第1篇 安全生產工作信息通報制度范文
一、局安全生產委員會每年通報一次全局安全生產情況,安全監(jiān)督科負責匯總,整理安全生產情況資料。
二、局屬各單位安全生產負責人每月5日前向局安全監(jiān)督科報送本單位安全生產情況。內容包括:上月安全生產情況、主要工作;下月工作安排和事故報表等。
三、局屬各單位安全負責人每年12月10日前向局安全監(jiān)督科報送當年安全生產工作總結和次年安全生產工作要點。局安全監(jiān)督科每年12月20日前向省公路局安全監(jiān)督處報送當年安全生產工作總結和次年安全生產工作計劃。
四、局安全監(jiān)督科按照規(guī)定,隨時向省公路局安全監(jiān)督處和局安委會報告有關安全生產活動、會議、事故調查處理等方面的情況。
第2篇 甲烷安全生產勞動檢查工作制度
一、組織原則
1、公司安全生產勞動保護監(jiān)督檢查委員會由公司工會和安監(jiān)科、勞人科、公司醫(yī)院及各分會共同組織成立。各分會設立安全生產勞動保護監(jiān)督檢查委員會,各班組設立安全生產勞動保護監(jiān)督檢查員。
2、各級安全生產勞動保護監(jiān)督組織受同級工會領導,各級安全生產勞動保護監(jiān)督檢查網絡中的成員可兼任安全員。
3、公司安全生產勞動保護監(jiān)督檢查委員會主任委員由工會副主席擔任;副主任委員由安監(jiān)部主任、人力資源部主任擔任,委員由公司工會生產干事、人力資源部勞動保護干事、醫(yī)務所所長、各分會主席擔任。
4、各分場和部門的安全生產勞動保護監(jiān)督檢查委員會主任由分會主席擔任,委員若干人由分會委員會確認,報公司工會委員會批準。班組安全生產勞動保護監(jiān)督檢查員由工會小組長擔任。
二、工作制度
每月由各班組檢查本班安全生產勞動保護工作執(zhí)行情況,每季向分會上報安全生產勞動保護檢查員季度報表;分場由各委員參加,每月對本分場安全生產勞動保護工作監(jiān)督檢查一次,每季度向公司工會報告本季度安全生產勞動保護監(jiān)督檢查工作情況;每季全公司安全生產勞動保護監(jiān)督檢查委員會全體成員對全公司勞動保護工作情況進行一次全面檢查,并通報檢查結果。
三、工作任務
1、宣傳黨和國家安全生產勞動保護政策,法規(guī)及安全技術和工業(yè)衛(wèi)生科技知識,增強職工勞動保護和安全生產防范意識,發(fā)揮工會在安全生產勞動保護方面的民主管理和民主監(jiān)督作用。
2、建立健全公司各級安全生產勞動保護監(jiān)督檢查網絡,定期按制度規(guī)定進行安全生產勞動保護監(jiān)督檢查,研究解決各級安全生產勞動保護監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的重大事項和問題。
3、建立起公司安全生產勞動保護監(jiān)督檢查檔案,負責制定相關工作的管理制度,逐步建立健全安全生產勞動保護方面隱患通知書制度,使安全生產勞動保護工作制度化,并及時向主管部門提出并督促解決。
4、負責進行職工工傷及職工職業(yè)病的健康程度鑒定工作,參加職工傷亡事故調查組,并參與進行事故調查處理工作,負責向上一級工會及時報告事故情況。
5、監(jiān)督和協(xié)助改善從事有毒有害工作崗位的勞動條件和工作環(huán)境,根據女職工的生理特點,適當照顧她們的工作,做好女職工的“四期”保護工作。
6、監(jiān)督檢查和協(xié)助行政加強勞動保護設施的維護使用和保養(yǎng),保證各種勞動保護設施完善有效。
7、監(jiān)督檢查安全生產勞動保護經費的提取和正確使用,參加企業(yè)新建、改建、擴建工程項目的“三同時”審查驗收。
四、工作權力
1、安全生產勞動保護監(jiān)督檢查委員會成員對安全生產和勞動保護工作有直接監(jiān)督檢查的責任,隨時進行監(jiān)督。
2、對各級行政領導疏忽的安全生產和勞動保護問題,要及時給予建議,并監(jiān)督及時改進。
3、安全生產和勞動保護監(jiān)督檢查委員會成員和職工在生產過程中,發(fā)現(xiàn)違章指揮,強迫職工冒險作業(yè),有權不執(zhí)行或組織職工拒絕操作;如發(fā)現(xiàn)機器設備,生產設施存在重大隱患,對有毒有害特別嚴重,有條件改善而不改善的生產環(huán)境,職工有權不在這種環(huán)境下工作,并有權建議進行限期整改。對企業(yè)發(fā)生重大事故后,險情尚未解除,也未采取相應的安全防范措施的,有權拒絕工作。
4、在新建、改建、擴建工作的勞動保護、安全衛(wèi)生設施與主體工程沒有實行“三同時”原則的,有權不進行審查驗收,并建議必須進行完善后才能驗收。
5、各級安全生產勞動保護監(jiān)督檢查成員,在工作現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有違反“二票三制”行為,工作人員有情緒不穩(wěn),不符合上崗條件的,酒后進入工作現(xiàn)場,操作無監(jiān)護人等影響安全生產和勞動保護工作的情況,有權停止其工作。
6、監(jiān)督行政合理安排生產,防止過多加班加點,及時發(fā)放勞動保護用品。
7、參加職工傷亡事故的調查處理,堅持“三不放過”的原則,勞動保護監(jiān)督檢查委員會有權代表職工和家屬對造成傷亡事故和財產損失的主要責任人提出追究其行政或法律責任。
8、對半年進行一次的推選優(yōu)秀勞動保護監(jiān)督檢查員的工作分會必須簽置意見,分會委員會成員名額比例不少于30%。
五、工作職責
(一)分場安全生產勞動保護監(jiān)督檢查委員會職責
1、向職工宣傳國家安全生產勞動保護政策,法令及企業(yè)勞動保護安全衛(wèi)生規(guī)章制度,加強職工教育。
2、監(jiān)督和協(xié)助企業(yè)行政貫徹執(zhí)行各項安全生產勞動保護法規(guī)條例,及時解決生產中出現(xiàn)的有關安全和勞動保護方面的問題,不斷改善生產環(huán)境和勞動條件。
3、經常檢查勞動保護設施完好狀況,督促與行政協(xié)商在落實經濟責任制的同時,認真落實安全生產和勞動保護責任制。
4、督促企業(yè)行政按國家規(guī)定發(fā)放勞動保護用品,認真執(zhí)行國家關于職工工作時間和休息時間的規(guī)定,制止無為的加班加點行為。
5、做好女職工的勞動保護工作,執(zhí)行國家有關保護女職工的規(guī)定,切實做好女職工的“四期”保護工作。
6、參加職工傷亡事故和職業(yè)危害的調查處理,協(xié)助行政查清事故原因,及時上報上級工會組織,并采取相應的防范措施,杜絕類似的事件再度發(fā)生。
7、發(fā)現(xiàn)違章指揮、違章操作,強令工人冒險作業(yè)或在生產過程中發(fā)現(xiàn)明顯重大事故隱患和職業(yè)危害,有危害職工生命和造成國家財產損失時,應立即撤離或組織職工停止工作,并向上級工會及時客觀反映真實情況。
