企業(yè)管理規(guī)章制度（十二篇）

第1篇 企業(yè)管理規(guī)章制度

一、遵紀守法,忠于職守,愛崗敬業(yè)。

二、維護公司聲譽,保護公司利益。

三、服從領(lǐng)導,關(guān)心下屬,團結(jié)互助。

四、愛護公物,勤儉節(jié)約,杜絕浪費。

五、不斷學習,提高水平,精通業(yè)務(wù)。

六、積極進取,勇于開拓,求實創(chuàng)新。

財務(wù)管理制度

總則

為加強財務(wù)管理,根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及建設(shè)局財務(wù)制度,結(jié)合公司具體情況,制定本制度。

一、財務(wù)管理工作必須在加強宏觀控制和微觀搞活的基礎(chǔ)上,嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律,以提高經(jīng)濟效益、壯大企業(yè)經(jīng)濟實力為宗旨,財務(wù)管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針,勤儉節(jié)約、精打細算、在企業(yè)經(jīng)營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支,降低消耗,增加積累。

財務(wù)機構(gòu)與會計人員

二、公司設(shè)財務(wù)部,財務(wù)部主任協(xié)助總經(jīng)理管理好財務(wù)會計工作。

三、出納員不得兼管、會計檔案保管和債權(quán)債務(wù)帳目的登記工作。

四、財會人員都要認真執(zhí)行崗位責任制,各司其職,互相配合,如實反映和嚴格監(jiān)督各項經(jīng)濟活動。記帳、算帳、報帳必須做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實、數(shù)字準確、帳目清楚、日清月結(jié)、近期報帳。

五、財務(wù)人員在辦理會計事務(wù)中,必須堅持原則,照章辦事。對于違反財經(jīng)紀律和財務(wù)制度的事項,必須拒絕付款、拒絕報銷或拒絕執(zhí)行,并及時向總經(jīng)理報告。

六、財會人員力求穩(wěn)定,不隨便調(diào)動。財務(wù)人員調(diào)動工作或因故離職,必須與接替人員辦理交接手續(xù),沒有辦清交接手續(xù)的,不得離職,亦不得中斷會計工作。移交交接包括移交人經(jīng)管的會計憑證、報表、帳目、款項、公章、實物及未了事項等。移交交接必須由建設(shè)局財務(wù)科監(jiān)交。

會計核算原則及科目

七、公司嚴格執(zhí)行《中華人民共和國會計法》、《會計人員職權(quán)條例》、《會計人員工作規(guī)則》等法律法規(guī)關(guān)于會計核算一般原則、會計憑證和帳簿、內(nèi)部審計和財產(chǎn)清查、成本清查等事項的規(guī)定。

八、記帳方法采用借貸記帳法。記帳原則采用權(quán)責發(fā)生制,以人民幣為記帳本位幣。

九、一切會計憑證、帳簿、報表中各種文字記錄用中文記載,數(shù)目字用阿拉伯數(shù)字記載。記載、書寫必須使用鋼筆,不得用鉛筆及圓珠筆書寫。

十、公司以單價2000元以上、使用年限一年以上的資產(chǎn)為固定資產(chǎn),分為五大類:

1、房屋及其他建筑物;

2、機器設(shè)備;

3、電子設(shè)備(如微機、復印機、傳真機等);

4、運輸工具;

5、其他設(shè)備。

十一、各類固定資產(chǎn)折舊年限為:

1、房屋及建筑物35年;

2、機器設(shè)備10年;

3、電子設(shè)備、運輸工具5年;

4、其他設(shè)備5年。

固定資產(chǎn)以不計留殘值提取折舊。固定資產(chǎn)提完折舊后仍可繼續(xù)使用的,不再計提折舊;提前報廢的固定資產(chǎn)要補提足折舊。

十二、購入的固定資產(chǎn),以進價加運輸、裝卸、包裝、保險等費用作為原則。需安裝的固定資產(chǎn),還應包括安裝費用。作為投資的固定資產(chǎn)應以投資協(xié)議約定的價格為原價。

十三、固定資產(chǎn)必須由財務(wù)部合同辦公室每年盤點一次,對盤盈、盤虧、報廢及固定資產(chǎn)的計價,必須嚴格審查,按規(guī)定經(jīng)批準后,于年度決算時處理完畢。

1、盤盈的固定資產(chǎn),以重置完全價值作為原價,按新舊的程度估算累計折舊入帳,原價累計折舊后的差額轉(zhuǎn)入公積金。

2、盤虧的固定資產(chǎn),應沖減原價和累計折舊,原價減累計折舊后的差額作營業(yè)外支出處理。

3、報廢的固定資產(chǎn)的變價收入(減除清理費用后的凈額)與固定資產(chǎn)凈值的差額,其收益轉(zhuǎn)入公積金,其損失作營業(yè)外支出處理。

4、公司對固定資產(chǎn)的購入、出售、清理、報廢都要辦理會計手續(xù),并設(shè)置固定資產(chǎn)明細帳進行核算。

資金、現(xiàn)金、費用管理

十四、財務(wù)部要加強對資產(chǎn)、資金、現(xiàn)金及費用開支的管理,防止損失,杜絕浪費,良好運用,提高效益。

十五、銀行帳戶必須遵守銀行的規(guī)定開設(shè)和使用。銀行帳戶只供本單位經(jīng)營業(yè)務(wù)收支結(jié)算使用,嚴禁借帳戶供外單位或個人使用,嚴禁為外單位或個人代收代支、轉(zhuǎn)帳套現(xiàn)。

十六、銀行帳戶的帳號必須保密,非因業(yè)務(wù)需要不準外泄。

十七、銀行帳戶印鑒的使用實行分管并用制,即財務(wù)章由出納保管,法人代表和會計私章由會計保管,不準由一人統(tǒng)一保管使用。印鑒保管人臨時出差由其委托他人代管。

十八、銀行帳戶往來應逐筆登記入帳,不準多筆匯總高收,也不準以收抵支記帳。按月與銀行對帳單核對,未達收支,應作出調(diào)節(jié)逐筆調(diào)節(jié)平衡。

十九、根據(jù)已獲批準簽訂的合同付款,不得改變支付方式和用途;非經(jīng)收款單位書面正式委托并經(jīng)總經(jīng)理批準,不準改變收款單位(人)。

二十、庫存現(xiàn)金不得超過限額,不得以白條抵作現(xiàn)金?，F(xiàn)金收支做到日清月結(jié),確保庫存現(xiàn)金的帳面余款與實際庫存額相符,銀行存款余款與銀行對帳單相符,現(xiàn)金、銀行日記帳數(shù)額分別與現(xiàn)金、銀行存款總帳數(shù)額相符。

二十一、因公出差、經(jīng)總經(jīng)理批準借支公款,應在回單位后七天內(nèi)交清,不得拖欠。非因公事并經(jīng)總經(jīng)理批準,任何人不得借支公款。

二十二、嚴格現(xiàn)金收支管理,除一般零星日常支出外,其余投資、工程支出都必須通過銀行辦理轉(zhuǎn)帳結(jié)算,不得直接兌付現(xiàn)金。

二十三、領(lǐng)用空白支票必須注明限額、日期、用途及使用期限、并報總經(jīng)理報批。所有空白支票及作廢支票均必須存放保險柜內(nèi),嚴禁空白支票在使用前先蓋上印章。

二十四、正常的辦公費用開支,必須有正式發(fā)票,印章齊全,經(jīng)手人、部門負責人簽名,經(jīng)總經(jīng)理批準后方可報銷付款。

二十五、未經(jīng)董事會批準,嚴禁為外單位(含合資、合作企業(yè))或個人擔保貸款。

二十六、嚴格資金使用審批手續(xù)。會計人員對一切審批手續(xù)不完備的資金使用事項,都有權(quán)且必須拒絕辦理。否則按違章論處并對該資金的損失負連帶賠償責任。

辦公用具、用品購置與管理

二十七、所有辦公用具、用品的購置統(tǒng)一由辦公室造計劃、報經(jīng)領(lǐng)導批準后方可購置。

二十八、所有用具必須統(tǒng)一由辦公室專人管理。辦理登記領(lǐng)用手續(xù)、辦公柜、桌、椅要編號,經(jīng)常檢查核對。

二十九、個人領(lǐng)用的辦公用品、用具要妥善保管,不得隨意丟棄和外借,工作調(diào)動時,必須辦理移交手續(xù),如有遺失,照價賠償。

其它事項

三十、按照上級主管部門的要求,及時報送財務(wù)會計報表和其它財務(wù)資料。

三十一、積極參與建設(shè)資金的籌措工作,通過籌集資金的活動,盡量使資金結(jié)構(gòu)趨于合理,以期達到最優(yōu)化。

三十二、配合公司業(yè)務(wù)部門對項目工程的竣工、財務(wù)決算進行監(jiān)督管理。

三十三、自覺接受上級主管、財政、稅務(wù)等部門的檢查指導,并按其要求不斷完善制度、改進工作。

合同管理制度

總則

為加強合同管理,避免失誤,提高經(jīng)濟效益,根據(jù)《合同法》及其他有關(guān)法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合公司的實際情況,制訂本制度。

一、公司對外簽訂的各類合同一律適用本制度。

二、合同管理是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容,搞好合同管理,對于公司經(jīng)濟活動的開展和經(jīng)濟利益的取得,都有積極的意義。各級領(lǐng)導干部、法人委托人以及其他有關(guān)人員,都必須嚴格遵守、切實執(zhí)行本制度。各有關(guān)部門必須互相配合,共同努力,搞好公司以“重合同、守信譽”為核心的合同管理工作。

合同的簽訂

三、合同談判須由總經(jīng)理或副總經(jīng)理與相關(guān)部門負責人共同參加,不得一個人直接與對方談判合同。

四、簽訂合同必須遵守國家的法律、政策及有關(guān)規(guī)定。對外簽訂合同,除法定代表人外,必須是持有法人委托書的法人委托人,法人委托人必須對本企業(yè)負責。

五、簽約人在簽訂合同之前,必須認真了解對方當事人的情況。

六、簽訂合同必須貫徹“平等互利、協(xié)商一致、等價有償”的原則和“價廉物美、擇優(yōu)簽約”的原則。

七、合同除即時清結(jié)者外,一律采用書面格式,并必須采用統(tǒng)一合同文本。

八、合同對各方當事人權(quán)利、義務(wù)的規(guī)定必須明確、具體,文字表達要清楚、準確。

合同內(nèi)容應注意的主要問題是:

1、部首部分,要注意寫明雙方的全稱、簽約時間和簽約地點;

2、正文部分:建設(shè)合同的內(nèi)容包括工程范圍、建設(shè)工期,中間交工工程的開工和竣工時間,工程質(zhì)量、工程造價、技術(shù)資料交付期間、材料和設(shè)備供應責任,撥款和結(jié)算、竣工驗收、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期、雙方相互協(xié)作等條款;產(chǎn)品合同應注明產(chǎn)品名稱、技術(shù)標準和質(zhì)量、數(shù)量、包裝、運輸方式及運費負擔、交貨期限、地點及驗收方法、價格、違約責任等;

3、結(jié)尾部分:注意雙方都必須使用合同專用章,原則上不使用公章,嚴禁使用財務(wù)章或業(yè)務(wù)章,注明合同有效期限。

九、簽訂合同:除合同履行地在我方所在地外,簽約時應力爭協(xié)議合同由我方所在市人民法院管轄。

十、任何人對外簽訂合同,都必須以維護本公司合法權(quán)益和提高經(jīng)濟效益為宗旨,決不允許在簽訂合同時假公濟私、損公肥私、謀取私利,違者依法嚴懲。

公司管理制度合同的審查批準

十一、合同在正式簽訂前,必須按規(guī)定上報領(lǐng)導審查批準后,方能正式簽訂。

十二、合同審批權(quán)限如下:

二十四、因變更、解除合同而使當事人的利益遭受損失的,除法律允許免責任的以外,均應承擔相應的責任,并在變更、解除合同的協(xié)議書中明確規(guī)定。

二十五、以變更、解除合同為名,行以權(quán)謀私、假公濟私之實,損公肥私的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),從嚴懲處。

合同糾紛的處理

二十六、合同在履行過程中如與對方當事人發(fā)生糾紛的,應按《合同法》等有關(guān)法規(guī)和本《制度》規(guī)定妥善處理。

二十七、合同糾紛由有關(guān)業(yè)務(wù)部門與法律顧問負責處理,經(jīng)辦人對糾紛的處理必須具體負責到底。

二十八、處理合同糾紛的原則是:

1、堅持以事實為依據(jù)、以法律為準繩,法律沒規(guī)定的,以國家政策或合同條款為準。

2、以雙方協(xié)商解決為基本辦法。糾紛發(fā)生后,應及時與對方當事人友好協(xié)商,在既維護本公司合法權(quán)益,又不侵犯對方合法權(quán)益的基礎(chǔ)上,互諒互讓,達成協(xié)議,解決糾紛。

3、因?qū)Ψ截熑我鸬募m紛,應堅持原則,保障我方合法權(quán)益不受侵犯;因我方責任引起的糾紛,應尊重對方的合法權(quán)益,主動承擔責任,并盡量采取補救措施,減少我方損失;因雙方責任引起的糾紛,應實事求是,分清主次,合情合理解決。

二十九、在處理糾紛時,應加強聯(lián)系,及時通氣,積極主動地做好應做的工作,不互相推諉、指責、埋怨,統(tǒng)一意見,統(tǒng)一行動,一致對外。

三十、合同糾紛的提出,加上由我方與當事人協(xié)商處理糾紛的時間,應在法律規(guī)定的時效內(nèi)進行,并必須考慮有申請仲裁或起訴的足夠的時間。

三十一、凡由法律顧問處理的合同糾紛,有關(guān)部門必須主動提供下列證據(jù)材料。

1、合同的文本(包括變更、解除合同的協(xié)議),以及與合同有關(guān)的附件、文書、傳真、圖表等;

2、送貨、提貨、托運、驗收、發(fā)票等有關(guān)憑證;

3、貨款的承付、托收憑證,有關(guān)財務(wù)帳目;

4、產(chǎn)品的質(zhì)量標準、封樣、樣品或鑒定報告;

5、有關(guān)方違約的證據(jù)材料;

6、其他與處理糾紛有關(guān)的材料。

三十二、對于合同糾紛經(jīng)雙方協(xié)商達成一致意見的,應簽訂書面協(xié)議,由雙方代表簽字并加蓋雙方單位公章或合同專用章。

三十三、對雙方已經(jīng)簽署的解決合同糾紛的協(xié)議書,上級主管機關(guān)或仲裁機關(guān)的調(diào)解書、仲裁書,在正式生效后,應復印若干份,分別送與對該糾紛處理及履行有關(guān)的部門收執(zhí),各部門應由專人負責該文書執(zhí)行的了解或履行。

三十四、對于當事人在規(guī)定的期限屆滿時沒有執(zhí)行上述文書中有關(guān)規(guī)定的,承辦人應及時向主管領(lǐng)導匯報。

三十五、對方當事人逾期不履行已經(jīng)發(fā)生法律效力的調(diào)解書、仲裁決定書或判決書的,可向人民法院申請執(zhí)行。

三十六、在向人民法院提交申請執(zhí)行書之前,有關(guān)部門應認真檢查對方的執(zhí)行情況,防止差錯。執(zhí)行中若達成和解協(xié)議的,應制作協(xié)議書并按協(xié)議書規(guī)定辦理。

三十七、合同糾紛處理或執(zhí)行完畢的,應及時通知有關(guān)單位,并將有關(guān)資料匯總、歸檔,以備考。

1、一般情況下合同由董事長授權(quán)總經(jīng)理審批。

2、下列合同由董事長審批:

標的超過50萬元的;投資10萬元以上的聯(lián)營、合資、合作、涉外合同。

3、標的超過公司資產(chǎn)1/3以上的合同由董事會審批。

十三、合同原則上由部門負責人具體經(jīng)辦,擬訂初稿后必須經(jīng)分管副總經(jīng)理審閱后按合同審批權(quán)限審批。重要合同必須經(jīng)法律顧問審查。合同審查的要點是:

1、合同的合法性。包括:當事人有無簽訂、履行該合同的權(quán)利能力和行為能力;合同內(nèi)容是否符合國家法律、政策和本制度規(guī)定。

2、合同的嚴密性。包括:合同應具備的條款是否齊全;當事人雙方的權(quán)利、義務(wù)是否具體、明確;文字表述是否確切無誤。

3、合同的可行性。包括:當事人雙方特別是對方是否具備履行合同的能力、條件;預計取得的經(jīng)濟效益和可能承擔的風險;合同非正常履行時可能受到的經(jīng)濟損失。

十四、根據(jù)法律規(guī)定或?qū)嶋H需要,合同還應當或可以呈報上級主管機關(guān)鑒證、批準,或報工商行政管理部門鑒證,或請公證處公證。

公司管理制度合同的履行

十五、合同依法成立,既具有法律約束力。一切與合同有關(guān)的部門、人員都必須本著“重合同、守信譽”的原則。嚴格執(zhí)行合同所規(guī)定的義務(wù),確保合同的實際履行或全面履行。

十六、合同履行完畢的標準,應以合同條款或法律規(guī)定為準。沒有合同條款或法律規(guī)定的,一般應以物資交清,工程竣工并驗收合格、價款結(jié)清、無遺留交涉手續(xù)為準。

十七、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)部及有關(guān)部門負責人應隨時了解、掌握合同的履行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時處理或匯報。否則,造成合同不能履行、不能完全履行的,要追究有關(guān)人員的責任。

公司管理制度合同的變更、解除

十八、在合同履行過程中,碰到困難的,首先應盡一切努力克服困難,盡力保障合同的履行。如實際履行或適當履行確有人力不可克服的困難而需變更,解除合同時,應在法律規(guī)定或合理期限內(nèi)與對方當事人進行協(xié)商。

十九、對方當事人提出變更、解除合同的,應從維護本公司合法權(quán)益出發(fā),從嚴控制。

二十、變更、解除合同,必須符合《合同法》的規(guī)定,并應在公司內(nèi)辦理有關(guān)的手續(xù)。

二十一、變更、解除合同的手續(xù),應按本制度規(guī)定的審批權(quán)限和程序執(zhí)行。

二十二、變更、解除合同,一律必需采用書面形式(包括當事人雙方的信件、函電、電傳等),口頭形式一律無效。

二十三、變更、解除合同的協(xié)議在未達成或未批準之前,原合同仍有效,仍應履行。但特殊情況經(jīng)雙方一致同意的例外。

合同的管理

三十八、本公司對合同實行二級管理、專業(yè)歸口制度,法人委托書制度,基礎(chǔ)管理制度。

三十九、本公司合同管理具體是:

公司由董事長授權(quán)總經(jīng)理總負責,歸口管理部門為財務(wù)部、辦公室;副總經(jīng)理歸口管理房地產(chǎn)開發(fā)、建設(shè)合同;各部門具體負責各自授權(quán)范圍內(nèi)的合同談判、擬稿及履行工作。

四十、公司所有合同均由辦公室統(tǒng)一登記編號、經(jīng)辦人簽名后,按審批權(quán)限分別由董事長、總經(jīng)理或其他書面授權(quán)人簽署。

四十一、辦公室會同有關(guān)部門認真做好合同管理的基礎(chǔ)工作。具體如下:

1、建立合同檔案;

2、建立合同管理臺帳;

3、填寫“合同情況月報表”。

公司管理制度之工程發(fā)包制度

為加強工程發(fā)包管理,確保工程質(zhì)量,根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定,結(jié)合公司的實際情況,制定本制度。

一、工程勘察、設(shè)計、施工依法實行招標發(fā)包,擇優(yōu)選擇承包單位,公司可以對建筑面積500平方米或工程造價20萬元以內(nèi)的工程直接發(fā)包。

二、建設(shè)工程的發(fā)包單位與承包單位應當依法訂立書面合同,明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。

三、承包單位不得轉(zhuǎn)包工程業(yè)務(wù),可以獨立組織施工的單項工程不得肢解發(fā)包。

四、主體工程必須由承包單位自行施工,其它分項工程如需分包,必須經(jīng)公司批準擇優(yōu)選定具有相應資質(zhì)的分包單位。簽訂分包合同,分包合同與總包合同的約定應當一致;不一致的,以總包合同為準。

五、建設(shè)工程必須發(fā)包給具有相應資質(zhì)等級的施工單位,應避免承包方以低于成本的價格競標,不得任意壓縮合理工期。

六、凡屬投資公司員工,其直系親屬不得參與本公司組織的招投標。

工程材料設(shè)備采購管理制度

為加強工程材料設(shè)備采購的管理,根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合公司的實際情況,制定本制度:

一、項目技術(shù)部是工程材料設(shè)備采購管理的第一責任部門,具體工作由項目技術(shù)部會同投資發(fā)展部完成。

二、對于大宗材料、大型設(shè)備的采購,必須進行公開招標或邀請招標。通過考察綜合評選,采用相對價格較低、保證質(zhì)量的材料和設(shè)備。

三、對不適宜招標項目的少量材料設(shè)備,要進行詳細地考察了解,選擇合適的產(chǎn)品。

四、對工程所需的材料、設(shè)備,應根據(jù)需要數(shù)量、規(guī)格、使用時間等作出采購計劃,周密布署,確保工期。

確定工程材料設(shè)備采購供貨方后,應簽定詳細的供貨合同,內(nèi)容包括產(chǎn)地、品牌、等級、數(shù)量、價格、型號、供貨時間等,按照合同規(guī)定,保證及時供貨。

五、工程用材料設(shè)備設(shè)專人管理,材料、設(shè)備進場后及時辦理驗收、入庫手續(xù)。對不合格的材料、設(shè)備嚴禁辦理入庫手續(xù),材料、設(shè)備領(lǐng)用辦理出入庫手續(xù),辦理后及時把材料、設(shè)備出入庫手續(xù)送交財務(wù)部,保證帳物相符、帳帳相符。

六、供貨方應及時提供工程材料設(shè)備的證明和有關(guān)票據(jù),以便結(jié)算入帳。

七、項目技術(shù)部及其駐工地代表嚴格對進場工程材料設(shè)備進行

監(jiān)督和檢查驗收,確保工程質(zhì)量。

商品房銷售管理制度

為了規(guī)范商品房銷售行為,保障商品房交易雙方當事人的合法權(quán)益,根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和《商品房銷售管理辦法》,結(jié)合公司的具體情況,制定本制度。

售房市場和工作人員

一、市場營銷部是商品房銷售管理的第一責任部門。

二、市場營銷工作以提高公司經(jīng)濟效益,壯大企業(yè)經(jīng)濟實力為目標,營銷人員必須發(fā)揚愛崗敬業(yè)、團結(jié)奉獻精神,具有責任心和使命感,完成公司所交給的商品房營銷任務(wù)。

三、售房有形市場是公司精神文明建設(shè)的窗口,營銷人員要做到誠實守信、規(guī)范交易、熱情服務(wù),自覺維護公司的聲譽和形象。四、市場營銷部在新建項目開盤前,應認真作出切實可行的營銷方案,報總經(jīng)理批準后實施。在實施過程中,銷售價格未經(jīng)批準不得變更。

五、房屋預售建筑面積由投資發(fā)展部會同市場營銷部計算,房屋銷售面積須經(jīng)房管局測量復核后,列出明細表,雙方工作人員書面確認無誤后,報分管副總經(jīng)理批準、財務(wù)部備案。在預售過程中不得擅自變更。

六、工作人員要努力學習業(yè)務(wù)知識,互相配合、言行一致,向顧客介紹商品房時要講究服務(wù)態(tài)度和推銷技巧,做到宣傳力度大、范圍廣、影響深、效果好。

七、在銷售商品房屋工作中,嚴格執(zhí)行《商品房銷售管理辦法》,設(shè)立銷售帳本、房屋預訂登記本、房屋移交登記本、售后服務(wù)登記本;認真簽訂和及時發(fā)放房屋預售協(xié)議書、房屋買賣合同、房屋使用說明書和質(zhì)量保證書。

八、銷售帳薄的記錄要內(nèi)容真實、數(shù)字準確、帳目清楚、日清月結(jié),月底及時向總經(jīng)理上報銷售情況,及時報表。

九、房屋銷售后,要及時將預售協(xié)議書、買賣合同、結(jié)算單等銷售資料整理入檔管理。

十、所有購房款必須由市場營銷部于收款當日交財務(wù)部,存至指定銀行帳戶,嚴禁公款私存。

十一、營銷人員要圓滿完成各自的銷售任務(wù),負責從介紹房屋、交款、貸款、結(jié)算、簽訂合同、房屋移交、維修等等營銷過程中的全部工作。

十二、營銷人員要保守商業(yè)機密,確保商品房價格、戶型、銷售情況等內(nèi)部信息不泄露。

十三、除完成銷售任務(wù)以外,營銷人員要服從部室的安排,完成部室交給的其它工作任務(wù)。

公司管理制度之合同的簽訂與管理

十四、簽訂合同必須遵守國家的法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)定。簽訂商品房買賣合同時,要明確以下內(nèi)容:當事人名稱或姓名、房屋狀況、銷售方式、房屋面積、價格、價款、付款方式和時間、交付使用條件和日期、建設(shè)標準、配套設(shè)施狀況、公共配套建筑的產(chǎn)權(quán)歸屬、面積差異處理方式、違約責任、雙方約定的其他事項。

