2024年上半年公司職員個人述職報告怎么寫
1. 個人信息與崗位概述： 開始時，簡要介紹自己的姓名、所在部門和職位，以及主要職責(zé)。例如：“我是來自財務(wù)部的李華，擔(dān)任會計主管一職，負(fù)責(zé)公司的日常財務(wù)核算和預(yù)算管理?！?/p>
2. 工作成果與業(yè)績： 列舉過去六個月的主要工作成就，用數(shù)字和事實支撐。比如：“成功優(yōu)化了財務(wù)流程，提高了20%的效率；完成了2024年第一季度的財務(wù)報告，無誤報現(xiàn)象?！?/p>
3. 項目參與與貢獻(xiàn)： 描述參與的重要項目，強(qiáng)調(diào)你的角色和貢獻(xiàn)。例如：“參與了公司成本控制項目，提出并實施了節(jié)約成本的策略，為公司節(jié)省了10%的運營成本?！?/p>
4. 團(tuán)隊協(xié)作與溝通： 強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊合作的重要性，分享與同事協(xié)作的經(jīng)驗和效果。如：“與銷售部門緊密合作，確保了財務(wù)數(shù)據(jù)的及時準(zhǔn)確傳遞，提升了跨部門協(xié)作效率。”
5. 問題解決與挑戰(zhàn)應(yīng)對： 講述遇到的問題及如何解決，展現(xiàn)解決問題的能力。比如：“面對稅務(wù)審計，及時調(diào)整了會計記錄，確保了審計的順利進(jìn)行?！?/p>
6. 自我提升與學(xué)習(xí)： 提到自我學(xué)習(xí)和發(fā)展，包括參加的培訓(xùn)或取得的進(jìn)步。如：“參加了財務(wù)管理研討會，提升了專業(yè)技能，并將新知識應(yīng)用到工作中。”
7. 下半年工作計劃： 提出未來的工作目標(biāo)和改進(jìn)方向。例如：“計劃進(jìn)一步提升財務(wù)分析能力，以更好地支持公司的戰(zhàn)略決策?！?/p>
開頭結(jié)尾怎么寫
開頭：
“尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，同事們，大家好！我在這里提交我在2024年上半年的工作述職報告，回顧過去六個月的工作，我深感責(zé)任重大，同時也收獲滿滿。”
結(jié)尾：
“展望未來，我將以更飽滿的熱情和更高的專業(yè)素養(yǎng)，致力于提升工作效率和質(zhì)量。感謝領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的協(xié)助，期待我們在下半年共同創(chuàng)造更多成績。謝謝大家！”
2024年上半年公司職員個人述職報告范文
第一篇 2024年上半年公司職員個人述職報告1800字
時光荏苒，歲月如梭，20__年很快就過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。在一年里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助，本人充分發(fā)揮崗位職能，以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實工作”為準(zhǔn)則，始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，較好地完成了各項工作任務(wù)。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)匯報如下：
一、牢固樹立服務(wù)意識
1、認(rèn)真做好綜合辦公室的文件整理工作
按照公司要求整理了對外發(fā)文和外部收文，認(rèn)真做好公司各類文件和各類計劃的收、發(fā)、登記、分發(fā)、文件和督辦工作，以及對文件資料、合同、證件的整理存檔工作。
2、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善公司制度
根據(jù)公司運行工作實際，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)相繼完善了《公司證件、資質(zhì)外借審批手續(xù)》、《電動車輛管理制度》、《辦公樓衛(wèi)生管理制度》等。
3、完成公司各項會議、接待工作等后勤工作
對在公司召開的會議，會前做好簽到本、茶水、椅子、會議通知等各項準(zhǔn)備工作，保證會議按時召開。會后完成記錄報公司領(lǐng)導(dǎo)。
二、銳意進(jìn)取，努力提高公司知名度
在公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的大力支持下，我和綜合辦公室全體同仁順利的完成了各項資質(zhì)的申辦工作。先后在6月19日取得《防爆電氣設(shè)備修理安裝資質(zhì)》;6月25日順利的通過了青島陽光認(rèn)證中心對公司總部的qhse體系審核;8月8日我公司《一級壓力容器安裝、改造、維修資質(zhì)》上網(wǎng)公示;特別是對9月25日開始的《石油化工檢維修資質(zhì)》審核感觸頗多，石油化工檢維修資質(zhì)是中石化為了規(guī)范石化檢維修隊伍新生的資質(zhì)，在申辦過程中毫無其他經(jīng)驗可以借鑒。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和鼓勵下，我和整個取證團(tuán)隊將任務(wù)落實到人，并明確切實可行的實施措施;每月至少召開一次工作會議，檢查工作計劃的完成情況，查找存在問題，確定完成的時間，對未完工作督促完成;根據(jù)執(zhí)行中的實際情況適時調(diào)整工作計劃，加緊實施。工作計劃周密、執(zhí)行得力、檢查細(xì)致，總結(jié)認(rèn)真，歷時九個月，順利的通過了石油化工檢維修資質(zhì)六大類二十四項的初審和整改工作。在《防爆電氣設(shè)備修理安裝資質(zhì)》過程中，首次采用了與雁翔機(jī)電公司聯(lián)合申請的辦法，整合了資源，節(jié)省了50%接待費用，共享了雙方的優(yōu)勢力量，一次性順利通過。并為以后申辦工作開創(chuàng)了新的思路。
申請各類資質(zhì)的九個月的艱辛、歡笑、焦慮、徹夜不眠等等所有的一切都?xì)v歷在目，我為我們這個取證的團(tuán)隊感到自豪與驕傲，也感謝各位同仁對我的幫助和關(guān)懷。
三、精益求精，明年工作再上新臺階
辦公室工作具有紛繁復(fù)雜，缺少連貫性、隨機(jī)性大的特點;再加上辦公室人員少，工作量相對比較大。如果沒有規(guī)范的工作程序和很高的工作效率，圓滿完成任務(wù)是難以辦到的。在具體工作中在提高工作質(zhì)量和效率上下功夫。加強(qiáng)了對重要活動、重要文件、重要會議、重大事項以及上下左右、內(nèi)外工作關(guān)系的協(xié)調(diào);
以下是明年的工作安排：
1、積極配合20__年3月1日開始的煉油廠春季大檢修，認(rèn)真完成工程計劃、鑒定項目的下發(fā)，準(zhǔn)時上報廠部要求的檢修日報、周報等各項工作。
2、4月份開始啟動《石油化工檢維修資質(zhì)》復(fù)審和增項的準(zhǔn)備工作，將新增的土建、清洗、帶壓堵漏作為重點項目實施。
3、5月份準(zhǔn)備迎接qhse體系審核，修改和完善體系文件，督促各二級單位做好迎審工作。
4、6月份，《防爆電氣設(shè)備修理安裝資質(zhì)》復(fù)審。qhse現(xiàn)場審核。
5、7月份，《一級壓力容器安裝、改造、維修資質(zhì)》抽審。
6、8-9月份，《石油化工檢維修資質(zhì)》現(xiàn)場審核及問題整改。
7、10-11月份，全年工程計劃匯總，配合預(yù)算部做好結(jié)算工作、
四、團(tuán)結(jié)同志，積極發(fā)揮集聚效應(yīng)
俗言說：一只筷子容易斷，一把筷子折不彎。這句俗語揭示了團(tuán)結(jié)的真諦，團(tuán)結(jié)出力量，團(tuán)結(jié)出效益。幾年來，本人在工作實踐中，以“與人為善”為宗旨，對待單位同事，無論是領(lǐng)導(dǎo)還是群眾、無論是年長還是年幼、無論是人前還是人后，都是一個樣。在堅持大是大非原則前提下，誠心對待、高度尊重、親密團(tuán)結(jié)。不利于團(tuán)結(jié)的話不說，不利于工作的話不說，不利于辦公室的話不說，不利于公司發(fā)展的話不說。對待前來辦事的群眾，視若親人，做到“送一張笑臉、道一聲問候、遞一把椅子、敬一杯茶水、給一個滿意”。
一年來，我們綜合辦公室雖然取得了一些成績，但距離公司上級要求、和兄弟單位的工作相比，在全面發(fā)展上，在爭先創(chuàng)優(yōu)上，都還存在一定差距。在今后的工作中，我們要認(rèn)真履行辦公室職責(zé)，開拓創(chuàng)新，把我們的工作提高到一個新的水平。新世紀(jì)，新形勢賦予了綜合辦公室新的歷史重任，綜合辦公室愿與全體同事一起奮力拼搏，銳意進(jìn)取，與時俱進(jìn)，通過不懈的努力為綜合辦公室的建設(shè)和公司的發(fā)展增磚添瓦。
第二篇 公司保衛(wèi)科上半年述職報告-述職報告1850字
半年來在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和處長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以一種有人負(fù)責(zé)我服從，無人負(fù)責(zé)我負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，扎扎實實任勞任怨的工作，維護(hù)集團(tuán)利益、保護(hù)集團(tuán)財物、維持治安秩序，做好全面工作，半年總結(jié)如下：
一、抓管理、練內(nèi)功、增強(qiáng)整體素質(zhì)
保衛(wèi)工作是企業(yè)的第一形象，搞好保衛(wèi)工作，必須有一支敢管、敢抓、敢處理，不怕得罪人的隊伍。火車跑得快，全憑車頭帶，為了增強(qiáng)管理素質(zhì)，先后舉辦了五次“敢管、會管做一名合格管理干部”的班長以上干部的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，使班長進(jìn)一步提高了自身素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和工作能力，在實際工作中，起模范帶頭作用，遇到問題不推諉，不徇私情，認(rèn)真負(fù)責(zé)。為了提高保衛(wèi)人員的素質(zhì)，召開了三次全體保衛(wèi)人員會議，進(jìn)行“保衛(wèi)工作的任務(wù)、意義、責(zé)任和怎樣做好治安保衛(wèi)消防工作”的教育，使全體保衛(wèi)人員提高了對本職工作的認(rèn)識，增強(qiáng)了責(zé)任感、事業(yè)心和專業(yè)知識。并且在日常工作中大力提倡對客人送一張笑臉，原創(chuàng)：http://www._infanwen.com問一聲您好、說一聲再見的文明用語。針對部分員工儀表、儀容、站姿不端正的現(xiàn)象，組織全體人員以科為單位利用班前、班后的時間強(qiáng)化軍事訓(xùn)練，通過軍訓(xùn)使員工的形象有了較大的改善和提高。半年來通過抓管理、練內(nèi)功、增強(qiáng)整體素質(zhì)，保衛(wèi)人員能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)文化，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，履行保衛(wèi)職責(zé)，涌現(xiàn)出了很多工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主動、敢抓、敢管、不怕得罪人的先進(jìn)標(biāo)兵，使整個保衛(wèi)處的形象有了很大的改觀。
二、為集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造穩(wěn)定的治安環(huán)境
隨著企業(yè)的發(fā)展規(guī)模越來越大，企業(yè)的知名度越來越高，政府部門和經(jīng)營合作部門非常關(guān)注我們，并且有部分不法分子也非常關(guān)注我們，這就給保衛(wèi)工作帶來了極大的工作量。今年在處長的帶領(lǐng)下，我們抓獲偷竊公司財物20余起，查獲被盜物資一宗。協(xié)助公安機(jī)關(guān)查處治安案件5起，行政拘留7人。破獲刑事案件一起（作案人在逃）。查獲詐騙經(jīng)營案件一起。查獲違規(guī)違紀(jì)事件100余起。上半年保證了56萬噸產(chǎn)成品，33萬噸原材料的進(jìn)出廠安全。
妥善處理與駐地村莊、村民的矛盾，今年項目多、任務(wù)重、工期緊，附近村民以種種理由阻攔施工10余次100余人，及時與村領(lǐng)導(dǎo)、鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)、唐山派出所聯(lián)系，并耐心細(xì)致的做好了他們的工作。但是這些人的工作是很難做的'，他們不懂法，亂鬧一氣，真是磨破嘴、跑段腿。每次出現(xiàn)這種事情，我都第一個跑到現(xiàn)場，控制事態(tài)擴(kuò)大，給他們講政策、講法律、拉家常，對他們曉之以理、動之以情，妥善做好工作。
電視監(jiān)控是一種先進(jìn)的集治安、保衛(wèi)、消防監(jiān)控的機(jī)防設(shè)施，它能第一時間發(fā)現(xiàn)問題，提高預(yù)防。為了利用好監(jiān)控，原創(chuàng)：http://www._infanwen.com對操作人員嚴(yán)格要求，讓他們學(xué)會操作，學(xué)會修理，認(rèn)真負(fù)責(zé)，并在半年中監(jiān)督了多起違規(guī)違紀(jì)行為。出現(xiàn)故障及時與安裝單位聯(lián)系維修，保證了電視監(jiān)控正常使用。
隨著集團(tuán)規(guī)模擴(kuò)大，上級領(lǐng)導(dǎo)來集團(tuán)視察、參觀、學(xué)習(xí)的次數(shù)增多，半年來到集團(tuán)參觀80余次2000余人，我們認(rèn)真安排參觀期間的治安保衛(wèi)工作，讓中、夜班的人員加班加點，確保了參觀領(lǐng)導(dǎo)和客人的安全。
通過保衛(wèi)處全體人員的共同努力，為集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造了穩(wěn)定的治安環(huán)境。
三、消防管理與監(jiān)督
在制定了《消防管理流程》的基礎(chǔ)上做好消防管理與監(jiān)督工作，今年項目多、任務(wù)緊，積極主動與各項目部聯(lián)系協(xié)商，督促消防、設(shè)計的實施及現(xiàn)場的消防規(guī)劃落實，并且督促、跟蹤辦理了消防申報手續(xù)，及時為神舟一期、ds608、萬噸ptfe、142b、152a、134a、單職樓、科研樓、氟硅二期辦理了消防手續(xù)，并且根據(jù)消防專篇的設(shè)計與現(xiàn)場的實際情況，逐項落實消防設(shè)施、位置、型號、提計劃、安裝消防設(shè)施時現(xiàn)場跟蹤驗收。上半年各個項目安裝可燃?xì)怏w報警器10個、感溫探測器2個、感煙探測器9個、報警器按鈕4個，保證了新項目消防設(shè)施安裝質(zhì)量的檢查和使用在良好的待用狀態(tài)。堅持落實消防設(shè)施、器材“巡檢制度”，定期對消防設(shè)施、器材檢測、保養(yǎng)、充裝，上半年共檢修滅火器330具，校驗報警器8個，一月一次對消防栓注油、保養(yǎng)，使消防設(shè)施、器材處在良好的待用狀態(tài)。根據(jù)新職工多，對消防器材的使用不了解，上半年與各公司安全部組織搞消防演習(xí)，先后在化工公司、神舟公司搞了消防演習(xí)，參加人數(shù)500余人，在演習(xí)前，先對所有人員講明我公司配有哪些消防設(shè)施，針對哪一種原材料每一種消防設(shè)施的使用方法。并且講明了兩個能力：一個是自救能力，一個是事故初期的撲救能力，使所有參加演習(xí)的人員掌握消防設(shè)施使用方法與兩個能力，并在演習(xí)現(xiàn)場讓職工實習(xí)一次消防設(shè)施的使用方法。
各位領(lǐng)導(dǎo)，上半年在處長的領(lǐng)導(dǎo)下，基本圓滿的完成了工作，但有不少的缺點，下半年工作中徹底改掉。
第三篇 供電公司2024上半年建立公司職代會制度工作報告11700字
各位代表、同志們：
這次會議是在公司由分公司體制轉(zhuǎn)變?yōu)橛邢挢?zé)任公司體制的過渡階段召開的一次重要會議，也是在_____區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略全面推進(jìn)、經(jīng)濟(jì)運行面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的關(guān)鍵時刻召開的一次重要會議。這次會議的主要任務(wù)是：深入貫徹黨的十七大精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面落實集團(tuán)公司年中工作會議的各項部署，建立公司職代會制度，總結(jié)公司上半年工作，分析形勢、明確任務(wù)、制訂措施、強(qiáng)化管理，確保公司全年各項目標(biāo)任務(wù)的完成。
下面我向大會作工作報告。
一、上半年工作總結(jié)
上半年，廣大干部員工克服燃料價格上漲等諸多不利因素，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司年度工作會議和 4月30日 二級單位主要負(fù)責(zé)人會議精神，全力推進(jìn)“三步走”戰(zhàn)略實施，公司管理機(jī)制不斷完善，管理水平不斷提高，各方面工作取得了新的進(jìn)展。
（一）主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況
1.安全指標(biāo)
公司系統(tǒng)未發(fā)生輕傷及以上人身事故，未發(fā)生一類障礙和一般及以上設(shè)備事故。發(fā)生機(jī)組非計劃停運事件3次，同比降低9次。
2.生產(chǎn)指標(biāo)
發(fā)電量完成76.81億千瓦時，同比增長9.74%，上網(wǎng)電量完成69.84億千瓦時，同比增長9.94%；
綜合標(biāo)煤單價完成485.39元/噸，同比升高32.26元/噸；
綜合廠用電率完成 8.9%，同比降低0.36個百分點；
發(fā)電設(shè)備利用小時數(shù)為2826小時，同比增加19小時。
3.經(jīng)營指標(biāo)
主營業(yè)務(wù)收入27.2億元，同比增長12.31%；
主營業(yè)務(wù)成本25.1億元，同比增長15.64%；
售電單位成本293.54元/千千瓦時，同比上升4%；
實現(xiàn)利潤-8049萬元，同比減少8810萬元。
（二）主要工作完成情況
1．完善機(jī)制落實責(zé)任，安全生產(chǎn)形勢逐步好轉(zhuǎn)
安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理得到強(qiáng)化。堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，各三級單位設(shè)置了獨立的安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)，實現(xiàn)了安全監(jiān)督和保障體系的完全分離；開展“隱患治理年”和“基礎(chǔ)建設(shè)年”活動，共排查安全隱患24項；抓住影響大機(jī)組安全穩(wěn)定運行的關(guān)鍵問題進(jìn)行了有針對性的治理，東方公司2號機(jī)組性能試驗供電煤耗達(dá)到了 330克 /千瓦時；強(qiáng)化了技術(shù)監(jiān)督管理執(zhí)行力度，使主要監(jiān)督指標(biāo)得到明顯改善。
檢修管理機(jī)制進(jìn)一步理順。在現(xiàn)有體制下，按市場規(guī)則和合同管理的原則，確定了發(fā)電和檢修的責(zé)、權(quán)、利劃分，進(jìn)一步理順了檢修管理機(jī)制，穩(wěn)定了檢修隊伍，調(diào)動了廣大檢修職工的積極性，設(shè)備維護(hù)和檢修質(zhì)量明顯提高。上半年共完成機(jī)組等級檢修6臺次，全部實現(xiàn)了機(jī)組修后一次啟動成功，截止 7月29日 ，大連泰山2號機(jī)組修后已連續(xù)運行100天。
基建工程管理水平穩(wěn)步提高。充分發(fā)揮業(yè)主作用，從工程安全、進(jìn)度、質(zhì)量和造價四個方面健全管理制度，以集團(tuán)公司里程碑進(jìn)度為主要控制目標(biāo)，突出設(shè)備監(jiān)造、驗收、安裝和調(diào)試過程的質(zhì)量監(jiān)督、監(jiān)檢和缺陷責(zé)任認(rèn)定處理工作，加強(qiáng)了對項目設(shè)計、變更、實施和竣工驗收不同階段的動態(tài)控制與管理，有效完成了“四大控制”目標(biāo)。上半年累計完成投資44525萬元。
2．積極推進(jìn)_____區(qū)域戰(zhàn)略，企業(yè)呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢
發(fā)展戰(zhàn)略布局梯次有序。目前，在集團(tuán)公司“三步走”戰(zhàn)略總格局的框架內(nèi)，_____區(qū)域的發(fā)展戰(zhàn)略布局初步形成。在遼寧，初步形成了以重點區(qū)域大容量高參數(shù)機(jī)組、主要城市大型熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組為發(fā)展方向的梯次布局。燕山湖裝機(jī)容量5200mw大型火電群的總體規(guī)劃已經(jīng)完成；撫順熱電和大連甘井子熱電等大型熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組的建設(shè)為公司在中心城市的發(fā)展提供了支持；本溪熱電和撫順電廠易地搬遷改造等一批儲備項目的前期工作正在有序推進(jìn)；以風(fēng)電為主的新能源項目在重點推進(jìn)和接續(xù)項目上實現(xiàn)了新突破。在吉林，白城2×600mw項目已經(jīng)國家發(fā)改委核準(zhǔn)并開工建設(shè)。在黑龍江，集團(tuán)公司就共同開發(fā)大興安嶺地區(qū)煤電化冶項目與省政府簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，黑龍江產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)拉開序幕。
撫順熱電新機(jī)投產(chǎn)掃清了障礙。
輔業(yè)管理得到加強(qiáng)。堅持輔業(yè)市場化、社會化的發(fā)展方向，按照“規(guī)范、調(diào)整、發(fā)展”的工作思路，進(jìn)一步優(yōu)化了輔業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，加速了阜新 “網(wǎng)源合一”等與發(fā)電產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)密切的資產(chǎn)和人員的重組進(jìn)程；盤活了遼電實業(yè)、撫順實業(yè)的部分閑置資產(chǎn)；推進(jìn)了輔業(yè)不良資產(chǎn)和虧損企業(yè)的處置工作；集中優(yōu)勢發(fā)展與發(fā)電產(chǎn)業(yè)密切相關(guān)的綜合產(chǎn)業(yè)項目。
區(qū)域資產(chǎn)整合形成框架思路。按照集團(tuán)公司_____區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略部署，以建設(shè)戰(zhàn)略清晰、治理規(guī)范、資產(chǎn)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理，具有發(fā)展優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢的能源公司為目標(biāo)，初步形成了以“先局部、后整體，兩條線、三步走”為主要內(nèi)容的_____區(qū)域資產(chǎn)整合框架思路并上報集團(tuán)公司。
3．積極應(yīng)對環(huán)境變化，資產(chǎn)經(jīng)營水平逐步攀升
市場營銷力度加大。根據(jù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和電力市場供需走勢，制定積極的營銷策略，發(fā)電量同口徑同期比有較大幅度提升。研究利用機(jī)組關(guān)停政策，按邊際效益最大化原則確定了15.9億千瓦時電量轉(zhuǎn)移方案，上半年轉(zhuǎn)移電量6857萬千瓦時，獲得補(bǔ)償收益175萬元。積極開拓供熱市場，現(xiàn)有供熱面積3400萬平米，同比新增供熱面積84萬平米。阜新三環(huán)網(wǎng)改造工程全面開工，網(wǎng)源合一工作穩(wěn)步推進(jìn)。
