第一篇 2023年度總結(jié) 3100字
2024年終工作小結(jié)
光陰荏苒，轉(zhuǎn)瞬又是一年時?；厥走^去的一年，是不平凡的一年，在受國家宏觀調(diào)控，大型項目取消，銅價從年初的30080一路飆升到年底的45000之多等眾多不利因素下，但我們?nèi)酝瓿闪四瓿醯念A(yù)定目標(biāo)，全年總量達(dá)11200噸，雖總量和上年度相差不多，但換位導(dǎo)線占居了主導(dǎo)地位，突破了6200噸，比2024年度提高了35.xxxx，160xxxx噸。當(dāng)然，由于比銅價風(fēng)險原因，紙包線比去年降低了1300噸。作為公司一員，這一年也是充實的一年，無論在工作能力還是業(yè)務(wù)水平上，都有了一定的提高，工作崗位從去年調(diào)到生產(chǎn)部后，目前已經(jīng)基本熟悉并且接手了生產(chǎn)部門的大部分工作，主要工作
1.協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，完成生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，滿足用戶交貨期
圖1：04、05換位產(chǎn)量比較圖
在倪總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，2024年完成11200噸產(chǎn)品，且客戶分布及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有了較大調(diào)整。抓大放小，抓精放糟，客戶從以前的幾十家縮小到十幾家；產(chǎn)品總量增長的同時，結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，換位導(dǎo)線產(chǎn)量比去年同期增長35.xxxx，達(dá)6200噸，圖1可以看出05年度每個月份都比04年度有了明顯提高。雖然紙包線比去年降低了近1300噸，但我們生產(chǎn)能力能滿足500噸/月。所以，我個人認(rèn)為，新的一年里，在避免銅價風(fēng)險的前提下，可以考慮增加紙包線量。由圖2可以看出，05年度紙包線降低的1300噸中，只有華鵬、重慶、江西三家降低明顯，占1200噸。其他幾大用戶基本與往年持平。06年度，只要適當(dāng)增加華鵬、重慶兩家紙包線訂單，就可以填滿目前積壓拉絲設(shè)備、紙包設(shè)備的半飽和狀態(tài)。當(dāng)然還受資金、市場、銅價等多方面因素的制約，以上僅是側(cè)重于生產(chǎn)方面的片面之詞。
對于全年產(chǎn)量來說，感覺完成的還算可以，但對于滿足用戶交貨上，05年應(yīng)該是非常不理想的一年，自始至終，都有個別用戶交貨期脫期嚴(yán)重。當(dāng)然我們整個生產(chǎn)部門有不可推卸的責(zé)任。另外，在某一時間段交貨集中，訂單量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了實際生產(chǎn)能力也是不能滿足交貨的重要原因。在新的一年里，加強(qiáng)車間管理的同時，我會對現(xiàn)有的生產(chǎn)管理系統(tǒng)表升級改動，進(jìn)一步明細(xì)訂單生產(chǎn)情況，對于某一時間段內(nèi)交貨集中情況能做到提前報警，及時通知商務(wù)部門，及時與用戶協(xié)商，盡量滿足用戶交貨期。
圖3：2024年度銅價走勢圖
2.配合套期保值，降低銅價波動風(fēng)險
回想05年度，確實讓人心有余悸，自05年初3000xxxx/噸，到年底一路飆生到4500xxxx/噸（見圖3），1xxxx月內(nèi)上漲1500xxxx之多。本以為04年度已經(jīng)上漲到高位后，05年不可能再有大的起伏，誰知前xxxx月還算平穩(wěn)，從3.15到4.15一個月時間，從31000到37000，上升近600xxxx，此時沈陽，西門子等多個未采取套保的廠家就直接面臨重大損失，后來經(jīng)過倪總等廠領(lǐng)導(dǎo)的努力，總算化險為夷，避免的損失。此后，銅價問題再次引起我們高度重視，在上層領(lǐng)導(dǎo)一方面和用戶協(xié)商套保的同時，我們商務(wù)、生產(chǎn)、采購三線連一，于05.04.22日起，建立了用戶損益表、套保計算表等對應(yīng)生產(chǎn)、采購一系列的數(shù)據(jù)共享系統(tǒng)，快速及時的反映損益情況，給領(lǐng)導(dǎo)決定是套保還是及時購買現(xiàn)貨銅等決策提供大量參考信息，之后雖然銅價還是一路上漲，但我們大大降低了由此帶來的風(fēng)險。當(dāng)然，也有一部分由于生產(chǎn)周期、用戶調(diào)整等原因造成了拖后生產(chǎn)，拖后生產(chǎn)時銅價再次上升而帶來的損失。還有，小批量的短期訂單由于占用資金較少我們可以做到及時買銅，但對于大批量的短期訂單由于套保周期不夠，而馬上購買現(xiàn)銅又占資金太多等問題，在新的一年里，應(yīng)尋求更好的途徑來解決這一系列的問題，讓我們在應(yīng)付銅價風(fēng)險問題上更從容。
3.及時準(zhǔn)確匯報生產(chǎn)情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息
05年度除資金外，另外一個重要的就是用戶交貨期。多次由于交貨原因，倪總親自與用戶協(xié)商解決，于是，生產(chǎn)部門提供的交貨期的準(zhǔn)確性就尤為重要，除由于受銅價原因的特殊性，我們主動調(diào)整了產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，造成了前期的排產(chǎn)的交貨期不能滿足外，由于生產(chǎn)車間沒按照原定進(jìn)度完成也是主要原因之一。為此，05年10月份起，進(jìn)一步細(xì)化了排產(chǎn)計劃，有原來的天確定到小時，加強(qiáng)車間管理，收到了很好的效果。在新的一年里，會繼續(xù)努力，進(jìn)一步加強(qiáng)車間管理，嚴(yán)格按計劃生產(chǎn)，確保提供給領(lǐng)導(dǎo)的生產(chǎn)情況準(zhǔn)確及時。
圖4：2024年度月度產(chǎn)量表
以前幾年情況看，我們的待生產(chǎn)產(chǎn)品一般在900～1200噸左右，也就是說，我們手上始終有xxxx月左右的生產(chǎn)任務(wù)，著也迎合了訂單的平均交貨周期在xxxx月左右。而貫穿整個2024年度，除個別月份紙包線稍有空缺外，生產(chǎn)一直處于飽和狀態(tài)（見圖4），待生產(chǎn)量曾超過1900噸之多，按平均交貨周期為xxxx月，月產(chǎn)量1000噸計算，就意味著有900噸產(chǎn)品要拖期到下月生產(chǎn)。尤其是換位導(dǎo)線，幾乎無法正常完成當(dāng)月訂單要求的交貨量，所以經(jīng)常造成當(dāng)月任務(wù)拖的下月，下月的又拖到下下月等局面，甚者打亂了我們的套期保值系統(tǒng)，因大部分訂單我們是按要求交貨日進(jìn)行套包，而當(dāng)沒完成交貨時只能平倉，而在超過交貨期拖后的這段時間里銅價若繼續(xù)上漲我們就很難避免風(fēng)險。
在新的一年里，還要進(jìn)一步細(xì)化了生產(chǎn)排產(chǎn)計劃，不僅僅是目前還剩多少多少待生產(chǎn)產(chǎn)品，還要把具體的生產(chǎn)時間，交貨情況先做預(yù)排產(chǎn)，動態(tài)反映后xxxx月每月的訂單及交貨情況，若某月內(nèi)超過我們生產(chǎn)能力時，及時反映信息到商務(wù)，采購等相關(guān)部門，及時和用戶協(xié)商調(diào)整，同時調(diào)整我們內(nèi)部的套保，采購銅等一系列的進(jìn)程，避免由于當(dāng)月接單太多而拖到下月生產(chǎn)時銅價已經(jīng)上漲帶來的風(fēng)險。同時，和商務(wù)、采購等部門做到單單對應(yīng)，單單做到實際使用銅銅價和訂單時銅價相符，做到單單不虧（銅價）。
另外，對于商務(wù)訂單，我個人認(rèn)為有訂單應(yīng)及時處理，及時下到生產(chǎn)，避免訂單積壓一段時間后，再集中下單。比如：05年度就有集中在1天下單近400噸，也確實都是當(dāng)天的現(xiàn)貨銅價，但我們不可能在接單時就把400噸銅一次買來，生產(chǎn)也不可能在幾天內(nèi)完成400噸，當(dāng)脫到xxxx月后還在生產(chǎn)這部分訂單時，又存在銅價上漲而造成損失了，當(dāng)然當(dāng)時是由于商務(wù)協(xié)議，銅價問題等沒有落實才造成以上局面。
4.編制、校核生產(chǎn)計劃單，合理控制多余線
隨著用戶對產(chǎn)品的重量長度范圍、交貨及時性、產(chǎn)品質(zhì)量要求的不斷提高，對我們生產(chǎn)都帶來新的考驗。加上產(chǎn)品利潤空間的不斷縮小，又要求我們要進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，而合理控制生產(chǎn)產(chǎn)品過程中的工藝線，多余線是降本的有效方法。在給生產(chǎn)車間上下工序下達(dá)生產(chǎn)指，若太多則會造成無謂浪費，而太少再補(bǔ)線時則造成更大浪費且嚴(yán)重影響交貨期。在多余線總體上05年比04年有所降低，定尺生產(chǎn)換位線數(shù)量增加，加上2024年度停電次數(shù)較多，在漆包線多余線上比04年度還稍有提高。同時由于大型變壓器比例增加，單個規(guī)格的換位導(dǎo)線數(shù)量增加，有的甚至達(dá)到70、80噸之多，受上下公差等影響，數(shù)量越大實際值與理論值偏差就越大，下少又擔(dān)心停機(jī)（換位機(jī)）補(bǔ)線（漆包線）而耽誤交貨期，所以2024年度在理論數(shù)量上基本按標(biāo)稱尺寸下單，所以漆包線補(bǔ)線次數(shù)少與2024年。
