第1篇 有限公司人力資源規(guī)劃管理制度
某有限公司人力資源規(guī)劃管理制度
第一章總則
第一條 適用范圍。
本規(guī)劃方法適用于×××有限公司(以下簡稱公司)。
第二條 目的。
人力資源規(guī)劃是公司發(fā)展戰(zhàn)略的組成部分,是公司各項人力資源管理工作的依據(jù)。其目的是根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)要求,科學(xué)地預(yù)測、分析公司在變化環(huán)境中的人力資源的供給和需求情況,制訂必要的政策和措施,以確保公司在需要的時間和需要的崗位上獲得各種需要的人才。
第三條 范圍。
公司高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部和其他各部門主要負(fù)責(zé)人。
第四條 原則。
(1)可行性。人力資源規(guī)劃的制訂要注意實施條件的限制,應(yīng)該在外部環(huán)境與內(nèi)部條件結(jié)合研究和尋求動態(tài)平衡的基礎(chǔ)上來制訂。影響人力資源規(guī)劃的因素來自兩個方面,即外來因素與內(nèi)在因素。外來因素包括法律變更、政策改變、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、新科技發(fā)明等,內(nèi)在因素包括組織變革、改變經(jīng)營策略、工序改善、員工職業(yè)生涯改變等。
(2)一致性。人力資源規(guī)劃具有外部一致性和內(nèi)部一致性。外部一致性是指人力資源規(guī)劃應(yīng)當(dāng)同公司的戰(zhàn)略計劃、經(jīng)營計劃、年度計劃相配合;內(nèi)部一致性是指人力資源規(guī)劃應(yīng)當(dāng)同所有其他人力資源管理活動,如招聘、培訓(xùn)、工作分析、薪酬等計劃相一致。
第二章人力資源規(guī)劃的內(nèi)容
第五條 人力資源規(guī)劃的層次。
人力資源規(guī)劃包括兩個層次,即總體規(guī)劃及各項業(yè)務(wù)計劃。人力資源的總體計劃是有關(guān)計劃期內(nèi)人力資源開發(fā)利用的總目標(biāo)、總政策、實施步驟及總的預(yù)算安排;各項業(yè)務(wù)計劃包括配備計劃、退休解聘計劃、補(bǔ)充計劃、使用計劃、培訓(xùn)開發(fā)計劃、職業(yè)計劃、績效與薪酬福利計劃、勞動關(guān)系計劃。
配備計劃是指中長期內(nèi),不同職務(wù)、部門或工作類型的人員的分布狀況;退休解聘計劃是指因各種原因離職的人員情況及所在崗位情況;補(bǔ)充計劃是指需要補(bǔ)充人員的崗位、數(shù)量和對人員的要求;使用計劃是指人員晉升政策和時間,輪換工作的崗位情況、人員情況、輪換時間;培訓(xùn)開發(fā)計劃是指有關(guān)培訓(xùn)對象、目的、內(nèi)容、時間、地點、培訓(xùn)師資等;職業(yè)計劃是指骨干人員的使用和培養(yǎng)方案;績效與薪酬福利計劃是指有關(guān)個人及部門的績效標(biāo)準(zhǔn)、?量方法,也反映薪酬結(jié)構(gòu)、工資總額、工資關(guān)系、福利項目以及績效與薪酬的對應(yīng)關(guān)系;勞動關(guān)系計劃是指減少和預(yù)防勞動爭議,改進(jìn)勞動關(guān)系的目標(biāo)和措施。
第六條 人力資源規(guī)劃的期限。
人力資源規(guī)劃期限是短期(1年)、中期(2~5年)還是長期(5~10年),一般來說要與公司總體規(guī)模相一致。它主要取決于公司所處環(huán)境的確定性、穩(wěn)定性以及對人力素質(zhì)的要求。通常,經(jīng)營環(huán)境不確定、不穩(wěn)定,或人力素質(zhì)要求低,從而隨時可以從勞動力市場上補(bǔ)充時,可以以短期規(guī)劃為主;相反,若經(jīng)營環(huán)境相對確定和穩(wěn)定,而對人力素質(zhì)要求較高,補(bǔ)充比較困難時,就應(yīng)當(dāng)制訂中長期規(guī)劃。人力資源規(guī)劃期限與經(jīng)營環(huán)境的關(guān)系參見下表。
人力資源規(guī)劃期限與經(jīng)營環(huán)境的關(guān)系
短期規(guī)劃――不確定/不穩(wěn)定
長期規(guī)劃――確定/穩(wěn)定
出現(xiàn)許多新的競爭者
很強(qiáng)的競爭地位
社會、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)條件飛速變化
漸進(jìn)的社會、政治、技術(shù)變化
不穩(wěn)定的產(chǎn)品/服務(wù)需求
穩(wěn)定的需求
組織規(guī)模較小
很有效的管理信息系統(tǒng)
惡化的管理實踐
強(qiáng)有力的管理實踐
第三章人力資源規(guī)劃的編制
第七條 人力資源規(guī)劃的制訂步驟。
公司要有一套科學(xué)的人力資源規(guī)劃,就必須遵循編制人力資源規(guī)劃的程序與方法。人力資源規(guī)劃的制訂有下列七個步驟:
第一步,收集分析有關(guān)信息資料。
第二步,預(yù)測人力資源需求。
第三步,預(yù)測人力資源供給。
第四步,確定人員凈需求。
第五步,確定人力資源規(guī)劃的目標(biāo)。
第六步,人力資源方案的制訂。
第七步,對人力資源計劃的審核與評估。
第八條 收集分析有關(guān)信息資料。
收集、分析有關(guān)信息資料是人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ),對人力資源規(guī)劃工作影響很大。與人力資源規(guī)劃有關(guān)的信息資料包括企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)的檢查與分析、職務(wù)說明書、核查現(xiàn)有人力資源(現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)及分布狀況等)。
分析人力資源環(huán)境:
(1)公司人力資源部正式制訂人力資源規(guī)劃前,必須向各職能部門索要公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃數(shù)據(jù)、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)、財務(wù)規(guī)劃數(shù)據(jù)、市場營銷規(guī)劃數(shù)據(jù)、生產(chǎn)規(guī)劃數(shù)據(jù)、新項目規(guī)劃數(shù)據(jù)、各部門年度規(guī)劃數(shù)據(jù)信息,整理企業(yè)人力資源政策數(shù)據(jù)、公司文化特征數(shù)據(jù)、公司行為模型特征數(shù)據(jù)、薪酬福利水平數(shù)據(jù)、培訓(xùn)開發(fā)水平數(shù)據(jù)、績效考核數(shù)據(jù)、公司人力資源人事信息數(shù)據(jù)、公司人力資源部職能開發(fā)數(shù)據(jù)。人力資源規(guī)劃專職人員負(fù)責(zé)從以上數(shù)據(jù)中提煉出所有與人力資源規(guī)劃有關(guān)的數(shù)據(jù)信息,并且整理編報,為有效的人力資源規(guī)劃提供基本數(shù)據(jù)。
(2)公司人力資源部在獲取以上數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,組織內(nèi)部討論,將人力資源規(guī)劃系統(tǒng)劃分為環(huán)境層次、數(shù)量層次、部門層次。每一個層次設(shè)定一個標(biāo)準(zhǔn),再由這些不同的標(biāo)準(zhǔn)衍生出不同的人力資源規(guī)劃活動計劃。公司人力資源部應(yīng)制訂《××年度人力資源規(guī)劃工作進(jìn)度計劃》,報請各職能部門負(fù)責(zé)人、公司人力資源部負(fù)責(zé)人、公司總裁審批后,告知全體員工。
(3)公司人力資源部應(yīng)根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略計劃和目標(biāo)要求以及《××年度人力資源規(guī)劃工作進(jìn)度計劃》,下發(fā)“人力資源職能水平調(diào)查表”、“各部門人力資源需求申報表”,在限定工作日內(nèi)由各部門職員填寫后收回。
(4)公司人力資源部在人力資源規(guī)劃環(huán)境分析階段需要完成“人力資源流動成本分析表”、“人力資源職位結(jié)構(gòu)分類工具”、“人力資源年齡結(jié)構(gòu)分析工具”(職位―年齡維度)、“人力資源年齡結(jié)構(gòu)分析工具”(部門―年齡維度)、“人力資源專業(yè)能力分析工具”(部門―專業(yè)維度)、“人力資源專業(yè)能力分析工具”(職位―專業(yè)維度)、“人力資源數(shù)量分析工具”(職位―數(shù)量維度)、“人力資源數(shù)量分析工具”(部門―數(shù)量維度)、“教育程度與人力資源成本分析工具”的填寫工作,并且將以上表格工具獲取的數(shù)據(jù)制作整理為excel數(shù)據(jù)或其他電子數(shù)據(jù)庫形式。
(5)公司人力資源部在收集完所有數(shù)據(jù)之后,安排專職人員對以上數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析,制作《××年度人力資源規(guī)劃環(huán)境描述統(tǒng)計報告》,由公司人力資源部審核小組完成環(huán)境分析的審核工作。
公司人力資源環(huán)境分析審核小組成員構(gòu)成:各部門負(fù)責(zé)人、人
力資源部環(huán)境分析專員、人力資源部負(fù)責(zé)人。
(6)公司人力資源應(yīng)將審核無誤的《××年度人力資源規(guī)劃環(huán)境描述統(tǒng)計報告》報請公司總裁審核、批準(zhǔn)后方可使用。
(7)在人力資源環(huán)境分析進(jìn)行期間,各職能部門應(yīng)該根據(jù)部門的業(yè)務(wù)需要和實際情況,在人力資源規(guī)劃活動中及時、全面地向公司人力資源部提供和人力資源有關(guān)的信息數(shù)據(jù)。公司人力資源環(huán)境分析工作人員應(yīng)該認(rèn)真吸收接納各職能部門傳遞的環(huán)境信息。
第九條 預(yù)測人力資源需求。
主要是根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和本公司的內(nèi)外條件選擇預(yù)測技術(shù),然后對人力需求的結(jié)構(gòu)和數(shù)量進(jìn)行預(yù)測。人力資源需求預(yù)測分為現(xiàn)實人力資源需求預(yù)測、未來人力資源需求預(yù)測和未來流失人力資源需求預(yù)測三部分,其具體步驟如下:
(1)根據(jù)職務(wù)分析的結(jié)果,來確定職務(wù)編制和人員配置。
(2)進(jìn)行人力資源盤點,統(tǒng)計出人員的缺編、超編以及是否符合任職資格要求。
(3)將上述統(tǒng)計結(jié)論與部門管理者進(jìn)行討論,修正統(tǒng)計結(jié)論。
(4)根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,確定各部門的工作量。
(5)根據(jù)工作量的增長情況,確定各部門還需增加的職務(wù)及人數(shù),并進(jìn)行匯總統(tǒng)計。
(6)對預(yù)測期內(nèi)退休的人員進(jìn)行統(tǒng)計。
(7)根據(jù)歷史數(shù)據(jù),對未來可能發(fā)生的離職情況進(jìn)行預(yù)測。
(8)將統(tǒng)計和預(yù)測結(jié)果進(jìn)行匯總,得出未來流失后人力資源需求。
(9)將現(xiàn)實人力資源需求、未來人力資源需求和未來流失人力資源需求匯總,即得到企業(yè)整體人力資源需求預(yù)測。
第十條 預(yù)測人力資源供給。
供給預(yù)測包括兩方面:一是內(nèi)部人員擁有量預(yù)測,即根據(jù)現(xiàn)有人力資源及其未來變動情況,預(yù)測出規(guī)劃期內(nèi)各時間點上的人員擁有量;另一方面是外部供給量預(yù)測,即確定在規(guī)劃期內(nèi)各時間點上可以從企業(yè)外部獲得的各類人員的數(shù)量。一般情況下,內(nèi)部人員擁有量是比較透明的,預(yù)測的準(zhǔn)確度較高;而外部人力資源的供給則有較高的不確定性。公司在進(jìn)行人力資源供給預(yù)測時,應(yīng)把重點放在內(nèi)部人員擁有量的預(yù)測上,外部供給量的預(yù)測則應(yīng)側(cè)重于關(guān)鍵人員,如各類高級人員、技術(shù)骨干人員等,其具體步驟如下:
(1)進(jìn)行人力資源盤點,了解公司員工現(xiàn)狀。
(2)分析公司的職務(wù)調(diào)整政策和員工調(diào)整歷史數(shù)據(jù),統(tǒng)計出員工調(diào)整的比例。
(3)向各部門經(jīng)理了解可能出現(xiàn)的人事調(diào)整情況。
(4)將(2)、(3)項的情況匯總,得出企業(yè)內(nèi)部人力資源供給預(yù)測。
(5)分析影響外部人力資源供給的地域性因素,包括公司所在地的人力資源整體現(xiàn)狀、有效人力資源的供給現(xiàn)狀、對人才的吸引程度、公司能夠提供的各種福利對人才的吸引程度。
(6)分析影響外部人力資源供給的全國性因素,包括全國相關(guān)專業(yè)的大學(xué)生畢業(yè)人數(shù)及分配情況、國家關(guān)于就業(yè)的法規(guī)和政策、企業(yè)所從事行業(yè)全國范圍的人才供需狀況;全國范圍內(nèi)從業(yè)人員的薪酬水平和差異。
(7)根據(jù)(5)、(6)的分析,得出公司外部人力資源供給預(yù)測。
(8)將企業(yè)內(nèi)部人力資源供給預(yù)測和企業(yè)外部人力資源供給預(yù)測匯總,得出企業(yè)人力資源供給預(yù)測。
第十一條 確定人員凈需求。
人員需求和供給預(yù)測完成后,就可以將公司的人力資源需求的預(yù)測數(shù)與在同期內(nèi)公司內(nèi)部可供給的人力資源數(shù)進(jìn)行對比分析,得出各類人員的凈需求數(shù)。這個凈需求數(shù)如果是正的,則表明公司需要招聘新的員工或?qū)ΜF(xiàn)有的員工進(jìn)行有針對性的培訓(xùn);這個需求數(shù)如果是負(fù)的,則表明公司這方面的人員是過剩的,應(yīng)精簡或?qū)θ藛T進(jìn)行調(diào)配。這個“凈需求”既包括人員數(shù)量,又包括人員結(jié)構(gòu)、人員要求,既要確定“需要多少人”,又要確定“需要什么人”。
第十二條 人力資源供需平?決策。
公司人力資源部負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)《××年度人力資源規(guī)劃需求趨勢預(yù)測報告》以及《××年度人力資源規(guī)劃供給趨勢預(yù)測報告》之后,由公司人力資源部組建公司人力資源規(guī)劃供需平?決策工作組。
(1)公司人力資源規(guī)劃供需平?決策工作組成員構(gòu)成:公司高級管理層、公司各職能部門負(fù)責(zé)人、公司人力資源部負(fù)責(zé)人與相關(guān)工作人員。
(2)公司人力資源規(guī)劃供需平?決策工作組會議安排:
實施a:人力資源規(guī)劃環(huán)境分析和人力資源規(guī)劃供需預(yù)測報告會議。
實施b:人力資源規(guī)劃供需決策會議。
(3)制訂人力資源規(guī)劃書:
①公司人力資源部在公司人力資源規(guī)劃供需平?決策工作組工作日程之后,制訂專員完成會議決策信息整理工作,并且制訂《××年度人力資源規(guī)劃書制訂時間安排計劃》。
②公司人力資源部召開制訂人力資源規(guī)劃的專項工作會議,會議內(nèi)容如下:
議程1:傳達(dá)公司人力資源規(guī)劃供需平?決策工作組會議決策。
議程2:描述公司人力資源總規(guī)劃。
議程3:商討人力資源總規(guī)劃,形成《人力資源總規(guī)劃》(草案)。
議程4:商討人力資源配備計劃,形成《人力資源配備計劃》(草案)。
議程5:商討人力資源補(bǔ)充計劃,形成《人力資源補(bǔ)充計劃》(草案)。
議程6:商討人力資源使用計劃,形成《人力資源使用計劃》(草案)。
議程7:商討人力資源退休解聘計劃,形成《人力資源退休解聘計劃》(草案)。
議程8:商討人力資源培訓(xùn)計劃,形成《人力資源培訓(xùn)計劃》(草案)。
議程9:商討人力資源接班人計劃,形成《人力資源接班人計劃》(草案)。
議程10:商討人力資源績效管理計劃,形成《人力資源績效管理計劃》(草案)。
議程11:商討人力資源薪酬福利計劃,形成《人力資源薪酬福利計劃》(草案)。
議程12:商討人力資源勞動關(guān)系計劃,形成《人力資源勞動關(guān)系計劃》(草案)。
議程13:評審公司人力資源部職能水平,決策公司人力資源部戰(zhàn)略方向。
議程14:商討公司人力資源部職能水平改進(jìn)計劃,形成《人力資源部職能水平改進(jìn)計劃》(草案)。
議程15:分配人力資源規(guī)劃各個具體項目的實施單位或工作人員。
③公司人力資源部指派專人匯總?cè)咳肆Y源規(guī)劃具體項目計劃,編制《××年度人力資源規(guī)劃書》,報經(jīng)公司人力資源部全體職員核對,報經(jīng)公司各職能部門負(fù)責(zé)人審議評定,交由公司人力資源部負(fù)責(zé)人審核通過,報請公司總裁批準(zhǔn)。
④公司人力資源部負(fù)責(zé)組織實施《××年度人力資源規(guī)劃書》內(nèi)部職員溝通活動,保障全體職員知曉人力資源規(guī)劃的內(nèi)容,以保障人力資源規(guī)劃實施的順利進(jìn)行。
⑤公司人力資源部應(yīng)該
將《××年度人力資源規(guī)劃書》作為重要機(jī)密文件存檔,并將《××年度人力資源規(guī)劃書》的管理納入公司有關(guān)商業(yè)機(jī)密和經(jīng)營管理重要文件的管理制度。
第十三條 確定人力資源規(guī)劃的目標(biāo)。
人力資源計劃的目標(biāo)是公司所處的環(huán)境、公司戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)與員工工作行為的變化而不斷改變的,可以依據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、年度計劃,在摸清公司的人力資源需求與供給的情況下來制訂公司的人力資源規(guī)劃目標(biāo),具體是指有關(guān)計劃期內(nèi)人力資源開發(fā)利用的總目標(biāo)、總政策、實施步驟及總的預(yù)算安排。
第十四條 人力資源方案的制訂。
人力資源方案包括制訂配備計劃、退休解聘計劃、補(bǔ)充計劃、使用計劃、培訓(xùn)開發(fā)計劃、職業(yè)計劃、績效與薪酬福利計劃、勞動關(guān)系計劃。各項計劃中既要有指導(dǎo)性、原則性的政策,又要有可操作性的具體措施。
第十五條 對人力資源計劃的審核與評估。
人力資源管理人員可以通過審核和評估,調(diào)整有關(guān)人力資源方面的項目及其預(yù)算。公司應(yīng)成立人力資源管理委員會。人力資源管理委員會由公司總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理以及若干專家和員工代表組成,主要負(fù)責(zé)定期檢查各項人力資源政策的執(zhí)行情況,并對政策的修訂提出修改意見。
第十六條 審核評估的方法。
