財務(wù)辭職報告怎么寫
1. 說明辭職原因:清晰地闡述決定辭職的原因,可以是個人發(fā)展規(guī)劃的改變、家庭因素、工作壓力過大或是尋找新的職業(yè)挑戰(zhàn)。例如:“近期,我發(fā)現(xiàn)自己對于財務(wù)領(lǐng)域的興趣逐漸轉(zhuǎn)向了數(shù)據(jù)分析,希望能在這個領(lǐng)域深入發(fā)展。”
2. 表達(dá)感激之情:對過去的工作機會、同事的幫助以及公司提供的成長環(huán)境表示感謝。例如:“我非常感激公司給予我提升專業(yè)技能的機會,以及與同事們共事的愉快時光。”
3. 提供離職協(xié)助:承諾在離職期間會盡職盡責(zé)完成交接工作,確保順利過渡。例如:“我將盡我所能,確保在離職前完成所有待辦事項,并協(xié)助找到合適的接替人選?!?/p>
4. 保持開放溝通:表達(dá)愿意在離職后保持聯(lián)系,以便于未來可能的合作。例如:“盡管我即將離開,但愿我們能保持聯(lián)系,未來若有合作機會,我將欣然參與?!?/p>
5. 結(jié)束語:禮貌地結(jié)束信件,表示對公司的祝福。例如:“祝愿公司未來業(yè)務(wù)蒸蒸日上,再創(chuàng)輝煌?!?/p>
開頭結(jié)尾怎么寫
開頭:
尊敬的上級姓名,
我在此以最深的敬意,寫下這封辭職信。經(jīng)過深思熟慮,我決定從公司名稱辭去我的財務(wù)職位。
結(jié)尾:
再次感謝您在我任職期間的理解和支持。我期待著在接下來的時間里,能夠順利地完成交接工作,為公司留下一個穩(wěn)定的基礎(chǔ)。我將永遠(yuǎn)珍視在公司名稱的經(jīng)歷,希望我們的關(guān)系不會因這次變動而中斷。
感謝您的理解,愿公司名稱的明天更加美好。
順祝商祺,
你的名字 你的職位 當(dāng)前日期
財務(wù)辭職報告范文
第一篇 財務(wù)優(yōu)秀辭職報告300字
:財務(wù)優(yōu)秀辭職報告
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
在遞交這份辭呈時,我的心情十分沉重。現(xiàn)在公司的發(fā)展需要大家竭盡全力,由于我狀態(tài)不佳,和一些個人原因的影響,無法為公司做出相應(yīng)的貢獻(xiàn),自已心里也不能承受現(xiàn)在這樣坐在公司卻無所作為,因此請求允許離開。
當(dāng)前公司正處于快速發(fā)展的階段,同事都是斗志昂揚,壯志滿懷,而我在這時候卻因個人原因無法為公司分憂,實在是深感歉意。
我希望公司領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中抽出時間商量一下工作交接問題。本人在__年__月__日離職,希望能得到公司領(lǐng)導(dǎo)的準(zhǔn)許!
感謝諸位在我在公司期間給予我的信任和支持,并祝所有同事和朋友們在工作和活動中取得更大的成績和收益!
此致
敬禮!
辭職人:______
20__年__月__日
第二篇 財務(wù)會計辭職報告400字
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
很遺憾在這個時候再次向您提出辭職申請,辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)的期望,深感慚愧。
感謝八年來對我的信任和關(guān)照,但是由于個人及家庭方面的原因,本人已經(jīng)無法勝任此工作。正是考慮到這些因素,我鄭重向?qū)W校提出辭職,希望領(lǐng)導(dǎo)能夠批準(zhǔn),另外我會認(rèn)真做好現(xiàn)有的工作,把未完成的工作做一下整理,以期在一周之內(nèi)順利地完成工作交接。
我真心的感謝學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)一直以來對我的關(guān)愛,也感謝身邊同事對我的關(guān)心和幫助,由于自身能力及性格等到方面的原因,我對自己所做工作已感到力不從心。沒能給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好助手,心里很是過意不去,加之工作無規(guī)律性,對家人關(guān)心不夠,也讓自己倍感壓抑。就在上學(xué)期當(dāng)我產(chǎn)生辭職的念頭時,已對這份工作失去應(yīng)有的熱情,希望領(lǐng)導(dǎo)理解我的苦衷,準(zhǔn)許我的申請,同時也相信學(xué)校許多有能力的年輕人更能勝任此項工作。
本人考慮再三,決意辭去會計工作,懇請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的申請。
此致
敬禮
申請人:___
20__年8月25日
第三篇 財務(wù)部辭職報告650字
財務(wù)部辭職報告
尊敬公司領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)總監(jiān):
你們好!
感謝你們這么多年來在工作和生活上對我的指導(dǎo)和幫助,更感謝你們對我無微不至的照顧和給予我的信任。在公司工作了__年,__年里有我所有的青春和所有的美好時光,現(xiàn)在要離開她,說心理話十分不情愿,但是我卻不得不對她說“再見”,這是為了我的身體、我的家人、為了公司的的明天更美好!
