第一篇 2023生產(chǎn)管理工作總結(jié) 1350字
國道收費(fèi)所安全生產(chǎn)管理工作總結(jié)匯報(bào)材料
抓安全保暢通 抓服務(wù)提形象
205所根據(jù)開放式收費(fèi)所實(shí)情，始終堅(jiān)持“以通行費(fèi)征收為中心，以安全生產(chǎn)為基石，以微笑服務(wù)為抓手，以司乘人員滿意為宗旨”的總體要求，緊緊圍繞年度計(jì)劃，狠抓安全生產(chǎn)管理，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基石，牢固樹立安全就是效益的科學(xué)發(fā)展思路，抓緊抓實(shí)安全生產(chǎn)管理工作。
一、明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任。安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，容不得半點(diǎn)疏忽大意。為此，收費(fèi)所認(rèn)真研究收費(fèi)工作實(shí)情，制定收費(fèi)所安全生產(chǎn)預(yù)案，將收費(fèi)工作中可能發(fā)生的安全生產(chǎn)事故集中起來，細(xì)化處置程序，明確各崗位職責(zé)。并與每位員工簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，與班組簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》。將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，人人肩上有重?fù)?dān)，人人心里有安全，人人行動(dòng)抓安全。
二、組織培訓(xùn)，開展演練。安全生產(chǎn)警鐘常鳴，往往發(fā)生安全生產(chǎn)事故都是當(dāng)事人或管理者思想麻弊松懈，不重視安全生產(chǎn)而造成的。為此，收費(fèi)所將安全生產(chǎn)工作納入到日常管理工作中去，以預(yù)防性安全生產(chǎn)為主，逢會(huì)必講安全，時(shí)時(shí)刻刻緊抓安全生產(chǎn)。每月都要組織一次安全生產(chǎn)專題會(huì)，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)，提高員工思想警覺性。組織安全生產(chǎn)知識(shí)測試，將測試結(jié)果納入考核。并結(jié)合工作實(shí)情，適時(shí)開展安全生產(chǎn)演練，規(guī)范安全生產(chǎn)處置流程，提高安全防范能力，提升整體抗安全風(fēng)險(xiǎn)的能力。
三、嚴(yán)格考核，一票否決。構(gòu)建平安和諧高速的首要問題是解決安全問題。只有建立在安全基礎(chǔ)之上的發(fā)展才是科學(xué)發(fā)展，科學(xué)發(fā)展首先就是安全發(fā)展。為此，收費(fèi)所緊繃“安全生產(chǎn)一票否決”這根生命之弦，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)管理及操作制度，研究制定切實(shí)可行的安全生產(chǎn)措施，將安全生產(chǎn)管理納入到每個(gè)員工的績效考核中來，凡是安全工作做不到位的，堅(jiān)決實(shí)行一票否決，時(shí)刻牢記安全發(fā)展才是發(fā)展的硬道理。
四、廣泛宣傳，采取措施。安全生產(chǎn)工作遷涉到每一個(gè)人，遷涉到方方面面。安全生產(chǎn)管理決不是孤立的，是聯(lián)系的、發(fā)展的。為此，收費(fèi)所一方在進(jìn)行廣泛的宣傳，營造良好的氛圍；另一方面采取切實(shí)可行的措施，狠抓落實(shí)。一是針對(duì)惡劣天氣，及時(shí)發(fā)放安全行車提醒卡，并要求收費(fèi)員使用口頭提醒語；二是惡劣天氣積極配合交警、路政部門做好相關(guān)交通管理工作，并做好服務(wù)和應(yīng)急分流工作；三是嚴(yán)格落實(shí)應(yīng)急生產(chǎn)預(yù)案，規(guī)范處置突發(fā)事件；四是利用可變情報(bào)板及時(shí)發(fā)布路況信息，提醒過往司乘人員注意安全行車；五是開展形式多樣的安全生產(chǎn)專題月活動(dòng)，向過往司乘人員散發(fā)安全生產(chǎn)手冊(cè)，在收費(fèi)道口和收費(fèi)大院張貼安全生產(chǎn)宣傳畫，懸掛安全生產(chǎn)標(biāo)語，出安全生產(chǎn)專題宣傳欄等，努力營造安全生產(chǎn)氛圍；六是定期或不定期開展安全生產(chǎn)檢查，排查隱患，及時(shí)處置，將安全生產(chǎn)隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中。
五、抓服務(wù)促安全提形象。微笑服務(wù)首要內(nèi)涵是安全，提供方便安全快捷的服務(wù)是微笑服務(wù)的最終目的。為此，收費(fèi)所始終將“安全”貫穿于微笑服務(wù)管理的全過程。做到服務(wù)安全兩手抓，兩手都抓的硬。兩者相輔相成，決不顧此失彼。安全是基礎(chǔ)，服務(wù)是形象。
通過制定一系列行之有效的安全生產(chǎn)制度和采取科學(xué)合理的安全生產(chǎn)措施，進(jìn)一步嚴(yán)格管理，明確責(zé)任，落實(shí)措施，使得205所安全生產(chǎn)工作有條不紊的開展下去，多年來，沒有發(fā)生一起安全生產(chǎn)責(zé)任事故。努力營造平安文明和諧的安徽高速形象。
第二篇 2023年xxx縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局黨風(fēng)廉政建設(shè)和反****工作牽頭工作任務(wù)總結(jié) 1400字
證頒證條件驗(yàn)收，雙和煤礦通過安全生產(chǎn)基本條件驗(yàn)收，進(jìn)入了聯(lián)合試運(yùn)行階段；其他礦井的技改工程均在正常建設(shè)之中。1 - 11月完成技改投資12542萬元，完成任務(wù)的116.6%，其中竣工項(xiàng)目完成投資6636萬元，加快建設(shè)項(xiàng)目完成投資5906萬元。五是做好汛期安全生產(chǎn)，督促煤礦制定了防汛抗洪預(yù)案，建立防汛應(yīng)急救援隊(duì)伍，落實(shí)防汛物資和救援器材；督促煤礦組織巡山隊(duì)，對(duì)煤礦周邊環(huán)境進(jìn)行巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患。六是扎實(shí)開展 '打非'專項(xiàng)行動(dòng)。我局嚴(yán)格'以風(fēng)定產(chǎn)'審批程序，對(duì)煤礦'以風(fēng)定產(chǎn)'之外的所有不利用巷道實(shí)施密閉。4月，我局邀請(qǐng)嘉集團(tuán)礦山技術(shù)人員對(duì)我縣所有煤礦進(jìn)行了全面檢查，到礦率達(dá)100%；6月份，督查組對(duì)各產(chǎn)煤鄉(xiāng)鎮(zhèn)及煤礦企業(yè)的'打非治違'工作開展情況進(jìn)行了全面督查，督查率100%。七是礦山兼職救護(hù)隊(duì)建設(shè)取得可喜成績。津玉煤礦和宇業(yè)煤礦兩支礦山兼職救護(hù)隊(duì)參加全市礦山救護(hù)隊(duì)?wèi)?yīng)急演練，其中宇業(yè)煤礦兼職救護(hù)隊(duì)榮獲二等獎(jiǎng)。八是開展煤礦'一通三防'專項(xiàng)整治活動(dòng)。印發(fā)了《關(guān)于立即開展'一通三防'專項(xiàng)檢查的通知》（沐煤監(jiān)〔2023〕10號(hào)），重點(diǎn)針對(duì)技改礦井'一通三防'專項(xiàng)整治情況進(jìn)行了檢查，共檢查煤礦企業(yè)24家，現(xiàn)場查出各類問題和隱患253條，責(zé)令立即整改172條，限期整改81條，罰款3.5萬元。九是全面開展水文地質(zhì)調(diào)查和'一礦一策'方案編制工作，按省局和市局的安排，結(jié)合我縣煤礦實(shí)際情況，由樂山207地質(zhì)隊(duì)和鑫川技術(shù)服務(wù)公司對(duì)我縣煤礦實(shí)施水文地質(zhì)調(diào)查，目前，此項(xiàng)工作進(jìn)展順利。
2、全面加強(qiáng)非煤礦山的安全監(jiān)管。
一是認(rèn)真抓好節(jié)后復(fù)產(chǎn)工作，把企業(yè)從業(yè)人員培訓(xùn)和全體員工職業(yè)健康體檢作為復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收的前置條件，分別舉辦了露天和井工企業(yè)從業(yè)人員培訓(xùn)，嚴(yán)格按程序復(fù)產(chǎn)復(fù)工。二是強(qiáng)化非煤礦山安全監(jiān)管，嚴(yán)肅查處違法行為，定期或不定期進(jìn)行安全檢查和執(zhí)法行動(dòng)，共檢查150礦次，現(xiàn)場檢查記錄130份，共罰款10.4萬元，暫停生產(chǎn)企業(yè)1家，暫扣安全生產(chǎn)許可證3家。三是強(qiáng)力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和'四大系統(tǒng)'建設(shè)，xxx縣礦石精選廠安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)（四級(jí)）順利通過市專家組驗(yàn)收。
3、深入開展危險(xiǎn)化學(xué)品專項(xiàng)整治。
一是開展危化品企業(yè)安全檢查10次，檢查?；a(chǎn)企業(yè)2家，經(jīng)營企業(yè)15家。二是完成8家?；方?jīng)營企業(yè)換證檢查。三是跟蹤?；攸c(diǎn)項(xiàng)目
2024年xxx縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局黨風(fēng)廉政建設(shè)和反****工作牽頭工作任務(wù)總結(jié)
