第1篇 建筑公司安全知識管理制度
“安全第一、預(yù)防為主”是我國安全生產(chǎn)的方針,安全管理是企業(yè)管理中的一項重要內(nèi)容,它包含施工現(xiàn)場的全過程、全方位和全體人員。因此,作為我們所有的安全生產(chǎn)管理人員,要從講政治、保穩(wěn)定的高度,以對國家和人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,狠抓安全生產(chǎn)管理工作,下面,我從幾個方面概述一下安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作中的重點內(nèi)容:
進(jìn)入施工現(xiàn)場,首先要核查該項目的軟件保證資料是否齊全,各項安全臺帳記錄是否及時,是否有完備的手續(xù),是否建立健全了各項安全生產(chǎn)責(zé)任保障制度和現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò),安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制等。
一、 全生產(chǎn)責(zé)任制:
所謂的安全生產(chǎn)責(zé)任制,就是以制度的形式,明確各級領(lǐng)導(dǎo)和各類人員在生產(chǎn)活動中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé),它是企業(yè)安全管理中最基本的制度,是所有安全規(guī)章制度的核心,它主要包括以下三個方面:
1、企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)人員的安全職責(zé)。
作為我們建筑施工企業(yè),它包括企業(yè)法人、分管經(jīng)理、總工程師、項目經(jīng)理、施工隊長、安全員等管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制度。
2、企業(yè)各有關(guān)職能部門的安全生產(chǎn)職責(zé)。
它包括生產(chǎn)部門、技術(shù)部門、機(jī)械設(shè)備部門、材料部門等,各職能部門在各自的職責(zé)范圍內(nèi),對本部門的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。
3、一線工人的安全職責(zé)。
它包括各工種:瓦工、木工、鋼筋工、架子工、電焊工、電工、起重工等工種的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
施工現(xiàn)場項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,對項目安全生產(chǎn)負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
建立健全以上各項安全生產(chǎn)責(zé)任制度以后,必須把責(zé)任落實到具體人員,定期對前一階段進(jìn)行目標(biāo)考核。
二、施工現(xiàn)場是否有完整的安全生產(chǎn)施工組織設(shè)計方案,以及方案中必須明確的主要內(nèi)容。
1、安全生產(chǎn)施工組織總設(shè)計
一個施工現(xiàn)場,如果沒有一個完整的安全生產(chǎn)施工組織設(shè)計為指導(dǎo),單憑想到哪干到哪是搞不好安全生產(chǎn)工作的。工程項目開工前,安全生產(chǎn)技術(shù)部門要根據(jù)工程項目的實際情況,結(jié)合施工現(xiàn)場的水文、地質(zhì)、氣象氣候、季節(jié)變化等具體影響因素,制定切實可行的安全施工組織設(shè)計,并經(jīng)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后方可付諸實施,在施工過程中,還要根據(jù)工程項目特殊情況及時作相應(yīng)的調(diào)整和完善。另外,大型群體工程或結(jié)構(gòu)復(fù)雜的重點工程,對其中專業(yè)性較強(qiáng)的項目,主要包括:深基坑支護(hù)、凈空較高的腳手架工程、模板支撐、起重吊裝作業(yè)等要單獨編制專項安全施工組織設(shè)計,并在實施過程中根據(jù)設(shè)計嚴(yán)加督查,以防范于萬一。二ooo年,南京電視臺演播大廳屋蓋,因安全生產(chǎn)施工組織設(shè)計不嚴(yán)密,項目經(jīng)理掉以輕心,最終導(dǎo)致因模板支撐失穩(wěn),在澆搗砼時坍塌,造成特大安全事故。
2、 工程安全技術(shù)措施交底
工程項目開工前,項目工程師要將工程具體情況、分部分項工程的施工方法和安全技術(shù)措施向參加施工的工程負(fù)責(zé)人、工長和職工進(jìn)行安全技術(shù)交底,各分項工程開始前,項目工程師必須對單項工程進(jìn)行安全技術(shù)交底,安全交底應(yīng)有臺帳記錄,有雙方的簽字和交底日期。
3、 體施工人員的崗前培訓(xùn)教育:
對參加施工的全體人員,必須經(jīng)三級安全教育后再上崗作業(yè),對特種作業(yè)人員必須經(jīng)有權(quán)部門培訓(xùn)并合格后才能持證上崗。
有了以上幾項軟件保證措施后,針對建筑工程安全生產(chǎn)的要點,安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員必須從如下幾個硬件方面重點檢查:腳手架的搭設(shè)是否符合規(guī)范要求,現(xiàn)場臨時用電是否安全可靠,各類建筑機(jī)械設(shè)備是否靈敏有效,安全三件寶的使用、四口、五臨邊是否防護(hù)到位,落實好上面幾項措施,就能有效地防止建筑業(yè)四大傷害事故的發(fā)生(高空墜落、物體打擊、觸電傷亡、機(jī)械損傷)。
一、腳手架工程:
腳手架的搭設(shè)要求:
1、立桿:除頂層可以搭接外,其余各接頭必須采用對接扣件連接,對接扣件應(yīng)交叉布置,相鄰立桿接頭不可設(shè)在同步同跨內(nèi),錯開距離不小于500mm,立桿的搭接長度不小于1m,不少于兩個扣件固定。立桿的橫距在1.05-1.3m之間為宜,縱距在1.5-1.8m間為宜。
2、水平桿(大橫桿):縱向水平桿應(yīng)設(shè)置在立桿內(nèi)側(cè),其長度不宜小于3跨,可以搭接或?qū)?搭接時,搭接長度不小于1m,等間距設(shè)置3個旋轉(zhuǎn)扣件固定,對接時,接頭不可設(shè)置在同步同跨內(nèi),橫向水平桿(小橫桿)應(yīng)設(shè)置在縱向水平桿的下側(cè),主結(jié)點處必須設(shè)置橫向水平桿,用直角扣件扣接,靠墻一側(cè)的外伸長度不大于500mm,作業(yè)層的小橫桿應(yīng)等距離設(shè)置,且不大于縱距的1/2,即900mm左右。
3、剪刀撐:每道剪刀撐跨立桿的寬度在5-7根為宜,且不小于6米,斜桿與地面的傾角在45度-60度之間,腳手架外側(cè)面必須在兩端各設(shè)一道剪刀撐,中間各道剪刀撐之間的凈距不大于15m,剪刀撐斜桿宜采用搭接,且長度不小于1m,不少于2個旋轉(zhuǎn)扣件固定,剪刀剪必須隨立桿和水平桿同步搭接,其下端必須支承在墊板上。
4、橫向斜撐
高度24m以上的腳手架橫向斜撐應(yīng)至少每隔6跨設(shè)置一道,兩端必須設(shè)置一道,在同一節(jié)里,由底到頂層呈之字型連續(xù)設(shè)置。
5、連墻件:
腳手架連墻件是防止腳手架失穩(wěn)的重要保證,它可以采用柔性拉結(jié)和剛性拉結(jié),柔性拉接是在建筑結(jié)構(gòu)內(nèi)預(yù)埋鋼筋環(huán),用小橫桿頂住墻面,并在立桿與小橫桿交叉點附近用鋼筋繞住立桿與鋼筋環(huán)綁牢,形成一支撐一拉結(jié),拉筋應(yīng)采用4mm以上的鋼絲擰成一股,不少于2股拉緊,柔性連接一般僅能用在高度25m以下的腳手架上。鋼性拉結(jié):一般采用鋼管、扣件組成的剛性連接桿,在窗洞口或砼柱上,采用鋼管與扣件拉結(jié),扣件不宜少于2個,每個連墻件覆蓋面積應(yīng)小于40m2,且豎向間距在3個步距以內(nèi),水平步距應(yīng)在3個縱距以內(nèi)。
