第1篇 工作會議制度范文
1、開工前,監(jiān)理部負責人主持召開第一次工地監(jiān)理機構(gòu)會議;明確各監(jiān)理人員的權(quán)利與義務(wù);
2、簽發(fā)《開工令》前,建設(shè)單位或項目總監(jiān)主持召開第一次工地例會;會議內(nèi)容應(yīng)包括質(zhì)量、進度、安全、投資等控制內(nèi)容和管理辦法;
3、項目總監(jiān)(或其代表)每周組織召開工程例會;安全監(jiān)理例會可酌情單獨召開或統(tǒng)一召開;
4、監(jiān)理工程師組織召開專題會議;可分為安全、質(zhì)量、進度等;
5、項目監(jiān)理機構(gòu)每召開各項例會應(yīng)填寫《會議記錄表》;
6、建設(shè)單位或項目總監(jiān)主持召開工程驗收會議;
7、涉及到重要安全隱患的工作會議應(yīng)邀請建設(shè)單位參加;
8、會議紀要由項目總監(jiān)審核;會議紀要的簽發(fā)時間不得遲于會議后一個工作日。
第2篇 變電站安全工作會議制度
變電站運行人員應(yīng)認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,工作中嚴格遵守《電業(yè)安全工作規(guī)程》,積極開展反事故斗爭,做好防范措施。為了強化安全工作和安全教育,變電站站長應(yīng)每月主持召開一次變電站安全工作會議。內(nèi)容:
1.學習上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、文件、規(guī)定、事故通報、快報等。
2.學習各單位安全生產(chǎn)經(jīng)驗。
3.對人身、設(shè)備安全情況和本站或本班的安全工作進行總結(jié)分析,找出存在問題,提出下周(或今后)安全工作整改措施。
4.檢查落實安全整改措施。
5.有針對性地進行反事故演習活動。
6.每次安全日活動,參加人應(yīng)親自簽名。學習內(nèi)容,討論情況和制定的措施等應(yīng)簡明扼要地記錄。
第3篇 在全縣事業(yè)單位人事制度改革工作動員會議上的講話
切實把我縣事業(yè)單位人事制度改革引向深入
——在全縣事業(yè)單位人事制度改革工作動員會議上的講話
同志們：
縣委、縣政府決定召開全縣事業(yè)單位人事制度改革工作會，會議主要是統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，適應(yīng)形勢，迎難而上，把我縣事業(yè)單位人事制度改革引向深入。為扎實推進全縣事業(yè)單位人事制度改革工作，我先講四個方面的意見。
一、深刻認識事業(yè)單位人事制度改革的目的和意義
事業(yè)單位是國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要力量，也是專業(yè)技術(shù)人才、科學技術(shù)力量最為集中的部門。截止2005年底，我縣共有事業(yè)單位573個，9098人，隨著市場經(jīng)濟的確立和完善，在計劃經(jīng)濟體制下建立和發(fā)展起來的事業(yè)單位，其發(fā)展越來越受到原有運行機制的制約。從體制上看，政事職責不分，管理方式單一，社會化程度不高；從人事制度上看，人員能進不能出，職務(wù)能上不能下，待遇能高不能低；從保障機制上看，法律制度不健全，保障機制未建立，宏觀調(diào)控不得力等等，這些都不同程度地阻礙了事業(yè)單位的自身發(fā)展和社會進步，改革事業(yè)單位人事制度已勢在必行。這次事業(yè)單位人事制度改革的目的，就是要在全縣初步建立起符合各類事業(yè)單位特點的政事職責分開、單位自主用人、人員自主擇業(yè)、政府依法管理、配套措施完善的分類管理體制；建立一套符合專業(yè)技術(shù)人員、管理人員和工勤人員各崗位要求的人事管理制度；形成一個人員能進能出、職務(wù)能上能下、待遇能升能降，有利于優(yōu)秀人才成長和發(fā)展，充滿生機與活力的用人機制； 基本形成符合事業(yè)單位各類人員特點的用人、分配、考核、獎懲和社會保險福利等制度；逐步實現(xiàn)和完善事業(yè)單位人事管理的法制化、科學化。
二、認真領(lǐng)會改革的指導思想和基本思路
