企業(yè)經(jīng)理辭職報告怎么寫
1. 表達(dá)辭職意愿: 開篇明確表達(dá)辭職的決心,用誠摯的語言說明你已決定離開當(dāng)前的職位。例如:“尊敬的經(jīng)理姓名,我在此鄭重地向您提交我的辭職報告?!?/p>
2. 原因闡述: 提供辭職的原因,但要保持專業(yè)和積極??梢允莻€人發(fā)展、家庭原因或新的職業(yè)機(jī)會。例如:“我做出這個決定是因為我收到了一個與我個人職業(yè)目標(biāo)更吻合的機(jī)會,我相信這對我的長期職業(yè)規(guī)劃至關(guān)重要?!?/p>
3. 回顧工作經(jīng)歷: 簡要回顧在公司的經(jīng)歷,感謝公司給予的機(jī)會和團(tuán)隊的支持。例如:“在公司名稱的日子里,我有幸參與了許多重要的項目,并從各位同事身上學(xué)到了寶貴的經(jīng)驗?!?/p>
4. 交接安排: 提出愿意協(xié)助完成交接工作的承諾,確保順利過渡。例如:“我愿意在接下來的兩周內(nèi),盡我所能幫助找到并培訓(xùn)接替者,確保工作的連續(xù)性?!?/p>
5. 感謝與祝愿: 對公司及同事表示感謝,并表達(dá)對公司的良好祝愿。例如:“我要感謝公司對我的培養(yǎng),也感謝團(tuán)隊成員一直以來的幫助和支持。祝愿公司名稱在未來取得更大的成功?!?/p>
開頭結(jié)尾怎么寫
開頭部分:
“尊敬的經(jīng)理姓名,
我在此以最深的敬意和感激之情,寫下這封辭職信。自加入公司名稱以來,我一直為能成為這個團(tuán)隊的一員而感到自豪?!?/p>
結(jié)尾部分:
“再次感謝您對我工作的理解和支持。我期待著在接下來的時間里,與您和團(tuán)隊共同確保交接工作的順利進(jìn)行。盡管即將離開,但我對在公司名稱的經(jīng)歷將永遠(yuǎn)珍視。
敬請接受我最誠摯的謝意。
順祝商祺,
你的名字 你的職位 辭職日期”
這樣的辭職報告既表達(dá)了你的決定,又展現(xiàn)了你的專業(yè)素養(yǎng),同時也確保了離職過程的和諧與尊重。
企業(yè)經(jīng)理辭職報告范文
第一篇 企業(yè)經(jīng)理辭職報告600字
_總、_總、_部長,
您們好!我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職。
我來公司也快兩年了,也很榮幸自己成為__電子的一員。在公司工作近兩年中,我學(xué)到了很多知識與技能,__通信研究所的發(fā)展也逐漸走上了軌道,從當(dāng)初的我一個人到現(xiàn)在的28人;研發(fā),產(chǎn)品,市場團(tuán)隊的框架已經(jīng)基本建立,大家各司其職;產(chǎn)品的供應(yīng)鏈體系也已經(jīng)大體建立,為部門產(chǎn)品線的持續(xù)發(fā)展打下了一定的基礎(chǔ)。
我非常感激公司領(lǐng)導(dǎo)給予我在這樣的良好環(huán)境中工作和學(xué)習(xí)的機(jī)會。特別是_總,_總,_總,_部長在這兩年中都給了我太多的關(guān)心,幫助和支持,我在此表示誠摯的感謝!
由于個人能力等原因,2___年的責(zé)任考核指標(biāo)已無望完成,按照當(dāng)初的約定,我將提交辭職申請;另外,由于家庭原因,我現(xiàn)在無法全身心的投入到工作中去,無論是對公司還是個人來說,選擇辭職將是對雙方負(fù)責(zé)的行為;同樣,由于個人能力的問題,我已經(jīng)沒有信心可以帶領(lǐng)這個團(tuán)隊完成公司期望的目標(biāo)。
我對現(xiàn)在這個團(tuán)隊投入了深厚的感情,對現(xiàn)在做的產(chǎn)品也充滿信心,如果有一個能力強(qiáng)的帶頭人,我相信他們可以做出一番業(yè)績來回報公司,所以我希望公司領(lǐng)導(dǎo)一如既往的支持__通信研究所。在我正式離開之前,我會把我的工作全部移交給接替我的人,直到他上手后我再離開,在當(dāng)前的人員中,我認(rèn)為_博士應(yīng)該可以接替我的工作,供公司參考。
再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我和__通信研究所的支持和幫助,望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的辭職申請,謝謝!
