第一篇 2024年店長實習報告500字
時光流逝，轉瞬間，我們在___的11天實訓結束了，心中真是感慨萬千。
___超市的不同崗位對員工的要求都是不同的，但是他們的共同宗旨就是為顧客服務，讓顧客滿意……
實訓期間我先后在收銀服務區(qū)和顧客服務區(qū)工作，曾經我認為這兩項工作都應該是非常簡單的，可是當我親自經歷過才知道如果想把工作做好而且還要讓顧客滿意絕非容易的事，因為我們在工作時既要遵守領導對我們的要求，又要與形形色色的顧客交流，做到讓他們高興而來滿意而歸，所以我們要時刻的注意自己的言行舉止，時刻提醒自己現(xiàn)在是一個工作人員……
雖然在工作過程中很累很辛苦，但是我卻從中得到了很多收獲，在遇到細小繁瑣的工作時，我學會了細心;在遇到顧客刁難時，我學會了忍讓;在遇到別人不停問問題時，我學會了耐心……通過這些讓我更深刻的體會到溝通的重要性，讓我更好地學會了該如何與不同的人進行交流。
這次的實訓雖然結束了，但是我從中學到的知識對我的影響卻是永遠無法結束的。當然在學到更多的社會知識的同時我也認識到了自身存在的不足，但我相信經過這次的實訓，在我以后的真正工作中會減少很多不必要的錯誤，我也會更加認認真真、兢兢業(yè)業(yè)的去完成我工作中的每件事，改掉自身存在的不足。
第二篇 店長市場實習報告11750字
這個階段___廣場店店長實習。市場目標是零售價4___元，實際完成4___元。完成率1__%。如果把__實習當作是修筑一幢高樓而打地基，那么在青島的一個半月店長實習就是真正修筑的開始。雖然在青島沒有像在長沙一樣天天瘋狂地賣貨，但對于店面管理、人員管理、活動組織等都有了一個比較深刻的認識及操作。下面我將主要從以下五個方面敘述我在青島市場所學習、收獲的東西：
一、 帶團隊
1、 以身作則
無論是以前上學，還是到公司以后，經常聽到的一個詞就是“以身作則”，但以前從來沒有認真地去理解過這個詞的真正意義。自從在__實習了一個半月，我覺得我已經對這個詞有了一個比較深刻的理解了。
就在青島實習的前兩個星期里，我在賣場一直找不到狀態(tài)，偶爾在發(fā)呆、偶爾束手無策，但就在我到維客廣場店的第二個周末的時候，__市場的__經理來到了賣場。她和其他市場經理不同的是——她一到賣場第一件事不是看銷量本，也不是問某某某狀態(tài)怎么樣，而是把外套一脫就和我們一起賣起了產品。不到五分鐘，我看到了我的員工積極性提高了、比以前更熱情了、賣貨更有狀態(tài)了……
其實“以身作則”這個詞不是說出來，也不是喊出來的，而是做出來的。只要自己讓自己的員工看到自己比他們更積極、更努力，那他們就知道自己應該怎么樣做了。而這也正是我下到市場后最需要做而且必須做的。
2、 激勵員工
當員工士氣低落或士氣高漲的時候都需要激勵，而我以前學會的只是某一方面的言語上的激勵，但到了___后我學會了許多方面的激勵方法：
a、 當員工長時間賣不出去產品的時候可以適當?shù)陌炎约核u的貨以獎勵的方面記到他的銷量上，這樣無形中就讓他對自己有了信心。在維客廣場店的時候程俏上早班，而到11點的時候她一支都還沒有賣出去，這個時候我就把我所賣的一個冰海泥記到了她的銷量上，并告知于她，沒想到她從11點到12點一個小時內通過我的這次激勵賣了五瓶貨。
b、 設立周銷量冠軍獎，通過一些小型的物質獎勵來激勵。
c、 在周末的時候設立日、時間段銷量冠軍，這樣不僅可以讓他們在一種比較輕松的環(huán)境下面工作，而且也可以做到很好的激勵。
3、 關心員工
真心實意地關心自己的員工，可以讓員工安心地跟著你一起工作。但在關心員工方面一定要有一個度，不要太過于溺愛，要真正做到嚴父、慈母、良師、益友。
所謂嚴父并不是所有工作時間都是以很嚴厲的態(tài)度來對待自己的員工，而是作為一種原則性問題或錯誤、很正式的場合(比如說會議等)這類的時候要以一個嚴父的身份來處理各類關系。