(二)班組安全生產勞動保護監(jiān)督檢查員職責
1、協(xié)助班組長組織職工加強對國家安全生產勞動保護法規(guī)條例的學習,督促職工提高勞動保護工作意識,加強自我保護能力的培養(yǎng)。
2、在每周的安全活動學習中,強調勞動保護工作。
3、發(fā)生傷亡或傷害事故,立即組織搶救并報告上級工會組織。
4、做好班組女職工“四期”保護工作。
5、發(fā)現(xiàn)生產設備、作業(yè)環(huán)境有危及職工生命安全的重大隱患時,應立即組織職工撤離并采取有效的防范措施,并及時向上級領導報告。
6、因堅持安全生產勞動保護工作規(guī)定,受到責難和打擊時,向分會或直接向公司工會報告,由工會進行妥善處理。
第3篇 農機站安全生產工作制度-范文
為認真貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產方針,切實保障全區(qū)農機安全生產管理工作正常有序的開展,堅持以人為本,構建社會主義和諧社會,進一步降低和減少農機生產安全事故的發(fā)生。特制定本制度:
一、切實加強對農機安全生產管理工作的領導。實行安全生產行政首長負責制原則,落實一把手負總責,主管領導具體負責,任務到單位,責任到人的目標責任制,層層落實目標責任,使農機安全各項規(guī)章制度及目標責任落到實處,為確保農機安全生產奠定堅實基礎。
二、嚴格執(zhí)行登記管理制度,確保操作人員素質準入關。按照國家“五整頓、三加強”要求,堅持從源頭上抓起。在拖拉機及駕駛人登記、檢審驗、考核發(fā)證、安全檢查、事故處理等工作中,要嚴格管理,規(guī)范程序,切實做到“誰辦理、誰簽字、誰負責”,“誰檢驗、誰簽字、誰負責”,“誰考核、誰簽字、誰負責”。嚴格培訓質量,凡未經培訓或培訓不合格辦理駕駛證的“誰辦理、誰負責”,嚴格實行過錯追究制和責任倒查制。
三、依法行政,確保農機執(zhí)法的嚴肅性。按照《中華人民共和國道路交通安全法》、《福建省農業(yè)機械管理條例》等法律法規(guī)要求,在農機安全生產檢查、事故處理過程中,要規(guī)范程序、依法行政,嚴禁徇私枉法,說情求情,特別是上級主管部門領導及工作人員不得缺位、越位行使職權,以確保農機執(zhí)法的公正性、嚴肅性。
四、規(guī)范管理,嚴格執(zhí)行事故上報制度。發(fā)生農機事故必須按程序及時準確上報,發(fā)生一般事故,應及時報告上級主管部門,發(fā)生重、特大事故必須先報告當?shù)卣桶脖O(jiān)部門,經批準后按程序上報上級主管部門。嚴禁瞞報、漏報或隱瞞不報,凡隱瞞不報或知情不報的,嚴格按干部管理權限對主管領導和事故統(tǒng)計人員進行處理,凡造成社會重大影響和后果者按照規(guī)定進行責任追究。
五、認真學習,切實加強干部業(yè)務素質。堅持經常性組織職工干部開展業(yè)務知識、法律法規(guī)知識學習,使廣大干部職工熟悉業(yè)務,弄通弄懂法律法規(guī),在安全檢查執(zhí)法過程中做到嚴格執(zhí)法、文明執(zhí)法。
洛江區(qū)農業(yè)水務局
**年9月3日
第4篇 建筑安全生產委員會工作制度
一、總則
(一)為了貫徹執(zhí)行“安全第一,預防為主”的方針,認真落實安全生產制度,切實加強項目經理部的安全生產管理,保障作業(yè)人員在生產過程中的安全和健康,促進項目經理部持續(xù)、健康、穩(wěn)定地發(fā)展,特修訂本工作制度。
(二)項目經理部安全生產委員會(以下簡稱安委會)是項目經理部開展安全生產工作的領導機構,負責項目經理部安全生產的綜合管理,并指導和督促工程項目開展安全生產工作,加強安全生產管理,提高安全生產水平。
(三)項目經理部安委會主要任務是貫徹執(zhí)行黨和國家以及上級關于安全生產的方針、政策和一系列重要指示,研究、協(xié)調、解決重大安全生產問題,指導和監(jiān)控項目經理部安全生產管理工作,根據上級的有關文件精神結合項目經理部實際情況,部署和組織開展安全生產的各項活動。
(四)安全生產是一項綜合性的管理工作,貫穿于項目經理部經營生產的全過程,項目經理部安委會要發(fā)揮各成員部門的作用,既要分工協(xié)作,又要齊抓共管,共同搞好項目經理部的安全生產工作。
(五)按科學規(guī)律抓好安全生產工作,堅持科學的態(tài)度,采用科學管理方法,學習先進的科學知識,強化業(yè)務培訓和教育,建立健全安全監(jiān)督管理機構和各項安全制度,嚴格管理,嚴格監(jiān)督,依法辦事,獎罰分明。
二、組織機構
(一)按照國家的安全生產規(guī)定,項目經理是本項目安全生產的第一責任人,項目經理部安委會組長由項目經理擔任。
(二)項目經理部分管生產的生產經理、總工、安全總監(jiān)、機電經理擔任副組長,工程部、物資部、安全部、綜合辦、機電部、測量部、質檢部、商務部負責人和相關人員等,共同組成項目經理部安委會。
(三)項目經理部安委會辦公室設在安全部,負責項目經理部安委會辦公室的日常工作。項目經理部安委會負責召開的各種會議,會議決議、通知、通報的擬訂、綜合性檢查的牽頭,均由安委會辦公室負責。安委會各委員均應按照各自的職責,既分工又合作,共同抓好全司的安全管理工作。
(五)項目經理部安委會委員,凡因特殊原因無法參與安委會的工作或無法再任職時,在正式行文增補前,由缺席負責人安排人員代替。
三、職責范圍
(一)領導和協(xié)調項目經理部范圍內有關安全的各個方面工作,對項目經理部各部門、項目安全工作的開展進行指導、審核檢查和考評。定期研究、貫徹落實“安全第一,預防為主”的方針和上級有關安全生產的文件和指示組織有關成員部門對項目經理部安全狀況進行調查,向項目經理部領導反映重要安全問題、提出事故隱患的處理意見。
(二)制定項目經理部安全生產工作計劃,下達安全生產目標,并對目標進行日常的檢查、落實和考核。組織召開項目經理部安全生產現(xiàn)場會、經驗交流會、安全生產工作會,并對先進集體、先進個人和安全達標現(xiàn)場進行總結、宣傳和表彰。
(三)組織制訂和完善項目經理部安全生產的規(guī)章制度,督促建立健全各級安全生產管理機構,培養(yǎng)和儲備安全管理人才,落實各級安全生產責任制。
(四)組織開展安全生產檢查,項目經理部每月組織對施工現(xiàn)場進行至少一次安全檢查,不定期組織的專項安全檢查,并認真組織開展“安全生產月”和“百日安全無事故”等活動。
(五)組織開展安全宣傳、教育工作,提高全員安全意識,督促、檢查各單位宣傳教育工作情況,抓好安全培訓工作。
(六)組織對重大安全事故的調查、處理,按照責任的劃分,對事故責任者進行處罰。
四、安委會主要成員的分工
(一)按照項目經理部安委會工作職責的要求,各組員、部門均應按照各自的職責范圍,共同抓好項目經理部的安全管理工作。