成本控制能力增強(qiáng)。統(tǒng)籌收入、成本、利潤、現(xiàn)金流量、資本金平衡等要素推行全面預(yù)算管理，通過預(yù)算指標(biāo)分解、責(zé)任落實和剛性執(zhí)行，嚴(yán)格控制了預(yù)算外支出，發(fā)揮了降本增效的重要作用。面對電煤供應(yīng)緊張，燃料價格上漲的局面，積極爭取政府支持，穩(wěn)定供煤主渠道；主動與煤炭企業(yè)溝通控制煤價漲幅；全力協(xié)調(diào)鐵路運力，保證了電煤運輸；積極開發(fā)新的煤源，探索建立煤炭集散地，補(bǔ)充不足資源，使電煤供應(yīng)得到基本保證；加強(qiáng)燃料全過程管理，推行燃料管理對標(biāo)工作，提升燃料管理水平。上半年重點計劃到貨率達(dá)89%，入廠入爐煤熱值差同比降低51千焦/千克，因發(fā)電、供熱煤耗下降減少燃料成本5065萬元。
價費政策有效落實。根據(jù)國家發(fā)改委〔2024〕1678號文件精神，遼寧省電價平均上調(diào)11.7元/千千瓦時。在保證普調(diào)政策有效落實的同時，積極爭取差別電價政策，在本輪電價調(diào)整中阜新公司8、9號機(jī)組調(diào)增40.5元/千千瓦時；送華北電價提高30元/千千瓦時。撫順發(fā)電公司、大連發(fā)電公司、大連第一熱電公司、北票發(fā)電公司的容量電價全部保留，未予核減。全年因電價調(diào)整因素將增加收入7600萬元。公司系統(tǒng)上半年熱價同比上升1.39元/吉焦，增加收入1036萬元。同時，各單位因地、因企制宜，主動尋求稅收、環(huán)保政策支持，為拓展利潤空間創(chuàng)造了有利條件。
4．管理體制進(jìn)一步完善，企業(yè)依法經(jīng)營能力增強(qiáng)
管理體制逐步理順。按公司現(xiàn)行“運管合一”的模式調(diào)整管理方式，完成了集團(tuán)公司發(fā)電運行公司所屬大連泰山項目部的管理接收工作。把北票工程部劃歸北票發(fā)電公司管理，進(jìn)一步理順了管理關(guān)系，提高運營效率。
審計監(jiān)察作用充分發(fā)揮。積極配合審計署圍繞會計信息、資產(chǎn)質(zhì)量、重大經(jīng)營活動組織開展審計工作，使公司系統(tǒng)組建五年來的生產(chǎn)經(jīng)營工作得到了一次全面檢驗。組織開展了節(jié)能減排、“上大壓小”的執(zhí)行情況，重大投資項目、產(chǎn)權(quán)交易和資產(chǎn)處置的規(guī)范操作情況等監(jiān)察項目24個。通過內(nèi)審?fù)鈱徲袡C(jī)結(jié)合，監(jiān)察檢查有效開展查找了經(jīng)營管理的薄弱環(huán)節(jié)，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部依法依規(guī)決策、規(guī)范經(jīng)營的意識。
5．推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，三支隊伍建設(shè)全面加強(qiáng)
干部隊伍建設(shè)得到加強(qiáng)。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部思想、作風(fēng)和能力建設(shè)，舉辦十七大精神學(xué)習(xí)班，104名領(lǐng)導(dǎo)干部參加了集中培訓(xùn)；開展了“講黨性、重品行、作表率”活動，通過學(xué)理論、查思想、比行為，從管理理念和工作思路上進(jìn)行反思，提高了領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)和執(zhí)政能力。加大了干部的選拔、使用、考核和監(jiān)督力度，根據(jù)工作需要對部分領(lǐng)導(dǎo)干部崗位進(jìn)行了調(diào)整和配備，干部隊伍建設(shè)得到加強(qiáng)。
職稱評審和技能鑒定全面展開。按照集團(tuán)公司職稱評審管理辦法和有關(guān)要求，把專業(yè)技術(shù)資格的評定工作納入公司系統(tǒng)人力資源管理體系。上半年，完成了66名專業(yè)技術(shù)人員的職稱申報工作，完成了250名技能人員申請技師或高級技師的申報工作。
6．圍繞中心加強(qiáng)黨建工作，有力促進(jìn)了企業(yè)和諧穩(wěn)定
深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，圍繞推進(jìn)集團(tuán)公司“三步走”戰(zhàn)略的實施，廣泛開展創(chuàng)建“黨員先鋒崗”、“工人先鋒號”、“展青春風(fēng)采，創(chuàng)發(fā)展基業(yè)”等主題實踐活動，引導(dǎo)干部員工正確認(rèn)識公司當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢，增強(qiáng)責(zé)任意識和憂患意識，積極應(yīng)對環(huán)境變化的挑戰(zhàn)。積極組織抗震救災(zāi)募捐活動，公司系統(tǒng)員工共向地震災(zāi)區(qū)捐款114萬元。
認(rèn)真貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作責(zé)任制，廣泛開展廉潔從業(yè)教育，強(qiáng)化監(jiān)督約束機(jī)制和內(nèi)控體系建設(shè)，加大監(jiān)督考核力度，嚴(yán)格責(zé)任追究，全面加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。全面落實“依靠”方針，建立_____公司職工代表大會制度，拓寬了民主管理渠道，保障公司系統(tǒng)全體職工依法行使民主權(quán)利。
各位代表、同志們，半年來，公司系統(tǒng)廣大干部員工克服重重困難，各項工作取得了新進(jìn)展、新業(yè)績，這是我們以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略的結(jié)果，也是我們各級組織和全體干部員工團(tuán)結(jié)拼搏、艱苦奮斗的結(jié)果。在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向公司各級干部和全體員工表示衷心的感謝！
在認(rèn)真總結(jié)成績的同時，我們也要清醒地看到工作中存在的問題和深層次的管理矛盾，主要表現(xiàn)為：一是安全基礎(chǔ)不牢，設(shè)備健康水平不高，部分單位生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)落后，主力機(jī)組沒
有起到對公司利潤的支撐作用；二是歷史遺留問題較多，員工隊伍存在不穩(wěn)定因素，一定程度上影響了生產(chǎn)經(jīng)營工作；三是部分干部思想觀念落后，缺乏憂患意識和競爭意識，不能完全適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理要求；四是個別單位管理粗放，對制約經(jīng)濟(jì)運行的薄弱環(huán)節(jié)思路不清、辦法不多；五是少數(shù)干部不在狀態(tài)，工作作風(fēng)不實，執(zhí)行力不強(qiáng)，部署的工作得不到有效落實。對此，我們要提高認(rèn)識、深入研究，采取措施，切實解決。
二、當(dāng)前的形勢和我們的任務(wù)
今年是_____公司落實集團(tuán)公司“三步走”戰(zhàn)略部署以“有限責(zé)任公司”結(jié)構(gòu)形態(tài)運行的第一年，也是_____公司面對外部環(huán)境變化和內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整經(jīng)營形勢極為嚴(yán)峻的一年，我們必須統(tǒng)一思想、堅定信心，把握機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，要在提升經(jīng)營管理水平上取得新進(jìn)展，在推進(jìn)企業(yè)發(fā)展上取得新突破。
（一）有利條件
1．國家把建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會作為工業(yè)化、現(xiàn)代化發(fā)展戰(zhàn)略的重要目標(biāo)，鼓勵核電、水電和風(fēng)電、生物質(zhì)發(fā)電等新能源的開發(fā)利用。通過制定節(jié)能調(diào)電政策來制約高能耗、低效率的小機(jī)組運行；通過“上大壓小”方式關(guān)停老小機(jī)組，實施以大代小，這些政策進(jìn)一步加快了公司存量資產(chǎn)改造步伐，為公司發(fā)展提供了機(jī)遇。
2．_____三省地方經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，電力市場和熱力市場對電量和熱量的需求逐年遞增，今年下半年用電、用熱負(fù)荷將持續(xù)增長，為公司提供了廣闊的市場空間。
3．_____地區(qū)是中國電力工業(yè)發(fā)展的源頭，_____公司繼承了電力行業(yè)的光榮傳統(tǒng)和人文精神，五年的經(jīng)營發(fā)展，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整已深入推進(jìn)，大量歷史遺留問題已經(jīng)基本梳理清楚，有的已得到很好解決，企業(yè)樹立了良好的社會形象，與_____三省省委和政府，有資產(chǎn)開發(fā)項目的地市政府保持著良好的公共關(guān)系，為公司后續(xù)發(fā)展優(yōu)化了環(huán)境。
（二）不利因素
1．宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化，電煤價格上漲，對我們的生產(chǎn)經(jīng)營提出嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，完成全年任務(wù)目標(biāo)壓力增大。上半年，綜合標(biāo)煤單價完成485.39元/噸，同比升高32.26元/噸，全年預(yù)計煤炭價格平均上漲50元/噸，全年因煤價上漲直接影響利潤約4.2億元，而全年因電價調(diào)整和轉(zhuǎn)移電量預(yù)計僅能增加收入9600萬元，因此，我們必須通過強(qiáng)化管理，增收節(jié)支確保完成集團(tuán)公司下達(dá)的年度利潤目標(biāo)。
5．企業(yè)歷史遺留問題多，員工隊伍存在不穩(wěn)定因素。
企業(yè)歷史遺留問題部分得到解決，但仍存在一些問題還沒有從根本上得到解決，員工隊伍存在不穩(wěn)定因素，影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作正常開展。
基于上述形勢分析，今年我們面臨的問題之多、困難之大、任務(wù)之重是公司成立以來最為嚴(yán)重的一年。但只要措施有力，就能把不利因素所能產(chǎn)生的影響降到最低，充分發(fā)揮有利條件，實現(xiàn)又好又快發(fā)展。因此，我們必須保持清醒頭腦，振奮精神，迎難而上，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、精細(xì)管理、強(qiáng)化執(zhí)行，全面推進(jìn)各項工作有序開展。
三、下半年重點工作
公司下半年的工作思路是：認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司年中工作會議精神，以推進(jìn)_____區(qū)域戰(zhàn)略實施為中心，以強(qiáng)化管理為主導(dǎo)，抓住收入和支出兩條主線，密切跟蹤發(fā)電、供熱、燃料和大宗物資采購市場變化，嚴(yán)格指標(biāo)管理和費用控制，堅持安全生產(chǎn)基礎(chǔ)地位不動搖，努力完善安全管理體系；堅持推行全面預(yù)算管理，千方百計降低成本；堅持開展對標(biāo)管理，提高經(jīng)濟(jì)運行水平；堅持抓好 “四大控制”，提高基建工程管理水平；堅持依法依規(guī)經(jīng)營，有效化解經(jīng)營風(fēng)險；堅持實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，加強(qiáng)三支隊伍建設(shè)；堅持以資本運作、新項目開發(fā)為手段，努力推進(jìn)_____區(qū)域戰(zhàn)略，確保企業(yè)安全穩(wěn)定，確保實現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)。
具體做好以下重點工作：
（一）進(jìn)一步明確主體責(zé)任，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定
一是要堅持安全生產(chǎn)基礎(chǔ)地位不動搖。深入貫徹“任何風(fēng)險都可以控制，任何違章都可以預(yù)防，任何事故都可以避免”的安全理念，進(jìn)一步明確發(fā)電和檢修同為設(shè)備主人，共同承擔(dān)提高設(shè)備健康水平的主體責(zé)任，要繼續(xù)完善安全生產(chǎn)的監(jiān)督體系和保證體系，構(gòu)建本質(zhì)化安全生產(chǎn)的長效機(jī)制。各單位必須強(qiáng)化全員的安全意識，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，以安健環(huán)體系建設(shè)為載體，夯實安全管理基礎(chǔ)，強(qiáng)化安全隱患排查，深入開展設(shè)備治理，加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督管理，提高安全風(fēng)險防范能力，減少非停和降出力事件，確保全年安全目標(biāo)的實現(xiàn)。
二是進(jìn)一步加大環(huán)境保護(hù)工作力度。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司《環(huán)境保護(hù)管理規(guī)定》，認(rèn)真落實集團(tuán)公司“十一五”節(jié)能環(huán)保實施方案，做好撫順公司兩臺200mw機(jī)組及東方公司兩臺350mw機(jī)組的脫硫工程管理，確保如期投運。加強(qiáng)阜新脫硫裝置的運行維護(hù)管理，保證脫硫裝置的投入率和脫硫效率達(dá)到要求，推進(jìn)減排工作。
三是做好小火電機(jī)組關(guān)停后電、水、熱的轉(zhuǎn)移工作。到今年年底，公司系統(tǒng)的小火電機(jī)組將全部關(guān)停，原由小機(jī)組承擔(dān)的電源、水源、熱源將轉(zhuǎn)由新機(jī)組供應(yīng)。涉及關(guān)停的單位要加快推進(jìn)電源、水源、熱源等轉(zhuǎn)移工程的工作進(jìn)展，重點做好阜新三環(huán)網(wǎng)、遼電電源摘轉(zhuǎn)供等改造工程，確保平穩(wěn)過渡和機(jī)組安全穩(wěn)定運行。
四是做好即將投產(chǎn)機(jī)組的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。撫順熱電公司兩臺300mw機(jī)組、北票北塔子、赤峰億合公風(fēng)電項目將在年底相繼投產(chǎn)，要按照《生產(chǎn)準(zhǔn)備工作大綱》的要求，認(rèn)真做好人員、技術(shù)資料、備品物資等生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，確保機(jī)組投產(chǎn)后的安全穩(wěn)定運行。
五是做好奧運保電、迎峰渡夏和安全渡訊的準(zhǔn)備工作。目前，正是奧運保電、迎峰渡夏和防汛渡汛的關(guān)鍵時刻，保證北京奧運會期間的安全與穩(wěn)定，是當(dāng)前壓倒一切的政治任務(wù)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要站在講政治的高度充分認(rèn)識奧運保電、迎峰渡夏和防汛渡汛的重要性，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針，精心組織、認(rèn)真排查、治理各類安全隱患；提高對安全保衛(wèi)工作嚴(yán)峻形勢的認(rèn)識，落實責(zé)任，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化人防、技防和物防措施的落實；建立完善的奧運保電、迎峰渡夏、防汛渡汛組織機(jī)構(gòu)和應(yīng)急預(yù)案，確保預(yù)案啟動的物資準(zhǔn)備。燃料公司要積極組織煤源，保證必要的煤炭儲量；各發(fā)電公司要做好混配煤工作，確保機(jī)組穩(wěn)定運行和出力；檢修公司要加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和消缺，避免機(jī)組非停；生產(chǎn)系統(tǒng)要認(rèn)真吸取阜新公司去年水淹泵房的事故教訓(xùn)，組織進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)施的防汛檢查，徹底消除隱患問題。
（二）以調(diào)整的年度預(yù)算為綱，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)運行管理
做好發(fā)電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運行工作，在企業(yè)內(nèi)部必須控制好兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一是控制指標(biāo)；二是控制費用。推行全面預(yù)算管理和對標(biāo)管理是控制指標(biāo)和費用的有效手段。
一是強(qiáng)化年度預(yù)算的剛性原則。預(yù)算是確定經(jīng)營思路的主線，是掌控管理過程的靈魂，是在對企業(yè)各方面情況進(jìn)行綜合平衡的前提下，以目標(biāo)利潤代表企業(yè)整體經(jīng)營成果的最佳經(jīng)營方案。我們根據(jù)上半年經(jīng)營環(huán)境和邊界條件的變化，重新調(diào)整了年度預(yù)算，各單位要強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行中的剛性原則，發(fā)揮預(yù)算的分析和控制作用，嚴(yán)格控制預(yù)算外資金使用。量入為出，改善現(xiàn)金流緊張局面，調(diào)整融資結(jié)構(gòu)，控制融資規(guī)模。所管各企業(yè)要嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，進(jìn)行規(guī)范運作，決不允許超預(yù)算支出，更不允許私自變通。
二是全面推行對標(biāo)管理。生產(chǎn)系統(tǒng)要深化指標(biāo)對標(biāo)管理，結(jié)合機(jī)組檢修和日常維護(hù)，全面開展能耗指標(biāo)的治理工作，要集中精力研究解決阜新四臺機(jī)組煤耗高的問題；要根據(jù)燃用褐煤的比例和煤質(zhì)情況全面檢查鍋爐的磨損狀況，有效防止“四管”漏泄的發(fā)生；要研究循環(huán)流化床鍋爐穩(wěn)定可靠運行的規(guī)律，繼續(xù)延長機(jī)組的連續(xù)運行周期。經(jīng)營系統(tǒng)要通過推行標(biāo)準(zhǔn)成本開展對標(biāo)，逐步建立包括前期工作、工程建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營全過程的成本費用管理體系；基建工程要通過有效控制進(jìn)度、安全、質(zhì)量、造價和調(diào)試指標(biāo)開展對標(biāo)，不斷提升基建工程管理水平；黨群系統(tǒng)要開展思想觀念、發(fā)揮作用對標(biāo)，為公司可持續(xù)發(fā)展優(yōu)化環(huán)境。
三是做好市場營銷工作。密切關(guān)注電力市場、供熱市場、燃料市場和大宗物資市場的變化，根據(jù)下半年用電負(fù)荷增長的趨勢，積極爭取電量調(diào)整計劃；加大熱力市場開發(fā)力度，努力擴(kuò)大供熱發(fā)展空間；認(rèn)真跟蹤燃料市場變化，積極做好煤、油價格上漲的應(yīng)對措施；關(guān)注原材料價格變化，做好招標(biāo)采購的策劃與組織。充分發(fā)揮熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組的優(yōu)勢，提高熱電比，充分發(fā)揮供熱對利潤的貢獻(xiàn)。繼續(xù)做好電量轉(zhuǎn)移工作，確保實現(xiàn)最大邊際收益。
四是加強(qiáng)燃料全過程管理。抓住國家發(fā)改委對電煤價格和供應(yīng)實施干預(yù)的有利時機(jī)，爭取政府支持，加強(qiáng)與重點煤炭企業(yè)的溝通與協(xié)調(diào)，組建駐蒙東、龍江煤炭采購調(diào)運機(jī)構(gòu)，確?；裘骸⒏沸?、鐵法、撫順、龍煤等主力礦的合同兌現(xiàn)率；積極開發(fā)蒙東、龍江的市場資源，彌補(bǔ)重點合同到貨不足，緩解電煤供應(yīng)壓力；加快推進(jìn)煤電聯(lián)營、戰(zhàn)略儲煤場與集散地建設(shè)步伐，補(bǔ)充資源，平抑煤價，防范風(fēng)險；加大運輸協(xié)調(diào)力度，確保運力的有效落實；加大霍煤摻燒比例，優(yōu)化混配方案，科學(xué)調(diào)整燃煤結(jié)構(gòu)；嚴(yán)格控制源頭監(jiān)裝、在途管理、入廠采制化、結(jié)算等環(huán)節(jié)，進(jìn)一步加強(qiáng)對入廠煤的全過程監(jiān)管；強(qiáng)化燃料管理體制改革與機(jī)制創(chuàng)新，理清管理界面，明確責(zé)任主體，強(qiáng)化考核激勵，推行對標(biāo)管理，確保燃料量、質(zhì)、價控制目標(biāo)的實現(xiàn)。
五是積極爭取并落實好價格政策。抓住電價、熱價和煤價三價不放松，認(rèn)真貫徹國家發(fā)改委1678號文件精神，做好電價調(diào)整的落實工作；積極與政府部門協(xié)調(diào)爭取盡早啟動熱價調(diào)整工作，充分利用實施煤價干預(yù)的政策。要密切關(guān)注國家調(diào)整電、熱、煤價格的政策走勢，有針對性地制訂實施公司調(diào)價方案；各單位還要重視與物價部門和電網(wǎng)的溝通，力爭獲得利好的熱價調(diào)整政策，并積極協(xié)調(diào)脫硫電價落實到位；要采取有效措施，控制煤炭價格上升，各發(fā)電企業(yè)要與燃料管理部密切配合，力爭做到在煤炭采購價格相同的條件下到廠煤熱值最高，在途煤途損最低，降低煤炭價格上升對公司經(jīng)濟(jì)效益的影響。
六是加強(qiáng)財務(wù)管理和資金統(tǒng)籌。進(jìn)一步排查公司系統(tǒng)資金安全隱患，嚴(yán)格規(guī)范資金審批權(quán)限，有效防范經(jīng)營風(fēng)險；認(rèn)真研究資本結(jié)構(gòu)，采用銀團(tuán)融資、商業(yè)票據(jù)等手段，減少利息支出，控制財務(wù)費用；加大應(yīng)收賬款（電熱費）回收力度，及時清理往來款項，提高資金集中率；加速資金周轉(zhuǎn)，減少資金沉淀，提高資金使用效益；逐步建立公司結(jié)算平臺，實現(xiàn)資金統(tǒng)一調(diào)度。
（三）加大前期工作力度，抓好在建工程建設(shè)
一是確保年內(nèi)核準(zhǔn)項目。朝陽燕山湖（2×600mw）項目要加快補(bǔ)充關(guān)停材料上報和五方協(xié)議的簽訂，積極開展
“路條”申請和催批工作。大連甘井子（2×300mw）項目要抓緊完成俄羅斯分包主機(jī)設(shè)備合同的簽訂，盡快履行核準(zhǔn)手續(xù)，征地工作要進(jìn)一步與大連市政府溝通，力爭獲得我們可接受的征地價格。大連駝山風(fēng)電（1×49.5mw）項目要盡快開工建設(shè)。各項目單位要抓緊做好項目開工準(zhǔn)備工作。
二是重點推進(jìn)題材項目。要抓住本溪熱電（2×300mw）項目的環(huán)保題材，盡快完成申請“路條”的文件上報工作。撫順發(fā)電整體搬遷改建項目要抓住地質(zhì)沉陷題材，積極爭取政府支持，盡快開展前期工作。大興安嶺項目要抓住生態(tài)保護(hù)的題材，通過資本運作，并購古蓮河煤礦和鷗浦煤礦，為盡快形成下游產(chǎn)業(yè)和_____區(qū)域戰(zhàn)略的深入實施提供資源保證。
三是合理確定儲備項目。目前在公司系統(tǒng)規(guī)劃范圍內(nèi)的儲備項目5個，遼寧發(fā)電四期技改項目（2×600mw）、阜新發(fā)電四期項目（2×350mw）、燕山湖二期（2×1000mw）、赤峰億合公風(fēng)電二期（1×49.5mw）、北塔子風(fēng)電二期（1×49.5mw）共3999mw。正確處理發(fā)展速度和質(zhì)量的關(guān)系，實現(xiàn)又好又快發(fā)展，“好”字當(dāng)頭。要根據(jù)戰(zhàn)略布局和形勢變化，加強(qiáng)項目的發(fā)展機(jī)會分析和經(jīng)濟(jì)效益論證，凡是發(fā)展前景和經(jīng)濟(jì)效益不好的項目不能確定為推進(jìn)項目，減少項目規(guī)劃和建設(shè)的盲目性。
