x礦生產(chǎn)調(diào)度站管理制度（十二篇）

第1篇 x礦生產(chǎn)調(diào)度站管理制度

第一條 生產(chǎn)調(diào)度站職責

(一) 貫徹黨和國家的安全方針和政策,搞好安全,生產(chǎn),調(diào)度指揮。

(二) 在項目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理的領(lǐng)導下,根據(jù)年度作業(yè)計劃對各生產(chǎn)隊、組、提升運輸及直接輔助生產(chǎn)的崗位實行統(tǒng)一調(diào)度指揮,認真組織日常生產(chǎn),完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)。

(三) 組織召開安全生產(chǎn)調(diào)度會。

(四) 當好領(lǐng)導參謀,及時抓好信息反饋,使領(lǐng)導心中有數(shù),準確指揮生產(chǎn)。

(五) 掌握生產(chǎn)任務(wù)完成情況和生產(chǎn)動態(tài),認真分析生產(chǎn)中存在的問題,填寫原始記錄,并按時間向分管領(lǐng)導和經(jīng)理報告。

(六) 掌握各隊組的工時利用,督促完成生產(chǎn)任務(wù)。

(七) 掌握井上、下各生產(chǎn)環(huán)節(jié)情況,保證各環(huán)節(jié)有機聯(lián)系,相互銜接,正常運行。

(八) 及時掌握井下各掘進工作面的地質(zhì)條件變化情況,嚴抓掘進質(zhì)量管理的各道工序,保證掘進質(zhì)量。

(九) 負責整理生產(chǎn)調(diào)度資料,妥善保存。

(十) 按時參加生產(chǎn)例會。

(十一) 完成項目領(lǐng)導交辦的臨時性任務(wù)。

第二條 領(lǐng)導干部值班制度

(一) 項目部領(lǐng)導實行24小時值班制,每班有一名主要領(lǐng)導干部值班、帶班,并配備一業(yè)務(wù)部門的管理人員作副值班。

(二) 值班的項目部領(lǐng)導是當日礦井生產(chǎn)和安全工作的全權(quán)指揮者和組織者,在生產(chǎn)行政管理上,有權(quán)指揮一切,各單位必須服從,否則影響生產(chǎn)要追查責任,其主要任務(wù)是:

1. 全面負責當天生產(chǎn)調(diào)度指揮,及時解決生產(chǎn)上存在的一切問題,保證正常生產(chǎn),做到全面,安全地完成當日生產(chǎn)任務(wù)。

2. 掌握安全生產(chǎn)動態(tài),發(fā)現(xiàn)問題及時指示值班調(diào)度員組織有關(guān)部門派人迅速處理,必要時親臨現(xiàn)場指揮,以保證正常生產(chǎn)。

3. 綜合分析當日安全生產(chǎn)情況,總結(jié)經(jīng)驗教訓,當日遺留問題認真向下班交待,遇到需要研究解決的問題,通知生產(chǎn)調(diào)度站長,提到生產(chǎn)碰頭會上解決,問題要條條落實,不準推諉不辦。

4. 分析完不成任務(wù)的原因,追查處理互相扯皮影響生產(chǎn)的問題,對基層請示解決的問題,要及時處理。

5. 對值班當日發(fā)生的事故,負責組織和指揮搶救,嚴格按照“四不放過”原則一追到底,找出事故責任,并作出處理意見。

6. 嚴格執(zhí)行交接班制度,做好值班記錄。

第三條 調(diào)度匯報制度

(一) 調(diào)度匯報是煤礦生產(chǎn)調(diào)度指揮的必要手段,是上級單位了解下屬單位情況的有效途徑。

(二) 各基層生產(chǎn)單位每班將生產(chǎn)情況向生產(chǎn)調(diào)度站匯報三次。

(三) 發(fā)生重大事故時,要將事故發(fā)生的有關(guān)情況及時向項目部領(lǐng)導和上級主管部門進行匯報。

(四) 調(diào)度匯報的原始材料要收集整理妥善保管。

第四條 調(diào)度交接班制度

(一) 生產(chǎn)調(diào)度站工作人員必須嚴格遵守崗位責任制,堅守工作崗位,堅持八小時工作制。

(二) 所有工作人員上班一律提前十分鐘報到,并做好以下幾點:

1. 在交班前對當班生產(chǎn)情況進行認真的分析總結(jié),填寫好調(diào)度日志和交接班制度。

2. 當班發(fā)生的問題要將處理結(jié)果作好記錄,正在解決和未解決的問題要進行詳細交班,具體做到“五交清”。

交清當班任務(wù)完成情況,并說明掘進影響原因。

交清完成情況和各類事故,重點工程和關(guān)鍵部位的變化情況。

交清領(lǐng)導指示、上級通知、通報的貫徹執(zhí)行情況。

交清正處理和待處理的工作詳細內(nèi)容。

交清下一班生產(chǎn)任務(wù)和可能出現(xiàn)情況。

3. 接班調(diào)度要認真聽取交班調(diào)度所交待的情況,仔細查看調(diào)度日志和其它方面的記錄,并在交接班薄上簽字。

(三) 坐臺調(diào)度員交接班要履行手續(xù),填寫交接班日志,內(nèi)容包括計算機等的工作情況,機房衛(wèi)生、財產(chǎn)等,接班人發(fā)現(xiàn)交班者留有問題未處理或隱瞞問題時有權(quán)拒絕接班并報值班主任。

第五條 調(diào)度資料保管制度

1. 班、日調(diào)度記錄要保持三年以上。

2. 調(diào)度日報、旬報與文字分析保存一年以上。

3. 上級調(diào)度通知、通報、傳真電文和本單位下達的調(diào)度通知、通報和傳真電文原稿要保存二年以上。

4. 月度及月度以上的生產(chǎn)簡報,調(diào)度臺帳和專題報告要保存5年以上。

5. 死亡記錄,重大非傷亡事故專項記錄,非傷亡事故分析綜合統(tǒng)計以及年度生產(chǎn)簡報,作永久性保存資料。

6. 生產(chǎn)調(diào)度站要建立保密制度,各項生產(chǎn)、安全數(shù)據(jù),經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導批準,方可按渠道對外公布。

第2篇 煤礦安全生產(chǎn)變化管理工作制度

為加強礦井安全生產(chǎn)變化的管理，掌握現(xiàn)場變化情況，實現(xiàn)主動超前預測變化、科學減少變化、有效控制變化，真正把變化落實在基層、落實在現(xiàn)場，著重從人員、時段、“三工”、 系統(tǒng)和環(huán)境四個方面抓好管控，提高安全管理力度、精度，構(gòu)建透明、簡潔、高效的安全生產(chǎn)體系，實現(xiàn)變化條件下的安全生產(chǎn)，特制定本制度。

一、人員變化

（一）、新工人入礦

1、由職工學校進行專業(yè)技術(shù)培訓，經(jīng)考試合格，取得相應(yīng)安全資格證后，方可持證上崗。

2、由單位組織學習相關(guān)規(guī)程措施，經(jīng)考試合格后，方可從事施工作業(yè)。

3、簽訂師徒協(xié)議，在師傅帶領(lǐng)和指導下進行作業(yè)，并做到同上同下同休息。

（二）、借調(diào)人員

1、本專業(yè)內(nèi)借調(diào)人員，由借用單位組織學習規(guī)程、措施，并經(jīng)考試合格后，方可上崗工作。

2、跨專業(yè)借調(diào)人員，必須由職工學校進行專業(yè)技術(shù)培訓，經(jīng)考試合格，取得安全資格證后，方可上崗工作。

（三）、離崗返崗人員

1、離崗返崗人員是指“六假”、外出培訓、旅游等離崗一周及以上人員。

2、離崗返崗人員上崗前，單位必須重新傳達學習措施，并由本人簽字確認。

3、單位值班領(lǐng)導或負責分工的班組長必須向其交待本班組施工現(xiàn)場安全重點和注意事項。

二、時段變化

（一）、季節(jié)變化

由礦專業(yè)分管負責人牽頭，組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員制定針對性措施，并嚴格執(zhí)行。

（二）、重要節(jié)假日（雙休日）的安全控制

1、安全生產(chǎn)管理部門要加強現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，確保安全關(guān)鍵不失控。

2、各基層單位要有干部在現(xiàn)場帶班作業(yè)，指揮安全生產(chǎn)，并做好安全關(guān)鍵把關(guān)。井下采掘及輔助單位黨政主管必須有一人值班、下井。

（三）、生產(chǎn)班關(guān)鍵時段控制

中、夜班及早班下半班、交接班時間，現(xiàn)場跟班干部、班組長、驗收員、瓦安員“四員”要加強檢查驗收，把住安全、質(zhì)量關(guān)。

三、“三工”變化

（一）、工藝變化

生產(chǎn)現(xiàn)場工藝變化，由分管礦長牽頭，組織安全生產(chǎn)部門及所在單位技術(shù)主管召開現(xiàn)場會，并形成紀要。單位技術(shù)主管根據(jù)現(xiàn)場會紀要，編制針對性安全技術(shù)措施，并組織職工進行學習和考試。

（二）、工序變化

生產(chǎn)現(xiàn)場工序變化，由單位行政主管親自安排，做好工序調(diào)整工作。

（三）、工具變化

現(xiàn)場使用的工具變化，必須由供應(yīng)部門向使用單位提供質(zhì)量合格的生產(chǎn)工具，及時調(diào)換質(zhì)量不合格的工具；工具使用人員必須按使用說明正確使用，有權(quán)拒絕使用質(zhì)量不合格工具。

（四）、“三工”變化由礦專業(yè)分管負責人、部門負責人、單位行政主管或現(xiàn)場負責人，根據(jù)職責權(quán)限負責。

四、系統(tǒng)和環(huán)境變化

（一）、施工地點變化

1、由總工程師牽頭召開現(xiàn)場會，安全生產(chǎn)部門及施工單位主管、技術(shù)主管參加，并形成會議紀要。單位技術(shù)主管根據(jù)會議紀要，編制安全技術(shù)措施。

2、施工單位進入施工地點施工前，必須經(jīng)過安全生產(chǎn)部門聯(lián)合驗收合格，并在現(xiàn)場掛有安全生產(chǎn)許可證、安全運行許可證。

3、單位技術(shù)主管負責組織職工進行新的規(guī)程、措施學習和考試，并傳達相關(guān)措施。

4、施工前，各工種崗位必須先檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和匯報。正常生產(chǎn)的第一個班次，必須有隊級及以上管理干部帶班作業(yè)。

（二）、地質(zhì)條件變化

1、掘進工作面出現(xiàn)地質(zhì)變化時，現(xiàn)場跟班干部向礦調(diào)度室和單位值班領(lǐng)導匯報，單位要及時向職能管理部門匯報。

2、職能管理部門要及時向分管副總工程師匯報，副總工程師組織相關(guān)部門、單位技術(shù)人員召開現(xiàn)場會，研究制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，并形成紀要。

3、單位技術(shù)主管根據(jù)現(xiàn)場會紀要，編制針對性安全技術(shù)措施。

4、單位技術(shù)主管負責組織參加施工人員學習措施，并進行簽名確認。

5、職能管理部門加強現(xiàn)場安全監(jiān)管，并監(jiān)督安全技術(shù)措施在現(xiàn)場落實兌現(xiàn)，確保地質(zhì)變化條件下的安全生產(chǎn)。

