公司干部述職報告怎么寫
1. 標題和導語：以公司的名義撰寫報告，標題明確為“公司干部述職報告”。導語部分簡要介紹報告的目的，例如：“本報告旨在總結(jié)過去一年中公司干部的工作業(yè)績，分析存在的問題，并提出改進措施。”
2. 工作概述：詳述每位干部的職責范圍，描述他們在各自崗位上的主要工作內(nèi)容，但避免過于冗長的描述，確保信息精煉。
3. 業(yè)績展示：列出具體的數(shù)據(jù)和事實，展示干部們在項目管理、團隊協(xié)作、業(yè)務發(fā)展等方面取得的成績。例如，“在過去的財年中，銷售部經(jīng)理帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)了30%的銷售額增長?！?/p>
4. 挑戰(zhàn)與問題：客觀地指出工作中遇到的困難和挑戰(zhàn)，如市場變化、內(nèi)部溝通不暢等，并說明如何應對這些問題。
5. 自我反思：干部們應誠實地評估自己的工作，指出自身存在的不足，如管理能力的提升空間、決策效率的提高等。
6. 改進計劃：針對存在的問題，提出具體的改進策略和行動計劃，包括培訓計劃、流程優(yōu)化等。
7. 團隊協(xié)作與文化建設：強調(diào)團隊合作的重要性，分享干部在推動團隊精神、文化建設方面的努力和成果。
8. 展望未來：簡要描繪下一年的工作目標和期望，體現(xiàn)對公司未來發(fā)展的信心。
開頭結(jié)尾怎么寫
開頭：
“尊敬的公司領(lǐng)導、同事們，大家好！我在此提交我部門干部的述職報告，回顧過去，我們共同經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)與機遇。這份報告旨在全面總結(jié)我們的工作，以便我們更好地前行。”
結(jié)尾：
“總結(jié)過去，是為了更好地面對未來。我們將以此次述職為契機，深化自我反思，持續(xù)改進，以更高的標準要求自己。感謝公司領(lǐng)導的支持和同事們的共同努力，讓我們攜手并進，共創(chuàng)輝煌的明天！”
公司干部述職報告范文
第一篇 公司干部述職報告精選2550字
在省市__局的正確領(lǐng)導下，在市局各處室的指導幫助下，自己認真學習貫徹黨的__大和__屆__全會精神，踐行“三個代表”的重要思想，緊緊圍繞市局工作思路，以整頓規(guī)范市場經(jīng)濟秩序工作為重點，帶領(lǐng)全局干部職工，創(chuàng)新進取，公平公正執(zhí)法，廉潔勤政，取得了一定的成效，全年工作經(jīng)過市局考核驗收，達到目標管理要求，下面從五人方面做綜述報告。
一、思想政治素質(zhì)方面
今年的工作，以“三個代表”重要思想為指導，根據(jù)市__局黨組《關(guān)于在全局系統(tǒng)黨員干部中開展以“兩個務必”為主要內(nèi)容的作風教育的安排意見》，以及____中央關(guān)于在全黨掀起學習“三個代表”新高潮的通知精神，個人著重學習了《“兩個務必”教育讀本》和《廉政建設領(lǐng)導干部必讀本(二)》等教材，以及黨的__大報告全文。重點學習了黨的__大報告;___、鄧小平、______三代____關(guān)于艱苦奮斗、居安思危、保持同人民群眾血肉聯(lián)系的論述;______同志在西柏坡考察時和在中央紀委二次全會上的講話;______同志在國務院廉政工作會議上的講話;吳官正同志在中央紀委二次全會上的報告。通過學習，認識到“兩個務必”與“三個代表”重要思想的內(nèi)在聯(lián)系，增強了自覺發(fā)揚“兩個務必”精神，以實際行動踐行“三個代表”重要思想的自覺性和積極性。特別是經(jīng)過省局處級干部“三個代表”輪訓班學習，進一步認識到“三個代表”是一個有機的統(tǒng)一整體，是我們黨的立黨之本、執(zhí)政之基、力量之源;使自己的思想認識和理論水平上升到新的高度;必須保持與時俱進的精神狀態(tài)。牢固樹立“三個代表”重要思想在工商行政管理建設中的指導地位，使之成為檢驗各項工作成效和根本尺度，成為執(zhí)法隊伍成長進步、立身做人的行為準則。為全員建設小康社會，建設有中國特色社會主義事業(yè)做出積極貢獻。
二、組織領(lǐng)導能力
在本年度工作中，分局干部職工團結(jié)協(xié)作，努力工作，創(chuàng)新進取，廉潔自律，整體素質(zhì)上了一個臺階，在整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟秩序活動中積極發(fā)揮作用，取得了良好的成績。分局內(nèi)部形成了廉潔自律、忠于職守敵、服從大局、紀律嚴明、作風正派的良好風氣和工作氛圍。這些都與分局班子發(fā)揮整體合力、集體領(lǐng)導分不開的，本人作為分局的主要領(lǐng)導，一是具有總攬全局，以及工作情況變化的適應和緊要情況的應變能力。能根據(jù)上級安排、整治重點、責任制的落實，提出思路，制定實施方案，干部的思想業(yè)務素質(zhì)與體制改革和經(jīng)濟發(fā)展逐步相適應。二是具有一定的協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系和處理問題的能力。分局的業(yè)務范圍以行業(yè)為主，搞好與各主管部門協(xié)調(diào)，取得支持，是立足之本，才能保證業(yè)務的開展、擴展。三是具有克服困難、另辟蹊徑的精神。在分局經(jīng)費緊張的情況下，開源節(jié)流，量入為出，合理安排，保證了個人收益的落實和分局工作的正常運轉(zhuǎn)。在有些監(jiān)管萎縮的情況下，提出新的思想和保障，保證了員工思想和工作穩(wěn)定。四是具有承擔責任的勇氣，遇事不推諉扯皮，使干部在思想上不背包袱，工作中無后后顧之憂。
三、工作作風
作風建設是黨的建設的重要組成部分。黨的作風建設核心是保持和人民群眾的血肉聯(lián)系。在作風建設方面，自己注意從一點一滴做起，從小事做起，以確定在分局的地位，一是在班子內(nèi)部堅持了集體領(lǐng)導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，不搞一言堂，自己說了算，還是比較民主的。凡干部調(diào)協(xié)、任免及重大財務開支都經(jīng)會議研究決定，防止了干部使用上的不正之風，嚴肅了財經(jīng)紀律，個人沒有獨斷專行。二是堅持了下級服從上級，全黨服從中央的原則，不對著干，不搞小團體，不犯自由主義。三是在工作中實施公示制、制，盡量做到管理對象的滿意，實行掛牌上崗，公平、公正執(zhí)法，樹立工商干部的新形象。四是工作中實事求是，不貪功不諉過，或工作中報喜不報憂。五是堅持艱苦奮斗，工作中與干部榮譽共享，困難同擔，利益均同。自身也注意帶頭執(zhí)行分局及市局的各項規(guī)章制度。
四、工作業(yè)績
本年度，我個人覺得工作思路清晰，工作重點突出，工作責任明確，從而保證了各項任務的落實和完成，保證了目標任務的實現(xiàn)，一是按照市局要求，積極推進房地產(chǎn)市場信用體系建設，在明確認識，做好培訓，廣泛宣傳的基礎(chǔ)上，確定6項重點檢查內(nèi)容，集中人員、時間進行重點整治。共檢查房地產(chǎn)企業(yè)297戶，占應檢查企業(yè)總數(shù)310戶的95.8%。其中經(jīng)營狀況良好的企業(yè)76戶，占24.5%;無項目、尚未開展經(jīng)營活動的48戶，占15.5%;存在輕微或一般違規(guī)行為的110戶，占35.5%;存在違規(guī)違法行為、經(jīng)營狀況差的63戶，占20.3;地址不詳、聯(lián)系電話有誤等原因暫查無結(jié)果的企業(yè)13戶，占4.2%。對違規(guī)違法行為分別進行了警告、警示、責令整改和處罰，推進了信用體系建設的開展。二是抓案件查處。今年共查處案件案件90起，其中一般程序案件40起，簡易程序案件50起，全年應收罰沒金額19.42萬元(含進市局帳戶1.5萬元)，實收17.26萬元，一般程序案件數(shù)同比去年上升48%，比年初目標任務30起增長了33%，罰沒款比去年增加5.92萬余元(含進市局帳戶1.5萬元)。三是狠抓防治“非典”工作，取得成效。四是認真積極貫徹落實《無照經(jīng)營查處取締取締辦法》，開展取締無照經(jīng)營專項整治。開展鼠藥市場專項整治，保護人民生命安全。本著對人民生命安全高度負責的態(tài)度，積極貫徹落實國家、盛市場工商局關(guān)于開展“毒鼠強”專項整治工作的有關(guān)精神，迅速安排部署，開展工作。經(jīng)過檢查，在分局所轄的各市場內(nèi)，沒有發(fā)現(xiàn)經(jīng)銷任何鼠藥的經(jīng)營者。五是管理費收入40萬元，比目標增加5萬元。
五、廉潔自律
認真貫徹總局《六項禁令》和盛市局《關(guān)于增收節(jié)支的實施意見》，加強廉政勤政建設。黨的__大指出：“堅決反對和防止____，是全黨一項重大的政治任務。”在這里，___提出了不僅要反對____，還要從根源上防止____，并將反____上升為政治任務，而不僅僅是政治斗爭。這是新時期反____工作的新要求、新動向。分局緊緊抓住這一新動向，認真按照中央紀委第三次會議，國務院廉政工作會議，國家工商總局的“四個不準”、“五個嚴禁”、“四個嚴格控制”、“四個堅決制止”要求和“六項禁令”，結(jié)合市局黨組下發(fā)的《關(guān)于黨風廉政建設工作安排意見》，以著裝、佩證、公示、、公正執(zhí)法等改進工作作風，狠抓廉潔自律規(guī)范教育，將廉潔從政貫徹各項工作始終，認真貫徹落實黨風廉政責任制，把黨風廉政建設工作常抓不懈，做到警鐘長鳴。同時以人員經(jīng)費管理、公用費用管理、差旅費、郵電費及接待費用管理為龍頭，減少費用開支，科所電話實行定額管理，從而有效控制了超支和浪費現(xiàn)象，并通過調(diào)整費源，保證了分局工作正常運轉(zhuǎn)。本人和親屬子女沒有違犯規(guī)定行為。
第二篇 化工公司干部領(lǐng)導班子的述職報告2400字
各位領(lǐng)導、同志們：
我們化工有限公司自成立到現(xiàn)在已經(jīng)走過了四年的歷程，在這四年多的時間里，我們有成功的喜悅，也有失敗的沮喪，但無論怎樣我們都是懷著對企業(yè)的深厚感情而工作的。這種感情來自于上級主管部門對我們工作一如既往的支持，來自于全體員工對我們的信任。我們深知帶領(lǐng)全體員工促進企業(yè)持續(xù)長遠發(fā)展，振興壯大企業(yè)，增加員工收入責任重大。因此，我們一直為此而努力工作著?，F(xiàn)在，我代表化工全體班子成員向各位領(lǐng)導、同志們述職：
一、履行職責情況
__年，在縣社黨委、管委的正確領(lǐng)導下，經(jīng)過全體員工的共同努力，我們在企業(yè)管理、各項經(jīng)濟指標的完成、安全生產(chǎn)、文化建設、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜的成績，截止__年底，共生產(chǎn)配件450萬件，紡織漿料9250噸，鑄件1800噸，打包帶650噸，保險粉10000噸。實現(xiàn)銷售收入8000萬元，比去年同期增長70%，實現(xiàn)利稅330萬元，比去年同期增長78%，實現(xiàn)綜合效益230萬元。為__年的大發(fā)展、快發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，主要有以下幾方面：
1、認真學習貫徹 “____”重要思想及黨的__屆三中、四中全會精神，在實際工作中深刻領(lǐng)會___確定的各項工作方針的深刻內(nèi)涵和新時期加強兩個“務必”的重大意義，以及“八個堅持、八個反對”的精神實質(zhì)，把思想和行動統(tǒng)一到___的路線方針政策上來，創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展。