全縣事業(yè)單位人事制度改革的指導思想是：堅持以鄧小平理論和“****”重要思想為指導，堅持黨管干部的原則，貫徹干部隊伍“四化”方針和堅持德才兼?zhèn)涞挠萌嗽瓌t，從建立社會主義市場經(jīng)濟體制的需要出發(fā)，按照政事分開、分類管理的要求，以有利于增強事業(yè)單位的活力和自我發(fā)展能力、有利于調(diào)動事業(yè)單位各類人員的積極性和創(chuàng)造性、有利于整體性人才資源開發(fā)和優(yōu)秀人才脫穎而出、有利于促進經(jīng)濟建設(shè)與社會事業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展、有利于減輕財政負擔為目的，逐步建立起適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟需要、符合各類事業(yè)單位特點、充滿生機與活力的人事管理體制和運行機制?？傮w思路是：“脫鉤、分類、放權(quán)、搞活”。按照這一總體思路，通過改革，改變用管理黨政機關(guān)工作人員的辦法管理事業(yè)單位人員的做法，把事業(yè)單位人事制度與黨政機關(guān)的人事制度分離開來。根據(jù)各類事業(yè)單位職能、經(jīng)費來源和崗位性質(zhì)的不同，建立適應(yīng)不同類型事業(yè)單位特點和不同崗位特點的人事制度。擴大用人自主權(quán)，建立健全自我約束機制，貫徹“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則，引入激勵競爭機制，切實把事業(yè)單位的人事制度搞活。
三、切實抓住重點，明確基本任務(wù)
事業(yè)單位人事制度改革要以建立和推行聘用制、搞活工資分配、建立崗位管理制度為重點?？蒲小⒔逃?、衛(wèi)生、文化、廣播電視等事業(yè)單位在推行人員聘用制的同時要結(jié)合國家有關(guān)政策規(guī)定，搞好行業(yè)管理體制改革。其它各類事業(yè)單位要以推行人員聘用制為重點，分步進行各項制度改革。其基本任務(wù)是：
（一）建立符合事業(yè)單位特點的用人制度
一是全面推行以聘用制為核心的基本用人制度。打破干部職務(wù)、個人身份終身制，逐步解除固定人事依附關(guān)系，建立單位與個人之間的新型人事關(guān)系，實現(xiàn)事業(yè)單位人事管理由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變、由單純行政管理向法制管理轉(zhuǎn)變、由行政依附關(guān)系向平等人事主體關(guān)系轉(zhuǎn)變、由國家用人向單位用人轉(zhuǎn)變。二是建立崗位管理制度。依據(jù)“因事設(shè)崗、精簡高效、結(jié)構(gòu)合理、群體優(yōu)化、競爭激勵”的原則，設(shè)崗聘人，按崗定酬，實行崗位管理制度。三是引入競爭機制，實行競爭上崗制度。堅持干部“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t，在公開、平等、競爭、擇優(yōu)的前提下，注重能力和實績，任人唯賢，破除身份界限，不拘一格選拔人才。四是改革事業(yè)單位領(lǐng)導人員的單一委任制。在選拔任用中引入競爭機制，根據(jù)事業(yè)單位各自的特點和實際，按照干部管理權(quán)限和一定程序，采取直接聘任、招標聘任、推選聘任(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章、公開考聘、委任等多種形式，把一批政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強、符合“四化”要求的干部選拔到領(lǐng)導崗位上來。通過實施目標管理責任制等方式，使領(lǐng)導人員明確自己在任職期間所承擔的責任和應(yīng)盡的義務(wù)，確保其在法律、法規(guī)和政策規(guī)定的范圍行使權(quán)力。五是實行公開招聘考試制度。事業(yè)單位補充人員要公開空缺崗位情況，原則上應(yīng)實行公開招聘考試，切實把好選人用人關(guān)，把優(yōu)秀人才吸引到事業(yè)單位中來，提高事業(yè)單位各類人員的整體素質(zhì)。六是完善考核制度，加強聘后管理。把考核制度作為聘后管理的最主要的手段和方法，以考核結(jié)果作為事業(yè)單位各類人員續(xù)聘、解聘、低聘、晉級、增資和獎懲的依據(jù)。七是建立和推行解聘辭職制度。用人單位可根據(jù)聘用合同解聘職工，職工也可按照聘用合同合法辭聘。通過解聘辭聘制度，疏通事業(yè)單位人員出口，促進各類人員的合理流動。
第4篇 某高中學校行政工作會議制度
高中學校行政工作會議制度
1.學校行政工作會議的主要任務(wù)是校長根據(jù)學校工作計劃和校長辦公會議的決定,布置階段性和日常性的工作任務(wù),研究完成任務(wù)的方法與要求,檢查、總結(jié)任務(wù)完成的情況,使學校各項工作穩(wěn)步而有序地按既定目標前進。
2.學校行政工作會議由校長主持召開,也可以按校長辦公會議決議委托一名副校長主持召開。
3.學校行政工作會議的出席對象為校級和中層干部。
4.學校行政工作會議一般每兩周舉行一次,具體時間應(yīng)排入學校日程表,必要時可臨時召開或變動原定日程。
5.全體與會人員必須按時出席會議,不得無故缺席,因事故不能出席者都要履行請假手續(xù)。