（三）、單項工程施工

1、單項工程開工前，必須由總工程師及以上領(lǐng)導牽頭，安全生產(chǎn)部門及施工單位參加，對其進行會審，并形成會議紀要。

2、施工單位技術(shù)主管編制專項安全技術(shù)措施，并經(jīng)會審批準。

3、施工單位技術(shù)主管負責組織所有參加單項工程施工的人員進行學習，并簽名確認。

4、施工單位向安全生產(chǎn)部門提交開工申請報告，并經(jīng)審查批準。

5、施工現(xiàn)場明確指定施工負責人和安全負責人。

6、安全生產(chǎn)部門加強現(xiàn)場監(jiān)管，堅決執(zhí)行“四不干”原則，確保所有單項工程安全可控。

（四）、應(yīng)急性工作

現(xiàn)場出現(xiàn)應(yīng)急性工作，由管理部門人員到現(xiàn)場協(xié)調(diào)，現(xiàn)場跟班干部安排工作，班組長負責對現(xiàn)場作業(yè)人員的安全監(jiān)管。

（五）、系統(tǒng)和環(huán)境變化由礦專業(yè)分管負責人、部門負責人、單位行政主管或現(xiàn)場負責人，根據(jù)職責權(quán)限負責。

五、考核

對各類變化控制不到位的，按職責權(quán)限，對相關(guān)責任人按不盡職直至嚴重不履職考核，并處100～300元的罰款。

第3篇 煤礦安全生產(chǎn)問責制度

第一章? 總? 則

第一條? 為認真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》、國務(wù)院《關(guān)于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定》（302號令）、《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》（493號令）和國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局、國家煤礦安全監(jiān)察局《煤礦生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理規(guī)定》（安監(jiān)總政法〔2008〕212號）等法律法規(guī)，落實各級領(lǐng)導干部安全生產(chǎn)責任，嚴肅追究安全生產(chǎn)事故的行政責任，有效防止和減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，保障職工生命安全和企業(yè)安全生產(chǎn)，集團公司特制定本制度。

第二條? 本制度適用于集團公司、各子分公司及其所屬生產(chǎn)礦井、資源整合礦井、基建礦井、地面生產(chǎn)單位、業(yè)務(wù)保安部門。

區(qū)域性煤炭管理公司比照或參照生產(chǎn)礦井執(zhí)行。

基建礦井井下比照或參照生產(chǎn)礦井執(zhí)行，地面項目建設(shè)比照或參照地面生產(chǎn)單位執(zhí)行。

第三條? 本制度所稱安全生產(chǎn)問責（以下簡稱問責），是指安全生產(chǎn)責任單位負責人對本單位安全生產(chǎn)工作不履行或不正確履行職責，以致影響、貽誤安全生產(chǎn)工作，導致產(chǎn)生重大安全隱患和發(fā)生安全生產(chǎn)事故，造成不良社會影響和后果的行為，對責任單位及其負責人(副處級以上)采取行政問責措施。

行政問責措施是指依照本制度，對事故單位給予黃牌警告、經(jīng)濟處罰和一票否決；對單位負責人給予警告、記過、記大過、降級、撤職處分或免職、降職處理。

第四條? 制定本制度是為了在集團公司內(nèi)部規(guī)范問責程序，強化責任管理。各子分公司對重大安全隱患和安全生產(chǎn)事故的過程全面問責，集團公司對重大安全隱患和安全生產(chǎn)事故的處理結(jié)果問責。通過問責充分調(diào)動兩級集團公司以及礦、廠、處的積極性，抓住安全隱患來控制安全生產(chǎn)過程，最終達到安全生產(chǎn)的目的。

第五條? 凡發(fā)生一起3人以上（不含3人）的生產(chǎn)安全死亡事故，事故單位主要負責人及有關(guān)責任人根據(jù)事故調(diào)查組調(diào)查處理意見，由上級主管部門實施責任追究，并按上級有關(guān)規(guī)定進行處理。

第六條? 安全生產(chǎn)問責制度遵循“公開、公平、公正”和“四不放過”（事故原因未查明不放過、責任人未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過）的原則。

第二章? 問責方式和范圍

第七條? 問責方式分為重大安全隱患問責和安全生產(chǎn)事故問責，對重大安全隱患產(chǎn)生單位、事故單位和責任人進行行政問責。

第八條? 重大安全隱患和安全生產(chǎn)事故問責的范圍是對事故單位及副處級以上責任人進行行政問責，其他責任人員由各子分公司依據(jù)國家、行業(yè)和集團公司有關(guān)規(guī)定、標準自行制定。

第三章? 重大安全隱患問責

第九條 重大安全隱患認定標準：

（一）超能力、超強度或者超定員組織生產(chǎn)的；

（二）瓦斯超限作業(yè)的;

（三）煤與瓦斯突出礦井未落實區(qū)域防突治理措施或區(qū)域治理效果不達標的；

（四）高瓦斯礦井礦井未建立瓦斯抽采系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)，或者瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)不能正常運行的；

（五）高瓦斯礦井、煤與瓦斯突出礦井采掘工作面和礦井抽采率不達標組織生產(chǎn)的；

（六）礦井、采區(qū)通風系統(tǒng)不可靠、不完善，未采取措施的；

（七）礦井出現(xiàn)瓦斯治理工程虧欠，導致重大隱患的；

（八）高瓦斯礦井、煤與瓦斯突出礦井采掘工作面生產(chǎn)前未進行“一通三防”安全評價許可的；

（九）煤層群開采，臨近層瓦斯未進行治理的；

（十）高瓦斯礦井、煤與瓦斯突出礦井掘進工作面未在區(qū)域掩護下進行“拼刺刀”式掘進的;

(十一)礦井通風、抽采能力富余系數(shù)不足，采掘工作面不執(zhí)行上限配風的；

（十二）帶壓開采礦井采掘工作面生產(chǎn)前未進行防治水安全評價許可的；

（十三）有嚴重水患，未采取有效措施的；

（十四）越層越界開采的；

（十五）有沖擊地壓危險，未采取有效措施的；

（十六）自然發(fā)火嚴重，未采取有效措施的；

（十七）使用明令禁止使用或者淘汰的設(shè)備、工藝的；

（十八）礦井未實現(xiàn)雙回路供電系統(tǒng)或系統(tǒng)不完善、不可靠的；

（十九）新建煤礦邊建設(shè)邊生產(chǎn)；煤礦改擴建期間，在改擴建的區(qū)域生產(chǎn)，或者在其他區(qū)域的生產(chǎn)超出安全設(shè)計規(guī)定的范圍和規(guī)模的；

（二十）煤礦將井下采掘工作面和井巷維修工程進行勞務(wù)承包的；

（二十一）煤礦安全管理機構(gòu)和安全生產(chǎn)責任人不明確，各種證照過期或不健全的；

（二十二）礦井在生產(chǎn)經(jīng)營區(qū)域內(nèi)存在可能導致人身傷亡事故或者可能造成重大經(jīng)濟損失的其他重大安全隱患。

第十條? 焦化、電力、化工、建筑、建材、機修、洗選加工、新產(chǎn)業(yè)等地面生產(chǎn)單位的重大安全隱患的認定由各子分公司根據(jù)行業(yè)標準及特點制定相應(yīng)的標準。

第十一條? 上述重大安全隱患由子分公司、集團公司、上級或各級地方安監(jiān)部門檢查中提出，或經(jīng)查屬實的職工舉報提出，由子分公司及以上安監(jiān)部門界定確認。

第十二條 對存在重大安全隱患礦井單位的問責：

（一）有下列情況之一的，對礦井予以黃牌警告：

1、產(chǎn)生重大安全隱患，不及時采取有效措施、不及時向上級主管部門匯報，強行組織生產(chǎn)作業(yè)；

2、在生產(chǎn)經(jīng)營范圍區(qū)域內(nèi)，存在省、市等上級單位檢查中查出，本單位未查出或未列入整改計劃的重大安全隱患；

3、存在集團公司及各子分公司檢查中查出，本單位未查出或未列入整改計劃的重大安全隱患；

4、存在群眾舉報經(jīng)查屬實，本單位未查出或未列入整改計劃的重大安全隱患；

5、未實現(xiàn)年度安全生產(chǎn)目標管理考核指標。

（二）有下列情況之一的，對礦井予以經(jīng)濟處罰，取消當年度評先評優(yōu)資格：

１、對上級部門掛牌督辦的重大事故隱患整改不力的；

2、年度內(nèi)被集團公司黃牌警告兩次以上（含兩次）或被上級單位通報批評的。

第十三條? 對存在重大安全隱患的地面單位的問責：

（一）有下列情況之一的，對責任單位予以黃牌警告：

1、產(chǎn)生重大安全隱患，不及時采取有效措施、不及時向上級主管部門匯報，強行組織生產(chǎn)作業(yè)；

2、在生產(chǎn)經(jīng)營區(qū)域內(nèi)存在省、市等上級單位檢查中查出，本單位未查出或未列入整改計劃的重大安全隱患；

3、存在集團公司及各子分公司檢查中查出，本單位未查出或未列入整改計劃的重大安全隱患；

4、存在群眾舉報經(jīng)查屬實，本單位未查出或未列入整改計劃的重大安全隱患；

5、未實現(xiàn)年度安全生產(chǎn)目標管理考核指標。

（二）有下列情況之一的，對地面單位予以經(jīng)濟處罰，取消當年度評先評優(yōu)資格：

1、對上級部門掛牌督辦的重大安全隱患整改不力的；

2、年度內(nèi)被集團公司黃牌警告一次或被上級單位通報批評的。

第十四條 對重大安全隱患責任人的問責：

1、產(chǎn)生重大安全隱患，不及時采取有效措施，強行作業(yè)的責任人給予留用查看處分或解除勞動合同；

2、產(chǎn)生重大安全隱患，不及時采取有效措施、不及時向上級主管部門匯報，強行組織生產(chǎn)作業(yè)的責任人給予免職處理或撤職處分；

3、產(chǎn)生重大安全隱患，不及時采取有效措施、不及時向上級主管部門匯報，隱瞞、謊報、遲報的責任人給予行政記過或行政記大過處分；

4、對重大安全隱患未按“三定”（定時間、定措施、定責任人）要求整改的責任人給予行政警告或行政記過處分。

第四章? 生產(chǎn)安全事故問責

第十五條? 生產(chǎn)安全事故的定義、分類和定性標準：

安全生產(chǎn)事故是指在集團公司生產(chǎn)經(jīng)營區(qū)域內(nèi)發(fā)生的事故。

安全生產(chǎn)事故的分類標準，按事故是否對人造成傷害的原則，分為傷亡事故和非傷亡事故。傷亡事故是指企業(yè)員工在生產(chǎn)活動中或工作中，發(fā)生的人身傷害、急性中毒等突然使人體組織損傷或使某些器官失去正常機能，致使人體立即中斷工作，甚至終止生命的事故；事故等級分為特別重大事故、重大事故、較大事故和一般事故。非傷亡事故是指企業(yè)在生產(chǎn)活動或工作中，由于管理、操作、設(shè)備缺陷等原因，造成的中斷生產(chǎn)、設(shè)備損害等事故；事故等級分為一級非傷亡事故、二級非傷亡事故和三級非傷亡事故。

安全生產(chǎn)事故的性質(zhì)，按事故是否由人的責任所致，可定性地分為責任事故和非責任事故。責任事故是指在生產(chǎn)、建設(shè)或工作過程中（包括設(shè)計、安裝、使用、維修等過程），有關(guān)人員不執(zhí)行安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)、標準、規(guī)范，不履行崗位職責，違反作業(yè)程序、規(guī)章制度、管理規(guī)定，而造成的事故。非責任事故是指難以預防、人力不可抗拒的自然災害，或由于目前國內(nèi)技術(shù)水平和條件尚不能治理的因素造成的事故。