而慈母這一關正是比較難把握的，因為如果這一方面控制得不好的話就容易形成“溺愛”。而經過了青島一個半月的實習，我基本上可以把這方面的東西進行控制了。其實很簡單，就是要多關心自己的員工，但對于上述嚴父應該做的事的時候就要轉換角色了。
良師主要針對的是學習型員工，特別是剛步入社會的員工。因為他們中間有很多人對工資的欲望不是非常強烈，但對于在一個公司能否學到東西在他們心中占有很大的比重。而且如果一旦讓他們覺得在自己的身上學得到很多東西，他們無形當中就會很服你，這樣自己對于他們管理起來又要容易很多了。
益友就是真心地把自己的員工當朋友，其實只在在工作、學習、生活中把自己的員工當成真正的朋友看，而且用行動去這樣對待他們，而相對應的他們也會真心的對待自己。正是由于這種朋友關系也許在某些管理環(huán)節(jié)更有用。
4、 退貨問題
在長沙的時候覺得退貨問題是個大問題，結果在青島實習的時候我看到了這個問題的解決方法：每個員工每賣一瓶貨，就帶顧客去買單，如果存在退貨現(xiàn)象，那所退的那瓶貨就從沒有帶顧客去買單的那個員工頭上減。但這必須在之前給各個員工事先支會，在每個員工同意這種制度以后再去實施，很容易就解決了退貨問題。
5、 活動氛圍控制
一個好的活動隊長或一個好的店長必須具備這方面的能力，特別是在周末。如果有體驗平臺，那么盡量拉一個顧客到體驗平臺進行體驗，如果人比較少的時候也可以為那位顧客做的時候稍微久一點，以吸引其他顧客的注意。其實氛圍就是利用顧客吸引顧客，然后用員工的一對一或一對多進行銷售。
也可以利用喊喇叭來吸引顧客，也就是我們所謂的“宣銷式的體驗營銷”，這樣吸引顧客的方法更加實用。
第三篇 一位實習店長的轉正報告1700字
尊敬的各位領導：
首先，感謝各位領導的提點幫助和支持，我很榮幸能夠獲得提交轉正申請的機會。這是領導對我工作上幾年如一日兢兢業(yè)業(yè)之肯定，同時責任也伴機遇而來，對我來說是更大的挑戰(zhàn)。
業(yè)績·新崗拼搏100天
任職新崗位已3個多月，忙碌中總感覺短暫但異常充實。首先，赴任新崗的我，為門店做了以下工作：
構思陳列
第一個月，通過基本構思，將店內陳列和布局重新分布調整：推出兩個花車陳列，以期配合___廠家活動方案，整個花車全部做了相關活動堆頭，在活動方案來之前就根據(jù)門店銷售額情況把計劃備足，然后全員貫徹活動方案?；顒悠陂g極大的刺激了銷售額的增長，也刷新了門店連續(xù)四天銷售額過萬的歷史。
更新布局
同時，我對門店商品的擺放和陳列進行調整，門店正門位置和黃金位置，主要陳列對門店貢獻值較大的、對門店產出有利的品類，以及門店的高毛主推出量品種，做大陳列面，商品的選擇做精細化挑選。
經過品類調整，阿莫西林類從原來的每月銷售額5000元左右增長到現(xiàn)在的平均每月8000元左右，毛利的增長幅度可高達60%；甲硝唑從原來的的每月4000元增加到現(xiàn)在的每月8000元左右。
向創(chuàng)新要效益
在我任職期間，預計從4-5月天氣升溫。為方便每一位口腔方面的患者服藥，我向公司提議增加門店礦泉水資源——既可以為顧客帶來便利，又可獲得額外利潤。同時，門店整體的商品結構也在逐步根據(jù)自己門店的商圈性質、顧客屬性進行調整，我的最終目的是希望門店商品管理日趨精細化；門店的價格管理能帶來更大效益。
存量+結構手術
任職期間，我勇于增加門店商品存量和商品結構，對于一些重癥和大門店有大備貨量的品種，也嘗試加大一定的備貨量，明顯改善了處方藥的客單價。像之前很多3-5盒銷量的品種，經過改善備貨有時可達10-20盒的銷售。如此逐漸會形成良性循環(huán)，讓顧客感到門店品類之全，增加顧客黏性。
防止顧客分流