__年前的9月,我有幸的成為公司的一名員工。我先后從事過開票、收款、出納、銷售會計、原料成本會計、以及現(xiàn)在的主辦會計工作崗位,在每一個工作崗位上我都任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)地完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的所有任務(wù),并得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。
雖然我在公司工作了__年,所有的業(yè)務(wù)也都很熟悉,但是我只是一只“井底之蛙”,只懂得做賬和公司的會計核算,對于公司的管理、市場信息、原料行情、宏觀的、微觀的等等一系列作為一個管理者應(yīng)該具備的知識和技能我都沒有;雖然我在做報表,可是我卻常常記不住公司的經(jīng)營指標(biāo);我想象以前一樣做好自己的本職工作,可是常常覺得時間不夠、力不從心。結(jié)果是因為身體不好,工作沒有做好,做細(xì),管理也沒有到位?,F(xiàn)在公司財務(wù)部的同事們都能勝任她們自己的工作,作為一個財務(wù)人員,我盡到我的職責(zé)。我也可以捫心無愧地離開了。
各位領(lǐng)導(dǎo),雖然我不是一個優(yōu)秀的財務(wù)人員,可你們可以找很多很多比我優(yōu)秀的財務(wù)人員,但是我的媽媽只有我一個女兒,我的女兒只有我一個媽媽,我的丈夫只有我一個妻子。為他們,也為了我自己,同時更為了公司的發(fā)展進(jìn)步,特第四次向公司申請辭職,希望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)為謝
第四篇 財務(wù)人員辭職申請報告800字
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職。
來到__公司也快兩年了,正是在這里我開始踏上了社會,完成了自己從一個學(xué)生到社會人的轉(zhuǎn)變。有過歡笑,有過收獲,也有過淚水和痛苦。公司平等的人際關(guān)系和開明的工作作風(fēng),一度讓我有著找到了依靠的感覺,在這里我能開心的工作,開心的學(xué)習(xí)。然而工作上的毫無成熟感總讓自己彷徨。記得胡總曾說過,工作上如果兩年沒起色就該往自己身上找原因了?;蛟S這真是對的,由此我開始了思索,認(rèn)真的思考。盡管我一思考,上帝便會發(fā)笑,但這笑帶著一絲苦澀,思考的結(jié)果連自己都感到驚訝――或許自己并不適合軟件開發(fā)這項工作。否定自己讓自己很痛苦,然而人總是要面對現(xiàn)實的,自己的興趣是什么,自己喜歡什么,自己適合做什么,這一連串的問號一直讓我沮喪,也讓我萌發(fā)了辭職的念頭,并且讓我確定了這個念頭?;蛟S只有重新再跑到社會上去遭遇挫折,在不斷打拼中去尋找屬于自己的定位,才是我人生的下一步選擇。從小到大一直過得很順,這曾讓我驕傲,如今卻讓自己深深得痛苦,不能自拔,也許人真的要學(xué)會慢慢長大。
我也很清楚這時候向公司辭職于公司于自己都是一個考驗,公司正值用人之際,項目啟動,所有的前續(xù)工作在公司上下極力重視下一步步推進(jìn)。也正是考慮到公司今后在這個項目安排的合理性,本著對公司負(fù)責(zé)的態(tài)度,為了不讓公司因我而造成的決策失誤,我鄭重向公司提出辭職。我想在項目還未正式啟動開始之前,公司在項目安排上能做得更加合理和妥當(dāng)。長痛不如短痛,或許這對公司對我都是一種解脫吧。
能為公司效力的日子不多了,我一定會把好自己最后一班崗,做好項目開始前的屬于自己的所有工作,盡力讓項目做到平衡過渡。
離開這個公司,離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事,很舍不得,舍不得領(lǐng)導(dǎo)們的譐譐教誨,舍不得同事之間的那片真誠和友善。
也愿公司在今后的工作中發(fā)揮優(yōu)勢,揚長避短,祝愿公司興旺發(fā)達(dá)!以上是我的辭職報告,請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
此致
敬禮
申請人:___
__年__月__日
第五篇 公司財務(wù)人員辭職報告800字
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職。
來到__公司也快兩年了,正是在這里我開始踏上了社會,完成了自己從一個學(xué)生到社會人的轉(zhuǎn)變。有過歡笑,有過收獲,也有過淚水和痛苦。公司平等的人際關(guān)系和開明的工作作風(fēng),一度讓我有著找到了依靠的感覺,在這里我能開心的工作,開心的學(xué)習(xí)。然而工作上的毫無成熟感總讓自己彷徨。記得胡總曾說過,工作上如果兩年沒起色就該往自己身上找原因了?;蛟S這真是對的,由此我開始了思索,認(rèn)真的思考。盡管我一思考,上帝便會發(fā)笑,但這笑帶著一絲苦澀,思考的結(jié)果連自己都感到驚訝――或許自己并不適合軟件開發(fā)這項工作。否定自己讓自己很痛苦,然而人總是要面對現(xiàn)實的,自己的興趣是什么,自己喜歡什么,自己適合做什么,這一連串的問號一直讓我沮喪,也讓我萌發(fā)了辭職的念頭,并且讓我確定了這個念頭?;蛟S只有重新再跑到社會上去遭遇挫折,在不斷打拼中去尋找屬于自己的定位,才是我人生的下一步選擇。從小到大一直過得很順,這曾讓我驕傲,如今卻讓自己深深得痛苦,不能自拔,也許人真的要學(xué)會慢慢長大。
我也很清楚這時候向公司辭職于公司于自己都是一個考驗,公司正值用人之際,項目啟動,所有的前續(xù)工作在公司上下極力重視下一步步推進(jìn)。也正是考慮到公司今后在這個項目安排的合理性,本著對公司負(fù)責(zé)的態(tài)度,為了不讓公司因我而造成的決策失誤,我鄭重向公司提出辭職。我想在項目還未正式啟動開始之前,公司在項目安排上能做得更加合理和妥當(dāng)。長痛不如短痛,或許這對公司對我都是一種解脫吧。
能為公司效力的`日子不多了,我一定會把好自己最后一班崗,做好項目開始前的屬于自己的所有工作,盡力讓項目做到平衡過渡。
離開這個公司,離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事,很舍不得,舍不得領(lǐng)導(dǎo)們的譐譐教誨,舍不得同事之間的那片真誠和友善。
也愿公司在今后的工作中發(fā)揮優(yōu)勢,揚長避短,祝愿公司興旺發(fā)達(dá)! 以上是我的辭職報告,請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
此致
敬禮
申請人:___
__年__月__日
第六篇 財務(wù)部長的辭職報告1750字
歐陽總您好:
那天我跟您說辭職一事時,您顯現(xiàn)出一臉無奈,您也曾多次問我原因,我只給了您一個最最簡單理由,那就是這里上下班很不方便。其實當(dāng)時我就很想向您說出我真正理由,可是我還是有那么點害怕,害怕會因為我的逆耳之言刺傷了您的威嚴(yán),今天我把這些東西寫下來,看能否有機會發(fā)給您。
其實按常理推測,作為負(fù)責(zé)財務(wù)部門工作的中層管理人員,在公司做得時間越長,應(yīng)該說越是公司的核心管理人員,越發(fā)會受到公司的重用,得到更好的職業(yè)發(fā)展。當(dāng)然,卻使公司在管理上有何不足,中層管理者都是有責(zé)任去推動并改善的,可我卻最終還是選擇了離開,偶爾想想有種覺得自己是在逃避現(xiàn)實的絲絲惆悵(逃避現(xiàn)實的跳槽是最不明智的),可回頭一想,曾經(jīng)也嘗試過,嘗試我作為一股中層的力量來推動并改進(jìn)我們的現(xiàn)有的管理模式,但那些嘗試還是很大部分都挫敗了。那一次次的挫敗,使我的心麻木的在本公司再也很難找得到激情,我懷疑如果還不給自己選擇更多一點的挑戰(zhàn),我終將會在公司被沉淪,這種看似輕松的工作模式,使的我心常常找到不到方向,恰似一種溫水煮青蛙的溫和,很可能會將我推向社會的淘汰品之列。
我提議過,不應(yīng)該將倉庫和采購部并成物料部,統(tǒng)一有采購部經(jīng)理來統(tǒng)領(lǐng).
