工廠管理年終自查報(bào)告怎么寫
1. 引言部分:簡要介紹工廠的基本情況,包括工廠的規(guī)模、主要產(chǎn)品、員工數(shù)量和主要業(yè)務(wù)流程。這部分應(yīng)該清晰、準(zhǔn)確,為后續(xù)的自查內(nèi)容提供背景。
2. 自查范圍:明確自查的領(lǐng)域,如生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、安全管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等。列出每個(gè)領(lǐng)域的關(guān)鍵指標(biāo),以供后續(xù)詳細(xì)分析。
3. 生產(chǎn)管理:分析生產(chǎn)流程的效率,包括設(shè)備運(yùn)行狀況、生產(chǎn)線瓶頸、生產(chǎn)周期等。檢查是否有浪費(fèi)資源的情況,以及生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況。
4. 質(zhì)量管理:評(píng)估產(chǎn)品的合格率,檢查質(zhì)量控制體系是否有效,是否有持續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量改進(jìn)措施。
5. 安全管理:回顧過去一年的安全事故記錄,檢查安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況,評(píng)估員工的安全培訓(xùn)效果。
6. 人力資源管理:分析員工的流動(dòng)率,評(píng)估招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)機(jī)制的效果,以及員工滿意度調(diào)查的結(jié)果。
7. 財(cái)務(wù)管理:審核財(cái)務(wù)報(bào)表,關(guān)注成本控制、利潤狀況、現(xiàn)金流管理,以及是否存在合規(guī)問題。
8. 供應(yīng)鏈管理:評(píng)估供應(yīng)商績效,檢查庫存管理,分析采購成本和交貨時(shí)間。
9. 環(huán)境影響:討論工廠的環(huán)保措施,包括廢物處理、能源消耗和排放控制。
10. 數(shù)據(jù)分析:使用圖表和數(shù)據(jù)來支持你的分析,使報(bào)告更具說服力。
11. 改進(jìn)建議:針對(duì)自查過程中發(fā)現(xiàn)的問題,提出具體的改進(jìn)措施和實(shí)施計(jì)劃。
開頭結(jié)尾怎么寫
開頭:
以工廠在過去一年的總體表現(xiàn)為切入點(diǎn),強(qiáng)調(diào)自查的重要性,例如:“隨著2022年的結(jié)束,我們回顧并評(píng)估了工廠的運(yùn)營狀況,以確保我們的管理實(shí)踐與既定目標(biāo)保持一致,并尋找潛在的改進(jìn)點(diǎn)?!?/p>
結(jié)尾:
總結(jié)自查的主要發(fā)現(xiàn),但不要過于概括,而是側(cè)重于未來行動(dòng)的承諾,例如:“通過這次自查,我們已識(shí)別出一些關(guān)鍵領(lǐng)域需要改進(jìn)。我們承諾將這些發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)計(jì)劃,以提升工廠的效率、質(zhì)量和可持續(xù)性,為2023年打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?!?/p>
工廠管理年終自查報(bào)告范文
第一篇 工廠管理年終自查報(bào)告950字
工廠管理年終自查報(bào)告
工廠管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的主戰(zhàn)場,有效的工廠管理可提高企業(yè)的生產(chǎn)力。不同的工廠,工廠管理的內(nèi)容也會(huì)有很大不同?,F(xiàn)場的條件不同,管理的難度也不同。沒有一個(gè)固定的管理模式讓我們套用,只能根據(jù)自己工廠的實(shí)際情況而定。
我作為工廠主任,深知全靠員工自覺是不行的,管理有時(shí)真的很頭疼,管理經(jīng)驗(yàn)談不上,只是說一下自己的工作方法,與大家交流一下。
第一點(diǎn):樹立威信,提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)魅力。
1、處理任何事必須做到公正,公平,公開。以客觀事實(shí)為依據(jù),以理服人,獲得工人信任,為開展日后的管理工作打下好的基礎(chǔ)。
2、樹立威信,并非板起臉來,時(shí)刻注意領(lǐng)導(dǎo)形象,與工人劃清界限,該打成一片也要打成一片,重要的是與工人用心交流。
第二點(diǎn):知人善用,人盡其才。
1、對(duì)工人的性格及才能多做了解,以安排合適的工作。
2、多與班組長交流思想,不要在工人面前“全盤否定”班組長的工作,甚至訓(xùn)斥其“一事無成”,因?yàn)槿魏我粋€(gè)工廠主任的成功管理都離不開班組長的一臂之力。
第三點(diǎn),緊跟公司快速發(fā)展的步伐,力爭上游,不允許自己的團(tuán)隊(duì)拉后腿。
1、公司每一次目標(biāo)的提出及管理方面的革新,一經(jīng)高層領(lǐng)導(dǎo)下達(dá),作為工廠主任,要高度重視,以百分百的精力去投入,以身作則,讓員工有緊張感及主人翁思想。公司的方向是正確的,只看一個(gè)團(tuán)隊(duì)是否能執(zhí)行到底,這就談到執(zhí)行力方面了。在__年,公司推出“5s”活動(dòng),全公司上下全面整改,如果哪一個(gè)管理者有較強(qiáng)的執(zhí)行力,“5s”肯定能做的一步到位,且堅(jiān)持的。
2、做的“一步到位”固然重要,但最重要的是向員工傳輸企業(yè)觀念,思想接受了,行為才能堅(jiān)持。
第四點(diǎn):其他方面。
1、適時(shí)完善工廠各項(xiàng)規(guī)章制度,《技術(shù)文件》、《暫行規(guī)定》、《責(zé)任區(qū)劃分》等,用制度約束員工行為。
2、生產(chǎn)過程的各種問題,必須責(zé)任明確化,這樣才能避免管理過程中不必要的沖突。
3、對(duì)有情緒的員工多加引導(dǎo),消除誤會(huì)。
4、做一個(gè)大度量的人,不以自己的意愿耍脾氣,鬧別扭,眼光要放遠(yuǎn)大,與各科室,各工廠協(xié)調(diào)溝通,緊密結(jié)合,共同完成任務(wù)。
以上是我的拙見,學(xué)歷不高,水平有限,想的未必周全,最后總結(jié)一條:“員工見領(lǐng)導(dǎo)就干活”不是管理者的驕傲,而是管理者的悲哀。能創(chuàng)造一個(gè)既有壓力又有動(dòng)力的工作環(huán)境,讓每一個(gè)員工都自覺做事,讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)都前進(jìn)不止。這才是我認(rèn)為的最成功的管理
第二篇 xxxx年工廠管理員述職報(bào)告1250字
__年工廠管理員述職報(bào)告
各位領(lǐng)導(dǎo):
__年即將過去,在這一年里,我嚴(yán)格按“四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”要求自己,通過“八字”方針提升了自己的業(yè)務(wù)水平及管理能力,我虛心請(qǐng)教,取長補(bǔ)短,在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下,從草率決定到嚴(yán)謹(jǐn)思維,從事事依賴領(lǐng)導(dǎo)到協(xié)調(diào)各部門獨(dú)立完成任務(wù),一年來,圓滿完成了各項(xiàng)工作,現(xiàn)將__年來的工作匯報(bào)如下:
一.深入生產(chǎn)一線 ,認(rèn)真、細(xì)致地收集當(dāng)天的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù),做好計(jì)劃的編排工作,確保作業(yè)流程的科學(xué)合理性。
準(zhǔn)備車間的生產(chǎn)調(diào)度工作,涉及的各種產(chǎn)品多以及各工序復(fù)雜,且牽涉到的協(xié)作部門廣。由于生產(chǎn)流程的連續(xù)性強(qiáng),多品種、小批量的特點(diǎn)十分突出,一旦作業(yè)計(jì)劃不合理或者臨時(shí)協(xié)調(diào)不到位,小則造成生產(chǎn)被動(dòng),大則造成生產(chǎn)中斷,生產(chǎn)計(jì)劃難于完成。
為了確保我所負(fù)責(zé)的生產(chǎn)計(jì)劃順利完成,我堅(jiān)持每天提前1小時(shí)進(jìn)車間,詳細(xì)了解作業(yè)現(xiàn)場的第一手信息,對(duì)所有布機(jī)的了機(jī)情況進(jìn)行逐一查證,并做出準(zhǔn)確的評(píng)估,從不圖省事,不搞想當(dāng)然的計(jì)劃編排。計(jì)劃下達(dá)后,我堅(jiān)持做到早、中、晚三次檢查落實(shí)計(jì)劃的實(shí)際進(jìn)展的情況,對(duì)于常見的易發(fā)生的環(huán)節(jié)加強(qiáng)預(yù)見性,事先考慮好什么時(shí)候,哪個(gè)環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題,從而拿出強(qiáng)有力且有效可行的措施加以預(yù)防和控制,把一些問題控制在萌芽狀態(tài),保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行。
由于以上工作的到位, __年我的生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度工作已經(jīng)能很好地達(dá)到以下6個(gè)目標(biāo):
1.接到定單及時(shí)認(rèn)真登錄到系統(tǒng)。以前訂單生產(chǎn)常有多做或少做、掉缸或掉軸現(xiàn)象,經(jīng)過我對(duì)定單系統(tǒng)的改進(jìn)和完善,定單的完成率達(dá)到100%,還能起到監(jiān)督的作用,一旦出現(xiàn)問題自己可及時(shí)發(fā)現(xiàn)并加以改正,減少了麻煩和損失。
2.作業(yè)計(jì)劃合理性達(dá)到98%:一年來,能結(jié)合訂單適時(shí)調(diào)整當(dāng)日生產(chǎn),在確保供應(yīng)和交期的前提下多做整經(jīng)大缸,漿紗大軸,減少了回絲和漿料的浪費(fèi);
3.認(rèn)真貫徹落實(shí)公司工作精神,每月在制品控制在70噸以內(nèi),確保漿、織軸的儲(chǔ)備量,保證了布機(jī)供應(yīng)不脫節(jié)。
4.多走巡回,在充分了解生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)際機(jī)臺(tái)情況的前提下,能隨時(shí)保持生產(chǎn)用紗量的順暢,最大限度保證布機(jī)開臺(tái)效率。__年,布機(jī)平均開臺(tái)效率達(dá)到 85%以上。
5.待料作業(yè)的現(xiàn)象基本消除。__年,計(jì)劃處老是抱怨我們的待料作業(yè),__年,由于自己做好了與倉庫、計(jì)劃部門、開發(fā)辦協(xié)調(diào)工作,把他們的每一個(gè)生產(chǎn)需求都弄準(zhǔn)確。確保自己下達(dá)的作業(yè)計(jì)劃,充分考慮了相關(guān)準(zhǔn)備工序的情況,產(chǎn)品計(jì)劃下達(dá)后,做到了布機(jī)不待料、不停臺(tái),保證訂單的交貨期。而且對(duì)3至5天的了機(jī)情況能做出準(zhǔn)確的評(píng)估, __年,待料作業(yè)現(xiàn)象已經(jīng)基本消除。