可以采用目標(biāo)對照審核法,即以原定的目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行逐項的審核評估;也可廣泛地收集并分析研究有關(guān)的數(shù)據(jù),如管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、行政事務(wù)人員、營銷人員之間的比例關(guān)系,在某一時期內(nèi)各種人員的變動情況,員工的跳槽、曠工、遲到、員工的報酬和福利、工傷與抱怨等方面的情況等等。通過定期與非定期的人力資源計劃審核工作,能及時地引起公司高層領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,使有關(guān)的政策和措施得以及時改進(jìn)并落實,有利于調(diào)動員工的積極性,提高人力資源管理工作的效益。
第十七條 人力資源規(guī)劃配備表格。
人力資源規(guī)劃配備表格包括“人力資源職能水平調(diào)查表”、“人力資源職位結(jié)構(gòu)分類工具”、“人力資源流動成本分析表”、“人力資源年齡結(jié)構(gòu)分析工具”(部門―年齡維度)、“人力資源年齡結(jié)構(gòu)分析工具”(職位―年齡維度)、“人力資源專業(yè)能力分析工具”(部門―專業(yè)維度)、“人力資源專業(yè)能力分析工具”(職位―專業(yè)維度)、“人力資源數(shù)量分析工具”(職位―數(shù)量維度)、“人力資源數(shù)量分析工具”(部門―數(shù)量維度)、“教育程度與人力資源成本分析工具”、“管理人員接續(xù)計劃數(shù)據(jù)表單”。
第十八條 人力資源規(guī)劃支持文件。
人力資源規(guī)劃支持文件包括《人力資源規(guī)劃操作流程圖示》、《標(biāo)準(zhǔn)人力資源規(guī)劃――總體規(guī)劃操作辦法》、《人力資源規(guī)劃系統(tǒng)基礎(chǔ)建設(shè)》、《人力資源規(guī)劃操作基礎(chǔ)數(shù)據(jù)清單》、《編寫人力資源計劃的步驟》。
第四章附則
第十九條 本方案由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
第2篇 有限公司休假制度
____________年休假制度
休假制度
一、休假規(guī)定
1.公司規(guī)定的所有休假，職工必須在休假前提交給人力資源部有效證明并簽批請假條，休假時缺少部分證明的最遲于當(dāng)月月底計發(fā)工資前補(bǔ)齊。否則，對缺少休假證明資料的按事假處理;不按規(guī)定辦理休假手續(xù)或休假到期無故不出勤者，以曠工論處或視為自動辭職。
2.職工在醫(yī)療期、孕期、產(chǎn)期和哺乳期內(nèi)，勞動合同期限滿時，勞動合同的期限自動延續(xù)至醫(yī)療期、孕期、產(chǎn)期和哺乳期期滿為止，職工在此期間自動辭職的情況除外。
二、婚假
1.符合法定婚齡結(jié)婚的職工，可享受3天婚假。
2.符合晚婚年齡結(jié)婚的職工，可享受15天婚假。
3.再婚者享受3天婚假。
4.婚假包括公休假和法定假。
5.休婚假時間規(guī)定：結(jié)婚登記日期后半年內(nèi)，舉行婚禮前/后一個月內(nèi)?；榧賾?yīng)當(dāng)連休，不得分次休假。
6.婚假期間工資正常發(fā)放。
7.請婚假者需持《結(jié)婚證》(結(jié)婚登記時間超出半年但婚禮舉行日期前/后一個月內(nèi)的，需同時持婚禮請柬證明)到人力資源部登記、請假。
8.釋義：
法定婚齡：男年滿22周歲，女年滿20周歲。
晚婚：男年滿25周歲、女年滿23周歲初婚的為晚婚。
結(jié)婚日期和年齡的計算以《結(jié)婚證》登記日期、結(jié)婚雙方的身份證年齡為依據(jù)。
三、產(chǎn)假
1.本產(chǎn)假規(guī)定適用于按國家法律規(guī)定結(jié)婚、生育的夫妻，違反國家、地方法律法規(guī)生育者不享受本公司規(guī)定的產(chǎn)假、護(hù)理假待遇。
2.無生育審批證明意外懷孕流產(chǎn)的已婚女職工，按病假處理。
3.已婚女職工生育產(chǎn)假規(guī)定：
1)享受98天產(chǎn)假，晚婚晚育的增加產(chǎn)假60天。其中產(chǎn)前可以休假15天;難產(chǎn)的，增加產(chǎn)假15天;生育多胞胎的，每多生育1個嬰兒，增加產(chǎn)假15天。
2)懷孕未滿4個月流產(chǎn)的，享受15天產(chǎn)假;懷孕滿4個月流產(chǎn)的，享受42天產(chǎn)假。
3)有未滿1周歲嬰兒的女職工，每天勞動時間內(nèi)安排1小時哺乳時間，多胞胎生育的，每多哺乳1個嬰兒每天增加1小時哺乳時間。每天勞動時間內(nèi)的哺乳時間可以拆分兩次使用。
1/4maggie____________年
4.符合晚婚晚育規(guī)定，妻子生育前/后1個月內(nèi)，給予男方護(hù)理假7天。
5.產(chǎn)假、護(hù)理假包括公休假和法定假。
6.生育工資、待遇發(fā)放：
1)公司按規(guī)定為女職工繳納生育保險，符合規(guī)定的女職工生育后，需提交給公司人力資源部生育相關(guān)資料，由公司向本地人社局申報生育保險待遇。
人社局批付的“生育醫(yī)療費(fèi)”全額支付給生育女職工。
女職工休產(chǎn)假期間公司每月差額化補(bǔ)發(fā)工資，保持員工工資不變。
2)參加生育保險男職工的配偶無工作單位，其生育符合計劃生育政策規(guī)定的，按本地規(guī)定的生育醫(yī)療費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的50%享受生育補(bǔ)助金。男職工需向公司人力資源部提交配偶生育相關(guān)資料，由公司向本地人社局申報。批付的費(fèi)用由男職工全額享受。
3)男職工護(hù)理假期間工資正常發(fā)放。
7.休產(chǎn)假、護(hù)理假者需持《結(jié)婚證》、《計劃生育服務(wù)手冊》、新生兒《出生醫(yī)學(xué)證明》(女方生育前休假者，需縣級以上人民醫(yī)院/婦幼保健站開具臨產(chǎn)證明)到人力資源部登記、請假。
8.釋義：
晚育：已婚婦女年滿二十三周歲妊娠生育第一個子女的為晚育。
四、喪假
1.職工的直系親屬(父母、配偶和子女)死亡時，給予喪假3天。
2.職工配偶的父母、或職工祖父母、外祖父母、兄弟姐妹死亡時，給予喪假1天。
3.職工配偶為獨生子女(需出具獨生子女證明)，其配偶的父母死亡時，給予喪假3天。
4.喪假期間工資正常發(fā)放。
5.喪假由人力資源部、主管部門領(lǐng)導(dǎo)、公司副總/總經(jīng)理逐級審批。
五、帶薪年休假
1.員工連續(xù)工作1年以上的，享受帶薪年休假(以下簡稱年休假)。在年休假期間享受與正常工作期間相同的工資收入。
2.年休假時間規(guī)定：
1)職工工作已滿1年不滿10年的，年休假5天。
2)已滿10年不滿20年的，年休假10天。
3)已滿20年的，年休假15天。
4)國家法定休假日、休息日不計入年休假的假期。
3.職工有下列情形的，不享受當(dāng)年的年休假：
1)員工依法享受寒暑假，其休假天數(shù)多于年休假天數(shù)的。
2)員工請事假累計20天以上且公司按照規(guī)定不扣工資的。
3)累計工作滿1年不滿10年的員工，請病假累計2個月以上的。
4)累計工作滿10年不滿20年的員工，請病假累計3個月以上的。
5)累計工作滿20年以上的員工，請病假累計4個月以上的。
4.年休假在1個年度內(nèi)可以集中安排，也可以分段安排，一般不跨年度安排。公司因生產(chǎn)、工作特點確有必要跨年度安排職工年休假的，可以跨1個年度安排。
5.非公司統(tǒng)一安排職工進(jìn)行的年休假期間，需休假職工本人至少提前2周向人力資源部申請，經(jīng)批準(zhǔn)后安排休假。
六、工傷假
1.工傷假范圍：職工因工傷或視同工傷(以本地工傷保險部門認(rèn)定書為依據(jù))情況下需要暫停工作接受治療的。
2.工傷待遇支付：
1)辦理工傷保險的職工，按規(guī)定向本地工傷保險部門申報各種工傷、傷殘待遇的報銷，不能全額報銷的醫(yī)療費(fèi)差額由公司承擔(dān)補(bǔ)足。
2)未辦理工傷保險的職工，由公司參照工傷保險待遇報銷的項目和金額承擔(dān)、支付給受工傷職工。
3)按照《工傷保險條例》應(yīng)由公司承擔(dān)的工傷醫(yī)療、傷殘待遇，由公司承擔(dān)支付給受工傷職工。
3.工傷假期間工資正常發(fā)放。
4.工傷假由人力資源部、主管部門領(lǐng)導(dǎo)、公司副總/總經(jīng)理逐級審批。
5.此處未盡事宜一律遵照國家、本地區(qū)工傷保險管理的法規(guī)執(zhí)行。
七、病假
1.病假范圍：職工因患病或非因工負(fù)傷停止工作治病休息。
2.病假審批：
1)普通病假，提供縣級以上就診醫(yī)院診斷、治療證明和醫(yī)囑休假時間到人力資源部辦理審批手續(xù)。
2)疾病、傷情嚴(yán)重者，需請假1個月以上的，持三級醫(yī)院的醫(yī)療診斷報告和治療、休假證明、勞動能力鑒定(或傷殘鑒定)證書，由公司根據(jù)國家、地方對職工患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期的現(xiàn)行規(guī)定批準(zhǔn)相應(yīng)時長的病假。
3)病假5天(含)以內(nèi)，由人力資源部、主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批;5天以上須增加公司副總/總經(jīng)理審批。
3.病假期間工資：
1)病假單次連續(xù)10天(含)以下(不含法定假和公休假/休班)，病假期間工資按員工基本工資80%計發(fā)，員工當(dāng)月“應(yīng)發(fā)工資”低于“本地最低工資標(biāo)準(zhǔn)”的，按“最低工資”計發(fā)。
2)病假單次連續(xù)11-22天(不含法定假和公休假/休班)，病假期間工資按員工基本工資60%計發(fā);員工當(dāng)月“應(yīng)發(fā)工資”低于“本地最低工資標(biāo)準(zhǔn)”的，按“最低工資”計發(fā)。
3)病假單次連續(xù)1個月以上，病假期間“應(yīng)發(fā)工資”按“本地最低工資標(biāo)準(zhǔn)”的80%計發(fā)。
4)當(dāng)年累計病假22天(不含法定假和公休假/休班)以上，從超過累計22天的單次連續(xù)病假起工資按“本地最低工資標(biāo)準(zhǔn)”的80%計發(fā)。
4.職工傷/病治療結(jié)束，經(jīng)有相應(yīng)資質(zhì)(二級或三級)的醫(yī)院診斷病愈，即醫(yī)療期結(jié)束后報到上班，職工個人仍想繼續(xù)休養(yǎng)的，公司根據(jù)醫(yī)院診斷和醫(yī)囑建議，以事假處理。職工痊愈后無故拖延不按時上班的，以曠工論處或視為自動辭職。
5.釋義：
醫(yī)療期是指企業(yè)職工因患病或非因工負(fù)傷停止工作治病休息不解除勞動合同的時限。
八、事假
1.連續(xù)請事假不得超過1個月(最長31天)，事假期滿后，特殊原因需延續(xù)的，必須持有關(guān)書面證明到人力資源部辦理延假申請，事假延期最多1個月(最長31天)。
2.職工請事假連續(xù)時長超過2個月(最長62天)，或當(dāng)年事假累計超過3個月(最長90天)視為自動辭職，按辭職手續(xù)辦理。
3.事假當(dāng)天日工資全額扣除。事假當(dāng)月職工出勤工資不足以抵消個人五險一金扣款的，職工請假前需將五險一金扣款差額以現(xiàn)金形式補(bǔ)足交給人力資源部。
4.事假5天(含)以內(nèi)，由人力資源部、主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批;超過5天須增加公司副總/總經(jīng)理審批。
第3篇 信息技術(shù)有限公司網(wǎng)絡(luò)安全管理制度
xx信息技術(shù)有限公司網(wǎng)絡(luò)安全管理制度
xx信息技術(shù)有限公司
網(wǎng)絡(luò)安全管理制度
網(wǎng)絡(luò)配置方面
一．網(wǎng)絡(luò)配置
充分整合公司網(wǎng)絡(luò)信息資源，提高工作效率。
二．職責(zé)
公司網(wǎng)絡(luò)隸屬于技術(shù)部門,主要負(fù)責(zé)日常網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行，維護(hù)，維修，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備采購，網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化等工作。
三．軟件配置及使用規(guī)則
1．工作時間嚴(yán)禁玩游戲，觀看與工作無關(guān)信息，網(wǎng)頁。
2．嚴(yán)禁私自下載，安裝與工作無關(guān)軟件。
3．嚴(yán)禁私自將與工作無關(guān)文件，信息以光盤，移動硬盤，u盤及其它任何形式拷貝至硬盤及在局域網(wǎng)上傳播。
4．為文件資料安全起見，勿將重要文件保存在活動分區(qū)如：c盤，我的文檔：請將本人重要文件存放在硬盤的其他非活動分區(qū)（如：d，e，f）。（保存前用殺毒軟件檢查無病毒警告后再操作）。
5．各部門應(yīng)定期將計算機(jī)系統(tǒng)和相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行備份。
6．計算機(jī)須設(shè)置密碼，避免別人的不合理侵入。
7．未經(jīng)許可，不允許使用他人電腦。
8．每天上下班，按正常程序開關(guān)主機(jī)，顯示器，電源等。
9．每周五公司計算機(jī)統(tǒng)一升級殺毒軟件，公司現(xiàn)用360免費(fèi)殺毒軟
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件。
10．當(dāng)發(fā)現(xiàn)公司網(wǎng)絡(luò)，以及計算機(jī)出現(xiàn)異常情況，須及時通知相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)人員。
四．計算機(jī)維修
1．計算機(jī)出現(xiàn)問題，需要維修，要上報領(lǐng)導(dǎo)并獲得批準(zhǔn)。
2．計算機(jī)須采購配件，安公司采購管理制度流程執(zhí)行。
五．違規(guī)操作
1．違規(guī)操作者，沒有造成經(jīng)濟(jì)損失的，當(dāng)事人須接受公司警告，多次違規(guī)者，公司給予響應(yīng)的處罰。
2．違規(guī)操作者，造成經(jīng)濟(jì)損失的，當(dāng)事人須按公司規(guī)定給予賠償。六．附則
本制度有不妥之處會在運(yùn)行中修改，解釋權(quán)歸公司所有。
賬號管理方面
一．帳號管理
為更好，更有效的保障公司信息系統(tǒng)的安全。
二．系統(tǒng)規(guī)則
1．對于辦公使用的pc機(jī)，筆記本電腦，由使用者按本規(guī)定自行設(shè)置和管理該設(shè)備的帳號和密碼。
2．對于網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，服務(wù)器和信息系統(tǒng)的管理口令設(shè)置至少8位，口令必須從字符，數(shù)字，特殊符號中至少選擇兩種進(jìn)行組合設(shè)置。安全人員對賬號和口令以及變更情況進(jìn)行加密的登記和保存，獲得賬號和口令的工作人員不得散發(fā)和與他人共享。
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3．對于網(wǎng)絡(luò)或系統(tǒng)用戶的個人賬號和口令，管理人員必須按照本制度設(shè)置初始口令，用戶須在開始使用時更改口令并保管，不得散發(fā)和與他人共享。
4．普通口令更換不得長于2個月；
5．口令必須保存好，保證存放載體的物理安全。
6．本規(guī)定在實行過程中有修改后，本規(guī)定自行終止，并按照新規(guī)定實行。
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第4篇 實業(yè)有限公司人事變動管理制度
ee實業(yè)有限公司人事變動管理制度
一、晉升及降級
由申請部門填寫《人事異動申請及審批表》(附件一),轉(zhuǎn)人力資源部辦理臨時考核及簽注意見后,報送公司總裁/董事長審批。
二、調(diào)職
由申請部門填寫《人事異動申請及審批表》(附件一),送至單位會簽,轉(zhuǎn)人力資源部簽注意見后,報送公司總裁/董事長審批。
三、未批準(zhǔn)的升、降、調(diào)申請單退回申請部門。經(jīng)批準(zhǔn)的申請單則由人力資源部依據(jù)發(fā)布《調(diào)整工作崗位通知書》(附件二)副本抄送申請部門及本人,并限期辦理業(yè)務(wù)移交手續(xù),履任新職。若職稱變動或崗位變動,由人力資源部變更薪資名冊。
四、留職停薪
1、人員有留職停薪的需要時,可由申請人填寫《人事異動申請及審批表》,由人力資源部簽署意見后報公司總裁/董事長審批,發(fā)放《留職停薪通知單》(附件三)。
2、留職停薪期滿時,當(dāng)事人應(yīng)到人力資源部及時辦理復(fù)職手續(xù)。
3、留職停薪人員,不保留員崗位,申請復(fù)職時,如原所在部門無崗位時,則另行調(diào)整崗位。
五、免職
凡符合免職規(guī)定者,可由所在部門和人力資源部填寫《人事異動申請單及審批表》(附件一),會簽意見后,報公司總裁/董事長審批,發(fā)給《離職通知單》通知(附件四),辦理離職手續(xù)。
六、附則
本制度自2023年11月1日起執(zhí)行。
第5篇 液化氣有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)管理制度
1、安全生產(chǎn)責(zé)任制度
“安全生產(chǎn)責(zé)任制度”，是指由單位主要負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)的安全生產(chǎn)責(zé)任，其他各級管理人員、技術(shù)人員和各職能部門應(yīng)負(fù)的安全生產(chǎn)責(zé)任，直到各崗位操作人員應(yīng)負(fù)的本崗位安全生產(chǎn)責(zé)任所構(gòu)成的全員這全生產(chǎn)責(zé)任制度。即是將不同的安全生產(chǎn)責(zé)任分解落實到單位的每一位成員身上，使每個人都明確自己在保障安全生產(chǎn)方面的責(zé)任。
生產(chǎn)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制度的核心是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的“五同時”，就是在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的時候，同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。其內(nèi)容大體可分為兩個方面；一是縱向方面各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，即各類人員（從最高管理者、管理者代表到一般職工）的安全生產(chǎn)責(zé)任制；二是橫向方面各分部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，即各職工能部門（如安全、設(shè)備、技術(shù)、生產(chǎn)、基建、人事、財務(wù)、設(shè)計、檔案、培訓(xùn)、宣傳等部門）的安全生產(chǎn)責(zé)任制。
2、安全生產(chǎn)投入保障制度