當(dāng)然除下單數(shù)量外，不同員工的技術(shù)水平差異，產(chǎn)品難度差異等也會影響各工序間的工藝余量的數(shù)量。在05年里，我們已經(jīng)對剩余多余線太多或下單太少而導(dǎo)致補(bǔ)線等偏差較大的漆包線做了詳細(xì)跟蹤記錄，為以后類似訂單下料提供經(jīng)驗依據(jù)。所以，在新的一年里，我們會根據(jù)以前積累的經(jīng)驗，進(jìn)一步調(diào)整各工序工藝余量，盡量減少多余線。
在過去的一年，對我們公司來說是勝利的一年，當(dāng)然對于我個人，也是不平凡的一年，學(xué)到更多業(yè)務(wù)知識的同時，也發(fā)現(xiàn)自己這樣那樣的一些不足，2023是我進(jìn)公司的第七個年頭，新的一年意味著新的起點新的挑戰(zhàn)，正象我在《楊行通訊》上所說，2023也是是我們公司第四個五年計劃的開始，是我們第四次飛躍的起點，我深信，在未來的幾年，廠區(qū)搬遷，軟件硬件的重新整合，楊行銅材有限公司會飛的更高，飛的更遠(yuǎn)。同樣作為楊行的一員，我就會以10xxxx的熱情做好能做的每一件事，為公司的再次飛躍獻(xiàn)一份力量。
第二篇 2023統(tǒng)計年度總結(jié) 1650字
xx年以來，我區(qū)的計劃生育統(tǒng)計工作，在委黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市人口計生委統(tǒng)計科的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)(場)、辦事處的共同配合下，本著以積極主動，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，按照準(zhǔn)確、及時、全面的原則，嚴(yán)格執(zhí)行國家《統(tǒng)計法》等統(tǒng)計法律、法規(guī)，狠抓統(tǒng)計質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)提供了大量的、有價值的參考數(shù)據(jù)，為**區(qū)計生工作上臺階奠定了基礎(chǔ)，現(xiàn)將xx年以來的工作總結(jié)如下：
一、制定了xx年人口和計劃生育工作目標(biāo)
為了確保xx年人口和計劃生育工作目標(biāo)的順利完成，年初根據(jù)“五普”資料，對進(jìn)入婚育期的育齡婦女?dāng)?shù)量進(jìn)行了科學(xué)預(yù)測，結(jié)合xx年底的抽樣調(diào)查情況進(jìn)行綜合分析，制定了xx年工作目標(biāo)，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供了客觀真實的依據(jù)，為我區(qū)整體工作上水平奠定了基矗
二、提高統(tǒng)計報表質(zhì)量
為提高統(tǒng)計報表質(zhì)量，擠干統(tǒng)計報表水份，我區(qū)對各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)(場)、辦事處使行每月5號召開統(tǒng)計報表例會制度，對各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)(場)、辦事處上報的統(tǒng)計報表進(jìn)行認(rèn)真的審核、匯總。不定期的對各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)(場)辦事處上報的出生、新婚、節(jié)育等情況進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)有瞞報、漏報、錯報現(xiàn)象的進(jìn)行及時更正，對鄉(xiāng)、鎮(zhèn)(場)、辦事處的負(fù)責(zé)人給予通報批評。
三、加強(qiáng)生育證管理，提高生育證的合格率
xx年上半年在生育證的發(fā)放管理方面，我們嚴(yán)格按照《河南省人口與計劃生育條例》和《開封市生育證管理規(guī)范》的要求，認(rèn)真審閱有關(guān)資料，做到嚴(yán)把關(guān)，細(xì)審核，對不符合條件的人員不予審批，杜絕“人情證”、“關(guān)系證”做到了政策面前人人平等，執(zhí)行政策公開、公平、公正。
四、加強(qiáng)依法管理、規(guī)范生育秩序
今年上半年，全區(qū)在加大依法監(jiān)督管理的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開展生育秩序整頓工作，重點在生育指標(biāo)的審批、發(fā)放、管理等方面加強(qiáng)核查把關(guān)，嚴(yán)格生育政策。對持生育證引、流產(chǎn)者，其生育證作廢，不再換發(fā)下年度生育證。對群眾舉報的線索，認(rèn)真排查取證，堅決禁止“放水養(yǎng)魚”現(xiàn)象，杜絕多孩生育，凈化生育環(huán)境。
五、高質(zhì)量完成mis錄入
區(qū)人口計生委要求各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)(場)、辦事處認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實省信息化建設(shè)工作(的會議精神，對信息錄入的質(zhì)量和進(jìn)度，提出新的要求、改進(jìn)措施、強(qiáng)化責(zé)任、鼓舞干勁、明確任務(wù)、保證質(zhì)量，各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)(場)、辦事處，要增強(qiáng)人口數(shù)據(jù)信息錄入工作的緊迫感，做到月結(jié)月清，不能遺留上月問題。
六、扎實開展日常工作
統(tǒng)計股是計劃生育工作的一個窗口，為使之成為一個文明窗口，我們兢兢業(yè)業(yè)在以下三個方面努力。一是勤于學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。從事計劃生育統(tǒng)計工作必須熟練掌握生育政策，全面精通計劃生育各項業(yè)務(wù)工作，能及時準(zhǔn)確地解答各種工作中存在的問題，因此我們非常注重學(xué)習(xí)，潛心鉆研業(yè)務(wù)不斷提高自己的工作能力。二是堅持原則，秉公辦事。三是堅守崗位，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。統(tǒng)計股工作量大，人員少與各方面聯(lián)系比較多，這就要求我們堅守崗位，服務(wù)到位。
雖然，我區(qū)統(tǒng)計工作取得了一定的成績，但與上級的要求還有一些距離，也存在一些不容忽視的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是統(tǒng)計員隊伍素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高，責(zé)任性還要進(jìn)一步加強(qiáng)。二是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計員計算機(jī)應(yīng)用水平不高、發(fā)揮作用不強(qiáng)與現(xiàn)行計劃生育統(tǒng)計工作要求相差較遠(yuǎn)。三是統(tǒng)計質(zhì)量不高。部分單位仍然存在統(tǒng)計錯、漏報現(xiàn)象，政策外出生的上報仍受到較大干擾，嚴(yán)重影響了全區(qū)計劃生育統(tǒng)計工作整體水平的提高。四是已婚育齡婦女管理仍存在漏洞，還沒有完全實行居住地管理，各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)(場)基本還是以管理農(nóng)業(yè)為主要對象。
七、下一步工作計劃
1、搞好統(tǒng)計求實工作，加大督查力度，每季度搞一次解剖調(diào)查。
2、認(rèn)真做好報表分析。每月5號收集、審核、匯總、上報月報表，做好考核工作，定期公布計劃生育統(tǒng)計主要數(shù)據(jù)(如：出生率、性別比、自增率)并對統(tǒng)計工作中實事求是、準(zhǔn)確及時的全面完成統(tǒng)計任務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和個人進(jìn)行表揚和鼓勵，對有瞞報、漏報出生的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，在人口與計劃生育責(zé)任目標(biāo)考核中加重扣分。
3、完善育齡婦女信息庫的各項數(shù)據(jù)補(bǔ)錄工作。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)生育證管理工作，爭取達(dá)到生育證發(fā)放及時率和有效率100%，定期或不定期對鄉(xiāng)、鎮(zhèn)(場)、辦事處進(jìn)行檢查督促，杜絕違法違紀(jì)發(fā)放生育證現(xiàn)象。
5、繼續(xù)加強(qiáng)信息化建設(shè)，做好信息化評估工作。
第三篇 公安民警個人年度總結(jié) 1850字