第十六條? 對礦井發(fā)生生產(chǎn)安全事故的問責：

（一）礦井發(fā)生一起死亡1人生產(chǎn)安全事故：

1、給予事故礦井分管領(lǐng)導、主管領(lǐng)導行政記過或記大過處分；

2、給予事故礦井主要負責人行政警告處分；

3、子分公司領(lǐng)導對事故礦井主要負責人、分管領(lǐng)導、主管領(lǐng)導、區(qū)域公司主要負責人和分管領(lǐng)導進行約談；

4、給予事故礦井黃牌警告。

（二）礦井發(fā)生一起死亡2人生產(chǎn)安全事故：

1、給予礦井分管領(lǐng)導撤職處分，主管領(lǐng)導免職，安監(jiān)處長行政降級處分；

2、給予礦井主要負責人、黨委書記行政記大過處分；

3、給予所屬區(qū)域公司主要負責人、分管領(lǐng)導行政警告或記過處分；

4、給予子分公司分管領(lǐng)導行政警告處分；

5、集團公司領(lǐng)導對子分公司主要負責人、分管領(lǐng)導、業(yè)務(wù)保安部門負責人，事故礦井主要負責人、分管領(lǐng)導、主管領(lǐng)導，所屬區(qū)域公司主要負責人和分管領(lǐng)導進行約談；

5、給予子分公司黃牌警告。

（三）礦井發(fā)生一起死亡3人及以上生產(chǎn)安全事故：

1、給予礦井主要負責人、黨委書記、分管領(lǐng)導、主管領(lǐng)導、安監(jiān)處長撤職處分；

2、給予所屬區(qū)域公司主要負責人、分管領(lǐng)導、主管領(lǐng)導免職或行政降級處分；

3、給予子分公司主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導行政記大過處分；

4、給予子分公司包礦領(lǐng)導行政記過處分；

5、給予子分公司業(yè)務(wù)保安部門主要負責人免職或行政降級處分；

6、集團公司領(lǐng)導對子分公司主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導，業(yè)務(wù)保安部門負責人、事故礦井主要負責人、分管領(lǐng)導、主管領(lǐng)導、所屬區(qū)域公司主要負責人和分管領(lǐng)導進行約談；

7、集團公司有關(guān)領(lǐng)導及業(yè)務(wù)保安部門主要負責人由上級有關(guān)部門予以追究。

第十七條? 對地面單位發(fā)生生產(chǎn)安全事故的問責：

（一）地面單位發(fā)生一起重傷1人的生產(chǎn)安全事故：

1、給予事故單位分管領(lǐng)導、主管領(lǐng)導行政記過或記大過處分；

2、給予事故單位主要負責人行政警告處分；

3、子分公司領(lǐng)導對事故單位主要負責人、分管領(lǐng)導、主管領(lǐng)導進行約談；

4、給予事故單位黃牌警告。

（二）地面單位發(fā)生一起死亡1人的生產(chǎn)安全事故：

1、給予事故單位分管領(lǐng)導行政撤職處分，主管領(lǐng)導免職，安監(jiān)處長行政降級處分；

2、給予事故單位主要負責人、黨委書記行政記大過處分；

3、給予子分公司分管領(lǐng)導行政警告處分；

4、集團公司領(lǐng)導對子分公司主要負責人、分管領(lǐng)導、業(yè)務(wù)保安部門負責人，事故單位主要負責人、分管領(lǐng)導、主管領(lǐng)導進行約談；

5、給予子分公司黃牌警告。

（三）地面單位發(fā)生一起死亡2人生產(chǎn)安全事故：

1、給予事故單位主要負責人、黨委書記、分管領(lǐng)導、主管領(lǐng)導、安監(jiān)處長行政撤職處分；

2、給予子分公司主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導行政記大過處分；

4、給予子分公司業(yè)務(wù)保安部門主要負責人免職或行政降級處分；

5、集團公司領(lǐng)導對子分公司主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導，業(yè)務(wù)保安部門負責人、事故單位主要負責人、分管領(lǐng)導、主管領(lǐng)導進行約談。

以上兩條所指“分管領(lǐng)導”是指職能分管的領(lǐng)導，“主管領(lǐng)導”是指專業(yè)分管的領(lǐng)導。

第十八條? 除上述問責、約談外，事故單位主要負責人要在兩級集團公司安全辦公會上作檢查；子分公司分管領(lǐng)導、包礦領(lǐng)導要在子分公司安全辦公會上作檢查；集團公司掛牌領(lǐng)導在集團公司安全辦公會上作檢查。

第十九條? 凡在上述事故查處及執(zhí)行過程中弄虛作假，瞞報、謊報，或者阻礙、干涉事故調(diào)查工作的，給予事故單位黨政正職行政記大過直至撤職處分。

第二十條? 以上受免職處理的人員，一年內(nèi)在集團公司范圍內(nèi)不得任用；受行政撤職或降級處分的人員，兩年內(nèi)在集團公司范圍內(nèi)不得任用或推薦到與原職務(wù)相當?shù)膷徫蝗斡谩?/p>

第五章? 事故約談

第二十一條? 約談內(nèi)容：

聽取被約談單位的安全生產(chǎn)管理基本情況陳述，包括安全機構(gòu)人員、安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、安全檢查、安全投入、隱患排查治理、安全宣傳教育培訓等方面基本制度建設(shè)和貫徹執(zhí)行情況。主要聽取事故發(fā)生經(jīng)過、事故現(xiàn)場應(yīng)急救援情況，事故性質(zhì)、原因分析及教訓，重點是采取的措施、強化安全責任等方面的匯報。同時對事故單位主要負責人進行約談告誡。

被約談對象應(yīng)當準備書面材料和必要的圖紙。

第二十二條? 約談程序：

約談原則上在事故發(fā)生、事故等級、事故性質(zhì)確定后10日內(nèi)進行。

（一）約談前，由安監(jiān)部門書面或電話通知約談對象，告知約談時間、地點及需要提交的材料；

（二）約談時，應(yīng)安排專人記錄，形成約談紀要并及時發(fā)送被約談單位；

（三）約談后，被約談單位應(yīng)在15日內(nèi)將約談要求貫徹落實情況以書面形式上報。

第六章? 附? 則

第二十三條? 問責實行回避制度。安全生產(chǎn)委員會成員與問責當事人有利害關(guān)系或其他關(guān)系可能影響問責公正的，應(yīng)當回避。

第二十四條? 對責任單位和責任人的問責結(jié)果，納入年度安全績效考核，并在一定范圍內(nèi)通報批評，或通過新聞媒體在集團公司公布。

第二十五條? 事故責任人的行政處分，對事故責任人的約談，對事故單位的經(jīng)濟處罰由各級組織、紀委監(jiān)察、安監(jiān)、工會、人力資源（勞資）、財務(wù)等部門組織并監(jiān)督執(zhí)行。

第二十六條? 對副處級以上干部的問責，由各子分公司依據(jù)本制度提出處理意見，報集團公司安全生產(chǎn)委員會審查備案；對各子分公司副職級以上領(lǐng)導的問責由集團公司安監(jiān)局提出處理意見，報集團公司安全生產(chǎn)委員會批準。

第二十七條? 集團公司、子分公司、事故單位對同一起事故的處理決定，應(yīng)合并從重執(zhí)行。

第二十八條? 有安全生產(chǎn)違規(guī)違紀違法行為的責任人，由紀委監(jiān)察部門依照有關(guān)規(guī)定處理；涉嫌犯罪的，移送司法機關(guān)依法處理；為中國共產(chǎn)黨黨員的，按《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》規(guī)定執(zhí)行。

第二十九條? 各子分公司要依照本制度，結(jié)合本單位的實際，制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)問責制度執(zhí)行細則。

第三十條? 本制度解釋權(quán)屬集團公司安全生產(chǎn)委員會。

第4篇 煤礦安全生產(chǎn)標準化管理制度

第一章總 則

為進一步加強安全質(zhì)量標準化管理工作，逐步實現(xiàn)礦井動態(tài)達標，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，落實安全生產(chǎn)責任制，保障職工生命安全，強化安全管理基礎(chǔ)，提高安全保障能力，結(jié)合公司實際，特制訂本管理制度。

第二章組織機構(gòu)與職責

一、工作目標

全礦質(zhì)量標準化按省一級標準執(zhí)行，實行百分制考核，各專業(yè)均按一級考核，要求專業(yè)得分在90分以上，管理制度健全，資料齊全。

二、考核領(lǐng)導組

組長： 李 建

常務(wù)副組長： 閆占武

副組 長： 劉德東 劉彥春 趙春林 單玉江 趙洪福

成員： 趙玉泉、張寶山、單國友、裴文秀、索建新、蘇飛、馮朝軍、肖增強、張慶生、蘇飛、李云龍

領(lǐng)導組下設(shè)標準化辦公室，辦公室設(shè)在安全科，辦公室主任由劉彥春（兼）。

質(zhì)量標準化辦公室工作職責：

1、負責制定礦井安全質(zhì)量標準化考核辦法、并在實施過程中不斷完善、改進。

2、在質(zhì)量標準化領(lǐng)導組的領(lǐng)導下，組織實施分步達標規(guī)劃。

3、嚴格按照“旬檢月驗、評分定級”制度,認真組織安排標準化月度動態(tài)檢查考核驗收、季度聯(lián)合檢查驗收工作。

4、根據(jù)標準化月度檢查、季度全面檢查驗收結(jié)果，提出獎懲方案，報領(lǐng)導批準后執(zhí)行。

5、負責各隊組日常的質(zhì)量標準化檢查工作，組織有關(guān)部門接待上級的相關(guān)檢查，保質(zhì)保量的完成上級領(lǐng)導下達的各種任務(wù)。

第三章達標規(guī)劃

2023年是十八大之后的開局年，是黃花山煤礦管理規(guī)范年、跨越發(fā)展年，也是我礦確定的精細化管理年。做好今年工作，既利當前，也有益于完成十三五規(guī)劃的整體布置，因此不容有失，不可懈怠。

黃花山煤礦2023年工作的總體思路是：以十八大精神為指導，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以精細化管理為總抓手，建設(shè)五項重點工程，完成八項指標，強化五項措施，努力創(chuàng)建高產(chǎn)、高效現(xiàn)代化煤炭企業(yè)。

一個總抓手：精細化管理。

五項重點工程：138西翼采區(qū)工程、聯(lián)合洗煤廠工程、職工公寓樓工程、地面排洪工程、主井皮帶運輸工程。

八項指標：

原煤產(chǎn)量15萬噸，奮斗20萬噸；進尺1000米，奮斗750米;銷售收入實現(xiàn)8000萬元；實現(xiàn)利潤1000萬元；eva（企業(yè)經(jīng)濟增加值）400萬元；原煤完全成本控制在200元/噸以內(nèi)；職工人均收入較上年提高8 %；全年實現(xiàn)安全無事故。

一項指標：進尺計劃1000米，奮斗1200米。

地面建設(shè)十四項重點工程，即為職工宿舍樓、廠區(qū)門衛(wèi)改造、污水排放站、風機房、主井房、空壓機房、鍋爐房、副井絞車房、器材庫、火藥庫、機電設(shè)備庫、污水處理站、機修車間、主井輸送機棧橋。

2023年礦井各專業(yè)標準化等級達標規(guī)劃：

圍繞以上目標，要強化5項保障措施：

一、堅持領(lǐng)導干部率先垂范強化安全生產(chǎn)責任

以落實安全生產(chǎn)責任制為主線，落實領(lǐng)導干部一崗雙責，嚴格執(zhí)行干部帶班制度。按照三個五的基本工作要求，建設(shè)安全高效礦井。做好對標貫標達標工作，推進質(zhì)量標準化動態(tài)達標工作。