生產(chǎn)單位必須安排適當(dāng)資金，用于改善和更新安全設(shè)施設(shè)備、技術(shù)裝備、器材、儀器儀表等必需的安全生產(chǎn)投入，以保證單位達(dá)到有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的安全生產(chǎn)條件。
安全資金投入具體由誰評斷保證？一般來說，股份制單位、合資單位等，同董事會予以保證。而且，對因安全資金投入不足導(dǎo)致事故等后果，上述保證人將承擔(dān)法律責(zé)任。
3、 安全設(shè)施、設(shè)備管理和檢修、維修制度
（1）定期檢修，維修安全設(shè)備，在雨季做好防護(hù)、防雷擊工作、
（2）對安全設(shè)備定期檢修，安全操作，確保設(shè)備處于良好狀態(tài)。
（3）對安全設(shè)備派專人管理，防止人為破壞、防止丟失。
（4）對安全設(shè)施設(shè)備定期進(jìn)行檢修保養(yǎng)。確保安全設(shè)備正常運(yùn)行。
5、具有較大危險、危害因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所安全管理制度：
（1）對較大危險、危害因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所定期檢查、檢驗、檢測并嚴(yán)格記錄。
（2）對危險場所加大資金投入、加大技術(shù)監(jiān)督水平。
（3）對危險場所加大武警控制能力水平。
（4）制定并落實重大危險源專項管理責(zé)任制度。
（5）制定應(yīng)急救援制度、并進(jìn)行演練工作。
（6）制定安全生產(chǎn)管理制度和上報制度。
4、重大危險源安全檢測、監(jiān)控管理制度：
（1）危險源監(jiān)控與“雙千分”競賽相結(jié)合，把重大危險源的監(jiān)控工作提高到工作的重要位置?！半p千分”競賽是全市質(zhì)監(jiān)工作的核心內(nèi)容，縣局把重大危險源監(jiān)控列入到“雙千分”競賽的重點工作中，提高對這項工作的重視，對重大危險源監(jiān)控工作的順利開展提供了保障。
（2）危險源監(jiān)控與服務(wù)企業(yè)相結(jié)合，努力提高服務(wù)質(zhì)量。在重大危險源監(jiān)控工作中，這個局先后幫助企業(yè)制定各項制度和記錄十余項，有效提高了企業(yè)的自身管理水平。同時，該局還通過幫助企業(yè)制定應(yīng)急救援措施，有效提高了企業(yè)的防變應(yīng)變能力。
（3）危險源監(jiān)控與企業(yè)完善質(zhì)保體系相結(jié)合，提高企業(yè)整體管理水平。質(zhì)保體系是企業(yè)管理的核心，質(zhì)保體系是否完善健全直接決定著企業(yè)的管理質(zhì)量。在重大危險源的監(jiān)督管理中，我局幫助企業(yè)把重大危險源的相關(guān)內(nèi)容添加到企業(yè)的質(zhì)保體系中，完善了企業(yè)的質(zhì)保體系，提高了企業(yè)的管理水平。
（4）危險源監(jiān)控與工作創(chuàng)新相結(jié)合，努力提高特種設(shè)備現(xiàn)場監(jiān)察的工作質(zhì)量。現(xiàn)場監(jiān)察是特種設(shè)備安全監(jiān)察工作的主要環(huán)節(jié)，提高了企業(yè)的管理水平。
（5）危險源監(jiān)控與責(zé)任落實相結(jié)合，強(qiáng)化相關(guān)人員的責(zé)任意識。落實了重大危險源五級責(zé)任，對重大危險源實施重點監(jiān)控：落實使用單位法人的責(zé)任，要求使用單位的法人每周都對重大危險源檢查一次，切實加強(qiáng)對安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，定期召開會議，研究部署本單位重大危險源監(jiān)控工作存在的問題，確保安全：落實監(jiān)控人員責(zé)任，要求監(jiān)控人員制定具體的監(jiān)控制度認(rèn)真執(zhí)行，堅持做到每日一檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時檢查、匯報；落實操作人員責(zé)任，要求每一名操作人員都能保持持證上崗，按章操作，隨時監(jiān)控重大危險源的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，及時報告；落實檢驗人員責(zé)任，要求每一位檢驗人員認(rèn)真根據(jù)工作細(xì)則做好檢驗工作，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報；落實監(jiān)察人員責(zé)任，要求做到每月進(jìn)行一次現(xiàn)場安全監(jiān)察，分析安全狀況，防止事故的發(fā)生。
5、消防安全管理制度
（1）本公司是以液化氣為主的企業(yè)，為切實加強(qiáng)消防安全管理，保護(hù)國家財產(chǎn)及職工生命免受危害，根據(jù)中國人民共和國《消防法》和《消防安全管理條例》等消防法規(guī)，結(jié)合本公司的實際情況，制定本制度。
（2）本公司實行逐級防火責(zé)任制；公司確定一名行政副職分管防火安全工作，推行安全目標(biāo)管理，落實安全責(zé)任制。各部門負(fù)責(zé)人和各崗位職工均對本部位的消防安全管理工作
負(fù)責(zé)，確保我公司消防安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)。
（3）本公司職員，必須服從本公司消防安全統(tǒng)一管理，承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任，共同維護(hù)國家財產(chǎn)的安全。
（4）本公司消防安全管理工作，接受屬地公安消防部門的指導(dǎo)、監(jiān)督。
6、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考核制度
（1）從事特種作業(yè)的新員工上崗前應(yīng)進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、學(xué)習(xí)時間15天。
（2）本單位職工每月時行一次安全教育培訓(xùn)，并建立考核檔案，達(dá)標(biāo)者方可上崗工作。
（3）對新招聘特種作業(yè)人員必須具有國家特種作業(yè)操作資格證書方可錄用上崗工作。
（4）本單位主要負(fù)責(zé)人和安全管理人同定期到安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)，并取得合格證書方可上崗工作。
（5）在特種作業(yè)時，就對所有員工進(jìn)行全面安全教育培訓(xùn)，以防事故發(fā)生。
（6）定期組織職工進(jìn)行防火、防風(fēng)、防盜的實地演練，工作要求職工人人具備處理特殊事件的能力。
7、特種作業(yè)人員管理制度
（1）對本單位不知所去種作業(yè)人員經(jīng)營經(jīng)常進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，防止生產(chǎn)麻痹思想避免產(chǎn)生安事故安生。
（2）對從事特種作業(yè)人員定期進(jìn)行操作資格證方可上崗。
（3）對從事特種作業(yè)人員必須取得特種作業(yè)操作資格證書方可上崗。
（4）從事特種作業(yè)要定期進(jìn)行實戰(zhàn)演練，提高技術(shù)水平防止生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
（5）未持特種作業(yè)操作資格證書的要求其接受具備相應(yīng)資質(zhì)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)，合格后方可上崗作業(yè)。
（6）特種作業(yè)人員在工作中嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。
8、崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作制度
（1）制定各部門崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程、管理制度和措施 。
（2）特種作業(yè)人員必須按照國家安全生產(chǎn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)操作。
（3）安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)定期檢查各崗位的安全生產(chǎn)工作是否是違規(guī)行為。
（4）設(shè)立專職人員對安全生產(chǎn)操作規(guī)程進(jìn)行監(jiān)督。
（5）制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。
（6）實行崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作培訓(xùn)制度，未經(jīng)發(fā)全生產(chǎn)培訓(xùn)的人員不準(zhǔn)上崗作業(yè)。
第6篇 有限公司薪資管理制度
深圳 ***x 有限公司薪資管理制度
文件編號： dzhr0406007
版 次： a
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實施日期：
1. 目的 規(guī)范公司工資管理，融洽勞資關(guān)系，激勵員工士氣，有利于調(diào)動全體員工的積極性，以配合公司經(jīng)營管理和發(fā)展需要，特參照國家勞動法規(guī)和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定本制度。
2. 薪資方案說明
2 . 1 薪資管理原則
2 . 1 . 1 業(yè)績優(yōu)先
在公司薪資管理制度中，要貫徹“業(yè)績優(yōu)先”原則。也就是注重工資的激勵作用。
( 1 )對于結(jié)構(gòu)工資，應(yīng)加強(qiáng)其中績效工資的比重，以加強(qiáng)績效工資的調(diào)節(jié)力度。
( 2 )對于計件工資或類似的銷售工資，應(yīng)認(rèn)真核定計件單價，計件工資可考慮在工程維護(hù)和施工崗位推行。
( 3 )對有重大貢獻(xiàn)者要給予重獎。
( 4 )對工資水平固定的計時工資(月薪)，在工作者優(yōu)秀地完成了工作任務(wù)后，結(jié)合公司效益情況給予一定的獎勵。
上述績效工資及獎勵，人力資源部計劃在結(jié)構(gòu)工資中確定一定比例作為績效考核工資，并和績效獎金一起發(fā)放。有關(guān)規(guī)定詳見《績效考核管理辦法》。
2 . 1 . 2 分享利益
隨著公司的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高，員工應(yīng)當(dāng)分享企業(yè)發(fā)展的部分利益。這體現(xiàn)為獎金發(fā)放、年終發(fā)紅、工資升級等方面。應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到，這種“分享”的支出，會換取員工很大的工作動力，可能帶來相當(dāng)高的經(jīng)濟(jì)回報，尤其是優(yōu)異地完成經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，對公司做出杰出貢獻(xiàn)的高級經(jīng)營管理人員和營銷精英，更應(yīng)當(dāng)獲得一定的利潤分享，其對象及分享形式與水平，由董事會審核、批準(zhǔn)，人力資源部具體實施。
2 . 1 . 3 目標(biāo)管理
目標(biāo)管理主要體現(xiàn)在高層經(jīng)營管理人員的年薪制業(yè)績目標(biāo)和分部門經(jīng)營管理者的工作任務(wù)承包上。其實質(zhì)是管理人員對企業(yè)經(jīng)營的責(zé)任承包，并得到合理的經(jīng)濟(jì)回報，從而調(diào)動經(jīng)營者創(chuàng)造效益的才能，達(dá)到激勵和約束作用。
2 . 1 . 4 合法性
合乎勞動法規(guī)
2 . 2 工資要素的內(nèi)容
根據(jù)工資的基本作用，并從工資制度目標(biāo)和薪酬原則的角度出發(fā)，可以將工資劃分以下要素：
( 1 )工作能力要素：這是員工任不同職別、獲得不同工資的前提條件。工作能力要素主要從學(xué)歷、職業(yè)資歷、創(chuàng)造力、影響力等方面來考慮，其反映形式為基本工資。
(2)職務(wù)要素：這是工資要素中非常重要的內(nèi)容，包括監(jiān)督管理的目標(biāo)和跨度、解決問題的難度和承擔(dān)的風(fēng)險、工作的復(fù)雜程度和困難程度等因素。其反映在職務(wù)工資上。
(3)勞動條件要素：這主要是指工作場所的物質(zhì)環(huán)境因素。該要素在薪酬體系中主要反映在加班工資和相關(guān)福利(話費(fèi)、降溫費(fèi)、工傷保險費(fèi)等)上。
(4)個人貢獻(xiàn)要素：這也是工資要素中非常重要的內(nèi)容。該要素反映在績效工資獎金以及公司工齡工資。前者反映員工個人現(xiàn)在對公司的貢獻(xiàn)，后者能在一定程度上反映員工個人過去對公司的貢獻(xiàn)。公司福利的一些項目，也具有對個人貢獻(xiàn)的回報和激勵作用。
(5)生活保障要素：公司員工工資水平高于政府規(guī)定的最低工資，反映了工資的保障作用，福利項目也反映了生活保障要素。
(6)其他，如伙食補(bǔ)貼、有薪假等。
2.3工資的基本結(jié)構(gòu)
上述工資要素可以歸結(jié)為基準(zhǔn)內(nèi)、基準(zhǔn)外兩個部分：
個人工資額=基準(zhǔn)內(nèi)工資+基準(zhǔn)外工資
這種結(jié)構(gòu)在一般等級維工資制度中，是最常見的工資結(jié)構(gòu)。在有些情況下，這兩個部分可能不作區(qū)分而混在一起，如計件工資和銷售提成工資。
2.3.1基準(zhǔn)內(nèi)工資：
基準(zhǔn)內(nèi)工資為公司薪資標(biāo)準(zhǔn)表中的各個項目，每一項目又分為若干等級，單位為每月**元。
(1)職等和級次。依公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的職務(wù)分8個職等，每一職等分為10個級次或級別，依現(xiàn)行的各崗位起薪點為依據(jù)確定了各級次的具體標(biāo)準(zhǔn)，以保證工資改革后各崗位與薪資標(biāo)準(zhǔn)的對應(yīng)關(guān)系及其一致性，并利于工資晉級和職務(wù)升等的實際操作。
(2)基本工資。即基礎(chǔ)工資或底薪。為了將“死工資”變成“活工資”，從強(qiáng)化員工工作績效出發(fā)，這部分工資將實行部分浮動的形式發(fā)放。
(3)職務(wù)工資。依員工所擔(dān)任的職務(wù)及其責(zé)任輕重來設(shè)定。職務(wù)不同反映在職等及職務(wù)工資中其標(biāo)準(zhǔn)也不一樣。但在同一個職等內(nèi)職務(wù)工資基本是一樣的，即在職務(wù)未升的情況下，職務(wù)工資也不升。
(4)加班工資。為了保障工資的合法性，本制度在設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時按基本工資的40%設(shè)定了加班工資，約高于法定2個百分點。
(5)工齡工資。以十足工齡計算，每年50元。
(6)計件工資。對個人勞動付出與工作績效有緊密聯(lián)系的崗位實行計件工資制。人力資源部擬在工程崗位設(shè)定計件工資，具體方案由部門和人力資源部共同擬定。
(7)提成工資。對市場開發(fā)崗位員工實行與其銷售業(yè)績相聯(lián)系的工資形式。具體方案由業(yè)務(wù)部門擬定報總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。
2.3.2基準(zhǔn)外工資。
基準(zhǔn)外工資是公司等級表外的各項收入，包括獎金。其他獎勵、各種補(bǔ)貼和其他一些福利，具體見《福利項目》和《績效考核管理辦法》。
2.3.3工資開支渠道
基準(zhǔn)內(nèi)工資和基準(zhǔn)外工資中的部分項目如福利費(fèi)、補(bǔ)貼等項目是屬于經(jīng)常性開支的生產(chǎn)費(fèi)用，因此作為生產(chǎn)成本開支項目。而年終獎金等項目因與企業(yè)的整個盈利情況相關(guān)聯(lián)，應(yīng)從稅前利潤中開支，具體操作由財務(wù)部門把握。
2.3.4幾個具體問題
(1)為激勵員工士氣，調(diào)動其積極性，并結(jié)合物價上漲等因素，員工的基本工資部分可在一定時期后按級次晉級。
(2)公司對業(yè)績優(yōu)秀、取得良好經(jīng)濟(jì)效益的管理人員為其交納個人所得稅。
(3)公司對有重大貢獻(xiàn)的員工，可根據(jù)各自的工作特點與需要和個人意愿，安排其休假、商務(wù)考察、培訓(xùn)、參加研討會、旅游等。
(4)公司設(shè)立合理化建議獎和技術(shù)創(chuàng)新獎，對于在經(jīng)營管理、市場營銷、工程施工等到方面提出改進(jìn)意見的員工給予一定獎勵。
3.實施內(nèi)容
3.1本公司員工工資的基本類別，分為結(jié)構(gòu)工資制、計件工資制、銷售提成工資制。
基本工資
職務(wù)工資
加班工資
工齡工資
計件工資
提成工資
績效獎金
單項獎金
福利費(fèi)
其他
基準(zhǔn)內(nèi)工資
基準(zhǔn)外工資
工資 3.2結(jié)構(gòu)工資分為基準(zhǔn)內(nèi)工資與基準(zhǔn)外工資兩個部分，包括若干項目，以職務(wù)等級為中心。結(jié)構(gòu)工資的項目結(jié)構(gòu)為：
上述工資的內(nèi)容詳見《薪資標(biāo)準(zhǔn)》、《福利項目》、《績效考核管理辦法》、《計件工資實行方案》、《業(yè)務(wù)人員銷售提成方案》。
3.3員工工資晉升
3.3.1員工職務(wù)升等(升職)。依該員工的實際工作能力及其對公司所做的貢獻(xiàn)和公司崗位需要，經(jīng)過人力資源部考核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后職務(wù)升等的，其工資晉級標(biāo)準(zhǔn)為：在現(xiàn)工資總額與升職后相對應(yīng)的工資總額最接近的工資等級基礎(chǔ)上上升一個等級。
3.3.2年度調(diào)薪
(1)調(diào)薪者必須符合下列條件：
a.在本公司連續(xù)工作滿一年以上;
b.所請各假不得超過30天(含30天);
c.經(jīng)考核合格;
d.符合本制度規(guī)定的其他條件。
(2)調(diào)薪時間：每年三月份、九月份。10-3月份年限屆滿的在3月份調(diào)薪，4-9月份年限屆滿的在9月份調(diào)薪。
(3)調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)：符合條件的調(diào)薪者，按現(xiàn)行工資總額所對應(yīng)的職等和級次上調(diào)一個級次，原則上從第1級次往上調(diào)。但對現(xiàn)行工資總額在本制度規(guī)定的“薪資標(biāo)準(zhǔn)”第3級次以上人員的調(diào)薪，由部門申報人力資源部復(fù)核，總監(jiān)/副總簽意見，總經(jīng)理批準(zhǔn)后納入調(diào)薪范圍。否則不能參加當(dāng)年度的調(diào)薪。
(4)調(diào)薪程序。符合基本條件的調(diào)薪人員名單→部門申報→
(3月8日前或9月8日前)→人力資源部復(fù)核→組織考核→確定調(diào)薪者及級次
(3月20日前或9月20日前)→副總/總監(jiān)簽署意見→總經(jīng)理批準(zhǔn)→實施。