(二)項目經理部安委會組長除負責全面領導工作外,重點負責安全管理體系的建立和完善,組織制定項目經理部的安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程;按安求配備專職安全生產管理人員;保證項目經理部安全生產投入的有效實施,督促各單位確保安全措施費用到位;決定重大事故責任者的處理;督促、檢查副組長及各成員對安全工作的開展情況;支持部門人員的工作。
(三)安委會副組長在組長的領導下,負責組織安全教育、安全業(yè)務培訓、安全檢查、安全規(guī)章制度的健全與完善;負責組織項目經理部安委會的召開;負責組織重大事故的調查分析,并提出處理意見和改進措施。
(四)安全部同工程部、機電部負責項目經理部的安全生產監(jiān)督管理工作;負責組織制訂本項目經理部安全生產管理制度等,并檢查執(zhí)行情況;負責組織并參與安全檢查,對查出的隱患制定防范措施,檢查隱患整改工作;負責指導項目安全生產工作。負責按照施工程序、施工準備、施工工期必須服從安全文明施工規(guī)定的要求來安排計劃、組織施工,負責組織、教育、檢查和處理有關安全管理方面的工作。
(五)技術部、測量部負責組織編制和審批施工組織設計、施工方案或專業(yè)工程項目施工方案;負責安全技術攻關;負責對施工中存在的事故隱患,從技術上制定措施。
(六)綜合辦與工程部負責員工(含勞務隊伍、甲指分包等)的入場教育、培訓和上崗、換崗教育等的組織工作,并負責勞務隊的管理方面的有關安全工作(如簽訂協(xié)議,執(zhí)行協(xié)議情況等)。負責發(fā)動各級團組織參與青年安全文明號創(chuàng)建活動;負責組織安全宣傳教育活動。
(七)商務部負責按項目經理部安全生產費用投入計劃及時提取安全技術措施經費、勞動保護經費及其它安全生產所需經費,保證專款專用。做好項目安全費用投入統(tǒng)計工作,設立專項統(tǒng)計臺帳;牳涸鷦誥邪鶉沃蘋蚓貿邪鶉沃浦杏邪踩諶藎⒓嘍狡瀆涫怠
(八)物資部、質量部負責對購入的各類材料、勞保用品等的質量管理,使其安全可靠性能符合國家標準、規(guī)范的要求;并制定嚴格發(fā)放和使用制度。
五、工作制度
(一)項目經理部安委會每半年召開一次會議,研究、協(xié)調、解決安全生產管理工作中的重大問題,提出解決問題的辦法和建議,并形成決議。如有重大問題需要及時研究解決時,安組長或副組長可臨時決定召開安委會會議。
(二)每次召開會議之前,各成員應將各自分管安全生產狀況、工作安排和有關需要研究解決的問題,以書面形式報送安委會辦公室。
(三)項目經理部安委各組員應認真貫徹執(zhí)行項目經理部安委會作出的決定并報告執(zhí)行情況,相互支持,密切配合,加強協(xié)調,形成合力,為消除事故隱患、杜絕各類傷亡事故,作出自己應有的貢獻。
第5篇 安全生產例行工作管理制度
1 范圍
本制度規(guī)定了安全生產例行工作的管理職能、管理內容與要求、檢查與考核。
2 規(guī)范性引用文件
下列文件中的條款通過本制度的引用而成為本制度的條款。凡是注日期的引用文件,其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內容)或修訂版均不適用于本制度,然而,鼓勵根據本制度達成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本適用于本制度。
3 術語、定義、符號和縮略語
3.1 安全生產例行工作
安全生產例行工作是指班前會班后會、安全日活動、安全生產及安全風險分析會、安全網例會、安全檢查、安全簡報、安全性評價、安全生產月、重大危險源、星級考評、安全生產視頻會等其他安全生產例行工作。
3.2 三講一落實
三講一落實是指講工作任務、講危險點分析與預控、講安全措施、落實安全措施。
3.3 安全檢查
安全檢查是指上級領導檢查、上級或電廠特殊檢查、“春、秋”季節(jié)檢查、廠領導月檢查、部門領導周檢查和安全監(jiān)察網成員日檢查等各項安全檢查工作。
4 管理職能
4.1 安全監(jiān)察部是本制度的歸口部門,負責該項工作的組織實施和監(jiān)督。發(fā)電部、設備管理部、維護部、各外委單位、經營管理部、廠辦和廠屬其他管理部門是其他責任部門,配合該項工作的落實。思想政治工作部是本制度實施的監(jiān)督責任部門,人力資源部是電廠內部落實考核的責任部門。經營管理部是各外委單位落實考核的責任部門。
電廠成立安全生產例行工作管理與考核領導小組,下設工作小組。
4.2 領導小組成員及職責
4.2.1 領導小組成員
組長:電廠廠長
副組長:生產副廠長 總工程師
成員:人力資源部主任、安全監(jiān)察部主任、發(fā)電部主任、設備管理部主任、維護部主任、各外委單位負責人、其他管理部門主任。
4.2.2 領導小組的職責
4.2.2.1 對電廠安全生產例行工作制度審定,批準有關安全生產例行工作的獎懲。
4.2.2.2 不定期地對安全生產例行工作開展情況進行檢查與考核。
4.3 工作小組成員及職責
4.3.1 工作小組成員
組長:安全監(jiān)察部主任
成員:安全監(jiān)察部成員、生產各部門及其他部門專(兼)職安全員。
4.3.2 工作小組的職責
4.3.2.1 負責安全生產例行工作的日常管理,監(jiān)督各部門安全生產例行工作的規(guī)范開展。
4.3.2.2 負責審核各部門每月按規(guī)定上報廠領導和部門管理人員參加生產班組(值)安全日活動統(tǒng)計表(附錄a)。
4.3.2.3 工作小組每月26日(如遇節(jié)假日順延至第一個工作日)前完成對各部門安全生產例行工作開展情況的檢查,并提出月度總結報告。
5 管理內容與要求
5.1 管理目標
通過本制度的貫徹執(zhí)行,進一步提高全員安全意識,保障各項安全生產例行工作高標準的全面開展,夯實班組本質安全基礎工作的基礎,培養(yǎng)本質安全型班組和員工。
5.2 班前會和班后會
每個班組(值)在工作日的開始、結束,都要認真開展班前會和班后會,會議由班長組織,班組(值)安全員協(xié)助。
5.2.1 運行值(班)班前會
5.2.1.1 值(班)長結合當班運行方式和工作任務,進行危險點分析,布置安全措施,交代注意事項及事故預想。會上要重點突出“三講一落實”,并查工作著裝、查精神狀態(tài)、查個人安全用具,將上述內容按規(guī)定做好記錄。
5.2.1. 2 運行班組的班前會,應在每值(班)接班前10分鐘召開。會議由每值(班)長組織,安全員協(xié)助。
5.2.2 運行值(班)班后會
5.2.2.1 值(班)長主要針對人員、機組運行情況以講評的方式進行總結,對當班的工作和安全情況、好人好事提出表揚,對機組設備出現(xiàn)的異常情況進行分析、點評。批評忽視安全、習慣性違章和違章作業(yè)等不良現(xiàn)象,時間不少于10分鐘,并按要求做好記錄。