我認為，門店的貨物品類之齊全相當重要——缺貨品種要及時補足。不管任何時候，一旦門店出現(xiàn)缺貨，都要第一時間借助各種資源把貨備回門店。因為顧客購買的習慣很重要，一旦顧客去尋找或對其他渠道產生依賴，有可能產生顧客分流，部分品種的銷售收到損失。在比較中我發(fā)現(xiàn)，顧客會越來越有辨識性，對價格也愈加敏感。最終，經過幾個月的調整，門店的銷售額和毛利額不管是同比還是環(huán)比都在穩(wěn)步提升中。
團隊·挖掘優(yōu)點，循序漸進
我一向認為，團隊是門店的靈魂，也是打破銷售天花板的源動力。我再次的領悟是：外要狼性，內要羊性——能讓大家在銷售上嗷嗷拼搏的同時，員工彼此之間團隊和諧，避免內耗，這才是好的團隊。
讓員工化投入
我在門店團隊的整體建設中以身作則，首先努力凸顯每個員工的優(yōu)點，以積極的自信狀態(tài)帶領員工來完成我們的共同目標。同時，關心、了解員工，熟知門店員工無論工作抑或生活上之需求，在保證工作效率的前提下盡量予以方便，目的很簡單——安心上班，化投入工作。
上行下效，執(zhí)行率不打折
執(zhí)行力是層層遞減的——就算對僅從經理-店長-柜組長-組員，這一僅三個遞層的系統(tǒng)來說。因此，我致力于將公司傳達的各項規(guī)章制度和各項重要文件，能接近100%地傳遞給所有員工；同時循序漸進的讓員工從單向能力向多項能力方向發(fā)展；對于門店員工的各項獎勵要做到有依有據(jù)，用數(shù)據(jù)和員工綜合能力說話，極大的激勵了和引導著員工的目標性和方向感。
門店互助，不誤時機
在與公司的其他分店合作時，互相幫助，互相扶持，相互之間調解商品，以達到商品最快速化的利用，能幫忙解決的效期商品。只要請調上發(fā)現(xiàn)，和對方溝通進行幫扶代賣，或者給對方提供快速銷售門店的信息，以期不貽誤銷售時機。
簡短的總結
幾個月的工作是忙碌和富有挑戰(zhàn)和總結性的。簡明扼要，我將自己的工作做簡單總結：
·從公司的總體利益及大局出發(fā)，詳認真履行自己的各項店長職責；
·力求平衡菁英員工與普通員工之間、員工與門店之間、員工與企業(yè)之間、門店與顧客之間、門店和企業(yè)之間的各項平衡；
·盡自己努力為企業(yè)帶來效益。
總而言之，這就是我時刻進行的“閉環(huán)思考”——一個每天面對、不斷檢視的過程。
三個月多的店長工作是充實又滿足的，在今后的工作中，我會更加嚴格要求自己，以謙卑的態(tài)度和飽滿的熱情，帶領好我的團隊，為公司創(chuàng)造更高價值，講我的未來放在這里，展望更美好的明天！
第四篇 店長市場實習報告4250字
店長市場實習報告
這個階段___廣場店店長實習。市場目標是零售價4___元，實際完成4___元。完成率1__。如果把__實習當作是修筑一幢高樓而打地基，那么在青島的一個半月店長實習就是真正修筑的開始。雖然在青島沒有像在長沙一樣天天瘋狂地賣貨，但對于店面管理、人員管理、活動組織等都有了一個比較深刻的認識及操作。下面我將主要從以下五個方面敘述我在青島市場所學習、收獲的東西:
一、 帶團隊
1、 以身作則
無論是以前上學，還是到公司以后，經常聽到的一個詞就是“以身作則”，但以前從來沒有認真地去理解過這個詞的真正意義。自從在__實習了一個半月，我覺得我已經對這個詞有了一個比較深刻的理解了。
就在青島實習的前兩個星期里，我在賣場一直找不到狀態(tài)，偶爾在發(fā)呆、偶爾束手無策，但就在我到維客廣場店的第二個周末的時候，__市場的__經理來到了賣場。她和其他市場經理不同的是——她一到賣場第一件事不是看銷量本，也不是問某某某狀態(tài)怎么樣，而是把外套一脫就和我們一起賣起了產品。不到五分鐘，我看到了我的員工積極性提高了、比以前更熱情了、賣貨更有狀態(tài)了……
其實“以身作則”這個詞不是說出來，也不是喊出來的，而是做出來的。只要自己讓自己的員工看到自己比他們更積極、更努力，那他們就知道自己應該怎么樣做了。而這也正是我下到市場后最需要做而且必須做的。