6.會議主要內(nèi)容應(yīng)事前通知,與會人員必須做好準備工作。
7.校長布置工作任務(wù)應(yīng)明確、具體,要符合部門的實際;部門應(yīng)積極接受任務(wù),不推諉,按要求和時限保質(zhì)保量完成。
8.校長辦公室做好會議記錄,對未能出席會議的同意負責做好傳達或轉(zhuǎn)達工作。
第5篇 工作會議制度
1、開工前，監(jiān)理部負責人主持召開第一次工地監(jiān)理機構(gòu)會議；明確各監(jiān)理人員的權(quán)利與義務(wù)；
2、簽發(fā)《開工令》前，建設(shè)單位或項目總監(jiān)主持召開第一次工地例會；會議內(nèi)容應(yīng)包括質(zhì)量、進度、安全、投資等控制內(nèi)容和管理辦法；
3、項目總監(jiān)（或其代表）每周組織召開工程例會；安全監(jiān)理例會可酌情單獨召開或統(tǒng)一召開；
4、監(jiān)理工程師組織召開專題會議；可分為安全、質(zhì)量、進度等；
5、項目監(jiān)理機構(gòu)每召開各項例會應(yīng)填寫《會議記錄表》；
6、建設(shè)單位或項目總監(jiān)主持召開工程驗收會議；
7、涉及到重要安全隱患的工作會議應(yīng)邀請建設(shè)單位參加；
8、會議紀要由項目總監(jiān)審核；會議紀要的簽發(fā)時間不得遲于會議后一個工作日。
第6篇 煤礦開拓隊安全、雙基建設(shè)工作會議制度
煤礦開拓隊安全、雙基建設(shè)工作會議制度
為進一步貫徹安全、雙基建設(shè)精神,布置下一步安全及工作重點;探討安全、雙基建設(shè)工作的新路子,特制訂本制度。
1、本會議必須由隊長親自主持召開,技術(shù)隊長、副隊長、技術(shù)員、驗收員、生產(chǎn)機電班組長列席參加。
2、本會議定于每月4號下午17點-18點在會議室召開。
3、參加會議時,應(yīng)提前到場,不能遲到。從點名開始至點名結(jié)束還沒有到達開會地點的視為遲到。遲到者,每遲到一次罰款10元,月末在工資中扣除。點名時不得替別人答到。
4、會議期間任何人不允許說笑、交頭接耳、隨意走動,要集中精神聽取會議內(nèi)容,必要時做好記錄。
5、會上要保持精神集中。打瞌睡者每次罰款20元。
6、與會人員會前必須將手機調(diào)為震動或關(guān)機,否則手機響一次,一人一次罰款10元。
7、會上可以針對上個月的工作進行評述、總結(jié),并根據(jù)本月實際情況,布置下月工作和安全注意事項;同時要求與會人員積極反應(yīng)工作中存在的問題,并提出整改方案;積極提出安全、雙基建設(shè)工作的新想法新思路。
8、會議上記錄員要做好會議記錄。
第7篇 餐廳宴會準備工作會議制度
酒店餐廳宴會準備工作會議制度
宴會任務(wù)下達至餐廳后.餐廳經(jīng)理應(yīng)根據(jù)任務(wù)的緊緩程度,適時召開宴會前餐廳的準備工作會。餐廳所有參加宴會接待的服務(wù)員都須到會。在宴會任務(wù)緊急而未能召集所有服務(wù)員參加的情況下,則召集領(lǐng)班、骨干開會。會議議程如下:
1.闡明宴會的基本情況:
(1)宴會的主辦人和邀請的對象;
(2)宴會的席數(shù)和參加的人數(shù);
(3)宴會舉行的時間和地點;
(4)宴會舉辦的形式;
(5)宴會的級別和收費標準;
(6)宴會客人的風俗習慣、飲食忌諱和特殊要求,特別是主席臺的要求;
(7)宴會進行的服務(wù)程序;
(8)舉辦宴會的意義;
(9)宴會場地布置、臺型設(shè)計和席面擺設(shè)的要求。
2.闡明宴會前餐廳物品準備的內(nèi)容:
(1) 桌椅配備的要求;
(2) 餐具配備的要求;
(3) 布草配備的要求;
(4) 酒水和煙草準備的要求;
(5) 配備電器設(shè)備及其他設(shè)施的要求;
(6) 餐廳設(shè)備設(shè)施的檢修情況。
3.了解宴會菜單的內(nèi)容及其服務(wù)要求:
(1)菜單內(nèi)容;
(2)菜單中風味菜肴的特點和名菜典故;
(3)菜肴與配料的配搭;
(4)出菜的順序、出第一道菜的時間以及出菜速度。
4.指派任務(wù)及分工:
(1) 宴會準備工作的分工;
(2) 宴會服務(wù)工作的分工;
(3) 宴會清場工作的分工。
第8篇 z社區(qū)黨建工作聯(lián)席會議制度
(1)社區(qū)黨建工作聯(lián)席會議至少每半年召開一次,如工作需要,可隨時召開。
(2)社區(qū)黨建工作聯(lián)席會議由社區(qū)黨支部負責組織召集。鎮(zhèn)包社區(qū)領(lǐng)導協(xié)助召集。
(3)參加會議的人員有駐社區(qū)單位黨組織負責人、本社區(qū)黨支部委員、社區(qū)居民委員會成員、鎮(zhèn)包社區(qū)領(lǐng)導、某委組織部聯(lián)絡(luò)員等。也可邀請包社區(qū)某級領(lǐng)導參加。