四是抓好在建工程建設(shè)。按照新建項目達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的要求，撫熱工程和風(fēng)電工程要切實加強(qiáng)對安裝過程的質(zhì)量監(jiān)督，充分發(fā)揮工程公司、監(jiān)理公司、業(yè)主單位和檢修公司的作用，認(rèn)真總結(jié)工程管理教訓(xùn)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)、組織及施工管理，保證節(jié)點目標(biāo)、里程碑目標(biāo)的實現(xiàn)；抓好收尾設(shè)備材料及工程的招標(biāo)管理工作，嚴(yán)格控制造價，加強(qiáng)合同及工程結(jié)算管理；嚴(yán)格質(zhì)量驗收程序，進(jìn)一步做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，確保實現(xiàn)機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，投產(chǎn)盈利。
（四）加強(qiáng)制度建設(shè)，進(jìn)一步完善公司治理工作
一是進(jìn)一步規(guī)范公司治理。盡快完成集團(tuán)公司授權(quán)_____分公司管理資產(chǎn)的清產(chǎn)核資工作，年底前完成中電投_____分公司與中電投_____電力有限公司資產(chǎn)整合，具備從2024年元月1日起以有限責(zé)任公司獨立運營條件。下半年，按現(xiàn)代企業(yè)制度和有限責(zé)任公司治理要求，要全面加強(qiáng)制度建設(shè)，在直線職能制組織架框的基礎(chǔ)上，科學(xué)進(jìn)行管理職能劃分；按照集約化、扁平化的原則，進(jìn)一步優(yōu)化管理流程；按照“凡事有章可循、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有人考核”的原則，明晰工作職責(zé)和業(yè)務(wù)路徑，減少例外管理，年底前要完成公司規(guī)章制度修編工作。
二是明確二三級單位管理定位。集團(tuán)公司進(jìn)一步明確了總部和二三級單位的功能定位，集團(tuán)公司總部是戰(zhàn)略規(guī)劃主體、投資主體、資本運作主作和監(jiān)督考核主體，是整個集團(tuán)公司的決策中心和管理控制中心，二級單位是利潤中心，三級單位是成本中心。_____公司作為集團(tuán)公司的二級單位是區(qū)域發(fā)展和經(jīng)營管理的主體，肩負(fù)著區(qū)域戰(zhàn)略實施、工程建設(shè)、安全管理、經(jīng)營、上繳利潤、控制成本的重要責(zé)任，對三級單位實施集約化管理。鑒于目前資產(chǎn)關(guān)系是以分公司的體制形態(tài)存續(xù)，公司所屬三級單位既是成本中心也是利潤中心。各單位要真正肩負(fù)起成本管理、利潤實現(xiàn)、安全生產(chǎn)、員工隊伍穩(wěn)定、環(huán)境保護(hù)等方面的重大責(zé)任，全面完成年度任務(wù)目標(biāo)。
三是建立高效的運行機(jī)制。結(jié)合公司實際，從完善機(jī)制建設(shè)抓起，貫徹集團(tuán)公司規(guī)劃的縱橫協(xié)同的七大管理體系，重點完善戰(zhàn)略管理的推進(jìn)機(jī)制、經(jīng)營管理的成本控制機(jī)制、安全生產(chǎn)管理的風(fēng)險防范機(jī)制、工程建設(shè)的協(xié)調(diào)控制機(jī)制、人資管理的價值倍增機(jī)制、風(fēng)險管理的自我完善機(jī)制，逐步形成責(zé)任界面清晰、權(quán)力收放有序、管理張弛有度，科學(xué)、規(guī)范、高效的有限公司運行機(jī)制。
四是健全激勵約束機(jī)制。進(jìn)一步完善“訂單式”管理辦法核定工資總額的激勵機(jī)制，形成公司系統(tǒng)全員提取薪酬與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的良性互動；推行綜合績效考核辦法提取績效薪酬的激勵機(jī)制，形成領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬分配與企業(yè)綜合業(yè)績的有機(jī)聯(lián)動；實施超額完成年度利潤目標(biāo)獎勵辦法，激勵基層企業(yè)充分釋放潛能，提升管理水平；實施責(zé)任追究制度，通過安全生產(chǎn)、工程建設(shè)和經(jīng)營管理重大責(zé)任的追究，約束領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部依法依規(guī)經(jīng)營，切實履行職責(zé)。
五是完善管理體制。根據(jù)集團(tuán)公司體制改革精神，本著實事求是、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，客觀地分析、研究檢修系統(tǒng)的定位、體制和管理問題，努力提高電站服務(wù)的專業(yè)化管理水平。堅持輔業(yè)市場化、社會化的發(fā)展方向，圍繞“企業(yè)減負(fù)、隊伍穩(wěn)定、重點突破”的思路，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、不良資產(chǎn)的處置和社會化職能企業(yè)的分離，重點圍繞電站上下游產(chǎn)業(yè)確定主營業(yè)務(wù)。廠辦集體企業(yè)是特殊歷史時期形成的企業(yè)，在廠辦集體企業(yè)未改制前，各主辦廠和管理單位要加強(qiáng)對集體企業(yè)的指導(dǎo)和管理，按照“關(guān)心、扶持、指導(dǎo)、約束”的原則，依法依規(guī)扶持集體企業(yè)發(fā)展，指導(dǎo)其獨立經(jīng)營；加強(qiáng)對集體企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的約束和管理，關(guān)心職工訴求，逐步建立自主經(jīng)營、自我發(fā)展的新機(jī)制。
（五）加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，為公司發(fā)展提供組織保證
當(dāng)前公司生產(chǎn)經(jīng)營面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部提出了更高的要求，我們必須堅持正確的用人導(dǎo)向，要把“想干事、能干事、會干事、干成事”的優(yōu)秀干部提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位。“多換思想少換人，不換思想就換人”，對那些思想不解放、大局觀念不強(qiáng)、執(zhí)行不到位、精神狀態(tài)不好、廉潔自律標(biāo)準(zhǔn)不高、團(tuán)結(jié)配合不力，不適應(yīng)當(dāng)前形勢和發(fā)展的干部，要堅決進(jìn)行調(diào)整。各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要與公司黨組保持高度一致，把握大局，掌控全局，保證政令暢通，確保目標(biāo)任務(wù)圓滿完成；一定要自覺遵守法律法規(guī)，科學(xué)決策、規(guī)范經(jīng)營，杜絕違規(guī)操作、杜絕有令不行、有禁不止的行為；一定要自覺維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，找準(zhǔn)工作定位，各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)配合，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能；一定要堅持求真務(wù)實，把上級部署與本單位工作有機(jī)結(jié)合，狠抓落實，在工作效果上下功夫；一定要大力弘揚艱苦奮斗作風(fēng)，帶頭過緊日子，處處精打細(xì)算，堅持勤儉辦企業(yè)。要根據(jù)公司發(fā)展需要進(jìn)一步修訂干部管理制度，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部教育培訓(xùn)，加強(qiáng)后備干部隊伍建設(shè)，形成加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)的長效機(jī)制。
（六）加大教育培訓(xùn)力度，建設(shè)高素質(zhì)的人才隊伍
根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制訂人才教育培養(yǎng)規(guī)劃，做好人才保障，使生產(chǎn)力要素平衡有序、協(xié)調(diào)發(fā)展。要在一至兩年的時間內(nèi)，使目前大部分從事200mw及以下機(jī)組運行和檢修工作的員工盡快具備300mw以上機(jī)組的作業(yè)和管理能力，要注重培養(yǎng)一批骨干力量和頂尖人才引領(lǐng)業(yè)務(wù)升級工作。要適時做好上下游產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)業(yè)務(wù)的人才儲備。要把理論培訓(xùn)與實際操作有機(jī)結(jié)合，建立人才教育培養(yǎng)的考核機(jī)制，并與干部提拔和職務(wù)晉升掛鉤。
進(jìn)一步做好關(guān)停機(jī)組分流人員的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)工作，目前，機(jī)組關(guān)停涉及3家發(fā)電企業(yè)，需要分流安置人員902人，分流安置主渠道是抽調(diào)具有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的人員，模擬生產(chǎn)準(zhǔn)備培訓(xùn)，為新建項目儲備人員。遼電定向整建制為600mw機(jī)組培養(yǎng)4個值；阜新發(fā)電公司整建制為600mw機(jī)組培養(yǎng)2個值；大連發(fā)電公司自行為300mw機(jī)組培養(yǎng)5個值；撫順發(fā)電公司為300mw機(jī)組培養(yǎng)1個值。
（七）加強(qiáng)審計監(jiān)察，促進(jìn)依法經(jīng)營規(guī)范運作
審計監(jiān)察要把防范風(fēng)險、糾正偏差放在重要位置，要把這次國家審計署檢查發(fā)現(xiàn)的經(jīng)營管理的不當(dāng)行為作為糾偏重點，在配合好外審的同時，按集團(tuán)公司部署做好專項審計工作，特別要加強(qiáng)對輔業(yè)系統(tǒng)和集體企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理狀況的審計，使內(nèi)審與外審有機(jī)結(jié)合，規(guī)范經(jīng)營行為，有效防范經(jīng)營風(fēng)險。
要發(fā)揮行政監(jiān)察在提升執(zhí)行力建設(shè)中的重要作用，從強(qiáng)化制度建設(shè)入手，重點在招投標(biāo)、大宗物資采購、燃料管理、供熱管理、小機(jī)組關(guān)停領(lǐng)域開展效能監(jiān)察，做好效率和效能評估，提出監(jiān)察建議，進(jìn)一步提高企業(yè)集約化管理的能力。
要注重監(jiān)察建議和審計結(jié)論的運用，要采取堅決措施，確保監(jiān)察建議、審計結(jié)論運用到干部評價、業(yè)績考核、評優(yōu)評先中，把審計結(jié)論轉(zhuǎn)化成經(jīng)營管理行為。
（八）完善信訪工作機(jī)制，確保員工隊伍穩(wěn)定
針對_____公司不穩(wěn)定問題多的實際，進(jìn)一步落實信訪穩(wěn)定的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。按照源頭治理，責(zé)任落實，統(tǒng)籌解決的思路，盡快擺脫公司信訪穩(wěn)定工作的不利局面，特別是要樹立將矛盾化解在基層的意識，三級單位要站在講政治的高度，切實承擔(dān)起解決不穩(wěn)定問題的責(zé)任。下半年，根據(jù)公司黨組確定的打一個解決不穩(wěn)定問題戰(zhàn)役的部署，對于已經(jīng)排查到的不穩(wěn)定問題，按責(zé)任分工，逐個研究解決。要投入主要精力和力量，確保北京奧運會和殘奧會期間職工隊伍的穩(wěn)定，一旦發(fā)生問題，嚴(yán)肅追究有關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人的責(zé)任。
（九）圍繞中心任務(wù)，發(fā)揮群團(tuán)組織作用
各級黨群組織要結(jié)合當(dāng)前形勢，圍繞中心任務(wù)，按照集團(tuán)公司的部署，積極開展“強(qiáng)管理、求效益、保安全”紅旗競賽活動；結(jié)合_____公司的實際，扎實有效開展“轉(zhuǎn)變觀念、精細(xì)管理、強(qiáng)化執(zhí)行，開創(chuàng)_____公司新局面”主題實踐活動。要充分發(fā)揮黨組織的監(jiān)督保障作用，發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，解決問題、攻克難關(guān)，形成提升經(jīng)營績效的整體合力。進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，重點加強(qiáng)“三重一大”決策程序的規(guī)范、執(zhí)行過程的監(jiān)督和經(jīng)營結(jié)果的審計，加強(qiáng)民主集中制、提高科學(xué)決策水平。貫徹落實集團(tuán)公司企業(yè)理念和員工行為準(zhǔn)則，修訂_____公司企業(yè)理念和員工行為規(guī)范，大力開展職業(yè)道德教育，提升員工愛崗敬業(yè)意識，逐步培育企業(yè)核心價值觀。建立并完善職代會制度，貫徹黨的全心全意依靠工人階級的根本指導(dǎo)方針，拓寬民主管理渠道，切實維護(hù)職工合法權(quán)益，關(guān)心職工生活，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。
各位代表、同志們，_____區(qū)域的戰(zhàn)略布局已初步形成，公司發(fā)展已經(jīng)步入新的歷史階段，全面完成今年的各項目標(biāo)任務(wù)意義重大、影響深遠(yuǎn)。盡管我們面臨巨大挑戰(zhàn)和重重困難，但我們要堅定信心、迎難而上，抓緊今年后5個月的時間，克服困難、扎實工作，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)運行，狠抓內(nèi)部管理，為全面完成各項目標(biāo)任務(wù)，為實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)！
第四篇 2024年上半年移動公司黨支部黨建述職報告3150字
__年，__移動公司黨支部在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，結(jié)合公司__年的工作目標(biāo)，健全黨內(nèi)民主生活，加強(qiáng)黨員思想教育，完善黨建工作制度，狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，用創(chuàng)新增強(qiáng)黨建工作的活力，以黨建促發(fā)展，為公司快速、平穩(wěn)發(fā)展提供了強(qiáng)大的精神動力和政治保障。現(xiàn)將__公司黨支部__年履職情況述職
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的組織保證。
一是堅持每周三學(xué)習(xí)制度，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的學(xué)習(xí)，今年領(lǐng)導(dǎo)班子共撰寫學(xué)習(xí)心得盡20篇，通過學(xué)習(xí)提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)和執(zhí)政能力;二是實行每周召開一次班子會議，堅持民主集中制，在用車、公出、公關(guān)、接待等方面，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的各項規(guī)定;三是本著“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，對重大決策、人事任免、重大項目安排、大額資金的使用、員工績效考核辦法等重要問題，按照議事規(guī)則和程序進(jìn)行集體研討決定，對于“三重一大”事項每月一上報。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員政治立場堅定，在重大事項上態(tài)度鮮明、立場堅定，在政治上、思想上、行動上均與___保持高度一致，在發(fā)展、改革、穩(wěn)定的大局上與省公司保持高度一致，班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，能正確處理各種利益關(guān)系，業(yè)務(wù)實績顯著，得到了廣大員工的一致認(rèn)可，為企業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的組織保證。
二、完善黨內(nèi)組織生活，合理發(fā)展新黨員。
近年來，公司黨支部建立健全了黨組織，堅持“三會一課”制度，定期召開支部黨員大會、支部委員會、黨小組會，按時上黨課，所有黨員均能按時繳納黨費。__年，公司共召開支部黨員大會4次，支部委員會11次，黨小組會議9次，黨課教育5次，在全體黨員中深入開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”“讀書活動”“雙學(xué)雙提”等活動，黨支部高度重視加強(qiáng)黨員干部的理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，把工作重心與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)結(jié)合起來，做到學(xué)習(xí)有計劃，聽課有筆記，課后有心得，豐富了黨內(nèi)組織生活。公司黨支部還本著創(chuàng)新的思路，積極開展新黨員的發(fā)展工作，公司今年發(fā)展二名新黨員。
三、加強(qiáng)制度建設(shè)，增強(qiáng)黨建工作規(guī)范性。
一是健全和完善了黨員學(xué)習(xí)教育管理、民主生活會、政務(wù)公開等黨內(nèi)各項制度。二是建立公開、監(jiān)督制度，采取建立公開建議郵箱、合理化建議征集、召開座談會等方式，使黨員干部的活動置于多渠道、全方位的群眾監(jiān)督之下。三是建立黨內(nèi)激勵和幫扶機(jī)制，關(guān)心愛護(hù)老黨員、病殘及生活困難黨員，有效激勵黨員發(fā)揮先鋒模范作用，幫助黨員解決實際困難和問題，進(jìn)一步做好黨內(nèi)關(guān)懷工作，促進(jìn)黨內(nèi)和諧，不斷增強(qiáng)分公司黨組織的親和力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。四是黨支部黨建工作以創(chuàng)新工作理念為標(biāo)準(zhǔn)，成立了創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組，立足當(dāng)前、著眼于長遠(yuǎn)，立足需求、著眼于服務(wù)，立足問題、著眼于加強(qiáng)和改進(jìn)，扎實深入地推進(jìn)基層黨建工作創(chuàng)新。
四、狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，落實廉政建設(shè)責(zé)任制。
一是貫徹黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，黨支部書記對公司黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)總責(zé)，對公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)主要責(zé)任;各級主管履行“一崗雙責(zé)”職責(zé)，既抓業(yè)務(wù)工作，又抓黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，一級抓一級，層層抓責(zé)任落實。二是在用車、公出、公關(guān)、接待等方面，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的各項規(guī)定，主動接受員工監(jiān)督;對重大決策、人事任免、重大項目安排、大額資金的使用、員工績效考核辦法等重要問題，按照議事規(guī)則和程序進(jìn)行集體研討決定，并及時向上級相關(guān)部門匯報。三是按照公司__年“反腐__建設(shè)宣傳教育月”活動安排，領(lǐng)導(dǎo)班子成員撰寫了述職述廉報告，并在分公司oa廉政專欄統(tǒng)一公示，自覺接受員工監(jiān)督。
今年，__分公司自覺執(zhí)行廉潔從業(yè)的各項規(guī)定，黨風(fēng)廉政責(zé)任制考核成績在優(yōu)良以上;內(nèi)外部關(guān)系和諧，員工無越級上訪或群體事件發(fā)生，員工評議測評滿意率達(dá)100%。
五、妥善化解處理內(nèi)部矛盾，打造企業(yè)發(fā)展和諧環(huán)境。
一是開展豐富多彩的黨建活動，分公司黨支部定期組織勞動競賽、技能比武，并對獲獎?wù)哌M(jìn)行嘉獎，提升員工工作激情;適時開展員工趣味健身活動，進(jìn)行常態(tài)化的班組內(nèi)體育鍛煉，豐富廣大員工的業(yè)余生活;__年6月—7月，開展了“迎七一慶七一”系列活動，廣大員工積極參與，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨支部的創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力和凝聚力;積極開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，在全體員工中發(fā)起向陳超英同志學(xué)習(xí)的活動，公司共撰寫學(xué)習(xí)心得30余篇，增強(qiáng)了黨員員工積極進(jìn)取、爭先創(chuàng)優(yōu)的意識。二是扎實開展“總經(jīng)理接待日”活動，每個月15日，領(lǐng)導(dǎo)班子成員均走向前臺，積極征求用戶意見，接受用戶咨詢;分公司黨支部還定期進(jìn)行合理化建議征集活動，并通過召開座談會等形式，與員工進(jìn)行談心交流，鼓勵員工為公司發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策。三是高度重視員工培訓(xùn)工作，建立了一套完整的員工培訓(xùn)體系，將分公司集中學(xué)習(xí)、班組內(nèi)討論和員工自學(xué)相結(jié)合，培訓(xùn)工作年初有規(guī)劃，年終有總結(jié)。四是于__年8月組織員工進(jìn)行了健康體檢，及時向員工反饋檢查結(jié)果，將對員工的關(guān)愛落到實處。
基層黨建工作任重而道遠(yuǎn)，下一步分公司黨支部將繼續(xù)以黨的__大和__屆六中全會精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為龍頭，以“四強(qiáng)”黨組織建設(shè)為引擎、以“四優(yōu)黨員”為示范，從增強(qiáng)企業(yè)源動力入手，創(chuàng)新精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)思想政治工作的方式方法，認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，以制度建設(shè)為重點，強(qiáng)化教育和監(jiān)督，加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)和黨群紀(jì)檢監(jiān)察隊伍建設(shè)，用創(chuàng)新增強(qiáng)黨建工作的活力，以優(yōu)勢為推動發(fā)展的動力，努力把__移動黨建工作推上一個新的臺階，進(jìn)而促進(jìn)公司又好又快發(fā)展！
我是__，現(xiàn)任縣城管執(zhí)法局副局長，__年8月底從縣紀(jì)委監(jiān)察局第二紀(jì)檢監(jiān)察工作室調(diào)入后，因工作需要又兼任局監(jiān)察室主任。在全縣開展百名股長考評活動中，有幸成為其中的一員，根據(jù)組織要求，現(xiàn)匯報工作情況一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，盡快進(jìn)入角色...