6、腳手板鋪設(shè)的要求:
施工作業(yè)層應(yīng)滿鋪腳手板,可采用木板、竹片板等,腳手板兩端與水平橫桿固定,接頭長度不宜大于150mm。
二:現(xiàn)場臨時用電
觸電傷亡是建筑行業(yè)四大傷害之一,因此,施工現(xiàn)場的用電安全關(guān)系到每個施工企業(yè)的生死存亡。
根據(jù)部頒標(biāo)準(zhǔn)《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》(jgj46-88)規(guī)定,要求施工現(xiàn)場應(yīng)應(yīng)編制臨時用電施工組織設(shè)計,其內(nèi)容應(yīng)包括:確定電源進(jìn)線,配電室、總配電箱、分配電箱的設(shè)置及線路步向,選擇變壓器容量、導(dǎo)線的截面和電器的規(guī)格、類型,繪制電器平面圖和接線系統(tǒng)圖,制定安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施。
1、外電防護(hù)
施工現(xiàn)場的外側(cè)邊緣與外電架空線路之間必須保持安全操作距離,1kv以下,4m,1-10kv 6m,35kv-110kv 8m。
塔式起重機(jī)的任何部位與10kv以下的架空線邊或最小水平距離不得小于2m。
2、接地與接零保護(hù)
接地:電氣設(shè)備用接地線與接地體連接,稱為接地。
接零:電氣設(shè)備與零線連接稱為接零。
接地分為工作接地、保護(hù)接地和重復(fù)接地。
保護(hù)接地:電氣設(shè)備的金屬外殼和機(jī)械設(shè)備的金屬構(gòu)架接地。
工作零線:電氣設(shè)備因運行需要而引接的零線,稱為工作零線。
保護(hù)零線:由工作接地或配電室的零線或第一級漏電保護(hù)器電源側(cè)的零線引出,專門用以連接電氣設(shè)備正常不帶電導(dǎo)電部部分的導(dǎo)線,稱為專用保護(hù)零線。
保護(hù)零線和工作零線分開的接線系統(tǒng)叫tn-s系統(tǒng)。
(jgj46-88)《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》要求,施工現(xiàn)場必須采用tn-s接零系統(tǒng),即三相五線系統(tǒng),把工作零線和保護(hù)零線區(qū)分。
三相五線制的作用和要求
1、防止在tn-c三相四線接零保護(hù)情況下,由于共用工作零線而使其帶電,造成觸電事故。
2、防止混接:pe黃/綠雙色專用線專接設(shè)備的外殼和電箱保護(hù)零線外,不準(zhǔn)作工作零線和相線用。
架設(shè)的要求
(1)、保護(hù)零線嚴(yán)禁通過任何開關(guān)和熔斷器。
(2)、保護(hù)零線作為接零保護(hù)的專用線,不能他用,電纜必須使用五蕊電纜。
(3)、保護(hù)零線除了從工作接地線(變壓器)或總配電箱電源側(cè)的零線引出外,在任何地方不得與工作零線有電氣連接。
(4)、重復(fù)接地必須在保護(hù)零線上,工作零線不能加重復(fù)接地。
(5)、保護(hù)零線除必須在總配電箱處作重復(fù)接地外,還必須在配電線路的中間處和末端做重復(fù)接地。
三相五線接線系統(tǒng)的通病
(1)、接地馬虎(2)、零地混用
(3)、不用五蕊線
(4)、對接地電阻的測試重視不夠
3、三級配電,兩級保護(hù)
三級配電:總配電箱、分配電箱、開關(guān)箱、動力配電與照明配電應(yīng)分別設(shè)置
兩級保護(hù):分配電箱和開關(guān)箱均必須經(jīng)漏電保護(hù)開關(guān)保護(hù),
總配電箱的電器配置
總配電箱應(yīng)裝設(shè)總隔離開關(guān)和分路隔離開關(guān),總?cè)蹟嗥骱头致啡蹟嗥?或總自動開關(guān)和分路自動開關(guān)),另外還應(yīng)裝設(shè)電壓表,總電流表、總電度表等。
分配電箱的電器配置
如果總配電箱中設(shè)有設(shè)置漏電保護(hù)裝置,則分配電箱中必須設(shè)置漏電保護(hù)器,分配電箱應(yīng)裝設(shè)隔離開關(guān)以及熔斷器。
開關(guān)箱的配置
每臺用電設(shè)備應(yīng)有各自專用的配電箱,必須實行一機(jī)一箱一漏電保護(hù)一閘制,嚴(yán)禁用同一開關(guān)箱控制兩臺及以上用電設(shè)備(含插座)
三:建筑機(jī)械設(shè)備:
1、 塔式起重機(jī):
重點檢查起重機(jī)的檢測報告,現(xiàn)場查看各類限制、限位裝置和保險裝置,塔式起重機(jī)的操作、指揮人員是否持有有效證件上崗作業(yè)。
2、 龍門架:
重點檢查架體的安裝是否穩(wěn)定可靠、限位保險裝置是否齊全有效,制動是否靈敏可靠、斷繩保護(hù)是否有效、纜風(fēng)繩必須使用9mm以上的鋼絲繩可靠錨固、吊籃是否有安全門和側(cè)面檔板、樓層卸料平臺防護(hù)是否嚴(yán)密、避雷針、接地是否可靠。
3、 中小型機(jī)具:
重點檢查各類防護(hù)裝置是否齊全有效,傳動部分運行狀況、有無接地、接零保護(hù)等等。
四、安全三件寶、洞口、臨邊防護(hù)
正確使用安全三件寶,進(jìn)入施工現(xiàn)場必須正確配戴安全帽
安全網(wǎng)的作用:用來防止人、物墜落,或者用來避免減輕墜落及物體打擊傷害,安全網(wǎng)分為平網(wǎng)、立網(wǎng)和密目式安全網(wǎng),目前,東臺地區(qū)普遍使用密目式安全網(wǎng),密目式安全網(wǎng)的標(biāo)準(zhǔn):在100平方厘米面積內(nèi)有2000個以上網(wǎng)目,耐貫穿試驗,網(wǎng)與地面成30度夾角,5公斤φ48mm鋼管在3米高度處自由落下不能穿透。
安全帶的使用,防止高空作業(yè)人員墜落傷亡,其使用時應(yīng)高掛低用,不準(zhǔn)將繩打結(jié)使用,也不應(yīng)將鉤直接掛在繩上使用,應(yīng)掛在連接環(huán)上。
洞口臨邊防護(hù):洞口、樓梯口、電梯井口、井架通道口
臨邊:施工現(xiàn)場邊沿?zé)o圍護(hù)設(shè)施的工作面稱為臨邊,主要包括樓梯邊,樓層邊,屋面、陽臺邊,料臺邊,挑臺、挑檐邊等。
洞口、臨邊處均應(yīng)設(shè)置醒目的防護(hù)欄桿,由上、下兩道橫桿及欄桿柱組成,上桿離地高度1.0-1.2米,下桿離地高度0.5-0.6米。
第2篇 建筑公司安全生產(chǎn)獎罰制度13
建筑公司安全生產(chǎn)獎罰制度(十三)
為貫徹執(zhí)行'安全第一、預(yù)防為主'的安全生產(chǎn)方針,切實加強(qiáng)施工生產(chǎn)的安全管理,消除施工中違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律等不安全行為及安全設(shè)施、裝置不完善等事故隱患,杜絕一切傷亡事故發(fā)生。為確保將安全事故消滅在萌芽狀態(tài),以促進(jìn)公司施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行,現(xiàn)參照《建筑施工現(xiàn)場處罰標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jgj59-99)、《建筑安全生產(chǎn)管理條例》及上級的有關(guān)要求精神,特制訂本公司建筑施工安全生產(chǎn)獎罰制度。請各級各部門、項目經(jīng)理、工地負(fù)責(zé)人、工地管理人員及全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí),并貫徹實施。
(關(guān)于違反安全管理規(guī)定的經(jīng)濟(jì)處罰制度)