(4)會議的主要內(nèi)容是傳達上級有關(guān)社區(qū)黨建工作會議和文件精神,研究部署當前社區(qū)黨建工作的各項任務(wù),協(xié)商解決社區(qū)建設(shè)、管理、服務(wù)等重要事項。
(5)會議有關(guān)議題由社區(qū)黨支部負責,提前通知參加會議人員,以便會上討論和發(fā)表意見。
(6)駐區(qū)單位要根據(jù)通知要求,認真做好會前準備。如不能參加,須向鎮(zhèn)包社區(qū)領(lǐng)導請假。
(7)各駐區(qū)單位要堅決落實會議精神和各項決議,積極參與社區(qū)舉辦的各種活動,全面加強社區(qū)建設(shè)。
(8)社區(qū)黨支部負責監(jiān)督檢查會議精神落實情況,并把落實結(jié)果報上級黨組織。
第9篇 某酒店各項管理工作會議制度
酒店各項管理工作工作會議
酒店的內(nèi)部管理工作在很大程度上就是制度的落實和執(zhí)行管理。為了更好的貫徹落實酒店制訂的各項方針、政策,保持酒店上下一致,齊心協(xié)力的完成酒店預(yù)期的各項經(jīng)營、管理目標,召開不同層級的會議進行布置動員是很重要的。成功的會議,不但起到布置酒店工作,下情上達、上情下達作用,而且起到統(tǒng)一思想、端正認識、培訓提高等作用。酒店組織會議質(zhì)量的高低,能顯示出酒店管理質(zhì)量上的高低。因此,酒店高層應(yīng)充分認識到酒店各層級例會在酒店管理中所起到的作用,制訂、完善酒店各層級相應(yīng)的例會制度,幫助不同層級的管理者開好相應(yīng)層級的會議,從而起到酒店管理工作的事半功倍作用。那么,在酒店管理工作中都通常召開那些層級的會議呢一般而言,酒店通常召開的例會主要有:店務(wù)會(全體員工大會)、總經(jīng)理辦公會議、部門經(jīng)理會議、中層干部會議、部門管理例會、班組會、協(xié)調(diào)會、培訓會、晨會等等。對于酒店各層級的管理者來說,究竟應(yīng)如何才能組織、開好這些會議。
一.酒店召開的主要例會及其內(nèi)容:
1.酒店全體員工會議
店務(wù)會又稱酒店全體員工會議,它的組織召開者是酒店總經(jīng)理,會議參加人員為酒店全體員工。店務(wù)會(員工大會)的召開時間一般是淡季每月一次,旺季每季度一次。由于酒店各層級管理者的綜合素質(zhì)、管理水平和演講水平不一致,常常導致酒店各種必要的工作信息在傳遞的過程中失真,從而出現(xiàn)員工隊伍思想上的混亂、酒店各項工作指標達不到酒店預(yù)期經(jīng)營、管理目標的結(jié)果。因而,召開酒店全體員工大會,統(tǒng)一思想,端正認識,尤為必要。通過向員工通報酒店近期工作計劃和近期酒店工作成果情況,既能滿足員工的知情權(quán),又能提高員工參政議政的積極性,充分激發(fā)員工工作中的創(chuàng)造熱情。因為店務(wù)會的參與成員是全體員工,所以,會議組織者要認真準備材料,搜集酒店員工關(guān)心的問題,將酒店近期的經(jīng)營情況,近期的工作總結(jié)、預(yù)期的工作計劃,員工們關(guān)注的問題等等,通過會議傳遞相關(guān)信息給酒店全體員工。同時,借酒店員工大會之機,可請酒店月度、季度先進員工登臺發(fā)言,以激勵先進,帶動一般,促進后進。酒店員工大會也可不拘泥具體時間安排,每逢酒店重大活動的開始或結(jié)束,一定要及時召開全體員工大會進行動員或總結(jié)。
2.總經(jīng)理辦公會議。
總經(jīng)理辦公會議是酒店召開的最高級別的管理會議?？偨?jīng)理辦公會議的組織召開者為酒店總經(jīng)理,參加者為酒店總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理等總經(jīng)理辦公會議成員,根據(jù)會議需要也可以臨時安排相關(guān)部門經(jīng)理參加?？傓k會議除了在年頭、年尾因討論有關(guān)酒店發(fā)展戰(zhàn)略方針、對酒店當年工作進行總結(jié)、來年工作計劃進行商定等原因召開的較為頻繁外,一般是每月召開一次或總經(jīng)理根據(jù)工作需要臨時通知召開,會議內(nèi)容一般是就近期酒店總體工作進行總結(jié),檢查酒店預(yù)算工作完成情況,安排部署下月工作計劃,酒店高層互通信息,協(xié)調(diào)一致等等。酒店總辦會議主要是討論有關(guān)酒店發(fā)展戰(zhàn)略層面以及重大人事任免等方面的問題。
3.部門經(jīng)理會。