(5)調(diào)薪計算時間：從年度屆滿后的次月計算。
(6)凡調(diào)薪者，在職務(wù)未升(升職)的情況下，一年內(nèi)只能調(diào)薪一次(含試用期滿轉(zhuǎn)正)。
3.3試用期工資。7職等以上試用的人員工資按本制度薪資標(biāo)準(zhǔn)所對應(yīng)的級資工資總額的80%支付，轉(zhuǎn)正后100%支付。
3.4保底工資。業(yè)務(wù)人員沒有銷售額的月份，或者銷售提成或計件工資不足500元時，由公司墊支，按500元發(fā)放當(dāng)月工資。
3.5假期工資。在公司規(guī)定的休假期內(nèi)休息的，享受基本工資部分，其他假期一律無工資。
3.6加班工資。由于本制度在工資結(jié)構(gòu)中已設(shè)定了加班工資，因此員工在節(jié)假日加班的，由部門安排換休，特殊情況部門報請加班工資，由總監(jiān)/副總批準(zhǔn)后，按本制度2.3.1條4款計算。
3.7福利費(fèi)
3.7.1福利費(fèi)是公司給予員工的勞動報酬之外的收入。它與工資一起發(fā)放，并作為企業(yè)的經(jīng)營成本，因此也放在工資范圍內(nèi)。具體項目見公司《福利項目》。
3.7.2本公司規(guī)定的福利項目中凡是以現(xiàn)金形式發(fā)放的，如所請事假當(dāng)月超過15天或曠工半天以上的，取消享受該福利資格。
3.8獎金。分為單項獎、月獎、年終獎。
3.8.1單項獎是根據(jù)專項內(nèi)容設(shè)定(如合理公建設(shè)獎、創(chuàng)新獎等)。
3.8.2月獎(績效獎金)，年終獎由公司依據(jù)效益達(dá)成情況，在稅前利潤中20-30%的范圍內(nèi)確定。獎金分配時一是要結(jié)合部門業(yè)績及個人工作業(yè)績，在公正、公平、公開的原則指導(dǎo)下進(jìn)行考核后進(jìn)行;二是要拉開檔次，量化各考核指標(biāo)，便于實際操作。(詳見《績效考核管理辦法》。
3.9扣除項目
3.9.1員工未達(dá)到預(yù)定的業(yè)績指標(biāo)，未完成本職工作者，所扣除的工資數(shù)額;
3.9.2違反規(guī)章制度或個人原因給公司造成損失的扣發(fā)工資或罰報數(shù)額;
3.9.3個人收入所得稅(按國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳);
3.9.4員工社會保險項目中個人應(yīng)當(dāng)交納部分;
3.9.5遲到、缺勤、曠工等扣除的工資數(shù)額;
3.9.6公司制度規(guī)定其他應(yīng)當(dāng)扣除的款項。
3.10工資支付時間。工資于每月5日前發(fā)放上月工資。如5日為節(jié)假日則在4日發(fā)放，遇節(jié)假日不順延。
4．本制度的解釋權(quán)歸人力資源部。
5．本制度經(jīng)董事會討論通過，于二oo四年四月一日實施。
第7篇 熱電有限公司自動化專業(yè)運(yùn)行管理制度
1? 適用范圍
為使電網(wǎng)調(diào)度自動化（以下簡稱自動化系統(tǒng)）系統(tǒng)穩(wěn)定、可靠地運(yùn)行，加強(qiáng)自動化專業(yè)的行業(yè)管理，確保電網(wǎng)安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供準(zhǔn)確的信息和有效手段，提高自動化運(yùn)行管理水平，特指定本標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了電網(wǎng)調(diào)度自動化系統(tǒng)的組成及其設(shè)備的運(yùn)行管理、檢修管理、技術(shù)管理和數(shù)據(jù)傳輸通道的管理等，并規(guī)定了調(diào)度自動化系統(tǒng)運(yùn)行管理和維護(hù)的職責(zé)分工和運(yùn)行考核考評管理辦法。適用于市供電有限公司自動化專業(yè)管理和建設(shè)。
2? 規(guī)范性引用文件
本標(biāo)準(zhǔn)引用了下列規(guī)范性規(guī)程和規(guī)定：
dl/t516-2006?? 電力網(wǎng)調(diào)度自動化系統(tǒng)運(yùn)行管理規(guī)程
dl 408???? 電業(yè)安全工作規(guī)程 (發(fā)電廠和變電所電氣部分)
dl/t410??? 電工測量變送器運(yùn)行管理規(guī)程
dl/t630??? 交流采樣遠(yuǎn)動終端技術(shù)條件
dl/t5003?? 電力系統(tǒng)調(diào)度自動化設(shè)計技術(shù)規(guī)程
國家電力監(jiān)管委員會令(第4號)? 電力生產(chǎn)事故調(diào)查暫行規(guī)定
國家電力監(jiān)管委員會令(第5號)? 電力二次系統(tǒng)安全防護(hù)規(guī)定
閩電調(diào)[2009]366號?? 福建省電力調(diào)度自動化系統(tǒng)運(yùn)行管理規(guī)程
榕電業(yè)調(diào)[2007]310號??? 福州電網(wǎng)調(diào)度自動化系統(tǒng)運(yùn)行管理規(guī)程
3? 總則
3.1電力調(diào)度自動化系統(tǒng)（以下簡稱自動化系統(tǒng)）是電力系統(tǒng)的重要組成部分，是確保電力系統(tǒng)安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和電力市場運(yùn)營的基礎(chǔ)設(shè)施，是提高電力系統(tǒng)運(yùn)行水平的重要技術(shù)手段。
3.2 自動化系統(tǒng)是系統(tǒng)工程，由主站系統(tǒng)、子站設(shè)備和數(shù)據(jù)傳輸通道等構(gòu)成。
3.3主站的主要系統(tǒng)包括：
數(shù)據(jù)采集與監(jiān)控系統(tǒng)(scada)主站系統(tǒng)；
能量管理系統(tǒng)（pas、avc）主站系統(tǒng)；
調(diào)度管理系統(tǒng)（oms）；
電力調(diào)度專用數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)主站系統(tǒng)；
電力二次系統(tǒng)安全防護(hù)主站系統(tǒng)（防病毒中心及安全防護(hù)裝置）；
主站系統(tǒng)相關(guān)輔助系統(tǒng)包含gps衛(wèi)星時鐘、遠(yuǎn)動通道檢測和配線柜、自動化設(shè)備專用ups電源及其它相關(guān)設(shè)備。
3.4子站的主要自動化設(shè)備包括：
遠(yuǎn)動終端裝置（rtu）及相關(guān)設(shè)備（包括調(diào)制解調(diào)器、電源設(shè)備、連接電纜、屏柜、防雷設(shè)備等）；
廠站端計算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)、變電站綜合自動化系統(tǒng)（只含遠(yuǎn)動部分）及其相關(guān)設(shè)備；
遠(yuǎn)動專用變送器、輸入和輸出回路的專用電纜及其屏柜，與遠(yuǎn)動信息采集有關(guān)的交流采樣等測控單元；
電力調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備（路由器、通信接口裝置、交換機(jī)或集線器、安全防護(hù)裝置等）及其連接電纜，自動化設(shè)備到通信設(shè)備配線架端子間的專用通信電纜；
自動化裝置通道防雷保護(hù)器；
自動化設(shè)備專用的電源設(shè)備及其連接電纜；
子站設(shè)備間及其到通信設(shè)備配線架端子間的專用連接電纜；
與保護(hù)設(shè)備、站內(nèi)監(jiān)控系統(tǒng)、數(shù)據(jù)通信系統(tǒng)等接口。
3.5 自動化系統(tǒng)中采用的各種設(shè)備必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，必須符合省網(wǎng)規(guī)定的通信規(guī)約及接口技術(shù)條件，應(yīng)取得國家有資質(zhì)的電力設(shè)備檢測部門頒發(fā)的質(zhì)量檢測合格證后方可使用。
3.6 自動化系統(tǒng)中采用的各種軟、硬件和技術(shù)配置參數(shù)的管理必須符合國家和行業(yè)安全保密規(guī)定的要求。
3.7調(diào)度自動化信息的管理包括：信息采集處理規(guī)范化、信息傳輸規(guī)范化、信息監(jiān)視常態(tài)化，確保自動化信息的正確和不間斷。
3.8凡新建的廠站（含電網(wǎng)35kv以上變電站）均應(yīng)安裝遠(yuǎn)動分站，并將自動化信息送往調(diào)度主站，否則不予并網(wǎng)。
3.9自動化系統(tǒng)的建設(shè)要做到主站、分站協(xié)調(diào)發(fā)展。調(diào)度所應(yīng)加強(qiáng)自動化基礎(chǔ)工作，確保自動化信息與一次設(shè)備同步投產(chǎn)，確保自動化系統(tǒng)投入運(yùn)行后一年內(nèi)，達(dá)到部頒實用化標(biāo)準(zhǔn)。
4? 管理職責(zé)
4.1調(diào)度自動化是為電網(wǎng)調(diào)度服務(wù)的技術(shù)密集型班組，實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一規(guī)劃，分層實施，分工負(fù)責(zé)的原則，電網(wǎng)調(diào)度所（簡稱縣調(diào)）是調(diào)度自動化專業(yè)歸口管理工作的主管部門，履行全網(wǎng)自動化運(yùn)行管理職責(zé)，對全網(wǎng)調(diào)度自動化系統(tǒng)實行專業(yè)管理。其主要職責(zé)包括：
4.1.1 調(diào)度自動化班組負(fù)責(zé)自動化系統(tǒng)的運(yùn)行管理和技術(shù)、業(yè)務(wù)的指導(dǎo)工作。
4.1.2貫徹上級頒發(fā)的各項規(guī)程、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等文件。結(jié)合具體情況編制自動化系統(tǒng)的運(yùn)行、檢驗規(guī)程、技術(shù)管理規(guī)定。
4.1.3參加審查所轄范圍內(nèi)的自動化系統(tǒng)的規(guī)劃和設(shè)計審查，負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)新建、擴(kuò)建、技改自動化工程及新設(shè)備的驗收。
4.1.4監(jiān)督（或負(fù)責(zé)）所轄范圍內(nèi)自動化設(shè)備與廠、站一次設(shè)備同步投入運(yùn)行工作。
4.1.5負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)自動化設(shè)備的運(yùn)行管理、設(shè)備維護(hù)、設(shè)備故障處理、檢修等申請匯報工作。
4.1.6負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)的自動化系統(tǒng)及設(shè)備的運(yùn)行情況的統(tǒng)計和分析，并定期上報省調(diào)、福州地調(diào)。
4.1.7參加所轄范圍內(nèi)自動化系統(tǒng)事故調(diào)查、分析和處理、并及時上報。
4.1.8編制和審核所轄范圍內(nèi)自動化設(shè)備的年度定檢計劃、臨檢申請、編制調(diào)度自動化系統(tǒng)技術(shù)改造和大修計劃。
4.1.9組織或配合有關(guān)部門進(jìn)行所轄范圍內(nèi)自動化系統(tǒng)的考核，評比和專業(yè)人員的經(jīng)驗交流、技術(shù)培訓(xùn)等工作。
4.1.10負(fù)責(zé)調(diào)度二次系統(tǒng)運(yùn)行安全防護(hù)工作。
4.1.11參與省調(diào)、福州地調(diào)范圍內(nèi)自動化系統(tǒng)的實用化驗收及復(fù)查工作。
4.1.12保證調(diào)度自動化系統(tǒng)向省調(diào)、福州地調(diào)傳送電網(wǎng)有關(guān)運(yùn)行信息的正確性和可靠性。
5? 運(yùn)行管理
5.1運(yùn)行管理制度要求
5.1.1應(yīng)制定相應(yīng)的自動化系統(tǒng)的運(yùn)行管理制度。內(nèi)容應(yīng)包括：運(yùn)行值班和交接班、機(jī)房管理、缺陷管理、二次系統(tǒng)安全防護(hù)規(guī)定等。
5.1.2應(yīng)建立電網(wǎng)或自動化系統(tǒng)異常情況下的操作規(guī)定和緊急處理措施。
5.1.3應(yīng)建立自動化系統(tǒng)與其它計算機(jī)系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)方案審查制度，確保調(diào)度自動化系統(tǒng)的安全性和可靠性。
5.1.4投入運(yùn)行的自動化系統(tǒng)和設(shè)備均應(yīng)明確專責(zé)維護(hù)人員（可按系統(tǒng)、軟件、硬件等分工）建立完善的崗位責(zé)任制。
5.2運(yùn)行管理人員要求
5.2.1 調(diào)度自動化班組人員設(shè)置要求
5.2.1.2投入運(yùn)行的設(shè)備應(yīng)明確專責(zé)維護(hù)人員，建立完善的崗位責(zé)任制。
5.2.1.3應(yīng)設(shè)自動化運(yùn)行值班人員，負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)自動化系統(tǒng)和設(shè)備的日常運(yùn)行工作；
5.2.1.4 應(yīng)用軟件(pas)功能,應(yīng)設(shè)軟件專責(zé)管理員,負(fù)責(zé)應(yīng)用軟件的日常維護(hù)工作；
5.2.1.5無功電壓控制(avc)功能投入實際應(yīng)用的，應(yīng)設(shè)avc專責(zé)管理人員，負(fù)責(zé)avc功能的調(diào)試、運(yùn)行維護(hù)管理及統(tǒng)計分析等工作；
5.2.1.6在設(shè)置各類人員時應(yīng)考慮交叉互備，滿足各系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)需要。
5.2.2運(yùn)行維護(hù)、值班人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)及考試，合格后方可持證上崗。脫離崗位半年以上者上崗前應(yīng)重新進(jìn)行考核。新設(shè)備投運(yùn)前，必須對運(yùn)行值班人員和專責(zé)維護(hù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、現(xiàn)場交底和技術(shù)考核。
5.2.3所有自動化專職人員名單應(yīng)按要求上報省調(diào)自動化管理部門。
5.2.4? 根據(jù)全年生產(chǎn)計劃及實際情況，制定出年度培訓(xùn)計劃、月培訓(xùn)計劃，并嚴(yán)格執(zhí)行。
5.2.5? 根據(jù)班員的文化、技術(shù)素質(zhì)，由班組長或技術(shù)人員每月開展一次技術(shù)學(xué)習(xí)及技術(shù)問答活動。
5.2.6? 組織學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)章制度和專業(yè)技術(shù)知識，以及先進(jìn)檢修、試驗方法，熟悉設(shè)備技術(shù)參數(shù)、結(jié)構(gòu)性質(zhì)、使用方法及運(yùn)行情況，以提高對設(shè)備故障的判斷、處理能力。
5.2.7? 自動化專業(yè)人員應(yīng)具備大專及以上文化水平，并保持相對穩(wěn)定。
5.2.8? 實行上崗考核制度：
5.2.9? 自動化運(yùn)行維護(hù)人員均須經(jīng)上崗考核后，方可上崗。
5.2.10 上崗考核內(nèi)容可根據(jù)有關(guān)規(guī)程、規(guī)范及自動化專業(yè)技術(shù)知識的要求，結(jié)合本單位實際情況，按崗位職責(zé)、專業(yè)設(shè)置等情況制定
5.3自動化系統(tǒng)和設(shè)備運(yùn)行維護(hù)要求：
5.3.1 投入系統(tǒng)正式運(yùn)行的自動化設(shè)備由自動化班組統(tǒng)一管理，未經(jīng)自動化值班人員同意，不得無故停運(yùn)。
5.3.2自動化設(shè)備的運(yùn)行應(yīng)符合設(shè)備環(huán)境條件要求，保持自動化系統(tǒng)設(shè)備機(jī)房和周圍環(huán)境的整潔。
5.3.3 在自動化系統(tǒng)操作、故障處理、測試時，不得進(jìn)行值班人員交接班。
5.3.4 投入系統(tǒng)運(yùn)行的自動化設(shè)備由自動化人員統(tǒng)一管理，未經(jīng)自動化人員同意，不得無故停用。
5.3.5自動化班組應(yīng)建立日常運(yùn)行巡視制度，對所有管轄設(shè)備應(yīng)于固定周期內(nèi)巡視完畢，并列入日常工作考核。
5.3.6自動化主站和子站系統(tǒng)進(jìn)行運(yùn)行維護(hù)時，若會影響到自動化信息時，應(yīng)提前通知調(diào)度值班員及變電站監(jiān)控中心運(yùn)行值班員，獲得準(zhǔn)許并辦理有關(guān)手續(xù)后方可進(jìn)行；若影響向省調(diào)、福州地調(diào)傳送的電網(wǎng)運(yùn)行信息的，應(yīng)上報上級調(diào)度自動化值班人員，獲得準(zhǔn)許并辦理有關(guān)手續(xù)后方可進(jìn)行。
5.3.7調(diào)度自動化設(shè)備運(yùn)行維護(hù)的職責(zé)應(yīng)保證設(shè)備的正常運(yùn)行及信息的完整性和正確性。自動化班組人員應(yīng)定期對自動化系統(tǒng)和設(shè)備進(jìn)行巡視、檢查、測試和記錄，定期核對自動化信息的準(zhǔn)確性，發(fā)現(xiàn)異常及時處理，做好記錄并按有關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行匯報。
5.3.8自動化設(shè)備定期核對、測試（傳動試驗）的主要內(nèi)容包括：遙測的準(zhǔn)確性，遙信、遙控、遙調(diào)的正確性，主備通道切換，通信網(wǎng)絡(luò)測試，標(biāo)準(zhǔn)時鐘的校對，ups蓄電池的充放電等，并做好巡檢記錄。
5.3.9自動化人員應(yīng)定期巡視子站自動化設(shè)備運(yùn)行情況，做好記錄；發(fā)現(xiàn)故障或接到設(shè)備故障通知后，應(yīng)立即進(jìn)行處理。事后應(yīng)詳細(xì)記錄故障現(xiàn)象、原因及處理過程，必要時寫出分析報告，并報相關(guān)部門。
5.3.10 子站應(yīng)建立設(shè)備臺帳、運(yùn)行日志、設(shè)備缺陷、測試數(shù)據(jù)等記錄。每月做好運(yùn)行統(tǒng)計和分析，按時填報遠(yuǎn)動裝置運(yùn)行統(tǒng)計月報等。電網(wǎng)發(fā)生事故后，自動化專業(yè)人員應(yīng)認(rèn)真檢查自動化系統(tǒng)對事故的反應(yīng)是否正確，應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)記錄并做出結(jié)論。