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們:你們好！在過去的一年里，本人能夠踏實工作，銳意進(jìn)取，認(rèn)真鉆研工作方法，總結(jié)工作經(jīng)驗，立足本職崗位，帶領(lǐng)全科室所有護(hù)理人員，積極參加單位建設(shè)，在取得成績的同時，也充分認(rèn)識到了自身的不足。
自__年合并以來，我是擔(dān)任政協(xié)聯(lián)絡(luò)組副組長之職。通過學(xué)習(xí)使我認(rèn)識到，作為肩負(fù)政治協(xié)商、民主監(jiān)督、參政議政這三大職能的政協(xié)聯(lián)絡(luò)組，它具有一定的特殊性，如何履行職能，同時也面臨著一定的復(fù)雜性。
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們： 大家下午好！本人于今年三月開始調(diào)至新農(nóng)村建設(shè)辦公室，主要負(fù)責(zé)全市新農(nóng)村建設(shè)工作，下面我就自己近一年來學(xué)習(xí)、工作、廉潔自律等方面的情況匯報 一、主要工作開展情況 （一）加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治...
我是會計系教師梁敏.__年7月受院領(lǐng)導(dǎo)的聘任，我擔(dān)任會計系副主任一職，分管學(xué)生工作.下面我將任職以來的工作情況向院領(lǐng)導(dǎo)及同志們述職，請予評議.一，抓好新生入學(xué)教育，軍訓(xùn)工作我上任的第一件大事，就是新生入學(xué)和新生的軍訓(xùn)工作.新生入學(xué)教育...
主任、各位副主任、各位委員:根據(jù)縣人民政府的安排，我就__年的主要履職情況報告如下，請予審議。__年，在縣委、縣政府及市局的領(lǐng)導(dǎo)下，我認(rèn)真貫徹落實“____”重要思想及__屆三中全會精神，認(rèn)真履行《審計法》賦予的職責(zé)，按照“依法審計、服務(wù)...
一、以往的思想、工作回顧我作為一名普通的領(lǐng)導(dǎo)干部，經(jīng)常把學(xué)習(xí)作為修身、做人、為官的頭等大事，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，用鄧小平理論和 ____重要思想武裝自己的頭腦，深入實踐科學(xué)發(fā)展觀和 創(chuàng)先爭優(yōu) 踐諾活動，提高思想素養(yǎng)，堅定政治方向，...
各位領(lǐng)導(dǎo)： 我作為一大隊籌建組成員，主要負(fù)責(zé)一中隊的工作。一年來，在局、大隊的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我勤奮學(xué)習(xí)，努力工作，依靠集體的智慧和力量，做了一些工作，取得了一些成績?，F(xiàn)按照要求述職如下，不當(dāng)之處，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評幫助。
第五篇 2024年上半年公司團(tuán)委書記述職報告2900字
我受黨政的信任和委托擔(dān)任團(tuán)委書記一年來，在黨政的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，圍繞我改革和發(fā)展大局，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，定位于服務(wù)企業(yè)(在服務(wù)企業(yè)中開發(fā)青年人才資源)、服務(wù)青年(在服務(wù)青年中代表青年利益)，不斷深化青年文明工程、人才工程，夯實團(tuán)的自身建設(shè)，帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年較好地完成了各項任務(wù)。
一、規(guī)范管理，健全制度，夯實團(tuán)的基礎(chǔ)工作
1、為加強(qiáng)基層組織建設(shè)，20__年我重新規(guī)范健全了各級團(tuán)的組織機(jī)構(gòu)，將原先42個團(tuán)總支(支)部整合為33個團(tuán)總支(支)部，并開展了團(tuán)支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動，擬定了支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化方案(討論稿)，在統(tǒng)一支部建設(shè)內(nèi)容的框架中，使各支部貼近生產(chǎn)實際開展各自特色工作，從而脫離繁冗的表面文字工作，精干業(yè)務(wù)，強(qiáng)化服務(wù)企業(yè)的職能。
同時，加大了對各級團(tuán)組織的交叉考核力度，對各團(tuán)總支(支)部進(jìn)行組織建設(shè)、生產(chǎn)建設(shè)、文化建設(shè)等方面的考察評議，在每月的月度例會上進(jìn)行通報，并同黨委的“六好支部”考核相掛鉤，這樣有利的督促了基層團(tuán)組織更好地開展工作，提高了基層組織的主觀能動性，有利于各支部間相互學(xué)習(xí)和促進(jìn)，及時了解團(tuán)員青年的思想動態(tài)和切身需要，從而更好地發(fā)揮團(tuán)組織聯(lián)系團(tuán)員、青年和上級領(lǐng)導(dǎo)的橋梁、紐帶作用，也為年度評優(yōu)提供了素材和依據(jù)。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)員青年的思想政治教育、形勢教育、道德與法制教育。今年以來，隨著國企改革的深入，我們的企業(yè)面臨著前所未有挑戰(zhàn)，對我們廣大團(tuán)員青年也提出了新的考驗，我要求各級團(tuán)組織通過開展團(tuán)員青年學(xué)習(xí)培訓(xùn)、理論座談、研討等多種形式，認(rèn)真深入地學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，把黨政的精神真正傳達(dá)到每個團(tuán)員青年，教育廣大團(tuán)員青年，轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)清當(dāng)前的艱巨任務(wù)，加強(qiáng)對新知識、新科技、新技能的學(xué)習(xí)，提高適應(yīng)新世紀(jì)的能力，增強(qiáng)廣大團(tuán)員青年的競爭意識、危機(jī)意識、和市場意識。05年全年共舉辦青工培訓(xùn)班兩期，110人次，團(tuán)干部培訓(xùn)班兩期，62人次。2024年我們將針對各單位用人情況和青工狀況，開展訂單式的青工培訓(xùn)活動。
二、深入調(diào)研，合實際，創(chuàng)新企業(yè)團(tuán)建工作
1、實施以“黨建”帶“團(tuán)建”，以“團(tuán)建”促“推優(yōu)”，加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)的建設(shè)。按照黨政的整體布置，進(jìn)一步用青工參與建功活動成效好壞、贏得黨政領(lǐng)導(dǎo)和群眾的認(rèn)可程度、企業(yè)文化的培植、青工成長成才的力度、企業(yè)受益的多少、企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展與否作為新時期團(tuán)建工作的檢驗標(biāo)準(zhǔn)，以“實”的業(yè)績衡量團(tuán)建創(chuàng)新的效果，用“硬”的指標(biāo)促進(jìn)團(tuán)建創(chuàng)新工作的發(fā)展。
2、圍繞安全生產(chǎn)工作方面，組織開展了青年安全監(jiān)督崗和“青年安全生產(chǎn)示范崗”工作，為青年提供了參與企業(yè)管理的實踐舞臺，發(fā)現(xiàn)事故隱患能夠及時處理、匯報、擬定整改措施，很大程度上促進(jìn)了安全生產(chǎn)。一方面，堅持不定期巡視檢查、考核安全工作及崗徽佩帶情況，加強(qiáng)對青監(jiān)崗崗長、崗員進(jìn)行培訓(xùn)，05年同職工學(xué)校組織了兩期青監(jiān)崗崗員培訓(xùn)班，重點學(xué)習(xí)培訓(xùn)了《青年安全監(jiān)督崗管理考核方案》和《2024年青年安全工作計劃》等文件和有關(guān)業(yè)務(wù)安全知識，安排了“四個一”(每月開展一次安全培訓(xùn)，每月提一條合理化建議，每月當(dāng)一天安全員，每月查處一起安全隱患)為主題的青監(jiān)崗每月活動計劃，并進(jìn)行了認(rèn)真的考試。
另一方面，為進(jìn)一步強(qiáng)化青年安全崗位責(zé)任制，3月份，根據(jù)黨政一號文件黨、政、工、團(tuán)齊抓共管安全工作的精神，下發(fā)了《2024年青年安全工作計劃》，根據(jù)具體工作實際，重新修訂了青年安全監(jiān)督崗管理考核表，同各“安全生產(chǎn)示范崗”簽訂了責(zé)任書，并提出減少輕傷，確保“五為零”的目標(biāo)。
3、樹先進(jìn)、立榜樣，讓青年職工學(xué)有目標(biāo)，趕有方向。03年，我們開展的先進(jìn)集體、先進(jìn)個人、“青年文明號”、“十佳青年安全衛(wèi)士”、“十佳青年”等評選命名表彰活動，在青年中影響大，反應(yīng)強(qiáng)烈。使各單位有標(biāo)桿可攀，使廣大青年、團(tuán)員在工作、學(xué)習(xí)、生活各領(lǐng)域有模范可學(xué)，從而引導(dǎo)廣大青年職工在本職崗位上創(chuàng)造一流成績，并且得到領(lǐng)導(dǎo)、職工群眾的一致認(rèn)可，增強(qiáng)了青年正確實現(xiàn)自身價值的信心和決心。
三、積極主動，服務(wù)礦區(qū)，開辟團(tuán)的活動陣地
我始終認(rèn)為堅持不懈地用鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝教育青年，是共青團(tuán)工作的首要任務(wù)。在進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念上下功夫。我們充分利用《新聞》、廣播、板報等宣傳渠道，明確要求我共青團(tuán)組織緊密圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心，繼承和發(fā)揚“五四”傳統(tǒng)，自覺服從于企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，團(tuán)廣大青年愛崗敬業(yè)、銳意進(jìn)取、艱苦奮斗、無私奉獻(xiàn)，在企業(yè)生產(chǎn)實踐中發(fā)揮生力軍和突擊隊作用，05年，圍繞我重點工程的開展，組建了青年突擊隊，并進(jìn)行嚴(yán)格的跟蹤考核，突擊隊取得了突出的成績，原定計劃任務(wù)均提前或超額完成。 同時，以重大活動為契機(jī)，在全青工中廣泛深入地開展了形式多樣、豐富多彩的宣傳教育活動。三月五日組織青年志愿者開展了“學(xué)雷峰，樹新風(fēng)”青年志愿者服務(wù)日活動;四月一日，組織青年團(tuán)員參加“安全在我心中”為主題的知識競賽;四月中旬組織團(tuán)員青年深入社區(qū)開展“建設(shè)綠色、文明青年文明小區(qū)”活動。
五月份利用“五四”青年節(jié)開展了“弘揚先進(jìn)、比學(xué)趕超、堅定信心”等一系列有針對性的活動;六月份圍繞“決戰(zhàn)六月份、實現(xiàn)雙過半”的中心任務(wù)，開展了“健康、安全、生命”為主題的安全宣講活動、班組安全知識問答、“同心同德、迎難而上、決戰(zhàn)決勝”安全簽名行動、“送溫暖、保服務(wù)、促高產(chǎn)”深入一線慰問等活動;七月份組織承辦了在我舉行的“安全三大員技術(shù)比武競賽”活動，八月份開展了全青工狀況調(diào)查活動，并制定了我共青團(tuán)工作發(fā)展規(guī)劃，并按照上級和礦有關(guān)安全會議的要求，組織全青監(jiān)崗員召開了“青年安全事故警示分析會”，并布置實施了青年安全三項措施。
九月份我們對2024年的導(dǎo)師帶徒活動進(jìn)行總、評比，圍繞重點工作，成立了青年突擊隊，并取得良好效果;十月份開展了為期一周的中小學(xué)青年教師賽講活動;十一月份我們開展了青年文明號評比競賽活動，打破青年文明號終身制，實行紅黃牌制度;十二月份，我們根據(jù)和有關(guān)會議要求，開展了“青年爭先保安全、突生產(chǎn)”活動，在創(chuàng)建“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動基礎(chǔ)上，加大安全生產(chǎn)監(jiān)督，截至目前，我單位十二月份已組織開展青監(jiān)崗小分隊活動三次，查出問題隱患23條等等，利用活動引導(dǎo)青年團(tuán)員愛崗敬業(yè)，提高安全技能和意識，大力倡導(dǎo)青年職工立足崗位、扎實進(jìn)取、艱苦奮斗、忘我拼搏的工作風(fēng)范。
在肯定成績的同時，我們的工作中還存在很多不足，一是對青年工作特別是在滿足青年各方面需求上缺乏系統(tǒng)的全面的戰(zhàn)略性的規(guī)劃和思考;二是在當(dāng)前的新形勢下，對青年工作面臨的新情況、新問題，尤其是針對我經(jīng)濟(jì)體制改革與青年工作自身建設(shè)等方面反映的問題研究不夠，創(chuàng)新手段不足;三是團(tuán)干部培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、交流的力度有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。對這些問題要在今后的工作中全面分析，認(rèn)真加以解決。
第六篇 公司上半年基層黨建工作述職報告1750字
黃石市眾邦城市住房投資有限公司黨委書記 吳遠(yuǎn)景
對照市委組織部年初下發(fā)的《2024年度黃石市委直屬國有企業(yè)黨組織書記黨建責(zé)任清單》，現(xiàn)將我本人上半年履行抓基層黨建第一責(zé)任人職責(zé)，落實管黨責(zé)任的情況報告如下：
一、2024年度上半年黨建工作完成情況
一是帶頭落實黨建責(zé)任制。聚焦書記抓黨建工作責(zé)任清單和班子抓黨建問題清單、創(chuàng)新清單，落實'三單'管理。結(jié)合市委組織部《關(guān)于進(jìn)一步落實市管領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部清單管理工作的通知》，進(jìn)一步優(yōu)化清單內(nèi)容，明確責(zé)任主體，確保按時按量完成具體推進(jìn)措施。定期深入支部督辦黨建工作，發(fā)現(xiàn)問題，指導(dǎo)立行立改。堅持落實黨委中心組學(xué)習(xí)制度、談心談話制度，切實做好思想政治工作。
二是帶頭推進(jìn)'兩學(xué)一做'學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化。通過黨委中心組學(xué)習(xí)、支部主題黨日等多種形式開展學(xué)習(xí)教育，抓好中央及省市委部署要求落地生根。不斷推進(jìn)'黨建+文化建設(shè)''黨建+項目建設(shè)'，開展了'保省運、樹作風(fēng)'、'黨員在一線、奉獻(xiàn)在工地'主題黨日活動，增強(qiáng)了支部凝聚力，磨礪了黨員意志。組織黨員關(guān)注'共產(chǎn)黨員'、'黃石黨建'微信公眾號，建立黨建qq群或微信群，組織觀看《忠誠與背叛》等警示教育片、'云上黃石'黨建欄目，組織學(xué)習(xí)《黃石日報》國企黨建'紅色引擎'系列深度報道，促進(jìn)黨員對標(biāo)看齊，履職擔(dān)當(dāng)。
三是帶頭推動黨建工作規(guī)范化。將黨建工作新要求寫入企業(yè)章程，實現(xiàn)了黨的建設(shè)嵌入公司法人治理結(jié)構(gòu)，明確黨委的____和政治核心作用。認(rèn)真宣貫《黃石市國有企業(yè)基層黨組織建設(shè)基本標(biāo)準(zhǔn)》，落實《黃石市國有企業(yè)黨建工作記錄本》、《黨員手冊》。以爭創(chuàng)'四強(qiáng)'黨組織，爭做'四優(yōu)'共產(chǎn)黨員為目標(biāo)，狠抓標(biāo)準(zhǔn)型、示范性、紅旗型'三型'黨支部建設(shè)，推動支部建設(shè)規(guī)范化。
四是帶頭抓好服務(wù)型黨組織建設(shè)。牢固樹立服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展、服務(wù)地方發(fā)展意識，把服務(wù)作為黨組織的基本職責(zé)和自覺追求，將黨的組織和活動融入核心區(qū)建設(shè)、棚戶區(qū)改造、體育產(chǎn)業(yè)、投資融資等企業(yè)主營業(yè)務(wù)中，圍繞企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型、做強(qiáng)做大和國有資產(chǎn)保值增值，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用。不斷創(chuàng)新載體，培育品牌，積極爭創(chuàng)全市國有企業(yè)黨組織'生產(chǎn)經(jīng)營先鋒'、'項目建設(shè)先鋒'.
