封泄露率 ≤ 0.5‰ 、動(dòng)密封泄露率 ≤ 2‰ 、檢修計(jì)劃完成率 95% ，備品備件及材料杜絕備而無(wú)用，用而無(wú)備 、安全檢修，全年人身、設(shè)備事故為零。過(guò)程實(shí)施中， 搞好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，切實(shí)搞好設(shè)備大、中、小修及隨機(jī)故障檢修，作到小事不過(guò)天，大事不過(guò)夜，保質(zhì)、保量、保安全。 加強(qiáng)技術(shù)人員和巡檢工的日常巡檢，認(rèn)真搞好聯(lián)合巡檢，及早發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)消除漏點(diǎn)，并充分利用停車(chē)機(jī)會(huì)進(jìn)行集中處理，積極應(yīng)用新技術(shù)堵漏消隱。 搞好備品、備件、材料準(zhǔn)備工作，提高設(shè)備故障診斷技術(shù)，加強(qiáng)計(jì)劃?rùn)z修的嚴(yán)肅性和預(yù)知檢修的科學(xué)性。建立健全各種臺(tái)帳和管理制度，并按要求及時(shí)總結(jié)填寫(xiě)、歸檔。吃透設(shè)備狀況、科學(xué)合理申報(bào)備件計(jì)劃，大力推行國(guó)產(chǎn)化率，搞好修舊利廢，降低檢修費(fèi)用，同時(shí)和同類兄弟廠家建立友好互助關(guān)系，做到備件的信息化。
三 2024年工作思路：
1 在逆境中尋求變革，在變革中獲得發(fā)展。明年是我公司的困境之年，我們的主產(chǎn)品受到原料漲價(jià)及市場(chǎng)金融危機(jī)的影響。我們?nèi)绾味冗^(guò)難關(guān)？我們所有的員工有責(zé)任、有義務(wù)攜手奮進(jìn)，向內(nèi)挖掘潛力，降低成本，扭轉(zhuǎn)逆境。
2 嚴(yán)細(xì)治理，加強(qiáng)考核 2024年是我氣化廠的技改年、整頓年，那么2024年就是我們氣化廠的強(qiáng)化治理年，。為此我們?cè)?024年將會(huì)更加注重專項(xiàng)工作的考核標(biāo)準(zhǔn)，每月認(rèn)真進(jìn)行分析、總結(jié)、匯總，針對(duì)存在的問(wèn)題提出意見(jiàn)、落實(shí)方案，進(jìn)行整改。
3 嚴(yán)格執(zhí)行年度工作計(jì)劃，加強(qiáng)物資管理及檢修的計(jì)劃性，控制修理費(fèi)用。 “加強(qiáng)計(jì)劃性”將是2024年工作的一個(gè)重點(diǎn)。加嚴(yán)格備件材料計(jì)劃的全面性和合理性，嚴(yán)格采購(gòu)的及時(shí)性；強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)制和驗(yàn)收工作；對(duì)部分通用設(shè)備備件試行零庫(kù)存管理；強(qiáng)化設(shè)備備件的三化管理工作；
4 注重點(diǎn)檢實(shí)效，整理、規(guī)范、完善各設(shè)備點(diǎn)檢記錄，定期進(jìn)行檢查、考核；開(kāi)展設(shè)備零故障管理活動(dòng)，強(qiáng)化檢修效能，繼續(xù)強(qiáng)化設(shè)備潤(rùn)滑管理。
5 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理 加強(qiáng)對(duì)檢（搶）修現(xiàn)場(chǎng)施工管理，文明施工；開(kāi)展設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)潤(rùn)滑管理專項(xiàng)整改工作；發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新、完善技術(shù)支撐：建立并逐步完善設(shè)備技術(shù)管理體系；強(qiáng)化設(shè)備前期管理；
6 深化全員設(shè)備管理：繼續(xù)深入開(kāi)展員設(shè)備管理活動(dòng)；深化設(shè)備承包機(jī)制，完善設(shè)備掛牌制度；加強(qiáng)對(duì)重復(fù)、責(zé)任設(shè)備事故考核，加大對(duì)因操作責(zé)任造成設(shè)備損壞的事故考核力度；加大設(shè)備隱患排查和整改力度；遵守技術(shù)規(guī)范，開(kāi)展反事故演習(xí)；完善主要設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案；采取激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工熱情。
四 個(gè)人廉潔情況
作為氣化廠的主要領(lǐng)導(dǎo)，本人嚴(yán)格按照各級(jí)黨組廉潔自律的規(guī)定要求自己，自覺(jué)做到忠于職守，盡心盡責(zé)，全身心投入到公司賦予的各項(xiàng)工作之中。
在做好本職工作的同時(shí)，本人還注重政治本質(zhì)和理論水平的提高，確保正確的政治方向。認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、___思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，___關(guān)于黨建、社會(huì)主義建設(shè)的新理論、新思想，牢固樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀。在思想上、政治上與___、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致。
五 存在的不足及今后的努力方向
盡管本人在工作中取得了一定的成績(jī)，但是在實(shí)際工作當(dāng)中也存在一些不足之處。主要表現(xiàn)為：隨著社會(huì)和企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)管理的新知識(shí)、新方法、新理念仍需進(jìn)一步充實(shí)加強(qiáng)；綜合管理水平仍需進(jìn)一步提高；密切聯(lián)系職工群眾和企業(yè)改革發(fā)展實(shí)際的工作作風(fēng)仍需進(jìn)一步加強(qiáng)。深入實(shí)際調(diào)查研究，關(guān)心廣大職工，把他們的冷暖疾苦時(shí)刻放在心里。進(jìn)一步加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，在各方面嚴(yán)格要求自己，一言一行，一舉一動(dòng)都要經(jīng)得起考驗(yàn)，自覺(jué)接受組織和同志們的監(jiān)督。繼續(xù)深入研究當(dāng)前管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，敢于抵制各種危害大局的錯(cuò)誤觀念和做法，想方設(shè)法把各級(jí)管理人員的思想進(jìn)一步統(tǒng)一到改革上來(lái)。
作為一名黨員，非常愿意在黨的領(lǐng)導(dǎo)教育下，主動(dòng)接受同志們的監(jiān)督，積極工作，戒驕戒躁，率先垂范，做一名稱職的黨和職工滿意的基層領(lǐng)導(dǎo)。
