第1篇 工程項目安全生產例會制度
一、工程局、局屬工程公司應每季度召開一次安全生產例會，區(qū)域公司、分公司應每月召開一 次，工程項目經理部應每周召開一次。
二、安全生產例會由各級行政一把手組織召開，安全生產委員會（領導小組）成員和相關部門負責人參加，工程項目安全生產例會還應包括分包作業(yè)隊伍有關負責人。
三、安全生產例會要適時研究安全生產管理體系的適宜性和有效性，分析解決工作中存在的問題，制定保證安全管理體系有效運行的糾正和預防措施，對工作進行全面部署，同時落實好安全獎罰。
四、安全生產例會要履行簽到手續(xù)，對會議內容和形成的決議要留有詳細的記錄.
第2篇 工程項目部安全生產責任制考核制度
建立和健全以安全生產責任制為中心的各項安全管理制度，是保障安全生產的重要組織手段。為明確項目部管理人員在施工生產活動中應負的安全職責，進一步貫徹落實安全生產責任制，特對項目部管理人員安全生產責任制實行定期考核。
一、考核對象：項目經理、項目技術負責人、項目施工員、項目安全員、項目材料員、各班組長等。
二、考核人：
1、公司負責考核項目經理。
2、項目經理負責考核項目技術負責人、項目施工員、項目安全員、項目材料員、各班組長等。
三、考核期：
1、公司對項目經理每半年考核一次。
2、項目經理對項目部管理人員每季度考核一次。
四、考核形式：采用考核表評分形式。
五、考核評價：考核分值滿分為100分，考核得分在85分及其以上為優(yōu)良，考核得分在70分及其以上為合格，考核得分在70分以下為不合格。
六、考核獎罰：根據項目部制定的獎罰制度在工程項目結束或年度經濟分配中進行獎罰兌現。
第3篇 工程項目安全生產教育管理制度3
工程項目安全生產教育管理制度(三)
為了對員工勞動保護,安全生產基本知識的教育和安全技術的培訓,不斷提高員工的安全意識、法制水平,使他們能自覺遵守企業(yè)安全生產的規(guī)章制度和安全技術操作規(guī)程,減少和消除不安全行為,保證項目實現安全生產。根據上級有關規(guī)定及我工地的情況特制定以下規(guī)定:
1、認真執(zhí)行“安全第一,預防為主”的安全生產方針,加強員工的安全生產教育和安全技術培訓,使之做到經?；?制度化。
2、對新進場的員工,由其他施工現場轉入本現場的員工,在本現場工作的因工作需要轉換工種的工人(包括聯合力量的管理人員及工人),都必須進行三級安全教育。并經考核合格后才能進入工地上崗操作。
3、教育內容包括:勞動保護,安全生產方針、政策、法規(guī)和安全技術規(guī)程,以及季節(jié)性施工的方案、措施。
4、培訓時間:公司安全教育為16小時,項目經理部安全教育為16小時,班組安全教育為8小時。
5、項目經理部對受教育人員考試成績進行登記造冊建立檔案。
6、凡是從事特種作業(yè)的員工,必須經由北京市勞動局指定的培訓機構進行培訓,取得合格的操作證后方可上崗操作。
7、項目各級管理人員(包括分包的管理人員)必須積極參加由局、公司等有關部門組織的各種安全培訓教育,提高自身的安全管理工作能力及素質。
第4篇 工程項目安全生產班前安全活動管理制度
工程項目安全生產管理制度:班前安全活動
管理文件:班前安全活動制度
班前安全活動主要由班組長主持進行,或由班組安全員及指定技術熟練、重視安全生產的工人講解本工種崗位安全操作及班組安全制度、規(guī)章紀律,原則上每星期不少于二次,主要內容如下:
1、本班組作業(yè)特點及安全操作規(guī)程。
2、班組安全活動制度及記錄。
3、愛護和正確使用安全防護裝置(設施)及個人活動防護用品。
4、本崗位易發(fā)事故的不安全因素及防范對策。
5、本崗位的作業(yè)環(huán)境及使用的機械設備,工具的安全要求。
以上安全活動要求班組認真執(zhí)行,班組在工資結算時,提供以上資料,否則不予結算。
第5篇 工程項目部安全生產檢查制度7