6.俗話說“不積跬步無以至千里,不積小流難以成江海”。為了能確保每天工作計(jì)劃的順利完成,我每天堅(jiān)持工作12小時(shí)以上,在公司業(yè)余時(shí)間進(jìn)車間榜上有名,通過業(yè)余時(shí)間進(jìn)車間,一是對(duì)當(dāng)天的計(jì)劃安排進(jìn)行跟蹤,認(rèn)真檢查落實(shí)工作進(jìn)展情況,抓住每一個(gè)細(xì)節(jié),降低不利因素。二是對(duì)整、漿、穿各工序的生產(chǎn)能更進(jìn)一步的深入了解,提升自己的業(yè)務(wù)水平,堅(jiān)信知識(shí)在于積累“每天能掌握一點(diǎn)都是一種進(jìn)步”的工作理念。三是對(duì)每天安排的工作計(jì)劃做到“日事日清、日清日高”,做到問題不過夜,并拿出有效措施達(dá)到防患于未然。
第三篇 工廠管理工作自查報(bào)告6700字
1.工廠管理工作自查報(bào)告
20____年,我廠時(shí)刻緊盯全年目標(biāo)任力不放松,按照制定的各項(xiàng)任務(wù),結(jié)合自身實(shí)際,廣大干部職工積極配合,進(jìn)一步明確目標(biāo),找準(zhǔn)方向,強(qiáng)化管理,全年深入開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)質(zhì)量宣傳月活動(dòng),順利完成了全年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),為進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?,F(xiàn)將20____年工作開展的具體情況總結(jié)如下:
20____年工作開展的主要做法:
一目標(biāo)細(xì)化分解,目標(biāo)責(zé)任明確
目標(biāo)為我們確定了前進(jìn)的方向,是工作的動(dòng)力。年初以來,我廠即對(duì)目標(biāo)細(xì)化分解,層層落實(shí)到班組,個(gè)人,做到人人清楚和緊盯目標(biāo),人人頭上有任務(wù),個(gè)個(gè)肩上有壓力,全力向目標(biāo)沖刺,結(jié)合目標(biāo)任務(wù),出臺(tái)了相應(yīng)的制度與管理考核辦法,加大管理力度,及時(shí)查找目標(biāo)運(yùn)行過程中的不足和糾偏,使目標(biāo)運(yùn)行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道。
二隊(duì)伍人員穩(wěn)定,品種完成較好
我廠處處本著“以人為本,精細(xì)管理,確保各項(xiàng)工作順利完成”的目的,全年狠抓人員穩(wěn)定管理,一是健全相應(yīng)的管理制度和規(guī)章制度,從人員出勤,規(guī)范操作,勞動(dòng)效率上著手,細(xì)化責(zé)任,量化考核,達(dá)到制度管理人,用制度約束人的目的;二是搞好各種培訓(xùn),提高員工素質(zhì),以提高培養(yǎng)員工的大局觀念,質(zhì)量意識(shí),培養(yǎng)崗位操作技能,并做好對(duì)人員的培育吸納和儲(chǔ)備工作,以增強(qiáng)員工的穩(wěn)定性,三是在全廠職工中營造良好的企業(yè)文化氛圍,向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神,提高員工的責(zé)任感,使命感和主人翁意識(shí),全力打造出一支技術(shù)嫻熱,操作過硬,勇于拼搏,敢于勝利的員工隊(duì)伍。
三質(zhì)量管理完善,產(chǎn)品安全可靠
質(zhì)量是我們贏得市場的最終保證,為此,在20____年內(nèi),我廠在質(zhì)量管理上毫不放松,在積極主動(dòng)的查找不足,針對(duì)市場反饋及時(shí)調(diào)整,并加大對(duì)生產(chǎn)過程的全方位控制力度,加強(qiáng)對(duì)各質(zhì)量控制點(diǎn)的監(jiān)控,明確生產(chǎn)加工過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任,加大對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系文件的學(xué)習(xí),增強(qiáng)質(zhì)量規(guī)范意識(shí),提高過程操作嚴(yán)肅性,以標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)人的操作,以考核約束的行為,確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。
四現(xiàn)場管理提升,操作行為規(guī)范
一是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理人員的管理,防止基層管理人員的管理方法簡單粗暴。二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用,確保員工身先士卒,率先垂范。三是對(duì)人員合理調(diào)配,量方定崗施其專長,促進(jìn)現(xiàn)場管理正常有序,四是加強(qiáng)現(xiàn)場的監(jiān)察力度,從員工著裝等細(xì)節(jié)入手,規(guī)范和強(qiáng)化現(xiàn)場管理力度,增強(qiáng)員工參與現(xiàn)場管理的自覺意識(shí)和責(zé)任感,提高現(xiàn)場管理水平。五是加強(qiáng)現(xiàn)場維護(hù)與考核力度,指定專人負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的清理與維護(hù)工作,對(duì)生產(chǎn)過程中的不符合項(xiàng)進(jìn)行及進(jìn)的完善與整改。
五設(shè)備管理創(chuàng)新,安全生產(chǎn)穩(wěn)定
一是加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)監(jiān)查,尤其是抓好水電汽等成本資源的管理和超耗控制,做節(jié)獎(jiǎng)超罰,使節(jié)約部門在工資上得到體現(xiàn),齊抓管理,形成合力。二是抓好設(shè)備安全管理的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn),有效維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備,認(rèn)真開展設(shè)備安全現(xiàn)場自查互查監(jiān)查推動(dòng)日常檢查監(jiān)督的有效實(shí)施。三是依托科技創(chuàng)新推動(dòng)整體工作,以有效的科技創(chuàng)新來拉動(dòng)整體工作的逐步上升。
六實(shí)現(xiàn)挖潛增效,創(chuàng)造效益
年初以來,我廠就一方面全年堅(jiān)持不懈進(jìn)行全員參于,集思文益的科技創(chuàng)新活動(dòng),積極鼓勵(lì)和支持車間班組個(gè)人發(fā)明創(chuàng)造為工廠創(chuàng)效益,另一方面實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的效轉(zhuǎn)化,合理控制機(jī)物料耗費(fèi),加強(qiáng)了廢棄物品的回收利用,防止產(chǎn)品流失,控制副品率。同時(shí)以目標(biāo)管理為動(dòng)力,找準(zhǔn)原材料生產(chǎn)加工各環(huán)節(jié)的效益挖潛點(diǎn),以規(guī)范管理為切入點(diǎn),樹立成本意識(shí),加強(qiáng)對(duì)成品質(zhì)量的出品合格率及出成率的把關(guān)控制,實(shí)現(xiàn)效益。
20____年我們的工作雖然取得了一定的成績,但在實(shí)際的工作中也存有差距,如:人員管理的不足,基層技術(shù)人員的流失,員工素質(zhì)特別是質(zhì)量素質(zhì)與安全素質(zhì)需要加強(qiáng)和提高。為此,在今后的工作中,我廠將努力總結(jié)以前的工作不足,認(rèn)清差距,克服困難,加強(qiáng)自身的素質(zhì)修養(yǎng),整合外部資源,齊抓共管,加大動(dòng)力,形成合力,共同推動(dòng)我廠工作在新的一年里取得新的突破。具體做法如下:
1加大工作執(zhí)行力度,一是對(duì)即定的目標(biāo)考核上,一旦形成文字,就要不折不扣的認(rèn)真執(zhí)行,不容有半點(diǎn)的松懈與放棄。二是加大對(duì)各部門之間的考核,促進(jìn)各部門工作之間能進(jìn)一步的相互協(xié)助相互提高。三是對(duì)問題實(shí)行四小時(shí)復(fù)命制。對(duì)出現(xiàn)的問題,能給予現(xiàn)場解決的現(xiàn)場給予解決,不能給予解決的,要在四個(gè)小時(shí)之內(nèi)給予解決,對(duì)于實(shí)在有困難在四個(gè)小時(shí)之內(nèi)不能解決的,必須有書面材實(shí)予以說明,以推動(dòng)各部門在工作中的主動(dòng)性和自覺性。
2從細(xì)節(jié)管理著手,確保各環(huán)節(jié)無庇漏,基層管理工作扎實(shí),細(xì)節(jié)決定成敗,細(xì)節(jié)管理要求全員參與,從操作現(xiàn)場的每一個(gè)操作臺(tái)面上抓起,必須樹立從我做起,從自身做起,從身邊做起,要加強(qiáng)員工的細(xì)節(jié)培訓(xùn),如工作期間的規(guī)范操作開關(guān)設(shè)備時(shí)的相關(guān)注意事項(xiàng)等工作,進(jìn)一步夯實(shí)基層管理要點(diǎn),增強(qiáng)基礎(chǔ)管理意識(shí)。
3從員工素質(zhì)和思想著手,打造一支能打善拼,敢于勝利的干部員工隊(duì)伍,老課題新方法,首先從改變觀念,更新思想上著手,做到工作上創(chuàng)新,管理上改革,從而以嶄新的面貌,嶄新的心態(tài),面對(duì)和迎接新的挑戰(zhàn)。
4積極開展崗位練兵活動(dòng),在比學(xué)趕幫的氛圍中推動(dòng)工作再上臺(tái)階,崗位練兵和各項(xiàng)活動(dòng)的踏實(shí)有效開展,是員工素質(zhì)提高的基礎(chǔ),是愛崗敬業(yè)的真實(shí)表現(xiàn),也是推動(dòng)各項(xiàng)工作不斷進(jìn)步的有效途徑,要積極想辦法,研對(duì)策,開展多方位,多層次的崗位練兵活動(dòng),開展;“質(zhì)宣月”“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)。
5從成本控制著手,確保效益目標(biāo)正常運(yùn)行,成本是各項(xiàng)管理的基礎(chǔ),成本控制的好壞直接影響員工的工資收入,也是影響員工積極性的重要因素,員工雖然參與但主要在于管理,向管理要效益,是成本控制的有效手段,效益的好壞是衡量一個(gè)企業(yè)的最終結(jié)果的最明析最直接的方法。
6從強(qiáng)化考核著手,使各項(xiàng)工作始終走在正確發(fā)展的軌道,考核是管理者實(shí)現(xiàn)目的的必要手段。要對(duì)目標(biāo)認(rèn)真調(diào)整和修訂完善制度,做到制度合理公平全面徹實(shí)反映和真實(shí)解決問題為目標(biāo),實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航,要求政策制度的嚴(yán)肅性,無彈性,用考核約束和推進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)的實(shí)現(xiàn)與完成。
面對(duì)新的一年,我廠將力爭做到以目標(biāo)管理為中心,進(jìn)一步夯實(shí)質(zhì)理管理基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理的落實(shí)到位,并以嚴(yán)格的保證措施,推動(dòng)全面管理再上臺(tái)階,從而以嶄新的面貌,精細(xì)的管理,較好的經(jīng)濟(jì)效益向新的目標(biāo)發(fā)出新的沖刺,取得更大的勝利!
