煤礦工作的述職報(bào)告樣本十二篇

煤礦工作的述職報(bào)告怎么寫

1. 工作職責(zé)概述： 詳細(xì)列出你在煤礦崗位上的主要職責(zé)，包括安全監(jiān)督、生產(chǎn)管理、設(shè)備維護(hù)等方面。

2. 安全管理： 闡述你如何確保工作區(qū)域的安全，例如定期進(jìn)行安全檢查，執(zhí)行安全規(guī)程，處理安全隱患等。

3. 生產(chǎn)效率提升： 描述你在提高煤礦生產(chǎn)效率方面的努力，如優(yōu)化作業(yè)流程、改進(jìn)技術(shù)應(yīng)用或培訓(xùn)員工提高技能。

4. 設(shè)備維護(hù)與更新： 介紹設(shè)備的日常維護(hù)情況，以及如何推動(dòng)設(shè)備升級(jí)以提高工作效率和安全性。

5. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通： 分享你在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中的角色，如何協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員，解決工作中遇到的問題。

6. 面臨的挑戰(zhàn)與解決方案： 列舉在過去的工作中遇到的困難，以及你采取的應(yīng)對(duì)策略和結(jié)果。

7. 個(gè)人成長與學(xué)習(xí)： 提及你在煤礦工作中獲得的新知識(shí)和技能，以及這些對(duì)工作的影響。

開頭結(jié)尾怎么寫

開頭：

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

我在此向大家匯報(bào)我在過去一年中在煤礦工作崗位上的工作情況。我深感責(zé)任重大，始終將安全生產(chǎn)和高效作業(yè)作為工作的首要任務(wù)。

正文部分結(jié)束后：

在回顧這一時(shí)期的工作時(shí)，我認(rèn)識(shí)到自身還有許多需要提升的地方。我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，提升專業(yè)技能，以更好地服務(wù)于我們的煤礦事業(yè)。我也期待與團(tuán)隊(duì)成員共同進(jìn)步，為煤礦的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

結(jié)尾：

感謝領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的協(xié)助，你們的支持是我不斷前行的動(dòng)力。我堅(jiān)信，只要我們團(tuán)結(jié)一心，我們的煤礦工作一定能取得更大的成就。讓我們攜手共進(jìn)，共創(chuàng)輝煌。

以上就是我的述職報(bào)告，期待您的寶貴意見和建議。

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煤礦工作的述職報(bào)告范文

第一篇 煤礦工作的述職報(bào)告樣本2250字

2、更改了暗斜機(jī)皮帶機(jī)12硫化接頭，增加了54米膠帶3、因系統(tǒng)需要延長了ii3皮帶機(jī)125米；

4、安裝了-550石門皮帶機(jī)110米；標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步向前推進(jìn)，先后完成了ii3皮帶機(jī)延長段、-550石門皮帶機(jī)電纜標(biāo)準(zhǔn)化及照明安裝標(biāo)準(zhǔn)化工作；

5、裝載硐室安裝照明燈及電纜搞標(biāo)準(zhǔn)化100米；完成了-750皮帶機(jī)機(jī)尾除鐵器更換工作；

6、更換了-4003#皮帶機(jī)驅(qū)動(dòng)滾筒2個(gè)；對(duì)損壞的1#減速機(jī)進(jìn)行升井修理后重新進(jìn)行了安裝；

7、更換了東九皮帶機(jī)機(jī)尾給煤機(jī)；

8、安裝調(diào)試了上倉系統(tǒng)跳汰機(jī)自動(dòng)排矸裝置；9、完成了上倉系統(tǒng)1500余米膠帶的更換工作；10、完成了東七皮帶機(jī)2個(gè)驅(qū)動(dòng)滾筒的現(xiàn)場(chǎng)包膠工作。11、上倉更換了破碎機(jī)1臺(tái)；上倉更換了204振動(dòng)篩；12、將東七皮帶機(jī)上托輥架調(diào)相900余米；13、更換東五皮帶機(jī)膠帶300余米；15、ii3皮帶機(jī)消防管路更換改造20套，15、ii3皮帶機(jī)盤式制動(dòng)器液壓管路改造；16、暗斜井皮帶機(jī)消防管路更換改造22套；17、完成了修舊利費(fèi)工作240余萬元。

三、降本增效、系統(tǒng)優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新、等方面工作狀況。

進(jìn)入2024年，煤炭市場(chǎng)步入低谷，煤炭價(jià)格持續(xù)下滑，“降本增效”成了企業(yè)走出困境的手段。為切實(shí)將“降”和“增”落實(shí)到實(shí)處，上下應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、團(tuán)結(jié)一心、出謀劃策，為公司轉(zhuǎn)虧為盈做出了貢獻(xiàn)。機(jī)電科在精細(xì)化生產(chǎn)組織管理的同時(shí)充分挖掘降本增效潛力，鼓勵(lì)職工用心探索創(chuàng)新和大膽實(shí)踐，組織骨干人員深入開展設(shè)備修舊利廢活動(dòng)，透過維修、改造等手段使多項(xiàng)廢舊設(shè)備恢復(fù)性能并得以再利用，為我礦節(jié)省設(shè)備材料投入資金2100萬元，為礦節(jié)約修理費(fèi)約200萬。運(yùn)輸科自上半年用心鼓勵(lì)職工開展修舊利廢工作，本年度修舊利廢工作開展以來至今，共節(jié)省資金115.87萬元。皮帶管理科修復(fù)利舊活動(dòng)材料節(jié)約了超多費(fèi)用，2024年節(jié)約資金240余萬元。為我礦降本增效貢獻(xiàn)了一部分力量。

1、進(jìn)入2024年，進(jìn)一步加大材料配件管理考核力度，堅(jiān)持不浪費(fèi)一個(gè)螺絲一個(gè)螺母的原則，凡是能再次利用能修復(fù)的物件，堅(jiān)決回收上井，重新修復(fù)使用。

2、運(yùn)轉(zhuǎn)車間先后修復(fù)再利用風(fēng)動(dòng)鋸、風(fēng)動(dòng)鉆100余臺(tái)，修復(fù)副井滾輪罐耳、主井卸載油缸、裝載氣缸、電控柜真空斷路器等多臺(tái)，檢修人員發(fā)揮自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)，集思廣益、群策群力，先后修復(fù)了清倉機(jī)拉板小車、皮帶滾筒、濾板、齒輪泵、驅(qū)動(dòng)滾筒等設(shè)備部件，為礦節(jié)約進(jìn)購清倉機(jī)成本50余萬元，另外，還計(jì)劃今后大型固定設(shè)備使用后的潤滑油、液壓油等總計(jì)41桶過濾后再使用，充實(shí)到井下采掘生產(chǎn)單位中，按原值30%折舊計(jì)算，可節(jié)約成本至少8萬元以上。

3、供電車間從現(xiàn)場(chǎng)入手，將配電點(diǎn)電纜敷設(shè)線路認(rèn)真勘察，量取精確距離，然后在地面領(lǐng)取長度相差無幾的電纜進(jìn)行敷設(shè)，避免了因提高標(biāo)準(zhǔn)化水平而截取電纜的現(xiàn)象，一年下來，節(jié)省的電纜達(dá)400多米。另外，供電車間大力開展“修、節(jié)、創(chuàng)”活動(dòng)，合理安排人員和時(shí)間，做到工作量飽滿，提高工作效率，減少下井人數(shù)，擴(kuò)大修舊利廢范圍，增加維修數(shù)量，從原先每月維修8臺(tái)開關(guān)，增加到10至12臺(tái)，不僅僅完全滿足生產(chǎn)接續(xù)，還能減少新進(jìn)設(shè)備臺(tái)數(shù)，全年修舊利廢產(chǎn)值達(dá)100余萬元，節(jié)約材料費(fèi)用50余萬元。

4、五小調(diào)試組對(duì)回收的2.5kva、4kva照明綜保一至九月修理了40余臺(tái)，沒有更換過一個(gè)新本體，一項(xiàng)就節(jié)約材料費(fèi)近10萬多元；科實(shí)行過程節(jié)約、源頭控制，能夠維修使用的絕不更換新的，能夠回收再利用的絕不報(bào)廢丟棄，牢固樹立“節(jié)約、降耗、增產(chǎn)、增效”意識(shí)，加強(qiáng)設(shè)備配件領(lǐng)用、發(fā)放、現(xiàn)場(chǎng)管理和清理回收各個(gè)環(huán)節(jié)的管控，每項(xiàng)工作所用材料都經(jīng)過科學(xué)調(diào)配耗材、合理利用庫存資源，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)，估計(jì)每年節(jié)省材料費(fèi)用10萬余元。

5、堅(jiān)持集中放倉制度，減少皮帶機(jī)空運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，每一天可為礦節(jié)約用電2000余度，每年可為礦節(jié)約用電40余萬度電。挑選東七淘汰下來的舊膠帶中相對(duì)較好的膠帶來替換-4002#皮帶機(jī)損壞較嚴(yán)重的200米膠帶，為礦節(jié)約資金10余萬元。

6、從井下到地面，區(qū)域多、占線長、環(huán)節(jié)多、管理難度大，應(yīng)對(duì)新的形勢(shì)，新的要求，先后安裝單軌吊，-75012t蓄電池電機(jī)車投入使用，對(duì)-400皮帶機(jī)、-750皮帶機(jī)運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行集控及監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行了完善。為我礦運(yùn)輸系統(tǒng)的安全運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

7、從管理、工藝、技術(shù)改造等方面入手，以保障系統(tǒng)安全、穩(wěn)定為目標(biāo)，大力推廣新技術(shù)、新裝備的應(yīng)用和實(shí)施技術(shù)革新活動(dòng)，完成系統(tǒng)的升級(jí)改造。其中單軌吊的安裝和使用，大大減少了勞動(dòng)力，優(yōu)化了人力資源；-750西翼新人行車庫的安裝，使-750西大巷運(yùn)輸系統(tǒng)更加優(yōu)化更加，合理；東九猴車電控系統(tǒng)的改造升級(jí)，使東九猴車電控控制部分更加安全可靠，大力開展群眾性經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新活動(dòng)，職工透過發(fā)揮自己的聰明才智進(jìn)行科技創(chuàng)新、小改小革，其中，“斜巷抗繩輪的研究與應(yīng)用”、“新型斜巷軌道拖繩輪裝置”等科技創(chuàng)新被用到實(shí)際工作中，并取得良好效果。

四、立足現(xiàn)場(chǎng)，抓好精細(xì)化、規(guī)范化管理工作再上新臺(tái)階

我們嚴(yán)格按照公司及礦有關(guān)規(guī)定，抓好班組建設(shè)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，建立互保機(jī)制，堅(jiān)持人本管理，充分發(fā)動(dòng)職工參與安全管理的用心性，認(rèn)真開展安全隱患排查，嚴(yán)格班隊(duì)長準(zhǔn)入制，整頓班組長隊(duì)伍，強(qiáng)化班組長培訓(xùn)，提高班隊(duì)長素質(zhì)和管理水平，規(guī)范職工的安全生產(chǎn)行為，杜絕習(xí)慣性違章蠻干，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

進(jìn)一步加大考核力度。將工作量進(jìn)一步細(xì)化、量化，做到獎(jiǎng)勤罰懶明確，使獎(jiǎng)勵(lì)能起到鼓動(dòng)作用，處罰能起到鞭策作用，考核向安全、臟苦累活、標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化傾斜。對(duì)遲到早退、脫崗串崗、班中睡崗和違章蠻干等違反規(guī)章制度的職工，對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格考核，以起警示教育目的。

立足現(xiàn)場(chǎng)管理工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備使用的跟蹤管理，要善于管理，開展職能執(zhí)法檢查，以確保礦井安全生產(chǎn)；在做好管理工作的同時(shí)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng)，用心及時(shí)地協(xié)助、協(xié)調(diào)、幫忙區(qū)隊(duì)解決生產(chǎn)過程中遇到的難題。

第二篇 *煤礦職代會(huì)、勞模會(huì)工作報(bào)告10700字

勇立潮頭 創(chuàng)新機(jī)制

以人為本 狠抓落實(shí)

為建設(shè)國內(nèi)一流煤炭洗選加工企業(yè)而努力奮斗

----- 在××集團(tuán)公司精煤分公司首屆二次職代會(huì)、2024年度先進(jìn)集體、勞動(dòng)模范表彰大會(huì)暨2024年度工作會(huì)上的講話

各位代表：

今天，我代表公司黨政向大會(huì)作題為《勇立潮頭、創(chuàng)新機(jī)制、以人為本、狠抓落實(shí)，為建設(shè)國內(nèi)一流煤炭洗選加工企業(yè)而努力奮斗》的工作報(bào)告，請(qǐng)各位代表審議。

第一部分 2024年工作總結(jié)

2024年，公司黨政緊緊圍繞集團(tuán)公司的工作思路和整體部署，按照年初確立的考核年的工作定位，遵循“遵規(guī)守信、科技先導(dǎo)、以人為本、精益求精”的企業(yè)理念，按照“公司本部是經(jīng)營管理的主體，各選煤廠是安全生產(chǎn)、成本控制的主體”的原則，改革創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，各項(xiàng)工作都取得了比較好的成績，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。

2024年各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況：_______________

總結(jié)公司二00四年的工作，主要做了以下幾方面工作：

一、創(chuàng)新管理機(jī)制，強(qiáng)化生產(chǎn)工藝管理，煤炭洗選實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。

從解決礦井生產(chǎn)的不均衡性矛盾入手，選煤廠洗選加工實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定、健康發(fā)展。針對(duì)礦井生產(chǎn)的不均衡性，公司和各選煤廠加強(qiáng)調(diào)度指揮，積極協(xié)調(diào)礦、廠、運(yùn)關(guān)系，為穩(wěn)定礦井生產(chǎn)提供了良好服務(wù)?！痢梁汀痢吝x煤廠均超過設(shè)計(jì)能力生產(chǎn)，全年入洗原煤分別達(dá)到464萬噸、441萬噸和529萬噸。全公司年入洗原煤1724.3萬噸，創(chuàng)集團(tuán)公司建選煤廠以來最高記錄。

從改革生產(chǎn)組織模式入手，創(chuàng)新管理機(jī)制，提高了工作效率。九月份，由公司經(jīng)理、副經(jīng)理帶隊(duì)，分兩批共17人次到神華集團(tuán)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，逐步探索變崗位工為巡視工的管理模式，通過減少生產(chǎn)班上崗人數(shù)，加強(qiáng)檢修力量，采取集中檢修、專業(yè)檢修的方式，提高了檢修速度和效率，減少了機(jī)電事故，開機(jī)率達(dá)到79%，同比提高8個(gè)百分點(diǎn)，事故率降為4.99 %。通過減人提效，工作效率明顯提高。在××選煤廠對(duì)外招聘增加34名員工的情況下，公司內(nèi)部通過轉(zhuǎn)崗分流、辭退勞務(wù)工等形式，用工人數(shù)比上年減少10%，勞動(dòng)效率達(dá)到120噸/工，比上年提高22噸/工。

從強(qiáng)化生產(chǎn)工藝技術(shù)檢查入手，靠科學(xué)依據(jù)管理生產(chǎn)，減少了無謂勞動(dòng)。××選煤廠跳汰機(jī)工藝模糊控制系統(tǒng)的投入使用，每年多回收精煤3萬噸，僅此一項(xiàng)創(chuàng)價(jià)值900多萬元。××選煤廠利用有限元分析模塊選煤廠振動(dòng)問題、××選煤廠plc控制系統(tǒng)升級(jí)改造、××選煤廠動(dòng)篩透篩物的探索與實(shí)踐等項(xiàng)目的實(shí)施，對(duì)提高洗選能力，完善生產(chǎn)管理提供了強(qiáng)有力的保證。全年提合理化建議76條，完成技改項(xiàng)目73項(xiàng)，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益500多萬元。公司加大對(duì)各廠煤質(zhì)化驗(yàn)設(shè)施的投入，全年投入8.4萬元，為各廠配備了在線測(cè)灰儀、分選密度自動(dòng)控制系統(tǒng)等硬件設(shè)施。組織開展了煤質(zhì)管理競(jìng)賽和采制化技術(shù)比武。突出生產(chǎn)技術(shù)檢查工作，并用提取的數(shù)據(jù)反饋和指導(dǎo)生產(chǎn)，不斷改進(jìn)生產(chǎn)過程中的工藝管理，提高了精煤產(chǎn)率，降低了水、電、絮凝劑和介質(zhì)的消耗。通過技術(shù)檢查，從工藝入手，解決了××廠煤泥水濃度高的問題。

二、關(guān)注安全，關(guān)愛生命，安全工作的基礎(chǔ)得到加強(qiáng)。

通過制度化的、和風(fēng)細(xì)雨的安全教育和培訓(xùn)，安全工作的基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)。以落實(shí)“安全五原則”為工作的切入點(diǎn)，對(duì)全體員工進(jìn)行了安全法律、法規(guī)和管理制度的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。

通過群眾性的、寓教于樂的安全活動(dòng)和競(jìng)賽，抓安全、保安全的積極性進(jìn)一步提高。結(jié)合不同時(shí)期安全工作的特點(diǎn)，適時(shí)組織開展了一系列安全活動(dòng)。組織了公司首屆安全知識(shí)競(jìng)賽;在6月15日舉行了大型“安全咨詢?nèi)栈顒?dòng)”，向參加活動(dòng)人員發(fā)放了80本《安全生產(chǎn)法》和500多份安全宣傳資料，有800多人參加了安全簽名活動(dòng);組織青年標(biāo)兵在公司各廠進(jìn)行了8場(chǎng)安全巡回演講，有800多人次參加聆聽。

通過規(guī)范化的、持續(xù)不斷的安全檢查和事故追查，安全工作的防線進(jìn)一步延伸和加強(qiáng)。全年組織全公司性的安全大檢查2次，組織選煤廠自檢、互檢12次，與集團(tuán)公司安監(jiān)部聯(lián)合組織安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查1次，接受集團(tuán)公司安監(jiān)部檢查3次。通過自查、受檢，查出并處理安全隱患625起，其中現(xiàn)場(chǎng)處理228起，限期“三定”處理397起。同時(shí)，對(duì)發(fā)生的安全事故進(jìn)行了嚴(yán)肅處理，最大程度的將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為全公司的安全生產(chǎn)創(chuàng)造了良好環(huán)境。

三、推行陽光采購，實(shí)行代儲(chǔ)管理，經(jīng)營環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。

以成本控制為中心，層層分解指標(biāo)，發(fā)揮了各選煤廠是成本控制中心的作用。年初，公司提出了以總量控制、定額管理、預(yù)算管理為主，以計(jì)劃調(diào)節(jié)為輔的目標(biāo)成本管理理念，變計(jì)劃管理為預(yù)算管理，變事后管理為超前管理，強(qiáng)調(diào)發(fā)揮各廠成本控制主體作用，層層分解指標(biāo)，嚴(yán)格季度成本考核，確保了成本指標(biāo)控制在計(jì)劃之內(nèi)。

加強(qiáng)采購管理，實(shí)行陽光采購，通過招議標(biāo)確定供應(yīng)商，從源頭上保證了材料、配件的價(jià)格和質(zhì)量。公司成立以來，所有材料、配件全部通過招議標(biāo)形式公開進(jìn)行招議標(biāo)，通過招標(biāo)、競(jìng)標(biāo)選擇供貨商，集體討論決定材料、配件采購事宜，杜絕了劣質(zhì)材料、配件進(jìn)廠。

全面實(shí)行代儲(chǔ)，加大降儲(chǔ)力度，公司正在向零庫存目標(biāo)努力。按照公開管理，嚴(yán)格監(jiān)督，嚴(yán)肅處理的原則，全面推行了代儲(chǔ)管理，建立了代儲(chǔ)物資庫存帳，隨時(shí)監(jiān)控代儲(chǔ)資金。公司自采儲(chǔ)備控制在了298.5萬元以內(nèi)。實(shí)行了儲(chǔ)備資金考核。開展了效能監(jiān)督檢查工作，使各廠庫存資源共享，互相調(diào)劑余缺，全年儲(chǔ)備資金可降低754萬元左右。加強(qiáng)了廢舊物資回收，全年上交廢舊物資價(jià)值達(dá)14.3萬元。

四、站在改革前沿，探索管理經(jīng)驗(yàn)，為集團(tuán)做大做強(qiáng)提供有益的思路與做法。

以網(wǎng)絡(luò)化、信息化管理為切入點(diǎn)，不斷提升公司的管理水平。公司建立了遠(yuǎn)程監(jiān)視、視頻會(huì)議、數(shù)據(jù)系統(tǒng)以及internet接入網(wǎng)“四網(wǎng)合一”的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，高效能地整合產(chǎn)、供、銷、人、財(cái)、物系統(tǒng)管理，實(shí)現(xiàn)了對(duì)各選煤廠生產(chǎn)全過程的遠(yuǎn)程監(jiān)控，多點(diǎn)對(duì)接電視會(huì)議和內(nèi)部信息資源的共享，使公司本部與各選煤廠、選煤廠與選煤廠、部門與部門互相溝通，上傳下達(dá)一步到位。精煤分公司建立的獨(dú)立網(wǎng)站，運(yùn)行以來訪問人數(shù)已達(dá)8萬人次。3月5日，精煤分公司成功承辦了集團(tuán)公司信息化交流會(huì)議，在會(huì)上被評(píng)為信息化建設(shè)先進(jìn)單位，帶動(dòng)了集團(tuán)公司信息化建設(shè)的發(fā)展。

以“精簡、高效、溝通、互動(dòng)”的管理體制為載體，著力培養(yǎng)多專業(yè)、復(fù)合型管理人才。3月底，在北京召開的“中國煤炭加工利用年會(huì)”上，精煤公司代表集團(tuán)公司就集團(tuán)洗選加工業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展方向作了大會(huì)發(fā)言。9月份，在神華集團(tuán)召開的“全國煤炭洗選加工業(yè)發(fā)展與改革創(chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)會(huì)”上，“精煤分公司選煤廠集約化、專業(yè)化管理模式的探索與實(shí)踐”的會(huì)議交流經(jīng)驗(yàn)受到與會(huì)人員好評(píng)，被中國煤炭加工利用協(xié)會(huì)作為“十一五”期間煤炭行業(yè)進(jìn)行改革、創(chuàng)新的重點(diǎn)模式加以推廣。公司全年組織了兩次6個(gè)崗位的民主推薦，對(duì)10名副處級(jí)以上干部，43名副科級(jí)以上管理人員公開考評(píng)，4名生產(chǎn)廠長換崗交流，本部與各廠10人次崗位交換，體現(xiàn)了能上能下、能進(jìn)能出、溝通互動(dòng)的良性運(yùn)作機(jī)制，公司工作呈現(xiàn)勃勃生機(jī)。

以“規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化”建設(shè)為目標(biāo)，加強(qiáng)制度建設(shè)，形成了依法治企、靠制度管理的良好局面。公司成立以來，制定出臺(tái)46個(gè)管理制度和辦法，初步建成了精煤分公司完整的制度體系。

以人為本，加快了花園式選煤廠建設(shè)步伐。公司從硬件和軟件兩方面投入，繼續(xù)深化塑造公司特色的形象工程建設(shè)。在本部辦公區(qū)域投資35萬元，種植喬木1000余株，草坪2000m2，綠籬800延長米，各種花卉100m2，鋪設(shè)彩磚400 m2，搭設(shè)停車棚100m2，公司本部初步建成綠化面積為10000 m2的花園式辦公區(qū)域。各選煤廠綠化、美化工作也有長足發(fā)展。目前，各廠廠房內(nèi)外整潔干凈，環(huán)境優(yōu)美，統(tǒng)一的形象標(biāo)識(shí)分外醒目，成為集團(tuán)公司一道靚麗的風(fēng)景。公司本部和各廠區(qū)全部實(shí)行封閉式管理，工作人員統(tǒng)一著裝，帶證上崗，公司形象得到明顯提升。全年接待國內(nèi)外來訪人員35批500余人次，作為集團(tuán)公司對(duì)外交流的窗口，為集團(tuán)公司贏得了榮譽(yù)。

五、堅(jiān)持以人為本，重在突出特色，實(shí)現(xiàn)了三個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

圍繞“遵規(guī)守信、科技先導(dǎo)、以人為本、精益求精，用先進(jìn)的管理理念培育同煤一流員工隊(duì)伍;機(jī)構(gòu)精簡、運(yùn)作高效、上下溝通、左右互動(dòng)，靠科學(xué)的運(yùn)作機(jī)制打造國內(nèi)一流煤炭企業(yè)”這一主線，三個(gè)文明建設(shè)同時(shí)安排，同步實(shí)施，共同發(fā)展。

大力加強(qiáng)黨的建設(shè)。堅(jiān)持每周五的黨委中心組學(xué)習(xí)制度，不斷加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，積極探索適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的三個(gè)文明建設(shè)工作的新思路和新方法。組織10批10人次參加了礦處級(jí)哲學(xué)培訓(xùn)班。迎接了集團(tuán)公司十六屆四中全會(huì)精神宣講團(tuán)的宣講學(xué)習(xí)。吸納12名建黨積極分子入黨。加大了對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)人員和領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)績考核力度，根據(jù)考核結(jié)果能上能下、優(yōu)勝劣汰，保證了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的精干高效。

大力加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。建立健全與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的黨風(fēng)廉政教育、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)__敗體系，為公司的健康、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的政治保障。利用中心組學(xué)習(xí)、“一課三會(huì)”、自考自評(píng)、寫觀(讀)后感、網(wǎng)上觀看教育片等多種形式，進(jìn)行黨風(fēng)廉政教育。組織全公司43名科級(jí)以上干部進(jìn)行了自擬試卷，自測(cè)考試。按照集團(tuán)公司紀(jì)委要求組織了“讀廉政文章，筑思想防線”活動(dòng)。組織制定了公司管理“十不準(zhǔn)”規(guī)定實(shí)施細(xì)則。健全了公司監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，聘請(qǐng)專兼職黨風(fēng)廉政監(jiān)督員13名，對(duì)涉及員工群眾切身利益的敏感問題進(jìn)行公示，全年共公示內(nèi)容20多項(xiàng)，自覺接受廣大員工群眾的監(jiān)督，保證了監(jiān)督渠道的暢通。

大力加強(qiáng)效能監(jiān)察工作。從規(guī)范管理行為、完善效能監(jiān)察激勵(lì)、監(jiān)督、制約機(jī)制出發(fā)，公司效能監(jiān)察組從材料配件招議標(biāo)、合同簽訂、采購到使用、質(zhì)量、調(diào)撥、廢舊物資回收、工程、修理等項(xiàng)目實(shí)施全過程、全方位監(jiān)督，規(guī)范了公司物資管理，盤清了庫存，為公司的規(guī)范管理、高效運(yùn)作打下了良好的基礎(chǔ)。

積極開展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)。堅(jiān)持開展了文明部室、文明班組、文明示范區(qū)、青年文明號(hào)等創(chuàng)建活動(dòng)和文明員工、安全標(biāo)兵、崗位明星等評(píng)比活動(dòng)。2024年以來，公司本部獲得了集團(tuán)公司命名的“精神文明示范區(qū)”稱號(hào)。

堅(jiān)持為職工群眾辦實(shí)事、辦好事。認(rèn)真落實(shí)職工代表巡視制度，6月份組織職工代表咨情巡視組深入五個(gè)廠，就職工群眾切身利益和關(guān)心的問題進(jìn)行座談，反映出17條問題，公司黨政及時(shí)召開聯(lián)席會(huì)議逐一進(jìn)行了落實(shí)。始終堅(jiān)持“群眾利益無小事，帶著感情抓信訪”。在工作中堅(jiān)持方法靈活、重點(diǎn)突破、超前管理和務(wù)求實(shí)效，注重發(fā)揮各級(jí)組織和廣大黨員的作用，做好一人一事的思想政治工作，把矛盾和問題解決在基層、解決在萌芽狀態(tài)。公司成立至今，未發(fā)生1起越級(jí)上訪事件。關(guān)心員工利益，全年安排90人次到南戴河療養(yǎng)，為90名接塵職工和124名女職工進(jìn)行了體檢。在中秋節(jié)和春節(jié)兩大節(jié)日期間，慰問困難職工、工傷家屬和優(yōu)秀人才代表50余人次，發(fā)放慰問金3500多元，及時(shí)把組織的關(guān)懷和溫暖送到員工手中。