5.3.11由于一次系統(tǒng)的變更（如廠、站設(shè)備的增減、主結(jié)線變更、互感器變比改變等）需修改相應(yīng)畫面、數(shù)據(jù)庫等內(nèi)容，應(yīng)以經(jīng)公司生技部批準(zhǔn)后的書面通知單為準(zhǔn)，任何單位和個人不得擅自更改。
5.3.12值班調(diào)度員、變電站監(jiān)控中心值班員及巡操班人員發(fā)現(xiàn)自動化系統(tǒng)信息有誤或系統(tǒng)運(yùn)行不正常情況時，應(yīng)及時通知自動化人員進(jìn)行處理，并做好相關(guān)記錄。
5.3.13調(diào)度管轄范圍內(nèi)的自動化遙測、遙信考核點和監(jiān)視點，關(guān)口總加及計算點設(shè)置，信息轉(zhuǎn)發(fā)，計算機(jī)通信網(wǎng)絡(luò)聯(lián)結(jié)方案的制定和變更，由我司調(diào)度負(fù)責(zé)，并以文件形式下達(dá)，任何單位和個人不得隨意變動。
5.3.14未經(jīng)調(diào)度自動化管理部門同意，不得在子站設(shè)備及可能影響自動化設(shè)備運(yùn)行的二次回路上工作和操作，但按規(guī)定由運(yùn)行人員操作的開關(guān)、按鈕及保險器等不在此限。
5.3.15為保證自動化系統(tǒng)正常維護(hù)和及時排除故障，自動化班組應(yīng)配備自動化專用的儀器、儀表、工具（筆記本電腦）及適當(dāng)?shù)膫淦穫浼?/p>
5.3.16自動化子站設(shè)備中的各類儀表、交流采樣測控裝置等須按國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的檢驗規(guī)定進(jìn)行檢定，未經(jīng)檢定或檢定不合格，不得在電網(wǎng)中運(yùn)行。
5.3.17 運(yùn)行中的自動化系統(tǒng)、設(shè)備、數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)配置、軟件、數(shù)據(jù)庫等需做重大修改，必須經(jīng)過技術(shù)論證，提出書面改進(jìn)方案，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，確認(rèn)后方可實施。改進(jìn)后的設(shè)備和軟件應(yīng)經(jīng)過3-6月的試運(yùn)行，驗收合格后方可正式投入運(yùn)行。
5.3.18 凡投入avc運(yùn)行的變電站，必須保證其設(shè)備的正常投入，除緊急情況外,未經(jīng)調(diào)度許可不得將投入運(yùn)行的avc功能擅自退出運(yùn)行或修改參數(shù)。
5.3.19自動化設(shè)備若遇緊急情況，可先退出運(yùn)行進(jìn)行處理。事后應(yīng)對設(shè)備退出運(yùn)行的原因、時間及處理過程予以記錄并及時上報部門領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)、當(dāng)班調(diào)度值班員和變電站當(dāng)班運(yùn)行值班員。
5.4設(shè)備投運(yùn)和退役管理
5.4.1 子站向調(diào)度傳輸自動化實時信息內(nèi)容執(zhí)行dl/t5003和相關(guān)調(diào)度運(yùn)行的要求及規(guī)定。
5.4.2新建廠站自動化設(shè)備應(yīng)保證與一次系統(tǒng)同時設(shè)計、同步建設(shè)、同步驗收、同步投入使用。
5.4.3新研制的產(chǎn)品(設(shè)備),必須經(jīng)過技術(shù)鑒定后方可投入試運(yùn)行,試用期限為半年至1年；在試運(yùn)行期間，建設(shè)管理部門應(yīng)將有關(guān)接入申請、技術(shù)資料、功能技術(shù)規(guī)范、竣工驗收報告、投運(yùn)設(shè)備清單提供給調(diào)度自動化班組，經(jīng)我司調(diào)度所書面批準(zhǔn)后方能正式投入運(yùn)行。
5.4.4新建、技改、擴(kuò)建變電站相關(guān)自動化系統(tǒng)的接入申請（包括調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)的開通，綜自至后臺機(jī)、調(diào)度主站的通道、規(guī)約等相關(guān)問題），由籌建部門提前5個工作日向我司調(diào)度自動化班組提出申請。申請批復(fù)后，在15個工作日內(nèi)進(jìn)行廠站端與調(diào)度自動化主站的聯(lián)調(diào)。啟動前3日，籌建部門應(yīng)向自動化班組書面提交新設(shè)備接入自動化系統(tǒng)的驗收及檢測報告。
5.4.5新型設(shè)備投入運(yùn)行前，必須對該設(shè)備的維護(hù)人員、運(yùn)行值班人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、現(xiàn)場交底工作。
5.4.6子站設(shè)備不能滿足所轄調(diào)度機(jī)構(gòu)的信息需求時，應(yīng)及時進(jìn)行更新，并按設(shè)備投退役管理進(jìn)行。
5.4.7子站設(shè)備永久退出運(yùn)行，應(yīng)事先向調(diào)度自動化管理部門提出書面申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。
5.4.8子站設(shè)備投入運(yùn)行前或永久退出運(yùn)行，自動化管理部門應(yīng)及時通知通信部門以便安排接入或退出相應(yīng)的通道。
5.4.9? 主站系統(tǒng)投入運(yùn)行或永久退出運(yùn)行,應(yīng)履行相應(yīng)的手續(xù)。
5.5 自動化系統(tǒng)和設(shè)備檢修管理
5.5.1自動化系統(tǒng)和設(shè)備檢修分為計劃檢修、臨時檢修和故障檢修。計劃檢修是指對其結(jié)構(gòu)進(jìn)行更改、軟硬件升級、大修等工作；臨時檢修是指對運(yùn)行中出現(xiàn)的異?；蛉毕葸M(jìn)行處理的工作；故障檢修是指對其運(yùn)行中出現(xiàn)影響系統(tǒng)正常運(yùn)行的故障進(jìn)行處理的工作。
5.5.2 自動化系統(tǒng)和設(shè)備的年度檢修計劃應(yīng)與一次設(shè)備的檢修計劃一同編制，由調(diào)度自動化班組上報，部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)進(jìn)行審核和批復(fù)。主站系統(tǒng)由自動化班組提出并報部門領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)。
5.5.3子站設(shè)備的計劃檢修由計劃檢修部門至少在2個工作日前提出書面申請（oms系統(tǒng)填報），報自動化班組批準(zhǔn)后方可實施。
5.5.4子站設(shè)備的臨時檢修應(yīng)在工作前4小時在調(diào)度管理系統(tǒng)（oms）填寫自動化系統(tǒng)設(shè)備檢修申請單，報自動化人員，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實施；
5.5.5 子站設(shè)備的檢修及停、服役申請單見附錄表1。
5.5.6當(dāng)一次設(shè)備檢修影響到四遙功能的工作時，應(yīng)在工作前2個工作日向調(diào)度自動化班組提出書面申請（oms系統(tǒng)填報），征得自動化班組人員批準(zhǔn)后，才能將相應(yīng)的遙信信號退出運(yùn)行，并檢查相應(yīng)的遙信、遙測、遙控、遙調(diào)二次回路的正確性。一次設(shè)備檢修完成后，應(yīng)將相應(yīng)的信號恢復(fù)正常，并確保信號的準(zhǔn)確性，同時應(yīng)通知調(diào)度自動化班組進(jìn)行信號的核對工作。
5.5.7主站系統(tǒng)的計劃檢修由自動化班組至少在2個工作日前提出書面申請，經(jīng)單位其他部門會簽，并辦理有關(guān)手續(xù)后方可進(jìn)行。影響到發(fā)送至省調(diào)、福州地調(diào)遠(yuǎn)動信息的，應(yīng)提前2天（節(jié)假日順延）報上級調(diào)度自動化運(yùn)行管理部門并經(jīng)相關(guān)調(diào)度機(jī)構(gòu)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。
5.5.8主站系統(tǒng)的臨時檢修應(yīng)在工作前4小時在調(diào)度管理系統(tǒng)（oms）填寫自動化系統(tǒng)設(shè)備停運(yùn)申請，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)會簽，并辦理有關(guān)手續(xù)后方可進(jìn)行。必要時應(yīng)經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。如可能影響到向上級調(diào)度機(jī)構(gòu)傳送的自動化信息，應(yīng)提前通知上級相關(guān)調(diào)度機(jī)構(gòu)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。
5.5.9 主站系統(tǒng)的故障處理，由自動化人員及時通知部門領(lǐng)導(dǎo)并辦理有關(guān)手續(xù)后方可進(jìn)行，必要時應(yīng)經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
5.5.10輸電線路檢修或通信設(shè)備檢修等影響調(diào)度自動化通道時，由通信人員提出受影響的廠站通道名單，附在相應(yīng)的停役申請單后，送主管部門審批。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，通知當(dāng)值自動化人員、當(dāng)值調(diào)度員以及變電站（含巡檢站）運(yùn)行值班員。當(dāng)通道恢復(fù)時，也應(yīng)及時通知當(dāng)值自動化人員、當(dāng)值調(diào)度員以及變電站（含巡檢站）運(yùn)行值班員，以便自動化通道及時恢復(fù)運(yùn)行。在影響到自動化通道期間，通調(diào)值班員應(yīng)根據(jù)自動化通道恢復(fù)時間的長短及時通知變電運(yùn)行值班員到相應(yīng)無人值班變電站值班。
5.5.11自動化班組應(yīng)針對自動化系統(tǒng)和設(shè)備可能出現(xiàn)的故障，制定相應(yīng)的應(yīng)急方案和處理流程，編制各種設(shè)備的零部件備品定額，并據(jù)此在生產(chǎn)維護(hù)中，儲備必須的備件。
5.6值班運(yùn)行管理
5.6.1? 工作人員須嚴(yán)格按操作規(guī)定啟閉設(shè)備，嚴(yán)禁帶電插拔設(shè)備。
5.6.2? 嚴(yán)禁在設(shè)備上安裝、運(yùn)行各類游戲軟件及非工作性軟件。
5.6.3? 非機(jī)房工作人員使用機(jī)房設(shè)備須辦理機(jī)房工作票，經(jīng)自動化班組人員許可后方可進(jìn)行工作。
5.6.4? 對外來移動存儲介質(zhì)應(yīng)先按照《關(guān)于自動化實時監(jiān)控系統(tǒng)計算機(jī)病毒防范工作的管理辦法》處理后，方能使用，平時注意對重要文件和數(shù)據(jù)的備份工作。
5.6.5? 密切注意設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)及環(huán)境狀態(tài)，遇到溫度過高（一般機(jī)房溫度保持在15℃-28℃,機(jī)房濕度保持在40%-75%），電壓不穩(wěn)，系統(tǒng)有異常情況后應(yīng)及時停機(jī)并檢查處理。
5.6.6? 應(yīng)建立機(jī)房運(yùn)行值班制度，對機(jī)房內(nèi)的運(yùn)行設(shè)備按值班制度規(guī)定內(nèi)容定時進(jìn)行巡視檢查，并做好機(jī)房設(shè)備巡視記錄卡。
5.6.7? 值班人員必須對調(diào)度自動化系統(tǒng)中數(shù)據(jù)服務(wù)器、工作站、前置機(jī)及通信柜應(yīng)定時、定期進(jìn)行檢查、測試并做好維護(hù)記錄，發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象及時處理并做好相應(yīng)的處理記錄。
5.6.8? 值班人員應(yīng)做好運(yùn)行日志、設(shè)備缺陷和測試數(shù)據(jù)等維護(hù)記錄。
5.6.9? 電網(wǎng)發(fā)生事故后，值班人員必須認(rèn)真檢查事件順序記錄及遙信狀態(tài)變化記錄，遙測異常記錄等，并檢查對事故的反應(yīng)是否正確，詳細(xì)記錄并做出結(jié)論，并組織班員進(jìn)行討論與分析。
5.6.10 自動化人員應(yīng)明確設(shè)備分管范圍，明確責(zé)任，做好設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)工作。
5.7報表管理
5.7.1調(diào)度自動化班組應(yīng)建立自動化系統(tǒng)運(yùn)行簡報和遠(yuǎn)動系統(tǒng)運(yùn)行情況統(tǒng)計表，按規(guī)定逐級上報。報表格式詳見附錄表2。
5.7.2 自動化系統(tǒng)運(yùn)行簡報及統(tǒng)計報表等應(yīng)在每月3日前向福州地調(diào)、省調(diào)自動化組上報自動化上月運(yùn)行月報；每年1月5日前上報上年的年報。報表項目包括主站調(diào)度自動化計算機(jī)系統(tǒng)和子站遠(yuǎn)動系統(tǒng)月運(yùn)行率、自動化遠(yuǎn)動通道月運(yùn)行率等。
5.7.3自動化班組應(yīng)編寫年度工作總結(jié)、次年工作計劃（設(shè)備檢修計劃）及相關(guān)的運(yùn)行情況年度統(tǒng)計表
5.7.4自動化系統(tǒng)運(yùn)行簡報及統(tǒng)計報表質(zhì)量（缺報、漏報、遲報、統(tǒng)計不正確等）列入年度檢查和考核。
5.7.5自動化班組應(yīng)保存二年自動化系統(tǒng)運(yùn)行記錄和報表，以備實用化復(fù)查和年度檢查。
6? 檢驗管理
6.1運(yùn)行中和新安裝的自動化系統(tǒng)和設(shè)備應(yīng)按照相應(yīng)檢驗規(guī)程或技術(shù)規(guī)定進(jìn)行檢驗工作,設(shè)備的檢驗分為三種：
6.1.1 新安裝設(shè)備的驗收檢驗；
6.1.2 運(yùn)行中設(shè)備的定期檢驗和總準(zhǔn)確度及功能核對；
6.1.3 運(yùn)行中設(shè)備的補(bǔ)充檢驗；
6.2自動化系統(tǒng)和設(shè)備的安全防護(hù)按《電力二次系統(tǒng)安全防護(hù)規(guī)定》的要求進(jìn)行。
6.3運(yùn)行中設(shè)備的定期檢驗分為全部和部分檢驗，其檢驗周期和檢驗內(nèi)容可根據(jù)各設(shè)備的要求和實際運(yùn)行狀況在相應(yīng)的現(xiàn)場專用規(guī)程中規(guī)定。
6.4 運(yùn)行中自動化系統(tǒng)和設(shè)備的補(bǔ)充檢驗分為經(jīng)過改進(jìn)的檢驗和運(yùn)行中出現(xiàn)故障和異常后的檢驗。
6.5定期檢驗主要內(nèi)容：自動化系統(tǒng)可根據(jù)情況自定。子站設(shè)備為功能檢驗和遙測精度、遙信、遙控、遙調(diào)功能及回路等檢驗。
6.6運(yùn)行中遙測總準(zhǔn)確度核對可采用參考計量表進(jìn)行，當(dāng)二者相對誤差超過精度要求時，應(yīng)使用標(biāo)準(zhǔn)儀表接入測量回路進(jìn)行測試，找出誤差原因，不允許就地調(diào)整、隨意調(diào)整設(shè)備有關(guān)參數(shù)或修改系數(shù)。
6.7與一次設(shè)備相關(guān)的子站設(shè)備（測控單元、電氣遙控和遙調(diào)回路等）的檢驗時間應(yīng)盡可能結(jié)合一次設(shè)備的檢修進(jìn)行，并配合變壓器、輸電線路、斷路器、隔離開關(guān)的檢修，檢查相應(yīng)的測量回路和測量準(zhǔn)確度、信號電纜及接線端子，并做遙信和遙控的聯(lián)動試驗。
6.8設(shè)備檢驗前應(yīng)充分準(zhǔn)備，如圖紙資料、備品備件、測試儀器、測試記錄、檢驗工具等均應(yīng)齊備，明確檢驗的內(nèi)容和要求，在批準(zhǔn)的時間內(nèi)完成檢驗工作。
6.9在進(jìn)行運(yùn)行中自動化系統(tǒng)和設(shè)備的檢驗工作時，必須遵守《電業(yè)安全工作規(guī)程（發(fā)電廠和變電所電氣部分）》和專用檢驗規(guī)程的有關(guān)規(guī)定，確保人身、設(shè)備的安全以及設(shè)備的檢驗質(zhì)量。
6.10各類儀表、儀器和測試設(shè)備應(yīng)有專人管理，處于良好狀態(tài)，并按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，按周期進(jìn)行校驗。
7 技術(shù)管理
7.1資料管理
7.1.1新安裝的自動化系統(tǒng)和設(shè)備必須具備的技術(shù)資料：
7.1.1.1設(shè)計單位提供安裝和調(diào)試過程中已校對的設(shè)計資料(遠(yuǎn)動信號接入申請、竣工原理圖、竣工安裝圖、技術(shù)說明書、遠(yuǎn)動信息參數(shù)表、設(shè)備和電纜清冊等)；
7.1.1.2制造廠家提供的技術(shù)資料（說明書、操作手冊、軟件備份、合格證明、質(zhì)量檢驗證明和出廠試驗報告等）；
7.1.1.3 工程負(fù)責(zé)單位提供的工程資料(合同中的技術(shù)規(guī)范書、設(shè)計聯(lián)絡(luò)和工程協(xié)調(diào)會議紀(jì)要、工廠驗收報告、現(xiàn)場施工調(diào)試方案、調(diào)整試驗報告、遙測信息正確度和遙信信息正確性及響應(yīng)時間測試記錄等)；
7.1.2 運(yùn)行中自動化系統(tǒng)和設(shè)備應(yīng)備有的技術(shù)資料：
7.1.2.1? 7.1.1條中所列的資料；
7.1.2.2 設(shè)備的專用檢驗規(guī)程,相關(guān)的運(yùn)行管理規(guī)定、辦法；
7.1.2.3 設(shè)備投入試運(yùn)行和正式運(yùn)行的書面批準(zhǔn)文件；
7.1.2.4試制或改進(jìn)的自動化系統(tǒng)設(shè)備經(jīng)批準(zhǔn)的試制報告或設(shè)備改進(jìn)報告；
7.1.2.5 符合實際情況的現(xiàn)場安裝接線圖、原理圖、外部回路接線圖、信息表、測試記錄和遠(yuǎn)動通道組織圖；
7.1.2.6 各類設(shè)備運(yùn)行記錄（運(yùn)行日記、現(xiàn)場檢測記錄、定檢和臨檢報告、故障缺陷和處理記錄、運(yùn)行分析報告等）；
7.1.2.7相關(guān)部門間使用的變更通知單；
7.1.2.8 軟件資料（程序框圖、軟件文本及說明書、軟件備份、軟件維護(hù)記錄薄等）；
7.1.3 軟件備份由專人管理，并制定管理制度。
7.1.4運(yùn)行資料、光和磁記錄介質(zhì)等應(yīng)由專人管理，應(yīng)保持齊全、準(zhǔn)確，建立技術(shù)資料目錄及借閱制度。
7.2.信息參數(shù)管理
7.2.1 廠站信息參數(shù)主要有：
7.2.1.1 一次設(shè)備編號的信息名稱；
7.2.1.2 電壓和電流互感器的變比；