xxx縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局
2024年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反****工作牽頭
工作任務(wù)總結(jié)
根據(jù)《中共xxx縣委、xxx縣人民政府<關(guān)于2024年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反****工作的意見>;》（沐委發(fā)〔2023〕11號(hào)）文件精神，我局牽頭負(fù)責(zé)繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查?，F(xiàn)將2024年?duì)款^工作任務(wù)總結(jié)如下：
一、牽頭工作任務(wù)
繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。
二、牽頭工作任務(wù)完成情況
加強(qiáng)學(xué)習(xí)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，不斷提高拒腐防變能力
加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反****學(xué)習(xí)教育，認(rèn)真開展黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育工作，大力宣傳當(dāng)前反腐形勢和我黨反對(duì)****的堅(jiān)定決心、方針政策和取得的重大成果，從思想上筑起拒腐防變的防線。學(xué)習(xí)教育中堅(jiān)持把反腐__教育與思想政治教育有機(jī)地結(jié)合，集中學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)有機(jī)地結(jié)合。重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《中國******黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》，不斷豐富黨風(fēng)廉政建設(shè)教育的內(nèi)容和形式。通過學(xué)習(xí)教育，使廣大黨員干部進(jìn)一步樹立了馬克思主義世界觀、人生觀、價(jià)值觀和正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀；做到了常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心，增強(qiáng)全心全意為人民服務(wù)意識(shí)，不斷提高局機(jī)關(guān)黨組織和黨員干部的拒腐防變能力。
第三篇 安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局2023年元旦春節(jié)送溫暖活動(dòng)工作總結(jié) 650字
按照縣總工會(huì)《關(guān)于做好2024年元旦春節(jié)送溫暖活動(dòng)的通知》（x邊工〔2023〕x號(hào)）文件要求精神，我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，立說立行，開展了送溫暖活動(dòng)?，F(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
一、提高認(rèn)識(shí)，服務(wù)大局
以黨的十八大和十八屆五、六中全會(huì)精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持“暖身”與“暖心”相結(jié)合的原則，積極落實(shí)“村村走、組組行、戶戶見”活動(dòng)。從單位的職能著手，既做好困難黨員、群眾和職工物質(zhì)上的幫扶，也做好精神上的幫扶，讓他們切實(shí)感受到溫暖和關(guān)懷。
二、領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任落實(shí)
領(lǐng)導(dǎo)高度重視”送溫暖”活動(dòng)，召開會(huì)議進(jìn)行專題研究，并制定實(shí)施方案，明確了責(zé)任分工，成立了以黨組書記、局長王志兵為組長的”送溫暖”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。同時(shí)要求機(jī)關(guān)全體黨員干部認(rèn)真貫徹落實(shí)，以對(duì)黨、對(duì)機(jī)關(guān)、對(duì)群眾高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，把活動(dòng)擺到重要位置來抓，積極參與行動(dòng)起來。
三、活動(dòng)扎實(shí)，效果顯著
在“送溫暖”、精準(zhǔn)扶貧“聯(lián)村幫扶”活動(dòng)中，我局真抓實(shí)干，走訪宣傳群眾x余人次，與村組干部座談x次，與村民座談x次。深入定點(diǎn)幫扶的xx鎮(zhèn)xx村和xx村，我局“精準(zhǔn)扶貧”的64戶貧困戶每戶送去1桶油1袋米溫暖過冬。積極參與指導(dǎo)“第一書記”化解xx鄉(xiāng)xx村村民矛盾，維護(hù)村落和諧健康發(fā)展，協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目建設(shè)矛盾3個(gè)，調(diào)解群眾糾紛2件，為壯大集體經(jīng)濟(jì)促進(jìn)全村發(fā)展，我局從有限的辦公經(jīng)費(fèi)中拿出1萬元支持該村發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)。
通過“送溫暖”活動(dòng)，進(jìn)一步密切了黨和人民群眾的血肉聯(lián)系，讓群眾切實(shí)感受到黨的溫暖和社會(huì)大家庭的關(guān)懷，增加了單位職工社會(huì)責(zé)任感。
xx族自治縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局
2024年1月15日
第四篇 濕地管理安全生產(chǎn)月活動(dòng)工作總結(jié) 900字
按照市局關(guān)于開展xxxx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知的要求，縣蘆葦濕地管理總站認(rèn)真組織開展了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，取得了顯著成效，干部職工的安全意識(shí)有了明顯提高，各項(xiàng)安全工作制度不斷提高，安全事故得到有效控制?，F(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、廣泛宣傳
我站領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全月活動(dòng)，積極組織系統(tǒng)內(nèi)干部職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)相關(guān)知識(shí)，樹立“安全生產(chǎn)是一切工作的首要工作“的工作意識(shí)，我們通過召開座談會(huì)、開展講座、出版報(bào)、知識(shí)競賽等多種形式，大力宣傳安全生產(chǎn)，大力提倡安全第一，使廣大干部群眾轉(zhuǎn)變了觀念，真正認(rèn)識(shí)到了安全生產(chǎn)的重要性和緊迫性。
二、健全安全生產(chǎn)工作常態(tài)化制度化
為了有效防范安全事故的發(fā)生，嚴(yán)肅追究安全事故的行政責(zé)任，保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)《______安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我站實(shí)際，研究制定了《安全事故責(zé)任追究辦法》，此辦法中規(guī)定各單位負(fù)責(zé)人為本單位全面責(zé)任。主管部門每季度對(duì)各單位安全生產(chǎn)工作和單位負(fù)責(zé)人履行職責(zé)情況進(jìn)行檢查，評(píng)定、考核，并提出考核意見?？己私Y(jié)果優(yōu)秀的單位和負(fù)責(zé)人，將進(jìn)行表彰，并給予獎(jiǎng)勵(lì)；考核負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話；連續(xù)兩年不合格，對(duì)負(fù)責(zé)人予以免職。同時(shí)，單位負(fù)責(zé)人對(duì)安全事故防范、發(fā)生有失職、瀆職行為或負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的依據(jù)本辦法規(guī)定，給予經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分，構(gòu)成犯罪的，追究刑事責(zé)任以引強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作制約機(jī)制。
三、加強(qiáng)監(jiān)督檢查，消除安全隱患
在加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作宣傳的同時(shí)，我們加強(qiáng)了各基層單位安全生產(chǎn)工作監(jiān)督檢查，通過檢查消除安全隱患。配備了滅火器和一些必要的消防器材，安全隱患得到清除。
四、加強(qiáng)協(xié)作，配合有關(guān)部門做好安全生產(chǎn)工作
在抓好自身安全工作的同時(shí)，加大了對(duì)基層場、站以及周邊安全生產(chǎn)檢查，杜絕了惡性事故的發(fā)生。