落實安全抵押和瓦斯治理、機電管理考核，分解各級領(lǐng)導干部安全生產(chǎn)責任，強化風險意識，建立風險同擔、利益共享、重獎重罰的激勵約束機制。

二、抓好精細化管理降低成本增效益

我礦將2023年發(fā)展主題確定為“精細化管理年”。制訂了精細化管理考核辦法和實施方案，考核對象涉及生產(chǎn)、機關(guān)、后勤各部門，考核內(nèi)容包含安全、質(zhì)標、經(jīng)營、執(zhí)行調(diào)度指令、精神文明建設(shè)等項目，并制訂了細致的精細化管理考核細則。2023年將從流程管理精細化、安全管理精細化、質(zhì)量標準化管理精細化、經(jīng)營管理精細化、精神文明建設(shè)、執(zhí)行調(diào)度指令、創(chuàng)新工作的開展等方面開展工作，由此帶動全公司精細化管理工作向縱深發(fā)展。

一是要理順生產(chǎn)管理程序，明確管理職責，合理配置勞動力、設(shè)備等生產(chǎn)要素，優(yōu)化采掘布局，努力實現(xiàn)生產(chǎn)效率、效益最大化；二是要強化成本管理，按照上級下達的指標，層層分解，落實責任，同時要加強車輛、辦公費等非生產(chǎn)性可控費用的管理，節(jié)省開支，要提高自制加工能力，加大自制加工、修舊利廢力度，以降低材料成本；三是強化人本管理，最大限度地發(fā)揮勞動力效能，提高勞動生產(chǎn)率；調(diào)整細化分配制度，將責任、貢獻、技能等納入分配，提高分配的科學性，激發(fā)職工的積極性。四是領(lǐng)導干部要親力親為，身體力行，全身心地提高執(zhí)行力，做到令行禁止，要知人善任，啟用能力的人，敢于承擔責任的人。將職責細化分解到每一項具體工作、細化管理制度的各個落實環(huán)節(jié)。通過抓好精細化管理，降低成本，提高效率，增加效益，保證我礦在煤炭市場行情下行的不利環(huán)境中占據(jù)有利地位。

三、落實科學發(fā)展觀創(chuàng)新管理機制

創(chuàng)新是社會進步的源動力，沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展。依靠科技進步，優(yōu)化生產(chǎn)配置，加大科技投入，創(chuàng)新生產(chǎn)管理是企業(yè)發(fā)展的必由之路。在新的一年，一要創(chuàng)新技術(shù)管理，發(fā)揮廣大職工的聰明才智，努力推動科技進步，提高職工素質(zhì)，逐步形成激勵廣大職工學習、掌握新知識、新技術(shù)和創(chuàng)新技術(shù)的機制。二要創(chuàng)新分配機制。按照“技能決定崗位、貢獻決定收入”的原則，以崗定薪，薪隨崗變，績效掛鉤，責權(quán)利統(tǒng)一，充分調(diào)動廣大職工的生產(chǎn)經(jīng)營積極性。三要創(chuàng)新內(nèi)部運行機制。實行全方位成本管理。四要創(chuàng)新經(jīng)營核算機制。對公司下達的經(jīng)營指標層層分解，進隊、組，到人頭，做到 “指標硬、手段全、管理細、考核嚴”。從隊、組長到班到工人，人人都參與經(jīng)濟核算，人人都關(guān)心經(jīng)濟效益。五要創(chuàng)新人力資源管理。合理配置人力資源，優(yōu)化勞動組合，建立以人為本的管理體系。大才大用，小才小用，各盡所能，人盡其才。并賦予應(yīng)有的權(quán)力和責任，使職工個人的能力水平與崗位要求相適應(yīng)， 把人的能力在工作中充分才能發(fā)揮出來。六要繼續(xù)開展崗位描述、手指口述培訓與練兵，培訓部門要重點組織學習《內(nèi)蒙古自治區(qū)煤礦安全生產(chǎn)標準化標準及考核評級辦法》，按照十一個專業(yè)分類，參照優(yōu)秀礦井好的做法，加強對標管理。在建設(shè)示范礦井的基礎(chǔ)上，進一步提升礦井質(zhì)量標準化等級，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)。

四、實施人才強企戰(zhàn)略打造企業(yè)發(fā)展的人才隊伍

我們要樹立“人才資源是第一資源”的管理理念，以愛才求才為共識，用長遠發(fā)展的戰(zhàn)略眼光進行人力資源管理，提升人才工作的戰(zhàn)略地位和工作水平，實行人才強企，打造人才高地。

一要加大培訓力度。嚴格執(zhí)行招工就是招生的用人政策，并在企業(yè)內(nèi)部積極開展素質(zhì)提升工程。為激勵員工提升素質(zhì)的熱情，我礦將定期開展安全知識有獎比賽活動，鼓勵全礦職工積極參與。鼓勵自學成才的優(yōu)秀職工，在崗通過自學取得本崗本專業(yè)?？茖W歷的給予3000-5000元的獎勵，在崗通過自學取得本崗本專業(yè)本科學歷的給予10000-20000元的獎勵。

二要完善人才引進機制。做到人盡其才，才盡其用，用環(huán)境凝聚人才，用機制激勵人才，在感情留人的基礎(chǔ)上進一步提高各類人才的待遇，充分調(diào)動其積極性、主動性和創(chuàng)造性，造就一支專業(yè)齊全、梯次合理、素質(zhì)優(yōu)良、充分滿足企業(yè)發(fā)展的人才隊伍，從而全方位提高我公司各環(huán)節(jié)的管理水平，為企業(yè)發(fā)展在管理上邁出新步伐。

五、貫徹十八大精神 為建設(shè)現(xiàn)代化煤炭企業(yè)提供保證

2023年面對新的形勢和任務(wù)，保持企業(yè)和諧穩(wěn)定、健康發(fā)展的環(huán)境尤為重要，我們要堅持以人為本，切實加強領(lǐng)導班子建設(shè)、干部隊伍建設(shè)和黨組織建設(shè)，做好黨建基礎(chǔ)工作，在人員、機構(gòu)設(shè)置上，做好黨委建制的各項工作，扎實開展黨內(nèi)“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“黨員先鋒崗”等活動，認真學習貫徹十八大會議精神，落實“三會一課”制度，要把學習十八大精神與創(chuàng)先爭優(yōu)活動緊密結(jié)合，與生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)緊密結(jié)合，與對全年的工作謀劃緊密結(jié)合，把全體職工的思想統(tǒng)一到十八大會議精神上來，把行動統(tǒng)一到又快又好地建設(shè)現(xiàn)代化礦井步調(diào)上來，把工作目標統(tǒng)一到切實為職工群眾排憂解難，真心實意為群眾辦實事、做好事，促進企業(yè)和諧發(fā)展上來。為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展和穩(wěn)定提供強有力的思想、政治保證和組織保證。

一要牢固樹立“大局意識、責任意識”，充分發(fā)揮各級黨組織的“兩個作用”。進一步完善各級領(lǐng)導干部崗位責任制，全面推行干部責任追究，引咎辭職、末位淘汰等制度，建立能上能下、優(yōu)勝劣汰、充滿活力的用人機制，努力打造一支“決策科學、管理規(guī)范、執(zhí)行有力、勤勉清廉”的干部職工隊伍。

二要加強黨風廉政建設(shè)，落實廉潔自律各項要求和黨風廉政建設(shè)責任制，繼續(xù)開展好煤焦領(lǐng)域反腐敗專項治理活動，在生產(chǎn)經(jīng)營和工程建設(shè)中，對“三重一大”的決策和重點環(huán)節(jié)，要嚴格履行規(guī)定程序，規(guī)范管理，規(guī)范操作；進一步加強對黨員領(lǐng)導干部的理想信念教育、示范教育、警示教育、法紀條規(guī)教育，加強以“廉潔、守法、誠信”為核心的企業(yè)廉潔文化建設(shè)，提升反腐倡廉教育的層次和水平。

三要加強企業(yè)文化建設(shè)。大力倡導“文化強企”理念，通過舉辦各類文體活動和崗位比武等活動，增強企業(yè)的凝聚力和職工的向心力，充分發(fā)揮以職代會為主要形式的民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，讓職工充分行使民主權(quán)力，為企業(yè)發(fā)展進言獻策。通過統(tǒng)一的形象識別標準，展示企業(yè)形象，豐富企業(yè)文化底蘊，增強企業(yè)的軟實力。

四要切實維護穩(wěn)定大局，進一步改善職工的生活、工作環(huán)境，為職工辦實事，解除他們的后顧之憂，關(guān)心退休職工和困難職工的生活，優(yōu)化生產(chǎn)建設(shè)環(huán)境，充分發(fā)揮全體職工的智慧和潛能，使企業(yè)發(fā)展壯大，實現(xiàn)物質(zhì)文明、精神文明雙豐收。

安全質(zhì)量標準化建設(shè)是礦建的基礎(chǔ)性工作，是強制執(zhí)行的工作，公司上下要統(tǒng)一思想，提高認識，在現(xiàn)場管理上下功夫，過硬招，做到“四個到位”目標責任必須落實到位，各項標準必須執(zhí)行到位，教育培訓必須全員到位，獎罰兌現(xiàn)

實現(xiàn)“六個”轉(zhuǎn)變：安全目標從“防事故”向“無違章”轉(zhuǎn)變；安全達標從“靜態(tài)達標”向“常態(tài)達標”轉(zhuǎn)變；安全管理從“被動約束”向“綜合激勵”轉(zhuǎn)變；安全本質(zhì)從“思想認知”向“行為體現(xiàn)”轉(zhuǎn)變；安全態(tài)度從“要我標準”向“我要標準”轉(zhuǎn)變；安全管理從“單項治標”向“標本兼治”轉(zhuǎn)變。要以自我約束，持續(xù)改進為主線，以過程控制為手段，以動態(tài)達標為目的，采取定期考評和動態(tài)抽檢等方式加強過程控制，把標準化建設(shè)的“規(guī)劃，實施，檢查，改進”有機銜接起來，賦予新的發(fā)展內(nèi)涵，不斷推進標準化建設(shè)，使本礦的標準化建設(shè)達到領(lǐng)先水平。

第四章檢查標準

我礦依據(jù)新版《煤礦安全規(guī)程》和2023年《內(nèi)蒙古自治區(qū)煤礦安全生產(chǎn)標準化標準及考核評級辦法》進行評分、定級。

第五章檢查制度

以2023年《內(nèi)蒙古自治區(qū)煤礦安全生產(chǎn)標準化標準及考核評分辦法》嚴格按照旬檢月驗、中、夜班動態(tài)抽查、班質(zhì)量評估、專業(yè)組考核驗收評分定級辦法。旬檢：質(zhì)標辦在每月的上旬和中旬對各（科室）隊組分別進行達標驗收一次，共計兩次；月驗：質(zhì)標辦每月下旬對各（科室）隊組分別進行一次驗收；中夜班動態(tài)抽查：督查組在中、夜班對各隊組進行動態(tài)抽查驗收；班質(zhì)量評估：隊組跟班安全員每班對各隊組進行驗收打分并為質(zhì)標辦每月打分提供20℅的打分依據(jù)。

月度專業(yè)考核得分=質(zhì)標辦打分占80℅+安全員班評估占20℅。

（各專業(yè)隊組在季度質(zhì)量標準化評分中達到礦井年初質(zhì)量標準化等級規(guī)劃分數(shù)的，在本季度月末績效工資考核中按15%評分；達不到規(guī)劃分數(shù)的按實得分比例納入績效工資考核）

第六章獎懲辦法

依據(jù)各隊組每月安全質(zhì)量標準化考核評分結(jié)果進行排名，第一名獎勵10000元，第二名獎勵6000元，第三名獎勵3000元；倒數(shù)第一名罰款15000元，第二名罰款10000元，第三名罰款5000元。獎勵與罰款差額進行累計，對標準化工作先進的隊組、標準化工作整改成績突出的隊組，報主管經(jīng)理審批，進行重點獎勵。