2、注重企業(yè)文化建設，提倡“誠信、情感、責任和程序”八字管理理念，主張“以人為本，守法誠信”，引導廣大員工“以企為家，共同發(fā)展”。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，是企業(yè)振興發(fā)展的源泉和根本動力，只有公司全體員工把聰明才智充分發(fā)揮出來，并應用到公司管理與生產(chǎn)經(jīng)營中去，公司才能發(fā)展；只有公司提供寬松敞亮的舞臺，員工的人生價值才能夠得以施展和實現(xiàn)。因此，我們要依靠員工促進企業(yè)發(fā)展，就要培育先進的企業(yè)文化，引導員工把“誠信、情感、責任和程序”貫穿于整體工作中，發(fā)揮才智、愛崗敬業(yè)、求真務實、規(guī)范操作，通過宣傳、培訓以及制度建設，強化企業(yè)管理，樹立公司的良好的信譽。
3、加強民主管理，建立良好的同事關(guān)系和社會關(guān)系，風雨同舟。一是從職工關(guān)心的“熱點”、“難點”、“疑點”問題入手，深入實際地解決好公司經(jīng)營管理與改革發(fā)展等重大問題，做好領(lǐng)導干部廉潔自律以及有關(guān)職工切身利益方面的工作。二是注重維護公司領(lǐng)導班子的團結(jié)。大廈之成，非一木之材；大海之潤，非一流之歸。團結(jié)班子成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍，做到目標一致、職責互補、榮譽共享，重大問題、重大事項都能事前溝通，會前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進工作，促進發(fā)展。
4、不急功近利，從長遠著眼，堅持理論聯(lián)系實際，扎實開展管理調(diào)研工作。作為公司領(lǐng)導，不但要具備這個崗位所需要的一切素質(zhì)，還要把握各方面的信息，保持對事物發(fā)展規(guī)律的敏銳感覺，使思想觀念與時俱進，把理論知識、市場規(guī)律與企業(yè)管理實際相結(jié)合，才能領(lǐng)導公司不被激烈的市場競爭所淘汰。
5、高度重視企業(yè)銷售開發(fā)工作。拓展足夠的客戶是企業(yè)開展其他一切工作的前提，如何擴大市場占有份額，是我們應該不斷探索的關(guān)鍵問題。今年，我們采取多種渠道和方式，實行重點區(qū)域、重點客戶重點追蹤，使公司的銷售工作取得了可喜成績。與此同時，我們不斷加強對銷售人員的教育和引導，使他們吸取教訓、總結(jié)經(jīng)驗、調(diào)整思路和策略、增加責任感，促進工作能夠適應市場變化，以達到提高銷售管理水平，拓寬銷售范圍的目的。
6、始終把思想作風建設擺在第一位。自公司領(lǐng)導成立以來，我們不斷提升思想素質(zhì)、開闊視野、充電擴能，始終把上級主管部門和公司廣大員工賦予我們的權(quán)力當作一種責任和義務，堅決貫徹執(zhí)行黨和國家政策法規(guī)以及上級主管部門的指示、決定，一切從公司以及廣大員工的利益出發(fā)，從不以個人私利侵害公司和員工的利益，做到了敬業(yè)勤政、廉潔奉公、關(guān)心職工疾苦，并以此影響教育廣大員工。
7、安全生產(chǎn)常抓不懈。安全工作無小事，特別是對于我們企業(yè)來說，安全工作顯得尤為重要。為保障企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，我們從以下幾個方面入手強抓管理：一是以安全評價和安全生產(chǎn)許可證的辦理工作為契機建立健全各項規(guī)章制度、操作規(guī)程；二是加大檢查整改力度，堅持日常巡查定時檢查相結(jié)合的原則，對于查出的問題落實責任人限期整改；三是結(jié)合“六十日安全生產(chǎn)活動”加強對職工的安全教育，使安全生產(chǎn)的觀念深入人心；四是加強對機動車輛的管理，確保交通安全；五是加強現(xiàn)場管理，特別是保險粉車間動火管理，動火前必須有動火報告，監(jiān)護人到位的情況下才準予動火；六是加大消防投入，舍得花錢買平安。
二、存在的問題和今后努力方向
總結(jié)一年來的工作，我們清醒的認識到離上級主管部門的要求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距。一是干部職工的思想素質(zhì)有待提高，工作作風有待改善，需要在干部職工中樹立一種積極向上的正氣。二是市場開拓力度不夠，駕馭市場能力較差，不能適應當前市場形勢的發(fā)展，市場信息的搜集、處理不夠準確及時，對市場的開拓缺少更為有力的措施。三是節(jié)能降耗發(fā)展不平衡，同一種設備不同的班組生產(chǎn)指標波動很大，充分暴露了車間管理方面的漏洞。四是干部職工憂患意識、危機意識差，對面臨的困難和問題缺少正確的認識。五是廣大職工的質(zhì)量意識不夠強，產(chǎn)品質(zhì)量不夠穩(wěn)定，出了問題后相應的整改措施不到位。當然，我們的總結(jié)難免片面，我誠懇地請各位領(lǐng)導、同志們多提意見和建議，以便更
好的促進企業(yè)發(fā)展和領(lǐng)導班子的進步。
事物的發(fā)展總是在推陳出新。不充電，個人素質(zhì)難以提升；不改革，企業(yè)難以實現(xiàn)跨越式發(fā)展。今后，我們將加強學習，提高思想覺悟、工作能力和管理水平，帶領(lǐng)全體員工深化企業(yè)改革，解決包括企業(yè)管理、經(jīng)營開發(fā)等在內(nèi)的一系列問題，促進企業(yè)健康長遠發(fā)展。
在此，我有信心和班子成員一道，廣泛采納大家好的建議，融入到我們企業(yè)改革的各項管理辦法中去，完善經(jīng)營戰(zhàn)略，求真務實、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進取，為公司在__年里奪取更加輝煌的業(yè)績而努力奮斗！
第三篇 xxxx年公司干部年度述職報告2150字
各位代表：
根據(jù)公司黨委的統(tǒng)一安排，我在這里對自己__年的履職情況，向各位代表述職，請預評議。
__年，對于我們__運輸分公司來講，可以說，是分公司歷史上極其不平凡的一年，我們既面臨著艱難的市場開拓和繁重的發(fā)展任務，又面臨著薪酬制度改革和幾大特殊性群體維穩(wěn)工作的巨大壓力，可以說，改革、發(fā)展、穩(wěn)定這三大任務，從未像今年這樣，集中地、齊頭并重地、不可回避地擺在我們分公司面前。作為分公司的總支書記，作為分公司的主要負責人之一，身感壓力之大、責任之重。我深深地懂得一個最基本的道理，黨組織把一個干部放在領(lǐng)導崗位上，就是一種責任，就是一種考驗，就是一種重托。作為黨組織任命的一個領(lǐng)導干部，無論在什么情況下，無論困難多么大，也無論情形多么復雜，都應該把堅定的貫徹上級精神與搞好本單位的工作結(jié)合起來，都應該全力做到不負組織的重托，不負群眾的期望，把發(fā)展抓好，把隊伍帶好，把企業(yè)的科學發(fā)展、和諧發(fā)展落實好。這是黨對干部，特別是對主要領(lǐng)導干部的基本要求，也是一名領(lǐng)導干部的本份所在、責任所在。在這個思想認識的支配下，__年，面對分公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定三大繁重任務，我和分公司經(jīng)理___同志共同謀劃，和分公司班子成員共同努力，帶領(lǐng)分公司全體干部員工齊心協(xié)力抓發(fā)展、搞改革、保穩(wěn)定，使我們分公司比較順利度過了極不平凡的一年，也使我們在極不平凡的一年里獲得了不平凡的發(fā)展。__年，我們分公司的產(chǎn)值首次突破叁仟萬大關(guān)，各項制度平穩(wěn)落實，幾大特殊群體基本穩(wěn)定。這個發(fā)展的成果，和諧的成果，是分公司上下共同努力的結(jié)果，是我們分公司人良好精神風貌集中展示的結(jié)果，是我們分公司兩級干部素質(zhì)優(yōu)良、會工作、有能力的結(jié)果。我作為黨總支書記，在過去的一年里，從履行自己的職責上，也做了一些自己應該做的工作，這主要體現(xiàn)在四個方面：
第一個方面是，抓班子的政治建設和理論建設，為分公司的和諧發(fā)展、科學發(fā)展提供組織保證。這是黨總支的一項重要工作，是黨管干部的重要體現(xiàn)，也是總支書記的一項重要職責。在這方面，我主要是充分利用民主生活會、廠務公開會、中心組學習和與基層班子集體談話、找干部個別交談的時機，傳遞組織的要求，強調(diào)黨對干部的標準。讓兩級干部清醒地明白：任何職務都是組織賦予的，權(quán)力只能為企業(yè)謀事，為職工謀利；也讓兩級干部明白：加強理論學習，既是組織的要求，也是提升干部自身素質(zhì)的需求，更是發(fā)展分公司的需要。今年以來，無論是在為民服務、創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，還是在對干部的年度考評中；無論是對基層班子的調(diào)整，還是對干部的管理使用，我和總支一班人都是堅持認真研究，慎重運作，把政治素質(zhì)、理論素養(yǎng)、開拓能力、民主作風、為民意識，作為建設的重點，作為主要的標準，促進了兩級班子的建設，也促進了干部隊伍的成長。今年，總支對車隊支部、機關(guān)支部進行了改選，新建了押運隊支部，并全部配齊了班子成員。使基層支部正規(guī)化、規(guī)范化。分公司兩級班子和領(lǐng)導干部的事業(yè)心、責任感明顯增強，“見紅旗就扛，有第一就爭”的精神明顯增大。分公司兩級班子和干部隊伍中，沒有發(fā)現(xiàn)違法亂紀現(xiàn)象。在總支一班人和基層兩級班子的共同努力下，__年，分公司干部隊伍建設的許多做法得到了公司黨委的高度評價和充分肯定。
第二個方面是，圍繞經(jīng)濟發(fā)展目標的實現(xiàn)，提發(fā)展思路、抓隊伍建設、保市場開拓。經(jīng)營目標，既決定著分公司的效益，更決定著職工的利益，是分公司發(fā)展的大事，是職工生存的大事。做為總支書記，我一直認為，在事關(guān)分公司發(fā)展的大事上，自己必須要多思考，多作為，這既是對上級的負責，對企業(yè)的負責，更是對職工群眾的負責。為此，我堅持在事關(guān)分公司發(fā)展的大事上，及時與分公司經(jīng)理___同志研究，與班子成員溝通，全力支持和配合行政領(lǐng)導的工作。同時，從自身的工作職責出發(fā)，今年重點做了這樣幾個方面的工作。一是主動謀劃分公司發(fā)展。在今年年初召開的職代會上，我從分公司的生存與發(fā)展出發(fā)，提出了“原油拉運守住一條底線、物流運輸實現(xiàn)二個突破、安全生產(chǎn)抓好三個改進、設備維護做到四個到位、和諧穩(wěn)定確保五個沒有”的發(fā)展思路。并深入到各個基層單位和機關(guān)組室，幫助、指導理清工作思路。二是始終堅持每天清晨到車場，兼職押運到現(xiàn)場，和員工交心談心，真實地了解隊伍狀況，真實地掌握生產(chǎn)情況。組織車隊、押運隊、機關(guān)黨群部門的同志研究，從提升隊伍素質(zhì)著眼，設計和開展了“抓三賽（技術(shù)練賽、勞動比賽、安全競賽），評四星（效益明星、安全明星、技術(shù)明星、服務明星）”活動，并帶領(lǐng)相關(guān)工作人員到基層單位幫助指導工作，推動現(xiàn)場管理，提升服務質(zhì)量。三是積極開展“百名干部解百題”活動。針對分公司的生產(chǎn)實際，自已以身作則，引導全體黨員干部注重調(diào)研、注重剖析、注重策略、注重給力、注重總結(jié)，立題審題，破題解題，共寫出了具有一定水準的論文8篇、總結(jié)5篇，有力地推動了分公司的生產(chǎn)正常有序地進行。四是盡全力幫助基層單位解決在市場開拓中遇到的問題。凡是基層單位在市場方面要求我去做的工作，我都及時前往，出謀劃策，積極配合。我覺得，__的發(fā)展是__人共同的追求，__的效益要靠__人共同努力，__的市場要靠__人共同開拓，在市場問題上不能有崗位之別，上下之分，必須上下同心，群策群力，協(xié)同作戰(zhàn)，才能夠把我們__的市場越做越寬廣，才能夠把我們__的“效益蛋糕”越做越寵大。