第二部分 2024年是英才輩出的一年

同志們，時(shí)勢(shì)造英雄，奮斗出豪杰。2024年，在全公司上下嚴(yán)抓管理，改革創(chuàng)新，各項(xiàng)工作頻創(chuàng)佳績，實(shí)現(xiàn)跨躍式發(fā)展的日日夜夜里，涌現(xiàn)出一大批閃耀著時(shí)代風(fēng)采，洋溢著改革精神，無私奉獻(xiàn)的先進(jìn)集體和勞動(dòng)模范。今天，我們表彰的3個(gè)先進(jìn)集體，24個(gè)先進(jìn)隊(duì)組，82名勞動(dòng)模范就是全公司廣大員工和眾多先進(jìn)集體、先進(jìn)人物的杰出代表。

這些先進(jìn)集體、先進(jìn)隊(duì)組和勞動(dòng)模范，在過去的一年里，抓住同煤集團(tuán)建設(shè)大集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的機(jī)遇，認(rèn)真貫徹公司黨政提出的工作思路，緊緊圍繞生產(chǎn)、安全和經(jīng)營等工作重點(diǎn)，科學(xué)管理，開拓進(jìn)取，圓滿完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)?！痢吝x煤廠、××選煤廠和××選煤廠等單位，以現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，狠抓管理，精心組織，超設(shè)計(jì)能力生產(chǎn)，均提前完成了全年原煤入洗任務(wù)?！痢吝x煤廠第一生產(chǎn)車間、機(jī)電檢修車間、化驗(yàn)室、××班和××班;××選煤廠機(jī)電隊(duì)、煤泥隊(duì)、生產(chǎn)二班、生產(chǎn)三班和集控室;××選煤廠電修隊(duì)、貯運(yùn)隊(duì)、××班、和原煤管理組;××選煤廠機(jī)修隊(duì)、生產(chǎn)二隊(duì)、生產(chǎn)三隊(duì)和電工組;××選煤廠生產(chǎn)一隊(duì)、生產(chǎn)二隊(duì)、生產(chǎn)技術(shù)室和電修組等隊(duì)組，從嚴(yán)治隊(duì)，爭創(chuàng)一流，為公司發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。

在勞動(dòng)模范的行列里，既有不甘落后、又立新功的公司老標(biāo)兵××、××等，也有敢打硬拼、奮勇爭先的新標(biāo)兵××、××等，他們是公司全體員工奮勇拼搏，克難制勝的一面面閃光旗幟，在他們身上，集中體現(xiàn)了我們精煤人不畏艱難、激流勇進(jìn)的英雄氣概和蓬勃向上、無私奉獻(xiàn)的高尚情懷，他們貢獻(xiàn)突出，事跡感人，經(jīng)驗(yàn)寶貴。概括起來，主要有以下幾點(diǎn)：

一是他們都有一種以廠為家、愛崗敬業(yè)的主人翁精神。我們的勞動(dòng)模范，遵循“遵規(guī)守信、科技先導(dǎo)、以人為本、精益求精”的企業(yè)理念，將個(gè)人的追求與企業(yè)的發(fā)展緊密地聯(lián)系在一起，愛廠如家，扎實(shí)工作，以實(shí)際行動(dòng)實(shí)踐著人生的價(jià)值?！痢吝x煤廠副廠長××，從五月份來后，以廠為家，經(jīng)常深入生產(chǎn)一線看、聽、查，對(duì)每日生產(chǎn)、外運(yùn)等情況做到情況明，底子清，指揮生產(chǎn)得心應(yīng)手?！痢吝x煤廠值班主任××，嚴(yán)格要求自己，工作中兢兢業(yè)業(yè)，不甘落后，生活中團(tuán)結(jié)同志，無私奉獻(xiàn)，被員工視為學(xué)習(xí)的榜樣?！痢吝x煤廠電焊工××，作為一名普通員工，愛崗敬業(yè)，任勞任怨，只要有任務(wù)，加連班甚至熬夜工作是常有的事，被員工譽(yù)為“放心人”。

二是他們都有一種不畏艱難、英勇善戰(zhàn)的拼搏精神。我們的勞動(dòng)模范，吃苦在先，享受在后，在困難面前從不退縮?！痢吝x煤廠機(jī)電隊(duì)長××，技術(shù)精、作風(fēng)硬，去年，廠里的高頻篩整改不成功，決定改用刮板輸送機(jī)，在生產(chǎn)任務(wù)緊、安裝時(shí)間短的情況下，他帶領(lǐng)全隊(duì)人員僅用一個(gè)圓班的時(shí)間就安裝、調(diào)試完畢，保證了正常生產(chǎn)。××選煤廠生產(chǎn)車間跟班隊(duì)長××，急生產(chǎn)所急，想生產(chǎn)所想，不論困難有多大，每次都能出色地完成任務(wù)，是廠里有名的“值得信賴的班長”?！痢吝x煤廠電修隊(duì)長××，在廠設(shè)備調(diào)試和試產(chǎn)期間，放棄節(jié)假日和休息時(shí)間，幫助解決各種疑難問題，參與完成多項(xiàng)改造項(xiàng)目，為廠生產(chǎn)發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。

三是他們都有一種尊重科學(xué)、刻苦鉆研的務(wù)實(shí)態(tài)度。我們的勞動(dòng)模范，不僅是苦干實(shí)干的帶頭人，也是建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)，實(shí)現(xiàn)科技興企戰(zhàn)略的排頭兵?！痢吝x煤廠廠長××，針對(duì)本廠設(shè)備陳舊且工藝系統(tǒng)復(fù)雜等問題，下大力氣狠抓管理，生產(chǎn)躍上了新臺(tái)階，全年原煤入洗量和外運(yùn)量均創(chuàng)出建廠以來最高記錄。一年來，他組織完成了跳汰機(jī)控制系統(tǒng)和西班牙apn18sb型壓濾機(jī)改造，重新設(shè)計(jì)安裝了循環(huán)水池管理，僅此三項(xiàng)就創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益120多萬元。××選煤廠廠長吳××，銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，一年來，他帶領(lǐng)全廠員工在生產(chǎn)、安全等方面取得了比較好的成績。全年他組織完成了改造項(xiàng)目16項(xiàng)，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益180多萬元?！痢吝x煤廠生產(chǎn)技術(shù)室主任柴××，樸實(shí)無華，默默奉獻(xiàn)，一年來，他放棄了32個(gè)休息日，提出23項(xiàng)技術(shù)革新項(xiàng)目，并全部成功實(shí)施。

四是他們都有一種腳踏實(shí)地、埋頭苦干的工作作風(fēng)。我們的勞動(dòng)模范，干工作從不挑三揀四，而是干一行愛一行。雷××同志是××選煤廠主洗車間一名普通的檢修工，參加工作十幾年來，平均每年出勤都在380個(gè)班以上，平均每年完成檢修工時(shí)5800小時(shí)，一年完成的實(shí)際工作量相當(dāng)于兩年半的額定工作量?！痢吝x煤廠生產(chǎn)一隊(duì)隊(duì)長盛××，擔(dān)負(fù)著全隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，在工作中，他經(jīng)常給自己加壓，不斷在實(shí)踐中總結(jié)提高，經(jīng)他摸索出的更換篩欄的方案，比原方案縮短4-6小時(shí)，軸承使用壽命提高1.5倍。經(jīng)營部副部長朱××，工作扎實(shí)，待人誠懇，在具體做好分管業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，多次參與制定和完善公司各項(xiàng)經(jīng)營管理制度，為公司經(jīng)營工作步入制度化、規(guī)范化軌道作出了貢獻(xiàn)。

五是他們都有一種先人后己、無私奉獻(xiàn)的思想境界。我們的勞動(dòng)模范，滿腔熱情為員工群眾服務(wù)，深受員工群眾的愛戴和贊揚(yáng)?！痢吝x煤廠廠長馮××，關(guān)心員工，秉公辦事，深受員工的擁戴，在廠設(shè)備調(diào)試過程中，他發(fā)動(dòng)全廠員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對(duì)設(shè)計(jì)不合理地方進(jìn)行了26項(xiàng)整改，確保了廠試運(yùn)行和試生產(chǎn)一次成功。××選煤廠副廠長張××，平易近人，認(rèn)真負(fù)責(zé)，多年來，他始終把自己的全副身心都投入到了工作中，對(duì)于自己取得的成績，從不驕傲自滿，經(jīng)常虛心聽取別人的意見，不斷提高自己的綜合素質(zhì)，樹立了一名黨員干部良好的形象。

我們的先進(jìn)集體、勞動(dòng)模范是先進(jìn)生產(chǎn)力的代表，是公司全體員工中的精英，是我們打造國內(nèi)一流煤炭企業(yè)，開創(chuàng)壯麗偉業(yè)的中堅(jiān)力量。在新的一年里，我們要大力弘揚(yáng)他們的先進(jìn)思想和模范事跡，在全公司上下形成學(xué)趕先進(jìn)，爭做貢獻(xiàn)的良好氛圍，為實(shí)現(xiàn)二00五年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)建功立業(yè)。

第三部分 2024年面臨的形勢(shì)與任務(wù)

2024年，是全國上下貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，搶抓機(jī)遇，加快發(fā)展的一年，是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)億噸目標(biāo)，邁向世界十強(qiáng)的一年，也是精煤公司在2003年制度年、2024年考核年的基礎(chǔ)上，2024年進(jìn)入落實(shí)年的重要一年，我們面臨良好的發(fā)展機(jī)遇：

2024年，我國gdp增長率國家預(yù)期目標(biāo)為8.5%左右，國內(nèi)電力、冶金、建材、石化等主要耗煤行業(yè)生產(chǎn)增勢(shì)不減，煤炭需求旺盛，國內(nèi)煤炭需求總量將超過20億噸，煤炭供應(yīng)將繼續(xù)呈現(xiàn)總體偏緊的態(tài)勢(shì)。國家出臺(tái)的“煤電價(jià)格聯(lián)動(dòng)”政策，使電煤價(jià)格保持了基本穩(wěn)定。

重組后的集團(tuán)公司經(jīng)過一年多的努力，取得了巨大的發(fā)展，特別是大集團(tuán)組建取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，煤炭主業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)內(nèi)部改革成效顯著，多業(yè)并舉的結(jié)構(gòu)框架初步形成，從長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略來看，煤炭洗選加工必將成為集團(tuán)公司煤炭主業(yè)的重點(diǎn)發(fā)展產(chǎn)業(yè)。

從公司內(nèi)部來說，成立兩年來，各方面工作都取得了顯著的成績，走在了集團(tuán)公司的前列。兩年的實(shí)踐證明，我們有一支凝聚力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高、富有創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)合作精神的員工隊(duì)伍，這是我們不斷克服困難，取得勝利的源泉和動(dòng)力。

機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。2024年，如何發(fā)揮五個(gè)選煤廠全入洗的優(yōu)勢(shì)，力爭生產(chǎn)再上新臺(tái)階？如何發(fā)揮新型企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，不斷做大做強(qiáng)企業(yè)？如何在集團(tuán)公司大集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的形勢(shì)下，做出精煤公司應(yīng)有的貢獻(xiàn)？等等。這些都是擺在我們面前的新命題，也是我們必須加以思考和認(rèn)真解決的重大課題。

2024年，公司工作的總體要求是：以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，適應(yīng)集團(tuán)公司建設(shè)大集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，樹立科學(xué)發(fā)展觀，瞄準(zhǔn)打造精煤一流品牌，培育集團(tuán)一流員工隊(duì)伍，建設(shè)國內(nèi)一流煤炭企業(yè)的目標(biāo)，建立健全科學(xué)的管理機(jī)制，優(yōu)化經(jīng)營環(huán)境，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，精心組織煤炭洗選，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)再上新臺(tái)階。

2024年，公司主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)是：_______________

第四部分 2024年工作重點(diǎn)

2024年要按照落實(shí)年的工作定位，繼續(xù)完善各項(xiàng)運(yùn)作機(jī)制，保持快速發(fā)展的良好勢(shì)頭，確保圓滿完成全年的各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，制定科學(xué)的發(fā)展思路，嚴(yán)格的管理制度，嚴(yán)肅的考核機(jī)制。

科學(xué)的發(fā)展思路是企業(yè)發(fā)展的方向。2024年，要繼續(xù)挖掘“遵規(guī)守信、科技先導(dǎo)、以人為本、精益求精”企業(yè)理念的深刻內(nèi)涵，形成獨(dú)具特色的企業(yè)價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，以企業(yè)理念推動(dòng)公司核心競(jìng)爭力的提升。一是大力加強(qiáng)誠信教育。倡導(dǎo)管理講誠信，經(jīng)營活動(dòng)講誠信，技術(shù)創(chuàng)新講誠信，做人做事講誠信，形成以誠信立企，靠誠信立身的工作氛圍。二是樹立“科技是第一生產(chǎn)力”的發(fā)展觀念。大力推進(jìn)科技創(chuàng)新，加大科技攻關(guān)力度，提高科學(xué)化管理水平，提升企業(yè)發(fā)展進(jìn)程的科技含量，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭能力。三是樹立“以人為本”的觀念。執(zhí)行人性化管理，注重發(fā)揮人的知識(shí)、才智、能力，提升生活、工作質(zhì)量。四是實(shí)行精細(xì)管理，不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)，堵塞管理漏洞，提高管理水平。

嚴(yán)格的管理制度是企業(yè)發(fā)展的保障。“規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化”有其嚴(yán)密的內(nèi)在邏輯和嚴(yán)格的層次性。規(guī)范化主要是指一切工作都要按照國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范來進(jìn)行。制度化主要是根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范來制定適應(yīng)本企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。標(biāo)準(zhǔn)化是按照制度來確定標(biāo)準(zhǔn)。程序化主要是根據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)來制定工作程序，減少重復(fù)勞動(dòng)的工作環(huán)節(jié)，提高辦事效率。經(jīng)過兩年的努力，公司已初步建成了比較完備的制度系統(tǒng)。2024年，在繼續(xù)抓好制度建設(shè)的同時(shí)，要加強(qiáng)制度的宣傳學(xué)習(xí)，使制度落到實(shí)處，以制度規(guī)范管理行為和工作行為，實(shí)現(xiàn)依法治企。

嚴(yán)肅的考核機(jī)制是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。年初，公司已制定出臺(tái)了七個(gè)管理考核辦法，涉及效能監(jiān)督、合同審批程序、機(jī)電設(shè)備、質(zhì)量、新產(chǎn)品、新技術(shù)試用及廢舊物質(zhì)回收等，還要繼續(xù)出臺(tái)材料配件、安全、集約化、專業(yè)化管理考核等等，這些考核辦法，涵蓋了公司工作的主要方面。各單位、各部門要做好宣傳工作，把各項(xiàng)考核辦法落實(shí)到位。同時(shí)，考核部門要嚴(yán)格把關(guān)，確?？己斯ぷ髡嬲齼冬F(xiàn)。通過考核，激發(fā)廣大員工抓管理、降成本、增效益的積極性。

二、落實(shí)“兩個(gè)主體”作用，充分發(fā)揮各方面工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

注重發(fā)揮各選煤廠是“安全生產(chǎn)、成本控制中心”的作用，確保均衡、協(xié)調(diào)、文明生產(chǎn)。

一是精心組織煤炭洗選加工。要從“三個(gè)服務(wù)”的高度，即“服務(wù)礦井生產(chǎn)，服務(wù)煤炭外運(yùn)，服務(wù)用戶需求”出發(fā)，以現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，以生產(chǎn)技術(shù)檢查為基礎(chǔ)，實(shí)施科學(xué)的工藝管理，確保均衡生產(chǎn)、協(xié)調(diào)生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。要改革組織生產(chǎn)的模式，變崗位工為巡視工，減少崗位用工，增加檢修力量。要加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)素質(zhì)。要抓好檢修工作，處理好生產(chǎn)與檢修的關(guān)系，加強(qiáng)設(shè)備使用和維護(hù)，提高開機(jī)率，降低機(jī)電事故，為圓滿完成全年生產(chǎn)任務(wù)創(chuàng)造條件。

二是不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作。要引深“安全五原則”和“安全第一，生產(chǎn)第二”、“帶著感情抓安全”的安全理念的宣傳學(xué)習(xí)，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織開展好各類安全活動(dòng)，營造良好的安全親情平臺(tái)。堅(jiān)持開展安全活動(dòng)，抓好安全培訓(xùn)工作，提高員工安全素質(zhì)。繼續(xù)加大安全投入，提高公司整體安全裝備水平。強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查，做好安全旬檢、月檢工作，把安全隱患處理在萌芽狀態(tài)。嚴(yán)格安全事故處理制度，對(duì)發(fā)生的安全事故要嚴(yán)格追查，嚴(yán)肅處理。

三是嚴(yán)格控制成本投入。要科學(xué)分解指標(biāo)，使各選煤廠在同一起跑線上公平競(jìng)爭。要轉(zhuǎn)變“洗出煤就是英雄，投入多少無所謂”的觀念，勤算成本賬。要加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，不斷完善財(cái)務(wù)規(guī)章制度，增加預(yù)見性，堵塞管理漏洞。要抓好材料、配件消耗管理，嚴(yán)格采購紀(jì)律，嚴(yán)格控制消耗，提高成本管理水平。繼續(xù)推行代儲(chǔ)管理，抓好降儲(chǔ)工作。要加強(qiáng)效能監(jiān)察工作，對(duì)經(jīng)營工作進(jìn)行全過程監(jiān)察。要按照成本管理考核辦法，嚴(yán)格進(jìn)行考核。要繼續(xù)抓好廢舊物資的回收和建賬工作。

注重發(fā)揮機(jī)關(guān)各部“溝通內(nèi)外、監(jiān)督管理”的作用，為各選煤廠提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

一是加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)系，為公司工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。公司各部門作為溝通上下的橋梁，要理順內(nèi)外、上下之間的關(guān)系，發(fā)揮公司機(jī)構(gòu)精簡的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造性的開展工作。

二是加強(qiáng)機(jī)關(guān)隊(duì)伍建設(shè)，樹立良好的公司形象。公司本部作為集團(tuán)公司對(duì)外的一個(gè)窗口，對(duì)形象工程要有新的要求。要文明辦公，待人接物熱情、文明、大方。

三是不斷增強(qiáng)素質(zhì)，為各選煤廠提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。要適應(yīng)公司高效運(yùn)作的需要，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合素質(zhì);適應(yīng)激烈競(jìng)爭的需要，勇于領(lǐng)先，不甘心落伍。

三、落實(shí)“三個(gè)一流”的企業(yè)理念，勇于創(chuàng)新，不固步自封，在高起點(diǎn)上邁新步。

圍繞打造精煤一流品牌，加大產(chǎn)品宣傳力度。質(zhì)量就是企業(yè)的生命。一是樹立以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量占市場(chǎng)的發(fā)展觀念，形成全員抓質(zhì)量的良好氛圍。二是完善質(zhì)量與工資掛鉤制度，嚴(yán)格考核，充分體現(xiàn)多勞多得、質(zhì)優(yōu)多得的制度優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)起員工抓質(zhì)量的積極性。三是繼續(xù)加大煤質(zhì)化驗(yàn)硬件投入力度，抓好煤質(zhì)化驗(yàn)人員的培訓(xùn)工作，加快產(chǎn)品反饋處理速度，嚴(yán)格控制煤炭洗選全過程，確保煤質(zhì)達(dá)標(biāo)，讓我們的精煤走向全世界。

圍繞培育集團(tuán)一流員工隊(duì)伍，深化綜合素質(zhì)教育。一是開展“文明精煤人”討論，加強(qiáng)禮儀培訓(xùn)，文明上崗，文明辦公。二是強(qiáng)化素質(zhì)教育，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，增強(qiáng)綜合競(jìng)爭能力。三是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙?shí)績、群眾公認(rèn)，堅(jiān)持任人唯賢、公道正派，真正把工作上有本事、作風(fēng)上過得硬的干部選拔到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。四是深化干部考核，制定體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀要求的干部實(shí)績考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善職務(wù)和職級(jí)相結(jié)合的制度。

圍繞建設(shè)國內(nèi)一流煤炭企業(yè)，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)。創(chuàng)新是發(fā)展的不竭動(dòng)力。首先是管理創(chuàng)新。要繼續(xù)對(duì)集約化、專業(yè)化管理模式進(jìn)行探索，堅(jiān)持走精簡、高效的發(fā)展道路。其次是技術(shù)創(chuàng)新。要加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理，從工藝、設(shè)備、技術(shù)等方面開展技術(shù)革新和qc小組活動(dòng)，加大技改力度，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益?？萍既藛T要緊跟技術(shù)發(fā)展的趨勢(shì)，成為集團(tuán)公司選煤行業(yè)技術(shù)發(fā)展的帶頭人。再次是加大信息化建設(shè)的投入力度。建設(shè)工業(yè)電視遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，完善視頻會(huì)議系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，做到資源共享，提高工作效率。要加快設(shè)備控制軟件的編制速度，盡快投入使用，在使用中完善。要利用公司http://fanwen.網(wǎng)站的優(yōu)勢(shì)，加快網(wǎng)站內(nèi)容的更新速度，不斷提升公司形象。

四、落實(shí)“以人為本”的治企方略，實(shí)現(xiàn)三個(gè)文明建設(shè)和黨的建設(shè)同步實(shí)施，共同發(fā)展。

2024年，公司精神文明建設(shè)工作思路是：圍繞一個(gè)中心，實(shí)施三項(xiàng)工程，推進(jìn)兩個(gè)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)五大目標(biāo)。即，1325工作思路。圍繞一個(gè)中心。就是圍繞把精煤公司建設(shè)成為全集團(tuán)公司、全省及至全國一流的優(yōu)質(zhì)、高效的花園式選煤基地這個(gè)中心，開展精神文明創(chuàng)建工作。實(shí)施三項(xiàng)工程。一要實(shí)施理念普及工程。二要實(shí)施人才工程。三要深化企業(yè)形象工程。推進(jìn)兩個(gè)建設(shè)。一是推進(jìn)管理制度建設(shè)。二是推進(jìn)支部建設(shè)。以永葆共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育為切入點(diǎn)全面進(jìn)行特色支部建設(shè)。實(shí)現(xiàn)五大目標(biāo)。一是在年底生產(chǎn)、安全、經(jīng)營各項(xiàng)指標(biāo)順利完成。二是員工收入在現(xiàn)有基礎(chǔ)上提高10%。三是實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的網(wǎng)絡(luò)流程化管理。四是成為集團(tuán)公司先進(jìn)單位。五是建成省級(jí)達(dá)標(biāo)的文明單位。

繼續(xù)強(qiáng)化黨建工作。認(rèn)真貫徹落實(shí)十六屆四中全會(huì)精神，按照提高執(zhí)政能力的要求，積極探索適合精煤公司黨建工作的新道路。積極推進(jìn)黨內(nèi)民主，堅(jiān)持集體研究制度，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的向心力和凝聚力，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子政績的考核，繼續(xù)選拔優(yōu)秀的管理干部充實(shí)到領(lǐng)導(dǎo)崗位，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展注入活力。

抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。認(rèn)真學(xué)習(xí)中紀(jì)委五次全會(huì)精神和《____黨內(nèi)監(jiān)督條例》及《____紀(jì)律處分條例》，開展科級(jí)干部黨風(fēng)黨紀(jì)教育培訓(xùn)，建立戒勉談話制度，強(qiáng)化效能監(jiān)督工作，推動(dòng)黨風(fēng)廉政工作不斷向深入發(fā)展。抓好黨內(nèi)監(jiān)督工作，完善黨風(fēng)廉政建設(shè)考核制度，把好監(jiān)督關(guān)口。充分發(fā)揮群眾的監(jiān)督作用，不斷拓寬群眾監(jiān)督渠道，在全公司形成嚴(yán)密的防范體系。

大力推進(jìn)精神文明建設(shè)。繼續(xù)完善精神文明建設(shè)考核辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)，深化文明部室、文明班組、文明示范區(qū)等創(chuàng)建活動(dòng)。建成省級(jí)文明單位。加強(qiáng)民主政治建設(shè)，堅(jiān)持企務(wù)公開制度，加大民主監(jiān)督力度，完善職工代表大會(huì)制度，堅(jiān)持職工代表巡視制度，促進(jìn)公司精神文明工作再上新臺(tái)階。

做好穩(wěn)定工作。牢固樹立“穩(wěn)定壓倒一切”的工作方針，強(qiáng)化穩(wěn)定工作中的政治意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，完善信訪工作責(zé)任制度，不斷創(chuàng)新信訪工作機(jī)制，保持信訪渠道暢通。

繼續(xù)為員工群眾辦實(shí)事、辦好事。一要完善醫(yī)保政策，方便員工就醫(yī)。二是春節(jié)期間組織慰問公司各階層代表。三是組織職工代表深入各廠，落實(shí)職工代表提案，聆聽職工聲音。四是組織開展五次較大型的文體娛樂活動(dòng)。五是安排落實(shí)好員工療養(yǎng)工作。六是做好接塵職工和女職工的體檢工作。為公司的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)向上、和諧穩(wěn)定的良好環(huán)境。

各位代表、同志們，在新的一年里，全公司各級(jí)黨政組織及廣大員工群眾要緊緊圍繞打造精煤一流品牌，培育集團(tuán)一流員工隊(duì)伍，建設(shè)國內(nèi)一流煤炭企業(yè)的目標(biāo)，搶抓機(jī)遇，加快發(fā)展，為奪取全年各項(xiàng)工作的新勝利而努力奮斗。

謝謝大家！

第三篇 煤礦一屆二次職代會(huì)工作報(bào)告13700字

各位代表、同志們：

今天在這里召開礦一屆二次職工代表大會(huì)，這次大會(huì)的主要任務(wù)是：以黨的__大、__屆三中、四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，認(rèn)真總結(jié)回顧20__年我礦兩個(gè)文明建設(shè)工作情況，深入貫徹煤電公司一屆三次職代會(huì)精神，全面分析面臨的形勢(shì)和任務(wù)，共同審議《關(guān)于采掘工資調(diào)整方案》、《機(jī)電運(yùn)輸工資分配考核方案》、《采掘材料定額管理考核實(shí)施辦法》等各項(xiàng)議案，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)全礦干部職工家屬以飽滿的勞動(dòng)熱情和昂揚(yáng)的工作作風(fēng)，以嶄新的精神面貌，強(qiáng)化管理促和諧發(fā)展，落實(shí)責(zé)任提經(jīng)濟(jì)效益，為全面完成20__年各項(xiàng)任務(wù)而努力奮斗。

現(xiàn)在，我代表礦領(lǐng)導(dǎo)班子向大會(huì)做工作報(bào)告，請(qǐng)代表們審議。

第一部份：20__年工作回顧

20__年，在煤電公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我礦以鄧小平理論、黨的__大、__屆三中、四中全會(huì)精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司職代會(huì)精神和各項(xiàng)指示決議精神，緊緊圍繞公司下達(dá)給我礦的各項(xiàng)工作任務(wù)，結(jié)合礦井實(shí)際，團(tuán)結(jié)、凝聚全礦職工的力量和聰明才智，克服困難，謀求穩(wěn)定，奮力拼搏，提高效益，礦井生產(chǎn)經(jīng)營取得較好成效，職工精神面貌健康向上，礦井兩個(gè)文明建設(shè)工作得到扎實(shí)有效地推進(jìn)。

一、1-12月份主要指標(biāo)完成情況：

1、完成產(chǎn)量17.89萬噸，完成年計(jì)劃21萬噸的85.18%。

2、掘進(jìn)進(jìn)尺10261.8米，其中主巷6507.8米，開拓289.7米。

3、單產(chǎn)1900噸/月，單進(jìn)81米/月。

4、期末三量分別為開拓量62.5萬噸，準(zhǔn)備量15.3萬噸，回采量6.3萬噸。

5、噸煤成本113.04元/噸，比計(jì)劃上升12.56元/噸，其中材料成本18.95元/噸，比計(jì)劃14.09元/噸上升4.86元/噸;電力成本11.32元/噸，比計(jì)劃10.02元/噸上升1.3元/噸;工資成本45.88元/噸，比計(jì)劃45.53元/噸上升0.35元/噸;福利費(fèi)8.89元/噸，比計(jì)劃5.14元/噸上升3.75元/噸;制造費(fèi)用6元/噸，比計(jì)劃3.7元/噸上升2.3元/噸。

6、實(shí)現(xiàn)利潤18.79萬元，完成年度計(jì)劃的23.64%。

7、銷售情況：實(shí)現(xiàn)地銷收入為1343.21萬元，平均地銷售價(jià)321.22 元/噸，比計(jì)劃242.67元/噸上升78.55元/噸。

8、職工人均收入20900元，其中一線職工人均收入21100元，二線職工人均收入14900元，三線職工人均收入25200元

二、主要工作回顧

(一)、大力開展領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，增強(qiáng)班子戰(zhàn)斗力，使班子成為堅(jiān)強(qiáng)____。