五是帶頭做好黨員的發(fā)展、管理和服務(wù)工作。嚴(yán)格按照發(fā)展黨員工作25項步驟，認(rèn)真做好發(fā)展黨員工作。帶頭參加并主動督促班子成員參加雙重組織生活，落實'三會一課'、民主評議黨員等制度。抓好黨員組織關(guān)系排查、黨費按月交納規(guī)范、黨員違紀(jì)違法及時處理工作，支持公司紀(jì)委執(zhí)紀(jì)問責(zé)。完善對困難黨員、特殊黨員的關(guān)懷制度，實行'一對一'慰問幫扶。
二、目前存在的`問題
一是部分黨員干部思想認(rèn)識還不夠到位。我抓思想政治工作還不夠深入，且目前企業(yè)發(fā)展面臨的經(jīng)營壓力較大，部分同志抓黨建工作政治站位不高、認(rèn)識不深。
二是責(zé)任分工還不夠不明確。黨委、經(jīng)營層交叉任職后，黨委書記一定程度存在主業(yè)主責(zé)與行政事務(wù)難以分清，投入生產(chǎn)經(jīng)營的精力大于黨建工作的精力的現(xiàn)象。
三是黨務(wù)干部業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。從事基層黨務(wù)干部的同志多是兼職干部，并且參加黨務(wù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)少，業(yè)務(wù)能力有待進(jìn)一步提升。
三、下一步工作打算
一是突出重點內(nèi)容，深化真學(xué)真做。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，我們要在去年'普學(xué)'的基礎(chǔ)上，根據(jù)市委的安排，進(jìn)一步學(xué)習(xí)省第十一次黨代會和黨的十九大會議精神，認(rèn)真貫徹落實全國、全省、全市國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神。進(jìn)一步強(qiáng)化國有企業(yè)黨組織的____和政治核心作用，切實把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
二是突出抓在日常，?；鎸W(xué)真做。把'兩學(xué)一做'學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化、開展'三型'支部創(chuàng)建作為公司黨建工作的抓手，從嚴(yán)考核落實。嚴(yán)格落實支部主題黨日'5+5+n'制度，深入宣貫《黃石市國有企業(yè)基層黨組織建設(shè)基本標(biāo)準(zhǔn)》，積極培育黨建工作品牌，狠抓日常教育管理，推進(jìn)基層黨組織規(guī)范化建設(shè)。
三是突出'關(guān)鍵少數(shù)'，催化真學(xué)真做。堅持'書記抓、抓書記'，嚴(yán)格落實班子'一崗雙責(zé)'，充分發(fā)揮各支部的主體作用，確保黨的一切工作落實到支部。深化黨員示范崗建設(shè)，將抓黨建促發(fā)展體現(xiàn)到公司'項目攻堅、管理規(guī)范、效能提升'工作中，體現(xiàn)到公司今66個項目的完成上。針對公司年輕黨員較多的特點，實行黨委成員'一帶五'聯(lián)系制度，強(qiáng)化教育引導(dǎo)和工作激勵，促進(jìn)他們真學(xué)真做，茁壯成長。
第七篇 2024年上半年公司黨支部書記述職報告3400字
各位代表下午好。
根據(jù)_______的統(tǒng)一安排，20__年的黨政干部述職述廉工作正在進(jìn)行，借今天職代會的機(jī)會，向代表們和同志們匯報一直在20__年中工作學(xué)習(xí)情況。
一、重視思想素質(zhì)教育，加強(qiáng)黨員、干部隊伍建設(shè)
今年年初，公司發(fā)現(xiàn)了一些問題，在嚴(yán)肅處理的同時，看到了加強(qiáng)學(xué)習(xí)、不斷提高黨員干部職工隊伍政治素質(zhì)的重要性和必要性。因而今年以來黨支部進(jìn)而注重認(rèn)真抓好黨員組織生活、干部中心組學(xué)習(xí)和職工班組學(xué)習(xí)。在組織生活和中心組學(xué)習(xí)中，能重點安排認(rèn)真學(xué)習(xí)《黨的“三個代表”的重要思想》和《___關(guān)于完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制等若干問題的決定》著重就如何深入貫徹黨的十六大精神、十六屆四中全會精神和要牢固樹立起正確的世界觀、人生觀和價值觀等內(nèi)容進(jìn)行了學(xué)習(xí)和討論。同時還側(cè)重于加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)教育，組織黨員反復(fù)學(xué)習(xí)《____黨內(nèi)監(jiān)督條例》(試行)和《____紀(jì)律處分條例》，著力提高黨員和干部執(zhí)行各項廉潔制度和企業(yè)規(guī)章制度的自覺性。通過學(xué)習(xí)，使廣大黨員干部認(rèn)識到在任何時候和任何情況下，都必須要保持清醒的頭腦和必須具有明辨是非的能力，要始終保持黨員干部勤政廉潔的良好形象，為廣大職工群眾作出表率作用。
同樣，由于公司上下共同重視的果，班組學(xué)習(xí)已形成為企業(yè)的一項重要制度。廣大職工都能認(rèn)真自覺地參加每周一、三上午的晨會學(xué)習(xí)，晨會學(xué)習(xí)已成為職工交流思想、互通信息、切磋技藝和學(xué)習(xí)新新知識的有效形式。在2024年中，班組學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)形式和方法有了進(jìn)一步的提高與改進(jìn)，學(xué)習(xí)內(nèi)容更為貼近職工群眾和經(jīng)營服務(wù)第一線。
二、加強(qiáng)黨的自身建設(shè)，在經(jīng)濟(jì)工作中充分發(fā)揮黨支部的參與作用
20__年，我支部能積極認(rèn)真貫徹執(zhí)行《上海市支部建設(shè)綱要》。根據(jù)“黨支部工作記錄”中的內(nèi)容做到了每月有計劃，工作有落實。
20__年支部能圍繞公司經(jīng)濟(jì)工作重點，合企業(yè)實際，在做好各基礎(chǔ)工作方面，2024年黨支部認(rèn)真能抓好“三會一課”制度、民主評議和民主生活會等項制度和及時做好一名預(yù)備黨員的按期轉(zhuǎn)正工作，特別是在一年一度的黨員民主評議中，黨支部能做到不走過場，嚴(yán)肅指出個別黨員在工作中落后于職工的現(xiàn)象，對黨員違反勞動紀(jì)律和企業(yè)規(guī)章制度現(xiàn)象進(jìn)行批評。
一年來，黨支部還能堅持做到積極參與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)工作和改革工作。從去年以來賣場網(wǎng)點縮減和撤離，使我們感到尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點的迫切和艱難。為此黨支部積極配合公司行政，在積極開拓新的合適經(jīng)營網(wǎng)點的同時，在了解思想、了解各人家庭生活情況下，因地制宜因人而宜地合理地及時挖掘崗位安置了多名職工，對部分家庭有一定困難下崗職工工資進(jìn)行了調(diào)整。因而在職工中未產(chǎn)生大的思想波動，情緒都較為穩(wěn)定。
20__年7-8月份支部和公司行政一起利用銷售淡季組織職工開展了銷售目標(biāo)競賽活動，因每年3-4月份是我們的銷售淡季，利用這一時期開展銷售目標(biāo)競賽活動，著重在于讓職工促銷售和關(guān)心銷售，從制定計劃到分段實施，直至最后總獎勵，盡管未達(dá)到理想的預(yù)期效果，但在競賽過程中，職工能積極主動地關(guān)心自己柜組的經(jīng)營情況，對目前經(jīng)營中存在的不利因素能仔細(xì)分析，各抒已見，充分發(fā)表意見，取得了一定的效果。
04年支部并配合行政積極開展一系列促銷擴(kuò)銷活動，有效渲染了促銷活動的氣氛，既節(jié)約開支，又讓利于消費者。如在今年五一黃金周中，積極與兄弟公司聯(lián)系借用門前充氣拱門，了解dm廣告分發(fā)情況及反饋情況。
三、深入開展企務(wù)公開工作，繼續(xù)推進(jìn)凝聚力工程
今年以來召開了二次職代會，在職代會上對公司制定的有關(guān)企務(wù)公開內(nèi)容逐一進(jìn)行了公開，包括行政的工作報告，公司章程和職工持股會章程的制定和修改，涉及員工切身利益方案的制定和調(diào)整，業(yè)務(wù)招待費使用情況和“四金”落實情況，黨政述職述廉工作以及公司職工董事、監(jiān)事的選舉產(chǎn)生等等。
今年以來企務(wù)公開的重點工作是放在干部和職工關(guān)心的改革和管理的“熱點”問題上，主要開展了以下二項工作
1)集體勞動合同的重新商定。我公司全體員工和經(jīng)營者的共同努力，幾年來，公司在經(jīng)濟(jì)上保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。行政領(lǐng)導(dǎo)適時地考慮職工的利益分配。決定今年全面提高員工的工資水平。這時恰逢本公司集體勞動合同到期需重新修訂。為了解新的《勞動法和工會法》切實維護(hù)廣大職工的利益。我們黨政工人事一起參加了區(qū)總工會、區(qū)勞動和社會保障局合辦的勞動工資集體協(xié)商培訓(xùn)班。
盡管只有一天，但使我們進(jìn)而認(rèn)識到集體協(xié)商對于依法維護(hù)勞動雙方的合法利益、建立和諧的勞動關(guān)系、保護(hù)和調(diào)動廣大職工的積極性創(chuàng)造性，具有十分重要的意義。通過培訓(xùn)我們初步掌握了集體協(xié)商的內(nèi)容、程序、原則和方法，在制定集體勞動合同的過程中，用人單位一方和職工一方首先達(dá)成共識：感到集體勞動合同不一定要包羅萬象，我們的重點應(yīng)放在大家關(guān)注的勞動報酬、工作時間與休息和保險福利等方面特別是對勞動報酬章節(jié)要進(jìn)行重新地協(xié)商制定。經(jīng)過反復(fù)醞釀和在上級工會人事部門的參與和指導(dǎo)下，使我們在員工加班加點工資問題上，在員工病事假期間的工資待遇上，在員工保險福利待遇上均能向職工一方傾斜。在提高員工的工資水平上行政領(lǐng)導(dǎo)挖掘潛力，最大限度地提高了廣大員工的收入水平，使上班員工的工資收入均有50%幅度地提高，這充份體現(xiàn)了行政領(lǐng)導(dǎo)對本公司經(jīng)營充滿信心和對廣大職工利益的關(guān)心和呵護(hù)。這次集體勞動合同不僅在集團(tuán)形成了示范，同時還被總工會確認(rèn)為《集體勞動合同》的示范單位，受到了總工會的表揚。
2)規(guī)章制度的修訂和獎勵分配方案的調(diào)整
黨支部與行政一起對原有執(zhí)行多年的部分規(guī)章制度進(jìn)行了修改，主要是《員工考勤制度及相關(guān)規(guī)定》、《企業(yè)內(nèi)部分配辦法》和《總匯商場獎金分配辦法》這三個規(guī)章的調(diào)整后，可探性很強(qiáng)，使員工能根據(jù)自己的具體情況對號入座，遵守企業(yè)制度，依照規(guī)章做好自己的工作。如獎金分配辦法的修改，行政領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過反復(fù)測算，前提是在提高效益的基礎(chǔ)上，提高職工的獎金水平，支部能深入了解職工的思想動態(tài)，了解各柜組的經(jīng)營情況及市場變化情況，積極參與獎金分配調(diào)整。通過深入細(xì)致的思想工作，既調(diào)動了人員的積極性，真正做到了這項涉及每個員工切身利益的工作公開、公正和公平，透明度非常高。
在繼續(xù)推進(jìn)凝聚力工程方面，黨支部能一如既往地關(guān)心在職職工和退休職工，注重解決弱勢群體的實際困難。為解決職工的后顧之憂，在行政領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，04年做好了對200名在職職工住院醫(yī)療保險和50名退休工人的住院醫(yī)療保險的續(xù)保工作，新增了大病醫(yī)療保險20名。同時今年對公司200名職工進(jìn)行了全面的體檢。
四、個人執(zhí)行廉潔自律的情況
20__年，本人能認(rèn)真執(zhí)行中紀(jì)委、區(qū)紀(jì)委及集團(tuán)紀(jì)委的有關(guān)規(guī)定，在一年中自己沒有發(fā)生個人違紀(jì)的情況，個人的重大事項也能按規(guī)定及時向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)匯報。在平時企業(yè)管理中能堅持勤儉辦企業(yè)原則，做到不鋪張浪費和奢侈浪費。認(rèn)真貫徹執(zhí)行艱苦奮斗辦企業(yè)的方針。
在業(yè)務(wù)交往中，自己能注重自身形象和維護(hù)自行車王國的品牌形象，在多年來的業(yè)務(wù)交往中，從未利用工作方便謀取個人的私利，而是積極維護(hù)企業(yè)的利益和消費者的合法權(quán)益，注重產(chǎn)品的品質(zhì)、售后服務(wù)及誠信，能管住自己的手、嘴、腳，因而在行業(yè)中樹立了良好的形象，為其他干部和職工樹立了榜樣。
五、存在的問題和不足
1)在抓干部思想教育上不夠有力，對干部隊伍中思想和生活上出現(xiàn)的一些微妙變化，沒有引起足夠的重視，缺乏洞察力。
2)總匯商場在執(zhí)行制度上，在服務(wù)水平和誠信服務(wù)上，與各級領(lǐng)導(dǎo)和消費者的要求上還有差距。
3)隨著經(jīng)營門店、銷售網(wǎng)點的減少，待崗人員有所增加，雖通過幫困、助學(xué)等形式進(jìn)行關(guān)心，但對他們思想上的了解和溝通不夠，需要及時加強(qiáng)和改進(jìn)。
六、20__年工作思路
2024年的工作，將在集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，全心全意依靠廣大黨員、干部和職工群眾，認(rèn)真開展各項黨務(wù)工作，使支部工作上一個新的臺階。
抓緊抓好政治理論和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，不斷提高黨員干部和員工的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)黨組織的自身建設(shè)。特別要以中央確定的黨員先進(jìn)性教育活動為契機(jī)，合主題教育等活動，促使本支部黨員的精神面貌煥然一新，切實發(fā)揮出不同于一般職工群眾的先鋒模范作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。
深入推行企務(wù)公開工作，逐步擴(kuò)大企務(wù)公開的內(nèi)容和范圍，真正使企務(wù)公開成為凝聚人心、密切干群關(guān)系和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要抓手。
堅持認(rèn)真實施凝聚力工程，從思想、生活、工作、學(xué)習(xí)和發(fā)展上關(guān)心廣大員工，努力解決困難職工的實際問題。抓緊開拓新的合適網(wǎng)點，爭取繼續(xù)安排部分待崗職工上崗。做到在企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上增強(qiáng)廣大職工的信心，提高他們在兩個文明建設(shè).