2.工廠管理工作自查報(bào)告
經(jīng)過20____年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)風(fēng)暴的洗禮,公司全體同仁齊心奮力迎接新的挑戰(zhàn)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,勝利的號(hào)聲又已經(jīng)接近尾聲?,F(xiàn)將20____年度個(gè)人工作做如下總結(jié)。
一:班組建設(shè)
1:充分利用例會(huì)和車間班前班后會(huì),將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),使車間員工真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求前景和目標(biāo),筑建員工以廠為家的思想。
2:全年培訓(xùn)出車間巡檢一名,調(diào)試助手一名,材料助手一名,開單助手兩面,彌補(bǔ)了車間部分技術(shù)和管理的空缺,保障了車間班組的正常運(yùn)行。
3:加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量,因此,在20____年的班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了,全年對(duì)所有入職新員工進(jìn)行了入職培訓(xùn),上崗前培訓(xùn),生產(chǎn)培訓(xùn),技能培訓(xùn)。功夫不負(fù)有心人,在短短的兩個(gè)月時(shí)間內(nèi),所有新員工均達(dá)到車間生產(chǎn)要求,響應(yīng)公司號(hào)召,適應(yīng)公司發(fā)展。全年對(duì)全組員工進(jìn)行了三次生產(chǎn)培訓(xùn)安全培訓(xùn)操作技能培訓(xùn)以及相關(guān)體系等培訓(xùn),提升了班組能力,使他們發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,以滿足生產(chǎn)需求,保質(zhì)保量全年安全生產(chǎn)。
二:狠抓安全管理不放松
1:加強(qiáng)了安全檢查力度,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)并整改,使安全隱患大大降低,確保了20____年的安全生產(chǎn)。
2:充分利用班會(huì)時(shí)間,認(rèn)真分灌輸安全意識(shí),強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)。借鑒其他公司案例分析培訓(xùn),吸取經(jīng)驗(yàn),杜絕類似事故的再次發(fā)生。
三:生產(chǎn)技術(shù)管理得到加強(qiáng)
積極配合質(zhì)量管理部門對(duì)車間質(zhì)量的檢查力度,并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,水分超標(biāo)現(xiàn)象減少,同時(shí)也降到了不良率,提高了生產(chǎn)效率,以保障正常供貨。
四:現(xiàn)場管理得到改善。
1:在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行,宣傳貫徹“5s”活動(dòng),并認(rèn)真組織實(shí)施,使現(xiàn)場管理得到大的改善。
2:通過不斷的堅(jiān)持和努力,現(xiàn)已將車間的輔助設(shè)備全部利用,如模溫機(jī),機(jī)械手,工業(yè)控制等。
3:尤其在電子元件工作一段時(shí)間回公司后,認(rèn)真分析總結(jié)了原件公司的優(yōu)點(diǎn),將其運(yùn)用到自己班組,使現(xiàn)場得到了更大的改善,同時(shí)也帶動(dòng)了其他班組。如將原件的待檢品和合格品的現(xiàn)場區(qū)分隔離,機(jī)臺(tái)油污的每班清理,擋板的安裝和正常使用維護(hù),大大降低了產(chǎn)品的浪費(fèi)。
五:個(gè)人體會(huì)
1:通過公司多次舉辦的各項(xiàng)培訓(xùn),深刻認(rèn)識(shí)到在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中成長的觀點(diǎn),只有不斷的學(xué)習(xí)才能進(jìn)步,只有不斷的實(shí)踐才能總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn),只有不斷的努力才會(huì)有成功。只有付出才有收獲。
2:通過在其他部門工作能夠?qū)W習(xí)到不少的經(jīng)驗(yàn),因?yàn)槊總€(gè)公司每個(gè)部門都有它的優(yōu)勢(shì),可以借鑒其優(yōu)點(diǎn),好的管理理念和思路,工作的方式方法,將其運(yùn)用到自己的工作中,不但能改善工作,提高效率,彌補(bǔ)和改善不足,還能提高自己,帶動(dòng)同仁。這也是一筆價(jià)值不菲的財(cái)富。
3:通過實(shí)踐總結(jié)了執(zhí)行力這一辣手頭疼的東西,個(gè)人認(rèn)為就是要堅(jiān)持做沒一件事,在工作時(shí)講究方式和方法,比如將自己的工作列計(jì)劃,月計(jì)劃,周計(jì)劃,日計(jì)劃,按部就班的工作,將每天的工作內(nèi)容記錄起來,逐步完成,將完成的事想關(guān)閉,完成不了的問題上報(bào),這樣還能每天總結(jié)成長呢,現(xiàn)在我就按這種方式工作,在工作中取得了良好的成績。
總之,20____年度的工作雖然小有所成,但還是存在很多不足之處。
一安全方面:安全管理有好多沒有到位,這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)
1安全管理力度不夠。安全操作制度不健全,安全培訓(xùn)不到位,檢查不到位,有好多時(shí)候,由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大,工人的體力消耗比較大,為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰,現(xiàn)在想來是完全不對(duì)的,在安全事故沒有發(fā)生以前,就應(yīng)該不講情面,只有這樣,才能徹底消滅安全隱患。
2安全隱患整改及時(shí)不徹底。由于存在僥幸心理,有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象,并且還認(rèn)為這樣會(huì)降低一些生產(chǎn)成本,這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改,我想在今后的工作中,不論要付出多少,只要是安全隱患,只要是不符合安全管理規(guī)定的,就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改。
二生產(chǎn)
1交接班不協(xié)調(diào)。交接問題不清楚。導(dǎo)致生產(chǎn)混亂。
2設(shè)備帶病工作。在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí),沒有及時(shí)進(jìn)行修理,結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命,又加大了設(shè)備維修資金的投入,把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次,并延長了維修時(shí)間,加大了維修成本。
3技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺,頂崗和后補(bǔ)人員現(xiàn)在基本沒有。
4溝通不到位,沒能與領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通。導(dǎo)致信息的堵塞。
綜上所述,在新的一年里,我們?cè)谧龊酶黜?xiàng)工作的同時(shí),積極配合公司車間搞好各項(xiàng)活動(dòng),全面完成公司和上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù),為公司帶出一支能打硬仗,吃苦耐勞的員工隊(duì)伍。
3.工廠管理工作自查報(bào)告
安全生產(chǎn)是一項(xiàng)實(shí)打?qū)嵱才鲇驳墓ぷ?,來不得半點(diǎn)虛假,必須是腳踏實(shí)地突出一個(gè)“實(shí)”字。____廠自建廠以來就堅(jiān)持在環(huán)境文化管理文化人文文化方面下功夫,積極踐行“以人為本,安全為天”和“安全高于一切,安全重于一切,安全先于一切”的安全文化理念,以“制度管企文化管人”為統(tǒng)領(lǐng),以“人員無失誤系統(tǒng)無缺陷設(shè)備無故障管理無漏洞”為目標(biāo),以強(qiáng)化現(xiàn)場管理和深入推進(jìn)事故超前預(yù)控為抓手,狠抓各項(xiàng)制度和措施落實(shí),安全管理無縫銜接閉環(huán)相扣,構(gòu)筑起了以“人本管理”為主要特征的安全管理長效機(jī)制,全面推進(jìn)____廠本安體系建設(shè)。
一____企業(yè)之魂,在安全環(huán)境上下功夫
走進(jìn)____廠廠房,規(guī)范統(tǒng)一的護(hù)欄醒目的管道識(shí)別色,整齊擺放的工具,甚至連滅火器擺放和水管盤放等均以定制化管理,處處給人以整潔規(guī)范有序的感覺。另外____廠還全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理,組織管理人員赴行業(yè)內(nèi)先進(jìn)單位學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)借鑒經(jīng)驗(yàn),逐步統(tǒng)一現(xiàn)場視覺化透明化和界限化管理,讓職工逐步規(guī)范日常行為,樹立以“讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣”的理念鑄魂,以“使習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)”的行為育人,以“結(jié)果達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)”的習(xí)慣塑形的觀念,自覺養(yǎng)成良好的安全行為習(xí)慣,提升安全防范能力。
抓環(huán)境熏陶,促習(xí)慣養(yǎng)成。為了將安全文化理念“內(nèi)化于心強(qiáng)化于行固化于制”,____廠在廠區(qū)醒目位置安裝led顯示屏對(duì)“安全文化理念”進(jìn)行滾動(dòng)播放,辦公樓墻壁懸掛有安全文化標(biāo)語牌,廁所文化袋內(nèi)放有安全文化理念,在生產(chǎn)場所的醒目位置張貼安全警示標(biāo)語,在廠區(qū)草坪將安全理念與愛護(hù)花草相糅合制成提醒標(biāo)識(shí)牌,通過多種形式的安全理念宣傳,使職工們?cè)诠ぷ骱蜕钪袝r(shí)刻感受到安全文化的氣息,促使安全理念入腦入心。
二筑牢企業(yè)之基,在安全管理上下功夫
20____年上半年,____廠遵從年初確立的“依法從嚴(yán)精細(xì)”和對(duì)“三違”的零容忍的管理要求,繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一安全為天”和“寧聽罵聲不聽哭聲”的理念,以“抓安全采取任何手段都不過分”為宗旨,眾志成城抓安全,齊心協(xié)力保安全,將“規(guī)范操作嚴(yán)格考核”和“抓三違查隱患”作為抓安全促生產(chǎn)的主線,以強(qiáng)化現(xiàn)場管理為著力點(diǎn)對(duì)標(biāo)檢查,以“規(guī)范操作月”和“安全生產(chǎn)月”為契機(jī),從標(biāo)準(zhǔn)化管理和規(guī)范化操作兩方面著手,全力保證管理工作的科學(xué)化和常態(tài)化。同時(shí)堅(jiān)持“安全管理上寸土必爭寸步不讓”“獎(jiǎng)罰并舉重獎(jiǎng)重罰”和抓安全“鐵面無私不折不扣小題大做上綱上線”的原則,進(jìn)一步提高了作業(yè)人員的安全意識(shí)和安全技能,提升了“上標(biāo)準(zhǔn)崗干標(biāo)準(zhǔn)活做本質(zhì)安全人”的整體水平,實(shí)現(xiàn)了關(guān)口前移抓安全。