十五、簽訂房屋買賣合同時要本著“重合同,守信譽”的原則,做到合法、嚴密、可行。

十六、妥善保管房屋買賣合同檔案,每份合同在蓋章前都必須到公司辦公室登記、編號。市場營銷部負責建立合同管理臺帳(包括序號、合同號、簽約日期、對方姓名),做到準確、及時、完整。

商品房按揭貸款和其它業(yè)務(wù)

十七、為購房戶辦理按揭貸款,要熟悉業(yè)務(wù),熟練掌握操作流程,必須按照銀行規(guī)定簽定合同,做到辦證細心,資料齊全,專人辦理。

十八、結(jié)合公司發(fā)展計劃,制訂商品房營銷計劃和實施方案,充分調(diào)動營銷人員的積極性,提高經(jīng)濟效益。

十九、市場營銷部會同投資發(fā)展部、項目技術(shù)部做好竣工商品房的移交工作,現(xiàn)場查驗土建、水電等配套設(shè)施并核實房屋面積,確認無誤后(竣工房屋面積須經(jīng)房管部門書面認可),查驗人員辦理書面移交手續(xù)?？⒐そㄖ骷毐韴蟾笨偨?jīng)理批準后,由市場營銷部據(jù)此編制房屋銷售結(jié)算清單,報財務(wù)部備案,不得擅自變更。

辦公室管理制度

為完善公司的行政管理機制,建立規(guī)范化的行政管理,提高行政管理水平和工作效率,使公司各項行政工作有章可循、照章辦事,特制訂本制度。

文件收發(fā)規(guī)定

一、董事會和公司的文件由辦公室擬稿。文件形成后,屬董事會的由董事長簽發(fā),屬公司的由總經(jīng)理簽發(fā),屬黨內(nèi)的由黨支部書記簽發(fā)。

業(yè)務(wù)文件由有關(guān)部門擬稿,分管副總經(jīng)理或總工程師審核、簽發(fā)。

屬于秘密的文件,核稿人應該注“秘密”字樣,并確定報送范圍。秘密文件按保密規(guī)定,由專人印制、報送。

二、已簽發(fā)的文件由核稿人登記,并按不同類別編號后,按文印規(guī)定處理。

文件由擬稿人校對,審核后方能復印、蓋章。

三、董事會和公司的文件由辦公室負責報送。送件人應把文件內(nèi)容、報送日期、部門、接件人等事項登記清楚,并報告報送結(jié)果。

秘密文件由專人按核定的范圍報送。

四、經(jīng)簽發(fā)的文件原稿送辦公室存檔。

五、外來的文件由辦公室文書負責簽收,并于接件當日填寫閱辦單,按領(lǐng)導批示的要求送達有關(guān)部門,辦好文件閱辦;屬急件的,應在接件后即時報送。

六、文件閱辦部門或個人,對有閱辦要求的文件,應在三日內(nèi)辦理完畢,并將辦理情況反饋至辦公室。三日內(nèi)不能辦理完畢的,應向辦公室說明原因。

文印管理規(guī)定

七、所有文印人員應遵守公司的保密規(guī)定,不得泄露工作中接觸的公司保密事項。

八、打印正式文件,必須按文件簽發(fā)規(guī)定由總經(jīng)理簽署意見,送信息中心打印。各部門草擬的文件、合同、資料等,由各部門自行打印。打印文件、發(fā)傳真均需逐項登記,以備查驗。

九、文印人員必須按時、按質(zhì)、按量完成各項打字、傳真、復印任務(wù),不得積壓延誤。工作任務(wù)繁忙時,應加班完成。辦理中如遇不清楚的地方,應及時與有關(guān)人員校對清楚。

十、文件、傳真等應及時發(fā)送給有關(guān)人員。因積壓延誤而致工作失誤或造成損失的,追究當事人的責任。

十一、嚴禁擅自為私人打印、復印材料,違犯者視情節(jié)輕重給予罰款處理。

辦公用品購置領(lǐng)用規(guī)定

十二、公司領(lǐng)導及未實行經(jīng)濟責任制考核部門所需的辦公用品,由辦公室填寫《資金使用審批表》,報總經(jīng)理審批后購置。實行經(jīng)濟責任制考核的部門所需購置辦公用品,到辦公室領(lǐng)用,辦理出入庫手續(xù),明確金額。需購置的,由部門負責人填寫《資金使用審批表》,報總經(jīng)理審批后由辦公室購置。大額資金的使用,由總經(jīng)理審核并報董事長批準后辦理。

十三、辦公用品購置后,須持總經(jīng)理審批的《資金使用審批表》和購貨發(fā)票、清單,到辦理出入庫手續(xù)。未辦理出入庫手續(xù)的,財務(wù)部不予報銷。

十四、各部門所用的專用表格等印刷品,由部門自行制定格式,按規(guī)定報總經(jīng)理審批后,由辦公室統(tǒng)一印制。

十五、辦公用品只能用于辦公,不得移作他用或私用。

十六、所有員工要勤儉節(jié)約,杜絕浪費,努力降低消耗和辦公費用。

電話使用規(guī)定

十七、公司各部門電話費均按月包干使用。具體標準如下:辦公室120元/月,投資發(fā)展部100元/月,財務(wù)部60元/月,城建資產(chǎn)部100元/月,市場營銷部200元/月,項目技術(shù)部130元/月,會議中心50元/月。

十八、若有超出當月包干標準的,從超額部門的工資中扣出。當月節(jié)余部分累計到本部門下月話費中使用。

公司管理制度之考勤制度

一、為加強考勤管理,維護工作秩序,提高工作效率,特制定本制度。

二、公司員工必須自覺遵守勞動紀律,按時上下班,不遲到,不早退,工作時間不得擅自離開工作崗位,外出辦理業(yè)務(wù)前,須經(jīng)本部門負責人同意。

三、周一至周六為工作日,周日為休息日。公司機關(guān)周日和夜間值班由辦公室統(tǒng)一安排,市場營銷部、項目技術(shù)部、投資發(fā)展部、會議中心周日值班由各部門自行安排,報分管領(lǐng)導批準后執(zhí)行。因工作需要周日或夜間加班的,由各部門負責人填寫加班審批表,報分管領(lǐng)導批準后執(zhí)行。節(jié)日值班由公司統(tǒng)一安排。

四、嚴格請、銷假制度。員工因私事請假1天以內(nèi)的(含1天),由部門負責人批準;3天以內(nèi)的(含3天),由副總經(jīng)理批準;3天以上的,報總經(jīng)理批準。副總經(jīng)理和部門負責人請假,一律由總經(jīng)理批準。請假員工事畢向批準人銷假。未經(jīng)批準而擅離工作崗位的按曠工處理。

五、上班時間開始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者,按遲到論處;超過30分鐘以上者,按曠工半天論處。提前30分鐘以內(nèi)下班者,按早退論處;超過30分鐘者,按曠工半天論處。

六、1個月內(nèi)遲到、早退累計達3次者,扣發(fā)5天的基本工資;累計達3次以上5次以下者,扣發(fā)10天的基本工資;累計達5次以上10次以下者,扣發(fā)當月15天的基本工資;累計達10次以上者,扣發(fā)當月的基本工資。

七、曠工半天者,扣發(fā)當天的基本工資、效益工資和獎金;每月累計曠工1天者,扣發(fā)5天的基本工資、效益工資和獎金,并給予一次警告處分;每月累計曠工2天者,扣發(fā)10天的基本工資、效益工資和獎金,并給予記過1次處分;每月累計曠工3天者,扣發(fā)當月基本工資、效益工資和獎金,并給予記大過1次處分;每月累計曠工3天以上,6天以下者,扣發(fā)當月基本工資、效益工資和獎金,第二個月起留用察看,發(fā)放基本工資;每月累計曠工6天以上者(含6天),予以辭退。

八、工作時間禁止打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無關(guān)的事情。如有違反者當天按曠工1天處理;當月累計2次的,按曠工2天處理;當月累計3次的,按曠工3天處理。

九、參加公司組織的會議、培訓、學習、考試或其他團隊活動,如有事請假的,必須提前向組織者或帶隊者請假。在規(guī)定時間內(nèi)未到或早退的,按照本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理;未經(jīng)批準擅自不參加的,視為曠工,按照本制度第七條規(guī)定處理。

十、員工按規(guī)定享受探親假、婚假、產(chǎn)育假、結(jié)育手術(shù)假時,必須憑有關(guān)證明資料報總經(jīng)理批準;未經(jīng)批準者按曠工處理。員工病假期間只發(fā)給基本工資。

十一、經(jīng)總經(jīng)理或分管領(lǐng)導批準,決定假日加班工作或值班的每天補助20元;夜間加班或值班的,每個補助10元;節(jié)日值班每天補助40元。未經(jīng)批準,值班人員不得空崗或遲到,如有空崗者,視為曠工,按照本制度第七條規(guī)定處理;如有遲到者,按本制度第五條、第六條規(guī)定處理。

十二、員工的考勤情況,由各部門負責人進行監(jiān)督、檢查,部門負責人對本部門的考勤要秉公辦事,認真負責。如有弄虛作假、包痹袒護遲到、早退、曠工員工的,一經(jīng)查實,按處罰員工的雙倍予以處罰。凡是受到本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理的員工,取消本年度先進個人的評比資格。

廉政建設(shè)管理制度

一、為加強廉政建設(shè),杜絕違法亂紀行為,保持公司員工隊伍的清正廉潔,根據(jù)有關(guān)黨政紀規(guī)定制訂本制度;

二、全體員工要認真學習貫徹執(zhí)行中紀委關(guān)于領(lǐng)導干部廉潔自律的規(guī)定、《廉政準則》和市建設(shè)黨工委《關(guān)于黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作的實施意見》,嚴格按國家和省、市有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定以及公司有關(guān)規(guī)章制度辦事,嚴禁不按規(guī)定程序操作或越權(quán)審批;

三、堅持公開辦事制度,公開辦事程序、辦事結(jié)果,自覺接受監(jiān)督;

四、工程建設(shè)項目和大宗設(shè)備、物資采購一律實行公開招標或議標,擇優(yōu)選擇施工單位和供貨方;

五、發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約精神,反對講排場、擺闊氣,搞鋪張浪費;對外接待要嚴格按標準執(zhí)行;

六、勤政廉政,嚴禁利用職權(quán)“索、拿、卡、要”,不得擅自接受當事人的宴請或高檔娛樂消費等活動。外單位請柬,一律交公司辦公室由公司領(lǐng)導酌情處理;

七、嚴禁利用工作之便為自己或親友謀利,未經(jīng)批準不得公車私用;

八、公務(wù)活動中,不得以任何名義接受禮金、信用卡、有價證券以及各種貴重物品。如因特殊原因難以謝絕而接受的,禮金禮物必須如數(shù)交財務(wù)部登記,并按有關(guān)規(guī)定酌情處理。

檔案管理制度

一、嚴格執(zhí)行黨和國家的保密、安全制度,確保檔案和案卷機密安全。

二、各部室應在每年元月底向公司辦公室移交上年度文書檔案并履行清交手續(xù)。

三、各部室應明確規(guī)定檔案責任人,檔案責任人(檔案員)對本部門檔案的收集、建檔、保管、借閱和利用負全責。

四、各類規(guī)章制度、辦法、人事、工資資料、會議記錄、會議紀要、簡報、重要電話記錄、接待來訪記錄、上級來文、公司發(fā)文、工作計劃和工作總結(jié)以及添置設(shè)備、財產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)資料由辦公室負責歸檔。

五、各工程項目立項、國土、規(guī)劃、設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)及技術(shù)等圖紙文字技術(shù)資料、質(zhì)量資料由投資發(fā)展部負責歸檔。

六、各類承包合同、商務(wù)合同、協(xié)議的正本原件由財務(wù)部歸檔,副本原件由辦公室歸檔,其他部門備份存檔并由信息中心實行電腦化管理。

七、各招商引資貸款項目申報資料、征地、拆遷批復、國土規(guī)劃等技術(shù)、圖紙分別由投資發(fā)展部、城建資產(chǎn)部、項目技術(shù)部、市場營銷部等業(yè)務(wù)部門按業(yè)務(wù)分工負責歸檔。

八、歸檔資料必須符合下列要求:

①文件材料齊全完整;

②根據(jù)檔案內(nèi)容合并整理、立卷;

③根據(jù)檔案內(nèi)容的歷史關(guān)系,區(qū)別保存價值、分類、整理、立卷,案卷標題簡明確切,便于保管和利用。

九、檔案資料借閱需履行登記、簽字手續(xù),重要資料借閱需先請示分管領(lǐng)導。

十、由分管領(lǐng)導定期組織檔案責任人、業(yè)務(wù)部門組成檔案鑒定小組對超期檔案進行鑒定,提交檔案報告,并根據(jù)有關(guān)規(guī)定的酌情處置。

十一、加強檔案保管工作,做好防盜、防火、防蟲、防鼠、防潮、防高溫工作,定期檢查檔案保管工作。

保密制度

為保守公司秘密,維護公司利益,制訂本制度。

一、全體員工都有保守公司秘密的義務(wù)。在對外交往和合作中,須特別注意不泄露公司秘密,更不準出賣公司秘密。

二、公司秘密是關(guān)系公司發(fā)展和利益,在一定時間內(nèi)只限一定范圍的員工知悉的事項。公司秘密包括下列秘密事項:

1、公司經(jīng)營發(fā)展決策中的秘密事項;

2、人事決策中的秘密事項;

3、專有技術(shù);

4、招標項目的標底、合作條件、貿(mào)易條件;

5、重要的合同、客戶和合作渠道;

6、公司非向公眾公開的財務(wù)情況、銀行帳戶帳號;

7、董事會或總經(jīng)理確定應當保守的公司其他秘密事項。

三、屬于公司秘密的文件、資料,應標明“秘密”字樣,由專人負責印制、收發(fā)、傳遞、保管,非經(jīng)批準,不準復印、摘抄秘密文件、資料。

四、公司秘密應根據(jù)需要,限于一定范圍的員工接觸。接觸公司秘密的員工,未經(jīng)批準不準向他人泄露。非接觸公司秘密的員工,不準打聽公司秘密。

五、記載有公司秘密事項的工作筆記,持有人必須妥善保管。如有遺失,必須立即報告并采取補救措施。

六、對保守公司秘密或防止泄密有功的,予以表揚、獎勵。

違反本規(guī)定故意或過失泄露公司秘密的,視情節(jié)及危害后果予以行政處分或經(jīng)濟處罰,直至予以除名。

七、檔案室、微機室等機要重地,非工作人員不得隨便進入;工作人員更不能隨便帶人進入。

八、辦公室應定期檢查各部門的保密情況。

衛(wèi)生管理制度

為創(chuàng)造一個舒適、優(yōu)美、整潔的工作環(huán)境,樹立公司的良好形象,制定本制度。

一、衛(wèi)生管理的范圍為公司各部門、工地辦公室的辦公室、會議室、微機室、廁所、花壇、綠地及走廊、門窗等辦公場所及其設(shè)施的衛(wèi)生。

二、衛(wèi)生清理的標準是:門窗(玻璃、窗臺、窗欞)上無浮塵;地面無污物、污水、浮土;四周墻壁及其附屬物、裝飾品無蜘蛛網(wǎng)、浮塵;照明燈、電風扇、空調(diào)上無浮塵;書櫥、鏡子上無浮塵、污跡,書櫥、檔案櫥內(nèi)各類書籍資料排列整齊,無灰塵,櫥頂無亂堆亂放現(xiàn)象;辦公桌上無浮塵,物品擺放整齊,水具無茶銹、水垢;桌椅擺放端正,各類座套干凈整潔;微機、打印機等設(shè)備保養(yǎng)良好,無灰塵、浮土;廁所墻面、地面、便池清潔干凈,無雜物、無異味;花壇、綠地內(nèi)無雜草、雜物。

三、衛(wèi)生清理實行部門責任制,部門負責人為責任人。各部門辦公室的衛(wèi)生,由各部門負責日常保潔。公共衛(wèi)生清理實行區(qū)域負責,區(qū)域劃分為:南辦公室走廊大門以東辦公室負責,走廊大門以西財務(wù)部負責;院子以走廊大門中心界定東西,以局西辦公樓門洞中心界定南北,大門以東南部及東南角花壇由辦公室負責,大門以西南部由財務(wù)部負責,大門以東北部及東北角花壇由城建資產(chǎn)部負責,大門以北部及花壇由投資發(fā)展部和項目技術(shù)部負責。市場營銷部負責門前三包。文苑小區(qū)工地辦公室的衛(wèi)生保潔分別由投資發(fā)展部和項目技術(shù)部負責。

四、責任區(qū)衛(wèi)生清理每周集中進行一次,日常保潔每月由辦公室牽頭進行衛(wèi)生檢查評比。

五、各部門要認真對待衛(wèi)生清理和衛(wèi)生檢查評比工作,積極主動地搞好衛(wèi)生清理,不得因衛(wèi)生清理不達標而影響公司的整體評分。

六、衛(wèi)生檢查評比結(jié)果累計存檔匯總,列入年終評先樹優(yōu)工作的內(nèi)容。

差旅費管理制度

根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定,結(jié)合本公司實際情況,本著既勤儉節(jié)約、開支,又要保證出差人員工作與生活需要的原則,制訂本制度。

一、本辦法適用于本公司因公出差支領(lǐng)旅費的員工。

二、出差旅費分交通費、宿費及特別費三項:

1、交通費系指火車、汽車、飛機等費用。

2、膳宿費系指膳食費及宿費。

3、特別費系指因公支付郵電或招待費等。

三、員工因公出差,應事先填明員工出差申請單,經(jīng)部門負責人審核并呈報總經(jīng)理批準后出差,如因事情緊急而未及時填表,須事先由部門負責人口頭報告總經(jīng)理,等返回公司后,應立即補辦手續(xù),員工出差報支表的處理程序如下:

1、出差前依單填明單位、級別、姓名、出差事由、搭乘交通工具、出差日期、預支金額,經(jīng)部門負責人審核后呈報總經(jīng)理批準。

2、出差人憑核準的預支金額,填寫借款單,向財務(wù)部預支差旅費。

3、出差人返回后7日內(nèi)應填寫差旅費報銷單,注明實際出差日期、起始訖地點、工作內(nèi)容、報支項目、金額等,由所屬部門和財務(wù)部負責人審核后報總經(jīng)理批準,由財務(wù)部在報銷時沖銷預支數(shù)。

四、差旅費按業(yè)務(wù)需要按崗位職務(wù)分成如下幾個包干:

1、享受總經(jīng)理以上待遇的人員,差旅費實報實銷。

2、享受副總經(jīng)理和總工程師待遇的人員,宿費上限150元/日。

3、享受部門負責人待遇的人員,宿費上限100元/日,其他人員宿費上限80元/日,另伙食補助30元/天。交通費以經(jīng)主管領(lǐng)導核準的交通方式依票據(jù)實報實銷。

4、公司員工出差期間,確因工作需要宴請時,需經(jīng)主管領(lǐng)導核準,依票據(jù)實報實銷,同時取消當日伙食補助。

5、公司員工出差期間,因游覽或非工作需要的參觀而開支的一切費用,由個人自理。

高密市會議中心使用管理暫行規(guī)定

高密市會議中心是為全市黨政機關(guān)和企事業(yè)單位提供會議服務(wù)的場所,為搞好會議中心的使用管理和會議服務(wù)工作,充分發(fā)揮其社會效益和經(jīng)濟效益,特制定本規(guī)定。

一、會議中心在市建設(shè)局和投資辦的領(lǐng)導下,開展會議服務(wù)工作,以“用戶至上,信譽第一,服務(wù)周到,安全可靠”為服務(wù)宗旨,根據(jù)市建設(shè)局的統(tǒng)一安排,為使用單位提供良好的服務(wù)。

二、會議中心實行有償服務(wù),收費標準為:一樓會議室600元/次,制冷(暖)費59元/小時;二樓會議室1600元/次,制冷(暖)費80元/小時;接待室200元/次。

三、對所有會議只提供音響、燈光、冷暖、開水、茶具等硬件設(shè)施服務(wù),會標、茶、飲料、水果、香巾及會議服務(wù)人員等,由使用單位根據(jù)需要自行安排。

四、所有會議使用單位,均需持市建設(shè)局辦公室填發(fā)的《高密市會議中心使用通知單》,于會議召開前一天,到會議中心管理辦公室聯(lián)系會務(wù)事宜。會議結(jié)束后,由使用單位在《使用通知單》上填寫意見,辦理結(jié)算手續(xù)。

五、對未持《高密市會議中心使用通知單》聯(lián)系會務(wù)的單位,會議中心管理辦公室不予承接,建議其到市建設(shè)局辦公室辦理會議承接手續(xù)。

六、會議使用單位和所有與會人員應遵守會議中心的各項管理規(guī)定,進入會場請勿吸煙并關(guān)閉通訊工具,自覺愛護服務(wù)設(shè)施和用品。若服務(wù)設(shè)施和用品在會議期間有遺失或人為損壞的,由使用單位按價賠償。

七、會場燈光、音響控制室為設(shè)備重地,除會議中心管理人員外,其他人員非請莫入。

八、使用單位和與會人員不得攜帶易燃、易爆及有毒、有害等危害公共安全的物品進入會議中心。與會車輛要按指定地點停放并自行管理。

安全保衛(wèi)制度

為維護正常的工作秩序,確保財產(chǎn)安全,特制訂本制度。

一、安全保衛(wèi)工作,要認真落實責任制?？偨?jīng)理是公司安全保衛(wèi)的第一責任人,應把安全保衛(wèi)工作切實提上議事日程,進行研究、部署,對本公司的安全保衛(wèi)工作負全責。

二、成立以總經(jīng)理任組長、副總經(jīng)理任副組長、各部門負責人為成員的安全保衛(wèi)工作領(lǐng)導小組,定期檢查安全保衛(wèi)工作,投資發(fā)展部主任、辦公室主任、市場營銷部主任分別是文苑小區(qū)、會議中心、售房市場的安全保衛(wèi)責任人。發(fā)現(xiàn)問題,及時采取措施解決。

三、根據(jù)實際需要,辦公室主任兼職安全保衛(wèi)干事,負責安全保衛(wèi)工作,切實負起安全保衛(wèi)責任。

四、落實防火措施,會議中心等重要場所設(shè)置的消防栓,不得用作他用,專人應定期檢查消防栓是否完好無損;配備的各種滅火器,要按規(guī)定期限更換滅火藥物;防火通道必須保持暢通,嚴禁堆放任何物品堵塞防火通道。

五、抓好安全用電:

1、電線、電器殘舊不符合規(guī)范的,應及時更換;

2、嚴禁擅自私接電源和使用額外電器,不準在辦公場所使用電爐;

3、會議中心、配電房等重地,嚴禁吸煙和使用明火,非專業(yè)管理人員,不得隨意進入。

六、落實防盜措施:

1、財務(wù)室要安裝防盜門窗和自動報警器,下班時要接通報警器的電源;

2、重要部門的房間要設(shè)置防盜門窗,辦公房間無人時要關(guān)好門窗和電燈;

3、公司財物不得隨便放置,重要文件及貴重物品必須鎖好;

4、車輛停放時應采取必要的防盜措施。

七、安全保衛(wèi)人員要有高度的責任感,經(jīng)常檢查、督促安全保衛(wèi)措施的落實情況,發(fā)現(xiàn)問題,及時消除隱患。因?qū)ぷ鞑回撠熑味斐墒鹿实?一律追究責任;情節(jié)嚴重構(gòu)成犯罪的,移交司法部門追究刑事責任。

八、全體員工都有遵守本制度及有關(guān)安全規(guī)范的義務(wù)。凡違章造成事故的,一律追究責任;情節(jié)嚴重構(gòu)成犯罪的,移交司法部門追究刑事責任。

車輛管理制度

一、公司車輛由辦公室統(tǒng)一管理、調(diào)度。各部門公務(wù)用車,由部門負責人先向辦公室申請,說明用車事由、地點、時間,辦公室根據(jù)需要統(tǒng)籌安排派車。

二、車輛使用按先上級、后下級;先急事、后一般事;先滿足工作任務(wù)、接待任務(wù),后其他事的原則安排。除公司領(lǐng)導或各部門到有關(guān)部門、工地辦事外,單獨一人在城區(qū)辦事,原則上不安排車輛。

三、外單位借車,需經(jīng)總經(jīng)理批準后方可安排。

四、車輛駕駛實行專人專車,專車專管。面包車由投資發(fā)展部使用,由該部統(tǒng)一領(lǐng)油、維修、持有手續(xù)、承擔責任。如有臨時安排,其他部門用車,在用車期間內(nèi)承擔責任,保持車況完好。

五、車輛在下班后或節(jié)假日必須停放公司院內(nèi),并采取必要的防盜措施。

六、車輛實行定點維修,需維修的項目由駕駛員列出清單后,由辦公室報總經(jīng)理批準。

七、車輛用油由辦公室統(tǒng)一購買,油票由辦公室發(fā)放登記,桑塔納轎車每100公里按12升耗油量計算,面包車每100公里按9升耗油量計算,節(jié)獎超罰。公司車輛一律憑票到指定加油站加油。