每季度安全生產(chǎn)標準化獎勵分配，依據(jù)各隊組每月安全生產(chǎn)標準化考核評分排名結(jié)果，按適當?shù)谋壤M行分配。

茂華白蘆煤礦

二0一七年七月

第5篇 煤礦生產(chǎn)安全事故隱患排查治理制度建設(shè)指南

第一條 為規(guī)范和指導煤礦企業(yè)(含煤炭為非主營業(yè)務(wù)的企業(yè))和煤礦(包括生產(chǎn)、新建、改擴建、資源整合煤礦)建立健全生產(chǎn)安全事故隱患(以下簡稱事故隱患)排查治理制度,進一步加強煤礦事故隱患排查治理工作,構(gòu)建事故隱患排查治理長效機制,防范事故發(fā)生,根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《國務(wù)院關(guān)于預防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》(國務(wù)院令第446號)、《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》(國家安全監(jiān)管總局令第16號)等法律法規(guī)及規(guī)章,制定本指南。

第二條 煤礦企業(yè)和煤礦是事故隱患排查治理的責任主體,應(yīng)當建立健全事故隱患排查治理制度。事故隱患排查治理制度應(yīng)包括以下內(nèi)容:

(一)事故隱患排查治理責任體系;

(二)事故隱患分級管控標準和機制;

(三)風險預控和事故隱患的排查治理、記錄報告、安全監(jiān)控、督辦驗收等工作機制;

(四)信息管理體系;

(五)資金保障、通報監(jiān)督、教育培訓、考核獎懲等保障制度。

第三條 煤礦企業(yè)和煤礦應(yīng)當建立健全從主要負責人(包括一些煤礦企業(yè)的實際控制人,下同)到每位作業(yè)人員,覆蓋各部門、各單位、各崗位的事故隱患排查治理責任體系,明確主要負責人為本單位隱患排查治理工作的第一責任人,統(tǒng)一組織領(lǐng)導和協(xié)調(diào)指揮本單位事故隱患排查治理工作;明確本單位負責事故隱患排查、治理、記錄、上報和督辦、驗收等工作的責任部門。

將所屬煤礦整體對外承包或托管的煤礦企業(yè),應(yīng)當在簽訂的安全生產(chǎn)管理協(xié)議或承包(托管)合同中約定本企業(yè)和承包(承托)單位在煤礦事故隱患排查治理工作方面的責任,督促承包(承托)單位按規(guī)定定期組織開展事故隱患排查治理。

第四條 煤礦企業(yè)和煤礦應(yīng)當建立事故隱患分級管控機制,根據(jù)事故隱患的影響范圍、危害程度和治理難度等制定本企業(yè)(煤礦)的事故隱患分級標準,明確負責不同等級事故隱患的治理、督辦和驗收等工作的責任單位和責任人員。

第五條 煤礦應(yīng)當建立預防事故隱患產(chǎn)生的工作機制,在采掘活動開始前和安全條件、生產(chǎn)系統(tǒng)、設(shè)施設(shè)備等發(fā)生較大變化時,組織安全、生產(chǎn)和技術(shù)等部門對涉及到的作業(yè)場所、工藝環(huán)節(jié)、設(shè)施設(shè)備、崗位人員等可能存在的危險因素進行全面辨識,識別可能導致事故隱患產(chǎn)生的危險因素,并進行匯總分類和危險程度評估,制定針對性的預防措施,分解落實到每個工作崗位和每個作業(yè)人員,預防事故隱患產(chǎn)生。

第六條 煤礦企業(yè)和煤礦應(yīng)當按照日常排查和定期排查相結(jié)合的原則建立事故隱患排查工作機制,及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)建設(shè)過程中存在的事故隱患:

(一)煤礦作業(yè)人員應(yīng)當在開始作業(yè)前對本崗位危險因素進行一次安全確認,并在作業(yè)過程中隨時排查事故隱患;

(二)煤礦的生產(chǎn)組織單位(區(qū)、隊)應(yīng)當每天安排管理、技術(shù)和安全等人員進行巡檢,對作業(yè)區(qū)域開展事故隱患排查;

(三)煤礦應(yīng)當組織安全、生產(chǎn)、技術(shù)等職能部門和相關(guān)的專業(yè)部門每旬至少開展一次覆蓋生產(chǎn)各系統(tǒng)和各崗位的事故隱患排查;

(四)煤礦企業(yè)應(yīng)當組織安全、生產(chǎn)、技術(shù)、管理等職能部門定期開展覆蓋各運營煤礦的事故隱患排查。

發(fā)現(xiàn)重大事故隱患時,要立即停止受威脅區(qū)域內(nèi)所有作業(yè)活動、撤出作業(yè)人員。

第七條 煤礦企業(yè)和煤礦應(yīng)當建立事故隱患記錄報告工作機制,及時記錄排查發(fā)現(xiàn)的事故隱患,并逐級上報本企業(yè)相關(guān)部門。

第八條 煤礦應(yīng)當建立依據(jù)事故隱患的等級實施分級治理的工作機制。對于有條件立即治理的事故隱患,在采取措施確保安全的前提下,事故隱患治理責任單位應(yīng)當及時治理;對于難以采取有效措施立即治理的事故隱患,事故隱患治理責任單位應(yīng)當及時制定治理方案,限期完成治理;對于重大事故隱患,應(yīng)當由煤礦或煤礦企業(yè)主要負責人負責組織制定治理方案。

制定的隱患治理方案必須做到責任、措施、資金、時限和預案“五落實”。

第九條 煤礦企業(yè)和煤礦應(yīng)當建立事故隱患治理分級督辦、分級驗收機制,依據(jù)排查出的事故隱患等級在其治理過程中實施分級跟蹤督辦,對不能按規(guī)定時限完成治理的事故隱患,及時提高督辦層級、發(fā)出提級督辦警示,加大治理的督促力度。事故隱患治理完成后,相應(yīng)的驗收責任單位應(yīng)當及時對事故隱患治理結(jié)果進行驗收,驗收合格后解除督辦、予以銷號。

對于企業(yè)主動上報并按規(guī)定停產(chǎn)治理的重大事故隱患,治理完成并經(jīng)本企業(yè)驗收責任單位驗收合格、確認達到安全生產(chǎn)條件的,可自行恢復生產(chǎn),同時及時報告負責督辦的部門。對于有關(guān)單位實施督辦的其他重大事故隱患,治理完成后,應(yīng)當書面報請負責督辦的單位組織驗收,驗收合格后,方可恢復生產(chǎn)。

第十條 煤礦應(yīng)當制定事故隱患排查治理過程中的安全保護措施,嚴防事故發(fā)生。

事故隱患治理前無法保證安全或事故隱患治理過程中出現(xiàn)險情時,應(yīng)撤離危險區(qū)域作業(yè)人員,并設(shè)置警示標志。

對于短期內(nèi)無法徹底治理的事故隱患,應(yīng)當及時組織對其危險程度和影響范圍進行評估,根據(jù)評估結(jié)果采取相應(yīng)的安全監(jiān)控和防護措施,確保安全。

第十一條 煤礦必須建立防范強降雨、洪水、大風和雷電等自然災害引發(fā)煤礦水害、斷電等事故的工作機制,制定針對性措施和應(yīng)急預案,并加強預警,一旦出現(xiàn)險情要立即停止作業(yè)、撤出作業(yè)人員。

發(fā)現(xiàn)周邊其他單位對本單位安全生產(chǎn)造成威脅時,煤礦企業(yè)應(yīng)當向地方縣級以上人民政府報告并請求協(xié)調(diào)解決,同時制定針對性防控措施、加強監(jiān)測;自身生產(chǎn)活動對相鄰礦井造成安全威脅時,煤礦企業(yè)應(yīng)當及時向受到威脅的礦井通報,并制定有效措施予以排除。

第十二條 煤礦企業(yè)和煤礦應(yīng)當建立事故隱患統(tǒng)計分析和匯總建檔工作制度,定期對事故隱患和治理情況進行匯總分析,及時發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)和隱患排查治理工作中出現(xiàn)的普遍性、苗頭性和傾向性問題,研究制定預防性措施;并及時將事故隱患排查、治理和督辦、驗收過程中形成的電子信息、紙質(zhì)信息歸檔立卷。

煤礦企業(yè)和煤礦應(yīng)當建設(shè)具備事故隱患內(nèi)容記錄、治理過程跟蹤、統(tǒng)計分析、逾期警示、信息上報等功能的事故隱患排查治理信息系統(tǒng),實現(xiàn)對事故隱患從排查發(fā)現(xiàn)到治理完成銷號全過程的信息化管理。

事故隱患排查治理信息系統(tǒng)應(yīng)當接入煤礦調(diào)度中心(生產(chǎn)信息平臺),并確保事故隱患記錄無法被篡改或刪除。

第十三條 煤礦企業(yè)和煤礦應(yīng)當建立事故隱患排查資金保障機制,根據(jù)年度事故隱患排查治理工作安排,每年在安全生產(chǎn)費用提取中留設(shè)專項資金,專門用于隱患排查治理。

第十四條 煤礦企業(yè)和煤礦應(yīng)當建立事故隱患排查治理宣傳教育制度,采取多種方式宣傳事故隱患排查治理工作制度和工作要求,將事故隱患排查治理能力建設(shè)納入職工日常培訓范圍,并根據(jù)不同崗位開展針對性培訓,提高全體從業(yè)人員的事故隱患排查治理能力。

第十五條 煤礦企業(yè)和煤礦應(yīng)當及時向從業(yè)人員通報事故隱患排查治理情況。重大事故隱患應(yīng)當在煤礦井口顯著位置公告,一般事故隱患可以在涉及的區(qū)(隊)辦公區(qū)域公告或在班前會上通報;事故隱患公告必須包括隱患主要內(nèi)容、治理時限和責任人員等內(nèi)容,重大事故隱患公告還應(yīng)標明停產(chǎn)停工范圍。

第十六條 煤礦企業(yè)和煤礦應(yīng)當充分發(fā)揮社會監(jiān)督的作用,在井口和信息發(fā)布欄等醒目位置公布事故隱患舉報電話,接受職工和社會監(jiān)督。對于經(jīng)核實的事故隱患舉報,應(yīng)獎勵舉報人。

第十七條 煤礦企業(yè)和煤礦應(yīng)當將隱患排查治理工作納入工作績效考核體系。對事故隱患排查治理責任明確、落實,事故隱患治理工作完成良好,以及能夠及時發(fā)現(xiàn)、報告和排除事故隱患的單位和個人給予獎勵表彰;對事故隱患排查治理責任不明、排查工作不力、治理措施不落實,以及瞞報謊報事故隱患的,要參照事故調(diào)查程序,查明原因、追究有關(guān)責任單位和責任個人的責任,并督促制定整改措施。

第6篇 某煤礦地測防治水生產(chǎn)安全聯(lián)系制度

1、凡要求地質(zhì)人員提供采掘地質(zhì)資料,就由需要資料單位的技術(shù)負責人以委托書方式,經(jīng)分管副總及地測科科長認可后,按《礦井地質(zhì)規(guī)程》、《煤礦防治水規(guī)定》和有關(guān)規(guī)范所規(guī)定的內(nèi)容和時間提供。

2、貫通、透硐前,巖巷20m、煤巷40m、綜掘煤巷60m,下發(fā)通知單,分發(fā)給有關(guān)單位。

3、凡與地質(zhì)測量有業(yè)務(wù)聯(lián)系的單位需延掛中腰線的應(yīng)提前一天書面聯(lián)系地測科分管副科長、主管工程師和專業(yè)組。