7.2.1.3 變送器或交流采樣的輸入/輸出范圍、計算出的遙測滿度值及量綱；
7.2.1.4 遙測掃描周期和越閾值；
7.2.1.5 遙信信號的合/斷觸點、信號觸點抗抖動的濾波時間設(shè)定值；
7.2.1.6 事件順序記錄（soe）的選擇設(shè)定；
7.2.1.7 廠站調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)接入設(shè)備和安全設(shè)備的ip地址和信息傳輸?shù)刂返龋?/p>
7.2.1.8 向有關(guān)調(diào)度傳輸數(shù)據(jù)的方式、通信規(guī)約、數(shù)據(jù)序位表等參數(shù)；
7.2.1.9 福建電力調(diào)度自動化相關(guān)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的參數(shù)。
7.2.2 如果參數(shù)發(fā)生變化，相關(guān)部門應(yīng)提前書面通知自動化班組。
7.3通過計算機(jī)通信傳輸?shù)臄?shù)據(jù)應(yīng)帶有數(shù)據(jù)有效/無效等質(zhì)量標(biāo)志。
7.4 自動化系統(tǒng)的安全防護(hù)應(yīng)執(zhí)行國家、電力行協(xié)、電監(jiān)委的有關(guān)規(guī)定。
7.5 遙測的總準(zhǔn)確度應(yīng)不低與1.0級,及從變送器入口(交流采樣方式的應(yīng)從交流采樣測控單元的入口)至調(diào)度顯示終端的中誤差以引用誤差表示的值不大于+1.0%,且不小于-1.0%。
7.7計算機(jī)系統(tǒng)應(yīng)有良好工作接地。若與大樓合用接地裝置，接地電阻應(yīng)小于0.5ω，接地線應(yīng)獨立并與建筑物絕緣。遠(yuǎn)動終端變送器屏柜、轉(zhuǎn)接屏、執(zhí)行屏等金屬外殼，應(yīng)與接地網(wǎng)牢固連接。
8? 信息傳輸通道的管理
8.1 自動化系統(tǒng)數(shù)據(jù)傳輸通道（以下簡稱自動化通道），主要指自動化系統(tǒng)專用的光纖（電力數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)）、載波等通道。
8.2 自動化通道由自動化管理部門提出要求，通信部門負(fù)責(zé)提供符合自動化數(shù)據(jù)傳輸要求的通道。
8.3 重要廠站自動化通道原則上應(yīng)按具備主備兩種獨立路由方式配置。
8.4變電站基建竣工投產(chǎn)時，自動化通道應(yīng)保證同步建成投運(yùn)。
8.5 電力調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)通道和遠(yuǎn)動專線通道與通信專業(yè)的維護(hù)界面以通信設(shè)備屏柜內(nèi)的接線端子劃分，兩個專業(yè)應(yīng)分工負(fù)責(zé)，密切配合。
8.6 必須保證自動化通道的傳輸質(zhì)量和可靠性滿足自動化系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行的要求，自動化通道由通信部門按照通信的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行全過程管理。自動化系統(tǒng)運(yùn)行指標(biāo)中應(yīng)有通道考核統(tǒng)計數(shù)據(jù)。
8.7應(yīng)建立調(diào)度自動化班組與通調(diào)班之間的工作聯(lián)系和審批制度。
8.8 運(yùn)行中的自動化通道，任何人不得隨意變動或停用。通信人員需要中斷、測試、定檢或改變通道路由時，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定事先取得自動化班組的同意后方可執(zhí)行。對具備主備通道的，通信部門應(yīng)事先通知自動化人員切換主備通道后，才能進(jìn)行；對只有單一通道的還必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才能進(jìn)行。傳送省調(diào)、福州地調(diào)數(shù)據(jù)的通道，應(yīng)征得省調(diào)、福州地調(diào)自動化班組同意方可進(jìn)行。
8.9自動化通道故障時，自動化和通信值班人員應(yīng)互相通報，自動化人員應(yīng)積極配合通信人員及時排查故障。
8.10為實現(xiàn)調(diào)度自動化系統(tǒng)實時數(shù)據(jù)共享而建立的電力調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)的管理按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
8.11自動化通道由通信運(yùn)行部門按照通信電路的有關(guān)規(guī)定和自動化系統(tǒng)運(yùn)行的要求進(jìn)行維護(hù)、管理、統(tǒng)計和故障評價。
8.12 為保證實時信息的可靠傳輸，自動化班組應(yīng)定期測試自動化通道的比特差錯率。比特差錯率越出極限值，應(yīng)會同通信人員及時進(jìn)行處理，以滿足數(shù)據(jù)傳輸?shù)囊蟆?/p>
8.13 自動化通道質(zhì)量的有關(guān)要求
8.13.1 遠(yuǎn)動專線通道發(fā)送電平應(yīng)符合通信設(shè)備的規(guī)定,在信噪比不小于17db的條件下，其入口接收工作電平應(yīng)為-15dbm～-5dbm。
8.13.2 遠(yuǎn)動專線通道比特差錯率的極限規(guī)定（傳輸速率300bit/s、600bit/s、1200bit/s）：問答式極限值為5×10-5，循環(huán)式極限值為1×10-4 。
8.13.3計算機(jī)數(shù)據(jù)通信模擬通道傳輸速率一般為1200bit/s-9600bit/s；數(shù)字通道傳輸速率一般為n.64kbit/s、n.2mbit/s、155mbit/s等。
8.13.4 通信專業(yè)應(yīng)為調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)提供可靠并滿足質(zhì)量要求的數(shù)據(jù)通道。網(wǎng)絡(luò)通道帶寬為n.2mbit/s或155mbit/s。
8.13.5 基于光纖的sdh通道，比特差錯率要求小于10-8。
9? 電網(wǎng)實時監(jiān)控系統(tǒng)和電力調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)管理
9.1為了防范對電網(wǎng)調(diào)度自動化計算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)的攻擊侵害及由此引起的電力系統(tǒng)事故，保障電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，建立和完善電網(wǎng)計算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)及調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)的安全防護(hù)體系。依據(jù)全國人大常委會《關(guān)于維護(hù)網(wǎng)絡(luò)安全和信息安全的決議》和國務(wù)院《中華人民共和國計算機(jī)信息系統(tǒng)安全保護(hù)條例》及國家關(guān)于計算機(jī)信息與網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全防護(hù)的有關(guān)規(guī)定，制定我司電力二次系統(tǒng)安全防護(hù)規(guī)定（試行）。
9.2本規(guī)定所稱“電力監(jiān)控系統(tǒng)”包括電網(wǎng)調(diào)度自動化主站系統(tǒng)，變電站綜合自動化系統(tǒng)?！罢{(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)”包括電力調(diào)度系統(tǒng)專用廣域數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)等。
9.3對本單位的電網(wǎng)調(diào)度自動化系統(tǒng)的安全情況，每年至少進(jìn)行一次檢查，檢查管理信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)和電網(wǎng)監(jiān)控系統(tǒng)及電力調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)是否進(jìn)行了有效的隔離，是否滿足安全性要求，做好記錄。
9.4電力系統(tǒng)安全防護(hù)的基本原則是安全等級較高的系統(tǒng)不受安全等級較低的系統(tǒng)影響。電力監(jiān)控系統(tǒng)的安全等級高于電力管理信息系統(tǒng)及辦公自動化系統(tǒng)。各電力監(jiān)控系統(tǒng)必需具備可靠性高的自身安全防護(hù)設(shè)施，僅可與安全等級相同的系統(tǒng)直接相聯(lián)。
9.5電力監(jiān)控系統(tǒng)可通過專用局域網(wǎng)實現(xiàn)與本地其它電力監(jiān)控系統(tǒng)的聯(lián)系。各電力監(jiān)控系統(tǒng)與辦公自動化系統(tǒng)和其它信息系統(tǒng)之間以網(wǎng)絡(luò)方式相聯(lián)時，必需采用經(jīng)國家有關(guān)部門認(rèn)可的可靠的專用有效安全隔離設(shè)施。
9.5.1 scada系統(tǒng)的web發(fā)布、oms系統(tǒng)與我司管理信息系統(tǒng)之間要采用防火墻隔離。
9.5.2 scada系統(tǒng)的web發(fā)布與電力監(jiān)控系統(tǒng)之間采用專用的物理隔離設(shè)備相連（即正向隔離裝置），并確保電力監(jiān)控系統(tǒng)與外部網(wǎng)絡(luò)只能有唯一的出口。
9.5.3 電力監(jiān)控系統(tǒng)內(nèi)各應(yīng)用系統(tǒng)之間的連接采用網(wǎng)關(guān)方式連接。
9.6 電力監(jiān)控系統(tǒng)和電力調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)均不得與公共因特網(wǎng)相連。
9.7 建立并完善電力調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)，應(yīng)在專用通道上利用網(wǎng)絡(luò)設(shè)備組網(wǎng)，實現(xiàn)物理層面（專線，同步數(shù)字序列，準(zhǔn)同步數(shù)字序列）上與公用信息網(wǎng)絡(luò)的安全隔離。電力調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)只允許傳輸與電力調(diào)度生產(chǎn)直接相關(guān)的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)。
9.8 建立健全安全防護(hù)審批制度。對剛接入電力調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)的節(jié)點和應(yīng)用系統(tǒng)需經(jīng)我司調(diào)度所領(lǐng)導(dǎo)審批，對電力調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)的已有節(jié)點和接入的應(yīng)用系統(tǒng)，要進(jìn)行認(rèn)真的清理檢查，若發(fā)現(xiàn)安全隱患，盡快解決并向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報。
9.9 建立健全電力調(diào)度自動化系統(tǒng)安全聯(lián)防制度。我司自動化班組應(yīng)制定安全應(yīng)急措施和故障恢復(fù)措施，對關(guān)健數(shù)據(jù)做好備份并妥善存放。及時開展防病毒軟件及安裝操作系統(tǒng)漏洞修補(bǔ)程序。制定相應(yīng)的黑啟動方案，在遇到攻擊（黑客、病毒，人為破環(huán)等）后，必需及時采取安全應(yīng)急措施，保護(hù)現(xiàn)場，盡快恢復(fù)系統(tǒng)運(yùn)行，防止事故擴(kuò)大，并馬上向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報。
9.10在與電力監(jiān)控系統(tǒng)和調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)有關(guān)的規(guī)劃設(shè)計、工程實施、運(yùn)行管理，項目審查等各相關(guān)環(huán)節(jié)都必需嚴(yán)格遵守本安全防護(hù)規(guī)定。凡違反本規(guī)定，造成電力監(jiān)控系統(tǒng)和調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)安全事故的，要追究有關(guān)環(huán)節(jié)安全責(zé)任人和其它直接責(zé)任。造成重大影響和損失的要同時追究相應(yīng)的法律責(zé)任。
10? 運(yùn)行考核考評管理
10.1為保證自動化系統(tǒng)穩(wěn)定可靠運(yùn)行，提高實時信息質(zhì)量，制定自動化系統(tǒng)運(yùn)行考核考評管理辦法，是加強(qiáng)自動化系統(tǒng)運(yùn)行管理的重要手段。
10.2 屬調(diào)度機(jī)構(gòu)調(diào)度管轄權(quán)范圍內(nèi)的廠站自動化設(shè)備及其自動化信息均應(yīng)列入考核考評；
10.3 自動化系統(tǒng)和設(shè)備事故、障礙的評定和處理
10.3.1 由于自動化設(shè)備故障，構(gòu)成現(xiàn)行部頒《電力生產(chǎn)事故調(diào)查暫行規(guī)定》所列事故條款之一者記為事故。
10.3.2主站系統(tǒng)故障導(dǎo)致自動化系統(tǒng)主要功能失效，對電力調(diào)度生產(chǎn)造成直接影響的，主站scada系統(tǒng)連續(xù)失效時間超過24小時者，應(yīng)定為障礙；調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)故障按其影響程度分為如下等級：核心、骨干節(jié)點路由設(shè)備導(dǎo)致主要功能失效24小時，定為障礙；多個核心、骨干節(jié)點故障導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)癱瘓，定為障礙。
10.3.3子站自動化設(shè)備主要功能連續(xù)故障停用時間超過48小時者，定為障礙；重要發(fā)電廠、500kv變電站及220kv樞紐變自動化設(shè)備主要功能連續(xù)故障停用時間超過24小時者，定為障礙。
10.3.4 主站和子站系統(tǒng)安全防護(hù)措施出現(xiàn)漏洞遭到病毒或黑客攻擊，引起系統(tǒng)主要功能失效，定為障礙。
10.4調(diào)度自動化系統(tǒng)運(yùn)行管理考核考評工作由上一級調(diào)度管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，自動化系統(tǒng)每月運(yùn)行和專業(yè)管理的情況和考評結(jié)果按月在自動化系統(tǒng)運(yùn)行簡報上公布。
10.5 自動化系統(tǒng)年終考評結(jié)果將作為調(diào)度機(jī)構(gòu)年度考評的重要依據(jù)之一。
10.6自動化系統(tǒng)有關(guān)運(yùn)行指標(biāo)和計算公式。
10.6.1 運(yùn)行指標(biāo)
10.6.1.1 自動化系統(tǒng)遙測總準(zhǔn)確度引用誤差不大于±1.5%。
調(diào)度端自動化顯示值-標(biāo)準(zhǔn)值
遙測點誤差值=???????????????????????????????????????????????? ×100%
總量程
10.6.1.2 遙測合格率(月) ≥95%
遙測總路數(shù)×全月總小時數(shù)-∑每路遙測月不合格小時數(shù)
遙測合格率（月）=????????????????????????????????????????????????????? ×100%
遙測總路數(shù)×全月總小時數(shù)
注：（1）遠(yuǎn)動裝置故障等原因引起yc不可用，應(yīng)統(tǒng)計為yc不合格。
（2）不合格小時數(shù)是指從發(fā)現(xiàn)不合格值開始，到校正合格時為止的小時數(shù)。
（3）某路yc的誤差超過yc規(guī)定的誤差值時，應(yīng)視為不合格。
10.6.1.3 事故遙信動作正確率（年）基本指標(biāo)為100%
年正確動作次數(shù)
遙信事故動作正確率（年）=??????????????????????????????????????? ×100%
年正確動作次數(shù) 十 年拒動、誤動次數(shù)
注：（1）事故遙信動作正確率只統(tǒng)計屬管轄范圍內(nèi)的斷路器開關(guān)位置信號。
（2）事故時，開關(guān)跳合情況與調(diào)度端事故yx事項記錄吻合時則為正確動作；無記錄則為事故yx拒動；記錄不正確為事故yx誤動。
（3）事故時，開關(guān)跳閘后重合閘成功的可以不作事故yx統(tǒng)計。
（4）每月統(tǒng)計事故yx正確動作次數(shù)及拒動、誤動次數(shù)，每年統(tǒng)計其年動作正確率。
10.6.1.4 遙控動作正確率（月）≥98%
遙控月正確動作次數(shù)
遙控動作正確率（月）=????????????????????????????? ×100%
月總操作次數(shù)
10.6.1.5 遠(yuǎn)動裝置（rtu）和轉(zhuǎn)發(fā)裝置可用率（月）≥98%
全月日歷總小時數(shù)×n-∑遠(yuǎn)動裝置停用小時數(shù)
遠(yuǎn)動裝置可用率（月）=???????????????????????????????????????????????? ×100%
全月日歷總小時數(shù)×n
注：（1）遠(yuǎn)動裝置停用小時數(shù)包括裝置故障和各類檢修及電源故障時間。
（2）轉(zhuǎn)發(fā)裝置故障引起的各站遠(yuǎn)動停運(yùn)應(yīng)統(tǒng)計為各站遠(yuǎn)動裝置故障。
（3）遠(yuǎn)動裝置可用率按各單位總運(yùn)行套數(shù)計算。
10.6.1.6 遠(yuǎn)動系統(tǒng)平均可用率（月）基本要求≥99.99%
全月日歷總小時數(shù)×套數(shù)-∑各套設(shè)備月停用小時數(shù)
遠(yuǎn)動系統(tǒng)運(yùn)行率（月）=?????????????????????????????????????????????? ×100%
全月日歷總小時數(shù)×套數(shù)
注：（1）遠(yuǎn)動系統(tǒng)停用小時數(shù)包括裝置故障、各類檢修、通道故障及檢修、轉(zhuǎn)發(fā)故障、電源及其它原因造成遠(yuǎn)動系統(tǒng)停用的時間。
（2）遠(yuǎn)動系統(tǒng)可用率按各單位總運(yùn)行套數(shù)計算。
10.6.1.7 計算機(jī)系統(tǒng)可用率（月）單機(jī)系統(tǒng)≥95%，雙機(jī)系統(tǒng)≥99.8%