5.2.2.2 班后會在本值(班)下班后召開。會議由每值(班)長組織,安全員協(xié)助。
5.2.3 設備管理及檢修班組班前會(含外委檢修單位)
5.2.3.1 設備管理及檢修班組班前會(含外委檢修單位)上,班(組)長根據當天的機組設備缺陷登錄情況,合理安排布置班組當日工作,對工作人員進行“三講一落實”,并查工作著裝、查精神狀態(tài)、查個人安全用具,按規(guī)定做好記錄。
5.2.3.2設備管理及檢修班組的班前會(含外委檢修單位)在每天上班后召開。會議由班組長組織,安全員協(xié)助。
5.2.4 設備管理及檢修班組的班后會(含外委檢修單位)
5.2.4.1 設備管理及檢修班組的班后會(含外委檢修單位)上,班(組)長要對當天的工作情況進行總結、講評,表揚好人好事,批評忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象,按規(guī)定做好記錄。
5.2.4.2 班后會在下班前半小時召開,會議由班組長組織,安全員協(xié)助。
5.3 安全日活動
5.3.1 由值(班)長組織,班組安全員協(xié)助召開,本部門中層領導、專業(yè)主管和部門其他管理人員參加,并檢查活動開展情況?；顒又袘獙W習集團公司、安全會議精神和事故通報;學習其他兄弟單位的典型違章事件和現(xiàn)象;分析電廠、部門和班組發(fā)生的不安全事件;分析作業(yè)環(huán)境可能存在的危險因素等主要內容。結合本部門、班組的實際,講求實效,有針對性的開展活動,并在安全活動本中做好記錄。所有參加活動人員均應在活動記錄中簽名確認。
5.3.2 部門及值(班)安全日活動(含外委檢修單位)要針對機組一周來的安全運行狀況進行分析、講評、交流和總結;對下周機組安全工作進行安排并提出要求;學習上級、電廠和本部門的安全文件,學習有關事故通報、快報、安全簡報等;結合設備運行方式、設備消缺、“兩票三制”、天氣狀況和其他特殊事項進行安全風險分析和總結,舉一反三,提出存在問題,制定相應的整改要求及防范措施等。班組兼職安全員要聯(lián)系本班組實際,分析本周班組在安全工作中存在的問題(如:生產現(xiàn)場的習慣性違章,不正確使用安全工器具等)和下周安全工作重點;班組人員要積極發(fā)言,記錄要齊全、字跡要清晰。
5.3.3 安全日活動周期
運行值(班)每個輪值進行一次安全日活動,如因工作原因可順延,但不得超過三個工作日。設備管理及檢修班組(含外委檢修單位)每周四下午進行一次。安全活動由班組(值)長組織,安全員協(xié)助。
5.3.4 電廠領導應按照安全監(jiān)察部計劃每月參加一次值(班)安全日活動。
5.3.5 生產部門管理人員每月應至少參加兩次班組(值)安全日活動并負責檢查班組安全活動的開展情況。
5.3.6 各值(班)應按照安全監(jiān)察部計劃邀請廠領導和各生產部門中層干部參加本值(班)安全日活動,并由值(班)長提前通知。
5.3.7 凡參加值(班)安全日活動的管理人員應在安全日活動記錄本上簽寫活動評價意見或建議,不得只簽名。
5.3.8 生產各部門每月底前將廠領導和部門管理人員參加本部門值(班)的安全日活動統(tǒng)計表(附錄a)報安全監(jiān)察部。
5.4 安全生產及安全風險分析會
5.4.1每月至少召開一次安全生產及安全風險分析會,重點內容是進行安全生產分析和安全風險分析,綜合分析電廠安全生產趨勢,存在的安全風險,總結安全生產管理上存在的薄弱環(huán)節(jié),研究和采取預控措施。
5.4.2安全生產及安全風險分析((如遇雙休日、節(jié)假日順延至第一個工作日,特殊情況另行通知),由廠長主持,參加人員有:生產副廠長、總工程師、副總工程師、各生產部門主任、外委項目部負責人、生產部門安全主管、外委項目部安全主管。
5.4.3 生產各部門、及各外委項目部每月26日前組織召開部門及項目部安全生產及安全風險分析會,由各生產部門及外委項目部負責人主持,部門副主任、外委項目部副職、值長、各部門及外委項目部安全主管、專業(yè)主管、專工、班組長和班組安全員必須參加。
5.4.4 各生產值(班)組,含外委項目部班組每月25日前組織召開本班組安全生產及安全風險分析會,由各值(班)組長主持,要求班組全體成員必須參加,務必涵蓋全廠所有人員。班組做好會議記錄。
5.4.5 安全生產及安全風險分析會內容主要包括:當月安全生產情況、安全生產風險辨識、評估及防控措施落實情況、下月安全生產風險預測及防控措施、安全檢查(含月檢查、半年檢查、“春、秋”季節(jié)檢查等)發(fā)現(xiàn)問題整改情況、安全性評價問題整改情況、重大危險源監(jiān)督管理情況、隱患排查情況、技術監(jiān)督嚴重問題整改情況、外委隊伍管理、應急管理、反違章查處情況和安全監(jiān)督考核等內容(見附錄b)。
5.4.6 生產各部門要對所管理的外委項目部安全生產及安全風險分析會履行管理責任,審核上報材料,監(jiān)督指導其安全生產及安全風險分析會按本制度正常開展。
5.4.7 安全監(jiān)察部組織安監(jiān)人員每月對部門和班組安全生產及安全風險分析會開展情況和部門及班組成員掌握會議主要內容情況進行抽查。各生產部門、燃料管理部、外委項目部要制訂相關制度,必須做到定時間、定內容、定重點,使各項工作明確、具體、可操作、可檢查,責任到人。
5.5 安全網例會
5.5.1 安全網例會會議由安全監(jiān)察部主任主持,各部門(含各外委單位)專兼職安全員、各班組(值)安全員參加,并于25日前按要求將會議材料報安全監(jiān)察部。會議應總結、分析當月安全監(jiān)察監(jiān)督工作存在問題,討論、通過解決辦法并在工作中實施。對于安全生產中存在的重大問題,及時整理資料提交公司有關領導或安全生產委員會,以便及時作出決策。安全員應根據最新的安全工作要求和任務,及時、迅速地向本部門領導進行匯報,并積極制定工作方案和計劃,協(xié)助領導貫徹、落實等。
5.6 安全檢查
5.6.1 上級領導檢查、春秋季安全大檢查及特殊檢查
5.6.1.1 自查工作
5.6.1.1.1 安全監(jiān)察部根據上級文件或通知要求起草電廠文件或通知,經相關部門會簽并報廠領導批準后發(fā)布執(zhí)行。文件或通知一般應包括以下幾項:組織機構、檢查重點、時間安排、工作要求和檢查項目表。
5.6.1.1.2 生產各部門根據電廠安全大檢查工作部署,成立部門組織機構,按計劃開展工作。
5.6.1.1.3 生產各部門按照工作計劃時間向安全監(jiān)察部上報自查情況,安全監(jiān)察部適時安排相關部門召開碰頭會核實檢查情況,同時就存在疑義項提出意見并及時協(xié)調解決存在的問題。
5.6.1.2 迎檢準備工作
5.6.1.2.1 生產各部門要高度重視上級領導的專項檢查。安全監(jiān)察部應及時將上級安全檢查的相關文件或通知要求傳達到各相關部門。