八、辦公室建立車輛的用油臺帳,每月核算一次,嚴格按行車里程與百公里耗油標準核發(fā)油料,并做到每月核對無誤。

九、駕駛員應做到合理用車,節(jié)約用油,將油耗控制在指標以內(nèi),特殊情況需增補油票的,須報公司領(lǐng)導批準。

十、車輛在外加油須經(jīng)公司領(lǐng)導審批,否則不予報銷。

十一、駕駛員不得私自出賣油料和將油料贈送他人,如有發(fā)現(xiàn),按貪污論處。

十二、辦公室應按時辦好車輛保險、養(yǎng)路費繳納等各項手續(xù),車輛有關(guān)證件及資料由駕駛員妥善保管。

十三、違規(guī)與事故處理

1、下列情況,違反交通規(guī)則或事故的經(jīng)濟損失及責任由駕駛員負擔:

(1)無照駕駛;

(2)未經(jīng)許可將車借予他人使用;

(3)違反交通規(guī)則引起的交通肇事;

(4)違反交通規(guī)則,其罰款由駕駛?cè)藛T負擔。

2、意外事故、不可抗拒原因造成的車輛事故由公司酌情研究處理。

第2篇 施工企業(yè)規(guī)章制度

第一節(jié) 概述

一、企業(yè)規(guī)章制度的概念

規(guī)章制度是企業(yè)職工參于生產(chǎn)經(jīng)營活動應遵守的行為準則,主要包括企業(yè)各

項工作的要求、規(guī)則、規(guī)程、程序、方法、標準等。

建筑施工企業(yè)規(guī)章制度是在大量實踐經(jīng)驗基礎(chǔ)上總結(jié)出來的一種規(guī)范化的管理方法,具有以下特征:

(1)規(guī)范性。用規(guī)章制度管理企業(yè),要求按統(tǒng)一的標準、方法、程序工作,

不允許按個人的想法隨意變動。規(guī)章制度具有規(guī)范性這一特點決定了它不可能用于一切管理活動,只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工作。

(2)穩(wěn)定性。規(guī)章制度一出臺,就不能隨意改動。經(jīng)常變化的規(guī)章制度,談不上規(guī)范職工的行為。當然,穩(wěn)定也是相對的,并非一成不變。規(guī)章制度執(zhí)行一段時間后,應根據(jù)企業(yè)工作內(nèi)容和環(huán)境的變化進行修訂。

(3)強制性。如果一項制度可這樣理解,也可那樣理解,甚至可執(zhí)行也可

不執(zhí)行,那么企業(yè)管理工作就無規(guī)范可言,而這也違背了規(guī)章制度管理企業(yè)的根本宗旨。所以,規(guī)章制度具有強制性的特點。

二、企業(yè)規(guī)章制度的作用

(1)使企業(yè)工作規(guī)范化。隨著管理科學的發(fā)展,人們發(fā)現(xiàn),單憑個人經(jīng)驗無法管理好企業(yè),只有總結(jié)管理工作的規(guī)律,制定出工作規(guī)范,人人都按章程辦事,減少工作中的隨意性,才能使經(jīng)營管理走向現(xiàn)代化。

(2)協(xié)調(diào)企業(yè)各部門的工作。通過規(guī)章制度,可以使企業(yè)各部門的關(guān)系固定化,達到協(xié)調(diào)一致的目的。各部門都按規(guī)章制度辦事,相當于在一個統(tǒng)一標準約束下工作,進而避免各行其是的現(xiàn)象發(fā)生。

(3)維持正常工作秩序。有了規(guī)章制度,職工就有了行動準則,從而可以避免各種混亂,建立正常的工作秩序。

(4)提高工作效率。有了規(guī)章制度,職工在工作中遇到類似問題,就可照長辦事,避免事事請示匯報,研究對策,延誤時間,從而提高工作效率。

三、企業(yè)規(guī)章制度的種類

企業(yè)規(guī)章制度可分為兩類。一類是國家或主管部門制定的規(guī)章制度,包括各項有關(guān)的政策、法令和規(guī)定,又稱作社會性的規(guī)章制度;另一類是企業(yè)自行制定的規(guī)章制度。它是根據(jù)國家有關(guān)的規(guī)定和企業(yè)經(jīng)營管理的需要而具體制定的。

建筑施工企業(yè)規(guī)章制度種類繁多,一般按其作用和性質(zhì)可分成三大類。

1、基本制度

建筑施工企業(yè)基本制度是企業(yè)帶方向性的根本性制度。如經(jīng)理負責制;企業(yè)

黨組織的工作制度;職工代表大會民主管理制度。

2、工作制度

建筑施工企業(yè)工作制度主要包括經(jīng)營工作、技術(shù)工作、管理工作等方面的制

度,是指企業(yè)為搞好經(jīng)營管理而制定的各種規(guī)定、標準、辦法、條例等。

企業(yè)經(jīng)營管理制度

經(jīng)營決策制度。包括企業(yè)重大決策問題的工作方法、程序、職權(quán)的規(guī)定。

合同管理制度。包括工程承包,工程合同的簽訂、履行、解除,總分包合

同管理等方面的規(guī)定。

計劃管理制度。包括企業(yè)中長期計劃、年季計劃的編制、實施、檢查評價

等工作的規(guī)定。

預結(jié)算制度。包括預算編制、更改簽證、竣工結(jié)算等工作的規(guī)定。

施工管理制度。包括施工準備、施工計劃(施工組織設(shè)計、施工作業(yè)計

劃)、工程任務(wù)單、施工調(diào)度、現(xiàn)場管理制度等。

技術(shù)管理制度。包括技術(shù)資料管理辦法、圖紙會審制度、施工組織設(shè)計

編制和審批制度、技術(shù)交底制度、計量制度、材料檢驗制度、技術(shù)操作規(guī)程等。

工程質(zhì)量管理制度。包括技術(shù)標準、施工質(zhì)量檢驗辦法,隱蔽工程驗收

辦法、質(zhì)量事故處理和報告制度等。

安全生產(chǎn)管理制度。包括安全操作規(guī)程、環(huán)保防護制度、現(xiàn)場消防制度、

安全事故處理報告制度等。

人力資源管理制度。包括定員、定額管理制度,職工考勤制度,職工培

訓制度,職工調(diào)配制度,職工的工資、獎勵、升級、退休離休等各項制度。

材料管理制度。包括材料消耗定額管理制度,物資采購、驗收制度,倉

庫保管制度,材料領(lǐng)發(fā)制度,余料退庫、廢料回收制度,周轉(zhuǎn)材料租用制度等。

(8)機械設(shè)備管理制度。包括裝備計劃、購置、驗收、保管、保養(yǎng)、維修、使用及操作等管理制度。

(9)財務(wù)管理制度。包括會計制度,成本核算辦法、固定資產(chǎn)、流動資金、現(xiàn)金出納、經(jīng)濟活動分析等管理制度。

(10)其他管理制度。

3、責任制

責任制是根據(jù)社會化大生產(chǎn)分工協(xié)作要求而制定的制度,規(guī)定企業(yè)內(nèi)部各級組織、各類人員在本職上應承擔的任務(wù)和責任。主要包括:

崗位責任制。包括各級領(lǐng)導崗位責任制、職能機構(gòu)和職能人員崗位責

任制、生產(chǎn)工人崗位責任制等。

管理業(yè)務(wù)責任制。包括生產(chǎn)(施工)責任制、技術(shù)責任制、經(jīng)濟責任

制等。

交接班責任制。包括工序之間的交接責任制、工作班之間的交接班責

任制等。

四、企業(yè)規(guī)章制度的管理

1、規(guī)章制度的制定

制定規(guī)章制度應貫徹實事求是的原則。因為并不是所有的管理工作都能用規(guī)章制度管理,應根據(jù)客觀條件分別采用不同的管理方法來管理。一般講,只有例行性工作才適合用規(guī)章制度。因此,制定規(guī)章制度前首先應分析工作的性質(zhì)和條件,當具備了條件后再制定。另一方面,制定規(guī)章制度一定要符合客觀實際情況,否則行不通。

規(guī)章制度的執(zhí)行

建筑施工企業(yè)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行應遵循以下規(guī)定:

(1) 規(guī)章制度既經(jīng)建立,就要嚴格執(zhí)行,任何人不許隨意違背。各級領(lǐng)導要帶頭遵守,帶頭執(zhí)行。

(2) 加強對職工的思想教育,宣傳遵守規(guī)章制度的重要性,對違背規(guī)章制度的行為要及時處理,使職工知法守法。

(3) 提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)水平,使之掌握執(zhí)行規(guī)章制度所必須具備的技術(shù)業(yè)務(wù)知識,同時要為貫徹執(zhí)行規(guī)章制度提供必要的物質(zhì)條件。

(4) 要有經(jīng)常性的監(jiān)督檢查。對于執(zhí)行不認真、貫徹不力的單位和個人,應當批評、教育;對不負責任、違反制度造成的損失的,或?qū)医滩桓牡?應根據(jù)情節(jié)輕重和損失大小給以相應處分。

(5) 制定規(guī)章制度時要經(jīng)過群眾討論,重要的規(guī)章制度要在職代會上通過。對不合理的規(guī)章制度要及時修改和廢除。堅持提高職工遵守的自覺性。

第二節(jié) 建筑施工企業(yè)經(jīng)理負責制

極力負責制是全民所有制建筑企業(yè)最 基本的領(lǐng)導制度。所謂經(jīng)理負責制,就是在企業(yè)建立以經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng),由經(jīng)理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動全面負責的一種企業(yè)領(lǐng)導制度。

一、實行經(jīng)理負責制的意義

(1) 解決了黨組織和行政的分工問題。明確雜企業(yè)以經(jīng)理為中心建立生產(chǎn)經(jīng)營指揮中心,經(jīng)理是行政系統(tǒng)的最高領(lǐng)導,黨委不再參與行政事務(wù)工作,主要起政治領(lǐng)導核心和保證監(jiān)督作用。

(2) 形成了高度統(tǒng)一的生產(chǎn)經(jīng)營指揮系統(tǒng)。在現(xiàn)代大工生產(chǎn)條件下,分工協(xié)作越來越復雜,一項工程的建造往往要經(jīng)過若干道工序,使用多種材料、工具、機械,由眾多的人協(xié)調(diào)勞動才能完成,必須建立統(tǒng)一指揮的系統(tǒng)。

(3) 解決了權(quán)責統(tǒng)一問題。權(quán)責相統(tǒng)一,是科學管理的基本準則。誰擁有一定權(quán)力,就應承擔相應的責任;誰承擔了一定責任,就應擁有相應的權(quán)力。實行經(jīng)理負責制有效地解決了這一問題,經(jīng)理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動全面負責,同時《中華人民共和國公司法》(以下簡稱《公司法》)又賦予經(jīng)理相應的經(jīng)營管理權(quán)限。

(4) 明確了企業(yè)法人代表的地位。企業(yè)是一個具有法人資格的經(jīng)濟實體。誰來對這個經(jīng)濟實體的經(jīng)營效果負責,會來代表這個經(jīng)濟實體履行法律責任,是企業(yè)能否在社會經(jīng)濟活動中正常運行的重要問題。實行經(jīng)理負責制,經(jīng)理成了企業(yè)法人的當然代表,擔負了對企業(yè)經(jīng)營效果和法人地位負責的重任。

二、建筑施工企業(yè)經(jīng)理的產(chǎn)生

建筑施工企業(yè)經(jīng)理有以下幾種產(chǎn)生方式:

(1) 政府主管部門委任。既由政府主管部門直接向企業(yè)委派經(jīng)理(委任前應廣泛征求職工代表的意見)。

(2) 政府主管部門組織招聘。即由政府主管部門出面,在廣泛征求職工代表意見的基礎(chǔ)上,組織公開招聘。

(3) 企業(yè)職工代表大會選舉。即經(jīng)政府主管部門批準,由職工代表大會選舉產(chǎn)生經(jīng)理。

三、建筑施工企業(yè)經(jīng)理的免職

建筑施工企業(yè)經(jīng)理的免職有以下幾種方式:

(1) 政府主管部門委任的經(jīng)理,由委任機關(guān)免職,但免職前應征求職工代表的意見。

(2) 政府主管部門組織招聘的經(jīng)理,在征求職工代表意見后,由招聘機關(guān)免職。

(3) 職工代表大會選舉產(chǎn)生的經(jīng)理,在報政府主管部門批準后,由職工代表大會罷免。

(4) 建筑施工企業(yè)經(jīng)理的職權(quán)

根據(jù)《公司法》的規(guī)定,建筑施工企業(yè)經(jīng)理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中,可行使下列職權(quán):

(1) 依照法律和國務(wù)院規(guī)定,決定或者報請審查批準企業(yè)的計劃。

(2) 決定企業(yè)行政機構(gòu)的設(shè)置。

(3) 提請政府主管任免或者聘任、解聘副廠級行政領(lǐng)導干部。法律和國務(wù)院另有規(guī)定的除外。

(4) 任免或者聘任、解聘企業(yè)中層行政領(lǐng)導干部。法律另有規(guī)定的除外。

(5) 提出工資調(diào)整方案、獎金分配方案和重要的規(guī)章制度,提請職工代表大會審查同意。提出福利基金使用方案和其他有關(guān)職工生活福利的重大事項的建議,提請職工代表大會審議決定。

(6) 依法獎罰職工;提請政府主管部門獎懲副廠級行政領(lǐng)導干部。

第三節(jié) 建筑施工企業(yè)崗位責任制

一、各級領(lǐng)導崗位責任制

1、總經(jīng)理崗位在責任制

(1)認真貫徹執(zhí)行黨和國家的各項路線、方針和政策;主持建筑施工企業(yè)全面工作;負責處理建筑施工企業(yè)的日常行政、人事、安全、生產(chǎn)管理等事務(wù)。

(2)嚴格執(zhí)行國家政府職能部門制定的對建筑行業(yè)有關(guān)建筑施工工程作業(yè)方面的各項法規(guī)、決議和決定。

(3)加強對員工的安全、服務(wù)意識教育,牢固樹立安全和文明生產(chǎn)觀念。

(4)負責組織制定和審批公司各項管理制度、管理辦法和各項作業(yè)流程,健全和完善企業(yè)各部門崗位職責。

(5)負責組織制定企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、編報公司年度工作計劃和工作總結(jié),指揮、督促并檢查下屬各部門完成各項工作。

(6)負責確定企業(yè)部門的設(shè)置、定編、定員、定崗。

(7)對本企業(yè)各部門主管級(含)以上管理人員有任免權(quán),并進行績效考核,有權(quán)對考核結(jié)果進行處理。

(8)負責組織、領(lǐng)導本企業(yè)所有員工的業(yè)務(wù)、技能培訓工作,提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作績效。

(9)負責貫徹實施質(zhì)量管理體系文件內(nèi)容,按要求做好相關(guān)工作的落實與檢查工作。

(10)負責審核企業(yè)資金使用、費用開支、財務(wù)預算方案。

(11)負責對企業(yè)各種生產(chǎn)、生活物資采購計劃進行審核。

(12)負責組織、參與項目競標工作;負責與各項目經(jīng)理簽訂相關(guān)經(jīng)理責任合同,并督促檢查合同執(zhí)行情況和施工完成情況。

(13)了解和掌握國家對建筑業(yè)有關(guān)的新政策、新舉措和行業(yè)動態(tài),注重科學管理,抓好質(zhì)量安全工作,實行“經(jīng)理負責制”,不斷提高企業(yè)的經(jīng)理效益和社會效益,擴大企業(yè)知名度。

(14)定期組織召開企業(yè)部門負責人工作例會,總結(jié)、研究企業(yè)現(xiàn)階段生產(chǎn)、經(jīng)營及管理情況。

2、副總經(jīng)理崗位責任制

(1) 協(xié)助、配合企業(yè)總經(jīng)理的日常行政、生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作;組織編報年度工作、生產(chǎn)、經(jīng)營計劃及成本費用、利潤指標等;直接對總經(jīng)理負責。

(2) 協(xié)助總經(jīng)理組織研究企業(yè)經(jīng)營、市場開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃。

(3)組織擬報企業(yè)業(yè)務(wù)、經(jīng)營管理的各種規(guī)定、制度,內(nèi)部機構(gòu)的設(shè)置。

(4)組織編制并按時向總經(jīng)理匯報;每月經(jīng)營合同簽訂、履行情況及指標完成情況。

(5)負責協(xié)調(diào)經(jīng)營處與財務(wù)處、行政部門及其他部門的協(xié)作關(guān)系。

(6)組織收集市場銷售信息、用戶反饋信息等。

(7)負責組織、推行、檢查和落實經(jīng)營部門銷售統(tǒng)計工作及統(tǒng)計基礎(chǔ)核算工作。

(8)組織開展市場統(tǒng)計分析和預測工作。

(9)負責組織開展和督導本企業(yè)的質(zhì)量管理體系相關(guān)工作。

(10)完成總經(jīng)理交辦的其他臨時性工作。

3、項目經(jīng)理崗位責任制

(1)建立項目管理班子,調(diào)集施工力量,組建相應的工程管理人員班子,組織編制作業(yè)計劃,并下達施工任務(wù),簽訂隊組承包合同。

(2)組織財會人員對國家財經(jīng)政策、財經(jīng)法規(guī)、專業(yè)知識、公司管理制度的學習與培訓,對其進行思想品德和職業(yè)道德教育,對應聘上崗人員業(yè)績進行考評,提高會計人員綜合素質(zhì)。

(3)不斷引進、吸收先進的財務(wù)管理工作經(jīng)驗,促進公司建立科學、合理的財務(wù)管理辦法,積極推進公司財務(wù)現(xiàn)代化管理與會計工作的達標升級。

(4)調(diào)查了解建筑項目的特征、工程概況和性質(zhì),弄清設(shè)計規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點、工藝流程,掌握主要設(shè)備性能、設(shè)計概預算,摸清工程的總工期及工程分期分批施工的配套交付順序要求、交付圖紙時間,工程施工的質(zhì)量要求、技術(shù)難點。

(5)調(diào)查掌握施工場地及當?shù)氐淖匀粭l件、地形與環(huán)境條件、地質(zhì)條件、地震級別、工程水文地質(zhì)情況、氣象條件。

(6)調(diào)查當?shù)氐募夹g(shù)經(jīng)濟條件,了解供水、供電、供熱、供氣(氧氣、乙炔)等的能力及交通運輸條件,地方材料供應情況和當?shù)貐f(xié)作條件及主要設(shè)備的供應條件。

(7)調(diào)查社會生活條件,摸清周圍可為施工利用的房屋情況,附近的機關(guān)、企業(yè)、居民分布情況,生活習慣和交通情況,副食供應、醫(yī)療、商業(yè)、郵電、治安條件。

(8)必須搞清建設(shè)單位施工準備落實情況,場地三通一平落實情況,障礙物的處理情況,按合同規(guī)定應提供的材料、設(shè)備的到貨情況。

(9)組織材料、構(gòu)件、半成品的訂貨、生產(chǎn)、儲運及材料,機具設(shè)備的租賃、進場、堆放等管理工作。

(10)根據(jù)材料預算,組織施工編制材料采購計劃,由采購員了解市場價格后,由施工員審核、項目負責人批準后,方可選擇供貨單位訂貨。

(11)根據(jù)施工組織設(shè)計要求,組織相關(guān)人員提前儲備冬、雨期施工使用的材料和專用材料。

(12)根據(jù)建設(shè)單位提供的水泥、電源等,接通施工給水、排水、電器、照明、通訊、通氣線路,結(jié)合永久性路基,鋪設(shè)施工用循環(huán)道路。

(13)根據(jù)施工總平面布置圖,組織相關(guān)人員搭建臨時生產(chǎn)設(shè)施和生活設(shè)施。

(14)履行項目部安全、消防第一責任人的所有職責。

(15)完成總經(jīng)理室交辦的其他工作任務(wù)。

4、項目副經(jīng)理崗位職責

(1)認真執(zhí)行公司的質(zhì)量方針及作業(yè)指導書,嚴格按照質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系實施貫徹,確保工期進度、質(zhì)量、安全、創(chuàng)建文明工地目標的實現(xiàn)。

(2)負責工地施工進度計劃的編制及施工方案和質(zhì)量計劃的實施。

(3)全面負責項目部各分部分項工程的施工,嚴格按照施工規(guī)范、操作規(guī)范進行施工,合理安排工序,確保產(chǎn)品質(zhì)量。

(4)負責勞動力、機械、材料等資源的調(diào)配與供應,有計劃地安排施工機械和材料的進出場。

(5)負責按相關(guān)規(guī)定認真簽寫施工日志。

(6)全面負責項目部的安全生產(chǎn)活動,落實安全保證措施。

(7)協(xié)助項目經(jīng)理做好與分包單位、建設(shè)單位、監(jiān)理公司等單位的配合工作。

5、總工程師崗位責任制

(1)負責建筑公司所有施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制。

(2)積極開展合理化建議活動,大力提倡采用新技術(shù)、新材料應用。

(3)負責對重大工程項目《施工組織設(shè)計》的審批。

(4)負責小型設(shè)備施工安拆方案技術(shù)內(nèi)容的修改和方案審批。

(5)負責對工程組織基礎(chǔ)、主體分部和單位工程的質(zhì)量驗收。

(6)領(lǐng)導投標工作,負責各個項目投標方案的編報、對工程技術(shù)文件的審核工作。

(7)負責審批針對產(chǎn)品中嚴重不合格項的糾正措施,并評審實施效果。

(8)參加各工程項目重要部位和施工工程竣工驗收會議。

(9)負責對顧客投訴進行處理并及時反饋各相關(guān)信息。

(10)負責組織對重大質(zhì)量事故的鑒定和處理;不定期對施工現(xiàn)場進行檢查,隨時監(jiān)控工程質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問題及時召集項目部、生產(chǎn)技術(shù)處等相關(guān)部門負責人進行處理。

(11)負責對“四新技術(shù)”的推廣與應用

(12)完成上級領(lǐng)導安排的臨時性、重要性工作。

6、工程部負責人崗位責任制

⑴負責工程部領(lǐng)導工作,在行政上對項目經(jīng)理負責并向其匯報工作。

⑵負責中標后工程進場前的施工準備工作

⑶負責審批落實項目各分承包合同的談判和簽訂工作,對工程分承包方進行評價和選擇,建立合格分承包方名冊,并負責分承包隊伍的管理。

⑷在生產(chǎn)副經(jīng)理的領(lǐng)導下,負責施工過程中的過程控制,包括落實年、月生產(chǎn)計劃,并負責考核計劃的完成情況。

⑸隨時掌握工程進展情況,驚醒綜合平?,統(tǒng)籌安排,以加快施工進度,縮短施工工期,并負責工程部階段性和年度的工作總結(jié)。

⑹喜蛛總經(jīng)理對在施工程的現(xiàn)場監(jiān)督管理,安全文明施工,以及環(huán)境職業(yè)健康安全運行管理涉及的其他方面的監(jiān)督檢查工作。

⑺負責工程施工的成品保護檢查,以及項目工程產(chǎn)品保護措施執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查工作。

⑻對部門內(nèi)所有上報的申請、報告、報表、工程進度等文件的質(zhì)量負責。

⑼負責及時、真實、準確地向項目部有關(guān)部室提供與工程有關(guān)的數(shù)據(jù);并對向項目部有關(guān)部室提交的工程有關(guān)數(shù)據(jù)的及時性、真實性和準確性負責。

⑽負責組織在施過程管理、搬運、儲運、防護、和交付管理,顧客、相關(guān)方滿意度測評及服務(wù)管理,工程分承包管理,以及環(huán)境、職業(yè)健康安全運行的管理。

⑾在投標、施工及交付的服務(wù)過程中,及時通過主動走訪、電話、信件及交談等方式收集顧客及相關(guān)方的滿意信息并向項目分公司進行施工交底。

⑿對在施項目負責組織制訂年度工程回訪計劃和進行顧客滿意度調(diào)查,受理顧客投訴,組織回訪、保修和服務(wù)工作,并將來自顧客的信息傳遞到相關(guān)部門。

⒀負責與部門內(nèi)業(yè)務(wù)有關(guān)的環(huán)境因素、主要環(huán)境因素、危險源、主要危險源的測定和監(jiān)督。

⒁本部門管理范圍內(nèi)的程序文件和其他管理文件的擬定、更改、受控發(fā)放、登記、標識、收回等工作。

⒂負責與公司項目部有關(guān)法律法規(guī)的收集和信息傳遞。

⒃定期召開部署會議,提出改進工作的目標和措施。

⒄承擔項目經(jīng)理交付的其他工作。

7、技術(shù)負責人崗位責任制

⑴學習、宣傳、貫徹執(zhí)行國家的安全、技術(shù)、質(zhì)量管理標準,促進施工現(xiàn)場綜合管理水平的全面提高。

⑵負責技術(shù)管理達標和文明施工管理。

⑶參加定期的綜合檢查和專項檢查,做好檢查日志記錄。

⑷組織有關(guān)技術(shù)人員參加圖紙會審,為預算、材料、財務(wù)提供會審資料。組織編制施工組織設(shè)計,審批分包單位小型單位工程施工方案,編制季節(jié)性的施工方案和措施并組織實施。編制重要質(zhì)量和安全技術(shù)措施,并密切結(jié)合施工現(xiàn)場處理技術(shù)問題。