一、施工生產(chǎn)設(shè)備缺少防護(hù)設(shè)施及事故隱患
1.生產(chǎn)施工設(shè)備、設(shè)施,在沒有安全防護(hù)設(shè)施或防護(hù)有嚴(yán)重缺陷時,不得安裝或運行,對于確定安裝使用防護(hù)有嚴(yán)重缺陷的設(shè)備、設(shè)施或場所的責(zé)任者,對隨意確定拆卸安全防護(hù)設(shè)施的責(zé)任者,罰款100~200元。
2.已經(jīng)開工的工程項目無施工組織設(shè)計、施工方案或施工組織設(shè)計(施工方案)中無安全技術(shù)措施,一經(jīng)查出對工程項目負(fù)責(zé)人罰款200元;雖編制施工組織設(shè)計(施工方案),但未經(jīng)審批,一經(jīng)查出,對工程項目負(fù)責(zé)人罰款100元。
3.對存有重大事故隱患,即直接危及人身或設(shè)備安全的隱患,且接到'停工通知書'逾期不解決的工地負(fù)責(zé)人罰款300~500元。
4.對存有事故隱患,雖然在接到'事故隱患通知書'后對事故進(jìn)行了整改,但整改不徹底或'事故隱患回執(zhí)'逾期不反饋銷項的工地負(fù)責(zé)人罰款100~200元。
5.對確定將有毒有害新產(chǎn)品的生產(chǎn)轉(zhuǎn)移,發(fā)包給無防護(hù)措施的單位,并未提供技術(shù)指導(dǎo)和協(xié)助解決防護(hù)措施的單位主管負(fù)責(zé)人處以200~1000元罰款,并扣罰月工資的10%~30%。
6.按本款1~5項規(guī)定,若被罰者違反多項規(guī)定的,按各項規(guī)定合并處罰,罰款由個人承擔(dān)。
二、現(xiàn)場管理及檢查
1.職工進(jìn)入施工現(xiàn)場赤腳,穿拖鞋,穿高跟鞋,不戴安全帽,電氣人員不穿絕緣鞋,女工不戴工作帽,高處作業(yè)不掛安全帶等違紀(jì)者,每人罰款10元;項目經(jīng)理及管理人員罰款20元;分公司處室及公司領(lǐng)導(dǎo)罰款50元。一次發(fā)現(xiàn)工地有10個違紀(jì)人員,處罰工地主要負(fù)責(zé)人100元,并停產(chǎn)整頓一次;凡停產(chǎn)整頓的工地對項目負(fù)責(zé)人員處罰款100~300元,分包隊伍等同。
2.特種作業(yè)人員無證上崗者罰款20元,不持證上崗者罰款10元。
3.塔吊、龍門架、井字架、腳手架、安全網(wǎng)等的搭設(shè)沒有安全技術(shù)交底,上述設(shè)施、設(shè)備投放使用前未經(jīng)驗收和辦理驗收手續(xù),對工長和技術(shù)員處以每人20~200元罰款。
4.對于違章指揮者視情節(jié)輕重罰款20~200元,對于違章操作者視情節(jié)輕重罰款10~50元。
5.對于無視安全檢查,妨礙安全人員工作者,視情節(jié)輕重罰款20~200元。
6.對于施工現(xiàn)場混亂,材料浪費嚴(yán)重,影響安全生產(chǎn)、文明施工的工地,罰工地負(fù)責(zé)人50~200元。
7.公司內(nèi)部檢查中對達(dá)不到建設(shè)部《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jgj59-99)中合格等級的工地,處工地負(fù)責(zé)人50~200元罰款。
8.市級以上部門檢查,對達(dá)不到建設(shè)部《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jgj59-99)中合格等級的工地,處以工地負(fù)責(zé)人100~200元罰款。受到通報批評的工地對工地負(fù)責(zé)人加倍處罰。
9.在檢查或平時抽查中,對必備的安全管理資料混亂或嚴(yán)重缺項的工地負(fù)責(zé)人,罰款20~200元。
10.按本款1~9項規(guī)定,違反多項規(guī)定的單位和個人按各項規(guī)定合并處罰。
三、工傷事故
1.單位發(fā)生輕傷事故,每輕傷一人次罰款50~500元,罰款由事故責(zé)任者所在班組支付,事故責(zé)任者(含受害人)罰當(dāng)月公資10%~30%,免發(fā)當(dāng)日獎金。
2.單位發(fā)生重傷事故,每重傷一人次罰款1000~5000元,罰款由事故責(zé)任者所在班組支付20%~30%,不足部分由承包組或項目部支付,事故責(zé)任者不論是傷者本人或他人,一律扣罰月工資的10%~30%,并免發(fā)職務(wù)(崗位)津貼和獎金。
3.單位發(fā)生死亡事故,每死亡一人罰款5000~10000元,罰款由事故責(zé)任者所在班組支付20%~30%,不足部分由承包組或項目部支付,事故責(zé)任者如因工死亡免于罰款,如他人違章,處以本人月工資10%~30%的罰款,并在1~6個月內(nèi)免發(fā)職務(wù)(崗位)津貼和獎金。
4.單位發(fā)生多人事故,按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)分別計算合并罰款。
5.發(fā)生事故拖延報告,隱瞞不報,破壞現(xiàn)場的責(zé)任者,罰款50~500元,情節(jié)嚴(yán)重的追究法律責(zé)任。
四、設(shè)備事故和隱患
1.對私自拆毀安全設(shè)施造成事故隱患者,根據(jù)情節(jié)輕重處于50~500元罰款。
2.對于發(fā)生機(jī)械設(shè)備事故的責(zé)任者處以直接經(jīng)濟(jì)損失的1%~10%罰款(并不少于100元)。
3.發(fā)生與單位無關(guān)的交通事故,對事故責(zé)任者處以直接經(jīng)濟(jì)損失5%~10%的罰款。
五、火災(zāi)事故及隱患
1.火災(zāi)隱患
(1)一般隱患要求限期整改,逾期不改者,第一次給予批評教育,第二次不改者,每項按10元罰責(zé)任人員。
(2)重大隱患要求限期消除,第一次限期不改者給予批評教育,再不改者,對責(zé)任人員處以100~500元罰款,對于拒絕執(zhí)行整改的有關(guān)責(zé)任者報公安機(jī)關(guān)處理。
(3)違反消防法規(guī)不聽勸阻者,給予適當(dāng)罰款。
2.火警
對于火警損失折款不足百元責(zé)任者,處以10元罰款,并給予批評教育。
(1)對火災(zāi)損失折款100~5000元的責(zé)任者處以直接經(jīng)濟(jì)損失費10%的罰款。
(2)對于經(jīng)濟(jì)損失5000元以上萬元以下的火災(zāi)事故責(zé)任者,處以直接經(jīng)濟(jì)損失20%的罰款。
(3)對于直接經(jīng)濟(jì)損失在萬元及萬元以上的火災(zāi)事故責(zé)任者,報公安機(jī)關(guān)依法懲處。
(4)對因不認(rèn)真吸取教訓(xùn),采取措施,一年內(nèi)連續(xù)發(fā)生兩次以上火災(zāi)的責(zé)任者,要加倍處罰。
(5)消防器材、設(shè)備因管理不善和挪做他用的責(zé)任者,根據(jù)情節(jié)輕重給予適當(dāng)罰款,影響滅火行動造成嚴(yán)重后果的責(zé)任者,要嚴(yán)肅處理。
(6)對造成既有人身傷亡又有經(jīng)濟(jì)損失的事故責(zé)任者按本條有關(guān)規(guī)定給予合并處罰。
3.對有下列情況之一的單位,單位負(fù)責(zé)人及有關(guān)責(zé)任者加倍罰款。
(1)對于違章操作,經(jīng)檢查人提出后,仍堅持不改,造成事故者。
(2)對于違章指揮造成事故者。
(3)發(fā)生事故后,隱瞞或謊報事故情況
,破壞現(xiàn)場,防礙事故調(diào)查者。
(4)單位發(fā)生傷亡事故,不認(rèn)真吸取教訓(xùn),采取措施,在一年內(nèi)又重復(fù)發(fā)生類似事故。
(5)接到'停工通知書'后,逾期不解決而發(fā)生傷亡事故者。
4.因不可抗拒的自然災(zāi)害而造成的事故,單位和個人可免予罰款。
(建筑施工安全生產(chǎn)管理獎勵制度)