2024年，在分局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，自己結(jié)合單位的具體實際情況，認(rèn)真分析思考研判，扎實勤奮工作，在各方面取得了比較好的成績，現(xiàn)從以下幾個方面進(jìn)行總結(jié)：
一、一方面以貫徹“三個代表”重要思想及認(rèn)真落實保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育為主線，扎實地開展了保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性教育學(xué)習(xí)，不斷提高自身的政治理論水平和公安業(yè)務(wù)技能，深刻領(lǐng)會保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的內(nèi)涵和精髓，牢固樹立執(zhí)政為民，立警為公的思想，堅持貫徹執(zhí)行“五條禁令”，始終堅持“人要精神，物要整潔，說話和氣，辦事公道”的原則，述職報告:派出所民警個人述職報告。另一方面：自己始終堅持尊重家人、尊重師長、尊重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志，在工作中始終堅持維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)班子的凝聚力。在工作中經(jīng)常開展批評與自我批評活動，對民警在工作、生活、思想上出現(xiàn)的情緒波動，做到及時發(fā)現(xiàn)、及時掌握、及時協(xié)調(diào)、及時談心、及時鼓勵，堅持職業(yè)道德養(yǎng)成教育，消除民警的心理障礙，使民警始終保持積極向上的心態(tài)進(jìn)行工作。
二、在工作中，自己雖然當(dāng)過戶籍、治安民警，兼任過內(nèi)勤，當(dāng)了基層領(lǐng)導(dǎo)后，負(fù)責(zé)過治安管理、安全防范，案件偵查等工作，但自己仍然堅持各方面的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，注重全方位的提高自己，工作做到有分析研判、有計劃、有步驟、合理地組織實施。在治安管理、安全防范、案偵工作中，根據(jù)不同的發(fā)案，采取不同的、靈活的手法加以控制;根據(jù)不同的發(fā)案時間、作案手法等，采取不同的方式，全面認(rèn)真的研究，確定準(zhǔn)確的偵查方向;針對不同的工作情況，不同業(yè)務(wù)能力的民警，采取科學(xué)靈活的工作措施，。自己認(rèn)為業(yè)務(wù)能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力、研判能力是比較強(qiáng)的。
三、在工作中，自己始終起好模范帶頭作用，甘為馬前卒、甘為人梯，在中隊自己既是業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，又是政工領(lǐng)導(dǎo)，既是中隊長又是偵查員，既是內(nèi)勤民警又是駕駛員;在給民警分配破案打擊任務(wù)的同時，也給自己分配同等數(shù)額的破案打擊任務(wù)，既要完成中隊分配給自己的各項業(yè)務(wù)指標(biāo)，還要帶領(lǐng)全中隊民警完成分配給中隊的各項業(yè)務(wù)指標(biāo);不論是大小案件，自己都要親自去摸線索，親自開車去捉嫌疑人，問材料、批材料、組卷、預(yù)審等。民警加班時我必須加班，需要少部份人加班時，我加班民警不一定加班，自己一年來加班加點地工作，從不遲到早退。在評功評獎等利益問題上，都是積極主動讓給其他人，自己從不索取。個人認(rèn)為工作態(tài)度是端正的，敬業(yè)精神是強(qiáng)的。
四、1、2024年全所共立刑案170件，派出所破案50件，打擊17人，中隊破案136件，打擊39人 ，中隊辦案批捕率為100%，破案率為109.45%，順利完成了上級下達(dá)的發(fā)、破案及打擊任務(wù)。今年1—7月中隊完成打擊(逮捕)21人，另刑拘(后全部逮捕)5人，完成全年任務(wù)(39人)的66.7%，破案86件，完成全年任務(wù)(136件)的63.98%，打擊搶劫、盜竊犯罪團(tuán)伙6個。1—7月本人應(yīng)完成打擊人頭4.5人，實際完成打擊人頭6.5人，破案應(yīng)完成15件，實際完成28件，超額完成了中隊下達(dá)的任務(wù)。
2、抓好所隊配合，正確處理好了所隊關(guān)系。自己始終以大局為重，注重協(xié)調(diào) ，雙方有什么困難，做到有求必應(yīng);案偵中隊工作任務(wù)重，辦案成本高，只有一輛長安車，中隊急需用車時，派出所就給予協(xié)助，派出所在刑偵業(yè)務(wù)和重大治安疑難案件問題上，案偵中隊也全力以赴，給予指導(dǎo)幫助;特別是今年××村發(fā)生一起重傷害案，由于嫌疑人未抓獲，后發(fā)展成為信訪督辦案件，自己看到這種情況后主動與×所長聯(lián)系，帶領(lǐng)中隊民警通過幾天的偵查，終于在××鎮(zhèn)將犯罪嫌疑人抓獲，順利地破了此案，事主和群眾都非常滿意。
3、今年7月底，分局決定自己到××縣互派鍛煉，雖然因家庭原因有所顧慮，但仍然克服了長年臥床不起的82歲高齡的父親和有高血壓的母親，76歲高齡的岳父無人照顧，加之妻子3、4、5節(jié)腰椎骨質(zhì)增生經(jīng)常發(fā)病及小孩子馬上中考的困難，義無所顧到××縣互派鍛煉。在今年11月份，自己82歲高齡的父親從病重到病危，76歲高齡的岳父病重，妻子骨質(zhì)增生發(fā)病路都走不得的情況下，自己只是回家安排好親友照顧后又回到××縣工作崗位，忠孝不能兩全，自己選擇了忠于人民、忠于事業(yè)。在××縣工作期間，自己牢記分局領(lǐng)導(dǎo)在互派干部動員會上的講話精神;堅持將××區(qū)分局先進(jìn)的建警思想帶到××縣，將××派出所的優(yōu)秀素質(zhì)帶到××縣的原則，分不同時間，在一定場合進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，同時，也堅持學(xué)習(xí)他們在艱苦環(huán)境下，努力拼搏，敢于奉獻(xiàn)的作風(fēng)。
自己在工作中，遵守國家公務(wù)員和公安民警廉潔從政的各項紀(jì)律規(guī)定，在執(zhí)法辦案中，從未接受過涉案雙方人員的請吃請喝，收受財物的情況，自覺抵制不正之風(fēng)，始終保持廉潔自律，秉公辦事、依法辦案，堅持請示報告制度，一年來中隊沒有發(fā)生一起違規(guī)辦案的事。
第四篇 餐飲部年度工作總結(jié)報告 1600字
餐飲部年度工作總結(jié)報告
一、調(diào)整經(jīng)營措施，降低成本費用。
1、將外餐部轉(zhuǎn)租出去，摒棄了多年來“內(nèi)外雙修”、“兩手抓，兩手都不硬”的分散管理模式，握起拳頭來，集中精力發(fā)展內(nèi)餐經(jīng)營。xx年全年實現(xiàn)營業(yè)收入170萬元，比去年內(nèi)餐全年150萬元的營業(yè)收入超額20萬元。
2、確定合理的減虧經(jīng)營目標(biāo)及利潤指標(biāo)，餐飲部管理層緊緊圍繞目標(biāo)任務(wù)和指標(biāo)落實狠下管理功夫，想方設(shè)法，力求降低成本、節(jié)約費用。xx年餐飲部在超額完成年度任務(wù)、員工工資普遍增加的情況下，成本率及虧損額度均比xx年下降。
3、配合賓館下達(dá)的管理層銷售任務(wù)，積極調(diào)協(xié)餐飲部員工的全員銷售意識，擴(kuò)大內(nèi)需促外銷。在xx年度餐廳接待的起紅白宴服務(wù)中，就有起是由賓館員工推薦和介紹的，占了全部紅白宴席的%，實現(xiàn)了客人滿意、員工受益、餐廳得利的三贏目標(biāo)。
4、找準(zhǔn)定位，避開與賓館外圍餐廳激烈的散點爭奪，把婚宴、會議、培訓(xùn)等團(tuán)體客源定為主攻方向，調(diào)配了一名負(fù)責(zé)外聯(lián)的副經(jīng)理，加大團(tuán)客銷售。在會議、同學(xué)聚會的數(shù)量均比去年減少的情況下，大力做好培訓(xùn)班的挖掘和接待工作，很大程度彌補(bǔ)了前者所造成的缺損，為超額完成經(jīng)營任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。
二、加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高服務(wù)質(zhì)量。
1、嚴(yán)抓服務(wù)員的個性化培訓(xùn)。著重培訓(xùn)服務(wù)員的禮貌禮儀、肢體語言運用，提高對客人推菜以及投訴的應(yīng)對、處理能力，使每個服務(wù)員均能獨擋一面，在人員少、工作重的情況下均能保持服務(wù)技能和水平的正常發(fā)揮。
2、努力保持廚師技術(shù)水平的穩(wěn)定和創(chuàng)新能力的提高。在年初針對技術(shù)狀況對廚師人員進(jìn)行了調(diào)換，并且在力量弱、臺數(shù)多的時候合理配置人員分工，加強(qiáng)相互合作，保證菜肴的品質(zhì)要求。保持一定的`菜品出新率，滿足一定時期客人的求新需要。
3、加強(qiáng)餐飲部全體成員的食品衛(wèi)生意識和水平的培訓(xùn)。多次聘請衛(wèi)生監(jiān)督管理部門有目的、有重點的對餐廳食品的采購、驗收、清洗、加工等環(huán)節(jié)進(jìn)行現(xiàn)場督導(dǎo)及培訓(xùn)，強(qiáng)化食品衛(wèi)生工作的常抓不泄，強(qiáng)調(diào)食品衛(wèi)生的嚴(yán)重性。