酒店部門經(jīng)理會一般每周召開一次,時間一般放在周一進行,會議由酒店運行副總經(jīng)理主持。會議議程主要是酒店各部門經(jīng)理向總經(jīng)理匯報部門上周工作完成情況、本周工作打算、工作中存在的問題以及需要協(xié)調(diào)、請示的各項工作。然后,酒店總經(jīng)理對各部工作進行講評以及傳達相關(guān)的各項信息。總經(jīng)理進行工作講評時切忌沒有具體態(tài)度,對該表揚的應(yīng)大力弘揚,該批評的予以嚴厲申斥、直至按照酒店的各項工作制度進行相應(yīng)的獎懲。會議還要由運行副總經(jīng)理就本周工作進行具體部署。最后,會議內(nèi)容由總經(jīng)理辦公室相關(guān)工作人員進行記錄、存檔,根據(jù)需要由總經(jīng)理決定是否下發(fā)會議紀要,并由總經(jīng)理辦公室相關(guān)人員和人力資源部質(zhì)檢人員負責對各部任務(wù)完成情況進行監(jiān)督檢查,并及時反饋給酒店高層。
4.中層干部會。
中層干部會一般放在周五下午進行,會議參加的對象可擴大到領(lǐng)班級。同酒店其它層級會議相比,中層干部會的培訓職能大于管理職能。會議除了各部對本周工作進行例行總結(jié)和通報外,更重要的是利用這個時間對酒店全體中、基層管理人員進行管理知識培訓,鼓舞中、基層管理人員的士氣,起到為酒店培養(yǎng)后備管理干部作用。培訓授課人可由酒店總辦成員以及部門經(jīng)理輪流擔任,根據(jù)需要也可以從院校或行業(yè)專家中聘請人員到店講課。
5.部門管理例會。
部門管理例會的主持人是部門經(jīng)理,參加對象是所轄部門的主管、領(lǐng)班級別管理人員。會議議程主要是將酒店下達的各項工作以及部門工作計劃進行分解,任務(wù)到各班組,并提出明確的完成時間與質(zhì)量要求。并對所轄各區(qū)域的工作開展、完成情況進行講評。為了鼓勵先進員工以及培養(yǎng)后備基層管理人員,可邀請先進員工參加會議,起到激勵作用。
6.班組會。
班組會由領(lǐng)班主持召開,會議議程主要是對本班組工作進行講評,并將班組具體工作任務(wù)分解到人。班組會的時間安排較為靈活,既可采取晨會形式,也可采取在員工交接班時進行。由于基層管理人員綜合素質(zhì)所限,部門經(jīng)理要對領(lǐng)班級的管理人員進行必要的會議知識培訓,并參加班組會予以指導。越是基層會,條理越要清晰,工作安排越要具體,任務(wù)越要細化到人。
7.協(xié)調(diào)會。
酒店工作紛繁復雜,一項接待任務(wù)往往要牽涉到酒店各部門,因而專門的協(xié)調(diào)會議是必不可少的。酒店的協(xié)調(diào)會可分為兩種,一是酒店各部門經(jīng)理必須參加的協(xié)調(diào)晨會。會議由運行副總主持,對當天的客情進行通報,需要協(xié)調(diào)的問題進行協(xié)調(diào)解決。二是部門專項工作協(xié)調(diào)會,一般根據(jù)需要每月進行一次,如沒有協(xié)調(diào)工作需要,則予以取消。協(xié)調(diào)議題由各部門搜集準備,交由運轉(zhuǎn)副總審議后,由總辦安排時間進行。需要指出的是,有關(guān)的協(xié)調(diào)問題,相關(guān)部門經(jīng)理能私下協(xié)調(diào)解決的盡可能私下協(xié)調(diào)解決,私下協(xié)調(diào)解決不了的再提交會議協(xié)調(diào)解決。協(xié)調(diào)會議一定要達到協(xié)調(diào)問題、解決問題目的,千萬不能開成扯皮會。會議的主持人(運行副總經(jīng)理)一定要對需要協(xié)調(diào)的問題進行事先調(diào)研,經(jīng)過會議研討后當場拍板,達到協(xié)調(diào)解決問題目的。
8.培訓會。
培訓會由人力資源部根據(jù)酒店整體培訓計劃組織實施。一般來講,酒店整體培訓(如安全消防培訓、管理層培訓)等,由人力資源部組織實施;各部培訓會,由酒店各部自行制訂培訓計劃,報人力資源部核準后,各部自行組織實施,人力資源部負責對各部培訓效果進行監(jiān)督、檢查。
第10篇 項目現(xiàn)場工作會議制度
現(xiàn)場項目管理工作制度:工作會議制度
1)第一次工地會議
(1)工程項目開工前,項目管理管理人員應(yīng)代表業(yè)主組織召開第一次工地會議。
(2)第一次工地會議應(yīng)由下列人員參加:
建設(shè)單位代表及有關(guān)人員
總承包單位項目經(jīng)理部經(jīng)理及有關(guān)職能人員,分包單位主要負責人
項目管理項目管理部項目經(jīng)理及全體管理人員
監(jiān)理單位的全體監(jiān)理人員
(3)第一次工地會議應(yīng)包括以下內(nèi)容:
建設(shè)單位、項目管理單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工。
業(yè)主(建設(shè)單位)根據(jù)委托項目管理合同宣布對項目管理項目經(jīng)理的授權(quán)。
項目管理單位介紹工程開工準備情況。
承包單位介紹施工準備情況。
項目管理單位和項目經(jīng)理對承包單位施工準備情況提出意見和要求。