2、 激勵員工
當員工士氣低落或士氣高漲的時候都需要激勵，而我以前學會的只是某一方面的言語上的激勵，但到了___后我學會了許多方面的激勵方法:
a、 當員工長時間賣不出去產品的時候可以適當?shù)陌炎约核u的貨以獎勵的方面記到他的銷量上，這樣無形中就讓他對自己有了信心。在維客廣場店的時候程俏上早班，而到11點的時候她一支都還沒有賣出去，這個時候我就把我所賣的一個冰海泥記到了她的銷量上，并告知于她，沒想到她從11點到12點一個小時內通過我的這次激勵賣了五瓶貨。
b、 設立周銷量冠軍獎，通過一些小型的物質獎勵來激勵。
c、 在周末的時候設立日、時間段銷量冠軍，這樣不僅可以讓他們在一種比較輕松的環(huán)境下面工作，而且也可以做到很好的激勵。
3、 關心員工
真心實意地關心自己的員工，可以讓員工安心地跟著你一起工作。但在關心員工方面一定要有一個度，不要太過于溺愛，要真正做到嚴父、慈母、良師、益友。
所謂嚴父并不是所有工作時間都是以很嚴厲的態(tài)度來對待自己的員工，而是作為一種原則性問題或錯誤、很正式的場合(比如說會議等)這類的時候要以一個嚴父的身份來處理各類關系。
而慈母這一關正是比較難把握的，因為如果這一方面控制得不好的話就容易形成“溺愛”。而經過了青島一個半月的實習，我基本上可以把這方面的東西進行控制了。其實很簡單，就是要多關心自己的員工，但對于上述嚴父應該做的事的時候就要轉換角色了。
良師主要針對的是學習型員工，特別是剛步入社會的員工。因為他們中間有很多人對工資的欲望不是非常強烈，但對于在一個公司能否學到東西在他們心中占有很大的比重。而且如果一旦讓他們覺得在自己的身上學得到很多東西，他們無形當中就會很服你，這樣自己對于他們管理起來又要容易很多了。
益友就是真心地把自己的員工當朋友，其實只在在工作、學習、生活中把自己的員工當成真正的朋友看，而且用行動去這樣對待他們，而相對應的他們也會真心的對待自己。正是由于這種朋友關系也許在某些管理環(huán)節(jié)更有用。
4、 退貨問題
在長沙的時候覺得退貨問題是個大問題，結果在青島實習的時候我看到了這個問題的解決方法:每個員工每賣一瓶貨，就帶顧客去買單，如果存在退貨現(xiàn)象，那所退的那瓶貨就從沒有帶顧客去買單的那個員工頭上減。但這必須在之前給各個員工事先支會，在每個員工同意這種制度以后再去實施，很容易就解決了退貨問題。
5、 活動氛圍控制
一個好的活動隊長或一個好的店長必須具備這方面的能力，特別是在周末。如果有體驗平臺，那么盡量拉一個顧客到體驗平臺進行體驗，如果人比較少的時候也可以為那位顧客做的時候稍微久一點，以吸引其他顧客的注意。其實氛圍就是利用顧客吸引顧客，然后用員工的一對一或一對多進行銷售。
也可以利用喊喇叭來吸引顧客，也就是我們所謂的“宣銷式的體驗營銷”，這樣吸引顧客的方法更加實用。
二、 店面管理
1、 客情
客情方面可以分為兩個大的方面:賣場客情和競品客情。
賣場客情主要是通過以下幾方面來完成的:
a、 見了柜長、經理、主任等賣場管理人員主動打招呼，這樣會讓他們覺得我們迪彩人與其他人不同(因為競品促銷員基本上是不會主動給他們打招呼的)，從而讓他們覺得我們迪彩人很有禮貌。
b、 利用活動隊氛圍做得比較好的時候主動把賣場管理人員叫到我們活動現(xiàn)場，然后以叫他們提出意見的形式來和他們聊天，雖然他們提的意見我們基本上都在實施，但他們會感覺到迪彩人很重視他們，從而提升迪彩品牌在他們心目中的形象。
c、 利用危機公關來搞好與賣場的客情關系:記得有一次我的一個活動隊員在衣著上有違商場的規(guī)章，日化區(qū)經理當時就叫我那個活動隊員必須離開賣場。在這種情況下我也就挺身而出了，在說服賣場經理的同時還和她聊了一下迪彩的體驗營銷以及活動建議等。也讓賣場經理對迪彩有了新的認識并且讓她對迪彩有了更多的關注度。