以上是我在廉政建設(shè)工作中的體會(huì)和做法，和黨風(fēng)廉政建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和黨員標(biāo)準(zhǔn)還有一定差距，工作中還存在很多缺點(diǎn)和不足，希望同志門(mén)給予指正并支持和幫助！
2024年10月氣化廠廠長(zhǎng)述職報(bào)告
第八篇 設(shè)備廠長(zhǎng)述職報(bào)告2900字
的預(yù)配料倉(cāng)皮帶進(jìn)行改后可以配加小配比雜料，倉(cāng)體保溫和熱水消化等項(xiàng)目改造后電耗降低5kwh/t、冬季混合料溫提高燒結(jié)礦產(chǎn)能得到釋放，為降低實(shí)業(yè)部的綜合成本奠定基礎(chǔ)。
4、完善設(shè)備管理制度，加強(qiáng)巡查，防患于未然
重點(diǎn)跟蹤設(shè)備日清日結(jié)和兩小時(shí)設(shè)備巡查匯報(bào)制度，各工段每?jī)蓚€(gè)小時(shí)向調(diào)度匯報(bào)一次巡查的結(jié)構(gòu)，每日下班前半個(gè)小時(shí)各工段向設(shè)備組匯報(bào)巡查問(wèn)題，推動(dòng)了各單位自查自糾，有效的提高設(shè)備作業(yè)率。
5、進(jìn)一步加強(qiáng)廢舊物資的管理
發(fā)動(dòng)維修人員積極主動(dòng)加大對(duì)設(shè)備、備件進(jìn)行修舊利廢的力度，做好循環(huán)再用，減少備件成本。能繼續(xù)使用的決不進(jìn)行更換等，能維修的決不外加工。同時(shí)加大修舊利廢獎(jiǎng)勵(lì)力度，調(diào)動(dòng)員工修舊積極性，從根本上解決了浪費(fèi)問(wèn)題，使機(jī)物料消耗降低了0.32元/噸礦，為實(shí)業(yè)部節(jié)能降耗做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
二、20__年工作中存在的問(wèn)題
1、設(shè)備管理不到位，加之設(shè)備維修技術(shù)力量薄弱，尤其是應(yīng)急搶修的能力非常不足，設(shè)備維護(hù)效果不明顯，計(jì)劃性保養(yǎng)、專業(yè)點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢不能按計(jì)劃實(shí)施。
2、受除塵設(shè)備缺陷的影響，生產(chǎn)過(guò)程中略為波動(dòng)就造成煙塵外排，影響公司環(huán)保形象
3、設(shè)備檢修計(jì)劃失準(zhǔn)，失修、過(guò)修現(xiàn)象嚴(yán)重。檢修模型編制失準(zhǔn)，無(wú)法按模型組織檢修。檢修時(shí)間節(jié)點(diǎn)難以準(zhǔn)確把控。定檢定修的預(yù)警難以做到。
三、20__年工作基本思路
在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，吸取教訓(xùn)克服不足，揚(yáng)長(zhǎng)避短，自主創(chuàng)新，為連續(xù)生產(chǎn)保駕護(hù)航。
1、要在設(shè)備管理工作的推行與落實(shí)上下苦功夫，常抓不松、持之以恒，練好內(nèi)功，養(yǎng)好習(xí)慣，以實(shí)現(xiàn)公司向“設(shè)備管理要產(chǎn)量”的目標(biāo)。
2、加大修舊利廢獎(jiǎng)勵(lì)力度，調(diào)動(dòng)員工修舊積極性，真正將節(jié)省成本落到實(shí)處為公司降本增效工作增磚添瓦。
3、要主動(dòng)加大與公司各職能部門(mén)的溝通力度，防止信息慢缺，確保工作順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。
我相信，只要一心撲在工作上，誠(chéng)懇作人，扎實(shí)做事，恪盡職守，一如既往的強(qiáng)化內(nèi)管，始終如一的保持良好的精神狀態(tài)，以強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力克服困難，迎接挑戰(zhàn)，牢固樹(shù)立“自信不自滿，潛心做事”的思想，相信自己的各項(xiàng)工作就會(huì)有喜色，也一定能為公司的騰飛做出自己的新貢獻(xiàn)。
設(shè)備廠長(zhǎng)述職報(bào)告篇三
××××年是我們電力設(shè)備廠在改制以后，企業(yè)迎接競(jìng)爭(zhēng)和新的挑戰(zhàn)的一年，一年來(lái)，在伊春市電力總公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，緊密團(tuán)結(jié)設(shè)備廠黨政班子成員，依靠企業(yè)員工的智慧和力量，對(duì)內(nèi)堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，埋頭苦干的作風(fēng)，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，打牢生存根基，努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上、奮發(fā)有為的企業(yè)環(huán)境;對(duì)外發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，努力拓寬市場(chǎng)空間，積極培育有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的市場(chǎng)體系。下面，我將一年的工作向大家做以匯報(bào)：
一、主要工作情況：
自擔(dān)任設(shè)備廠的廠長(zhǎng)以來(lái)，尤其感到自己身上責(zé)任重大，不敢有絲毫懈怠之心，始終勤勉于政，盡心竭力為職工著想。特別是今年，土建工程大幅度減少，而且產(chǎn)品成本高，利潤(rùn)小，使我廠今年的市場(chǎng)面臨很大的阻力，為了能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為了讓職工能夠保證開(kāi)支，我團(tuán)結(jié)全體班子成員，積極尋找市場(chǎng)，想盡一切辦法，聯(lián)系一切親戚朋友，并把市場(chǎng)拓展到林業(yè)局，盡量承攬更多的工程項(xiàng)目。
為了擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍，我廠與哈爾濱廣宇集團(tuán)簽訂了合作協(xié)議后，開(kāi)發(fā)了箱式變電站項(xiàng)目，目前已經(jīng)生產(chǎn)并銷售出三臺(tái)箱式變電站，另外，我們還完成了網(wǎng)通公司的電纜槽道工程、稅務(wù)局辦公樓配電箱工程、烏馬河檢察院辦公樓配電箱工程、永順家園、桃園小區(qū)、親水家園、星河灣等住宅樓工程。雖然工程量較多，但由于成本高，利潤(rùn)低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，今年的產(chǎn)值卻不盡人意，為了能夠保證職工生產(chǎn)生活的各種開(kāi)支，我采取了減員增效等辦法，減少管理性開(kāi)支，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，使今年的各項(xiàng)開(kāi)支得到了有效保證。今年共完成總產(chǎn)值萬(wàn)元，銷售收入萬(wàn)元。