第四篇 公司領(lǐng)導干部個人述職報告2050字
公司領(lǐng)導干部個人述職報告
我今年的工作壓力非常大，集團公司工作量是海量的，在總經(jīng)理不到位的情況下，我以總經(jīng)理的崗位要求要求自己，把集團6家公司看作一盤棋，統(tǒng)籌安排整體推進，在董事長的逐項授權(quán)下開展具體工作，扛著重重壓力，始終堅持公司利益高于一切，一邊解決公司發(fā)展中的新問題，一邊處理以前遺留的老問題，從房地產(chǎn)公司的基礎(chǔ)建設從無到有點滴做起，以公司年度目標達成為方向，以公司團隊建設為重點，以公司體系建設為保障，以公司日常管理為基礎(chǔ)，展開集團公司的工作，通過自己的努力去解決公司發(fā)展中的幾個問題：內(nèi)外部資源整合問題，內(nèi)部團隊建設問題和制度流程體系的完善。10月份以后，總經(jīng)理到位，我調(diào)整自己的角色，我的工作以圍繞協(xié)助總經(jīng)理工作，參與公司經(jīng)營生產(chǎn)管理與決策展開。
本部門或本公司年度內(nèi)部管理及團隊建設情況：
（一）內(nèi)部管理工作：
1、制度建設：作為常務副總，面對公司多項目管理的實際需要，我積極推進公司內(nèi)部制度流程建設工作，在年初即定____年為公司制度建設年，希望通過一年打基礎(chǔ)，二年做完善，三年成系統(tǒng)的制度建設，完成公司三級業(yè)務流程的建設，今年在公司內(nèi)部初步建立了一些應急的制度。
2、業(yè)務理順：并在實際工作中，我積極引進人才，我主張解決問題從源頭抓起，從模板建設防范風險，合同管理規(guī)范經(jīng)營，通過成本管理逐步解決公司原來的遺留問題，根據(jù)公司發(fā)展的情況不斷探索新的盈利模式。
（二）團隊建設工作：
____年5月我初到公司時，公司房地產(chǎn)專業(yè)人員非常缺乏，到____年底，通過我的努力完成了總部高層隊伍的建設，通過招聘面試____年11月份，產(chǎn)品研發(fā)總監(jiān)到崗，____年1月人力行政總監(jiān)到崗，4月營銷總監(jiān)到崗，6月工程總監(jiān)到崗，7月份董事長引進財務總監(jiān)，而在年初我就安排行政部與獵頭公司，簽訂了高級人才引進的合作協(xié)議，10月份楊總正式到崗就職，至此完成了集團總部的人員組織工作。
另外，完成了南召公司項目總經(jīng)理，內(nèi)黃公司常務副總等項目高管的招聘。
對公司的團隊建設工作，我做的工作還很有限，雖然我屢次在各種會議中提出“樹正氣，講效益，公司利益高于一切”，在工作我始終是以身作則，影響了公司一批想干好工作的同志，他們也是默默奉獻，點滴做起，任勞任怨，公司的基礎(chǔ)建設才得以初步達成。
_年度目標管理情況：
____年集團公司年度銷售金額是6億，總銷面積21.2萬平米。到三季度末據(jù)各下屬公司實際情況調(diào)整目標為：銷售目標3.28億，銷售面積為16.97萬平米，（因龍湖，蘭考兩項目未開建）；實際實現(xiàn)銷售收入：2.73億；總銷售面積:11.3萬平米。
雖然整體完成的情況不理想，有受到大環(huán)境影響的因素，更有公司經(jīng)營戰(zhàn)略布局的問題，但是為達成目標，我?guī)ьI(lǐng)集團剛剛創(chuàng)建的團隊為年度目標達成努力，在人員少任務重的情況下，為項目公司解決我所能解決的所有問題，包括召開各種類型業(yè)務會議、實操完成各項目公司的招采和預結(jié)算工作、制定加快項目推進促進生產(chǎn)力發(fā)展的政策和制度，安排各口專業(yè)人員的多次下項目支援、內(nèi)外部資源的整合和引入等。
目前存在的問題及今后努力的方向：
（1）關(guān)于執(zhí)行力：
公司6--10月份的浮夸風：認真反思我的工作，有些事情出現(xiàn)有我的責任，比如北大縱橫化費公司大量的人力、物力、財力，耗時半年時間做的無法使用的.半成品制度，不僅沒有對公司的規(guī)范化管理起到推進作用，反而起到了很大的副作用，這里有我整體高度不夠的原因，也有發(fā)現(xiàn)問題沒有及時處理，發(fā)現(xiàn)咨詢公司實際駐場工作人員整體業(yè)務素質(zhì)差、發(fā)現(xiàn)階段性成果不能合格時、發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部個別人員能力及專業(yè)度不夠卻越權(quán)指揮，越級匯報，我沒有及時制止工作的推進和方向的調(diào)整，最終造成咨詢公司的工作重心嚴重偏離，大搞浮夸風，即造成了他們的工作結(jié)果不合格也造成公司內(nèi)部人心思動不安工作。
有些人員德薄而位尊是造成這次浮夸風的根本。以后再有類似情況出現(xiàn)，應該嚴格按照公司的管理層級進行管理，不能允許相關(guān)人員越權(quán)行事，對自己的分管的工作要加強執(zhí)行力，既定目標要加強監(jiān)督把控，把問題消滅在萌芽中。
（2）關(guān)于堅持和方法：
南召項目問題：在年初南召項目上馬時，基于我的職業(yè)素養(yǎng)對bt項目和開發(fā)項目綜合判斷，屢次給公司建議這個項目的不可行性，但是最終建議沒有得到公司的認可，6月份這個項目的匆忙上馬。到10月份，項目自身的問題已徹底暴漏，公司已經(jīng)累計投入資金約5000萬元，但回收期還遙遙無期，給公司整體發(fā)展帶來很多遺留問題。
這件事情，我不夠堅持，當我屢次建議沒有被公司采納時，我就放棄了堅持，任由事情發(fā)展下去，直到最后項目實在推進不了才開始接手，準備處理遺留問題。試想如果我當時采用了更合適的溝通方法和更多的堅持，今天公司也許就不會這樣被動。
（3）關(guān)于成長：
作為公司的常務副總，雖每天早出晚歸嘔心瀝血，但仍感到自己還有很多工作沒有到位，高度急待提升，眼界還要開闊，綜合能力還待加強，唯恐自己的能力不能匹配崗位，制約了自己的發(fā)展辜負了公司的希望。正視自己的不足，才能有好的成長，____年帶著許多遺憾過去，面對未來，清醒堅定的告訴自己：路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。
第五篇 電力公司基層干部年終述職報告2650字
各位領(lǐng)導、各位同志：
我自從200_年起開始擔任××電力公司經(jīng)理一職，已經(jīng)有××年了。今年，我在公司全體干部職工的大力支持和幫助下，緊緊圍繞年初既定的方針目標，以踐行科學發(fā)展觀活動為主線，充分發(fā)揮和調(diào)動積極因素，同心同德，攻堅克難，創(chuàng)造了“規(guī)范、提升、跨越”三年發(fā)展戰(zhàn)略的良好開端，年初公司在外部經(jīng)營環(huán)境極為不利的情況下，千方百計籌措資金，積極尋找煤炭資源，保證了正常安全生產(chǎn)，保證了省會廣大居民的正常采暖用熱，使今冬采暖季達到了近幾年水平，今年公司無重大人身傷亡事故，達到了五零一低的安全責任目標。公司各項工作均取得長足進步，現(xiàn)在我將工作情況匯報如下，請予評議。
一、樹立信心，明確目標，努力完成全年工作任務
在今年的工作中，××電力公司全面貫徹落實科學發(fā)展觀，繼續(xù)解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、實事求是、與時俱進。堅定不移地以踐行科學發(fā)展觀為引導，堅持發(fā)展是公司各項工作的第一要務，堅持經(jīng)濟效益是衡量企業(yè)優(yōu)劣的標準，堅持以人為本是企業(yè)發(fā)展的管理理念，加快公司的體制改革和機制創(chuàng)新進程。努力實現(xiàn)公司全年資產(chǎn)經(jīng)營目標，促進公司系統(tǒng)的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。
今年，公司高度重視供熱區(qū)域熱力管網(wǎng)與用戶的開發(fā)，它是一個熱電企業(yè)不可再生的資源，要加強熱力管網(wǎng)的建設和資源的整合力度，主動承擔社會與企業(yè)責任，規(guī)避眼前與短期效應，積極開發(fā)供熱市場，盡可能減少投資風險，塑造新型的熱電產(chǎn)業(yè)布局。在有關(guān)熱力市場的開發(fā)工作中，我認為必須樹立大局觀念和憂患意識，無論是管理部門還是企業(yè)負責人，要心系社會、心系企業(yè)、心系職工，抓好熱用戶的開發(fā)、建設、服務等各個環(huán)節(jié)，吸取過去幾年來公司在熱力市場發(fā)展過程中的教訓。公司通過加大力度促進電站服務產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，形成以熱電聯(lián)產(chǎn)為主營，電站服務上下游協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局，積極探索粉煤灰利用、新型建材、環(huán)保產(chǎn)業(yè)、房地置業(yè)、高新技術(shù)、再生能源的發(fā)展思路。
二、加強公司各項工作建設
(一)安全生產(chǎn)管理上。我們繼續(xù)堅持“安全第一，預防為主”的方針，認真貫徹國家《安全生產(chǎn)法》和公司安全工作的各項安全生產(chǎn)管理制度，全面實施公司年度安全管理工作要點。牢固樹立安全生產(chǎn)無小事，麻痹思想要不得的觀念，確保安全工作萬無一失。同時結(jié)合企業(yè)自身特點，不斷健全、完善各項安全管理制度和監(jiān)督體系。認真落實各項安全措施，進一步提高公司系統(tǒng)安全管理水平。
(二)在機組關(guān)停工作上。公司各級領(lǐng)導和部門清醒地認識到由于受國家宏觀政策影響，小機組的關(guān)停是不可避免的，我和公司領(lǐng)導班子成員認為，正視現(xiàn)實，積極應對。要將此項工作作為公司的頭等大事來抓。今年，公司成立了關(guān)停領(lǐng)導小組，全力以赴爭取政策上和市政府的支持。完善和修改關(guān)停方案，積極處理包括人員安置、資產(chǎn)處置、債務重組等相關(guān)問題，不遺余力地維護企業(yè)和職工的合法權(quán)益。