4、凡巷道已掘到位置或停頭暫不掘進以及封閉巷道等,在停頭前,施工技術(shù)員應(yīng)及時通知測量實測到迎頭,控制迎頭位置。

5、在采掘生產(chǎn)過程中,巷道改向、變坡、工程無法進行時,施工單位應(yīng)及時聯(lián)系測量解決,由于管理不善、破壞丟失、炮崩造成無測點、工程進尺失誤的由施工單位負責。

6、在井下采掘生產(chǎn)中,如遇到突水、斷層等地質(zhì)和水文地質(zhì)問題,施工單位應(yīng)及時聯(lián)系水文、地質(zhì)人員解決,以保證安全和生產(chǎn)。

第7篇 煤礦生產(chǎn)安全事故隱患排查治理制度

第一章? 總? 則

第一條 為規(guī)范和指導公司各專業(yè)部門建立健全生產(chǎn)安全事故隱患（以下簡稱事故隱患）排查治理制度，進一步加強事故隱患排查治理工作，構(gòu)建事故隱患排查治理長效機制，防范事故發(fā)生，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《煤礦重大生產(chǎn)安全事故隱患判定標準》(國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第85號)、《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》（國家安全監(jiān)管總局令第16號）、《煤礦生產(chǎn)安全事故隱患排查治理制度建設(shè)指南（試行）》（安監(jiān)總廳煤〔2015〕116號）等法律法規(guī)及規(guī)章，結(jié)合公司實際，制定本制度。

第二章? 隱患排查治理責任體系

第二條 公司成立安全生產(chǎn)事故隱患排查、治理、監(jiān)控領(lǐng)導小組

組? 長：董事長

副組長：總經(jīng)理

成 員：公司其他班子成員、副總工程師，生產(chǎn)技術(shù)、機電、安檢、通風、地測防治水、調(diào)度、培訓、財務(wù)、供銷、勞資、綜合科等科室負責人，生產(chǎn)隊組負責人

領(lǐng)導小組職責：全面領(lǐng)導公司安全生產(chǎn)事故隱患排查與治理工作；定期組織開展安全生產(chǎn)事故隱患排查，落實治理安全生產(chǎn)事故隱患責任；對各專業(yè)部門安全生產(chǎn)事故隱患排查與治理進行指導和監(jiān)督。

領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安檢科，安檢科科長兼任辦公室主任。

辦公室職責：負責安全生產(chǎn)事故隱患排查與治理的日常管理工作；建立臺帳，監(jiān)督隱患治理。

第三條? 隱患排查治理是安全管理的重要過程，是體現(xiàn)安全管理質(zhì)量的重要內(nèi)容。各科室、隊組是安全生產(chǎn)事故隱患排查治理的責任主體，對本部門事故隱患排查治理工作全面負責。各科室、隊組要成立相應(yīng)隱患排查治理組織機構(gòu)，定期開展排查、治理事故隱患。

第三章? 隱患分級管控和治理

第四條? 安全生產(chǎn)事故隱患是指生產(chǎn)經(jīng)營單位違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標準、規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度，或者因其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在可能導致事故發(fā)生的物的危險狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。

第五條 依據(jù)《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第16號令），安全生產(chǎn)事故隱患分為一般安全生產(chǎn)事故隱患和重大安全生產(chǎn)事故隱患。

（一）一般安全生產(chǎn)事故隱患是指危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患。

（二）重大安全生產(chǎn)事故隱患是指危害和整改難度較大、應(yīng)當全部或者局部停產(chǎn)，并經(jīng)一定時間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使自身難以排除的隱患。

第六條 為便于日常安全生產(chǎn)事故隱患排查治理，各科室、隊組要結(jié)合自身實際情況，對一般事故隱患、重大事故隱患進行界定。具體參照《煤礦重大生產(chǎn)安全事故隱患判定標準》(國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第85號)等文件規(guī)定。

第七條 為了便于整改，對排查出的隱患實行分類管理。所有隱患按嚴重程度、治理難易程度分為a、b、c三類，其中a類指難度大、單位治理不了、須由上級公司幫助治理的隱患；b類指難度較大、科室或隊組治理不了、須由公司治理的隱患；c類指由科室或隊組必須治理的隱患。

第四章? 風險預控和事故隱患排查治理

第八條 各單位應(yīng)當按照日常排查和定期排查相結(jié)合的原則建立事故隱患排查工作機制，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)建設(shè)過程中存在的事故隱患：

（一）作業(yè)人員應(yīng)當在開始作業(yè)前對本崗位危險因素進行一次安全確認，并在作業(yè)過程中隨時排查事故隱患；

（二）生產(chǎn)隊組應(yīng)當每天安排安全、技術(shù)等管理人員進行巡檢，對作業(yè)區(qū)域開展事故隱患排查；

（三）公司應(yīng)當組織安全、生產(chǎn)、技術(shù)、管理等職能部門和相關(guān)的專業(yè)部門每周至少開展一次覆蓋生產(chǎn)各系統(tǒng)和各崗位的事故隱患排查；

發(fā)現(xiàn)重大事故隱患時，要立即停止受威脅區(qū)域內(nèi)所有作業(yè)活動、撤出作業(yè)人員。

第九條 事故隱患排查堅持“動態(tài)化、常態(tài)化、專業(yè)化、精細化、問題責任化”原則，根據(jù)管理層級、職能定位，以公司、隊組兩級為責任主體。

（一）公司層面：日常安全檢查由安檢科組織實施。每周隱患排查由安全副經(jīng)理組織實施，各分管領(lǐng)導、科室及采掘隊組負責人參加。

（二）隊組層面：采掘、輔助生產(chǎn)系統(tǒng)隱患排查由各隊組負責人組織實施，崗位隱患排查由班組長每班進行評估。

第十條? 隱患排查治理要按照規(guī)定程序進行，參加隱患排查的人員要具備相應(yīng)的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，并事先做好技術(shù)資料、檢查資料收集整理工作。公司層面的隱患排查內(nèi)容要涉及各個專業(yè)和人、機、環(huán)、管各個方面，做到縱向到底、橫向到邊、不留死角。

第十一條? 排查出的隱患必須按照“五定”原則和“閉環(huán)”管理要求，落實責任、措施、資金、時限和預案組織整改。

（一）一般安全生產(chǎn)事故隱患當班能夠整改的，由當班帶班負責人、班組長組織整改；當班不能處理的下發(fā)整改通知單落實整改。

（二）重大安全生產(chǎn)事故隱患難度較小、公司能夠自主整改的，由公司組織整改；難度大、不能夠自主整改的，制定重大隱患治理方案，報上級公司組織整改。

第十二條? 各科室、隊組要注重排查組織，杜絕“以檢代排”。隱患排查是基于問題發(fā)生頻率、影響范圍、危害性質(zhì)等特點，在動態(tài)掌握、安全檢查的基礎(chǔ)上，對問題進行系統(tǒng)診斷和管理分析，采取綜合治理措施，有效消除共性問題、傾向問題、深層問題和重大問題的手段。各科室、隊組要在排查的目的、組織、形式、內(nèi)容、方法和問題的成因分析、治理措施、整改評價、跟蹤管理、效果考核等方面提出明確規(guī)定，加強排查過程管控，徹底杜絕“以檢代排”現(xiàn)象。

第十三條 各科室、隊組在事故隱患治理過程中，必須采取相應(yīng)的安全防范措施，防止事故發(fā)生。事故隱患排除前或者排除過程中無法保證安全的，必須從危險區(qū)域內(nèi)撤出作業(yè)人員，并疏散可能危及的其他人員，設(shè)置警戒標志，暫時停產(chǎn)停工或者停止使用；對暫時難以停產(chǎn)或者停止使用的相關(guān)生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備等裝置，必須制定安全措施，加強維護和保養(yǎng)，防止事故發(fā)生。

第五章 隱患統(tǒng)計報告及信息管理

第十四條? 公司安檢科應(yīng)當及時記錄排查發(fā)現(xiàn)的事故隱患，及時將事故隱患排查、治理和督辦、驗收過程中形成的電子信息、紙質(zhì)信息歸檔立卷。

第十五條 各科室、隊組每月要對本部門、本專業(yè)事故隱患排查治理情況進行統(tǒng)計分析，并分別于下月3日前向公司安檢科及市公司對應(yīng)分管部門報送書面統(tǒng)計分析報告。其中重大事故隱患報告內(nèi)容應(yīng)當包括：

1.隱患的現(xiàn)狀及其產(chǎn)生原因；

2.隱患的危害程度和整改難易程度分析；

3.隱患的治理方案。

第十六條 公司各業(yè)務(wù)部門要建立重大事故隱患跟蹤落實臺帳，對本專業(yè)存在的重大隱患根據(jù)整改期限要求，每月跟蹤落實整改進度，并于每月25日前將落實情況及新發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患報公司安檢科備案，安檢科要及時匯總登記。

公司安檢科應(yīng)當將事故隱患內(nèi)容記錄、治理過程跟蹤、統(tǒng)計分析、逾期警示、信息上報等納入日常安全工作，實現(xiàn)對事故隱患從排查發(fā)現(xiàn)到治理完成銷號全過程的信息化管理。

第六章? 隱患督辦驗收及安全監(jiān)控

第十七條 各業(yè)務(wù)科室應(yīng)對事故隱患進行分級跟蹤督辦，對不能按規(guī)定時限完成治理的事故隱患，必須根據(jù)實際情況及時辦理延期手續(xù)。

第十八條 加強重大隱患排查整改工作的監(jiān)督落實，對重大隱患實行公司、業(yè)務(wù)科室及隊組三級負責制，按要求建立重大隱患動態(tài)跟蹤落實臺帳，督促整改。

第十九條 公司安檢科要不定期對其他業(yè)務(wù)科室安全隱患的排查整改情況進行指導服務(wù)，對隱患排查、閉合管理進行監(jiān)督檢查。

第二十條 事故隱患治理完成后，相應(yīng)的驗收責任單位應(yīng)當及時對事故隱患治理結(jié)果進行驗收，驗收合格后解除督辦，上報予以銷號；重大隱患驗收資料必須上報公司安檢科及市公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門。

第二十一條 地方安全監(jiān)督管理部門及上級公司掛牌督辦并責令全部或者局部停產(chǎn)治理的重大事故隱患，治理工作結(jié)束后，公司組織相關(guān)安全生產(chǎn)管理人員對重大事故隱患的治理情況進行評估，符合安全生產(chǎn)條件的，向負責督辦的部門提出恢復生產(chǎn)的書面申請，經(jīng)審查驗收同意后，方可恢復生產(chǎn)。

第七章??? 資金保障

第二十二條 各科室應(yīng)當建立事故隱患排查資金保障機制，在安全生產(chǎn)費用提取中留設(shè)專項資金，專門用于隱患排查治理。

事故隱患治理費用必須專款專用、據(jù)實結(jié)算，以保證滿足隱患治理工作需要；各分管領(lǐng)導應(yīng)協(xié)調(diào)、保證隱患治理資金足額、規(guī)范、使用到位。

第二十三條? 財務(wù)科、供銷科要確保事故隱患治理所需的資金、設(shè)備及材料及時到位。

第八章?? 通報監(jiān)督

第二十四條 公司應(yīng)當及時向從業(yè)人員通報事故隱患排查治理情況。重大事故隱患應(yīng)當在煤礦井口顯著位置公告，一般事故隱患可以在井口房公告或在班前會上通報；事故隱患公告必須包括隱患主要內(nèi)容、治理時限和責任人員等內(nèi)容，重大事故隱患公告還應(yīng)標明停產(chǎn)停工范圍。

