第1篇 公司施工組織設(shè)計(jì)方案、專項(xiàng)安全技術(shù)方案編制審批制度
為了保證施工組織設(shè)計(jì)方案的有限實(shí)施規(guī)范其編制、審批行為，特制定本規(guī)定。
當(dāng)施工項(xiàng)目中標(biāo)后，施工單位必須編制施工組織設(shè)計(jì)。施工項(xiàng)目有總包和分包的，由總包單位負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)或者分階段施工組織設(shè)計(jì)。分包單位在總包單位的總體部署下，負(fù)責(zé)編制分包工程的施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)根據(jù)合同工期及有關(guān)的規(guī)定進(jìn)行編制，并且要廣泛征求各協(xié)作施工單位的意見。
對(duì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大以及采用新工藝和新技術(shù)的施工項(xiàng)目要進(jìn)行專業(yè)性的研究，必要時(shí)組織專門會(huì)議，邀請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)電器的專業(yè)工程技術(shù)人員參加，集中智慧，為施工組織設(shè)計(jì)的編制必實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。
在施工組織設(shè)計(jì)編制過程中，要充分的發(fā)揮各職能部門的作用，吸收他們參加編制和審定，充分利用建筑業(yè)企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)和管理素質(zhì)，統(tǒng)籌安排、揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮建筑業(yè)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，合理地進(jìn)行工序交叉配合的程序設(shè)計(jì)。
當(dāng)比較完整的施工組織設(shè)計(jì)方案提出之后，要組織參加編制的人員及單位進(jìn)行討論，逐項(xiàng)逐條地研究，修改確定，最終形成正式文件，送主管部門審批。
施工組織設(shè)計(jì)（方案）必須經(jīng)下部門和個(gè)人審批。 （1）技術(shù)質(zhì)量部門；（2）安全生產(chǎn)部門；（3）設(shè)備機(jī)械部； （4）公司技術(shù)負(fù)責(zé)人；（5）工程部；（6）公司董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）。
施工組織設(shè)計(jì)（方案）審核和審批人應(yīng)有明確意見并簽名，職能部門蓋章。經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)（方案）不準(zhǔn)隨意變更修改。確因客觀原因許修改時(shí)，應(yīng)按審核、審批的分工與程序辦理。
重大復(fù)雜的安全技術(shù)應(yīng)報(bào)建設(shè)主管部門備案審查。
不經(jīng)會(huì)簽審批的施工組織設(shè)計(jì)（方案）一律不得執(zhí)行。
專項(xiàng)技術(shù)方案根據(jù)國(guó)務(wù)院令第393號(hào)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案編制及專家論證審規(guī)定，對(duì)專業(yè)性強(qiáng)、危險(xiǎn)性審查辦法》大的施工項(xiàng)目，以及國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險(xiǎn)性較大的工程，公司將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的具體規(guī)定，組織專家進(jìn)行論證。（1）專項(xiàng)安全技術(shù)方案的編制必須結(jié)合工程實(shí)際針對(duì)不同的工程特點(diǎn)從施工技術(shù)上采取措施保證安全針對(duì)所使用的各種機(jī)械設(shè)備從安全保險(xiǎn)的有效設(shè)置方面采取保證安全。（2）安全方案審批，專項(xiàng)安全技術(shù)方案（包括修改方案）應(yīng)按公司規(guī)定由公司技術(shù)部門組織實(shí)施審批程序，具體程序應(yīng)參照施工組織設(shè)計(jì)（方案）的審批。（3）安 全方案的內(nèi)容專項(xiàng)安全技術(shù)方面應(yīng)力求細(xì)致、全面、具體。