(三)在信息化建設上。公司各級部門充分認識、高度重視公司系統(tǒng)信息化建設的重要性和必要性，加強對企業(yè)信息化工作的管理。公司利用自身完善的企業(yè)信息網(wǎng)站，進行oa辦公系統(tǒng)建設，通過互聯(lián)網(wǎng)絡形成公司系統(tǒng)的“虛擬”內(nèi)部網(wǎng)絡，使公司系統(tǒng)企業(yè)之間，在企業(yè)內(nèi)外部傳遞數(shù)據(jù)信息，確保數(shù)據(jù)信息足量、及時、準確、對稱、暢通，實現(xiàn)便捷、高效、快速的網(wǎng)絡辦公系統(tǒng)，基本實現(xiàn)自動化辦公體系。
(四)在人力資源管理上。我們繼續(xù)按照現(xiàn)代企業(yè)制度“政企分開、產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、科學管理”的要求，規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)。深化公司的機構(gòu)人事制度改革，以提高人力資源效率為著眼點優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，進一步理順勞動合同、勞務合同關(guān)系，搭建人力資源管理平臺，建立、健全員工激勵約束機制，完善人力資源管理體系。對公司的管理人員實行定量考核與定性評價相結(jié)合的考評制度，建立了公司高、中級管理人才培養(yǎng)、儲備制度。
三、進一步加強領(lǐng)導班子和干部隊伍建設
我個人對公司干部的要求是：講政治、有本事、肯實干，我曾經(jīng)講到過，我的核心任務是“出主意、用干部、抓保障”，對干部使用首先是德才兼?zhèn)?。當前，我們干部隊伍總體上是好的，能按照上級黨組和公司的要求，圍繞企業(yè)的中心工作履行自己的職責，是一支講政治、講大局，重責任、重使命的隊伍，但也應當看到，與企業(yè)發(fā)展的要求相比、與承擔的責任相比、與職工的期望相比，仍存在不容忽視的差距和問題：一是大局意識不強，在貫徹落實上級文件精神和公司重大決策中理解不到位、政令不暢、執(zhí)行打折扣的現(xiàn)象，部門、企業(yè)之間相互推諉扯皮，影響工作的開展;二是自身要求不嚴，對政治理論學習、黨風廉政建設重視程度不夠，政治紀律、組織紀律、工作紀律散漫;三是市場意識、競爭意識、效益意識和憂患意識不強，管理粗放，企業(yè)的效益、生存、發(fā)展等方面的壓力體現(xiàn)不到本崗位，缺乏緊迫感和責任感;四是管理理念陳舊，從生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變的意識不強，只顧埋頭耕耘，從來不問收獲;五是工作標準不高，要求不嚴，當老好人，人情高于制度，解決矛盾和處理問題的能力不強，影響全局工作;五是創(chuàng)新意識不強，思想觀念陳舊，工作循規(guī)蹈矩，安于現(xiàn)狀，在工作中，缺乏主動性和積極性，不能用當前的現(xiàn)實解放思想、思考問題，用新的觀念尋找解決困難的對策;六是表率作用不強，不深入群眾，調(diào)查研究，工作浮在面上，凝聚力、戰(zhàn)斗力不夠;七是克服困難、戰(zhàn)勝困難的勇氣和信心不足，甚至悲觀失望，輕信流言，風氣不正;七是責任心不強，工作作風表面化，管理缺位，甚至出現(xiàn)真空現(xiàn)象;八是傳統(tǒng)意識、陳舊意識嚴重，看不到社會的發(fā)展，對形勢認識不清，我行我素等等。這些問題在公司各級領(lǐng)導干部中都不同程度地存在，如不及時解決將會嚴重影響企業(yè)的生存和發(fā)展。
今年根據(jù)公司領(lǐng)導班子建設的實際情況，采取明確分工、加強考核、定期講評的辦法，健全責任制，重點解決領(lǐng)導班子工作效率低、作風浮漂、推諉扯皮等問題，真正把公司和各基層單位領(lǐng)導班子建成堅強的____和戰(zhàn)斗堡壘。
四、要加強精神文明建設，樹立企業(yè)新形象
針對公司生產(chǎn)經(jīng)營的困難局面，公司黨、工、團組織要號召職工，解放思想，創(chuàng)新觀念，不斷加強員工的思想和職業(yè)道德建設，積極營造人企合一的企業(yè)人文環(huán)境，引導職工為企業(yè)走出困境出力獻計。以“誠信、高效、團結(jié)、向上”，“責任、誠信、和諧、共贏”的企業(yè)精神和理念為核心，豐富企業(yè)文化的內(nèi)容，外樹形象，內(nèi)聚合力。組織職工開展豐富多彩的文體活動，促進職工的身心健康，增強職工的凝聚力。
同志們，在今年的工作中，××公司全體人員發(fā)揚攻堅克難的工作精神，從扎扎實實、一步一個腳印地抓好落實，圓滿完成年度經(jīng)營任務。寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來，讓我們緊緊團結(jié)在一起，從現(xiàn)在做起，從點滴做起，通過扎扎實實的工作去創(chuàng)造新的業(yè)績，爭取公司實現(xiàn)新的跨越！
述職人：___
20__年_月_日
第六篇 公司部長級干部述職報告1100字
各位同事：
大家好！參加了大家的考核述職報告會后，總的感覺是：組織準備充分，述職觀點鮮明，發(fā)表層次清晰，結(jié)合實際緊密，查找問題突出，工作體會深刻。
每年的的中層干部考核述職發(fā)表會，實際也是一次很好的中層干部的培訓會。大家從不同的工作領(lǐng)域、不同的工作角度、不同的思想認識，形成了一次相互間很好的思想火花的交匯和碰撞，收到了預期的目的和效果。
作為企業(yè)基層干部的培訓不僅要重視在工作實踐中的培訓，也應該重視在理論上的提升培訓，正如___“學習——實踐——再學習——再實踐”，這樣才能使我們的干部培訓得更加有效，成長得更加全面。自己畢竟經(jīng)歷過軍旅生涯，接受過桂林陸軍軍官學院的培訓，對軍事化的訓練培育人才更是情有獨鐘。著名的美國西點軍校成立200多年來成為了美國的驕傲和象征。她培養(yǎng)了美國3位總統(tǒng)：南北戰(zhàn)爭時期的南聯(lián)盟總統(tǒng)杰斐遜.戴維斯、第8任總統(tǒng)尤利西斯.格蘭特、第24任總統(tǒng)懷特.艾森豪威爾。眾多的鮮為人知的跨國公司ceo、董事長、總經(jīng)理等高級管理人才也均畢業(yè)于西點軍校：國際電話電報公司總裁、美國汽車保險公司總經(jīng)理、美國東方航空公司總裁、美國在線-時代華納執(zhí)行副總裁、美林在線投資部主管等等......
西點軍校經(jīng)典實驗“猴子實驗”告訴我們培訓首要的是學會“服從”。把6只猴子放入同一個籠子里，并用鏈條將香蕉懸掛在籠子頂部，鏈條的另一端與淋浴器噴頭相連，只要有1只猴子伸手拉香蕉時，所有猴子都會被淋浴器噴出的冷水澆濕，大家知道，猴子與貓一樣不喜歡水。不久，6只猴子就都知道香蕉是不能碰的——這就是培訓。
中層干部扮演著承上起下的角色，俗話說：基層靠實干，中策靠水平，高層講信任。中層干部要想成為一名出色的管理者，必須要學會“無條件的執(zhí)行”——服從。管理藝術(shù)是發(fā)出命令與執(zhí)行命令的一個奇妙的混合物，三分決策，七分執(zhí)行?！霸谀隳軌蚬芾碇?，你應該學會怎樣服從”（西點基地士官學院院長理查德.a.霍金斯）中層管理者要謹記一點：你是來協(xié)助上司完成決策的，你并不是制定決策的人。所以，上司的決定，哪怕不盡你的意，甚至與你的意見完全相反，當你的建議無效時，你也應該完全放棄自己的意見，全心全力去執(zhí)行上司的決定，執(zhí)行力就是競爭力，成敗的關(guān)鍵在于執(zhí)行。我想，作為基層的中層干部，這些就是當前我們最需要培訓得到提高的內(nèi)容之一。
最后，我想用西點90屆畢業(yè)生、美林證劵在線主管克里斯蒂納.尤哈茲的話作為我的結(jié)束語：“管理不是發(fā)號施令。管理不是施壓，而是鼓舞，是確立并傳達一種愿望，是贏得信任。一旦你擁有某些人的信任，一旦你讓他們按同一個曲譜演奏，他們是不愿讓你失望的。”
希望大家通過這次的考核述職后，能夠在本職工作崗位上站得更高，看得更遠，干得更好！
謝謝大家！
第七篇 公司干部述職報告7300字
各位領(lǐng)導，大家好：
現(xiàn)就本人一年來的學習工作情況進行述職，請審議：
201_年，本人認真貫徹集團公司工作要求，根據(jù)____改革發(fā)展的實際和特點，按照“創(chuàng)新理念、夯實基礎(chǔ)、健全監(jiān)管、改革整合、加強保障”的工作思路，依靠和帶領(lǐng)公司領(lǐng)導班子，踏實工作盡職盡責開拓復合材料事業(yè)，自身建設和各項工作都取得積極成效：
一、加強學習，不斷提高政治素質(zhì)、理論水平和道德修養(yǎng)
一年來，為帶領(lǐng)____隊伍共同推動事業(yè)發(fā)展，本人十分重視自身政治素質(zhì)的提高，以此來保證世界觀、政績觀和政治方向的正確性：一是堅持理論學習，不斷增強政治敏銳性。建立并堅持執(zhí)行學習制度，系統(tǒng)學習科學發(fā)展觀、黨的__大和__屆__全會精神等重要文獻等。在學習中，能堅持做到以身作則，深研細讀，認真做好筆記，確保正確領(lǐng)會中央和省委、市委的精神。在做好自身學習的同時，本人還帶領(lǐng)班子成員給公司同志上黨課，并指導公司黨支部、辦公室舉辦講座、參觀展覽、觀看多媒體宣傳片等，豐富學習內(nèi)容，加深學習效果，帶動大家一起提高。二是啟動并參加科學發(fā)展觀實踐活動，進一步提高自身的服務意識、改進工作作風。認真學習、全面動員，發(fā)揮表率作用，帶頭深入基層，幫助公司破解了阻礙企業(yè)發(fā)展的難題。三是堅持民主集中制，注意維護黨支部的權(quán)威。作為公司董事長，本人始終重視維護領(lǐng)導班子的團結(jié)和權(quán)威。在經(jīng)營工作中，公司里的重大事項均由經(jīng)營班子集體研究決定。在經(jīng)營班子內(nèi)，堅持民主集中制，認真開好民主生活會，不斷健全經(jīng)營辦公會議、經(jīng)理辦公會議等工作制度，限度地發(fā)揮整體作用。在日常工作中，注意經(jīng)常和經(jīng)營班子成員交流意見，不搞“一言堂”，不任人唯親、拉幫結(jié)派，努力營造團結(jié)向上的公司氛圍。四是嚴格要求，廉潔自律。本人始終重視廉政工作，從未放松對自己和干部員工的要求。
一年來，本人堅持認真貫徹落實“黨風廉政建設責任制”，嚴格執(zhí)行“黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則”的各項規(guī)定，牢記宗旨、不謀私利，特別是在與企業(yè)和廣大企業(yè)干部職工的交往過程中，更加注意樹立自身形象。同時，不忘身為董事長的職責，通過制定規(guī)章制度、召開會議、層層簽訂責任書、嚴肅紀律、加強教育、強化督察等，不斷強化公司廉政工作，規(guī)范公司領(lǐng)導人員的行為，公司沒有發(fā)現(xiàn)違法違紀問題。
二、積極創(chuàng)新，帶領(lǐng)全體同志不斷開創(chuàng)國資事業(yè)新局面
201_年，本人和公司領(lǐng)導班子成員一起，帶領(lǐng)公司全體同志繼續(xù)開拓創(chuàng)新、積極進取，各項工作取得進一步發(fā)展：
(一)恪盡職守，使企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展
201_年取得______合同___萬元，____及其他___合同5106萬元。公司生產(chǎn)完工各種____，交付各種船____套。實現(xiàn)產(chǎn)值___余萬元，全年實現(xiàn)總收入___萬元，實現(xiàn)利潤____萬元。