工程項目部安全生產檢查制度(七)
為切實貫穿執(zhí)行'安全第一,預防為主'的安全生產方針,加強安全生產的管理,做好安全生產和文明施工,特制定安全生產檢查制度。
1、定期檢查:由項目經理每周組織一次施工現場安全生產、文明施工檢查。其內容按照安全檢查評分標準,對安全管理、施工用電、井字架、塔吊、施工機械、文明施工等進行全面檢查,通過檢查經發(fā)現的事故隱患,立即定人、定時、定措施整改,并建立安全臺帳。項目部除定期檢查外,還必須加強日常工作中的安全檢查,防患于未然。
2、驗收安全檢查:塔吊、井字架由項目施工員組織,操作工人參加,按安全規(guī)范的檢查內容,通過自檢確實達到規(guī)范要求后施工員和操作工人簽名,報分公司質安科,經公司質安處檢查驗收并簽名掛牌后,才能正式使用。
3、整改與復查:對施工生產中危害職工生產安全和身體健康的各種危險因素,一旦發(fā)現要認真研究對策,及時實施改進措施,清除危險因素,保證的生產安全和職工的身體健康,促使施工生產順利進行。對查出的事故隱患,必須做到'三定'(定人、定時、定措施)加以整改,必須條條有落實,件件有交待,整改完畢項目施工員、安全員逐項復查銷案。
第6篇 工程項目安全生產管理制度
a、安全檢查制度
① 項目安全領導小組每周檢查一次，安全工程師每天對項目安全生產情況進行檢查，各專業(yè)施工工程師對自己主管的工程每天巡視，各作業(yè)班組每天自檢。
② 安全檢查要有具體的檢查內容和對象，檢查內容要有針對性，要有檢查記錄及結果。
③ 安全檢查人員檢查出的安全隱患要進行詳細記錄，對重大問題及隱患應及時上報安全領導小組，并通知有關人員進行應急處理。
④ 對安全檢查的評定結果，檢查人員和被檢查人要簽字，對檢查出的事故隱患，定人、定時、定措施進行整改，整改完畢后檢查人要進行復檢，復檢合格后銷案。在隱患沒有消除前，必須有可靠的防患措施方可作業(yè)，對于隨時會引發(fā)事故的安全隱患，務必停工整改。
③堅持逐日檢查勞動保護措施的執(zhí)行情況，安全技術規(guī)章制
度的執(zhí)行情況。
⑥ 認真檢查個人勞動用品發(fā)放、使用和保管情況。
⑦ 做好季節(jié)性與節(jié)假日前后的安全檢查工作。
⑧ 積極配合當地主管部門的檢查，對收到的隱患整改通知書，認真整改及時回執(zhí)。
⑨ 建立健全安全檢查資料臺帳。
b、安全技術交底制度
① 工程開工前，對工人進行綜合性安全技術交底。
② 各工序、單項工程施工前，對作業(yè)人員進行分部分項安全技術交底，交底工作由項目各專業(yè)施工工程師進行，嚴禁安全工程師進行安全技術交底。
③ 安全技術交底不但口頭講解，同時必須有書面文字材料，口述時應表達清楚，書面形式應文字清晰，記錄好交底時間、地點，并履行雙方簽字手續(xù)，專業(yè)施工工程師、生產班組、安全工程師各執(zhí)一份。
④ 安全技術交底既要符合施工組織設計，又要有較強的針對性，可操作性，內容完整全面，同時要考慮環(huán)境影響。
⑤ 安全技術交底后要隨時檢查實施情況，發(fā)現問題及時糾正。
⑥ 遇到工程難度大、生產工藝復雜、安全技術要求高的生產項目，必須由總工程師會同各專業(yè)工程師，制定嚴密的施工安全技術措施后，方可對作業(yè)人員進行安全技術交底。
⑦ 安全技術交底要做記錄保存，完善安全技術交底臺帳，進行存檔。
c、安全教育考核制度
① 項目每月組織管理人員學習各項管理制度和各種法律法規(guī)。
② 做好新工人進場三級安全教育、轉換工種安全教育、特殊工種安全教育。
③ 制定日常安全教育計劃，做好工人日常安全教育。
④ 項目對工人進行危險設備、區(qū)域防護、個人防護、消防設施安全技術知識的教育。
⑤ 抓住典型事故案例，做好安全教育。
⑥ 對教育的效果實施考核，考核合格者方準其上崗，不合格者繼續(xù)進行教育，直至合格為止。