并根據(jù)需要進(jìn)行必要的設(shè)計(jì)計(jì)算，對(duì)所引用的計(jì)算方法和數(shù)據(jù)，必須注明其來源和依據(jù)。所選用的力學(xué)模型，必須與實(shí)際構(gòu)造或?qū)嶋H情況相符。為了利于方案的實(shí)施，方案中除應(yīng)有詳盡的文字說明外，還應(yīng)有必要的構(gòu)造詳圖。圖示應(yīng)清晰明了，標(biāo)注齊全。（4）專項(xiàng)安全方案交底、驗(yàn)收和檢查各層次技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)會(huì)同方案編制人員對(duì)方案的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，上級(jí)對(duì)下級(jí)的技術(shù)交底，并提出方案中所涉及的設(shè)施安裝和驗(yàn)收的方法和標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和方案編制人員必須參與方案實(shí)施的驗(yàn)收和檢查。（5）專項(xiàng)安全技術(shù)方案監(jiān)控，專項(xiàng)安全技術(shù)方案實(shí)施過程中的危險(xiǎn)性較大的作業(yè)行為必須列入危險(xiǎn)作業(yè)管理范圍，作業(yè)前，必須辦理作業(yè)申請(qǐng)，明確安全監(jiān)控人，實(shí)施監(jiān)控，并有監(jiān)控記錄。
第2篇 建設(shè)工程公司施工技術(shù)制度
建設(shè)工程有限公司施工技術(shù)制度
1、開工前,技術(shù)負(fù)責(zé)人必須按照國(guó)家規(guī)范要求、特殊施工條件、新工藝等,組織做施工組織設(shè)計(jì)以及施工方案,保證達(dá)到規(guī)定要求,讓建設(shè)方、總包方滿意。如果施工組織設(shè)計(jì)達(dá)不到要求而影響工程的,給予責(zé)任人罰款200元。
2、每項(xiàng)工程開工施工員都要組織編制符合合同要求的施工形象進(jìn)度總計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃,并在計(jì)劃中詳細(xì)標(biāo)明部位、工作內(nèi)容、工程量、完成時(shí)間,勞動(dòng)力曲線表,編制人、審批人,缺一項(xiàng)處罰責(zé)任人100元。
3、施工技術(shù)員(指各類技術(shù)員)要領(lǐng)會(huì)圖紙的設(shè)計(jì)意圖,明確技術(shù)要求,發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在的差錯(cuò),要迅速提出意見,避免質(zhì)量事故發(fā)生,如果由此引起經(jīng)濟(jì)損失和質(zhì)量事故,罰責(zé)任人不低于200元。
4、施工單位無權(quán)修改施工圖,如有大的疑難之處,只有通過建設(shè)(監(jiān)理)單位向設(shè)計(jì)單位提出進(jìn)行修改后根據(jù)設(shè)計(jì)單位的洽商委托書和相關(guān)簽證進(jìn)行施工,如擅自修改,由責(zé)任人負(fù)全部責(zé)任,并罰款200元。
5、嚴(yán)密的按照施工組織設(shè)計(jì)要求,制定項(xiàng)目施工方案,著重于單位工程施工組織設(shè)計(jì)及分部分項(xiàng)施工方案的編制與實(shí)施。技術(shù)負(fù)責(zé)人必須組織相關(guān)技術(shù)人員把這項(xiàng)工作干在施工前頭,如拖延時(shí)間按長(zhǎng)短予以處罰。
6、施工技術(shù)員要進(jìn)行層層交底,保證技術(shù)措施的落實(shí),保證技術(shù)工作按標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行交底缺少一次技術(shù)交底罰責(zé)任人100元。
7、施工技術(shù)員、質(zhì)量員要對(duì)材料設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn),保證項(xiàng)目使用的材料、構(gòu)件、設(shè)備和零配件符合要求,進(jìn)而保證工程質(zhì)量,如出現(xiàn)材料質(zhì)量問題而影響工程質(zhì)量,則責(zé)任人與材料員一樣處罰
損失部分的30%。
8、施工技術(shù)員、質(zhì)量員要制定工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度,加強(qiáng)施工質(zhì)量的控制,避免質(zhì)量差錯(cuò),為工程積累技術(shù)資料和檔案和為質(zhì)量等級(jí)評(píng)定提供數(shù)據(jù)情況。
9、工程項(xiàng)目放線中出現(xiàn)了嚴(yán)重的軸線移位、水平標(biāo)高不正確,給予放線員每次每點(diǎn)罰款100元。