同時(shí)____廠在本質(zhì)安全管理體系執(zhí)行過程中,通過四面鏡子(排查隱患用顯微鏡制定規(guī)程用望遠(yuǎn)鏡。分析問題用放大鏡吸取教訓(xùn)用反光鏡)對(duì)三違和隱患進(jìn)行放大,堅(jiān)持邊推進(jìn)邊整改的工作思路,不斷完善本質(zhì)安全管理體系內(nèi)容。20____年上半年,為強(qiáng)化安全隱患排查整治,按照隱患分級(jí)制度閉環(huán)整改,共查出安全隱患____條,已整改落實(shí)____條。另外為了使管理與現(xiàn)場相糅合,重新修訂了《____廠管理制度》中有關(guān)安全方面的制度,使本安管理工作得到進(jìn)一步的提升。
培訓(xùn)是員工的福祉,也是增強(qiáng)企業(yè)競爭力的重要手段,為加強(qiáng)____廠安全培訓(xùn)管理,規(guī)范安全培訓(xùn)秩序,保證安全培訓(xùn)質(zhì)量,切實(shí)提高員工的安全意識(shí)安全知識(shí)和安全技能,____廠遵從“安全發(fā)展,培訓(xùn)先行”的理念和“用什么學(xué)什么,學(xué)什么考什么”的原則,對(duì)員工從管理制度操作規(guī)程設(shè)備危害因素辨識(shí)安全教育培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則等多方面進(jìn)行培訓(xùn),從根本上扭轉(zhuǎn)了職工聽?wèi)T了看慣了習(xí)慣了干慣了的“四慣”行為和“說起來重要,做起來次要,忙起來不要”的錯(cuò)誤思想,讓各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不斷深入人心,成為習(xí)慣和崗標(biāo),進(jìn)而提高員工作業(yè)安全系數(shù),為____廠現(xiàn)場安全管控筑牢了一道安全防線。在此基礎(chǔ)上通過觀看安全警示教育片,進(jìn)行視覺沖擊為職工儲(chǔ)備“正能量”,樹立“一切為安全工作讓路,一切為安全工作服務(wù)”的觀念,引起職工心靈的共鳴,深刻領(lǐng)會(huì)個(gè)人的安全與家庭的幸福生活的甜美息息相關(guān),使職工發(fā)自內(nèi)心地重視安全,在工作中實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”“我會(huì)安全”“我為安全”的轉(zhuǎn)變。進(jìn)而促進(jìn)職工崗位操作水平的大幅度提高。
為了及時(shí)準(zhǔn)確掌握現(xiàn)場安全狀況和職工思想動(dòng)態(tài),感知職工的需求,促進(jìn)____廠各項(xiàng)工作的執(zhí)行落實(shí),更好地發(fā)現(xiàn)一線員工在工作中存在的問題與好經(jīng)驗(yàn)好做法,并有效制定針對(duì)性措施與合理化建議,____廠開展廠領(lǐng)導(dǎo)與業(yè)務(wù)科室跟班(崗位)工作,并通過堅(jiān)持“五 不走”“六勤”嚴(yán)格落實(shí)到位,收效顯著。
為了提高執(zhí)行力,____廠嚴(yán)格執(zhí)行“三嚴(yán)”管理
一是嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)達(dá)不到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)要求的堅(jiān)決推倒重來,對(duì)危及職工生命安全的決不心慈手軟,將就湊合。
二是嚴(yán)要求。尤其在三違問題上嚴(yán)格執(zhí)行“寧聽罵聲不聽哭聲”的原則,因?yàn)椤斑`章作業(yè)是自 殺,違章指揮就是殺 人,發(fā)現(xiàn)‘三違’不管就是見死不救”。
三是嚴(yán)制度。制度是紅線,嚴(yán)格用制度管人管事,靠嚴(yán)格的制度來確保安全生產(chǎn)),使安全生產(chǎn)進(jìn)入有序可控狀態(tài)。20____年全年入洗原煤計(jì)劃____萬噸,上半年____廠已入洗原煤____萬噸,完成公司計(jì)劃指標(biāo)______%,實(shí)現(xiàn)了單日入洗原煤____萬噸月入洗量____萬噸的歷史新高,這些成績的取得都得益于安全管理的卓著。
三固企業(yè)人之本,在人文關(guān)懷上下功夫
提煉理念培育理念讓安全理念深入人心已成為____廠員工的自覺行動(dòng)和日?;顒?dòng)。每當(dāng)從新聞媒體上看到安全事故的報(bào)道,____廠總要進(jìn)行及時(shí)傳達(dá),提高員工警示教育,舉一反三,融會(huì)貫通。
同時(shí),____廠在日常工作中組織開展安全文化活動(dòng)預(yù)案演習(xí)安全征文競賽安全警示教育片等豐富多彩的活動(dòng),使職工在寓教于樂中認(rèn)同企業(yè)安全文化理念。
以'情'聚人,筑牢安全'第二道防線'。安全管理需要“嚴(yán)”,更需要“情”。____廠在長期的發(fā)展過程中充分發(fā)揮“親情”在安全教育中的特殊優(yōu)勢(shì),通過著力實(shí)施親情化管理,以“親情強(qiáng)調(diào)安全責(zé)任真情呼喚安全意識(shí)”的方式創(chuàng)新載體,將車間職工的全家人相片制作成“親情”牌板,懸掛于車間會(huì)議室,進(jìn)一步引導(dǎo)和激勵(lì)廣大職工牢固樹立安全意識(shí),自覺規(guī)范安全行為,煥發(fā)職工安全生產(chǎn)的精神動(dòng)力,使硬性的安全生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)化成柔性的情感管理,從而形成員工家屬企業(yè)共保安全的良好局面,為安全生產(chǎn)筑起了一道堅(jiān)實(shí)的屏障。
第四篇 工廠管理工作報(bào)告2600字
工廠管理是指為了更有效地提高工廠效率和產(chǎn)品質(zhì)量,利用計(jì)劃、組織、用人、指導(dǎo)、控制等活動(dòng),對(duì)生產(chǎn)過程和生產(chǎn)者進(jìn)行管理的一種活動(dòng)?,F(xiàn)小編分享工廠管理工作報(bào)告供大家閱讀與學(xué)習(xí)。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
20__年,我廠時(shí)刻緊盯全年目標(biāo)任力不放松,按照制定的各項(xiàng)任務(wù),結(jié)合自身實(shí)際,廣大干部職工積極配合,進(jìn)一步明確目標(biāo),找準(zhǔn)方向,強(qiáng)化管理,全年深入開展活動(dòng)、質(zhì)量宣傳月活動(dòng),順利完成了全年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),為進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?,F(xiàn)將20__年工作開展的具體情況總結(jié)如下:
20__年工作開展的主要做法:
一、目標(biāo)細(xì)化分解,明確。
目標(biāo)為我們確定了前進(jìn)的方向,是工作的動(dòng)力。年初以來,我廠即對(duì)目標(biāo)細(xì)化分解,層層落實(shí)到班組,個(gè)人,做到人人清楚和緊盯目標(biāo),人人頭上有任務(wù),個(gè)個(gè)肩上有壓力,全力向目標(biāo)沖刺,結(jié)合目標(biāo)任務(wù),出臺(tái)了相應(yīng)的制度與管理考核辦法,加大管理力度,及時(shí)查找目標(biāo)運(yùn)行過程中的不足和糾偏,使目標(biāo)運(yùn)行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道。
二、隊(duì)伍人員穩(wěn)定,品種完成較好。
我廠處處本著“以人為本,精細(xì)管理,確保各項(xiàng)工作順利完成”的目的,全年狠抓人員穩(wěn)定管理,
一是健全相應(yīng)的管理制度和規(guī)章制度,從人員出勤,規(guī)范操作,勞動(dòng)效率上著手,細(xì)化責(zé)任,量化考核,達(dá)到制度管理人,用制度約束人的目的;
二是搞好各種培訓(xùn),提高員工素質(zhì),以提高培養(yǎng)員工的,質(zhì)量意識(shí),培養(yǎng)崗位操作技能,并做好對(duì)人員的培育吸納和儲(chǔ)備工作,以增強(qiáng)員工的穩(wěn)定性,
三是在全廠職工中營造良好的企業(yè)文化氛圍,向員工宣傳灌輸和精神,提高員工的責(zé)任感,使命感和主人翁意識(shí),全力打造出一支技術(shù)嫻熱,操作過硬,勇于拼搏,敢于勝利的員工隊(duì)伍。
三、質(zhì)量管理完善,產(chǎn)品安全可靠。
質(zhì)量是我們贏得市場的最終保證,為此,在20_7年內(nèi),我廠在質(zhì)量管理上毫不放松,在積極主動(dòng)的查找不足,針對(duì)市場反饋及時(shí)調(diào)整,并加大對(duì)生產(chǎn)過程的全方位控制力度,加強(qiáng)對(duì)各的監(jiān)控,明確生產(chǎn)加工過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任,加大對(duì)文件的學(xué)習(xí),增強(qiáng)質(zhì)量規(guī)范意識(shí),提高過程操作嚴(yán)肅性,以標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)人的操作,以考核約束的行為,確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。
四、現(xiàn)場管理提升,操作行為規(guī)范。
一是加強(qiáng)人員的管理,防止的管理方法。
二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用,確保員工身先士卒,率先垂范。
三是對(duì)人員合理調(diào)配,量方定崗施其專長,促進(jìn)現(xiàn)場管理正常有序,四是加強(qiáng)現(xiàn)場的監(jiān)察力度,從員工著裝等細(xì)節(jié)入手,規(guī)范和強(qiáng)化現(xiàn)場管理力度,增強(qiáng)員工參與現(xiàn)場管理的自覺意識(shí)和責(zé)任感,提高現(xiàn)場管理水平。五是加強(qiáng)現(xiàn)場維護(hù)與考核力度,指定專人負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的清理與維護(hù)工作,對(duì)生產(chǎn)過程中的不符合項(xiàng)進(jìn)行及進(jìn)的完善與整改。
五、設(shè)備管理創(chuàng)新,安全生產(chǎn)穩(wěn)定。
一是加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)監(jiān)查,尤其是抓好水、電、汽等成本資源的管理和超耗控制,做節(jié)獎(jiǎng)超罰,使節(jié)約部門在工資上得到體現(xiàn),齊抓管理,形成合力。
二是抓好設(shè)備安全管理的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)員工的,有效維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備,認(rèn)真開展設(shè)備安全、現(xiàn)場自查、互查、監(jiān)查、推動(dòng)日常檢查、監(jiān)督的有效實(shí)施。
三是依托科技創(chuàng)新推動(dòng)整體工作,以有效的科技創(chuàng)新來拉動(dòng)整體工作的逐步上升。