我礦認(rèn)真開展中心組學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)小平理論和黨的__大、__屆三中、四中全會(huì)精神以及反腐__“六個(gè)機(jī)制”、公司有關(guān)的方針、政策，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和反腐__意識(shí)。實(shí)際工作中，班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，事業(yè)心、責(zé)任心強(qiáng)，工作職責(zé)明確，講黨性、講政治、講正氣，識(shí)大局、顧大體，大事講原則，小事講風(fēng)格，共同為蘇二礦的振興和發(fā)展盡心盡力。一年來，按照公司基層班子重大問題集體議事制度的規(guī)定，礦黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員經(jīng)常交心通氣，批評(píng)與自我批評(píng)有機(jī)結(jié)合，領(lǐng)導(dǎo)班子合力得到增強(qiáng)，成為本單位“雙文明”建設(shè)的堅(jiān)強(qiáng)____，贏得廣大職工擁戴。

(二)、精心組織，合理布局，努力抓好原煤生產(chǎn)。

我礦首先是抓好生產(chǎn)系統(tǒng)的完善，減輕工人勞動(dòng)強(qiáng)度。完成白沙南二采區(qū)+100水平的軌道改造，完成了老井高壓供風(fēng)改造，完成了老井抽風(fēng)機(jī)的安裝，對(duì)區(qū)段供風(fēng)供水管路進(jìn)行了全面的改造，完成了+100主石門軌道更換，完成了+65主石門軌道更換完成了+100南翼區(qū)段總回風(fēng)巷。此外完成了+65-25#s 全巖通風(fēng)上山和+65-13#s通風(fēng)上山，更換和安裝了十多處的通風(fēng)設(shè)施。完成了二采區(qū)供水系統(tǒng)、防塵噴霧系統(tǒng)、通訊與信號(hào)系統(tǒng)改造任務(wù);完成了三采區(qū)供電、供風(fēng)、供水、通訊及信號(hào)系統(tǒng)的安裝或改造任務(wù);完成了白沙南主井信號(hào)系統(tǒng)、主扇風(fēng)機(jī)備用電源及1#機(jī)的改造任務(wù)。春節(jié)期間完成三采區(qū)+70水平的泵房和水倉施工，完成地面絞車房設(shè)備安裝和甩車道成巷及鋪軌工作，節(jié)后地面2米絞車也投入使用。

其次是抓好生產(chǎn)技術(shù)管理，提高資源回收率。第一是抓好生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)資料管理，完善了各大圖紙，認(rèn)真做好工作面儲(chǔ)量動(dòng)用及采出量的統(tǒng)計(jì)工作，做好工作面儲(chǔ)量管理;加強(qiáng)了作業(yè)規(guī)程的編制和貫徹工作，提高了規(guī)程的可操作性;同時(shí)加強(qiáng)了工作面的安全生產(chǎn)條件論證工作。第二是抓好采掘技術(shù)管理工作，在計(jì)劃管理、生產(chǎn)布局、現(xiàn)場(chǎng)管理上下功夫，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，使礦井單產(chǎn)單進(jìn)水平有了新的提高。第三是抓好礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，在質(zhì)標(biāo)管理方面，嚴(yán)把“三關(guān)”即日常管理關(guān)，促使工程質(zhì)量一步到位;質(zhì)標(biāo)旬檢關(guān)，及時(shí)檢查和落實(shí)整改;驗(yàn)收關(guān)，嚴(yán)格驗(yàn)收評(píng)定，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，對(duì)不合格工程堅(jiān)決要求整改到合格，促使礦井工程質(zhì)量和在用巷道綜合治理方面都有較大的進(jìn)步。第四是抓好地測(cè)工作，提高工作面的回采率。為了提高礦井資源回收率，降低生產(chǎn)成本，我礦工程技術(shù)人員深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)采掘工作面合理布置，同時(shí)加強(qiáng)地質(zhì)構(gòu)造分析，使邊角煤得到合理的回收，提高采面資源回收率。技術(shù)人員加強(qiáng)對(duì)采煤工作面的嚴(yán)格管理，每天深入井下現(xiàn)場(chǎng)，跟班督促施工，防止因局部壓薄造成丟煤。去年+100區(qū)段28#煤層因走向斷層和局部壓薄，采面中上部無法開采，后經(jīng)技術(shù)人員論證，破兩條上山使壓薄以上的煤得到合理的回收，從而提高礦井的資源回收率。另外還加強(qiáng)表外找煤、復(fù)采工作，采出原煤1萬多噸。另外加強(qiáng)對(duì)三段煤層上亞段煤層的開采和研究，13#煤層得到較好的開采和利用，18#薄煤層沿煤掘進(jìn)300米，預(yù)計(jì)可增加儲(chǔ)量0.8萬噸。去年累計(jì)采出表外煤4.6萬噸，新增地質(zhì)儲(chǔ)量3萬噸，為提高經(jīng)濟(jì)效益及延長區(qū)段的服務(wù)年限起了較大的作用。

再次是抓好勞動(dòng)組織整頓，增強(qiáng)隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。一是強(qiáng)化勞動(dòng)組織整頓，基本滿足了生產(chǎn)的勞力需要。礦里根據(jù)實(shí)際，出臺(tái)一些優(yōu)惠政策，并加強(qiáng)宣傳，積極落實(shí)，充分調(diào)動(dòng)各分面積極性，去年來吸收了新工人165人，及時(shí)辦理勞動(dòng)合同期滿返鄉(xiāng)退場(chǎng)28人，除名違規(guī)違紀(jì)人員9人，依法用工，合理用工，促進(jìn)礦和員工形成了穩(wěn)定、和諧的勞動(dòng)關(guān)系，保證了礦里勞動(dòng)力良性循環(huán)。第二是協(xié)調(diào)好礦里各類人員的工資關(guān)系，維護(hù)好員工的合法權(quán)益。根據(jù)公司的分配政策和礦職代會(huì)精神等，認(rèn)真引導(dǎo)員工樹立“崗位靠競(jìng)爭，收入憑貢獻(xiàn)”的觀念，做好本職工作，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，提高個(gè)人的競(jìng)爭力，靠能力，憑貢獻(xiàn)來獲取更高的收入。1-12月全礦累計(jì)發(fā)放1422.23萬元，人均收入2.09萬元，比去年同期提高了49%。全礦員工收入大幅度提高，極大鼓舞了士氣，有力促進(jìn)了隊(duì)伍的穩(wěn)定，為礦里實(shí)現(xiàn)其它各項(xiàng)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第三、做好員工的各項(xiàng)保險(xiǎn)工作，解決了員工的后顧之憂。為全礦208名合同工辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、生育等保險(xiǎn)。特別是：養(yǎng)老金人均扣80元/月(20__年60元/月);公積金人均103元/月(20__年46元/月)極大提高了員工的福利，同時(shí)為全礦全部農(nóng)輪工、非全日制工(家屬工)共421人辦理好工傷保險(xiǎn)。在礦領(lǐng)導(dǎo)及安全站的配合下，及時(shí)為受傷員工辦好工傷醫(yī)療等待遇及各項(xiàng)理賠工作。

(三)、降低成本，講求質(zhì)量，努力提高礦井經(jīng)濟(jì)效益。

在成本控制上，我礦首先是努力提高職工成本意識(shí)，堅(jiān)持在職工中開展形勢(shì)教育，引導(dǎo)職工學(xué)會(huì)成本預(yù)測(cè)，成本跟蹤，把成本核算貫穿在班隊(duì)生產(chǎn)管理的全過程，提高了職工的成本意識(shí);其次是加強(qiáng)成本考核，健全完善各項(xiàng)制度，分解指標(biāo)，加強(qiáng)考核，充分調(diào)動(dòng)全體管理人員參與成本管理與控制的積極性;第三是努力降低采掘直接成本，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮生產(chǎn)技術(shù)人員的工作積極性，促進(jìn)他們加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，合理安排生產(chǎn)，減少無效進(jìn)尺，降低采掘直接成本。此外，依靠采掘隊(duì)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，在確保安全生產(chǎn)的情況下，提高工效，提高回采率，降低采掘成本。第四是加強(qiáng)材料管理，堵塞漏洞，減少浪費(fèi)。第五是嚴(yán)格控制各種非生產(chǎn)性支出，加大對(duì)招待費(fèi)、辦公費(fèi)、電話費(fèi)、差旅費(fèi)和小車維修費(fèi)支出的管理和監(jiān)督力度。

此外，我礦高度重視塊煤生產(chǎn)，大做塊煤文章，培植壯大這一經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。礦里詳細(xì)分析了不同煤層的煤質(zhì)和塊煤含量，把13#下煤層定為全年生產(chǎn)塊煤的主要煤層，并且由分管技術(shù)人員全面負(fù)責(zé)掌握從井下爆破、裝運(yùn)各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)行合理火工消耗定額確定，改進(jìn)優(yōu)化合理炮眼布置和裝藥量的控制以及采煤工藝和溜煤方法，盡量減少塊煤破損，提高塊煤成塊率。同時(shí)，礦里還投入煤臺(tái)改造工作，不斷完善篩選系統(tǒng)，此外，銷售部門還做好篩選工作，根據(jù)市場(chǎng)需求，對(duì)不同品種、不同煤質(zhì)的煤進(jìn)行分倉篩選，精挑細(xì)選出多品種、多用途、適銷對(duì)路的塊煤品種。為了把握市場(chǎng)商機(jī)，提高塊煤銷售量，礦里一方面主動(dòng)跟蹤塊煤市場(chǎng)，虛心聽取用戶意見，拓寬新市場(chǎng)，鞏固老客戶，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額;另一方面從“內(nèi)增素質(zhì)、外樹窗口”入手，以良好的服務(wù)態(tài)度博得用戶青睞。去年1-12月份我礦生產(chǎn)銷售塊煤、煤丁4.18萬噸，完成年計(jì)劃的97.2%，塊煤率達(dá)到23.38%，比計(jì)劃提高3個(gè)百分點(diǎn)。

此外我礦還建立完善了一整套煤質(zhì)保證體系，抓好事前、事中、事后質(zhì)量控制，同時(shí)健全崗位質(zhì)量責(zé)任制，明確質(zhì)量目標(biāo)，層層落實(shí)責(zé)任，使煤質(zhì)工作處處有人抓，時(shí)時(shí)有人管，促進(jìn)煤質(zhì)管理規(guī)范化、制度化，做到“三個(gè)掛鉤”，使職工牢固樹立質(zhì)量生產(chǎn)的觀點(diǎn)，自覺將煤質(zhì)管理的各項(xiàng)措施落實(shí)到位，使我礦煤炭的各項(xiàng)指標(biāo)均低于上級(jí)下達(dá)指標(biāo)，促使“蘇二優(yōu)質(zhì)煤”更具有市場(chǎng)競(jìng)爭力。

(四)、堅(jiān)持“三個(gè)到位”，努力提高安全生產(chǎn)水平。

一是做到職工安全培訓(xùn)到位。為提高職工安全技能、安全意識(shí)，貫徹落實(shí)“管理、培訓(xùn)、裝備”三并重的原則，今年來重點(diǎn)抓好經(jīng)營管理者，安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)工作，確保他們均能按要求持證上崗，并勝任本職工作。在開展每周職工安全活動(dòng)日的安全知識(shí)培訓(xùn)當(dāng)中，我礦把全礦采掘機(jī)運(yùn)隊(duì)及煤臺(tái)家屬隊(duì)的安全學(xué)習(xí)活動(dòng)時(shí)間及地點(diǎn)進(jìn)行安排，指定礦領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員掛鉤各隊(duì)開展學(xué)習(xí)活動(dòng)，保證了學(xué)習(xí)效果。

二是做到安全投入到位。我礦對(duì)安措工程非常重視，年初制定的安措工程均如期完成，如增設(shè)防塵管路、更換老化電纜、增打通風(fēng)巷、維修回風(fēng)巷、增設(shè)安全構(gòu)筑物、增設(shè)井口高位水池、增設(shè)消防庫等，共投入安措資金44.8萬元。為調(diào)動(dòng)安全生產(chǎn)管理人員、班隊(duì)長的安全生產(chǎn)積極性，今年來，我礦加大安全生產(chǎn)考核力度，如安全生產(chǎn)管理人員的月800元考核制度、班長月100元考核制、安全員月300元考核制、管理人員月安全風(fēng)險(xiǎn)抵押獎(jiǎng)懲制、“三違”人員處罰制度。實(shí)行當(dāng)月考核、當(dāng)月兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，使管理人員的安全生產(chǎn)積極性明顯提高了，促進(jìn)安全生產(chǎn)面貌得到改觀。

三是堅(jiān)持安全隱患整改落實(shí)到位。礦各級(jí)管理人員始終保持高度的戒備心理和強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感，經(jīng)常深入井下了解情況，靠前指揮，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，安全督查小組，周四安全自檢小組，各組都按礦里文件要求，對(duì)礦里的生產(chǎn)系統(tǒng)安全情況和作業(yè)場(chǎng)所的安全狀況及工業(yè)廣場(chǎng)進(jìn)行檢查，對(duì)檢查出的問題隱患按定項(xiàng)目、定人員、定措施、定時(shí)間的原則落實(shí)處理，并做好督促、跟蹤工作，確保整改及時(shí)到位。堅(jiān)持礦領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)值班，安全員8小時(shí)跟班巡回檢查采掘工作面及要害場(chǎng)所現(xiàn)場(chǎng)交接班制度;堅(jiān)持不定時(shí)查崗制度;堅(jiān)持管理人員入井檢查，出井填寫匯報(bào)卡制度。制定干部、安全生產(chǎn)管理人員分區(qū)、分片的安全生產(chǎn)責(zé)任包保制，按照“誰分管，誰負(fù)責(zé)”及“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，依法完善安全管理規(guī)章制度，同時(shí)還層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，形成一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)保一級(jí)，各級(jí)齊抓共管安全管理的新格局。堅(jiān)持安全生產(chǎn)辦公會(huì)議，安全自檢、安全例會(huì)制度，落實(shí)走一路，管一路，為這一路安全負(fù)責(zé)制度，牢固樹立安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山的思想，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮，做大量過細(xì)的工作，抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理。

(五)、扎實(shí)開展“企業(yè)管理年”勞動(dòng)競(jìng)賽，努力實(shí)現(xiàn)“三個(gè)提高”。為確實(shí)開展好20__年“企業(yè)管理年”勞動(dòng)競(jìng)賽，我礦成立了勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組和競(jìng)賽辦公室，確定了5個(gè)競(jìng)賽目標(biāo)及11個(gè)競(jìng)賽項(xiàng)目，同時(shí)開展聲勢(shì)浩大的宣傳發(fā)動(dòng)工作，掀起了人人投身勞動(dòng)競(jìng)賽，個(gè)個(gè)參與企業(yè)管理的競(jìng)賽熱潮。

我礦動(dòng)員全礦職工投身“掘進(jìn)競(jìng)賽、安全文明生產(chǎn)競(jìng)賽、質(zhì)標(biāo)競(jìng)賽、成本管理競(jìng)賽、提高塊煤率競(jìng)賽”等11個(gè)項(xiàng)目，為確保競(jìng)賽目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，礦里制訂以下四條措施，一是充分發(fā)揮井型利用能力，根據(jù)礦井現(xiàn)有生產(chǎn)系統(tǒng)和資源條件，認(rèn)真分析已揭露的地質(zhì)構(gòu)造，加大地質(zhì)找煤力度，增加地質(zhì)儲(chǔ)量，延長礦井服務(wù)年限，保持礦井發(fā)展后勁。二是調(diào)整生產(chǎn)布局，合理安排組織生產(chǎn)，認(rèn)真抓好采掘正規(guī)循環(huán)作業(yè)和生產(chǎn)后勤保障工作。三是抓好礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保礦井供電、供風(fēng)、運(yùn)輸、通風(fēng)等主要生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定、可靠。四是嚴(yán)格管理降低成本。在競(jìng)賽中，我礦做到全員發(fā)動(dòng)到位，人人指標(biāo)在身，激發(fā)了全礦職工的生產(chǎn)創(chuàng)效熱情，各層次創(chuàng)效活動(dòng)廣泛深入地開展起來，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)提高”的喜人局面。

(六)、圍繞中心，貼近實(shí)際，努力推動(dòng)黨建、精神文明建設(shè)工作上新臺(tái)階。

一是堅(jiān)持抓好思想理論建設(shè)，把學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想繼續(xù)引向深入，推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)。二是扎實(shí)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。三是以創(chuàng)新為動(dòng)力，扎實(shí)推進(jìn)基層黨組織建設(shè)，保持黨員隊(duì)伍先進(jìn)性。健全黨建工作各項(xiàng)制度，搞好基層組織建設(shè);深入開展“學(xué)習(xí)型黨支部”、“五好”支部創(chuàng)建活動(dòng)，不斷推進(jìn)基層黨支部建設(shè)。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，全面提高黨建工作水平。扎實(shí)開展“生產(chǎn)經(jīng)營重、難工作支部督導(dǎo)制”活動(dòng)，結(jié)合“企業(yè)管理年”勞動(dòng)競(jìng)賽，開展“黨員做模范、支部爭一流”創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，努力做到“八帶頭”。扎實(shí)開展以“一學(xué)、二抓、三帶、四提高”為主要內(nèi)容的“黨員安全一面旗”活動(dòng)，“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)以及“家屬協(xié)管”和“迎新春，反三違”等安全共管活動(dòng)，企業(yè)安全管理工作得到了強(qiáng)化。四是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)精神文明建設(shè)再上新臺(tái)階。實(shí)行“思想政治工作黨員責(zé)任制”和“思想政治工作信息員制度”。進(jìn)一步發(fā)揮黨員在企業(yè)職工思想政治工作中的先鋒開道作用;繼續(xù)創(chuàng)造性地開展“溫暖在礦山”、“六必談六必訪”、“黨員干部聯(lián)系困難戶”、“金秋助學(xué)”等各種行之有效的活動(dòng)，堅(jiān)持把解決思想問題與解決實(shí)際問題相結(jié)合;強(qiáng)化民主管理，積極深化“礦務(wù)公開”工作，實(shí)行“礦務(wù)公開”聯(lián)絡(luò)員制度，努力拓寬民主渠道，積極深化“礦務(wù)公開”工作，尤其是對(duì)職工最敏感的工資民主分配問題加強(qiáng)監(jiān)督和管理。五是堅(jiān)持抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，保證礦井改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營工作健康進(jìn)行。

(七)、努力為職工辦實(shí)事、好事。我礦緊緊依靠職工辦企業(yè)，時(shí)刻把職工的冷暖掛在心頭，全心全意為職工辦實(shí)事、辦好事。完成了年初向職工承諾的五件實(shí)事，較好地穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。一是解決蘇二片區(qū)的生活用水難題，投入10多萬元解決了征地、蓄水池修建、水管鋪設(shè)等問題，于9月份完工通水，較好地解決了這一困擾職工多年的難題。二是投入10多萬元修建一廚一臥的探親房21套，優(yōu)先供給班隊(duì)長等生產(chǎn)骨干居住。三是對(duì)生活區(qū)8幢、10幢等四幢職工住宅進(jìn)行屋頂補(bǔ)漏、供水管路改造，在生活區(qū)各交通要道安裝照明路燈，改善職工生活條件。四是在蘇二片區(qū)井口，選址修建班中餐食堂，購買蒸飯車、保溫柜、餐具，24小時(shí)營業(yè)，解決了“三班倒”職工吃不上熱飯和熱菜問題;一線職工需要在井下就餐的，班中餐食堂就送飯到井下，班中餐及井下送飯工資每月由礦里補(bǔ)貼3萬元，方便職工就餐，解決職工后顧之憂，確保一線職工有充沛的體力開展井下生產(chǎn)各項(xiàng)工作。五是繼續(xù)搞好礦區(qū)的綠化、美化工作，努力營造一個(gè)文明、整潔、優(yōu)美、舒適的礦區(qū)環(huán)境，提高職工生活質(zhì)量。

同志們！去年我礦上下齊心，共同努力，勇于開拓，積極進(jìn)取，克服了重重困難，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，在此，我謹(jǐn)代表礦領(lǐng)導(dǎo)班子向在各個(gè)工作崗位上辛勤工作的全體職工和家屬，表示衷心的感謝并致以崇高的敬意！

去年我礦雖然取得了一定的成績，但今年我們存在的困難更多，生產(chǎn)及成本的壓力更大。今年是“十五”計(jì)劃的最后一年，也是煤電公司進(jìn)一步鞏固和發(fā)展煤炭主業(yè)，推進(jìn)上市進(jìn)程，保持經(jīng)營效益良好勢(shì)頭的關(guān)鍵一年，我們更要支持公司的改革發(fā)展大局，不折不扣地完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，為公司早日實(shí)現(xiàn)上市目標(biāo)做出新的更大的貢獻(xiàn)。為此，面對(duì)取得的成績，我們要不驕不躁，加倍努力;面對(duì)困難和問題，我們要保持清醒的頭腦，高度重視，實(shí)事求是地加以分析，認(rèn)真加以反思，同時(shí)要堅(jiān)定克服困難的信心，采取有力措施積極加以解決，盡最大努力，爭取取得最好的成效。

第二部份：20__年主要工作

各位代表、同志們，20__年我們的工作思路是：繼續(xù)以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹__大和__屆三中、四中全會(huì)精神、公司一屆三次職代會(huì)精神，以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以成本控制為目標(biāo)，以科學(xué)管理為手段，以提升效益為主線，從嚴(yán)從細(xì)管理，抓緊抓實(shí)工作，結(jié)合礦井實(shí)際，求真務(wù)實(shí)圍繞中心抓管理，團(tuán)結(jié)拼搏迎難而上謀發(fā)展，全面完成20__年的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，為煤電公司早日實(shí)現(xiàn)上市目標(biāo)再立新功。

我們的奮斗目標(biāo)是：

1、生產(chǎn)原煤16萬噸，其中塊煤3.5萬噸，力爭達(dá)到4.2萬噸。

2、掘進(jìn)進(jìn)尺10654米，其中主巷5480米，主巷萬噸掘進(jìn)率322米/萬噸。

3、原煤生產(chǎn)成本100.48元/噸。

4、實(shí)現(xiàn)利潤 79萬元。

5、職工人均收入1.3萬元。

6、實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)，杜絕重傷以上事故。

根據(jù)以上工作思路和奮斗目標(biāo)，現(xiàn)在我就20__年主要工作講幾點(diǎn)意見：

一、扎實(shí)抓好責(zé)任落實(shí)，提高管理質(zhì)量和工作效能。

我們知道，建立辦事高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的管理體系，是形勢(shì)發(fā)展的需要，也是企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理的迫切要求。在這里，我要再次強(qiáng)調(diào)“抓落實(shí)”這個(gè)問題。不管什么好的想法、制度，沒有落實(shí)，一切都等于是空的，只有雷厲風(fēng)行地抓落實(shí)，才能產(chǎn)生應(yīng)有的效果。但是，在我們的日常管理和具體工作中，各項(xiàng)工作落實(shí)不好、不到位、甚至只掛在口頭當(dāng)擺設(shè)的現(xiàn)象，卻仍然存在;不單如此，有些管理人員和部分職工，工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)，效率低下，工作質(zhì)量也經(jīng)不起考核，卻總嫌工資少、收入低。一邊是做不好事，一邊卻是要求增加收入，這種思想觀念是要不得的，要徹底轉(zhuǎn)變，否則，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中最終會(huì)被淘汰出局。

今年我們按公司的部署，結(jié)合礦井實(shí)際出臺(tái)了全員增資政策，三月份開始實(shí)行，較大幅度地提高了職工收入。同時(shí)，我們也要讓大家知道，收入歷來都是與付出成正比的。也就是說，責(zé)任的大小決定崗位的收入，責(zé)任越大的崗位，風(fēng)險(xiǎn)也越大，其收入就越高，反之責(zé)任小的崗位風(fēng)險(xiǎn)也小，收入自然就越低，不盡職盡責(zé)，不認(rèn)真負(fù)責(zé)或是失職的同志，收入也無法提高。在這里，我們要求礦中層管理人員帶頭增強(qiáng)工作責(zé)任心，帶動(dòng)全礦職工，朝著礦里既定的工作目標(biāo)與方向，全方位落實(shí)好責(zé)任制。各級(jí)管理人員要帶頭增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，帶頭強(qiáng)化責(zé)任，勇于負(fù)責(zé)，對(duì)發(fā)展大局負(fù)責(zé)，對(duì)職工群眾負(fù)責(zé)，要帶頭追求優(yōu)質(zhì)高效，要教育職工敬業(yè)愛崗，從思想上牢固樹立“人人事事講責(zé)任，時(shí)時(shí)處處講質(zhì)量”的責(zé)任意識(shí)，牢記“盡責(zé)是本、失職丟崗、追究責(zé)任”的工作準(zhǔn)則，以高度的責(zé)任心確保高效的工作，全面提高每個(gè)崗位的工作質(zhì)量。

為確保增資工作取得實(shí)效，我們將加大考核力度，實(shí)行績效考核與收入掛鉤的激勵(lì)機(jī)制。礦對(duì)各級(jí)管理人員和每個(gè)工種、崗位的人員，實(shí)行全員收入考核制，根據(jù)礦年度目標(biāo)任務(wù)及每位職工的工作性質(zhì)，分解形成各個(gè)崗位責(zé)任制，再制定與責(zé)任制落實(shí)相掛鉤的崗位責(zé)任制考核實(shí)施辦法，每月考核一次，考核內(nèi)容以每個(gè)人的崗位責(zé)任制落實(shí)為主，重獎(jiǎng)績效優(yōu)、貢獻(xiàn)大的個(gè)人，制約績效差、質(zhì)量差、責(zé)任制落實(shí)差的個(gè)人，拉開收入檔次，打破崗位平均主義，以激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，最大限度地調(diào)動(dòng)全體職工的積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)一步倡導(dǎo)并形成團(tuán)結(jié)協(xié)作、干事創(chuàng)業(yè)、落實(shí)責(zé)任、求實(shí)負(fù)責(zé)的良好氛圍。我們還將建立“聽證制度”，每個(gè)月的最后一天，每個(gè)采掘機(jī)運(yùn)隊(duì)抽2個(gè)人，對(duì)礦機(jī)關(guān)工作人員進(jìn)行民主評(píng)議考核，礦領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)檢員參與，實(shí)事求是地對(duì)每個(gè)機(jī)關(guān)管理人員進(jìn)行測(cè)評(píng)，結(jié)果作為考核獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)之一，促使機(jī)關(guān)各部門加強(qiáng)效能建設(shè)，加強(qiáng)勞動(dòng)組織紀(jì)律，提高思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量，樹立良好的形象，成為優(yōu)質(zhì)的“服務(wù)之家”、得力的“參謀部”。

二、扎實(shí)抓好生產(chǎn)管理，降低成本，提高效益。

今年，我礦生產(chǎn)技術(shù)管理工作的總體思路是：緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，創(chuàng)新管理機(jī)制，努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。一方面加快礦井建設(shè)速度，完善礦井生產(chǎn)系統(tǒng)，提高礦井生產(chǎn)能力，另一方面要加快重點(diǎn)主巷的掘進(jìn)，理順礦井生產(chǎn)布局，提高原煤產(chǎn)量，重點(diǎn)工程主要有兩項(xiàng)：一是加快三采地質(zhì)找煤，為后年的生產(chǎn)做好煤量準(zhǔn)備;二是加快四采區(qū)(老井+70水平以下深部)南大巷及主井下山施工，使老井能保持6萬噸的生產(chǎn)能力。總體要求是：精心組織生產(chǎn)，優(yōu)化生產(chǎn)布局，強(qiáng)化后勤保障，確保完成原煤產(chǎn)量17萬噸，通過加大主巷掘進(jìn)力度，加強(qiáng)工作面回采率管理，確保礦井“三量”滿足礦井發(fā)展要求;通過合理布置巷道，開展巷道支護(hù)改革等手段，進(jìn)一步加強(qiáng)采掘成本管理，努力降低采掘成本，使礦井采掘成本控制在公司下達(dá)的指標(biāo)內(nèi);通過加強(qiáng)用電管理和設(shè)備管理，努力開展節(jié)能降耗活動(dòng)，礦井用電量控制在580萬度內(nèi)。今年，著重抓好以下兩個(gè)方面的工作：