4、加強(qiáng)管理層的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。分期、分批參加各種本行業(yè)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高管理意識、管理水平，學(xué)以致用、現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。
三、合理改造硬件設(shè)施、設(shè)備。
1、廚房布局的調(diào)整及裝修。嚴(yán)格按照衛(wèi)監(jiān)部門的要求合理規(guī)劃廚房布局，幾十載黑廚房一朝換新顏，改善了工作環(huán)境，提高了衛(wèi)生質(zhì)量，為“東博會”的成功接待提供了先決條件。
2、南門燈箱的修飾和安裝。為偏僻、幽靜的餐廳就餐環(huán)境平添了幾分喜慶和人氣。
3、添置了一批配套婚宴及傳統(tǒng)宴席的餐具、餐巾及喜慶龍鳳臺布，為完成各項婚慶接待奠定了良好的物質(zhì)基礎(chǔ)，也為本年度婚禮零投訴創(chuàng)造了條件。
4、重新修葺了宴會廳及幾個包廂，并裝點了字畫布置，增加了餐廳的文化氣息和就餐氛圍，提高了包廂利用率。
四、加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作，深化全局觀念。
餐飲部全體成員時刻牢記賓館是一家的全局觀念，堅決服從賓館安排，多次配合和協(xié)助客房部、辦公室進(jìn)行搬運俱、粉刷油漆、種花除草、清運垃圾等活動，以人人為我，我為人人的服務(wù)信念，服務(wù)賓館，服務(wù)員工。
五、克服困難，順利完成“東博”接待。
xx年的“東博會”對我賓館、我餐廳既是一次機(jī)遇，更是一次挑戰(zhàn)。面對著首次接待大型國際性團(tuán)隊的艱巨任務(wù)，餐飲部認(rèn)真做好各項準(zhǔn)備工作，充分調(diào)動員工的積極性和發(fā)揮群策群力的團(tuán)隊精神，克服了人員少、技術(shù)力量弱的不利因素，排除一切困難，以飽滿的工作熱情及忘我的敬業(yè)精神，順利、圓滿地完成了接待任務(wù)。
六、存在問題。
1、管理方法落后，造成管理不到位，細(xì)節(jié)抓不到，重點沒管好。
2、散客銷售力度不足。
3、菜肴創(chuàng)新能力欠缺。
4、包廂電器設(shè)備老化、破損嚴(yán)重。
5、正式員工年齡偏大，缺乏一線服務(wù)人員。
6、服務(wù)員的規(guī)范化、個性化服務(wù)不能始終堅持。
七、xx年計劃。
1、繼續(xù)完善廚房的裝修，以分級量化管理的標(biāo)準(zhǔn)做好廚房的規(guī)范管理。
2、繼續(xù)擴(kuò)大銷售力度，加強(qiáng)和銷售部門的通力配合，找準(zhǔn)切入點，完善團(tuán)客接待需求。
3、加強(qiáng)管理，掌握好的管理辦法，管理制度化，科學(xué)化。
**賓館餐飲部
xx年12月31日
第五篇 2023年度個人教育教學(xué)總結(jié) 1300字
本人本學(xué)期擔(dān)任四年級二班班主任，同時負(fù)責(zé)四年級的科學(xué)和五年級的微機(jī)課程。
一、德
在一年的教育教學(xué)工作中，我能積極參加政治學(xué)習(xí)，努力學(xué)習(xí)先進(jìn)的教育教學(xué)理論，自覺踐行'三個代表'精神，熱愛教育事業(yè)，始終不忘人民教師職責(zé)，愛學(xué)校、愛學(xué)生。作為一名教師，平時能嚴(yán)格要求自己，努力通過政治思想、學(xué)識水平、教育教學(xué)能力等方面的提高來塑造自身形象。使自己在工作中不斷成長，為社會培養(yǎng)出更多人才打下堅實的基礎(chǔ)。不斷完善豐富自己的政治理論，并運用于實踐中。
二、勤
本人嚴(yán)格遵守學(xué)校的各項規(guī)章制度，不遲到、不早退、有事主動請假。在工作中，尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系。平時踏實工作、任勞任怨、對人真誠、熱愛學(xué)生、人際關(guān)系和諧融洽，從不鬧無原則的糾紛，處處以教師職業(yè)道德來規(guī)范自己的言行，毫不松懈地培養(yǎng)自己的綜合素質(zhì)和能力。
與家長們，保持密切的聯(lián)系。關(guān)注每一個學(xué)生，并希望學(xué)生每一天朝著積極健康的方向發(fā)展。能在課后及時與家長取得聯(lián)系。做好家訪工作。學(xué)生的每一點變化都應(yīng)該看在眼里記在心上。做到眼尖，嘴勤和手勤，記錄學(xué)生每一天的變化，給學(xué)生營造一個寬松和諧的學(xué)習(xí)環(huán)境。關(guān)注每一個學(xué)生，做到心有學(xué)生，一切為了學(xué)生，為了學(xué)生的一切。
三、 能
本學(xué)期，我在工作中嚴(yán)格要求自己，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，不斷學(xué)習(xí)新知識，探索教育教學(xué)規(guī)律，改進(jìn)教育教學(xué)方法。 在教學(xué)中，深刻體會到要以學(xué)生為主，以學(xué)生的發(fā)展為主。首先，必須尊重學(xué)生。尊重學(xué)生的思考權(quán)，尊重學(xué)生的發(fā)言權(quán)，尊重學(xué)生的探究精神，尊重學(xué)生的思維成果。做到這些，才能夠放手讓學(xué)生去思考，讓學(xué)生去探究，這樣課堂才能實效、高效。其次，課后多與學(xué)生交流。能夠關(guān)注到學(xué)生的動態(tài)變化。做到心中有數(shù)。學(xué)生的成長離開不我們的細(xì)心耐心關(guān)注。應(yīng)該不厭其煩的照顧好每一個學(xué)生的成長，不管是學(xué)習(xí)還是身心，都是一位班主任，必須關(guān)注的。最后，教書育人，不斷在教學(xué)實踐中豐富自己，提升自己。對待學(xué)生，有時候像一位大姐姐，談心開導(dǎo)學(xué)生:有時候就要有嚴(yán)師的形象。用自己的行動感動學(xué)生。愛其師信其道。學(xué)生尊重喜歡你，才會喜歡你的課程。用自己的人格魅力走進(jìn)每一個學(xué)生最單純最透明的心底。
作為一名班主任，不僅要關(guān)注自己的教育教學(xué)工作，而且還要為每一個學(xué)生的健康成長提供良好的教育環(huán)境。給予教學(xué)方法上的指導(dǎo)，幫助解決教學(xué)中遇到的難題。這就要求班主任必須具有較強(qiáng)的教學(xué)能力，要能在教學(xué)方面給學(xué)生'做出樣子'、身體力行，并且要教出特色，教出成績，用過硬的'教'撐起自己的腰桿。平時不斷提高個人的文化素養(yǎng)，提高自己教書育人的品位，養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的好習(xí)慣，孜孜不倦地追求教育教學(xué)業(yè)務(wù)水平的提高，做教師自我學(xué)習(xí)提高的楷模和教學(xué)教研上的先行者。
四、果
在期末考試中，本人輔導(dǎo)的學(xué)生取得了較好的成績。后進(jìn)生的進(jìn)步比較大。學(xué)生也已養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，能夠自覺獨立的完成老師們安排的各項任務(wù)。優(yōu)秀生能夠在班集體中發(fā)揮重大作用，幫助同學(xué)，能起到積極的帶頭作用。值得欣慰的每一個學(xué)生都能夠在這一學(xué)期有進(jìn)步。不求各個成績優(yōu)異，至少在原有基礎(chǔ)上有所提升，已是的成長了。
第六篇 2023年度鄉(xiāng)財經(jīng)所財政所工作總結(jié) 2100字
XX年度，苦竹財經(jīng)所黨支部一班人，全面貫徹黨的xx大、xx屆三中、四中全會精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照局黨組科學(xué)精細(xì)化管理的總體要求，找準(zhǔn)“管好人”的切入點，尋求“管好家”的結(jié)合點，抓住“管好事”的著力點，進(jìn)行職業(yè)道德教育，采取黨員同志駐村包點掛職擔(dān)任村支部副書記；召開《財政是我家、興旺靠大家》主題生活會，以德引人、以理服人、以制管人、以情感人，塑造愛崗敬業(yè)、誠實守信、精細(xì)規(guī)范、服務(wù)群眾的職業(yè)操守，努力提高財政管理績效，盡職盡責(zé)履行財政職能，實現(xiàn)了爭創(chuàng)“市級最佳文明單位”目標(biāo)、“七.一”建黨節(jié)被鄉(xiāng)黨委授予黨的基層組織“五個基本”建設(shè)先進(jìn)單位和“五.四”青年節(jié)被團(tuán)縣委授予“先進(jìn)團(tuán)組織”、縣委授予個人“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號等榮譽(yù)，為苦竹鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)生態(tài)旅游事業(yè)發(fā)展和構(gòu)建和諧財政作出了貢獻(xiàn)。
一、村級“三資監(jiān)管”工作，實現(xiàn)了村級會計委托代理服務(wù)規(guī)范化、制度化、日?；?；按照縣紀(jì)委的要求全面開展了村級招投標(biāo)工作，村級資源發(fā)包、工程建設(shè)、資產(chǎn)采購均進(jìn)入招投標(biāo)中心。會計核算實行電算化并及時傳輸數(shù)據(jù)；公開信、監(jiān)督卡、補(bǔ)貼通知書及時送達(dá)到8000余農(nóng)戶家中。積極宣傳惠農(nóng)政策，做好惠農(nóng)補(bǔ)貼資金發(fā)放工作，使352萬元惠農(nóng)補(bǔ)貼資金，通過''一折通'及時足額打入存折到戶。