第二十五條 公司應(yīng)采取多種方式宣傳事故隱患排查治理工作制度和工作要求，將事故隱患排查治理能力建設(shè)納入職工日常培訓范圍，并根據(jù)不同崗位開展針對性培訓，提高全體從業(yè)人員的事故隱患排查治理能力。

第九章??? 考核獎懲

第二十六條? 對隱患排查、整改、監(jiān)控的責任追究按照《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》（安監(jiān)總局第16號令）、安全生產(chǎn)隱患認定及重大隱患責任追究的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第二十七條? 堅持“重患必停、重患必究”的原則，除重大隱患嚴格按照規(guī)定實施責任追究外，對擱置隱患、重復隱患、反彈隱患和隱瞞隱患，各分管領(lǐng)導要專題研究，提出處理意見，進行責任落實；對隱患整改不及時、不徹底而造成事故的，除從重追究直接責任人外，還要追究相關(guān)部門的連帶責任。

第二十八條? 堅持問題責任化原則，實施問題倒查、責任追溯，上級檢查考核存在問題按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的要求和“管業(yè)務(wù)必須管安全”的全面安全管理思路，歸口落實、逐級考核，并將責任落實和問題整改情況納入安全雙基考核。

第二十九條? 各單位要建立事故隱患報告和舉報獎勵制度，鼓勵、發(fā)動職工發(fā)現(xiàn)和排除事故隱患。對發(fā)現(xiàn)、排除和舉報事故隱患的有功人員，給予物質(zhì)獎勵和表彰。

第十章??? 其?? 他

第三十條? 公司應(yīng)當建立預防事故隱患產(chǎn)生的工作機制，在采掘活動開始前和安全條件、生產(chǎn)系統(tǒng)、設(shè)施設(shè)備等發(fā)生較大變化時，組織安全、生產(chǎn)和技術(shù)等部門對涉及到的作業(yè)場所、工藝環(huán)節(jié)、設(shè)施設(shè)備、崗位人員等可能存在的危險因素進行全面辨識，識別可能導致事故隱患產(chǎn)生的危險因素，并進行匯總分類和危險程度評估，制定針對性的預防措施，分解落實到每個工作崗位和每個作業(yè)人員，預防事故隱患產(chǎn)生。

第三十一條 各部門要加強自然災害預防。對于因降雨、洪水、大風和雷電等自然災害可能導致事故災難的隱患，必須按照有關(guān)法律、法規(guī)、標準和本規(guī)定的要求排查治理，采取可靠的預防措施，制定應(yīng)急預案。在接到有關(guān)自然災害預報時，必須及時發(fā)出預警通知；發(fā)生自然災害可能危人員安全的情況時，必須采取撤離人員、停止作業(yè)、加強監(jiān)測等安全措施，并及時向上級有關(guān)部門報告。

發(fā)現(xiàn)周邊其他煤礦對本單位安全生產(chǎn)造成威脅時，應(yīng)當向南郊區(qū)煤炭工業(yè)局和市公司報告并請求協(xié)調(diào)解決，同時制定針對性防控措施、加強監(jiān)測；自身生產(chǎn)活動對相鄰礦井造成安全威脅時，應(yīng)當及時向受到威脅的礦井通報，并制定有效措施予以排除。

第三十二條 公司在與生產(chǎn)隊組簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議時，在協(xié)議中必須明確各方對事故隱患排查、治理和監(jiān)控的管理職責。

第三十三條? 各科室、隊組要參照本制度制定本部門安全生產(chǎn)隱患排查治理制度。

第三十四條? 本制度自下發(fā)之日起實施，與上級有關(guān)規(guī)定抵觸的，按上級規(guī)定執(zhí)行。

第8篇 k礦原煤生產(chǎn)計量管理規(guī)定制度

一、三井原煤產(chǎn)量計量規(guī)定

(一)三井原煤產(chǎn)量全部采用核子秤計量,主井提升勾數(shù)作為原煤產(chǎn)量的輔助計量。

(二)計量工具的管理

1、主計量工具(核子秤)的管理

⑴零點檢測

①質(zhì)管中心每旬要對核子秤進行一次零點檢測,三井皮帶工區(qū)要及時主動地配合測試,皮帶工區(qū)若不配合零點檢測,一次罰皮帶工區(qū)500元。

② 當裝有核子秤的皮帶出現(xiàn)截短、更換、斷帶、大修等情況時,三井皮帶工區(qū)應(yīng)及時向礦總調(diào)度室匯報,由礦調(diào)度室通知質(zhì)管中心及時對核子秤進行零點檢測。若皮帶工區(qū)匯報不及時,造成核子秤計量出現(xiàn)較大偏差,對皮帶工區(qū)罰款1000元,對單位黨政主管領(lǐng)導各罰款200元。

⑵實物標定

①質(zhì)管中心每年要對三井核子秤進行一次實物標定,進行實物標定時,皮帶工區(qū)必須安排4~6名人員進行配合。

②當核子秤計量數(shù)據(jù)和主井提升計量數(shù)據(jù)發(fā)生較大偏差,且不能找出偏差原因時,礦總調(diào)度室及時通知質(zhì)管中心對核子秤重新進行實物標定。

③實物標定后,任何人不得擅自調(diào)整計量參數(shù)。否則對責任人給予留礦察看的處分。

⑶核子秤的維護及保養(yǎng)

①井下核子秤日常維護保養(yǎng)按龐礦發(fā)[**]99號文件規(guī)定執(zhí)行。

②質(zhì)管中心應(yīng)設(shè)有一名井下核子秤專管人員,負責三井核子秤的巡查、監(jiān)管工作。三井巡查每月分別不得少于2次,巡查情況形成書面材料,于當日17時前,報送礦總調(diào)度室。所有巡查數(shù)據(jù)礦總調(diào)度室要建立檔案,巡查每少一次罰責任人50元。

③生產(chǎn)后勤服務(wù)中心必須保證傳輸信號的暢通,出現(xiàn)傳輸信號中斷時,調(diào)度室立即安排生產(chǎn)后勤服務(wù)中心進行處理,并于12小時內(nèi)處理好,否則,對生產(chǎn)后勤服務(wù)中心罰款500元,對單位黨政主管領(lǐng)導各罰款200元。

④核子秤遠程通訊站,打印機等設(shè)備由礦總調(diào)度室負責維修管理。

2、輔助計量工具(主井提升)的管理

①三井機電工區(qū)調(diào)度值班室,要分別對每日各主井提升的空載數(shù)(驗罐、遛罐等)進行嚴格統(tǒng)計,并于次日7時前匯報礦井調(diào)度室,礦調(diào)度室認真記錄備案。凡每晚報一次,對當班值班領(lǐng)導罰款100元。

②嚴格按主井提升箕斗的容量進行裝煤,誤差不得超過±5%,否則每發(fā)現(xiàn)一次,罰裝載工200元,罰責任單位500元。

二、三井采區(qū)原煤產(chǎn)量計量規(guī)定

(一)各采區(qū)日常原煤產(chǎn)量的計量采取采煤工區(qū)報產(chǎn)的方法。即由各采煤工區(qū)根據(jù)當日(或當班)生產(chǎn)情況,以書面的方式,向礦井調(diào)度室報告當日采煤推進情況。某某井的采煤工區(qū)向礦總調(diào)度室匯報;張小樓井的采煤工區(qū)向張小樓井井調(diào)度室匯報,東城井向井生產(chǎn)辦匯報,然后由井調(diào)度室和生產(chǎn)辦匯總后,再向礦總調(diào)度室匯報。

(二)各采煤區(qū)隊的日產(chǎn)書面匯報,必須寫明每天推進進尺、平均面長、平均采高等內(nèi)容,單位主管領(lǐng)導審查無誤簽字后,報送調(diào)度室(生產(chǎn)辦)。書面匯報務(wù)必于每日14時前送達礦總調(diào)度室。

(三)各采煤工區(qū)提供的書面數(shù)據(jù),必須實事求是,不得弄虛作假,若造成匯報產(chǎn)量超出實際日產(chǎn)量的±5%范圍,每次罰單位500元,并追究相關(guān)人員的責任。

(四)礦總調(diào)度室每天根據(jù)各采煤工區(qū)提供的書面數(shù)據(jù),計算出相關(guān)單位的模擬日產(chǎn)量。

(五)由技術(shù)中心牽頭,召集生產(chǎn)部、財資部、企管部等單位每月分三次,即每月的10日、20日、月底,對各采煤面進行收尺,并于當日14時前,向礦總調(diào)度室書面匯報本旬各采煤面的收尺情況(各采區(qū)旬走向進尺,平均面長,平均采高等)。同時,生產(chǎn)部(辦)負責各采煤工作面采高的抽查工作,并由礦總調(diào)度室備案考核。

(六)礦總調(diào)度室依據(jù)生產(chǎn)技術(shù)中心提供的各采煤面旬收尺參數(shù),計算出各采煤面的旬采區(qū)產(chǎn)量。

(七)礦總調(diào)度室根據(jù)核子秤提供的旬井口產(chǎn)量,技術(shù)中心提供的各采區(qū)旬產(chǎn)量,進行綜合分析平衡,最終確定各采煤面的實際產(chǎn)量。

三、計量管理規(guī)定

(一)質(zhì)管中心負責三井核子秤的準確計量,有關(guān)參數(shù)提供給礦總調(diào)度室備案。若發(fā)現(xiàn)核子秤不準確,每次罰質(zhì)管中心500元。

(二)由技術(shù)中心牽頭,召集財資部、質(zhì)管中心等單位有關(guān)人員,每月分三次(即每旬)對各采煤面煤的自然容重進行測定。同時根據(jù)采煤面煤的含矸情況,對測定煤的自然容重進行調(diào)整,調(diào)整幅度應(yīng)控制在±5%范圍之內(nèi)。

(三)由技術(shù)中心牽頭,召集財資部、質(zhì)管中心等單位有關(guān)人員,不定期地對各采煤面浮煤等情況進行抽查,抽查結(jié)果于當日14時前,報送礦總調(diào)度室。浮煤的厚度超過規(guī)定要求,按每超過多少,扣除采煤面旬平均采高多少,再計算各采煤面產(chǎn)量。同時給予責任單位**~5000元的罰款。

(四)報送礦總調(diào)度室的書面數(shù)據(jù),要實事求是,多報、漏報每次罰責任人300元,罰單位主管領(lǐng)導200元;晚報的罰責任人200元,單位主管領(lǐng)導100元;提供的各采煤面參數(shù)有明顯失誤的,一次罰單位1000元,并追究有關(guān)人員的責任。

(五)核子秤計量的產(chǎn)量扣除各采煤面產(chǎn)量,即為掘進煤和清理臟雜煤的產(chǎn)量。但扣除剩余部分不足掘進煤產(chǎn)量,應(yīng)首先保證掘進煤產(chǎn)量,然后各采煤面產(chǎn)量再按比例進行產(chǎn)量分成。

(六)本規(guī)定運行過程中的協(xié)調(diào)、監(jiān)督及考核工作,由礦總調(diào)度室負責,企管部、財資部、質(zhì)管中心、技術(shù)中心配合協(xié)調(diào)工作。

四、附則

(一)對相關(guān)單位的考核,仍由職能部門對應(yīng)考核。

(二)本規(guī)定從下發(fā)之月起執(zhí)行,與本規(guī)定抵觸的文件,以本規(guī)定為準,解釋權(quán)屬某某煤礦。

第9篇 a礦安全生產(chǎn)技術(shù)信息化管理制度

第一節(jié) 總則

為規(guī)范信息化建設(shè)的管理,提高信息化管理水平,實現(xiàn)科學化、精細化、標準化管理,提高工作質(zhì)量和效率,特制訂本規(guī)定。