我提議過,公司的成本核算應(yīng)緊跟生產(chǎn)進(jìn)程,要將一切實際發(fā)生的費用進(jìn)行實時歸集,要生產(chǎn)部門每天做生產(chǎn)日報表
我提議過,要倉庫即時將發(fā)生的收發(fā)料單據(jù)送到我們財務(wù)部,讓我們緊跟物料信息,可很多時候,我們收到的卻是前半個月發(fā)生的業(yè)務(wù).
我提議過要將公司的采購單價和銷售單價到我們財務(wù)部來備案,以便于我們在收付款時進(jìn)行核對,
我提議,要我們部門來跟蹤銷售發(fā)票的事,就必須要我們來計劃付款行為,這樣我就不信那么多的采購付款收不到對應(yīng)的發(fā)票
還有,我提議過……
我不想說了, 總有那么多的不規(guī)范,總有那么多的風(fēng)險隱藏在我們的業(yè)務(wù)操守中,你美其名曰的籌劃,卻讓我每個月都會在那種違規(guī)的業(yè)務(wù)中帶著風(fēng)險絞盡腦汁。我承認(rèn),財務(wù)部門是一個信息集中中心,通過財務(wù)數(shù)據(jù)可以輕易看到經(jīng)營環(huán)節(jié)中的不足,流程設(shè)置的缺陷,可我覺得這業(yè)務(wù)本身都是不合理的,就是真把頭發(fā)都想白了,那還是違法的,風(fēng)險和收益的對沖,邊際收益無乎為零??偸菑氖乱恍]有意義的活動,人很容易變得麻木?;I劃應(yīng)該穿插來生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)中,應(yīng)該是事前計劃,事中調(diào)整,事后總結(jié),而我們卻總是在做事后彌補,總有一些原因使得我擬出的流程改善建議被扼殺或中途流產(chǎn)。
公司剛把我引進(jìn)來的時候,您將公司當(dāng)時很多管理上混亂的問題都跟我坦誠相對,并就你規(guī)劃中的管理模式,希望得到我財務(wù)角度上的支持,你希望我不僅懂得如何做好一盤帳,更多的希望是我能通過財務(wù)手段,本著成本節(jié)約,擴大利潤的原則來協(xié)調(diào)各相關(guān)部門,對公司的相關(guān)流程取到一定的監(jiān)控作用,那意思就是說我應(yīng)該有大局的眼光通過財務(wù)信息來參與管理,可做下來之后,我發(fā)現(xiàn),一個人想的、說的和做的完全可以是一萬八仟里的背道而馳,這使我很懊惱,甚至于還在懷疑我自己,我很遺憾,我的到來沒有給公司管理帶來實質(zhì)性的改變,提升只是一種表面的形式主義而已。
記得當(dāng)初我們是經(jīng)過近兩個月的磨合,彼此才達(dá)成合作意向,我懷著極大的激情來到公司,我覺得你是一個愛才惜才的開明的私企老板,可后來我財務(wù)部的人換了一輪又一輪,雖然說一個公司的成長需要在一種新舊文化的磨合中更能促進(jìn)成長,可是新空氣的到來卻似一陳風(fēng)一樣,來了之后又強勁地飛走了,柔和的卻又被原有的氣息給同化了,一批批的激情,一批批的渙散。我向你提出適當(dāng)加薪來避免人員流動過快,可你卻說了一句讓我的心失落到極點的話:這樣的人才在網(wǎng)上大把啦,這樣的職位,僅需要如此的人才,如此的能力也只配這樣的薪資,如果能力超強,另謀高就我也無異語。言下之意就是說我們的能力僅如此而已。可是,您真是大錯特錯了,您總在抱怨社會真正有用的人才太少,其實人才就在你的身邊,如果你推行出一些真正有用的激勵機制,采取一些恰當(dāng)?shù)氖侄?,不是有句話說:重獎之下出猛將嗎,把我們公司本有的這些人的潛力都挖掘出來,把各部的作業(yè)操守規(guī)范起來,協(xié)作意識強點,服務(wù)意識跟進(jìn),一起互動,組織的力量是強大的,只有共同的推進(jìn),公司才有可能進(jìn)步。看著你滿頭的銀發(fā),我在心里也為你悵嘆,很多的時候,個人的力量是非常薄弱的。
第七篇 2024年公司財務(wù)辭職報告怎么寫650字
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
你們好!
感謝你們這么多年來在工作和生活上對我的指導(dǎo)和幫助,更感謝你們對我無微不至的照顧和給予我的信任。在公司工作了__年,__年里有我所有的青春和所有的美好時光,現(xiàn)在要離開她,說心理話十分不情愿,但是我卻不得不對她說“再見”,這是為了我的身體、我的家人、為了公司的的明天更美好!