今后，我們還會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)宣傳力度，加大對(duì)系統(tǒng)內(nèi)部不安全因素的排查，杜絕安全隱患。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，著眼于構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，著眼于加快小康社會(huì)建設(shè)步伐，大力宣傳安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)，認(rèn)真強(qiáng)化安全意識(shí)，推進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和蘆葦濕地安全做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
第五篇 生產(chǎn)管理年終總結(jié)怎么寫 1900字
尊敬的總經(jīng)理、辛勤的管理人員、各位主管、各位員工大家好！現(xiàn)就2024年的工作總結(jié)如下：
2024年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力。在各外協(xié)單位的支持下，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項(xiàng)工作。為此，我代表公司向大家表示衷心的感謝！
下面就20xx年x月至今的工作情況我向大家報(bào)告如下
1、去年我們?cè)诳偨?jīng)理的帶領(lǐng)下，在平穩(wěn)過渡中完成了生產(chǎn)部人事結(jié)構(gòu)改革、生產(chǎn)流程改革、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的改善。
2、工價(jià)問題基本上我們做到在合乎情理之中，堅(jiān)持以人為本、定點(diǎn)定量、確保工人日工資達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)、員工薪金進(jìn)一步提高。促進(jìn)了員工之間相互幫助，自由競爭、共同進(jìn)步。
3、生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長率，在車間各主管的精心管理下，月產(chǎn)量提升幅度較大，產(chǎn)品質(zhì)量有了提高。
4、規(guī)范管理，日日提升。生產(chǎn)例會(huì)的準(zhǔn)時(shí)召開、建立各部門的培訓(xùn)例會(huì)制度，給管理人員的一個(gè)溝通、協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。并及時(shí)掌握車間人員、機(jī)械設(shè)備、品質(zhì)、衛(wèi)生、產(chǎn)能等主要生產(chǎn)要素的具體情況，反饋上報(bào)總經(jīng)理，給予處理意見并協(xié)助處理。
總結(jié)了過去好的一面，其實(shí)我們也存在很多不足。從各個(gè)部門也能發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)、節(jié)約意識(shí)差、紀(jì)律性薄弱，還有很多沒按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。
明年我們的管理將從以下幾方面著手，使其進(jìn)一步完善：
一、現(xiàn)場5s管理
全年班組按照5s管理的要求，持續(xù)不斷的對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行改善和提升。
①車間生產(chǎn)線由于流動(dòng)性大，不易控制，為此，流水線利用業(yè)余時(shí)間每月至少2次以上的整頓。
②制作各種適宜的標(biāo)語，美化現(xiàn)場環(huán)境；創(chuàng)造一個(gè)舒適的生產(chǎn)環(huán)境。
③實(shí)施5s管理看板的更新，使其更具實(shí)效性；
二、成本控制與改善
1、成本管理改善
對(duì)各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行了修訂，加強(qiáng)漏包、溜包，皺包、掛爛包等控制。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標(biāo)分解到個(gè)人，讓組員都參與到成本管理中去，建立成本目視管理看板，實(shí)施崗位成本投入產(chǎn)出報(bào)表。
2、做好節(jié)約、消耗控制
培養(yǎng)員工節(jié)約意識(shí)，減少浪費(fèi)。要求從小事、實(shí)際做起、提高資源的有效利用。
三、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理
1、質(zhì)量管理
質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象，控制手段有待提高，方法需要改進(jìn)；為此要加強(qiáng)質(zhì)量控制，做好不良品統(tǒng)計(jì)。做好成品檢驗(yàn)工作，做好抽檢、巡檢工作，加大成品出庫產(chǎn)品的質(zhì)量控制。還要提高生產(chǎn)部門的監(jiān)督、檢查力度，充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用。此外，加強(qiáng)品檢隊(duì)伍素質(zhì)的培養(yǎng)，給生產(chǎn)部的員工一個(gè)獎(jiǎng)罰權(quán)利和責(zé)任，從而完善我們的品控管理制度。
2、工藝管理
①為適應(yīng)生產(chǎn)的需要，做到工藝的及時(shí)調(diào)整與更新，做好生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書。
②班組明晰工藝流程，開展工序之間質(zhì)量和服務(wù)活動(dòng)。
四、安全生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)與宿舍管理
1、安全管理
加強(qiáng)員工的安全意識(shí)，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生，為此，車間將開展了形式多樣的安全活動(dòng)，
2、設(shè)備、工裝、完成部分工位工器具的改造與更新。車間加強(qiáng)統(tǒng)一化、一體化要求，及時(shí)做好員工工裝后勤服務(wù)工作。
3、宿舍管理
對(duì)員工的宿舍進(jìn)行調(diào)整，為了迎接新員工的到來，我們將加強(qiáng)宿舍基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，給員工創(chuàng)造一個(gè)舒適的生活環(huán)境。
五、組織建設(shè)
1、制度完善
圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項(xiàng)管理制度，形成班組制度文件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量、安全目標(biāo)和信得過內(nèi)容。從產(chǎn)能、質(zhì)量、損耗三項(xiàng)中繼續(xù)完善生產(chǎn)工價(jià)，使工價(jià)更加合理，進(jìn)一步完善計(jì)件人員的改革，能計(jì)件的盡量計(jì)件制，不能計(jì)件的，盡可能量化或保底計(jì)時(shí)制。此外，做好各部門和員工的績效獎(jiǎng)勵(lì)制度。
2、精益推進(jìn)
班組從明年開始，進(jìn)行精益班組的創(chuàng)建。班組實(shí)行月度計(jì)劃、總結(jié)制，圍繞“精益”二字，在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、安全、設(shè)備、成本、物流、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面要不斷創(chuàng)新、改善，力求信息傳遞簡便化、準(zhǔn)確化、擴(kuò)大化。抓好車間一線管理的管理水平，從識(shí)人、知人、用人、育人、留人做好開展各類的培訓(xùn)活動(dòng)，到明年上半年管理提升到一個(gè)新的水平。
生產(chǎn)主管管理規(guī)范化，主要是從物料的領(lǐng)用制單、生產(chǎn)制單、生產(chǎn)產(chǎn)出看板制單、不良統(tǒng)計(jì)制單的統(tǒng)一化。
六、崗位技能和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)
為了營造學(xué)習(xí)的氛圍，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)、5s學(xué)習(xí)，操作技能、工藝學(xué)習(xí)。以適應(yīng)生產(chǎn)的需要。
以上幾方面將是生產(chǎn)部2024年實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升的主要內(nèi)容，我們將全面組織學(xué)習(xí)，以提高生產(chǎn)效率、降低浪費(fèi)、提升質(zhì)量效益、增強(qiáng)個(gè)人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo)，充分挖掘全體組員的潛能，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)、管理水平和勞動(dòng)價(jià)值的提升。