一方面是加快采區(qū)建設(shè)，進(jìn)一步完善礦井生產(chǎn)系統(tǒng)。

⑴四采區(qū)生產(chǎn)系統(tǒng)的建設(shè)情況，直接關(guān)系到老井生產(chǎn)能力能否提高，也直接關(guān)系到礦井總體生產(chǎn)能力能否提高，所以，我們要把四采區(qū)的建設(shè)作為今年礦井建設(shè)的重要工作來抓，生產(chǎn)股要認(rèn)真做好工期計(jì)劃，合理安排施工。施工隊(duì)伍要精心組織，保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，力爭在9月份首個(gè)工作面投入生產(chǎn)。⑵要進(jìn)一步完善礦井各大生產(chǎn)系統(tǒng)，特別是提升運(yùn)輸系統(tǒng)，盡量減少各環(huán)節(jié)的影響，解決運(yùn)輸“瓶頸”問題，同時(shí)要進(jìn)一步完善礦井通風(fēng)系統(tǒng)，提高礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力。

另一方面是精心組織，合理安排，確保礦井持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。

要努力調(diào)整生產(chǎn)布局，理順采掘接替關(guān)系，實(shí)現(xiàn)工作面接替的正?；?要提高礦井單產(chǎn)單井水平(目標(biāo)：單產(chǎn)2024噸，單進(jìn)90米)，提高工效;要優(yōu)化巷道布置，提高工作面回采率，降低主巷萬噸掘進(jìn)率，降低采掘直接成本(主巷萬噸掘進(jìn)率在滿足三量的前提下，控制在400m/萬噸);要加大地質(zhì)找煤力度，加強(qiáng)儲(chǔ)量管理，鞏固和發(fā)展礦井生產(chǎn)能力。

降低成本是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的中心問題。今年我礦的成本控制再繼續(xù)實(shí)行事前預(yù)算、事中核算、事后考核制度，從計(jì)劃及管理責(zé)任分解落實(shí)、日常規(guī)范核算管理、成本管理效果考核三個(gè)方面進(jìn)行規(guī)范管理，努力降低成本。

一是實(shí)行定額、計(jì)劃、管理責(zé)任分解落實(shí)。做好基礎(chǔ)資料，按年、季、月編制成本、費(fèi)用滾動(dòng)計(jì)劃，把各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)層層分解落實(shí)到具體的責(zé)任人，做到事事有人抓、有人管;二是做好日常規(guī)范核算管理，包括及時(shí)做好各項(xiàng)原始記錄，按規(guī)定及時(shí)核算歸集分配各項(xiàng)成本費(fèi)用，審核匯總各項(xiàng)原始記錄，歸集計(jì)算分配各項(xiàng)成本費(fèi)用。三是對(duì)成本管理效果進(jìn)行獎(jiǎng)懲，礦領(lǐng)導(dǎo)掛鉤、相關(guān)職能部門參與，確保這項(xiàng)工作取得實(shí)效。

我們一定要以盡量小的投入，來獲取最好的經(jīng)濟(jì)效益，在工作中一定要把降低成本這個(gè)算盤掛在身上，時(shí)時(shí)打一打，算一算，做到心中有數(shù)，做到手中有措施、有辦法，干時(shí)有落實(shí)、有成效，把成本控制在公司下達(dá)的指標(biāo)內(nèi)。在降低采掘直接成本方面，繼續(xù)推行生產(chǎn)技術(shù)人員與采掘直接成本掛鉤考核制度，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮生產(chǎn)技術(shù)人員的工作積極性，促進(jìn)他們進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，合理安排生產(chǎn)，減少無效進(jìn)尺，降低萬噸掘進(jìn)率，要依靠采掘隊(duì)，在確保安全生產(chǎn)的情況下，提高工效，提高回采率，降低采掘成本。在控制材料成本方面，要從堵塞漏洞，減少浪費(fèi)入手，進(jìn)一步完善機(jī)電、運(yùn)輸材料包干考核辦法，把好材料購買、驗(yàn)收、領(lǐng)用關(guān)，嚴(yán)格控制材料消耗，同時(shí)要抓好材料回收復(fù)用工作。在各種非生產(chǎn)性支出控制方面，繼續(xù)推行《關(guān)于嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出的規(guī)定》，加大對(duì)招待費(fèi)、辦公費(fèi)、電話費(fèi)、差旅費(fèi)和小車維修費(fèi)支出的管理和監(jiān)督力度，確保各種費(fèi)用比去年下降5%。在電力成本控制方面，井下生產(chǎn)要根據(jù)實(shí)際選用設(shè)備，生活用電要加強(qiáng)管理，杜絕偷電現(xiàn)象發(fā)生。

三、扎實(shí)抓好安全工作，推進(jìn)安全管理工作上新水平。

我們要?jiǎng)訂T廣大職工立即行動(dòng)起來，對(duì)照規(guī)程找差距，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找問題，廣泛深入開展安全生產(chǎn)自查自糾活動(dòng)，針對(duì)各施工隊(duì)現(xiàn)有的實(shí)際情況，有重點(diǎn)地提出安全管理辦法、安全防范措施;動(dòng)員廣大職工深入開展“查隱患、抓整改、促落實(shí)”活動(dòng)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，狠反“三違”，把事故苗頭消滅在萌芽之中。

一是深刻領(lǐng)會(huì)上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列重要指示、決定，把安全工作放在講政治的高度，進(jìn)一步增強(qiáng)做好安全工作的責(zé)任意識(shí)。根據(jù)公司部署，深入開展“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)建設(shè)年”活動(dòng)，繼續(xù)加強(qiáng)采掘作業(yè)地點(diǎn)的安全生產(chǎn)條件論證工作，繼續(xù)開展通風(fēng)、機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)整治競(jìng)賽活動(dòng)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，切實(shí)解決“落實(shí)不下去，嚴(yán)不起來”的問題。

二是嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。我們要把安全生產(chǎn)工作作為考核礦中層管理干部工作業(yè)績的重要依據(jù)之一，各股、隊(duì)負(fù)責(zé)人作為本股、隊(duì)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，要對(duì)本部門安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，真正認(rèn)識(shí)到“安全無小事”，自覺擔(dān)負(fù)起全面履行安全生產(chǎn)職責(zé)的重任。當(dāng)前，公司已修訂完善了各類安全規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制度，希望各部門認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹，提高遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺性，增強(qiáng)職工自我保安意識(shí)。

要繼續(xù)實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，實(shí)行礦與隊(duì)，隊(duì)與班逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀 ，并要求每個(gè)班員向隊(duì)長班長寫安全保證書，保證不違章，確保安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、責(zé)任、考核、獎(jiǎng)罰等方面層層落實(shí)，做到一級(jí)保一級(jí)，下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)。按照“四不放過”的原則，嚴(yán)肅查處各類事故，并嚴(yán)格按照“四不放過”的原則，嚴(yán)肅查處有關(guān)責(zé)任人。特別是對(duì)一些性質(zhì)嚴(yán)重的未遂事故，也要在認(rèn)真查清事故發(fā)生原因的基礎(chǔ)上，對(duì)有關(guān)責(zé)任人員做出相應(yīng)的處理。

三是大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，切實(shí)做好不安全隱患的整改工作。井下的生產(chǎn)活動(dòng)是動(dòng)態(tài)的，生產(chǎn)條件經(jīng)常會(huì)發(fā)生變化，因此，不安全因素也會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)，這一客觀現(xiàn)象決定了安全管理是不可能一勞永逸的。生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題不可怕，可怕的是對(duì)問題采取冷漠和拖延不整改的態(tài)度，我們應(yīng)該采取積極的態(tài)度。我們要求各級(jí)管理人員要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，重心下移，深入現(xiàn)場(chǎng)，加大重點(diǎn)采掘工作面、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)部位和重點(diǎn)設(shè)備的安全監(jiān)督檢查的力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患，并嚴(yán)格按照定措施、定時(shí)間、定責(zé)任人的“三定”原則，切實(shí)落實(shí)整改措施。要針對(duì)存在的薄弱環(huán)節(jié)，采取切實(shí)有效措施，進(jìn)行重點(diǎn)整治，嚴(yán)密防范，確保職工的生命安全;各級(jí)各部門對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患的整改必須本著快速、安全、優(yōu)質(zhì)、高效、限期的原則，并做到一般隱患不過班，較大隱患不過夜，重大隱患按實(shí)際情況盡量縮短整改時(shí)間，在整改的期間內(nèi)必須制定和采取周密可行的安全防范措施，確保安全生產(chǎn)，萬無一失。對(duì)隱患整改消極、拖延或質(zhì)量低劣而導(dǎo)致發(fā)生事故的，要嚴(yán)肅追究有關(guān)人員的責(zé)任。

四是以礦井采掘工作面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作為主線，有力促進(jìn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，牢固打好安全基礎(chǔ)工作。今年，我礦將加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的日常管理，每旬進(jìn)行一次全面的質(zhì)標(biāo)驗(yàn)收。各采掘隊(duì)伍一定要按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要求施工，對(duì)驗(yàn)收不合格的工程，要及時(shí)整改好，否則將不給予驗(yàn)收，同時(shí)給予扣罰。今年我礦采煤面優(yōu)良品率要達(dá)50%以上，力爭達(dá)到80%，掘進(jìn)工作面優(yōu)良品率要達(dá)80%以上，力爭達(dá)到100%;對(duì)達(dá)優(yōu)良品的采掘工作面將按公司規(guī)定及我礦《關(guān)于采掘工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作意見》給予獎(jiǎng)勵(lì)。在工程質(zhì)量上一是要抓礦井形象，從文明生產(chǎn)抓起，抓路標(biāo)、抓安全警語、警句;二是要抓硬件，與專項(xiàng)整治相結(jié)合，要從日?！靶∈隆弊テ穑瑖?yán)格監(jiān)督檢查;從“源頭”抓起，嚴(yán)格工程質(zhì)量驗(yàn)收，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià);從教育抓起，提高職工的質(zhì)量意識(shí)，能做到的事一定做好，不應(yīng)該存在的質(zhì)量問題決不能讓它存在，從而給礦井實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)營造一個(gè)良好的生產(chǎn)、工作環(huán)境。

五是進(jìn)一步強(qiáng)化安全技術(shù)培訓(xùn)工作，提高職工的安全生產(chǎn)能力，使采掘工人人人遵章守紀(jì)，增強(qiáng)自主保安意識(shí)，杜絕私拆柵欄、私闖盲巷、違章指揮、違章作業(yè)、違反作業(yè)規(guī)程的現(xiàn)象發(fā)生，確保井下的安全生產(chǎn)。認(rèn)真落實(shí)“加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，整合培訓(xùn)資源，完善培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，加大培訓(xùn)力度，提高培訓(xùn)質(zhì)量”的要求，開展形式多樣的職工培訓(xùn)教育，提高職工素質(zhì)。加強(qiáng)《應(yīng)知應(yīng)會(huì)》和新《煤礦安全規(guī)程》的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和考試，對(duì)新工人的培訓(xùn)堅(jiān)持以“師帶徒”的方式，全面提高工人的安全生產(chǎn)能力。特種作業(yè)人員、安全、生產(chǎn)、技術(shù)管理人員的培訓(xùn)，按照有關(guān)法律法規(guī)和教學(xué)大綱的規(guī)定，認(rèn)真組織培訓(xùn)，通過考試考核，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度。根據(jù)井下一線職工流動(dòng)性大、安全素質(zhì)低的特點(diǎn)，重點(diǎn)抓好公司編印的《煤礦采掘工人應(yīng)知應(yīng)會(huì)》、《煤礦司機(jī)、提升運(yùn)輸工應(yīng)知應(yīng)會(huì)》、《煤礦機(jī)電工應(yīng)知應(yīng)會(huì)》三本安全常識(shí)小冊(cè)子的培訓(xùn)工作。對(duì)所有采掘工、各類特種作業(yè)人員進(jìn)行有計(jì)劃地培訓(xùn)，做到人人參加考試，人人過關(guān)。

總之，如果我們統(tǒng)一了思想，提高了對(duì)安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識(shí)，并落實(shí)到實(shí)際工作中，對(duì)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，抓好井下終端安全生產(chǎn)管理;著眼長遠(yuǎn)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的四個(gè)方面轉(zhuǎn)變(即從被動(dòng)防范向加強(qiáng)源頭管理、從集中整治向規(guī)范化管理、從事后查處向強(qiáng)化基礎(chǔ)、從以防范傷亡事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作為主)，那么我們的安全生產(chǎn)工作一定能一步一個(gè)腳印往好的方向邁進(jìn)，我們的奮斗目標(biāo)也一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

四、扎實(shí)抓好煤質(zhì)、塊煤率，增加產(chǎn)品附加值，提高礦井經(jīng)濟(jì)效益。

我們要緊緊圍繞以價(jià)定銷、以銷保效、追求高價(jià)高效這個(gè)中心，依靠技術(shù)攻關(guān)，全面提高塊煤生產(chǎn)環(huán)節(jié)的技術(shù)含量，進(jìn)一步挖掘潛力和提高經(jīng)營管理水平，降低塊煤篩選成本，提升煤炭產(chǎn)品的附加值。要認(rèn)真研究、分析、總結(jié)塊煤生產(chǎn)各工藝流程，即從井下爆破落煤、裝車運(yùn)輸、煤臺(tái)篩選和塊煤銷售等各個(gè)管理環(huán)節(jié)入手，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，改造完善塊煤篩選系統(tǒng)，加強(qiáng)塊煤抽檢和監(jiān)控力度，切實(shí)抓好塊煤生產(chǎn)，提高塊煤率。必須從井下現(xiàn)場(chǎng)管理，到地面煤臺(tái)篩選和銷售等三個(gè)環(huán)節(jié)，制定和完善塊煤生產(chǎn)管理制度，提高整體管理水平。

1、合理布置采準(zhǔn)巷道，改進(jìn)回采工藝。為提高塊煤產(chǎn)量，生產(chǎn)股應(yīng)優(yōu)化合理布置采準(zhǔn)巷道，努力改進(jìn)回采工藝。一方面要切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)，應(yīng)根據(jù)工作面條件，盡可能采用短壁式回采，提高爆破自由面，努力提高大中塊產(chǎn)量;另一方面要嚴(yán)格控制炸藥消耗量，必須科學(xué)核定各煤層炸藥定額指標(biāo)，要求多打眼、少裝藥，放震動(dòng)炮，打空眼和炮孔用黃泥充填，減少爆破損耗，并盡力用手工挖煤，炸藥節(jié)(超)定額部分以班為單位實(shí)行獎(jiǎng)罰，當(dāng)月兌現(xiàn)。

2、制定塊煤生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)措施。大中塊煤生產(chǎn)量的高低直接影響到回采工效，關(guān)系到職工的切身利益，為此，要制定和完善塊煤及煤質(zhì)抽檢管理制度。根據(jù)地銷塊煤量與塊煤隨機(jī)抽檢情況、出勤率及開采不同塊段的煤層情況掛鉤考核，提高采掘工多生產(chǎn)塊煤的積極性。

3、加強(qiáng)塊煤篩選工作的管理。煤臺(tái)塊煤篩選系統(tǒng)要根據(jù)實(shí)際經(jīng)常進(jìn)行改造，改進(jìn)塊煤篩選工藝，逐步提高科技含量，煤臺(tái)篩選做到多次篩選、不漏篩，規(guī)范大中小塊粒度篩面規(guī)格，增加塊煤品種數(shù)量。為提高大中塊產(chǎn)量，確保塊煤品種和質(zhì)量符合用戶要求，我們要加強(qiáng)煤臺(tái)跟班，監(jiān)督篩選和日常協(xié)調(diào)管理，保證篩選系統(tǒng)出現(xiàn)問題及時(shí)得到解決。對(duì)家屬選檢按大中塊率與當(dāng)月開采煤層產(chǎn)量直接掛鉤，實(shí)行浮動(dòng)計(jì)件支付工資等激勵(lì)辦法，努力提高工作積極性。

4、加強(qiáng)煤炭地銷管理工作。(1)制定對(duì)銷售人員工作目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲辦法。按全年計(jì)劃銷售量、平均售價(jià)和力爭完成目標(biāo)，分月份進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲和全年綜合考核獎(jiǎng)勵(lì)，以促進(jìn)銷售人員進(jìn)一步拓寬塊煤銷售市場(chǎng)，擴(kuò)大塊煤銷售市場(chǎng)占有率。(2)建立煤炭地銷協(xié)管員管理制度，確保塊煤銷售品種、數(shù)量和開票相符，準(zhǔn)確無誤。(3)建立健全煤質(zhì)管理制度。堅(jiān)持信譽(yù)第一，確保塊煤質(zhì)量符合用戶要求，樹立塊煤品牌。為做好煤炭質(zhì)量管理工作，礦煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各隊(duì)產(chǎn)量、地銷塊煤含矸率要堅(jiān)持不定期的質(zhì)量抽檢，確保含矸率不超過規(guī)定。

5、落實(shí)崗位責(zé)任制，做好日常業(yè)務(wù)工作。要建立各煤層、各工作面的自然和生產(chǎn)塊煤率、種類，煤質(zhì)抽檢，火工消耗等管理臺(tái)帳和分析資料，定期召開專題分析會(huì)，尋找差距、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，努力使我礦塊煤率達(dá)到28%以上。

五、扎實(shí)抓好“企業(yè)管理年”勞動(dòng)競(jìng)賽，推動(dòng)礦井管理水平上新臺(tái)階。

認(rèn)真貫徹落實(shí)公司一屆三次職代會(huì)精神，繼續(xù)深入開展以“降成本、提效益、建隊(duì)伍、促發(fā)展”為主題的企業(yè)管理年勞動(dòng)競(jìng)賽，深入開展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，廣泛開展以提高崗位技能為目標(biāo)的技術(shù)練兵和技能比賽活動(dòng)，開展以推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和提高效益為目標(biāo)的合理化建議等“五小”活動(dòng)，提供有效平臺(tái)，讓廣大員工在企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中一展身手，建功立業(yè)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。我們鼓勵(lì)管理人員、技術(shù)人員大膽創(chuàng)新，努力實(shí)踐，爭取在管理、技術(shù)、機(jī)制創(chuàng)新上有新的突破，在采掘工作面積極推廣新工藝、新技術(shù)，突破生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制難點(diǎn)，降低直接成本;我們將逐步在技術(shù)骨干、采掘骨干范圍健全完善一套“收入上有提高、工作上有進(jìn)步、事業(yè)上有發(fā)展”的工資分配機(jī)制，更好地吸引這些人才留在礦山，服務(wù)礦山。要營造濃厚競(jìng)賽氛圍，要注重創(chuàng)新，不僅要?jiǎng)?chuàng)新競(jìng)賽的形式、載體，更要?jiǎng)?chuàng)新競(jìng)賽的內(nèi)容，使之最大限度地激發(fā)全礦員工的參賽積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，推動(dòng)礦井管理水平上新臺(tái)階。

六、扎實(shí)抓好黨建和精神文明建設(shè)工作，推動(dòng)礦井兩個(gè)文明建設(shè)上新的臺(tái)階。

今年礦井生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)特別繁重，面臨的困難也很多，企業(yè)的黨建、精神文明建設(shè)務(wù)必結(jié)合礦情特點(diǎn)、形勢(shì)要求，與時(shí)俱進(jìn)地開展工作，切實(shí)把全礦職工的思想行動(dòng)統(tǒng)一到艱苦奮斗、勤儉建礦、迎難而上、扎實(shí)工作的高度上來，為完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)提供有力的思想保證和組織保證。要周密部署、扎扎實(shí)實(shí)、層層包保、按時(shí)保質(zhì)地全面展開保持黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。要認(rèn)真抓好基層黨支部建設(shè)，加強(qiáng)黨員的教育管理，在去年實(shí)行“生產(chǎn)經(jīng)營重、難工作支部督導(dǎo)制”的基礎(chǔ)上進(jìn)一步深化，保證“五好支部”創(chuàng)建工作的深入開展和企業(yè)基層黨建工作的與時(shí)俱進(jìn)。要切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，尤其是要做好工資民主分配工作，大力推進(jìn)廠務(wù)公開。要進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治工作，提高思想教育的針對(duì)性、預(yù)見性和實(shí)效性，建立思想政治工作信息員制度;同時(shí)要關(guān)心弱勢(shì)群體的權(quán)利和利益，努力幫助他們解決實(shí)際困難，維護(hù)礦區(qū)的安定和穩(wěn)定。要進(jìn)一步完善黨政工青婦齊抓共管安全工作的管理機(jī)制，繼續(xù)著力抓好安全督查工作，發(fā)揮黨組織在安全生產(chǎn)中的核心保障作用。要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，積極創(chuàng)造條件，營造濃厚學(xué)習(xí)氛圍，做到“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”，逐步形成“自我培訓(xùn)、自我提高、自我跨越”的學(xué)習(xí)型企業(yè)。要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作職能和工作作風(fēng)，確保政令暢通，做到令行禁止，保證企業(yè)的各項(xiàng)決策都能及時(shí)保質(zhì)保量地得以堅(jiān)決貫徹落實(shí);機(jī)關(guān)各部門要樹立機(jī)關(guān)形象，牢固樹立為基層、為職工服務(wù)的觀念，進(jìn)一步提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量。要進(jìn)一步深入開展“我為一線隊(duì)伍穩(wěn)定做貢獻(xiàn)”活動(dòng)，和一線職工談心交友，穩(wěn)定一線隊(duì)伍。

各位代表、同志們：

現(xiàn)在我礦各項(xiàng)工作措施已定，關(guān)鍵在于如何抓好落實(shí)。讓我們?cè)诠镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下，齊心協(xié)力，扎實(shí)工作，與時(shí)俱進(jìn)，奮發(fā)圖強(qiáng)，強(qiáng)化管理促和諧發(fā)展，落實(shí)責(zé)任提經(jīng)濟(jì)效益，為全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)而努力奮斗。

謝謝大家。

第四篇 加強(qiáng)煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)工作調(diào)查報(bào)告2800字

加強(qiáng)煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)工作調(diào)查報(bào)告

一、安全技術(shù)培訓(xùn)調(diào)查的背景和的現(xiàn)狀

煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)是一項(xiàng)嚴(yán)肅、認(rèn)真的安全基礎(chǔ)工作，搞好職工的安全技術(shù)培訓(xùn)，努力提高煤礦職工隊(duì)伍的安全素質(zhì)，是實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的根本，也是維護(hù)職工人身安全的基本保證。強(qiáng)化煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)，是煤礦安全工作的重要任務(wù)，是“安全第一，預(yù)防為主”方針的具體體現(xiàn)。《______煤炭法》規(guī)定：“煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)的，不得上崗作業(yè)?！薄睹旱V安全監(jiān)察條例》也對(duì)煤礦企業(yè)提出了強(qiáng)制性開展安全技術(shù)培訓(xùn)工作的嚴(yán)格要求。對(duì)在新體制下加強(qiáng)煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)、提高安全培訓(xùn)質(zhì)量提出了新課題。這充分說明了煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)工作由于行業(yè)的特殊性，比其它行業(yè)顯得更為重要。 據(jù)查閱資料統(tǒng)計(jì)，1981-1999年，全國煤礦職工死亡人數(shù)114878人，百萬噸煤死亡率為5.94。而同期美國煤礦死亡人數(shù)僅為1261人，特別最近三年煤礦死亡人數(shù)每年均控制在40人以下，1994年以后百萬噸煤礦死亡率一直保持在0.05以下。我國安全生產(chǎn)形勢(shì)如此嚴(yán)峻，原因是多方面的，但其中一個(gè)主要原因是人員安全意識(shí)差、能力較低，構(gòu)建和完善安全生產(chǎn)培訓(xùn)體系，加強(qiáng)各類人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)是當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的主要任務(wù)之一。

二、存在問題

從大量事故調(diào)查資料分析結(jié)果看，80%以上的事故都是“三違”（違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律）造成的。國外工業(yè)發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)充分說明，強(qiáng)化安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高人員安全素質(zhì)是減少事故最有效的手段之一。但是，長期以來，很多企業(yè)并沒有真正意識(shí)到這個(gè)問題，或者認(rèn)識(shí)不深，理解片面，對(duì)安全技術(shù)培訓(xùn)工作抱著敷衍了事和走過場(chǎng)的態(tài)度，沒有給予充分重視。

三、規(guī)劃措施

隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，煤礦機(jī)械化、自動(dòng)化水平在不斷提高，國家的法律法規(guī)都在不斷健全和完善。為跟上時(shí)代的步伐，就必須杜絕“一勞永逸”的學(xué)習(xí)態(tài)度，樹立不斷培訓(xùn)和努力學(xué)習(xí)的思想。為使安全培訓(xùn)教育取得預(yù)期效果，必須注重培訓(xùn)內(nèi)容和形式的統(tǒng)一，同時(shí)考慮到煤礦行業(yè)的特點(diǎn)針對(duì)以上存在的問題，根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象的不同因人而宜、因地制宜，制訂不同的培訓(xùn)規(guī)劃措施如下：

1、 安全培訓(xùn)內(nèi)容 （1）法律法規(guī)教育。主要有法律基礎(chǔ)知識(shí)，如《行政訴訟法》、《行政復(fù)議法》、《行政處罰法》、《行政監(jiān)察法》、《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《煤炭法》和《勞動(dòng)法》等。 （2）煤礦安全基礎(chǔ)知識(shí)。包括井下各種有毒有害氣體、粉塵的性質(zhì)和危害及防治辦法；采、掘、機(jī)、運(yùn)、通各個(gè)環(huán)節(jié)中的工作常識(shí)、要領(lǐng)及安全注意事項(xiàng)，如采掘工作面的安全技術(shù)、爆破安全技術(shù)、“一通三防”安全技術(shù)、礦井提升運(yùn)輸安全技術(shù)、礦井電氣安全技術(shù)、井下現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)常識(shí)等。 （3）煤礦安全技術(shù)法規(guī)。主要包括《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全規(guī)程執(zhí)行說明》、《煤礦安全監(jiān)察條例》、煤礦“一通三防”責(zé)任制和各種《操作規(guī)程》及《作業(yè)規(guī)程》等。 （4）煤礦事故分析和處理。主要是案例教育，包括煤礦各種事故產(chǎn)生的原因、特征、發(fā)生發(fā)展過程、分析技術(shù)方法的理論和防治對(duì)策等方面。 （5）計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)通信等方面的信息技術(shù)。 在具體培訓(xùn)中，可根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象不同安排選用不同的內(nèi)容。

2 、培訓(xùn)形式 （1）入礦培訓(xùn)。對(duì)象為新招收的工人，一般是脫產(chǎn)培訓(xùn)，按《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，時(shí)間為2個(gè)月。但在實(shí)際中很多礦并未嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)，內(nèi)容簡化，時(shí)間僅有一個(gè)星期左右，使得進(jìn)礦的新工人剛一參加工作在安全方面的素質(zhì)就先天不足，從而為以后的違章埋下隱患。 （2）現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。對(duì)象包括經(jīng)過理論培訓(xùn)的新工人和對(duì)工藝、設(shè)備等不熟悉的所有各種工作人員，時(shí)間可能只有幾分鐘，也可能長達(dá)數(shù)月之久。內(nèi)容包括手工操作過程、工藝設(shè)備流程、工作原理和使用維護(hù)方法等。 （3）脫產(chǎn)集中培訓(xùn)。對(duì)象為在煤炭企業(yè)工作的各類人員，根據(jù)工作崗位和性質(zhì)，可制定不同的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)周期。對(duì)特殊工種和各級(jí)安全監(jiān)察管理人員，必須按規(guī)定進(jìn)行上崗資格培訓(xùn)和定期安全培訓(xùn)，對(duì)其他工作人員也應(yīng)進(jìn)行定期安全培訓(xùn)。 （4）在職培訓(xùn)。對(duì)象為在煤炭企業(yè)工作，沒有時(shí)間或不需要進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)的各類人員，如班前、班后安全培訓(xùn)，利用會(huì)議間隙培訓(xùn)，利用有關(guān)圖書資料自學(xué)等。

3、安全技術(shù)培訓(xùn)措施

（1）對(duì)安全培訓(xùn)設(shè)備與教學(xué)管理要兩手抓，不能一手硬一手軟。有些單位要么只重視更新培訓(xùn)設(shè)備和教室的裝修，多媒體教室、實(shí)驗(yàn)室、計(jì)算機(jī)房等一應(yīng)俱全，但對(duì)培訓(xùn)具體計(jì)劃和落實(shí)執(zhí)行情況疏于管理，人員培訓(xùn)缺少明確目標(biāo)；要么只注意落實(shí)計(jì)劃和任務(wù)數(shù)，但由于設(shè)備陳舊，缺乏必要的教學(xué)手段，教室或?qū)Ｂ毥處煵蛔悖踩嘤?xùn)流于形式，培訓(xùn)的質(zhì)量和效果難以保證。