⑸及時傳達上級的技術(shù)文件,協(xié)助或參加分包單位、施工現(xiàn)場有關(guān)的技術(shù)工作,提供所需資料。

⑹每周必須召開一次工作例會。

⑺參加現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,在會上報告工序程序施工情況和施工組織設(shè)計落實情況。

⑻每天做好工作日報。

8、質(zhì)量負責人崗位責任制

⑴負責質(zhì)檢部行政領(lǐng)導工作。

⑵負責項目部工程質(zhì)量管理工作的實施、驗證和改進,建立健全質(zhì)檢部管理制度。

⑶負責制訂《質(zhì)量策劃管理程序》、《監(jiān)視和測量管理程序》、《不合格品管理程序》并組織實施。

⑷負責公司質(zhì)量目標的分解和落實,制訂公司的年度工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標和質(zhì)量計劃,參與制訂質(zhì)量的年、季、月質(zhì)量技術(shù)措施計劃。

⑸負責組織質(zhì)量檢查,參加工程的基礎(chǔ)、主體驗收、和、竣工驗收和交接驗收,提出工程質(zhì)量評定意見,核定質(zhì)量等級,負責監(jiān)督檢查驗收和移交過程中出現(xiàn)的問題,負責對分部分項工程的檢查狀態(tài)進行標識、檢查、監(jiān)督,負責收集質(zhì)量檢查、驗收中的相關(guān)數(shù)據(jù),在工程質(zhì)量抽查中發(fā)現(xiàn)不合格過程,要開具〈不合格物資評審記錄〉通知有關(guān)人員按照評審權(quán)限進行評審。

⑹參與審核各項工程的設(shè)計交底和圖紙會審,參與審核各項工程的施工組織設(shè)計、施工方案和施工措施,并對施工項目施工組織設(shè)計(或?qū)ｍ椯|(zhì)量計劃)的實施進行監(jiān)督檢查。

⑺組織質(zhì)量專業(yè)會議,總結(jié)推廣質(zhì)量管理方面的先進技術(shù);定期匯總公司總體質(zhì)量目標的實現(xiàn)情況、質(zhì)量動態(tài)和趨勢,對可能發(fā)生的偏離制定預防措施,并予以糾正;參與特殊技術(shù)、特殊工藝、特殊材料和創(chuàng)新開發(fā)的項目工程施工組織設(shè)計編制。

⑻負責識別本部門的環(huán)境因素和危險源,填寫〈環(huán)境因素調(diào)查表〉、〈危險源調(diào)查表〉,反饋給技術(shù)部和安保部,加強本部門的環(huán)境保護和職業(yè)健康安全管理;接受內(nèi)部審核,參加管理評審會議,與各部門和項目部進行交流、溝通。

⑼根據(jù)施工階段、部季節(jié)等變化,對本部門的環(huán)境管理運行工作進行自查,發(fā)現(xiàn)不符合項和不符合趨勢立即采取糾正預防措施,并將檢查情況填入〈管理體系運行檢查記錄〉;負責對檢查中不能立即解決的不符合項制定糾正與預防措施,并組織實施。

⑽負責本部門管理范圍內(nèi)文件的擬定、更改、受控發(fā)放、登記、標志、收回等工作。

⑾完成相關(guān)領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)。

9、材料設(shè)備負責人崗位責任制

⑴認真貫徹、執(zhí)行并遵守國家的法律法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度;負責材料設(shè)備處日常事務(wù)和人員的管理,直接對總經(jīng)理負責。

⑵加大對質(zhì)量管理工作的學習、貫徹執(zhí)行力度,確保工程材料及設(shè)備的質(zhì)量符合國家行業(yè)標準,杜絕偽劣材料進入施工現(xiàn)場。

⑶負責公司施工材料需求,嚴把工程材料的驗收和發(fā)放環(huán)節(jié),按計劃供應材料,保證及時供應;隨時掌握工程進度與材料進場的時間關(guān)系與使用情況,負責對施工現(xiàn)場各種余料的管控和回收工作。

⑷負責與供應商建立長期、穩(wěn)定的業(yè)務(wù)關(guān)系和情感維系工作,為資金的良性循環(huán)創(chuàng)造良好、寬松的運行環(huán)境。

⑸認真分析、熟悉和掌握市場行情,嚴把材料價格關(guān),保證采購價格的合理性和一定的利潤空間,控制好采購成本。

⑹負責監(jiān)督和管理施工現(xiàn)場材料使用情況,如有不符,督促有關(guān)人員限期查清原因、制定措施并處理、匯報;對鋪張浪費、管理和使用不當?shù)仍蛟斐傻牟牧蠐p失,有權(quán)追究和處理。

⑺保證報表的真實性、完整連續(xù)性,做好材料的統(tǒng)計和分析工作。

⑻熱愛公司,愛護公司形象,協(xié)調(diào)好與顧客和供方的關(guān)系。

⑼團結(jié)同事,關(guān)心員工,身先事卒,克己奉公。

⑽配合管理者代表做好本部門的質(zhì)量管理體系相關(guān)工作。

⑾完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作和任務(wù)。

10、安全負責人崗位責任制

⑴主持管理安全防護保護體系、文明施工保證體系、消防保證體系。

⑵對施工現(xiàn)場進行全方位監(jiān)督檢查,糾正不安全行為和改善不安全環(huán)境。

⑶熟悉各種安全技術(shù)措施、規(guī)章制度、標準、規(guī)定。

⑷堅決制止違章指揮和違章作業(yè)。

⑸做好安全達標和文明安全管理。

⑹參加每周一次文明安全綜合值班檢查和不定期安全檢查,做好檢查日志記錄。

⑺堅持原則,做好系統(tǒng)安全職責范圍內(nèi)的工作。

⑻做好安全生產(chǎn)中規(guī)定資料的記錄、收集、整理和保管。

⑼加強分包單位管理。

⑽按職權(quán)范圍和標準對違反安全操作規(guī)程和位置哪個指揮人員進行處罰。

⑾貫徹執(zhí)行國家及省市有關(guān)消防保衛(wèi)的法規(guī)、規(guī)定,組織制定和審查施工現(xiàn)場的保衛(wèi)、消防方案和措施。

⑿每天用日檢表反映安全問題。

⒀收集安全技術(shù)交底、安全活動記錄,查原始記錄及班組日志。

⒁驗收安全設(shè)施及機械安全裝置。

⒂參加現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,在會上報告安全情況和文明施工情況。

⒃真實填寫安全管理工作日報。

11、經(jīng)營部負責人崗位責任制

⑴認真執(zhí)行國家的方針、政策,在項目經(jīng)理領(lǐng)導下,努力完成本部門的各項任務(wù)。

⑵參與公司編制年度生產(chǎn)計劃,及時下達年、季各項技術(shù)經(jīng)濟計劃指標。

⑶認真推行統(tǒng)計基礎(chǔ)工作規(guī)范化,使統(tǒng)計工作沿著規(guī)范化的軌道運行。

⑷全面正確及時匯總、報各種統(tǒng)計報表和有關(guān)資料,并利用圖表反映生產(chǎn)動態(tài)。

⑸參與工程招標工作,組織人員與相關(guān)部門配合編制招標文件,計算工程標底,參加評標、定標。

⑹配合有關(guān)部門做好機電設(shè)備的招標工作。

⑺按合同規(guī)定做好工程預付款、進度款的審核工作。

⑻做好工程預算結(jié)算審核工作。

⑼參加施工圖紙設(shè)計交底,深入現(xiàn)場,及時了解掌握在建工程與工程造價有關(guān)情況。

⑽做好工程造價分析及資料歸檔管理。

⑾做好與地方政府工程造價處的聯(lián)系。

⑿完成上級領(lǐng)導交辦的其他工作。

12、財務(wù)負責人崗位責任制

⑴貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)預算編制的各項規(guī)定,編制工程竣工結(jié)算資料及分包工程的結(jié)算。

⑵協(xié)助領(lǐng)導簽訂內(nèi)外分包施工合同,并嚴格控制費用標準。

⑶編制固定資金使用計劃,編制成本、利潤計劃,編制分百單位考核指標計劃及管理費用控制計劃。嚴格按審批制度及審批程序控制購置計劃,嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度,正確及時辦理貨幣資金業(yè)務(wù)結(jié)算。

⑷貫徹執(zhí)行財經(jīng)法規(guī)及成本管理標準。

⑸認真執(zhí)行會計制度。

⑹財務(wù)檔案的綜合管理。

⑺編制月度工資發(fā)放明細表,審核并填制工資方面業(yè)務(wù)記帳憑證。

⑻成本核算審核。

⑼貫徹執(zhí)行勞動工資政策、法令,執(zhí)行本企業(yè)的規(guī)章制度。

⑽負責勞動工資計劃、統(tǒng)計的審核和工資獎金的使用、管理。

⑾負責貫徹執(zhí)行勞動定額。

⑿認真貫徹執(zhí)行國家勞動保護用品的規(guī)定和使用標準,按規(guī)定負責審批購置勞動保護用品的經(jīng)費。

⒀做好主持編制、審批材料計劃。

⒁定期檢查指導部門內(nèi)及所屬分包財務(wù)核算工作。

⒂填寫工作日報。

13、辦公室主任崗位責任制

⑴負責公司日常行政、人事管理事務(wù),主持辦公室工作;圍繞公司制定的工作計劃和任務(wù)認真做好布置工作,并組織實施;直接對公司行政副總經(jīng)理負責。

⑵負責對公司工作計劃、任務(wù)落實后的情況進行督促、檢查,對工作中出現(xiàn)的問題和不足,做到及時發(fā)現(xiàn)、上報并提出相應的處置措施供領(lǐng)導參考。

⑶隨時掌握公司及各部門工作狀態(tài),協(xié)調(diào)、溝通各部門之間的關(guān)系。

⑷做好員工的思想教育工作,關(guān)注員工的工作、學習和生活,幫助員工解決一些實際問題和難題。

⑸搞好內(nèi)外交往工作,當好領(lǐng)導的參謀和助手。

⑹負責公司的安全保密工作。

⑺負責工資質(zhì)量管理體系相關(guān)工作。

⑻協(xié)助公司信息部的信息收集與傳遞工作。

⑼完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作。

二、職能機構(gòu)責任制

1、技術(shù)部責任制

(1)貫徹落實國家和上級政策部門有關(guān)建設(shè)技術(shù)質(zhì)量方面的法律法規(guī)、方針政策和標準、規(guī)范。

⑵參與工程投標項目施工策劃工作,編制項目施工技術(shù)措施。

⑶主持項目開工前的圖紙會審和技術(shù)交底,向項目部及有關(guān)部門提交項目工程所使用的標準、規(guī)范、規(guī)程及圖紙資料。

⑷主持審核項目工程施工組織設(shè)計和施工方案、進行技術(shù)交底。

⑸負責或協(xié)助項目部處理項目施工進程中客戶提出的設(shè)計變更和洽商;做好重大設(shè)計變更、工程洽商的審批工作。

⑹負責項目施工過程的技術(shù)監(jiān)督、檢查與考核,協(xié)調(diào)工序矛盾,參與工程質(zhì)量評定、驗收工作。

⑺指導和協(xié)助項目技術(shù)負責人組織技術(shù)交底和工程檔案的編制等。負責技術(shù)檔案及竣工資料的審核。

⑻負責公司新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣應用工作。

⑼組織技術(shù)培訓。

2、質(zhì)量部責任制

⑴組織貫徹落實國家有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量方面的法律法規(guī)、方針政策、技術(shù)標準和規(guī)范規(guī)程。貫徹公司《質(zhì)量手冊》及相關(guān)文件要求并監(jiān)督實施,保證工程產(chǎn)品質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

⑵組織編制項目質(zhì)量方針、目標和年度質(zhì)量管理計劃,落實質(zhì)量責任制。

⑶參與工程投標,主持施工組織設(shè)計中有關(guān)質(zhì)量保證措施的制定。

⑷參與項目工程技術(shù)交底。審核施工組織設(shè)計中的質(zhì)量保證措施內(nèi)容和項目部質(zhì)量管理規(guī)章制度的建立情況。

⑸負責施工質(zhì)量程序管理工作和工程現(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)督檢查。參與或組織分部工程、單位工程的質(zhì)量驗收評定工作?？刂啤⒈O(jiān)督質(zhì)量記錄,保證質(zhì)量體系運行。

⑹協(xié)助該項目部整理工程技術(shù)檔案,參與工程質(zhì)量驗收、交付工作。協(xié)調(diào)工程保修期與客戶的關(guān)系。

⑺參與組織物資供方、工程分承包商的質(zhì)量保證能力評定工作對采購入庫、進場的工程材料等進行質(zhì)量驗證抽查和考核。

⑻組織質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。

2、安全部責任制

⑴組織貫徹落實國家安全生產(chǎn)、環(huán)境管理方針政策、法規(guī)以及安全施工操作規(guī)程,組織制定公司安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、勞動保護管理制度。

⑵參與施工組織設(shè)計中安全、環(huán)境保護方面保證措施的審核和安全技術(shù)叫工作。

⑶組織制定和貫徹安全操作規(guī)程,并對現(xiàn)場施工進行安全監(jiān)督檢查。

⑷實施工程施工環(huán)境管理的檢查、檢測、控制、評定工作。

⑸協(xié)助人事部門組織對特殊工種、新工人的安全教育和安全技術(shù)操作培訓。

⑹負責公司消防安全管理。加強放火重點部位消防設(shè)施的配備和巡查,采取措施,消除隱患,防止火災火警的發(fā)生。

⑺組織安全、環(huán)境保護統(tǒng)計分析,制定措施計劃并予落實。

⑻組織工傷安全事故的調(diào)查分析,并提出處理意見。

⑼勞動保護用品計劃的制定與審批發(fā)放。

4、材料部責任制

⑴建立健全材料供、管、用規(guī)章制度。

⑵編制并實施材料使用計劃,監(jiān)控現(xiàn)場各種材料使用情況,維修保養(yǎng)機械、工具等。

⑶負責材料和設(shè)備的購置、運輸、租賃。

⑷負責現(xiàn)場料具收發(fā)保管工作。

⑸搞好材料定額管理工作,建立健全各單位工程臺帳及限額領(lǐng)料手續(xù)。

5、財務(wù)部責任制

⑴貫徹執(zhí)行各項財經(jīng)法規(guī)和制度。

⑵全面負責各項經(jīng)濟指標的成本核算工作。

⑶制定本單位的成本設(shè)計方案,建立各類成本核算臺帳。

⑷按月分析成本情況,編制各類成本報表。

6、工程部責任制

⑴負責制定落實生產(chǎn)計劃,完成工程量統(tǒng)計,負責實施施工現(xiàn)場各階段平面布置、生產(chǎn)計劃、勞動力的日常管理。

⑵組織項目工程開工前的圖紙會審、技術(shù)交底。組織上報《施工組織設(shè)計》的審批工作。

⑶做好分包隊伍的考察、選擇與管理工作,確保工程目標。

⑷負責協(xié)調(diào)處理項目開工前期準備工作,包括場地“三通一平”、臨建設(shè)施、用電用水和開工證等工作。

⑸組織制定工程項目各項管理制度,協(xié)調(diào)相關(guān)部門進行工程因素的日常監(jiān)督、考核、管理和服務(wù)工作。

⑹主持或協(xié)助項目部辦理工程竣工驗收與交付(交接)工作,協(xié)調(diào)處理好工程保修事宜。

7、辦公室責任制

⑴協(xié)助總經(jīng)理組織籌備企業(yè)活動和會務(wù)工作,了解和掌握公司內(nèi)各項工作的動態(tài),監(jiān)督各部門認真及時地貫徹公司各項決策和指令。

⑵負責外來文件的收取、傳遞、督辦和歸檔。

⑶負責公司上級請示、報告等文件的起草、核稿、印刷、送達。

⑷負責編寫各部門日常工作情況的反映、簡報,提供領(lǐng)導參閱。

⑸負責上級機關(guān)及領(lǐng)導交辦事項的檢查、催辦,承辦領(lǐng)導交辦的其他工作。

⑹負責對公司印鑒和介紹信的使用和管理。

⑺負責公司的對外接待工作。

⑻負責領(lǐng)導用車、公務(wù)用車的管理。

⑼負責內(nèi)部通訊系統(tǒng)、通訊工具的管理。

三、職能人員崗位責任制

1、工長責任制

⑴熟悉施工圖紙、技術(shù)質(zhì)量要求、材料規(guī)格及特征滿施工程序和規(guī)范組織施工。

⑵負責實施本項目部的質(zhì)量目標、執(zhí)行分項工程作業(yè)指導書,做好施工標志。

⑶參加圖紙會審和技術(shù)交底,及時處理設(shè)計變更洽談記錄。

⑷負責項目部電工、機械工、電焊工、烘爐工、機修工等工種的作業(yè)施工,并對其安全生產(chǎn)和文明施工負直接領(lǐng)導責任。

⑸積極配合其他工種作業(yè),保證施工正常進行。

⑹向作業(yè)人員進行技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度計劃交底,明確答復作業(yè)人員提出的問題,并做好施工準備,包括抄平、放線控制軸線、標高及坐標位置等工作,為作業(yè)人員創(chuàng)造條件。

⑺嚴格控制材料消耗,制定材料節(jié)約措施。

⑻負責主管分項工程的質(zhì)量評定工作。

2、現(xiàn)場施工員崗位責任制

⑴在技術(shù)負責人的領(lǐng)導下,按現(xiàn)場管理規(guī)定和施工設(shè)計的內(nèi)容,負責所施工的工程或工種滿足施工技術(shù)要求。

⑵按施工組織設(shè)計、制定實施方案,并認真組織實施。

⑶按時并如實完成每日施工記錄。

⑷嚴格按國家規(guī)范、規(guī)程、驗評標準及施工圖,組織施工和驗收。

⑸認真做好“三檢”和隱蔽驗收等簽證及記錄。

⑹合理規(guī)范施工現(xiàn)場,協(xié)調(diào)工種交叉配合工作。

⑺負責對原材料、半成品送檢及驗收。

⑻對違規(guī)、違章操作班組和個人有處理權(quán)。

⑼對本崗位工作有組織指揮權(quán),并對班組個人有獎懲權(quán)。

3、技術(shù)員崗位責任制

⑴技術(shù)員在隊長和主管工長的領(lǐng)導下工作,對施工棟號的技術(shù)質(zhì)量負直接責任,

⑵制定保證安全技術(shù)的措施計劃,監(jiān)督作業(yè)人員安全技術(shù)教育、安全技術(shù)書面交底、安全技術(shù)的監(jiān)督檢查及措施落實,對施工生產(chǎn)中的安全負技術(shù)上的責任。

⑶制定保證工程質(zhì)量控制計劃,深入現(xiàn)場督促指導操作工藝,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,嚴把質(zhì)量檢查驗收關(guān),對施工生產(chǎn)中的工程質(zhì)量負指揮責任。

⑷認真執(zhí)行施工組織設(shè)計,負責施工圖紙的審查和幾乎交底,對重點部位和隱蔽工程進行檢查、核對和驗收,防止發(fā)生錯誤。

⑸嚴格執(zhí)行各項技術(shù)規(guī)程、操作工藝驗收規(guī)范及質(zhì)量檢驗標準,記錄好施工日志,建立技術(shù)檔案,保存全部原始資料和寫好施工技術(shù)總結(jié)。

⑹協(xié)助工長安排和制定生產(chǎn)計劃,組織生產(chǎn),加強文明施工,完成生產(chǎn)任務(wù)計算工程量,提供計算依據(jù)。

⑺對圖紙與實際操作發(fā)生技術(shù)上的錯誤,應及時通知業(yè)主進行修改,對內(nèi)部不按操作規(guī)程施工的違章人員有權(quán)責令停工。

⑻經(jīng)常組織職工學習安全技術(shù)操作規(guī)程、工藝標準和各項技術(shù)管理制度。

⑼對出現(xiàn)的質(zhì)量事故要認真調(diào)查、分析原因、提出技術(shù)上的措施。

⑽定期向上匯報施工中的技術(shù)質(zhì)量狀況。

4、質(zhì)量員崗位責任制

⑴認真貫徹國家現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范標準和操作規(guī)程及上級有關(guān)規(guī)定。

⑵參加圖紙會審及技術(shù)交底,參與制定技術(shù)組織措施。

⑶參加技術(shù)復核及隱蔽工程驗收。

⑷負責原材料、成品半產(chǎn)品的質(zhì)量審核、驗收。

⑸負責監(jiān)督檢查現(xiàn)澆構(gòu)件的試驗,并做好配合比,進行過磅、試塊試壓的管理工作。

⑹負責簽寫質(zhì)量評定表和有關(guān)報表,建立并妥善保管技術(shù)檔案。

⑺參加工程質(zhì)量事故的檢查分析和處理會議。

⑻經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,配合施工人員及時糾正解決質(zhì)量問題。

⑼做好貫標要求的相關(guān)工作。

5、安全員崗位責任制

⑴貫徹執(zhí)行國家勞動保護、安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和規(guī)定,全面落實“安全第一、預防為主”的方針,認真抓好勞動保護、安全生產(chǎn)和消防工作。

⑵調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全因素,提出改進意見,參與審查安全技術(shù)措施、計劃,并對貫徹執(zhí)行情況進行督促檢查。

⑶做好安全宣傳教育和管理工作,協(xié)助制定并督促執(zhí)行安全技術(shù)培訓工作,參與與關(guān)施工安全組織設(shè)計和各種施工機械的安裝、使用驗收,監(jiān)督和知道電器線路和個人防護用品的正確使用。

⑷制止違章作業(yè)和違章指揮,發(fā)現(xiàn)重大隱患時,當安全與進度發(fā)生矛盾,必須把安全放在首位,有權(quán)暫停作業(yè),撤出人員,及時向上級主管領(lǐng)導報告,并提出改進意見和措施。

⑸在施工現(xiàn)場發(fā)生重傷以上事故時,應赴現(xiàn)場組織搶救,保護現(xiàn)場,并及時上報事故情況,進行工傷事故統(tǒng)計、分析和報告,按“四不放過”原則參與事故調(diào)查處理。積極配合有關(guān)部門共同做好新工人、特殊作業(yè)工種工人的安全技術(shù)訓練、考核和發(fā)證工作。

6、材料員崗位責任制

⑴認真貫徹執(zhí)行上級制定的有關(guān)材料管理制度。

⑵熟悉施工預算,根據(jù)施工進度計劃安排,及時上報材料采購計劃,并負責入庫材料的質(zhì)量和數(shù)量驗收。對收進的材料負責收回產(chǎn)品合格證和其他應由供方提供的各種資料。

⑶積極落實現(xiàn)場所需的機具、原材料、產(chǎn)品、半產(chǎn)品的價格、數(shù)量、規(guī)格及供貨合同的簽訂和執(zhí)行情況。

⑷樹立節(jié)約的思想,積極修舊利廢,把好收、發(fā)、用三關(guān),做到進出有具,按材料消耗定額審核換算發(fā)料。

⑸積極參與創(chuàng)建文明工地工作。合理堆放材料。各種材料都應堆放整齊,并加標志和必要的覆蓋。經(jīng)常清理施工現(xiàn)場,做到工完、料凈、場清。對易燃易爆品和容易散失的材料。指導保管員按要求妥善保管,防止流失污染環(huán)境。

⑹及時了解市場信息,對價格、質(zhì)量、來源進行“貨比三家”后再進行采購。執(zhí)行材料和服務(wù)合格分承包方名單及材料合格分承包方評審表,并報公司材料處一份存檔。

⑺做好資料建檔工作,原始憑證、帳冊報表、質(zhì)量說明、技術(shù)資料等分別裝訂成冊,妥善保管。

⑻做好貫標相關(guān)工作,負責本項目部的材料標志工作,嚴格按照材料管理“四項標準”進行規(guī)范化、標準化、程序化管理。

⑼根據(jù)施工進度的安排編報鋼化設(shè)施料需用計劃,辦理租賃業(yè)務(wù),在使用過程中,加強管理,回收修復,工程完工后,及時辦理退租手續(xù)。

⑽按照工程分部分項“兩算對比”,進行成本核算,與工程進度同步耗料,降低材料成本。

7、勞資定額員崗位責任制

⑴負責執(zhí)行國家勞動定額及地區(qū)和企業(yè)的補充、修訂定額、工資政策、獎勵、津貼政策及上級相關(guān)制度。

⑵負責執(zhí)行全額計件工資制度及工資、獎勵、津貼的管理與發(fā)放。負責項目部各類作業(yè)人員的調(diào)配與調(diào)劑,職工休假、調(diào)動手續(xù)的辦理工作。