__年前的9月,我有幸的成為公司的一名員工。我先后從事過開票、收款、出納、銷售會計、原料成本會計、以及現(xiàn)在的主辦會計工作崗位,在每一個工作崗位上我都任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)地完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的所有任務(wù),并得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。
雖然我在公司工作了__年,所有的業(yè)務(wù)也都很熟悉,但是我只是一只“井底之蛙”,只懂得做賬和公司的會計核算,對于公司的管理、市場信息、原料行情、宏觀的、微觀的等等一系列作為一個管理者應(yīng)該具備的知識和技能我都沒有;雖然我在做報表,可是我卻常常記不住公司的經(jīng)營指標(biāo);我想象以前一樣做好自己的本職工作,管理范文網(wǎng)可是常常覺得時間不夠、力不從心。結(jié)果是因為身體不好,工作沒有做好,做細(xì),管理也沒有到位?,F(xiàn)在公司財務(wù)部的同事們都能勝任她們自己的工作,作為一個財務(wù)人員,我盡到我的職責(zé)。我也可以捫心無愧地離開了。
各位領(lǐng)導(dǎo),雖然我不是一個優(yōu)秀的財務(wù)人員,可你們可以找很多很多比我優(yōu)秀的財務(wù)人員,但是我的媽媽只有我一個女兒,我的女兒只有我一個媽媽,我的丈夫只有我一個妻子。為他們,也為了我自己,同時更為了公司的發(fā)展進(jìn)步,特第四次向公司申請辭職,希望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)為謝!
此致
敬禮!
匯報人:
日期:__年_月_日
第八篇 企業(yè)財務(wù)部會計個人原因辭職報告750字
企業(yè)財務(wù)部會計個人原因辭職報告
尊敬的林總:
您好!
首先感謝您對我的信任和支持,讓我加入___這個團隊。進(jìn)公司工作一個月了,從內(nèi)心感覺,我完全不適合和勝任現(xiàn)在的工作,我辜負(fù)了您的希望,做了逃兵,在此說聲:對不起。不管怎樣,我還是想早點離開,對您對公司都是的選擇。
我剛上班的第一天晚上,是星期一的周會,從會上我就感覺到我的壓力是挺大的。往后的幾天,我每天都在仔細(xì)考慮問題,說句實在的,晚上睡覺都沒有以前那么安穩(wěn)。首先工作方面,我不但必須得從頭開始,而且還要收拾以前的爛攤子,也就是補賬,整理賬目。用友erp7、8、9三個月的現(xiàn)金賬我根據(jù)出納的現(xiàn)金日記賬已經(jīng)補齊了??墒呛鸵郧皫讉€月的賬目銜接不起來,我一個一個查,結(jié)果是07年年末結(jié)轉(zhuǎn)余額時,借貸不平。因08年填制了幾個月的憑證,期初余額已經(jīng)改不了,所以08年一年的賬目都沒辦法理清,09年也沒辦法結(jié)轉(zhuǎn)準(zhǔn)確余額。其次,公司的管理方面,__公司是個家族式的管理模式,有時意見不統(tǒng)一,還真不知該聽誰的。
最后就是我的家庭方面了,我來面試時,公司是五天制的,晚上加班是自愿的,可自從我加入后的這段時日里,我感覺每晚加班到9點或10點甚至更晚是正常的,好像和白天上班沒什么兩樣,有關(guān)加班時間,給我最深刻的是上星期一晚周會開到12點,這是我做財務(wù)以來還是第一次碰到的。明年我小孩還有我媽都會來廣東,我老公是做業(yè)務(wù)的,自然是沒多少時間照顧家庭,顯然以我的工作時間是很不合適的。以上幾點是我的個人主觀看法,僅供參考,但都是我的內(nèi)心感受。因為我知道很多漂亮衣服,但并不都適合穿在我身上。適合自己才是的,公司用人也是如此。
今天我已經(jīng)在oa上發(fā)了我的辭職報告,如有不便之處,敬請海涵!最后我真誠的祝愿公司的業(yè)績能夠蒸蒸日上,公司越辦越紅火。
此致
敬禮!
第九篇 2024財務(wù)會計辭職報告3500字
各位領(lǐng)導(dǎo):
提及辭職,在很多固定的生活橋段里面多少會有些讓人感到些許傷感,因為作為勞動合同的雇傭方和被雇傭方,雙方都是不愿意看到此番。所以這無形中也加深了主動請辭和被迫辭退的不同含義,我更加愿意選擇前者,因為現(xiàn)實中的一切沖破了我的忍耐極限。也同樣不同于那些老套的橋段,我的辭職信里面不想去拍更多領(lǐng)導(dǎo)的馬屁,似乎我從步入崗位開始到現(xiàn)在從未學(xué)會這一套,這和家族的正統(tǒng)教育有關(guān),我很欣慰,因為至少目前為止,拍馬屁已經(jīng)變得毫無意義,在平時的公司管理和財務(wù)工作過程中,那些真正把熱情奉獻(xiàn)在aa事業(yè)上的,我一眼看得到,耳朵聽得到,他們的熱情我甚至摸得到,而我也不想對過去的錯和對做過多無意義的評價,我只想在離開前為我們一起戰(zhàn)斗中的兄弟說一聲“謝謝”。
剛?cè)牍镜牡谝惶?,我還記得是個很冷的2月天,陰冷,就像現(xiàn)在公司的處境一樣,似乎公司從未走出陰冷的僵局,aa像是被冰封在葉尼塞河一樣,這一切從老張的臉色里面時常能夠看出。公司一直還在一個混亂的漩渦里面旋轉(zhuǎn)。但,我不是標(biāo)榜自我的說,我把aa帶向了某一個全新的高度,但很確切的說,我至少改變了aa的一部分,是積極的一部分,在2024-2024年度沒有會計明細(xì)賬目(前會計留下的致命硬傷)的情況下,我像是樹立起了一座攔河大壩,讓這趟渾水頓失滔滔,但大禹治水從不是大禹一個人的功績。渾水依舊還是渾水,想若變成農(nóng)夫山泉還需一個“凈化”的過程,這就是人員的管理。而關(guān)于“凈化”,我們投入的“專業(yè)性人才”的成本太少,我們學(xué)習(xí)的機會太少,我們會議的目標(biāo)性不強,我們互動的太少,對待遇對公司未來的猜忌很多,消極思想很重,我們應(yīng)該要在18大精神的強大號召下,在全體aa指戰(zhàn)員的帶領(lǐng)下,全身心的為公司創(chuàng)造利潤,而這恰恰又可以引申為是公司的核心價值觀,統(tǒng)稱企業(yè)文化建設(shè)。