5.6.1.2.2 相關部門接到通知后,結合工作實際和上次同類檢查發(fā)現(xiàn)問題“回頭看”的整改情況,確定本部門自查項目,做好自查的組織、指導和監(jiān)督工作。對限期內未完成整改項目,部門要追究責任人和監(jiān)督人的責任。同時按照“五確認一兌現(xiàn)”工作方法,對檢查問題(含上次未整改完的項目)一起落實責任人和監(jiān)督人報安全監(jiān)察部。
5.6.1.3 迎檢配合工作
5.6.1.3.1 上級領導到電廠檢查前安全監(jiān)察部應將檢查人員的相關信息提前告知廠辦,由廠辦按照電廠《會議管理制度》做好檢查人員的接待工作。
5.6.1.3.2 生產相關部門按照分工準備迎檢材料,報安全監(jiān)察部審核,同時做好迎檢全程的配合工作。
5.6.1.3.3 檢查人員開始檢查前,安全監(jiān)察部將各部門的迎檢匯報材料匯總,報主管領導審批后才能列為電廠迎檢資料備查。
5.6.1.3.4 安全監(jiān)察部總體協(xié)調檢查過程,各部門認真配合,做好檢查人員所提問題的解答工作,并做好上級檢查的記錄和整理工作。
5.6.1.4 檢查總結工作
5.6.1.4.1 要求各部門要對檢查工作和存在的問題認真總結,舉一反三,切實起到提高安全生產水平的作用,并符合以下要求:
a)以條款的形式列明所做工作,要求界定清楚,言簡意賅;
b)對數(shù)字統(tǒng)計類的檢查項要有詳細的說明。
c)對存在問題進行統(tǒng)計并制定整改計劃,整改計劃應包括問題項、責任人、監(jiān)督人、計劃完成時間和完成情況,問題描述和完成情況描述應簡單明了,對責任和監(jiān)督人或部門界定清楚。
d)總結要按照規(guī)定編寫并打印成文,部門負責人簽字蓋章后在規(guī)定時間內上報安全監(jiān)察部。
5.6.1.4.2 安全監(jiān)察部應在上報時間后2日內審核完畢各部門上報的總結,不合格者立即退回并在規(guī)定時間內重新上報。同時完成電廠總結,經主管領導批準后按照上級要求上報。
5.6.1.4.3 安全監(jiān)察部在檢查工作完成三個工作日內將上級檢查表與電廠確定的檢查項目合并成一張檢查表,各項內容均應具體落實責任人和監(jiān)督人,以文件附件的形式下發(fā)各部門整改。
5.6.1.4.4 責任部門須按照要求認真整改,在計劃完成時間前將整改情況如實報安全監(jiān)察部,未如期整改的需說明原因,重新制定整改計劃并對材料的真實性負責。
5.6.1.4.5 安全監(jiān)察部應做好整改項目的閉環(huán)落實工作和整改情況的匯總和整理工作,按照電廠《安全生產工作閉環(huán)管理制度》對責任部門落實考核。
5.6.2 生產部門主任及廠領導生產現(xiàn)場安全檢查
5.6.2.1 生產部門主任每周組織部門有關人員按要求進行一次管轄范圍內安全、文明生產大檢查,廠領導帶隊每月進行二次生產現(xiàn)場安全檢查。
5.6.2.2 安全檢查前組織部門檢查編制項目表,檢查內容包括生產現(xiàn)場安全情況、部門及班組安全管理、當前安全重點工作。
5.6.2.3 安全檢查同時貫徹“邊檢查、邊整改”及“回頭看”的原則,對于一時難以解決的或沒有條件解決的問題,應落實人員責任、編制整改計劃,制定防范措施。
5.6.2.4 安全檢查應逐步結合安全性評價、星級考評、防止電力生產重大事故的25項重點要求實施導則等進行。
5.7 安全簡報
5.7.1 安全監(jiān)察部每月7日前(如遇節(jié)假日順延至節(jié)假日后第一個工作)前完成安全簡報編寫和上報工作。
5.7.2 簡報內容應包括上月安全工作情況通報、安全生產過程中出現(xiàn)的事故、障礙、異常分析,提出防范措施,本月安全重點工作安排等內容。
5.8 安全性評價工作
5.8.1 電廠的安全性評價工作應按照《中國大唐集團公司安全性評價工作管理辦法》進行,以三年為一個周期開展。第一年進行自我評價,第二年由集團公司復查,第三年鞏固提高。第四年開展新一輪的評價。
5.8.2 生產各部門每月初將本部門安全性評價整改情況報安全監(jiān)察部。
5.9 安全生產月
5.9.1 電廠每年按照政府部門和集團公司、新疆公司的部署開展安全生產月活動,活動重點是加大安全生產工作的宣傳力度,增強全員安全生產意識,提高電廠的安全文化水平,營造安全氛圍。
5.9.2 安全監(jiān)察部利用公司mis、宣傳欄、視頻會等多種多樣的形式進行安全月宣傳、培訓。
5.10 重大危險源評估
5.10.1 電廠每年一季度由總工程師負責,開展本企業(yè)的重大危險源評估工作,對重大危險源的風險進行評估、分級,實施針對性的監(jiān)控措施。
5.10.2 設備管理部每月3日前按時上報重大危險源管理月報。
5.11 星級考評
5.11.1 電廠按照集團公司規(guī)定開展星級考評工作,及時發(fā)現(xiàn)管理漏洞,消除管理短板,不斷糾偏,持續(xù)改進,突破管理瓶頸。
5.11.2 設備管理部每月3日前按時上報星級考評信息。
5.12 安全生產視頻會
每周一生產各部門安全第一責任人應參加集團公司、新疆公司的視頻會。各生產中層干部及專職安全員、安全監(jiān)察部全體人員、各外委單位負責人及專職安全員參加。
6 檢查與考核
6.1 本制度的執(zhí)行情況由生產副廠長和安全監(jiān)察部組織檢查與考核。(各外委單位安全例行工作由歸口部門負責)
6.2 處罰條款
6.2.1 部門、班組及管理人員未按規(guī)定開展安全生產例行工作的,將對責任部門處罰50元/次。
6.2.2 廠領導未按規(guī)定開展安全生產例行工作的,處罰責任人50元/人·次。
6.2.3 參加本制度中各種安全生產例會遲到者,每次處罰責任人30元/人·次;對未向會議主持人請假,無故缺席人員處罰50元/人·次,對部門負責人處罰50元/次;
6.2.4 電廠安全第一責任人(或委托生產副廠長)無故沒有組織召開安全生產及安全風險分析會,對電廠安全第一責任人(或委托生產副廠長)處罰50元/次。
6.2.5 安全監(jiān)察部主任(或委托安監(jiān)高管)無故沒有組織召開電廠安全網例會,對安全監(jiān)察部主任處罰50元/次。
6.2.6 各部門上報材料流于形式,沒有實質性內容或內容不全面,措施操作性差每次處罰責任部門50元。
6.2.7 各部門上報會議材料不真實、隱瞞或淡化問題每次處罰責任部門100元。
6.2.8 安全監(jiān)察部每月抽查部門及班組安全生產例行工作,發(fā)現(xiàn)班組會議紀要不完整,應參加人員缺失或抽檢人員對會議內容不熟悉等效果不佳現(xiàn)象,每次處罰責任部門50元,若外委項目部受到考核,則對其相應的電廠管理部門同等考核
第6篇 施工安全生產管理領導小組工作制度
1、原則上每月召開一次安全工作例會或根據具體情況隨時召開會議。