二、在做好國有資產(chǎn)管理、財政監(jiān)督與財政性資金管理、會計管理、家電汽車摩托車下鄉(xiāng)等職能工作和財政隊伍建設(shè)、廉政建設(shè)、工會小組、團(tuán)支部、婦女工作小組、計劃生育、政務(wù)公開和綜合治理、文明創(chuàng)建等內(nèi)部管理工作的同時，還擔(dān)負(fù)起一定的鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合協(xié)調(diào)和社會穩(wěn)定的職能；積極圍繞黨委政府中心工作、服務(wù)大局、服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。鄉(xiāng)便民中心、雙代管中心、招投標(biāo)中心、三資監(jiān)管工作，全年接受省、市、縣各級、各部門監(jiān)督指導(dǎo)、檢查驗收；調(diào)研參觀學(xué)習(xí)、現(xiàn)場會籌備等達(dá)26次之多，得到了肯定和好評；同時還為攝影基地的建設(shè)和《黃梅戲宗師傳奇》的拍攝，提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)以及人力和財力的無私奉獻(xiàn)。
三、深入開展“五個基本”建設(shè)和文明創(chuàng)建“創(chuàng)先爭優(yōu)活動”，把“爭創(chuàng)活動”與中心工作、業(yè)務(wù)工作、服務(wù)質(zhì)量相結(jié)合，使之有特色、有載體、有成效。打造學(xué)習(xí)型、知識型、服務(wù)型、運動型、和諧型基層所，召開《財政是我家、興旺靠大家》主題生活會，開展《立足崗位就能成才、勝任本職就是人才》、《愛崗敬業(yè)、規(guī)范精細(xì)、公開透明、服務(wù)群眾》為主題的學(xué)教活動，把活動成果落實到“三個四幫扶”工作中，為想干事、會干事的同志搭建干事業(yè)的平臺，派十三名優(yōu)秀黨員到村級駐村掛職擔(dān)任村黨支部副書記；全所黨員為余塘嶺村村部建設(shè)共捐資5000元，并由全所干部職工捐款援建了中垸村農(nóng)家書屋和余塘嶺村農(nóng)家書屋以及捐資保護(hù)百年桂花樹，積極配合鄉(xiāng)組織辦、鄉(xiāng)宣傳辦、鄉(xiāng)綜治辦做好中心工作和繳納黨費、捐助困難黨員救助基金、派員參加鄉(xiāng)綜治維穩(wěn)具體工作；完成了黨報黨刊征訂任務(wù)、并為四個村贈訂《黃岡報》和《農(nóng)村新報》，全所干部職工犧牲休息時間與文化新聞出版局的專業(yè)人員到九個村開展送書下鄉(xiāng)活動；在宣傳報道工作中，全年據(jù)不完全統(tǒng)計，在法制湖北、黃岡日報、黃岡政府門戶網(wǎng)、黃岡政務(wù)公開網(wǎng)、財政信息、職工園地等雜志報刊簡訊網(wǎng)絡(luò)上，宣傳苦竹鄉(xiāng)政治、文化、經(jīng)濟(jì)建設(shè)和財政工作的文章、詩歌、散文與新聞報道達(dá)四十余篇。
四、充分發(fā)揮工、青、婦基層組織作用，打造一支素質(zhì)過硬、作風(fēng)優(yōu)良、管理有序、特別能戰(zhàn)斗的財政隊伍。在北部山區(qū)兩次發(fā)生火情時，共青團(tuán)員張舒、胡凱曦奮勇當(dāng)先、全力以赴，撲打山火；全所干部職工積極投身防洪抗災(zāi)第一線，特別是商敏所長、吳雄斌所長、項坤、李新柱、胡偉、張舒、胡凱曦、楊建勇等同志組成的搶險突擊隊，為奪取苦竹鄉(xiāng)抗洪救災(zāi)的全面勝利作出了重大貢獻(xiàn)，得到各級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定；帥飛霞、朱曉君等女工同志積極參加植樹造林活動，還主動配合住點村抓計生工作和開展“五個基本”活動；全所同志自覺參加“關(guān)愛女孩”活動，與鄉(xiāng)婦聯(lián)、鄉(xiāng)團(tuán)委、鄉(xiāng)計生辦共同捐助兩名在校女生生活費。在國慶節(jié)，縣舉行的籃球比賽時，積極派員參賽，所工、青、婦組織慰問球隊，現(xiàn)場加油鼓勁，奪得全縣第七名，為財政人在全縣爭得了位次、樹立了奮發(fā)向上和諧一家的文明風(fēng)貌。伍為民所長、王亞明所長、桂愿斌所長與所工會小組長項坤積極組織全所干部職工參加全省“低碳生活”科普知識網(wǎng)上答卷，以及全國百家網(wǎng)站“五.五”普法法律知識競賽和12.4法制宣傳日活動。邀請會計局業(yè)務(wù)骨干對全所干部職工進(jìn)行財政業(yè)務(wù)培訓(xùn)，考試成績名列全局前茅。全所上下積極參與苦竹口集鎮(zhèn)街道整治工作，出人出力出資，為把苦竹鄉(xiāng)打造成旅游度假休閑秀美鄉(xiāng)村，我所服務(wù)農(nóng)業(yè)、服務(wù)農(nóng)村、服務(wù)農(nóng)民，召開黨支部和團(tuán)支部工作專題座談會，扎實開展政風(fēng)行風(fēng)評議，聘請人大代表、黨代表、政協(xié)委員為義務(wù)監(jiān)督員，自覺接受人民群眾監(jiān)督，切實為鄉(xiāng)黨委政府、為村級兩委會“班子”排擾解難、保駕護(hù)航。
總之，過去的一年里，實事求是地講我們苦竹財經(jīng)所，在財政管理財政績效和發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用以及工、青、婦基層組織的作用上，采取了新舉措、下了真功夫、花了大力氣取得了長足的進(jìn)步和顯著的發(fā)展，但離局黨組的要求和苦竹山鄉(xiāng)人民群眾的期望，還有很大的距離，我們將在今后的工作、生活、學(xué)習(xí)中勤儉淡泊、求真務(wù)實、滿懷激情、奮發(fā)向上，百尺竿頭更進(jìn)一步。
第七篇 銀行話務(wù)員個人年度工作總結(jié) 600字
趙總宣讀了作風(fēng)教育學(xué)習(xí)實施方案并提出了學(xué)習(xí)要求。我部按照學(xué)習(xí)動員，提高認(rèn)識。對照檢查，認(rèn)真剖析。發(fā)揚民主開展評議，制定措施認(rèn)真整改。按時完成了作風(fēng)建設(shè)教育整頓工作任務(wù)，現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：
一、集中組織學(xué)習(xí)，充分認(rèn)識加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的必要性和緊迫性
按照作風(fēng)建設(shè)教育活動的實施方案我部于3月21-22日，集中組織學(xué)習(xí)了xx在中央紀(jì)委第七次全會上的講話及鄭輝行長在農(nóng)發(fā)行紀(jì)檢監(jiān)察會議上的講話，通過學(xué)習(xí)討論，大家進(jìn)一步明確了此次教育活動的必要性和緊迫性，深刻認(rèn)識到加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)是全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的必然要求;是構(gòu)建社會主義和諧社會的必然要求;是提高黨的執(zhí)政能力、保持和發(fā)展黨的先進(jìn)性的必然要求;是做好新形勢下反腐__工作的必然要求。領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)狀況，是衡量一個政黨是否具有較高執(zhí)政能力、能否始保持先進(jìn)性的重要標(biāo)志，也是人民群眾評判一個政黨是否值得信賴、能否只好政的重要依據(jù)。不但領(lǐng)導(dǎo)干部要不斷加強(qiáng)自身作風(fēng)建設(shè)，員工隊伍整體的作風(fēng)狀況，也是我部能否具有和諧的團(tuán)隊精神，能否不斷開創(chuàng)新形勢下“風(fēng)正、氣順、心齊、勁足、績優(yōu)”新局面的重要保證。
二、開好民主生活會，認(rèn)真開展對照檢查。
通過學(xué)習(xí)xx在中央紀(jì)委第七次全會上的講話和鄭輝行長在農(nóng)發(fā)行紀(jì)檢監(jiān)察會議上的講話后大家于3月23日-25日期間深刻領(lǐng)會作風(fēng)教育的意義，對照自身的不足，找出了存在的問題并進(jìn)行了認(rèn)真剖析，形成書面報告。
第八篇 商場保安年度個人工作總結(jié)2023 3800字
在全體隊員的共同努力下，在各部門的團(tuán)結(jié)協(xié)作下，圍繞我市場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的總體目標(biāo)，按照“四文明規(guī)范市場”要求，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，全員參與，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，始終堅持“群防群治”和“人防技防相結(jié)合”的工作路線，積極做好市場消防安全防范工作，維護(hù)市場良好的治安秩序，較圓滿地完成了公司各項安保任務(wù)。過去的一年，保安部的各項工作基本步入正規(guī)，發(fā)展趨勢良好，與上一年相比有了很大的提升。但在實際工作中，不足之處也在所難免，在規(guī)范部門正規(guī)化建設(shè)的同時，也深刻查找工作中的不足?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