六、實(shí)現(xiàn)挖潛增效,創(chuàng)造最佳效益。
年初以來,我廠就一方面全年堅(jiān)持不懈進(jìn)行全員參于,集思文益的科技創(chuàng)新活動(dòng),積極鼓勵(lì)和支持車間班組個(gè)人發(fā)明、創(chuàng)造、為工廠創(chuàng)效益,另一方面實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的效轉(zhuǎn)化,合理控制機(jī)物料耗費(fèi),加強(qiáng)了廢棄物品的回收利用,防止產(chǎn)品流失,控制副品率。同時(shí)以目標(biāo)管理為動(dòng)力,找準(zhǔn)原材料生產(chǎn)加工各環(huán)節(jié)的效益挖潛點(diǎn),以規(guī)范管理為切入點(diǎn),樹立成本意識(shí),加強(qiáng)對(duì)成品質(zhì)量的出品合格率及出成率的把關(guān)控制,實(shí)現(xiàn)最佳效益。
07年我們的工作雖然取得了一定的成績,但在實(shí)際的工作中也存有差距,如:人員管理的不足,基層技術(shù)人員的流失,員工素質(zhì)特別是質(zhì)量素質(zhì)與安全素質(zhì)需要加強(qiáng)和提高。為此,在今后的工作中,我廠將努力總結(jié)以前的工作不足,認(rèn)清差距,克服困難,加強(qiáng)自身的素質(zhì)修養(yǎng),整合外部資源,齊抓共管,加大動(dòng)力,形成合力,共同推動(dòng)我廠工作在新的一年里取得新的突破。具體做法如下:
1、加大工作執(zhí)行力度,
一是對(duì)即定的目標(biāo)考核上,一旦形成文字,就要不折不扣的認(rèn)真執(zhí)行,不容有半點(diǎn)的松懈與放棄。
二是加大對(duì)各部門之間的考核,促進(jìn)各部門工作之間能進(jìn)一步的相互協(xié)助、相互提高。
三是對(duì)問題實(shí)行四小時(shí)復(fù)命制。對(duì)出現(xiàn)的問題,能給予現(xiàn)場解決的現(xiàn)場給予解決,不能給予解決的,要在四個(gè)小時(shí)之內(nèi)給予解決,對(duì)于實(shí)在有困難在四個(gè)小時(shí)之內(nèi)不能解決的,必須有書面材實(shí)予以說明,以推動(dòng)各部門在工作中的主動(dòng)性和自覺性。
2、從細(xì)節(jié)管理著手,確保各環(huán)節(jié)無庇漏,基層管理工作扎實(shí),細(xì)節(jié)決定成敗,細(xì)節(jié)管理要求全員參與,從操作現(xiàn)場的每一個(gè)操作臺(tái)面上抓起,必須樹立從我做起,從自身做起,從身邊做起,要加強(qiáng)員工的細(xì)節(jié)培訓(xùn),如工作期間的規(guī)范操作、開關(guān)設(shè)備時(shí)的相關(guān)注意事項(xiàng)等工作,進(jìn)一步夯實(shí)基層管理要點(diǎn),增強(qiáng)基礎(chǔ)管理意識(shí)。
3、從員工素質(zhì)和思想著手,打造一支能打善拼,敢于勝利的干部員工隊(duì)伍,老課題新方法,首先從改變觀念,更新思想上著手,做到工作上創(chuàng)新,管理上改革,從而以嶄新的面貌,嶄新的心態(tài),面對(duì)和迎接新的挑戰(zhàn)。
4、積極開展崗位練兵活動(dòng),在比、學(xué)、趕、幫的氛圍中推動(dòng)工作再上臺(tái)階,崗位練兵和各項(xiàng)活動(dòng)的踏實(shí)有效開展,是員工素質(zhì)提高的基礎(chǔ),是愛崗敬業(yè)的真實(shí)表現(xiàn),也是推動(dòng)各項(xiàng)工作不斷進(jìn)步的有效途徑,要積極想辦法,研對(duì)策,開展多方位,多層次的崗位練兵活動(dòng),開展 ;“質(zhì)宣月”、“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)。
5、從成本控制著手,確保效益目標(biāo)正常運(yùn)行,成本是各項(xiàng)管理的基礎(chǔ),成本控制的好壞直接影響員工的工資收入,也是影響員工積極性的重要因素,員工雖然參與但主要在于管理,向管理要效益,是成本控制的有效手段,效益的好壞是衡量一個(gè)企業(yè)的最終結(jié)果的最明析最直接的方法。
6、從強(qiáng)化考核著手,使各項(xiàng)工作始終走在正確發(fā)展的軌道,考核是管理者實(shí)現(xiàn)目的的必要手段。要對(duì)目標(biāo)認(rèn)真調(diào)整和修訂完善制度,做到制度合理、公平、全面、徹實(shí)反映和真實(shí)解決問題為目標(biāo),實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航,要求政策制度的嚴(yán)肅性,無彈性,用考核約束和推進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)的實(shí)現(xiàn)與完成。
面對(duì)新的一年,我廠將力爭做到以目標(biāo)管理為中心,進(jìn)一步夯實(shí)質(zhì)理管理基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理的落實(shí)到位,并以嚴(yán)格的保證措施,推動(dòng)全面管理再上臺(tái)階,從而以嶄新的面貌,精細(xì)的管理,較好的經(jīng)濟(jì)效益向新的目標(biāo)發(fā)出新的沖刺,取得更大的勝利!
第五篇 2024工廠管理員述職報(bào)告1250字
__年工廠管理員述職報(bào)告
各位領(lǐng)導(dǎo)
__年即將過去,在這一年里,我嚴(yán)格按“四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”要求自己,通過“八字”方針提升了自己的業(yè)務(wù)水平及管理能力,我虛心請(qǐng)教,取長補(bǔ)短,在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下,從草率決定到嚴(yán)謹(jǐn)思維,從事事依賴領(lǐng)導(dǎo)到協(xié)調(diào)各部門獨(dú)立完成任務(wù),一年來,圓滿完成了各項(xiàng)工作,現(xiàn)將__年來的工作匯報(bào)
一.深入生產(chǎn)一線 ,認(rèn)真、細(xì)致地收集當(dāng)天的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù),做好計(jì)劃的編排工作,確保作業(yè)流程的科學(xué)合理性。
準(zhǔn)備車間的生產(chǎn)調(diào)度工作,涉及的各種產(chǎn)品多以及各工序復(fù)雜,且牽涉到的協(xié)作部門廣。由于生產(chǎn)流程的連續(xù)性強(qiáng),多品種、小批量的特點(diǎn)十分突出,一旦作業(yè)計(jì)劃不合理或者臨時(shí)協(xié)調(diào)不到位,小則造成生產(chǎn)被動(dòng),大則造成生產(chǎn)中斷,生產(chǎn)計(jì)劃難于完成。
為了確保我所負(fù)責(zé)的生產(chǎn)計(jì)劃順利完成,我堅(jiān)持每天提前1小時(shí)進(jìn)車間,詳細(xì)了解作業(yè)現(xiàn)場的第一手信息,對(duì)所有布機(jī)的了機(jī)情況進(jìn)行逐一查證,并做出準(zhǔn)確的評(píng)估,從不圖省事,不搞想當(dāng)然的計(jì)劃編排。計(jì)劃下達(dá)后,我堅(jiān)持做到早、中、晚三次檢查落實(shí)計(jì)劃的實(shí)際進(jìn)展的情況,對(duì)于常見的易發(fā)生的環(huán)節(jié)加強(qiáng)預(yù)見性,事先考慮好什么時(shí)候,哪個(gè)環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題,從而拿出強(qiáng)有力且有效可行的措施加以預(yù)防和控制,把一些問題控制在萌芽狀態(tài),保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行。
由于以上工作的到位, __年我的生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度工作已經(jīng)能很好地達(dá)到以下6個(gè)目標(biāo)
1.接到定單及時(shí)認(rèn)真登錄到系統(tǒng)。以前訂單生產(chǎn)常有多做或少做、掉缸或掉軸現(xiàn)象,經(jīng)過我對(duì)定單系統(tǒng)的改進(jìn)和完善,定單的完成率達(dá)到100%,還能起到監(jiān)督的作用,一旦出現(xiàn)問題自己可及時(shí)發(fā)現(xiàn)并加以改正,減少了麻煩和損失。
2.作業(yè)計(jì)劃合理性達(dá)到98%:一年來,能結(jié)合訂單適時(shí)調(diào)整當(dāng)日生產(chǎn),在確保供應(yīng)和交期的前提下多做整經(jīng)大缸,漿紗大軸,減少了回絲和漿料的浪費(fèi);
3.認(rèn)真貫徹落實(shí)公司工作精神,每月在制品控制在70噸以內(nèi),確保漿、織軸的儲(chǔ)備量,保證了布機(jī)供應(yīng)不脫節(jié)。
4.多走巡回,在充分了解生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)際機(jī)臺(tái)情況的前提下,能隨時(shí)保持生產(chǎn)用紗量的順暢,最大限度保證布機(jī)開臺(tái)效率。__年,布機(jī)平均開臺(tái)效率達(dá)到 85%以上。
5.待料作業(yè)的現(xiàn)象基本消除。__年,計(jì)劃處老是抱怨我們的待料作業(yè),__年,由于自己做好了與倉庫、計(jì)劃部門、開發(fā)辦協(xié)調(diào)工作,把他們的每一個(gè)生產(chǎn)需求都弄準(zhǔn)確。確保自己下達(dá)的作業(yè)計(jì)劃,充分考慮了相關(guān)準(zhǔn)備工序的情況,產(chǎn)品計(jì)劃下達(dá)后,做到了布機(jī)不待料、不停臺(tái),保證訂單的交貨期。而且對(duì)3至5天的了機(jī)情況能做出準(zhǔn)確的評(píng)估, __年,待料作業(yè)現(xiàn)象已經(jīng)基本消除。
6.俗話說“不積跬步無以至千里,不積小流難以成江?!薄榱四艽_保每天工作計(jì)劃的順利完成,我每天堅(jiān)持工作12小時(shí)以上,在公司業(yè)余時(shí)間進(jìn)車間榜上有名,通過業(yè)余時(shí)間進(jìn)車間,一是對(duì)當(dāng)天的計(jì)劃安排進(jìn)行跟蹤,認(rèn)真檢查落實(shí)工作進(jìn)展情況,抓住每一個(gè)細(xì)節(jié),降低不利因素。二是對(duì)整、漿、穿各工序的生產(chǎn)能更進(jìn)一步的深入了解,提升自己的業(yè)務(wù)水平,堅(jiān)信知識(shí)在于積累“每天能掌握一點(diǎn)都是一種進(jìn)步”的工作理念。三是對(duì)每天安排的工作計(jì)劃做到“日事日清、日清日高”,做到問題不過夜,并拿出有效措施達(dá)到防患于未然。
第六篇 生產(chǎn)管理實(shí)習(xí)報(bào)告--工廠內(nèi)部與產(chǎn)品途程分析及對(duì)iso的認(rèn)知2050字
生產(chǎn)管理實(shí)習(xí)報(bào)告
題目: 工廠內(nèi)部與產(chǎn)品途程分析及對(duì)iso的認(rèn)知
指導(dǎo)老師:李子元
班級(jí):工三丙
組員:n893124古紹寬n893142鍾明益
n893151王國原n893171張哲維
2
目錄:
1.工廠內(nèi)部簡介
2.對(duì)公司的建言
3.產(chǎn)品(空心軸)的途程分析
(1)產(chǎn)品圖(2)制造流程圖(3)說明
4.對(duì)iso的介紹
(1) iso 9000導(dǎo)入及輔導(dǎo)階段(2)iso簡介
5.結(jié)論
6.參考文獻(xiàn)
3
(一)工廠內(nèi)部簡介
1.勇綸股份有限公司是銑床加工的工廠,生
產(chǎn)品主要是汽車零件.