各位同事、各位員工，路漫漫其修遠(yuǎn)兮。希望2024年我們?cè)谛碌囊荒昀?；改變思想，轉(zhuǎn)變觀念，立足本職，認(rèn)真工作。有新的希望、新的進(jìn)步。我們有決心、有信心在2023使生產(chǎn)部的各項(xiàng)管理工作再創(chuàng)新佳績，為公司的改革與發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
第六篇 電力公司生產(chǎn)管理工作個(gè)人工作總結(jié) 1150字
本人年度主要從事生產(chǎn)管理工作，
一、二月份還分管過供熱工作，不管是分管哪一方面的工作，我都能盡職盡責(zé)地開展工作，努力使工作完成得更好，并且團(tuán)結(jié)班子每一位成員，認(rèn)真學(xué)___及業(yè)務(wù)知識(shí)，參加了“保持*黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)”，在工作作風(fēng)、廉政建設(shè)上都能以一個(gè)*黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，使自己的領(lǐng)導(dǎo)能力得到進(jìn)一步的提高。下面對(duì)200*年度的工作進(jìn)行簡要總結(jié)。
xx年度開展的安全工作主要有：
1、層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，并實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度
；
2、開展了兩次百日安全無事故活動(dòng)；
3、每月每季度按時(shí)召開安全分析例會(huì)；
4、每月至少組織一次全廠性安全衛(wèi)生大檢查活動(dòng)；
5、加強(qiáng)了對(duì)職工的安全培訓(xùn)工作和安全上崗證培訓(xùn)工作；
3、技術(shù)改造工作成效顯著。全年共完成技術(shù)改造15項(xiàng)，大部分改造都取得了明顯效果，如化水濃水回收和反滲透擴(kuò)容改造、8＃給水泵改造、反滲透高壓泵電機(jī)改造，都是投資少、見效快的項(xiàng)目，而升壓站設(shè)備改造、4＃5＃機(jī)汽輪機(jī)加裝事故潤滑系統(tǒng)的改造項(xiàng)目，都是保證設(shè)備安全運(yùn)行所必須的。
4、組織了3＃機(jī)、1－3＃爐的拆除工作。拆除過程中，嚴(yán)格執(zhí)行拆除范圍，及時(shí)處理拆除過程中的突發(fā)事件，既保證了拆除的速度，又保證了公司利益。同時(shí)，還加強(qiáng)了拆除現(xiàn)場的安全監(jiān)督，沒有對(duì)設(shè)備和人身造成任何傷害。
5、認(rèn)真組織安全隱患查處和反違章工作。通過百日安全競賽活動(dòng)、安全衛(wèi)生大檢查、上級(jí)有關(guān)部門組織的安全大檢查、車間的安全自查自糾活動(dòng)，對(duì)出現(xiàn)的安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改，并加大了對(duì)違章違紀(jì)的查處力度，全年共考核違章92人次，查處無票工作1次。
6、重新確定和規(guī)范了生產(chǎn)車間的記錄管理工作。有一段時(shí)間，各車間對(duì)記錄的管理不重視，監(jiān)管部門監(jiān)督考核不力，給生產(chǎn)管理帶來了不利影響，通過下半年的一系列措施，使記錄管理基本走向正軌，十二月份地方電廠安全文明檢查組對(duì)我公司的資料準(zhǔn)備也給予了充分肯定。 7
、組織對(duì)東廠區(qū)技改增容工程進(jìn)行了全面驗(yàn)收。十二月份組織鍋爐、汽機(jī)、電氣、燃料、化水、熱工、安全、土建八個(gè)專業(yè)分別對(duì)相關(guān)技改工程范圍內(nèi)的設(shè)備安裝和設(shè)備性能進(jìn)行了較為充分的驗(yàn)收，對(duì)工程建設(shè)給予了實(shí)事求是的肯定，同時(shí)也找出了存在的設(shè)備缺陷和問題，并且提出了整改建議。
四、存在的問題
1、受煤炭市場的制約和資金的限制，
200*年度發(fā)電量沒有大的提高，西廠區(qū)還有所下降?？偟膩碚f，雖然各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)好于去年，但由于xx年西廠區(qū)發(fā)電量的降低，使得西廠區(qū)的折合供電煤耗率、產(chǎn)汽率、折合廠用電率都不如xx年，而東廠區(qū)的高效節(jié)能優(yōu)勢因機(jī)組竣工時(shí)間晚、設(shè)備問題多而沒有充分發(fā)揮出來，東廠區(qū)對(duì)全年經(jīng)濟(jì)總量貢獻(xiàn)不大。
2、個(gè)別改造項(xiàng)目不成功，如7#爐液力耦合器的改造，投運(yùn)后不但節(jié)能效果不明顯，還增加了一個(gè)事故源；西廠區(qū)輸煤系統(tǒng)防塵措施設(shè)備簡陋，實(shí)施后通廊內(nèi)粉塵濃度降低不多，反而還造成了二次揚(yáng)塵，污染了通廊以外的環(huán)境。
第七篇 縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局依法行政工作總結(jié) 3250字
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，健全執(zhí)法制度。（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高安監(jiān)隊(duì)伍素質(zhì)。本著培養(yǎng)一支“政治過硬、業(yè)務(wù)精良、作風(fēng)清正、紀(jì)律嚴(yán)明、行動(dòng)快捷、人民放心”的監(jiān)管隊(duì)伍的目標(biāo)，有計(jì)劃地組織干部職工開展法律法規(guī)學(xué)習(xí)。一是制定了執(zhí)法人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)制度，堅(jiān)持每周五集中學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，建立學(xué)習(xí)點(diǎn)名、登記制度，集中學(xué)習(xí)有記錄，平時(shí)自學(xué)有筆記。二是領(lǐng)導(dǎo)干部自覺帶頭學(xué)法、用法、守法，吃透精神，掌握實(shí)質(zhì)。三是對(duì)照工作實(shí)際，聘請(qǐng)法律專家開展法制講座，解答在實(shí)際執(zhí)法過程中的疑難問題，收到了良好的效果。四是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國務(wù)院《全面推進(jìn)依法行政實(shí)施綱要》，制定了《實(shí)施方案》，局黨組會(huì)、干部會(huì)議都組織了專題學(xué)習(xí)，并深入進(jìn)行討論，深刻認(rèn)識(shí)到依法行政工作的重要性，統(tǒng)一了思想，達(dá)成了共識(shí)。組織全體干部職工參加了《綱要》的培訓(xùn)考試，取得了很好的.成績。五是開展了安全生產(chǎn)法律法規(guī)“每周一講”活動(dòng)，每周重點(diǎn)學(xué)習(xí)一部法律，在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上每月進(jìn)行一次法律小考，每季度進(jìn)行一次大考，每年年終進(jìn)行綜合考試，并將考試情況作為評(píng)先樹優(yōu)的重要依據(jù)，提高了干部隊(duì)伍法律素質(zhì)和執(zhí)法水平。（二）健全制度，提高依法行政效能。為了確保依法監(jiān)管、全面推進(jìn)全縣安全生產(chǎn)行政執(zhí)法，保障國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章在我縣的正確實(shí)施，局黨組建立健全了一系列行政執(zhí)法規(guī)章制度，如《安全生產(chǎn)法制宣傳工作規(guī)范》、《安全生產(chǎn)行政執(zhí)法持證與亮證執(zhí)法制度》、《安全生產(chǎn)行政執(zhí)法案件承辦制度》、《安全生產(chǎn)行政執(zhí)法人員教育培訓(xùn)制度》、《行政執(zhí)法過錯(cuò)責(zé)任追究制度》、《安全生產(chǎn)行政復(fù)議、訴訟、賠償案件應(yīng)訴制度》等20多部規(guī)章制度，并匯篇成冊(cè)，人手一本。凡涉及安全生產(chǎn)執(zhí)法的事項(xiàng)，都有制度作出相應(yīng)規(guī)定，真正做到用制度管理人、教育人、約束人。
三、深入宣傳發(fā)動(dòng)，提高法制意識(shí)。一是扎實(shí)開展好“安全生產(chǎn)月”主題活動(dòng)。為使今年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)更富有成效，我們精心組織部署，圍繞“遵章守法、關(guān)愛生命”這一主題，開展了形式多樣、內(nèi)容豐富、聲勢浩大的宣傳教育活動(dòng)。成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，下發(fā)了專門文件，精心制定活動(dòng)方案。龍燕青副縣長發(fā)表了電視講話，在縣電視臺(tái)制作了安全生產(chǎn)專欄，開展公益宣傳。在城鎮(zhèn)主要街道懸掛大型宣傳橫幅，在城鄉(xiāng)、村組普遍張貼宣傳宣傳標(biāo)語。6月13日，我們組織縣直19個(gè)單位在蔡和森廣場舉行安全生產(chǎn)現(xiàn)場宣傳咨詢和大型簽名活動(dòng)，發(fā)放各類宣傳資料兩萬余份，接受現(xiàn)場咨詢2000多人次，數(shù)千群眾在“遵章守法，關(guān)愛生命”大型橫幅上簽名。6月16日以來，我們組織大型車隊(duì)深入農(nóng)村、城鎮(zhèn)，巡回進(jìn)行宣傳，在全縣上下廣泛營造“知法、懂法、用法、守法”輿論氛圍。二是組織、指導(dǎo)開展對(duì)從業(yè)人員的法制教育培訓(xùn)。如協(xié)助甘棠、三塘鋪等鄉(xiāng)鎮(zhèn)舉辦4期培訓(xùn)班，培訓(xùn)煤礦從業(yè)人員500人；舉辦兩期煙花爆竹生產(chǎn)單位從業(yè)人員培訓(xùn)班，培訓(xùn)150多人；到非煤井工礦山現(xiàn)場對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行安全教育。督促全縣35所中小學(xué)校開辦安全生產(chǎn)法制課程，提高青少年的安全法制意識(shí)和自我保護(hù)能力，都收到了較好效果。三是在縣電視臺(tái)開播了“安監(jiān)在線”專欄。常年宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)，建設(shè)安全法制宣傳陣地，并公布安全生產(chǎn)違法行為舉報(bào)電話，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)執(zhí)法工作的輿論引導(dǎo)和監(jiān)督。