二、以民主集中制為基礎(chǔ)，形成班子強(qiáng)大合力
一是嚴(yán)格執(zhí)行集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)制。工作中，充分體現(xiàn)“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中，個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”，我總是引導(dǎo)大家積極發(fā)言，尊重大家意見(jiàn)，不將自己的想法強(qiáng)加于人。同時(shí)，根據(jù)年初工作目標(biāo)任務(wù)，明確班子成員的責(zé)任和分工，放手讓成員大膽開(kāi)展工作，盡量展示自己才能。要求自己出面協(xié)調(diào)的，自己積極出面協(xié)調(diào);工作出現(xiàn)偏差的，自己及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。二是以個(gè)人形象帶動(dòng)班子成員。堅(jiān)持與人為善，待人以誠(chéng)，心底坦蕩，襟懷豁達(dá)，努力以人格的力量去帶班子。同時(shí)，做到處理事情力求不偏不倚，把“正”為作班子的立身之本，一視同仁，不搞親疏。以各種形式加強(qiáng)班子成員之間的感情溝通，與班子成員多交心談心、溝通情況、增進(jìn)理解、增加感情;讓班子團(tuán)結(jié)的強(qiáng)大力量帶動(dòng)全廠各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。
三、積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，樹(shù)立清正廉潔形象
作為企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人，在工作和生活中，進(jìn)一步增強(qiáng)自律意識(shí)和自我約束能力，堅(jiān)持做到慎權(quán)、慎欲、慎微、慎獨(dú)，堅(jiān)持做到嚴(yán)于律己、以身作則、以儉為榮，使自己堂堂正正做人、踏踏實(shí)實(shí)做事、清清白白做官。一是不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)。這幾年的企業(yè)改制、調(diào)查、走訪慰問(wèn)的過(guò)程中，也了解到了全廠還有不少的困難群眾生活很困難。因而在工作生活中，從小事作起，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，堅(jiān)決抵制不良風(fēng)氣。二是遵守廉潔從政各項(xiàng)規(guī)定。與公司簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)，行風(fēng)工作的責(zé)任狀。勤奮敬業(yè)，增強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)能力。我做為一名基層單位的主要領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)比一般干部更要愛(ài)崗敬業(yè)，勤奮從政，盡職盡責(zé)，做到事事、處處為人表率，身體力行。
四、成績(jī)的取得與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備廠黨政班子成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作、全體員工的辛勤付出密不可分。我在做好本職工作的同時(shí)，也在反思自己，工作上的不足和問(wèn)題是今后應(yīng)該時(shí)刻注意和逐步改進(jìn)的：
1、管理力度應(yīng)進(jìn)一步加大。認(rèn)真總結(jié)一年來(lái)的工作，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理還有一些不盡人意的地方，暴露出了我們?cè)谫|(zhì)量管理上的盲區(qū)，向我們敲響警鐘，出示了黃牌。因此，全面優(yōu)化管理手段和和提高管理水平，成為我××××年抬高工作標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)努力的目標(biāo)之一。
2、與同志們聯(lián)系和交流的機(jī)會(huì)較少。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)的溝通、領(lǐng)導(dǎo)與員工的溝通，員工與員工的溝通，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員之間增進(jìn)了解、化解矛盾、理順情緒、統(tǒng)一思想、達(dá)成共識(shí)的有效渠道。我在今后的工作中，要在加強(qiáng)與黨政班子成員及時(shí)溝通的基礎(chǔ)上，樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，多深入基層，多傾聽(tīng)一線工人的心聲，努力營(yíng)造和諧、團(tuán)結(jié)、平等、愉快的工作環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利開(kāi)展排除障礙，提供有力的思想保證。
3、工作方法有時(shí)簡(jiǎn)單，遇到急事不夠冷靜，不能十分客觀地處理問(wèn)題。一年來(lái)的工作實(shí)踐，使我深刻體會(huì)到，作為一名企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部，只有深入和全面地的思考問(wèn)題，才能有解決問(wèn)題的正確方法，只有依靠廣大職工的智慧和力量，采取合理的方式，才能從容應(yīng)對(duì)，扭轉(zhuǎn)復(fù)雜局面。
4、學(xué)習(xí)深度不夠。學(xué)習(xí)是一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)國(guó)家和一個(gè)社會(huì)不斷前進(jìn)的智慧源泉。不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，切實(shí)提高學(xué)習(xí)的能力，獵取更多的知識(shí)，是現(xiàn)代企業(yè)管理者必須具備的基本素質(zhì)。××××年，由于事務(wù)繁忙，工作緊張，學(xué)習(xí)的時(shí)間相對(duì)減少。今年，我在這方面對(duì)自己提出更高的要求，要在學(xué)習(xí)管理知識(shí)、專業(yè)技術(shù)知識(shí)、政治理論知識(shí)的基礎(chǔ)上，向先進(jìn)的同行企業(yè)學(xué)習(xí)，把先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和成功的做法應(yīng)用到實(shí)際工作中，努力為企業(yè)改革穩(wěn)定和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