我從來未把人才的頭銜給自己戴上,甚至在進(jìn)入aa錢商談工資的時候也是按照普通的標(biāo)準(zhǔn),我是帶著一種摸索的精神過來,許久之前深陷在對鑄造行業(yè)零基礎(chǔ)的困境,家里沒安裝網(wǎng)絡(luò)就自己掏錢去網(wǎng)吧學(xué)習(xí)鑄造知識,也買了一些書籍猛看,猛學(xué),參考現(xiàn)場操作流程和步,我?guī)讉€晚上通宵達(dá)旦就是為了看一個鋼水的澆筑。但很久之后,閉門造車,探索成本核算之捷徑比唐三藏取經(jīng)還難,發(fā)現(xiàn)自己摸索的不好,甚至一度把自己摸索的“失眠”,工作時間和照顧醫(yī)院病重母親的時間沖突也一時間被常人理解做是忤逆,我想到李密的《陳情表》,報母之日短,報張總之日長,不禁潸然淚下,感慨萬千。腦海又響過諸葛先生的《出師表》更是紅了眼眶,我也時常陷入深深自責(zé),是自己管理水平不足,專業(yè)知識不強,組織能力不佳,協(xié)調(diào)能力太差。
回歸到現(xiàn)實問題中來,一切的事物都要追根朔源尋找原因的。一個公司最大的詬病就是不賺錢,對股東來講如此,對員工來講亦是如此。員工又是創(chuàng)造價值的群體,我們更加不能容忍陳總在2024年度10月份咆哮式的管理方式,“咆哮”是奴隸社會和封建社會的專屬產(chǎn)物,我至始至終不相信張總是一個萬惡的資本家。
我記得2024年在銀行系統(tǒng)上班的時候,我們行里的一些領(lǐng)導(dǎo)總是帶著老式的眼光看待問題,這是經(jīng)驗主義?實際上這是老紅軍在跟你講如何用他們那個年代的小米加步槍干掉現(xiàn)在的美式航母,官腔主義有時候不是一把利刃更加像是一把破菜刀不帶有“尚方寶劍”一般的威嚴(yán)和權(quán)力,時下的員工需要專業(yè)的聲音,公平的聲音,和諧的關(guān)懷。
當(dāng)然,最近幾年溫州的老板被金融危機和“老高”問題嚇蒼白了臉色,所以對投資和籌資頗為謹(jǐn)慎,而恰恰“aa”同“天和”在投資和籌資這條渠道上現(xiàn)在是危機重重。再有一個問題要暫時延伸到稅務(wù)控制這個話題上,通俗點講就是老板要求盡量少繳稅或者不交稅,而因為前期的一些會計賬務(wù)差錯造成的賬務(wù)調(diào)整和未調(diào)整滯留的會計問題會引起稅務(wù)部門的監(jiān)查和查賬力度,而aa也將陷入風(fēng)雨搖擺的周期,作為aa會計的我們完全處在一個三明治的夾心層,雙方的口味難調(diào),且我們公司從未按常理出牌,至少我應(yīng)該在稅務(wù)控制和發(fā)票虛開這個客觀存在問題上敞開了講。一旦老張在稅務(wù)系統(tǒng)的“關(guān)系網(wǎng)”不成立,我們這些當(dāng)會計只能是“治不了兜著走”。
更多現(xiàn)實中存在的內(nèi)控問題我認(rèn)為是權(quán)力未下方造成,何謂權(quán)力未下方,顧名思義,就是老板還未在報銷等一系列程序上讓財務(wù)自主做主,這種權(quán)利下放實際有一部分的指揮權(quán)力和指導(dǎo)權(quán)利。領(lǐng)導(dǎo)做事完全還是按照自己的思路操作,往遠(yuǎn)了說是“官辦主義”和“封建集中制”,這已經(jīng)不是“皇權(quán)至上的年代”,雖然你的股份占優(yōu)。財務(wù)審核報銷的跨國財務(wù)審核的門檻,而這也導(dǎo)致供應(yīng)商和個人墊付款項的不一致和數(shù)據(jù)披露差錯。
再則,就是關(guān)于目前使用的aa管理系統(tǒng),我們購買的erp模塊是有幾個相對獨立的模塊構(gòu)成的,而期間每個操作員的職能和權(quán)力也幾乎是分散的,但最后的數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)匯總的功能集中在財務(wù)主管這里,我們這個管理網(wǎng)其實可以理解做一個“蛛網(wǎng)”的模式,一個地方破了需要花很長時間去彌補,而且不一定彌補的完美,所以人員配置的專業(yè)化程度很關(guān)鍵。這就有必要獨立設(shè)置會計崗位(材料會計/委外統(tǒng)計員,成本會計,會計主管,出納)。按照大型集團化公司的管理經(jīng)驗,一個全新的erp的上線,是需要公司經(jīng)過一段時間的整體磨合之后的,方可進(jìn)入初始化正式操作狀態(tài),但當(dāng)初老張執(zhí)意要在短時間內(nèi)上線,難度很大,人手不夠,初始化數(shù)據(jù)大量大,初始化難度大,后來造成的實際操作中的諸多問題都是在初始化過程中因為管理不完善,數(shù)據(jù)不到位,物料科目設(shè)置不科學(xué)等造成的。集團化公司管理的理念告訴我們,分散化數(shù)據(jù)管理的可行性和重要性,erp數(shù)據(jù)維護(hù)員和培訓(xùn)師對我們公司的系列人員的培訓(xùn)至關(guān)重要。
我目前的工作是一個人干了幾個人的活兒,稅務(wù)處理,稅務(wù)賬務(wù)記賬,報稅,企業(yè)所得稅匯算,日常報銷審核,內(nèi)帳費用匯總,供應(yīng)商和客戶數(shù)據(jù)核對(周婭婭與周笑燕,委外成本核算(周婭婭協(xié)助),自產(chǎn)部分成本核算(中間按照產(chǎn)量核算),各類倉庫單據(jù)的審核核對(工作量極大),另外還有一些經(jīng)貿(mào)局節(jié)能減排的項目申報,每季度統(tǒng)計網(wǎng)站線下企業(yè)工業(yè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的申報,月底負(fù)責(zé)監(jiān)督盤點和數(shù)據(jù)維護(hù),提供給貸款銀行的報表,聯(lián)合擔(dān)保企業(yè)的報表,辦公室零星采購。而之前的這個過程中,財務(wù)主管扮演了所有的角色,我想說我畢竟不是國家一級演員,導(dǎo)演給的出場費也沒那么高。