四、全面落實(shí)制度，嚴(yán)格依法行政。一是規(guī)范機(jī)關(guān)行文。年初制定了《行文制度》、《安全生產(chǎn)行政執(zhí)法規(guī)范性文件備案審查登記辦法》，規(guī)范了發(fā)文程序、發(fā)文格式。特別強(qiáng)調(diào)了規(guī)范性文件備案制度，規(guī)范性文件必須由法制辦審核、局黨組研究后，由局長簽發(fā)，并報(bào)縣政府備案。今年以來，我局嚴(yán)格執(zhí)行文件備案制度，所發(fā)文件全部在規(guī)定時(shí)限內(nèi)報(bào)縣政府辦備案，做到有件必備、有備必審、有錯(cuò)必糾。二是依法實(shí)施行政許可。按規(guī)定做好了政務(wù)公開工作，將安全生產(chǎn)行政許可的實(shí)施主體、許可項(xiàng)目、辦事流程等有關(guān)事項(xiàng)全部上墻公布，方便了群眾，提高了效率。今年國家實(shí)施安全生產(chǎn)許可證制度，我縣的65家煤礦、4家煙花爆竹生產(chǎn)廠家、2家危險(xiǎn)化學(xué)生產(chǎn)廠家、8家非煤井工礦山和眾多采石場與領(lǐng)取安全生產(chǎn)許可證的要求相去甚遠(yuǎn)，安全生產(chǎn)許可證申辦工作時(shí)間緊、任務(wù)重、形勢嚴(yán)峻，一旦工作落后將嚴(yán)重影響我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程。為此，我局抽調(diào)人員組成班子為企業(yè)服務(wù)指導(dǎo)、整改隱患、完善設(shè)施，確保安全生產(chǎn)條件；其中煤礦安監(jiān)股長還常駐長沙為企業(yè)完善資料，加快進(jìn)度爭取盡快領(lǐng)證。到目前止，我縣已有51家煤礦、5家非煤井工礦山、24家采石場領(lǐng)取了安全生產(chǎn)許可證，辦證率在全省縣級(jí)市中居于前列。我局既嚴(yán)格堅(jiān)持條件，又積極服務(wù)企業(yè)的做法得到省、市、縣領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。我局還在全市率先做好了《煙花爆竹銷售許可證》的換發(fā)證工作，發(fā)證率達(dá)80%以上，有力規(guī)范了煙花爆竹銷售經(jīng)營秩序，凈化了市場，消除了隱患。在實(shí)施行政許可的過程中，我局嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)收費(fèi)規(guī)定，未發(fā)生任何投訴或爭議。三是狠抓現(xiàn)場監(jiān)管執(zhí)法。認(rèn)真履行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)，扎實(shí)開展生產(chǎn)領(lǐng)域的安全生產(chǎn)現(xiàn)場督查，今年來共下礦下井300多次，對(duì)其他生產(chǎn)經(jīng)營單位檢查1200多人次，局主要負(fù)責(zé)人在梓門鉛鋅礦、測水煤礦、石膏礦多次親自下井檢查。今年共發(fā)出安全生產(chǎn)監(jiān)察指令書700多份，排查安全隱患1500多處，普查登記重大危險(xiǎn)源12處，基本上做到了及時(shí)查找隱患，及時(shí)排除，有效監(jiān)控，重大危險(xiǎn)源得到有效監(jiān)控。四是依法實(shí)施行政處罰。2024年，我局共查處安全生產(chǎn)領(lǐng)域違法案件21起，建議行政處罰49人、黨紀(jì)處分4人，排查重大事故隱患50多處，簽發(fā)整改指令書91份，制作行政執(zhí)法文書36份。在行政處罰過程中，我局嚴(yán)格依法依規(guī)辦事，重依據(jù)、重證據(jù)、重程序，公正作出行政處罰決定，未出現(xiàn)冤、假、錯(cuò)案，維護(hù)了法律尊嚴(yán)。五是規(guī)范執(zhí)法行為。執(zhí)法人員在執(zhí)法中做到了持證執(zhí)法，不越權(quán)執(zhí)法、不錯(cuò)位執(zhí)法。規(guī)范了執(zhí)法文書。在執(zhí)法程序與執(zhí)法文書中做到了規(guī)范化，行政處罰案卷做到了一案一卷。六是開展了安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查。今年是安全生產(chǎn)法執(zhí)法檢查年，各級(jí)人大、政府都認(rèn)真組織開展了各種檢查活動(dòng)。6月份，我局牽頭組織相關(guān)單位深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和生產(chǎn)經(jīng)營單位，檢查安全生產(chǎn)法貫徹執(zhí)行情況，糾正了一些錯(cuò)誤做法，并向縣政府提交了書面報(bào)告。我縣安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查工作得到省、市人大好評(píng)。五、嚴(yán)肅工作紀(jì)律、促進(jìn)依法行政。要推行依法行政，紀(jì)律是保證。局黨組根據(jù)工作實(shí)際制定了《安全生產(chǎn)監(jiān)察人員行為守則》、《安全生產(chǎn)監(jiān)察人員“九個(gè)不準(zhǔn)”》，并公布了舉報(bào)電話，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)監(jiān)察人員的監(jiān)督。局黨組主要負(fù)責(zé)人率先垂范，帶頭堅(jiān)持，廉潔自律，多次拒收禮品禮金，從不參與可能影響業(yè)務(wù)工作方面的請(qǐng)吃、請(qǐng)唱。在工作中，嚴(yán)格依法辦事，依程序辦事，杜絕了索拿卡要行為。我們嚴(yán)格嚴(yán)格依法辦案，堅(jiān)持“要辦案得辦成鐵案”的原則，寧愿多跑一趟路，多下一次文，多打一個(gè)電話，絕不遺漏任何一個(gè)法定程序，避免因程序不當(dāng)或錯(cuò)案引起上訴案件而敗訴。近年來，我們下達(dá)的每一份執(zhí)法文書、開展的每一次監(jiān)察活動(dòng)、處罰的每一起案件，都符合國家的法律、法規(guī)的規(guī)定和要求，沒有發(fā)生一起行政復(fù)議和訴訟案件，得到了法制部門的肯定。 成績的取得，得益于縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于上級(jí)業(yè)務(wù)部門的大力支持和指導(dǎo)，在充分肯定的成績的同時(shí)，我們也清醒地看到，雖然在行政執(zhí)法工作中取得了一定成績，但與國家法律、法規(guī)的要求相比，與上級(jí)主管部門的標(biāo)準(zhǔn)相比，我們的執(zhí)法工作還有一定的差距，表現(xiàn)在：一是社會(huì)對(duì)行政執(zhí)法工作認(rèn)識(shí)的深度不夠。安全生產(chǎn)行政執(zhí)法歷史很短，法律法規(guī)尚不完善，安監(jiān)部門職能正在逐步調(diào)整，客觀上我們還有一個(gè)逐步適應(yīng)和規(guī)范的過程，尤其表現(xiàn)在安全生產(chǎn)行政許可方面，企業(yè)的主體責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部為無證生產(chǎn)經(jīng)營單位打招呼，一定程度上延緩了安全生產(chǎn)行政許可實(shí)施進(jìn)度。二是執(zhí)法的力度還不是很強(qiáng)。我縣嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢與我局薄弱的安全監(jiān)管力量還是一個(gè)突出矛盾，監(jiān)管力度與現(xiàn)行的執(zhí)法要求還是很不適應(yīng)，執(zhí)法效能的作用發(fā)揮仍然不充分。這些問題，我們將在今后的工作中重點(diǎn)研究，逐步解決，把我縣的安全生產(chǎn)行政執(zhí)法工作推向一個(gè)更高的水平。
***安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局
二ｏｏ五年十一月十八日
第八篇 安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局科長2023年個(gè)人工作總結(jié) 1400字
一、認(rèn)真謀劃，突出礦山企業(yè)監(jiān)管重點(diǎn)