企業(yè)經(jīng)理
第二篇 新企業(yè)經(jīng)理辭職報告2150字
__公司董事會:
各位領(lǐng)導(dǎo)董事以及董事會主席,在_____公司的近2個月的時間我經(jīng)過了我自身的努力和奮斗,由于我自身的缺點和性格難以和車間的同事融合。因此我決定辭職。辭去_____公司總經(jīng)理助理職務(wù)。
在辭去職務(wù)前我將我在_____公司看到詳細(xì)情況匯總?cè)缦?。主要?塊問題:財務(wù)改良、人力資源管理改善、制度體系化流程化規(guī)范
化、銷售的擴(kuò)張問題。因為企業(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度的改變也必然導(dǎo)致所有權(quán)和控制權(quán)的分離。就像我做職業(yè)經(jīng)理人,為股東打工。不是為某一個人打工。如果沒有公司上層的權(quán)利的下放以及決心那么任何一個人來了也會和我一樣,要不就混日子拿錢。企業(yè)要發(fā)展壯大那么首先要有比較健全的制度來保障,大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么?那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都掌握在企業(yè)家一個人手里,而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員。所以小的企業(yè)可以靠感情來維系,而大的企業(yè)靠健全制度。當(dāng)然,單純的靠制度也不可以完全管理好一個企業(yè)。企業(yè)還需要企業(yè)文化,需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任。而我們_____公司缺少的就是上面的東西、制度、企業(yè)文化員工的理解、尊重和信任。
上面所說的就是健全公司制度這是我們_____公司發(fā)展的根基?,F(xiàn)有的_____公司沒有很好的制度和制度執(zhí)行力,就是靠感情來維系,怎么樣來提高制度執(zhí)行力。是我公司應(yīng)該要面臨的問題。也就是我所說的4塊問題的其中之一,制度的體系化流程化和規(guī)范化。
有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者,而他找來之前首先公司董事會要有一致的意見,還要有相應(yīng)的公司職位法定權(quán)如果沒有那也是一句空話也就談不上還有2塊的處理,人力資源管理改善、財務(wù)改良問題。
首先我來說一下人力資源管理改善問題,_____公司總的員工也不多,除了技術(shù)和外面的那就說里面的員工。雖然說我們的主任多不脫產(chǎn),但是20多人的人員分3塊且3個車間4個主任連帶倉庫有5個主任那就是管理資源浪費,我認(rèn)為一個就可以。且工資制度要明確,同工同酬。而現(xiàn)有我們_____公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯。員工的努力和不努力表現(xiàn)不明確,努力不努力應(yīng)該由數(shù)據(jù)來說話。不是由感情來說話。這就是我要說的人力資源管理改善問題。
現(xiàn)在我要說的是財務(wù)制度的改良問題,這其中就問題多多,包括企業(yè)主的管理理念問題。首先我來說倉庫管理問題,倉庫的管理混亂,誰多可以領(lǐng)料沒有很好的領(lǐng)用制度。倉庫的呆滯料過多。有的東西沒有賬目,為什么沒有。杭州工程處領(lǐng)用的東西為什么會多實際用的少為什么?是倉庫還是杭州工程處的問題還是采購問題。因為出了這些問題首先的責(zé)任在誰,那就是企業(yè)主管理人。沒有很好的采購制度和倉庫管理制度以及現(xiàn)場生產(chǎn)管理制度多造成了現(xiàn)有的管理很亂,那首先追究責(zé)任人就是企業(yè)主和管理人。一般的大型品牌企業(yè)講究的是零庫存,而我們的公司不可能是零庫存,那怎么樣來實現(xiàn)和靠近零庫存?