第九篇 石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)副廠長(zhǎng)述職報(bào)告2450字
石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)副廠長(zhǎng)述職報(bào)告
一、堅(jiān)持加強(qiáng)思想政治建設(shè)，努力提高政治理論水平
幾年來(lái)，始終堅(jiān)持以思想政治建設(shè)為中心，切實(shí)強(qiáng)化政治和大局意識(shí)，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，努力提高理論修養(yǎng)，不斷增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，在思想上、政治上與公司黨委保持高度的一致。首先堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的學(xué)習(xí)制度，努力提高政治理論水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)了“十六大工作報(bào)告”“____黨內(nèi)監(jiān)督條例”“____紀(jì)律處分條例”“___關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定”等重要文件，認(rèn)真理解掌握精神實(shí)質(zhì)，使自身政治理論水平有了明顯提高。
其次是在實(shí)際工作中堅(jiān)持民主集中制原則，增強(qiáng)全局觀念。工作到位不越位，有權(quán)不越權(quán)，當(dāng)好助手，服從全局，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨委會(huì)、班子會(huì)形成的決議，從來(lái)不搞小動(dòng)作，為人做事坦坦當(dāng)當(dāng)。
二、主要工作完成情況。
來(lái)到前大后，我被前大的新環(huán)境深深的感動(dòng)，這里有一個(gè)精明競(jìng)業(yè)、技術(shù)嫻熟、以發(fā)展為己任的班子帶頭人，有精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、密切配合、積極進(jìn)取的領(lǐng)導(dǎo)班子集體，有年輕有為、朝氣蓬勃、積極向上的員工隊(duì)伍，全廠上下齊心努力，為實(shí)現(xiàn)扭虧為盈而努力奮斗，生活和工作在這樣的份圍當(dāng)中，更進(jìn)一步激發(fā)起我的工作熱情，我使出渾身的解數(shù)，充分發(fā)揮老同志的管理優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)做出自己的貢獻(xiàn)。在一年多的時(shí)間里，雖然只占我工作年現(xiàn)的三十分之一，但是我感覺(jué)到，這段時(shí)間里我的心情是最好的、工作熱情是最高的、分管的專業(yè)是最寬的、工作效率是最佳的、工作成果是最突出的。我分管計(jì)劃、財(cái)務(wù)、物資、企管、市場(chǎng)和考核工作，通過(guò)完善管理制度、明確工作職責(zé)、規(guī)范業(yè)務(wù)流程、實(shí)行嚴(yán)肅考核，使公司的各項(xiàng)要求、會(huì)議精神得到深入貫徹落實(shí)，全面推進(jìn)各項(xiàng)管理工作向前有序邁進(jìn)，主要工作成果是：
1、全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，完成油氣當(dāng)量商品量16.89萬(wàn)噸，同比增漲2.65萬(wàn)噸，增漲幅度18.6。完成銷售收入21530.3萬(wàn)元，同比增漲7395.6萬(wàn)元，增長(zhǎng)幅度為52.3。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4506萬(wàn)元，同比增漲8710.4萬(wàn)元，增長(zhǎng)幅度為翻兩番。實(shí)現(xiàn)投資資本回報(bào)率4.57，比預(yù)算高出0.5個(gè)百分點(diǎn)。
2、全力抓好以預(yù)算管理為中心的財(cái)務(wù)管理工作，預(yù)算準(zhǔn)確率達(dá)100；實(shí)現(xiàn)操作費(fèi)6684.52萬(wàn)元，完成預(yù)算的99.93，控制在預(yù)算以內(nèi)；各類應(yīng)收帳款為零；貨款回收率達(dá)100，庫(kù)存儲(chǔ)備21萬(wàn)元，備用金平均占用1.6萬(wàn)元，均低于預(yù)算按排，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況100的目標(biāo)。
3、全面開(kāi)展以項(xiàng)目管理為中心的計(jì)劃管理工作，全年完成投資1.2億元，是去年的3倍，項(xiàng)目完成率90，項(xiàng)目合格率達(dá)100，工程結(jié)算準(zhǔn)確率達(dá)99，及時(shí)率達(dá)100，管理水平創(chuàng)近幾年的新高。
4、全面抓好物資管理工作，通過(guò)分解預(yù)算指標(biāo)、明確管理責(zé)任主體，建立三審制度和油管桿報(bào)廢管理制度，使物資管理工作上一個(gè)新水平，全年消耗材料1231萬(wàn)元，同比壓縮231萬(wàn)元，油管修復(fù)率提高13個(gè)百分點(diǎn)，創(chuàng)效91萬(wàn)元。
5、全面落實(shí)公司創(chuàng)效工程，結(jié)合前大具體情況，上細(xì)安排“資源創(chuàng)效工程”“投資創(chuàng)效工程”“資產(chǎn)創(chuàng)效工程”和“降本增效工程”，做到項(xiàng)目落實(shí)、措施落實(shí)、資金落實(shí)、責(zé)任落實(shí)，全年完成資源創(chuàng)效四項(xiàng)，創(chuàng)效420萬(wàn)元，投資創(chuàng)效三項(xiàng)，創(chuàng)效488萬(wàn)元，資產(chǎn)創(chuàng)效五項(xiàng)，創(chuàng)效943萬(wàn)元，降本增效8項(xiàng)，創(chuàng)效850萬(wàn)元，合計(jì)創(chuàng)效2701萬(wàn)元，全面完成公司計(jì)劃指標(biāo)。
6、加強(qiáng)市場(chǎng)運(yùn)作管理，規(guī)范運(yùn)作程序，確保施工隊(duì)伍準(zhǔn)入率達(dá)100，及時(shí)簽定施工合同，確保合同簽定率達(dá)100，及時(shí)評(píng)價(jià)服務(wù)商，評(píng)價(jià)率達(dá)100。