⑶負責施工任務(wù)書的審核、驗收、結(jié)算工作。

⑷負責施工過程中的定額缺項、現(xiàn)場估工水平的確定,依據(jù)施工任務(wù)書、考勤表及文明工地考核要求,編制項目部各類人員工資發(fā)放單。

⑸經(jīng)常深入施工現(xiàn)場參與施工任務(wù)書工程量的驗收,參加經(jīng)濟活動分析會議,總結(jié)人工費盈虧原因,并提出改進措施。

⑹負責培訓班組定額員,定期召開會議,總結(jié)經(jīng)驗,分析解決存在的問題。

⑺嚴格按貫標要求進行相關(guān)工作。

⑻負責按期上報有關(guān)報表,建立健全有關(guān)臺帳。

8、預算員崗位在責任制

⑴熟悉掌握本地建筑安裝工程預算定額和有關(guān)預決算編制的規(guī)定,掌握材料價格,市場動態(tài),熟悉國家和西安有關(guān)統(tǒng)計法、統(tǒng)計報表制度及本公司規(guī)定。

⑵負有對本工程的生產(chǎn)計劃、成本核算、提供控制依據(jù)的責任。

⑶負責向材料員提供預算材料的數(shù)據(jù)。

⑷按時編制施工預算和施工圖預算,做好材料分析,給有關(guān)部門和財務(wù)核算員提供有關(guān)數(shù)據(jù)。

⑸負責核實每月完成的工程量,編制月度工程決算

⑹按上級規(guī)定的統(tǒng)計項目指標、計算方法、統(tǒng)計范圍、報送日期等要求,及時報送有關(guān)單位審核。

⑺經(jīng)常深入現(xiàn)場,熟悉工程施工狀況,掌握及收集各種變更資料,及時做好工程決算的有關(guān)工作。

⑻及時向有關(guān)人員提供月度完成產(chǎn)值,勞動生產(chǎn)率等信息。

9、資料員崗位責任制

⑴貫徹實施國家和上級以及企業(yè)制定的有關(guān)技術(shù)政策和技術(shù)資料管理機制。

⑵負責本項目部各項工程技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作。

⑶及時做好項目部技術(shù)資料和各種會議紀要的收集和分類整理,并督促相關(guān)施工人員及時做好資料的記錄。

⑷負責對上級單位和其他有關(guān)單位往來的文件進行整理分類以及分發(fā)。

⑸嚴格按貫標系列標的相關(guān)控制程序?qū)Ω鞣N技術(shù)資料及文件編制、發(fā)放、使用、收回和處置進行管理。

⑹負責項目部工程竣工資料的收集整理歸檔,并向相關(guān)部門報驗。

10、財會員崗位責任制

⑴熟悉各種規(guī)章制度、標準、規(guī)定。

⑵做好管區(qū)內(nèi)的工料分析和文明施工管理。

⑶按計劃及時提取安全技術(shù)措施經(jīng)費、勞動保護經(jīng)費及其他安全生產(chǎn)所需經(jīng)費,保證?？顚Ｓ?。

⑷根據(jù)工程進度每月審核內(nèi)外各類成本費用開支的合理性、合法性并填制記帳憑證。

⑸正確熟悉掌握材料價格,根據(jù)驗收單審核發(fā)票是否合法合規(guī)。

⑹負責成本費用轉(zhuǎn)帳工作。

⑺根據(jù)工程進度每月一次定期成本分析。

⑻編制固定資產(chǎn)、臨時設(shè)施及有關(guān)會計報表。

⑼編制月度工資發(fā)放明細表。

⑽符合全部記帳憑證。

⑾審核、整理有關(guān)部門報送的成本核算資料。

⑿進行采購成本核算與分析。

⒀對轉(zhuǎn)帳憑證進行帳務(wù)處理。

⒁審核出納所做的收、付款憑證。

⒂合同部開具的各施工隊工程結(jié)算單的帳務(wù)處理。

⒃及時處理與公司及其他項目的往來列帳單。

⒄定期對材料進行帳務(wù)處理。

⒅定期與勞資部門核對工資、計提情況。

⒆定期進行費用的攤銷、計提、分配。

⒇定期對上繳公司的各項費用進行列帳處理。

(21)定期編制財務(wù)會計報表。

(22)定期編制項目月份報表。

(23)定期編制往來款項統(tǒng)計表。

(24)對財務(wù)收、發(fā)文進行編號登記。

(25)對財務(wù)收到的合同進行編號登記。

11、測量員崗位責任制

⑴認真學習和執(zhí)行國家法令、政策與規(guī)范。在項目工程師的指導下工作,并對自己的工作質(zhì)量負責。

⑵施工前必須熟悉圖紙及圖紙會審、設(shè)計交底,編制測量方案。

⑶定位放線工作必須執(zhí)行自檢、互檢,合格后,由負責部門檢驗。實測要當場做好原始記錄,測后要保護好樁位。

⑷測量計算要依據(jù)正確、方法科學,計算有序、步步校核,結(jié)果可靠。

⑸正確使用維護測量儀器,按計劃做好儀器的周期檢定工作。

⑹對工程軸線定位、標高控制、建筑物垂直線等負責。

⑺認真做好以下工作:

①房屋基礎(chǔ)測設(shè),軸線、引樁、龍門板設(shè)置,樓層軸線投測,樓面高層傳遞;

②廠房控制網(wǎng)建立、柱列軸線與樁基的測設(shè)、柱子吊裝測量;

③高層建筑基礎(chǔ)及基礎(chǔ)定位軸線測設(shè)、垂直度的觀測、標高測設(shè)及水平度的控制。

④管道選線及中線測量,煙囪、廠、區(qū)道路測量。

⑤建筑物的沉降觀測、傾斜觀測、裂縫觀測;

⑥及時做好測量,并做好原始記錄

⑦做好儀器的保養(yǎng)、保管并經(jīng)常校驗和維修

⑧堅持按照施工規(guī)范及操作規(guī)程操作,及時建立自檢評定資料,辦好有關(guān)的簽訂手續(xù)。

12、試驗員崗位責任制

⑴主管試驗、試驗取樣、試驗資料齊全有效

⑵熟悉主要建筑材料試件取樣方法

⑶做到取樣方法正確、試件可靠、原始記錄真實準確

⑷做好各項試驗的試件、試樣及有關(guān)的原始資料、臺帳、報表等的整理、匯總、上報工作,做到真實、完整、可靠。

⑸按時收集、整理、填報月、季、年試驗統(tǒng)計報表和有關(guān)資料

⑹檢查攪拌機混凝土、砂、石、水計量是否準確。

13、倉庫管理員崗位責任制

⑴主管試驗、試驗取樣、試驗資料齊全有效

⑵熟悉主要建筑材料試件取樣方法

⑶做到取樣方法正確、試件可靠、原始記錄真實準確,

⑷做好各項試驗的試件、試樣及有關(guān)的原始資料、臺帳、報表等的整理、匯總、上報工作,做到真實、完整、可靠。

⑸按時收集、整理、填報月、季、年試驗統(tǒng)計報表和有關(guān)資料

⑹檢查攪拌機混凝土、砂、石、水計量是否準確。

13、倉庫管理員崗位責任制

⑴認真學習國家物資政策、業(yè)務(wù)技術(shù)和倉庫管理的基本知識,提高政治、業(yè)務(wù)素質(zhì),管好倉庫所儲物資,為施工生產(chǎn)一線服務(wù)。

(2)嚴格遵守國家和單位的各項物資政策和紀律,嚴格執(zhí)行倉庫的各項規(guī)章制度和物資的進出庫手續(xù)。

(3)所有進出庫手續(xù)均按《庫存物資收、發(fā)料制度》實行認真對貨物的名稱、規(guī)格、型號、單價、數(shù)量、質(zhì)量逐項核對,確認無誤后,與對方簽認交接。手續(xù)如出現(xiàn)差錯,保管員應負行政經(jīng)濟責任。

(4)對其所管物資,要采用“四定位”、“五五化”和“五十擺放”等科學方法進行管理。按類分賬,新、舊、廢分堆,標志鮮明,材質(zhì)不混、名稱不錯、規(guī)格不串,做到對號入座,井然有序,庫房料架擺放縱橫成行,卡片懸掛成線,橫平豎直。庫內(nèi)、庫區(qū)經(jīng)常打掃,做到無垃圾、無雜草、無塵土,保持清潔衛(wèi)生。

(5)應根據(jù)《材料技術(shù)管理》和《庫存物資維護保養(yǎng)制度》要求對其所管物資進行維護保養(yǎng)。

(6)在工作時間內(nèi)必須堅守崗位和“兩檢查”制度,即班前要對自己所管的庫房、庫區(qū)進行一次檢查,看有無異常情況;班后檢查一日工作完成情況,看有無差錯和不妥。特別是風雨天,要檢查上蓋下墊、門窗、燈、鎖及滅火器具等是否完全妥當。

(7)庫管員因事、病假離庫時,應請領(lǐng)導指定接替人代管,對所管物資及憑證要進行認真交接,回來后如發(fā)現(xiàn)差錯和事故,應及時向領(lǐng)導反映,查清責任,由交、接人員分別負責。

(8)要做好包裝容器及廢品的回收、上交工作,凡有押金的包裝容器都要進行回收,上交給有關(guān)部門。對施工單位退回的廢料及包裝品,予以妥善保管或進行利用。

(9)要隨時做好安全保衛(wèi)、保密等工作,防止庫房失火、防盜、泄密等事故的發(fā)生。對入庫人員有進行宣傳、教育、監(jiān)督的權(quán)利和義務(wù),對違反規(guī)定而又不聽勸阻者,應及時報告有關(guān)部門進行處理。

(10)積極完成領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)。

14.塔吊司機崗位責任制

(1)塔吊司機及地面指揮人員必須持證上崗。嚴格執(zhí)行“十不吊”規(guī)定。

(2)開機必須服務(wù)到位,服從工程需要,聽從地面指揮人員調(diào)度,不準無故不上班,規(guī)定上班期間如需要請假,應提前征得主管人員同意。

(3)工作態(tài)度認真負責,聽從指揮,不違章操作,刻苦鉆研技術(shù),熟悉機械性能,熟練操作,保證操作質(zhì)量。

(4)上班時間注意力應集中,不準開小差或做其他私事,絕不允許隨便離開或提前離開工作崗位。

(5)每個開機人員要執(zhí)行交接班制度,填寫開機日記,即使交代開機存在的問題,并通知機修人員及時排除故障。

15.后勤服務(wù)人員崗位責任制

(1)負責項目部人員的住房安排,設(shè)施的管理。

(2)負責辦公用品的采購、維修、供應管理。

(3)參與項目食堂的管理。

(4)負責施工隊伍的住房安排,水、電、床等的使用管理。

(5)負責生活區(qū)、辦公區(qū)的環(huán)境管理。

(6)負責項目的安全保衛(wèi)工作、消防器材的采購管理工作、辦公區(qū)和生活區(qū)的安全防火工作。

(7)負責施工隊伍人員登記、暫住證的催辦工作。

(8)負責食堂衛(wèi)生許可證的辦理工作。

(9)按照《工服洗滌管理規(guī)定》定時辦理工服洗滌事宜。

(10)遵照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行門前三包、員工浴室、值班室、廁所、樓道等公共環(huán)境衛(wèi)生的管理工作。

(11)負責公司內(nèi)部的公共場所和各處室的公共設(shè)施維修管理。

(12)根據(jù)有關(guān)規(guī)定配備辦公桌椅、文具柜,做好低值易耗品的登記管理工作。

(13)按標準定期發(fā)放勞保用品。

(14)辦理各類人員工服制裝事宜。

第3篇 建筑施工企業(yè)安全管理規(guī)章制度

一、建立、健全本單位安全生產(chǎn)責任制；

二、組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；

三、保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施；

四、督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患；

五、組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應急救援預案；

六、及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。

安全生產(chǎn)副經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制

一、在經(jīng)理的領(lǐng)導下，認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)、標準及上級的指示決議。

二、從組織、管理、指揮生產(chǎn)方面負安全責任，認真貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，協(xié)助經(jīng)理組織本公司的安全生產(chǎn)檢查工作，對查出的問題督促有關(guān)人員及時整改，對違章者進行批評教育和處理。

三、定期召開安全生產(chǎn)會議，及時總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗。

四、負責對新工人的安全生產(chǎn)思想教育和對各科人員的安全責任教育，并檢查其落實執(zhí)行情況。

五、在深入基層，現(xiàn)場檢查施工進展情況的同時，認真檢查安全生產(chǎn)情況，并組織有關(guān)人員對施工現(xiàn)場徹底進行一次安全檢查，對查出的問題，責成有關(guān)人員及時整改。

六、每季度定期進行各級各部門安全生產(chǎn)責任制安全目標考核。

七、監(jiān)督檢查各施工單位的安全防護品的發(fā)放和使用情況。

總工（技術(shù)負責人）安全生產(chǎn)責任制

一、認真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針、政策和安全技術(shù)標準、規(guī)范，結(jié)合單位技術(shù)情況，制訂貫徹實施的具體措施，并檢查落實執(zhí)行情況。

二、對施工生產(chǎn)中一切安全技術(shù)工作全面負責，經(jīng)常把安全技術(shù)工作列入重要議事日程。每次研究，安排施工生產(chǎn)技術(shù)工作時，必須同時研究，安排安全技術(shù)工作。

三、組織編制、審查施工組織設(shè)計及施工方案時，要貫徹“安全第一，預防為主”的方針，從工程設(shè)計的圖紙審核，施工方法的確定，施工機械設(shè)備，垂直運輸設(shè)備的選用，以及確定架設(shè)工程的實施方案等每個環(huán)節(jié)，都要有安全技術(shù)措施，要針對性強，實用效果好，成為科學指導施工的技術(shù)依據(jù)。

四、對企業(yè)存在的重大事故隱患和嚴重職業(yè)危害問題應列為重大科研項目，有計劃，有步驟地下達科研任務(wù)，組織力量攻克技術(shù)難關(guān)，徹底改善勞動條件。

五、組織學習安全技術(shù)操作規(guī)程，制定特殊施工工藝的技術(shù)措施，督促各生產(chǎn)單位實施和采用新技術(shù)，新設(shè)備，新工工藝時，必須制定相應的安全技術(shù)措施。

六、單位新建、改建、擴建工程的審查或提出設(shè)計方案時，必須同時提出安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生設(shè)施方案，同時要檢查實施情況。

第4篇 企業(yè)安全健康規(guī)章制度考評檢查表

序號

考評內(nèi)容

考評說明

應得分

實得分

備注

1

企業(yè)應建立以下規(guī)章制度:

⑴安全生產(chǎn)檢查制度;

⑵傷亡事故管理制度;

⑶職業(yè)安全健康教育制度;

⑷建設(shè)項目安全健康管理制度;

⑸特種設(shè)備及人員安全管理制度;

⑹相關(guān)方安全管理制度;

⑺防火安全管理制度;

⑻危險作業(yè)審批制度;

⑼電氣臨時線審批制度;

⑽危險化學品管理制度;

⑾廠內(nèi)交通安全管理制度;

⑿職業(yè)病預防管理制度;

⒀安全獎懲制度;

⒁安全防護設(shè)備管理制度;

⒂防塵防毒設(shè)施管理制度;

⒃勞動防護用品管理制度;

⒄女工和未成年人保護制度;

⒅易燃易爆場所管理制度

⒆安全生產(chǎn)“五同時”管理制度;

⒇勞動合同安全監(jiān)督制度。

1.查看文本,每少一種扣0.8分。

2.其中⑵、⑶、⑷、⑸、⑹項結(jié)合基礎(chǔ)管理的其他內(nèi)容評價其效果,一種不合格扣0.3分。

3.其中⑴、⑻、⑼、⒀、⒆、⒇查看各種記錄評價其效果,一種不合格扣0.3分。

4.剩余的⑺、⑽、⑾、⑿、⒁、⒂、⒃、⒄、⒅項結(jié)合設(shè)備設(shè)施安全考評、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康考評等內(nèi)容評價其效果,一種不合格扣0.3分。

10

2

規(guī)章制度符合國家法律法規(guī)和標準的要求。

所有規(guī)章制度中出現(xiàn)一處不合格扣0.5分。

5

合計

15

第5篇 企業(yè)防火的規(guī)章制度

企業(yè)防火的規(guī)章制度

1.目的與范圍

1.1 加強和規(guī)范安全防火管理，預防和減少火災危害，確保企業(yè)財產(chǎn)安全和員工生命安全，特制定本制度。

1.2 本制度規(guī)定了企業(yè)防火安全的職責、工作程序和工作要點等內(nèi)容。

1.3 本制度適用于公司內(nèi)所有單位和員工。

2.總則

2.1 堅持“預防為主、防消結(jié)合”的方針，堅持專門機關(guān)與群眾相結(jié)合的原則，實行防火安全責任制。

2.2 企業(yè)實行消防安全責任區(qū)和消防安全責任制，各車間主任、各部部長是本單位消防安全責任人。其主要職責為：

2.2.1擬訂年度消防工作計劃，組織實施日常消防安全管理工作;

2.2.2組織實施防火檢查和火災隱患整改工作;

2.2.3組織實施對本單位消防設(shè)施、滅火器材和消防安全標志的維護保養(yǎng)，確保其完好有效，確保疏散通道和安全出口暢通;

2.2.4組織管理義務(wù)消防隊;

2.2.5在員工中組織開展消防知識、技能的宣傳教育和培訓，組織滅火和應急疏散預案的實施和演練。

2.3 實行承包、租賃或者委托經(jīng)營、管理時，企業(yè)應當提供符合消防安全要求的建筑物，當事人在訂立的合同中依照有關(guān)規(guī)定明確各方的消防安全責任;消防車通道、涉及公共消防安全的疏散設(shè)施和其他建筑消防設(shè)施應當由產(chǎn)權(quán)單位或者委托管理的單位統(tǒng)一管理。

3.職責

3.1 保衛(wèi)部是防火安全的主管部門，負責消防安全責任人、管理人員及重點崗位人員的消防安全培訓，負責組織建設(shè)項目消防預驗收，負責重點防火部位和消防器材的安全檢查和管理，參與火災事故的應急處理、火災事故的調(diào)查及原因、責任認定和處理等。

3.2 安技部是防火安全的主要配合部門，參入重點防火部位和消防器材的安全檢查和管理，組織編制應急預案，參與火災事故的調(diào)查及原因、責任認定和處理等。

3.3 各職能部門、各車間負責本單位日常安全防火管理和檢查，參與火災事故的應急處理、火災事故的調(diào)查。

4.消防安全教育和培訓

4.1 保衛(wèi)部每年對消防安全責任人、義務(wù)消防員及重點崗位人員進行消防安全培訓。教育培訓的主要內(nèi)容為：國家消防安全的法律法規(guī)、企業(yè)的規(guī)章制度、重點消防部位的防火要點、消防器材的使用技術(shù)、應急預案的程序要求等內(nèi)容。

4.2 各職能部門、各車間每季對本單位員工進行一次消防安全培訓。教育培訓的主要內(nèi)容為：國家消防安全的法律法規(guī)、企業(yè)的規(guī)章制度、本崗位防火安全知識和消防器材的使用方法，撲救初起火災的基本常識。

4.3 從事化學易燃易爆物品的操作、搬運和保管工作，以及電工、焊工等用火用電工人，必須經(jīng)過培訓，并經(jīng)考核合格才能上崗。

5.防火巡查和檢查

5.1 每年1、4、7、10月的第一周，由保衛(wèi)部組織，安技環(huán)保部、設(shè)備動力部、行政管理部等單位參加，進行消防安全檢查。其重點內(nèi)容為：

5.1.1建設(shè)項目是否嚴格貫徹《建筑設(shè)計防火規(guī)范》和其他有關(guān)規(guī)定，在選擇地址和建筑物耐火等級、設(shè)置防火間距、防火分隔、疏散通道、消防設(shè)施等方面，是否按照生產(chǎn)的火災危險性分類貫徹規(guī)定。建筑設(shè)計圖紙要送消防監(jiān)督部門審核。

5.1.2重點消防部位是否采取良好的防范措施和控制手段，消防設(shè)施和器材的管理和維護情況，人員的教育培訓情況等。

5.1.3各車間、班組對規(guī)章制度的執(zhí)行情況。

5.1.4各車間現(xiàn)場安全疏散通道、消防設(shè)施或器材的維護管理、火災隱患的整改等內(nèi)容。

5.2 各車間、各職能部門每周對本車間進行一次消防安全檢查，其主要內(nèi)容為：現(xiàn)場安全疏散通道、消防設(shè)施或器材的維護管理情況，各種火災隱患是否整改和消除，各種易燃易爆物品和用火、用電管理措施是否符合標準規(guī)范的要求，操作人員的作業(yè)方法是否符合安全操作規(guī)程的要求等。

5.3 各班組每天應對本班組進行消防安全檢查，其主要內(nèi)容為：各種火災隱患是否消除，各種易燃易爆物品和用火、用電管理措施是否到位，人員是否遵守安全操作規(guī)程等內(nèi)容。作業(yè)崗位應指定專人在每天下班時檢查電源、火源和其他防火情況，對發(fā)現(xiàn)的火災隱患，要及時排除，以防止事故發(fā)生。

5.4 對于巡查和檢查出現(xiàn)的隱患和問題，應下達整改通知單，相關(guān)單位積極組織整改。整改實施完成后，應由下達整改通知單的單位進行驗證。

6.消防器材和設(shè)備配備、檢查與使用

6.1 各單位要根據(jù)實際情況配備必要的消防器材和設(shè)備，重點防火部位設(shè)有明顯的防火標志。

6.2 專職消防管理人員應建立消防器材臺帳，并按時對其進行檢查和維修，確保在有效期內(nèi)正常使用。各類滅火器每月點檢一次，發(fā)現(xiàn)有瀉壓、外殼變形、剎把松動等及時更換，消防栓、消防增壓水泵經(jīng)常試壓、啟動，確保完好、有效。

6.3 各種消防器材要按要求放置，便于取用，禁止挪作它用。

6.4 消火栓要定期檢查保養(yǎng)，不得圈占或隨意啟用。

6.5 消防水池要經(jīng)常保持規(guī)定的蓄水量，冬季要采取防凍措施。

7.作業(yè)現(xiàn)場消防管理

7.1 易燃易爆物品的儲、運、用必須符合防火防爆要求。使用各種加熱爐和焊接、切割、烘烤、以及其它明火作業(yè)，要選擇安全地點，保持防火間距，健全操作制度。

7.2 消防重點部位的管理

7.2.1企業(yè)建立消防重點部位檔案，實行兩級管理，保衛(wèi)部對公司消防重點部位實行重點監(jiān)控，各車間、職能部門對本單位的消防重點部位也要實行重點監(jiān)控。

7.2.2消防重點部位應建立應急預案，定期演習。

7.2.3凡在消防重點部位明火作業(yè)，必須事先經(jīng)保衛(wèi)部批準，辦理“動火證”，落實防火措施。

7.3 采用和研究新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝時，必須研究其火災危險性，并采取相應的消防安全措施。

7.4 禁止亂搭亂建易燃建筑，不得侵占防火間距，必須隨時保持各種安全出口、疏散通道和消防車通道的暢通。

7.5 義務(wù)消防隊應配備必要的消防器材和裝備，明確分工，搞好消防知識的學習和操練，保證和提高其戰(zhàn)斗力。

7.6 使用過的油棉紗、油手套等沾油物品以及可燃包裝，應當存放在安全地點，定期處理。

7.7 各職能部門、各車間對進入廠區(qū)的外來施工單位應簽訂消防安全責任書，落實消防安全措施和責任，經(jīng)保衛(wèi)部批準后方可進場施工。

8.倉庫消防管理

8.1 甲、乙類物品庫房內(nèi)不準設(shè)辦公室、休息室。其他庫房必須設(shè)辦公室時，可以貼鄰庫房一角設(shè)置無孔洞的一、二級耐火等級的建筑，其門窗直通庫外。

8.2 儲存甲、乙、丙類物品的庫房，儲存類別不得擅自改變，如確需改變的，應當報當?shù)毓蚕辣O(jiān)督機構(gòu)同意。

8.3 應依據(jù)國家《建筑設(shè)計防火規(guī)范》的規(guī)定，將倉庫儲存物品按其火災危險程度分為甲、乙、丙、丁、戊五類分別存放。露天存放物品應當分類、分堆、分組和分垛，并留出必要的防火間距。

8.4 甲、乙類桶裝液體，不宜露天存放，必須露天存放時，在炎熱季節(jié)必須采取降溫措施。

8.5 庫存物品應當分類、分垛儲存，每垛占地面積不宜大于100m2，垛與垛間距不小于1m，垛與墻間距不小于0.5m，垛與梁、柱的間距不小于0.3m，主要通道的寬度不小于2m。

8.6 甲、乙類物品和一般物品以及容易相互發(fā)生化學反應或者滅火方法不同的物品，必須分間、分庫儲存，并在醒目處標明儲存物品的名稱、性質(zhì)和滅火方法。

8.7 易自燃或者遇水分解的物品，必須在溫度較低、通風良好和空氣干燥的場所儲存，并安裝專用儀器定時檢測，嚴格控制濕度與溫度。

8.8 物品入庫前應當由專業(yè)人員負責檢查，確定無火種等隱患后，方準入庫。

8.9 進入庫區(qū)的所有機動車輛，必須安裝防火罩。

8.10 汽車、拖拉機不準進入甲、乙、丙類物品庫房。

8.11 進入甲、乙類物品倉庫的電瓶車、鏟車必須是防爆型的;進入丙類物品庫房的電瓶車、鏟車，必須裝有防止火花濺出的安全裝置。

8.12 各種機動車輛裝卸物品后，不準在庫區(qū)、庫房、貨物內(nèi)停放和修理。

8.13 庫區(qū)內(nèi)不得搭建臨時建筑和構(gòu)筑物，因裝卸作業(yè)確需搭建時，必須經(jīng)單位防火負責人批準，裝卸作業(yè)結(jié)束后立即拆除。