(二)重視科技創(chuàng)新，推進復合材料船艇產(chǎn)業(yè)發(fā)展
帶領(lǐng)公司走科技開發(fā)、自主創(chuàng)新之路，公司被批準成立省級工程研究中心、市級技術(shù)中心。截至2024年底，公司共擁有專利__項(發(fā)明__項、實用新型__，外觀____項)申報省級及科研項目___余項，獲得國家撥款及享受優(yōu)惠政策扶持資金____余萬元。
(三)進一步推動企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，保證企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展
201_年公司在原有_____公司、____分公司的結(jié)構(gòu)管理中，增設___分公司，在穩(wěn)定船艇主業(yè)的前提下，大力開發(fā)和承接_____。結(jié)合市場需求，進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，保持已有優(yōu)勢船型，逐漸淘汰落后船型，開發(fā)多種適合市場需求的新船型及風電產(chǎn)品。產(chǎn)品范圍從單一的小型漁船逐漸發(fā)展擁有大型復合材料漁船、游艇、工作艇、帆船、高性能艇、風電產(chǎn)品等30余種新型產(chǎn)品，此外，多項游艇項目及高性能復合材料船艇項目以及軍工產(chǎn)品正在結(jié)合市場需求研制開發(fā)，為企業(yè)做好技術(shù)儲備，及時抓住市場動向，努力保持企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展。
(四)健全公司各項制度，鞏固公司發(fā)展后盾
明確了公司經(jīng)營班子的管理責任，制定了完善的經(jīng)營管理制度，規(guī)范公司治理，進一步強化管理，順利通過武器裝備生產(chǎn)許可證審核認證工作，為公司今后順利進入軍工復合材料產(chǎn)品領(lǐng)域打下了良好的基礎(chǔ)并于12月份順利通過了審核專家的三體系認證。為了加強企業(yè)內(nèi)部管理，防控企業(yè)經(jīng)營風險帶頭成立了經(jīng)營管理風險評審小組，對在企業(yè)經(jīng)營過程中各個環(huán)節(jié)進行評審，以降低企業(yè)經(jīng)營風險。
(五)大力推行品牌戰(zhàn)略，壯大公司市場競爭力
帶領(lǐng)公司領(lǐng)導班子調(diào)整管理經(jīng)營規(guī)劃，轉(zhuǎn)變粗放型發(fā)展方式，加快發(fā)展主業(yè)穩(wěn)定市場;加快改進和突破一批生產(chǎn)中關(guān)鍵技術(shù)增強產(chǎn)品的核心競爭力;加快科研平臺的建設瞄準行業(yè)高端產(chǎn)品的研發(fā);加強實施品牌戰(zhàn)略做精做強優(yōu)勢產(chǎn)品。“___”游艇已被授予山東稱號。注冊了“____”、“___”、“___”等商標，擴大了____商標品牌效應。
三、團結(jié)協(xié)作，切實做好自身廉潔自律工作
作為____負責人，本人承擔著指導整個公司發(fā)展規(guī)劃的重任，深感責任重大。我深知，要贏得集團公司和干部員工的支持和信任，就必須嚴于律己、率先垂范。在集團公司的領(lǐng)導下，一年來，本人能認真貫徹集團公司黨風廉政系列自律規(guī)定，加強團結(jié)協(xié)作，充分發(fā)揮帶頭人的模范作用。
各位領(lǐng)導，以上是201_年本人所做的一些工作，雖然取得了一些成績，但離黨和人民的要求還有距離，還有許多不足之處需要進一步改進和提高。我歡迎并虛心接受各位領(lǐng)導和同志們的批評和監(jiān)督，并真誠地希望大家給予更多指導和支持，幫助我進一步改進、提高，為實現(xiàn)____的又好又快發(fā)展做出更大貢獻。
201_年在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，我堅持以___思想、鄧小平理論和?三個代表?重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀精神實質(zhì)，緊緊圍繞全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展穩(wěn)定的大局，積極發(fā)揮職能作用。作為鎮(zhèn)委書記、人大主席，我認真地履行了自己的職責，充分調(diào)動鎮(zhèn)干部的積極性，充分發(fā)揮各職能部門的作用，不斷轉(zhuǎn)變作風，扎實工作。2024年，灣嶺鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展進一步提速，城鎮(zhèn)面貌進一步改觀，民生保障進一步改善，黨的建設進一步加強，較好地完成了既定的各項工作任務。一年來曾先后獲得?海南省先進基層黨組織?、?2024-2024年度先進基層黨委?、?五五普法先進個人?等集體和個人獎項12項?，F(xiàn)將本人任職情況報告如下：
一、加強學習，努力提高自身綜合素質(zhì)和領(lǐng)導能力
一年來，我系統(tǒng)地學習了黨的__大、__屆四中、五中、__全會精神，胡錦濤___?七一?講話以及黨在各個時期的各項方針、政策。同時，對于上級重要會議精神和重大工作部署，我都與黨政班子成員反復閱讀、研究，摸透其精神實質(zhì)。通過不斷學習，我解讀政策能力、科學執(zhí)政和為民辦實事的工作水平大幅提高，使全鎮(zhèn)經(jīng)濟和社會事業(yè)得以長足發(fā)展。
二、加強基層黨組織建設，為發(fā)展提供組織保障。
(一)抓好黨的自身建設，不斷提高執(zhí)政能力。在縣委的正確領(lǐng)導下，以?三個代表?重要思想和科學發(fā)展觀為指導，以提高素質(zhì)為關(guān)鍵，全面加強鎮(zhèn)黨政班子的執(zhí)政能力建設，不斷提高領(lǐng)導班子駕馭農(nóng)村工作的能力。
(二)狠抓換屆選舉工作，促進基層組織建設。按照縣委、縣政府的統(tǒng)一安排部署，我鎮(zhèn)在11月順利召開黨代會和人代會，選舉產(chǎn)生了灣嶺鎮(zhèn)新__屆兩委委員、人大和政府領(lǐng)導班子、出席縣第__屆黨代會代表23名和縣第__屆人代會代表18名。通過這次換屆，鎮(zhèn)黨委、人大、政府和紀委的領(lǐng)導班子結(jié)構(gòu)得到進一步優(yōu)化，政治素質(zhì)和文化素質(zhì)進一步提高。
(三)加強村級組織活動場所建設，夯實黨的執(zhí)政基礎(chǔ)。2024年村級活動場所建設計劃有5個，__、___、__、__等4個村委會文化室已開工建設。
(四)加強遠教站點建設管理，充分發(fā)揮作用。今年，我鎮(zhèn)根據(jù)縣電教辦的要求，積極組織黨員群眾學習黨建、農(nóng)業(yè)科技等知識。全年共組織人員觀看各類教育片300多期次，16000多人次。
(五)?聯(lián)村進企?工作到位。根據(jù)縣委、縣政府聯(lián)村進企相關(guān)文件要求，11月15日上午我鎮(zhèn)順利召開?聯(lián)村進企?工作動員會。農(nóng)村工作指導員積極響應號召，迅速進駐農(nóng)村和農(nóng)民面對面交流，深入了解和掌握農(nóng)民生產(chǎn)生活狀況和農(nóng)村熱點、難點問題，找準致富路子，指導完成各村農(nóng)民增收3年計劃，努力幫助農(nóng)民增加收入。
(六)創(chuàng)建農(nóng)村示范黨支部情況。今年，我鎮(zhèn)加大了創(chuàng)建示范村的投入力度，對__村委會的__村、__村委會的__村作為增收示范村進行整村改造，現(xiàn)__村完成前期籌建工作;__計劃改造民房24間，其中有18間已完成主體建設。__村委會的__村被我鎮(zhèn)列為2024年生態(tài)文明村建設點和種桑養(yǎng)蠶增收示范村進行建設，現(xiàn)__村已經(jīng)建好公共蠶房26間。
(七)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，促進全鎮(zhèn)發(fā)展。一是認真開展創(chuàng)先爭優(yōu)點評工作。7月，我集中點評各支部工作，分管領(lǐng)導、駐點干部到各支部開展點評，針對年初的踐諾情況做好點評，點評支部28個。二是認真貫徹落實?__縣窗口單位和服務行業(yè)‘為民服務創(chuàng)先爭優(yōu)’活動?和?__文明大行動?實施方案精神，大力開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，全面提高公民文明道德素質(zhì)，努力塑造講文明、重禮儀、誠信友愛、熱情好客的__形象。
三、履職盡責，全力推動__經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展
(一)科學規(guī)劃，加快小城鎮(zhèn)建設步伐。
1、科學規(guī)劃建設了灣嶺三個區(qū)，即__商貿(mào)住宅區(qū)、大邊休閑度假區(qū)和__農(nóng)副產(chǎn)品加工園區(qū)。目前，富安小區(qū)周邊房地產(chǎn)項目、__農(nóng)貿(mào)市場和紅嶺水利項目進展順利，__移民新村已經(jīng)搬遷入住，同時，__、__安臵點正在實施建設;__農(nóng)副產(chǎn)品加工園區(qū)前期征地工作已經(jīng)完成，華盛新人造卡板廠已投產(chǎn)，橡膠設備加工廠等項目正在建設和不斷的完善中，逐漸形成了小城鎮(zhèn)發(fā)展的經(jīng)濟支撐體系。
2、完善小城鎮(zhèn)配套建設。一是完善經(jīng)濟適用房建設項目，共建設6棟165套，現(xiàn)在已全部竣工。二是完善政府辦公樓配套建設，完善配套設施，優(yōu)化辦公環(huán)境。三是主要街道的凈化、綠化、美化、亮化。完善了鎮(zhèn)墟主要街道路燈、人行道、垃圾池等基礎(chǔ)設施建設，設臵了垃圾投放點和流動垃圾車，配備了環(huán)衛(wèi)隊和環(huán)衛(wèi)車。
(二)加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，推進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展。在鞏固傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，依托資源優(yōu)勢，按照縣委工作部署，堅持以?一村一品、產(chǎn)業(yè)規(guī)?；l(fā)展?戰(zhàn)略，大力發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)。一是鞏固傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。201_年橡膠種植面積達31015畝，已開割20476畝;檳榔種植面積31172畝，已掛果20713畝。同時，強化綠橙管理，綠橙種植達7138畝，年產(chǎn)值2356萬元。二是發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)。201_年大力發(fā)展桑蠶、養(yǎng)蜂、淡水養(yǎng)殖等新興特色農(nóng)業(yè)，桑葉種植面積達3743畝;養(yǎng)蜂6000多箱;淡水養(yǎng)殖3320畝。