7、全面開(kāi)展基層基礎(chǔ)管理工作，認(rèn)真制定我廠“基層基礎(chǔ)管理工作實(shí)施方案”，下達(dá)各項(xiàng)管理工作標(biāo)準(zhǔn)、檢查細(xì)則和考核辦法，并深入基層檢查落實(shí)，有利地推動(dòng)了基礎(chǔ)管理工作向前邁進(jìn)。
總之，一年來(lái)，在廠長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在班子同仁的支持下，在各科室、各基層站隊(duì)的配合下，較好地完成了分管工作，為企業(yè)扭虧為盈做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
三、工作作風(fēng)及廉正建設(shè)情況
在日常工作中，我注意嚴(yán)格要求自己，一是要?jiǎng)?wù)實(shí)，說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事，工作雷厲風(fēng)行。二是堅(jiān)持群眾路線，遇事同大家共同商量，不主觀武斷，三是當(dāng)好助手，需要廠長(zhǎng)決策的事情，及時(shí)匯報(bào)，不獨(dú)斷專行。對(duì)基層反映上來(lái)的問(wèn)題，能夠解決的，及時(shí)處理，需要請(qǐng)示公司解決的問(wèn)題，積極爭(zhēng)取，試井隊(duì)擴(kuò)編后，車(chē)庫(kù)、辦公等設(shè)施滿足不了工作需要，嚴(yán)重影響生產(chǎn)，氣隊(duì)隊(duì)部存在不安全隱患，急需要重建，于是我?guī)ьI(lǐng)計(jì)劃人員多次跑公司匯報(bào)情況，爭(zhēng)取項(xiàng)目，得到圓滿解決。
同時(shí)注重廉正建設(shè)，積極參加廉正建設(shè)學(xué)習(xí)，落實(shí)在實(shí)際行動(dòng)上，做人民的好公仆。在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中嚴(yán)格執(zhí)行中紀(jì)委對(duì)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“五個(gè)不準(zhǔn)”的新要求，既：不準(zhǔn)個(gè)人及其親屬投資入股與其所在國(guó)有企業(yè)有關(guān)聯(lián)交易、依托關(guān)系的私營(yíng)、民營(yíng)企業(yè)和外資企業(yè)；不準(zhǔn)將國(guó)有資產(chǎn)私自委托、租賃、承包給自己的配偶、子女及其他親屬經(jīng)營(yíng)；不準(zhǔn)違反國(guó)有資產(chǎn) 監(jiān)管程序和企業(yè)管理規(guī)章制度，擅自決定對(duì)外投資、借貸、融資、擔(dān)保等重大事項(xiàng)；不準(zhǔn)利用企業(yè)的商業(yè)秘密、業(yè)務(wù)渠道從事個(gè)人謀利活動(dòng)或?qū)⑵涮峁?、泄露給他人或其他企業(yè)。
模范遵守中央企業(yè)工委和中央組織部聯(lián)合下發(fā)的中企（20__）9號(hào)文件（（關(guān)于中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律若干規(guī)定的實(shí)施辦法））的相關(guān)規(guī)定，在實(shí)際工作中保持清政廉潔，不吃、不拿、不要、不受賄，在分房、出國(guó)、節(jié)日活動(dòng)、重大事件等方面，都嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，不搞越軌行為，一切活動(dòng)均是陽(yáng)光工程，基本建設(shè)由我分管，在隊(duì)伍選用上嚴(yán)格招投標(biāo)。
同時(shí)對(duì)自己周?chē)娜艘矅?yán)格要求，家里人不搞特權(quán)，對(duì)司機(jī)也嚴(yán)格要求，不許亂跑、亂要、亂拿。對(duì)主管科室長(zhǎng)也嚴(yán)格要求，有問(wèn)題就指出，目的是盼望他們盡快提高，為廠里培養(yǎng)高水平管理者。
四、存在的問(wèn)題和不足
一年來(lái)，雖然在各個(gè)方面取得了一定的成績(jī)，但是，嚴(yán)格檢查自己仍然存在一定的缺點(diǎn)和不足，主要是：
1、學(xué)習(xí)堅(jiān)持的不是太好，有時(shí)由于工作一忙就受到?jīng)_擊，筆記撰寫(xiě)的不完整，需要全面提高。
2、工作一緊張，有時(shí)有急躁情緒，對(duì)相關(guān)人員批評(píng)過(guò)重，使部分人員難以接受，需要改進(jìn)。
3、基層基礎(chǔ)工作抓的不實(shí)，和兄弟單位相比存在差距，20__年是重點(diǎn)工作，必須抓實(shí)、抓出成果來(lái)，達(dá)到公司先進(jìn)水平。
20__年我面臨的工作比較多，我一定發(fā)揚(yáng)成績(jī)，改進(jìn)不足，迎頭趕上，為前大采油廠高效、持續(xù)、快速發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量。
第十篇 2024年3月廠長(zhǎng)述職報(bào)告1000字
在基礎(chǔ)管理方面:
一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重提升自身及全體職工的思想整治及業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。
在今年的學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，作為一名干部黨員，我總是能認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識(shí)，及時(shí)做好筆記，處處起到模范帶頭作用，推動(dòng)我廠學(xué)習(xí)活動(dòng)的良好開(kāi)展，按時(shí)完成各階段學(xué)習(xí)活動(dòng)。并結(jié)合工作，深入實(shí)際，理解認(rèn)識(shí)科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，因此獲得二零零九年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的榮譽(yù)稱號(hào)。
在班組學(xué)習(xí)教育活動(dòng)中，半年來(lái)，傳達(dá)、貫徹公司、修配廠1、2、3、4號(hào)文件及各工種、各崗位職責(zé)及各種規(guī)章、制度、設(shè)備操作規(guī)程，全面提升職工整體素質(zhì);保持每周的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和政治學(xué)習(xí)高質(zhì)量完成，利用上作業(yè)車(chē)小修項(xiàng)目的機(jī)會(huì)，整理出各型號(hào)作業(yè)車(chē)的小修內(nèi)容、技術(shù)要求及工藝規(guī)范，全部用于職工教育培訓(xùn)，另外對(duì)新出版的《接觸網(wǎng)作業(yè)車(chē)管理規(guī)則》組織全員逐條學(xué)習(xí)，使全體職工達(dá)到對(duì)新的《接觸網(wǎng)作業(yè)車(chē)管理規(guī)則》的熟練掌握，并應(yīng)用到生產(chǎn)，為生產(chǎn)服務(wù)。