1.在安全檢查中,對安全檢查評分獲達(dá)標(biāo)等級的工地,公司給予工地經(jīng)濟(jì)獎勵(工地負(fù)責(zé)人占30%,工地質(zhì)安員、施工員共占80%)。
(1)在公司季度安全生產(chǎn)檢查時,安全評分獲90分以上(含90分,以下同)的工地,獎勵1000元。
(2)在本地建設(shè)部門組織的安全生產(chǎn)檢查時,安全評分獲90分以上的達(dá)標(biāo)工地,獎勵1500元。
(3)在省、市安全生產(chǎn)檢查時,安全評分獲90分以上的達(dá)標(biāo)工地,獎勵2000元。
(4)在建設(shè)部安全生產(chǎn)檢查時,被評定為達(dá)標(biāo)的工地,獎勵5000元。
2.在公司安全生產(chǎn)季度綜合評定考核中,評分達(dá)90分以上(含90分)的分公司、加工廠,獎勵1500元。
3.在公司年度考核評定中,對安全生產(chǎn)工作有顯著成績的各級質(zhì)安管理人員(包括工地的質(zhì)安全員、施工員、工地負(fù)責(zé)人及模范遵章守法操作人員),公司除精神鼓勵外,還給予經(jīng)濟(jì)獎勵如下:獲一等獎,獎勵2000元;獲二等獎,獎勵1500元;獲三等獎,獎勵1000元。
注:在安全生產(chǎn)中有特殊貢獻(xiàn)的人員(如及時制止重大故事發(fā)生的有關(guān)人員),公司給予表彰和參照上述標(biāo)準(zhǔn)給予經(jīng)濟(jì)獎勵(包括公司有關(guān)管理人員)。
4.職工對企業(yè)安全生產(chǎn)工作提出合理化建議,并經(jīng)實施而取得顯著效果的,公司給予其經(jīng)濟(jì)獎勵如下:(以書面建議為準(zhǔn),并經(jīng)所在部門核實上報公司質(zhì)安科承辦)獲一等獎?wù)?獎勵2000元;獲二等獎?wù)?獎勵1500元;獲三等獎?wù)?獎勵1000元;如產(chǎn)生明顯經(jīng)濟(jì)效益的參照上級有關(guān)規(guī)定另行計提獎勵。對安全生產(chǎn)工作積極提出多項合理化建議,雖未被采納實施但精神可嘉,給予精神獎勵500元,以資鼓勵。
第3篇 建筑二公司特種作業(yè)人員管理制度
建筑分公司特種作業(yè)人員管理制度
1、特種作業(yè)包括:電工作業(yè)、金屬焊接切割作業(yè)、鍋爐作業(yè)、廠內(nèi)機(jī)動車輛駕駛、起重機(jī)械作業(yè)、壓力容器操作、登高架設(shè)作業(yè)。
2、從事特種作業(yè)人員必須身體健康,無色盲且視力、聽力能滿足工作條件的需要。經(jīng)參加相關(guān)部門特種作業(yè)人員培訓(xùn)并取得合格證后方能上崗操作。
3、特種作業(yè)操作證有效期前,應(yīng)參加相關(guān)部門的復(fù)審培訓(xùn)。未經(jīng)復(fù)審的不能繼續(xù)上崗操作。
4、特種作業(yè)人員應(yīng)熟知所指定掌握的機(jī)械性能,做到“四懂三會”,即懂設(shè)備構(gòu)造、懂設(shè)備原理、懂設(shè)備性能、懂設(shè)備用途;會正確操作設(shè)備、會日常保養(yǎng)設(shè)備、會排除設(shè)備故障。嚴(yán)格按執(zhí)行操作規(guī)程,防止出現(xiàn)人身傷害事故和機(jī)械事故,確保安全。
5、掌握消防知識,有消防要求的應(yīng)參加消防培訓(xùn)取證,取得消防證后方能上崗作業(yè)。
第4篇 x建筑公司分包方管理制度
建筑公司分包方管理制度
1.目的
在選擇分包方時,應(yīng)具備有滿足工程質(zhì)量要求的能力,還應(yīng)符合環(huán)境和職業(yè)健康安全管理以及國家有關(guān)政策的規(guī)定,以保證公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)、指標(biāo)的實現(xiàn)。
2.適用范圍
本制度適用于經(jīng)公司選擇并簽定分包合同的勞務(wù)分包方和工程分包方管理。
3.相關(guān)文件和術(shù)語
gb/t24001-2004 環(huán)境管理體系要求及使用指南
gb/t28001-2001 職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范
gb/t19001-2000質(zhì)量管理體系 要求
勞務(wù)分包方是指承攬包工不包料的工程施工分包企業(yè)。
工程分包方是指向承包方承攬建設(shè)工程施工的專業(yè)分包企業(yè)。
4.職責(zé)
4.1責(zé)任部門
本制度的主責(zé)部門是經(jīng)營經(jīng)營預(yù)算部,其職責(zé)為:
4.1.1負(fù)責(zé)程序文件的編制及分包方的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全資格的審查,選擇符合要求的勞務(wù)分包方;
4.1.2負(fù)責(zé)錄用分包方的審批;
4.1.3負(fù)責(zé)建立分包方信息檔案。
4.2相關(guān)部門
4.2.1公司經(jīng)營經(jīng)營預(yù)算部
負(fù)責(zé)建立工程分包方臺帳;負(fù)責(zé)審定由項目經(jīng)理部與工程分包方所簽定的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全協(xié)議書或合同。
4.2.2項目經(jīng)理部
參與分包方選擇、評價,并與分包方簽定質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全協(xié)議書。負(fù)責(zé)對分包方在施工過程中質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全情況的監(jiān)督管理,及時將分包方情況反饋到經(jīng)營經(jīng)營預(yù)算部、工程部等有關(guān)部門。
5.工作程序
5.1需要選擇分包方時,公司經(jīng)營經(jīng)營預(yù)算部召集工程部、辦公室、項目經(jīng)理等參加招標(biāo)。
5.2經(jīng)營經(jīng)營預(yù)算部審查分包方是否取得iso19001、iso14001認(rèn)證,是否通過了職業(yè)健康安全認(rèn)證,企業(yè)安全資質(zhì)證是否在有效期內(nèi),以往質(zhì)量、職業(yè)健康安全方面的業(yè)績、特種作業(yè)人員持證上崗情況等,優(yōu)先選擇已通過iso19001、iso14001和職業(yè)健康安全認(rèn)證的分包方。
5.3如外地工程路途遙遠(yuǎn)或經(jīng)營經(jīng)營預(yù)算部因其他情況無法參加時,由項目經(jīng)理對分包方的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全資格進(jìn)行審查,并將初審合格的分包方名單和有關(guān)資料報公司經(jīng)營經(jīng)營預(yù)算部審批。
5.4審核合格的分包方要在項目進(jìn)行試施工,項目經(jīng)理部對其質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方面的執(zhí)行情況進(jìn)行評價,確保符合公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全要求。
5.5分包方經(jīng)驗證合格后,由經(jīng)營經(jīng)營預(yù)算部與其簽訂質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全協(xié)議書,協(xié)議書由項目經(jīng)理、分包方負(fù)責(zé)人或授權(quán)委托人簽字蓋章。協(xié)議中必須明確雙方的質(zhì)量責(zé)任、安全責(zé)任及環(huán)境責(zé)任,并且由項目部將公司的有關(guān)要求通報給分包方.