在企業(yè)監(jiān)管時(shí)間安排上，我們把76個(gè)礦山按照安全生產(chǎn)環(huán)境和危險(xiǎn)程度分為三類，有針對(duì)性地開展了監(jiān)管檢查。我們規(guī)定，對(duì)于煤礦、井峒開采非煤礦的山檢查每月不少于一次；對(duì)于露天開采的采石場、石煤礦、膨潤土礦和尾礦庫的檢查每兩月不少于一次；對(duì)于輪窯廠和砂場的檢查每三月不少于一次。突出了對(duì)重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)和重點(diǎn)部位的檢查督導(dǎo)，有效地緩解了人手不足監(jiān)管困難的問題；在監(jiān)管對(duì)象的安排上，我們突出了煤礦和井峒開采的礦山企業(yè)的監(jiān)管檢查，優(yōu)先考慮、優(yōu)先組織，確保及時(shí)、有效；在監(jiān)管內(nèi)容的安排上，我們突出了對(duì)煤礦企業(yè)的瓦斯治理、井采礦山的防冒頂、露采礦山的防邊坡垮塌和使用火工品企業(yè)的爆破安全，確保把主要精力放在重點(diǎn)位置上。
二、夯實(shí)基礎(chǔ)，提高礦山企業(yè)的安全生產(chǎn)條件
我重點(diǎn)做了以下四項(xiàng)工作，一抓制度建設(shè)。根據(jù)國家安全監(jiān)管總局《關(guān)于加強(qiáng)金屬非金屬礦山安全基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)意見》要求，年初我們督促企業(yè)修改完善了十四項(xiàng)安全管理制度，督促煤礦企業(yè)按照《小煤礦安全基礎(chǔ)工作指導(dǎo)意見》按時(shí)按質(zhì)的配備“七大員”，并制定落實(shí)相應(yīng)的工作職責(zé)；二抓礦山安全技術(shù)基礎(chǔ)管理，我市非煤礦山安全技術(shù)管理力量相對(duì)薄弱，安全技術(shù)資料缺乏，大部分礦山企業(yè)均沒有安全技術(shù)管理人員，采礦無序現(xiàn)象較為嚴(yán)重，針對(duì)這一問題，我局于年初召開了非煤礦山行業(yè)工作會(huì)議，明確規(guī)定，非煤礦山企業(yè)無安全技術(shù)管理人員，2024年不予復(fù)產(chǎn)，各礦對(duì)這一問題也高度重視，年初均聘請(qǐng)、配備了專職或兼職安全技術(shù)管理人員，通過大半年來時(shí)間努力，礦山安全技術(shù)基礎(chǔ)資料正逐一完善，井峒開采礦山采掘布局不合理的現(xiàn)象得到了根本扭轉(zhuǎn)，采掘失調(diào)問題得到了有效遏制，生產(chǎn)礦山消除了無作業(yè)規(guī)程和施工技術(shù)措施施工作業(yè)現(xiàn)象；三抓礦山硬件及設(shè)備設(shè)施建設(shè)，嚴(yán)格按照各級(jí)規(guī)定的安全生產(chǎn)基本條件要求抓好日常督查，地下開采礦山重點(diǎn)抓安全出口、采礦、通風(fēng)及機(jī)電安全管理，露天開采礦山重點(diǎn)抓臺(tái)階開采和邊坡安全管理，煤礦重點(diǎn)抓好瓦斯抽放和治理，對(duì)不符合安全生產(chǎn)基本條件的礦山，堅(jiān)決予以停產(chǎn)整頓，對(duì)安全生產(chǎn)許可證到期的不予延期換證；四抓安全現(xiàn)場管理，2024年露天開采礦山均配備了2名以上安全管理人員，地下開采礦山配備了3名以上安全管理人員，各礦山企業(yè)今年以來安全管理人員配備足夠，現(xiàn)場安全管理工作得到了根本加強(qiáng)，做到了安全員班班跟班，落實(shí)了礦山主要領(lǐng)導(dǎo)安全現(xiàn)場檢查制度，安全工作做到了靠前指揮、現(xiàn)場解決問題，在最大程度上扼殺了事故苗頭，及時(shí)消除了事故隱患。
三、嚴(yán)格執(zhí)法，深入查找治理礦山企業(yè)的安全隱患
礦山企業(yè)監(jiān)管是個(gè)動(dòng)態(tài)的、連續(xù)的管理過程，不能一蹴而就。除了要考慮人和物的因素之處，還要考慮地質(zhì)條件、作業(yè)環(huán)境等因素。我們科嚴(yán)格按照年初制定的工作計(jì)劃，經(jīng)常占用雙休日的時(shí)間，完成了既定的工作目標(biāo)。今年1－10月份，我們共對(duì)企業(yè)檢查178次（下井檢查64次），共查出安全隱患493條，督促企業(yè)及時(shí)進(jìn)行了整改。對(duì)于發(fā)現(xiàn)隱患未及時(shí)整改的企業(yè)，立即責(zé)令其停產(chǎn)并依照相關(guān)法規(guī)予以處罰，決不姑息遷就。為更好地查找、消除安全隱患，在日常監(jiān)管過程中，我們注重抓好三個(gè)環(huán)節(jié)，一抓企業(yè)自查，二抓現(xiàn)場督查，三抓隱患跟蹤復(fù)查，對(duì)各礦山企業(yè)每月上報(bào)的安全隱患自查和安全隱患整改反饋報(bào)表及時(shí)按月匯總分析，及時(shí)掌握了解情況，發(fā)現(xiàn)和解決問題，隱患排查治理工作穩(wěn)步推進(jìn)，取得的成效顯著。
第九篇 管理處安全生產(chǎn)月系列活動(dòng)總結(jié) 750字
管理處安全生產(chǎn)月系列活動(dòng)總結(jié)
今年6月，是全國第18個(gè)安全生產(chǎn)月，為有效做好重大安全風(fēng)險(xiǎn)防范工作，xx管理處緊緊圍繞防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、遏事故活動(dòng)主題，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)月系列活動(dòng)，積極為廣大司乘營造良好的安全通行環(huán)境?？偨Y(jié)如下：
一是積極開展安全生產(chǎn)主題宣教。積極開展安全知識(shí)大講堂，做到各單位負(fù)責(zé)人帶頭講、管理員和一線工作人員輪流講，大力普及安全生產(chǎn)知識(shí)技能。充分發(fā)揮基層黨支部堡壘作用和引領(lǐng)作用，在支部主題黨日活動(dòng)上專題學(xué)習(xí)____、國務(wù)院、省委省政府、省廳關(guān)于安全生產(chǎn)的重大決策和部署，開展崗位安全專題討論，樹牢生命至上安全發(fā)展理念。
二是積極對(duì)接安全標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)工作。持續(xù)健全安全生產(chǎn)基層管理組織，明確各部門安全生產(chǎn)責(zé)任分工，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并根據(jù)人員變動(dòng)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整填補(bǔ)專（兼）職安全管理員空缺。以管理處安全達(dá)標(biāo)為契機(jī)，在全處范圍內(nèi)組織開展安全應(yīng)急培訓(xùn)，引導(dǎo)全員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)管理體系文件，熟練掌握崗位安全規(guī)范和操作規(guī)程，做到心中有數(shù)、肩上有責(zé)。
三是積極開展安全宣傳咨詢活動(dòng)。提前做好全國安全宣傳咨詢?nèi)栈顒?dòng)安排，動(dòng)員各單位充分利用收費(fèi)廣場，設(shè)置安全咨詢服務(wù)臺(tái)，向司乘發(fā)放安全知識(shí)手冊(cè)，宣傳高速公路安全知識(shí)，面對(duì)面解答司乘關(guān)心的安全問題。組織宣傳隊(duì)伍深入高速公路沿線宣講安全生產(chǎn)法律法規(guī)、防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)、消防安全、應(yīng)急避險(xiǎn)等安全知識(shí)，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。
四是積極開展專項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)。組織員工觀看安全生產(chǎn)系列專題片，參加第九屆安全生產(chǎn)知識(shí)網(wǎng)絡(luò)競賽，提高全員安全意識(shí)和專業(yè)素質(zhì)。落實(shí)重點(diǎn)時(shí)段道路安全保暢要求，按照巡、查、處、備、導(dǎo)工作法，全力做好防汛抗旱有關(guān)工作。進(jìn)一步修訂完善應(yīng)急預(yù)案，組織開展綜合或?qū)ｍ?xiàng)應(yīng)急演練，提升應(yīng)急處置能力，確保隨岳高速運(yùn)營安全。
第十篇 生產(chǎn)管理部門年終工作總結(jié) 4900字
光陰似箭，時(shí)間如梭。轉(zhuǎn)眼間又是一年，站在這20xx年的歲末，回首過去的一年，內(nèi)心不禁萬千：雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，卻始終持續(xù)著嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨，嚴(yán)以律己，較好的完成了公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。在這一年的工作實(shí)踐中，把自己的理論知識(shí)應(yīng)用于了工作中，提高了單位的技術(shù)水平，創(chuàng)造了效益，同時(shí)，我也在不斷地從工作中獲取了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐知識(shí)，豐富了自己，提升了自我工作潛力，這無不令人激動(dòng)和自豪，具體工作狀況如下：
1月至3月份，我作為我們公司的一名管理人員，負(fù)責(zé)了**現(xiàn)場項(xiàng)目的全面生產(chǎn)管理工作。在生產(chǎn)管理方面，我把我們公司的管理制度與現(xiàn)場公司管理制度的融合，制定了適合xx現(xiàn)場生產(chǎn)的具體管理規(guī)章制度，保證了勞動(dòng)紀(jì)律;生產(chǎn)任務(wù)上，做到合理的安排生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)好現(xiàn)場生產(chǎn)與我們公司的配套件的供應(yīng)及其他公司的生產(chǎn)要求，保證了現(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)度，滿足了現(xiàn)場公司的合同要求。經(jīng)過了前兩年現(xiàn)場生產(chǎn)管理，總結(jié)了許多管理經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，使我的生產(chǎn)管理潛力有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，同時(shí)提高了現(xiàn)場的管理水平，促進(jìn)現(xiàn)場的生產(chǎn)效率。