這就是我要說的企業(yè)主的管理理念問題,價值分享。要做到這一點那我們公司的企業(yè)家必須擺在位置,學(xué)會價值分享,而不是獨吞利潤。我可以說一個不會分享價值要獨吞利潤的企業(yè)它永遠(yuǎn)不是一個成功的企業(yè)。而我們公司的倉庫價值有100多萬的庫存,我就要問為什么?為什么會這么高。當(dāng)然還不包括公司的呆滯料沒有建賬的。我們公司有很高的企業(yè)風(fēng)險。所以說要學(xué)會價值分享,發(fā)展好的供應(yīng)商使之變成好的商業(yè)合作伙伴進(jìn)行利益捆綁轉(zhuǎn)嫁我們公司的商業(yè)風(fēng)險。轉(zhuǎn)移我們的資金壓力,使我們更好的更加靈活的面對市場風(fēng)險。
在現(xiàn)有的生產(chǎn)中我們要掌握的就是裝配過程,核心的東西?,F(xiàn)有的鋁殼加工就可以進(jìn)行外加工,我要的就是半成品的殼子。而這個鋁殼在我們的生產(chǎn)車間占有很大的比重,張維林的生成車間在總裝鋁殼就要花掉車間的5人,而每天的鋁殼生產(chǎn)量大約在50~60套之間
而我公司在本成品鋁殼的常備原材料資金也大約在25萬其中不包括小的配件。中間環(huán)節(jié)也可以減少成本浪費。反之原材料供應(yīng)商成為我的倉庫和我的風(fēng)險嫁接主。而我公司更加靈活的面對市場和增加產(chǎn)量提高生產(chǎn)。我們也不存在生產(chǎn)場地不夠等等問題。
有了上面的開端,那么我們的線路板也可以同樣的來處理這個問題。我們的風(fēng)險也可以嫁接給我的供應(yīng)商。我要的就是半成品的板子,但是他上面還涉及l(fā)ed的元器件的問題,這也可以解決。我要的就是要我指定供應(yīng)商的led,如果出現(xiàn)質(zhì)量問題還可以進(jìn)行索賠。我們主要來面對的就是新產(chǎn)品的開發(fā)和各供應(yīng)商提供的半成品的組裝問題。這中間我們的原材料常備又可以控制下來。中間的費用大約35萬。而我們也不存在風(fēng)險。
有了上面的兩大塊改善倉庫的資金節(jié)約就出來了,那倉庫建帳也可以更加方便管理,人力也節(jié)約了。隨之而來的節(jié)約就更多了。因為現(xiàn)在的倉庫領(lǐng)用和生產(chǎn)各方面多沒有報表,各方面的合格率多沒有也很難來真真的計算生產(chǎn)成本。
如果有了上面的2塊計算成本很方便。這就是我說的財務(wù)改良問題。
最后就是我要說的銷售擴(kuò)張問題。現(xiàn)有的公司銷售沒有很好的體現(xiàn),銷售人員的缺乏,公司還局限于__,怎么樣來以__為基點進(jìn)行擴(kuò)張。如果我們現(xiàn)在沒有很好的銷售團(tuán)隊。如果沒有了__這個基點那公司是不是要有問題了呢?
各位董事以上是我進(jìn)2個月來看到
和想到的問題。因為性格所使我不適合在現(xiàn)有形式下的_____公司工作。我也很難來改變公司所以我辭職。這將是我在_____公司的最后意見和今后接任者的工作建議,如有采納非常高興。
此致
祝各位商祺
落款
日期
第三篇 企業(yè)部門經(jīng)理辭職報告1250字
尊敬的_總:
轉(zhuǎn)眼間,來公司一年多了,回首這一年多,真是一言難盡,既有業(yè)績,也有不足,但更多的卻是無奈和心酸。
從公司招我來的第一天起,目的是什么,我一直在問自己這個問題,與你溝通了許久,目的才確認(rèn)。但從后來的工作中發(fā)現(xiàn),公司其實并不需要一個拓展部總監(jiān),只需要一個又一個的區(qū)域經(jīng)理,能把全國僅有的幾個代理商開發(fā)至遍地開花狀態(tài)的區(qū)域經(jīng)理。