5.6公司經(jīng)營經(jīng)營預(yù)算部將合格分包方的名單整理下發(fā),被評價為合格分包方的其它項目經(jīng)理部錄用時不必重新評價,只將相關(guān)資料報公司經(jīng)營經(jīng)營預(yù)算部備案
5.6分包方要提供施工人員的花名冊交工程部備案。
5.7簽訂協(xié)議后,分包方要在正式施工中認(rèn)真履行,接受項目經(jīng)理部各級管理人員的監(jiān)督、檢查和管理。
5.8當(dāng)分包工程完工后,公司生產(chǎn)經(jīng)理要組織經(jīng)營經(jīng)營預(yù)算部、工程部、辦公室等相關(guān)部門對質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全協(xié)議書履行情況進(jìn)行評審,經(jīng)營經(jīng)營預(yù)算部保存評審記錄
第5篇 建筑公司分包單位安全生產(chǎn)管理制度怎么寫
建筑公司分包單位安全生產(chǎn)管理制度
(九)1.對分包單位的資格情況,即企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)等級、企業(yè)信用管理手冊及項目管理人員等資料進(jìn)行審查評價,建立合格分包單位名錄。
2. 對分包單位的施工業(yè)績進(jìn)行考察評估,主要對分包方施工工程質(zhì)量,施工能力水平,安全技術(shù)措施,現(xiàn)場管理能力等依次評定其能否滿足工程項目安全體系的要求。
3. 簽訂項目分包合同和安全生產(chǎn)管理協(xié)議,明確雙方的安全責(zé)任、權(quán)利和施工管理要求。
4. 對分包方制訂的項目安全技術(shù)措施方案,項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)部門人員進(jìn)行審核和認(rèn)證,審核工作由企業(yè)技術(shù)部門及安全科共同負(fù)責(zé),由企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全部門責(zé)任人及總監(jiān)工程師審批實施。
5.分包方參與現(xiàn)場施工的管理人員及施工人員,必須具有相應(yīng)的安全管理資格證件及上崗操作證書,并建立有關(guān)管理檔案,由項目部安全責(zé)任人進(jìn)行核實、檢查、督促,分包方配合實施。
6. 分包單位必須配備足夠的工程項目安全生產(chǎn)管理人員,其現(xiàn)場施工人員在50人及其以上時,每50人應(yīng)配備專、兼職安全員一名。
7. 對不認(rèn)真履行項目分包合同條款及安全生產(chǎn)管理規(guī)定的單位和個人,及時提出整改要求,并進(jìn)行監(jiān)督檢查,屢教不改的取消合格分包方名單,隨時解除項目分包合同,并追究安全責(zé)任及經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
第6篇 x建筑公司記錄管理制度
建筑公司記錄管理制度
1.目的
對公司管理體系記錄進(jìn)行有效控制,客觀、真實、準(zhǔn)確地反映體系運行的有效性,用來證明符合綜合管理標(biāo)準(zhǔn)的要求。
2.范圍
適用于公司的綜合管理體系運行記錄的控制。
3.相關(guān)文件
3.1《文件控制管理程序》
4.定義
5.職責(zé)
5.1責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)
本制度的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)為總工程師,其職責(zé)為:負(fù)責(zé)本制度實施的監(jiān)督指導(dǎo)。
5.2責(zé)任部門
本制度的責(zé)任部門是辦公室,其職責(zé)為:負(fù)責(zé)本制度實施的監(jiān)督檢查,負(fù)責(zé)建立公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全記錄總清單,實施動態(tài)管理。
5.3相關(guān)部門
本制度的相關(guān)部門是公司各職能部門,其職責(zé)為:建立本部門綜合管理記錄清單,本部門工作記錄清單,實施動態(tài)管理;負(fù)責(zé)本部門記錄的編制、標(biāo)識、貯存、保管。
5.4執(zhí)行層
本制度的執(zhí)行層是項目部,其職責(zé)為:建立本項目綜合管理記錄清單,本項目各相關(guān)工作記錄清單,實施動態(tài)管理;負(fù)責(zé)本部門記錄的編制、標(biāo)識、貯存、保管。
6.工作程序
6.1記錄的分類和范圍
記錄分為三類:
環(huán)境因素識別評價記錄;危險源識別和重大危險源評價記錄;法律法規(guī)獲取識別記錄;目標(biāo)、指標(biāo)記錄;環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方案記錄;培訓(xùn)記錄;產(chǎn)品實現(xiàn)記錄;與產(chǎn)品有關(guān)要求記錄;采購控制記錄;過程確認(rèn)記錄;監(jiān)視和測量設(shè)備控制記錄;不合格品控制記錄;分部分項工程驗收記錄;內(nèi)外信息交流、協(xié)商產(chǎn)生的各種記錄;文件控制記錄;運行控制所需的各種記錄;應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)記錄;監(jiān)視測量記錄;事故事件調(diào)查處理記錄;不符合糾正和預(yù)防措施記錄;記錄管理的記錄;內(nèi)審、管理評審記錄等。
6.2記錄的媒介形式
記錄的媒介形式為紙上表格和文字的形式,也可用其他形式,如采用磁帶、磁盤、照片、膠片等。
6.2記錄的標(biāo)識與編目
6.2.1為便于記錄的檢索和管理,每一種記錄應(yīng)有唯一的編號。
6.2.1.1對于與管理體系運行有關(guān)的記錄,其編號格式為:
md/jl-***-**
記錄順序號
綜合管理標(biāo)準(zhǔn)號
'記錄'拼音縮寫
明大公司代號
同時為滿足記錄標(biāo)識唯一性原則,記錄上還應(yīng)注明:記錄編制部門、編制日期、發(fā)生同類記錄的次數(shù)及本記錄總頁數(shù)和當(dāng)前頁號(發(fā)生同類記錄的次數(shù)編號在記錄表格no:處填寫)。
6.2.1.2對于上級規(guī)定的建筑工程施工技術(shù)資料有關(guān)的記錄,仍沿用原統(tǒng)一表式編號。
6.2.2編目
記錄保管部門應(yīng)將記錄分類保存,進(jìn)行編目,以便存取和檢索。
6.4記錄填寫
記錄應(yīng)做到保持清晰、數(shù)據(jù)真實,并按要求正確填寫,且不應(yīng)涂改,文字表達(dá)準(zhǔn)確、簡練、內(nèi)容要完整,簽證手續(xù)要齊全。
6.5記錄的收集、貯存、保護(hù)、保存期限、移交和歸檔的控制。
6.5.1綜合管理體系運行有關(guān)的記錄,由相應(yīng)部門保存,保存期限為三年。
6.5.2工程竣工后,由項目部編制竣工技術(shù)資料,交工程部審核后,移交使用單位。,由公司工程部負(fù)責(zé)歸檔?？⒐ぜ夹g(shù)資料應(yīng)長期保存。
6.5.3對于記錄的保護(hù),項目部應(yīng)做到裝袋或裝盒,防污、防潮、防火;檔案保管應(yīng)滿足檔案管理的環(huán)境條件,利于檢索和貯存,并注意做好防火、防盜、防蟲蛀鼠咬、防潮等工作。
6.5.4采用其他媒介形式的記錄,也應(yīng)有相應(yīng)的儲存條件,如軟盤應(yīng)注意防潮、防壓、防光、防磁,以避免儲存內(nèi)容丟失,必要時可復(fù)制備份。
6.6記錄的查閱、借閱