2、項目經理安全生產第一責任人,負責組建安全生產領導小組,安全生產領導小組負責安全生產具體工作,由項目經理掛帥,經常性進行安全教育、檢查、評比,切實做到抓生產必須管安全。
3、建立安全保證體系,健全安全生產各項規(guī)章制度和管理網絡,組織編制安全保證計劃,制定管理目標和措施,按要素分解管理職能,明確各崗位安全管理職責,落實各級安全生產責任制,做到橫向到邊,縱向到底,使全體職工人人講安全、懂安全、抓安全。
4、教育全體職工牢固樹立“安全第一、預防為主”的正確指導思想,經常利用會議、板報、宣傳欄等多種形式對職工進行安全法規(guī)、意識、技能和操作規(guī)定教育,使廣大職工進一步認識安全生產的重要性和安全事故的危害性,以安全促進生產,安全帶動效益。
5、安全工程師是本管轄范圍內的安全責任人,必須做好安全技術交底工作,確保做到誰安排生產,誰負責安全交底。每一作業(yè)層面或每一道工序必須進行一次安全交底,班組長接受交底后必須傳達到每一名工人,并做好班前安全活動記錄,保證做到工前交底、工中檢查、工后總結,把一切事故隱患消滅在初始的萌芽狀態(tài)。
6、制定定期檢查制度,明確安全檢查內容,加強安全生產檢查力度。查思想意識、查制度落實、查安全設施、查機電設備、查安全教育培訓、查操作行為、查勞保用品使用,對查出的安全隱患,按“ 四不放過 ”要求落實整改,對整改不到位,嚴格按項目部《獎罰細則》實施處罰。
7、堅持事故“四不放過”的原則,發(fā)生事故必須及時上報,對舉報重大安全隱患者予以獎勵,對違反安全規(guī)章制度和操作規(guī)程的人和事要及時教育處罰,對造成后果的要追究其當事人的責任,對予造成特別嚴重后果的,應及時上報司法部門追究其刑事責任。
8、杜絕違章指揮和違章作業(yè),嚴格執(zhí)行方案先行的原則,專項方案須經總工程師或工程處技術負責人審批后方可投入實施。
9、及時收集、編制、整理各項安全資料,接受上級有關部門的檢查驗收,保證安全生產的順利進行。
10、積極完成上級單位下達的創(chuàng)建目標和任務,完善安全保證體系,確保安保體系的有效運行,努力創(chuàng)建標化工地文明工地。
第7篇 某煤礦安全生產工作會議制度
為了更好地貫徹落實上級安全生產法律、法規(guī)、政策、文件及會議精神,突出安全會議的嚴肅性和實效性,實現(xiàn)安全會議制度化、規(guī)范化,進一步提高礦井安全管理水平,確保安全生產,特制定本制度。
一、礦長安全辦公會議
1、會議時間:每月末
2、主持人:行政礦長
3、會議地點:礦辦二樓會議室
4、參加人員:副總以上領導及各部門負責人
5、會議內容:認真貫徹上級有關安全的政策、規(guī)定等文件,全面總結安全工作地經驗和教訓。具體落實主要安全隱患的整改工作,分析當前安全工作存在的主要問題及今后要采取的措施。安排部署下月安全生產工作。
二、安全辦公例會
1、會議時間:每月5日、15日
2、主持人:安全副礦長
3、會議地點:礦辦二樓會議室
4、參加人員:安全副總、安監(jiān)科長及各單位、各部門負責人
5、會議內容:聽取各單位和各部門安全生產工作情況匯報,研究分析安全生產存在的主要問題,并制定解決措施,部署近期安全工作。
三、礦井“一通三防”會議
1、會議時間:每月3日、13日、23日召開一次
2、主持人:總工程師
3、會議地點:礦辦二樓會議室
4、參加人員:副總以上領導、有關部門負責人及各單位主責
5、會議內容:認真?zhèn)鬟_貫徹上級有關“一通三防”的政策、規(guī)定、辦法等安全文件。聽取有關單位一通三防工作匯報。落實“一通三防”安全隱患的整改措施。全面安排下階段“一通三防”工作。
四、安全教育培訓會議
1、會議時間:每月召開一次
2、主持人:黨委副書記
3、會議地點:培訓科會議室
4、參加人員:副總以上有關領導、有關部門負責人,各單位書記、五級培訓員
5、會議內容:認真?zhèn)鬟_貫徹上級安全教育培訓的文件。聽取教育培訓部門關于安全教育培訓工作進展情況的匯報。研究分析安全教育培訓工作存在的主要問題,并制定解決措施。認真客觀地對安全教育培訓效果進行評議,及時調整工作方式方法。
六、安全生產評估會議及瓦斯防治會議
1、會議時間:每月召開一次
2、主持人:行政礦長
3、會議地點:礦辦二樓會議室
4、參加人員:副總以上領導、有關部門負責人及各單位主責。
5、會議內容:主要評估礦井重大安全隱患及排查治理情況、三大
工程推進情況,下步重點工作和需要解決的主要問題,對已發(fā)生的事故分析,如何吸取教訓;瓦斯防治會議要全面總結瓦斯防治的經驗和教訓,分析當前瓦斯防治工作存在的主要問題及今后采取的措施,落實瓦斯防治資金、人員、措施。
七、質量標準化檢查定級會議
1、會議時間:每月召開一次
2、主持人:安全副礦長
3、會議地點:山上會議室
4、參加人員:副總以上專業(yè)領導、各單位段級以上干部參加。
5、會議內容:通報全礦質量標準化檢查定級情況,全面總結質量標準化工作中存在的問題及今后采取的措施。
八、安全例會
1、會議時間:每旬召開一次
2、主持人:安全區(qū)(科)長
3、會議地點:各單位會議室
4、參加人員:礦專業(yè)領導、單位科級以上干部、各段隊班組長以上干部。
5、會議內容:通報本單位罰款交現(xiàn)金情況,找足深層次的隱患,領導帶頭每人至少一個,查擺本單體存在的安全問題,并制定整改措施,總結一周內本單位在安全質量工作上的成績和不足,安排下步安全工作重點。
九、會議要求
1、會議必須定期召開;
2、會議必須專會專開,不得摻雜其他與安全無關的內容;
3、會議必須追求會議的實效性和針對性,嚴禁走過場;
4、會議要分別設專門的會議記錄簿;
5、安全例會要做好會議記錄,并形成會議紀要存檔。各單位要采取輪流召開的形式,每天下午一個單位召開一個安全辦公例會,時間可竄不可占。各單位召開安全辦公例會要提前向礦辦公室匯報,由辦公室負責通知礦主要領導屆時參加。電話:27785032778279。由安監(jiān)科負責檢查,每少一次或應付、質量不高,區(qū)黨政在礦上作檢查。各單位安全辦公例會時間順序表如下:周一:一采區(qū)、周二:三采區(qū)、周三:安裝隊、周四:機電科、運輸科、周五:通風區(qū)、周六:抽排科、周日:開拓區(qū)。
第8篇 安全生產監(jiān)理工作制度范本
6.1 安全生產監(jiān)理的崗位職責(詳見本細則:3.監(jiān)理機構及人員的職責)
6.1.1 項目監(jiān)理機構安全生產的監(jiān)理職責
6.1.2 總監(jiān)理工程師安全生產的監(jiān)理職責
6.1.3 現(xiàn)場監(jiān)理工程師安全監(jiān)理的職責
6.2 建立安全管理有關法律、規(guī)程的學習培訓制度