透過這2年多的現(xiàn)場管理，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了要有熟練的業(yè)務(wù)之外，還有合理的計(jì)劃和安排，并且要以身作則，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，才能為公司創(chuàng)造出良好的效益。
4月份，由于工作需要，我被調(diào)回了分公司的技術(shù)科。由于技術(shù)科任務(wù)繁忙，剛才從**現(xiàn)場回來就匆匆進(jìn)入了技術(shù)工作的主角，使技術(shù)科的各項(xiàng)工作能夠按時(shí)完成，保證了車間生產(chǎn)工期。
4月至8月，負(fù)責(zé)了寫字樓項(xiàng)目鋼構(gòu)生產(chǎn)技術(shù)，對(duì)鋼柱上的開孔全部進(jìn)行了放樣，確定了該孔的位置和尺寸。由于工期太緊，每一天加班加點(diǎn)，最終按時(shí)完成了此項(xiàng)工作。并對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行了預(yù)決算和鋼柱定尺。
6月至今，我全面擔(dān)負(fù)起了立磨的生產(chǎn)技術(shù)及工藝工作，負(fù)責(zé)了該立磨的預(yù)算，對(duì)重要零部件和特殊材料進(jìn)行了定尺，并對(duì)特殊零部件進(jìn)行了放樣，及時(shí)處理車間生產(chǎn)中的技術(shù)問題，給了車間有力的生產(chǎn)技術(shù)保證。
10月我接到了巴西立磨項(xiàng)目，此項(xiàng)目為整臺(tái)套立磨出口巴西立磨設(shè)備，從公司高層管理到車間工人，都十分重視。我為了提高制作質(zhì)量，把特殊和異型件均行了準(zhǔn)確放樣。個(gè)性是該設(shè)備出口要經(jīng)海運(yùn)，我多次與業(yè)主交流溝通，確定了該設(shè)備的解體方式及包裝形式，此刻正經(jīng)行該設(shè)備的包裝方案的設(shè)計(jì)工作，我了趕在元旦之前按時(shí)完成工作，我每一天都在加夜班，爭取按時(shí)保質(zhì)保量的完成此項(xiàng)工作。
經(jīng)過這一年實(shí)踐工作和自己的不斷地學(xué)習(xí)，我的分析問題和解決問題的潛力有了很大的提高，理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合，提高了我專業(yè)知識(shí)的靈活應(yīng)用潛力和綜合處理問題的潛力。但學(xué)無止境，我還要不斷學(xué)習(xí)，努力工作，并在此過程中使自己的各方面素質(zhì)得到更快更全面的提高。以自己飽滿的熱情為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)力量。
盡管這一年自己在努力的工作，但由于潛力有限，仍然有一些工作未能到達(dá)盡善盡美的結(jié)果，我會(huì)在以后的工作中加倍努力做好每項(xiàng)工作。
新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo)，那就是要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn)
俗話說：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗(yàn)，與各位同事一齊共同努力，勤奮工作，刻苦學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為我公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)管理部門年終工作總結(jié)(二)
在這不平凡的一年中，我們xx電氣猶如一顆冉冉升起的明珠，在不斷創(chuàng)新、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高。在這令人欣慰的季節(jié)，辭舊迎新的日子里我也盤點(diǎn)一下過去一年的收成，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下，兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守，圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報(bào)如下，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及同事提供寶貴意見：
一、一年來的工作表現(xiàn)
(一)強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì)。為做好本職工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。班長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障，因此，我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠實(shí)敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平。經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)和鍛煉，我在工作上取得一定的進(jìn)步，利用積極工作汲取經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在班組長管理水平上有所提高。
(二)嚴(yán)于律已，不斷加強(qiáng)作風(fēng)。一年來我對(duì)自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動(dòng)接受來自各方面的意見，不斷改進(jìn)工作方式方法。
(三)強(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服務(wù)水平。組里人員多，工作量大，這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作。在這一年里，不管遇到上的困難，我都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不計(jì)得失，只希望把工作圓滿完成。
二、工作中的不足
(一)情感觀念過重。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)并未造成直接經(jīng)濟(jì)損失也沒有發(fā)生安全事故，以至礙于情面大多只是口頭批評(píng)，而沒有采取嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度?，F(xiàn)在想來，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重;如前段時(shí)間發(fā)生的人員受傷、機(jī)臺(tái)故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，定要嚴(yán)肅處理。
(二)立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級(jí)幫助解決，未能意識(shí)到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處。現(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當(dāng)優(yōu)越，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢，發(fā)揮集體智慧力量，協(xié)助做好工作。
(三)傳達(dá)和落實(shí)公司精神任務(wù)，態(tài)度不夠堅(jiān)決?？偸强紤]到個(gè)人利益和自己的小算盤，對(duì)公司和上級(jí)賦予的任務(wù)未能貫徹到底。在以后的工作中堅(jiān)決提高執(zhí)行力，提升思想觀念認(rèn)識(shí)水平。三、今后的努力方向
(一)深入精細(xì)化。從小事著手，引導(dǎo)班組人員嚴(yán)格執(zhí)行、堅(jiān)決落實(shí)，以點(diǎn)帶面帶動(dòng)班組全面工作;當(dāng)好車間主任助手，配合搞好生產(chǎn)一部工作。
(二)以“5S”標(biāo)準(zhǔn)為建設(shè)基矗車間主任曾多次在會(huì)議中提倡并強(qiáng)調(diào)的“5S”標(biāo)準(zhǔn)，是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化，我們將力爭以此導(dǎo)向狠抓落實(shí)，逐條實(shí)施，循序完善。
(三)以人為本理性管理。班組成員多，年齡距離大，性格差異尤為明顯;以后定要結(jié)合班前、后會(huì)議，引導(dǎo)班組成員思維認(rèn)識(shí)，提高思想覺悟;以端正的工作態(tài)度為中心線，以多元化性格特點(diǎn)為創(chuàng)新思路，達(dá)到共同努力、共同提高，攜手建立美好的家園。