10、技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程資料及竣工資料的檢查和督促,有關(guān)人員調(diào)換工地時(shí),必須辦理移交手續(xù),直到工程竣工時(shí)完整的交給總部,如有遺失,罰責(zé)任人500元。
11、凡是各工種報(bào)驗(yàn)、試塊試驗(yàn)、工程驗(yàn)收,所有責(zé)任人員一定要在各自的范圍內(nèi)做好對(duì)外交涉工作,驗(yàn)收不了而影響工程的,拖半天罰責(zé)任人200元,拖一天罰500元。試驗(yàn)、化驗(yàn)不合格,罰責(zé)任人200元、500元或1000元不等,重大損失給予開除并追究責(zé)任。
12、試驗(yàn)員應(yīng)認(rèn)真做好砼試塊、砂漿試塊、鋼筋焊接試驗(yàn),原材料復(fù)試等技術(shù)資料,資料員負(fù)責(zé)收集好各種工程技術(shù)資料,如有遺失罰責(zé)任人500元。
13、技術(shù)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真復(fù)核工程結(jié)算,將漏算、錯(cuò)算的工程量提供給預(yù)算員。
14、技術(shù)負(fù)責(zé)人要及時(shí)進(jìn)行工程變更簽證。如果甲方拖著不辦,要理直氣壯直到努力簽到為止,如放棄不簽或隔年不簽,每次按200元處罰。
15、施工過程中,對(duì)于甲乙雙方所有來往函件都要有雙方簽收單,并要編號(hào)登記,建好臺(tái)帳,該回復(fù)的要及時(shí)回復(fù),沒有回復(fù)的一次罰責(zé)任人100元。重要的要有項(xiàng)目經(jīng)理、公司經(jīng)理把關(guān)簽字。
16、安裝隊(duì)的負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人在接到施工圖紙后,必須提供一份施工翻樣,一個(gè)月內(nèi)拿不出的罰款500元。
第3篇 某工程公司進(jìn)駐工地施工人員薪酬制度
建筑工程公司進(jìn)駐工地施工人員薪酬制度
為確定本公司進(jìn)駐工地施工人員工資標(biāo)準(zhǔn),明確工地施工人員薪酬分配辦法,以保證工資管理的統(tǒng)一性,特制定本制度。
依據(jù)進(jìn)駐工地人員所擔(dān)任的職務(wù)、施工管理水平以及對(duì)工程承擔(dān)責(zé)任的大小同時(shí)區(qū)分市內(nèi)外施工位置確定各不同技術(shù)人員的工資標(biāo)準(zhǔn)。具體標(biāo)準(zhǔn)如下:
1、工程經(jīng)理:市區(qū)內(nèi)工地工資1650元/月,區(qū)外工地工資1800元/月。
2、項(xiàng)目副經(jīng)理:市區(qū)內(nèi)工地工資1500元/月,區(qū)外工地工資1650元/月。
3、施工員(技術(shù)員):市區(qū)內(nèi)工地工資1200元/月,區(qū)外工地工資1350元/月。
4、進(jìn)駐同一工地施工人員的車費(fèi)原則上只報(bào)銷往返車票(即進(jìn)工地一次,撤工地一次),出租車票一律不報(bào),特殊情況需有公司經(jīng)理簽字方可報(bào)銷。
5、所有人員的電話補(bǔ)助實(shí)行固定標(biāo)準(zhǔn),不再區(qū)分辦公室和進(jìn)駐工地與否。項(xiàng)目經(jīng)理電話補(bǔ)助80元/月,項(xiàng)目副經(jīng)理電話補(bǔ)助50元/月,施工員電話補(bǔ)助30元/月。
本制度適用對(duì)象:進(jìn)駐工地的技術(shù)人員。具體包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理及施工員(技術(shù)員)。
各類技術(shù)人員的工資組成包括:基本工資,工地補(bǔ)助和生活補(bǔ)助。
工地工資的計(jì)算期間以每月30天計(jì)算,進(jìn)駐工地后不再區(qū)分休息日,原則上進(jìn)駐工地期間缺勤一天扣除本規(guī)定工地工資的1/30。自然月超過30天或不足30天時(shí),按超過或不足的天數(shù)相應(yīng)增加或減少日工地工資。
本制度自二o o 七年一月一日起施行。
第4篇 分公司施工生產(chǎn)安全教育制度
為了使本分公司各級(jí)管理人員和全體職工充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性、必要性，懂得安全生產(chǎn)、文明施工的科學(xué)知識(shí)，加深對(duì)安全的感性、理性認(rèn)識(shí)，牢固地樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，自覺地遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)法令和規(guī)章制度，防止和杜絕事故的發(fā)生，促進(jìn)本分公司施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行特制定本制度。