研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員,召開工地例會周期、地點及主要議題。
(4)第一次工地會議紀要應(yīng)由項目管理部負責起草,并經(jīng)與會各方代表會簽后分發(fā)有關(guān)各方。
2)工程例會
(1)工程例會是履約各方溝通情況,交流信息,協(xié)調(diào)處理,研究解決合同履行中存在的各方面問題的有效形式,由項目管理部項目經(jīng)理主持例行工作會議。
(2)在施工過程中,項目經(jīng)理應(yīng)會同監(jiān)理單位定期主持召開工地例會。會議紀要應(yīng)由項目管理部、監(jiān)理單位負責起草,并經(jīng)與會各方會簽。
(3)工程例會參加單位及人員:
項目經(jīng)理及有關(guān)專業(yè)管理工程師
承包單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責人及有關(guān)專業(yè)人員
監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師、及有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師
建設(shè)單位駐工地代表
根據(jù)會議議題的需要可邀請設(shè)計單位、分包單位及其他有關(guān)單位的人員參加。
(4)工地例會應(yīng)包括以下主要內(nèi)容:
檢查上次例會議定事項的落實情況,分析未完事項的原因。
檢查分析工程項目進度計劃完成情況,提出下一階段進度目標及其落實措施。
檢查分析工程項目質(zhì)量狀況,針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施。
檢查工程量核定及工程款支付情況。
解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項。
其他有關(guān)事宜。
(5)項目管理部應(yīng)及時收集匯總有關(guān)情況,為召開會議做好準備。
了解上次會議的決定落實情況和存在的問題。
準備會議資料、確定有關(guān)事項的處理原則。
與有關(guān)各方通報情況、交換意見、做好必要準備。
(6)會議紀要:
工程例會由指定的管理、監(jiān)理人員記錄。
會議紀要由管理工程師根據(jù)會議記錄整理,主要內(nèi)容如下:
*會議地點及時間
*會議主持人
*出席者姓名、單位、職務(wù)
*會議內(nèi)容及決議事項(包括負責落實單位,負責人和時限要求)
*其他事項
會議紀要的審簽,打印和發(fā)放:
*紀要內(nèi)容應(yīng)真實,簡明扼要
*紀要經(jīng)項目經(jīng)理簽認
*會議紀要發(fā)放到有關(guān)各方,并應(yīng)有簽收手續(xù)
會議紀要中議定的事項,有關(guān)各方應(yīng)在規(guī)定的時限內(nèi)落實。
3)專題會議
(1)項目經(jīng)理或?qū)I(yè)管理工程師應(yīng)根據(jù)需要及時組織專題會議,解決施工過程中的各種專項問題。
(2)專題工地會議由項目經(jīng)理或授權(quán)管理工程師主持。
(3)專題工地會議應(yīng)認真做好會前準備,明確會議目標,注重會議實效。
(4)專題工地會議應(yīng)做好會議記錄,整理會議紀要,由項目經(jīng)理簽認,發(fā)送有關(guān)各方。
第11篇 在全縣推行涉農(nóng)價費公示制度工作會議上的講話經(jīng)濟工作
同志們：
今天，我縣召開全縣推行涉農(nóng)價費公示制度工作會議，會議的主要任務(wù)是貫徹落實中央、省、市關(guān)于實行涉農(nóng)價格和收費公示制度的通知精神，以及安排、布署我縣推行涉農(nóng)價費公示制度的具體工作。下面，結(jié)合我縣實際就如何做好此項工作，我講幾點意見：
一、各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、縣直各有關(guān)單位要加強領(lǐng)導，統(tǒng)一思想，高度重視，把推行涉農(nóng)價費公示制度工作上升到貫徹落實江總書記“****”上來。