因工作需要查閱歸檔后的記錄,查閱人員需填寫《文件查閱、借閱、銷毀申請表》,經(jīng)保管部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可查閱或借閱。
6.7記錄處置的控制
6.7.1各部門保管的綜合管理體系運行的記錄超過保管期時,由本部門填寫《文件查閱、借閱、銷毀申請表》,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后銷毀。
6.7.2歸檔的記錄,按照《企業(yè)檔案管理辦法》有關(guān)規(guī)定進(jìn)行銷毀。
6.8辦公室每季度對各部門和項目部的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理記錄的控制情況進(jìn)行一次檢查工作
第7篇 建筑公司生產(chǎn)安全事故報告處理制度
一、事故報告
1. 事故發(fā)生后,事故當(dāng)事人或發(fā)現(xiàn)人應(yīng)立即報告班組長、項目安全人員或相應(yīng)工地(項目)負(fù)責(zé)人,項目安全員或項目負(fù)責(zé)人應(yīng)在8h內(nèi)向分公司安全管理部門和公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行報告,若發(fā)生火災(zāi)事故且火災(zāi)性質(zhì)較嚴(yán)重時應(yīng)立即報火警119。
2. 外埠項目部應(yīng)在事故發(fā)生的當(dāng)天,以電話、傳真或電子郵件方式(用《事故快報》)上報分公司安全管理部。
3. 屬上報政府部門的事故,事故發(fā)生項目部應(yīng)在2h內(nèi),將事故發(fā)生時間、地點、經(jīng)過情況、造成后果、原因初步分析、已采取的措施等情況,以電話、傳真或電子郵件方式(用《事故快報》形式)報公司安全部門和主管經(jīng)理。公司安全部門在事故發(fā)生后24h內(nèi),以上述同樣方式、報告內(nèi)容,上報市(區(qū))安全監(jiān)督局、市(區(qū))安監(jiān)站、派出所。外埠項目部發(fā)生上報公司級事故后,在向公司報告的同時,應(yīng)報告當(dāng)?shù)刂鞴懿块T。
4. 發(fā)生事故先兆和重大未遂事件時,事故發(fā)生項目部安全部門應(yīng)及時向公司安全部門進(jìn)行報告。
二、事故現(xiàn)場處置
1. 事故發(fā)生后,項目經(jīng)理在進(jìn)行事故報告的同時迅速組織實施應(yīng)急管理措施,立即撤離現(xiàn)場施工人員,防止事故蔓延、擴(kuò)大,并負(fù)責(zé)對現(xiàn)場實施保護(hù)。
2. 事故發(fā)生后導(dǎo)致人員傷亡時,應(yīng)在撤離現(xiàn)場施工人員,組織實施應(yīng)急管理措施的同時,迅速組織受傷人員的救護(hù)。
3. 保護(hù)好事故現(xiàn)場。
三、事故調(diào)查
事故發(fā)生的項目部應(yīng)積極配合事故調(diào)查組調(diào)查、取證,為調(diào)查組提供一切便利。不得拒絕調(diào)查,不得拒絕提供有關(guān)情況和資料。若發(fā)現(xiàn)有上述違規(guī)現(xiàn)象,除對責(zé)任者視情節(jié)給予通報批評和罰款外,責(zé)任者還必須承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切后果。
四、事故處理
1. 事故處理要堅持“四不放過”的原則,即事故原因沒有查清不放過;事故責(zé)任者沒有嚴(yán)肅處理不放過;廣大員工沒有受到教育不放過;防范措施沒有落實不放過。
2. 在進(jìn)行事故調(diào)查分析的基礎(chǔ)上,事故責(zé)任項目部應(yīng)根據(jù)事故調(diào)查報告中提出的事故糾正與預(yù)防措施建議,編制詳細(xì)的糾正與預(yù)防措施,經(jīng)公司安全部門審批后,嚴(yán)格組織實施,事故糾正與預(yù)防措施實施后,由公司安全部門實施驗證。
3. 對事故責(zé)任單位和責(zé)任人,由公司依據(jù)事故調(diào)查報告中對事故責(zé)任單位和責(zé)任人的處理意見和建議,進(jìn)行行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰,觸犯刑律構(gòu)成犯罪的交由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。
4. 對事故造成的傷亡人員工傷認(rèn)定、勞動鑒定、工傷評殘和工傷保險待遇處理,由公司工會和安全部門按照國務(wù)院《工傷保險條例》和有關(guān)省、市綜合保險、意外傷害保險等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處置。
5. 事故調(diào)查處理結(jié)束后,公司或項目部(分公司)安全部門應(yīng)負(fù)責(zé)將事故詳情、原因及責(zé)任人處理等編印成事故通報,組織全體職工進(jìn)行學(xué)習(xí),從中吸取教訓(xùn),防止事故的再次發(fā)生。
6. 每起事故處理結(jié)案后,公司安全部門應(yīng)負(fù)責(zé)將事故調(diào)查處理資料收集整理后實施歸檔管理。
第8篇 建筑工程公司倉庫管理制度
建筑工程公司倉庫管理制度
(二) 第一章 倉庫管理規(guī)定為了更好地發(fā)揮倉庫對材料的調(diào)配功能,規(guī)范公司倉庫的材料管理程序,促進(jìn)本公司倉庫的各項工作科學(xué)、安全、高效、有序、合理地運作,確保公司資產(chǎn)不流失和各工程項目所需材料的品牌、型號、規(guī)格以及質(zhì)量合符要求,保證倉庫材料供應(yīng)不延誤工程項目的進(jìn)度,較準(zhǔn)確做好各工程項目成本決算。特制定本管理制度。
1、 為防止公司材料資產(chǎn)流失,公司用于工程項目的一切所購買材料物品(板房所需購買的家私和擺設(shè)品,公司可以指定專人驗收后交倉庫)都必須先入庫后才能從倉庫領(lǐng)出,禁止不入庫直接交工地的做法。沒驗收人簽名,公司財務(wù)部有權(quán)拒絕報帳。
2、 倉庫所有物品進(jìn)行分類建立帳冊。可分為:五金交電水暖類、化工(油漆)鋁鋼材類、板(木)材建材(包括瓷磚)類、手動工具和機(jī)具及配件類、日雜防護(hù)勞保用品類。
3、 倉庫所有物品必須根據(jù)材料的屬性和類型安排固定位置進(jìn)行規(guī)范化擺放,盡可能在固定位置上貼上物品識標(biāo)以便拿取。
4、 倉庫必須建立起分類的入庫帳本和各工程項目的出庫帳本。所有帳目當(dāng)天發(fā)生當(dāng)天入帳完畢,禁止隔天做帳。
5、 與倉庫發(fā)生各種業(yè)務(wù)關(guān)系的各相關(guān)人員必須嚴(yán)格按《倉庫管理作業(yè)流程》進(jìn)行辦理各種業(yè)務(wù),禁止發(fā)生各工地主管直接將材料報采購員購買的現(xiàn)象,公司直接授權(quán)給采購員購買的工程項目所需材料物品除外(購買回來必須倉庫進(jìn)行驗收入帳后再按手續(xù)領(lǐng)出)。
6、 倉庫每季度進(jìn)行一次倉庫清理、整理和資產(chǎn)整體盤點并將盤點情況(包括產(chǎn)生盈虧情況說明)上報公司。盤點時,禁止不對實物實盤,僅抄襲敷衍了事。
7、 倉庫對所有機(jī)具類工具進(jìn)行登記造表,建立起借用要登記的管理辦法。每年清理、整理一次,按可用、在用、廢舊、報廢情況登記造表上報公司。特別是由于使用壽命極限報廢的且屬于公司固定資產(chǎn)的機(jī)具要及時上報公司財務(wù)部銷帳。