8.14 裝卸甲、乙類物品時，操作人員不得穿易產(chǎn)生靜電的工作服、帽和使用易產(chǎn)生火花的工具，嚴防震動、撞擊、重壓、摩擦和倒置。對易產(chǎn)生靜電的裝卸設(shè)備要采取消除靜電的措施。

8.15 倉庫火源管理的具體要求：

8.15.1倉庫應當設(shè)置醒目的防火標志，進入甲、乙類物品庫區(qū)的人員，必須登記，并交出攜帶的火種。

8.15.2庫房內(nèi)嚴禁使用明火，庫房外動明火作業(yè)時，必須辦理動火證，經(jīng)保衛(wèi)部批準，并采取嚴格的安全措施;動火證應當注明動火地點、時間、動火人、現(xiàn)場監(jiān)護人、批準人和防火措施等內(nèi)容。庫房內(nèi)不準使用火爐取暖，在庫區(qū)使用時，應當經(jīng)防火負責人批準。

8.15.3庫區(qū)以及周圍50米內(nèi)，嚴禁燃放煙花爆竹。

9.爆炸事故的預防措施

9.1 控制與消除火源

9.1.1加熱易燃物質(zhì)時，應盡量避免采用明火而采用蒸汽或其他載熱體。如果必須采用明火，設(shè)備應嚴格密閉，燃燒室應與設(shè)備分開或妥善隔離。

9.1.2在有火災、爆炸危險的場所內(nèi)，盡量避免焊接作業(yè)，進行焊接作業(yè)的地點要和易燃易爆的生產(chǎn)設(shè)備保持一定的安全距離;如需對生產(chǎn)、盛裝易燃物料的設(shè)備和管道進行動火作業(yè)時，應嚴格執(zhí)行隔絕、置換、清洗、動火分析等有關(guān)規(guī)定，確保動火作業(yè)的安全。

9.1.3軸承要及時注油，保持良好的潤滑，并經(jīng)常清除附著的可燃污垢。

9.1.4安裝在易燃易爆場所的易產(chǎn)生撞擊火花的部件，如鼓風機上的葉輪等，應采用鋁銅合金、鈹銅錫或鈹鎳合金;撞擊工具用鈹銅或鍍銅的鋼制成;不能使用特種金屬制造的設(shè)備應采用惰性氣體保護等。

9.1.5搬運盛有可燃氣體或易燃液體的容器、氣瓶時要輕拿輕放，嚴禁拋擲，防止相互撞擊。不準穿帶釘子的鞋進入易燃易爆場所。特別危險的場所內(nèi)，地面應采用不發(fā)生火花的軟質(zhì)材料鋪設(shè)。

9.1.6根據(jù)爆炸和火災危險場所的區(qū)域等級和爆炸物質(zhì)的性質(zhì)，對易燃易爆場所內(nèi)的電氣動力設(shè)備、儀器儀表、照明裝置和配線等，分別采用防爆、封閉、隔離等措施。防爆電氣設(shè)備的選型等要遵照有關(guān)標準執(zhí)行。

9.2 危險物品的處理

9.2.1對于物質(zhì)本身具有自燃能力的油脂、遇空氣能自燃的物質(zhì)以及遇水能燃燒爆炸的物質(zhì)，應采取隔絕空氣、防水、防潮或采取通風、散熱、降溫等措施，以防止物質(zhì)自燃和爆炸。

9.2.2相互接觸會引起爆炸的兩類物質(zhì)不能混合存放，遇酸、堿有可能發(fā)生分解爆炸的物質(zhì)應防止與酸堿接觸，對機械作用較為敏感的物質(zhì)要輕拿輕放。

9.2.3根據(jù)物質(zhì)的沸點、飽和蒸汽壓，確定適宜的容器耐壓強度、貯存溫度及保溫降溫措施。

9.3 系統(tǒng)密閉與惰化

9.3.1 系統(tǒng)密閉

9.3.1.1為了防止易燃氣體、液體和可燃粉塵自裝置中外泄與空氣形成爆炸性混合物，應該使設(shè)備密閉。

9.3.1.2在負壓下操作的裝置，為了避免空氣吸入，應密裝化作業(yè)。

9.3.1.3為了保證良好的密閉性能，系統(tǒng)內(nèi)應盡量減少法蘭連接，盡量縮短管道長度，危險物料的輸送管道應采用無縫鋼管。

9.3.1.4在負壓操作的系統(tǒng)中，當打開閥門或進行其他操作時，要防止外界空氣進入系統(tǒng)而形成爆炸性混合物。

9.3.1.5在打開閥門之前，采用惰性氣體保護的方法，可以避免形成爆炸性混合物。

9.3.2 惰化：通入惰性氣體時，必須注意要使裝置里的氣體充分混合均勻。在生產(chǎn)過程中要對惰性氣體的流量、壓力或氧濃度進行檢測。

9.4 通風

9.4.1通風時，如空氣中含有易燃易爆氣體，則不應循環(huán)使用。

9.4.2在有可燃氣體的場所內(nèi)，排風設(shè)備和送風設(shè)備應有獨立分開的通風室。

9.4.3排放可燃氣體和粉塵時，應避免排風系統(tǒng)和除塵系統(tǒng)產(chǎn)生火花。

9.4.4通風管道不應穿過防火墻等防火分隔物，以免發(fā)生火災時，火勢順管道通過防火分隔物而蔓延。

10.考核

10.1因忽視消防安全，造成事故的，根據(jù)事故性質(zhì)和危害程度，給予行政處分，觸犯刑法的，追究刑事責任。

10.2 在責任區(qū)內(nèi)發(fā)生火災事故，追究消防安全責任人的責任，除按規(guī)定罰款外，還要給予相應的行政處分。

10.3 違反防火管理規(guī)定，依據(jù)消防安全考核辦法執(zhí)行。

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第6篇 正規(guī)企業(yè)公司人事考核規(guī)章制度

正規(guī)的公司都有自己嚴格的人事考核、人事升遷制度,并不是那一天老板今天高興就會隨意讓員工升職或者加薪,職員的考核以及升遷都必須嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度。

一般規(guī)定

第一條 本公司各級職員之考績,除副經(jīng)理級以上依公司章程辦理外,其他職員分為期中考績及期末考績二種,期中及期末考績之平均數(shù)為年度考績。

第二條 本公司考核各級職員成績之記錄,作為升職、升級、調(diào)遷、退職、核薪及發(fā)放年終獎金之重要依據(jù)。

第三條 各級職員之考核成績記錄,均由人事主管秘存,公司除副總經(jīng)理以上,其他任何人不得查閱。

期中及期末

第四條 期中及期末考核系各級主管對所屬職員平日之工作、能力、品德、學識、服務(wù)精神隨時作嚴正之考核,并記錄于期中及期末考績表內(nèi),以為年度考績計算資料。

第五條 本公司各級職員期中考績應于當年七月一日以前完成,期末考績應予翌年元月一日以前完成之。

第六條 凡有下列事績之一者,得視其原因、動機、影響程度報請升職、記大功、記功、嘉獎、晉級之獎勵,并列入考績記錄。(例如:對公司業(yè)務(wù)有特殊貢獻者、技術(shù)上突出貢獻者)

第七條 凡有下列事實之一者,得視其情節(jié)之輕重,報請免職、記大過、記過、申誡、降級等處罰,并列入考績記錄。(例如:行為不檢者、讓公司蒙受損失者)

第八條 人事部門應于每年元月十五日前將各級職員之勤惰及獎懲資料填妥送請總考。

第九條 本辦法呈經(jīng)董事長核準后實施,修改時亦同。

基層職員晉升制度

(一)晉升的目的

1、規(guī)范基層管理人才的培養(yǎng)、選拔和任用制度,推動基層管理人才水平不斷提高;

2、建立基層管理人員晉升通道,激勵基層員工不斷提高業(yè)務(wù)水平,以卓越的現(xiàn)場管理推動企業(yè)的發(fā)展;

3、樹立基層員工學習的標桿,不斷牽引廣大員工終生學習,不斷改進,保持公司的持續(xù)發(fā)展。

(二)晉升的原則

1、各部門必須本著“開發(fā)人才、儲備人才”的觀念去培養(yǎng)和開發(fā)員工;

2、晉升必須堅持公平、公正、公開的原則;

3、晉升必須堅持以工作業(yè)績、工作能力為準繩,杜絕論資排輩;

(三)晉升的資格

無論何種晉升通道,員工必須具備以下條件才具有晉晉升的資格:

1.由工人晉升為拉長,必須在公司工作一年以上,工作積極主動、表現(xiàn)優(yōu)異、有較強的組織管理能力;由拉長晉升為班長,必須在公司拉長崗位上工作滿兩年以上;

2.晉升為拉長的人員在最近一年內(nèi)的考核中不得出現(xiàn)d及以下的等級;晉升為班長的人員在最近兩年內(nèi)的考核中至少有50%以上是良好,且不得出現(xiàn)d及以下的等級;

3.必須要有良好的工作態(tài)度和作風,符合拉長、班長的崗位要求;

(四)任用原則

1.原則上員工初次晉升為拉長及以上崗位均為臨時負責人;

2.臨時負責人的任期(考察期)一般為三個月到六個月,任期滿后,由其上級領(lǐng)導根據(jù)其任期期間的工作業(yè)績等,進行考核,考核合格者,填寫《基層員工轉(zhuǎn)正申請表》,報相關(guān)領(lǐng)導審批,批準后,報人力資源部核準發(fā)文,據(jù)此調(diào)整薪資。

3.對于考察期間不能按時達到既定目標,崗位工作沒有任何起色的,工作表現(xiàn)欠佳的臨時負責人,免去其臨時負責人的職務(wù)。

第7篇 企業(yè)應建立怎樣的安全生產(chǎn)規(guī)章制度？

企業(yè)應建立以下三類安全生產(chǎn)規(guī)章制度：

1以企業(yè)安全生產(chǎn)責任制為核心的全廠性安全生產(chǎn)總則；

2各種單項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，如安全生產(chǎn)教育制度、檢查制度、措施計劃管理制度、特種作業(yè)人員培訓制度、危險作業(yè)審批制度、工傷事故管理制度、工業(yè)衛(wèi)生管理制度、特種設(shè)備安全管理制度、電氣安全管理制度、消防管理制度等；

3企業(yè)崗位安全操作規(guī)程。

第8篇 企業(yè)規(guī)章制度學習感想

一家企業(yè)的發(fā)展壯大，離不開一個健全、合理的規(guī)章制度。制度不是為某個員工、某個職級或某件事情而制定的，健全、完善的管理制度及管理者對制度的執(zhí)行力度直接影響到企業(yè)的發(fā)展。今天小編整理了企業(yè)規(guī)章制度學習的體會，希望對你有幫助。

企業(yè)規(guī)章制度學習感想篇一

近期，我行大力組織開展“員工違反規(guī)章制度處理辦法”教育活動，我積極參與其中，我感受頗深，一是深刻感受到了學習的收獲，進一步樹立了我的合規(guī)意識，并為我如何在工作中處理好發(fā)展和風險的關(guān)系指明了方向;二是深刻感受到了學習的重要性和必要性，通過學習之后才發(fā)現(xiàn)我們目前一些違反規(guī)章制度的現(xiàn)象還不同程度存在，各項業(yè)務(wù)操作中仍然存在一些風險隱患，學習《員工違反規(guī)章制度處理辦法》，堅持合規(guī)操作已非常之迫切。

俗話說：國有國法，家有家規(guī)。**是我們的家，我們要共同愛護好。通過學習《員工違反規(guī)章制度處理辦法》，結(jié)合工作中的實際情況，我認真思考，要更好地貫徹執(zhí)行本辦法，個人認為需從以下方面努力：

一是樹立好一個觀念，那就是合規(guī)觀念?！秵T工違反規(guī)章制度處理辦法》是以負面懲戒來防范、杜絕我們業(yè)務(wù)經(jīng)營中的一些風險，正如我們常說批評教育只是手段，目的還是要確保業(yè)務(wù)經(jīng)營合法合規(guī)，因此，學習好、執(zhí)行好《員工違反規(guī)章制度處理辦法》的一個前提就是我們要有強烈的合規(guī)意識，牢固樹立企業(yè)文化核心理念中“合規(guī)創(chuàng)造價值、違規(guī)就是風險、安全就是效益”的管理理念和風險理念。

二是堅持兩個原則，在工作中要做到合規(guī)，執(zhí)行《員工違反規(guī)章制度處理辦法》，就必須堅持從我做起的原則，《員工違反規(guī)章制度處理辦法》適用的對象為全行員工，那么它的執(zhí)行和落實就要全行每一個員工從自身做起，達到以點拉線帶面的全局效果;就必須堅持從細節(jié)做起的原則，細讀《員工違反規(guī)章制度處理辦法》，各類違規(guī)行為涵蓋各個階層、各項業(yè)務(wù)、各種環(huán)節(jié)，特別是諸多看似常見、看似輕微的細節(jié)之處，往往是最容易觸犯之處。以第九節(jié)違反信貸業(yè)務(wù)規(guī)章制度行為及處理來看，擅自篡用他人c3密碼進行業(yè)務(wù)操作的最嚴可給予開除處分，而我們實際操作中經(jīng)常有使用他人c3用戶進行業(yè)務(wù)的。因此，我們在執(zhí)行《員工違反規(guī)章制度處理辦法》時要樹立“勿以惡小而為之”的敬畏之心。

三是建立三種機制，《員工違反規(guī)章制度處理辦法》要達到長效，我們就必須建立好學習機制、監(jiān)督機制和落實機制。首先是要有多種形式、多種渠道、多個層面的學習機制，只有通過學習，我行才能知曉哪些是能做的、合規(guī)的，哪些是不能做的、違規(guī)的，同時通過典型案件事例來時刻敲響我們的警鐘;其次是要有全方面、全流程、全員的監(jiān)督機制，通過監(jiān)督來使全行員工都約束規(guī)范自己的行為，不僅在行內(nèi)形成一種監(jiān)督，也可以通過公安機關(guān)、客戶等行外人員實現(xiàn)外部監(jiān)督;再次是要有不折不扣、公平公正的落實機制，對于惡意的違規(guī)行為要做到嚴懲不貸，嚴格執(zhí)行辦法，對于非惡意、自我認識強、改正到位，未造成重大損失的要秉承以人為本的理念以警示教育為主，同時在處理違規(guī)行為中一定要做到可觀、公平公正。

企業(yè)規(guī)章制度學習感想篇二

通過本次制度學習，我感覺有部分員工對公司制度缺乏必要的認識，忽略了它的重要性，都有意無意違反著公司制度;同時我也體會到了加強學習公司制度的必要性和緊迫性。

“沒有規(guī)矩不成方圓”。是一句老生常談的話，但可見它的含義又是顯而易見的。制度是我們提高工作效率的重要保證，如果在工作中我們不了解制度不按制度執(zhí)行，那就會導致既定的工作停歇，也會阻礙公司的正常經(jīng)營，同時影響公司的長遠發(fā)展。只有公司員工都自覺地遵守了公司規(guī)章制度，公司營運工作才能做到合理化、規(guī)劃化、制度化，公司才能夠做大做強。

一家企業(yè)的發(fā)展壯大，離不開一個健全、合理的規(guī)章制度。制度不是為某個員工、某個職級或某件事情而制定的，健全、完善的管理制度及管理者對制度的執(zhí)行力度直接影響到企業(yè)的發(fā)展。我們作為一個公司的基層管理者，更應該嚴于律己，以身作則，事事起到模范帶頭作用，這樣才能更有利保障團隊的建設(shè)。

沒有一個合作無間、積極進取的團隊，公司的各項工作就難以開展。此次學習，讓我深深明白到，沒有完美的個人，但有完美的團隊。一個優(yōu)秀的團隊是建立在相互支持與信賴的基礎(chǔ)上，并要有清晰的共同目標、相關(guān)的專業(yè)技能、相互的尊重與信任、有效的溝通等因素。

學習時間雖然是短暫的，但只要堅持學習，我們才能不斷地進步、成長。所以，我們應報著感恩的心，努力建立一個優(yōu)秀的團隊，為公司的持續(xù)發(fā)展盡己所能。

企業(yè)規(guī)章制度學習感想篇三

任何一家企業(yè)，不論大小都制定有幾十條甚至上百條的制度，制定制度的出發(fā)點是毋庸置疑的，嚴格地執(zhí)行制度是不可推卸的。但制度始終是沒有生命的，而制度面對的卻是活生生的人，如果嚴格執(zhí)行制度的過程中確實存在問題，應該怎么辦

某家企業(yè)的辦公室里，張三隨口說了一句與工作無關(guān)的話，李四搭了話，王五聽到后忍不住插了一句，忙得不可開交的趙六卻煩躁了：要專心處理緊急任務(wù)，但同事們的聊天影響了工作，自己不是領(lǐng)導說他們不合適，不說他們的話又完不成任務(wù)，于是心里就抱怨起來，“憑什么別人在聊天，我要埋頭工作”……

像這樣的“小事”，幾乎每天都在每個公司上演，像吃飯睡覺一樣稀松平常。女員工的話題總是圍繞“老公、孩子、美食、服裝、化妝品以及某某某”打轉(zhuǎn)，而且永遠說不完;男員工則飛快地轉(zhuǎn)換著角色：聯(lián)合國秘書長、國家領(lǐng)導人、球賽裁判或拉拉隊長、世界小姐的評選等等。

一句話的閑聊是“小事”嗎我們可以分別對個人和公司算一筆賬。對一個普普通通的員工來說，最重要的事情莫過于提高收入水平和獲得更好的發(fā)展。假設(shè)張三基本工資為2200元，努力工作每月可以收入3000元，但是由于他工作中喜歡閑聊，一句一句又一句，一天一天又一天，到了月末才發(fā)現(xiàn)業(yè)績很差，獎金拿不到，反而被罰了500元，于是剩下1700元，交了房貸后所剩無幾。若干年后，錢沒有存下，能力沒有提高，還是一個小職員，還是那么貧困潦倒，郁郁不得志。

再來看看閑聊對公司造成的巨大影響。首先，參與閑聊的不可能是一個人，肯定是幾個人，那么這幾個人的工作效率必定不高;其次，閑聊直接影響其他人的工作，又間接地影響到他人的心理，使其他人的工作效率下降;再次，“說者無心，聽者有意”，閑聊的內(nèi)容可能會讓人誤解，使有些人把情緒帶到工作中，導致人際關(guān)系出現(xiàn)矛盾和沖突;最后，閑聊這件事本身不利于企業(yè)形象的樹立，如果登門拜訪的客戶注意到了這個細節(jié)，以后是否愿意繼續(xù)合作

綜合這幾方面的負面影響，公司整體效率和效益降低20%很正常，那么對于一個年收入100萬元的公司來說，因為閑聊就損失了20萬元，這還是“小事”嗎

閑聊制約員工個人的工作效率，制約員工個人的發(fā)展前途，這是對個人的相克分析;閑聊同樣制約公司環(huán)境、人際關(guān)系、企業(yè)形象及效率效益，這是對企業(yè)的相克分析。所以，管理者不能小看一句話的閑聊，必須及時制止，關(guān)鍵是采用什么方法

如果嚴格按照制度動輒罰款、記過、開除，或許可以讓員工不敢再言，但結(jié)果一定會提高工作效率，提升企業(yè)形象嗎

企業(yè)管理者必須明白閑聊與利益之間的克生關(guān)系，必須根據(jù)五行相生的基本原理，避免工作時間內(nèi)的閑聊，才能促進個人事業(yè)的成功，才能促使企業(yè)的發(fā)展。

當管理者嚴格按照制度行事起到的是相克作用的時候，應該讓死制度變活，通過把管理做活起到相生的作用。聯(lián)系實際，管理者應該從制度管理走向責任管理，通過員工的責任管理實現(xiàn)自我管理。如果再具體一點，就是幫助員工制定明確的職業(yè)規(guī)劃。

世界上有很多員工一生活得非常精彩，非常富有成就感，甚至名垂青史，流芳千古。也有很多員工一生庸庸碌碌，無所作為，或者不能獲得更好的發(fā)展，甚至每天都在為溫飽奔波無休。原因何在主要是一生沒有很好的職業(yè)規(guī)劃，或者說是職業(yè)規(guī)劃不清晰制約了一生的發(fā)展。

職業(yè)規(guī)劃對于員工一生的發(fā)展非常重要，沒有職業(yè)規(guī)劃，就會使人迷茫，這個干幾天，那個干幾天，到頭來，這個也沒干好，那個也沒做成，也可能會使員工得過且過，走到哪算哪，最終走很多彎路，浪費很多寶貴的時間后，仍一無所成，甚至員工的生命會在相當長的時間內(nèi)單調(diào)的重復甚至倒退。

所以，企業(yè)管理者在嚴格執(zhí)行企業(yè)制度的同時，首先應該幫助員工制定明確的職業(yè)規(guī)劃，讓員工更清楚地了解自己，應該向那個方向發(fā)展，在這個方向的目標是什么。

1.幫助員工明確職業(yè)發(fā)展的方向

員工有了明確的發(fā)展方向，才不會迷失，才能盡量少走彎路。方向就是對將來發(fā)展職業(yè)的一種選擇。很多有成就的員工都是在工作之初就明確了自己的方向，因此成了在各自領(lǐng)域舉足輕重的人物。因此管理者應該幫助員工知道自己下一步要怎么走，要何去何從。

2.幫助員工明確職業(yè)發(fā)展的目標

幫助員工明確職業(yè)發(fā)展的目標就是讓員工知道在職業(yè)發(fā)展的方向上要獲得什么樣的結(jié)果，要達到什么樣的目的。比如說：員工的職業(yè)發(fā)展方向是管理，那么我們就要幫助他們明確管理什么，成為什么樣的管理者。這就是目標，有了這個目標員工才會有動力。

3.幫助員工做好實現(xiàn)職業(yè)規(guī)劃的準備

大多數(shù)員工是有職業(yè)規(guī)劃的，卻只有極少數(shù)員工取得了成功。因為只有這極少數(shù)員工為了自己的志向和目標在做準備。制定明確的職業(yè)規(guī)劃只是成功的開始而不是全部，所以管理者還要幫助員工做好實現(xiàn)職業(yè)規(guī)劃的準備，如一個員工想要成為管理者，我們就要幫助他們學習管理知識、管理經(jīng)驗、管理方法。

職業(yè)規(guī)劃對員工發(fā)展是非常關(guān)鍵的，有了明確的職業(yè)規(guī)劃員工便會對自己負責，對工作負責，從而實現(xiàn)自我管理。而這樣的員工還會違背企業(yè)制度嗎

第9篇 企業(yè)財務(wù)管理規(guī)章制度范例

只要知道企業(yè)財務(wù)管理12大誤區(qū),在管理財務(wù)方面也就能順風順水,下面企業(yè)管理網(wǎng)為大家整理了企業(yè)財務(wù)管理規(guī)章制度,大家可以閱讀下文。

第一節(jié)總則

第1條為加強財務(wù)管理,根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及財務(wù)制度,結(jié)合公司具體情況,制定本制度。

第2條財務(wù)管理工作必須在加強宏觀控制和微觀搞活的基礎(chǔ)上,嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律,以提高經(jīng)濟效益,壯大企業(yè)經(jīng)濟實力為宗旨。

第3條財務(wù)管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針,勤儉節(jié)約,精打細算,在企業(yè)經(jīng)營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支,降低消耗,增加積累。

第4條公司及全資下屬公司、企業(yè)(含51%股權(quán)的全資、內(nèi)聯(lián)企業(yè))的財務(wù)工作,都必須執(zhí)行本制度。其他中外合資合作及內(nèi)聯(lián)企業(yè)參照本制度執(zhí)行。

第二節(jié)財務(wù)機構(gòu)與會計人員

第5條公司及下屬獨立核算的公司、企業(yè)設(shè)置獨立的財務(wù)機構(gòu)。非獨立核算的單位配備專職財務(wù)人員。

第6條公司部會計師。公司設(shè)計劃財務(wù)部。計劃財務(wù)部設(shè)部長、副部長。下屬獨立核算的公司、企業(yè)設(shè)財務(wù)部。財務(wù)部設(shè)部長、副部長計劃財務(wù)部及各財務(wù)部,根據(jù)業(yè)務(wù)工作需要配備必要的會計人員。

第7條總會計師協(xié)助總經(jīng)理管理好整個系統(tǒng)的財務(wù)會計工作,對全系統(tǒng)的財務(wù)會計工作負責。

總會計師主要職責如下:

1.執(zhí)行公司章程和股東大會、董事會的決議,主持編制并簽署公司的財務(wù)計劃、信貸計劃和會計報表等,落實完成計劃的措施,對執(zhí)行中存在的問題提出改進措施,指導各項財務(wù)活動,考核生產(chǎn)經(jīng)營成果,對總經(jīng)理負責并報告工作;