競品客情就更不用說了，他們都是促銷員，只要讓他們感覺到你是在重視他，那基本上就沒有太大的問題。主要動作就是要在平時多和他們聊天，這不僅可以和他們搞好關系，而且還可以從聊天當中了解到競品的一切情況及動態(tài)等。
2、 會議
會議方面我將從兩個方面來進行總結:一是店內會議，再就是周例會。
店內會議主要要抓住員工的心態(tài)，每當銷售高峰期來臨前或員工的心態(tài)出現(xiàn)問題時要及時進行調整。
周例會則是定在星期一，具體流程為:
a、 對上周個人銷量排名進行分析，特別是增長率的一位員工，而且要他分享他為什么上周會有那樣的增長率。
b、 分析上周主推單品的完成率，對完成出色的員工進行表揚。對完成較差的員工進行先表揚，后批語，再激勵的方式。
c、 利用故事來解決上周所存在的比較明顯的問題。
d、 每位員工定本周銷售目標及主推單品銷售量。
3、 庫存
每天保證早晚各點一次貨，而且要排面和堆頭分開點，庫存基本上就沒有太大問題了。
4、 助銷品管理
首先規(guī)定我們自己的員工絕對不允許私自拿贈品。當遇到猶豫不決的顧客的時候，就可以利用贈品來吸引;當顧客主動要贈品的時候也可以利用贈品來促使顧客買單;或是叫顧客先到收銀臺買單時顧客產生不愿意的時候也可以利用贈品。
三、 招聘
1、 人才市場
首先是要看準人，然后迎步上去:請問你是要找工作嗎？想要找一份什么樣的工作呀？(還沒有等她回答的時候又緊接著說)哦，是這樣的，我們現(xiàn)在正在招家樂福、沃爾瑪……大賣場的導購。不知道你對這方面有沒有興趣？然后就可以給她介紹我們公司的企業(yè)文化等東西，這里面最重要的是要讓她覺得我們公司是一個值得信賴的大公司，而且要讓她從我和她的談話當中感覺出我的真誠。
2、 招聘啟事
主要張貼于工廠、小區(qū)、人多的地方，但張貼密度不益太密，因為太過于密的話就有點“牛皮癬”的感覺了。張貼出去的東西主題一定要鮮明，突出招聘、待遇、工作地點、聯(lián)系方式等。
3、 賣場挖人
有很多種接觸方式，我認為最簡單的方式是到一個區(qū)后問某一個促銷員:“你們這里賣得、最會搶貨的是誰呀”？這樣問的話就可以促使別人回答我讓我找到優(yōu)秀的員工了，因為被問的人肯定想讓這里賣得、而且要搶他貨的促銷員離開。
4、 校園終端儲干
在青島招聘培訓期間我們還做了一個計劃:校園終端儲備干部，主要向店長和主管方面培養(yǎng)。一切準備工作都做好了，公司簡介ppt、招聘時用的橫幅、應聘人員申請表、迪彩活動相關資料等。但由于一個方面的失誤，導致了整個計劃落空——我們沒有想好中專學校畢業(yè)生的離校工作時間，恰恰這個時候是畢業(yè)生已經出去得差不多了。打了很多學校的電話，學校方面都說他們的畢業(yè)生都已經找到了工作，或是還有幾個沒有工作的。在這方面的失誤讓我們整個計劃落空了。以后如果還要去中專學校進行類似的招聘，一定預計好這方面的事。
5、 面試
面試前一定要做好招聘的準備，需要問哪些問題。我們所問的問題能夠挖掘到應聘者什么樣的信息。而且一定要注意自己的儀容儀表。個人形象的提升也有助于應聘者對公司的好感及以后的培訓、管理。盡量問一些開放式問題，找到一個應聘者感興趣的話題與她深入地交談。比如她以前工作中覺得最累、最快樂的事，而且從中發(fā)現(xiàn)她對工作的態(tài)度。還有很重要的一點就是在面試完以后，應給予應聘者一個綜合，全面的評價，這不僅能讓應聘者覺得在這次應聘中能夠學到東西，而且也是一種負責任的表現(xiàn)。給應聘者感覺到即使沒有應聘上也不虛此行，同時感覺這是正規(guī)的面試。
四、 新員工培訓
培訓應分為理論培訓和現(xiàn)場傳、幫、帶。
a、 理論培訓