二是貫徹零九年上級(jí)工作安排，積極有效開(kāi)展節(jié)支降耗工作。
1、制定出臺(tái)了本廠能源管理辦法及大功率用電設(shè)備空調(diào)、洗衣機(jī)等的使用辦法，從制度上保證了節(jié)支降耗工作的有效開(kāi)展。
2、明確了本廠各項(xiàng)能源指標(biāo)，日常做好卡控，月底進(jìn)行匯總分析，保證節(jié)支降耗的指標(biāo)順利完成。
3、縮減成本，自制制動(dòng)系統(tǒng)試驗(yàn)臺(tái)。
我廠原有的701型三通閥試驗(yàn)臺(tái)，由于年代久遠(yuǎn)，已不能適應(yīng)新的制動(dòng)系統(tǒng)試驗(yàn)要求，而買(mǎi)一臺(tái)新的設(shè)備費(fèi)用昂貴，我經(jīng)過(guò)仔細(xì)的分析，覺(jué)得利用我廠現(xiàn)成的資源完全可以自制一套試驗(yàn)系統(tǒng)。說(shuō)干就干，在征得廠部、公司領(lǐng)導(dǎo)的同意后，我就召集技術(shù)人員研究技術(shù)要領(lǐng)，制定制作實(shí)施方案，在技術(shù)條件有限的情況下，我硬是抱著死啃骨頭，不達(dá)目的誓不罷休的決心，通過(guò)查閱技術(shù)資料，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)比分析，以及不恥下問(wèn)，向?qū)＜?、廠家請(qǐng)教等，攻克了一個(gè)又一個(gè)疑難點(diǎn)，經(jīng)過(guò)幾次三番的不斷修改論證，試驗(yàn)臺(tái)試制方案終于出臺(tái)。我們從報(bào)廢車(chē)拆下各主要制動(dòng)部件，利用角鋼焊接固定支架，采購(gòu)管件，按照?qǐng)D紙進(jìn)行加工、連接……經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的緊張而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募庸ぷ鳂I(yè)，試驗(yàn)臺(tái)順利完工。首次操作試驗(yàn)，基本滿足使用要求。僅此一項(xiàng)，節(jié)約成本十余萬(wàn)元。
在安全管理方面:
1、及時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)各種安全文件精神，廣泛開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”和“落標(biāo)明責(zé)求發(fā)展，節(jié)支降耗提效益” “嚴(yán)兩紀(jì)、反違章、重現(xiàn)場(chǎng)、落標(biāo)準(zhǔn)”回顧警示活動(dòng)和安全生產(chǎn)隱患排查治理和督促檢查工作活動(dòng)等安全專項(xiàng)活動(dòng)，加強(qiáng)宣傳教育，營(yíng)造濃厚的安全氛圍。
第十一篇 述職報(bào)告-經(jīng)營(yíng)副廠長(zhǎng)2500字
我是××公司××廠經(jīng)營(yíng)副廠長(zhǎng)×××。2002年5月，我從總公司調(diào)到××廠，擔(dān)任經(jīng)營(yíng)副廠長(zhǎng)，主要分管銷售、材料、基建、儲(chǔ)運(yùn)等工作。在××廠工作期間，我在廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和全廠職工的大力支持下，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，外擠市場(chǎng)，內(nèi)抓管理，努力探索市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)之路，為我廠深化改革，擴(kuò)大銷售，做了自己份內(nèi)的工作，也取得了一些成績(jī)。下面，我就在化工廠工作以來(lái)的主要工作實(shí)績(jī)及思想情況進(jìn)行述職。
一、主要工作情況
1、在營(yíng)銷工作方面 來(lái)××廠工作之前，我曾經(jīng)在××礦、公司工會(huì)等單位工作過(guò)，負(fù)責(zé)的工作主要是財(cái)務(wù)，對(duì)于銷售，我是只懂理論知識(shí)而沒(méi)有任何銷售經(jīng)驗(yàn)，而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，企業(yè)要想求生存，求發(fā)展，就必須要讓自己生產(chǎn)的產(chǎn)品變成商品，才能實(shí)現(xiàn)其價(jià)值。 因此，銷售工作對(duì)于企業(yè)十分重要。而對(duì)于性格內(nèi)向，不善言辭的我，確實(shí)是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)，我深知自己肩上責(zé)任的重大，一上任，就全身心地投入到工作之中。近年來(lái)由于火工品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，供大于求的矛盾十分突出，而隨著集團(tuán)公司采煤機(jī)械化程度的不斷提高，內(nèi)部市場(chǎng)需求量又呈快速下降趨勢(shì)，我和銷售部門(mén)的同志一道，按照廠黨政制定的全力以赴，緊盯市場(chǎng)，努力開(kāi)拓外部市場(chǎng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，一方面通過(guò)進(jìn)一步制定和完善銷售承包方案，不斷調(diào)動(dòng)銷售人員的工作積極性，積極努力通過(guò)合法渠道開(kāi)辟外部市場(chǎng)。另一方面本著“鞏固老用戶，發(fā)展新用戶”的原則，利用各種機(jī)會(huì)奔走于各個(gè)用戶之間，協(xié)調(diào)關(guān)系，疏通渠道，三年來(lái)，我走訪用戶150余次，憑著誠(chéng)信的態(tài)度，憑著精誠(chéng)所至，金石為開(kāi)的精神，逐步穩(wěn)定了市場(chǎng)。2003年，通過(guò)大家的共同努力，完成了銷售任務(wù)×××萬(wàn)元，貨款回收任務(wù)×××萬(wàn)元，較好地完成了廠下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。到2024年，銷售工作再創(chuàng)佳績(jī)，銷售收入比2003年增加×××萬(wàn)元，增幅××%，貨款回收比2003年增加×××萬(wàn)元，增幅達(dá)到了××%;2024年，銷售收入和貨款回收繼續(xù)攀升，銷售收入比上年增加了×××萬(wàn)元，增幅××%，貨款回收比上年增加×××萬(wàn)元，增幅××%，創(chuàng)出了較好的銷售業(yè)績(jī)，保證了全廠各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。