一、新招收的職工必須通過公司、項(xiàng)目部和班組的三級(jí)安全教育。三級(jí)教育的主要內(nèi)容為：
1、公司級(jí)進(jìn)行安全基本知識(shí)、法規(guī)、法制教育，主要為：
1）勞動(dòng)保護(hù)的意義和任務(wù)及有關(guān)政策、法令。
2）公司安全規(guī)章制度及事故教訓(xùn)。
內(nèi)容：加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作，搞好安全生產(chǎn)，保護(hù)職工的安全和健康，是我們黨的一貫方針，在生產(chǎn)過程中必須樹立安全第一的思想，反對(duì)違章指揮，違章操作。
①認(rèn)真貫徹“勞動(dòng)法”、《建筑法》、國(guó)務(wù)院第75號(hào)令“企業(yè)職工傷亡事故報(bào)告和處理規(guī)定”，建設(shè)部第三號(hào)令“工程建設(shè)重大事故和調(diào)查程序規(guī)定”，建設(shè)部第十五號(hào)令《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》和國(guó)務(wù)院第393號(hào)令《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》及有關(guān)規(guī)定。
②嚴(yán)格按照“建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程”進(jìn)行施工。
③發(fā)生事故應(yīng)按“事故原因未查清不放過，事故責(zé)任者與職工沒有受到教育不放過，沒有防范措施不放過”的原則進(jìn)行處理。
2、項(xiàng)目部的安全教育提綱為：
1）現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)紀(jì)律和文明生產(chǎn)要求；
2）講述危險(xiǎn)作業(yè)部位及必須遵守的事項(xiàng)。
內(nèi)容：項(xiàng)目部結(jié)合各工種按“建筑工人安全操作手冊(cè)”要求進(jìn)行安全技術(shù)交底和安全教育。
①認(rèn)真執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)六大紀(jì)律。
②嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，即進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽，嚴(yán)禁井字架乘人，嚴(yán)禁施工現(xiàn)場(chǎng)和民工宿舍亂拉亂接電線。
③施工負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)工程的高處作業(yè)安全技術(shù)負(fù)責(zé)，高處作業(yè)中臨邊、洞口、攀登、懸空，操作平臺(tái)及交叉等危險(xiǎn)部位作業(yè)，施工前應(yīng)逐級(jí)進(jìn)行安全技術(shù)教育及交底。
④認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)部第十五號(hào)令《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》做到文明施工。
3、班組級(jí)安全教育由班組長(zhǎng)主持進(jìn)行，安全教育提綱：
1）本工種安全操作規(guī)程要點(diǎn)和易發(fā)生事故的地方，部位及其防范措施。
2）明確崗位安全職責(zé)，正確使用個(gè)人防護(hù)用品以及有關(guān)防護(hù)裝置設(shè)施的使用和維護(hù)。
施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)基本要求。
①進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)，必須戴好安全帽扣好帽帶。
②高空作業(yè)時(shí)，不準(zhǔn)往下或往上拋材料和工具等物件。
③不懂電氣和機(jī)械的人員嚴(yán)禁使用玩弄機(jī)電設(shè)備。
④在操作中，應(yīng)堅(jiān)持工作崗位，嚴(yán)禁酒后操作。
⑤施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁穿拖鞋，硬底鞋，拖鞋和帶釘易滑的鞋或赤腳和赤膊操作。
⑥不準(zhǔn)坐在腳手架防護(hù)欄桿處休息。
