第1篇 培訓工作管理制度
為了將培訓工作落實好,進一步提高干部員工的綜合素質,讓員工不斷的更新知識,開拓技能,改進工作態(tài)度和行為,并更好的勝任現(xiàn)職工作,從而提高工作質量和工作效率。特制定此制度,具體內(nèi)容如下:
一、組織機構
1、培訓領導組
組 長:楊錦虎
職 責:負責全廠培訓工作文件精神宣傳和督察執(zhí)行;
副組長:馬漢杰、劉建寧、劉同俊、克俊超
職 責:負責分管范圍內(nèi)培訓工作的文件精神宣傳和監(jiān)督執(zhí)行;
成 員:王永瑞、趙本棟、王宮祥、靳恒朝、郭培福、盧效玉、孫步霞、孫可奇、
郭鑫宇、趙秉德、李錦義、閆永林、張耀忠、孫儒長、任允星、宋建華、
栗福壽
職 責:各車間、科室培訓工作第一責任人,負責所管轄范圍內(nèi)培訓工作文件精神宣傳和執(zhí)行。
2、培訓領導組下設辦公室:設在廠辦公室
職 責:負責全廠培訓工作的檢查落實;制定檢查、考核辦法;每月根據(jù)檢查情況對責任人進行考核。
二、具體要求
1、各車間、科室培訓內(nèi)容必須按照廠部制定的培訓計劃進行培訓,培訓計劃見附表1。
2、各車間、科室要將每個月的培訓資料裝訂成冊,整理歸檔,具體要求包括:
①、培訓記錄:包括培訓時間、地點、授課人、方式、內(nèi)容、考核方式;
②、培訓簽到:必須用統(tǒng)一印制的簽到表,簽到表必須由本人簽字,不準代簽。
③、培訓考核:每期的培訓結束后,由各車間、科室培訓負責人命題組織考試,考試人數(shù)必須達到本車間編制人數(shù)的85%以上,考試結束需進行打分,并對員工得分進行登記匯總。
④、培訓筆記:要求所有參加培訓的人員必須有一本培訓筆記,培訓筆記日期要明確。
⑤、培訓評估:通過填寫培訓評估表的形式對授課人的組織能力、授課思路、語言表達能力、回答問題滿意度、講課內(nèi)容飽滿度、課程制作水平及對培訓的總體評價等內(nèi)容進行評估,進一步提高授課人的培訓組織能力和培訓效果。培訓評估表見附表2,評估表要達到本車間編制人數(shù)的10%。
3、各車間、科室需安排專人負責對各自的培訓進行督促檢查、收集完善培訓記錄,以及接待、配合公司及廠部的培訓檢查。將負責人名單于三日內(nèi)報回辦公室。
4、各車間、科室要保證在公司、廠部的檢查中能隨時提供培訓記錄,若檢查時不能提供記錄給予相關責任人一定的處罰。
5、每月的培訓內(nèi)容車間要利用班前班后督促員工熟悉、鞏固,公司、廠部檢查組將隨時到車間和工作崗位進行現(xiàn)場抽查提問,檢查培訓效果。
6、每月5號前寫出上月培訓工作小結,十二月份底寫出全年培訓工作總結和下年度培訓工作計劃。
三、培訓檢查、考核制度
1、為了將培訓工作落實到實處,不流于形式,廠部將組織成立培訓專職檢查組,每周不定期對各車間進行檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題及時要求整改,并將檢查結果列入各車間責任人每月績效工資考核項目。
2、培訓考核辦法:各車間、科室按計劃進行培訓,效果達到計劃要求,如達不到,考核車間第一責任人或培訓專職負責人100—150元;協(xié)助有關部門搞好專業(yè)培訓,如未按要求執(zhí)行,考核車間第一責任人或培訓專職負責人50—100元;培訓整套記錄完整,如檢查中發(fā)現(xiàn)培訓記錄不完善,考核車間第一責任人或培訓專職負責人100—150元;保證能隨時提供培訓記錄,如不能及時提供,考核車間第一責任人或培訓專職負責人50—100元。
3、組織考試:根據(jù)制定的培訓計劃,由廠部組織每兩月組織一次全廠干部職工綜合考試,以鞏固培訓學習的效果,提高干部員工責任心,進一步提高干部員工的整體素質。
四、簽定培訓工作責任書
為了提高培訓效果,以及相關責任人的責任心,避免培訓工作走過場、搞形式的現(xiàn)象出現(xiàn),同時讓干部員工對培訓工作有進一步的認識,根據(jù)廠部要求,簽定培訓工作責任書。
五、干部梯隊培養(yǎng)
根據(jù)公司目前的發(fā)展形勢,干部梯隊培養(yǎng)成為公司擴張性發(fā)展的需要,根據(jù)董事長的要求,各層管理干部要求盡快確定培養(yǎng)對象,現(xiàn)要求各車間、科室班組長以上干部盡快確定培養(yǎng)對象、培養(yǎng)計劃及要求、達到的要求、培養(yǎng)時間等上報回辦公室備案。
第2篇 客運駕駛人崗前培訓工作制度
為強化安全生產(chǎn)責任制,加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,確保駕駛員一線的安全生產(chǎn)工作措施到位,公司聘用的駕駛員必須進行崗前安全生產(chǎn)教育培訓。
培訓目的:通過崗前有效培訓使新員工能第一時間適應工作環(huán)境,養(yǎng)成良好習慣,規(guī)范崗位操作技能及提升綜合素質。
一、客運駕駛員在上崗前必須參加由交通、運管部門和公司組織的各項從業(yè)資格、服務技能培訓,經(jīng)考核合格后,方可參加客車運營。
二、崗前培訓的主要內(nèi)容包括:國家道路交通安全和安全生產(chǎn)相關的法律法規(guī)、安全行車知識、典型交通事故案例警示教育、職業(yè)道德、安全告知知識、應急處置知識、公司有關安全運營管理的規(guī)定等。包括1、公司概況內(nèi)容的培訓;2、公司相關規(guī)章制度內(nèi)容的培訓;3、行車安全告知知識、旅客注意事項、事故防范、應急處理知識培訓,并收集、積累相關培訓材料;4、職業(yè)特點和要求、職業(yè)道德規(guī)范的培訓;5、道路交通安全法、交通規(guī)則等法律法規(guī)知識的培訓;
6、營運業(yè)務知識,線路業(yè)務知識培訓;7、技術保障內(nèi)容的培訓:(1)安全生產(chǎn)操作規(guī)程的培訓;(2)車輛特點及日常保養(yǎng)知識的培訓;(3)常見故障一般排除方法;(4)了解掌握路線特點,吸取事故教訓和經(jīng)驗。8、開車實習,熟悉掌握駕駛操作。9、跟車實習,熟悉掌握安全駕駛操作、掌握路面安全行車情況。
三、客運駕駛員崗前理論培訓不少于12學時,實際駕駛操作不少于30學時,并要提前熟悉和掌握客運車輛性能和客運線路情況。
四、公司安全部門負責擬定培訓計劃、編制培訓教程、確定授課人員,統(tǒng)一開展駕駛員的上崗前培訓。駕駛員的召集、通知和組織,由安全科相關人員負責落實。
五、參加培訓人員必須按時參加,認真聽講,專心實踐,不得遲到早退或找人代替。
六、每次培訓都要將出勤、評估、理論考試、實踐考核記錄在案。
七、新進駕駛人員必須符合崗位任職資格中的相關規(guī)定。
八、考核合格后辦理入職手續(xù),簽訂安全行車責任書及聘用合同。
第3篇 工作人員培訓制度
一、 工作人員必須認真學習射線安全知識，了解射線對人體的危害。
二、 操作人員必須經(jīng)過有關部門考核，取得適應資格，持證上崗。
三、 工作人員定期進行體檢。
四、 組織工作人員定期學習相關防護標準，加強安全操作意識。
五、 工作人員必須定期到上級有關部門進行資格考試，學習先進的安全防護知識。
六、 堅持組織學習，并針對實際操作過程中發(fā)生的問題及時整改，切實提高操作人員水平，杜絕事故發(fā)生。
七、 對操作水平高的職工進行通報表彰并給予適當?shù)莫剟?，對達不到崗位要求的，堅決不得從事此崗位，確保安全。
第4篇 安全教育培訓工作例會制度
為了搞好職工的安全教育培訓，提高職工安全意識和生產(chǎn)技能，推動我礦教育培訓工作的順利開展，特制訂安全教育培訓工作例會制度如下：
1、堅持互相協(xié)調、科學決策、高效運行的原則。
2、原則上每月召開一次。遇特殊情況時，可臨時召開安全教育培訓工作例會。
3、會議內(nèi)容：
（1）匯報本月教育培訓工作的開展情況，總結教育培訓工作存在的問題；
（2）學習貫徹上級有關安全生產(chǎn)方面的方針、政策、規(guī)定、指示，傳達上級部門的有關精神；
（3）全面分析布置下月培訓工作任務。
（4）對安全培訓工作提出合理化建議。
4、每次例會相關人員必須全部參加，無故不參加者罰款50元，遲到或早退罰款20元。
5、例會時間若有變動，安全安全培訓科負責提前通知。
第5篇 秩序維護部消防培訓工作實施標準制度
秩序維護部消防培訓工作實施標準
1.0 培訓時間
1.1秩序維護部主管安排每月第一個星期的星期四進行一次消防培訓,每次培訓時間為下午16:30-17:30。
2.0 培訓程序要點
2.1 消防法規(guī)的學習
2.2 消防理論知識的學習
2.3 滅火器材的操作使用范圍及種類
2.4 消防設備設施的日常維護、保養(yǎng)
2.5 滅火演練
3.0 培訓內(nèi)容
3.1 滅火器的種類及使用范圍
3.1.1 干粉滅火器撲救石油及其它產(chǎn)品,例如:可燃氣體、易燃液體、電器設備等初起火災,廣泛應用于車輛、工廠、船舶、礦山、油庫等場所。
3.1.2 二氧化碳滅火器撲救600伏以下帶電電器、貴重設備,圖書資料及一般可燃液體的初起火災。
3.1.3 泡沫滅火器撲救木材、紙張、布匹等普通固體物質類及汽油、煤油、柴油等可燃液體和煤氣、液化氣的初起火災。
4.0 火災時的處理方法
4.1 當發(fā)生火災時應沉著冷靜,把握兩個關鍵:一是要利用滅火器材撲救,二是撥打'119'報警。
4.2 火災發(fā)生后,不要為穿衣、戴帽等而耽擱寶貴的逃生時間,逃離火場若遇濃煙時,盡量放低身子或爬行手用濕布捂住嘴,千萬不要直立行走,以免被濃煙窒息,衣服被燒著,不要驚慌失措,趕快在地上翻滾,使火熄滅。
4.3 如樓梯雖已起火,但未燒斷且火勢不猛烈時,可披上用水浸濕的衣服,由樓上快速沖下。如樓梯已經(jīng)燒斷且火勢不猛時,可利用房屋的窗、陽臺、自來水管等逃生也可用繩子或把床單撕成條狀連接起來,一端拴在門窗或其他重物上,然后沿繩子或布條滑下。
4.4 如各種逃生之路均被切斷,應退居室內(nèi),采取防煙堵火措施,關閉門窗,向門窗上澆水,以延緩火勢蔓延過程,還要用多層濕毛巾捂住口鼻做好個人防護,同時向室外仍小東西。
5.0 滅火的基本方法
5.1窒息滅火法
5.2冷卻滅火法