一、 消防安全
市場安全是市場經(jīng)營的最基本保證，與市場的發(fā)展休戚相關(guān)，消防安全是市場安全的重要組成部分，消防工作自始至終都是公司工作的重點。為了把消防工作做好，讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心，我部門根據(jù)“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的消防工作方針，制定了一系列工作計劃和安全應(yīng)急預(yù)案。每天都要對所有消防器材及設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，保證設(shè)備的合格率及正常運行能力。
1、隱患排查。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在相關(guān)部門的配合下，實行群防、群檢、群治，以確保市場安全萬無一失。針對重點區(qū)域及重點部位實行重點監(jiān)控。每天指定專人嚴(yán)格執(zhí)行每兩小時防火巡查制度以及每月防火巡查制度。全年累計查處各類消防安全隱患279起，其中燈未關(guān)144起，比上一年減少16起，門未鎖68起，同比上年增加22起，門縫過大18起，同比上年減少25起，衣物未收49起，同比上年增加29起。
加大市場控?zé)熈Χ?，全年累計查處違規(guī)抽煙21起，(其中商戶抽煙9起，裝修工人抽煙12起)同比上年減少11起，開具提示單報市場部處以違約金處理，累計收取違約金400元整。在總經(jīng)辦牽頭下，三部門聯(lián)合安全隱患大排查2次，共查處隱患 138 起，并全部整改到位，直至復(fù)查驗收合格，確保了市場消防安全。其他安全隱患排查中，共查處大客戶單位安全隱患5起，開具安全隱患整改單3份，壓力不足滅火器37具，發(fā)生故障的應(yīng)急燈2只。對所有隱患都進(jìn)行跟蹤整改，直至隱患消除。全年未發(fā)生火災(zāi)(含未遂火災(zāi))，完成了上一年度制定的消防安全生產(chǎn)目標(biāo)——火災(zāi)事故率為零。
2、裝修監(jiān)管。
嚴(yán)格按照《消防法》相關(guān)條款執(zhí)行監(jiān)管，杜絕使用易燃材料或三無產(chǎn)品。對進(jìn)場施工單位進(jìn)行嚴(yán)格管控，不具有裝修資質(zhì)或無相關(guān)操作證件者，一律不準(zhǔn)進(jìn)場施工。對符合要求的裝修公司或個體，實行備案登記，統(tǒng)一管理，杜絕了無證裝修行為。截止20xx年x月x日，保安部共裝修審批144家，驗收合格144家。裝修留電275批次，并做好裝修監(jiān)管;動火審批9起。6月x日，裝修審批交予市場部執(zhí)行，保安部一如既往做好裝修監(jiān)管工作，確保市場安全。
3、設(shè)施設(shè)備。
保安部歷來重視消防設(shè)施設(shè)備的管理，每天檢查消防設(shè)施設(shè)備完好情況，由于消防基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備落后，加之年限已久，很多消防設(shè)施設(shè)備出現(xiàn)問題，影響正常使用，保安部及時聯(lián)系維保單位進(jìn)行維修保養(yǎng)，一年來共更換煙感11只，控制模塊1只，消火栓手報一只，手動報警按鈕1只，消防主機(jī)回路板1套，充灌干粉滅火器2kg 726 具，4kg 167 具。每月定期對消防設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，每年定期對消防設(shè)施設(shè)備進(jìn)行年度檢測。通過對消防設(shè)施設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、維修、更換，以完善消防基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備建設(shè)，更好地實現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，確保了市場自動消防設(shè)施設(shè)備的正常運行。
4、軟件建設(shè)。
依照消防大隊?wèi)艏芾碇贫纫?guī)定，每月定期對市場 “四個能力”建設(shè)進(jìn)行自查自改，每天更新消防重點單位的電子錄入系統(tǒng)。結(jié)合消防主題月活動，加強(qiáng)市場消防知識宣傳;增設(shè)各類消防標(biāo)識，安全出口標(biāo)志，消防地貼標(biāo)識及禁煙標(biāo)識，一年來，共更換消防地貼標(biāo)識275張，安全警示地貼40卷，進(jìn)行消防知識培訓(xùn)5批次，受益員工或商戶680余人次。滅火應(yīng)急疏散演練2次，參與人數(shù)涉及到全體員工及大部分商戶。
二、治安防范
在防盜方面，部門也制定了一系列應(yīng)對措施，除了加強(qiáng)市場的巡邏頻次以外，也充分利用廣播系統(tǒng)及各種溫馨提示，及時提醒廣大商戶和顧客嚴(yán)加防范。另外，要求各個隊員從思想上引起重視，時刻繃緊“安全”這根弦，經(jīng)過全體隊員的共同努力，一年來沒有重大的盜竊案件發(fā)生。全年共發(fā)生打架事件2起，比上一年減少2起;報警數(shù)381起，發(fā)案數(shù)101起，同比上年報警數(shù)減少70起，下降了16%;發(fā)案數(shù)減少27起，下降21%。數(shù)字下降了，但總體不容樂觀，與上一年度治安防范要求相差甚遠(yuǎn)，未完成年初工作計劃。
在突發(fā)事件處臵方面，保安部制定了詳細(xì)的突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)商貿(mào)城的治安防范，一年來共有效阻止或報警處臵打架斗毆、酗酒滋事等社會治安案件30余起。確保了商貿(mào)城四文明市場的良好經(jīng)營秩序。
在應(yīng)對自然災(zāi)害性天氣方面，保安部制定了防臺防汛應(yīng)急預(yù)案，并讓全體隊員工熟知應(yīng)對程序，當(dāng)災(zāi)害性天氣到來時，能夠及時有效地應(yīng)對，將自然災(zāi)害損失降低到最小程度。根據(jù)商貿(mào)城建筑結(jié)構(gòu)特點，每逢汛期，百貨區(qū)漏水現(xiàn)象嚴(yán)重，全體保安做到有備無患，一旦發(fā)生險情，便能第一時間進(jìn)行抗洪搶險，確保商戶的財產(chǎn)免受損失，一年來，共排除各種險情多次，出色的搶險救援深得公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，以及商戶的高度贊賞，提高了商貿(mào)城的服務(wù)滿意度。
三、車輛管理
商貿(mào)城是下沙開發(fā)區(qū)大型綜合市場，地處黃金地段，人多車多，有限的車位難以滿足眾多車輛的需求，這就給我們的停車管理帶來了很大的壓力。車輛管理始終是保安部日常工作中的一大難題，但保安部始終都把車輛管理當(dāng)做一項重大事情來抓，安排專人引導(dǎo)疏散車輛、合理調(diào)配崗位，確保東門、西南廣場以及北通道暢通無阻。
1、嚴(yán)格按照車輛進(jìn)出管理規(guī)定執(zhí)行，控制市場內(nèi)的車輛，保證停車場內(nèi)井然有序、消防通道暢通。
2、加強(qiáng)保安員引導(dǎo)手勢、語言方面的培訓(xùn)工作。
3、對外來危險品進(jìn)出車輛實施登記制度，全年危險品車輛進(jìn)入80余次，每次都做好進(jìn)場登記并跟蹤監(jiān)管。卸貨車入場，幾乎天天都有，在北通道指定卸貨區(qū)域，全年無交通事故發(fā)生。
4、嚴(yán)格執(zhí)行外來人員及施工人員登記制度，尤其對夜間進(jìn)場施工人員及時查驗出入證件，嚴(yán)格按照安全工作條例要求，做好人員的登記檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決。
四、教育培訓(xùn)
為了建設(shè)一支高素質(zhì)的保安隊伍，服務(wù)好市場廣大經(jīng)營戶，保安部制定了嚴(yán)格的管理制度，定期組織隊員進(jìn)行學(xué)習(xí)，內(nèi)斂素質(zhì)，外樹形象。通過每天的班前訓(xùn)練及每周的集中培訓(xùn)，提高隊員的綜合素質(zhì)。要求做到文明執(zhí)勤，微笑服務(wù)。
1、按照年初制定的安全培訓(xùn)計劃，保安部參照行業(yè)規(guī)范對保安員進(jìn)行專題培訓(xùn)，重點講解管理素質(zhì)、服務(wù)意識、 禮貌待客、專業(yè)技能、消防知識、突發(fā)事件分析等，通過講解、點評、交流使保安員在思想認(rèn)識和日常工作中皆有不同程度的感悟與提升。
2、按照各月計劃對保安員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，對保安一線崗位做好培訓(xùn)工作。通過培訓(xùn)提高了保安員整體思想素質(zhì)，服務(wù)態(tài)度和業(yè)務(wù)技能。
3、思想工作是一切工作的生命線，針對保安部的實際情況，引導(dǎo)保安員與時俱進(jìn)、提升素質(zhì)、轉(zhuǎn)變觀念。教育安保人員要有緊迫感、應(yīng)具有上進(jìn)心、培養(yǎng)精氣神。通過樹標(biāo)兵，激上進(jìn)，在日常市場管理工作和服務(wù)工作的過程中體現(xiàn)自身價值，并感受人生樂趣。