一個崗位設(shè)置也需要一定的科學(xué)性和合理性,且與本人的實際工作能力僅僅的掛鉤,如何科學(xué)的定位一個崗位以及薪酬體系,這應(yīng)該是行政部門的工作,而如何在現(xiàn)有的資源下,重新整合分工自己部門內(nèi)部的其他(非人力資源部門要求下)工作,這是各個部門主管分管下的職能配置問題,最終解釋權(quán)在各職能部門主管之間。而公司越級管理的事情時有發(fā)生,違規(guī)操作的事情屢見不鮮,如何盡快的推出《崗位制度》和《崗位職能責(zé)任問責(zé)細(xì)則》至關(guān)重要??己酥笜?biāo)里面的不僅僅是工作質(zhì)量,而且還有工作現(xiàn)場衛(wèi)生質(zhì)量,穿著質(zhì)量,從生產(chǎn)的細(xì)節(jié)上把握,細(xì)化到每一個不同工種的員工,就像《小學(xué)生日常行為準(zhǔn)則》一樣,深入人心。
在會議安排上,年會,可以理解做是年度總結(jié)大會,也可以是新年到來之際的一個新的計劃,必須要有中層以上員工的參與,各抒己見,暢所欲言,然后總結(jié)發(fā)言,歸成“問題冊”推出細(xì)化的管理方案,在原先的基礎(chǔ)上加強整治。生產(chǎn)會議,財務(wù)會議,營銷會議,根據(jù)各個職能部門的需要,各個職能部門單獨的計劃開會,整治各個職能部門間的協(xié)作和專業(yè)操作問題,開會頻率由職能部門內(nèi)定,而公司季度的營銷會議和財務(wù)報告會議必須有各職能部門代表出場到位,公司提供必要的會議場所,配備專業(yè)的投影素材和器械。
對于2024年,財務(wù)的首要任務(wù)是要組建一個內(nèi)部控制綱領(lǐng),細(xì)化各項制度。領(lǐng)導(dǎo)要在下方權(quán)力的背景下,財務(wù)才可起草這個內(nèi)控綱領(lǐng)和財務(wù)細(xì)則,否則,一切都是空談。
年初存貨管理制度,存貨包括原材料,廢料,低值易耗品,周轉(zhuǎn)材料,機物料,半成品(大棒料/小棒料),在產(chǎn)品,委外加工過程中的委外加工物資,產(chǎn)成品-鍛件,成產(chǎn)品-鑄件等,目前經(jīng)過本年度最后一次盤點分析,外購的金屬原料和廢料/返回料,及其爐內(nèi)返回的返回料(鑄件/鍛件)由帳卡管理,加強日常數(shù)量管理,及時登記帳卡,另外滯留的棒料貨架問題,半成品-棒料 倉庫帳卡的設(shè)置問題都是眼下亟待解決的問題,我們希望一個新的會計期間的存貨在初始化開始應(yīng)該的準(zhǔn)確的,可眼下的管理方式和客觀存在物料自身問題給管理帶來諸多不便,讓財務(wù)工作很難展開。
本人近期將準(zhǔn)備一些交接文字材料和實物材料,故提前通知人力資源部門,以備做好人力資源的招聘工作。
再次感謝aa家族里的每一個成員
辭職人:
申請時間:2024年3月25日
第十篇 醫(yī)院財務(wù)人員的辭職報告450字
尊敬的院領(lǐng)導(dǎo):
您好!首先感謝您在百忙之中抽出時間閱讀我的辭職報告。
我是懷著十分復(fù)雜的心情寫這封辭職信的。自我進(jìn)入醫(yī)院工作之后,由于院領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心、指導(dǎo)和信任,使我獲得了很多機遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)過這些年在財務(wù)科的工作,我在財務(wù)領(lǐng)域?qū)W到了很多知識,積累了一定的經(jīng)驗,對此我深表感激。
由于我自身能力的不足,近期的工作讓我覺得力不從心。為了不因為我個人能力的原因而影響科里的工作安排和發(fā)展,經(jīng)過深思熟慮之后我決定辭去財務(wù)科的工作。我知道這個過程會給科里帶來一定程度上的不便,對此我深表抱歉。
非常感謝科里四年來對我的關(guān)心和教導(dǎo)。在醫(yī)院的這段經(jīng)歷于我而言非常珍貴。將來無論什么時候,我都會為自己曾經(jīng)是醫(yī)院的一員而感到榮幸。我確信在醫(yī)院的這段工作經(jīng)歷將是我整個職業(yè)生涯發(fā)展中相當(dāng)重要的一部分。
再次對我的離職給科里帶來的不便表示抱歉,同時我也希望院領(lǐng)導(dǎo)能夠體恤我個人的實際情況,對我的申請予以考慮并批準(zhǔn)。
此致
敬禮
辭職人:
20__年 月 日
第十一篇 公司財務(wù)會計的辭職報告3400字
公司財務(wù)(會計)辭職報告
各位領(lǐng)導(dǎo):
提及辭職,在很多固定的生活橋段里面多少會有些讓人感到些許傷感,因為作為勞動合同的雇傭方和被雇傭方,雙方都是不愿意看到此番。所以這無形中也加深了主動請辭和被迫辭退的不同含義,我更加愿意選擇前者,因為現(xiàn)實中的一切沖破了我的忍耐極限。也同樣不同于那些老套的橋段,我的辭職信里面不想去拍更多領(lǐng)導(dǎo)的馬屁,似乎我從步入崗位開始到現(xiàn)在從未學(xué)會這一套,這和家族的正統(tǒng)教育有關(guān),我很欣慰,因為至少目前為止,拍馬屁已經(jīng)變得毫無意義,在平時的公司管理和財務(wù)工作過程中,那些真正把熱情奉獻(xiàn)在aa事業(yè)上的,我一眼看得到,耳朵聽得到,他們的熱情我甚至摸得到,而我也不想對過去的錯和對做過多無意義的評價,我只想在離開前為我們一起戰(zhàn)斗中的兄弟說一聲謝謝。