述職人：___
20__年__月__日
公司黨支部書記述職報告
第八篇 上半年公司董事長、總經(jīng)理述職述廉報告4000字
本人自XX年10月任職金山公司董事長、總經(jīng)理以來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，踏實做好本職工作，率領(lǐng)全司干部職工披荊斬棘，發(fā)憤圖強(qiáng)，促進(jìn)各項工作取得長足進(jìn)步和發(fā)展?，F(xiàn)將近半年來的工作、學(xué)習(xí)、廉潔自律等情況報告如下：
一、認(rèn)真履職，攻堅克難，切實抓好各項工作落實
按照市、區(qū)兩級工作部署，本人帶領(lǐng)公司干部職工發(fā)揚火車頭精神和推土機(jī)式作風(fēng)，深入開展“項目建設(shè)年、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)年、招商引資年、企業(yè)服務(wù)年”活動，緊緊致力于“發(fā)展速度、轉(zhuǎn)型升級”兩加快，園區(qū)一期各項工作穩(wěn)中有進(jìn)、成效明顯。
(一)突出生產(chǎn)經(jīng)營，壯大了工業(yè)經(jīng)濟(jì)
上半年，在園區(qū)三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)力帶動下，園區(qū)經(jīng)濟(jì)高效運行，各項指標(biāo)快速增長，部分保持全市前列。前6個月共完成固定資產(chǎn)投資5.5億元，完成技工貿(mào)收入17億元，完成工業(yè)總產(chǎn)值20.1億元，完成工業(yè)增加值7億元，完成高新技術(shù)產(chǎn)品產(chǎn)值4.2億元，上交稅金3837萬元；同比分別增長30%、13%、14%、14%、13%、33%。在園區(qū)大力的支持和堅強(qiáng)的后盾下，企業(yè)發(fā)展迅猛，經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)突出，已有3家入園企業(yè)在籌備上市工作。
(二)突出項目建設(shè)，夯實了產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)
通過強(qiáng)化項目建設(shè)調(diào)度、報批報建幫辦服務(wù)，縮短項目建設(shè)周期，減少手續(xù)審批流程，力促簽約項目早開工、在建項目早竣工、投產(chǎn)項目早達(dá)效。
一是工業(yè)項目全線飄紅。上半年，園區(qū)一期在建項目達(dá)6個，為歷年同期最高，即湘江電焊條、九洲四維、湘銳、力洲、茂翔、長江三期；其中湘江電焊條、力洲、茂翔、長江三期等4個為今年新開工項目；竣工項目有美特優(yōu)一期、長江二期等2個；其他包括宏鵬、科盟在內(nèi)的簽約項目正在緊張辦理相關(guān)手續(xù)和實施土地交付中。
二是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目風(fēng)生水起。金鉤山村宅基地已完成95%的工程量，預(yù)計七月中旬可全部交付村民進(jìn)行自建房施工；天臺宅基地已完成土石方合同簽訂，即將施工；宋荷路工程正在進(jìn)行部分路基處理和排水工程；同時，為適應(yīng)項目建設(shè)需要，園區(qū)一期臨時高壓線路下地工程及金鉤山、天臺兩個宅基地的用電申報工作日前相應(yīng)啟動，如進(jìn)展順利預(yù)計分別于7月份和9月份可完成。
三是市、區(qū)兩級重點項目如火如荼。標(biāo)準(zhǔn)廠房項目一期總平面布置方案已確定，臨時水、電、路已到位，7月份將正式動工建設(shè)；湘江電焊條項目一期規(guī)劃報批手續(xù)已基本完結(jié)，場地二次平整已完成，地面強(qiáng)夯處理正在施工；九洲四維項目一期工程主鋼安裝及部分框架結(jié)構(gòu)二樓建設(shè)已完成，正在安裝輕鋼屋蓋。
(三)突出和諧拆遷，搭建了開發(fā)載體
堅持公平、公正、公開原則，大力推進(jìn)陽光拆遷、和諧拆遷工作，在加速項目落地、維護(hù)社會穩(wěn)定方面做出了新的貢獻(xiàn)。上半年，基本完成外海玫瑰麗苑項目一期120畝拆遷工作；全面完成天臺村宅基地挖邊溝、清表及安置費、青苗、地面設(shè)施費的補(bǔ)償及發(fā)放工作；做好了區(qū)消防站地塊補(bǔ)償、協(xié)調(diào)工作，保證了項目順利施工；280畝工業(yè)用地和金鉤山宅基地拆遷的遺留問題基本得以解決。
(四)突出平臺運作，開辟了融資渠道
目前，金山公司注冊資本金增至1億元，公司資產(chǎn)達(dá)7.15億元。通過市場化運作，公司不僅成功引進(jìn)一批優(yōu)質(zhì)項目，且有效撬動了各類資本投入園區(qū)建設(shè)。
一是利用項目招商。公司實行“內(nèi)留外引”，切實做大項目引進(jìn)的蛋糕。內(nèi)留，即成功簽約飛鹿涂料、科能新材料、特鏈等園區(qū)或區(qū)內(nèi)產(chǎn)能高、效益好的項目，進(jìn)一步壯大企業(yè)發(fā)展規(guī)模，激發(fā)企業(yè)發(fā)展?jié)摿?。外引，即采取全新模式，?65畝商住地指標(biāo)出讓給金科公司，簽訂土地開發(fā)整理權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議書，融活資金達(dá)5775萬元，目前已有1500萬元前期資金到位。
二是拓展銀行融資。主要包括利用城郊聯(lián)社融資1600萬元、使用國開行授信資金995萬元、農(nóng)發(fā)行授信資金430萬元。同時，公司根據(jù)銀行政策要求，精心包裝的660畝土地收儲整理開發(fā)項目、藥芯焊絲生產(chǎn)基地項目、標(biāo)準(zhǔn)廠房孵化器項目與多家銀行達(dá)成了初步共識。其中，就藥芯焊絲生產(chǎn)基地項目取得交通銀行7000萬元的中期貸款和興業(yè)銀行XX0萬元的信托貸款授信意向。
三是創(chuàng)新企業(yè)融資。利用和平解除現(xiàn)代農(nóng)裝原有協(xié)議的契機(jī)，創(chuàng)造條件為飛鹿涂料、科能新材料兩家企業(yè)順利入住置換出土地，直接融資3600萬元，此舉也為該宗土地提升價值開辟了新的路徑。
(五)突出為企服務(wù)，創(chuàng)造了優(yōu)良環(huán)境
秉持“企業(yè)為先，服務(wù)至上”的理念，開展了形式豐富的活動，全力營造良好經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。
一是開展走訪活動。積極開展貼企心、解企難走訪活動，為企業(yè)解憂排難，并組織召開了入園企業(yè)2024年新春座談會，現(xiàn)場答疑釋惑。
二是加強(qiáng)政策扶持。協(xié)助同一公司、科躍焊機(jī)科技申報了創(chuàng)新基金；為4家企業(yè)爭取到財政貸款貼息政策；與海聯(lián)公司簽訂了申報本年度科技扶持資金合同；幫助用工企業(yè)參加市人事勞動局春季招聘會，緩解企業(yè)招工難。
三是啟動公租房建設(shè)。申報了湘江電焊條105套公租房租賃項目以及園區(qū)266套公租房新建項目。
(六)突出率先垂范，鼓舞了攻堅士氣
從年初開始，園區(qū)就確定了領(lǐng)導(dǎo)對口聯(lián)系制度，對所有項目、工作重點分別安排領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)到底，做到領(lǐng)導(dǎo)人人抓項目，項目個個有落實，極大的激發(fā)和鼓舞了干部職工的斗志和士氣。作為園區(qū)一期工作的主管領(lǐng)導(dǎo)，本人制定了詳細(xì)周密的工作計劃，建立了“每周一調(diào)度、每月一總結(jié)”的工作機(jī)制，發(fā)揚了“五加二、白加黑”的工作精神，身先士卒，親力親為。在施工現(xiàn)場、拆遷一線、企業(yè)車間、銀行對接、部門協(xié)調(diào)等方面處處以身作則，事事示范帶頭，親自引導(dǎo)和指揮作戰(zhàn)，帶領(lǐng)和陪同員工奮戰(zhàn)前線，反復(fù)督查，力求完美。在本人的潛移默化下，公司人員全力付出，不計回報，迎來了園區(qū)一期建設(shè)的新面貌、新機(jī)遇。
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力探索，不斷適應(yīng)自身崗位需要
作為金山公司的主要負(fù)責(zé)人，對園區(qū)一期的建設(shè)和管理負(fù)有重大責(zé)任，自身素質(zhì)的好壞將直接影響到園區(qū)發(fā)展的質(zhì)量。因此，我不斷提醒自己時刻加強(qiáng)學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)跟上時代步伐，適應(yīng)園區(qū)發(fā)展需要。
(一)堅持常自省、常自學(xué)
全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)鄧小平理論、____重要思想、科學(xué)發(fā)展觀、黨的__屆六中全會精神等。時刻把握自己的崗位職責(zé)，堅持經(jīng)常查看行政管理、市場運作、資本運作、土地開發(fā)等與園區(qū)開發(fā)建設(shè)方面有關(guān)的書籍，真正做到掌握業(yè)務(wù)知識，增強(qiáng)統(tǒng)領(lǐng)全局、運籌帷幄的能力。同時，積極組織參加園區(qū)管理和企業(yè)管理知識學(xué)習(xí)班，不斷解放思想、開拓視野、更新觀念，為園區(qū)開發(fā)建設(shè)做好知識和能力儲備。
(二)堅持多實踐、多求教
積極組織和帶領(lǐng)園區(qū)工作人員到高科集團(tuán)、田心高科園等先進(jìn)園區(qū)參觀，到四三〇等骨干企業(yè)掛職鍛煉，學(xué)習(xí)、了解企業(yè)的現(xiàn)代管理理念、先進(jìn)的管理辦法和工作經(jīng)驗，提高自身企業(yè)管理能力和市場操作水平。平時注意向身邊的同志學(xué)習(xí)，虛心聽取他們的意見，取人之長，補(bǔ)己之短，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，提高領(lǐng)導(dǎo)水平和工作水平。
(三)堅持勤調(diào)研、勤思考
平時注重培養(yǎng)自己深入調(diào)研、善于思考分析的良好習(xí)慣，每一時期、每一階段的工作，我都要認(rèn)真思考，理出工作主線，做到有的放矢；每一項中心工作、重點工作，都要排出工作計劃，做到超前謀劃、謀定而后動。通過學(xué)習(xí)鍛煉，不斷提高解決實際問題的能力和水平，全面增強(qiáng)作為基層領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)。
三、廉潔自律，恪盡職守，正確把握勤政廉政方向
在政治思想上，本人堅持用“四大紀(jì)律、八項要求”來規(guī)范自己的行為，自覺地同區(qū)委、區(qū)政府，園區(qū)黨工委、園區(qū)管委會保持高度一致，自覺地維護(hù)大局，從嚴(yán)、從緊抓好自身和公司黨風(fēng)廉政建設(shè)。
一方面，以良好的政治素養(yǎng)來武裝思想
一是認(rèn)真貫徹黨紀(jì)國法。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨紀(jì)國法，在園區(qū)的工程招投標(biāo)、征地拆遷、財務(wù)管理等方面，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)；深入學(xué)習(xí)《___、國務(wù)院關(guān)于實行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》等，堅決貫徹___、國務(wù)院關(guān)于__治奢的一系列規(guī)定和措施，牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，樹立服務(wù)人民、奉獻(xiàn)社會的思想，在思想上筑起廉潔自律的防線。
二是保持政治鑒別能力。自身的政治立場如何，將會給社會的發(fā)展帶來較大的影響。因此，我堅持做到從政治上觀察、思考和處理問題，爭取做到理論上成熟、思想上清醒和政治上堅定，在各種錯誤傾向剛剛露頭的時候，做到見微知著，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，是非分明，克服人云亦云、隨波逐流的思想。
三是貫徹民主決策機(jī)制。堅持民主集中制，切實依靠干部群眾的支持，作為領(lǐng)導(dǎo)，在重大問題的決策上以及處理改革開放中遇到的新情況、新問題上，均能召開領(lǐng)導(dǎo)會議或干部會議進(jìn)行討論，廣泛征求意見，杜絕個人專斷、搞家長制等不正確的決策方法，努力減少工作中的失誤。
另一方面，以有效的實際行動來履行廉政
其一，切實提高抵御腐朽能力。時刻繃緊反腐__這根弦，珍惜人民賦予的權(quán)利，帶頭做到吃苦在前、享樂在后，確保自己及所分管的部門人員不出廉政問題。時刻防止腐朽的資本主義和封建主義思想的侵蝕，從思想上筑起反腐__的堅強(qiáng)堡壘。時刻防止拜金主義、享樂主義和個人主義思潮的沖擊，自覺提高抵御能力，經(jīng)受住金錢與權(quán)力、名利與地位的嚴(yán)峻考驗。
其二，嚴(yán)格兌現(xiàn)各項廉政承諾。根據(jù)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的具體要求，本人帶領(lǐng)分管部門干部職工一起認(rèn)真學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)條規(guī)，努力踐行“____”重要思想，牢記“兩個務(wù)必”的根本宗旨，兢兢業(yè)業(yè)，踏實工作。為從源頭上杜絕腐敗，完善并出臺了一系列管理制度，如《工程項目管理制度》、《財務(wù)管理制度》、《薪酬管理制度》、《績效考核暫行辦法》、《工程施工現(xiàn)場管理制度》、《項目引進(jìn)評估辦法》等制度辦法，嚴(yán)格以制度來規(guī)范對人、財、物的科學(xué)管理。同時，要求部長以上干部以身作則，率先垂范，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)收到預(yù)期效果。半年來，本人及公司全年未出現(xiàn)任何違紀(jì)違規(guī)的不廉潔事件，受到了領(lǐng)導(dǎo)群眾的普遍好評。
總的來講，本人雖然取得了一些成績，但與新時期、新形勢、新任務(wù)的要求，與區(qū)委、區(qū)政府的要求相比，仍存在一些缺憾和不足，如：對征地拆遷工作復(fù)雜性、艱巨性認(rèn)識不足，重點項目推進(jìn)仍不夠快，資金運轉(zhuǎn)壓力依然較大，融資工作成效不明顯，社會實踐經(jīng)驗不夠豐富等。在今后的工作中，我將進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路，進(jìn)一步完善工作方法，勇于擔(dān)當(dāng)，敢于擔(dān)責(zé)，以更加解放的思維，更加務(wù)實的作風(fēng)，更加飽滿的精神，認(rèn)真履職，扎實工作，為推進(jìn)我區(qū)跨越發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
第九篇 公司上半年安全檢查自查自糾報告750字
公司上半年安全檢查自查自糾報告
針對今年上半年，我省的安全生產(chǎn)形勢非常嚴(yán)峻，為全面貫徹省、市安全生產(chǎn)工作會議精神，由公司決定組織公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對全公司進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查工作。
一、檢查安全制度建設(shè)
對公司的安全生產(chǎn)管理制度檢查，發(fā)現(xiàn)備案存檔工作較好，各制度健全，應(yīng)急預(yù)案完整，演練可行，各項操作規(guī)程公布考核成果較好，制度得到落實，并在實踐中得到不斷更新，各級機(jī)構(gòu)及干部職工自覺遵守制度和規(guī)程內(nèi)容，無違章現(xiàn)象。
二、安全教育工作
公司生產(chǎn)部門每周開展安全總結(jié)會議，分析總結(jié)安全生產(chǎn)工作的成績和問題，公司每月對各部門進(jìn)行安全考核與教育，實際制度落實較好，對突出問題敢于及時發(fā)現(xiàn)及時報告，安全教育上墻公司情況良好，警示教育時刻長抓，教育注重成效，不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)不放過。
三、各項安全硬件設(shè)施情況
消防栓有部分沒有水龍帶或個別沒有噴頭，個別消防箱陳舊，沒有人看管，分部職工對消防器材使用不熟悉。安全防護(hù)用品配備較充足，可滿足安全生產(chǎn)要求，現(xiàn)場施工標(biāo)志牌缺少，介工人對標(biāo)志牌的使用擺設(shè)較熟悉。水廠氯氣消毒車間已安排專職人員看管操作，配電設(shè)備良好，沒拉亂接現(xiàn)象。礦泉水廠臭氯發(fā)生器操作配備專職人員，并配有防護(hù)用具。電廠對高壓源按規(guī)范設(shè)置有效的隔離措施。但電廠的陂頭擋土墻出現(xiàn)下陷斷裂，存在安全隱患。
四、安全意識
各部門的安全意識較以前有所加強(qiáng)，粗心大意現(xiàn)象較少，杜絕了盲目作業(yè)現(xiàn)象，操作記錄較齊全，對問題的存在有記錄，并存整改意見與成效記錄。
五、安全監(jiān)控
各部門對安全生產(chǎn)職責(zé)和責(zé)任制有較深認(rèn)識，落實各制度、規(guī)程的自覺性較強(qiáng)，監(jiān)控框架結(jié)構(gòu)健全，操作效用性較強(qiáng)，并有嚴(yán)格的獎懲制度，對危險源認(rèn)識和處理機(jī)制，處理能力得到加強(qiáng)，監(jiān)控工作較以前成效較好。
第十篇 公司員工上半年工作述職報告2600字
半年來，在市局黨組和縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，我局始終堅持以提高天氣氣候預(yù)測預(yù)報準(zhǔn)確率和服務(wù)水平為中心，依靠深化改革，科技創(chuàng)新，推動氣象事業(yè)又快又好地發(fā)展。通過廣大干部職工的共同努力，各項工作正在穩(wěn)步推進(jìn)，現(xiàn)述職如下：
一、半年工作回顧
(一)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作保持穩(wěn)定。
高度重視基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作，始終把提高基礎(chǔ)業(yè)務(wù)質(zhì)量作一個重要問題納入議事日程。嚴(yán)抓各項規(guī)章制度;認(rèn)真組織地面測報人員學(xué)習(xí)技術(shù)《規(guī)范》，積極組織地面測報人員參加全省業(yè)務(wù)競賽;同時抓好預(yù)報人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過強(qiáng)化職業(yè)道德及業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，使業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)進(jìn)一步提高，基礎(chǔ)業(yè)務(wù)質(zhì)量保持穩(wěn)定。
測報質(zhì)量為0.0‰，報表質(zhì)量1.6‰，常規(guī)觀測資料、大監(jiān)自動站資料傳輸及時率達(dá)標(biāo)。預(yù)報質(zhì)量穩(wěn)定，預(yù)報質(zhì)量：短期一般天氣57.8%，重要天氣50%;中期一般天氣53.8%，重要天氣50%;月降水80%，月氣溫100%。雨季開始期預(yù)報正確。
(二)周密部署，工作措施、預(yù)報服務(wù)到位。
面對今年發(fā)生的百年不遇的特大干旱，全局上下統(tǒng)一思想，認(rèn)清嚴(yán)峻抗旱形勢，全力以赴抓好抗旱氣象服務(wù)各項工作。
一是密切監(jiān)測旱情發(fā)展和天氣演變，認(rèn)真做好服務(wù)。針對今年的干旱嚴(yán)峻形式，我局根據(jù)天氣情況及時制作相關(guān)服務(wù)材料并報送到縣鄉(xiāng)黨委、政府和各相關(guān)單位，抗旱期間我局共向縣鄉(xiāng)黨委、政府及有關(guān)部門報送《__縣干旱監(jiān)測報告》7期共196份，報送《氣象專題報告》4期共32份，報送《短期氣候預(yù)測》5期，發(fā)布抗旱專題手機(jī)信息30次。
二是深入一線，靠前指導(dǎo)。3月1日，深入到抗旱工作掛鉤村臘勐鄉(xiāng)臘勐村，進(jìn)一步實地查看旱災(zāi)，了解抗旱和生產(chǎn)生活進(jìn)展情況，并拿出5000元資金支持臘勐村用抗旱救災(zāi)。3月9日，按縣森林防火指揮部要求，組織森林防火工作檢查小組一行3人，到森林防火責(zé)任區(qū)鎮(zhèn)安鎮(zhèn)，對該鎮(zhèn)貫徹落實上級森林防火工作的安排部署情況，以及氣象服務(wù)材料接收、森林防火行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制、森林防火宣傳教育培訓(xùn)、野外火源管理、撲火應(yīng)急準(zhǔn)備、森林防火資金到位等情況進(jìn)行檢查。
三是相應(yīng)號召積極發(fā)動全局干部職工向干旱災(zāi)情捐款獻(xiàn)愛心，職工共向災(zāi)區(qū)捐款1300多元。為全縣奪取抗旱勝利作出了積極貢獻(xiàn)。