在全縣實行涉農(nóng)價格和收費公示制度，是加強黨和政府對各項農(nóng)村政策的宣傳，提高政策透明度，加強和完善社會監(jiān)督機制的重要措施；是規(guī)范價格和收費行為，保護農(nóng)民群眾合法權(quán)益，減輕農(nóng)民負擔的有效途徑。就我縣而言，亂收費、亂罰款、亂攤派、亂集資這種不正常現(xiàn)象還很突出，一些單位把農(nóng)民看成一塊“肥肉”，沒有錢就向農(nóng)民伸手，不管有沒有收費項目，有沒有收費標準，收的對不對，只管收；不是處處事事以農(nóng)民利益為重，而是亂收費、亂罰款、亂攤派損害農(nóng)民的利益。這種現(xiàn)象，嚴重地影響干部群眾的關(guān)系，黨群關(guān)系，嚴重影響了我縣農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展和社會的穩(wěn)定，因此，我們必須采取措施把黨和政府的政策向農(nóng)民說清楚，講明白，哪些費該收，哪些費不該收，該收的標準是多少，國家管理重要商品價格標準是多少，都以公示的方式給老百姓公示出去，讓老百姓心里有數(shù)，做到明明白白交費，清清楚楚做人。因此，在全縣推行涉農(nóng)價費公示制度，是全縣廣大農(nóng)村現(xiàn)實情況的需要，也是保護農(nóng)民合法權(quán)益的有效方式。據(jù)此我強調(diào)：1、會后，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及縣直各有關(guān)單位立即行動起來，做好宣傳發(fā)動。要成立相應(yīng)的領(lǐng)導組，平時要有專人負責，落實好此項工作。2、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及縣直各有關(guān)單位都要把推行涉農(nóng)價費公示制度工作當成一件政治任務(wù)來抓，要從貫徹落實江總書記“****”重要思想的高度，統(tǒng)一思想，提高認識，增強推行涉農(nóng)價格和收費公示制度工作的緊迫感和責任感。
二、集中精力、抓緊時間使此項工作落到實處
（一）物價部門為開展此項工作的責任部門，各項具 體業(yè)務(wù)工作有物價部門組織實施；公示牌、公示欄、價目表有物價部門根據(jù)收費政策，收費文件，統(tǒng)一標準，統(tǒng)一制作，統(tǒng)一發(fā)放。在組織實施上，物價局要抽出精兵強將，分片包干，落實到人，確保在11月30日前使我縣的涉農(nóng)價費公示工作落到實處，公示的單位要擴到行政村一級。公示的范圍要按照上級要求進行公示。
（二）各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府為重點落實單位，要按照縣政府的時間安排，于11月 日前把實行涉農(nóng)價費公示落到實處，安排布置本鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、本鄉(xiāng)鎮(zhèn)二級機構(gòu)及所屬行政村的涉農(nóng)價費公示工作。公示重點：1、農(nóng)村中小學收費；2、婚姻登記；3、農(nóng)民建房；4、糧食保護價；5、農(nóng)村低壓電價及農(nóng)網(wǎng)改造收費；6、水價；7、主要農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料價格和收費。
（三）有涉農(nóng)收費的縣直各有關(guān)單位，如民政、計生、城建、國土、工商、公安、勞動農(nóng)機等單位，均應(yīng)在收費的場所進行公示，公開收費項目、標準、收費對象、收費依據(jù)、舉報電話、公示采取設(shè)立公示欄或公示牌或價目表的形式進行公示（以縣物價局的具體要求為準）。
（四）嚴把涉農(nóng)價格和收費公示內(nèi)容關(guān)。對各收費部門、單位公示的內(nèi)容，都要從嚴把關(guān)，要嚴格按照執(zhí)行物 范圍公示。嚴防個別單位將亂收費之列的項目、標準通過公示“合法化”。同時，要求各有涉農(nóng)收費單位合法的收費，必須進行公示，非公示項目標準將一律取消，老百姓可拒絕交費。
（五）公示欄、公示牌、價目表的制做，要求全縣統(tǒng)一，規(guī)范管理，即各鄉(xiāng)鎮(zhèn)所設(shè)立綜合性公示欄要統(tǒng)一，各行政村所設(shè)立綜合性公示欄要統(tǒng)一，各收費單位所設(shè)公示欄要統(tǒng)一。不能一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)一個樣，一個村莊一個樣。
（六）公示所需費用不能增加農(nóng)民負擔。此項工作費用1、有縣財政補一點；2、物價部門出一點；3、收費單位拿一點，堅決不能向老百姓伸手，若發(fā)現(xiàn)有向老百姓收費的單位縣政府將按照黨紀政紀嚴肅處理。
（七）物價部門要加強監(jiān)督檢查，充分發(fā)揮公示制度的作用。要按照價格違法行為舉報工作制度，凡農(nóng)民舉報的涉農(nóng)違法案件要做到件件有登記，件件有處理，件件有反饋，查處違價收費資金及時退還給農(nóng)民，真正讓老百姓得到實惠，使公示制度充分發(fā)揮出作用。
總之，此項工作時間緊、任務(wù)重，我們要以黨的“十六”為動力，以江總書記“****”為指導，以與時俱進、開拓創(chuàng)新的精神，以扎實的工作作風，高標準、高質(zhì)量做好我縣的涉農(nóng)價格和收費公示工作，以優(yōu)異成績迎接省、市的檢查驗收。