我從來未把人才的頭銜給自己戴上,甚至在進(jìn)入aa錢商談工資的時候也是按照普通的標(biāo)準(zhǔn),我是帶著一種摸索的精神過來,許久之前深陷在對鑄造行業(yè)零基礎(chǔ)的困境,家里沒安裝網(wǎng)絡(luò)就自己掏錢去網(wǎng)吧學(xué)習(xí)鑄造知識,也買了一些書籍猛看,猛學(xué),參考現(xiàn)場操作流程和步,我?guī)讉€晚上通宵達(dá)旦就是為了看一個鋼水的澆筑。但很久之后,閉門造車,探索成本核算之捷徑比唐三藏取經(jīng)還難,發(fā)現(xiàn)自己摸索的不好,甚至一度把自己摸索的失眠,工作時間和照顧醫(yī)院病重母親的時間沖突也一時間被常人理解做是忤逆,我想到李密的《陳情表》,報母之日短,報張總之日長,不禁潸然淚下,感慨萬千。腦海又響過諸葛先生的《出師表》更是紅了眼眶,我也時常陷入深深自責(zé),是自己管理水平不足,專業(yè)知識不強,組織能力不佳,協(xié)調(diào)能力太差。
剛?cè)牍镜牡谝惶?,我還記得是個很冷的2月天,陰冷,就像現(xiàn)在公司的處境一樣,似乎公司從未走出陰冷的僵局,aa像是被冰封在葉尼塞河一樣,這一切從老張的臉色里面時常能夠看出。公司一直還在一個混亂的漩渦里面旋轉(zhuǎn)。但,我不是標(biāo)榜自我的說,我把aa帶向了某一個全新的高度,但很確切的說,我至少改變了aa的一部分,是積極的一部分,在2024-2024年度沒有會計明細(xì)賬目(前會計留下的致命硬傷)的情況下,我像是樹立起了一座攔河大壩,讓這趟渾水頓失滔滔,但大禹治水從不是大禹一個人的功績。渾水依舊還是渾水,想若變成農(nóng)夫山泉還需一個凈化的過程,這就是人員的管理。而關(guān)于凈化,我們投入的專業(yè)性人才的成本太少,我們學(xué)習(xí)的機會太少,我們會議的目標(biāo)性不強,我們互動的太少,對待遇對公司未來的猜忌很多,消極思想很重,我們應(yīng)該要在18大精神的強大號召下,在全體aa指戰(zhàn)員的帶領(lǐng)下,全身心的為公司創(chuàng)造利潤,而這恰恰又可以引申為是公司的核心價值觀,統(tǒng)稱企業(yè)文化建設(shè)。
回歸到現(xiàn)實問題中來,一切的事物都要追根朔源尋找原因的。一個公司最大的詬病就是不賺錢,對股東來講如此,對員工來講亦是如此。員工又是創(chuàng)造價值的群體,我們更加不能容忍陳總在2024年度10月份咆哮式的管理方式,咆哮是奴隸社會和封建社會的專屬產(chǎn)物,我至始至終不相信張總是一個萬惡的資本家。
我記得2024年在銀行系統(tǒng)上班的時候,我們行里的一些領(lǐng)導(dǎo)總是帶著老式的眼光看待問題,這是經(jīng)驗主義?實際上這是老紅軍在跟你講如何用他們那個年代的小米加_____干掉現(xiàn)在的美式航母,官腔主義有時候不是一把利刃更加像是一把破菜刀不帶有尚方寶劍一般的威嚴(yán)和權(quán)力,時下的員工需要專業(yè)的聲音,公平的聲音,和諧的關(guān)懷。
更多現(xiàn)實中存在的內(nèi)控問題我認(rèn)為是權(quán)力未下方造成,何謂權(quán)力未下方,顧名思義,就是老板還未在報銷等一系列程序上讓財務(wù)自主做主,這種權(quán)利下放實際有一部分的指揮權(quán)力和指導(dǎo)權(quán)利。領(lǐng)導(dǎo)做事完全還是按照自己的思路操作,往遠(yuǎn)了說是官辦主義和封建集中制,這已經(jīng)不是皇權(quán)至上的年代,雖然你的股份占優(yōu)。財務(wù)審核報銷的跨國財務(wù)審核的門檻,而這也導(dǎo)致供應(yīng)商和個人墊付款項的不一致和數(shù)據(jù)披露差錯。
當(dāng)然,最近幾年溫州的老板被金融危機和老高問題嚇蒼白了臉色,所以對投資和籌資頗為謹(jǐn)慎,而恰恰aa同天和在投資和籌資這條渠道上現(xiàn)在是危機重重。再有一個問題要暫時延伸到稅務(wù)控制這個話題上,通俗點講就是老板要求盡量少繳稅或者不交稅,而因為前期的一些會計賬務(wù)差錯造成的賬務(wù)調(diào)整和未調(diào)整滯留的會計問題會引起稅務(wù)部門的監(jiān)查和查賬力度,而aa也將陷入風(fēng)雨搖擺的周期,作為aa會計的我們完全處在一個三明治的夾心層,雙方的口味難調(diào),且我們公司從未按常理出牌,至少我應(yīng)該在稅務(wù)控制和發(fā)票虛開這個客觀存在問題上敞開了講。一旦老張在稅務(wù)系統(tǒng)的關(guān)系網(wǎng)不成立,我們這些當(dāng)會計只能是治不了兜著走。
再則,就是關(guān)于目前使用的aa管理系統(tǒng),我們購買的erp模塊是有幾個相對獨立的模塊構(gòu)成的,而期間每個操作員的職能和權(quán)力也幾乎是分散的,但最后的數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)匯總的功能集中在財務(wù)主管這里,我們這個管理網(wǎng)其實可以理解做一個蛛網(wǎng)的模式,一個地方破了需要花很長時間去彌補,而且不一定彌補的完美,所以人員配置的專業(yè)化程度很關(guān)鍵。這就有必要獨立設(shè)置會計崗位(材料會計/委外統(tǒng)計員,成本會計,會計主管,出納)。按照大型集團化公司的管理經(jīng)驗,一個全新的erp的上線,是需要公司經(jīng)過一段時間的整體磨合之后的,方可進(jìn)入初始化正式操作狀態(tài),但當(dāng)初老張執(zhí)意要在短時間內(nèi)上線,難度很大,人手不夠,初始化數(shù)據(jù)大量大,初始化難度大,后來造成的實際操作中的諸多問題都是在初始化過程中因為管理不完善,數(shù)據(jù)不到位,物料科目設(shè)置不科學(xué)等造成的。集團化公司管理的理念告訴我們,分散化數(shù)據(jù)管理的可行性和重要性,erp數(shù)據(jù)維護(hù)員和培訓(xùn)師對我們公司的系列人員的培訓(xùn)至關(guān)重要。