⑦ 做好教育考核記錄，建立健全安全教育資料臺帳。
d、班組安全活動制度
① 每天上班前各班組要針對當天的工作內容，由班組長對操作工人進行安全技術、操作規(guī)程、作業(yè)環(huán)境及氣候條件方面的交底。
② 上崗前各班組班組長要對本班施工人員的勞動防護用品使用情況、作業(yè)環(huán)境、機械設備的安全保險裝置及其它安全防護設施設置情況進行檢查，確無隱患方可上崗。
③ 各班組每周由班組長組織一次安全活動，并邀請本班的主管工程師和安全工程師參加，小結一周本班組在施工中的安全生產情況，表揚先進糾正不足，吸取經驗教訓，舉一反三，做到警鐘長鳴。
④ 對上崗前的交底、檢查及安全活動的情況要做好記錄，并入安全資料。
⑤ 對不認真執(zhí)行本制度班組，項目管理人員有權停止該班組作業(yè)，進行學習整頓，直至提高認識后再開工。
第7篇 工程項目安全生產檢查制度8
工程項目安全生產檢查制度8
建立并執(zhí)行安全生產檢查制度,分三個層次的檢查,一是由項目安全生產領導小組每一周(時間初步定在星期五上午)組織的安全生產大檢查,二是由項目部安全生產主管部門進行的安全生產日常檢查,三是由分區(qū)項目部開展的,結合施工生產進行的安全生產常規(guī)檢查。
對于檢查中發(fā)現的隱患問題以及違章現象應按照'三定'原則進行及時有效的處理,安全生產領導小組以及項目部安全生產主管部門應監(jiān)督落實隱患或違章的處理、解決情況。
第8篇 工程項目安全生產檢查制度7
工程項目安全生產檢查制度(七)
一、各項目經理部每周至少組織一次綜合檢查,并對重要生產設施和重點作業(yè)部位加大巡檢周期密度。
二、項目安全生產監(jiān)督管理部門應建立每日巡檢制度,做好檢查記錄,發(fā)現問題應有處理措施。
三、工程項目應根據施工特點開展專業(yè)性檢查、經常性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、自檢、互檢和交接檢查。
四、項目在安全檢查中發(fā)現的安全隱患,由相關專業(yè)責任工程師負責落實整改,項目經理部安全監(jiān)督管理部門監(jiān)督落實整改方案并進行復查。
五、對凡是有即發(fā)性事故危險的隱患、違章指揮、違章作業(yè)行為,檢查人員應責令立即停止該項作業(yè)。
六、項目經理部應根據檢查的結果,對存在的問題進行分析研究,提出改進的措施和要求,并與目標管理、責任制考核及獎罰等相結合。
第9篇 工程項目部安全生產會議制度怎么寫
1. 目的:為了保證本項目的生產順利進行,更好地把安全工作落到實處,特制定本制度。
2. 范圍:本制度適用于本項目部。
3. 內容:3.1. 上級安全生產工作會議參加上級召開的安全生產工作會議的人員必須認真做好會議記錄,領會會議精神,及時將會議精神、會議資料傳達給項目經理和安全負責人。
經項目部研究后,以各種形式(如會議、文件、板報等)將上級指示精神貫徹落實。
3. 2. 內部會議本項目在堅持'五同時'(在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作的同時,計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作)的基礎上,形成以下四種安全生產會議:生產調度會總結當天的生產安全情況,對生產中存在的事故隱患,及時提出整改要求,并跟蹤落實。
周生產例會在每周六的生產例會上,總結、布置生產工作的同時,總結、布置安全工作的同時。
并結合施工生產,針對性地進行安全生產教育和學習。
月度生產會議每月底的月度生產會議上,應認真總結一個月的安全生產情況,查找生產過程中出現的事故隱患,提出整改方案,并落實到人。
研究下一個月安全工作的重點,制訂整體工作方案,由項目部安全負責人具體落實。