由項目總監(jiān)組織每月至少一次集中學習,以提高安全監(jiān)理的工作水平與業(yè)務技能,強化安全管理意識。學習的內容除相關法律、法規(guī)等內容外還應及時傳達學習省、市有關的安全管理文件并給合現(xiàn)場的安全狀況及時掌握現(xiàn)場安全生產信息,對于存在的安全隱患第一時間發(fā)出整改指令。學習、培訓的內容要記載在監(jiān)理日記中。
6.3 建立現(xiàn)場安全生產檢查制度
項目監(jiān)理部除督促施工單位進行制度性檢查外,每月由項目監(jiān)理部組織建設、施工單位對現(xiàn)場的安全生產、文明施工進行檢查,實體檢查應安jgj59-99標準進行打分,予以客觀評價,將檢查的結果向施工單位通報,并留有書面記錄,對存在的隱患應下發(fā)工程隱患整改通知責令其整改。日常監(jiān)理工作開展過程中應經常對現(xiàn)場的安全管理狀況進行巡視、檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題應記載在監(jiān)理日記中,對存在的隱患應下發(fā)整改通知,并對整改結果予以跟蹤,若施工單位拒不整改或整改不力應書面向建設單位匯報,對于需要停工整改的應下發(fā)停工令,下發(fā)停工令時應征得建設單位同意,并將此記載在監(jiān)理日記中,若施工單位對存在的安全隱患拒不整改,對于下發(fā)的停工指令拒不執(zhí)行則應及時書面向安全監(jiān)督站匯報,匯報的事項應記載在監(jiān)理日記中,對于突發(fā)事件來不及書面匯報的,應以電話的形式匯報,但應將匯報的內容完整記載在監(jiān)理日記中,必須包括時間、事項、通話人姓名、聽到電話匯報時的其它人員姓名等。
6.4 建立健全施工組織設計安全內容及專項安全防護方案的審查制度
明確需編制的內容即:基坑支護,降排水;土方開挖;模板工程包括地下室至6層每層的高支模專項方案對各層高支撐體系的支模方案逐一審查,或以最不利的層高為重點,其中大堂部分要有專項的支撐體系的設計;起重設備的安裝專項方案,包括塔吊物料提升機;腳手架工程;設備、腳手架高支模體系的拆除方案;幕墻、預應力結構張拉施工;臨時用電施工專項方案;鋼管柱的吊裝;沒有編制方案的施工內容應書面令施工單位編制,若沒有及時編制則應書面令其停止該分項工程的施工并通知建設單位和安全主管部門,所有通知,指令應留檔備案,所發(fā)的指令應采用《廣東省建筑施工安全管理資料統(tǒng)一用表》的格式。
6.5 建立安全監(jiān)理匯報制度
每月底項目監(jiān)理部必須將現(xiàn)場的安全生產狀況填寫'安全監(jiān)理報告'書面向安全監(jiān)督站匯報,送達的報告要有簽收,要在監(jiān)理日記中記載清楚并附送給建設單位一份。'安全監(jiān)理報告'中有關現(xiàn)場安全管理架構的組成、現(xiàn)場的安全狀況、存在的問題、隱患必須如實填寫,同時要求附有當月監(jiān)理下發(fā)的整改通知等文件。對于出現(xiàn)重大的安全隱患應及時填寫'安全監(jiān)理快報'報送安全監(jiān)督站。當出現(xiàn)安全事故時應于24小時內分別以書面形式向總公司、建設單位、安全監(jiān)督站匯報。對于安全監(jiān)督站來工地檢查下發(fā)的整改通知、監(jiān)理部應跟蹤整改落實的情況,并于整改時限期滿時第一時間將整改的實際結果向安監(jiān)站匯報。
6.6 安全監(jiān)理資料的歸檔整理制度
項目監(jiān)理部應按'中山市在建工程監(jiān)理工作質量檢查表'表五安全監(jiān)理工作的十項內容要求建立健全安全監(jiān)理資料的日常管理工作。項目總監(jiān)每月要檢查資料的完整性及真實性,對于下發(fā)的有關安全內容的監(jiān)理工程師通知、安監(jiān)站的整改通知書、安全報告、快報、安全專題會議紀要等文件均應歸檔管理,不得散失。安全管理資料的歸檔應按《廣東省建筑施工安全管理資料統(tǒng)一用表》要求建立。
6.7 不定期巡查制度
總公司將按制度要求不定期巡檢,如發(fā)現(xiàn)不按制度要求監(jiān)理的將按企業(yè)管理制度規(guī)定進行處罰。
第9篇 安全生產和環(huán)境保護委員會工作制度
第一章 總則
第一條為規(guī)范陜西液化天然氣投資發(fā)展有限公司（以下簡稱“公司”）安全生產和環(huán)境保護委員會（以下簡稱“安委會”）的工作制度，提高工作效率，特制定本制度。
第二條安委會是公司安全生產和環(huán)境保護工作的專門領導機構。其主要任務是：安排部署公司安全生產和環(huán)境保護工作重大事項，研究提出安全生產和環(huán)境保護工作重大政策和措施，協(xié)調解決安全生產和環(huán)境保護工作中的重大問題。
第二章 安委會組成
第三條安委會設主任委員一名，由公司總經理擔任；副主任委員兩名，由公司副總經理擔任。
第四條安委會委員由公司各部室負責人擔任。
第五條安委會主任委員、副主任委員和委員的選任及變更由公司研究決定，并由公司印發(fā)通知。
第六條安委會下設辦公室，辦公室設在安全與環(huán)境監(jiān)察部，負責處理日常事務。辦公室主任由安全與環(huán)境監(jiān)察部負責人兼任。
第三章 安委會主要職責
第七條貫徹執(zhí)行國家、地方及行業(yè)有關安全生產和環(huán)境保護工作的方針政策、法律法規(guī)和標準規(guī)范。
第八條研究制定公司安全生產和環(huán)境保護工作方針、目標、政策和措施。
第九條審核批準公司安全生產和環(huán)境保護規(guī)章制度。
第十條安排部署公司安全生產和環(huán)境保護重大工作事項。
第十一條指導協(xié)調公司安全生產和環(huán)境保護工作中重大或突發(fā)事件的處置。
第十二條完成上級單位和公司交辦的其他安全生產和環(huán)境保護工作。
第四章 安委會辦公室主要職責
第十三條研究提出公司安全生產和環(huán)境保護工作重大政策和重要措施的建議。
第十四條督促檢查公司各部室安全生產和環(huán)境保護工作的部署開展情況，并向安委會如實報告。
第十五條定期匯總公司安全生產和環(huán)境保護工作情況；分析安全生產和環(huán)境保護工作形勢，提出改進工作的措施和意見，并向安委會報告。
第十六條擬定公司安全生產和環(huán)境保護工作目標及考核獎懲辦法，并向安委會報審。
第十七條承辦安委會的會議和重要活動。
第十八條承辦安委會交辦的其他工作。
第五章 會議制度
第十九條安委會原則上每季度召開一次全員會議。會議由主任或委托副主任主持。
第二十條安委會主任認為必要時可召開全員會議或有關成員、有關部室參加的臨時會議、專題會議或擴大會議。
第二十一條安委會會議議題原則上由安委會辦公室擬定，也可由各委員或各部室提議，會議議題需提前經會議主持人批準確定。
第二十二條安委會會務工作由安委會辦公室負責籌備，會議議題及安排應提前報知各委員。