我目前的工作是一個人干了幾個人的活兒,稅務(wù)處理,稅務(wù)賬務(wù)記賬,報稅,企業(yè)所得稅匯算,日常報銷審核,內(nèi)帳費用匯總,供應(yīng)商和客戶數(shù)據(jù)核對(周婭婭與周笑燕,委外成本核算(周婭婭協(xié)助),自產(chǎn)部分成本核算(中間按照產(chǎn)量核算),各類倉庫單據(jù)的審核核對(工作量極大),另外還有一些經(jīng)貿(mào)局節(jié)能減排的項目申報,每季度統(tǒng)計網(wǎng)站線下企業(yè)工業(yè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的申報,月底負(fù)責(zé)監(jiān)督盤點和數(shù)據(jù)維護(hù),提供給貸款銀行的報表,聯(lián)合擔(dān)保企業(yè)的報表,辦公室零星采購。而之前的這個過程中,財務(wù)主管扮演了所有的角色,我想說我畢竟不是國家一級演員,導(dǎo)演給的出場費也沒那么高。
一個崗位設(shè)置也需要一定的科學(xué)性和合理性,且與本人的實際工作能力僅僅的掛鉤,如何科學(xué)的定位一個崗位以及薪酬體系,這應(yīng)該是行政部門的工作,而如何在現(xiàn)有的資源下,重新整合分工自己部門內(nèi)部的其他(非人力資源部門要求下)工作,這是各個部門主管分管下的職能配置問題,最終解釋權(quán)在各職能部門主管之間。而公司越級管理的事情時有發(fā)生,違規(guī)操作的事情屢見不鮮,如何盡快的推出《崗位制度》和《崗位職能責(zé)任問責(zé)細(xì)則》至關(guān)重要??己酥笜?biāo)里面的不僅僅是工作質(zhì)量,而且還有工作現(xiàn)場衛(wèi)生質(zhì)量,穿著質(zhì)量,從生產(chǎn)的細(xì)節(jié)上把握,細(xì)化到每一個不同工種的員工,就像《小學(xué)生日常行為準(zhǔn)則》一樣,深入人心。
在會議安排上,年會,可以理解做是年度總結(jié)大會,也可以是新年到來之際的一個新的計劃,必須要有中層以上員工的參與,各抒己見,暢所欲言,然后總結(jié)發(fā)言,歸成問題冊推出細(xì)化的管理方案,在原先的基礎(chǔ)上加強整治。生產(chǎn)會議,財務(wù)會議,營銷會議,根據(jù)各個職能部門的需要,各個職能部門單獨的計劃開會,整治各個職能部門間的協(xié)作和專業(yè)操作問題,開會頻率由職能部門內(nèi)定,而公司季度的營銷會議和財務(wù)報告會議必須有各職能部門代表出場到位,公司提供必要的會議場所,配備專業(yè)的投影素材和器械。
對于2024年,財務(wù)的首要任務(wù)是要組建一個內(nèi)部控制綱領(lǐng),細(xì)化各項制度。領(lǐng)導(dǎo)要在下方權(quán)力的背景下,財務(wù)才可起草這個內(nèi)控綱領(lǐng)和財務(wù)細(xì)則,否則,一切都是空談。
年初存貨管理制度,存貨包括原材料,廢料,低值易耗品,周轉(zhuǎn)材料,機物料,半成品(大棒料/小棒料),在產(chǎn)品,委外加工過程中的委外加工物資,產(chǎn)成品-鍛件,成產(chǎn)品-鑄件等,目前經(jīng)過本年度最后一次盤點分析,外購的金屬原料和廢料/返回料,及其爐內(nèi)返回的返回料(鑄件/鍛件)由帳卡管理,加強日常數(shù)量管理,及時登記帳卡,另外滯留的棒料貨架問題,半成品-棒料 倉庫帳卡的設(shè)置問題都是眼下亟待解決的問題,我們希望一個新的會計期間的存貨在初始化開始應(yīng)該的準(zhǔn)確的,可眼下的管理方式和客觀存在物料自身問題給管理帶來諸多不便,讓財務(wù)工作很難展開。
本人近期將準(zhǔn)備一些交接文字材料和實物材料,故提前通知人力資源部門,以備做好人力資源的招聘工作。
再次感謝aa家族里的每一個成員。
此致
敬禮!
辭職人:
辭職時間:__年__月__日
第十二篇 財務(wù)總監(jiān)辭職報告500字
財務(wù)總監(jiān)辭職報告范文
財務(wù)總監(jiān)辭職報告范文
您好!
首先感謝您對我的信任和支持,讓我加入___這個團隊。進(jìn)公司工作一個月了,從內(nèi)心感覺,我完全不適合和勝任財務(wù)總監(jiān)的工作,我辜負(fù)了您的希望,做了逃兵,在此說聲:對不起。不管怎樣,我還是想早點離開,對您對公司都是最好的選擇。
我剛上班的第一天晚上,是星期一的周會,從會上我就感覺到我的壓力是挺大的。往后的幾天,我每天都在仔細(xì)考慮問題,說句實在的,晚上睡覺都沒有以前那么安穩(wěn)。首先工作方面,我不但必須得從頭開始,而且還要收拾以前的爛攤子,也就是補賬,整理賬目。用友erp 7、8、9三個月的現(xiàn)金賬我根據(jù)出納的現(xiàn)金日記賬已經(jīng)補齊了。可是和以前幾個月的賬目銜接不起來,我一個一個查,結(jié)果是__年末結(jié)轉(zhuǎn)余額時,借貸不平。因__年填制了幾個月的憑證,期初余額已經(jīng)改不了,所以__年一年的`賬目都沒辦法理清,__年也沒辦法結(jié)轉(zhuǎn)準(zhǔn)確余額。其次,公司的管理方面,__公司是個家族式的管理模式,有時意見不統(tǒng)一,還真不知該聽誰的。
今天我已經(jīng)在oa上發(fā)了我的辭職書,如有不便之處,敬請海涵!最后我真誠的祝愿公司的業(yè)績能夠蒸蒸日上,公司越辦越紅火。
此致
敬禮!
辭職人: