第1篇 監(jiān)理工作報告制度范本
1、項目監(jiān)理部每月五日前向業(yè)主,質量、安全監(jiān)督部門和公司報送上月《監(jiān)理月報》。
2、《監(jiān)理月報》報送責任劃分:
(1)常規(guī)《監(jiān)理月報》由項目監(jiān)理部直接報送。
(2)屬區(qū)站監(jiān)督的項目:質監(jiān)、安監(jiān)月報由項目監(jiān)理部直接報送。
(3)屬總站監(jiān)督的項目:質監(jiān)月報由項目監(jiān)理部直接報送,安監(jiān)月報由公司工程部報送。
(4)監(jiān)理周報、快報等其它形式的報告由項目監(jiān)理部直接報送。
3、《監(jiān)理月報》是反映工程實際運行的重要資料,總監(jiān)理工程師負責組織完成,并完成后加蓋總監(jiān)印章和公司公章。
4、在施工過程中,如出現(xiàn)各類重大問題,總監(jiān)理工程師負責及時向業(yè)主、監(jiān)督部門和公司報告。
5、總監(jiān)理工程師定期或不定期向公司領導匯報項目監(jiān)理工作情況。
6、在施工過程中如出現(xiàn)重大質量、安全事故,總監(jiān)理工程師必須不超時限地向公司領導報告。
7、對于監(jiān)理的單位工程達到竣工條件時,在建設單位組織正式驗收前,由總監(jiān)理工程師組織初驗,并提出相應的工程《質量評估報告》,供工程正式驗收時參考。
8、《監(jiān)理月報》等其它報告必須使用深圳市統(tǒng)一表式。
第2篇 安全監(jiān)理巡視和旁站監(jiān)理工作制度
為了搞好施工全過程的監(jiān)理工作，尤其是對隱蔽工程的隱蔽過程、重點部位的監(jiān)控，監(jiān)理部應安排監(jiān)理人員進行巡視監(jiān)理和旁站監(jiān)理，確保工程質量滿足用戶要求，不發(fā)生因工程質量而引起的安全事故，特制定本制度。
一、現(xiàn)場監(jiān)理主要內容：
1、巡視監(jiān)理就是指監(jiān)理人員對正在施工的部位或工序，如：基礎開挖、填筑作業(yè)過程、導地線展放過程中等重要項目進行定期或不定期的安全監(jiān)督檢查活動。
2、旁站監(jiān)理就是指監(jiān)理人員對施工過程安全的關鍵部位、關鍵工序、重要及危險作業(yè)項目（如對大件吊裝、腳手架搭設、危石及塌方處理、臨近帶電體作業(yè)等）的施工全過程現(xiàn)場跟班檢查監(jiān)督的控制活動。
二、現(xiàn)場監(jiān)理人員職責：
對施工項目部施工過程的現(xiàn)場安全監(jiān)理工作應在總監(jiān)理工程師的指導下，由現(xiàn)場監(jiān)理人員（安全專責監(jiān)理工程師或經過培訓的監(jiān)理員）負責具體實施。安全監(jiān)理人員主要履行以下職責：
1、檢查施工項目部安全生產保證體系的運作及專職安全生產管理人員的到崗和履職情況；
2、檢查各項安全管理制度（班前會、安全例會、安全檢查、安全工作票、安全技術交底、安全監(jiān)護、安全評價等）在現(xiàn)場的落實情況；
3、檢查安全技術措施或者專項施工方案、安全文明施工策劃方案在施工現(xiàn)場的落實情況；
4、檢查投入現(xiàn)場的施工機械、運輸車輛安全設施的安全性能及安全防護措施（裝置）等的安全管理；
5、檢查個人安全防護用品的正確使用；
6、檢查施工現(xiàn)場的孔洞，高處作業(yè)等危險部位的安全防護，現(xiàn)場的防洪、防雷、防滑坡、防墜落物等的控制措施，施工安全用電，以及消防設施等管理；
7、檢查夏季防暑降溫、防事物中毒、防訊、防強風，冬季防凍、防冰、防滑的災害，防煤氣中毒及其它災害的安全措施；
8、檢查安全措施補助費及安全文明施工措施費的使用情況。
9、監(jiān)督施工項目部安全管理和安全施工，制止違章行為，遇有特別緊急的不安全情況時，責令其停止施工，提出監(jiān)理意見。
10、監(jiān)理人員在現(xiàn)場實施安全監(jiān)理控制過程中，要做到有章可循，隨時注意施工人員操作情況，機械設備狀態(tài)，工器具配備是否符合安規(guī)要求，施工環(huán)境是否存在不安全因素等。
11、施工過程中遇到威脅安全和質量的重大問題時，監(jiān)理人員應及時提出“暫停通知”，并按有關程序上報，督促施工項目部認真按“四不放過”（事故原因不清楚不放過，事故責任者和應受教育者沒有受到教育不放過，沒有采取防范措施不放過，事故責任者沒有受到處罰不放過）的原則進行調查，分析和處理，爭取早日恢復施工。
三、旁站監(jiān)理內容：
變電所施工中，以下重要及危險作業(yè)工序及部位（不限于）應進行旁站監(jiān)理：
1．土建工程：高邊坡及深坑基礎開挖，大體積混凝土澆筑，框架梁柱混凝土澆筑，大型構件吊裝，腳手架、升降架、大型起重機械安裝拆卸。
2．電氣安裝工程：超高、超寬、超長物件裝卸、吊裝，變壓器吊罩、抽芯檢查、干燥及耐壓試驗，主要電氣設備耐壓試驗，電氣設備送電試驗等。
3．起重作業(yè)：兩臺及以上起重機聯(lián)合抬吊，移動式起重機臨近帶電體作業(yè)等。
輸電線路工程以下重要及危險作業(yè)工序及部位（不限于）應進行旁站監(jiān)理：
1．基礎階段：高邊坡開挖，深坑基礎掏挖（超過3 米時），易坍塌等特殊基礎開挖、支護。
2．組塔階段：高塔組立，臨近帶電體施工，或特殊地形鐵塔組立。
3．架線階段：帶電搭設跨越架（平齊帶電線路至封頂階段），特殊施工方式展放導引繩，導引繩通過不停電跨越架等。
4、監(jiān)理部及監(jiān)理人員還應對施工項目部、材料站、臨時電源布設、跨越架的搭設以及起重機械、設備等設施，在使用前由施工項目部專業(yè)部門自檢，并有書面驗收記錄。同時由監(jiān)理人員檢查驗收，并填寫“安全檢查簽證記錄表”。
5、巡視和旁站監(jiān)理工作結束后，監(jiān)理人員應將完整的巡視和旁站監(jiān)理記錄交項目總監(jiān)理工程師審核、歸檔。
四：填寫說明：
1、監(jiān)理人員應按“記錄表”的具體要求并按分部分項工程中的項目內
容認真填寫；
2、表格編號應按檢查時的順序依次填寫，如：001；
3、內容要簡明扼要，書寫清楚，語句通順，字跡工整，不得涂改，一
律用黑色碳色筆填寫。
4、檢查后的記錄應做到監(jiān)理人員和現(xiàn)場施工負責人雙方簽名，并確認；
5、檢查記錄表應由監(jiān)理人員妥善保管，以便備查。
第3篇 安全生產監(jiān)理工作制度范本
6.1 安全生產監(jiān)理的崗位職責(詳見本細則:3.監(jiān)理機構及人員的職責)
6.1.1 項目監(jiān)理機構安全生產的監(jiān)理職責
6.1.2 總監(jiān)理工程師安全生產的監(jiān)理職責
6.1.3 現(xiàn)場監(jiān)理工程師安全監(jiān)理的職責
6.2 建立安全管理有關法律、規(guī)程的學習培訓制度
由項目總監(jiān)組織每月至少一次集中學習,以提高安全監(jiān)理的工作水平與業(yè)務技能,強化安全管理意識。學習的內容除相關法律、法規(guī)等內容外還應及時傳達學習省、市有關的安全管理文件并給合現(xiàn)場的安全狀況及時掌握現(xiàn)場安全生產信息,對于存在的安全隱患第一時間發(fā)出整改指令。學習、培訓的內容要記載在監(jiān)理日記中。
6.3 建立現(xiàn)場安全生產檢查制度
項目監(jiān)理部除督促施工單位進行制度性檢查外,每月由項目監(jiān)理部組織建設、施工單位對現(xiàn)場的安全生產、文明施工進行檢查,實體檢查應安jgj59-99標準進行打分,予以客觀評價,將檢查的結果向施工單位通報,并留有書面記錄,對存在的隱患應下發(fā)工程隱患整改通知責令其整改。日常監(jiān)理工作開展過程中應經常對現(xiàn)場的安全管理狀況進行巡視、檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題應記載在監(jiān)理日記中,對存在的隱患應下發(fā)整改通知,并對整改結果予以跟蹤,若施工單位拒不整改或整改不力應書面向建設單位匯報,對于需要停工整改的應下發(fā)停工令,下發(fā)停工令時應征得建設單位同意,并將此記載在監(jiān)理日記中,若施工單位對存在的安全隱患拒不整改,對于下發(fā)的停工指令拒不執(zhí)行則應及時書面向安全監(jiān)督站匯報,匯報的事項應記載在監(jiān)理日記中,對于突發(fā)事件來不及書面匯報的,應以電話的形式匯報,但應將匯報的內容完整記載在監(jiān)理日記中,必須包括時間、事項、通話人姓名、聽到電話匯報時的其它人員姓名等。
6.4 建立健全施工組織設計安全內容及專項安全防護方案的審查制度
明確需編制的內容即:基坑支護,降排水;土方開挖;模板工程包括地下室至6層每層的高支模專項方案對各層高支撐體系的支模方案逐一審查,或以最不利的層高為重點,其中大堂部分要有專項的支撐體系的設計;起重設備的安裝專項方案,包括塔吊物料提升機;腳手架工程;設備、腳手架高支模體系的拆除方案;幕墻、預應力結構張拉施工;臨時用電施工專項方案;鋼管柱的吊裝;沒有編制方案的施工內容應書面令施工單位編制,若沒有及時編制則應書面令其停止該分項工程的施工并通知建設單位和安全主管部門,所有通知,指令應留檔備案,所發(fā)的指令應采用《廣東省建筑施工安全管理資料統(tǒng)一用表》的格式。
6.5 建立安全監(jiān)理匯報制度
每月底項目監(jiān)理部必須將現(xiàn)場的安全生產狀況填寫'安全監(jiān)理報告'書面向安全監(jiān)督站匯報,送達的報告要有簽收,要在監(jiān)理日記中記載清楚并附送給建設單位一份。'安全監(jiān)理報告'中有關現(xiàn)場安全管理架構的組成、現(xiàn)場的安全狀況、存在的問題、隱患必須如實填寫,同時要求附有當月監(jiān)理下發(fā)的整改通知等文件。對于出現(xiàn)重大的安全隱患應及時填寫'安全監(jiān)理快報'報送安全監(jiān)督站。當出現(xiàn)安全事故時應于24小時內分別以書面形式向總公司、建設單位、安全監(jiān)督站匯報。對于安全監(jiān)督站來工地檢查下發(fā)的整改通知、監(jiān)理部應跟蹤整改落實的情況,并于整改時限期滿時第一時間將整改的實際結果向安監(jiān)站匯報。
6.6 安全監(jiān)理資料的歸檔整理制度
項目監(jiān)理部應按'中山市在建工程監(jiān)理工作質量檢查表'表五安全監(jiān)理工作的十項內容要求建立健全安全監(jiān)理資料的日常管理工作。項目總監(jiān)每月要檢查資料的完整性及真實性,對于下發(fā)的有關安全內容的監(jiān)理工程師通知、安監(jiān)站的整改通知書、安全報告、快報、安全專題會議紀要等文件均應歸檔管理,不得散失。安全管理資料的歸檔應按《廣東省建筑施工安全管理資料統(tǒng)一用表》要求建立。
6.7 不定期巡查制度
總公司將按制度要求不定期巡檢,如發(fā)現(xiàn)不按制度要求監(jiān)理的將按企業(yè)管理制度規(guī)定進行處罰。
第4篇 監(jiān)理部的安全工作制度
1、審查核驗制度:在所有施工組織設計和專項施工方案中必須審查其安全方面的內容。
審查施工單位資質和安全生產許可證、項目經理和專職安全生產管理人員的資格是否與投標文件相一致;審核發(fā)特種作業(yè)人員的特種作業(yè)資格證書是否合法有效;審核發(fā)施工單位應急救援預案和安全防護措施費用使用計劃;審查施工單位的施工組織設計和專項施工方案。
2、巡視檢查制度:所有監(jiān)理人員在巡視現(xiàn)場時均要注重發(fā)現(xiàn)安全隱患,發(fā)現(xiàn)安全隱患時要進行記錄與匯報。負責安全工作的監(jiān)理工程師每天巡視主要的施工現(xiàn)場一次,并記錄有關安全情況,處理有關安全隱患。
3、安全隱患處理制度:重大隱患且為很可能發(fā)生事故,要立即處理并要求施工單位在2~4小時內消除,否則簽發(fā)隱患影響區(qū)域的停工令;重大隱患且可能會發(fā)生事故,應要求施工單位在4~8小時內消除隱患,否則必須簽發(fā)隱患影響區(qū)域內停工指令。如仍得不到整改,必須立即通過業(yè)主向有關主管部門報告。對情況緊急,施工單位又拒絕整改或停工,隨時可能發(fā)生安全事故時,監(jiān)理部應直接向建設行政管理部門或安全行政管理部門電話報告,請求行政管理部門出面干預,以達到消除隱患的目的,事后再以書面形式報告。以電話形式報告的,應當有通話通話記錄,應及時補充書面報告。
4、檢查驗收制度:每月進行一次安全檢查,書面指出施工現(xiàn)場所在的安全隱患,書面要求施工單位整改。檢查施工單位在工程項目安全生產規(guī)章制度和監(jiān)管機構的建立、健全及專職質量、安全生產管理人員配備情況;檢查施工安全情況;對需驗收的工程項目(工程材料、設備、工序)及時進行檢查驗收,在資料審查合格、項目驗收合格后應及時進驗收
5、督促整改制度
對于發(fā)現(xiàn)的工程安全隱患,書面通知施工單位進行整改,情況嚴重的,監(jiān)理部應及時下達停工令,要求施工單位停工整改,并同時報告建設單位;在隱患消除后,監(jiān)理部應檢查整改結果,簽署復查或復工意見。施工單位拒不整改或不停工整改的,監(jiān)理部應及時向工程所在地建設主管部門報告。
第5篇 工程監(jiān)理施工現(xiàn)場旁站工作制度
工程監(jiān)理施工現(xiàn)場旁站制度
為保證工程質量,根據(jù)建設部《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理辦法(試行)》的通知精神、監(jiān)理工程的具體情況,制定本公司施工旁站監(jiān)理制度。
1、總監(jiān)在組織編寫監(jiān)理規(guī)劃時,要根據(jù)工程實際編寫旁站監(jiān)理的內容,專業(yè)監(jiān)理工程師在編寫的監(jiān)理實施細則中應明確旁站監(jiān)理的范圍、內容、程序和旁站監(jiān)理人員的職責,并將旁站方案交施工承包單位一份。以便施工承包單位通知旁站監(jiān)理人員及時到位實施旁站。
2、監(jiān)理組接到承包單位的需旁站的工程施工通知后,安排旁站監(jiān)理人員按旁站監(jiān)理實施細則進行監(jiān)理。
3、房屋建筑工程的關鍵部位、關鍵工序需要旁站。
1)基礎工程方面包括:土方回填、混凝土灌注樁澆筑、地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結構混凝土、防水混凝土澆筑、卷材防水層細部構造處理、鋼結構安裝。
主體結構工程方面:梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程、混凝土澆筑、預應力張拉、裝配式結構安裝、鋼結構安裝、網(wǎng)架結構安裝、索膜安裝、
安裝工程方面包括:
供電設備、大型變壓器、大型冷凍設備的吊裝就位。
大中型建筑物的受電、冷凍機組沖洗調試。
3)、新技術、新材料、新設備在工程中應用。
5、針對承包單位的素質、工程特點,對易出現(xiàn)質量、安全問題的施工工序實行旁站。
6、旁站監(jiān)理人員的職責
1)檢查承包單位質檢人員到崗、特殊工程人員持證上崗及施工機械、建筑材料準備情況;