謝 謝 大 家
在全縣推行涉農(nóng)價費公示制度工作會議上的講話
第12篇 重特大生產(chǎn)安全事故責任追究溝通協(xié)調(diào)工作部際聯(lián)席會議制度
【頒布單位】國務(wù)院
【發(fā) 文 號】國函〔2007〕86號
【頒布日期】2007-09-14
【實施日期】2007-09-14
【標 題】重特大生產(chǎn)安全事故責任追究溝通協(xié)調(diào)工作部際聯(lián)席會議制度
【正 文】
國務(wù)院關(guān)于同意建立重特大生產(chǎn)安全事故
責任追究溝通協(xié)調(diào)工作部際聯(lián)席會議制度的批復
監(jiān)察部:
你部《關(guān)于建立重特大生產(chǎn)安全事故責任追究溝通協(xié)調(diào)工作部際聯(lián)席會議制度的請示》(監(jiān)呈字〔2007〕36號)收悉?，F(xiàn)批復如下:
同意建立由監(jiān)察部牽頭的重特大生產(chǎn)安全事故責任追究溝通協(xié)調(diào)工作部際聯(lián)席會議制度。聯(lián)席會議不刻制印章,也不正式行文,請按照國務(wù)院有關(guān)文件精神認真組織開展工作。
附件:重特大生產(chǎn)安全事故責任追究溝通協(xié)調(diào)工作部際聯(lián)席會議制度
國務(wù)院
二○○七年九月十四日
附件:
重特大生產(chǎn)安全事故責任追究溝通協(xié)調(diào)工作部際聯(lián)席會議制度
為加強重特大生產(chǎn)安全事故責任追究工作的溝通協(xié)調(diào),嚴厲打擊生產(chǎn)安全事故涉及的刑事犯罪和瞞報、逃匿等違法行為,依法依紀嚴肅處理事故責任人,經(jīng)國務(wù)院同意,建立重特大生產(chǎn)安全事故責任追究溝通協(xié)調(diào)工作部際聯(lián)席會議(以下簡稱聯(lián)席會議)制度。
一、主要職責
掌握全國重特大生產(chǎn)安全事故責任追究情況,協(xié)調(diào)解決責任追究工作中遇到的重大問題;研究制訂貫徹落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)和黨中央、國務(wù)院關(guān)于生產(chǎn)安全事故調(diào)查處理方面決策部署的措施,向國務(wù)院提出相關(guān)工作建議;組織對各地重特大生產(chǎn)安全事故責任追究的落實情況進行檢查,督促落實對事故責任人的責任追究決定和建議;承辦國務(wù)院交辦的重特大生產(chǎn)安全事故責任追究工作的其他事項。
二、成員單位
聯(lián)席會議由監(jiān)察部、公安部、司法部、安全監(jiān)管總局和高法院、高檢院組成,監(jiān)察部為牽頭單位。由監(jiān)察部一位負責同志擔任聯(lián)席會議召集人,各成員單位有關(guān)負責同志為聯(lián)席會議成員。
召集人:陳昌智 監(jiān)察部副部長
成 員:劉金國 公安部副部長
郝赤勇 司法部副部長
王德學 安全監(jiān)管總局副局長
張 軍 高法院副院長
王振川 高檢院副檢察長
聯(lián)席會議成員因工作變動需要調(diào)整的,由所在單位提出,聯(lián)席會議確定。聯(lián)席會議辦公室設(shè)在監(jiān)察部,主要承擔聯(lián)席會議的日常工作,協(xié)調(diào)、督促、落實聯(lián)席會議議定的事項。聯(lián)席會議設(shè)聯(lián)絡(luò)員,由成員單位有關(guān)司局一位負責人擔任。
三、工作規(guī)則和要求
(一)聯(lián)席會議原則上每年召開一次例會,因工作需要也可以臨時召開。會議由監(jiān)察部召集,聯(lián)席會議成員因故不能參加會議時,應(yīng)委派相關(guān)人員參加。
(二)聯(lián)席會議研究議定的事項,經(jīng)與會單位同意后以會議紀要的形式印發(fā),同時抄報國務(wù)院。聯(lián)席會議難以解決的重特大生產(chǎn)安全事故責任追究中的重大問題,經(jīng)有關(guān)成員單位研究后報國務(wù)院。
(三)聯(lián)席會議辦公室每半年召開一次聯(lián)絡(luò)員會議,因工作需要也可以臨時召開,通報重特大生產(chǎn)安全事故情況,研究分析責任追究工作中的有關(guān)問題,協(xié)調(diào)具體事項。重要事項提請聯(lián)席會議研究處理。
(四)各成員單位要按照職責分工,認真落實涉及本部門(單位)的工作任務(wù)和議定事項;要相互支持、密切配合,及時處理責任追究中需要跨部門協(xié)調(diào)解決的問題,加強信息交流,形成工作合力,共同做好重特大生產(chǎn)安全事故責任追究工作。