2.審查公司基建、投資、貿(mào)易等發(fā)展項目及重要經(jīng)濟合同,對可行性報告提出評估意見;

3.負責全系統(tǒng)的資金融通調(diào)拔決策工作,經(jīng)總經(jīng)理或董事會簽署后執(zhí)行。

4.審核下屬公司、企業(yè)投資和效益的計算方案;

5.編制公司員工工資、獎金、福利方案和股東分紅派息方案;

6.監(jiān)督全系統(tǒng)的財務(wù)管理和活動;

7.監(jiān)督全系統(tǒng)的財務(wù)部門和會計人員執(zhí)行國家的財經(jīng)政策、法令、制度和遵守財經(jīng)紀律,制止不符合財經(jīng)法令、不講經(jīng)濟效益、不執(zhí)行計劃和違反財經(jīng)紀律的事項;

8.對各級財務(wù)人員的調(diào)動、任免、晉升、獎懲等提出建議、評定,總經(jīng)理批準后執(zhí)行;

9.負責搞好全系統(tǒng)財務(wù)人員的培訓工,斷提高財會人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平;

10.簽署下屬公司、企業(yè)的100萬元以下貸款擔保書。

第8條計劃財務(wù)部是公司的財務(wù)主管部門,除做好本部門各項業(yè)務(wù)工作外,負責從業(yè)務(wù)上對下屬各級財務(wù)部門和會計人員進行領(lǐng)導、指導、檢查、監(jiān)督。

第9條計劃財務(wù)部部長領(lǐng)導計劃財務(wù)部的工作,在總經(jīng)理和總會計師領(lǐng)導下主持公司的財務(wù)工作。

計劃財務(wù)部部長的主要職責是:

1.主持計劃財務(wù)部的工作,領(lǐng)導財務(wù)人員實行崗位責任制,切實地完成各項會計業(yè)務(wù)工作;

2.執(zhí)行總經(jīng)理和總會計師有關(guān)財務(wù)工作的決定,控制和降低公司的經(jīng)營成本,審核監(jiān)督資金的動用及經(jīng)營效益,按月、季、年度向總會計師、總經(jīng)理、董事會提交財務(wù)分析報告;

3.籌劃經(jīng)營資金,負責公司資金使用計劃的審批、報批和銀行借、還款工作;

4.定期或不定期地組織會計人員對下屬公司、企業(yè)進行財務(wù)檢查,監(jiān)督下屬公司、企業(yè)執(zhí)行財經(jīng)紀律和規(guī)章制度;

5.協(xié)助總會計師編制各種會計報表,主持公司的財產(chǎn)清查工作;

6.參與公司發(fā)新項目、重大投資、重要經(jīng)濟合同的可行性研究。

第10條計劃財務(wù)部副部長協(xié)助部長工作,負責公管的財務(wù)管理工作。

第11條下屬公司、企業(yè)的財務(wù)部設(shè)部長,在經(jīng)理領(lǐng)導下主持本單位的財務(wù)工作。財務(wù)部部長的主要職責是:

1.主持財務(wù)部的工作,領(lǐng)導財會人員完成各項會計業(yè)務(wù)的工作;

2.制訂財務(wù)計劃,搞好會計核算,及時、準確、完整地核算生產(chǎn)經(jīng)營成果,考核計劃執(zhí)行情況,定期提供數(shù)據(jù)、資料和財務(wù)分析報告;

3.參與投資、重大經(jīng)濟合同的可行性研究;

4.負責編制會計報表,主持清查財產(chǎn);

5.執(zhí)行財經(jīng)法令、制度、決定,堅持原則,增收節(jié)支,提高經(jīng)濟效益;

6.監(jiān)督、檢查資金使用、費用開支及財產(chǎn)管理,嚴格審核原始憑證及帳表、單證,杜絕貪污、浪費及不合理開支。

第12條財務(wù)部副部長協(xié)助部長工作,負責分管的財務(wù)工作。

第13條各級財務(wù)部門都必須建立稽查制度。出納員不得兼管稽核、會計檔案保管和收入、費用、債權(quán)債務(wù)帳目的登記工作。

第14條財會人員都要認真執(zhí)行崗位責任制,各司其,互相配合,如實反映和嚴格監(jiān)督各項經(jīng)濟活動。記帳、算帳、報帳必須做到手續(xù)完備,內(nèi)容真實,數(shù)字準確,帳目清楚,日清月潔,按期報帳。

第15條各級領(lǐng)導必須切實保障財會人員依法行使職權(quán)和履行職責。

第16條財會人員在辦理會計事務(wù)中,必須堅持原則,照章辦事。對于違反財經(jīng)紀律和財務(wù)制度的事項,必須拒絕付款、拒絕報銷或拒絕執(zhí)行,并及時向上級財務(wù)部門報告。公司支持財務(wù)人員堅持原則,按財務(wù)制度辦事。嚴禁任何人對敢于堅持原則的財會人員進行打擊報復。公司對敢于堅持原則的財會人員予以表揚或獎勵。

第17條財會人員力求穩(wěn)定,不隨便調(diào)動。財會人員調(diào)動工作或因故離職,必須與接替人員辦理交接手續(xù),沒有辦清交接手續(xù)的,不得離職,亦不得中斷會計工作。被撤銷、合并單位的財會人員,必須會同有關(guān)人員編制財立、資金、債權(quán)債務(wù)移交清冊,辦理交接手續(xù)。移交交接包括移交人經(jīng)管的會計憑證、報表、帳目、款項、公章、實物及未了事項等。移交交接必須監(jiān)交。下屬公司、企業(yè)一般財會人員的交接,由本單位領(lǐng)導會同財務(wù)部部長進行監(jiān)交;財務(wù)部部長的交接,由計劃帳務(wù)部部長會同本單位領(lǐng)導進行監(jiān)交;計劃財務(wù)部部長的交接,由總經(jīng)理會同總會計師進行監(jiān)交。

第三節(jié)會計核算原則及科目報表

第18條公司執(zhí)行《中華人民共和國會計法》、《會計人員職權(quán)條例》、《企業(yè)會計準則》和《企業(yè)財務(wù)通則》等法律法規(guī)關(guān)于會計核算一般原則、會計憑證和帳簿、內(nèi)部審計和財產(chǎn)清查、成本清查等事項的規(guī)定。

第19條公司采用國家規(guī)定的會計制度的會計科目和會計報表,并按有關(guān)的規(guī)定辦理會計事務(wù)。

第20條記帳方法采用借貸記帳法。記帳原則采用權(quán)責發(fā)生制。以人民幣為記帳位幣。人民幣同其他貨幣折算,按國家規(guī)定的會計制度規(guī)定辦理。海外企業(yè)應選定一種貨幣為記帳本位幣。

第21條合資企業(yè)所發(fā)生的債權(quán)、債務(wù)、收益和費用等應按實際收付的貨幣記帳,同時應選用一種貨幣為本位幣,將所有外幣折合成本位幣記帳和編制財務(wù)報表。

第22條一切會計憑證、帳簿、報表中各種文字記錄用中文記載,必要時可用外國文字旁述;數(shù)目字用阿拉伯數(shù)字記載。記載、書寫必須使用鋼筆,不得用鉛筆及圓珠筆書寫。

第23條公司對公司資本堅持資本確定、資本充實的原則。

第24條公司各單位收益與費用的計算,實行分級核算,按部設(shè)帳。對同一時期的各項收入及與其相關(guān)聯(lián)的成本、費用都必須在同一時期內(nèi)反映,如應付工資、應提折舊等均按規(guī)定時間進行,不應提前或延后。

第25條公司采用的會計處理方法,前后各期必須一致,非董事會同意,任何人不得隨意改變。

第26條凡與公司合作經(jīng)營的企業(yè),應按合同規(guī)定的資本總額、出資比例、出資方式,在規(guī)定期限內(nèi)投入資本。具體如下:

1.以現(xiàn)金投資的,應以收到或顧入開戶銀行的日期和金額作為記帳依據(jù);

2.以廠房、設(shè)備、原材料等實物投資的,應按合同規(guī)定并經(jīng)檢驗核實的實物清單、金額、收到實物的日期作為記帳依據(jù);

3.以專有技術(shù)、專利權(quán)等無形資產(chǎn)作投資的,應以合同規(guī)定的金額和日期為記帳依據(jù);

4.各方交付的出資額,應由政府批準的注冊會計師事務(wù)所驗證,出具驗資報告后,據(jù)以發(fā)給出資證明。

第27條公司向其他單位投出的資金,應按投出時交付的金額記帳,所發(fā)生的收益和損失,應在投資損益科目中入帳,在利潤表中單獨反映。

第28條公司對境外的投資或在境外購置房屋等固定資產(chǎn),必須經(jīng)董事會批準后方可行。

第29條長期借款的利息支出,應根據(jù)使用單位用款時間計算利息。

第30條公司以單價2000元以上、使用年限1年以上的資產(chǎn)為固定資產(chǎn),分為5大類:

1.房屋及其他建筑物;

2.機器設(shè)備;

3.電子設(shè)備(如手提程控電話機、復印機、電傳機等);

4.運輸工具;

5.其他設(shè)備。

第31條各類固定資產(chǎn)折舊年限為:

1.房屋及建筑物35年;

2.機器設(shè)備(含室內(nèi)裝修)10年;

3.電子設(shè)備、運輸工具5年;

4.其他設(shè)備5年。

固定資產(chǎn)以不計留殘值提取折舊。固定資產(chǎn)提完折舊后仍可繼續(xù)使用的,不再計提折;提前報廢的固定資產(chǎn)要補提足折舊。

第32條購入的固定資產(chǎn),以進價加運輸、裝卸、包裝、保險等費用作為原價。需安裝的固定資產(chǎn),還應包括關(guān)稅及工商稅等。作為投資的固定資產(chǎn),應以投資協(xié)議約定的價格為原價。

第33條固定資產(chǎn)必須每年盤點一次,對盤盈、盤虧、報廢及固定資產(chǎn)的計價,必須嚴格審查,按規(guī)定經(jīng)批準后,于年度決算時處理完畢。

1.盤盈的固定資產(chǎn),以重置完全價值作為原價,按新舊的程度估算累計折舊入帳,原價減累計折舊后的差額轉(zhuǎn)入公積金。

2.盤虧的固定資產(chǎn),應沖減原價和累計折舊,原價減累計折舊后的差額作營業(yè)外支出處理。

3.報廢的固定資產(chǎn)的變價收入(減除清理費用后的凈額)與固定資產(chǎn)凈值的差額,其收益轉(zhuǎn)入公積金,其損失作營業(yè)外支出處理。

4.公司對固定資產(chǎn)的購入、出售、清理、報廢及內(nèi)部轉(zhuǎn)移等都要辦理會計手續(xù),并設(shè)置固定資產(chǎn)明細帳進行核算。

第34條凡單項債權(quán)(不論境內(nèi)外)帳齡超過1年仍未回收時,各核算單位按年度提取10%的比例提取壞帳準備金。

第35條公司主要的會計報表有如下幾種:

1.資產(chǎn)負債表(年、季、月);

2.損益表(年、季、月);

3.股息紅利分配方案(年度);

4.財務(wù)狀況變動表(年度);

5.專用基金明細表(半年);

6.固定資產(chǎn)增減變化表(月);

7.銀行貸款增減變化表(月);

8.現(xiàn)金出納月終盤存表(月);

9.提取壞帳準備金明細表(月);

10.應收、應付和預付款項明細表(月)。

第四節(jié)資金、現(xiàn)金、費用管理

第36條計劃財務(wù)部和各財務(wù)部要加強對資產(chǎn)、資金、現(xiàn)金及費用開支的管理,防止損失,杜絕浪費,良好運用,提高效益。

第37條銀行帳戶必須遵守銀行的規(guī)定開設(shè)和使用。銀行帳戶只供本單位經(jīng)營業(yè)務(wù)收支結(jié)算使用,嚴禁出借帳戶供外單位或個人使用,嚴禁為外單位或個人代收代支、轉(zhuǎn)帳套現(xiàn)。

第38條銀行帳戶的帳號必須保密,非因業(yè)務(wù)需要不準外泄。

第39條銀行帳戶印鑒的使用實行3章分管并用制。即:財務(wù)章由出納保管,經(jīng)理私章和會計私章由本人各自保管,不準由1人統(tǒng)一保管使用。印鑒保管人臨時出差時由其委托他人代管。

第40條銀行帳戶往來應逐筆登記入帳,不準多筆匯總記帳,也不準以收頂支記帳。各單位應按月與銀行對帳單核對,未達收支,應作出調(diào)節(jié)表逐筆調(diào)節(jié)平衡。

第41條財會人員辦理信匯、電匯、票匯(含自帶票匯)、轉(zhuǎn)帳支付等付出款項,一律憑付款審批單辦理。付款審批單應附入付款憑證記帳備查。付款審批單由項目經(jīng)辦人負責辦理報批。會款審批權(quán)限如下:屬預付貨款、定金的,10萬元以下的(含10萬元)由下屬公司、企業(yè)正、副經(jīng)理和財務(wù)部部長共同審批;10萬元以上至30萬元的(含30萬元)由總會計師審批;30萬元以上至50萬元的(含50萬元)由總會計師和主管副總經(jīng)理或總經(jīng)理助理共同審批;50萬元以上至100萬元的(含100萬元)由總經(jīng)理審批;100萬元以上的由董事長審批。屬貿(mào)易貨款的,100萬元以下的(含100萬元)由下屬公司、企業(yè)正、副經(jīng)理和財務(wù)部部長共同審批;100萬元以上至200萬元的(含200萬元)由總會計師審批;200萬元以上至300萬元的(含300萬元)由總會計師和主管副總經(jīng)理或總經(jīng)理助理共同審批;300萬元以上至500萬元的(含500萬元)由總經(jīng)理審批;500萬元以上的由董事長審批。屬自帶匯票的,10萬元以下的(含10萬元)由下屬公司、企業(yè)正、副經(jīng)理和財務(wù)部長共同審批;10萬元以上至50萬元的(含50萬元)由總會計師審批;50萬元以上至100萬元的(含100萬元)由總會計師和主管副總經(jīng)理或總經(jīng)理助理共同審批;100萬元以上至200萬元的(含200萬元)由總經(jīng)理審批;200萬元以上的由董事長審批。屬購置、維修固定資產(chǎn)的,3萬元以下的(含3萬元)由下屬公司、企業(yè)正、副經(jīng)理和財務(wù)部部長共同審批;3萬元以上至10萬元的(含10萬元)由總會計師審批;10萬元至100萬元的(含100萬元)由總經(jīng)理審批;100萬元以上的由董事長審批。屬房地產(chǎn)開發(fā)和工業(yè)項目的,按已批準的合同的規(guī)定付款。匯出境外的資金,外貿(mào)企業(yè)的經(jīng)理、副經(jīng)理和財務(wù)部部長可共同審批5萬美元的(含5萬美元)資金,其余:10萬美元以下的(含10萬美元)由總會計師審批;10萬至20萬美元的(含20萬美元)由總會計師和主管副總經(jīng)理或總經(jīng)理助理共同審批;20萬至50萬美元的(含50萬美元)由總經(jīng)理審批;50美元以上的由董事長審批。同一項目(含同一筆貿(mào)易)應按合計總額報批,不準為逃避審批而分列報批、支付。報上級審批的項目,上報單位應先提出初審意見;由總經(jīng)理、董事長審批的,先報總會計師審查。對違反上述規(guī)定的付款,財務(wù)人員有權(quán)且必須拒絕支付,并及時向上級請求處理。

第42條根據(jù)已獲批準簽訂的合同付款的,應嚴格按合同規(guī)定的期限付出,不得早付或遲付,也不準改變支付方式和用途,非經(jīng)收款單位書現(xiàn)正式委托,也不準改變收款單位(人)凡委托其他單位(人)代付款的,一律上報總經(jīng)理批準。

第43條各單位應建立資金回籠情況的跟蹤制度。凡付出款(物)5萬元以上的,各單位財務(wù)必須逐項跟蹤基1資金回籠情況,并按月匯總后上報計劃財務(wù)部、總會計師和總經(jīng)理。對到期的應收資金,各單位應督促經(jīng)辦人員及時催收;發(fā)現(xiàn)問題的,應及時上報請示處理。

第44條各單位庫存現(xiàn)金不得超過3000元,超過部分當天下午存入銀行。禁止坐支營來收入現(xiàn)金。

第45條一切現(xiàn)金往來,必須收付有憑據(jù),嚴禁口說為憑。

第46條嚴禁代外單位或私人轉(zhuǎn)帳套現(xiàn)和大額度(5000元以上)支付往來或貿(mào)易現(xiàn)金。嚴禁各單位私設(shè)小錢柜。

第47條嚴禁將公款存入私人帳戶,違者按貪污論處。

第48條現(xiàn)金日記帳必須用固定一本帳,嚴禁使用兩本帳或帳外有帳。

第49條各單位會計每月終要會同出納員盤點現(xiàn)金庫存一次,保證鈔帳相符。盤點表應隨同會計報表一起上報。

第50條領(lǐng)用空白支票,必須注明限額、日期、用途及使用期限,并視金額大小按第六十四條審批規(guī)定報批。所有空白支票及作廢支票均必須存放保險柜內(nèi)。嚴禁空白支票在使用前先蓋上印章。

第51條正常的辦公費用開支,必須有正式發(fā)票,印章齊全,經(jīng)手人驗收人簽外,經(jīng)經(jīng)理或其授權(quán)人批準后方能報銷付款。

第52條商品運雜費、保管費、包裝費、介紹費、手續(xù)費等,必須注明商品批次及購銷發(fā)票號碼,經(jīng)經(jīng)理批準后才能報銷。其中對介紹費和手續(xù)費,經(jīng)辦人還須另付合同書和說明報批:2000元以下的由下屬公司、企業(yè)經(jīng)理審批,2000元至1萬元的由總會計師審批,1萬元以上的由總經(jīng)理審批。

第53條業(yè)務(wù)費實行包干制,按實現(xiàn)利潤的比例提取,由經(jīng)理掌握使用。提取的比例由總經(jīng)理確定。提取后應?？顚Ｓ?不得私分、貪污。公司本部各部、室的業(yè)務(wù)費,由各部、室部長(主任)審核,1000元以下抒總會計師審批報銷,1000元以上的由總會計師簽署后報總經(jīng)理審批報銷。公司本部員工的差旅費,由各部、室部長(主任)審核,2000元以下的由部會計師審批報銷,2000元以上的由總會計師簽署后報總經(jīng)理審批報銷。

第54條探親旅費、醫(yī)療費等按國家的規(guī)定報銷。

第55條非生產(chǎn)性的特殊開支,如贊助金、會費等在福利基金列支,2000元以下由下屬公司、企業(yè)經(jīng)理審批,2000元以上至5000元的由總會計師審批,5000元以上由總經(jīng)理審批。

第56條各單位購置固定資產(chǎn)(包括維修、租用),必須先立項、作出預算,報經(jīng)批準后才能購置。其中,屬?？厣唐返?還必須報經(jīng)?？夭块T批準后才能購置;非?？厣唐?按第六十四條審批權(quán)限規(guī)定經(jīng)批準后才能購置。

第57條各單位對中、長期投資要選好投資項目,節(jié)約投資費用,縮短投資回收期,提高投資效益。各單位財務(wù)必須對投資的可行性報告提出評估意見,并加強對投入產(chǎn)出資金的管理。任何投資,均須按第六十四條審批權(quán)限規(guī)定經(jīng)批準后才能投入。

第58條各單位所創(chuàng)的外匯限于進出中貿(mào)易使用。其他外匯買賣的價格由總會計師根據(jù)市場情況審定一個最低、最高價,所進行的外匯買賣均不得低于審定的最低價、最高價。

第59條下屬公司、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需資金原則上自行解決。其貸款需公司擔保的可報計劃財務(wù)部審查。金額100萬元以下的(含100萬元)由總會計師審批,100萬元以上至500萬元的由總經(jīng)理審批,500萬元以上的由董事長審批。下屬公司、企業(yè)如資金周轉(zhuǎn)困難需向公司臨時借調(diào)的,應先報計劃財務(wù)部簽署意見后,50萬元以下的總會計師審批,50萬元以上的由部經(jīng)理審批。借款按期參照銀行貸款計收本息。本系統(tǒng)內(nèi)的相互借款均計收本息。

第60條嚴禁下屬公司、企業(yè)為外單位(含合資、合作企業(yè))或個人擔保貸款。

第61條嚴格資金使用審批手續(xù)。會計人員對一切審批手續(xù)不完備的資金使用事項,都有權(quán)且必須拒絕辦理。否則按違章論處并對該資金的損失負連帶賠償責任。

第62條有關(guān)資金使用的審批,臺審批人員出差時,由其指定代理人代為審批。批件必須附入有關(guān)發(fā)票、單據(jù)后面入帳備查。

第五節(jié)工資及獎金

第43條公司實行“按勞取酬”、“多勞多得”的分配制度。

第44條公司員工年度工資及資金總額,由總經(jīng)理按章程的規(guī)定擬訂。

第45條員工的工資標準和獎勵方法,由總會計師提出方案,報總經(jīng)理審定。

第46條下屬公司、企業(yè)實行工資總額與經(jīng)濟效益掛鉤的工資制度,具體辦法由總會計師擬訂,報總經(jīng)理審定。

第47條下屬公司、企業(yè)的資金按下達的利潤基數(shù)及實際完成的利潤額分別提取,采取平時預提、年終結(jié)算的方法,提取比例由總會計師擬訂,報總經(jīng)理審定。

第48條實行全員抵押承包經(jīng)營與經(jīng)理任期目標責任制的下屬公司、企業(yè),其工資及獎金的提取和分配,按《承包合同書》的規(guī)定執(zhí)行。

第六節(jié)稅收及利潤分配

第49條公司及下屬公司、企業(yè)依法向國家繳納稅金,不準偷稅漏稅。

第50條稅后利潤的分配按章程的規(guī)定執(zhí)行。

第七節(jié)利潤上交和庫存物資財務(wù)管理

第51條下屬公司、企業(yè)應上交公司的利潤(含基數(shù)利潤和分成利潤),必須在當年12月底前上交70%,余下30%在下年3月底前交清。對不按時全額上交的單位,公司按銀行同期貸款利息最高利息率加30%計收利息。

第52條倉庫必須建立嚴密的出入庫制度和保管規(guī)范,每月向財務(wù)部門報送一次庫存報表,報表同時抄送上級財務(wù)部門。

第53條倉庫每月由會計會同倉庫管理人員進行一次實物盤點,并編制出庫存物資盈虧表,盈虧表同時抄報上級財務(wù)部門。

第54條對庫存物資的盤盈盤虧,倉庫不得自行作財務(wù)處理。盤虧在1000元以下者(含1000元),由所在單位財務(wù)部審核,報經(jīng)理審批后處理,1000元以上至5000元的(含5000元)須呈報會計師審批后處理,5000元以上的由總經(jīng)理審批后處理。

第八節(jié)會計憑證和檔案保管

第55條各下屬公司、企業(yè)必須加強對發(fā)票的管理,安排專人負責發(fā)票的登記、領(lǐng)用、清理、核對工作。嚴禁為外單位或個人代開發(fā)票,違者處發(fā)票額15%以上的罰款和扣發(fā)1-2個月的獎金,情節(jié)嚴重的追究法律責任。

第56條會計憑證必須內(nèi)容真實、手續(xù)完備、數(shù)字準確、不得涂改、挖補,如事后發(fā)現(xiàn)差錯,也必須由經(jīng)辦人負責劃雙紅線并蓋章進行更正。

第57條會計檔案必須按月裝訂成冊,妥善保管,不得丟失,至少保存15年。采用電子計算機記帳的,機器儲存和輸出的會計記錄視同會計帳簿,應專人負責妥善保管,至少15年。

第58條會計檔案保存期滿需銷毀時,應抄具清單,報總經(jīng)理、董事會、主管部門和稅務(wù)機關(guān)同意后,才能銷毀。

幼兒園財務(wù)管理制度

第10篇 小企業(yè)員工管理規(guī)章制度

1從一個律師的角度,我認為有一個問題要非常清楚地同各個股東約定:

各方的雙重身份及因此雙重身份所導致的不同關(guān)系和利益取向。

簡單說,每個股東依據(jù)出資可以享受股東的相應權(quán)利,這是公司章程里是有約定的。如果該股東同時又是公司員工,依據(jù)其在公司中的崗位,一定要有一份清楚的報酬、獎金的領(lǐng)取方式和標準。這是依據(jù)其工作原因所得,與股東身份無關(guān)。

很多小企業(yè)開始創(chuàng)業(yè)時大家努力合作,甚至不計報酬,一旦有收益就很容易產(chǎn)生這樣那樣的糾紛,出力大的覺得沒有得到應得的,出力小的覺得大家都是股東,憑什么你要多拿然后公司就慘,所以這個問題一定要在最初階段明確。我認為是最重要的。

因為是律師,所以從法律角度講了一個問題。如果在北京有這方面的相關(guān)需要,可以聯(lián)系我提供幫助,聯(lián)系方式在資料里有。

其它的管理方面的事情還是同你的管理同業(yè)去溝通吧。

第二個例子:小企業(yè)應該怎樣管理我在一家私營小企業(yè)干銷售多年,老板今年讓我負責全面工作。但因為這么多年來廠里一直沒有什么制度,都是老板娘像開雜貨店一樣管理著。我也沒有什么管理經(jīng)驗,特向有經(jīng)驗的老師請教。

公司概況:生產(chǎn)注塑產(chǎn)品,主要是方向盤。有員工50人,技術(shù)人員3人,車間主任兼保管3人。有3個生產(chǎn)車間,倉庫若干。上3班。

1、第1車間加工方向盤骨架,方向盤里面是一個鐵制的骨架,骨架由中心頭,連接柱,連接板,外圈等組成。所有這些都在這個車間加工。有沖床,車床,拉床,纏圈機,電焊機等。工作流程是:沖床下各種料供給纏圈者和最后焊接者。拉床供給焊接者。由焊接者最后完成整個骨架。問題:都在一個車間,有隨干隨用,倉庫有限,只有成品骨架入庫保管,其他沒有入庫,又太雜,不知怎么管理。也不知道班產(chǎn)量是多少,只是按天計算工資,干多干少也不知道。反而傷了員工的積極性。

2、第2車間是注塑車間。負責方向盤的注塑,和各種附件及其他注塑產(chǎn)品的加工。從第1個車間領(lǐng)骨架,加工后部分入庫部分給第3車間。因為是3個車間的中間環(huán)節(jié),我又不知道怎么和其他車間銜接。問題:領(lǐng)骨架,退骨架,及出現(xiàn)問題兩個車間主任怎么管理。發(fā)給第3車間的產(chǎn)品出現(xiàn)問題怎么追究生產(chǎn)者的責任。

3、第3車間組裝車間,負責組裝方向盤,及其他組裝件。問題:組裝計劃變化大,所需的零件太多,物資難管理。人員調(diào)動太大,難記工。

大家看法:

1在大多數(shù)的小企業(yè)是普遍存在的.我們公司也是.我想我也沒能力回答好你的問題.但我可以給你提幾個建議:

(1)關(guān)于制定個人產(chǎn)量.可以舉行個勞動技能大賽,根據(jù)最后優(yōu)秀工人的產(chǎn)量來指定員工的定額,當然,一定要制定得合理,不能過低,也不能太高.把握住度.