4、結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，對新入職員工進(jìn)行上崗前崗位培訓(xùn)及部門培訓(xùn)，確保新入職員工培訓(xùn)率100%，合格率100%。市場糾紛
我市場地處黃金地段，市場經(jīng)營品種繁多，每天人流量很大，市場里出現(xiàn)的各種糾紛也很多。為此，部門專門組織隊員進(jìn)行交流，相互取經(jīng)，學(xué)習(xí)管理方法，本著“大事化小，小事化無”的原則，不論什么原因，先以勸開雙方為主，再仔細(xì)詢問情況，劃定責(zé)任，盡量使雙方的意見達(dá)成一致。如確實不能處理的，立即報市場部或相關(guān)部門處理，全年累計參與處理市場糾紛百余起，盡量做到公平、公正，讓商戶滿意，讓客戶滿意。切實體現(xiàn)四文明市場的良好購物氛圍。
總之，一年來，保安部對市場管理工作常抓不懈，嚴(yán)格按照公司要求進(jìn)行操作，講安全、講效率、講標(biāo)準(zhǔn)，做到了全年無重大安全事故發(fā)生。雖然取得了一定的成績，但仍然有很多不足之處，需要我們?nèi)ジ倪M(jìn)、去完善。歸納起來，有以下幾點：
1、新增人員素質(zhì)參差不齊，服務(wù)意識不足。今年部門雖然實行了崗位三級培訓(xùn)，但有些新隊員在工作中沒有盡到自己的責(zé)任，服務(wù)不到位，在這點上部門沒有及時的進(jìn)行新員工的思想、服務(wù)規(guī)范的補(bǔ)充教育。
2、對于部門日常管理工作中查出的問題，管理的不徹底、處理不全面，造成部門在日常工作中，出現(xiàn)的各類問題是此消彼長，整改措施跟蹤不足，缺乏力度。
3、消防工作仍然需要加大力度，逐步完善消防基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及消防設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及更新?lián)Q代工作。
4、偷盜案件仍然偏高，給商戶及顧客造成的負(fù)面影響難以消除。
5、控?zé)煿芾砹Χ炔粔颍袌鰞?nèi)抽煙現(xiàn)象仍舊嚴(yán)重。
總結(jié)過去、展望未來，整改不足之處并制定保安部新一年的提升服務(wù)目標(biāo)，以利于來年保安部各項工作更好的全面展開。相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，在全體隊員的共同努力下，商貿(mào)城的安保工作一定會上一個新臺階。以下是保安部下一年度的工作工作重點：
1、繼續(xù)加強(qiáng)隊員的思想教育及素質(zhì)教育，注重企業(yè)文化的熏陶，提升隊員的整體形象。
2、與公司密切配合，結(jié)合部門實際情況，有計劃、有步驟地開展部門各項工作，有計劃、有落實、有跟蹤、有記錄。使部門管理工作切實做到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，安全生產(chǎn)規(guī)范化。
3、繼續(xù)加強(qiáng)消防安全管理，新的一年將對市場的所有消防設(shè)施設(shè)備進(jìn)行全面隱患排查，對年久的消防水帶進(jìn)行整體更換，對感煙探測器進(jìn)行逐個檢查，對自動消防系統(tǒng)進(jìn)行全面檢修，切實做到自動消防系統(tǒng)無故障運行。
4、簽訂監(jiān)控系統(tǒng)維保合同，保障設(shè)備高效正常運轉(zhuǎn)，并準(zhǔn)備對設(shè)備進(jìn)行升級改造。
第九篇 公益性崗位年度工作總結(jié) 2150字
一、積極推進(jìn)就業(yè)政策的落實，大力挖掘轄區(qū)各類用人單位的空崗信息推薦下崗失業(yè)人員再就業(yè)。
通過鼓勵企業(yè)穩(wěn)定就業(yè)崗位、充分吸納就業(yè)、促進(jìn)勞動者自主創(chuàng)業(yè)、加強(qiáng)職業(yè)技能培訓(xùn)、完善就業(yè)困難人員就業(yè)援助機(jī)制等政策的實施，充分發(fā)揮促進(jìn)就業(yè)的政策效應(yīng)。截至11月底，我轄區(qū)新增就業(yè)崗位800個，下崗失業(yè)人員再就業(yè)860余人，就業(yè)困難人員再就業(yè)100余人，免費職業(yè)介紹260人。
二、多渠道為用人單位和求職者搭建雙向選擇平臺。
今年以來，我轄區(qū)共舉辦各類招聘會3場。3場招聘會共聯(lián)系了50家用人單位進(jìn)場招聘，提供服裝加工、機(jī)械制造、市場營銷、保潔綠化、家政服務(wù)、企業(yè)管理等1200余個就業(yè)崗位，現(xiàn)場與用人單位達(dá)成就業(yè)意向的農(nóng)民工、大中專畢業(yè)生、下崗失業(yè)人員等達(dá)120余人。
1、4月3號—13號，以康莊社區(qū)牽頭的到北京保安公司就業(yè)的招聘工作拉開序幕，我們通知轄區(qū)30歲以下的男性失業(yè)人員報名登記見面應(yīng)聘，為適齡青年提供就業(yè)信息，現(xiàn)場咨詢百余人，報名人數(shù)30余人。
2、5月6日市總工會在鼓樓廣場召開大型供需見面會，轄區(qū)下崗失業(yè)人員參加多達(dá)700余人，僅臨紡社區(qū)就有632人參加，參加企業(yè)兩個：寶珠藥業(yè)公司和家福樂，共提供就業(yè)崗位80個。當(dāng)天達(dá)成就業(yè)協(xié)議或就業(yè)意愿的50人。
3、6月16日，雙擁社區(qū)與恒安房地產(chǎn)公司聯(lián)合在雙擁社區(qū)舉行人才招聘會，恒安房地產(chǎn)公司提供就業(yè)崗位150余人，當(dāng)天參加招聘會的300余人，現(xiàn)場就業(yè)登記的有80余人，達(dá)成就業(yè)協(xié)議的40人。
三、大力開發(fā)公益性就業(yè)崗位，及時幫助就業(yè)困難群體實現(xiàn)就業(yè)。加強(qiáng)對公益性崗位人員的規(guī)范管理。
1、辦事處領(lǐng)導(dǎo)非常重視勞動保障工作，積極響應(yīng)《堯都區(qū)開發(fā)購買公益性崗位積極促進(jìn)就業(yè)的實施方案》的通知，開動腦筋，在社區(qū)開發(fā)專職計生員、便民服務(wù)、門衛(wèi)、司機(jī)等公益性崗位21個，通過競聘面試，現(xiàn)都走上了工作崗位。另轄區(qū)失業(yè)人員在其他公益性崗位就業(yè)的還有5人。
2、自xx年4月20日公益性崗位人員上崗以后，我們結(jié)合《堯都區(qū)公益性崗位錄用人員管理辦法》，制定了路東辦事處公益性崗位錄用人員管理辦法與考核辦法，健全了公益性崗位錄用人員的檔案。規(guī)定每月公益性崗位人員集中學(xué)習(xí)一次，講評工作情況，談收獲、說感受、解決新問題，同時定期不定期的對上崗情況進(jìn)行走訪，并由社區(qū)每月對上崗人員的工作情況寫出鑒定并上報考核月報表。
3、按照區(qū)勞動和社會保障局的安排，根據(jù)堯區(qū)勞社發(fā)xx17號文關(guān)于《堯都區(qū)基層社會管理和公共服務(wù)崗位招用就業(yè)困難高校畢業(yè)生方案》的通知要求，我們大力宣傳，在每個社區(qū)和重點小區(qū)張貼通知和報名須知，讓大家都知道報名的程序和所帶證件，不要錯過報名機(jī)會。在3天的報名過程中，我們都仔細(xì)看證件，認(rèn)真做登記，證件不全的讓其補(bǔ)全，不符合條件的，耐心做思想工作，認(rèn)真做解釋，讓其滿意而去。3天共報名公益性崗位就業(yè)的高校畢業(yè)生121人。
四、大力開展創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，積極搭建創(chuàng)業(yè)平臺，鼓勵勞動者自主創(chuàng)業(yè)。
為幫助創(chuàng)業(yè)人員增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)信心，提升創(chuàng)業(yè)能力和理念，減少創(chuàng)業(yè)風(fēng)險。推薦轄區(qū)參加我區(qū)舉辦的syb創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)10人。
五、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)就業(yè)，認(rèn)真做好《就業(yè)失業(yè)登記證》的發(fā)放管理工作。
為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)勞動者就業(yè)，根據(jù)全區(qū)統(tǒng)一部署，我區(qū)對失業(yè)登記人員及時辦理了《就業(yè)失業(yè)登記證》。有利于各級公共就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)為登記失業(yè)人員提供全面的就業(yè)幫扶和各項優(yōu)惠政策的落實。截止11月底，我轄區(qū)已辦理就業(yè)失業(yè)登記證》10個，辦無業(yè)證明10個。六、改進(jìn)工作作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量。