5.3隔離滅火法
5.4抑制滅火法
6.0 消防訓練培訓內(nèi)容
6.1消防訓練培訓每月由消防專員組織一次消防訓練。
6.2手提式滅火器的正確使用方法。
6.2.1 手提著滅火器,向下倒立來回搖擺兩下,把沉淀物晃動。
6.2.2 右手撥出保險栓,左手緊握滅火器的手柄。
6.2.3 左手緊握滅火器橡皮管的最前端,對準火苗的根部,將其撲滅。
6.3拋水帶訓練,以實際操作為準。
6.4滅火器的實際操作訓練,每季度由部門經(jīng)理安排一次消防演練。
6.5消防演練方案由消防專員負責,各秩序維護部領班協(xié)助配合實施。
第6篇 村消防宣傳教育培訓工作制度
一、落實上級有關消防宣傳教育工作方針,制訂宣傳工作計劃,策劃本村各項消防宣傳活動方案。
二、組織消防宣傳教育活動,普及消防常識和消防法律法規(guī)。
三、經(jīng)常性地探討消防宣傳教育的新路子,創(chuàng)造性地做好轄區(qū)內(nèi)的消防宣傳教育工作。
四、在重大節(jié)日、農(nóng)業(yè)收獲季節(jié),要開展專項性消防宣傳活動。
六、做好經(jīng)常性消防宣傳教育工作,定期組織有關人員參加消防培訓。
七、建立健全各類消防宣傳教育臺帳。
第7篇 河津發(fā)電廠設備維護部培訓工作管理制度
1 總體說明
1.1 培訓工作的定位
從維護部目前的實際情況分析，各個崗位人員的業(yè)務素質和專業(yè)技術水平已經(jīng)成為制約維護部各項工作全面提高的重要因素，所以培訓作為維護部的一項基礎性的工作，其重要意義已經(jīng)取得大家的共識。
培訓工作是維護部整體戰(zhàn)略目標中的一個有機組成部分，不能將培訓工作和生產(chǎn)、管理工作割裂開，更不能將培訓工作視作負擔和包袱。
1.2 培訓工作的目標
維護部培訓工作的整體目標是：逐步提高維護部各個崗位人員的綜合素質，為生產(chǎn)、管理工作提供人力資源上的保障。
1.3 開展培訓工作的原則
維護部開展培訓工作的原則：目標明確、富有實效、逐步推進、適度超前。
“目標明確”就是要從各個層次上制定明確的階段性可控目標，部門主任從宏觀大局提出全部門人力資源培養(yǎng)的整體戰(zhàn)略構思；專業(yè)分管部門領導制定本專業(yè)各位人員所要達到的遠期培訓效果和階段性培訓效果；各個專業(yè)專工要從本專業(yè)技術角度出發(fā)制定詳細的培訓大綱；各個班組要按照培訓大綱制定詳細的實施計劃。
“富有實效”就是要扎扎實實圍繞現(xiàn)場設備進行培訓；每一階段培訓后都收到切實效果；階段性的培訓成果能夠納入規(guī)程或者編入培訓教材；培訓工作總體上得到上級領導的認可并能夠在全廠提高設備維護部的形象。
“逐步推進”就是要有計劃、有步驟地進行培訓，一定要在1年之內(nèi)將各個專業(yè)所屬的設備或者系統(tǒng)進行一次全面的培訓，此后更加深入地進行新一輪的培訓，使各個崗位人員的綜合素質持續(xù)不斷地提高。
“適度超前”就是要從設備維護部的發(fā)展出發(fā)，在人力資源方面適度超前于具體工作的進展。
2 培訓工作的組織網(wǎng)絡
設備維護部培訓方面的組織網(wǎng)絡可以概括為“兩縱三橫”。
“兩縱”是“培訓工作實施體系”和“培訓工作指導支撐體系”；“三橫”是“部門領導層次”、“專工”層次和“班組層次”。
具體的培訓工作組織網(wǎng)絡見 1.
3. 培訓網(wǎng)絡中各個崗位人員的職責3.1 維護部主任的職責
制定維護部培訓工作整體目標和基本思路，督促培訓工作積極有效地開展。
3. 2 維護部各個專業(yè)分管負責人的職責
a) 負責提出所分管專業(yè)的總體培訓思路和培訓目標。
將培訓工作納入到本專業(yè)的總體工作體系中。
b) 指導本專業(yè)專工制定本專業(yè)的培訓大綱。
c) 給本專業(yè)培訓工作創(chuàng)造、提供必要的條件。
3. 3 維護部培訓工作分管負責人的職責
a) 在維護部主任的領導下具體負責維護部的培訓工作；貫徹維護部在培訓方面的總體方針和意圖。
b) 和部門內(nèi)各個專業(yè)的分管負責人協(xié)商并制訂各個專業(yè)的總體培訓目標和計劃。
c) 督促維護部培訓專工制定部門的培訓工作計劃和培訓任務并檢查培訓計劃的執(zhí)行情況。
d) 督促各專業(yè)專工在專業(yè)培訓方面對本專業(yè)培訓提出總體規(guī)劃。
e) 檢查并考核各個班組在培訓方面的工作。
3. 4 維護部培訓專工的職責
a) 在維護部主任和部門分管負責人的領導下具體負責維護部的培訓工作。
b) 在各個專業(yè)專工的協(xié)助下制定部門的培訓計劃并組織實施。
c) 負責和人力資源部培訓主管的專項業(yè)務聯(lián)系，完成廠部的培訓要求；落實培訓工作的費用；按照要求定期向人力資源部匯報部門培訓工作的開展情況并提供給類統(tǒng)計數(shù)據(jù)。
d) 組織部門一級的各類講座及其他形式的培訓工作。
e) 督促、檢查、指導、考核班組日常的班組培訓工作，如考問講解、技術問答、事故預想及反事故演習等。
f) 編寫維護部年度培訓工作總結。
g) 根據(jù)部門當月的培訓內(nèi)容記錄好部門的《培訓臺帳》。
h) 負責本部門職工《崗位培訓技術檔案》的建立、健全和管理。
3. 5 維護部各專業(yè)專工的職責
a) 在專業(yè)分管負責人的指導下，從本專業(yè)的技術角度出發(fā)制訂專業(yè)方面的培訓大綱。
b) 對本專業(yè)各個班組的培訓進行專業(yè)技術指導。
c) 按照部門的培訓工作計劃針對本專業(yè)知識和技能進行定期授課。
3. 6 維護部各班長的職責
a) 在培訓專工的指導下組織好班組的培訓工作。
b) 按照專業(yè)專工的要求制定本班組的培訓目標，將培訓工作納入班組的整體工作體系中。
c) 為班組培訓員在本班組進行培訓工作提供必要的條件。
3. 7 維護部各班培訓員的職責
a) 在培訓專工的指導下負責班組的具體培訓工作。
b) 在班長的領導下負責編制班組的培訓計劃并組織實施。
c) 按照培訓專工的要求完成班組培訓方面的統(tǒng)計、報表和總結。
d) 記錄班組的培訓臺帳。
e) 組織班組一級的各類培訓活動。
4 培訓任務
4.1 部門級的培訓任務
a) 維護部主任每年至少進行一次管理方面或者技術方面的專題講座。
b) 維護部副主任、主任助理每半年至少進行一次管理方面或者技術方面的專題講座。
c) 維護部專業(yè)專工每季度至少進行一次專業(yè)方面的專題講座。
d)。
第8篇 輻射工作人員培訓管理制度
根據(jù)《放射同位素與射線裝置安全和防護條例》(國務院令第449號)和《放射性同位素與射線裝置安全和防護管理辦法》要求,結合單位情況,特制定本制度:
一、本單位輻射工作人員包含放射源裝置操作人員和輻射安全與防護管理人員。
二、所有輻射工作人員必須通過環(huán)境保護部門舉辦的輻射安全和防護專業(yè)知識及相關法律法規(guī)的培訓和考核,尤其是新進、轉崗人員的,必須取得崗位培訓合格證,方可持證上崗。
三、輻射安全與防護培訓合格證為四年,到期前,必須參加復訓并取得合格證。
四、輻射安全與防護知識的培訓計劃由輻射安全與防護領導小組負責擬定,并報單位批準實施。
五、定期組織輻射工作人員學習和貫徹《中華人民共和國污染防治法》、《放射性同位素與射線裝置安全和防護條例》、《放射性同位素與射線裝置安全許可管理辦法》等國家有關法律、法規(guī)和單位各項輻射安全與防護管理規(guī)章制度。
單位名稱(加蓋公章)
日期
第9篇 瓦斯治理培訓工作制度
為了使我礦快速健康發(fā)展,提高干部預防及處理瓦斯事故的水平,使井下工人熟悉瓦斯預兆和瓦斯治理的基本知識,增強職工安全瓦斯治理意識,結合《煤礦安全規(guī)程》和《防治煤與瓦斯管理細則》,特對職工培訓做出具體規(guī)定:
1、安通科制定年度、季度、月度培訓計劃時,必須制定防治瓦斯培訓計劃,并作為安全培訓的重要內(nèi)容,隨生產(chǎn)經(jīng)營計劃一同下發(fā),否則,對安通科分別罰款200元。
2、培訓計劃上分別對礦長、科隊長、班組長、崗位工人、瓦斯治理專業(yè)人員和有關工作人員的培訓方式、內(nèi)容、時間等做出具體規(guī)定。
3、安通科負責組織編制瓦斯治理教材,組織培訓師資,沒有編制瓦斯治理培訓教材的,對安通科罰款500元,并令其限期編制。
4、安通科對瓦斯治理培訓要建立檔案,檔案必須正規(guī)、規(guī)范,否則對安通科每項罰款50元。
5、安通科對培訓結果負責,工人培訓合格后,方可持證上崗,對于培訓不合格而發(fā)證的,對安通科罰款10元/人次。
6、安通科對瓦斯治理培訓經(jīng)費要設立專賬,保證瓦斯治理費用的合理正常使用。
第10篇 汽機培訓工作制度
一、 總則
1、 建立健全培訓制度,提高值班人員的業(yè)務水平,是保證安全生產(chǎn)的決定因素。各值班人員、學習人員必須嚴格執(zhí)行本制度。
2、 培訓工作由專工負責,并由各班組培訓員組成培訓網(wǎng)。
3、 以“三熟三能”為中心經(jīng)常進行生產(chǎn)技術的互教互學,開展多種形式的培訓工作,不斷提高專業(yè)理論和工作能力。
4、 理論聯(lián)系實際,按照“應知、應會”的標準,抓好青工的基本功訓練和基礎理論教育,不斷地培養(yǎng)新生力量。
5、 定期進行生產(chǎn)技術,生產(chǎn)理論及規(guī)程的考試,以促進生產(chǎn)人員的學習積極性,同時摸清人員的技術狀況,便于合理使用人才保證安全生產(chǎn)的順利進行。
二、 培訓工作的要求
1、 生產(chǎn)人員必須通過班組、專業(yè)的培訓考試合格,方可到崗位獨立值班,以達到生產(chǎn)的安全、經(jīng)濟性。
2、 班組根據(jù)生產(chǎn)需要培訓人員。需要培訓的人員須經(jīng)班組研究決定,匯報專業(yè)方可進行培訓,需培訓新主值時,由專業(yè)研究決定提出人員名單經(jīng)生產(chǎn)部批準后,方可安排學習。
3、 輔崗監(jiān)護操作,獨立值班由班組培訓員、當班主值考試合格后方可值班,巡檢及以上的崗位需經(jīng)班組考試合格后再到專業(yè)考試合格并批準下令后方可正式值班。
4、 學習人員到達新崗位學習,當班主值應指定專門的專責培訓人,并訂出可行的學習計劃,輔助崗位三份,訂出的計劃雙方各一份,當班主值或培訓員處存一份,對巡檢及以上的培訓計劃還應給專業(yè)一份存檔。
5、 學習人員必須責任心強,工作積極,尊敬師傅,虛心好學。
6、 學習人員應在原來的工作崗位上值班一段時間,全面掌握了原來工作崗位的技術并對班組工作和安全生產(chǎn)做出一定成績的同志方可調升至新的崗位學習。
7、 帶學習人員的師傅,需選擇思想好、工作好、責任心強的同志。師傅應根據(jù)學習計劃,多考問、多講解,言傳聲教,理論聯(lián)系實際,培養(yǎng)出能吃苦耐勞,技術過硬的運行人員。
8、 學習人員經(jīng)過現(xiàn)場學習一段時間后,經(jīng)班組或專業(yè)考試合格,方可在當班主值指定的專人監(jiān)護下操作,監(jiān)護人應對其負完全責任,發(fā)生一切問題由監(jiān)護人負責。監(jiān)護人有權更改被監(jiān)護人的操作內(nèi)容,被監(jiān)護人應服從監(jiān)護人的指導。
9、 學習人員經(jīng)過現(xiàn)場學習一段時間后,經(jīng)班組或專業(yè)考試合格,方可獨立工作。
10、 異常情況和重大操作,學習人員如不能勝任時,監(jiān)護人員必須立即接替工作。發(fā)生事故時,監(jiān)護人必須立即接替工作。
11、 學習人員應認真學習,必須在規(guī)定時間內(nèi)完成任務,如不能按計劃完成學習任務,應取消學習資格并進行考核。
12、 班組應對專業(yè)下達的培訓任務,應按期完成,并開展經(jīng)常性的多種形式的培訓活動并將培訓情況(包括考問講解、技術問答、反事故演習)作好記錄,以備待查及作為調崗、晉級的依據(jù)。
13、 新進廠的學徒工、大、中專、技校畢業(yè)的學生應首先進行安全知識的學習和教育,并經(jīng)考試合格后方可分配到班組學習,并簽訂師徒合同,制定出切實可行的學習計劃。
三、 培訓內(nèi)容
1、 培訓工作要有長計劃,短安排,專責培訓人員要做到年有計劃,季有安排,周有總結,隨時檢查督促、健全培訓任務。
2、 要有計劃的安排進行針對性的反事故演習,不定期地進行有目的地反事故演習以提高值班人員的獨立處理事故能力。
3、 利用學習班的時間,由班組培訓員及有經(jīng)驗老師傅進行技術講課,必要時聘請專人進行業(yè)務講課。
4、 班中不定期地進行理論、實際考問講解,以提高運行人員的業(yè)務熟練水平。
5、 每人每月完成技術問答、考問講解各兩次,一崗一題每崗位每班解答一次。技術問答、考問講解必須由當班主值或培訓員命題、審核、評價,并將技術問答收回存檔,以備檢查。
6、 不定期地進行技術考試,組織各種技術比武,提高運行人員的技術素質,并將考試成績記入培訓檔案內(nèi),做為調崗、晉級的依據(jù)。
7、 運行人員每三個月進行一次重新定崗考試,對考試、考評不及格者給予降崗或待崗學習。
第11篇 xz物業(yè)管理公司學習培訓工作制度
物業(yè)管理公司學習培訓工作制度
一、目的
1、為提高物業(yè)員工整體水平,適應社會發(fā)展及市場竟爭需要,滿足公司各崗位對員工素質的要求。
2、激發(fā)各級員工求知欲、進取心和創(chuàng)新意識。
二、總則
1、員工學習培訓是一項長期性工作,必須長期不懈地進行。
2、學習培訓以日常服務、管理、經(jīng)營工作為對象,傳授基本服務意識專業(yè)技能、管理知識及相關制度規(guī)程為內(nèi)容,以公司內(nèi)部學習為主體、外部培訓為補充。
3、學習培訓分三項組織實施:專題教育、分類別等級教育、分專業(yè)職能教育。
4、員工學習培訓要圍繞公司企業(yè)文化、質量方針及公司人事行政制度進行。
5、員工培訓要以積極心態(tài)對待,自覺地進行自我完善和提高。
三、培訓計劃
1、辦公室及各專業(yè)部門、管理處通過分析公司員工培訓需求總體情況,分別設置培訓總目標,具體目標、并考慮具體情況分別制定年度、月度培訓計劃。
2、各階段培訓工作必須有需求實效性和明確的目的性。
3、每一項培訓必須有具體的培訓內(nèi)容、時間、培訓對象、主持人、方法、考核辦法等。
4、公司組織主管骨干以上學習培訓每月不少于1次,每年不少于12次。
5、各專業(yè)部門、各管理處根據(jù)公司工作區(qū)域分別有每月不少于4次、每年不少于48次的培訓。
四、實施培訓計劃
1、各部門及管理處主管負責培訓計劃實施,包括時間安排、地點選擇、教案策劃、主持人及相關器材和設施的準備等。
2、公司及各部門培訓需其他相關單位支持,包括培訓經(jīng)費、培訓講師及外派培訓等須提前二周報其主管領導審查批準。
3、培訓時間、方法視工作具體情況及性質特點確定。
五、培訓效果評估考核
1、各培訓工作結束時,各部門須認真填寫培訓記錄表,并做好培訓效果評估、考核記錄。
2、培訓效果評估可采用自我評估和定性的民意測驗。
3、培訓質量除各部門主管通過筆試、口試以及工作觀察進行外,公司質量檢查小組不定期對其實施過程進行數(shù)質量監(jiān)督檢查,并將結果記錄在各部門季度考核表內(nèi)。
六、學習培訓獎懲規(guī)定
1、對公司或各部門組織的各種崗位培訓考核,無故不參加的員工每次將予處罰50-200元。
2、對參加者但二次以上考核效果不佳的員工給予降薪或降職處理。
3、各部門對學習培訓弄虛作假、搞形式化,給主管責任人每次將予處罰100-300元。
4、在不影響本職工作的前提下,公司提倡員工自我開發(fā)與本人崗位業(yè)務相關的教育培訓,對學習優(yōu)異者給予適當獎勵。
a、本人申請培訓經(jīng)批準后,并具有參加教育合格證明者,公司給予補貼1/3學習費用。
b、學習培訓優(yōu)異者根據(jù)其崗位工作業(yè)績情況給予增薪或升職。
編制審核
批準生效日期
第12篇 青工工作崗位訓練職內(nèi)培訓制度
青工工作崗位訓練(職內(nèi)培訓)制度
1、開展崗位培訓活動。要按照青工崗位規(guī)范和應知、應會的要求,組織下發(fā)或編寫青工崗位培訓的教材,然后本著長遠規(guī)劃、分期實施的原則,將培訓內(nèi)容詳細分解,以班組為單位,開展“每日一題、每周一課、每月一考、每季一賽”專業(yè)技能訓練,并定期張榜公布成績,通過經(jīng)常性、靈活性、趣味性的活動將系統(tǒng)的崗位理論知識融會貫通起來,以達到化零為整、事半功倍的培訓效果。
2、開展導師帶徒活動,要本著以老帶新、以熟帶生的原則,針對青工技能的弱項,結對子、拜師學藝。要以簽訂師徒結對協(xié)議的形式確立學習項目,制定學習措施,規(guī)范達標時間,然后由師傅言傳身教,向徒弟傳授絕技絕活,經(jīng)考核達標后,重新選擇新課題,不斷積累實踐經(jīng)驗,以提高青工的實際操作技能。
3、推廣先進操作法和先進管理法活動。各二級團委要聯(lián)合生產(chǎn)、技術、質量、安全、經(jīng)管等部門收集、整理、總結、提煉各行業(yè)青工在實踐中探索出來的新工藝、新技術和新方法,經(jīng)業(yè)務部門鑒定、認可后,匯編成冊,通過模擬操作、現(xiàn)場指導、經(jīng)驗交流、巡回講解等辦法進行推廣。有條件的單位還可制成錄像帶、光碟,不斷在同行業(yè)中推廣普及。