2、在原材料供應(yīng)方面 近兩年，用于產(chǎn)品生產(chǎn)的主要原材料的價(jià)格不斷上漲，平均漲幅超過(guò)了30%，有些產(chǎn)品的漲幅甚至超過(guò)了100%，且價(jià)格始終沒(méi)有回落跡象。給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成了嚴(yán)重的困難。如何在原材料大幅漲價(jià)的情況下，既要保證原材料供應(yīng)及時(shí)到位，滿足正常生產(chǎn)的需要，又要準(zhǔn)確把握市場(chǎng)動(dòng)向，在降低采購(gòu)成本上做文章，這是材料管理的關(guān)鍵所在。我在廠領(lǐng)導(dǎo)的指示下，和材料部門(mén)的同志們一起，一方面千方百計(jì)籌集資金，克服重重困難，找市場(chǎng)，抓貨源，保證生產(chǎn)所需原材料的供應(yīng)，另一方面，堅(jiān)持做到先局內(nèi)，后局外，盡量減少中間環(huán)節(jié)，三年來(lái)通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)訂貨、要求廠家讓利等各種手段節(jié)約采購(gòu)資金100多萬(wàn)元。同時(shí)，督促材料部門(mén)做到貨到及時(shí)驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，強(qiáng)化質(zhì)量管理，嚴(yán)把原材料入庫(kù)關(guān)，杜絕不合格的原材料進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，較好地完成了原材料的采購(gòu)供應(yīng)工作。
3、在儲(chǔ)存及運(yùn)輸方面 加強(qiáng)庫(kù)房管理，既是我廠安全工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，也是火工品管理工作的關(guān)鍵。我廠有比較完善的各類庫(kù)房管理制度，作為分管領(lǐng)導(dǎo)，我每月都要深入基層、深入庫(kù)房等重要崗位六、七次，督促檢查庫(kù)房管理人員，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)崗位責(zé)任制，保證庫(kù)房物品數(shù)字清楚，日清日結(jié)，帳卡物一致，收發(fā)準(zhǔn)確及時(shí)，同時(shí)，督促檢查庫(kù)房等重點(diǎn)崗位加強(qiáng)安全管理，嚴(yán)密防范措施，認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)程和消防措施，連續(xù)多年保證了火工品儲(chǔ)存環(huán)節(jié)的安全。在運(yùn)輸管理方面，三年來(lái)車(chē)隊(duì)已累計(jì)安全運(yùn)輸里程達(dá)240多萬(wàn)公里，圓滿完成了廠下達(dá)的運(yùn)輸任務(wù)。2003年，我建議并參與了對(duì)汽車(chē)隊(duì)內(nèi)部承包方案的擬定。并于2024年開(kāi)始實(shí)行內(nèi)部承包。汽車(chē)隊(duì)通過(guò)承包，落實(shí)了按勞分配的原則，調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性，管理水平也有了進(jìn)一步的提高。車(chē)隊(duì)充分利用現(xiàn)有的運(yùn)輸能力，提高了運(yùn)輸效率，運(yùn)輸費(fèi)用比去年降低××萬(wàn)元，中小修理費(fèi)用降低××萬(wàn)元，材料費(fèi)用降低××萬(wàn)元，保證了全廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的順利進(jìn)行。
4、在基建工程方面 我廠在基建方面工作范圍涉及總廠、分廠，工作范圍較大，歷史欠帳比較嚴(yán)重，工程建設(shè)、生產(chǎn)及生活區(qū)的維修等任務(wù)也比較繁重，但人員較少。作為分管基建的廠長(zhǎng)，我與其他廠領(lǐng)導(dǎo)密切配合，積極爭(zhēng)取維簡(jiǎn)資金，精心編制資金計(jì)劃，并注意做好維簡(jiǎn)資金的使用和工程的組織協(xié)調(diào)及工程的驗(yàn)收等工作，三年來(lái)共安排土建大修資金×××余萬(wàn)元，用于改善生產(chǎn)及生活條件，基本解決了職工生活中的實(shí)際困難，保證了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
二、思想方面
我是一名長(zhǎng)期從事行政工作的干部，但同時(shí)也是一名共產(chǎn)黨員，多年來(lái)，我能夠堅(jiān)持做到堅(jiān)定不移地貫徹黨的路線、方針、政策，嚴(yán)格遵守黨的章程和組織原則，能夠牢固樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，善于結(jié)合實(shí)際創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，并在工作實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)，努力提高自身的黨性原則和道德修養(yǎng)，始終在思想上、政治上、行動(dòng)上與___保持高度一致。特別是在最近開(kāi)展的共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育中，我認(rèn)真學(xué)習(xí)，并在工作中自覺(jué)做到了以下幾點(diǎn)：一是用“三個(gè)代表”重要思想武裝頭腦，與時(shí)俱進(jìn)，更新觀念，自覺(jué)地在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，積極投身企業(yè)的建設(shè)和改革。二是努力掌握專業(yè)技術(shù)，把為人民謀利益的決心和自身的實(shí)際工作結(jié)合起來(lái)，做好本職工作，為企業(yè)謀生存求發(fā)展貢獻(xiàn)力量。三是自覺(jué)貫徹執(zhí)行黨的方針路線，堅(jiān)持民主集中制原則，做到個(gè)人服從組織，堅(jiān)決維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。四是牢記“兩個(gè)務(wù)必”，自覺(jué)端正工作作風(fēng)，正確對(duì)待權(quán)利，正確對(duì)待名利，愛(ài)崗敬業(yè)，工作作風(fēng)踏實(shí)。五是以身作則，廉潔自律，按照“八個(gè)堅(jiān)持，八個(gè)反對(duì)”的要求，用黨性原則約束自己的行為，努力當(dāng)好人民滿意的公仆。六是能夠在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，自覺(jué)接受群眾的監(jiān)督。并虛心聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)和工作方法。
近三年來(lái)，我雖然在××廠的經(jīng)營(yíng)工作中做了一