（2）加強(qiáng)監(jiān)督管理，防止安全培訓(xùn)變成走過場(chǎng)。為不違反《煤礦安全規(guī)程》等有關(guān)規(guī)定，許多單位也對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行定期的安全培訓(xùn)，但培訓(xùn)模式和培訓(xùn)內(nèi)容比較單一，缺乏針對(duì)性，且只要參加學(xué)習(xí)就能通過考試，拿到合格證，難以收到應(yīng)有的效果。而且，由于生產(chǎn)比較緊張，全員培訓(xùn)經(jīng)常得不到落實(shí)，生產(chǎn)能手、技術(shù)骨干和單位正職等人員需要參加培訓(xùn)時(shí)經(jīng)常因?yàn)槿耸志o和工作繁忙無法參加，為了完成“任務(wù)”，只好指派他人參加。最后培訓(xùn)部門和接受培訓(xùn)單位的培訓(xùn)任務(wù)指標(biāo)雖然完成了，雙方皆大歡喜，但并未達(dá)到全員培訓(xùn)的目的。

（3）增加安全培訓(xùn)投入。如在安全培訓(xùn)資金安排上，美國煤礦提取比例為0.02美元/t；文化程度方面，美國礦工高中以上占77%，其中大專以上占15%。相比之下，我國煤礦職工素質(zhì)低，企業(yè)在安全培訓(xùn)方面的投入也較低。為提高本單位職工素質(zhì)，增強(qiáng)安全意識(shí)，減少各種事故的發(fā)生，就必須加大安全培訓(xùn)資金投入，才能從根本上改變安全的被動(dòng)局面。

（4）加強(qiáng)和改進(jìn)師資建設(shè)和教學(xué)方法。長期以來，作為安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專職教師往往沒有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)技術(shù)課主要靠聘請(qǐng)生產(chǎn)技術(shù)人員來講授。雖然他們都具有一定的理論知識(shí)和較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)各種規(guī)章制度比較熟悉，但受時(shí)間和精力限制，難以保證培訓(xùn)內(nèi)容的系統(tǒng)性。表現(xiàn)在教學(xué)上，對(duì)培訓(xùn)的具體方法研究較少，講授時(shí)具體技術(shù)法規(guī)講的多，理論和案例講的少，而案例教學(xué)是培訓(xùn)中具有針對(duì)性能夠提高培訓(xùn)質(zhì)量的關(guān)鍵一環(huán)，只有抽象，沒有具體，講授效果往往不盡人意，使安全培訓(xùn)質(zhì)量大打折扣。

四、體會(huì)

特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)有待于我們?cè)诮窈蟮呐嘤?xùn)工作中繼續(xù)研究和探討，不斷豐富發(fā)展和完善。煤礦特種人員培訓(xùn)方法要拓展教學(xué)思路，應(yīng)用現(xiàn)代化教學(xué)的方式，利用現(xiàn)代科技教學(xué)手段教學(xué)。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，多種現(xiàn)代科技教學(xué)應(yīng)運(yùn)而生，如運(yùn)用多媒體教學(xué)改變傳統(tǒng)的統(tǒng)一時(shí)間，統(tǒng)一地點(diǎn)的被動(dòng)式課堂講授模式，實(shí)現(xiàn)學(xué)員主動(dòng)學(xué)習(xí)。要著力提高教師的素質(zhì)；抓安全培訓(xùn)師資的充實(shí)提高，做好煤礦特種作業(yè)人員培訓(xùn)的高質(zhì)量教材、教案的編寫，滿足不同層次學(xué)習(xí)人員學(xué)習(xí)的需求；不斷改進(jìn)教學(xué)治理、教學(xué)方法，豐富教學(xué)內(nèi)容和培訓(xùn)形式，提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果，通過各種形式不斷強(qiáng)化特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)，切切實(shí)實(shí)提高煤礦特種作業(yè)人員全技術(shù)素質(zhì)，推動(dòng)煤礦企業(yè)安全治理，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

第五篇 全鄉(xiāng)煤礦安全生產(chǎn)工作報(bào)告2950字

首先，我謹(jǐn)代表中共鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府向不辭辛勞蒞臨我鄉(xiāng)指導(dǎo)工作的各位領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！并將我鄉(xiāng)今年以來煤礦安全生產(chǎn)工作簡要匯報(bào)如下：

我鄉(xiāng)位于市東北部，轄20個(gè)行政村，193個(gè)村民小組，31095人，為全市15個(gè)產(chǎn)煤鄉(xiāng)鎮(zhèn)之一。

全鄉(xiāng)共有3個(gè)煤礦，其中王家井煤座落在我鄉(xiāng)堰新村10組境內(nèi)，個(gè)體企業(yè)，年產(chǎn)設(shè)計(jì)能力6萬噸。目前已取得采礦許可證、安全生產(chǎn)許可證、煤炭生產(chǎn)許可證、礦長資格證、礦長安全資格證及工商營業(yè)執(zhí)照，但采礦許可證因過期正在換證辦理之中。__年該礦被市政府授予省三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化礦井。

花滿槽煤礦座落在堰新村1組境內(nèi)。該礦“五證一照”齊全，但均已過期，目前正在換證辦理之中，屬個(gè)體煤礦，年產(chǎn)設(shè)計(jì)能力3萬噸。__年申報(bào)技改擴(kuò)能，實(shí)施“三改六”工程。__年12月經(jīng)市煤炭局驗(yàn)收通過，目前已申報(bào)省相關(guān)部門驗(yàn)收。

界沖村煤礦座落在堰新村6組境內(nèi)，個(gè)體企業(yè)，年產(chǎn)設(shè)計(jì)能力6萬噸。目前該礦只有礦長資格證、礦長安全資格證及工商營業(yè)執(zhí)照有效，采礦許可證有效期到__年12月30日止，其它證件尚在辦理之中。該礦去年4月1日發(fā)生一起較大頂板事故后，被停止一切施工作業(yè)，今年3月3日被市煤炭局批準(zhǔn)施工，4月8日煤炭局下發(fā)停止一切施工作業(yè)的安監(jiān)指令。

今年以來，我鄉(xiāng)在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(〔__〕23號(hào)文件)及省市煤炭安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，為實(shí)現(xiàn)煤礦“安全生產(chǎn)年”、創(chuàng)建平安鄉(xiāng)鎮(zhèn)的目標(biāo)，鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府制定了“求規(guī)范、保平安、促發(fā)展”的工作思路和圍繞一個(gè)中心(以安全發(fā)展為中心);明確兩個(gè)目標(biāo)(一是確保企業(yè)零死亡，減少一般受傷事故和重大經(jīng)濟(jì)損失事故，二是圓滿完成煤礦稅費(fèi)任務(wù)和調(diào)煤保電任務(wù));突出三大狠抓(狠抓安全培訓(xùn)教育、狠抓安全資金投入、狠抓安全質(zhì)標(biāo)建設(shè));落實(shí)四大整治(隱患排查整治、非法經(jīng)營、生產(chǎn)、建設(shè)整治、企業(yè)生產(chǎn)秩序整治、企業(yè)資源整合整治);做到五大創(chuàng)新(創(chuàng)新安全生產(chǎn)責(zé)任制、創(chuàng)新安全管理模式、創(chuàng)新安全宣傳形式、創(chuàng)新安全培訓(xùn)教育機(jī)制、創(chuàng)新安全生產(chǎn)條件);實(shí)現(xiàn)六大提高(提高職工安全意識(shí)、提高科學(xué)管理水平、提高事故應(yīng)急救援能力、提高工作效率、提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益、提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模檔次)的工作目標(biāo)。截至目前，全鄉(xiāng)煤礦沒有發(fā)生任何安全事故，境內(nèi)無非法違法開采煤礦，確保了人民生命財(cái)產(chǎn)安全和社會(huì)大局的穩(wěn)定。在煤礦安全生產(chǎn)工作方面，我們做了以下幾個(gè)方面的工作。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。

為加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，明確相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門的工作職責(zé)，確保工作取得實(shí)效，一是鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，做到每個(gè)月召開一次專題會(huì)議，研究、布置安全生產(chǎn)工作。書記、鄉(xiāng)長親自深入煤礦調(diào)研，并進(jìn)行認(rèn)真督查和工作指導(dǎo)。二是成立高規(guī)格的煤礦安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。鄉(xiāng)長謝慧榮任組長，黨委委員肖利古任副組長，黨政辦秘書、煤管站站長、派出所長、國土所所長、農(nóng)電站站長、司法所所長為成員，同時(shí)要求各煤礦成立相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。三是實(shí)行責(zé)任包干，明確專人管礦。由黨委委員肖利古負(fù)責(zé)煤礦安全生產(chǎn)工作總調(diào)度，煤管站站長江秋成包干負(fù)責(zé)王家井煤礦、花滿槽煤礦，司法所李谷生包干負(fù)責(zé)界沖村煤礦。四是明確相關(guān)職能部門工作職責(zé)，確保安全監(jiān)管相互協(xié)調(diào)，形成齊抓共管的合力。五是明確安全生產(chǎn)目標(biāo)考核，按照百分制計(jì)分，實(shí)行一季度一小考，年終全面考核。六是實(shí)行嚴(yán)格責(zé)任追究，嚴(yán)懲失職瀆職行為。與此同時(shí)，鄉(xiāng)政府就安全生產(chǎn)工作，結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際，今年已制定下發(fā)了《關(guān)于做好煤礦春節(jié)前后的安全生產(chǎn)工作安排》(馬政發(fā)〔__〕1號(hào))、《鄉(xiāng)__年安全生產(chǎn)工作實(shí)施方案》、《鄉(xiāng)__年安全生產(chǎn)工作管理規(guī)定》、《關(guān)于調(diào)整煤礦安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)包礦責(zé)任人的通知》、《關(guān)于印發(fā)__年村委會(huì)和鄉(xiāng)屬單位安全生產(chǎn)工作目標(biāo)管理考核細(xì)則的通知》等5個(gè)重要文件，并與20個(gè)行政村、3個(gè)煤礦簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，制定下發(fā)了《鄉(xiāng)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》23份。

二、加強(qiáng)調(diào)度，認(rèn)真貫徹落實(shí)4月21號(hào)全市煤礦安全生產(chǎn)緊急會(huì)議精神。

4月21日全市煤礦安全生產(chǎn)緊急調(diào)度會(huì)議后，我鄉(xiāng)立即召開了黨政聯(lián)系會(huì)議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了會(huì)議精神，分析了煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)，安排部署了煤礦安全生產(chǎn)的具體工作。4月23日下午黨委委員肖利古主持召開全鄉(xiāng)煤礦安全生產(chǎn)緊急調(diào)度會(huì)議，各礦業(yè)主、礦長、安全副礦長、總工程師參加了會(huì)議，鄉(xiāng)黨委書記、鄉(xiāng)長、分管領(lǐng)導(dǎo)、包礦責(zé)任人也參加了會(huì)議，會(huì)上各礦礦長首先作了安全生產(chǎn)情況匯報(bào)發(fā)言，煤管站站長江秋成就全鄉(xiāng)煤礦安全隱患排查整改情況及下段工作安排作了專題報(bào)告，肖利古傳達(dá)了全市煤礦安全生產(chǎn)緊急調(diào)度會(huì)議精神，最后鄉(xiāng)黨委書記梁賤芽、鄉(xiāng)長謝慧榮作了重要強(qiáng)調(diào)，從而增強(qiáng)了與會(huì)人員的危機(jī)感、責(zé)任感和緊迫感。會(huì)后各礦相繼組織班、隊(duì)長以上煤礦管理人員召開了會(huì)議，并針對(duì)本礦存在的安全管理薄弱環(huán)節(jié)和突出問題制定了整改措施，王家井開展了“要我安全、我要安全”大討論，投入資金40余萬元添置2臺(tái)電運(yùn)車、1臺(tái)空壓機(jī)、2臺(tái)離心水泵、20臺(tái)瓦檢儀，并更新井下電纜、開關(guān)等淘汰產(chǎn)品，逐步改善了安全生產(chǎn)條件;花滿槽煤礦針對(duì)水患嚴(yán)重情況，制定了防治水整治方案和水情調(diào)查報(bào)告，成立了防治水機(jī)構(gòu)，配齊配強(qiáng)探水專業(yè)隊(duì)伍，還添置了1套探水設(shè)備，全面清理了井下水倉和礦井周邊防洪溝圳，落實(shí)“排、堵、探、放、疏”綜合措施;界沖村煤礦決定將每月1日定為“安全日”，并制定了作業(yè)人員“23不要”，建立了隱患報(bào)告獎(jiǎng)勵(lì)制度，發(fā)動(dòng)全體員工人人關(guān)心安全、人人查找隱患，防患于未然。

三、加強(qiáng)監(jiān)管，落實(shí)隱患排查與整改措施。

我鄉(xiāng)按照“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)實(shí)施方案，認(rèn)真督促煤礦落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，配齊配足安管人員，落實(shí)重點(diǎn)作業(yè)區(qū)域和五大系統(tǒng)的管理措施，在監(jiān)管方式上實(shí)行三個(gè)結(jié)合三個(gè)到位，即重點(diǎn)監(jiān)管與日常監(jiān)管相結(jié)合、主動(dòng)監(jiān)管與配合監(jiān)管相結(jié)合、集中監(jiān)管與分散監(jiān)管相結(jié)合，監(jiān)管時(shí)堅(jiān)持監(jiān)管人員到位、監(jiān)管文書到位、監(jiān)管處理到位。在監(jiān)管內(nèi)容上做到六查六落實(shí)，即：查資料、臺(tái)帳，落實(shí)安全管理制度;查人員在崗在位，落實(shí)安全責(zé)任;查作業(yè)人員資格，落實(shí)持證上崗;查違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律，落實(shí)安全操作規(guī)程;查安全隱患，落實(shí)整改措施;查違規(guī)違法生產(chǎn)施工，落實(shí)處理措施。根據(jù)煤管站入礦檢查，今年共發(fā)現(xiàn)全鄉(xiāng)煤礦安全隱患42例，目前尚未整改到位有5例，其中王家井1例，0米水平總回巷嚴(yán)重失修，多處垮塌淤塞;花滿槽兩例，55米水平北翼未安裝瓦斯傳感器和55米水平北翼機(jī)電設(shè)備使用淘汰產(chǎn)品;界沖煤礦兩例，主斜井筒一處約20米開裂變形，未維修加固和監(jiān)控系統(tǒng)失修，未正常使用。

四、建章立制，落實(shí)礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度。

全鄉(xiāng)三個(gè)煤礦均已按要求建立了礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，井前都懸掛與填寫當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)帶班下井公示牌板，每月底堅(jiān)持將下個(gè)月礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井安排表報(bào)送市煤炭局。按照制度堅(jiān)持礦長每月帶班下井8班次以上，其它礦領(lǐng)導(dǎo)每月帶班下井15班次以上，且能堅(jiān)持與工人同時(shí)入井，同時(shí)升井，都能較好地解決井下的一些實(shí)際問題，確保安全生產(chǎn)。

以上是我鄉(xiāng)煤礦今年以來的安全生產(chǎn)情況。我們做了一些工作，取得了一些實(shí)效，但距上級(jí)要求還相差甚遠(yuǎn)。我們將再接再厲，常抓不懈地做好這項(xiàng)工作，努力把我鄉(xiāng)煤礦安全生產(chǎn)工作不斷推進(jìn)。

第六篇 煤礦工作述職報(bào)告示例1200字

大家好，我是礦綜采一隊(duì)職工___，自我參加工作以來，從一名新工人漸漸成長為一名綜采工人，在此過程中自己也學(xué)習(xí)到了很多工作經(jīng)驗(yàn)和綜采知識(shí)，切切實(shí)實(shí)的體會(huì)到煤礦工人生產(chǎn)的辛苦，使自己對(duì)生活有了更多的體會(huì)和感悟。也重新認(rèn)識(shí)了煤礦生產(chǎn)和礦工師傅們的率真的性格和耐勞的品格。

一向以來，我所在的綜采一隊(duì)在安全管理上認(rèn)真貫徹落實(shí)礦及兩級(jí)公司安全會(huì)議精神，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持安全培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)，狠抓落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，杜絕了重大惡性事故，采面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平得到明顯提高，安全生產(chǎn)健康發(fā)展。在實(shí)際生產(chǎn)工作中我嚴(yán)格按照我礦三級(jí)安全管理體制要求自己，堅(jiān)持在學(xué)習(xí)中提高，在提高中再學(xué)習(xí)，把提高自我安全素質(zhì)做為生產(chǎn)工作的中心，扎實(shí)地搞好本質(zhì)安全工作，同時(shí)不斷提高自我安全生產(chǎn)意識(shí)和自主保安潛力。在這幾年的工作生產(chǎn)當(dāng)中我杜絕了輕傷及以上安全事故，以及“三違”現(xiàn)象。在平時(shí)的正常工作當(dāng)中，在工人師傅們的指導(dǎo)下以現(xiàn)場(chǎng)工序操作為重點(diǎn)，使自己的實(shí)際操作水平穩(wěn)固扎實(shí)，技術(shù)素質(zhì)過硬，正在努力使自己的得工作技能和綜合業(yè)務(wù)水平持續(xù)上升。在工作中以工序質(zhì)量為先，嚴(yán)格要求自己按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，是自己的工作能夠做到按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基工礎(chǔ)作，重視現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量操作，并且十分注重安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，努力使每個(gè)班的工作都能做到高標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量，確保工程質(zhì)量的合格驗(yàn)收。在全隊(duì)的齊心努力之下全面提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在業(yè)余的時(shí)間里，利用班前會(huì)等時(shí)間我還加強(qiáng)了自我教育，提高自己的技術(shù)理論水平。同時(shí)繼續(xù)加強(qiáng)實(shí)際工作中的安全學(xué)習(xí)教育，堅(jiān)持以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，以學(xué)習(xí)為手段，使自己從思想上，行為上提高控制操作技能，杜絕不安全因素。突出抓好“安全第一”的意識(shí)，提高“我要安全”的覺悟，掌握“我會(huì)安全”的技能，履行“我管安全”的職責(zé)，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”再到“我會(huì)安全”的意識(shí)轉(zhuǎn)變的任務(wù)。用科學(xué)的理論武裝自己，以正確的理論引導(dǎo)人，以優(yōu)秀的作風(fēng)鼓舞人，不斷提高自己科學(xué)文化素質(zhì)，努力培養(yǎng)和造就自己的業(yè)務(wù)水平，使自己成長的更快更好。但是在實(shí)際工作中也難免出現(xiàn)一些困難，如采面的工程質(zhì)量不能夠隨時(shí)把關(guān)，有時(shí)工作任務(wù)難以順利完成，煤質(zhì)不能很得到好的控制等，這些都是不能忽視了的問題，因此要多分析和思考出現(xiàn)問題的原因，學(xué)會(huì)分析總結(jié)，尋找突破口，把準(zhǔn)切入點(diǎn)，盡量使問題在第一時(shí)間，第一地點(diǎn)的到合理、科學(xué)、高效、安全的解決。因此在今后的工作中更應(yīng)做好自主保安和互助保安，使安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)；同時(shí)努力做好本質(zhì)工作，使采面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平上升；爭取使自己的技術(shù)操作規(guī)范，理論素質(zhì)提高。

總之，在這幾年的工作當(dāng)中，在區(qū)隊(duì)工人師傅們的關(guān)心和指導(dǎo)下，我在安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等方面取得了必須成績，但也存在著一些問題，比如有些操作技能還需全面掌握，工作技能有待進(jìn)一步提高，因此也期望隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)多多的指導(dǎo)和幫忙，使自己進(jìn)步和提高的更快。

第七篇 煤礦工會(huì)財(cái)務(wù)工作報(bào)告2500字

各位代表、同志們：

我受礦工會(huì)七屆委員會(huì)委托，向大會(huì)作礦工會(huì)財(cái)務(wù)工作報(bào)告，請(qǐng)審議。

一、20__年工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支情況

工會(huì)全年收入情況：20__年礦工會(huì)收入總額為5378534元。其中：工會(huì)經(jīng)費(fèi)收入420__00元，會(huì)費(fèi)收入342281.34元，事業(yè)收入2123元，其他收入56432.66元。

經(jīng)費(fèi)支出情況：支出總額3147423.49元，其中上解工會(huì)經(jīng)費(fèi)1568400元（按撥交工會(huì)經(jīng)費(fèi)的40％上解集團(tuán)公司工會(huì)）；會(huì)員活動(dòng)費(fèi)支出392131元（各車間工會(huì)開展活動(dòng)費(fèi)用）；職工活動(dòng)費(fèi)支出453728.86元（職工宣傳、教育及開展文體活動(dòng)費(fèi)）；工會(huì)業(yè)務(wù)費(fèi)支出374983.83元（職工代表、工會(huì)干部培訓(xùn)、會(huì)議費(fèi)、專項(xiàng)工會(huì)業(yè)務(wù)費(fèi)）；事業(yè)支出1977.80元；其他支出585202元（撥職工大病互助金、特困職工救助金50萬元，更換辦公自動(dòng)化及生產(chǎn)一線職工慰問等費(fèi)用）。全年工會(huì)經(jīng)費(fèi)結(jié)余597725.51元。

二、20__年工會(huì)財(cái)務(wù)工作回顧

一年來，礦工會(huì)七屆委員會(huì)在礦黨委的領(lǐng)導(dǎo)和礦行政的大力支持下，認(rèn)真貫徹《工會(huì)法》及有關(guān)財(cái)經(jīng)方面的方針政策，堅(jiān)持把收好、管好、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)作為工會(huì)財(cái)務(wù)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，工會(huì)財(cái)務(wù)工作取得了新的進(jìn)展，為推動(dòng)工會(huì)工作的發(fā)展提供了可靠的物質(zhì)保證。

(一)采取措施，保證經(jīng)費(fèi)到位。面對(duì)新形勢(shì)下工會(huì)經(jīng)費(fèi)撥交工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，

礦工會(huì)經(jīng)常研究，認(rèn)真分析，采取多種行之有效的措施，及時(shí)、足額收好工會(huì)經(jīng)費(fèi)。一是加強(qiáng)政策宣傳。通過下發(fā)文件、舉辦培訓(xùn)班等多種形式，加強(qiáng)《工會(huì)法》和《工會(huì)章程》的宣傳教育，加深有關(guān)部門對(duì)收繳工會(huì)經(jīng)費(fèi)工作重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了依法撥交工會(huì)經(jīng)費(fèi)的自覺性。二是加強(qiáng)與礦行政的協(xié)商和溝通。工會(huì)財(cái)務(wù)人員與礦行政做到了勤聯(lián)系、勤督促，積極爭取礦行政的支持和幫助，促使工會(huì)經(jīng)費(fèi)足額到位。三是建立制約機(jī)制。把會(huì)費(fèi)收繳納入到車間工會(huì)“職工小家”考核標(biāo)準(zhǔn)中，實(shí)行了“一票否決”約束機(jī)制。凡是不交或欠交會(huì)費(fèi)的車間工會(huì)和車間工會(huì)主席取消評(píng)先資格。這些措施的實(shí)施，有效地促進(jìn)了工會(huì)會(huì)費(fèi)的穩(wěn)定增長。

(二)規(guī)范運(yùn)作，嚴(yán)格管理經(jīng)費(fèi)。一年來，礦工會(huì)認(rèn)真落實(shí)工會(huì)財(cái)務(wù)政策，嚴(yán)格按照適用范圍和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行經(jīng)費(fèi)管理。一是健全規(guī)章制度。根據(jù)財(cái)務(wù)管理規(guī)定和工作實(shí)際，健全完善了工會(huì)經(jīng)費(fèi)預(yù)決算管理制度、“一支筆”審批制度、物品購置、驗(yàn)收、管理和使用制度、賬簿登記、交接制度及財(cái)會(huì)人員崗位責(zé)任制度，使工會(huì)財(cái)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)了制度化和規(guī)范化。二是加強(qiáng)監(jiān)督審查。工會(huì)年度預(yù)決算以及重大開支都經(jīng)過集體研究后提交經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)批準(zhǔn)。年終工會(huì)經(jīng)費(fèi)的收支情況經(jīng)過經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)通過后，向工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)報(bào)告，接受職工監(jiān)督，聽取職工意見，做到了民主理財(cái)，公開透明。

（三）統(tǒng)籌兼顧，合理使用經(jīng)費(fèi)。礦工會(huì)按照“勤儉節(jié)約、統(tǒng)籌兼顧、量入為出、收支平衡、略有節(jié)余”的原則。將有限的資金用到維護(hù)職工權(quán)益上，用到關(guān)心職工生活、開展各項(xiàng)活動(dòng)上，切實(shí)為職工辦好事、辦實(shí)事。始終堅(jiān)持“五項(xiàng)原則”：即有利于加強(qiáng)維護(hù)職能的原則；有利于服務(wù)基層的原則；有利于提高工會(huì)工作整體水平的原則；有利于保證重點(diǎn)工作順利實(shí)施的原則；有利于節(jié)約開支的原則。做到有計(jì)劃的使用經(jīng)費(fèi)，杜絕多頭開支和浪費(fèi)現(xiàn)象，保證了工會(huì)經(jīng)費(fèi)的正確流向。一是資金向基層傾斜。保證了會(huì)員活動(dòng)費(fèi)用的支出，支持各車間工會(huì)建好車間小家。二是保證工作重點(diǎn)。保證了在群眾安全、合理化建議、建設(shè)職工之家、工會(huì)干部及職工代表培訓(xùn)等活動(dòng)的費(fèi)用。三是保證重大活動(dòng)。職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、重大文藝演出、“雙代會(huì)”等重大事項(xiàng)都專門列出費(fèi)用，保證了重大活動(dòng)的正常開展。四是保證扶貧送溫暖工程。礦工會(huì)對(duì)“特困職工救助”、“基本生活保障”、“教育助學(xué)”、“職工大病互助”等四個(gè)基金，分別設(shè)立了專門賬戶，制定了管理使用辦法，實(shí)行?？顚Ｓ?。在實(shí)際操作中，嚴(yán)格程序，手續(xù)完備，使各項(xiàng)基金在管理使用上做到了合情、合理、合法。

一年來，礦工會(huì)財(cái)務(wù)工作取得了較好的成績，保證了工會(huì)各項(xiàng)工作的順利開展，但從整體運(yùn)作來看，仍有不足的地方：一是往年的部分經(jīng)費(fèi)還未撥交到位；二是個(gè)別車間工會(huì)會(huì)費(fèi)使用仍有不規(guī)范現(xiàn)象。針對(duì)這些問題，有待于在今后的工作中采取措施，切實(shí)加以解決。

三、20__年工會(huì)財(cái)務(wù)工作意見

工會(huì)財(cái)務(wù)作為工會(huì)工作的物質(zhì)基礎(chǔ)，是工會(huì)組織履行職能和發(fā)揮作用的重要保證。當(dāng)前，在新時(shí)期形勢(shì)下的工會(huì)財(cái)務(wù)工作需要認(rèn)真研究，積極探索，不斷提高工會(huì)財(cái)務(wù)工作水平，更好地為工會(huì)工作和職工會(huì)員服務(wù)。20__年工會(huì)財(cái)務(wù)工作的總體要求是：以黨的十六屆四中全會(huì)和中國工會(huì)十四大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)《工會(huì)法》，提高思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化經(jīng)費(fèi)收繳，規(guī)范財(cái)務(wù)管理，為工會(huì)工作的順利開展提供可靠的物質(zhì)保證。根據(jù)這個(gè)要求，礦工會(huì)20__年財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)是：

（一）深入貫徹《工會(huì)法》，抓好工會(huì)經(jīng)費(fèi)的收繳工作。進(jìn)一步加大《工會(huì)法》的宣傳貫徹力度，認(rèn)真落實(shí)《工會(huì)法》中關(guān)于經(jīng)費(fèi)收繳方面的有關(guān)規(guī)定，積極協(xié)商，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，經(jīng)常督促，取得礦行政的大力支持和幫助，依法收繳工會(huì)經(jīng)費(fèi)，確保工會(huì)經(jīng)費(fèi)按時(shí)足額撥交，為開展好工會(huì)工作提供保證。

（二）進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理。要認(rèn)真總結(jié)財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)工作水平。一是要嚴(yán)格財(cái)務(wù)預(yù)決算制度。大型活動(dòng)開支必須經(jīng)集體研究決定并列入預(yù)算計(jì)劃，嚴(yán)禁預(yù)算外開支。各類臨時(shí)支出必須手續(xù)完備、符合財(cái)務(wù)制度。二是繼續(xù)堅(jiān)持財(cái)務(wù)審核和“一支筆”簽字制度，嚴(yán)把計(jì)劃、購物、發(fā)放、報(bào)銷關(guān)，保證各項(xiàng)費(fèi)用合理、合法的使用。三是進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)資產(chǎn)的管理，使工會(huì)的資產(chǎn)保持賬、卡、物相符，杜絕資產(chǎn)流失。五是履行好維護(hù)職工合法權(quán)益的基本職責(zé)，管好用好扶貧送溫暖基金，做好特困職工家庭的幫扶工作。