(三)認(rèn)真做好汛期氣象服務(wù)各項工作。
為做好汛期氣象服務(wù)工作，汛期前調(diào)整充實了汛期氣象服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組，及時安排汛期工作檢查。入汛后，嚴(yán)格執(zhí)行各項汛期服務(wù)工作制度。由于制度健全，措施得力，組織、認(rèn)識、設(shè)備到位，汛期各項氣象服務(wù)工作得到順利開展。堅持汛期24小時值班制度，堅持重要天氣會商制、局長簽發(fā)制、值班登記制，緊緊抓住災(zāi)害性、關(guān)建性、轉(zhuǎn)折性天氣做好預(yù)測預(yù)報及資料服務(wù)工作。
根據(jù)天氣變化及時分析制作天氣快報，專題服務(wù)，按時發(fā)布長、中、短期天氣預(yù)報和森林火險等級、地質(zhì)災(zāi)害等級預(yù)報等服務(wù)產(chǎn)品，通過傳真、互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)等手段服務(wù)到十個鄉(xiāng)鎮(zhèn)及相關(guān)單位;每天通過氣象影視產(chǎn)品、氣象電子顯示屏發(fā)布短期天氣預(yù)報。通過手機(jī)平臺，發(fā)布手機(jī)信息60次。各項專題服務(wù)都得到了縣委、政府及相關(guān)單位和部門的充分認(rèn)可。
(四)加強(qiáng)氣象科技服務(wù)工作，努力提高科技服務(wù)效益。
半年來，我們積極拓寬氣象服務(wù)領(lǐng)域。服務(wù)單位有二十多家，服務(wù)對象涉及地方各級政府、水電、農(nóng)業(yè)、煙草、林業(yè)、交通等部門。防雷減災(zāi)工作進(jìn)一步加強(qiáng)，依法規(guī)范新建、改、擴(kuò)建構(gòu)筑物防雷設(shè)計審核、施工監(jiān)督、竣工驗收等工作。按規(guī)定上半年共對轄區(qū)內(nèi)易燃易爆場所等50個單位進(jìn)行了防雷設(shè)施年度檢測工作;整改了一批雷擊安全隱患
(五)積極開展人工影響天氣工作，促進(jìn)地方氣象事業(yè)發(fā)展。
面對今年發(fā)生的嚴(yán)峻旱情，我局認(rèn)真做好人工增雨和防雹減災(zāi)和森林防火工作，切實有效地遏制旱情發(fā)展、預(yù)防減輕冰雹災(zāi)害和森林火災(zāi)，使災(zāi)害損失降到最低程度，結(jié)合__年氣候預(yù)測，制定了《__年人工增雨防雹減災(zāi)工作實施方案》和《應(yīng)對森林火災(zāi)人工增雨作業(yè)預(yù)案》?？h人影辦想領(lǐng)導(dǎo)所想，急群眾所急，及時抽調(diào)人員分別于__年3月初開始分別進(jìn)駐__鄉(xiāng)、__鄉(xiāng)__村、__鄉(xiāng)__村、__鄉(xiāng)、__鎮(zhèn)__村、__鄉(xiāng)、__鄉(xiāng)布設(shè)7個人工影響天氣作業(yè)點，適時開展人工增雨防雹作業(yè)，1—5月共開展人工增雨防雹56次，發(fā)射增雨防雹火箭彈249枚，為奪取抗旱勝利和預(yù)防減輕冰雹災(zāi)害及森林火災(zāi)作出了積極貢獻(xiàn)。
(六)積極做好氣象宣傳工作。
上半年我局先后利用“3.23”氣象日、“5.12”防災(zāi)減災(zāi)日等節(jié)日開展氣象宣傳活動。采用設(shè)置展位，展示展板、向市民發(fā)放傳單、接受現(xiàn)場咨詢、發(fā)送科普短信等形式，對氣象法律法規(guī)、防雷減災(zāi)知識、探測環(huán)境保護(hù)、氣象科技服務(wù)等內(nèi)容進(jìn)行了系統(tǒng)的宣傳。活動期間，共發(fā)放宣傳材料1000余份，氣象宣傳手冊500本，發(fā)送科普短信200余條人次，積極向廣大群眾宣傳當(dāng)前氣象災(zāi)害等熱點問題和氣象科普知識。
(七)抓好安全生產(chǎn)和黨風(fēng)廉政建設(shè)
為切實加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，確保各項工作順利開展，杜絕各類安全事故發(fā)生。我局在認(rèn)真貫徹《安全生產(chǎn)法》、《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》和有關(guān)法律、法規(guī)的基礎(chǔ)上，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，召開安全生產(chǎn)專題會議，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。經(jīng)過全局干部職工的共同努力，杜絕了各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
我局高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐朽工作，認(rèn)真貫徹落實市局黨組、縣紀(jì)委黨風(fēng)廉政建設(shè)工作部署，切實履行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，積極開展黨風(fēng)廉政教育活動，扎實開展局務(wù)公開和民主決策工作。通過各種學(xué)習(xí)教育活動，干部職工撰寫了學(xué)習(xí)心得體會文章，使我局黨風(fēng)廉政建設(shè)工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)。
二、存在的問題
半年來，我局認(rèn)真貫徹落實省、市氣象局長會議精神，結(jié)合市局下達(dá)的目標(biāo)考核管理責(zé)任書認(rèn)真開展工作，各項工作取得一定成績，我們?nèi)源嬖诤芏嗖蛔阒?，主要表現(xiàn)在：一是職工思想解放程度、奮發(fā)向上的創(chuàng)新精神不夠;二是快速發(fā)展的氣象現(xiàn)代化與職工文化素質(zhì)的要求差距較大，氣象現(xiàn)代化整體效益難于發(fā)揮;三是復(fù)合型人才、學(xué)科帶頭人缺乏;四是服務(wù)領(lǐng)域拓展深度不夠，缺乏市場型人才;五是全縣的防災(zāi)減災(zāi)監(jiān)測系統(tǒng)還要進(jìn)一步完善;六是科研的力度和深度有待于提升。針對上述問題，我局將認(rèn)真分析研究對策，進(jìn)一步提高各項工作能力和服務(wù)水平。
三、下一步工作計劃
1、認(rèn)真完成市局下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù);
2、進(jìn)一步做好汛期氣象服務(wù)工作，做好為縣委、政府以及各部門的決策服務(wù)，加強(qiáng)與各個部門的聯(lián)系，密切監(jiān)視各種轉(zhuǎn)折性、災(zāi)害性天氣，進(jìn)一步開展精細(xì)化天氣預(yù)報，做好災(zāi)害性、關(guān)鍵性、轉(zhuǎn)折性天氣預(yù)報服務(wù)以及重大社會活動氣象保障服務(wù)工作和農(nóng)事關(guān)鍵期預(yù)報服務(wù)工作。
3、抓實氣象科技服務(wù)，大力推進(jìn)氣象信息預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)
第十一篇 2024年今年終上半年總結(jié)下半年公司財務(wù)主管述職報告2200字
__年上半年來，作為財務(wù)主管，我嚴(yán)格按照新運公司財務(wù)280號《新運工程公司財務(wù)主管委派制試行辦法》的規(guī)定要求，認(rèn)真履行職責(zé)。起好了一定的監(jiān)督和帶頭作用。具體代表性的工作 元月份，正值財務(wù)決算期間，我認(rèn)真總結(jié)去年的財務(wù)工作，并為__年訂下了財務(wù)工作設(shè)想。對各類會計檔案，進(jìn)行了分類歸檔。督促下屬財務(wù)人員完成了__年第四季度的五金匯繳任務(wù)。認(rèn)真辦理了銀行往來詢證函。對春節(jié)期間財務(wù)室留守人員進(jìn)行了工作安排。臨回成都作決算報表前，對財務(wù)專用電腦進(jìn)行了全面的維護(hù)、管理，對財務(wù)專用軟件進(jìn)行了清理、殺毒和備份。在成都作__年度決算報表期間，認(rèn)真完成了報表工作。
七月份，針對莒南指財務(wù)資金緊張的現(xiàn)狀，加大了與局指的業(yè)務(wù)聯(lián)系，時常電話或書面向局指提出用款申請計劃，以達(dá)到資金的正常周轉(zhuǎn)。積極參與湖南雙峰隊民工的合同簽訂，提出了關(guān)于稅金的合理建議，進(jìn)一步完善了民工勞務(wù)合同程序。進(jìn)一步與預(yù)算、材料部門配合，嚴(yán)格把關(guān)軌料、普通材料的收發(fā)、定額管理。在對外付款方面，嚴(yán)格把關(guān)，為了確保施工生產(chǎn)的質(zhì)量和工期，財務(wù)付款采用預(yù)付形式，提高了供貨方和勞務(wù)工的積極性。這期間，對銀行預(yù)留印實行了分員管理、內(nèi)部牽制制度。
八月份，及時將單位職工借款催收，加大債權(quán)債務(wù)清理工作。對材料、總務(wù)物資報表進(jìn)行嚴(yán)格審核，防止學(xué)習(xí)漏洞產(chǎn)生。預(yù)先向局指、材料廠做好了部分往來帳款的核對工作。為第一季度財務(wù)決算打好基礎(chǔ)，以相關(guān)方面準(zhǔn)備好資料。并對二季度的財務(wù)工作進(jìn)行認(rèn)真安排、計劃。
九月份，因為一季度財務(wù)決算工作已開始，圍繞這個重點，從多方面、多渠道入手，為一季度決算提供相關(guān)資料。由于驗工計價報表遲遲未到，便主動與公司財務(wù)部及時保持聯(lián)系，密切關(guān)注著一季度財務(wù)決算動態(tài)、時間與其他新的要求。對職工一季度五金扣繳進(jìn)行了全面的清理，并造冊。及時將五金工作順利完成。正值原指揮長唐國民離任期間，做到了及時向公司、部領(lǐng)導(dǎo)提供相關(guān)信息、資料。
十月份，親自帶頭對財務(wù)人員進(jìn)行計算機(jī)培訓(xùn)特別是會計電算化培訓(xùn)。5月12日至5月28日，為期17天的職工計算機(jī)培訓(xùn)，不僅帶動了財務(wù)人員的學(xué)習(xí)積極性，而且也掀起了廣大職工學(xué)計算機(jī)的熱潮。參加我主辦計算機(jī)培訓(xùn)的人員多達(dá)40個，考試合格率100%，而且下屬財務(wù)人員的考試成績均80分以上。我將此次計算機(jī)培訓(xùn)的相關(guān)資料已通過書面及光盤報公司財務(wù)部。 另外，單位正值菏日復(fù)線大戰(zhàn)七十天，針對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)頻繁的現(xiàn)狀，在對外付款方面加大了把關(guān)力度。 根據(jù)“新運公司財[__]101號”文件精神，組織財務(wù)人員在開展《會計法》執(zhí)行情況檢查方面做到了齊心協(xié)力、分工合作。 在平時工作中，深知：作為一名合格的財務(wù)工作者，不僅要干好自己的本職工作，而且還要有良好的職業(yè)道德風(fēng)尚和先進(jìn)的政治思想。我被指揮部光榮評為先進(jìn)黨員先鋒崗。我還利用業(yè)余時間，為建黨八十周年和北京申辦__年奧運會，通過flash動畫制作軟件，分別自制了mtv影片《咱們工人有力量》、《紅旗飄飄》。在指揮部試放期間，深得領(lǐng)導(dǎo)和職工的好評，也使下屬財務(wù)人員的政治思想倍受感染。我已將該作品已刻錄成光盤，報公司辦公室、人力資源部、組織科、宣傳科和公司財務(wù)部。
十一月份，主要工作圍繞公司財務(wù)部擬發(fā)的《關(guān)于印發(fā)〈新運公司__年財務(wù)工作要點〉的通知》展開的。組織了財務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，關(guān)結(jié)合莒南指自身實際情況，切實實施。在會計核算方面力求規(guī)范化；在盤活存量資產(chǎn)方面，積極主動配合機(jī)電部門、
材料部門；另外，加強(qiáng)了會計電算化的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。
十二月份上中旬，正值菏日復(fù)線全線交驗期間，我?guī)ь^密切配合相關(guān)部門，為交驗做好了應(yīng)有的準(zhǔn)備工作。
十二月下旬，為二季度的財務(wù)決算工作打好基礎(chǔ)，預(yù)先準(zhǔn)備好一些相關(guān)資料、辦好相關(guān)事宜。 總之，這半年來，我認(rèn)真干好了本職工作，起好了一名財務(wù)主管的監(jiān)督、先鋒作用，并時時不忘以身作則。 莒南指揮部半年來，資金一直很緊張。連局指揮部資金都經(jīng)常不到位，從而導(dǎo)致貨幣資金還未上交過。在成本費用方面，積極、主動和領(lǐng)導(dǎo)共商對策，對局材料廠的軌料、材料部門的普通材料、總務(wù)物資、日常報銷、定額工資管理進(jìn)行了比較合理的控制，盡量做到了防止漏洞產(chǎn)生，在一定程度上降低了成本費用開支。在對外經(jīng)營活動方面產(chǎn)生的業(yè)務(wù)招待等相關(guān)費用，進(jìn)行了嚴(yán)格把關(guān)。在經(jīng)濟(jì)效益方面從而取得了較好的成績。
下面就完成公司財務(wù)部部置工作及主動匯報工作情況
1按照要求每月書面向公司財務(wù)部匯報了本單位財務(wù)工作情況。
2、對于本單位的重大問題都及時書面或電話向公司財務(wù)部匯報了。
3、按要求及時完成了公司財務(wù)部部置的各項工作。
在遵守本單位規(guī)章制度，當(dāng)好參謀，協(xié)調(diào)工作情況方面，我認(rèn)為基本做到了這點。 我認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，工作出勤率為100%。
2、認(rèn)真參與本單位的經(jīng)濟(jì)合同簽訂、定額工資分配、工資制度改革等，并提出了一些加強(qiáng)管理等方面的建議，取得了良好的效果。
3、在平時工作中，主動與單位相關(guān)部門協(xié)調(diào)工作，促進(jìn)了財務(wù)工作及各項管理工作的正常開展。
存在的不足及整改措施： 作為經(jīng)常上網(wǎng)的我，對上網(wǎng)入了迷，在一定程度上影響了自己的工作。下一步，我一定要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗、汲取教訓(xùn)，把主要精力放在自己的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，多抽出時間加強(qiáng)對外相關(guān)聯(lián)系，促進(jìn)本單位的經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點。
2、在會計電算化方面，還仍在采用總公司的dos版本的財務(wù)軟件，無法正常打印通知書，成了手工通知書，這在一定程度上沒跟上公司財務(wù)部的號召。
下一步，從第三季度開始，一定將采用集團(tuán)公司的光盤版windows視察下的財務(wù)軟件處理會計帳務(wù)，將本單位的財務(wù)基礎(chǔ)工作力求規(guī)范化
第十二篇 上半年房產(chǎn)公司職代會行政工作報告7550字
各位代表，同志們：
我向公司__屆__次職工代表大會作行政工作報告，請審議。
一、上半年工作回顧
上半年，房產(chǎn)公司在（集團(tuán)）公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞房產(chǎn)公司“1231159”工作目標(biāo)，堅持創(chuàng)新思維，創(chuàng)新思路，創(chuàng)新方法的工作方針，把“提升住戶滿意度”作為唯一工作標(biāo)準(zhǔn)，基礎(chǔ)管理進(jìn)一步夯實，住戶滿意度得到提高，主輔分離工作穩(wěn)步推進(jìn)，新區(qū)與附屬配套工程建設(shè)按節(jié)點完成，物業(yè)管理工作步伐加快。
費用指標(biāo)完成情況良好。（集團(tuán)）公司XX年核實房產(chǎn)公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為9639萬元。1至6月份，我公司累計完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)4801.49萬元，比（集團(tuán)）公司累計考核指標(biāo)4819.5萬元節(jié)約18.01萬元。管理費用上半年完成4528萬元，與上年同期相比降低116萬元。
工程項目按節(jié)點完成。_20宿舍高層住宅樓，通過我們嚴(yán)格的施工管理和質(zhì)量控制，工程于今年4月竣工剪彩。
19、32宿舍于XX年開工建設(shè)，共計12棟住宅樓，總建筑面積15萬平米，計劃總投資27586萬元。截止6月份，累計完成投資19856萬元，目前，19宿舍1號樓、5號樓因動遷原因進(jìn)度滯后，其它10棟樓已進(jìn)入內(nèi)外裝修及庭院施工階段，現(xiàn)在正按照施工組織計劃做最后的緊張施工，確保工程按期竣工剪彩。
半年來，項目經(jīng)理部全體人員以太鋼150萬噸不銹鋼工程建設(shè)為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)肅工作作風(fēng)，嚴(yán)格施工管理，針對工期短、施工區(qū)域小、施工環(huán)境要求高、綜合管線復(fù)雜以及第一次組織建設(shè)成規(guī)模的高層住宅小區(qū)等問題，編制詳細(xì)的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，分解進(jìn)度目標(biāo)，落實質(zhì)量和安全管理體系，堅持項目經(jīng)理部每周、施工單位每天兩級工程例會制度，通過現(xiàn)場開展工序交接和分項質(zhì)量互檢互動、現(xiàn)場文明施工、工程建設(shè)勞動競賽等活動，工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全得到了很好的控制。高層建筑工程中的施工流程、協(xié)調(diào)配合，安全質(zhì)量管理、現(xiàn)場組織經(jīng)驗和方法等逐步形成。
濱河小區(qū)高層住宅建設(shè)工程。目前，前期規(guī)劃設(shè)計已完成，對標(biāo)工作和招標(biāo)文件已編制并報送公司，（集團(tuán)）公司計財部正在辦理土地證；待（集團(tuán)）公司確定實施方案后進(jìn)行下一步工作。
原房產(chǎn)公司院高層住宅建設(shè)工程?，F(xiàn)已完成前期規(guī)劃和主體樓座的施工圖設(shè)計，現(xiàn)場三通一平完成70，招標(biāo)文件已編制完成并報送了（集團(tuán)）公司，待審定。
青樓宿舍工程是年初（集團(tuán)）公司職代會提出的實施項目。上半年，我們完成了投資計劃下達(dá)、土地證辦理、拆遷審標(biāo)和繳款等工作，現(xiàn)正在抓緊辦理規(guī)劃許可證及施工手續(xù)，力爭年內(nèi)工程達(dá)到主體三層。
太鋼25高層進(jìn)入工程掃尾階段，市質(zhì)量驗收后交付使用。
1至6月份，附屬配套工程安排項目19項，費用363.8萬元，現(xiàn)已完成宿舍外委維修313項，工段外委維修44項，搶修工程30項。35宿舍、16宿舍等地區(qū)進(jìn)行房屋補(bǔ)漏220戶，計3500平米。硬化場地、綠化種植等11800平米。宿舍防水工程13000平米。
小區(qū)管理達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，住戶滿意度有所提高。今年以來，我們圍繞“提高住戶滿意度”，強(qiáng)化各項管理。持續(xù)開展了每月的星級檢查、評定工作。修訂完善了各管理服務(wù)站的規(guī)章制度。加強(qiáng)了對宿舍區(qū)的衛(wèi)生檢查和考核力度，通過規(guī)范保潔員上崗統(tǒng)一著裝，實施衛(wèi)生清掃檢查制度，填報宿舍巡視記錄等措施，促進(jìn)了小區(qū)庭院衛(wèi)生水平。部分管理站還積極開展為孤寡老人上門服務(wù)和水電票上打印服務(wù)電話等便民措施，極大的方便了職工，并將5s工作引申到宿舍管理中，通過對宿舍區(qū)自行車棚整理，統(tǒng)一標(biāo)識牌懸掛等工作，使小區(qū)環(huán)境進(jìn)一步得到美化。上半年通過星級小區(qū)綜合檢查、評定，31個小區(qū)管理水平在原有基礎(chǔ)上有所提高。
去年11月，（集團(tuán)）公司有關(guān)部門針對我們宿容宿貌、服務(wù)質(zhì)量等內(nèi)容進(jìn)行了職工滿意度調(diào)查，住戶滿意度為64.91，對此，我們積極采取措施，及時對存在問題進(jìn)行整改，強(qiáng)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和考核力度，通過半年的工作，使職工滿意度得到提高。我們于XX年2月、7月對太鋼34個小區(qū)以問卷形式進(jìn)行了2次滿意度調(diào)查，職工綜合滿意度達(dá)到了66.58和81.46，比上一年調(diào)查結(jié)果相比分別增加了1.67和16.55