全月日歷總小時數(shù)-計算機(jī)系統(tǒng)月停用小時數(shù)
計算機(jī)系統(tǒng)可用率（月）=?????????????????????????????????????????????? ×100%
全月日歷總小時數(shù)
注：（1）計算機(jī)系統(tǒng)停用小時數(shù)包括影響系統(tǒng)功能的主機(jī)硬件、軟件、電源停用小時數(shù)總和加影響局部功能各類設(shè)備停用的折算時間總和。
（2）局部功能設(shè)備（僅指供調(diào)度使用）分為顯示器、打印機(jī)兩類。
其折算小時數(shù)如下公式計算：
同類設(shè)備停用時間總和
局部功能各類設(shè)備停用時間總和 = ∑
同類設(shè)備總臺數(shù)×局部功能設(shè)備種類數(shù)
10.6.1.8 調(diào)度自動化系統(tǒng)可用率（月）基本要求≥99.99%
全月日歷總小時數(shù)-調(diào)度自動化系統(tǒng)月停用小時數(shù)
調(diào)度自動化系統(tǒng)可用率（月）=??????????????????????????????????????????????? ×100%
全月日歷總小時數(shù)
∑遠(yuǎn)動終端系統(tǒng)停用時間
調(diào)度自動化系統(tǒng)停用小時數(shù)= 計算機(jī)系統(tǒng)停用時間 +
遠(yuǎn)動終端總數(shù)
10.6.1.9負(fù)荷總加完成率（月）基本要求≥90%，爭取≥95%
已采集的統(tǒng)配各???? （全月日歷時間-
∑??????????????? ×
關(guān)口負(fù)荷計劃值????? 當(dāng)月不合格時間）
負(fù)荷總加完成率（月）=??????????????????????????????????????????????? ×100%
應(yīng)采集的統(tǒng)配各關(guān)
× 全月日歷時間
口負(fù)荷計劃值之和
注：（1）全網(wǎng)用電負(fù)荷各關(guān)口點由省公司發(fā)輸電部定義。
（2）各關(guān)口值指相應(yīng)的各關(guān)口有功功率的最大值。
（3）當(dāng)月不合格時間指當(dāng)月關(guān)口負(fù)荷yc數(shù)據(jù)不合格時間。
10.6.1.10 調(diào)度日報表合格率（月）基本要求≥93%， 爭取≥96%
全月調(diào)度日報表合格張數(shù)
調(diào)度日報表合格率（月）=??????????????????????????????????????? ×100%
全月調(diào)度日報應(yīng)制張數(shù)
注：（1）合格調(diào)度日報表是指日報數(shù)據(jù)合格率≥95%的報表。
日報表中遙測合格的數(shù)據(jù)數(shù)
日報數(shù)據(jù)合格率 =??????????????????????????????????????? ×100%
日報表中應(yīng)采集的遙測數(shù)據(jù)總數(shù)
（2）日報表中yc合格的數(shù)據(jù)為調(diào)度員審核的數(shù)據(jù)，按每天一張統(tǒng)計。
10.6.1.11? rtu（綜自）覆蓋率為100%
已安裝的rtu（綜自）數(shù)
rtu（綜自）覆蓋率 =????????????????????????????????? ×100%
應(yīng)安裝的rtu（綜自）數(shù)
注：（1）rtu（綜自）覆蓋率按各級調(diào)度機(jī)構(gòu)所轄范圍廠、站統(tǒng)計。
10.6.2 85%以上實時監(jiān)視畫面對命令的響應(yīng)時間≤3～5%秒。
10.6.3 狀態(tài)估計覆蓋率≥100%， 狀態(tài)估計可用率≥95%，單次狀態(tài)估計計算時間≤10s。
10.6.4 遙測估計合格率≥95%。
10.6.5 調(diào)度員潮流合格率≥95%，調(diào)度員潮流計算機(jī)結(jié)果誤差≤2.5%，單次潮流計算時間≤10s。
10.6.6 負(fù)荷預(yù)報運(yùn)行率100%，負(fù)荷預(yù)報準(zhǔn)確率≥96%。
10.7? 缺陷處理標(biāo)準(zhǔn)
設(shè)備缺陷按其對電網(wǎng)安全運(yùn)行的威脅程度和設(shè)備健康狀況分為四類,即：ⅰ類設(shè)備缺陷、ⅱ類設(shè)備缺陷、ⅲ類設(shè)備缺陷、ⅳ類設(shè)備缺陷。
10.7.1 ⅰ類設(shè)備缺陷：指嚴(yán)重程度已經(jīng)危及人身或設(shè)備安全，隨時可能導(dǎo)致事故的發(fā)生，必須立即消除或安排檢修，以及采取必要的安全、技術(shù)措施的設(shè)備缺陷。ⅰ類設(shè)備缺陷消除時間不超過24小時。
10.7.2 ⅱ類設(shè)備缺陷：指缺陷比較嚴(yán)重，在短期內(nèi)雖不會使設(shè)備發(fā)生事故或威脅人身和設(shè)備安全，但需在近期內(nèi)安排消除或消除前應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)視、跟蹤的設(shè)備缺陷。ⅱ類設(shè)備缺陷消除時間不超過一個月。
10.7.3 ⅲ類設(shè)備缺陷：指設(shè)備部件傷損或缺少應(yīng)有的附屬裝置，近期對設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行影響不大的，需結(jié)合計劃檢修、臨時停運(yùn)或不需停電進(jìn)行處理的設(shè)備缺陷，但該類缺陷必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成。ⅲ類設(shè)備缺陷的消除時間不超過三個月。
10.7.4 ⅳ類設(shè)備缺陷： 指缺陷比較輕微，不影響設(shè)備的安全運(yùn)行和供電能力，且在較長時間（指一個小修周期內(nèi)）不會有明顯加劇或惡化的需安排停電處理的缺陷，該類缺陷經(jīng)本單位批準(zhǔn)可延期結(jié)合停電處理，但必須在設(shè)備的一個小修周期內(nèi)完成。ⅳ類設(shè)備缺陷的消除時間不超過該設(shè)備的一個小修周期。
具體分類方法標(biāo)準(zhǔn)詳見《市供電有限公司輸變電設(shè)備缺陷管理規(guī)定》。
11附錄
11.1電力調(diào)度自動化系統(tǒng)（設(shè)備）檢修申請單 （附錄a）
11.2月地區(qū)電網(wǎng)調(diào)度系統(tǒng)運(yùn)行情況統(tǒng)計表? (附錄b)
11.3月地區(qū)電網(wǎng)調(diào)度系統(tǒng)運(yùn)行情況分類統(tǒng)計表(附錄c)
第8篇 某出租汽車有限公司安全生產(chǎn)目標(biāo)考核獎懲制度
為貫徹落實《安全生產(chǎn)法》和《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，建立“企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督和勞動者遵章守紀(jì)”的安全生產(chǎn)管理體制，調(diào)動公司管理人員和駕駛員搞好安全生產(chǎn)工作的積極性，強(qiáng)化公司內(nèi)部管理，表彰好人好事，懲處違章違規(guī)行為，建立高效的激勵機(jī)制，確保公司的服務(wù)方針和規(guī)章制度的順利貫徹執(zhí)行，使安全生產(chǎn)、客運(yùn)、服務(wù)質(zhì)量得以保障。提高乘客的滿意度，打造公司服務(wù)品牌，制定此制度。
一、公司負(fù)責(zé)落實市運(yùn)管所下達(dá)的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)及新增安全目標(biāo)任務(wù)。每年由法人或法人委托分管經(jīng)理分別與有關(guān)人員簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任書》并負(fù)責(zé)進(jìn)行考核。
二、公司建立安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度，簽約目標(biāo)責(zé)任科室負(fù)責(zé)將安全目標(biāo)考核等安全專項目標(biāo)逐項落實，責(zé)任到人。年終對責(zé)任人進(jìn)行全面考核，根據(jù)考核結(jié)果予以獎懲。
三、本公司安全生產(chǎn)目標(biāo)考核獎懲的評比必須堅持以下原則：
1、實事求是客觀公正的原則;
2、注重安全管理實效的原則；
四、安全生產(chǎn)目標(biāo)考核的內(nèi)容
1、考核貫徹法律法規(guī)、行業(yè)政策和安全生產(chǎn)管理制度(包括駕駛員和車輛安全技術(shù)管理制度、崗位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、崗位安全操作規(guī)程)的建立和落實、緊急狀態(tài)應(yīng)急預(yù)案的建立和完善；
2、考核營運(yùn)過程中車輛違章及事故次數(shù)和人員傷亡等情況。
五、安全生產(chǎn)目標(biāo)考核的主要程序
1、安全生產(chǎn)目標(biāo)考核為上年12月21日至當(dāng)年12月20日，并將結(jié)果于12月31日前報公司；
2、考核采取100分為優(yōu)，85分以上為良，85-60分為合格。當(dāng)年發(fā)生一次交通事故，一律作為不合格。
3、公司安全科將審查意見提交公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定；
4、考核優(yōu)秀的駕駛員獎勵500元，考核為良的駕駛員獎勵200元；
5、考核不合格的駕駛員對其進(jìn)行安全告誡并將通過宣傳欄通報批評并對該駕駛員進(jìn)行復(fù)訓(xùn)，復(fù)訓(xùn)考核合格后方可上崗，從事運(yùn)營工作。
6、考核不合格的安全管理人員對其進(jìn)行復(fù)訓(xùn)，復(fù)訓(xùn)考核合格后方可上崗，從事安全管理工作。
六、獎勵細(xì)則
1、在一個考核月內(nèi)無任何交通違法、違章行為，無投訴、無事故，按時繳納公司車輛的各種款項，按時參加公司學(xué)習(xí)、培訓(xùn)可獲得每車100元的考核獎勵。
2、在一個考核年度內(nèi)，遵守公司各項規(guī)章制度，表現(xiàn)優(yōu)秀的駕駛員在年底可參與公司年度優(yōu)秀駕駛員的評選，優(yōu)秀的駕駛員獎勵500元，考核為良的駕駛員獎勵200元；
3、維護(hù)社會治安，同違法犯罪分子作英勇斗爭，保護(hù)國家、企業(yè)和人民生命財產(chǎn)安全，被新聞媒體報道表彰的，公司獎勵300元，被市政府授予見義勇為榮譽(yù)稱號的，公司獎勵1000元。
4、駕駛員在營運(yùn)服務(wù)中，為乘客排憂解難，受到乘客贈送錦旗或表揚(yáng)信的，每次獎勵50元。
5、駕駛員在營運(yùn)服務(wù)中，為乘客排憂解難，受到新聞媒體表彰并見報的，每次獎勵100元。
6、對一貫堅持優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為企業(yè)贏得榮譽(yù)的、被上級授予市級優(yōu)秀駕駛員的榮譽(yù)稱號，公司獎勵500元。被授予省級優(yōu)秀駕駛員榮譽(yù)稱號的公司獎勵1000元，被授予全國優(yōu)秀駕駛員榮譽(yù)稱號的，公司獎勵2000元。
七、處罰細(xì)則
1、交通違章駕駛員在接到交通違章通知書后，一周內(nèi)必須到交管部門接受處罰，將處罰單交回公司存檔。違者由安全科科長當(dāng)面提出告誡，其行為記入劣跡檔案并作為年終安全生產(chǎn)評比一票否決依據(jù)。每年度駕駛員營運(yùn)過程中有交通違章行為的，扣除當(dāng)月安全獎并處違約金如下：
（1）、第一次違章公司處以50元違約金；
（2）、第二次違章公司處以100元違約金；
（3）、三次違章公司處以200元違約金并由公司提出書面告誡。
2、每年度駕駛員未按時參加公司組織的各項安全學(xué)習(xí)、會議、培訓(xùn)工作的，扣除當(dāng)月安全獎并處違約金如下：
（1）、第一次未參加公司處以50元違約金；
（2）、第二次未參加公司處以100元違約金；
（3）、三次未參加公司處以200元違約金并由公司提出書面告誡。
第9篇 某某餐飲有限公司財務(wù)制度
第一節(jié) 總則
第一條 為加強(qiáng)財務(wù)管理,根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及財務(wù)制度,結(jié)合公司具體情況,制定本制度。
第二條 財務(wù)管理工作必須在加強(qiáng)宏觀控制和微觀搞活的基礎(chǔ)上,嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律,以提高經(jīng)濟(jì)效益,壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力為宗旨。
第三條 財務(wù)管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針,勤儉節(jié)約,精打細(xì)算,在企業(yè)經(jīng)營中制止鋪張浪費(fèi)和一切不必要的開支,降低消耗,增加積累。
第四條 公司及全資下屬公司、分店(含 51% 股權(quán)的全資、內(nèi)聯(lián)企業(yè))的財務(wù)工作,都必須執(zhí)行本制度。
餐飲業(yè)--某餐飲有限公司財務(wù)制度
第二節(jié) 內(nèi)部會計管理體系
第五條 單位負(fù)責(zé)人對會計工作的職責(zé)
(一)對本單位的會計工作和會計資料的真實性、完整性負(fù)責(zé)。
(二)督促內(nèi)部會計管理制度的貫徹實施。
(三)負(fù)責(zé)預(yù)算方案的實施,并督促財務(wù)部門下達(dá)落實收入、成本費(fèi)用、利潤考核指標(biāo)。
(四)保證會計機(jī)構(gòu)、會計人員依法履行職責(zé)。
(五)在財務(wù)報告上簽名并蓋章,并對此承擔(dān)責(zé)任。
(六)表彰獎勵會計人員。
第六條 財務(wù)部機(jī)構(gòu)設(shè)置
財務(wù)部設(shè)置原則
公司按照“三統(tǒng)一分”的原則來設(shè)置,即“人員統(tǒng)一、機(jī)構(gòu)統(tǒng)一、核算分離”。公司財務(wù)部對所有實體的財務(wù)機(jī)構(gòu)實行隸屬關(guān)系的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),實體財務(wù)人員業(yè)務(wù)上受公司財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo),行政上受各實體領(lǐng)導(dǎo)。按照業(yè)務(wù)工作量、經(jīng)營規(guī)模等對大的實體可稱“財務(wù)部”設(shè)財務(wù)部經(jīng)理崗位,小的實體可稱“財務(wù)室”,設(shè)會計主管崗位。
會計工作組織機(jī)構(gòu)
會計工作組織機(jī)構(gòu)設(shè)置如下:
總經(jīng)理
公司財務(wù)總監(jiān)
實體財務(wù)經(jīng)理
公司財務(wù)經(jīng)理
主管會計
出納員
成本會計
往來款會計
資產(chǎn)會計
稽核
收銀員
保管員
主管會計
出納員
往來會計
資產(chǎn)會計
記賬員
第10篇 食品有限公司業(yè)務(wù)員管理制度
食品有限公司業(yè)務(wù)員管理制度
一、 工資組成部分：基本工資+績效工資+提成+滿勤獎+工 齡工資
1）基本工資：1500元。
2）績效工資： 500元，即每月的任務(wù)工資，每月完成上級下達(dá)的任務(wù)即得全額績效工資，如每月沒有完成任務(wù)指標(biāo)按照比例扣除，如：任務(wù)是100萬元，完成50萬元，得績效工資250元。（任務(wù)見月任務(wù)分解表）
3）提成：完成任務(wù)以上部分按0.3%進(jìn)行提成。
4)滿勤獎：每月在不影響工作的前提下有2天帶薪休息，如沒有休息全月工作給予滿勤獎100元。
5）工齡工資：滿一年的員工工齡工資為50元/月，滿兩年的員工工齡工資合計為100元，滿三年的員工工齡工資合計為150元，滿四年的員工工齡工資合計為200元封頂。滿五年以上的員工根據(jù)全年的工作表現(xiàn)和完成任務(wù)情況，按照公司的獎勵機(jī)制方案執(zhí)行。
二、考勤制度：
1、 夏季作息時間：5月1日----10月1日
早7點30分-----晚18點
冬季作息時間：10月1日---4月30日
早8點------------晚5點
特殊崗位另有規(guī)定的按規(guī)定執(zhí)行。
2、員工應(yīng)按時上下班。按指紋簽到為準(zhǔn)，如不能簽到要和你的直接領(lǐng)導(dǎo)說明情況。如不說明視為遲到或早退。
遲到：員工未按規(guī)定時間到崗視為遲到。遲到一次罰款5元。當(dāng)月累計遲到3次（含3次）取消當(dāng)月滿勤獎。
早退：員工未按規(guī)定時間離崗視為早退。早退一次罰款5元。如因工作原因不能按時返回或不能回公司簽到需要和你的直接領(lǐng)導(dǎo)說明或請示。
曠工：未經(jīng)請準(zhǔn)假或假期已滿未續(xù)假而擅自不到崗者視為曠工。曠工一天按事假三天處理，連續(xù)曠工3天（含3天）扣除當(dāng)月工資并予以解除勞動關(guān)系。
<；!--[if !supportlists]-->；三、<；!--[endif]-->；請假制度：
業(yè)務(wù)人員在完成當(dāng)前工作的情況下可帶薪休息2天，休息時必須執(zhí)行交叉休息，休息人員要提前和你的直接領(lǐng)導(dǎo)說明，休息者手機(jī)不得關(guān)機(jī)，如關(guān)機(jī)或拒不接電話一次罰款100元，如有特殊原因當(dāng)時未接電話必須在第一時間將未接電話撥回者不進(jìn)行處罰。
1、請假要求：員工請假，無論何種假，除緊急情況（指個人急癥，直系親屬急癥，或發(fā)生意外事件），可電話同主管領(lǐng)導(dǎo)，或人力資源部請假，并于24 小時之內(nèi)，履行書面手續(xù)外，一律事先填寫請假單，按照準(zhǔn)假程序，經(jīng)批準(zhǔn)方可生效。
準(zhǔn)假權(quán)限：( l ）部門經(jīng)理：1 天；( 2 ）副總經(jīng)理：3 天；( 3 ）總經(jīng)理：3 天上。
2、事假：員工因個人事務(wù)，必須親自處理的，根據(jù)工作安排以及實際情況需要酌情核給事假。員工每月事假累計不足4小時（含），視為正常出勤，超過4小時，按實際出勤以天為單位計扣，事假以天為單位扣發(fā)崗位工資。
3、病假：請病假三天以內(nèi)的，由部門主管領(lǐng)導(dǎo)審批，三天以上病假憑縣級以上醫(yī)院診斷并有部門領(lǐng)導(dǎo)簽字，病假條及診斷書交人力資源備案，病假工資按事假處理辦法執(zhí)行，連續(xù)病假超過一個月的取消工齡工資，工齡從假后上班起計算。
4、工傷假：員工發(fā)生工傷本人無責(zé)任的，在治療期內(nèi)每月發(fā)放基本工資和工齡工資，員工發(fā)生工傷本人負(fù)次要責(zé)任的，在治療期內(nèi)核發(fā)最低生活保證金即基礎(chǔ)工資，取消工資的其余部分本人違章或違反操作規(guī)程發(fā)生工傷事故，本人負(fù)主要責(zé)任的發(fā)生的工傷，不負(fù)責(zé)工資和其他福利。
5、婚假：持本人結(jié)婚證，經(jīng)本部門領(lǐng)導(dǎo)同意方可休假，帶薪休假為七天，結(jié)婚證復(fù)印件及假條交人力資源部存檔。