（三）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)工會(huì)財(cái)務(wù)工作再上新臺(tái)階。礦工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)集體要充分認(rèn)識(shí)工會(huì)財(cái)務(wù)工作的重要性，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，切實(shí)抓好工會(huì)經(jīng)費(fèi)的收繳、管理和使用。認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)規(guī)定和制度，切實(shí)加強(qiáng)工會(huì)財(cái)務(wù)人員思想政治教育，工作上支持，生活上關(guān)心，調(diào)動(dòng)他們做好財(cái)務(wù)工作的積極性。充分發(fā)揮經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)的監(jiān)督作用，加強(qiáng)日常的審查監(jiān)督。同時(shí)，要定期向會(huì)員代表大會(huì)報(bào)告財(cái)務(wù)工作，增強(qiáng)工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理和使用的透明度，促進(jìn)工會(huì)財(cái)務(wù)工作再上新臺(tái)階、再創(chuàng)新成績。

第八篇 優(yōu)秀：黨性分析報(bào)告煤礦黨務(wù)工作者3200字

根據(jù)中央和省、市委的統(tǒng)一部署和安排，認(rèn)真組織并參加了保持______員先進(jìn)性教育活動(dòng)，在集中學(xué)習(xí)階段，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了規(guī)定的篇目，感到深受教育，思想觸動(dòng)很大，對(duì)保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性有了更加深刻地認(rèn)識(shí)，特別是通過學(xué)習(xí)牛玉儒、任長霞、宋魚水等同志的先進(jìn)事跡、對(duì)照共產(chǎn)黨員先進(jìn)性要求、學(xué)習(xí)中央和省、市委對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的要求及廣泛征求意見和認(rèn)真查擺，使自己清楚地看到了思想上存在的差距，工作中存在的問題找出了自己在思想、作風(fēng)和工作等方面存在的問題和不足，深刻剖析了產(chǎn)生問題的思想根源，明確了今后努力的方向。

一、存在的問題和不足

理論學(xué)習(xí)不夠。雖然從事黨務(wù)工作多年，意識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性、必要性和緊迫性，平時(shí)也能擠些時(shí)間學(xué)習(xí)一些原著、黨報(bào)黨刊的重要文章，學(xué)習(xí)一些黨和國家的方針政策，但由于在一個(gè)崗位上工作時(shí)間長、日常工作較忙等原因，對(duì)學(xué)習(xí)有些放松，忽視了知識(shí)能力的培養(yǎng)再造，滿足于翻翻報(bào)紙、看看電視、閱閱文件，學(xué)的不深、不透、不系統(tǒng)，對(duì)知識(shí)掌握的還不夠全面，沒有完全掌握科學(xué)體系和精神實(shí)質(zhì)，缺乏比較深厚的理論功底。學(xué)習(xí)的自覺性、主動(dòng)性不強(qiáng)，不愿擠出時(shí)間學(xué)，即使有了時(shí)間也坐不下來、深不進(jìn)去。在理論學(xué)習(xí)上還不夠用心，與本職業(yè)務(wù)有關(guān)的就學(xué)一點(diǎn)，管理范文網(wǎng)與本職業(yè)務(wù)聯(lián)系不緊的就不去學(xué)或者很少涉獵，在學(xué)習(xí)上搞實(shí)用主義，知識(shí)結(jié)構(gòu)單一，政治理論方面的內(nèi)容學(xué)得多，現(xiàn)代管理等知識(shí)鉆研得少，工作中感到知識(shí)貧乏，思想境界不夠高，工作思路不夠?qū)?，在指?dǎo)實(shí)踐、分析問題、解決難題上感到不能得心應(yīng)手。同時(shí)，理論學(xué)習(xí)同改造自己的主觀世界結(jié)合不徹底，學(xué)習(xí)有時(shí)不能很好的結(jié)合自己的思想實(shí)際，世界觀、人生觀、價(jià)值觀沒有得到更好的改造。

（二）工作創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。只想平平安安完成任務(wù)，用創(chuàng)造性的思維方式去做創(chuàng)造性的工作不夠。表現(xiàn)一，在考慮問題時(shí)，仍按過去干慣了、習(xí)慣了的模式，沖不出計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)形成的思維定勢(shì)的約束。一些問題不敢想、有些問題敢想而不敢干，沒有超前意識(shí)；表現(xiàn)二，有時(shí)在思想上有自滿的想法，認(rèn)為無論從企業(yè)文化建設(shè)、rmo精細(xì)化管理還是準(zhǔn)軍事化管理、安全宣傳教育，縱向和以前的工作相比，橫向和兄弟單位比，都是進(jìn)步了，變化大了，工作效果也不錯(cuò)，認(rèn)為工作能干到這種程度也就很好了，還沒有樹立強(qiáng)烈的“人無我有人有我新”創(chuàng)新意識(shí)；表現(xiàn)三，管理方式上沒改變，在管理上總認(rèn)為自己干了很多年，有著一套經(jīng)驗(yàn)，有著一定的管理方式、方法，因此在當(dāng)前創(chuàng)新發(fā)展的時(shí)代，仍按老一套、老方式要求下面的工作人員，往往在管理上由于思想不改變，形成上下兩張皮，工作抓的不到位；表現(xiàn)四，本職工作范圍內(nèi)大工作要求多，力度大，分管范圍以外的，領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)盡職盡責(zé)的去完成，領(lǐng)導(dǎo)不安排的，由于怕產(chǎn)生誤會(huì)，有時(shí)不管不問，有與己無關(guān)的思想，超前意識(shí)不強(qiáng)。

（三）工作作風(fēng)不夠深入。由于自己抓具體的工作多，抓事務(wù)性的工作多，面對(duì)一些新任務(wù)、新工作，有時(shí)適應(yīng)的慢。對(duì)分管的工作，雖然自己盡了很大努力，但仍有一些工作抓得不夠深入、不夠扎實(shí)，落實(shí)不夠到位。一是深入井下一線調(diào)查研究、指導(dǎo)工作的少。雖然在推行、深化rmo精細(xì)化管理時(shí)能夠經(jīng)常深入到井下調(diào)查研究，了解情況，隨著工作越來越熟悉，對(duì)調(diào)查研究有所放松，范文top100真正鋪下身子，帶著問題到井下一線調(diào)查研究、“解剖麻雀”取得第一手資料少。對(duì)自己聯(lián)系的單位，一個(gè)月能去幾次，往往是聽取主要負(fù)責(zé)人匯報(bào)多，深入到現(xiàn)場(chǎng)察看的少，對(duì)井下一些工作缺乏全面、深入細(xì)致地了解和掌握，在知人、知事、知情上還有一些差距。對(duì)一些分管部門的工作，精力的投入上不夠，工作考慮的少，有些是部門領(lǐng)導(dǎo)同志找上門來，才被動(dòng)地聽取工作匯報(bào)；決策也主要是聽部門的意見，沒能很好地和部門的同志一起研究工作，幫助部門的同志理路子，出點(diǎn)子，解決工作中的實(shí)際困難。二是對(duì)同志關(guān)心不夠。在工作中，安排工作多，發(fā)號(hào)施令多，壓任務(wù)、壓擔(dān)子多，與同志們思想交流少，坐下來談心少，思想工作做得不夠，體貼關(guān)心不夠。有時(shí)到基層，也多是檢查、督促工作，沒能經(jīng)常、定期地到基層去關(guān)心一線工作的同志，聽聽他們的意見和呼聲，幫助他們解決工作上、生活上的一些實(shí)際困難。工作方法有時(shí)不夠恰當(dāng)，不夠策略，特別是對(duì)同志的批評(píng)，有時(shí)過于嚴(yán)厲，不夠講究方法，結(jié)果有時(shí)候使同志們受了委屈，影響了同志們積極性的充分發(fā)揮。三是抓落實(shí)的力度還不夠。在整體工作的安排布置上，都能盡量做到周密細(xì)致，有布置、有檢查，但缺乏一種執(zhí)著追求和堅(jiān)韌不撥的精神。特別是有時(shí)受一些階段性工作的影響，不能統(tǒng)籌兼顧，使一些工作落實(shí)的不好，鞏固、發(fā)展、深化、提高不夠。

（四） 分管的工作還有薄弱環(huán)節(jié)。1、治安保衛(wèi)工作，基層提的最多，這說明這方面的工作離職工群眾的要求差距還很大，思想?yún)R報(bào)專題一是保衛(wèi)、民警隊(duì)員的素質(zhì)差，不能做到文明執(zhí)勤，個(gè)別隊(duì)員對(duì)職工態(tài)度蠻橫的現(xiàn)象是存在的，因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在的民警隊(duì)員大多數(shù)是臨時(shí)民警，他們的臨時(shí)思想很嚴(yán)重。一旦工作有著落馬上走人，所以臨時(shí)民警素質(zhì)還需提高，同時(shí)民警隊(duì)還有一個(gè)問題，就是無后備力量，這種現(xiàn)象主要是正式民警太少。2、根據(jù)黨委工作分工，本人負(fù)責(zé)宣傳、團(tuán)委、人武部、協(xié)管保衛(wèi)、信訪、調(diào)解辦，根據(jù)基層反饋意見，宣傳思想工作創(chuàng)新不大，工作完成力度不夠，時(shí)效性不強(qiáng)，個(gè)別工作人員積極性不高，應(yīng)付思想嚴(yán)重。3、信訪穩(wěn)定方面，雖然做了大量工作，但還是發(fā)生了一些信訪問題，雖說是都屬于無理要求，終究是工作沒做好，給礦上造成了不好的影響，給礦領(lǐng)導(dǎo)增加了麻煩。

二、存在問題的主要危害

以上的思想、紀(jì)律、作風(fēng)等方面存在的問題，雖然性質(zhì)和程度不見得很嚴(yán)重，多為一些日常工作和生活中的具體小事，如不加以認(rèn)真整改，勢(shì)必產(chǎn)生很大危害。

一是將會(huì)使理想信念產(chǎn)生動(dòng)搖。作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部來說，如果理論學(xué)習(xí)、政治學(xué)習(xí)不夠，就不會(huì)對(duì)黨的路線、方針、政策有全面、準(zhǔn)確的把握，不能用先進(jìn)的理論來指導(dǎo)工作。忽視理論學(xué)習(xí)成理論學(xué)習(xí)不夠就不會(huì)在政治上保持清醒，范文寫作甚至迷失政治方向，不能在工作上作出科學(xué)決策，可能貽誤工作，損害黨的路線的貫徹。

二是將影響黨和群眾的血肉聯(lián)系。作為一名基層黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，不能經(jīng)常深入一線缺乏對(duì)職工群眾生活狀態(tài)的了解，就會(huì)脫離群眾，最終失去黨在群眾中的光輝形象。經(jīng)常深入基層深入群眾中是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，如果丟掉了艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，不能虛心聽取職工群眾的意見和建議，就會(huì)造成思想作風(fēng)、工作作風(fēng)簡單，最終失去職工群眾的擁護(hù)和支持。

三是將損害黨內(nèi)團(tuán)結(jié)。黨的組織生活要充分發(fā)揚(yáng)民主，黨員在黨內(nèi)是平等的，黨沒有特殊黨員。忠誠黨的事業(yè)，首先要在黨內(nèi)生活中胸懷坦蕩、光明磊落，為了黨的事業(yè)敢于修正自己的錯(cuò)誤，要敢于開展批評(píng)和自我批評(píng)。工作中如果不能正確聽取同志的意見，不能平等的與周圍黨員作同志式的坦誠交流，勢(shì)必影響黨內(nèi)民主生活的風(fēng)氣，損害黨內(nèi)民主團(tuán)結(jié)。

四是將影響工作水平和質(zhì)量，妨礙黨的路線、方針、政策的貫徹執(zhí)行。如果日常工作不能夠從實(shí)際出發(fā)，不堅(jiān)持實(shí)事求是的工作路線，工作就會(huì)犯主觀主義、教條主義和形式主義的錯(cuò)誤。對(duì)于樹立正確的政績觀，產(chǎn)生不利的影響。對(duì)黨的路線方針政策掌握不夠，就會(huì)使自己目光短淺，不能以全新的高度來看待工作，作出決策。

三、產(chǎn)生問題和不足的根源

剖析個(gè)人存在的問題和不足，原因是多方面的，最主要的是主觀世界方面的原因。

對(duì)理論學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)不到位，缺乏學(xué)習(xí)的緊迫感和壓力感。認(rèn)為副礦級(jí)這個(gè)層面上的領(lǐng)導(dǎo)干部，主要是抓好工作落實(shí)，不要求有多高的理論水平，缺乏學(xué)習(xí)的壓力感和緊迫感。從客觀上總是強(qiáng)調(diào)工作忙、任務(wù)重，認(rèn)為學(xué)習(xí)屬于務(wù)虛的東西，只要按上級(jí)的要求去做，按文件規(guī)定去辦，干好自己的本職工作就行了。不能很好處理工學(xué)關(guān)系，出現(xiàn)了上班時(shí)間沒時(shí)間學(xué)，下班時(shí)間不想學(xué)，業(yè)余時(shí)間不愿學(xué)的現(xiàn)象，忽視了學(xué)習(xí)，造成了自身理論水平跟不上形勢(shì)發(fā)展，沒能很好地把學(xué)習(xí)理論與改造自己的主觀世界結(jié)合起來，不能科學(xué)地運(yùn)用馬克思主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)、方法，去正確認(rèn)識(shí)、分析和解決工作中的一些具體問題。

第九篇 煤礦2024年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃報(bào)告1950字

為認(rèn)真貫徹落實(shí)縣煤炭局_局長在__年12月29日__縣煤炭產(chǎn)業(yè)工作會(huì)議上的講話精神，真正做到“熱情服務(wù)、鐵腕監(jiān)管、突出重點(diǎn)、政令暢通”的煤礦安全工作管理理念，下面將我所__年的工作計(jì)劃

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合防治”的方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)好黨的“__大”精神，樹立“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，按照“管理、裝備、培訓(xùn)三并重”的原則，狠抓煤礦安全基礎(chǔ)建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全監(jiān)管執(zhí)法，提高安全生產(chǎn)意識(shí)，以確保人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全為己任，熱情服務(wù)、嚴(yán)格執(zhí)法。真正做到盡量減少一般安全事故的發(fā)生，杜絕重大事故的發(fā)生，為我縣的煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大作出自己的貢獻(xiàn)，以保障我縣各項(xiàng)事業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展。

二、明確職責(zé)

按“誰管理、誰負(fù)責(zé)”的原則，將我鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)10對(duì)煤礦具體細(xì)化到駐礦安監(jiān)員進(jìn)行駐礦監(jiān)管，并由所長向駐礦安監(jiān)員簽定《__年度（駐礦安監(jiān)員）安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書》及由所長→駐礦安監(jiān)員→煤礦法人代表層層簽定《__年度（煤礦）安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書》，并認(rèn)真落實(shí)，駐礦安監(jiān)員必須對(duì)所駐煤礦負(fù)總責(zé)，依法督查，嚴(yán)格監(jiān)管，具體駐礦安排_(tái)______

三、__年工作規(guī)劃

緊緊把握縣煤炭局的三個(gè)工作總體目標(biāo)（1、百萬噸死亡率控制在縣政府下達(dá)的控制指標(biāo)范圍內(nèi)；2、有效防止3人以上較大事故，堅(jiān)持杜絕10人以上重特大安全事故的發(fā)生；3、煤礦基礎(chǔ)辦礦條件有進(jìn)一步改善，安生產(chǎn)環(huán)境有明顯好轉(zhuǎn)）及九項(xiàng)工作任務(wù)（具體見責(zé)任狀），認(rèn)真排查，嚴(yán)格執(zhí)法，盡量杜絕煤礦一切安全事故的發(fā)生。確保我鎮(zhèn)煤礦在新的一年里更上一層臺(tái)階。

1、嚴(yán)把兩個(gè)關(guān)口，夯實(shí)煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

“春節(jié)復(fù)工、復(fù)產(chǎn)”：煤礦從提出復(fù)工、復(fù)產(chǎn)申請(qǐng)→隱患排查→制定整改方案→審批→復(fù)工、復(fù)產(chǎn)幾個(gè)環(huán)節(jié)層層把關(guān)。從煤礦管理機(jī)構(gòu)、圖紙、證照、特員持證、制度建立落實(shí)，井下五大系統(tǒng)（采掘機(jī)運(yùn)通）、科室建立、廠容廠貌等幾個(gè)方面入手，認(rèn)真排查、清理，督促煤礦制定切合實(shí)際的整改方案，并由駐礦安監(jiān)員駐礦督促整改，隱患整改完成方可層層批準(zhǔn)復(fù)工、復(fù)產(chǎn)，為全年安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

“六月安全月活動(dòng)”：以“六月安全月”活動(dòng)為契機(jī)，對(duì)煤礦實(shí)行一次徹底的隱患排查整改，利用會(huì)議、板報(bào)、標(biāo)語、影像等途徑，組織煤礦職工進(jìn)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)及技術(shù)的宣傳培訓(xùn)，以徹底消除煤礦安全生產(chǎn)隱患和提高安全意識(shí)和技術(shù)水平為重點(diǎn)，為下半年安全生產(chǎn)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)駐礦監(jiān)管的密度和力度。

駐礦安監(jiān)員實(shí)行駐礦監(jiān)管，每月駐礦必須達(dá)至少22天，每3天入井檢查一次，并認(rèn)真如實(shí)填寫駐礦監(jiān)管記錄及各種執(zhí)法文書，所查出的隱患，在規(guī)定時(shí)限內(nèi)督促煤礦整改完成，嚴(yán)禁邊整邊產(chǎn)、停而不整，產(chǎn)而不整的現(xiàn)象發(fā)生。

3.加強(qiáng)“雨季三防”，督促煤礦制定切合實(shí)際的雨季三防措施，并嚴(yán)格執(zhí)行。要求各煤礦探水鉆要擺在掘進(jìn)迎頭及采面。主汛期間，督促煤礦加強(qiáng)三防（防洪、防排水、防雷電）工作，建立預(yù)防暴雨洪水引發(fā)煤礦事故災(zāi)害的機(jī)制與制度，特別是重大水害隱患及時(shí)撤人制度。發(fā)現(xiàn)暴雨洪水嚴(yán)重災(zāi)害，可能引發(fā)淹井時(shí)，必須全井撤人，乃至全礦撤人。收集相鄰煤礦和關(guān)閉礦井、老窯情況，準(zhǔn)確掌握礦井受水患危害的情況。各煤礦要儲(chǔ)備足夠的搶險(xiǎn)物資和設(shè)備，確保搶險(xiǎn)救災(zāi)時(shí)能夠及時(shí)到位。

4.加快煤礦整頓關(guān)閉與資源整合工作。要督促對(duì)已下達(dá)整合決定的煤礦抓緊上報(bào)相關(guān)資料，及時(shí)換發(fā)證照，盡快進(jìn)行整合初步設(shè)計(jì)和安全專篇的編制并報(bào)批。在整合初步設(shè)計(jì)和安全專篇經(jīng)有關(guān)部門批復(fù)后，及時(shí)指導(dǎo)、督促煤礦嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的整合設(shè)計(jì)和安全專篇組織施工。

5.推進(jìn)煤礦“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”。要結(jié)合技術(shù)改造等工作，逐步改善辦礦條件；實(shí)行技改和改擴(kuò)建工程跟蹤管理制度，確保嚴(yán)格按設(shè)計(jì)批復(fù)施工；對(duì)已確定為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)示范礦和樣板礦的永生煤礦，要按照要求認(rèn)真整改，抓好地面設(shè)施建設(shè)和“采、掘、機(jī)、運(yùn).通”的各項(xiàng)達(dá)標(biāo)。

6.加強(qiáng)煤礦從業(yè)人員培訓(xùn)工作。要抓好井下作業(yè)人員的崗前培訓(xùn)，督促煤礦開展日常安全培訓(xùn)，堅(jiān)持組織特種崗位人員的培訓(xùn)、輪訓(xùn)，提高煤礦從業(yè)人員的安全意識(shí)和安全技能。

7.頂板管理：煤礦人行過道、主運(yùn)巷、主風(fēng)井必須實(shí)行砌碹支護(hù)，堅(jiān)決淘汰井下木支護(hù)?；夭晒ぷ髅姹仨殞?shí)行單體液壓支柱，臨時(shí)巷道必須實(shí)行錨桿、錨網(wǎng)支護(hù)，確保杜絕頂板事故的發(fā)生。

8.瓦斯治理：轄區(qū)內(nèi)煤礦100%安裝瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，能正常使用，并與縣網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)，通風(fēng)設(shè)施建設(shè)完善、可靠，定期實(shí)行測(cè)風(fēng)、配風(fēng)制度，主扇風(fēng)機(jī)風(fēng)量能滿足井下供風(fēng)，備用主扇在2分鐘內(nèi)能正常啟用，局扇風(fēng)機(jī)安裝位置合理、規(guī)范，所提供新鮮風(fēng)流能滿足掘進(jìn)所用。

9.“三條生命線”建設(shè)。三條生命線（壓風(fēng)、防塵、通訊）建立必須規(guī)范、完善，壓風(fēng)機(jī)必須安設(shè)在井外，壓風(fēng)管路使用鋼制管，并布置到采面及各掘進(jìn)迎頭。防塵管路必須安設(shè)到各采面及掘進(jìn)巷，能起到降塵的作用。通訊線路安有備用線路，能正常通訊。

10、及時(shí)傳達(dá)貫徹上級(jí)各部門的會(huì)議及文件精神，并督促落實(shí)。

11、按時(shí)、按質(zhì)、按量完成上級(jí)各部門交給的階段性任務(wù)。

第十篇 煤礦工作述職報(bào)告樣本1950字

在即將過去的20__年里，__隊(duì)全體職工的共同努力和用心奮斗，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)__隊(duì)的優(yōu)良傳統(tǒng)，在20__年巖巷掘進(jìn)以及安全生產(chǎn)工作中盡心盡職，心往一處想，勁往一處使，基本實(shí)現(xiàn)了年初提出的奮斗目標(biāo)。__隊(duì)全體職工團(tuán)結(jié)一致，20__年以來，我們細(xì)化管理、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、綜合治理、狠抓落實(shí)、降低成本、確保成效，從而為我隊(duì)安全生產(chǎn)創(chuàng)造了良好環(huán)境。回顧20__年以來，我們主要做了以下工作。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高潛力

一年來，我們堅(jiān)持以管理提升為目的，安全生產(chǎn)為目標(biāo)。緊緊圍繞我礦年初奮斗目標(biāo)和五優(yōu)礦井的工作思想，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高質(zhì)量、狠抓落實(shí)、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理提高了隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力，而且增強(qiáng)了職工向心力，從而提高了戰(zhàn)斗力。在學(xué)習(xí)上堅(jiān)持每一天班前會(huì)思想動(dòng)員和每次的逢四學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹我礦有關(guān)文件精神以及安全生產(chǎn)有關(guān)知識(shí)，認(rèn)真組織廣大職工深入學(xué)習(xí)“一號(hào)文”和“二十條紅線”，透過三個(gè)階段的認(rèn)真學(xué)習(xí)和總結(jié)，每位職工都寫了心得體會(huì)，明確了安全生產(chǎn)的重要性以及相關(guān)文件精神，從而提高了全體職工的職責(zé)感和使命感。在抓好政治思想教育的同時(shí)，堅(jiān)持業(yè)務(wù)技術(shù)和廉潔自律學(xué)習(xí)，提高了全體職工的政治思想覺悟，為我礦實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的奮斗目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、完善制度管理、明確職責(zé)、落實(shí)職責(zé)

__隊(duì)始終把認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司及我礦的路線方針政策，使職工及時(shí)了解掌握集團(tuán)公司及礦井經(jīng)濟(jì)發(fā)展和安全會(huì)議精神及安全生產(chǎn)狀況。并在年初制定了__隊(duì)安全管理規(guī)章制度為管理工作以及安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，在這一年當(dāng)中__隊(duì)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)不斷總結(jié)，不斷建立、健全完善各種管理制度，摸索出了以經(jīng)濟(jì)管理安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，從而使我隊(duì)的管理構(gòu)成制度化、精細(xì)化的管理，職工的一言一行，工作好與壞，均可對(duì)照制度或獎(jiǎng)或罰，職工一目了然，充分調(diào)動(dòng)了廣大職工的工作用心性，增強(qiáng)了職工的職責(zé)感；在生產(chǎn)中，從工程質(zhì)量上下功夫，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)匯報(bào)及時(shí)處理，確保了安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。在抓好隊(duì)班子的同時(shí)，認(rèn)真召開隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)，自查自糾，找出不足之處，縮小組織要求的距離，做到班子團(tuán)結(jié)一致，作風(fēng)民主，對(duì)人員任免重大問題和有關(guān)重大事項(xiàng)和決策務(wù)必召開班子會(huì)議群眾討論決定，每季度召開隊(duì)黨、政、工、團(tuán)聯(lián)系會(huì)議，分析職工思想工作方法，隊(duì)里存在的難點(diǎn)、熱點(diǎn)及需要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決的問題，給安全防線筑牢了第二道安全防線。

三、降低成本增效益、明確分配的透明度

__隊(duì)在日常工作中認(rèn)真抓成本管理，首先加強(qiáng)材料管理，做到在工程施工當(dāng)中節(jié)約每一個(gè)螺絲帽，每一根錨桿，損壞或暫時(shí)用不到的及時(shí)回收，需要時(shí)再投入到工作中使用，在管理中人為損壞的及時(shí)通報(bào)處罰，從一顆道釘、一根錨桿、一個(gè)螺絲入手狠抓材料浪費(fèi)，這樣從管理的力度上修舊利廢，減少了成本的投入，間接的增加了職工的收入，在職工每月收入上做到隊(duì)務(wù)公開，每月認(rèn)真執(zhí)行“三表”上墻，即工資表、結(jié)算表、分配表，獎(jiǎng)勵(lì)和罰款上墻明確了工資收入及分配的透明度，較好的處理了職工關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題。

四、關(guān)愛職工生活隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在加強(qiáng)管理的同時(shí)，處處為職工著想。中秋期間組織送溫暖活動(dòng)，給困難職工家庭送去了慰問品，讓每戶困難家庭能過一個(gè)歡快的中秋，讓他們感受到組織對(duì)他們的關(guān)心，感覺到大家庭般溫暖。__隊(duì)還開展了聯(lián)系困難戶“一幫一”活動(dòng)，密切了黨群關(guān)系，加深了黨群情意，一年來看望慰問傷病員2次，__隊(duì)工會(huì)堅(jiān)持組織職工開展互助、互濟(jì)活動(dòng)，為困難職工解除了后顧之憂。這些成績的取得是隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)工作務(wù)實(shí)、關(guān)心職工、愛護(hù)職工、努力為職工辦實(shí)事、辦好事的具體表現(xiàn)。

五、發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)、干部以身作則

由于安全管理工作的重要性、持久性，一年來我們緊緊圍繞我礦的工作思路及奮斗目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，只有從理論上加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高每位職工的思想認(rèn)識(shí)，每一位黨員、團(tuán)員在不同的崗位上帶領(lǐng)職工自覺地執(zhí)行安全生產(chǎn)方針政策和礦規(guī)礦紀(jì)，在實(shí)際生產(chǎn)生活中用自己的實(shí)際行動(dòng)認(rèn)真自覺遵守紀(jì)律，按章操作，使每位職工干好自己的本職工作，確保了全年職工無重大安全事故。每月認(rèn)真組織全體職工按時(shí)參加安全生產(chǎn)培訓(xùn)及學(xué)習(xí)，參培率達(dá)80%以上，極大的豐富了崗位業(yè)務(wù)知識(shí)。__隊(duì)在抓好安全生產(chǎn)的同時(shí)，制定了青安崗員及群監(jiān)員上崗制度，每人負(fù)責(zé)一個(gè)小組，大膽管理，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)匯報(bào)及時(shí)處理，做到身邊無違章、無事故，每一天下班后匯報(bào)安全生產(chǎn)狀況，同時(shí)為提高匯報(bào)質(zhì)量，每月統(tǒng)計(jì)匯報(bào)次數(shù)，規(guī)定達(dá)20天以上給予10元/天的津貼，匯報(bào)不到數(shù)罰5元/天，從而提高了職工的職責(zé)感，確保了安全生產(chǎn)；在思想教育工作上，只要發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，除了安監(jiān)科的學(xué)習(xí)外隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)還進(jìn)行幫忙教育和批評(píng)，對(duì)嚴(yán)重違紀(jì)人員給予罰款處理，處罰后對(duì)必須時(shí)間內(nèi)不再違章的給予罰款返還。