2)監(jiān)督關鍵部位、關鍵工序的施工執(zhí)行施工方案、工程建設強制性標準情況;
3)核查使用的建筑材料、構配件、設備和商品混凝土的質量檢驗報告等;
4)監(jiān)督施工企業(yè)進行檢查或委托具有資質的第三方進行復驗;
5)做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記,保存旁站監(jiān)理原始資料。
第6篇 建設工程項目監(jiān)理工作制度一
建設工程項目監(jiān)理工作制度(1)
一、施工組織設計審核、審批制度
在承包人進場施工前,承包人在施工招投標階段的基礎上,必須對項目及每一個分部工程,甚至特殊的工程、難點制定更為具體的施工組織設計與施工技術質量保證措施,詳細說明如何實施項目及分部工程的施工并保證其質量。承包人在開工7天前將填寫“施工技術方案申報表”,并附“施工組織設計”報到監(jiān)理部,認可批復后實施。
二、開工審批制度
施工單位在接到項目法人的中標通知書后,應按招標書中規(guī)定的開工日期,做好開工前的準備工作,同時要到建設(監(jiān)理)機構辦理開工批準手續(xù)。
1.當主要施工準備工作已完成時,施工單位應在計劃開工前十天,上報《合同項目開工申請表》,由監(jiān)理工程師審查,總監(jiān)審批。
2.分部工程開工
在完成合同項目開工的基礎上,即合同開工令、施工技術方案、進度計劃審批表、施工設備材料進場審批表、施工組織及人員審批表、有關人員資質證書、設計交底及圖紙會審紀要、工程項目劃分、材料進場檢驗報告、測量成果審批表、資金流計劃審批表等內容完成的基礎上,報送分部工程開工申請表,由監(jiān)理工程師審查,總監(jiān)理師審批。
三、設計文件、圖紙審查制度
監(jiān)理工程師收到施工設計文件、圖紙,在工程開工前10天,應會同施工及設計單位復查設計圖紙,廣泛聽取意見,并找出存在的問題和不足,在開會時共同研究解決。
四、技術交底制度
工程開工前,監(jiān)理工程師要督促設計單位向施工單位進行施工設計圖紙的全面技術交底(設計意圖、施工要求、質量標準、工程技術關鍵部位、隱蔽工程、施工難點、設計特點、工藝、工序重點),并根據(jù)討論決定的事項做出書面紀要,交有關單位執(zhí)行。
五、材料、構件檢驗及復驗制度
監(jiān)理人員審核進場材料和構件的出廠證明、材質證明、試驗報告,對于有疑問的材料進行抽樣。對于水泥、外加劑、沙子、碎石應在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下,取樣并送檢進行復查,不合格的材料要清除出場。
六、設計變更制度
1、監(jiān)理機構僅接受下列工程變更指示、通知或建議
①執(zhí)行發(fā)包人單位發(fā)出的工程變更指示。
②由發(fā)包人同意的設計單位為合同工程實施所提出的工程變更建議或設計修改通知。
③由于施工現(xiàn)場條件、施工方案或施工狀態(tài)發(fā)生變化,工程承包人依照合同文件規(guī)定的程序提出的施工變更建議。
2、變更建議書內容
工程承包人向監(jiān)利理機構提交的施工變更建議書應包括以下主要內容:
①變更的原因及依據(jù)。
②變更的內容及范圍。
③變更工程量清單。其包括工程量、引用單價、變更后合同價格以及引用的施工項目合同價格增加或減少總額。
④更項目施工進度計劃。其包括施工方案、施工進度以及對合同控制進度目標和完工工期的影響。
3、監(jiān)理機構對工程變更的通知、要求或建議審查遵循的基本原則包括
①變更后不降低工程的質量標準,也不影響工程完建后的運行與管理。
②工程變更設計技術可行,安全可靠。
③工程變更有利施工實施,不至于因施工工藝或施工方案的變更,導致合同價格的大幅度增加。
④工程變更的費用及工期是經濟合理的,不至于導致合同價格的大幅度增加。
⑤工程變更盡可能不對后續(xù)施工產生不良影響,不至于因此而導致合同控制性工期目標的推遲。
七、隱蔽工程檢查制度
①主要建筑物的地基開挖、地下洞室開挖、地基防滲、加固處理和排水等所有完工將覆蓋的工程,以及對工程安全或效益有顯著影響的部位施工完成后,承包人進行自檢,并將評定資料報監(jiān)理工程師,承包人應將所需檢查的隱蔽工程在隱蔽前一天提出驗收報告,關鍵部位也有同樣要求。
②監(jiān)理單位接到承包人申請報告后,在36小時內通知聯(lián)合檢查驗收組進行檢查驗收,確認合格后,填寫《水利水電隱蔽工程及關鍵部位驗收表》并認真做好隱蔽工程的簽證手續(xù);未經共同檢驗或檢驗不合格的部位,嚴禁自行封閉或掩蓋,否則不予以認可并作違規(guī)處理。
③隱蔽工程和關鍵部位的檢查驗收工作,由監(jiān)理部主持,組織設計和運行單位、地質部門、質量監(jiān)督部門,承包人負責人共同進行檢查驗收。
④隱蔽工程聯(lián)合檢查驗收時,地質部門和施工單位應向監(jiān)理部提供檢查所需的施工地質測繪圖和相應的地質檢測資料、自檢資料。
第7篇 安全旁站監(jiān)理工作制度
1. 總則
1.1 目的:為落實“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全生產方針,預防在上海漕涇電廠(2×1000mw)機組工程重大施工項目、重要工序、危險性、特殊性作業(yè)過程中發(fā)生意外人身傷害事故和設備損壞事故,特制定本《安全旁站監(jiān)理工作制度》(以下簡稱《制度》)。
1.2 范圍:本制度規(guī)范了上海漕涇電廠(2×1000mw)機組工程建設安全監(jiān)理旁站的職責、內容和要求,適用于項目監(jiān)理部安全監(jiān)理旁站工作。
2.編制依據(jù):
2.1建設工程安全生產管理條例(國務院第393號令)。
2.2關于落實建設工程安全生產監(jiān)理責任的若干意見(建設部建市[2006]248號)。
2.3國家電網(wǎng)公司電力建設工程施工安全監(jiān)理管理辦法(國家電網(wǎng)基建[2007]302號)。
2.4 電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定(國家電源[2002]49號、國家電網(wǎng)工[2003]168號)。
2.5房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法(建設部建市[2002]189號)
2.6山東誠信工程建設監(jiān)理有限公司企業(yè)標準《旁站監(jiān)理規(guī)定》(q/04-206.318-2006)
2.7中國電力投資集團公司火電、水電建設工程監(jiān)理管理手冊(中電投2006第59號)等文件
3. 術語:
旁站監(jiān)理:監(jiān)理人員對施工安全的關鍵部位、關鍵工序、危險作業(yè)項目的施工全過程在現(xiàn)場跟班進行的安全監(jiān)督檢查活動。
4. 職責:
4.1總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)理工程師監(jiān)督、檢查和協(xié)調各專業(yè)旁站監(jiān)理的執(zhí)行情況。
4.2安全監(jiān)理工程師和各專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)本制度制定本專業(yè)的旁站見證點和監(jiān)理工作要求。
5. 旁站監(jiān)理控制
5.1 旁站點的設立
a) 重要及危險施工工序及部位,見《需要旁站的作業(yè)工序及部位》(見附錄a);
b) 國家或行業(yè)規(guī)定的旁站監(jiān)理點。
5.2 旁站點的確認
總監(jiān)理工程師應將設定的旁站點(s)、旁站監(jiān)理范圍、內容、程序和旁站人員職責報送項目法人(業(yè)主)備案,并通知施工承包商。
5.3 旁站監(jiān)理人員的工作職責
a) 檢查承包商施工現(xiàn)場安檢人員到崗情況、特殊工種人員持證上崗情況;
b) 在現(xiàn)場跟班監(jiān)督重要及危險施工工序及部位,執(zhí)行安全施工方案及工程建設標準強制性條文情況;
c) 做好旁站記錄和監(jiān)理日志,儲存旁站監(jiān)理原始資料。
5.4 旁站監(jiān)理的實施
5.4.1 各施工專業(yè)的旁站監(jiān)理,應由專業(yè)監(jiān)理工程師負責實施,監(jiān)理員應接受專業(yè)監(jiān)理工程師的指導。
5.4.2 施工承包商應根據(jù)經審批的施工(作業(yè)指導書)方案,在需要實施旁站監(jiān)理的部位開始施工前24小時(或項目監(jiān)理部認可的適當時間),書面通知項目監(jiān)理部,監(jiān)理人員應及時到位并履行旁站監(jiān)理職責。
5.4.3 旁站監(jiān)理人員必須在施工現(xiàn)場持續(xù)進行監(jiān)理,必要時監(jiān)理人員可輪流旁站,但需做好交接工作。
5.4.4 旁站監(jiān)理人員在監(jiān)理作業(yè)中做好如下記錄,并填寫《安全旁站監(jiān)理記錄表》(見附錄b)。
a) 分析本作業(yè)存在的主要危險點及可能造成的危害;
b) 檢查并描述現(xiàn)場組織是否滿足安全施工要求、現(xiàn)場安全管理制度是否落實等;個人安全防護用品使用是否符合規(guī)定等;
c) 檢查并描述現(xiàn)場總體平面布置是否滿足安全施工要求;安全文明施工管理是否滿足規(guī)定要求;
d) 檢查并描述安全施工方案、安全措施現(xiàn)場執(zhí)行情況;
e) 記錄現(xiàn)場出現(xiàn)的各類違反安全文明施工管理的現(xiàn)象,以及各類事故隱患等;
f) 記錄針對現(xiàn)場情況,提出的監(jiān)理指令,以及現(xiàn)場執(zhí)行情況。在旁站監(jiān)理時,如發(fā)現(xiàn)施工承包商有違章行為,應口頭予以制止,必要時可報告總監(jiān)理工程師發(fā)出停工令,要求施工承包商整改;
g) 安全旁站監(jiān)理記錄表經旁站監(jiān)理人員簽名后報總監(jiān)理工程師/專業(yè)監(jiān)理工程師核查;對緊急情況可能出現(xiàn)人身安全時,可及時指出并直接報告總監(jiān)理工程師作應急處置。
5.5 旁站監(jiān)理的工作要求和規(guī)定
a) 旁站監(jiān)理人員應在專業(yè)監(jiān)理工程師指導下,認真工作,在旁站期間不得擅自離崗;
b) 旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工承包商有違反工程建設標準強制性條文行為時,有權責令施工承包商立即改正,危及工程安全時,應向專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師報告;
c) 旁站監(jiān)理人員應按照監(jiān)理規(guī)定,不得超越權限隨意進行簽證,需要簽證時,應由專業(yè)監(jiān)理工程師進行簽證;
d) 旁站監(jiān)理人員填寫的《安全旁站監(jiān)理記錄表》應符合施工作業(yè)的實際,描述詳盡準確。
第8篇 工程項目安全監(jiān)理工作制度5
工程項目安全監(jiān)理工作制度(五)
一、安全監(jiān)理工作會議制度
1、首次安全監(jiān)理工作會議
--在工程開工前(可與第一次工地例會合并召開)由總監(jiān)召集施工總包單位的項目經理、技術員、安全員等管理人員,并邀請建設單位相關人員參加,在首次安全生產工作交底上,分析并列出施工過程中各個階段及分部、分項工程中的危險性較大的清單,研究對危險源的控制要求和對策。
--要求施工單位針對本工程建設特點,對工程施工過程中產生危險源較突出的進行羅列,除要求施工單位編制專項安全技術措施外,還應該制定應急預案。
2、安全生產例會
--在項目建設過程中,由總監(jiān)理工程師和安全監(jiān)理工程師定期主持召開安全生產例會(可與每周工程例會合并召開),檢查施工中的安全隱患及落實危險性較大工程的監(jiān)控措施情況。
--會上應檢查上次會議執(zhí)行情況,施工單位人員、施工機械及現(xiàn)場施工安全狀況,安全生產隱患的整改落實情況和必要的新議程,對所發(fā)現(xiàn)和提出的安全施工隱患,應在會上明確整改措施和責任人員。
--會議中提出的要求和決議應形成書面的會議紀要,并得到與會各方的確認。
3、安全生產現(xiàn)場會議
主要針對現(xiàn)場安全管理工作好的和差的典型情況,適時組織召開安全生產現(xiàn)場會,總結推廣好的經驗和做法,對典型常見的安全隱患進行點評,提出改進措施,總結經驗教訓,明確各項安全生產管理要求,由監(jiān)理項目部將會議情況專項編寫安全監(jiān)理現(xiàn)場會議紀要。
二、審查核驗制度
--審查施工總包單位安全生產規(guī)章制度和安全管理機構建立情況,并應督促施工總包單位檢查各施工分包單位的安全生產規(guī)章制度建立情況。
--審查施工總包、專業(yè)分包、勞務分包單位資質證書和安全生產許可證其合法有效性、三類人員證書、項目經理建造師注冊證書、專職安全生產管理人員配備與到位數(shù)量核查其應符合相關規(guī)定,特種作業(yè)人員操作證其合法有效性。
--審核施工單位與建設單位、總包單位和分包單位是否簽訂安全生產協(xié)議書,以及審查施工總包、專業(yè)、勞務分包單位合同備案。
--審核施工組織設計中安全技術措施符合工程建設強制性標準,施工單位內部編審手續(xù)程序。
--審核安全防護、文明施工措施費用使用情況及費用清單依據(jù)。
--審核施工現(xiàn)場安全質量標準化達標工地考核評分。
三、檢查驗收制度
--總監(jiān)理工程師、專職安全監(jiān)理工程師必須了解識別本工程的危險性較大分部分項工程,編制相應的安全監(jiān)理實施細則,并向全體監(jiān)理人員、施工承包單位作安全監(jiān)理工作交底,使全體監(jiān)理人員及施工單位明確安全監(jiān)理工作內容要求,嚴格督促施工單位按照施工組織設計要求和安全技術措施規(guī)定開展施工作業(yè)活動。
--危險性較大的分部分項工程施工前,督促施工單位編制方案的技術人員應參與交底會議(交底內容要有記錄),交底與被交底雙方履行簽字手續(xù),交底后資料監(jiān)理部收集備案,施工實施過程中進行檢查。
--危險性較大的分部分項工程實施過程中,應督促施工單位及時進行驗收,符合驗收要求后,由施工單位技術人員、項目負責人、安全員履行簽字手續(xù),安全監(jiān)理應對相應資料收集備案。
--基坑施工、模板支撐、起重吊裝、腳手架、施工機械安裝(拆除)等危險性較大工程作業(yè)情況應加強巡視檢查和驗收,根據(jù)作業(yè)進展情況,安排巡視次數(shù),但每日不得少于一次巡視檢查,并填寫危險性較大工程巡視檢查記錄d-c2表。
--監(jiān)理項目部應重點核查以下大型起重機械和自升式架設設施的驗收手續(xù):
a、塔式起重機
b、施工升降機
c、附著升降式腳手架
d、吊籃
e、自升式模板架體
裝拆、加節(jié)、升降前,監(jiān)理項目部應按照大型起重機械、自升式架設設施檢查記錄(d-c3表)中的檢查內容進行檢查,會同施工單位對設備基礎和建筑物的機械附著部位共同檢查驗收。
四、督促整改制度
--監(jiān)督施工承包單位按照工程建設強制性標準和專項安全施工方案組織施工,制止違章作業(yè)施工。
--對施工過程中的高危作業(yè)等增加頻率進行巡視檢查,發(fā)現(xiàn)嚴重違規(guī)施工和存在安全隱患時,及時責令施工單位限時整改,并檢查整改結果。簽署復查意見,情況嚴重的,由總監(jiān)下達工程暫停施工令并報告建設單位、施工單位拒不整改的應及時向當?shù)匕踩O(jiān)督部門報告。
--督促施工單位和各參建單位認真做好日常安全檢查工作,不斷對施工現(xiàn)場安全生產隱患加以排查。
五、報告制度
--施工現(xiàn)場一旦發(fā)生傷亡事故,監(jiān)理項目部總監(jiān)應在2小時以內向監(jiān)理公司運管中心報告,同時簽發(fā)工程暫停令并督促施工單位及時向當?shù)厥鼙O(jiān)安全部門報告。
--保護施工現(xiàn)場及時收集整理安全事故資料。
--項目總監(jiān)理工程師要填寫安全事故快報表,在施工發(fā)生24小時內向公司運管中心報送相關資料。
六、教育培訓制度
--總監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理人員需經培訓上崗。
--建立監(jiān)理人員安全生產崗前培訓教育。
--公司組織專項安全技術培訓教育。(邀請專家講座)
七、資料管理與歸檔制度
監(jiān)理項目部應在做好日常工程建設安全工作的同時,及時和完善建立安全監(jiān)理工作臺帳相關資料,以真實有效的反映安全監(jiān)理工作的依據(jù)、計劃、實施和效果。
監(jiān)理項目部應建立統(tǒng)一的安全監(jiān)理工作臺帳分類、收集、安全監(jiān)理管理文件資料可分為以下六項:a、安全監(jiān)理計劃文件
b、安全監(jiān)理審核文件
c、安全監(jiān)理記錄文件
d、安全監(jiān)理指令文件
e、安全事故處理文件
f、安全監(jiān)理報告文件
第9篇 安全監(jiān)理工作制度
(一) 首次安全監(jiān)理交底會議制度(可與工程項目第一次工地會議合并進行)
1、 工程開工前,由總監(jiān)理工程師召集施工總承包方的項目經理、技術負責人、專職安全員等管理人員,并邀請建設單位代表參加,召開首次安全監(jiān)理交底會議。
2、 會議主要內容:
(1) 建設單位介紹委托合同約定的安全監(jiān)理工作內容和有關法規(guī)規(guī)定。
(2) 建設單位、施工總承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構及安全管理(監(jiān)理)人員及其分工。
(3) 研究確定工程項目安全生產目標,共同分析識別和評價本項目施工過程中可能產生的危險源和重大危險源,研究確定安全控制的主要措施。
(4) 總監(jiān)理工程師對施工總承包單位的有關安全管理工作提出意見要求。包括:
編制和提交符合項目實際的施工重大危險源清單及專項施工方案;配合安全監(jiān)理工作,建立健全相應的安全管理、安全獎懲制度、施工安全資料管理制度以及貫徹執(zhí)行這些制度的保證措施。
(5) 共同組建工地安全生產領導小組,明確其任務職責和工作制度。
(二) 安全監(jiān)理例會制度(可與工程項目工地例會合并進行)
1、 在項目施工過程中,由總監(jiān)理工程師定期主持,會同建設、施工等單位召開安全監(jiān)理例會。
2、 安全監(jiān)理例會的主要內容:
(1) 檢查分析施工危險源的安全狀況和重大危險源控制措施的落實情況,分析安全生產存在的問題的原因;
(2) 針對安全生產機器管理存在的問題,提出下一階段安全生產機器管理的改進措施,包括管理措施、技術措施、經濟措施等;
(3) 堅持分析和研究文明施工的現(xiàn)狀,提出下一階段文明施工的改進措施;
(4) 通過會議,總結表揚安全生產、安全管理的好經驗,講評、批評違規(guī)施工作業(yè)和放松安全管理的存在問題,落實下一步安全管理工作的責任分工。
第10篇 建立監(jiān)理工作考核評價標準制度
內容提要:本文提出了對施工過程監(jiān)理工作的效果進行檢查、考核、評價的一種方法和標準。
工程建設項目,尤其是大型項目投資額大、工程內容復雜、施工層次多、技術含量高、工期要求嚴、社會影響大,監(jiān)理工作所涉及的專業(yè)范圍大、相互協(xié)調多。因此,對工程的質量、投資、進度、合同執(zhí)行實施控制的監(jiān)理工作也就成為一個系統(tǒng)工程。只有對監(jiān)理工作進行科學、嚴密、有效的管理,才能達到好的監(jiān)理效果。但對監(jiān)理的工作效果如何進行評價各監(jiān)理企業(yè)都有不同的方法,寧波市公平監(jiān)理咨詢有限公司采取對監(jiān)理規(guī)范的具體內容進行細化,并根據(jù)工程內容賦予相應分值,最終通過評分的辦法對各監(jiān)理部的監(jiān)理工作進行評價,取得了一定的積極效果。
一、監(jiān)理組織機構的建立
在公司與業(yè)主簽訂建設工程委托監(jiān)理合同后,根據(jù)實際情況設置監(jiān)理部,由監(jiān)理部與公司簽定項目監(jiān)理責任合同。同時為加強施工全過程監(jiān)理工作的管理,由公司總師辦制訂監(jiān)理工作檢查、考核與評價辦法,對監(jiān)理部工作進行指導與管理。
二、考核方法
采用月度由監(jiān)理部自檢,季度由公司總師辦巡查考核評分,年終公司總結,工程完工后進行一次總體評價的形式,具體步驟如下:
(1) 每月末由監(jiān)理部自評,填報“監(jiān)理工作檢查、考核、評分表(自檢評分)”。
(2) 總師辦定期到監(jiān)理部現(xiàn)場檢查,結合各監(jiān)理部的工作情況及自評結果,每季度進行一次綜合考核,填寫“監(jiān)理工作檢查、考核、評分表(考核評分)”,并將其連同“監(jiān)理檢查、考核、評分意見征詢表”發(fā)至業(yè)主、施工等單位,根據(jù)反饋的信息調整和改進監(jiān)理工作。
(3) 年終以季度評分表為基礎,對各監(jiān)理部進行考評,并根據(jù)考評結果列出名次,通報給各監(jiān)理部及職能部門。
(4) 工程完工后,以每年年終的評分表為基礎,對各監(jiān)理部進行總體評價,向各有關單位發(fā)出簡報,并寫出各監(jiān)理部的項目監(jiān)理工作鑒定,鑒定結果與年終獎勵掛鉤。
三、檢查、考核內容及評分標準
1、檢查、考核內容
(1) 組織機構、人員配備及管理制度方面
1) 機構是否健全,分工是否明確;主要人員的配備是否與監(jiān)理合同中規(guī)定的相符;人員是否到位;內部溝通和協(xié)作是否良好;是否能對下屬進行有效管理。
2) 主要監(jiān)理人員是否具有監(jiān)理資格;實際操作中是否能夠勝任所擔任的崗位的正常工作。
3) 是否按業(yè)主、公司和監(jiān)理合同的要求建立內部管理制度及工作制度;內部管理制度是否健全;有無違反紀律對工作造成影響及玩忽職守的情況;有無對上級規(guī)定或通知、指令不執(zhí)行的情況。
4) 有無相互推諉、拖延或待辦不辦的情況。
(2)監(jiān)理業(yè)務方面
1) 質量
① 測量工作:是否有完整的測量方案;是否對承包人的控制測量和施工放樣測量工作進行督促檢查;是否對關鍵部位進行監(jiān)控測量復核(檢測手段齊備,檢測頻率符合技術規(guī)范要求),效果如何。
② 材料、試驗工作:是否對承包人的試驗工作進行了有效管理并督促檢查承包人健全自檢系統(tǒng);是否對材料或商品構件試驗進行現(xiàn)場調查,按規(guī)定獨立抽查;驗證試驗、標準試驗、工藝試驗、驗收試驗是否準確及時。