培訓內容分為企業(yè)文化(心態(tài))、產品知識、促銷技能技巧、試噴造型、頭發(fā)常識等。而產品知識和促銷技能技巧能結合在一起進行培訓，因為這樣可以在講解理論的同時加入一些現(xiàn)場演練，讓他們覺得我們的產品很好賣、而且讓他們更容易吸收。基本上前者和后者的占比為25和75。
而最為關鍵的就是企業(yè)文化(心態(tài))的培訓，因為這是關系到新員工是否有決心留在公司最重要的一點。在培訓這個科目的時候要盡量在一種輕松的環(huán)境下面進行，可以利用游戲、故事、互動等方式讓新員工盡量放開，這樣的話進行起來的課是非常有效的。
b、 現(xiàn)場傳、幫、帶
現(xiàn)場傳、幫、帶是在賣場的親自帶隊，從新員工第一第的表現(xiàn)對他們的一些動作、說辭、技巧等進行現(xiàn)場指導。這是尤為重要的，因為這是他們在賣場的第一天，這一天的情緒會直接影響到他們正式入職后的種種表現(xiàn)。
主要是從站位、試噴造型技能技巧、說辭、習慣等方面進行指導，而在這一天當中我們自己也應該高度認真，因為他們已經把我們的形象看在了心里，他們看到我們就無形當中為自己以后的工作規(guī)劃了一個藍圖。
五、 其他收獲
其實在__我收獲的不是帶團隊，也不是招聘、培訓，而是從內心里面真正學會了兩點:
1、 我比以前穩(wěn)重了。記得在剛進公司的時候，包括在長沙市場實習的時候，我都是一個很浮燥的人，別人的一些話語很容易就能改變我自己內心的心情，而且開朗的我也會不分場合地開朗。但今天不同了，我有了一顆穩(wěn)重的心，一顆平和的心?，F(xiàn)在無論是別人的批評或是別人的表揚，我都不會很大程度上改變自己的心態(tài)了。這是我在青島市場改變的一點，這也將是我這一生終生受用的一點。
2、 我明白了什么叫敢想敢做。其實人活在這個世界上，沒有什么特別大不了的事情，也沒有什么小事。但有些時候我們想到了一些問題，但由于我們想著這想著那而不敢去做，從而導致我們無法去實現(xiàn)自己的想法。但今天我明白了——想了不去做，等于沒想;做了不盡力做好，等于沒做！
第五篇 ktv店長實習報告650字
尊敬的酒店領導：
大家好！ 本職自20__年5月2_日被酒店聘為總經辦主任兼人力資源部經理以來，已經六個多月了。按照酒店的工作安排和本職的一些想法，五個月來，本職主要負責做好以下幾項工作，現(xiàn)向酒店決策層報告。
此次主要針對的對象為部門經理/負責人，具體規(guī)定如下：
(一)考勤管理規(guī)定：本規(guī)定要求部門經理/負責人每天上下班要打卡，除本休日外，休假、請假要履行正常的審批手續(xù)。若違反規(guī)定，將給予相應處罰。自實施本規(guī)定以來，部門經理/負責人上下班比較準時，基本杜絕了遲到、早退或不打上下班卡的現(xiàn)象;休假或請假也均能按正常的手續(xù)辦理，規(guī)范了酒店的管理。
(二)總值值班相關規(guī)定：本規(guī)定將總值值班時間、總值值班職責、總值值班記錄的記述要求、總值值班人員的紀律要求、總值房的安排、違規(guī)處罰等多項內容重新強調，以激勵總值值班人員履行工作職責。自實施以來，值班人員基本上能在崗履行自己的職責，及時處理值班期間發(fā)生的突發(fā)事件和客人的投訴，沒有發(fā)生脫崗、不履行職責等現(xiàn)象。值班記錄的記述也比較規(guī)范。
(三)工作日志的記述：從_月5日起，各部門經理/負責人每天基本上能記述工作日志，并于次日10:00交總辦/人力資源部收集，統(tǒng)一交總經理閱處。據(jù)統(tǒng)計，幾個月來因工作日志未上交、遲上交或應付式記述等原因而受到處罰的極少數(shù)。
(四)每月工作總結：自_月份以來，各部門經理/負責人基本上能在每月5日前提交上月工作報告，內容也比較詳盡，包括：總結上月工作完成情況、未完成工作情況及亟待解決的問題、下月的工作計劃、對本部門、酒店工作的意見或建議、本部門的人事動態(tài)。