以“樹立行業(yè)新風(fēng)，塑公仆形象”為口號，恪守“真心真意為民著想，誠心誠意為民解難，實心實意為民辦事，全心全意為民服務(wù)”的職業(yè)風(fēng)范和“以人為本，尊重勞動，廉潔自律，勤政高效”的職業(yè)道德。在對轄區(qū)企業(yè)退休人員的資格認(rèn)證、年檢工作中，為了進(jìn)一步規(guī)范基本養(yǎng)老金發(fā)放管理，堵塞虛報、冒領(lǐng)漏洞，防止基金流失，我們盡量為退休人員提供方便，證件沒拿全的我們都留有電話號碼聯(lián)系，讓退休人員少跑腿或不跑腿，爭取一次年檢完畢。從4月20日—6月20日，共年檢退休人員579人，遺屬補(bǔ)助37人，并全部錄入微機(jī)管理。
七、城鎮(zhèn)居民醫(yī)保參保工作率先啟動。
城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險是一項重要的民生工程，為落實好此項工作，我辦事處早謀劃、早實施，于12月10召開了我區(qū)城鎮(zhèn)居民醫(yī)保專項工作培訓(xùn)會議，全面部署了xx年城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險參保工作。在這項工作中，辦事處領(lǐng)導(dǎo)高度重視，廣泛宣傳，共發(fā)放一萬余份宣傳材料，張貼通知一千余份，要求以社區(qū)為平臺辦理居民醫(yī)保。廣大社區(qū)干部克服重重困難，周六、周日不休息，延長上班時間，對來辦醫(yī)保的人員認(rèn)真核查相關(guān)資料，耐心解釋，細(xì)致做登記，方便百姓，使城鎮(zhèn)居民應(yīng)保盡保。截至12月31日共辦理參保人員14215人，交醫(yī)?？?933210元。
八、不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，提高綜合素質(zhì)。
深入扎實地學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀、學(xué)習(xí)勞動保障法律法規(guī)及《勞動合同法》、《就業(yè)促進(jìn)法》、《勞動爭議調(diào)解仲裁法》，利用社區(qū)例會，文化講堂向社區(qū)干部學(xué)習(xí)工作方法，了解和諧社會的基本要素和基本素質(zhì)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。
xx年是______成立60周年，也是應(yīng)對全球金融危機(jī)沖擊，保持經(jīng)濟(jì)社會穩(wěn)定，為未來發(fā)展打好基礎(chǔ)的關(guān)鍵之年，我們要以學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀為動力，緊緊圍繞黨委、政府的中心工作，服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局，堅定信心，扎實工作，積極應(yīng)對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢變化對勞動保障工作帶來的挑戰(zhàn)，以穩(wěn)定就業(yè)局勢和協(xié)調(diào)勞動關(guān)系為重點，穩(wěn)步推進(jìn)社會保險工作，努力為我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定作出新的貢獻(xiàn)。
第十篇 2023年度人力資源工作總結(jié) 1700字
回顧xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，順利地完成了各項工作任務(wù)。xx年重點在于做好人力資源管理基礎(chǔ)性工作，主要包括：完善公司人力資源制度建設(shè);新員工招聘與錄用工作;績效考核工作;員工入、離職手續(xù)辦理，勞動關(guān)系維護(hù)與管理工作;社會保險及住房公積金繳納、員工工資核算等日常事務(wù)性工作。
一、xx年度工作總結(jié)：
(一) 人力資源規(guī)劃與管理
根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及內(nèi)部具體環(huán)境的情況，進(jìn)行2024年人力資源需求預(yù)測，編制了總部組織架構(gòu)圖、定崗定編、薪酬方案。初審各項目公司組織架構(gòu)、定崗定編、薪酬方案。
(二) 人力資源基本情況
截止xx年12月，公司總部共計24人。其中：總經(jīng)辦4人;企管部6人;財務(wù)部3人;工程技術(shù)部3人;行政文化部8人。
(三) 招聘與錄用工作
1. xx年采用的網(wǎng)絡(luò)招聘渠道收集人員信息、發(fā)掘人才、建立人力資源庫。網(wǎng)絡(luò)招聘渠道有：智聯(lián)招聘網(wǎng)站、一覽石油英才網(wǎng)。
2. 嚴(yán)格遵照公司“招聘與配置管理制度”，根據(jù)各部門人員需求計劃，每月初填報“人員招聘計劃表”，經(jīng)執(zhí)行總廠批準(zhǔn)后開展招聘工作。
3. xx年公司總部新員工25人(包括**合資公司及外派財務(wù)經(jīng)理)，通過網(wǎng)絡(luò)招聘到職員工13人(見下表)。
(四) 培訓(xùn)管理
為做好公司的培訓(xùn)工作，促進(jìn)公司培訓(xùn)體系的建立和實施，滿足公司及員工個人發(fā)展的需要，公司下發(fā)了《培訓(xùn)與開發(fā)管理辦法》。對培訓(xùn)規(guī)劃與要求，以及培訓(xùn)體系的建立相應(yīng)的安排。但是，各部門未提交培訓(xùn)需求計劃，以至于公司未出臺明確的xx年培訓(xùn)計劃。
xx年開展的培訓(xùn)有：財務(wù)部參加成都市財政部組織的“會計從業(yè)繼續(xù)教育”培訓(xùn)。此次培訓(xùn)按培訓(xùn)管理辦法先提交外派培訓(xùn)申請，領(lǐng)導(dǎo)批示同意后參加培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后，員工提交培訓(xùn)小結(jié)。
(五) 績效管理
為了充分調(diào)動員工的積極性，開展公平的工作競爭，促進(jìn)工作，提高效率，公司于xx年5月新出臺了《績效考核補(bǔ)充管理辦法》，按員工所在部門的“月度重點工作計劃”為主導(dǎo)的考核方式。
每月督促各部門、各項目公司提交“月度計劃考核表”，收集后上報總裁辦，總裁辦審批后匯總考核意見，下發(fā)各部門、各項目公司執(zhí)行。
針對績效考核過程中存在的問題，逐步完善績效考核體系。12月份，重新修訂了各崗位績效考核《評定表》。二級考核辦法暫定于2024年元月開始實行。
(六) 薪酬福利
薪酬、福利、社會保險、勞動關(guān)系等工作是人力資源的一項日常性工作。認(rèn)真完成了以下工作任務(wù)：
1. 準(zhǔn)確、及時的擬制每月工資表;
2. 每月在規(guī)定的時間內(nèi)為員工申報社會保險、公積金等相關(guān)手續(xù)，共為21名員工辦理了養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育五險的新增、轉(zhuǎn)移、續(xù)接等手續(xù);
3. 每季度按時填寫、匯總、上報《人力資源統(tǒng)計報表》;
(七) 勞動關(guān)系
1. 認(rèn)真做好員工檔案管理工作，做到員工檔案一人一檔，人事檔案一事一檔，并及時更新;
2. 做好公司員工入職、轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)薪、調(diào)動、離職等相關(guān)手續(xù)的辦理;
3. 做好公司員工《勞動合同》的簽訂相關(guān)手續(xù)的辦理。
二、在xx年的工作中，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但仍然存在許多不足的地方需改進(jìn)：
(一)在新員工招聘選拔方面，還需加強(qiáng)學(xué)習(xí)相關(guān)面試技巧，以提高面試效率，降低用人風(fēng)險。
(二)做好新員工入職培訓(xùn)工作，使新員工更快融入公司氛圍，熟悉公司工作流程，認(rèn)同公司企業(yè)文化。
(三)做好人力資源管理與儲備工作是企業(yè)的一項重要工作任務(wù)，后續(xù)我們應(yīng)多渠道、多方面發(fā)掘人才，既要有專業(yè)型、綜合型人才儲備，還要有管理型人才儲備。根據(jù)企業(yè)人力需求，及時將合適的人才補(bǔ)入合適的崗位，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
(四)開拓創(chuàng)新能力不夠強(qiáng)。在以后的工作當(dāng)中，爭取在完成好本職工作的同時，不斷調(diào)整工作思路、改進(jìn)工作方法，將眼光放得長遠(yuǎn)一些，將思維放的再開闊一些，積極進(jìn)取、開闊創(chuàng)新。
三、2024年工作目標(biāo)：
(一) 完善各崗位考核績效指標(biāo)，建立績效二級考核體系。完善績效結(jié)果使用，績效改進(jìn)機(jī)制。
(二) 對公司各職能崗位、職位進(jìn)行職能分析，及時完善崗位說明書。
(三) 加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)及執(zhí)行力的培訓(xùn)，管理人員管理理念和管理方法的培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。
(四) 確保社保、公積金申報、停辦的及時性、準(zhǔn)確性。
(五) 確保人員進(jìn)、出、調(diào)動等人事基礎(chǔ)資料的及時更新，保持資料及時有效。
(六) 加強(qiáng)各項目公司人事專員的管理、培訓(xùn)、溝通，確保人事工作的高質(zhì)、高效。