些工作，但我深知自身還有許多不足，距離黨組織和廣大群眾對(duì)我的要求還有一定的差距，在今后的工作中，我要向其他廠領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，保持清醒的政治頭腦和經(jīng)濟(jì)頭腦，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)一步解放思想，增強(qiáng)市場(chǎng)觀念、效益觀念，全心全意依靠工人階級(jí)，積極主動(dòng)抓好各項(xiàng)工作，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中，把自己鍛煉成懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理，廉潔自律、職工依賴的優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理者。
第十二篇 石油企業(yè)廠長(zhǎng)經(jīng)理述職報(bào)告1300字
一、 堅(jiān)持加強(qiáng)思想政治建設(shè)，努力提高政治理論水平
幾年來(lái)，始終堅(jiān)持以思想政治建設(shè)為中心，切實(shí)強(qiáng)化政治和大局意識(shí)，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，努力提高理論修養(yǎng)，不斷增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，在思想上、政治上與公司黨委保持高度的一致。
首先堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的學(xué)習(xí)制度，努力提高政治理論水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)了“十六大工作報(bào)告”“____黨內(nèi)監(jiān)督條例”“____紀(jì)律處分條例”“___關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定”等重要文件，認(rèn)真理解掌握精神實(shí)質(zhì)，使自身政治理論水平有了明顯提高。
其次是在實(shí)際工作中堅(jiān)持民主集中制原則，增強(qiáng)全局觀念。工作到位不越位，有權(quán)不越權(quán)，當(dāng)好助手，服從全局，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨委會(huì)、班子會(huì)形成的決議，從來(lái)不搞小動(dòng)作，為人做事坦坦當(dāng)當(dāng)。
二、 主要工作完成情況。
來(lái)到前大后，我被前大的新環(huán)境深深的感動(dòng)，這里有一個(gè)精明競(jìng)業(yè)、技術(shù)嫻熟、以發(fā)展為己任的班子帶頭人，有精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、密切配合、積極進(jìn)取的領(lǐng)導(dǎo)班子集體，有年輕有為、朝氣蓬勃、積極向上的員工隊(duì)伍，全廠上下齊心努力，為實(shí)現(xiàn)扭虧為盈而努力奮斗，生活和工作在這樣的份圍當(dāng)中，更進(jìn)一步激發(fā)起我的工作熱情，我使出渾身的解數(shù)，充分發(fā)揮老同志的管理優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)做出自己的貢獻(xiàn)。在一年多的時(shí)間里，雖然只占我工作年現(xiàn)的三十分之一，但是我感覺(jué)到，這段時(shí)間里我的心情是最好的、工作熱情是最高的、分管的專業(yè)是最寬的、工作效率是最佳的、工作成果是最突出的。我分管計(jì)劃、財(cái)務(wù)、物資、企管、市場(chǎng)和考核工作，通過(guò)完善管理制度
、明確工作職責(zé)、規(guī)范業(yè)務(wù)流程、實(shí)行嚴(yán)肅考核，使公司的各項(xiàng)要求、會(huì)議精神得到深入貫徹落實(shí)，全面推進(jìn)各項(xiàng)管理工作向前有序邁進(jìn)，主要工作成果是：
2、全力抓好以預(yù)算管理為中心的財(cái)務(wù)管理工作，預(yù)算準(zhǔn)確率達(dá)100%；實(shí)現(xiàn)操作費(fèi)6684.52萬(wàn)元，完成預(yù)算的99.93%，控制在預(yù)算以內(nèi)；各類應(yīng)收帳款為零；貨款回收率達(dá)100%，庫(kù)存儲(chǔ)備21萬(wàn)元，備用金平均占用1.6萬(wàn)元，均低于預(yù)算按排，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況100%的目標(biāo)。
4、全面抓好物資管理工作，通過(guò)分解預(yù)算指標(biāo)、明確管理責(zé)任主體，建立三審制度和油管桿報(bào)廢管理制度，使物資管理工作上一個(gè)新水平，全年消耗材料1231萬(wàn)元，同比壓縮231萬(wàn)元，油管修復(fù)率提高13個(gè)百分點(diǎn)，創(chuàng)效91萬(wàn)元。
5、全面落實(shí)公司創(chuàng)效工程，結(jié)合前大具體情況，上細(xì)安排“資源創(chuàng)效工程”“投資創(chuàng)效工程”“資產(chǎn)創(chuàng)效工程”和“降本增效工程”，做到項(xiàng)目落實(shí)、措施落實(shí)、資金落實(shí)、責(zé)任落實(shí)，全年完成資源創(chuàng)效四項(xiàng)，創(chuàng)效420萬(wàn)元，投資創(chuàng)效三項(xiàng)，創(chuàng)效488萬(wàn)元，資產(chǎn)創(chuàng)效五項(xiàng)，創(chuàng)效943萬(wàn)元，降本增效8項(xiàng)，創(chuàng)效850萬(wàn)元，合計(jì)創(chuàng)效2701萬(wàn)元，全面完成公司計(jì)劃指標(biāo)。
6、加強(qiáng)市場(chǎng)運(yùn)作管理，規(guī)范運(yùn)作程序，確保施工隊(duì)伍準(zhǔn)入率達(dá)100%，及時(shí)簽定施工合同，確保合同簽定率達(dá)100%，及時(shí)評(píng)價(jià)服務(wù)商，評(píng)價(jià)率達(dá)100%。
7、全面開(kāi)展基層基礎(chǔ)管理工作，認(rèn)真制定我廠“基層基礎(chǔ)管理工作實(shí)施方案”，下達(dá)各項(xiàng)管理工作標(biāo)準(zhǔn)、檢查細(xì)則和考核辦法，并深入基層檢查落實(shí)，有利地推動(dòng)了基礎(chǔ)管理工作向前邁進(jìn)。
總之，一年來(lái)，在廠長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在班子同仁的支持下，在各科室、各基層站隊(duì)的配合下，較好地完成了分管工作，為企業(yè)扭虧為盈做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
來(lái)源:公開(kāi)選撥領(lǐng)導(dǎo)考試