從公司的發(fā)展來看,存在很多基本問題,一切顯得那么的雜亂無章,這也許正體現(xiàn)了安防小企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀。而拓展部總監(jiān)的工作是什么,無非就是三件事:一、建立、規(guī)范和強(qiáng)化營銷管理體系,職能側(cè)重銷售管理和品牌建設(shè)。二、鞏固和提升銷售業(yè)績,職能側(cè)重于市場開發(fā)和完成銷售業(yè)績。三、建設(shè)品牌和公關(guān)策劃,職能側(cè)重于品牌拉動和公關(guān)。分析公司的現(xiàn)狀,其實并不需要拓展部總監(jiān),這與當(dāng)初公司邀請我加盟的意向不一致的,因為我一直在公司做的就是拓展部經(jīng)理或者區(qū)域經(jīng)理的工作。公司請我來的目的,是因為我以前的業(yè)績做得好,準(zhǔn)備提供一個更大的平臺給我,于是我來了,來了以后,卻仍然成了某種意義上的區(qū)域經(jīng)理。
剛來的時侯,公司告訴我,公司管理混亂,需要把管理規(guī)范起來,加強(qiáng)制度化建設(shè),于是我就開始重點抓營銷體系的制度化建設(shè)。然而,這兩點我們都沒有做完,公司便急急否定了新的制度,這點我能理解。原因一、任何一項制度的出臺,肯定會破壞現(xiàn)有的利益平衡。原因二、財務(wù)系統(tǒng)對新制度抱著不信任的態(tài)度。原因三、現(xiàn)有的人員對新制度的適應(yīng)性,短時間內(nèi)的業(yè)績下降就造成公司的不信任理由。原因四、新制度的實施和跟進(jìn),需要全程跟蹤和把控,但公司沒有給我這個時間。其實我知道,公司需要的就是業(yè)績,而不需要管理。
本著職業(yè)道德,在公司沒有一分錢投放市場支持,市場維護(hù)幾乎為零的情況下,本人出差費用也相同于其它的業(yè)務(wù)員水平,我一直在困難的整合公司現(xiàn)有資源,完善銷售部門的許多不足。終于不負(fù)所望,代理商從僅有幾個發(fā)展到頗具規(guī)模,公司業(yè)績番了六番,銷售同比上漲了百分之幾百,每月出貨量穩(wěn)定,數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)良性,我想我無愧于自己付出的心血,也無愧于公司。
經(jīng)過一年多的磨合,我卻發(fā)現(xiàn)公司缺少營銷的理念,目光極為短淺,賺了代理商的錢卻不服務(wù)好代理商。同時企業(yè)缺少誠信,當(dāng)市場人員費盡了心血,頭發(fā)掉了不少,終于達(dá)到遍地開花的階段,公司卻認(rèn)為,這些事情隨便請一個二三千塊薪水的業(yè)務(wù)人員也能搞定,何必花五六千請一個拓展部總監(jiān)。于是,矛盾就出來了,新人介入,對拓展部總監(jiān)實施不平等待遇。這時候我明白,合作期將要結(jié)束了。
說了這么多,目的只有兩個。一、告訴您我準(zhǔn)備辭職和為什么辭職。二、告訴您企業(yè)要做強(qiáng)做大,上述問題只是冰山一角,理論永遠(yuǎn)比不上實踐。當(dāng)然,您是老板,民營企業(yè)老板說了算,您和我也不用擔(dān)心,地球離了誰都照轉(zhuǎn)。
我對公司關(guān)注勝過一切,我非常相信您能把企業(yè)帶向成功,走向未來。但是,如果您不能明辯是非,分清黑白,善于用人,自以為是,言而無信,那么,企業(yè)的明天會在哪里?
此致
敬禮!
第四篇 企業(yè)經(jīng)理辭職報告怎么寫1150字
___總:
我是20__年__月到__。至今已有一年又六個月了。我是抱著為一個中國企業(yè)盡心盡力的意愿,買了一張單程機(jī)票,到了__。雖然過去我在中國工作過,也和中國企業(yè)有過合資的經(jīng)歷,但這是我第一次在一個中國企業(yè)內(nèi)擔(dān)任職務(wù)。到__的這個決定,有我的理想主義的色彩。這一年多來,我的經(jīng)歷豐富了很多,對中國和中國企業(yè)有了更深的了解。我很珍惜這一段經(jīng)歷,而且不后悔做了這個決定。
還有一個月的時間,我將離開__。五月份時,這個信息將公開于眾。 我們共同探討__人力資源管理的模式和人選,已經(jīng)幾個月的時間。您二位一直了解我自己的想法和計劃。但是,在這幾個月的工作中,您們?nèi)匀槐3謱ξ业男湃?,保密和敏感的工作仍然交付給我,讓我看到您二位和__的寬厚和胸懷。對此,我由衷地感謝!