2.公司成員有老板,廠長,會(huì)計(jì),品管,
組長各1人,操作員4人.
3.本公司企業(yè)型態(tài)是屬於oem(委托加
工).
4.本公司生產(chǎn)系統(tǒng)型態(tài)是屬於批量生產(chǎn),
間接生產(chǎn)型態(tài)及訂貨生產(chǎn).
5.本公司的經(jīng)營理念是創(chuàng)新,精確,速度.
6.本公司的品質(zhì)政策是堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),全員品
管,持續(xù)改善,顧客滿意.
4
(二)對(duì)公司的建言
1.儲(chǔ)存在倉庫的產(chǎn)品太多,時(shí)間久了會(huì)使
得產(chǎn)品容易生銹,因?yàn)榕_(tái)灣的氣候是很
潮濕.
2.人際關(guān)系,如廠長對(duì)待人的態(tài)度是兩極化,
常使得員工自動(dòng)離職.
3.員工福利,如落實(shí)隔周休二日的制度.
(三)產(chǎn)品(空心軸)的途程分析
(1) 產(chǎn)品圖
(2)制造流程圖
5
1.原料
4.cnc車
床(外型)
2.車床
(修面)
3.鉆床
(鉆孔)
5.滾牙機(jī)
(滾牙)
8.銑床專用機(jī)
(將環(huán)形平均
車成四個(gè)扇形)
9.銼刀(倒內(nèi)
角,修毛邊)
7.鉆床專用
機(jī)(鉆尾部)
10.砂布機(jī)
(倒外角)
11.熱處理
(硬化)
12.噴砂13.拋光
15.防銹
14.檢驗(yàn)
儲(chǔ)存
6.鉆床
(鉆孔)
6
1.系統(tǒng)判斷
2. iso共識(shí)
3.條款詳解
4.提供范例
5.制作文件
6.文件發(fā)行
7.制作紀(jì)錄
8.儀器校驗(yàn)
9.內(nèi)部稽核
10.管理審查
11.參觀模擬
12.外部稽核
13.預(yù)備評(píng)鑒
14.缺失矯正
15.正式評(píng)鑒
16.頒發(fā)證書
第一階段
第二階段第三階段
第四階段
(3)說明
制造流程大部分制程都交給外包廠商加工,本工廠
只負(fù)責(zé)7,8,9,10,14,15等制程;因?yàn)橹瞥檀?
部分都交給外包廠商加工,所以優(yōu)點(diǎn)就是能夠減少
員工及時(shí)間上的成本,而缺點(diǎn)就產(chǎn)品的加工品質(zhì)及
交期很難掌握.
(四)對(duì)iso的介紹
(1) iso 9000導(dǎo)入及輔導(dǎo)階段
《1》iso
是國際標(biāo)
準(zhǔn)組織的
簡稱,於
1947年2
月23日
正式成
立,其總部設(shè)在瑞士日內(nèi)瓦,創(chuàng)始會(huì)員國共25國.
依照該組織規(guī)定每一國家僅能由一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)制訂機(jī)
7
構(gòu)(政府機(jī)構(gòu)或民間團(tuán)體皆可)參加,是一個(gè)非官方
性質(zhì)之國際組織.
《2》iso 9000系列標(biāo)準(zhǔn),在表達(dá)一個(gè)具有良好品
質(zhì)管理系統(tǒng)需求的國際性共識(shí),此需求的用意,在
要求一個(gè)組織應(yīng)具有:可確保一再遞送符合顧客品
質(zhì)需求的產(chǎn)品或服務(wù)為目標(biāo)的良好管理.iso 9000
系列標(biāo)準(zhǔn)并提供了組織管理流程的一個(gè)系統(tǒng)化架
構(gòu),使組織可以持續(xù)不變地提供符合顧客期待的產(chǎn)
品或服務(wù).
《3》iso國際標(biāo)準(zhǔn)組織成立之主要目的為制訂世
界通用的國際標(biāo)準(zhǔn),以促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)國際化,減少技術(shù)
性貿(mào)易障礙.
(2) iso簡介
依據(jù)iso9001-2000版精神,正是從了解客戶需求開
始,進(jìn)而規(guī)劃公司內(nèi)部資源及生產(chǎn)/服務(wù)流程,定
期稽核檢討營運(yùn)績效,以滿足客戶為最終目標(biāo),與
客戶滿意的經(jīng)營理念不謀而合,所以運(yùn)用
8
iso9001-2000的系統(tǒng)來加強(qiáng)服務(wù)品質(zhì),將是企業(yè)對(duì)
顧客滿意的最佳承諾.
1.藉由驗(yàn)證審查的過程,讓員工養(yǎng)成良好的品質(zhì)習(xí)
慣:
要通過國際標(biāo)準(zhǔn)iso9001的驗(yàn)證,必須全員參予并
透過制度的實(shí)施,說,寫,做一致的精神,強(qiáng)化員
工品質(zhì)意識(shí),提供工作效率.
另驗(yàn)證公司每半年或一年會(huì)定期稽核該組織
iso9000之運(yùn)作情形,若發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)運(yùn)作不確實(shí),仍
有被取消資格的風(fēng)險(xiǎn),故此外部的壓力亦轉(zhuǎn)換為內(nèi)
部維持及改善品質(zhì)的動(dòng)力,故證書能繼續(xù)維持亦表
示企業(yè)仍持續(xù)成長.
2.取得國際驗(yàn)證,拓展商機(jī):
iso9001已成為一個(gè)企業(yè)的基本資格,相當(dāng)多的客
戶在選擇廠商時(shí),都會(huì)要求要有iso9001的驗(yàn)證證
明,使得不少企業(yè)因此失去商機(jī),故取得驗(yàn)證蔚為
風(fēng)氣也是主因.
9
3.可節(jié)省客戶驗(yàn)證的時(shí)間及成本:
當(dāng)取得iso9001國際驗(yàn)證時(shí),客戶可以相信該企業(yè)
之品質(zhì)水準(zhǔn),不必舟車往返親自了解其運(yùn)作之情
形,同時(shí)企業(yè)亦不必為不同的客戶建立不同的品質(zhì)
制度,造成內(nèi)部不同的標(biāo)準(zhǔn)浪費(fèi)成本及效率.
故以建立iso9001品質(zhì)管理系統(tǒng)作為企業(yè)追求的
目標(biāo),在企業(yè)經(jīng)營的利益考量是值得投入的計(jì)劃.
『1』iso認(rèn)證成功的主要因素:1.企業(yè)主的決心.
2.全員的參與.3.從基礎(chǔ)的管理手法做起,如品
管圈,5s,人員訓(xùn)練,文件管理等.4.優(yōu)良的
顧問師輔導(dǎo).
『2』iso國際認(rèn)證對(duì)企業(yè)的助益:1.借勢(shì)塑造全員
品質(zhì)共識(shí),建立高品質(zhì),高水準(zhǔn)之一流企業(yè).
2.建立公司品質(zhì)知名度,奠定企業(yè)長期經(jīng)營管理
契機(jī).3.建立有效的品質(zhì)保證方案,降低成
本,提升效率即獲得較高利潤.4.減少買方或
第三檢驗(yàn)單位對(duì)產(chǎn)品之鑒審.5.符合國際品保系統(tǒng)
之要求,拓展行銷爭取商機(jī).
10
『3』推動(dòng)iso 9000的正確觀念:
1.以合理化為手段
2.以取得證書為過程
3.以改善體質(zhì)為目的
『4』iso 9000的成功關(guān)鍵:1.寫:文件內(nèi)容需符
合iso 9000之要求.
2.說:權(quán)責(zé)人員需確實(shí)了解企業(yè)之規(guī)定.
3.做:各級(jí)人員需照規(guī)定落實(shí)執(zhí)行,并留下記錄.
4.說,寫,做應(yīng)一致.
5.沒有失敗的驗(yàn)證,只有不成功的推動(dòng).
6.只要推動(dòng)成功,就必定通過驗(yàn)證 .