⑦施工現(xiàn)場(chǎng)的腳手架、防護(hù)設(shè)施、腳手架的連接物件不得擅自拆動(dòng)，需要拆動(dòng)的必須經(jīng)施工負(fù)責(zé)人同意。
第5篇 施工企業(yè)公司財(cái)務(wù)管理制度
建筑施工企業(yè)公司財(cái)務(wù)管理制度
財(cái)務(wù)部是公司從事一切財(cái)政事務(wù)及資金活動(dòng)的管理與執(zhí)行機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)公司的日常財(cái)務(wù)管理,籌資管理和財(cái)務(wù)分析工作,其工作范圍和職責(zé)主要有:
1、負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理工作,編制公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃;審核各項(xiàng)資金使用和費(fèi)用開支;收回售樓款,清理催收應(yīng)收款項(xiàng);辦理日?，F(xiàn)金收付,費(fèi)用報(bào)銷,稅費(fèi)交納,銀行票據(jù)結(jié)算,保管庫(kù)存現(xiàn)金及銀行空白票據(jù),按日編報(bào)資金日?qǐng)?bào)表;做好公司籌融資工作;處理、協(xié)調(diào)與工商、稅務(wù)、金融等部門間的關(guān)系,依法納稅。
2、負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)核算工作,遵守國(guó)家頒布的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)經(jīng)法規(guī)、按照會(huì)計(jì)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算;編制年度、季度、月份會(huì)計(jì)報(bào)表;按照會(huì)計(jì)制度規(guī)定設(shè)置會(huì)計(jì)核算科目、設(shè)置明細(xì)帳、分類帳、輔助帳及時(shí)記帳、結(jié)帳、對(duì)帳、做到日清月結(jié)、帳帳相符、帳實(shí)相符、帳表相符、帳證相符;管理好會(huì)計(jì)檔案。
3、負(fù)責(zé)公司成本核算和成本管理,設(shè)置成本歸集程序和成本核算帳表,做好成本核算,控制成本支出,收集登記匯總各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)資料,及時(shí)、正確地為成本預(yù)測(cè)、控制、分析提供資料;按合同、預(yù)算、審核支付工程、設(shè)備、材料款項(xiàng),配合工程部等部門做好工程,材料設(shè)備款的結(jié)算及竣工工程決算;完善各項(xiàng)成本輔助帳的設(shè)置,健全各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。
4、建立經(jīng)濟(jì)核算制度,利用會(huì)計(jì)核算資料,統(tǒng)計(jì)資料及其他有關(guān)的資料,定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,判斷和評(píng)價(jià)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。
5、配合公司內(nèi)部審計(jì)。
根據(jù)上述工作范圍和職責(zé),為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,特制定本制度。
第一章資金審批制度
1、總則
⑴公司3000元以上的款項(xiàng)的支付,須經(jīng)公司董事長(zhǎng)簽字批準(zhǔn)。如董事長(zhǎng)不在公司,3000元以下可以由經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。
⑵財(cái)務(wù)專用章,公司法人章及支票必須分開保管,公司法人章由法定代表人指定專人負(fù)責(zé)保管,財(cái)務(wù)專用章和支票由出納負(fù)責(zé)保管。印章代管須辦理交接手續(xù),代管人員必須對(duì)印章的使用情況進(jìn)行登記(外單位用本公司印章需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意并提供經(jīng)辦人身份證復(fù)印件)。
⑶財(cái)務(wù)部原則上不得將已加蓋財(cái)務(wù)專用章及公司法人章的支票預(yù)留在公司,如因工作需要,需先填好限額,并經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