(三)加強農(nóng)村基礎(chǔ)設施建設和農(nóng)業(yè)培訓，促進農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。
我們積極爭取上級及相關(guān)部門的支持，重點抓好水利、交通等基礎(chǔ)設施建設及維護。2024年，我鎮(zhèn)計劃修建__中線至__老村等7條村道，其中，__至__路段正在修建，其他六條已全部完成前期勘測;修復了10宗水利，整修水渠37公里，解決了群眾的生產(chǎn)用水問題;全面啟動了農(nóng)村電網(wǎng)改造工程，保障農(nóng)村用電安全;完善通訊設施建設，實現(xiàn)村村通電話;同時堅持?實際、實用、實效?的原則，制定培訓計劃，開展各類科技培訓和科普活動。今年共舉辦各種農(nóng)民技術(shù)培訓班42期，培訓3500多人次。
(四)抓好小額信貸、新農(nóng)保和新農(nóng)合工作，落實強農(nóng)惠農(nóng)政策。加強小額信貸助農(nóng)工作，擴大信貸覆蓋面，為農(nóng)民產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供資金保障。據(jù)統(tǒng)計，農(nóng)村小額貸款共發(fā)放貸款81戶，發(fā)放資金165.4萬元。2024年，全鎮(zhèn)新農(nóng)保已參保8640人，參保率95%;新型農(nóng)村合作醫(yī)療共參合17527人，參合率92%。
(五)強化社會治安綜合治理，努力營造安定的社會環(huán)境。按照?誰主管，誰負責?和?屬地管理?的原則，堅持?打防結(jié)合，預防為主?的總方針，深入開展?五五?普法活動，強化公民法律意識，進一步抓好社會治安綜合治理，切實維護社會穩(wěn)定。一年來，全鎮(zhèn)共發(fā)生矛盾糾紛244起，調(diào)解成功240起，調(diào)解成功率達98%。全鎮(zhèn)101個自然村有97個自然村達到安全小區(qū)目標，覆蓋率97%;?無毒社區(qū)?率達到100%。
(六)切實抓好教育、計生工作。繼續(xù)鞏固?兩基?成果，全鎮(zhèn)小學兒童入學率達到100%，中學生入學率達到98%。一年來，鎮(zhèn)政府采取多項措施，較好的完成了今年的計生工作，同時全鎮(zhèn)開展誠信計生工作，有18個村(居)委會完成率達90%以上，達到縣級標準。
四、廉潔自律，樹立自我良好形象
自任職以來，我作為黨政班子的?班長?，在其位，必謀其政，全面履行自己的職責，凡事都應起表率作用。我充分認識到，身教重于言傳，只有事事身體力行，模范帶頭，才能無愧于黨組織和人民的重托，才能抓好班子帶好隊伍，履行好自己的職責。因此，我常懷律己之心，常修從政之能，以自身的品格、形象和人格魅力影響、帶動和團結(jié)同志，做廉潔勤政的模范，在生活上，做到自重、自省、自警、自律、自勵，全方位管好自己，管好家屬和身邊工作人員。在工作中，始終做到講大局，比奉獻，想大事，忙工作，勤政廉政，把自己的所有精力都放在謀求__經(jīng)濟社會發(fā)展上。
五、找準差距，及時改正自己的不足和問題
上任兩年多來，我雖然取得了一些成績，但我也清醒地認識到自己在學習、工作、生活中存在一些不足之處和問題，距黨組織和廣大干部群眾的要求還有一定的差距。主要表現(xiàn)有：一是理論學習不夠深，亟待提高;二是工作思路及方法創(chuàng)新力度不大;三是社會主義民主法制和精神文明建設、基層組織建設等方面宣傳不夠;四是管理制度執(zhí)行不夠嚴格。
我將在今后的工作中，嚴格按照上級的要求，以?三個代表?重要思想和__大精神為指導，與時俱進，開拓創(chuàng)新，強化職責，堅定不移地把縣委、縣政府的各項工作部署落到實處，采取有力措施切實抓緊、抓好、抓出成效，以此帶動和促進__各項工作的全面進步。
在省市__局的正確領(lǐng)導下，在市局各處室的指導幫助下，自己認真學習貫徹黨的__大和__屆__全會精神，踐行“三個代表”的重要思想，緊緊圍繞市局工作思路，以整頓規(guī)范市場經(jīng)濟秩序工作為重點，帶領(lǐng)全局干部職工，創(chuàng)新進取，公平公正執(zhí)法，廉潔勤政，取得了一定的成效，全年工作經(jīng)過市局考核驗收，達到目標管理要求，下面從五人方面做綜述報告。
一、思想政治素質(zhì)方面
今年的工作，以“三個代表”重要思想為指導，根據(jù)市__局黨組《關(guān)于在全局系統(tǒng)黨員干部中開展以“兩個務必”為主要內(nèi)容的作風教育的安排意見》，以及____中央關(guān)于在全黨掀起學習“三個代表”新高潮的通知精神，個人著重學習了《“兩個務必”教育讀本》和《廉政建設領(lǐng)導干部必讀本(二)》等教材，以及黨的__大報告全文。重點學習了黨的__大報告;___、鄧小平、______三代____關(guān)于艱苦奮斗、居安思危、保持同人民群眾血肉聯(lián)系的論述;______同志在西柏坡考察時和在中央紀委二次全會上的講話;______同志在國務院廉政工作會議上的講話;吳官正同志在中央紀委二次全會上的報告。通過學習，認識到“兩個務必”與“三個代表”重要思想的內(nèi)在聯(lián)系，增強了自覺發(fā)揚“兩個務必”精神，以實際行動踐行“三個代表”重要思想的自覺性和積極性。特別是經(jīng)過省局處級干部“三個代表”輪訓班學習，進一步認識到“三個代表”是一個有機的統(tǒng)一整體，是我們黨的立黨之本、執(zhí)政之基、力量之源;使自己的思想認識和理論水平上升到新的高度;必須保持與時俱進的精神狀態(tài)。牢固樹立“三個代表”重要思想在工商行政管理建設中的指導地位，使之成為檢驗各項工作成效和根本尺度，成為執(zhí)法隊伍成長進步、立身做人的行為準則。為全員建設小康社會，建設有中國特色社會主義事業(yè)做出積極貢獻。
二、組織領(lǐng)導能力
在本年度工作中，分局干部職工團結(jié)協(xié)作，努力工作，創(chuàng)新進取，廉潔自律，整體素質(zhì)上了一個臺階，在整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟秩序活動中積極發(fā)揮作用，取得了良好的成績。分局內(nèi)部形成了廉潔自律、忠于職守敵、服從大局、紀律嚴明、作風正派的良好風氣和工作氛圍。這些都與分局班子發(fā)揮整體合力、集體領(lǐng)導分不開的，本人作為分局的主要領(lǐng)導，一是具有總攬全局，以及工作情況變化的適應和緊要情況的應變能力。能根據(jù)上級安排、整治重點、責任制的落實，提出思路，制定實施方案，干部的思想業(yè)務素質(zhì)與體制改革和經(jīng)濟發(fā)展逐步相適應。二是具有一定的協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系和處理問題的能力。分局的業(yè)務范圍以行業(yè)為主，搞好與各主管部門協(xié)調(diào)，取得支持，是立足之本，才能保證業(yè)務的開展、擴展。三是具有克服困難、另辟蹊徑的精神。在分局經(jīng)費緊張的情況下，開源節(jié)流，量入為出，合理安排，保證了個人收益的落實和分局工作的正常運轉(zhuǎn)。在有些監(jiān)管萎縮的情況下，提出新的思想和保障，保證了員工思想和工作穩(wěn)定。四是具有承擔責任的勇氣，遇事不推諉扯皮，使干部在思想上不背包袱，工作中無后后顧之憂。
三、工作作風
作風建設是黨的建設的重要組成部分。黨的作風建設核心是保持和人民群眾的血肉聯(lián)系。在作風建設方面，自己注意從一點一滴做起，從小事做起，以確定在分局的地位，一是在班子內(nèi)部堅持了集體領(lǐng)導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，不搞一言堂，自己說了算，還是比較民主的。凡干部調(diào)協(xié)、任免及重大財務開支都經(jīng)會議研究決定，防止了干部使用上的不正之風，嚴肅了財經(jīng)紀律，個人沒有獨斷專行。二是堅持了下級服從上級，全黨服從中央的原則，不對著干，不搞小團體，不犯自由主義。三是在工作中實施公示制、制，盡量做到管理對象的滿意，實行掛牌上崗，公平、公正執(zhí)法，樹立工商干部的新形象。四是工作中實事求是，不貪功不諉過，或工作中報喜不報憂。五是堅持艱苦奮斗，工作中與干部榮譽共享，困難同擔，利益均同。自身也注意帶頭執(zhí)行分局及市局的各項規(guī)章制度。
四、工作業(yè)績
本年度，我個人覺得工作思路清晰，工作重點突出，工作責任明確，從而保證了各項任務的落實和完成，保證了目標任務的實現(xiàn)，一是按照市局要求，積極推進房地產(chǎn)市場信用體系建設，在明確認識，做好培訓，廣泛宣傳的基礎(chǔ)上，確定6項重點檢查內(nèi)容，集中人員、時間進行重點整治。共檢查房地產(chǎn)企業(yè)297戶，占應檢查企業(yè)總數(shù)310戶的95.8%。其中經(jīng)營狀況良好的企業(yè)76戶，占24.5%;無項目、尚未開展經(jīng)營活動的48戶，占15.5%;存在輕微或一般違規(guī)行為的110戶，占35.5%;存在違規(guī)違法行為、經(jīng)營狀況差的63戶，占20.3;地址不詳、聯(lián)系電話有誤等原因暫查無結(jié)果的企業(yè)13戶，占4.2%。對違規(guī)違法行為分別進行了警告、警示、責令整改和處罰，推進了信用體系建設的開展。二是抓案件查處。今年共查處案件案件90起，其中一般程序案件40起，簡易程序案件50起，全年應收罰沒金額19.42萬元(含進市局帳戶1.5萬元)，實收17.26萬元，一般程序案件數(shù)同比去年上升48%，比年初目標任務30起增長了33%，罰沒款比去年增加5.92萬余元(含進市局帳戶1.5萬元)。三是狠抓防治“非典”工作，取得成效。四是認真積極貫徹落實《無照經(jīng)營查處取締取締辦法》，開展取締無照經(jīng)營專項整治。開展鼠藥市場專項整治，保護人民生命安全。本著對人民生命安全高度負責的態(tài)度，積極貫徹落實國家、盛市場工商局關(guān)于開展“毒鼠強”專項整治工作的有關(guān)精神，迅速安排部署，開展工作。經(jīng)過檢查，在分局所轄的各市場內(nèi)，沒有發(fā)現(xiàn)經(jīng)銷任何鼠藥的經(jīng)營者。五是管理費收入40萬元，比目標增加5萬元。
五、廉潔自律
第八篇 2024公司干部年終述職報告2150字
各位代表
根據(jù)公司黨委的統(tǒng)一安排，我在這里對自己__年的履職情況，向各位代表述職，請預評議。