8、 各工程項目竣工正式交付業(yè)主或甲方使用后,倉庫應(yīng)在7天內(nèi)將本工程項目竣工的材料決算表造出并上報公司。
9、 做好倉庫的安全防范工作。合理擺放消防器具,倉庫內(nèi)及倉庫四周5米內(nèi)屬于禁煙區(qū),任何人員不準(zhǔn)吸煙,違者一次罰款100元。非倉庫管理人員沒經(jīng)許可禁止進(jìn)入倉庫。不聽勸告者給予經(jīng)濟(jì)處罰。
10、 做好倉庫物品的安全保護(hù)工作。根據(jù)材料的性能合理放置各類材料,防止材料變形、變質(zhì)、受潮等現(xiàn)象發(fā)生。要經(jīng)常檢查化工類物品的性能、狀態(tài),變質(zhì)且有危險的物品要及時處理并上報公司。
11、 做好材料價格的保護(hù)工作。禁止私自將公司的材料底價和材料供應(yīng)商有意圖告訴競爭對手或與公司不相關(guān)的人員。
12、 嚴(yán)把材料預(yù)定和報買關(guān)。材料員要認(rèn)真審查倉庫所交之要購買的材料,詳細(xì)注明所需材料的品名、等級、規(guī)格、數(shù)量、色質(zhì)、到貨期限(必要的也可提交樣品、示意圖和材料店名)等交采購員,防止采購員誤買、錯買、多買、少買,以至造成公司損失。
13、 認(rèn)真做好材料采購工作。采購員要認(rèn)真審閱采購單的采購要求(不明白問清楚材料員),嚴(yán)格按采購要求按時將材料購回倉庫,避免工程材料長時間不到位而延誤工程進(jìn)度。購買材料盡可能面對代理商,有利于做好退貨工作以減低公司損失。 購買材料的總體原則為:貨比三家,同等材料優(yōu)質(zhì)價便服務(wù)好者中標(biāo)。
14、 嚴(yán)把材料驗收標(biāo)準(zhǔn)關(guān)。倉管員要仔細(xì)對照采購定單及參考樣品認(rèn)真核實送到倉庫或工地材料的品名、等級、規(guī)格、產(chǎn)地、單價、數(shù)量、性能、質(zhì)量和期限等。確保入倉的材料合符要求。如材料不合要求或貨不對板應(yīng)該不予驗收簽名,并將情況及時通報采購員。
15、 倉庫人員、材料員及采購員必須定期總結(jié)材料工作方面的問題。涉及材料價格問題應(yīng)將情況及時通報設(shè)計師和預(yù)算員或公司,預(yù)防公司向準(zhǔn)客戶報工程預(yù)算價時嚴(yán)重底于市場致使公司受損。
16、 第
12、
13、 14條的相關(guān)人員要有高度的工作責(zé)任心,造成公司嚴(yán)重?fù)p失者,公司將追究當(dāng)事人責(zé)任。
17、 倉庫人員應(yīng)及時將公司辦理材料退貨的詳細(xì)情況報給公司財務(wù)部,避免公司遭受經(jīng)濟(jì)損失的現(xiàn)象發(fā)生。
18、 倉庫應(yīng)做好各工程項目完工后的剩余材料安放保管工作,以便于以后搞好售后服務(wù)工作。第二章 倉庫管理作業(yè)流程
1、 各工地主管(水電和油漆主管)接新工地圖紙后認(rèn)真審閱,根據(jù)工地工程預(yù)算情況和實際工程進(jìn)展需求,提前5天列出材料需求計劃單,此單注明材料的品牌、規(guī)格、型號、數(shù)量,包括性能、狀態(tài)、顏色(如果是非常用的材料,需設(shè)計師提供樣板或材料采購的店名)等提交倉庫。
2、 倉庫接各工地材料需求計劃單后,立即核查庫存情況,決定是否購買或購買量。如需購買,開出訂購單,報材料員審核。
3、 材料員根據(jù)訂購單認(rèn)真審核(包括到工地實際測量數(shù)量等)并與工地溝通后,提交訂購單給采購員進(jìn)行采購或通知供應(yīng)商送貨。
4、 采購員(供應(yīng)商)在接單2天內(nèi)必須按訂購單的要求將材料購回送到倉庫。
5、 材料到倉庫后,倉管員必須嚴(yán)格按定單要求點數(shù)驗收、入庫、入帳。如不能確定驗收標(biāo)準(zhǔn)的材料,應(yīng)及時通知材料員和工地主管到場驗收以確保材料有效。
6、 材料進(jìn)倉時,倉管員要按規(guī)定放好并及時通知工地到倉庫領(lǐng)材料。倉管員根據(jù)各工地開出的領(lǐng)料單的數(shù)量發(fā)貨給各工地并做好項目帳目。第三章 倉管員工作職責(zé)
1、 準(zhǔn)確地做好材料進(jìn)出倉庫的帳務(wù)工作。
2、 嚴(yán)格按照材質(zhì)的驗收要求做好材料驗收工作。
3、 不合訂購要求的或不合格的材料堅決不予驗收。
4、 認(rèn)真做好倉庫季報、工程項目竣工材料決算表工作。
5、 認(rèn)真做好倉庫材料的分類擺放和保管工作。
6、 認(rèn)真做好倉庫安全防范及倉庫衛(wèi)生工作。
7、 認(rèn)真做好倉庫發(fā)料工作。發(fā)料原則:憑工地主管簽名的領(lǐng)料單進(jìn)行發(fā)放;材料必須送至倉庫門口交接(重物品除外);先進(jìn)倉的料先發(fā),舊廢料根據(jù)實際情況合理利用。
8、 認(rèn)真做好退料工作。退料原則:不合要求材料及時通知采購員退回供貨商并報財務(wù);工地完工的剩余材料及時回收倉庫保管。
9、 認(rèn)真做好各工地材料使用的監(jiān)控工作。避免重復(fù)領(lǐng)料和材料浪費。
10、 認(rèn)真做好手動工具和機(jī)具的借收登記工作。
11、 有責(zé)任提出倉庫管理的合理建議。
12、 認(rèn)真配合各工地做好各項材料管理和保護(hù)工作。
第9篇 建筑公司保安制度范文
建筑工程公司保安制度
1 忠于職守,認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)安全保衛(wèi)制度、常識,堅守崗位,積極維護(hù)公司秩序,認(rèn)真負(fù)責(zé)做好保衛(wèi)和傳達(dá)工作。
2 上崗時要穿保安服裝,并保持服裝整潔。
3 應(yīng)使用禮貌用語,來有應(yīng)聲,去有送語,處事要有原則,講究方法。
4 密切注意進(jìn)入公司人員,嚴(yán)格控制推銷員、小販及閑雜人員進(jìn)入公司,對待身份不明,形跡可疑者有權(quán)禁止其進(jìn)入。
5 如有大件物品帶出公司,保安要與辦公室核實,并將其記錄在案。
6 保安負(fù)責(zé)公司門前車輛的管理工作,確保大門停車場車輛排列整齊,禁止外來車輛進(jìn)入公司停車場地。
7 按時交接班,未交班不得離崗。做到人不離崗,崗不離人。
8 車輛入庫由保安負(fù)責(zé)開關(guān)門,車庫門有損壞要及時匯報,追查原因,如不記錄、匯報將追究保安責(zé)任。
9 在崗期間不得飲酒、吸煙、聽廣播、睡覺、賭博等與工作無關(guān)的事情,如有違反罰款i00元/次,情節(jié)嚴(yán)重的經(jīng)公司研究決定嚴(yán)肅處理。
第10篇 x建筑公司文件管理制度2
建筑公司文件管理制度
1.目的
對與公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全綜合管理體系要求有關(guān)的文件進(jìn)行控制,確保文件的更改和現(xiàn)行修訂狀態(tài)得到識別,并在使用處可獲得有關(guān)版本的適用文件。
2.適用范圍
適用于公司與質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全綜合管理體系有效運行有關(guān)的文件的控制。
3.相關(guān)文件
3.1《記錄控制管理程序》
4.定義
5.責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)
5.1責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)
本制度的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)是總工程師,其職責(zé)為:負(fù)責(zé)本制度實施的監(jiān)督指導(dǎo)。