③ 監(jiān)理程序執(zhí)行情況:對承包人的施工方案的審查是否準確,提出意見是否及時;是否因此影響總監(jiān)辦對該方案的審查;是否起到預先指導的作用。
④ 旁站檢查工作是否到位;現(xiàn)場記錄是否符合要求;對關鍵部位的監(jiān)理是否及時準確;能否預先發(fā)現(xiàn)問題,避免質量事故的發(fā)生;重大問題是否及時匯報。
⑤ 工序檢驗認可:是否對承包人完成自檢合格的各道工序進行及時的驗收簽證認可。
⑥ 工程問題處理:是否按監(jiān)理程序對施工質量問題或事故進行及時處理并上報。
⑦ 質量評價:各種質量檢測指標合格;外觀良好;未出現(xiàn)質量問題和事故;未產生質量缺陷;盡量避免返工現(xiàn)象。
2) 進度
① 能否按時上報進度統(tǒng)計報表。
② 對承包人上報的年、季、月等計劃的審批是否準確,檢查和調整是否及時。
③ 是否經常深入工地,了解承包人的工、料、機的投入情況;是否對計劃超前或滯后提出分析意見;對進度滯后的工程是否采取了措施。
3) 投資
① 是否按時審核計量支付報表。
② 對各種質量檢驗報告單、中間交工證書、中間計量表是否及時準確簽證,有無漏簽、錯簽;對承包人上報的資料的審核是否準確;對計量支付的理解是否透徹,計量方法、原則掌握是否嚴格、正確。
③ 工程變更處理情況:是否按合同及規(guī)定的程序對發(fā)生的變更問題及時處理;能否對承包人上報的費用、工程數(shù)量計算提出審核意見;對有爭議的變更問題能否提出自己的意見。
④ 延期索賠處理情況:是否按合同及延期索賠程序執(zhí)行;對事件及時作出反應并上報,采取應急措施,減少損失;是否客觀、完整地做好現(xiàn)場情況記錄;是否簽認各種記錄、報表,提出調查、初審意見。
⑤ 計日工使用情況:是否按程序處理,如實記錄,正確簽認。
4) 合同
① 對合同文件的學習、掌握情況;協(xié)調處理合同糾紛、界面問題。
② 協(xié)助承包人對各種保險的辦理與理賠情況。
③ 分包工程的審查、報批及管理情況。
5) 管理
① 各監(jiān)理部制訂和補充的監(jiān)理細則、規(guī)程、分項工程監(jiān)理方案等內容及執(zhí)行情況。
② 內部學習及對承包人的業(yè)務培訓:對監(jiān)理工作或工程管理的合理化建議等。
(3)監(jiān)理資料、表格規(guī)范化方面1) 監(jiān)理文件傳遞是否按程序執(zhí)行,有無錯漏。
2) 資料是否完整、統(tǒng)一、規(guī)范。
3) 根據(jù)監(jiān)理規(guī)范和工作程序要求,對特殊部位的質量檢驗表有無補充。
4)簽認是否及時,有無遲簽或誤簽。
(4)對上次檢查、考核過程中發(fā)現(xiàn)的問題的整改情況。
2、考核評分標準根據(jù)上述指標與標準分別賦予不同考核評分分值,對監(jiān)理部進行評分后,依據(jù)總得分分別給予優(yōu)良、合格和不稱職評價。
四、考核效果及經驗
經過兩年多的實踐,不僅保證了各監(jiān)理部監(jiān)理工作的順利實施,得到業(yè)主、承包方的認可,而且在各個監(jiān)理部之間形成了互相學習、競爭的良好風氣。
結束語
由于監(jiān)理工作是一個系統(tǒng)工程,監(jiān)理工作考核評價辦法只是對監(jiān)理管理工作的一種嘗試。對監(jiān)理內容的評分標準,應根據(jù)不同工程監(jiān)理工作重點,通過調節(jié)分值和權重進行調整,具體項目具體確定。
第11篇 公路工程現(xiàn)場監(jiān)理安全工作制度
為加強鷹瑞高速公路d段建設項目工程安全生產管理,指導和督促工程監(jiān)理單位加強安全生產監(jiān)理工作,保證項目建設工程安全生產,根據(jù)國務院《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》和《公路水運工程安全生產監(jiān)督管理辦法》(交通部令2007年第一號)、《公路工程施工安全技術規(guī)范》、《工程建設標準強制性條文》(公路、水運工程),結合本建設項目的實際情況,對現(xiàn)場監(jiān)理工作提出以下指導意見:
一、工程監(jiān)理單位必須履行的安全監(jiān)理職責
工程監(jiān)理單位和現(xiàn)場監(jiān)理必須按照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準,認真實施安全監(jiān)理,并對監(jiān)理工程項目安全生產承擔監(jiān)理責任。
(一)審核查驗職責
1、審核施工單位安全生產保證體系、安全管理機構、安全生產責任制、各項規(guī)章制度建立和人員配備及應急救援預案制定情況。
2、檢查施工現(xiàn)場是否按規(guī)定成立由項目經理負責的安全生產管理機構,施工現(xiàn)場專職安全生產管理人員配置數(shù)量是否符合《公路水運工程安全生產監(jiān)督管理辦法》第二十一條的規(guī)定:
施工單位應當設立安全生產管理機構,配備專職安全生產管理人員。施工現(xiàn)場應當按照每5000萬元施工合同額配備一名的比例配備專職安全生產管理人員,不足5000萬元的至少配備一名。專職安全生產管理人員負責對安全生產進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查,并做好檢查記錄,發(fā)現(xiàn)生產安全事故隱患,應當及時向項目負責人和安全生產管理機構報告;對違章指揮、違章操作和違反勞動紀律的,應當立即制止。
3、審查施工組織設計中的安全技術措施或專項施工方案是否符合工程建設強制性標準情況。
4、審查施工單位是否在以下危險性較大工程施工前,由專業(yè)工程技術人員單獨編制了專項安全施工方案,專項安全施工方案是否符合工程強制性標準,是否由施工企業(yè)技術部門的專業(yè)技術人員進行了審核合格,是否由施工單位技術負責人、項目經理分別簽字批準。
(1)基坑支護工程
(2)土方開挖工程
(3)模板工程
(4)起重吊裝工程
(5)腳手架工程
(6)其他危險性較大的工程
5、審核施工單位是否在項目施工前,按規(guī)定組織專家對下列危險性較大工程的安全專項施工方案進行了論證審查,提出書面論證審查報告。施工單位是否根據(jù)論證審查報告對安全專項施工方案進行完善,且實施前必須通過施工單位技術負責人、項目經理簽字批準。建
(1)人工挖孔樁工程
(2)大型模板工程(如:掛籃施工)
(3)30m及以上高空作業(yè)的工程(如:高墩作業(yè))
(4)其他需要論證審查的危險性較大工程(如:土石方爆破)
6、審核施工現(xiàn)場安全防護是否符合投標時承諾和《公路工程施工安全技術規(guī)范》等規(guī)范要求。
7、審查施工單位制定安全防護、文明施工措施費使用計劃和實際使用情況。
(二)安全檢查職責
1、檢查施工單位嚴格按照施工組織設計和專項施工方案組織施工情況。
2、檢查施工單位及現(xiàn)場管理機構安全生產責任制度、安全檢查制度和事故報告制度的執(zhí)行情況和施工單位開展安全自查工作和對現(xiàn)場存在的違章指揮、違章操作和其他安全隱患的處置情況。
3、檢查施工單位對項目重大危險源的跟蹤整改情況。
4、檢查施工單位落實危險性較大工程專項安全施工措施情況。
5、檢查現(xiàn)場施工機械、安全設施和特種設備的驗收手續(xù)是否完備,并簽署監(jiān)理意見情況。施工機械、安全設施和特種設備未經現(xiàn)場監(jiān)理人員簽署意見的不得投入使用。
(三)督促整改和報告職責