穩(wěn)步推進(jìn)主輔分離，主輔分離工作關(guān)系到房產(chǎn)公司全體職工今后的生存與發(fā)展。為了使企業(yè)順利分離，上半年，根據(jù)（集團(tuán)）公司主輔分離推進(jìn)計劃，公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了認(rèn)真、慎重的醞釀與研究，在充分學(xué)習(xí)、調(diào)查、研討的基礎(chǔ)上明確責(zé)任，明確時間，明確范圍，成立了企業(yè)分離改制組織機(jī)構(gòu)。每半月召開一次專題會議，做到精心組織，嚴(yán)肅紀(jì)律，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，分步驟、分范圍的向前推進(jìn)，在信息收集，數(shù)據(jù)測算，資產(chǎn)核算、方案制定等方面開展了前期工作。并積極與集團(tuán)有關(guān)部門溝通，爭取改革政策，使主輔分離工作得到逐步深入。
積極開拓物業(yè)市場。XX年底，太鋼物業(yè)公司正式成立，取得了相關(guān)的資質(zhì)和其它各類企業(yè)手續(xù)，并對太鋼礦業(yè)公司辦公樓實施了物業(yè)管理，邁出了走向市場的第一步。通過半年來對礦業(yè)公司辦公樓的物業(yè)管理，我們的工作得到了業(yè)主的肯定。我們在不斷轉(zhuǎn)變自身管理思路，提升服務(wù)水平的同時，先后又承接了東山礦辦公樓和太原市中心醫(yī)院北院的物業(yè)管理。隨著物業(yè)管理單位的增加，管理面積的擴(kuò)大，給我們又提出了更高的服務(wù)要求。目前，物業(yè)公司管理面積3.7萬平米，服務(wù)項目10余種，簽訂合同費用78萬元。
為了理順物業(yè)管理職能，加速拓展市場，成立了物業(yè)綜合辦公室和物業(yè)第一分公司，規(guī)范、健全了各項管理標(biāo)準(zhǔn)和制度，實行了自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧的承包運行模式，使之更加符合市場運作規(guī)律，。
信息化建設(shè)進(jìn)入試運行階段。太鋼房產(chǎn)信息管理系統(tǒng)項目建設(shè)XX年12月正式啟動以來，通過信息化項目組大量艱苦細(xì)致的工作。完成了主數(shù)據(jù)收集工作、報表開發(fā)、功能開發(fā)、崗位設(shè)計和用戶管理方案設(shè)計工作。共計梳理135個業(yè)務(wù)流程和8個工作模塊。房產(chǎn)公司內(nèi)部網(wǎng)站于4月開通使用，辦公自動化系統(tǒng)于8月9日正式啟動并上線試運行。
通過信息化建設(shè)項目，實現(xiàn)了房產(chǎn)公司內(nèi)部資源共享和信息快速交流；進(jìn)一步縮短了工作流程，在公文處理、信訪工作、重點工作計劃等各方面實現(xiàn)無紙辦公，標(biāo)志著我們的信息化工作跨出了實質(zhì)性一步，同時，也為今后參與市場競爭，提供了一個信息平臺和窗口，在企業(yè)發(fā)展過程中起到了有力的推動作用。
安全實現(xiàn)五個為零。上半年，在安全工作中，我們強(qiáng)化安全落實和過程控制，堅持安委會和經(jīng)理安全講話制度，針對新區(qū)和舊區(qū)作業(yè)特點，及時采取各項安全措施，加大安全檢查力度。開展了“百日安全無事故”活動和“安全知識競賽”，組織工段、管理站等對設(shè)備、工作環(huán)境、安全標(biāo)識等進(jìn)行了隱患排查，加強(qiáng)對危險源點的管理和對現(xiàn)場危險因素的動態(tài)辨識工作。實現(xiàn)了安全五為零的奮斗目標(biāo)。
自來水整體移交工作抓緊進(jìn)行。為了減少自來水補(bǔ)貼和管網(wǎng)維護(hù)費用。進(jìn)一步加快“一戶一表、抄表到戶”的工作步伐。上半年，自來水移交共簽訂33677戶協(xié)議。協(xié)議總費用2935萬元，準(zhǔn)備簽訂協(xié)議5762戶，目前，已完成13580戶水表改造。今年底將全部完成39439戶水表改造任務(wù)。
卡式電表安裝任務(wù)過半。XX年，我公司將完成3.5萬戶卡式電表更換。截止目前已完成18090塊卡式電表更換工作。12月底更換工作全部結(jié)束。
開展質(zhì)量體系認(rèn)證工作。上半年，我們對開發(fā)公司和物業(yè)公司進(jìn)行了iso9000質(zhì)量體系、iso14000環(huán)境體系和ohs18000職業(yè)健康安全體系認(rèn)證，經(jīng)過文件制定、內(nèi)審、整改等階段，現(xiàn)正在進(jìn)行最后的資料整理，等待認(rèn)證機(jī)構(gòu)的評審。
持續(xù)加強(qiáng)5s工作。XX年是集團(tuán)公司5s工作提升之年。前6個月，通過日常5s管理和考核，對服務(wù)站車棚的整理、整頓，泵房和配電室進(jìn)行色彩化管理、區(qū)域死角排查、員工規(guī)范等進(jìn)行了嚴(yán)格的督導(dǎo)和檢查，各基層單位5s工作上報提案209件，現(xiàn)場改善108件，推廣10件，提高效率18件，其中對31件項提案我們進(jìn)行了提案獎勵。我公司5s工作保持了良好勢頭。在上半年（集團(tuán)）公司5s評比中，我公司在后勤保障系統(tǒng)中名列第一，被評為（集團(tuán)）公司a類單位。
進(jìn)一步夯實管理工作。為了實現(xiàn)太鋼內(nèi)部交易，建立太鋼房產(chǎn)交易中介市場，制定了房屋置換管理制度，圍繞著開拓中介市場進(jìn)行了市場調(diào)研，資料的收集等前期工作。對太鋼400余戶住戶進(jìn)行了產(chǎn)權(quán)證辦理前期資料的收集與整理；對太鋼4.9萬戶，331萬平米的房屋面積進(jìn)行數(shù)據(jù)的采集，并實施了微機(jī)化管理。
1至6月份，完成新建工程和附屬配套工程招標(biāo)項目39個標(biāo)段，招標(biāo)總金額2589萬元，預(yù)算總額3227萬元，節(jié)約637萬元。簽訂工程建設(shè)合同56份，總金額13662萬元，保證了招標(biāo)程序及管理流程規(guī)范化。
在新區(qū)建設(shè)和舊區(qū)改造中，設(shè)計部門加強(qiáng)設(shè)計管理，完成工程設(shè)計55項，辦理了工程有關(guān)規(guī)劃手續(xù)。并努力為工程降低成本。經(jīng)設(shè)計認(rèn)真審核為工程節(jié)約費用120萬元。在工程中采用的聚苯板外保溫做法，采暖分戶設(shè)計等，在節(jié)能、管理方面效果明顯著、僅消防報警系統(tǒng)通過優(yōu)化一項設(shè)計就節(jié)約投資100余萬元。
為保證新、舊區(qū)工程建設(shè)材料供應(yīng)，我們根據(jù)市場變化，合理安排采購計劃，穩(wěn)定供應(yīng)體系，遵守材料采購程序和規(guī)范合同履行，建立了較全面的分供商檔案庫，在降低采購費用的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格控制材料質(zhì)量和供料時間，較好地完成了上半年新、舊區(qū)工程建設(shè)材料保供任務(wù)。
為使居民的各項收費管理更合理規(guī)范，制定出臺了《太鋼房產(chǎn)公司提高收費率的有關(guān)規(guī)定》。加大進(jìn)戶率和收費率的檢查與考核，通過半年來的努力，1至6月份各服務(wù)站收費率與上年同期相比平均增加1.86
上半年，水電部門加強(qiáng)管理，努力降低故障率，處理供電故障93起，與上年同期相比降低38，水故障28起，與上年同期相比降低9，
XX年春節(jié)、元宵節(jié)期間，水暖電系統(tǒng)高度重視兩節(jié)保供，節(jié)日期間堅守工作崗位，圓滿完成保供任務(wù)，實現(xiàn)兩節(jié)零故障。
上半年，完成太鋼1084戶居民煤氣進(jìn)戶。8月底，完成1002戶居民煤氣工程，12月底前完成5415戶送氣任務(wù)。總計7501戶煤氣工程的結(jié)束，將基本解決太鋼職工樓房無煤氣歷史。
為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，使我們的底商產(chǎn)生最大經(jīng)濟(jì)效益，上半年，我們重點解決部分地區(qū)的底商投訴和轉(zhuǎn)租問題。規(guī)范了房產(chǎn)公司商業(yè)設(shè)施的管理，公司的利益得到維護(hù)。
為了保障職工生活，維護(hù)良好的小區(qū)環(huán)境，清運生活垃圾44908噸。
進(jìn)一步深入企業(yè)文化工作。職工培訓(xùn)是提高職工素質(zhì)和技能的重要渠道，1至6月份，先后組織和參加了職工計算機(jī)講座，交通安全培訓(xùn)，科段長培訓(xùn)及其它電工、焊工專業(yè)技能培訓(xùn)。參訓(xùn)人數(shù)近500余人。通過參加培訓(xùn)，職工的學(xué)習(xí)熱情和求知欲望有了較大提高。為適應(yīng)需要和提高職工工作能力，我們組織參加了物業(yè)資格培訓(xùn)和全國統(tǒng)一考試，全公司160人參加，占到全公司職工人數(shù)的29，參考人數(shù)100
在搞好日常培訓(xùn)的同時，我們結(jié)合實際，針對組織管理，工作效率等，專程到部隊進(jìn)行參觀和學(xué)習(xí)，增強(qiáng)我們的精細(xì)化水平，并邀請國內(nèi)知名講師為中層領(lǐng)導(dǎo)干部授課，促進(jìn)我們的各項工作。
刊發(fā)2期房產(chǎn)簡報，采寫對外宣傳稿件24篇，新聞稿14篇，內(nèi)網(wǎng)發(fā)布新聞31條。及時反映了公司動態(tài)。組織兩次住房滿意度調(diào)查活動，繼續(xù)開展了“太鋼房產(chǎn)--我們的家”優(yōu)秀員工評選活動；積極落實職工體檢工作，對556名職工進(jìn)行了體檢。發(fā)放困難救濟(jì)金6000元。安排職工帶薪休假230人次。
改善工作環(huán)境，提高職工生活質(zhì)量。上半年，我們不斷加強(qiáng)機(jī)關(guān)環(huán)境衛(wèi)生整潔力度，進(jìn)一步規(guī)范保潔人員的操作標(biāo)準(zhǔn)和日常管理。結(jié)合5s工作，保持了良好的辦公環(huán)境。
新建小區(qū)工地食堂，立足現(xiàn)場服務(wù)，努力提高飯菜質(zhì)量，較好地保障了管理人員的正常就餐。
綜合治理工作XX年，我公司綜合治理工作被評為太鋼先進(jìn)單位和太原市先進(jìn)單位。為了保持成績和持續(xù)開展好我們的工作，今年以來，我們完善了綜合治理領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，建立了以工防、物防、技防為主體的治安防控體系。通過健全小區(qū)門衛(wèi)管理、安裝基層辦公場所防護(hù)欄桿和安裝閉路監(jiān)控系統(tǒng)，增強(qiáng)了小區(qū)安全防范，我們的工作在（集團(tuán)）公司上半年工作檢查中得到好評
通過全體職工的共同努力，職工人均收入比上一年增長4.02。
回顧半年來的工作，我們還存在差距和不足，主要表現(xiàn)在：
1、中層干部責(zé)任心有待加強(qiáng)。推諉扯皮現(xiàn)象有所抬頭。
2、針對實際問題，缺少方式方法，現(xiàn)場處理問題措施不力。
3、工作精細(xì)化不夠，工作效率亟待提高。
二、下半年工作安排
下半年，認(rèn)真落實（集團(tuán)）公司兩會精神，圍繞“1231159”工作目標(biāo)，按照“精、省、快、新”的要求，推動各項工作落實，全面完成XX年工作任務(wù)。
1、強(qiáng)化管理，完成全年工程目標(biāo)。
要抓緊最后時間，科學(xué)組織，合理分工，采取有力措施，各專業(yè)部門堅持現(xiàn)場辦公，針對工程上發(fā)生的各類問題進(jìn)行現(xiàn)場分析，果斷解決，做好工序控制和時間控制，提高施工現(xiàn)場執(zhí)行力，在確保安全、質(zhì)量的前題下，采取必要的施工手段，加快施工進(jìn)度，保證太鋼19、32宿舍按期竣工剪彩。
我們要通過19、32宿舍工程，積累組織經(jīng)驗，梳理操作流程，集成高層建筑施工方法和工藝，充分利用現(xiàn)有工程優(yōu)勢，探索工程開發(fā)的新思路，為下一步工程建設(shè)積累經(jīng)驗。
抓緊迎新街青樓改造工程施工，采用項目管理組織模式，加強(qiáng)對青樓工程的各項施工管理，加快辦理工程前期有關(guān)手續(xù)，嚴(yán)格成本控制，強(qiáng)化責(zé)任落實，在施工過程中努力嘗試新方法，新工藝，新材料，充分利用有效的施工時間，確保今年工程節(jié)點的完成，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。
繼續(xù)搞好舊區(qū)附屬配套改造工程。對目前還未開工的項目要抓緊開工，已經(jīng)開工并實施的項目要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格過程控制。力爭9月底工程全部結(jié)束。
加快自來水整體移交和卡式電表安裝，保證今年底全部完成39439戶水表改造任務(wù)和3.5萬戶卡式電表安裝工作。各管區(qū)和能動部門要針對上半年自來水改造施工過程中的職工反映，積極做好宣傳和職工思想工作，協(xié)調(diào)好自來水施工單位，及時解決自來水改造施工現(xiàn)場存在問題，加快施工進(jìn)度。
信息化工程已上線啟動。我們要充分利用信息資源，豐富企業(yè)文化，提高工作效率，加強(qiáng)信息化推廣使用，進(jìn)行運行跟蹤，下半年，要針對運行中暴露出的問題，持續(xù)改進(jìn)，加強(qiáng)操作培訓(xùn)，實現(xiàn)運行管理規(guī)范化，制度化，降低運行成本，確保信息化系統(tǒng)安全、高效、穩(wěn)定運行。
2、正確認(rèn)識改革形勢，加快發(fā)展步伐。
國有大中型企業(yè)主輔分離，輔業(yè)改制是國有企業(yè)改革的重要內(nèi)容，是一項具有全局意義的改革舉措。根據(jù)（集團(tuán)）公司主輔分離工作推進(jìn)計劃，我公司主輔分離工作進(jìn)入實質(zhì)階段。分離領(lǐng)導(dǎo)組要嚴(yán)格按照操作程序，準(zhǔn)確把握政策和力度，提高職工對主輔分離工作重要性的認(rèn)識。充分細(xì)化實施過程中的各項工作，做到有序推進(jìn)，學(xué)習(xí)和借鑒改制單位的經(jīng)驗與方法，解決好我們的重點和難點，做好職工宣傳工作，尊重職工意見，抓緊做好方案的制定和申報工作，保證實施進(jìn)度。
我們充分利用現(xiàn)有區(qū)域優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，廣開渠道，多種經(jīng)營，努力開辟效益增長點。為今后走向市場和企業(yè)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。
繼續(xù)推動物業(yè)公司發(fā)展。鞏固和提高服務(wù)質(zhì)量和水平，健全管理制度、規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，樹立品牌意識，實現(xiàn)管理專業(yè)化。拓展新的服務(wù)領(lǐng)域，同時，按照市場運行模式，加快太鋼小區(qū)實行物業(yè)管理步伐，強(qiáng)化專業(yè)管理，理順管理程序，增強(qiáng)競爭意識，促進(jìn)良性循環(huán)。
扎實做好三個體系的認(rèn)證工作。從中學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟新的管理知識，發(fā)揮認(rèn)證作用，運用和指導(dǎo)我們的實際工作，通過認(rèn)證，提升管理水平，轉(zhuǎn)變管理方法，提高市場競爭能力，使我們的各項工作更加符合市場要求和現(xiàn)代企業(yè)管理制度，最終達(dá)到促進(jìn)企業(yè)整體發(fā)展的目地。
3、提高安全意識，強(qiáng)化工作落實。
安全部門要對新建工程和舊區(qū)附屬配套工程，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，落實好安全檢查和安全教育，充分調(diào)動施工監(jiān)理、施工單位、施工管理人員的積極性和責(zé)任心，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全措施和安全操作規(guī)程。落實安全防范責(zé)任體系，加大隱患的處理力度，完善安全檢查制度，嚴(yán)格安全考核，把安全工作落到實處。
堅持安委會和經(jīng)理安全講話制度，認(rèn)真開展好交通安全教育，履行好安全管理職能，嚴(yán)格責(zé)任落實，堅決實現(xiàn)全年安全五個零奮斗目標(biāo)。
持續(xù)抓好5s工作，要充分認(rèn)識5s工作是“逆水行舟，不進(jìn)則退”，下半年，要重點解決好督導(dǎo)、檢查、考核等幾方面存在問題，加以改進(jìn)，深入各管理站的5s工作，發(fā)揮典型示范作用，提高職工自覺性，長抓不懈，保持成績。
趙莊舊區(qū)市民搬遷工作關(guān)系到太鋼150萬噸鋼建設(shè)后續(xù)工程，通過我們前期大量的工作和努力，已完成268戶搬遷工作。截止目前，還有57戶沒有完成，下半年，搬遷指揮部要采取有效措施，做好宣傳、解釋工作，加大工作力度，落實責(zé)任，落實時間，迅速扭轉(zhuǎn)被動局面。
加強(qiáng)小區(qū)星級評比工作，修訂和完善升級方案和目標(biāo)，落實各項管理制度，實現(xiàn)星級評比制度化、規(guī)范化，加大獎罰力度。
各服務(wù)站要結(jié)合小區(qū)星級評比標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)精細(xì)管理，認(rèn)真落實為職工服務(wù)思想，掌握、解決好職工當(dāng)前比較突出的水電收費問題和自來水施工問題，耐心做好解釋工作，引導(dǎo)住戶轉(zhuǎn)變觀念，堅持定期走訪住戶，不斷提高收費率。
各管理服務(wù)站要根據(jù)上半年“住戶綜合滿意度”調(diào)查結(jié)果，針對各自的薄弱環(huán)節(jié)和比較突出的問題在下半年加以改進(jìn)，努力降低各種消耗，提高住戶滿意度。
通過半年來的努力，1231159工作目標(biāo)實現(xiàn)時間過半，任務(wù)過半。但還有部分工作未實施或進(jìn)展不快，我們要及時分析存在問題，力爭全年工作目標(biāo)的實現(xiàn)。
1）開拓商品房開發(fā)市場。在上半年，我們與多家單位進(jìn)行了協(xié)商和洽談，但因價格和市場等原因，而無法開展實質(zhì)性工作。下一步，將廣開渠道，積極對外聯(lián)系，力爭完成一個樓盤的開發(fā)。
2）XX年，我們已取得了太鋼房產(chǎn)交易中介市場資質(zhì)，上半年，完成了大量前期資料準(zhǔn)備工作，進(jìn)行了市場調(diào)研和考察，力爭年底實現(xiàn)太鋼內(nèi)部交易。
3）申報施工資質(zhì)工作，因政府停辦而無法進(jìn)行。
4）對濱河小區(qū)、房產(chǎn)院工程，要加緊進(jìn)行前期各項準(zhǔn)備工作，（集團(tuán)）公司確定方案后，立即組織實施。
4、創(chuàng)新思路，深化企業(yè)文化建設(shè)。
下半年，我們要以企業(yè)文化建設(shè)為龍頭，帶動和促進(jìn)各項工作的開展。圍繞“住戶滿意度”，和“用心去做每件事”的工作理念，扎實做好以下落實。
1）創(chuàng)新思路。打破“墨守成規(guī)”的思維方式，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和交流，掌握和運用新的途徑、方法，技術(shù)，勇于突破，敢于嘗試，充分認(rèn)識“改進(jìn)就是創(chuàng)新”，創(chuàng)造性的開展工作。加強(qiáng)職工培訓(xùn)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊。
2）樹立全局觀念和一盤棋思想，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)主輔分離、小區(qū)面臨物業(yè)管理等重點工作，開展好宣傳工作，定期向職工通報公司動態(tài)，以嚴(yán)、細(xì)、實的工作作風(fēng)，帶出一支思想過硬，作風(fēng)過硬的職工隊伍，營造上下一心，齊心協(xié)力的團(tuán)結(jié)局面。
3）把“用心去做每件事”的工作理念落實到日常工作，從工作中反映出我們的工作理念，進(jìn)而折射出優(yōu)秀的企業(yè)文化，樹立企業(yè)形象。
4）建立系統(tǒng)的企業(yè)文化體系，加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳，提高職工認(rèn)知度，繼續(xù)開展好“太鋼房產(chǎn)---我們的家”優(yōu)秀員工評選活動。
5、加強(qiáng)責(zé)任落實，提高工作效率。
提高各級管理人員工作效率，樹立雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，提高執(zhí)行力，每項工作都要有安排，有檢查，有落實，有反饋。要具備分析問題和解決問題的方法和能力，一切從工作出發(fā)，建立和完善考核激勵機(jī)制，重獎重罰，調(diào)動職工積極性，杜絕推諉扯皮現(xiàn)象。
各級領(lǐng)導(dǎo)要切實履行崗位職責(zé)，增強(qiáng)責(zé)任心。，逐級負(fù)責(zé)，逐級追究，要勇于承擔(dān)責(zé)任，敢抓善管，減少工作失誤，杜絕不負(fù)責(zé)任的工作作風(fēng)。對自己職責(zé)范圍內(nèi)沒有完成的工作目標(biāo)，要組織力量，按照精細(xì)化要求，盡快落實。
各位代表，同志們，我們的每一項工作，都關(guān)系著千家萬戶，關(guān)系著企業(yè)的聲譽(yù)和發(fā)展。我們要用心做好本職工作，堅定不移的貫徹落實（集團(tuán)）公司兩會精神和“精、省、快、新”要求，把握發(fā)展機(jī)遇，堅定信心，再鼓干勁，為實現(xiàn)XX年各項工作任務(wù)而努力奮斗！