第二節(jié) 管理范圍

信息化建設(shè)管理范圍為:安全技術(shù)信息化管理。

第三節(jié) 設(shè)備使用與管理

1、使用單位操作人員要做好日常維護工作,嚴格按照操作程序進行操作,否則造成軟硬件損壞的要對操作人員及單位負責人進行處罰。

2、操作人員應(yīng)對計算機能熟練操作,對單位使用的應(yīng)用程序要熟練掌握,嚴格按程序進行操作。對不能進行相關(guān)操作的,由技術(shù)人員負責培訓,以達到熟練操作。

3、各單位操作人員未經(jīng)許可不準增刪硬盤上的應(yīng)用軟件和系統(tǒng)軟件,不準對應(yīng)用軟件的配置進行變更,違者罰款100元。

4、任何人不得私自更改計算機的各項設(shè)置,如:計算機名、網(wǎng)絡(luò)ip地址、計算機管理員密碼、登陸方式等,造成計算機不能訪問網(wǎng)絡(luò)資源的,對其罰款200元,情節(jié)嚴重、給與開除。

5、計算機上不得存放有破壞本礦計算機網(wǎng)絡(luò)正常運行的軟件,如:黑客程序、帶病毒的文件、電影文件等,不得傳播非法文字及圖片、視頻資料,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款200元,并無條件刪除。不得私自拆卸計算機及外設(shè)備,更不能私自更換計算機硬件,如有違法者,以更換硬件價值的2倍處罰責任人。

6、技術(shù)人員定期對煤礦計算機系統(tǒng)進行檢查和病毒防范等工作,保持電腦正常運行,對值班人員進行技術(shù)培訓。

7、任何人不得因私挪用本礦信息設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)資源,更不能破壞計算機網(wǎng)絡(luò)設(shè)備,對于有破壞的,以其價值的2倍賠償。

8、礦局域網(wǎng)安裝有防火墻和瑞星網(wǎng)絡(luò)殺毒軟件,任何單位不得刪除、卸載、關(guān)閉其安裝在計算機上的網(wǎng)絡(luò)殺毒軟件,如果發(fā)現(xiàn)軟件出錯或不能正常運行,及時通知公司人員,進行修復或重新安裝。

9、不得在計算機旁堆放雜物,保持計算機正常通風散熱,不得隨意擺放信息設(shè)備,沒有特殊情況不得更換計算機位置。違者對其罰款100元。

10、計算機使用者必需經(jīng)常清潔主機、顯示器、鍵盤,以保持計算機的清潔衛(wèi)生。發(fā)現(xiàn)處罰值班人員1次處罰100元。

11、操作人員工作時間離開計算機10分鐘以上每次罰款50元。

12、遇到煤礦監(jiān)控系統(tǒng)異常不及時匯報的,對其處罰50元。

第10篇 尾礦庫安全生產(chǎn)管理制度

1. 廠每月組織有關(guān)管理人員對尾礦壩進行一次全面的檢查，雨季每十天檢查一次。

2. 巡壩人員每天必須對大壩進行一次安全巡視檢查，并由溢流口取回水樣測定ph值，于當天17：00前報廠調(diào)度。

3. 每逢暴雨，巡壩人員必須當天上壩巡查、監(jiān)視大壩的安全情況，并向廠調(diào)度室報檢查情況。

4. 對大壩邊坡、草皮、涵洞、水溝管理好，防止當?shù)卮迕裨谄律戏N樹、放牛，對自然生長的樹木必須及時連根挖掉，發(fā)現(xiàn)白蟻做窩，及時消除隱患。

5. 根據(jù)庫容情況，必須經(jīng)常調(diào)整尾礦管排放口，使尾礦按需要存放。

6. 必須定期檢查壩內(nèi)側(cè)堤壩是否被風浪沖刷塌陷，凡有沖刷深度超過10公分的，必須報告廠主管部門采取措施。

7. 每年對壩的溢流溝渠、山坡?lián)跛疁线M行一次清理，保證溝渠暢通，確保泥沙不進入尾礦壩內(nèi)。

8. 巡壩人有義務(wù)對附近村民宣傳尾礦壩管理規(guī)定，搞好工農(nóng)關(guān)系，使當?shù)卮迕駞f(xié)助我廠做好尾礦壩的管理。

9. 負責管理好2#尾礦庫的植草綠化工作，確保環(huán)境不再受污染。

10. 在暴雨階段對暫停使用的2#尾礦庫必須經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)異常及時報告。

11. 3#尾礦庫開始溢流時要清理各種雜物，以免涵洞堵塞。（清理要有互保人員在場）

第11篇 煤礦安全生產(chǎn)責任制度

為認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和集團公司有關(guān)安全生產(chǎn)批示精神，以人為本，細化管理，建立安全生產(chǎn)的長效機制，進一步明確各基層區(qū)隊行政正職在本單位安全和標準化管理方面的領(lǐng)導責任，強化安全生產(chǎn)管理，制定本制度。

1、在每年年初職代會上，總經(jīng)理與各基層區(qū)隊行政正職和業(yè)務(wù)保安科室科長簽訂安全生產(chǎn)責任書。

2、各區(qū)隊行政正職及各業(yè)務(wù)保安科室科長，必須牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”生產(chǎn)方針，始終堅持“質(zhì)量為本”的安全生產(chǎn)理念，把安全和質(zhì)量標準化工作納入重要議事日程，對安全標準化工作始終要保持清醒的頭腦，在組織生產(chǎn)時首先要認真安排部署安全標準化工作。

3、嚴細安全生產(chǎn)的組織管理，從細微著眼，克服“三乎”思想和“三慣”作風。質(zhì)量標準化工作要從文明生產(chǎn)，全員的自發(fā)行為和源頭治理入手，克服臟亂差，粗枝大葉的粗放操作和管理局面。

4、轉(zhuǎn)變工作作風，深入現(xiàn)場靠前指揮，帶頭落實安全生產(chǎn)責任制，區(qū)隊行政正職每月下井班數(shù)必須達到12班以上，其中0點、4點班均不少于3班。

5、強化安全管理“五項”制度和安全自律意識，扎實開展職工培訓和警示教育，以人為本，以防范“一通三防”、頂板、機電運輸和水患等重大事故為重點，重心下移，關(guān)口前移，超前防范。

6、發(fā)生事故和“三違”，必須按照“四不放過”原則組織追查分析舉一反三地吸取事故教訓，并制定和落實相應(yīng)的安全防范措施。

7、業(yè)務(wù)保安科室科長要轉(zhuǎn)變工作作風，強化業(yè)務(wù)保安，帶頭履行本職安全生產(chǎn)責任制，經(jīng)常深入現(xiàn)場及時了解，掌握和解決本系統(tǒng)安全標準化方面存在的問題，全面開展隱患自查自糾，及時堵漏補缺，確保防患于未然。

8、根據(jù)安全生產(chǎn)責任書上的安全管理目標，凡因安全管理工作不到位或業(yè)務(wù)保安工作不到位而導致事故發(fā)生，完不成規(guī)劃的專業(yè)系統(tǒng)月度、年度標準工作，對區(qū)隊行政正職按照礦一號文和安全標準化管理的制度追究責任，并對單位按公司有關(guān)文件予以相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。對業(yè)務(wù)保安科室科長按照公司一號文和安全標準化管理制度追究科長的失職失管責任。

9、安全責任書簽字后一式兩份，一份由隊長、科長持有，另一份由安檢科備案。

第12篇 煤礦安全生產(chǎn)聯(lián)合執(zhí)法檢查制度

為深入貫徹落實國家、省、市有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、政策措施,加大煤礦安全生產(chǎn)執(zhí)法力度, 嚴厲打擊煤礦安全生產(chǎn)違法、違規(guī)行為,強化煤礦安全監(jiān)督管理,完善執(zhí)法機制,為促進我縣煤礦安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn),制定本制度。

一、煤礦安全生產(chǎn)聯(lián)合執(zhí)法工作的主要內(nèi)容

1、煤礦企業(yè)沒有依法取得安全生產(chǎn)相關(guān)證照,非法從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的;

2、新建、改建、擴建煤礦安全生產(chǎn)設(shè)施未經(jīng)有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)管、監(jiān)察機構(gòu)審查批準而擅自投產(chǎn)應(yīng)依法取締或停產(chǎn)、停業(yè)整頓的。煤礦企業(yè)存在較大安全隱患不能保證安全生產(chǎn),或較大安全隱患長期得不到治理應(yīng)停產(chǎn)、停業(yè)整頓或依法關(guān)閉的;

3、重大政治活動、社會活動、重大節(jié)假日期間的督查工作;

4、煤礦違法行為涉及兩個或兩個以上監(jiān)管部門職能范圍,需要組織聯(lián)合執(zhí)法的;

5、在煤礦安全執(zhí)法中,對于單一部門無法解決的重大安全生產(chǎn)問題,需聯(lián)合執(zhí)法的;

6、針對突發(fā)性、緊急性煤礦安全事件需組織聯(lián)合執(zhí)法的;

7、縣人民政府及煤炭安全監(jiān)管部門對落實煤礦安全執(zhí)法決定存在較大問題的。

二、煤礦安全生產(chǎn)聯(lián)合執(zhí)法組織機構(gòu)

1、由縣安監(jiān)局牽頭,縣公安局、縣國土局、縣經(jīng)貿(mào)局、縣電力局、煤礦所在地鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府共同參與,組成**縣煤礦安全生產(chǎn)聯(lián)合執(zhí)法領(lǐng)導小組。

2、煤礦安全聯(lián)合執(zhí)法領(lǐng)導組辦公室設(shè)在縣安監(jiān)局監(jiān)管一股。負責執(zhí)法領(lǐng)導組的日常工作,具體承擔聯(lián)合執(zhí)法的組織協(xié)調(diào)工作。

三、煤礦安全生產(chǎn)聯(lián)合執(zhí)法工作的要求

1、各執(zhí)法部門要認真按照歸口管理和“相互配合、分工協(xié)作、職責明確、聯(lián)手互動、重拳出擊”的原則,積極配合牽頭部門開展工作,切實做到各司其職,各負其責,依法嚴肅查處生產(chǎn)經(jīng)營活動中的違法違規(guī)行為。

2、聯(lián)合執(zhí)法部門要選派政治素質(zhì)高、作風正派、業(yè)務(wù)熟練并持有相關(guān)執(zhí)法證件的人員參加聯(lián)合執(zhí)法。必要時邀請縣級以上有關(guān)部門和煤礦安全生產(chǎn)專家組成員參加。

3、聯(lián)合執(zhí)法人員要服從指揮、落實責任、各司其職,嚴格履行執(zhí)法程序,做到依法行政、規(guī)范執(zhí)法。

4、在聯(lián)合執(zhí)法行動中,各成員單位要主動配合執(zhí)法主體單位開展煤礦安全聯(lián)合執(zhí)法工作,任何單位和個人不得以各種理由推諉和回避。

5、需要開展安全生產(chǎn)聯(lián)合執(zhí)法工作時,執(zhí)法部門應(yīng)該在5日前向聯(lián)合執(zhí)法的牽頭部門提出申請,并報聯(lián)合執(zhí)法方案,經(jīng)牽頭部門審核,在2日內(nèi)書面回復。由牽頭部門組織的聯(lián)合執(zhí)法,應(yīng)制訂聯(lián)合執(zhí)法方案。安全生產(chǎn)聯(lián)合執(zhí)法工作完畢后,聯(lián)合執(zhí)法牽頭部門要將工作總結(jié)或執(zhí)法情況及時上報縣政府,并抄送縣政府安委會辦公室。

**縣安監(jiān)局煤監(jiān)股

2023年3月1日