__年，對于我們__運輸分公司來講，可以說，是分公司歷史上極其不平凡的一年，我們既面臨著艱難的市場開拓和繁重的發(fā)展任務，又面臨著薪酬制度改革和幾大特殊性群體維穩(wěn)工作的巨大壓力，可以說，改革、發(fā)展、穩(wěn)定這三大任務，從未像今年這樣，集中地、齊頭并重地、不可回避地擺在我們分公司面前。作為分公司的總支書記，作為分公司的主要負責人之一，身感壓力之大、責任之重。我深深地懂得一個最基本的道理，黨組織把一個干部放在領(lǐng)導崗位上，就是一種責任，就是一種考驗，就是一種重托。作為黨組織任命的一個領(lǐng)導干部，無論在什么情況下，無論困難多么大，也無論情形多么復雜，都應該把堅定的貫徹上級精神與搞好本單位的工作結(jié)合起來，都應該全力做到不負組織的重托，不負群眾的期望，把發(fā)展抓好，把隊伍帶好，把企業(yè)的科學發(fā)展、和諧發(fā)展落實好。這是黨對干部，特別是對主要領(lǐng)導干部的基本要求，也是一名領(lǐng)導干部的本份所在、責任所在。在這個思想認識的支配下，__年，面對分公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定三大繁重任務，我和分公司經(jīng)理___同志共同謀劃，和分公司班子成員共同努力，帶領(lǐng)分公司全體干部員工齊心協(xié)力抓發(fā)展、搞改革、保穩(wěn)定，使我們分公司比較順利度過了極不平凡的一年，也使我們在極不平凡的一年里獲得了不平凡的發(fā)展。__年，我們分公司的產(chǎn)值首次突破叁仟萬大關(guān)，各項制度平穩(wěn)落實，幾大特殊群體基本穩(wěn)定。這個發(fā)展的成果，和諧的成果，是分公司上下共同努力的結(jié)果，是我們分公司人良好精神風貌集中展示的結(jié)果，是我們分公司兩級干部素質(zhì)優(yōu)良、會工作、有能力的結(jié)果。我作為黨總支書記，在過去的一年里，從履行自己的職責上，也做了一些自己應該做的工作，這主要體現(xiàn)在四個方面
第一個方面是，抓班子的政治建設和理論建設，為分公司的和諧發(fā)展、科學發(fā)展提供組織保證。這是黨總支的一項重要工作，是黨管干部的重要體現(xiàn)，也是總支書記的一項重要職責。在這方面，我主要是充分利用民主生活會、廠務公開會、中心組學習和與基層班子集體談話、找干部個別交談的時機，傳遞組織的要求，強調(diào)黨對干部的標準。讓兩級干部清醒地明白：任何職務都是組織賦予的，權(quán)力只能為企業(yè)謀事，為職工謀利；也讓兩級干部明白：加強理論學習，既是組織的要求，也是提升干部自身素質(zhì)的需求，更是發(fā)展分公司的需要。無論是在為民服務、創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，還是在對干部的年度考評中；無論是對基層班子的調(diào)整，還是對干部的管理使用，我和總支一班人都是堅持認真研究，慎重運作，把政治素質(zhì)、理論素養(yǎng)、開拓能力、民主作風、為民意識，作為建設的重點，作為主要的標準，促進了兩級班子的建設，也促進了干部隊伍的成長。今年，總支對車隊支部、機關(guān)支部進行了改選，新建了押運隊支部，并全部配齊了班子成員。使基層支部正規(guī)化、規(guī)范化。分公司兩級班子和領(lǐng)導干部的事業(yè)心、責任感明顯增強，“見紅旗就扛，有第一就爭”的精神明顯增大。分公司兩級班子和干部隊伍中，沒有發(fā)現(xiàn)違法亂紀現(xiàn)象。在總支一班人和基層兩級班子的共同努力下，__年，分公司干部隊伍建設的許多做法得到了公司黨委的高度評價和充分肯定。
第二個方面是，圍繞經(jīng)濟發(fā)展目標的實現(xiàn)，提發(fā)展思路、抓隊伍建設、保市場開拓。經(jīng)營目標，既決定著分公司的效益，更決定著職工的利益，是分公司發(fā)展的大事，是職工生存的大事。做為總支書記，我一直認為，在事關(guān)分公司發(fā)展的大事上，自己必須要多思考，多作為，這既是對上級的負責，對企業(yè)的負責，更是對職工群眾的負責。為此，我堅持在事關(guān)分公司發(fā)展的大事上，及時與分公司經(jīng)理___同志研究，與班子成員溝通，全力支持和配合行政領(lǐng)導的工作。同時，從自身的工作職責出發(fā)，今年重點做了這樣幾個方面的工作。一是主動謀劃分公司發(fā)展。在今年年初召開的職代會上，我從分公司的生存與發(fā)展出發(fā)，提出了“原油拉運守住一條底線、物流運輸實現(xiàn)二個突破、安全生產(chǎn)抓好三個改進、設備維護做到四個到位、和諧穩(wěn)定確保五個沒有”的發(fā)展思路。并深入到各個基層單位和機關(guān)組室，幫助、指導理清工作思路。二是始終堅持每天清晨到車場，兼職押運到現(xiàn)場，和員工交心談心，真實地了解隊伍狀況，真實地掌握生產(chǎn)情況。組織車隊、押運隊、機關(guān)黨群部門的同志研究，從提升隊伍素質(zhì)著眼，設計和開展了“抓三賽（技術(shù)練賽、勞動比賽、安全競賽），評四星（效益明星、安全明星、技術(shù)明星、服務明星）”活動，并帶領(lǐng)相關(guān)工作人員到基層單位幫助指導工作，推動現(xiàn)場管理，提升服務質(zhì)量。三是積極開展“百名干部解百題”活動。針對分公司的生產(chǎn)實際，自已以身作則，引導全體黨員干部注重調(diào)研、注重剖析、注重策略、注重給力、注重總結(jié)，立題審題，破題解題，共寫出了具有一定水準的論文、總結(jié)，有力地推動了分公司的生產(chǎn)正常有序地進行。四是盡全力幫助基層單位解決在市場開拓中遇到的問題。凡是基層單位在市場方面要求我去做的工作，我都及時前往，出謀劃策，積極配合。我覺得，__的發(fā)展是__人共同的追求，__的效益要靠__人共同努力，__的市場要靠__人共同開拓，在市場問題上不能有崗位之別，上下之分，必須上下同心，群策群力，協(xié)同作戰(zhàn)，才能夠把我們__的市場越做越寬廣，才能夠把我們__的“效益蛋糕”越做越寵大。
第九篇 公司中層干部個人述職報告1800字
公司中層干部個人述職報告
文章標題：公司中層干部個人述職報告
各位領(lǐng)導，同志們:
20__年，是國家實施“十一五”規(guī)劃的第一年，本人自年初擔任________，主要分管_____。20__年我公司正處在發(fā)展機遇期、新一輪各項經(jīng)濟增長上升期，特別是國家推進北京開發(fā)開放的決策，無疑為我們身處中心的建筑施工企業(yè)提供了極好的機遇。我和項目部班子成員一起堅持用發(fā)展和改革的辦法解決生產(chǎn)經(jīng)營中的實際問題，經(jīng)班子成員、全體員工共同努力，全面完成年初公司下達的各項指標。下面，我向在座的領(lǐng)導和同志們述職述廉，請予評議。
一、加強理論學習，努力提高政治思想認識
一年來，堅持參加公司黨委中心組、項目部黨支部組織的學習，通過集中、自學形式，進一步認識樹立和落實科學發(fā)展觀是貫徹落實“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)。按照“三個代表”重要思想的要求，范文寫作發(fā)展先進生產(chǎn)力，發(fā)展先進文化，就是要抓好發(fā)展這個黨執(zhí)政興國的第一要務，促進物質(zhì)文明、政治文明和精神文明共同進步。發(fā)展的最終目的是為了實現(xiàn)最廣大人民的根本利益。科學發(fā)展觀強調(diào)以人為本，強調(diào)實現(xiàn)經(jīng)濟社會全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，我將科學發(fā)展觀始終貫穿整個項目經(jīng)營管理之中，為項目經(jīng)營管理樹立了堅實的理論基礎(chǔ)。
以黨員領(lǐng)導干部的標準從嚴要求自己，帶頭從堅定理想信念、加強道德修養(yǎng)、發(fā)展黨內(nèi)民主、嚴明政治紀律、強化制約監(jiān)督、加強制度建設等六個方面學習黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護黨章。
在日常工作和社會生活中勇于開展批評與自我批評，樹立社會主義榮辱觀，努力做到以身作則、率先垂范，不僅在本職崗位上貫徹黨的宗旨，而且在社會生活中能嚴格要求自己、配偶和身邊工作人員，正確處理與業(yè)主、監(jiān)理、分包供應商之間的關(guān)系，用自己的言行和人格為廣大黨員和群眾發(fā)揮帶頭作用，做社會主義榮辱觀的積極實踐者。
認真落實先進性教育活動整改方案和整改措施，持續(xù)提高對______員先進性的認識，努力做一名合格的黨員干部。
通過一年來的學習，共寫學習體會，對牢固樹立和落實科學發(fā)展觀、樹立社會主義榮辱觀等方面有了新的認識和提高，極大的提高了我的政治思想理論水平，增強了分析問題、把握問題、解決問題的能力。
二、嚴于律己，認真落實黨風廉政責任制
作為一名公司老總，深知廉潔自律的重要。為此，平時一方面工作，一方面學習踐行兩個《條例》、《一航局領(lǐng)導干部廉潔自律行為規(guī)范》及《關(guān)于落實實施意見》，尤其是嚴格遵守中央提出的“五不許”規(guī)定，自覺遵守“四大紀律八項要求”和《一航局領(lǐng)導干部廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，牢固樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，并力求做到帶頭守紀，真正做到自重、自省、自警、自律。
一年來由合作單位送的禮金卡、煙、酒及其它等物品都主動交于支部，支部都一一登記，并每月按時上報公司紀委辦。
在落實黨風勤政廉政建設工作中，我始終堅持三個觀點:一是堅持黨風廉政建設與項目施工管理工作的高度統(tǒng)一性，從本質(zhì)上認識黨風廉政建設對項目施工管理工作的促進作用，從而增強黨風廉政建設的自覺性;二是堅持黨風廉政建設與履行職責的互融共進性，把黨風廉政建設作為履行職責的基本保證和重要基礎(chǔ)，在履行職責的過程中首先作到自覺嚴于律己，維護黨風、行風的純潔;三是堅持黨風廉政建設與工作實際的關(guān)聯(lián)性，加強黨風廉政建設的根本目的是為了規(guī)范“權(quán)力”運行。基于上述三點認識，在涉及工程分包、物資采購、機械租賃、資金使用、獎金分配、人事安排等問題上都能按上級和公司要求去做。
三、全年各項指標預測完成情況
20__年項目部主要承建了________。范文內(nèi)容地圖三項工程均為技術(shù)難度大、質(zhì)量標準高、工期要求緊的結(jié)構(gòu)工程，施工總面積為850000平方米，工程總造價為約7億元，預計本年度可完成施工產(chǎn)值約4億元。
1、施工產(chǎn)值情況
1—11月份自行累計完成施工產(chǎn)值29000萬元，其中____工程完成560萬元，____工程完成4000萬元，________工程完成8360萬，____________________工程完成15000萬元。
2、質(zhì)量、安全、環(huán)境創(chuàng)獎等預測指標
項目部所承建的三項工程工期均滿足合同及業(yè)主要求；全年來無重大傷亡、機損事故，未發(fā)生任何環(huán)境事件和環(huán)境投訴，工程質(zhì)量、形象進度、成本降耗等經(jīng)濟指標均處于受控狀態(tài)。
__已獲得北京市文明工地稱號。工程已通過市建協(xié)市級文明工地評審，欲申報市“示范文明工地”。11月13日由市建委安全監(jiān)督站組織30家業(yè)主、監(jiān)理、施工單位到該工地進行觀摩，并給予了高度評價和肯定，熱門思想?yún)R報同時___工程已通過市建協(xié)市級文明工地評審，欲申報市文明工地。
四、項目管理開展的主要工作及活動
強化人本管理，構(gòu)建項目管理梯隊
項
第十篇 公司中層干部述職述廉報告1250字
根據(jù)公司安排及中層干部述職述廉的有關(guān)規(guī)定，對照本人在XX年度工作及生活等方面情況向各位領(lǐng)導匯報如下：