安全生產專題分析會針對本項目部出現了重大安全事故隱患或發(fā)生了安全事故或上級緊急通知等情況,不定期召開。
第10篇 工程項目安全生產員工宿舍管理管理制度
工程項目安全生產管理制度:員工宿舍管理
管理文件:員工宿舍管理制度
為更好地搞好安全生產、確保文明施工,根據上級主管部門的有關指示精神,結合我公司的實際情況特訂本公司臨時宿舍管理制度,凡入住宿舍人員必須嚴格遵守,認真執(zhí)行。
1.凡入住宿舍人員必須到本公司申辦一個住宿卡對號入住,無卡人員不得入住本宿舍。
2.非本工地施工人員不得在民工宿舍住宿過夜。
3.民工夜間休息期間來工地探親訪友人員必須在門衛(wèi)登記,但在晚上十點半鐘前必須離開宿舍。宿舍內人員不得大聲喧嘩。
4.入住宿舍人員的床上用品及衣服、鞋帽等物品必須按指定地方放好,做到整齊、整潔。
5.宿舍內安裝好的用電線路及設備嚴禁使用超過40w及以上照明用電設備,嚴禁使用電飯煲、電爐等電熱設備。
6.嚴禁在宿舍內生火取暖或生火煮飯,工棚宿舍內嚴禁存放易燃、易爆物品。
7.在宿舍內抽煙人員必須把煙頭拋到宿舍內設定的盛水煙灰桶內。
8.嚴禁在宿舍內燒香拜神,放鞭炮和燃燒雜物。
9.嚴禁在宿舍內進行賭博、嫖娼、賣淫等違法亂紀活動。
10.每間宿舍選一名組長,配合工地做好保安工作,搞好宿舍紀律、環(huán)境衛(wèi)生及安全防火工作。
11.宿舍內必須落實好清潔衛(wèi)生制度,每天早、晚清掃一次。
凡違反以上有關規(guī)定者,根據情節(jié)輕重,按管理處罰制度罰款,嚴重違反或造成事故者,追究有關刑事責任。
第11篇 工程項目安全生產檢查制度5
工程項目安全生產檢查制度(五)
1、為了貫徹以預防為主的方針,除了對施工安全工作進行經常性的檢查外,每日要旬查一次,每旬要進行小檢查,每月進行1至2次大檢查,一般安排在周末進行,檢查包括普通檢查、專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查,也可相互結合進行。
2、所隊(廠分公司)每月末組織一次檢查,工地進行周檢查,對于查出不安全隱患要采取措施,按“三定”(定人、定期間、定措施)措施整改,重點要放在高處作業(yè)防護、施工用電、機械傷害、消防防火上。
3、施工班組進行日檢查、及時消除隱患,每天施工結束后必須對現場進行清理,做到工完料盡場地清,工長(班組長上班前要在交待任務的同時,交待安全措施。
4、開展安全檢查必須有明確的目的、目標要求和具體計劃,實行領導負責,有關人員參加的安全檢查,查出隱患必須做到條條有著落、件件有交待,有些限于客觀條件一時不能解決的問題,應訂出計劃限期解決。
5、安全部門在檢查中發(fā)現的隱患應及時填寫“安全施工隱患通知單”分送各施工隊負責人,各施工隊負責人限期落實整改,并將事故隱患整改反饋上報安全部門。
6、對舊的有關勞動防護用品,安全用具器材在使用前必須經同有關部門進行鑒定、合格后方可使用。
第12篇 風電場工程項目安全生產事故隱患排查治理制度
為了加強xxx風電場工程項目的安全生產管理，確保xxx風電場安全生產工作的順利進行，建立安全生產事故隱患排查治理的長效機制，強化安全生產主體責任，加強事故隱患監(jiān)督管理，防止和減少事故，保障職工群眾生命財產安全，根據xxx風電場、x局安監(jiān)〔2008〕461號文件《水電x局有限公司安全生產事故隱患排查治理暫行辦法》精神，特制定本制度如下：
一、安全生產事故隱患是指在施工生產過程中違反安全生產法律、法規(guī)、規(guī)章、標準、規(guī)程和安全生產管理制度的規(guī)定，或者因其他因素在施工生產活動中，存在可能導致事故發(fā)生的物的危險狀態(tài)或人的不安全行為和管理上的缺陷。
二、事故隱患分為一般事故隱患和重大事故隱患。
一般事故隱患是指危害和整改難度較小，發(fā)現后能夠立即整改排除的隱患。