⑷開具的支票須寫明經(jīng)批準(zhǔn)同意的收款人全稱,收取的發(fā)票須與收款相符.如收款人因特殊情況需要公司予以配合支付給第三者,必須有收款人的書面通知并經(jīng)公司董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。
⑸往來款的沖轉(zhuǎn)(指非正常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)),須經(jīng)公司董事會(huì)研究批準(zhǔn)。
⑹非正常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)調(diào)出資金須經(jīng)過公司董事會(huì)研究批準(zhǔn)。
⑺用以支付各種款項(xiàng)的原始憑證必須保存原件,復(fù)印件不得作為原始憑證,如遇特殊情況須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
2、施工工程用款審批制度
施工工程用款由公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)支付,其程序按以下'施工工程專用款支付審批工作流程'執(zhí)行
⑴承包單位提出付款申請(qǐng),并填寫工程支付審批表。
⑵財(cái)務(wù)部審核后,報(bào)公司經(jīng)理、董事長(zhǎng)審批。
⑶公司經(jīng)理、董事長(zhǎng)審批同意后,財(cái)務(wù)對(duì)外付款。工程款的審批應(yīng)按以上流程依次進(jìn)行,不得空缺事后補(bǔ)簽。如對(duì)已簽部分有異議的可與相關(guān)人員溝通,有分歧的報(bào)領(lǐng)導(dǎo)解決,禁止壓?jiǎn)涡袨椤?/p>
3、行政費(fèi)用支出管理制度
⑴公司管理人員的費(fèi)用報(bào)銷,須經(jīng)公司董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后財(cái)務(wù)方可報(bào)支。
⑵涉及應(yīng)酬等非正常費(fèi)用,須公司董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。
4、公司差旅費(fèi)開支制度
⑴公司員工到本市范圍以外地區(qū)執(zhí)行公務(wù)可享受差旅費(fèi)補(bǔ)貼。
⑵公司職員出差根據(jù)需要,由經(jīng)理決定選用交通工具。
⑶公司職員出差期間,住宿費(fèi)用及補(bǔ)貼按以下規(guī)定執(zhí)行。
a房租標(biāo)準(zhǔn):一般職員,房租標(biāo)準(zhǔn)為60元/日。
b出差補(bǔ)貼:市內(nèi)補(bǔ)貼每人20元/日,市外補(bǔ)貼每人25元/日。
c職工出差來回車費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷,出租車不在報(bào)銷范圍內(nèi)。
d駕駛員出差補(bǔ)貼按每天30元計(jì)算。
⑷實(shí)際報(bào)銷金額超出公司的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn),需由部門經(jīng)理或帶隊(duì)經(jīng)理說明原因,經(jīng)公司董事長(zhǎng)審批后支付。
5、車輛維修費(fèi)及汽油費(fèi)管理制度
⑴公司車輛維修保養(yǎng)由辦公室統(tǒng)一管理,應(yīng)指定維修點(diǎn),維修費(fèi)用一般采取銀行轉(zhuǎn)帳的方式結(jié)算。
⑵公司汽油票由辦公室統(tǒng)一保管并設(shè)帳登記使用。
6、辦公費(fèi)用,會(huì)議費(fèi)用及其他費(fèi)用管理制度。
⑴公司辦公用具由辦公室統(tǒng)一采購(gòu),管理。
⑵辦公室財(cái)產(chǎn)臺(tái)帳為財(cái)務(wù)部附設(shè)帳冊(cè)。
⑶公司各部門因工作需要,需邀請(qǐng)有關(guān)單位人員召開會(huì)議的,應(yīng)由部門經(jīng)理提出建議,報(bào)懂事長(zhǎng)批準(zhǔn),其會(huì)務(wù)工作由辦公室統(tǒng)一安排。
⑷有關(guān)工資、獎(jiǎng)金、福利費(fèi)等各項(xiàng)津貼的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)由公司人事勞資管理部門制定,經(jīng)懂事長(zhǎng)批準(zhǔn)后報(bào)財(cái)務(wù)部備案。
7、行政費(fèi)用報(bào)銷制度
⑴公司行政費(fèi)用現(xiàn)金支出范圍為:向職工支付工資、獎(jiǎng)金、津貼、差旅費(fèi),向個(gè)人支付的其他款項(xiàng)及不夠支票起點(diǎn)100元的零星開支。