一、述職（5分鐘以內(nèi)）（著重敘述各項工作的開展情況及取得的成效，不具體敘述工作開展的過程、環(huán)節(jié)，不談體會和認識）
（一）職責履行情況
1、負責完成的工作
⑴、確保實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故；交通安全無事故，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
⑵完成全年售電量1.54億千瓦時， 同比增長22.5%，超額完成指標的10.8%，完成全年銷售電費1.1億元，電費回收率100%，售電均價0.711元/kwh；
⑶、10kv線損0.29%，較指標3.58%下降了3.29%，低壓線損5.97%，較指標7.19%下降了1.22%；
⑷、5月份成立了電費管理領(lǐng)導小組，把 XX年以來的存欠電費全部收繳上來，一舉消滅了多年陳欠電費17萬元，挽回了公司17萬元經(jīng)濟損失。
（5）成立定比定量稽查和反竊電工作領(lǐng)導小組，共查處12戶表外掛火竊電，追補損失電量48519千瓦時，挽回損失電費27428元，查處了11個公變臺區(qū)定比定量不合理用電客戶，查處了一戶一表商業(yè)照明定比定量不合理用電客戶56戶，按照年用電量計算， 1年可挽回損失達70多萬元。
（6）新農(nóng)村電氣化建設工作。改造了10千伏線路15.1公里，新建和改造低壓線路31.72公里，新建改造配電臺區(qū)8座，增加配變?nèi)萘?435千伏安，總投入資金344.34萬元；項目完成率100%。全年新增企業(yè)專變 34 臺，合計 7015 千伏安，為營銷增供擴銷夯實了基礎(chǔ)。
2、配合（參與）的工作
⑴、配合完成黨風廉政建設的各項工作；
⑵、配合完成公司黨委黨建管理調(diào)研工作，6名黨員9月份共接收村專職電工黨員15人組織關(guān)系轉(zhuǎn)接工作，目前黨員人員31人，占職工總?cè)藬?shù)的72%；
⑶、配合完成丹博變浙博置業(yè)大市場126新博園區(qū)127雙回線路 4.5公里改造工作。緩解了浙博置業(yè)大市場 、新博園區(qū)以及平橋開發(fā)區(qū)的用電瓶頸，
（二）存在的不足及改進的方向
⑴、有待繼續(xù)加強政治、業(yè)務學習，加速提升自我，以適應公司發(fā)展的需要。
⑵、有待進一步解放思想、更新觀念、還須在創(chuàng)新思路上多做些工作。
⑶、有待進一步加強工作的原則性，敢于打破情面，加大制度執(zhí)行力，加大監(jiān)督考核力度。
⑷、對所內(nèi)員工批評多、表揚少，有急躁情緒，批評下屬考慮能否接受少，須經(jīng)常性的換位思考，多體會了解職工內(nèi)心想法；
⑸、有待進一步加強職工隊伍建設，積極組織開展崗位技能知識競賽活動，提高員工綜合技能素質(zhì)。
二、述廉（3分鐘以內(nèi)）
1、能夠按照公司黨風廉政建設總體部署，認真抓好本部門XX年黨風廉政建設責任制共性和個性目標的落實；
2、能做到遵紀守法，自覺執(zhí)行公司廉潔從業(yè)相關(guān)制度規(guī)定，有較強的紀律觀念，沒有發(fā)生違法違紀現(xiàn)象；
3、能忠實履行職責，按照公司有關(guān)制度和管理部門要求，督促公司重點工作和行風常態(tài)管理等各項工作落實到位；
4、在電費抄核收、用戶工程、剩余物資和廢舊物資處理等工作中沒有為自己或小團體謀取利益，而損害公司利益的行為；嚴格按照公司廢舊物資管理辦法執(zhí)行；
5、八小時以外能夠做到交往謹慎，情趣健康，嚴格自律；
6、本單位不存在私設“小金庫”的行為；
7、工作中不存在鋪張浪費現(xiàn)象。
表態(tài)：以上述廉全部屬實
第十一篇 公司中層干部述職報告800字
作為一名技術(shù)部技術(shù)員，我始終秉承領(lǐng)導滿意、公司滿意、游客滿意的原則，做好每一項設備維修維護和保養(yǎng)工作?；仡欉^去的工作，我的工作主要有以下幾個方面：
一、樹立服務意識，做好技術(shù)保障工作。
我期中一項重要的工作是確保運營部單體設備正常運行，因此需要我樹立服務意識，做好設備的技術(shù)保障工作。在工作崗位上，我嚴于律己，自覺加強理論修養(yǎng)，努力提高思想覺悟，恪守公司的各項規(guī)章制度。積極參加公司和部門組織的理論學習，全力做好設備日常的保養(yǎng)維修工作和景點改造任務。努力延長設備的使用壽命，節(jié)約成本。認真查找設備發(fā)生故障的原因，讓設備時刻正常運轉(zhuǎn)，降低故障率，保證單體的節(jié)目保持良好的演出效果。
二、按照公司制度要求，做好庫房管理工作。
在領(lǐng)導的指導下，根據(jù)公司和技術(shù)部的庫房管理制度，編制所管理庫存物品的電子臺賬和手工賬本，每天都有出入庫記載，領(lǐng)取物品必須簽字，及時更新數(shù)據(jù)并核對庫存，做到賬實相符，月底盤點。確保每月的庫房盤點無差錯無出入。積極配合完成了集團財務對部門庫房的審計工作。
三、其他方面工作。
在領(lǐng)導的指導下，完善和優(yōu)化了運營部相關(guān)單體的操作員運行操作手冊和運行日記，并客觀公正的完成了操作員月度考核和相關(guān)單體新上崗操作員的考試出題工作。較好的完成了黃金周支援景點和配合安保消防檢查工作。
四、克服不足，提升自我，做好接下來的工作。
在工作中，我還存在一些不足之處，主要體現(xiàn)在：
1、在工作中有時考慮不夠周全，出現(xiàn)了一些小疏忽。
2、本職工作范圍內(nèi)的業(yè)務知識還需要進一步學習。
在今后的工作中，我將在公司和部門領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，嚴格要求自己，堅決服從領(lǐng)導的工作安排，更加認真學習，積累工作中的經(jīng)驗，養(yǎng)成嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，虛心請教，做好與同事的溝通和交流。多看，多問，多學，多練，努力提高自己的技能水平。與同事們密切合作，以最良好的精神面貌，最積極的工作態(tài)度，出色的完成領(lǐng)導交給的每一項工作任務！
第十二篇 保險公司干部述職報告1800字
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
大家好！
時光如水，光陰似箭，充滿機遇與挑戰(zhàn)的____年即將過去。一年來因為有了上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導，有了公司同仁的關(guān)心幫助，第一營銷服務部各方面的工作均取得了可喜的成就，有了長足的進步?？吹焦緲I(yè)務蒸蒸日上，我的內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲，因為這其中飽含著我們?nèi)w員工辛勤的勞動和汗水，是我們與時俱進，奮發(fā)有為精神風貌的體現(xiàn)，也是我們兢兢業(yè)業(yè)，齊心協(xié)力，迎難而上，扎實工作的結(jié)果。
在這里我要感謝分公司能夠給我這樣一個開創(chuàng)事業(yè)的機會，可以讓我親身參與和見證一個新的部門的成長，我想一個人只有經(jīng)過不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點，才能不斷超越自我，實現(xiàn)理想和人生的價值，這些經(jīng)歷對我今后的工作和生活來說都將是寶貴的財富?，F(xiàn)就我自__年12月任第一營銷服務部經(jīng)理助理以來所做的在主要工作向大家做一簡要陳述，不妥之處請批評指證。
一、深化思想認識，明確職責定位。
我一直認為，干好工作的前提是不但要對自己的能力有客觀的估量，而且對自己的崗位職責也要有相當清醒的認識。作為一名副職，我給自己的定位是：顧全大局，聽服從安排，積極協(xié)助正職開展日常工作，此外要充分發(fā)揮主觀能動性，為業(yè)務發(fā)展和內(nèi)控管理出謀劃策，同時不斷提高自己個人的業(yè)務能力。有了這一明確的定位，在工作中我就完全可以做到有的放矢，張弛有度，全身心的投入。目前我和張經(jīng)理的職能分工還不是很明確，下一步還需要再加以細化，這樣才能避免出現(xiàn)職能死角，有效提升工作效率。
二、努力學習政治、業(yè)務理論，不斷提高業(yè)務素質(zhì)和管理水平。
進入保險公司多年，一直都是在從事機關(guān)工作，缺乏管理和一線銷售的經(jīng)驗，新的工作崗位又要求我要盡快完成角色轉(zhuǎn)換，能夠在以前不太熟悉的領(lǐng)域有所建樹。在實際工作中，其實有很多問題都不是很難解決，但恰恰是知識與經(jīng)驗上的不足使得我只能摸著石頭過河，事倍功半?，F(xiàn)代社會是一個快節(jié)奏，重能力的社會，稍有不慎就會被淘汰，我必須知恥而后勇，時刻心存危機感。因此一年來我?guī)缀跛械臉I(yè)余時間都在學習和充電，營銷、管理、策劃、政治、法律、金融，我如饑似渴的補充一切有用的知識。為了能夠勝任這個崗位，為了能夠做出更大的成績，為了以后不再出現(xiàn)書到用時方恨少的尷尬，我需要加倍的努力。在這個過程中，我清楚的意識到，干一份工作很容易，但想要干好就絕不是那么簡單了。
三、嚴格履行公司的各項規(guī)章制度和紀律要求。
沒有規(guī)矩，不成方圓，己所不欲，勿施于人。規(guī)范的制度，嚴明的紀律是我們一直都在強調(diào)的。作為管理人員，必然要在遵章守紀上做出表率。俗話說：“喊破嗓子，不如做出樣子”，如果在臺上說的是一套，在臺下做的又是一套，就會對下屬造成非常不好的影響。因此，任職以來，在日常工作中，我非常注重自身言行一致的形象，要求下屬做到的，我自己首先堅決做到，要求部屬不能做的，我?guī)ь^不去違犯。在這一方面，我受到了比較高的評價。同時我自己也要克服長期從事機關(guān)工作形成的惰性，嚴以律己，戒驕戒躁，把飽滿的工作熱情和良好的精神面貌展現(xiàn)在大家面前。
四、不斷改進工作方法，在管理藝術(shù)上尋求新的突破。
在機關(guān)時，可能習慣了一個蘿卜一個坑的分工，多少有一些人浮于事的工作態(tài)度，現(xiàn)在初次創(chuàng)業(yè)，這才發(fā)現(xiàn)凡事都要親歷親為，而且工作開展缺少頭緒，所以有時候會覺得無從下手，在屢次受挫后甚至產(chǎn)生了一些消極沮喪的.情緒。經(jīng)過反思，我發(fā)現(xiàn)，作為一個管理者，個人的力量畢竟有限，很多時候都使不上勁，要想達成一個大的目標，則必須充分整合、調(diào)動所有人的力量，用集體的智慧解來決問題，這就需要管理者懂得去協(xié)調(diào)，懂得去平衡，從這個角度來說，管理絕對是一門學問。然而由于經(jīng)驗的缺乏，我的工作方法顯得簡單而粗糙，最初并不能有效的調(diào)動員工的積極性。隨著自己對業(yè)務工作的逐步深入，慢慢才了解到一線銷售人員的甘苦，我覺得，一定要站在員工的角度，設身處地的為他們著想，才能贏得信任和支持。本著這樣的理念，我開始嘗試走進員工當中去，不斷與他們加強溝通交流。我們經(jīng)常坐在一起探討業(yè)務，聊聊家常，不但了解到了員工的想法和需求，而且加深了彼此的感情和信賴，我也從中得到了不少新的啟發(fā)和靈感。在這種溫馨的氛圍中，部門上下變得就像一個大家庭一樣，誰有了困難大家都會伸出援手，誰有了成績大家都會為他喝彩，隊伍變的更加團結(jié)，更加富有力量，這樣工作也能夠較為順利的開展下去了。