(2)關(guān)于東西的亂擺放.其實這是個大問題,一是直接影響公司形象,二是很容易造成零件誤用,造成生產(chǎn)事故,其次員工在這樣的環(huán)境下很容易產(chǎn)生工作消極狀態(tài),怠工浪費原材料等.其實現(xiàn)場管理是個大問題,日本的5s現(xiàn)場管理法你可以學習一下.

(3)關(guān)于零件的存儲領(lǐng)用擺置最好你親自到車間深入一下,發(fā)現(xiàn)問題所在,然后想辦法解決,可聽取老員工老師傅或者你認為合理的建議.

(4)關(guān)于生產(chǎn)的零件半成品成品在各工序流通時,你可以設(shè)計一個簡單的卡片,當上道工序流入下道工序時,下道工序檢驗產(chǎn)品確實沒問題,然后簽字領(lǐng)用,若發(fā)現(xiàn)問題,則注明,根據(jù)情況拒領(lǐng)或部分領(lǐng)用。

其實很多規(guī)章制度很多是從實際工作中一點點總結(jié)出來的.相信你通過實際工作,會做得很好.

我覺得你上任后首要工作應該是:

(1)以穩(wěn)定為主,盡量不要調(diào)整領(lǐng)導班子,待穩(wěn)定后再根據(jù)自己的觀察進行任免

(2)嚴抓現(xiàn)場管理,倉庫保管領(lǐng)用制度

(3)制定各項規(guī)章制度(你點出問題所在,可讓各項工作的負責人進行制定,你再評審,只要你分工明確了,出了問題就找主要負責人)

(4)給員工制定定額,提高他們的積極性好了,就說到這,都是自己的見解,希望共同學習.

2雀雖小五臟俱全,不論企業(yè)大小,基本管理方法大同小異.既是管全面,必須要了解:原料(儲備質(zhì)量后期預測);設(shè)備(檢修運轉(zhuǎn));動力(風水電氣);安全;大致的成本構(gòu)成;資金運轉(zhuǎn)狀況;熟知工藝流程;熟知各崗位操作要領(lǐng);規(guī)章制度和定額要求必須建立健全;產(chǎn)品各等級標準和產(chǎn)品銷售形勢.總之,你要當一個沒有副廠長的正廠長.真是個鍛煉的好機會.

既然是領(lǐng)導,就要有凝聚力,知人善任必不可少.至于用什么方式有身先士卒型的,有恩威并施型的,則要根據(jù)你自己的特點選擇.但不管什么型,沒有規(guī)章制度給你撐腰也不行.

順便說一句,既然老板讓你管,你得和老板把丑話說在前頭:為了企業(yè),六親不認(這是民企最大的毛病).

按道理說,不在幾個主要崗位上干過幾年,抓好全面工作很難,既然把你放在這兒,祝你成功.

3看板管理對于三個車間的生產(chǎn)連接是很有用的,對于第一個車間雜亂現(xiàn)象,首先要把生產(chǎn)設(shè)備的位置合理布局,那么各種物料就可以就近原則擺放,只是第一步改進,然后在可以參考5s管理,三車間的職責可以在輸入和輸出兩個節(jié)點控制,通過控制點的輸入和輸出,職責也就轉(zhuǎn)移。個人成績的衡量是個靈活的考察因素,比較復雜。

小企業(yè)如何考核員工業(yè)績

小企業(yè)信息傳遞鏈條短,受市場環(huán)境影響大,信息收集處理能力弱,績效考核相應要突出人性化、靈活性和可操作性。

適當?shù)目冃Э己耸瞧髽I(yè)運營的催化劑,能充分調(diào)動員工的積極性,讓員工的個人目標最大程度地配合公司整體目標,從而使公司的目標得到實現(xiàn)。讓我們從小企業(yè)的特點出發(fā),看看它們的績效考核該如何開展。

獨特的績效考核特征相比大型企業(yè),小企業(yè)有自己的特點:首先,人數(shù)相對較少,信息傳遞鏈條較短,不容易失真;其次,抵抗市場風險的能力相對較弱,企業(yè)業(yè)績受市場環(huán)境的影響大;再次,沒有完善的管理信息系統(tǒng),信息收集處理能力相對較弱。

這三大特點決定了小企業(yè)績效考核的特征:人性化、靈活性、可操作性。

小企業(yè)信息傳遞鏈較短,不容易失真,所以員工對公司整體目標的理解相對較強,員工個人目標容易統(tǒng)一到公司的目標體系中。另外,由于信息傳遞鏈短,員工之間相互了解的機會較多,在績效考核過程中,可以較多地采用人性化的解決辦法。小企業(yè)的業(yè)績受市場的影響比較大,因此,用于績效考核的業(yè)績考核不應該過于苛刻,否則不能起到良好的激勵作用,只會打擊員工的積極性。小企業(yè)的業(yè)績考核要體現(xiàn)出靈活性,特別是在設(shè)計有關(guān)業(yè)務(wù)方面的績效考核指標時。

小企業(yè)的數(shù)據(jù)收集和分析能力相對較弱,績效考核不能過于細致,否則非但不能成為公司運營的催化劑,反而成為絆腳石。數(shù)據(jù)收集和分析工作,要和公司實際掛鉤,盡量使用目前可操作的,或者適當努力之后就可以得到的數(shù)據(jù)。

1,先抓人,把各車間技術(shù)骨干抓好由他們各負好各自環(huán)節(jié)的則。

2,核定工時。

3,按技術(shù)含金量和體力消耗量核定工時的含金量。

第11篇 外貿(mào)企業(yè)規(guī)章制度范本

一、工作時間管理：

1、正常上班與下班時間要按公司行政規(guī)定執(zhí)行：

am：____：____-----am：____：____;

pm：____：____------pm：____：____。

2、鑒于外貿(mào)部門具有特殊的工作時間原因，涉及到與國外買家溝通的時間差，外貿(mào)業(yè)務(wù)員會自己利用晚上工作的時間，工作晚了次日上班時間可以遲些，但原則上不能超過10點。

無理由，或理由不充分未向上級申明的情況下私自離開公司者，交行政部以曠工處理。

二、部門行政管理制度：

1、不得無故遲到，或早退。

2、不得上班時間內(nèi)大聲喧鬧，閑聊影響別人的工作。

3、不得做與工作無關(guān)的事，qq、msn等聊天工具可使用，如發(fā)現(xiàn)聊天現(xiàn)象者，重罰。

4、不得在公司規(guī)定的辦公區(qū)抽煙，發(fā)現(xiàn)者交行政部處理。

5、不得上非法網(wǎng)站。

如引起一切后果者由自己負責并交與行政部處罰。

6、不得在上班時間與其它部門的員工鬧意見及作非法舉動，情況嚴重者交與司法機關(guān)處理。

7、穿著要規(guī)范，不能與公司形象不相符與穿拖鞋上班。

8、按公司行政要求正常進行打卡，寫出門單等，無記錄者一律按曠工或早退處理。

風險提示： 實踐中，發(fā)生離職員工侵犯公司商業(yè)秘密時，爭議焦點往往不是員工有沒有義務(wù)保守公司的商業(yè)秘密，而是該秘密是不是構(gòu)成受法律保護的“商業(yè)秘密”，以及單位如何提供證據(jù)證明離職員工實施了侵權(quán)行為及侵權(quán)造成的損失。

由于商業(yè)秘密侵權(quán)證據(jù)很難收集，或調(diào)查取證的成本非常高，往往導致單位對侵權(quán)行為束手無策。

企業(yè)在制定規(guī)章的時候可以約定通過保密協(xié)議，據(jù)此證明商業(yè)秘密的存在、證明企業(yè)對商業(yè)秘密采取了保護措施，一旦發(fā)生侵犯商業(yè)秘密的行為，便于舉證，有利于企業(yè)借助法律手段保護自己的商業(yè)秘密，維護合法的權(quán)益。

9、按公司規(guī)定不得泄漏公司商業(yè)機密，如有發(fā)現(xiàn)交行政辦處理。

10、要遵守公司行政部所規(guī)定的公司員工準則。

以上各條為外貿(mào)部門的基本準則，如發(fā)現(xiàn)情況嚴重者將直接交與人事部，則其退出本部門。

三、部門請假管理制度：

1、不得口頭或電話進行請假，如特殊情況事后必須提供有效的證明，否則視為曠工。

2、請假者必須提前一天交納申請報告，三天內(nèi)有部門經(jīng)理批準。

超過五天以上必須上報總經(jīng)理申報批準。

3、國家法定節(jié)日及婚假、喪假及產(chǎn)假或其它重大節(jié)日等，根據(jù)公司行政部門通知統(tǒng)一執(zhí)行。

4、未請假離開公司三天以上者一律按離職處理，三天以內(nèi)按曠工處理。

5、請假超過指定期限未回者一律通知部門經(jīng)理及行政部，如果不通知都按第四項執(zhí)行。

四、部門電話制度管理：

1、不得在上班時間內(nèi)撥打私人電話，特別原因須經(jīng)過申請。

2、一般電話的使用時間不能太長，特別原因必須跟上級主管說明情況。

3、在接到電話的時候必須用標準的中英文“你好，_______集團有限公司。

有什么可以幫到你嗎”

4、如接到電話的時候負責人不在必須留下聯(lián)絡(luò)方式，并交與專門負責人。

5、個人手機費用應用于工作范圍內(nèi)可根據(jù)實際情況打單報銷。

6、外貿(mào)部門的國際長途的控制必須在標準以內(nèi)，除特別原因必須向主管申請。

7、外貿(mào)部門可用msn、facebook等網(wǎng)絡(luò)電話免費軟件為公司控制成本。

五、出差管理制度：

1、任何出差行為都必須事先交納一份出差計劃和費用預算申請，由主管及財務(wù)部門核定，總經(jīng)理審批。

2、出差國內(nèi)各大展會時應由主管核實批準出差計劃及審核出差費用。

3、出差國外展會時，必須由主管、總經(jīng)理，董事辦三方審核批準。

4、出差回來的前半日，或后半日可自行補休半天或一日時間作為調(diào)整時間。

5、出差回來后三日內(nèi)必須提交出差總結(jié)報告及市場分析報告書。

六、銷售管理制度：

1、部門所有員工每天認真記錄當天的工作情況，當天完成所有工作的進度。

2、部門所有員工必須按時交周、月總結(jié)計劃表。

3、部門所有員工必須在月3號前交納上一月的銷售總結(jié)報告分析書。

4、部門所有員工必須按實填寫所有報告內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)做假者一律行政處分。

5、部門所有員工必須在月底前將收集客戶信息資料，客戶反饋信息表總結(jié)，下月計劃等相關(guān)報告交外貿(mào)主管存檔歸案。

風險提示： 企業(yè)規(guī)章制度也可以成為企業(yè)用工管理的證據(jù)，是公司內(nèi)部的“法律”，但是并非制定的任何規(guī) 章制度都具有法律效力，只有依法制定的規(guī)章制度才具有法律效力。

勞動爭議糾紛案件中，工資支付憑證、社保記錄、招工招聘登記表、報名表、考勤記錄、開除、除名、辭退、解除勞動合同、減少勞動報酬以及計算勞動者工作年限等都由企業(yè)舉證，所以企業(yè)制定和完善相關(guān)規(guī)章制度的時候，應該注意收集和保留履行民主程序和公示程序的證據(jù)，以免在仲裁和訴訟時候出現(xiàn)舉證不能的后果。

第12篇 生產(chǎn)企業(yè)食品安全規(guī)章制度

為強化食品安全管理，防止食品污染和有害物質(zhì)對人體的傷害，保障消費者的身體健康，樹立良好的商業(yè)形象，特制定本規(guī)定：

一、食品進貨查驗記錄管理制度

1.指定經(jīng)培訓合格的專(兼)職人員負責食品、食品添加劑及食品相關(guān)產(chǎn)品采購索證索票、進貨查驗和采購記錄。專(兼)職人員應當掌握餐飲服務(wù)食品安全法律知識、餐飲服務(wù)食品安全基本知識以及食品感官鑒別常識。

2.采購食品、食品添加劑及食品相關(guān)產(chǎn)品，應當?shù)阶C照齊全的食品生產(chǎn)經(jīng)營單位或批發(fā)市場采購，并應當索取、留存有供貨方蓋章(或簽字)的購物憑證。購物憑證應當包括供貨方名稱、產(chǎn)品名稱、產(chǎn)品數(shù)量、送貨或購買日期等內(nèi)容。長期定點采購的，與供應商簽訂包括保證食品安全內(nèi)容的采購供應合同。

3.從生產(chǎn)加工單位或生產(chǎn)基地直接采購時，應當查驗、索取并留存加蓋有供貨方公章的許可證、營業(yè)執(zhí)照和產(chǎn)品合格證明文件復印件;留存蓋有供貨方公章(或簽字)的每筆購物憑證或每筆送貨單。

4.從流通經(jīng)營單位(商場、超市、批發(fā)零售市場等)批量或長期采購時，應當查驗并留存加蓋有公章的營業(yè)執(zhí)照和食品流通許可證等復印件;留存蓋有供貨方公章(或簽字)的每筆購物憑證或每筆送貨單。

5.從流通經(jīng)營單位(商場、超市、批發(fā)零售市場等)少量或臨時采購時，應當確認其是否有營業(yè)執(zhí)照和食品流通許可證，留存蓋有供貨方公章(或簽字)的每筆購物憑證或每筆送貨單。

6.從農(nóng)貿(mào)市場采購的，應當索取并留存市場管理部門或經(jīng)營戶出具的加蓋公章(或簽字)的購物憑證;從個體工商戶采購的，應當查驗并留存供應者蓋章(或簽字)的許可證、營業(yè)執(zhí)照或復印件、購物憑證和每筆供應清單。

7.從食品流通經(jīng)營單位(商場、超市、批發(fā)零售市場等)和農(nóng)貿(mào)市場采購畜禽肉類的，應當查驗動物產(chǎn)品檢疫合格證明原件;從屠宰企業(yè)直接采購的，應當索取并留存供貨方蓋章(或簽字)的許可證、營業(yè)執(zhí)照復印件和動物產(chǎn)品檢疫合格證明原件。

8.采購乳制品的，應當查驗、索取并留存供貨方蓋章(或簽字)的許可證、營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品合格證明文件復印件。

9.批量采購進口食品、食品添加劑的，應當索取口岸進口食品法定檢驗機構(gòu)出具的與所購食品、食品添加劑相同批次的食品檢驗合格證明的復印件。

10.采購集中消毒企業(yè)供應的餐飲具的，應當查驗、索取并留存集中消毒企業(yè)蓋章(或簽字)的營業(yè)執(zhí)照復印件、蓋章的批次出廠檢驗報告(或復印件)。

11.食品、食品添加劑及食品相關(guān)產(chǎn)品采購入庫前，餐飲服務(wù)提供者應當查驗所購產(chǎn)品外包裝、包裝標識是否符合規(guī)定，與購物憑證是否相符，并建立采購記錄。采購記錄應當如實記錄產(chǎn)品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)批號、保質(zhì)期、供應單位名稱及聯(lián)系方式、進貨日期等。

12.按產(chǎn)品類別或供應商、進貨時間順序整理、妥善保管索取的相關(guān)證照、產(chǎn)品合格證明文件和進貨記錄，不得涂改、偽造，其保存期限不得少于2年。

二、食品留樣管理制度

1.學校食堂、集體食堂、集體用餐配送單位、重大活動餐飲服務(wù)和超過100人的一次性聚餐，應對食品進行留樣，以便于必要時檢驗。

2.留樣的采集和保管必須有專人負責，配備經(jīng)消毒的專用取樣工用具和樣品存放的專用冷藏箱。食品留樣冰箱為專用設(shè)備，嚴禁存放與留樣食品無關(guān)的物品。

3.留樣的食品樣品應采集在操作過程中或加工終止時的樣品，不得特殊制作。

4.原則上留樣食品應包括所有加工制作的食品成品，其它情況可根據(jù)需要由監(jiān)管部門或餐飲服務(wù)提供者自行決定留樣品種。

5.留樣食品應按品種分別盛放于清洗消毒后的密閉專用容器內(nèi)，防止樣品之間污染;在冷藏條件下存放48小時以上，每個品種留樣量應滿足檢驗需要，不少于100g。

6.留樣食品取樣不得被污染，貼好食品標簽，待留樣食品冷卻后，放入專用冷藏箱內(nèi)，并做好留樣記錄，包括留樣日期、時間、品名、餐次、留樣人。

7.一旦發(fā)生食物中毒或疑似食物中毒事故，應及時提供留樣樣品，配合監(jiān)管部門進行調(diào)查處理，不得影響或干擾事故的調(diào)查處理工作。

三、食品用設(shè)備設(shè)施管理制度

1.食品處理區(qū)應按照原料進入、原料處理、半成品加工、成品供應的流程合理布局設(shè)備、設(shè)施，防止在操作中產(chǎn)生交叉污染。

2.配備與食品品種、數(shù)量相適應的消毒、更衣、盥洗、采光、照明、通風、防腐、防塵、防蠅、防鼠、防蟲、洗滌以及處理廢水、存放垃圾和廢棄物的設(shè)備或設(shè)施。主要設(shè)施應易于維修和清潔。

3.有效消除老鼠、蟑螂、蒼蠅及其他有害昆蟲及其孳生條件。加工與用餐場所(所有出入口)，設(shè)置紗門、紗窗、門簾或空氣幕，如木門下端設(shè)金屬防鼠板，排水溝、排氣、排油煙出入口應有網(wǎng)眼孔徑小于6mm的防鼠金屬隔柵或網(wǎng)罩;距地面2m高度可設(shè)置滅蠅設(shè)施。

4.配置方便使用的從業(yè)人員洗手設(shè)施，附近設(shè)有相應清洗、消毒用品、干手設(shè)施和洗手消毒方法標示。宜采用腳踏式、肘動式或感應式等非手動式開關(guān)或可自動關(guān)閉的開關(guān)。

5.食品處理區(qū)應采用機械排風、空調(diào)等設(shè)施，保持良好通風，及時排除潮濕和污濁空氣。

6.用于加工、貯存食品的工用具、容器或包裝材料和設(shè)備應當符合食品安全標準，無異味、耐腐蝕、不易發(fā)霉。食品接觸面原則上不得使用木質(zhì)材料(工藝要求必須使用除外)，必須使用木質(zhì)材料的工具，應保證不會對食品產(chǎn)生污染。

7.各功能區(qū)和食品原料、半成品、成品操作臺、刀具、砧板等工用具，應分開定位存放使用，并有明顯標識。

8.貯存、運輸食品，應具有符合保證食品安全所需要求的設(shè)備、設(shè)施，配備專用車輛和密閉容器，遠程運輸食品須使用符合要求的專用封閉式冷藏(保溫)車。每次使用前應進行有效的清洗消毒，不得將食品與有毒、有害物品一同運輸。

9.應當定期維護食品加工、貯存、陳列、消毒、保潔、保溫、冷藏、冷凍等設(shè)備與設(shè)施，校驗計量器具，及時清理清洗，必要時消毒，確保正常運轉(zhuǎn)和使用。

10.用于食品加工操作的設(shè)備、設(shè)施不得用作與食品加工無關(guān)的用途。

四、從業(yè)人員培訓管理制度

1.餐飲服務(wù)從業(yè)人員包括新參加工作和臨時參加工作的餐飲服務(wù)從業(yè)人員必須經(jīng)過培訓、考核合格后，方可從事餐飲服務(wù)工作。

2.食品安全管理人員應制定從業(yè)人員食品安全教育和培訓計劃，組織各部門負責人和從業(yè)人員參加各種上崗前及在職培訓。

3.食品安全教育和培訓應針對每個食品加工操作崗位分別進行，內(nèi)容應包括食品安全法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和食品安全知識、各崗位加工操作規(guī)程等。

4.培訓方式以集中講授與自學相結(jié)合，定期考核，不合格者待考試合格后再上崗。

5.建立餐飲服務(wù)從業(yè)人員食品安全知識培訓檔案，將培訓時間、培訓內(nèi)容、考核結(jié)果記錄歸檔，以備查驗。

五、食品從業(yè)人員的衛(wèi)生管理：

1、食品管理人員、從業(yè)人員必須掌握有關(guān)食品安全的基本要求。食品管理人員有義務(wù)對員工進行有關(guān)食品安全知識的培訓工作，技術(shù)負責人應對員工進行以《食品安全法》及其配套規(guī)定為基礎(chǔ)的相關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓，每次培訓時間不得小于30分鐘，每月累計培訓時間不得少于五學時。

2、食品從業(yè)人員無論新參加工作或臨時參加工作，都必須進行健康檢查，取得健康證后方可上崗。負責人為此項工作的監(jiān)督責任人

3、食品從業(yè)人員在工作時必須佩帶有效《健康證》，每年至少進行一次健康檢查。凡疑患有礙食品安全的從業(yè)人員，應立即離崗并勸其就診，待查明病因排除有礙食品安全的病癥或治愈后，方可重新上崗。負責人為此項工作的監(jiān)督責任人。

4、食品經(jīng)營員工上崗前必須檢查個人衛(wèi)生，不得留長指甲、涂指油，不準吸煙、穿拖鞋，不準隨地吐痰、亂扔廢棄物。負責人為此項工作的監(jiān)督責任人。

5、食品從業(yè)人員不得在食品生產(chǎn)場所內(nèi)吸煙，工作前、處理食品原料后、大小便后必須用洗潔用品及清水洗手;接觸直接入口食品前應洗手或用消毒藥水浸泡消毒;食品從業(yè)人員應做到勤洗手，勤洗衣服，勤換工作衣帽，并把頭發(fā)置于工作帽內(nèi)。負責人為此項工作的監(jiān)督責任人。

六、食品的衛(wèi)生管理：

1、食品做好后負責人應現(xiàn)場檢查、核對食品檢驗合格證與食品的名稱、數(shù)量是否一致;重量是否一致，食品有無污染或變質(zhì)。

2、食品在儲存時應有防蠅、防鼠措施，并定期檢查其可靠性。

3、食品用(食)具實行四過關(guān)(一洗、二刷、三沖、四消毒)。負責人為此項工作的監(jiān)督責任人，并經(jīng)常進行衛(wèi)生檢查。

七、環(huán)境衛(wèi)生的管理：

1、食品加工區(qū)應當保持整潔、衛(wèi)生，通風。

2、食品加工區(qū)應有專用的洗手清潔設(shè)施。

3、食品器具應隨時檢查、清掃，要做到盡量縮短貯存期，以防止變質(zhì)或超過保質(zhì)期限。

八、食品從業(yè)人員紀律管理規(guī)范：

1、食品從業(yè)人員必須佩帶有效健康證上崗，不允許末佩帶或佩帶他人健康證或健康證已過有效期等情況發(fā)生。

2、食品從業(yè)人員必須遵守以下規(guī)定：不準在食品生產(chǎn)場所吸煙、穿拖鞋、佩帶金銀首飾、隨地吐痰、亂扔廢棄物等

3、食品生產(chǎn)場所應保持清潔，工具按要求整齊擱放。

4、應有食品儲存的專用倉庫，食品與非食品不能混放。