1、現(xiàn)場監(jiān)理人員在實施監(jiān)理過程中,發(fā)現(xiàn)存在安全隱患,應書面通知施工單位,并監(jiān)督施工單位立即整改,隱患嚴重的,應及時下達暫停工令,責成施工單位停工整改,同時,應書面報告監(jiān)理代表處和業(yè)主。
2、安全隱患整改完畢后,須經監(jiān)理工程師代表組織驗收合格,并簽發(fā)復工指令后項目方可恢復施工。
3、施工單位拒不停工整改或擅自復工的,應及時向上級主管部門報告。
4、建設單位應積極支持配合監(jiān)理單位對項目安全生產的監(jiān)督管理。
5、任何單位或個人不得阻撓工程監(jiān)理單位向有關部門報告情況。
二、工程監(jiān)理單位應建立健全安全監(jiān)理工作體系
1、各級監(jiān)理單位建立健全內部安全監(jiān)理工作體系,以保證安全生產監(jiān)理責任的落實。監(jiān)理單位主要負責人對安全監(jiān)理工作全面負責。
2、監(jiān)理工程師代表對所監(jiān)理工程的安全監(jiān)理工作負責,駐地監(jiān)理工程師對所監(jiān)理工程的安全監(jiān)理工作負責,并應當根據(jù)工程特點,配備施工現(xiàn)場安全監(jiān)理人員,明確其工作職責?，F(xiàn)場監(jiān)理人員應在駐地監(jiān)理工程師的領導下,按照監(jiān)理代表處下發(fā)的監(jiān)理計劃和駐地辦制定的監(jiān)理細則開展對施工現(xiàn)場安全生產監(jiān)理工作,并通過監(jiān)理日記專門記錄施工過程中的項目安全生產情況。
3、監(jiān)理單位應定期組織監(jiān)理人員進行安全管理知識方面的培訓教育活動,并把學習重點放在有關安全生產的法律、法規(guī)、強制性標準及安全操作規(guī)程等內容上,不斷提高廣大監(jiān)理人員從事安全監(jiān)理工作的技能和水平。
4、監(jiān)理單位應明確職能部門,定期對所屬監(jiān)理機構開展安全監(jiān)理情況進行督查、考核,及時糾正監(jiān)理機構在安全監(jiān)理工作中存在的偏差和問題。
5、監(jiān)理代表處在編制監(jiān)理計劃時應當包括安全生產監(jiān)理方案,明確安全監(jiān)理內容、工作程序和制度措施,駐地辦在編制監(jiān)理實施細則時應包括安全管理的具體操作程序。
6、監(jiān)理單位應重視工程安全監(jiān)理資料工作,督促各部門及時收集、整理和保存安全監(jiān)理資料,保證安全監(jiān)理資料真實、完整。
三、上級主管部門應加強對現(xiàn)場監(jiān)理單位履行安全職責的監(jiān)督檢查
1、上級主管部門應加強監(jiān)理單位、項目監(jiān)理機構、駐地監(jiān)理工程師及責任現(xiàn)場監(jiān)理人員履行安全監(jiān)理職責行為的監(jiān)督檢查,應對監(jiān)理單位實施安全監(jiān)理工作給予支持和指導。對監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的未履行安全監(jiān)理職責的行為及時進行不良行為記錄,并作為相關評選、評比的否決條件。
2、對因監(jiān)理單位未履行安全監(jiān)理職責,導致監(jiān)理項目發(fā)生四級及以上安全事故的,上級主管部門依據(jù)《建設工程安全生產管理條例》規(guī)定,責令工程監(jiān)理單位限期改正;工程監(jiān)理單位逾期未改正的,處10萬元以上30萬元以下罰款的行政處罰;構成犯罪的,將直接責任人員依照刑法有關規(guī)定追究刑事責任;造成損失的,依法承擔賠償責任。
3、駐地監(jiān)理工程師及責任現(xiàn)場監(jiān)理人員未執(zhí)行法律、法規(guī)和工程建設強制性標準,上級主管部門依據(jù)《建設工程安全生產管理條例》規(guī)定,給予責令停止崗位工作3個月以上1年以下的處罰;因監(jiān)理人員未履行安全監(jiān)理職責,情節(jié)嚴重的或導致重大安全事故的,建議發(fā)證機關給予吊銷執(zhí)業(yè)(崗位)資格證書的行政處罰。
第12篇 完善安全監(jiān)理工作制度
（一）、一會議制度：
駐地辦將根據(jù)工程的進展情況，適時組織或會同業(yè)主召開專題或相關安全管理會議，根據(jù)工程施工的情況明確階段性的安全監(jiān)理工作重點，及時召開并宣貫上級主管單位下發(fā)的管理要求和規(guī)定，制定針對性的安全檢查計劃；分析安全生產中所發(fā)現(xiàn)的問題，制定相應對策，避免類似安全問題的重復出現(xiàn)，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
（二）、安全教育培訓制度：
綿南高速公路地形復雜、施工難度大，為保證該工程建設的安全，必須堅持安全教育培訓。安全生產學習教育方式：督促項目部定期或不定期組織其各部門、班(組)人員及相關人員參加安全學習教育，有針對性地研究討論安全生產問題，尤其是對特殊工種的作業(yè)人員進行安全教育，談經驗體會、談安全防范措施。通過生產調度會、工地會議、專題安全教育會議，以及黑板報、簡報等多種形式，開展經常性的安全生產宣傳教育活動。以利不斷促進和提高施工現(xiàn)場氛圍，確保施工安全。
安全教育是駐地辦安全生產管理的重要組成部分，是提高駐地辦全體監(jiān)理人員安全素質，防止不安全行為的重要途徑，是預防事故、保護監(jiān)理人員在生產過程中的安全與健康的重要措施，是駐地辦安全生產管理的一項基礎性工作。為此，駐地辦依據(jù)《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》、《公路水運工程安全生產監(jiān)督管理辦法》及《四川省安全生產管理條例》等法律法規(guī)，結合綿西高速公路工程建設實際，特制定本制度。
1、 安全教育的內容：
（1）、安全法制教育
安全法制教育是通過學習國家的安全生產方針、政策、法制和綿南公司的各項安全生產規(guī)章制度，從而達到強化監(jiān)理人員安全意識的目的。
（2）、安全知識技能教育
安全知識技能教育是以提高員工安全技術素質為目標的。內容包括消防安全、防洪防汛、電氣安全、路橋隧現(xiàn)場施工安全管理等，其中操作技能、如何防止事故的發(fā)生是主要內容。
2、? 安全教育的方法：
（1）、營造安全生產氛圍
通過墻報、標語、安全標志等方式宣傳安全生產知識、先進經驗以及事故教訓，營造濃郁的安全生產氛圍，起到感染和潛移默化的作用。
（2）、組織安全活動
駐地辦通過組織諸如安全知識比賽、安全操作技能競賽等活動，在駐地辦和各施工單位之間形成良好的安全生產氛圍。
(3)、安全培訓
在安全培訓方面，駐地辦向監(jiān)理人員和施工單位進行安全技術交底的方式、通過在會議上講授安全技術知識與管理知識，分析事故案例以及生產現(xiàn)場具體示范操作要求等途徑，使廣大監(jiān)理人員和施工單位人員較系統(tǒng)地掌握安全理論知識和安全實際操作能力。
3、安全教育和培訓的具體要求
根據(jù)本工程的特點，學習重點部位、關鍵工序安全監(jiān)理的方法，共分以下三個階段進行：
（1）在施工準備階段，駐地辦制定安全培訓計劃，由駐地監(jiān)理工程師對本部門的培訓計劃進行審批后實施。施工準備階段至少組織一次全體監(jiān)理人員對《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》、《道路交通安全法》等進行學習，并進行相應的考核。
主要內容包括
1)安全生產方針，安全生產的意義。