在即將過去的一年里，在全體職工的共同努力下，安全管理工作取得了必須的成績，在新的一年里我們將繼續(xù)努力，爭取取得更好的成績。

第十一篇 ×煤礦職工代表大會(huì)行政工作報(bào)告13200字

借勢(shì)而上 順勢(shì)而謀 蓄勢(shì)而發(fā)

——在第六屆第三次職工代表大會(huì)、

第六屆第三次工會(huì)代表大會(huì)上的行政工作報(bào)告

(二○○五年一月二十一日)

各位代表、同志們：

今天，我們召開這次會(huì)議，主要任務(wù)是：總結(jié)近年來特別是04年在企業(yè)實(shí)踐中的經(jīng)歷與思考，回顧在改革發(fā)展中的經(jīng)驗(yàn)與心得，感受創(chuàng)業(yè)的歷程，感悟行進(jìn)中的思索。動(dòng)員全礦廣大干部職工借勢(shì)而上、執(zhí)著進(jìn)取、求真務(wù)實(shí)、以科學(xué)發(fā)展觀鍛造成長型新企業(yè)，建設(shè)“四年十五億”卓越新鄂煤。今天的會(huì)議，既是全礦的職工代表大會(huì)、工作會(huì)，又是安全會(huì)，更是開創(chuàng)改革發(fā)展新局面的動(dòng)員會(huì)?，F(xiàn)在，我代表礦經(jīng)營班子成員向大會(huì)作行政工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。

一、關(guān)于近幾年來工作的簡要總結(jié)

2001年以來的四年，是新鄂煤全體員工敢想敢干、敢為人先、勇于探索、改革創(chuàng)新的四年；是不畏艱難、百折不撓、自強(qiáng)不息、創(chuàng)業(yè)不止的四年；是闊步前進(jìn)、決戰(zhàn)決勝、勇立潮頭、最快最好的四年。四年來，全礦干部職工在礦黨政一班人的帶領(lǐng)下，始終以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以改革發(fā)展為主題，以做大做強(qiáng)企業(yè)為目標(biāo)，認(rèn)認(rèn)真真工作，扎扎實(shí)實(shí)做事，在歷屆礦領(lǐng)導(dǎo)班子打下的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)上，在廣大離退休老領(lǐng)導(dǎo)、老同志的大力支持幫助下，兢兢業(yè)業(yè)、鎖定目標(biāo)、一絲不茍，書寫出鄂莊煤礦宏偉蓬勃、昂揚(yáng)激越、輝煌堅(jiān)實(shí)的嶄新篇章。在2001年—2024年四年的經(jīng)營期間，全礦十項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況為：

1、原煤產(chǎn)量：累計(jì)完成412.54萬噸，比計(jì)劃359萬噸增產(chǎn)53.54萬噸，增幅14.91 %；比1997年-2000年前四年同期經(jīng)營期間308.64萬噸增產(chǎn)103.9萬噸，增幅33.66%；

2、原煤銷量：累計(jì)完成412.55萬噸，比計(jì)劃359萬噸增銷53.55萬噸，增幅14.92 %；比前四年311.65萬噸增銷100.9萬噸，增幅32.38%；

3、掘進(jìn)進(jìn)尺：累計(jì)完成58039米，比計(jì)劃44800米超進(jìn)13239米，超幅29.55 %；比前四年44451米超進(jìn)13588米，超幅30.57%；

4、銷售收入：累計(jì)實(shí)現(xiàn)85654萬元，比計(jì)劃68920萬元增收16734萬元，增幅24.28 %；比前四年55617萬元增收30037萬元，增幅54.01%；

5、綜合成本：完成138.22元/噸，比計(jì)劃138.68元/噸下降0.46元/噸，降幅0.33%；比前四年154.78元/噸下降16.56元/噸，降幅10.70%；

6、利潤：累計(jì)完成17181萬元，比計(jì)劃14334萬元增盈2847萬元，增幅19.86 %；比前四年145萬元增盈17036萬元，增幅11748.97%；

7、人均年收入：實(shí)現(xiàn)13693元，比計(jì)劃10500元增加3193元，增幅30.40%；比前四年8977元增加4716元，增幅52.54%；

8、全員效率：完成2.445噸/工，比計(jì)劃2.389噸/工提高0.056噸/工，增幅2.35%；比前四年2.016噸/工提高0.429噸/工，增幅21.29%；

9、非煤產(chǎn)值：累計(jì)完成63955萬元，比計(jì)劃40200萬元上升23755萬元，升幅69.22％；比前四年14722萬元上升49233萬元，升幅234.41％；

10、安全生產(chǎn)：截止到2024年12月底，實(shí)現(xiàn)連續(xù)第12個(gè)安全年，連續(xù)安全生產(chǎn)4642天，安全產(chǎn)煤1100萬噸，繼續(xù)保持了全國同類礦井安全生產(chǎn)最好水平。

總之，四年來，我們按照集團(tuán)公司戰(zhàn)略部署與科學(xué)規(guī)劃，不拖泥帶水、不左顧右盼、不等不靠，開創(chuàng)出改革發(fā)展的新局面。總結(jié)近年來在安全生產(chǎn)、發(fā)展創(chuàng)業(yè)、改革創(chuàng)新等方面的一些經(jīng)驗(yàn)和做法，我把它簡要?dú)w納為“十句話、十大特點(diǎn)、十個(gè)關(guān)鍵詞”：

（一）安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)永恒的主題，決非一朝一夕一時(shí)之功。四年來，全礦干部職工不折不扣執(zhí)行各類安全管理制度、兢兢業(yè)業(yè)落實(shí)各自責(zé)任、按部就班運(yùn)行整個(gè)系統(tǒng)環(huán)節(jié)，創(chuàng)造出許多卓越的安全經(jīng)驗(yàn)、安全做法和安全模式。

安全生產(chǎn)本身就是一項(xiàng)長期、艱苦、細(xì)致的系統(tǒng)管理工程，要做到持續(xù)安全更是難上加難。鄂莊礦所創(chuàng)出全國同類礦井安全生產(chǎn)最好水平，得益于礦黨政對(duì)安全工作的高度重視和常抓不懈，創(chuàng)造出一種環(huán)境氛圍和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；得益于全礦干部職工長期嚴(yán)肅認(rèn)真、一絲不茍、全力以赴的責(zé)任和敬業(yè)精神；得益于一種“設(shè)定目標(biāo)、沒有任何借口、堅(jiān)定不移地完成”的態(tài)度和行為；得益于一種雷厲風(fēng)行、快速行動(dòng)的管理風(fēng)格。我們認(rèn)為，每個(gè)單位的安全都是管出來的，不是喊出來的；工作都是拼出來的，不是寫出來的。只要持之以恒，只要敢于動(dòng)真，勇于認(rèn)真，善于求真，就沒有管不了、抓不好、干不成的事情。

2001年以來，我們立足于持續(xù)安全觀，多層面分三個(gè)階段推進(jìn)了安全生產(chǎn)系統(tǒng)工程建設(shè)。一是著眼于解決干部職工思想麻痹、盲目樂觀、松懈厭戰(zhàn)等不良情緒以及思想隱患，培育了以“五個(gè)四”____安全文化理念、安全親情理念、安全執(zhí)行理念，實(shí)施“文化管理”，以共有的安全價(jià)值觀來打造驅(qū)動(dòng)持續(xù)安全的人文環(huán)境，解決了干部職工為什么要搞安全的思想認(rèn)識(shí)問題。二是著眼于增強(qiáng)安全生產(chǎn)操作環(huán)節(jié)的連續(xù)性，減少管理過程的隨意性，杜絕制度落實(shí)的反彈性，實(shí)施“閉環(huán)管理”，以有效的管理機(jī)制和執(zhí)行方案，解決了怎么樣去搞安全的工作標(biāo)準(zhǔn)問題。三是著眼于責(zé)任落實(shí)問題，實(shí)施“嚴(yán)管理”，它同時(shí)也是貫穿于三個(gè)階段始終的管理手段。以干部職工卓越的執(zhí)行力解決了如何去搞好安全的管理方略問題。通過這些年來的安全實(shí)踐，我們深刻地認(rèn)識(shí)到：優(yōu)秀的安全理念、安全制度、管理辦法固然很重要，但是如果不能徹底執(zhí)行，要保障安全那就是空話一句！再好的策略也只有成功執(zhí)行后才能夠顯示出其價(jià)值。執(zhí)行就是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過程，對(duì)于企業(yè)員工而言，執(zhí)行就是完成任務(wù)的過程；對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來講，執(zhí)行就是系統(tǒng)化運(yùn)作流程、領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)方法、目標(biāo)的討論和堅(jiān)持不懈的改進(jìn)以及責(zé)任的具體落實(shí)。目前，指導(dǎo)煤礦安全生產(chǎn)的《煤礦安全規(guī)程》共二十一章、751條，《煤礦安全技術(shù)操作規(guī)程》分六大部分、3994條，《作業(yè)規(guī)程》共細(xì)分了15章、60條；集團(tuán)公司細(xì)化考核的一號(hào)安全指令、停止作業(yè)23條規(guī)定、各專業(yè)技術(shù)管理規(guī)定、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及各類安全管理制度1822條。這些規(guī)定共細(xì)分為5876條，就這些規(guī)章制度本身而言，其涵蓋的范圍廣、專業(yè)的門類全、規(guī)則的標(biāo)準(zhǔn)細(xì)、規(guī)范的考核實(shí)。但是這“5876條”的安全管理規(guī)定，如果有一半在現(xiàn)場(chǎng)得到徹底執(zhí)行和認(rèn)真落實(shí)，那么全國煤礦的安全狀況將會(huì)得到根本改觀，全國的礦工兄弟就不可能有6000多人在04年中犧牲。

縱觀各類煤礦每一次安全事故，絕大部分都有“安全責(zé)任制不落實(shí)”這一因素，都存在著“嚴(yán)不起來、落實(shí)不下去”的問題。我們認(rèn)為要解決這樣的問題，嚴(yán)管理是一個(gè)重要的原則。嚴(yán)，才能保證有紀(jì)律有秩序有戰(zhàn)斗力。正所謂“真管真安全、真抓真有效、真干真出成績”。因此，我們著眼于創(chuàng)造全面、全員、全過程、可持續(xù)的安全新局面，著眼于解決“嚴(yán)不起來、落實(shí)不下去”的問題，打造了卓越的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，讓執(zhí)行貫穿于企業(yè)的全過程，實(shí)施全流程的安全層次控制，創(chuàng)造精益求精的執(zhí)行者，將安全生產(chǎn)持續(xù)落實(shí)到每時(shí)每刻。在具體工作中，我們把嚴(yán)管理工作的執(zhí)行程序、方法和過程歸納為看似簡單、真正長期堅(jiān)持做到卻很難的十句話。

1、一井兩餐三會(huì)。 各單位的區(qū)長每天上午下井，中班開班前會(huì)，晚上7：30分參加礦生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，晚上8：30分召開夜班班前會(huì)，以“百分之百的時(shí)間、百分之百的過程、百分之百的空間”投入安全生產(chǎn)。

2、早七晚九，星期天也不走。機(jī)關(guān)科室各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部每天早七點(diǎn)到礦，晚上加班到九點(diǎn)，統(tǒng)一集體就餐。生產(chǎn)線管理人員每晚必須參加調(diào)度會(huì)，并在會(huì)上研究解決當(dāng)天安全工作存在的問題和解決的具體措施，落實(shí)到人，限期解決，一年365天，除春節(jié)放假外，天天如此。

3、不換面貌就換人。對(duì)執(zhí)行不力、安全無序、事故頻發(fā)、累推不動(dòng)的單位主要負(fù)責(zé)人，直接免職，沒有換個(gè)地方、照顧安排個(gè)副科級(jí)之說。2001年以來，已先后有21名科（區(qū)）長正科級(jí)管理干部直接免職當(dāng)工人，無安全就是無地位。

4、責(zé)任量化處罰到人頭。對(duì)于執(zhí)行不力、管理混亂等因素影響安全生產(chǎn)的責(zé)任人，一律實(shí)行罰款制度。僅去年3月份，就累計(jì)罰款6.8萬元，其中對(duì)副總罰款最高的達(dá)到470元，對(duì)區(qū)長罰款最高的達(dá)到888元，有三位區(qū)長的罰款額超過700元，對(duì)科長罰款最高的達(dá)到600元。

5、罰款當(dāng)天交現(xiàn)金。對(duì)發(fā)生各類事故的責(zé)任單位和相關(guān)聯(lián)的專業(yè)及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，都“明碼標(biāo)價(jià)”，對(duì)于各類罰款，不論是礦領(lǐng)導(dǎo)還是一般工人，必須由本人拿身份證到財(cái)務(wù)部門親自現(xiàn)金交款，否則，第二天翻番，第三天是工人的下崗，是干部的免職。

6、處理問題不過天。對(duì)在現(xiàn)場(chǎng)管理中發(fā)現(xiàn)的問題，處理問題不過天，對(duì)有關(guān)責(zé)任者，按責(zé)任大小聯(lián)責(zé)處分，絕不姑息遷就，在制度面前一律平等。形成了任何事情只要有安排，肯定有監(jiān)督、有考核、有獎(jiǎng)懲的反饋執(zhí)行機(jī)制。

7、現(xiàn)場(chǎng)電話交接班。各基層單位黨支部書記、車間工會(huì)主席、副區(qū)長、技術(shù)員分三班盯崗，現(xiàn)場(chǎng)電話交接班，與工人同上同下，我們稱之為“工人三班倒，班班見領(lǐng)導(dǎo)”。

8、手機(jī)一響、50元交上。我們規(guī)定各類會(huì)議絕不能出現(xiàn)手機(jī)響聲，否則每響一聲罰款50元。以制度的約束力讓紀(jì)律根植于職工的心中、把細(xì)節(jié)滲透到企業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，帶動(dòng)了各個(gè)層面執(zhí)行力的提升。

9、有作為才有地位。凡是連續(xù)三個(gè)月質(zhì)量達(dá)不到一級(jí)、出現(xiàn)重傷事故的單位，對(duì)所在單位領(lǐng)導(dǎo)班子，實(shí)行集體跳水免職，重新組閣。2001年以來，已先后組閣生產(chǎn)區(qū)隊(duì)3個(gè)，集體跳水18人。多年來，對(duì)各類事故責(zé)任人給予降檔、降職、撤職、開除留用處理的就達(dá) 386人次。

10、長期堅(jiān)持，雷打不動(dòng)。每月由礦長或生產(chǎn)礦長組織的安全大檢查、總工程師組織的重大隱患排查、安監(jiān)處長組織的質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)估長期堅(jiān)持、雷打不動(dòng)。

在推進(jìn)企業(yè)持續(xù)安全的工作中，我們通過扎實(shí)創(chuàng)建和精心培育卓越的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，將執(zhí)行的觀念深深根植于每個(gè)人的大腦中，同時(shí)延伸出的是一種完美的執(zhí)行能力，一種服從誠實(shí)的態(tài)度，一種負(fù)責(zé)敬業(yè)的精神。執(zhí)行力不僅保障了我們安全生產(chǎn)的持續(xù)推進(jìn)，更催生出企業(yè)改革發(fā)展的無窮動(dòng)力，昂揚(yáng)了精神、鍛煉了隊(duì)伍、積蓄了力量。礦產(chǎn)經(jīng)營公司的廣大干部職工以安全的局面為支撐，面對(duì)建礦以來采場(chǎng)生產(chǎn)條件最困難、接續(xù)最緊張的實(shí)際，通力協(xié)作、有序組織、強(qiáng)化細(xì)節(jié)、敬業(yè)奉獻(xiàn)，各生產(chǎn)單位緊緊圍繞中心任務(wù)，以更加嚴(yán)格細(xì)致的管理，更加求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，做了大量扎實(shí)有效的工作，不斷優(yōu)化提升了整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)環(huán)節(jié)，保障了煤炭主業(yè)二次提速，為我們騰出精力來去跑項(xiàng)目、跑資源、跑資金、搞發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2024年，我們?cè)诎踩a(chǎn)上取得了累累碩果，被授予了安全程度評(píng)價(jià)a級(jí)礦井稱號(hào)、全省第一家拿到安全生產(chǎn)許可證，“雙基”建設(shè)通過省局驗(yàn)收，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到國家一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，順利實(shí)現(xiàn)了“1212”安全目標(biāo)，安全周期再度刷新歷史記錄，這些成績的背后無不凝聚著全礦干部職工特別是采掘一線和井下輔助單位的干部職工的心血、汗水和奉獻(xiàn)。在此，我向你們致以誠摯的問候和衷心的感謝。

（二）發(fā)展創(chuàng)業(yè)是戰(zhàn)略謀劃最根本的問題。所謂“二次創(chuàng)業(yè)”，正是一種自我更新、自我突破、自我提升的過程。四年來，我們始終堅(jiān)持借勢(shì)造勢(shì)、整合資源、科學(xué)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)之路，融入了區(qū)域經(jīng)濟(jì)的大潮，贏得了社會(huì)的認(rèn)可和尊重。

在非煤項(xiàng)目運(yùn)作中，我們始終堅(jiān)持“以資源儲(chǔ)量為基礎(chǔ)、以產(chǎn)業(yè)整合為手段、以價(jià)值提升為目標(biāo)、以終級(jí)利潤為結(jié)果”的科學(xué)發(fā)展方略，以橫向擴(kuò)張獲取規(guī)?；瘍?yōu)勢(shì)，以縱向一體化經(jīng)營實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈的上端拓展，促成了非煤經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展。2024年新開工的水泥、焊劑、冶煉三個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)全部投產(chǎn)，今年預(yù)計(jì)企業(yè)總產(chǎn)值突破15個(gè)億，其中非煤產(chǎn)值12個(gè)億?？v觀近年來我們非煤企業(yè)的發(fā)展，主要有以下十大特點(diǎn)：

1、思路實(shí)。在項(xiàng)目具體籌建運(yùn)營中，我們結(jié)合非煤產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃并融入?yún)^(qū)域特色，遵循市場(chǎng)導(dǎo)向，一切著眼于實(shí)際，著眼于效益，著眼于后勁，重點(diǎn)抓了以煤為基礎(chǔ)的關(guān)聯(lián)擴(kuò)張。定位是推進(jìn)資源整合、決勝資本之路，通過合資、兼并、控股、租賃等形式來獲得對(duì)更大資本的支配權(quán)，即把“蛋糕做大”。通過外力發(fā)展自己，通過戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式與其他企業(yè)合作開拓市場(chǎng)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，從而增強(qiáng)競(jìng)爭實(shí)力，獲得更大的資本增值，實(shí)現(xiàn)了資本運(yùn)營與核心競(jìng)爭力、企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力與品牌優(yōu)勢(shì)、低成本擴(kuò)張和資本收益的最佳結(jié)合，構(gòu)筑起干事創(chuàng)業(yè)、改革創(chuàng)新的寬闊平臺(tái)。

2、產(chǎn)業(yè)寬。非煤要發(fā)展，必須要上項(xiàng)目。但是如何“把項(xiàng)目發(fā)展起來、讓管理機(jī)制活起來、把經(jīng)營薪酬定下來”往往是制約企業(yè)項(xiàng)目發(fā)展的關(guān)鍵所在。按照“開放式”辦企業(yè)的要求，我們創(chuàng)新了“資源儲(chǔ)量－產(chǎn)業(yè)整合－價(jià)值提升－終極利潤”的發(fā)展脈絡(luò)和經(jīng)營思維，著力創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)整合新價(jià)值，重點(diǎn)塑造出三條產(chǎn)業(yè)鏈，即:

①煤—電—粉煤灰—水泥、建材產(chǎn)業(yè)鏈；

②礦石—礦粉—生鐵－鑄造產(chǎn)業(yè)鏈；

③煤層氣—陶瓷—建筑安裝—房產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈。

三條產(chǎn)業(yè)鏈指明了項(xiàng)目發(fā)展的脈絡(luò)，互相關(guān)聯(lián)、資源共享、自然對(duì)接，帶來了資源的整合，推進(jìn)了技術(shù)、管理優(yōu)勢(shì)的互補(bǔ)、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)的共享和發(fā)展空間的拓展，加速了企業(yè)發(fā)展層次的提升和發(fā)展進(jìn)程的跨越。使企業(yè)的項(xiàng)目發(fā)展更加科學(xué)而避免了盲從，更加理性而避免了盲目，更加創(chuàng)新而避免了盲然。

3、速度快。按照這樣的產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，依托集團(tuán)公司資源配置、資金渠道、管理品牌等多層面的強(qiáng)力支撐，從2002年開始，我們共上馬了11個(gè)項(xiàng)目，平均每2.5個(gè)月就有一個(gè)新項(xiàng)目開工建設(shè)。特別是進(jìn)入去年下半年以來，6月8號(hào)萊新鐵礦選礦廠投產(chǎn)， 8月8號(hào)萊新鐵礦投產(chǎn)，10月18號(hào)陽光水泥投產(chǎn)，11月8號(hào)陽光焊劑二期投產(chǎn)，12月28號(hào)陽光冶煉點(diǎn)火烘爐，基本上是月月有新項(xiàng)目投產(chǎn)，經(jīng)濟(jì)總量、經(jīng)濟(jì)規(guī)模不斷膨脹。其中2001年－2024年非煤產(chǎn)值完成情況為：

2001年完成非煤產(chǎn)值4102萬元；

2002年完成非煤產(chǎn)值5620萬元，比2001年上升1518萬元，升幅37.01％；

2003年完成非煤產(chǎn)值12045萬元，比2002年上升6425萬元，升幅114.32％；

2024年完成非煤產(chǎn)值4.2 億元，比2003年上升30000萬元，升幅248.69％。比2001年上升38000萬元，升幅923.89％。

2024年力爭完成非煤產(chǎn)值12億元，比2024年翻兩番，企業(yè)總產(chǎn)值到15億，確保實(shí)現(xiàn)“四年十五億”。

4、機(jī)制新。著眼于讓項(xiàng)目經(jīng)營者用自己的錢辦自己事，把公家的事變成自家事，真正從機(jī)制上為非煤企業(yè)基業(yè)長青提供保障，我們重點(diǎn)對(duì)非煤項(xiàng)目建設(shè)機(jī)制及經(jīng)營者薪酬方案管理考核體系予以重新架構(gòu)：

理論依據(jù)：近幾年來，mbo在中國的主流意識(shí)里已經(jīng)成為一種先進(jìn)的產(chǎn)權(quán)制度改革方式。所謂mbo，即我們所說的“管理者收購”或“經(jīng)理層收購”，從實(shí)質(zhì)上來說，就是公司的管理者或經(jīng)理層運(yùn)用杠桿收購的方式，利用借貸所融資本購買本公司的股份，從而改變本公司所有者結(jié)構(gòu)、控制權(quán)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，使企業(yè)的原經(jīng)營者變成了企業(yè)的所有者的一種收購行為，目的是謀求企業(yè)的下一步發(fā)展。

雖然國資委發(fā)布有關(guān)信息表示，實(shí)施mbo并控股與國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度不太相符，目前國有及國有控股的大企業(yè)不宜實(shí)施管理層收購并控股。但是國有中小型企業(yè)改制可以探索試行管理層收購或控股，也就是說，國有中小型企業(yè)可以mbo。以此為依據(jù)，我們對(duì)非煤項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行了重新的定位和思考，堅(jiān)持做到：

①對(duì)新建非煤企業(yè)不再實(shí)行國有和集體老體制，必須從開始建設(shè)就參照mbo構(gòu)建新機(jī)制；

②對(duì)新建機(jī)制必須參照mbo進(jìn)行改革，在條件不成熟時(shí)，應(yīng)逐步進(jìn)行mbo配套建設(shè)。

結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：參照mbo的機(jī)制模式，借鑒集團(tuán)公司對(duì)經(jīng)營者管理考核辦法，我們對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營者薪酬設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)分為經(jīng)營者年基薪、政策性獎(jiǎng)勵(lì)及股權(quán)收益三部分。分別按照均衡的比例予以考核，即三個(gè)“4:6”，其中：

①經(jīng)營者年基薪每月按40％比例兌現(xiàn)現(xiàn)金，剩余60％部分到年終根據(jù)經(jīng)營指標(biāo)完成情況予以兌現(xiàn)或扣罰。

②政策性獎(jiǎng)勵(lì)即指標(biāo)增盈部分，完成全部考核增盈指標(biāo)，按40％比例兌現(xiàn)現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；剩余60％部分獎(jiǎng)勵(lì)股權(quán)。

③經(jīng)營者投資股本收益按項(xiàng)目收益率的40％比例兌現(xiàn)現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；剩余60％部分獎(jiǎng)勵(lì)股權(quán)。

核算公式：按照等級(jí)數(shù)列核算公式，我們得出經(jīng)營者股權(quán)比例計(jì)算公式：

s＝_×（1＋0.6y）n + a×（1－qn）÷（1－q）

其中：s 指項(xiàng)目經(jīng)營者所持有的股本總額；_ 指經(jīng)營者現(xiàn)金投入項(xiàng)目的股本金；y 為項(xiàng)目收益率；a 指獎(jiǎng)勵(lì)政策的股權(quán)收益額；q＝1＋收益率；n為年限。

相關(guān)例證：以陽光電力為例，項(xiàng)目股本總額為5500萬元，項(xiàng)目經(jīng)營者現(xiàn)金投入股本金30萬元，若項(xiàng)目收益率為10％，年獎(jiǎng)勵(lì)政策的股權(quán)收益額為7.2萬元，則20年后，該經(jīng)營者現(xiàn)金投入股本金收益資值及政策性獎(jiǎng)勵(lì)的轉(zhuǎn)股額將增至556.51萬元，將會(huì)占到項(xiàng)目股本總額的10.11％；若項(xiàng)目收益率為20％，屆時(shí)該經(jīng)營者將占到項(xiàng)目股本總額的25％。

5、效率高。我們所設(shè)計(jì)的薪酬方案最大限度的將產(chǎn)權(quán)明晰到自然人，遵循了“企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的最終結(jié)果是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和利潤最大值”等市場(chǎng)要求，利益直接、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、機(jī)制靈活，勝者發(fā)展壯大，敗者另尋出路，無“大鍋飯”可吃，無“后路”可退。因此，它運(yùn)營的效率也特別高。

①投資少。以泰山陽光電力為例，陽光電力一期租賃經(jīng)營資產(chǎn)評(píng)估價(jià)650萬元，如新建要投資1200萬元，我們僅投資223萬元。陽光電力二期工程按同等規(guī)模需要投資1.2億元，我們僅投資6000萬元。

②見效快。陽光電力一期租賃上月談判、次月發(fā)電、當(dāng)月見效，實(shí)現(xiàn)利潤50余萬元，4個(gè)月收回投資。陽光電力二期建設(shè)僅用308天；陽光水泥投產(chǎn)運(yùn)營僅用了5個(gè)月時(shí)間，而按照正常建設(shè)速度，需要8個(gè)月。

③用人少。陽光水泥20萬噸的生產(chǎn)規(guī)模，我們只用了30人，而同等規(guī)模的水泥生產(chǎn)企業(yè)員工人數(shù)大多在200人左右。投資1.2億的陽光冶金我們只招聘了250人，而且我們還規(guī)定：將根據(jù)工作績效考核情況，半年后按33.3％的比例對(duì)員工進(jìn)行淘汰，然后根據(jù)崗位需要設(shè)計(jì)一個(gè)合適的淘汰比例。

6、經(jīng)理層持股。我們結(jié)合蒙山會(huì)議集團(tuán)公司聘請(qǐng)的專家講解，對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)營管理層人員，首先要求其必須現(xiàn)金入股。我們規(guī)定：各非煤企業(yè)經(jīng)營者，按照可研報(bào)告提供的不少于項(xiàng)目總投資額10%的比例，認(rèn)購本企業(yè)股份，經(jīng)理層班子成員持股不得低于經(jīng)營者的80%。在經(jīng)營者及經(jīng)營層現(xiàn)金入股的籌集過程中，對(duì)于無法籌集到現(xiàn)金的，由我們通過與銀行等金融部門的溝通合作，把經(jīng)營者與經(jīng)營層本人及其親戚朋友的身份證作為抵押，從銀行貸款支付需現(xiàn)金入股的金額，把核心的管理層牢牢拴在項(xiàng)目中，持大股同時(shí)更是等于責(zé)任、使命、風(fēng)險(xiǎn)的增強(qiáng)?！坝米约旱腻X辦自己的事”，避免了經(jīng)營者的“短期行為”和“短視行為”。