第二十三條安委會辦公室負責做好會議記錄和會議紀要起草。會議紀要由會議主持人簽發(fā)，印發(fā)公司各部室，并報送安委會全體委員。
第二十四條安委會委員若因故不能參加會議，應提前向會議主持人請假，經主持人同意后，可委托本部室其他負責人參加。
第六章 附則
第二十五條本制度由安委會辦公室負責解釋。
第二十六條本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行。
第10篇 校園安全生產工作制度
一、貫徹落實《安全生產法》和國務院省、市關于安全生產的有關規(guī)定，建立健全安全生產長效機制，實現(xiàn)安全生產狀況良好穩(wěn)定發(fā)展，做好“創(chuàng)建平安校園”構建和諧社會，創(chuàng)造安全，穩(wěn)定的社會環(huán)境。
二、按照市安委會的要求，建立完善安全生產控制指標體系，進一步強化各部門領導安全生產責任制，安全生產責任追究制，負責落實全年安全生產責任狀的各項控制指標，做到層層落實，確保我校安全生產無重大責任事故。
三、認真落實安全生產有關規(guī)定，加強對高危行業(yè)安全生產的監(jiān)督管理工作，特別是用水、用電、用氣、飲食、行車、機械加工、實驗室等特殊人員的持證上崗和崗位安全培訓工作。
四、深化安全生產專項整治工作，加大事故隱患的整改力度，建立完善安全生產應急救援體系。
五、嚴格事故報告制度，協(xié)助有關部門做好事故調查處理工作。
六、加強組織領導，協(xié)助后勤管理學生管理等有關部門，形成齊抓共管的安全生產格局，確保學校安全，平安穩(wěn)定。
七、完成校領導和市安監(jiān)局交辦的其它工作。
第11篇 某某鎮(zhèn)安全生產暗查暗訪工作制度
第一條 為嚴格監(jiān)督和強力推進企業(yè)安全生產主體責任、落實相關部門安全監(jiān)管責任,嚴厲打擊非法違法行為,確保全鎮(zhèn)安全生產形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉,建立本制度。
第二條 安全生產暗訪暗查對象為鎮(zhèn)級人民政府有關部門,本地區(qū)安全監(jiān)管行業(yè)、領域的各類生產經營單位。
第三條 鎮(zhèn)安監(jiān)中隊成立安全生產暗查暗訪組。負責對建設施工、交通運輸、煤礦、民用爆炸物品、特種設備、電力設施、水利設施、農用機械、校舍校車、人員密集場所等行業(yè)、領域,危險化學品、煙花爆竹、長輸油氣管道等行業(yè)、領域進行暗查暗訪。暗查暗訪組在每次開展工作前隨機抽調相關科室人員組成。暗查暗訪組成員原則上不得少于3人,根據工作需要,可邀請相關部門,相關行業(yè)、領域的安全生產專家參加。
第四條 安全生產暗查暗訪重在揭隱患、查問題、追責任、 促整改。暗查暗訪重點內容包括:
1、貫徹落實國家、省、市關于安全生產工作的重大決策、工作部署情況;節(jié)假日、重大活動和重要敏感時期安全生產工作貫徹落實情況。
2、生產經營單位遵守和執(zhí)行安全生產法律法規(guī)、規(guī)章、制度和標準,依法從事生產經營建設活動情況。
3、生產經營單位隱患排查治理情況;行政執(zhí)法指令、重大隱患整改“五落實”(責任、資金、措施、時限、應急預案)情況。
5、發(fā)生過生產安全事故的生產經營單位吸取教訓整改措施落實情況。
6、被群眾投訴反映、新聞媒體曝光,存在重大事故隱患或安全生產違法行為的情況。
7、需暗查暗訪的其它安全生產事項。
第五條 安全生產暗查暗訪采取“四不兩直”( 不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同接待、直奔基層、直插現(xiàn)場)的方式進行。暗查暗訪組不定期組織暗查暗訪,重要時期、重點時段根據工作任務需要和上級部署部署。
第六條 開展安全生產暗查暗訪工作前,要制定嚴密細致的工作方案,確定暗查目標,突出檢查重點,明確任務分工,保證暗查暗訪工作的嚴肅性、針對性、實效性。
第七條 對安全生產暗查暗訪中發(fā)現(xiàn)的事故隱患和非法違法行為,屬于本部門職責范圍的要立即采取相應的安全措施,依法進行查處,并跟蹤監(jiān)督落實;對發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患,除立即采取相應的安全措施外,還應及時向鎮(zhèn)人民政府報告。屬于其他部門職責范圍的要及時通告并移送相關部門;對跨地區(qū)的事故隱患和非法違法行為,應及時向當?shù)匕踩O(jiān)管部門通報。
第八條 暗查暗訪組應做好暗查暗訪情況的收集、整理、統(tǒng)計、匯總、報送工作。
第九條 對安全生產暗查暗訪發(fā)現(xiàn)帶有普遍性的重大隱患和嚴重違法違規(guī)行為的,由涉及行業(yè)、領域的鎮(zhèn)級分管領導主持召開專題會議,及時約談生產經營單位主要負責人,提出相應的整改措施,加強跟蹤督辦。
第十條 安全生產暗查暗訪組執(zhí)法人員要規(guī)范言行,注意形象,進入危險作業(yè)地點、環(huán)節(jié)檢查時,必須遵守安全生產有關法律、制度、規(guī)定,并嚴格遵守保密紀律,維護被檢查單位正常生產經營秩序。
第12篇 某鄉(xiāng)安全生產領導小組工作制度
為認真貫徹黨和國家的安全生產方針、政策、法律、法規(guī)和標準，加強對全鎮(zhèn)安全生產工作的統(tǒng)籌、規(guī)劃，研究、協(xié)調安全生產中的重大問題，推進安全生產工作科學化、規(guī)范化、制度化建設，特制定本制度。
(1)認真貫徹“誰主管、誰負責”的原則，落實機構，明確責任人，鄉(xiāng)上及鄉(xiāng)屬各企事業(yè)單位、行政村、社區(qū)、生產經營單位，都要建立安全生產領導機構，即安全生產領導小組，組長由行政主要領導或法人代表擔任，并落實安全生產專(兼)職人員。
(2)每月召開一次鄉(xiāng)安全生產工作領導小組成員會議。會議由鄉(xiāng)安全生產工作領導小組組長或副組長主持，分析形勢，研究對策，提出貫徹安全生產法律、法規(guī)和上級有關安全生產工作會議、文件、指示的具體措施和辦法，安排部署階段性工作任務。
(3)組織開展安全生產檢查，及時消除事故隱患。每季度至少開展一次產、供、銷綜合性檢查，每月至少開展兩次專項檢查。
期
(4)每季度末月的25日向鎮(zhèn)黨委匯報本季度安全生產工作情況，每半年召開一次由各村、企事業(yè)單位及相關部門負責人、全體安委會成員參加的安全生產工作總結會。
(5)事故報告與處理。轄區(qū)內發(fā)生生產安全事故或重大突發(fā)性事件及時上報，主要領導立即趕赴現(xiàn)場組織搶救，協(xié)助上級部門做好善后工作和調查處理，并采取果斷措施消除危險，防止事態(tài)擴大或蔓延，指導盡快恢復生產，減少損失。