(五)結(jié)論
品質(zhì)是制造而來,不是檢驗(yàn)而來
品質(zhì)-產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵品質(zhì)-符合客戶的需求,第
一次就做對(duì)
任何'品質(zhì)保證計(jì)劃'的最終目的,就是要確保其制
造的物品,或提供的服務(wù)能使顧客感到滿意.從訂
單至出貨服務(wù)完成,每個(gè)單位於每個(gè)流程即予管制
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品質(zhì),不應(yīng)依賴'品管檢驗(yàn)' 以下銘言,甚值深思:
'當(dāng)短暫低價(jià)的甜美果實(shí)漸為人所遺忘後,缺乏品
質(zhì)的苦澀將會(huì)來臨,并持續(xù)長久.'
(六)參考文獻(xiàn)
資料
第七篇 化工廠檔案管理員述職報(bào)告1200字
對(duì)于我來說是不平凡的一年,這一年我從云南大學(xué)畢業(yè)后非常幸運(yùn)的來到了三環(huán)中化。一開始從事硫酸生產(chǎn)工作,面對(duì)新的工作環(huán)境、新的工作崗位,我沒有因?yàn)橛龅嚼щy和考驗(yàn)而退縮,而是在陌生的領(lǐng)域里積極探索并迎難而上。我努力學(xué)習(xí)硫酸專業(yè)知識(shí),在工作中我積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、服從上級(jí)分配、聽從指揮,平時(shí)與同事們和睦相處,真正做到了工作中是同事,生活中是朋友的和諧局面。我除完成自己的工作外,還積極參加公司和硫酸廠組織的各項(xiàng)活動(dòng),我在“共慶祖國60華誕”演講比賽中榮獲三等獎(jiǎng)。同時(shí),我非常熱愛團(tuán)隊(duì)工作,通過競選成為硫酸團(tuán)支部宣傳委員,協(xié)助硫酸團(tuán)支部書記做好團(tuán)支部各項(xiàng)工作,為把硫酸團(tuán)支部建成一個(gè)團(tuán)結(jié)活潑、充滿朝氣的群體而努力。
從6月份,公司倡導(dǎo)創(chuàng)建“誠信自律”班組活動(dòng)以來,我與班組人員一同認(rèn)真學(xué)習(xí)公司創(chuàng)建“誠信自律”班組的有關(guān)內(nèi)容。經(jīng)過學(xué)習(xí)和內(nèi)部試運(yùn)行,我認(rèn)真編寫了硫酸廠生產(chǎn)工段一班“誠信自律”班組申報(bào)材料以及班組詳盡的規(guī)章制度,通過一年來不斷的學(xué)習(xí)、改進(jìn),我們從最開始的“毫無頭緒”到如今大家在工作和生活中都形成了自覺意識(shí)。同時(shí)我還肩負(fù)著對(duì)硫酸廠稿件的審核工作,為提高自己的寫作水平,搞好新聞寫作,我對(duì)公司局域網(wǎng)上刊登的文章進(jìn)行深入學(xué)習(xí),時(shí)刻了解公司工作動(dòng)態(tài),保證了硫酸廠新聞稿件的針對(duì)性、及時(shí)性和真實(shí)性。在廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,我堅(jiān)持正確的宣傳原則,對(duì)在生產(chǎn)崗位中涌現(xiàn)出的典型事跡、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制進(jìn)行了宣傳報(bào)導(dǎo),鼓舞了員工的士氣。多層次,全方位的展示了硫酸人的精神風(fēng)貌和工作中取得的優(yōu)秀成績,為硫酸廠宣傳報(bào)道盡了一份自己的力量,作為硫酸廠稿件負(fù)責(zé)人,我認(rèn)真排版校對(duì),在自己負(fù)責(zé)的范圍內(nèi)避免稿件的失誤,因表現(xiàn)突出,我在宣傳報(bào)道中被評(píng)為“硫酸廠宣傳報(bào)道先進(jìn)個(gè)人”。
7月1日,我通過應(yīng)聘進(jìn)入行政部檔案管理員工作崗位,主要負(fù)責(zé)公司檔案管理方面的工作。我非常珍惜與熱愛這份工作,入職以來,我一直希望呈現(xiàn)給大家一個(gè)真誠、理性、執(zhí)著、堅(jiān)毅的我。 平時(shí)我認(rèn)真做好公司檔案管理、存檔、借閱、復(fù)印等每一項(xiàng)工作。檔案管理工作比較瑣碎,我一直努力希望能在較短的時(shí)間內(nèi)熟悉各項(xiàng)檔案管理的工作,在以后的工作中我會(huì)明確工作的程序、方向,在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路,盡快令自己能夠順利開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。今后我將努力改正我的缺點(diǎn),發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),再接再厲把工作做的更好。
總結(jié)一年的工作,盡管有了一定的進(jìn)步,但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,很多工作還不夠完善,這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在以后日子里,我將更加認(rèn)真學(xué)習(xí),努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平。
最后,誠摯的感謝部門領(lǐng)導(dǎo)和同事在工作中對(duì)我的幫助和關(guān)心,我將會(huì)在以后的工作中更加努力。發(fā)揮出自己的滿腔熱情,依靠自己的勤學(xué)苦練,在自己平凡的崗位上創(chuàng)造一個(gè)個(gè)不平凡的奇跡。為公司的再次騰飛貢獻(xiàn)自己的全部智慧和力量。
第八篇 工廠倉庫管理員實(shí)習(xí)報(bào)告總結(jié)800字
時(shí)間很快,我都已經(jīng)在公司培訓(xùn)15天了.今天是在倉庫的最后一天了,就要到公司其他部門學(xué)習(xí)了!真的還有些不舍呢!這里的人,每天過的都很充實(shí),無憂無慮的,和質(zhì)檢的一個(gè)小兄弟聊天,他是個(gè)初中生,再他看來.做在辦公室里工作是一件多么自豪事情!哪怕是工資給點(diǎn)低一下,他都很高興!
每個(gè)人的追求是不一樣的,追求決定著你的付出,追求越高,付出就要比人更多!那我的追求是什么呢?
這半個(gè)月的倉庫實(shí)習(xí),收獲頗多,無論從產(chǎn)品知識(shí),到物流流程都有較多的收獲:
一.產(chǎn)品知識(shí)
經(jīng)過學(xué)習(xí),明白了.一種藥品有多個(gè)廠家同時(shí)生產(chǎn);一個(gè)廠家亦可生產(chǎn)多種藥品,認(rèn)識(shí)了產(chǎn)品的包裝,規(guī)格
二.物流流程
每天早晨8點(diǎn)20分準(zhǔn)時(shí)開晨會(huì).晨會(huì)結(jié)束,回到各自倉庫整理貨位,打掃衛(wèi)生,開始一天的工作.
公司理念:你我同心,規(guī)范自律,誠信勤嚴(yán),精準(zhǔn)快捷,創(chuàng)新共贏
公司戰(zhàn)歌:團(tuán)結(jié)就是力量
1.倉儲(chǔ)流程
a.接貨:各大藥品生產(chǎn)廠家將公司采購的藥品運(yùn)到公司,并將藥品卸到指定位置
b.驗(yàn)貨:由質(zhì)檢部的負(fù)責(zé)人驗(yàn)貨簽單,確定無誤,入庫
c.入庫:由備貨組各組負(fù)責(zé)人,將各自倉庫的藥品拉進(jìn)倉庫,放在相應(yīng)位置,并擺放整齊,以待檢查.倉庫設(shè)置遵循'同類藥品放在同一庫房,非同類藥品單獨(dú)存放' 如,常溫庫,陰涼庫,冷庫,一些醫(yī)療器械,易竄味的藥品都放在各自的倉庫.
2.發(fā)貨流程
a.開單:拓展部與新農(nóng)合把銷售訂單開出,物流部將開好的訂單打印出來,并加以分類,同一倉庫的單子放在一起.火速單,托運(yùn)單,配送單,各自放在指定位置.
b.備貨:備貨組員取各自的單子找到相應(yīng)的藥品,將藥品放到復(fù)核區(qū)指定位置,并將單子交回物流辦公室.
c.復(fù)核:同一個(gè)客戶的藥品備貨完畢,由復(fù)核員復(fù)核相關(guān)藥品,確定無誤后,封箱,擺放在指定位置.
d.發(fā)貨:發(fā)貨員按照發(fā)貨單及藥品目錄開始裝車,配送的裝配送車,托運(yùn)就按托運(yùn)流程.統(tǒng)一按照'后送先裝車,先送后裝車'的原則
整個(gè)物流的流程就是這樣了,其實(shí)物流這個(gè)工作,看似簡單,但做的精準(zhǔn)快捷還是有點(diǎn)難度的!