7、產(chǎn)權(quán)多元。我們對(duì)各個(gè)非煤項(xiàng)目，均實(shí)行投資主體多元化，形成以股份制為主體的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)形式。就目前的項(xiàng)目建設(shè)資金問題，我們共分了銀行貸款、戰(zhàn)略投資公司投資、社團(tuán)法人投（融）資、項(xiàng)目經(jīng)營層與員工持股五種投（融）資渠道，實(shí)現(xiàn)了股權(quán)結(jié)構(gòu)多樣化，產(chǎn)權(quán)主體多元化，吸收了盡可能多的經(jīng)濟(jì)成分投資主體。對(duì)承載項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)營的母子公司分別按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的原則，按照公司法的原則規(guī)范組建。以成員單位入股資本金和經(jīng)濟(jì)總量大小組建董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，然后投入運(yùn)營。

8、流程規(guī)范。在項(xiàng)目運(yùn)作中，我們著眼于解決項(xiàng)目建設(shè)“先天不足”和經(jīng)營者“后天墮落”的現(xiàn)象，始終堅(jiān)持“透明化原則、法治化原則、效能化原則”，對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)合同洽談、招投標(biāo)管理、行政審批等事項(xiàng)全過程融入法律程序和會(huì)計(jì)監(jiān)督，形成項(xiàng)目建設(shè)的法制化。在此基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營管理及專項(xiàng)資金的管理，委托審計(jì)機(jī)構(gòu)和紀(jì)監(jiān)機(jī)關(guān)對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作、工程資金投入及使用情況等進(jìn)行全面審計(jì)審查。如因工作失誤以及在工程、設(shè)備招標(biāo)中弄虛作假，管理混亂，以權(quán)謀私，給項(xiàng)目造成損失浪費(fèi)的，將更換經(jīng)營者，造成的損失由經(jīng)營者承擔(dān)；構(gòu)成犯罪的，移交司法部門追究法律責(zé)任，形成項(xiàng)目經(jīng)營者的監(jiān)督法制化，確保了整個(gè)項(xiàng)目健康有序運(yùn)營。

9、管理集約。我們還按照“橫向立法、縱向運(yùn)行、資源共享、合成作戰(zhàn)”的方針，從調(diào)整相對(duì)集權(quán)和合理分權(quán)入手，界定管理職能，調(diào)整管理組織，整合企業(yè)資源，梳理信息渠道，對(duì)各非煤企業(yè)實(shí)行“機(jī)關(guān)服務(wù)隊(duì)伍集中、建筑安裝隊(duì)伍集中、財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍集中、保衛(wèi)隊(duì)伍集中、人力資源管理集中、培訓(xùn)人員集中、運(yùn)輸隊(duì)伍集中、銷售隊(duì)伍集中”的“八集中”管理。母公司主要抓資本運(yùn)作和重大決策，側(cè)重各子公司外圍管理及事務(wù)協(xié)調(diào)，加強(qiáng)母公司對(duì)子公司的支持、指導(dǎo)和管理，各非煤企業(yè)即子公司就是生產(chǎn)中心、成本中心、利潤中心。整個(gè)項(xiàng)目管理職責(zé)明確、權(quán)責(zé)對(duì)等、有序運(yùn)作，用類似“虛擬”的管理方法始終做到以最少的投入創(chuàng)造最大的利潤。

10、搶占資源。資源尤其是土地資源，是企業(yè)未來發(fā)展的瓶頸，可以說，誰擁有了土地資源，誰就搶占了發(fā)展先機(jī)。當(dāng)前，我國土地制度正進(jìn)入了一個(gè)“大變革”時(shí)代，征地制度的改革成為這一變革的焦點(diǎn)和核心。著眼于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，我們不斷推進(jìn)了土地資源整合，為企業(yè)發(fā)展留下了廣闊的空間。去年，國務(wù)院下發(fā)了《關(guān)于深化改革嚴(yán)格土地管理的決定》（國發(fā)[2024]28號(hào)），對(duì)土地實(shí)行了嚴(yán)格的控制，主要表現(xiàn)為：

①控制管土地的人員，文件規(guī)定農(nóng)用地轉(zhuǎn)用和土地征收的審批權(quán)在國務(wù)院和省、自治區(qū)、直轄市人民政府，各省、自治區(qū)、直轄市人民政府不得違反法律和行政法規(guī)的規(guī)定下放土地審批權(quán)；

②控制農(nóng)業(yè)用地不能減少，每年下達(dá)建設(shè)用地的指標(biāo)，有項(xiàng)目無土地指標(biāo)也上不了；

③控制大項(xiàng)目、國家的重點(diǎn)項(xiàng)目國家負(fù)責(zé)供地；省重點(diǎn)項(xiàng)目省負(fù)責(zé)供地，地、縣、區(qū)無權(quán)供地；

④控制8.31的界限，凡是2024年8月31日以前的土地已報(bào)省、市審批的，屬歷史遺留問題；省國土資源廳批復(fù)的8月31日以后的按新辦法執(zhí)行。

在這一問題上，集團(tuán)公司董事長也曾在多次會(huì)議上講過：“有條件的礦要盡可能多的、盡可能快的占有土地，誰擁有了資源，誰就擁有了未來?！?按照董事長的指示，我們不斷加大了土地資源的整合力度與速度，不停地跑、不停地干、不停地應(yīng)酬，所有的工作都趕到8.31之前完成。

（三）改革創(chuàng)新是企業(yè)管理的靈魂所在。斬?cái)嗍`企業(yè)順暢前行的繩結(jié)，需要的不僅僅是智慧和謀略，更是膽識(shí)和勇氣。四年來，我們革除弊端、推行改革、推進(jìn)創(chuàng)新，打破了舊格局，改變了傳統(tǒng)思維，催生出勇爭第一的信心和決心。

近年來，縱觀我們企業(yè)管理的脈絡(luò)，始終充盈了敢破善立、敢為人先、敢闖敢干、不懈追求的發(fā)展熱望和科學(xué)精神；始終保持了自我否定、自我揚(yáng)棄、探索求知、與時(shí)俱進(jìn)的旺盛生命力。認(rèn)真回顧企業(yè)改革、管理、發(fā)展、創(chuàng)新的軌跡，我們可以簡要?dú)w納為以下十個(gè)近年來被經(jīng)常提及的關(guān)鍵詞。

一是四級(jí)市場(chǎng)。它改變了分配格局。2001年我們推進(jìn)企業(yè)改革的第一場(chǎng)戰(zhàn)役是煤場(chǎng)整頓，第二件大事就是將四級(jí)市場(chǎng)引入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，改革分配機(jī)制。用市場(chǎng)觀念規(guī)范運(yùn)作，明確了四級(jí)市場(chǎng)結(jié)算主體，減少了管理層次，礦井形成了以專業(yè)公司為主的經(jīng)營管理新格局。在市場(chǎng)結(jié)算中，每個(gè)單位、員工都是一個(gè)經(jīng)營者，都是一個(gè)市場(chǎng)，都有量可計(jì)，倡樹了“工資就是成本、成本就是工資”的經(jīng)營理念，干部職工都有了強(qiáng)烈的壓力感和責(zé)任心，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為不斷創(chuàng)新的能力，節(jié)約意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭意識(shí)大大增強(qiáng)，人人自覺關(guān)心消耗，注重投入產(chǎn)出，時(shí)時(shí)精打細(xì)算，處處注意節(jié)約，從根本上改變了過去那種各自為營、推諉扯皮、互相吃大鍋飯的局面，不僅營造了爭先創(chuàng)優(yōu)、不甘落后的意識(shí)氛圍，而且挖掘出了企業(yè)內(nèi)部蘊(yùn)藏的巨大潛能。

二是嚴(yán)管理。它打破了傳統(tǒng)勢(shì)力。嚴(yán)管理貫穿了企業(yè)這四年來改革發(fā)展的始終，關(guān)于嚴(yán)管理所帶來的巨大收益與顯著變化，我在后面還要論及。嚴(yán)管理的實(shí)質(zhì)是陽光管理、制度管理、程序管理，它把企業(yè)推到一個(gè)潔凈的平臺(tái)，于內(nèi)部創(chuàng)造的是一個(gè)生命系統(tǒng)，于外部創(chuàng)造的是一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)。嚴(yán)管理帶給我們的最大變革，否定了凡事“不可能”的習(xí)慣思維和畏難思想，打破了既有的利益格局勢(shì)力，改變了企業(yè)規(guī)章制度的不平衡狀態(tài)，鏟除了那些所謂的特權(quán)階層和特權(quán)人物。由嚴(yán)管理所產(chǎn)生的各類行之有效的管理模式，成為企業(yè)最具特色的收獲成果之一。嚴(yán)管理在保持了自身高速運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)之上，營造出外部環(huán)境的和諧統(tǒng)一。

三是細(xì)節(jié)創(chuàng)新。它提升了企業(yè)境界。海爾集團(tuán)總裁張瑞敏說“什么是不簡單，能把別人認(rèn)為簡單的事成千上萬遍地做到位就是不簡單”。反思我們治企管理中一個(gè)顯著的特點(diǎn)，就是善于從小事抓起。不僅能從大處著眼，而且善于從小處著手，從最基礎(chǔ)細(xì)節(jié)、小事抓起，抓住了企業(yè)管理的真諦。從全礦推進(jìn)治理衛(wèi)生間、實(shí)行禁酒令、處罰摘葡萄的職工、處罰文件錯(cuò)別字的工作人員等等，看似小事，但體現(xiàn)的是工作作風(fēng)的規(guī)范、職工行為的標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)成和思想境界的提升。

四是區(qū)長直選。它體現(xiàn)了人心所向。2001年以來，我們?nèi)肆Y源管理在經(jīng)歷競(jìng)聘上崗、逐級(jí)聘任、量化考核的過程之后，又首創(chuàng)了“區(qū)長直選”。職工直接選舉區(qū)長的具體操作方法和原則，就是要讓復(fù)雜問題簡單化。取消多年來干部任用中單位推薦、組織考察、考核試用等一系列復(fù)雜程序，而是由職工直接民主選舉產(chǎn)生。它最突出的優(yōu)點(diǎn)就在于廣大職工與班子成員多年來朝夕相處，對(duì)他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力和品質(zhì)好壞掌握得非常全面，他們對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)往往比組織部門的考察更為有效、更為準(zhǔn)確。同時(shí)，對(duì)于選舉者，因?yàn)閰^(qū)長是自己親自選舉產(chǎn)生的，因此必須擁護(hù)他，必須支持其工作；對(duì)于當(dāng)選者，自己是由全體職工民主選舉而上任的，自己的官職是職工給的，因此必須扎扎實(shí)實(shí)干好工作，決不能辜負(fù)廣大職工的期望，由此就創(chuàng)造出了一種同舟共濟(jì)的凝聚力。

五是風(fēng)清氣正。它贏得了眾望所歸。近年來，我們始終堅(jiān)持走群眾路線，實(shí)行礦務(wù)公開、陽光工程，使職工有了更多、更透明的知情權(quán)；堅(jiān)持公正、公平、公開招聘人才，給職工提供了一個(gè)平等、公正的上崗機(jī)遇；和職工代表同車參加泰安登山節(jié)晚會(huì)，與離退休老同志、內(nèi)退干部同桌共飲、熱情歡聚，使他們感到了尊重和理解；實(shí)施禁酒令有獎(jiǎng)舉報(bào)，并以最快的速度查實(shí)，體現(xiàn)了對(duì)當(dāng)事人和干部群眾的尊重，體現(xiàn)了礦黨政的誠信，體現(xiàn)了取信于民、依靠職工的原則；以談心和交心的方式，深入了解一線干部職工思想、生活和工作上的困難，切實(shí)為職工群眾辦實(shí)事；和職工建立了平等、友愛、真誠、信任的良好關(guān)系，礦長的手機(jī)成了“舉報(bào)熱線”、“廉政熱線”、“思想熱線”、“交流熱線”。風(fēng)清氣正凝聚了力量、凝聚了人心，形成團(tuán)結(jié)干事的大環(huán)境。

六是工農(nóng)閉環(huán)。它捍衛(wèi)了企業(yè)榮譽(yù)。在區(qū)域經(jīng)濟(jì)中，地企雙方是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的共同體，我們著眼于發(fā)展的方針來解決所出現(xiàn)的各種問題，結(jié)合地企關(guān)系實(shí)際，創(chuàng)造性的提出了“互為朋友、互惠互利、共同協(xié)商、共謀發(fā)展”十六字方針，首創(chuàng)了工農(nóng)關(guān)系閉環(huán)系統(tǒng)。其運(yùn)作流程是：“對(duì)話要比對(duì)抗好，對(duì)話不成只能對(duì)抗，只要對(duì)抗，就有一傷，傷后尋求和平，只有和平才有發(fā)展，只有發(fā)展才有繁榮，只有繁榮才有對(duì)話”。在這樣的原則和方針指導(dǎo)下，我們?cè)摯虻拇?、該和的和，該議的議，保衛(wèi)系統(tǒng)先后出動(dòng)警力20余次處理大的沖突，維護(hù)了企業(yè)尊嚴(yán)，捍衛(wèi)了企業(yè)榮譽(yù)，創(chuàng)造出和諧有序的外部環(huán)境。

七是物業(yè)改革。它助力了企業(yè)騰飛。我們按照集團(tuán)公司要求，著力推動(dòng)以“創(chuàng)新機(jī)制、置換產(chǎn)權(quán)”____物業(yè)改革，把設(shè)備房屋折舊費(fèi)、管理費(fèi)、大修費(fèi)等全部測(cè)進(jìn)成本總額，明確供需雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，強(qiáng)化買賣雙方的制約，按照市場(chǎng)化的運(yùn)作機(jī)制分兩個(gè)階段對(duì)食堂、澡塘、幼兒園、礦山物業(yè)站、鄂莊物業(yè)站、環(huán)衛(wèi)隊(duì)、水電暖工區(qū)七個(gè)后勤物業(yè)單位實(shí)施公開競(jìng)價(jià)拍賣，物業(yè)改革一步到位。通過市場(chǎng)機(jī)制、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的辦法配置了服務(wù)資源，剝離了后勤服務(wù)資產(chǎn)。建立了物業(yè)市場(chǎng)后，職工應(yīng)付的各項(xiàng)費(fèi)用全部自己控制，經(jīng)營者通過提供有償服務(wù)來獲取應(yīng)得的收入，價(jià)格由業(yè)主委員會(huì)和經(jīng)營者協(xié)商確定，改制單位職工的收入高低由服務(wù)質(zhì)量而定，職工家屬支付費(fèi)用的多少也由服務(wù)質(zhì)量高低來確定，完全用市場(chǎng)的規(guī)則來調(diào)劑業(yè)主與經(jīng)營者之間的經(jīng)營關(guān)系，體現(xiàn)了干部能上能下的用人機(jī)制，體現(xiàn)了價(jià)格平等協(xié)商的市場(chǎng)機(jī)制，體現(xiàn)了經(jīng)營業(yè)主精打細(xì)算、自主經(jīng)營的創(chuàng)新機(jī)制，體現(xiàn)了用戶就是顧客、顧客就是上帝的正常機(jī)制，構(gòu)建起鄂莊煤礦的物業(yè)管理大市場(chǎng)。

八是資本運(yùn)營。它推動(dòng)了企業(yè)擴(kuò)張。我們企業(yè)對(duì)外擴(kuò)張的第一個(gè)工具就是資本運(yùn)營。資本運(yùn)營推進(jìn)了企業(yè)由單一經(jīng)營轉(zhuǎn)向多元經(jīng)營，由單一產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向規(guī)模產(chǎn)業(yè)。經(jīng)濟(jì)學(xué)家們認(rèn)為：企業(yè)資本運(yùn)營是一種資本擴(kuò)張戰(zhàn)略，通過吸納外部資源，包括組建合營企業(yè)、吸收外來資本、開展技術(shù)轉(zhuǎn)讓、戰(zhàn)略聯(lián)盟、獲得進(jìn)入資本市場(chǎng)的新渠道、進(jìn)行兼并收購等。企業(yè)要擴(kuò)展生存空間，在更大、更廣的范圍內(nèi)控制資源，僅靠內(nèi)部挖潛是極其有限的，必須走資本經(jīng)營之路。為此，在既有競(jìng)爭和生存優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，為了獲得新的、更強(qiáng)的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，我們通過合資、兼并、控股、租賃等形式來獲得對(duì)更大資本的支配權(quán)，陽光電力、陽光陶瓷、陽光冶金等所有非煤項(xiàng)目都融入了資本運(yùn)營的痕跡。一個(gè)企業(yè)的成長，從本質(zhì)上講是企業(yè)資本數(shù)量不斷擴(kuò)張、資本結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化、資本營運(yùn)技術(shù)和效率以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提高的過程。

九是借勢(shì)造勢(shì)。它創(chuàng)造了企業(yè)跨越。通過近幾年非煤發(fā)展歷程，我們深刻感到，只有巧妙地利用各種條件來發(fā)展壯大自己，借外在的力量完成發(fā)展的擴(kuò)張，“先謀于事”，借勢(shì)造勢(shì)，借得恰如其分，造得獨(dú)有創(chuàng)意，“借”和“造”相互嚴(yán)密的配合，才能以最少的投入創(chuàng)造最大的利潤，以最快的速度創(chuàng)造最佳的機(jī)遇，以最優(yōu)的配置整合最多的資源。為此，我們借集團(tuán)公司大品牌優(yōu)勢(shì)打造區(qū)域經(jīng)濟(jì)品牌，通過集團(tuán)公司這個(gè)平臺(tái)，來要一些我們要不來的政策，來做一些我們做不來的事情，來克服一些我們克服不了的困難。借資源優(yōu)勢(shì)打造產(chǎn)業(yè)鏈條，規(guī)避了劣勢(shì)，挖掘了自身優(yōu)勢(shì)，拉長做寬了產(chǎn)業(yè)鏈。借國家產(chǎn)業(yè)信息政策優(yōu)勢(shì)控制整合資源，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供了先決條件。借關(guān)聯(lián)企業(yè)與職能部門的內(nèi)部優(yōu)勢(shì)，變競(jìng)爭為競(jìng)合，在更為廣闊、更為穩(wěn)妥的渠道上拓寬市場(chǎng)準(zhǔn)入范圍，在更大的發(fā)展優(yōu)勢(shì)上提升了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效能。

十是經(jīng)理入股。它決定了發(fā)展成敗。我們首創(chuàng)的非煤企業(yè)薪酬考核體系，其比較規(guī)范的學(xué)名應(yīng)該叫eso，即經(jīng)理層股票期權(quán)。它是我們參照借鑒mbo的改革思路，通過經(jīng)營者融資、負(fù)債的方式，加大其本人對(duì)企業(yè)的投入量和持股量，讓經(jīng)營者承擔(dān)更多的風(fēng)險(xiǎn)，使股東和企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)減少到最低限度；通過管理層股份激勵(lì)方案來對(duì)管理層進(jìn)行有效股份激勵(lì)，發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營者管理潛能，促使其以股東利益為出發(fā)點(diǎn)，并強(qiáng)化其經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營行為長期化，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一種管理考核模式。這套薪酬考核體系的最大特點(diǎn)就是通過資本紐帶，把企業(yè)的產(chǎn)權(quán)部分量化到經(jīng)營者身上，以產(chǎn)權(quán)歸屬為抓手，使經(jīng)營者的利益同公司的長遠(yuǎn)利益緊密地聯(lián)系起來，形成了對(duì)經(jīng)營者的長期激勵(lì)機(jī)制。讓企業(yè)的經(jīng)營者“把公家的事變成自己的事、拿自己的錢辦自己的事，既講節(jié)約，又講效果”，從而為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供了一種激勵(lì)機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)。

二、企業(yè)改革發(fā)展的幾點(diǎn)體會(huì)

總結(jié)過去是為了開拓未來，近幾年的收獲不僅僅限于我們改革發(fā)展的成果，更體現(xiàn)了在當(dāng)前企業(yè)轉(zhuǎn)型期內(nèi)的一些治企經(jīng)驗(yàn)、發(fā)展方略、管理訣竅和思想感悟。特別是隨著企業(yè)改革的縱向深入、發(fā)展的橫向擴(kuò)張、管理的立體推進(jìn)、整體的持續(xù)成長，我們經(jīng)營企業(yè)的視野也在一天天開闊、經(jīng)驗(yàn)在一天天豐富、思想在一天天成熟、理念在一天天形成，艱苦而豐富的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐帶給我們一些極其重要的啟示。

（一）嚴(yán)管理是全面推進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的必然途徑。嚴(yán)，才能保證有紀(jì)律有秩序有團(tuán)結(jié)有戰(zhàn)斗力。要凝聚企業(yè)昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌、干練高效的行為風(fēng)格、令行禁止的紀(jì)律觀念，必須長期堅(jiān)持嚴(yán)管理。

讓我們先來看這樣一組例證：據(jù)聯(lián)合國教科文組織的一項(xiàng)調(diào)查，歐洲的荷蘭、法國、英國，亞洲的香港、新加坡是全球公認(rèn)的文明程度最高、環(huán)境衛(wèi)生最佳的國家和地區(qū)。透過現(xiàn)象看本質(zhì)，其實(shí)，在這種文明和榮譽(yù)的背后，是嚴(yán)格的管理和嚴(yán)厲的處罰。比如：在荷蘭不按環(huán)保規(guī)定扔垃圾要被罰款400歐元（折合人民幣3920元）。在法國巴黎，亂吐香口膠者將面對(duì)450歐元（折合人民幣4410元）的罰款。在英國，任何人被發(fā)現(xiàn)在人行道上亂丟香口膠殘?jiān)?，?huì)面對(duì)50英鎊（折合人民幣700元）的罰款。在香港吐痰要被處以1500港元（折合人民幣元1650元）的處罰。在新加坡，隨地亂丟香口膠將會(huì)被處以500新元（折合人民幣2250元）的重罰，還要穿上標(biāo)有“我是垃圾蟲”的黃坎肩，在公共場(chǎng)所打掃衛(wèi)生1天；同時(shí)，新加坡還是世界上唯一保持鞭刑的國家。

以上這些例證和數(shù)據(jù)給予我們的啟示不言而喻。嚴(yán)管理不僅是提高整個(gè)社會(huì)文明程度的必然途徑和必經(jīng)階段，更是一個(gè)企業(yè)重要的管理原則和長期堅(jiān)持的任務(wù)之一。近年來，我們始終堅(jiān)持從嚴(yán)管理、從嚴(yán)考核、從嚴(yán)治企，雖然部分干部職工還沒有完全適應(yīng)這種環(huán)境，雖然極少數(shù)陽奉陰違的傳統(tǒng)勢(shì)力還在左右搖擺，雖然嚴(yán)管理“盛名之下、謗亦隨之”，但我們卻實(shí)實(shí)在在感覺到嚴(yán)管理所彰顯出的最直接的變化。

嚴(yán)管理挽回了巨大損失。2001年以來，我們嚴(yán)格煤場(chǎng)管理、鏟除欺行霸市行為，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象，4年累計(jì)漲噸15萬噸，增收3100多萬元。我們弘揚(yáng)正氣、力剎歪風(fēng)，對(duì)蓄意克扣截留職工工資的現(xiàn)象堅(jiān)決查處，4年來累計(jì)查處違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律、克扣工人工資案件9起，涉案金額38.9萬元，處理科級(jí)干部16人，挽回直接經(jīng)濟(jì)損失19.5萬元。我們加強(qiáng)經(jīng)營管理過程控制，強(qiáng)化招投標(biāo)、預(yù)算管理，4年累計(jì)為企業(yè)節(jié)約資金480多萬元。

嚴(yán)管理改變了陳舊陋習(xí)。2001年以來，我們對(duì)不負(fù)責(zé)任失職瀆職、違反規(guī)定占有住房、違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律胡支亂花，克扣截留工資、時(shí)常吃拿卡要干擾基層、無視勞動(dòng)紀(jì)律曠工蠻干、擾亂生產(chǎn)生活秩序胡作非為等種種不良行為予以堅(jiān)決打擊和嚴(yán)厲懲處，干部職工認(rèn)真負(fù)責(zé)的多了，違規(guī)違紀(jì)的少了，吃拿卡要的少了，喝圈酒的少了，辦偷事的少了，克扣工資的基本沒有了，大家都感到鄂莊礦有真事、有正事了。

嚴(yán)管理創(chuàng)造了高效團(tuán)隊(duì)。嚴(yán)管理培育了企業(yè)和員工強(qiáng)烈的自律意識(shí)，紀(jì)律觀念由此深深地根植于每個(gè)人的大腦中，同時(shí)與之而來的，是每個(gè)人強(qiáng)烈的自尊心、自信心和責(zé)任感，是細(xì)節(jié)管理的嚴(yán)謹(jǐn)與完美，增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)、對(duì)事業(yè)、對(duì)上級(jí)的認(rèn)同感與責(zé)任感，養(yǎng)成了嚴(yán)守紀(jì)律、令行禁止的好作風(fēng)，做到了一切行動(dòng)聽指揮，步調(diào)一致抓執(zhí)行，確保了上通下達(dá)政令暢通，凝聚了團(tuán)隊(duì)合力。

嚴(yán)管理匡扶了清風(fēng)正氣。四年來的嚴(yán)管理，改變了舊格局，淹沒了那些所謂的曾經(jīng)飛揚(yáng)跋扈的特權(quán)階層、特權(quán)人物，震懾了惹是生非、酗酒鬧事的種種行為，嚴(yán)厲打擊了禍害工人、禍害企業(yè)的腐敗行為和跑官要官現(xiàn)象。企業(yè)所有生產(chǎn)經(jīng)營管理全流程陽光操作，所謂“心底無私天地寬”，所謂“吏不畏我嚴(yán)、而畏我廉；民不服我能、而服我公，公生明、廉生威”。全礦無論干部工人，一視同仁，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)原則，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境清澈透明、整潔有序、和諧規(guī)范，變得愈加像一個(gè)軍營、像一所學(xué)校、像一所花園、像一個(gè)大家庭。

第十二篇 2024年煤礦集團(tuán)公司黨委工作報(bào)告600字

同志們：

受_____集團(tuán)公司黨委和天任同志的委托，我代表_____集團(tuán)公司黨委向大會(huì)報(bào)告工作。

一、2024年及三年黨委工作回顧

剛剛過去的2024年，是中華民族發(fā)展歷程中極不尋常的一年。在這一年，我們抗擊天災(zāi)人禍，我們經(jīng)受大悲大喜。面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，在省國資委黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司董事會(huì)、

經(jīng)理層的大力支持下，經(jīng)過各級(jí)黨組織和廣大共產(chǎn)黨員的共同努力，公司改革發(fā)展、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等主要目標(biāo)圓滿完成，黨建工作各項(xiàng)任務(wù)順利實(shí)施，服務(wù)中心作用進(jìn)一步顯現(xiàn)。

（一）干部隊(duì)伍建設(shè)切實(shí)加強(qiáng)

干部作風(fēng)建設(shè)深入開展。按照董事長、黨委書記肖天任在總部新聘部門負(fù)責(zé)人大會(huì)上提出的“三提倡，三反對(duì)”機(jī)關(guān)及干部作風(fēng)建設(shè)總要求，公司上下開展了以領(lǐng)導(dǎo)人員和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)為重點(diǎn)，以增強(qiáng)執(zhí)行力、提高服務(wù)水平為目標(biāo)的作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)。公司黨政開展了年初“兩會(huì)”要求貫徹落實(shí)情況的專項(xiàng)檢查，加大了對(duì)重點(diǎn)專項(xiàng)工作的督查力度，建立了“百億_____”重點(diǎn)工程獎(jiǎng)懲責(zé)任制度；進(jìn)一步加大了重點(diǎn)工作、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的調(diào)查研究、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)力度，使集團(tuán)上下經(jīng)受住了冰雪災(zāi)害、特大地震災(zāi)害的考驗(yàn)，促進(jìn)了既定工作的順利開展。攀煤公司以改進(jìn)學(xué)風(fēng)促能力建設(shè)，達(dá)竹公司以整頓會(huì)風(fēng)、強(qiáng)化責(zé)任與獎(jiǎng)懲促作風(fēng)轉(zhuǎn)變，廣能公司以“四提倡，四反對(duì)”抓作風(fēng)改進(jìn)，廣旺公司結(jié)合抗震救災(zāi)與關(guān)閉破產(chǎn)召開專題民主生活會(huì)進(jìn)行作風(fēng)大整頓，增強(qiáng)了各級(jí)干部的責(zé)任感、危機(jī)感，促進(jìn)了各級(jí)干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。