<；!--[if !supportlists]-->；5、<；!--[endif]-->；產(chǎn)假：女工生育休假為六個月，休假期間待遇沒有工資待遇保留工齡工資，超過六個月上班的取消工齡工資，工齡從產(chǎn)假后第一天上班起計算。
<；!--[if !supportlists]-->；6、<；!--[endif]-->；喪假：員工 親屬（父母，配偶、子女、配偶父母、）喪亡時帶薪休假期為三天，員工親屬（祖父母）、外祖父母、偶祖、外祖父母、兄弟姐妹）喪亡時帶薪休假為1天。
<；!--[if !supportlists]-->；四、 <；!--[endif]-->；離職：離職包括自行離職和因為違反公司相關(guān)規(guī)定辭退者。自行離職人員必須提前一個月向你的直接領(lǐng)導(dǎo)提出申請，離職人員在離職前必須和財務(wù)、庫房賬目核算清晰無往來賬目，交出客戶資料、產(chǎn)品資料、屬于公司的物品等，必須將手中的客戶欠條結(jié)算清，否則扣發(fā)余額工資，嚴(yán)重者追究其刑事責(zé)任上報公安機(jī)關(guān)。離職人員不得再用公司名義處理各種事物或非法行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將追究其刑事責(zé)任并上報公安機(jī)關(guān)處理。
<；!--[if !supportlists]-->；五、 <；!--[endif]-->；公司形象：員工形象是品牌形象的重要組成部分，在與客戶接觸的過程中員工形象直接代表了企業(yè)品牌形象外。同樣，也可以直接利用員工形象進(jìn)行對外的品牌廣告宣傳。 外表儀容儀表是員工形象展現(xiàn)的首要途徑，那么員工內(nèi)在形象要素就可以說是員工對企業(yè)形象的一個真實反映。
所謂的企業(yè)形象是指企業(yè)內(nèi)外對企業(yè)的整體感覺、印象和認(rèn)知，是企業(yè)狀況的綜合反映。分為企業(yè)內(nèi)在形象和外在形象，企業(yè)的內(nèi)在形象主要指企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)風(fēng)氣等看不見、摸不著的部分，是企業(yè)形象的核心部分。外在形象則是指企業(yè)的名稱、商標(biāo)、廣告、廠房、廠歌、產(chǎn)品的外觀和包裝、典禮儀式、公開活動等等看得見、聽得到的部分，是內(nèi)在形象的外在表現(xiàn)。
每一名公司員工都應(yīng)該注重自身形象，應(yīng)有良好的自身修養(yǎng)。不管在公司內(nèi)或在公司外，都要注意服飾的整潔與得體，語言和舉止的文明，不得留長發(fā)、胡須、長指甲等。不得與公司員工和客戶發(fā)生口角及打架斗毆現(xiàn)象發(fā)生，如一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第11篇 有限公司收入管理制度
某有限公司收入管理制度
第一章總則
第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)公司收入的管理工作,保障公司收入準(zhǔn)確、及時計量和記錄,制定本制度。
第二條本制度是公司經(jīng)營管理制度的重要組成部分。
第三條公司收入包括主營業(yè)務(wù)收入、其他業(yè)務(wù)收入和營業(yè)外收入。
主營業(yè)務(wù)收入主要是指公司與客戶簽訂的施工合同收入。包括合同的初始收入以及因合同變更、索賠、獎勵等形成的收入。
其他業(yè)務(wù)收入包括材料銷售、固定資產(chǎn)出租、無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、提供非工業(yè)性勞務(wù)等取得的收入。
營業(yè)外收入包括固定資產(chǎn)盤盈、處置固定資產(chǎn)凈收益、出售無形資產(chǎn)收益、非貨幣性交易收益、罰款凈收益、確實無法支付的應(yīng)付賬款以及教育費(fèi)附加返還等。
第二章收入確認(rèn)的原則
第四條公司所有收入均按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則確認(rèn)。工程施工收入在工程已完工、取得收取工程價款權(quán)利或收到工程價款時確認(rèn)。在一個會計年度內(nèi)完成的建造合同,應(yīng)在合同完成時確認(rèn)收入;對于跨期項目,如果其結(jié)果能夠可靠地估計,應(yīng)在期末根據(jù)完工百分比法確認(rèn)收入。
第五條如果合同的結(jié)果不能可靠地估計,應(yīng)區(qū)別以下情況處理:
(一)合同成本能夠收回的,根據(jù)能夠收回的實際合同成本確認(rèn)合同收入;
(二)合同成本不可能收回的,應(yīng)在發(fā)生時立即確認(rèn)為費(fèi)用,不確認(rèn)收入。
第六條如果合同預(yù)計總成本將超過合同預(yù)計總收入,應(yīng)將預(yù)計損失立即確認(rèn)為當(dāng)期費(fèi)用。
第七條合同收入應(yīng)以收到或應(yīng)收的工程價款計量。
第八條因合同變更而增加的收入,應(yīng)在同時具備下列條件時予以確認(rèn):
(一)客戶能夠認(rèn)可因變更而增加的收入;
(二)收入能夠可靠地計量。
第九條因索賠款而形成的收入,應(yīng)在同時具備下列條件時予以確認(rèn):
(一)根據(jù)談判情況,預(yù)計對方能夠同意該項索賠;
(二)對方同意接受的金額能夠可靠地計量。
第十條因獎勵而形成的收入,應(yīng)在同時具備下列條件時予以確認(rèn):
(一)根據(jù)目前合同完成情況,足以判斷工程進(jìn)度和工程質(zhì)量能夠達(dá)到或超過既定的標(biāo)準(zhǔn);
(二)獎勵金額能夠可靠地計量。
第十一條所有施工合同收入(工程結(jié)算收入)均由分公司確認(rèn),平時在分公司的賬表中反映,每月末以報表形式報公司財務(wù)部匯總。其他收入項目按其內(nèi)容分別在公司、分公司確認(rèn)。
第三章工程結(jié)算收入核算對象
第十二條分公司以單項合同為會計核算對象,按工程項目確認(rèn)收入。
第十三條如果一項合同包括建造多項資產(chǎn),在同時具備下列條件的情況下,每項資產(chǎn)應(yīng)分立為單項合同處理:
(一)每項資產(chǎn)均有獨立的建造計劃;
(二)公司或分公司與客戶就每項資產(chǎn)單獨進(jìn)行談判,雙方能夠接受或拒絕與每項資產(chǎn)有關(guān)的合同條款;
(三)每項資產(chǎn)的收入和成本可單獨辨認(rèn)。
第十四條一組合同無論對應(yīng)單個客戶還是幾個客戶,在同時具備下列條件的情況下,應(yīng)合并為單項合同處理:
(一)該組合同按一攬子交易簽訂;
(二)該組合同密切相關(guān),每項合同實際上已構(gòu)成一項綜合利潤率工程的組成部分;
(三)該組合同同時或依次履行。
第四章 工程結(jié)算收入管理
第十五條工程結(jié)算收入管理流程
(一)公司統(tǒng)包再分配給分公司的項目
1.根據(jù)公司《合同管理制度》、《工程管理制度》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行招、投標(biāo)、合同評審,簽訂工程施工合同。
2.公司按照相關(guān)制度依內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格將統(tǒng)包的項目分配給相關(guān)分公司。分配時,要明確各分公司承建部分的下列數(shù)據(jù):
(1)成本定額。即各分公司承建工程的對應(yīng)定額成本(即合同預(yù)計總成本),可作為確定分公司工程進(jìn)度的依據(jù)。
(2)合同收入。即合同總收入扣除經(jīng)驗審減金額后的剩余額中,與各分公司承建工程對應(yīng)的總收入,將作為各分公司按完工百分比法確認(rèn)收入的依據(jù)。
3.分公司在將公司分配的項目再分配給工程處時,要將記載分配資料的文件抄送本分公司財務(wù)部;施工過程中,在向建設(shè)單位等報送工程進(jìn)度情況時,有同時抄財務(wù)部。
4.如果工程在年度內(nèi)完工,分公司按總公司核定給本分公司的“合同收入”額確認(rèn)收入。
5.如果工程在年末未能完工,各分公司應(yīng)按照適當(dāng)?shù)姆椒ù_定工程進(jìn)度,按完工百分比法確認(rèn)收入。同時,將工程進(jìn)度情況報公司市場部,公司市場部匯總后向客戶匯報,并依據(jù)工程進(jìn)度向客戶催取工程價款。
6.公司財務(wù)部收到款項后,向客戶開具發(fā)票,但不再在公司財務(wù)部確認(rèn)收入。
(二)分公司自行簽約的項目
1.根據(jù)公司法人授權(quán),依《合同管理制度》、《工程管理制度》等規(guī)定進(jìn)行招、投標(biāo)、合同評審,簽訂工程施工合同,并報公司市場部備案。
2.分公司按相關(guān)制度規(guī)定將項目分配給工程處,同時將合同副本抄送財務(wù)部。
3.各項目小組每周向工程處報送工程進(jìn)度情況表,工程處匯總后報工程管理部,工程管理部將各工程處所報工程進(jìn)度情況匯總后,向客戶匯報并催收工程價款,同時抄市場部和財務(wù)部。
4.工程價款由市場部依據(jù)工程進(jìn)度向客戶收取;有時也可根據(jù)實際情況委托項目小組就近收款,但項目小組應(yīng)及時將收款情況報告市場部。
5.款項收到時,市場部將工程進(jìn)度情況及工程已收款情況一并送交財務(wù)部,財務(wù)部據(jù)以開具發(fā)票。
6.財務(wù)部根據(jù)工程發(fā)票記賬聯(lián)編制轉(zhuǎn)賬憑證,據(jù)以登記工程結(jié)算收入明細(xì)帳和應(yīng)收賬款、預(yù)收賬款明細(xì)帳等。
7.年度內(nèi)完工的工程項目,分公司按合同總收入確認(rèn)收入;年末未完工的項目,按照完工百分比法確認(rèn)收入。
8.每月末,各分公司應(yīng)編制《工程結(jié)算收入明細(xì)表》等,報公司財務(wù)部匯總。
第十六條未簽施工合同的工程項目,必須經(jīng)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后方可動工,并按特殊事項對待。此時,項目小組和市場部要督促建設(shè)單位盡快確定工作量,并簽訂施工合同。施工合同一旦簽訂,要密切關(guān)注此類工程的價款回收情況,對照工程進(jìn)度定期收款,并按上述辦法確認(rèn)收入。
第五章 其他業(yè)務(wù)收入
第十七條對
于工程剩余材料,要先填制“退料單”或“殘料交庫單”,辦理退庫手續(xù),沖減工程成本。如再進(jìn)行對外銷售處理的,應(yīng)經(jīng)本分公司工程處和物資管理部領(lǐng)導(dǎo)會審批準(zhǔn),出售時按實際銷售價款開具發(fā)票,并確認(rèn)為收入。
第十八條固定資產(chǎn)的出租由資產(chǎn)使用部門提出申請,報公司總經(jīng)理申批后,方可辦理相關(guān)手續(xù)。公司各部門所管理的資產(chǎn)的出租由公司財務(wù)部直接進(jìn)行賬務(wù)處理;分公司所管理的固定資產(chǎn)的出租由分公司財務(wù)部進(jìn)行賬務(wù)處理,報公司財務(wù)部備案。
第十九條公司無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓后,由公司財務(wù)部直接確認(rèn)相應(yīng)收入。
第六章 營業(yè)外收入的管理
第二十條對公司固定資產(chǎn)盤盈、處置固定資產(chǎn)凈收益、罰款收入等營業(yè)外收入,經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后,財務(wù)部直接記錄、反映。
第七章 附則
第二十一條本制度由公司財務(wù)部擬訂,報公司董事會批準(zhǔn)后執(zhí)行,其解釋、修改權(quán)歸公司董事會。
第12篇 有限公司規(guī)章制度-
某某礦務(wù)集團(tuán)有限公司礦井風(fēng)量計算細(xì)則(試行)
一、礦井供風(fēng)原則
1、礦井供風(fēng)總的原則是,既要能確保礦井安全生產(chǎn)的需要,又要符合經(jīng)濟(jì)要求。
2、礦井所需風(fēng)量的確定,必須符合安監(jiān)總煤礦〔~〕42 號“ 關(guān)于印發(fā)《煤礦通風(fēng)能力核定辦法(試行)》的通知”及《煤礦安全規(guī)程》中有關(guān)條文的規(guī)定,即:
(1)氧氣含量的規(guī)定;
(2)沼氣、二氧化碳、氫氣等有害氣體安全濃度的規(guī)定;
(3)井巷風(fēng)流速度的規(guī)定;
(4)空氣中懸浮粉塵允許濃度的規(guī)定;
(5)空氣溫度的規(guī)定;
(6)每人每分鐘供風(fēng)量不少于4m3 的規(guī)定。
二、礦井需要總進(jìn)風(fēng)量計算
礦井需要總進(jìn)風(fēng)量按各采煤工作面、掘進(jìn)工作面、硐室、備用工作面及其它巷道等用風(fēng)地點實際需要風(fēng)量分別進(jìn)行計算。
q 礦=(∑q 采+∑q 掘全+∑q 硐+∑q 備+∑q 其它)×k 礦通(m3/min) (1-1)式中:q 礦——礦井需要總進(jìn)風(fēng)量,m3/min;
∑q 采——礦井獨立通風(fēng)采煤工作面需要風(fēng)量之和,m3/min;
∑q 掘全——礦井獨立通風(fēng)掘進(jìn)工作面局部通風(fēng)機(jī)安裝處全風(fēng)壓需要風(fēng)量之和,m3/min;
∑q 硐——礦井獨立通風(fēng)硐室需要風(fēng)量之和,m3/min;
∑q 備——礦井獨立通風(fēng)備用工作面需要風(fēng)量之和,m3/min;
∑q 其它——礦井除了采、掘、硐室和備用工作面以外的其它用風(fēng)巷道需要風(fēng)量之和,m3/min;
k 礦通——礦井通風(fēng)系數(shù),包括礦井內(nèi)部漏風(fēng)和配風(fēng)不均衡等因素,一般可取k 礦通=1.15~1.2,低瓦斯礦井(有高瓦斯地區(qū)的礦井除外)獨立供風(fēng)采掘工作面數(shù)量少于12 個且最大通風(fēng)流程小于10000m 時,取k 礦通=1.15,否則,取k 礦通=1.2。
1、采煤工作面需要風(fēng)量計算
每個采煤工作面需要風(fēng)量,應(yīng)按瓦斯、二氧化碳絕對涌出量和爆破后有害氣體產(chǎn)生量以及工作面氣溫、風(fēng)速和人數(shù)等規(guī)定分別進(jìn)行計算,然后取q 采1~q 采5的最大值作為該采煤工作面需要風(fēng)量。
(1)采煤工作面按氣象條件確定需要風(fēng)量,其計算公式為:
q 采1=q 基本×k 采高×k 采面長×k 溫(m3/min) (2-1)
式中: q 采1——采煤工作面需要風(fēng)量,m3/min;
q 基本——不同采煤方式工作面所需的基本風(fēng)量,m3/min。
k 采高——采煤工作面采高調(diào)整系數(shù)(見表1);
k 采面長——采煤工作面傾斜長度調(diào)整系數(shù)(見表2);
k 溫——采煤工作面溫度與對應(yīng)風(fēng)速調(diào)整系數(shù)(見表3)。
q 基本=60×v 采1×s 采ma*×70% (m3/min) (2-2)
式中:v 采1——采煤工作面適宜風(fēng)速,取v 采1≥1m/s;
s 采ma*——采煤工作面最大控頂距時凈斷面積,m2。
s 采ma*=采煤工作面最大控頂距×工作面實際采高-輸送機(jī)、支架(支柱)、梁子等所占的面積(m2) (2-3)
表1 k 采高——采煤工作面采高調(diào)整系數(shù)采高(m) <2.0 2.0~2.5 ≥2.5 及放頂煤工作面系數(shù)(k 采高) 1.0 1.1 1.5表2 k 采面長——采煤工作面傾斜長度調(diào)整系數(shù)采煤工作面傾斜長度(m) <150 150～200 >200
調(diào)整系數(shù)(k 長) 1.0 1.0~1.3 1.3~1.5表3 k 溫——采煤工作面溫度與對應(yīng)風(fēng)速調(diào)整系數(shù)采煤工作面空氣溫度(℃) 采煤工作面風(fēng)速(m/s) 配風(fēng)調(diào)整系數(shù)k 溫
<18 0.3~0.8 0.90
18~20 0.8~1.0 1.00
20~23 1.0~1.5 1.00~1.10
23~26 1.5~1.8 1.10~1.25
26~28 1.8~2.5 1.25~1.4
28~30 2.5~3.0 1.4~1.6
食品有限公司規(guī)章制度有限公司規(guī)章制度(2) | 返回目錄
1.遵守國家政策,法令和公司一切規(guī)章制度,愛護(hù)公共財物認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制;
2.應(yīng)按公司規(guī)定的工作時間上下班,不得遲到、早退、不得擅離崗位、不得無故曠工,工作時間內(nèi)不許閑談作樂、不許傳崗位和離崗,不許做與生產(chǎn)無關(guān)的事情;
3.服從生產(chǎn)工作安排、調(diào)動、努力鉆研生產(chǎn)技術(shù),提高自身素質(zhì)水平,做好本職工作;
4.請病假、事假要有正當(dāng)理由,并寫請假條辦理批審手續(xù),兩天一下由生產(chǎn)主管批準(zhǔn),三天以上由公司經(jīng)理審批,來不及自辦手續(xù)的藥托人代辦或打電話請假,并于上班后補(bǔ)充手續(xù),批準(zhǔn)后方能生效,否則違者做曠工處理,曠工一天除當(dāng)天工資沒有另罰款20元;
5.工作時間內(nèi),因事或因為看病要離開工作崗位,要向生產(chǎn)主管請假經(jīng)同意后方能離開,否則做早退處理,早退一次扣10元;
6.不得帶任何食品雜物進(jìn)車間,不得在車間吃食物,不準(zhǔn)在車間亂丟雜物以及隨地吐痰,違反本條例之一者罰款10元,嚴(yán)重者開除;
7.進(jìn)入規(guī)定要穿工作服的工作間一定要穿工作服,必須穿戴整齊潔凈,違者一次扣款10元,嚴(yán)禁攜帶手表、首飾等個人物品進(jìn)入生產(chǎn)區(qū),所有工作人員不得留長指甲或涂指甲油;[你正在閱讀的文章來自:文庫網(wǎng)
8.愛護(hù)公司財產(chǎn),不得私帶廠內(nèi)任何物品出廠,違者則被視為偷竊,輕者按物品價值的十倍進(jìn)行罰款或開除,重則報告當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān);
9.運(yùn)送產(chǎn)品要小心輕放,不得亂丟重摔,造成損壞的由違紀(jì)者負(fù)全部責(zé)任(包括搬運(yùn)工);
10.不管上下班時間,不準(zhǔn)在廠區(qū)吸煙、喝酒,違者一次罰款50元;
11.工作服的管理
①工作服包括淡色工作衣、褲、發(fā)帽、鞋靴等,某些工序(種)還應(yīng)配備口罩、圍裙、套袖等衛(wèi)生防護(hù)用品。
②工作服應(yīng)有保活制度。凡直接接觸食品的工作人員必須每日更換。其他人員也應(yīng)定期更換,保持清潔。
12.健康管理
①食品廠全體工作人員,每年至少進(jìn)行一次體格檢查,沒有取得衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)頒發(fā)的體檢合格證者,一律不得從事食品生產(chǎn)工作。
②對直接接觸入口食品的人員還須進(jìn)行糞便培養(yǎng)和病毒性肝炎帶毒試驗。
③凡體檢確認(rèn)患有:a肝炎(病毒性肝炎和帶毒者),b活動性肺結(jié)核,c腸傷寒和腸傷寒帶菌者,d細(xì)菌性痢疾和痢疾帶菌者,e化膿性或滲出性脫屑性皮膚病,f其他有礙食品衛(wèi)生的疾病或疾患的人員均不得從事食品生產(chǎn)工作。