(四)以六西格瑪量化工具為參照。將現(xiàn)行工作法案，參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案，形成強(qiáng)有力、標(biāo)準(zhǔn)化的章程;做到軟性管理有據(jù)可查、有條可依。
(五)以節(jié)流為導(dǎo)向。作為Xx人，有必要竭力為公司的成長發(fā)展做出貢獻(xiàn)，樹立“以公司為家”的思想觀念，竭盡所能為大家庭節(jié)約成本，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)努力提高產(chǎn)能效益。在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚(yáng)了諾盡職守，不怕苦累，不計(jì)得失，緊密配合，積極進(jìn)取，為我們一部的建設(shè)貢獻(xiàn)自己微薄的力量。
生產(chǎn)管理部門年終工作總結(jié)(三)
工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼間，XX年即將過去。在這一年，隨著公司的發(fā)展，車間也起來很大的變化。新增的硫酸鈷晶體、硫酸鎳晶體生產(chǎn)線，鈷、鎳線產(chǎn)能的擴(kuò)大改造，新設(shè)備的不斷增加，工作環(huán)境的不斷改善，都顯示著一片勃勃生機(jī)。
作為一名車間副主任。在XX年的工作中，能全面了解本部門的各生產(chǎn)流程。根據(jù)生產(chǎn)需要及時(shí)調(diào)整工藝，控制好各項(xiàng)指標(biāo);同時(shí)參與制定車間內(nèi)部管理規(guī)定規(guī)范員工行為，對(duì)車間日常管理做好合理分工。加強(qiáng)員工溝通，努力想法搞好生產(chǎn)，較好地完成了車間的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
在本年的工作中，也暴露了車間管理中的許多不足，如車間成本控制不太明確，返回浸出廢料偏多;小的安全事故時(shí)有發(fā)生;班組分工不明確;生產(chǎn)效率偏低等。在來年由于生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，人員、機(jī)器設(shè)備的添加，車間管理難度將會(huì)更大、面對(duì)困難，不懼挑戰(zhàn)。對(duì)這些，在回收率上，加強(qiáng)員工思想教育，嚴(yán)格生產(chǎn)過程控制，好產(chǎn)品絕不能當(dāng)廢品，廢品絕不能流失;在安全上，加強(qiáng)教育同時(shí)要求員工必須遵守操作規(guī)程。實(shí)現(xiàn)思想上認(rèn)識(shí)到行動(dòng)上貫徹執(zhí)行轉(zhuǎn)變;在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的細(xì)小問題上，要求所有員工，所有機(jī)器設(shè)備都必須熟練操作，做到了然于心，安全有效操作。同時(shí)，自己還要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，努力帶領(lǐng)車間員工創(chuàng)建一個(gè)安全高效和諧文明的團(tuán)隊(duì)。
總結(jié)過去，展望未來。作為公司的一名老員工，時(shí)看著公司一步步發(fā)展壯大，朝著國際一流公司邁進(jìn)，自己更加應(yīng)該以主人翁的精神投入到公司的不斷成長中，業(yè)精于勤，做好每一件事，貢獻(xiàn)自己一份微薄之力。發(fā)展公司，成就自我。
生產(chǎn)管理部門年終工作總結(jié)(四)
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好!
光陰如梭，20xx年即將過去，20xx年即將來臨。在這一年中我在自己的崗位上有很多汗水也有淚水?；仡櫼酝哌^的艱難歷程，成績已經(jīng)成為過去，新的一年對(duì)我的人生來說亦是一次全新的開始。 在20xx年，更好地完成工作，揚(yáng)長避短，現(xiàn)總結(jié)如下：
20xx年ai產(chǎn)量如下：
做的好的是維修成本控制和稼動(dòng)率，差的是人員流失。維修成本比去年的每臺(tái)機(jī)1100元最少要節(jié)約一半，約500元左右，不斷換操作員給我們的培訓(xùn)和設(shè)備維護(hù)帶來了很大的壓力和挑戰(zhàn)，同時(shí)也是我們工作的不足。
一 ：來年規(guī)劃
1.處理當(dāng)班的日常事務(wù)，負(fù)責(zé)當(dāng)班各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成;
2.負(fù)責(zé)所轄機(jī)器的點(diǎn)檢、周保養(yǎng)、月保養(yǎng)的實(shí)施，并做好相關(guān)保養(yǎng)記錄，提前處理存在隱患故障的機(jī)器
3.根據(jù)上級(jí)安排計(jì)劃，合理利用資源，完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。
4.負(fù)責(zé)當(dāng)班操作員的崗位培訓(xùn)、績效考核;并對(duì)操作員的工作進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)糾正不良操作行為;
5.每小時(shí)巡查各機(jī)器的運(yùn)行狀況和生產(chǎn)達(dá)成狀況，品質(zhì)狀況，及時(shí)對(duì)策不達(dá)成現(xiàn)象;
6.負(fù)責(zé)審核當(dāng)班各機(jī)臺(tái)生產(chǎn)插件進(jìn)度跟蹤表，并組織當(dāng)班操作員檢討當(dāng)班未達(dá)成狀況分析并對(duì)策;
7.負(fù)責(zé)本班的生產(chǎn)安全、設(shè)備安全，并指導(dǎo)操作員進(jìn)行品質(zhì)控制、漏件控制及設(shè)備操作，維修等技巧和方法;
8.負(fù)責(zé)組織設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)以及設(shè)備5s的推行;
9.負(fù)責(zé)本班的效提升，監(jiān)控每臺(tái)機(jī)產(chǎn)能、品質(zhì)達(dá)成及漏件控制方面的改善;
10.保證ai的環(huán)境、溫度、濕度必須符合要求;
11.建立機(jī)器病歷表，詳細(xì)記錄機(jī)器故障的維修記錄
12.每天檢討當(dāng)天工作及未完成事項(xiàng)
13.做好交接班記錄
二：導(dǎo)入pdvd及優(yōu)化dvd的ai工藝
1、公司在原ai dvd工藝上導(dǎo)入pdvd工藝，大大減少拉線插件人員，有力的控制人力成本。
2、pdvd在ai過程中及時(shí)反饋問題，品質(zhì)部跟進(jìn)，問題點(diǎn)反饋予上由工程部研發(fā)改進(jìn)，及時(shí)有效改善生產(chǎn)問題。
3、兼容其dvd與pdvd ai工藝大幅提高ai產(chǎn)能，也使ai全面化為公司創(chuàng)造更多的利益可尋。
三：節(jié)約成本
1、對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件。
2、設(shè)備部件零搭配循環(huán)利用，避免直接更換新的部品。
縮小維修故障范圍，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備。
3、對(duì)可拼裝設(shè)備部件力盡做到資源再次有效利用，從而減小公司成本!
四：提高生產(chǎn)效益及減低不良
1、對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時(shí)分析，找出解決方案，從而避免同樣錯(cuò)誤再次發(fā)生
2、對(duì)設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證
3、進(jìn)行保養(yǎng)管控，組織對(duì)高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良
1、及時(shí)巡線，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理
2、制定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，減少機(jī)臺(tái)故障和停機(jī)時(shí)間，保證機(jī)臺(tái)正常生產(chǎn)運(yùn)行
五：保障人員流失鞏固團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、 對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。
2、日常負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)臺(tái)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定人定時(shí)對(duì)設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn)，保證其設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運(yùn)行。
3、每月對(duì)于定點(diǎn)培訓(xùn)，落實(shí)操作員需要掌握的技術(shù)關(guān)鍵和處理日常設(shè)備故障，抓牢生產(chǎn)中的細(xì)節(jié)，與上同下協(xié)調(diào)工作事宜。
回顧今年來的工作，有喜悅辛酸勞苦欣慰， 20xx年感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的教育和栽培，感謝同事的幫助和理解，展望未來，我堅(jiān)持敬業(yè)誠信謹(jǐn)慎勤奮。我堅(jiān)信，今年花勝去年紅，可惜明年花更好。祝愿公司步步高升，祝愿大家心想事成，幸福，安康!