人力資源是支撐__未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。因此,不管我是否在__,都希望您們以及集團(tuán)總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強(qiáng)有力的支持。在今后的幾年里,__人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實。在我離開之前,有幾件事情希望得到您們的關(guān)注:
今后兩年左右,人力資源職能應(yīng)該建立__統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。這個系統(tǒng)應(yīng)該包括__的各個產(chǎn)業(yè),各個企業(yè),各個地區(qū),各個國家。只要是__的企業(yè),就應(yīng)該納入__統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn),__才能夠比較公平地了解每個員工的職責(zé)大小。只有實行統(tǒng)一的職級系統(tǒng),今后在薪酬福利的設(shè)計上,在員工職業(yè)發(fā)展上,在后備隊伍培育上,才有一個清晰的尺度。集團(tuán)人力資源部要在__年年把__職級系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行實施。__年要把職級推進(jìn)到 泰國等等。
今年已經(jīng)開始成勢的工作是全集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)績管理體系。多謝吳總的支持,整個集團(tuán)現(xiàn)在開始意識到,共建團(tuán)隊愿景和年度計劃,對上下一致協(xié)調(diào),推動工作,業(yè)績管理等,都有極大益處。__年年能夠開始把如何做計劃的方法推動下去,能夠按照統(tǒng)一的方法評價各級員工的工作計劃完成情況和核心價值觀的體現(xiàn)。今后幾年,需要不斷加強(qiáng)管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力,預(yù)測能力,團(tuán)隊管理/激勵能力,業(yè)績輔導(dǎo)能力。業(yè)績管理體系需要有強(qiáng)大的管理團(tuán)隊,才有可能行使有效。幾個表格,幾個程序,是無法代替有效管理的能力。
由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。遠(yuǎn)航需要得到大力支持。“遠(yuǎn)航一”應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。向多年前中國的“掃盲”運動一樣,遠(yuǎn)航應(yīng)該走到__的每一個角落。讓每一位管理者都參加,包括企業(yè)的總經(jīng)理們,包括總裁班子。這樣,__可以把遠(yuǎn)航做為集團(tuán)管理的喉舌,推動統(tǒng)一的管理理念,統(tǒng)一的解決問題方法。只有這樣,才有可能達(dá)到上下左右,發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無法強(qiáng)求的。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心。集團(tuán)人力資源部已經(jīng)意識到,應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要,分析應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)能力。今后應(yīng)該啟動“遠(yuǎn)航二”,“遠(yuǎn)航三”,等等
第五篇 2024年企業(yè)經(jīng)理辭職報告600字
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
您好!我是生產(chǎn)部經(jīng)理__,我已向人力資源部總監(jiān)遞交書面,我對我的辭職很遺憾。然而因為種種原因,對于辭職已經(jīng)是無法挽回的事情了。
自2024年3月以來,我一直擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理一職,轉(zhuǎn)眼間,已經(jīng)快有4個年頭了。在這四年時間里,在公司的磨練讓我受益匪淺,真誠的感謝公司培養(yǎng)。
以前開展工作,總是圍繞著公司的一些問題考慮,認(rèn)為公司很多需要完善和改變的,但是,處理很多問題的結(jié)果,讓自己認(rèn)識到,應(yīng)該從另一個方面考慮,我開展這項工作是否勝任?這個崗位,是否合適我?我做過倉庫員、發(fā)貨員、計劃員及審核稿件等等,這些工作的開展都是以細(xì)致和靜態(tài)為前提,開展起來只要細(xì)心加上多用點時間就可以很滿意的完成,但是,生產(chǎn)經(jīng)理這個崗位要的是遠(yuǎn)見、頭腦和魄力,這幾樣是我這個土生土長的老員工是無法做到的。個性決定了很多問題不可以解決。
在這4年之中,我付出了勞動,也得到了回報。但我想,我的付出不足以讓我覺得有所成,反而越發(fā)的感覺很失敗,范文寫作失去信心。我認(rèn)為我仍然不適合做這個職務(wù)。雖然我常常自求進(jìn)步,但因為無法讓自己進(jìn)入狀態(tài),無法有力執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)和同事的期望,對此我自感慚愧,
在合同期還有4個多月的時間里,我希望能夠圍繞著身邊切實的基礎(chǔ)工作及新人的培養(yǎng)來開展這樣子有利于填補(bǔ)我辭職后的崗位空缺。我經(jīng)過深思熟慮,決定辭去目前生產(chǎn)經(jīng)理一職。待新人培養(yǎng)好以后正式辭職。
辭職人:
20__年__月__日
第六篇 企業(yè)經(jīng)理辭職報告模板最新250字
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):
您好!
首先非常感謝公司對我能力的信任,使我得已加入這個團(tuán)隊。在這兩年的時間里,我獲得了很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)的機(jī)會,也積累了不少業(yè)務(wù)及管理工作上的經(jīng)驗,增長了閱歷。
但是考慮到我個人及家庭原因,經(jīng)過深思熟慮,我還是決定辭去寶坻項目部工程經(jīng)理一職。很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)這段時間給予我的信任和關(guān)懷,同時感謝各位同事給予我的幫助和鼓勵!希望公司對我的申請予以考慮并批準(zhǔn)為盼!真心祝愿公司在今后的發(fā)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上!
辭職人:
20__年__月__日