重大事故隱患是指危害和整改難度較大，應當全部或者局部停產停業(yè)，并經過一定時間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使在施工生產過程中都難以排除的隱患。
三、發(fā)現一般事故隱患，項目部工程技術部門應立即制訂切實可行的整改措施，并認真加以落實。同時安全監(jiān)督管理部門建立事故隱患排查與整改治理臺帳，按月上報安全生產隱患排查治理月報表。對短時間內難以立即整改的事故隱患，應采取防范、監(jiān)控措施，確保過渡期內的安全。
四、項目部確定存在重大事故隱患，應及時填寫重大事故隱患快報表，上報分局安全監(jiān)督管理部，并對重大事故隱患組織評估。重大事故隱患報告內容應當包括：
1.隱患的現狀及其產生原因；
2.隱患的危害程度和整改難易程度分析；
3.隱患的治理方案。
五、經排查確定的重大事故隱患，由項目部總工組織工程技術部制定并實施事故隱患治理方案。重大事故隱患治理方案應當包括以下內容：
1.治理的目標和任務；
2.采取的方法和措施；
3.經費和物資的落實；
4.負責治理的機構和人員；
5.治理的時限和要求；
6.安全措施和應急預案。
六、在事故隱患治理過程中，應當采取相應的安全防范措施，防止事故發(fā)生。事故隱患排除前或者排除過程中無法保證安全的，應當從危險區(qū)域內撤出作業(yè)人員，并疏散可能危及的其他人員，設置警戒標志，暫時停產或者停止使用；對暫時難以停產或者停止使用的裝置、設施、設備，應當加強維護和保養(yǎng)，防止事故發(fā)生。
七、對于因自然災害可能導致事故災難的隱患，應當按照有關法律、法規(guī)、標準排查治理，采取可靠的預防措施，制定應急預案。在接到有關自然災害預報時，及時向項目部所屬部室班組發(fā)出預警通知；發(fā)生自然災害可能危及施工人員安全的情況時，應當采取撤離人員、停止作業(yè)、加強監(jiān)測等安全措施，并及時向分局安全部門報告。
八、因治理隱患而停工的施工部位，在治理后符合安全生產條件的，應向安全管理部提出恢復生產的書面申請，經有審查同意后，方可恢復生產作業(yè)。
九、項目部應建立并落實從第一責任人到各級人員的隱患排查治理和監(jiān)控責任制。
十、建立事故隱患排查治理專項使用資金制度，保證事故隱患排查治理所需的資金?？顚Ｓ?。
十一、項目部安全生產領導小組要定期組織安全生產管理人員、工程技術人員和其他相關人員排查本項目部的事故隱患。對排查出的事故隱患，應當按照事故隱患的等級進行登記，建立事故隱患信息檔案，并按照職責分工實施監(jiān)控治理。
十二、安全環(huán)保部每季、每年對本項目事故隱患排查治理情況進行統(tǒng)計分析，形成季度、年度統(tǒng)計分析報告，統(tǒng)計分析表由項目部負責人簽字。
十三、項目部在工程分包時，應當與承包單位簽訂安全生產管理協(xié)議，并在協(xié)議中明確各方對事故隱患排查、治理和防控的管理職責。項目部對承包單位的事故隱患排查治理負有統(tǒng)一協(xié)調和監(jiān)督管理的職責。
十四、項目部所屬班組、部室應積極支持配合，安全環(huán)保部和有關部門的對事故隱患的監(jiān)督檢查，不得拒絕和阻撓。
十五、建立事故隱患報告和舉報獎勵制度，鼓勵、發(fā)動職工發(fā)現和排除事故隱患，鼓勵舉報。對發(fā)現、排除和舉報事故隱患的有功人員，應當給予物質獎勵和表彰。
十六、建立事故隱患排查治理監(jiān)督檢查制度，每月25日組織對項目部事故隱患排查治理情況進行檢查；加強對重點施工部位的事故隱患排查治理情況的監(jiān)督檢查。
十七、重大事故隱患的管理納入各級人員的安全生產職責范圍，并把落實情況作為年季月的重要考核指標。對重大事故隱患不上報或隱瞞不報，不采取措施積極整改的責任人，將進行制度處罰。