2)安全生產法規(guī)，重點是安全生產方面的法規(guī)。
3)綿南公司的安全生產規(guī)章制度和勞動紀律。
4)通用的安全技術，主要有防火防爆、火災撲救和火場逃生、電氣安全、防觸電等。
5)企業(yè)的安全生產狀況，企業(yè)生產中主要的危害因素及安全防護措施，重大危險源的狀況，安全防護的重點部位。
6)事故應急救援措施，典型事故案例剖析教育。
（2）、在施工階段除依據(jù)計劃學習相應的法律法規(guī)外，還應對本部門的危險源和重大風險進行認真的剖析，也可由駐地監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場對監(jiān)理員進行分析講解，使每位監(jiān)理人員能夠充分地做到理論聯(lián)系實際，從而激發(fā)監(jiān)理人員的安全生產責任感，明確自己的職責，提高全體職工的安全意識和防范意識，克服麻痹思想。 在施工階段還要通過工地例會的形式在危險源和重大風險的預防和處理方面向相關方施加影響，并利用郵件、簡報、工作指令、交談等多種渠道倡導安全理念，創(chuàng)建“平安工地”、“安全交通”和“和諧交通”的氛圍。
（3）、在竣工驗收階段，駐地監(jiān)理工程師還要帶領全體監(jiān)理人員結合本階段的實際情況進行學習，在資料中如何做好安全方面的記錄進行培訓，真正地做到說到、做到、寫到。
（三）、安全檢查制度：
1、安全檢查的形式
（1）定期安全檢查，每季度組織一次全面的安全生產大檢查，對各施工標段安全生產情況進行檢查考核；
（2）經常性（不定期）安全巡檢，駐地辦安全領導小組成員履行各自安全職責，對施工單位安全生產情況進行日常獨立的巡檢或抽查；
（3）專項安全檢查，組織有關專業(yè)人員對某項專業(yè)技術施工或設備的安全問題或施工生產中存在普遍性的安全問題進行單項檢查；
（4）季節(jié)性和節(jié)假日前后安全檢查，針對氣候特點（如暴雨、大雪等），可能對施工安全生產帶來危害而組織的安全檢查；或節(jié)假日（如元旦、春節(jié)、五一、國慶節(jié)、黨和國家重大會議等）前后防止施工單位施工人員紀律松散、思想麻痹、預防各類事故的發(fā)生進行的檢查；
（5）督促施工要對本單位及所管轄范圍的安全工作進行經常性的檢查與考核。
2、安全檢查的方式
（1）旁站：旁站是指在關鍵部位或關鍵工序施工過程中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場進行的監(jiān)督活動。在施工階段，許多建設工程安全事故隱患是由于現(xiàn)場施工或操作不當或不符合標注、規(guī)范、規(guī)程所致，違章操作或違章指揮往往帶來安全事故的發(fā)生。同時，安全事故的特殊性，一旦安全事故發(fā)生后，就會造成人員傷亡或直接經濟損失。因此，通過監(jiān)理人員的現(xiàn)場旁站監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)存在的安全問題并得到控制，才能保證施工安全。確定旁站的工程部位或工藝或作業(yè)活動，應根據(jù)每個建設工程的特點、重大危險源部、施工單位安全管理水平等決定。一般而言，深基礎工程、底下暗挖工程、起重吊裝工程、起重機械安裝拆卸施工等高危作業(yè)應進行旁站監(jiān)控。
（2）巡視：巡視是監(jiān)理人員對正在施工的部位及工序現(xiàn)場進行的定期及不定期的監(jiān)督活動。巡視不限于某一部位及工藝過程，其檢查范圍為施工現(xiàn)場所有安全生產。
（3）平行試驗：平行監(jiān)押是監(jiān)理人員利用一定的檢查或檢測手段，在施工承包單位自檢的基礎上，按照一定的比例獨立進行檢查或檢測的活動。平行檢驗在安全技術符合及復驗工作中采用較多，是緝拿人員對立安全設施、施工機械等進行安全驗收核查，作出獨立判斷的重要依據(jù)之一。
在施工過程中，監(jiān)理人員必須加強對施工現(xiàn)場安全生產的巡視、旁站監(jiān)督與檢查，發(fā)現(xiàn)違章操作、違章指揮、安全事故隱患等安全問題，及時進行糾正和要求施工單位限期整改，嚴格控制。
3、現(xiàn)場安全檢查的內容
安全檢查主要是查思想、查制度、查隱患、查措施、查教育培訓、查落實、查事故處理等。
（1）查思想：以黨和國家的安全生產方針、政策、法規(guī)及有關文件為依據(jù)，對照檢查各施工單位的各級領導是否把安全生產工作列入重要議事日程，安全第一的思想中否滲透到實際工作中、時時事事不忘安全。具體的講，就是要查思想認識的高度、重視的程度、抓的深度和廣度。
（2）查制度：檢查各項安全制度是否建立健全，安全生產責任制不束落實到班組，制度是否深得人心、嚴格執(zhí)行；有否發(fā)生違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律“三違”行為，是否能及時得到糾正和處理。
（3）查隱患：重點檢查施工單位現(xiàn)場（車間）的作業(yè)環(huán)境、勞動條件、生產設施設備、安全衛(wèi)生防護及人的行為是否符合安全生產規(guī)范標準，是否存在安全隱患；發(fā)現(xiàn)對危及人的不安全因素時，必須采取有效措施。
（4）查措施：檢查施工組織設計（施工方案）是否編制了安全技術措施，是否履行審批手續(xù)。特殊施工頂替，即腳手架工程、施工用地、基坑支護、挖孔灌注樁、模板工程、起重吊裝作業(yè)、塔吊、物料提升機及其他垂直運輸設備等是否都編制了專項安全技術措施；分部分項工程安全技術措施交底臺帳是否做到了跟蹤落實。
（5）查教育培訓：檢查新工人上崗前是否經過安全技術教育培訓，完成 “三級”安全教育；從事特種作業(yè)的人員，是否經過專門的培訓考試，并持證上崗；各級管理人員（全員）是否都按規(guī)定要求進行安全教育。
（6）查落實：檢查各項制度的落實情況及發(fā)生隱患的整改情況。
（7）查事故處理：檢查發(fā)生人生傷亡事故和安全事故時是否按“三不放過”（好事故原因分析不清不放過；沒有制定防范措施不放過；事故責任者沒有受到教育不過）的原則進行處理和報告。
4、安全隱患的處理
督促整改，狠抓事故隱患治理整頓，監(jiān)理工程師對安全隱患處理應符合下列規(guī)定：
（1）監(jiān)理工程師應區(qū)別“通病”、頑癥“、首次出現(xiàn)、不可抗力等類型，要求施工單位修訂和完善安全整改措施；
（2）監(jiān)理工程師應對檢查出的安全事故隱患立即發(fā)出安全隱患整改通知單。施工單位應對安全隱患原因進行分項，制定糾正和預防措施。安全事故整改措施經監(jiān)理工程師確認后實施；
（3）監(jiān)理工程師對檢查出的違章指揮和違章作業(yè)行為應立即向責任人當場指出，立即糾正；
（4）監(jiān)理工程師對安全事故整改措施的實施過程和實施效果應進行跟蹤檢查，保存驗證記錄；
（5）例會和安全專題會議
a 工地例會是施工過程中參加建設工程各方溝通情況，解決分歧，形成共識，作出決定的主要渠道。通過工地例會，監(jiān)理工程師檢查分項施工過程的安全狀況，指出存在的安全問題，提出整改的措施，要求施工單位限期整改完成。由于參加工地例會的人員的層次較高，會上容易就安全問題的解決打成共識；
b 整隊某些專門安全問題，監(jiān)理工程師還應組織專題會議，集中解決較重大或普遍存在的安全問題。
（6）規(guī)定安全監(jiān)理工作程序，按規(guī)定的程序進行工作，這也是進行安全監(jiān)理的必要手段；
（7）安全生產獎懲制，執(zhí)行安全生產協(xié)議書中安全生產獎懲制，確保施工過程中的安全，促使施工生產順利進行。