5.2本制度的責(zé)任部門是辦公室,其職責(zé)為:負(fù)責(zé)本制度實施的監(jiān)督檢查,建立受控文件總清單。
5.3相關(guān)部門
本制度的相關(guān)部門是公司各職能部門,其職責(zé)為:負(fù)責(zé)本部門文件的使用和管理;建立本部門受控文件清單;負(fù)責(zé)規(guī)定的文件的編制、發(fā)放管理。
5.4執(zhí)行層
本制度的執(zhí)行層是項目部,其職責(zé)為:負(fù)責(zé)本項目部文件的使用和管理,建立本部門受控文件清單;負(fù)責(zé)規(guī)定的文件的編制。
6.工作程序
6.1質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全綜合管理體系中使用的文件類型:
6.1.1第一類型:質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全綜合管理手冊:向組織內(nèi)部和外部提供關(guān)于綜合管理體系的一致信息的文件。
6.1.2第二類型:質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全綜合管理目標(biāo)指標(biāo)、管理方案等:表述綜合管理體系的目標(biāo)指標(biāo)和如何實現(xiàn)和應(yīng)用于特定產(chǎn)品、項目或合同的文件。
6.1.3第三類型:規(guī)范:闡明要求的文件。
6.1.4第四類型:指南性文件:這類文件闡明推薦的方法或建議。
6.1.5第五類型:形成文件的程序、作業(yè)指導(dǎo)書和圖樣:這類文件提供如何一致地完成活動和過程的信息。
6.1.6第六類型:管理記錄:這類文件為完成的活動或達(dá)到的結(jié)果提供客觀證據(jù)。
6.2文件的編號
6.2.1綜合手冊的編號
md/sc -2010
批準(zhǔn)年號
手冊
明大公司代號
6.2.2綜合管理體系程序文件編號
md/c*-**-2010
批準(zhǔn)年號
程序編號
程序文件
明大公司代號
6.2.3各部門/項目部產(chǎn)生的文件(如:指導(dǎo)書、指南、規(guī)章制度等)
md/ gl(gy)-**-****
批準(zhǔn)年號
順序號
工藝技術(shù)文件代號
管理文件代號
明大公司代號
6.2.4記錄編號
見《記錄控制管理程序》
6.2.5部門簡稱
工程部(工)、經(jīng)營經(jīng)營預(yù)算部(經(jīng))、辦公室(辦)。
6.2文件的受控狀態(tài)
6.2.1文件分為受控與非受控兩種,受控文件加蓋唯一分發(fā)號進(jìn)行標(biāo)識并標(biāo)明其版序號。如:a/0版、b/0版等。
6.2.2所有受控文件應(yīng)分類編制受控文件清單,并對受控文件實施動態(tài)管理,及時獲得本行業(yè)最新的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,以及本單位編制或更新的文件,并有效控制作廢文件,以確保文件現(xiàn)行修訂狀態(tài)得到識別。
6.4文件和資料的編制和審批
6.4.1綜合管理手冊由辦公室組織編制,管理者代表審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)。
6.4.2綜合管理體系程序文件由辦公室組織各部門按章節(jié)內(nèi)容分別編制,組織會審后,由主管副經(jīng)理審核,管理者代表審批。
6.4.3其它需編制的文件由各需要部門/項目部編制,根據(jù)文件性質(zhì)由公司各業(yè)務(wù)主管部門審批(其它文件有特殊規(guī)定審批權(quán)限者,執(zhí)行相應(yīng)文件)。
6.4.4對于外來文件的適用性,應(yīng)由各業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批。
6.5文件的發(fā)放
6.5.1對綜合管理體系要求的文件在發(fā)布前應(yīng)由規(guī)定的人員對文件的充分性和適宜性進(jìn)行審批,審批后方可進(jìn)行發(fā)放。
6.5.2文件經(jīng)審批后,由編制部門根據(jù)審批發(fā)放范圍填寫《文件發(fā)放登記表》,保證文件發(fā)至所需要的各個場所,確保在使用處可獲得有關(guān)版本的適用文件。
6.5.3當(dāng)對原文件有新的需求時,可填寫《文件復(fù)制(領(lǐng)用)申請表》,經(jīng)批準(zhǔn)后領(lǐng)用文件或復(fù)印件。
6.6文件的更改
在綜合管理體系活動中必要時對文件重新進(jìn)行評審與更新,對更新文件再次批準(zhǔn)。
6.6.1當(dāng)文件的內(nèi)容、形式需要更改時,由申請人填寫《文件更改申請表》,由原文件審批人簽發(fā),當(dāng)原審批人不在職時,由現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)審批,但必須獲得原審批文件的前景資料。
6.6.2文件更改審批后,應(yīng)通知使用有效文件的各場所,按審批內(nèi)容更改,保持文件的有效狀態(tài)。
6.6.2當(dāng)文件經(jīng)過多次修改或發(fā)生大幅度變動時,由原編制部門提出申請,換版發(fā)行,同時收回所有舊版文件,以防誤用。
6.6.4對于作廢的文件,由原編制部門回收并記錄,辦理銷毀手續(xù)進(jìn)行銷毀。出于積累知識或其它正當(dāng)理由而保留的作廢文件,必須加蓋'作廢'標(biāo)識,由原編制部門登記。
6.7應(yīng)確保文件保持清晰,不得任意涂改、亂寫亂畫,并易于識別文件的有效性。
6.8外來文件包括政府頒布的外部標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、法規(guī)以及顧客圖紙等,為確保外來文件得到識別,應(yīng)按照文件控制要求進(jìn)行受控和發(fā)放。
第11篇 建筑四公司廁所管理制度
建筑十公司廁所管理制度
1、施工現(xiàn)場廁所要男、女分開,并設(shè)立標(biāo)記。
2、廁所要保持通風(fēng)通氣、清潔衛(wèi)生,大小便入池,手紙要扔到紙簍內(nèi),不得在便池內(nèi)亂扔雜物。
3、廁所要定期清掃、沖洗,經(jīng)常滅蠅滅蛆蟲,保持干凈整潔。
4、任何人不得損壞廁所設(shè)備,如燈泡、閥門等。
第12篇 建筑公司安全生產(chǎn)檔案管理制度
施工企業(yè)安全生產(chǎn)檔案管理制度
1、本公司檔案室保存的檔案,主要供本公司使用。
2、如其它部門或個人查閱時,須經(jīng)檔案室負(fù)責(zé)人或檔案形成部門領(lǐng)導(dǎo)同意,并僅限于室內(nèi)閱覽。
3、凡因特殊需要,經(jīng)批準(zhǔn)同意借出的檔案,外借時間一般為三周左右,到期仍需繼續(xù)利用,須辦理續(xù)借手續(xù)。
4、借出的檔案不得轉(zhuǎn)借他人,不得隨意涂改、圈劃、眉批,不得拆卷,不得增刪檔案內(nèi)容或污損檔案。
5、凡外單位或個人查閱檔案,須持單位正式介紹信,寫明查檔目的。安全、公安部門查閱有關(guān)檔案,須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批轉(zhuǎn)。
6、凡復(fù)制、摘錄檔案,須經(jīng)檔案室負(fù)責(zé)同志。利用檔案的單位和個人未經(jīng)上級主管部門或檔案室同意,不得擅自公布檔案內(nèi)容。
7、借閱檔案須辦理借閱登記手續(xù),并確保檔案的完整與安全。
8、電話查詢檔案,只限于一般問題的咨詢。
9、檔案的儲存必須規(guī)范、分門別類,標(biāo)識明確,便于查詢。