第九篇 工廠物業(yè)管理實(shí)踐報(bào)告2150字
一、培育自身核心專長,創(chuàng)特色服務(wù),提升核心競爭力。
在實(shí)習(xí)中,我看到一套由沿海集團(tuán)、易建科技、美佳物業(yè)合作自行設(shè)計(jì)開發(fā)的“一站式物業(yè)管理資迅系統(tǒng)”物業(yè)管理服務(wù)軟件。該軟件包括:“一站式客戶服務(wù)、一站式資迅管理、一站式數(shù)碼社區(qū)”三大體系,是一個(gè)利用網(wǎng)絡(luò)、電子商務(wù)、科技手段來提高物業(yè)管理水平和服務(wù)質(zhì)量,有效地開發(fā)、整合、利用客戶資源的資迅系統(tǒng)。管理處全面提倡“一站式服務(wù)”、“最佳保安”的特色管理服務(wù)。從而,實(shí)現(xiàn)了高效的管理運(yùn)作,解決了業(yè)主的奔波之苦,創(chuàng)造了一種無微不至、無所不在的服務(wù),提升了服務(wù)效率,提高了業(yè)主滿意度,提升了物業(yè)管理服務(wù)的水平和服務(wù)質(zhì)量,最終提升了公司在激烈的市場競爭中的核心競爭力。
二、加強(qiáng)人力資源管理,創(chuàng)“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型”企業(yè)。
嚴(yán)把員工招聘關(guān)。美佳物業(yè)在招聘管理人員須畢業(yè)于物業(yè)管理專業(yè);招聘維修人員須具備相關(guān)技術(shù)條件的多面手,并持有《上崗證》;招聘安保人員須屬退伍軍人,對(duì)其身高、體能、知識(shí)、品格、心理素質(zhì)等都進(jìn)行嚴(yán)格考核挑選。
做好員工的入職、在職培訓(xùn)工作。美佳物業(yè)對(duì)新招聘的員工進(jìn)行上崗前的相關(guān)培訓(xùn)工作,使員工對(duì)小區(qū)的基本情況、應(yīng)開展的工作心中有數(shù),減少盲目性;隨著市場競爭激烈,知識(shí)、技能的不斷更新,對(duì)在職員工提供各類專業(yè)性的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。美佳物業(yè)提倡“工作就是學(xué)習(xí),工作就是創(chuàng)新”,每位員工都爭做“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型”員工,員工中形成了一種積極向上的比幫趕超的競爭氛圍。從而,使員工個(gè)人素質(zhì)得以提高,管理處的管理服務(wù)水平和管理效益得以提高,樹立了良好的企業(yè)形象。
從實(shí)際出發(fā),管理處嚴(yán)格參照ls09000質(zhì)量體系運(yùn)作,制定了嚴(yán)格的規(guī)章制度和崗位規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)。管理處根據(jù)員工的工作職責(zé),制定全方位的上級(jí)、平級(jí)、下級(jí)的360度考核辦法;制定量化考核標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行定性和定量考核相結(jié)合,增強(qiáng)了考核的可操作性,減少考核時(shí)人為因素的影響;建立完善考核機(jī)制,實(shí)行末位淘汰制,避免了考核走過場的現(xiàn)象,通過考核機(jī)制的建立,增強(qiáng)了員工的危機(jī)感、緊迫感,促使員工不斷提高自身素質(zhì)。
三、推行“顧客互動(dòng)年”,促進(jìn)公司與業(yè)主之間的良性互動(dòng)。
美佳物業(yè)在與業(yè)主關(guān)系管理方面,在實(shí)習(xí)中我了解到,在2002年美佳重點(diǎn)開展了“顧客互動(dòng)年”活動(dòng)。成立了美佳俱樂部,設(shè)立新生活服務(wù)中心,開通客戶服務(wù)熱線,及根據(jù)小區(qū)居住的業(yè)主不同的年齡、不同的愛好與興趣、不同的層次等,有針對(duì)性地開展日常的社區(qū)活動(dòng)與主題活動(dòng)。如:三月份,開展了學(xué)雷鋒義務(wù)服務(wù)活動(dòng);“六一”兒童節(jié),與幼兒園聯(lián)誼開展游戲活動(dòng);十月份,組織小區(qū)業(yè)主觀看露天電影;十二月份,圣誕節(jié)由圣誕老人派發(fā)圣誕禮物……通過開展各類豐富多彩的互動(dòng)活動(dòng),加強(qiáng)了公司與業(yè)主、業(yè)主與業(yè)主之間的溝通交流,創(chuàng)建了互動(dòng)的顧客關(guān)系,營造了濃厚的社區(qū)氛圍和良好的居住環(huán)境。
四、重視物業(yè)管理的重要基礎(chǔ)工作——設(shè)備管理。
對(duì)于設(shè)備管理,我在實(shí)習(xí)中看到,管理處著重建立和完善設(shè)備管理制度;對(duì)各類設(shè)備都建立設(shè)備卡片;做好設(shè)備的日常檢查巡視,定期進(jìn)行檢查、保養(yǎng)、維修、清潔,并認(rèn)真作好記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。如對(duì)水池、水箱半年清洗消毒一次,進(jìn)行水質(zhì)化驗(yàn),以保證水質(zhì)符合國家標(biāo)準(zhǔn);發(fā)電機(jī)每月試運(yùn)行一次;消防泵每月點(diǎn)動(dòng)一次,以確保發(fā)生火災(zāi)險(xiǎn)情時(shí),消防泵能正常使用。等等。
五、管理處一道亮麗的風(fēng)景線——安保隊(duì)伍。
管理處的保安管理設(shè)大堂崗、巡邏崗、監(jiān)控崗、指揮崗,崗與崗之間密切聯(lián)系,對(duì)小區(qū)實(shí)行24小時(shí)的安全保衛(wèi)。建立并完善各項(xiàng)治安管理規(guī)章制度;對(duì)新招聘的安保員進(jìn)行上崗前崗位的基本知識(shí)和操作技能培訓(xùn),加大對(duì)在職安保員的培訓(xùn)力度,注重崗位形象、禮節(jié)禮貌、應(yīng)急處理能力等培訓(xùn),從而增強(qiáng)安保員的工作責(zé)任心和整體素質(zhì);強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),樹立“友善與威嚴(yán)共存、服務(wù)與警衛(wèi)并在”的服務(wù)職責(zé),安保人員在做好治安管理職能外,還為業(yè)主提供各種服務(wù),形成了管理處一道亮麗的風(fēng)景線。
短暫的實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)眼而過,回顧實(shí)習(xí)生活,我在實(shí)習(xí)的過程中,既有收獲的喜悅,也有一些遺憾。通過實(shí)習(xí),加深了我對(duì)物業(yè)管理知識(shí)的理解,豐富了我的物業(yè)管理知識(shí),使我對(duì)物業(yè)管理工作有了深層次的感性和理性認(rèn)識(shí)。同時(shí),由于時(shí)間短暫,感到有一些遺憾。對(duì)物業(yè)管理有些工作的認(rèn)識(shí)僅僅停留在表面,只是在看人做,聽人講如何做,未能夠親身感受、具體處理一些工作,所以未能領(lǐng)會(huì)其精髓。
通過實(shí)習(xí),我發(fā)現(xiàn)美佳物業(yè)無論是在管理經(jīng)驗(yàn),還是人才儲(chǔ)備、基礎(chǔ)管理上都已儲(chǔ)備了雄厚的資源,是物業(yè)管理行業(yè)中的一位后起之秀,它的發(fā)展前景非常廣闊。但在深圳,美佳物業(yè)的品牌不太響亮,若美佳物業(yè)挖掘新聞,借用傳播媒體,擴(kuò)大其知名度。那么,將在物業(yè)管理行業(yè)新的規(guī)范調(diào)整期占有更大的市場,讓的居民享受到其優(yōu)質(zhì)滿意的服務(wù)。
通過實(shí)習(xí),我認(rèn)識(shí)到要做好物業(yè)管理工作,既要注重物業(yè)管理理論知識(shí)的學(xué)習(xí),更重要的是要把實(shí)踐與理論兩者緊密相結(jié)合。物業(yè)管理作為微利性服務(wù)行業(yè),它所提供的產(chǎn)品是無形的服務(wù),物業(yè)管理是一種全方位、多功能的管理,同時(shí)也是一種平凡、瑣碎、辛苦的服務(wù)性工作。因此,在物業(yè)管理實(shí)際工作中,要時(shí)刻牢記物業(yè)管理無小事,以業(yè)主的需求為中心,一切從業(yè)主需求出發(fā),樹立“想業(yè)主之所想,急業(yè)主之所急,做業(yè)主之所需”服務(wù)宗旨,不斷學(xué)習(xí),不斷創(chuàng)新,與時(shí)俱進(jìn),為業(yè)主提供整潔、優(yōu)美、安全、溫馨、舒適的居住環(huán)境,為全面建設(shè)小康社會(huì)開創(chuàng)物業(yè)管理新的里程碑。
第十篇 工廠設(shè)備管理員個(gè)人述職報(bào)告950字
工廠設(shè)備管理員個(gè)人述職報(bào)告
一晃一年又過去了,在過去的一年中,我積極努力工作,以廠為家,認(rèn)真做好每一天的工作,盡量做到日清日畢,在保證生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行正常的情況下,努力為生產(chǎn)做好服務(wù)兵。在設(shè)備管理方面管好《設(shè)備臺(tái)帳》、《工具臺(tái)帳》、《刀具臺(tái)帳》并順利通過了質(zhì)量體系審核。我公司現(xiàn)有設(shè)備80臺(tái),各種大、小生產(chǎn)用車120輛;在維修方面盡量降低維修成本,改造完成了物料除塵機(jī)的整修工作,在降低設(shè)備的維修率方面,《1》隨時(shí)到現(xiàn)場指導(dǎo)培訓(xùn)設(shè)備操作者使用、維護(hù)和保養(yǎng)知識(shí)《2》按《設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃》對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)《3》落實(shí)設(shè)備操作者《日常保養(yǎng)記錄》工作。
存在需要解決的問題:《1》隨著生產(chǎn)任務(wù)量的不斷增加以及人員流動(dòng)量增加,設(shè)備存在的隱患及不安全因素也就逐漸暴露出來,需要設(shè)備維修量也就越大,必須穩(wěn)定維修人員隊(duì)伍。
縱觀2024年全年的工作,在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下較好地完成了公司全年的'設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)任務(wù)。今年為了充實(shí)生產(chǎn)工作環(huán)境對(duì)組裝工段設(shè)備、工藝進(jìn)行調(diào)整;為員工創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境,為生產(chǎn)工藝流程的流暢,再一次對(duì)組裝工段設(shè)備進(jìn)行了安裝調(diào)試;經(jīng)過scm公司服務(wù)人員指導(dǎo)完善了58實(shí)木窗設(shè)備的操作、編程、維修保養(yǎng)等一系列內(nèi)容;對(duì)58班使用的上海江佳設(shè)備有限公司生產(chǎn)的木材v角鋸進(jìn)行了電氣改進(jìn);完成了《2024年設(shè)備檢修計(jì)劃》;在安全管理方面積極配合海安工業(yè)園區(qū)安全監(jiān)查辦辦公室的工作,每周堅(jiān)持《設(shè)備設(shè)施安全檢查》及時(shí)消除不安全隱患,對(duì)公司出現(xiàn)的工傷事故及時(shí)調(diào)查整改并制定了相關(guān)措施。從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn),在困難中鍛煉能力,在反思中進(jìn)行自我提高,大事講原則,小事講風(fēng)格,最終圓滿完成了全年工作。
在新的一年里,根據(jù)公司的發(fā)展目標(biāo),為生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí),保證設(shè)備的正常運(yùn)行,建立一整套的刀具、工具管理體系。在設(shè)備管理方面加倍努力工作,為公司的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
縱觀去年的安全狀況,主要體現(xiàn)在我們對(duì)員工的安全重視不夠,特別是對(duì)新員工的安全教育和安全指導(dǎo)開展不利。基層管理人員的安全意識(shí)較差,特別是工段長、工序長沒有把安全放在首位。公司在安全管理上還很不到位。為此,2024年,生產(chǎn)部不但要重視安全,更重要的是落實(shí)安全責(zé)任,誰出現(xiàn)問題誰負(fù)責(zé),并與責(zé)任管理者的獎(jiǎng)金完全掛鉤,掛鉤力度要大。我們要努力在2024年,將工傷次數(shù)和工傷額度比去年下降到最低。