⑵公司職員報(bào)銷行政費(fèi)用應(yīng)填寫報(bào)銷單,由經(jīng)辦人員填寫,公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可后報(bào)送財(cái)務(wù)部按照本制度有關(guān)規(guī)定進(jìn)行審核后報(bào)懂事長(zhǎng)簽字,并按本章第1條的規(guī)定進(jìn)行審批支付。
⑶應(yīng)酬、禮品費(fèi)用支出實(shí)行一票一單,事前申報(bào)制,批準(zhǔn)后方可實(shí)施。
⑷凡未具備報(bào)銷條件(如沒有對(duì)方單位的收款憑證),需領(lǐng)用支票或現(xiàn)金者必須填寫借款單,借款單留財(cái)務(wù)存底,待借款還回時(shí)財(cái)務(wù)開沖帳收據(jù)給經(jīng)辦人。
⑸支票領(lǐng)用單,借款單必須由經(jīng)辦人填寫,公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字,財(cái)務(wù)審核后,由財(cái)務(wù)部直接支付。
⑹銀行支票如發(fā)生丟失,有關(guān)責(zé)任人應(yīng)及時(shí)向財(cái)務(wù)部和開戶銀行報(bào)告,如系空白支票所造成的損失,丟失人員負(fù)有賠償責(zé)任。⑺其他有關(guān)費(fèi)用及成本支出的程序以公司規(guī)定為準(zhǔn)。
第二章工程成本管理制度
1、公司所有工程經(jīng)濟(jì)合同以及涉及工程成本的一切指標(biāo)、保證、,承諾及其他經(jīng)濟(jì)簽證均需由董事長(zhǎng)簽署或授權(quán)委托簽署。
2、公司工程部主要負(fù)責(zé)工程造價(jià)的預(yù)測(cè)及審核,工程招投標(biāo)文件的編制,工程決算的審定。
3、工程部還負(fù)責(zé)組織工程用設(shè)備材料的采購(gòu)供應(yīng)及經(jīng)濟(jì)合同的談判工作,對(duì)已經(jīng)選擇定型的設(shè)備,材料進(jìn)行采購(gòu),確保設(shè)備材料及時(shí)供應(yīng),積極進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)工作,建立市場(chǎng)價(jià)格詢價(jià)登記薄,記錄材料價(jià)格變動(dòng)的歷史資料。
4、財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)工程成本的總體控制工作。
> ⑴參與有關(guān)工程經(jīng)濟(jì)合同的談判工作,及時(shí)準(zhǔn)確地了解公司各項(xiàng)工程成本的構(gòu)成及用款計(jì)劃。
⑵負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的復(fù)核工作,參與工程造價(jià)的確定和最后決算的審定工作。5、工程中間結(jié)算程序。
⑴施工單位于每月1到3日,將工程進(jìn)度結(jié)算報(bào)送工程部審核,工程部結(jié)合工程施工圖紙,施工進(jìn)度計(jì)劃以及其他文件資料提出審核意見,并在每月5日內(nèi)送財(cái)務(wù)部會(huì)簽。
⑵財(cái)務(wù)部根據(jù)有關(guān)文件資料,施工單位領(lǐng)用的供應(yīng)材料數(shù)額,以及與施工單位其他經(jīng)濟(jì)往來等情況,并參考公司財(cái)務(wù)狀況提出付款意見,報(bào)送公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。
6,工程決算程序。
⑴施工單位應(yīng)將工程決算書以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)簽證資料按工程中間結(jié)算同樣的程序報(bào)工程部復(fù)核,財(cái)務(wù)部會(huì)簽。
⑵財(cái)務(wù)部根據(jù)各種經(jīng)濟(jì)簽證,合同以及經(jīng)審定的工程決算數(shù)和材料結(jié)算數(shù),扣除已付工程數(shù)及墊付的各項(xiàng)費(fèi)用,結(jié)算應(yīng)付工程尾數(shù),提出付款方案,報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
⑶大工程辦理決算時(shí),應(yīng)由公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)牽頭,由工程部、設(shè)計(jì)部、財(cái)務(wù)部及其他有關(guān)部門人員組成工程決算小組,按照上述本制度規(guī)定的職責(zé)范圍聯(lián)合進(jìn)行專項(xiàng)工程決算。
⑷房屋工程全部竣工驗(yàn)收合格交付使用時(shí),商品房由工程部,銷售部辦理竣工房交接驗(yàn)收入庫(kù)手續(xù),財(cái)務(wù)部憑交樓入庫(kù)手續(xù)辦理竣工房成本結(jié)算。
第三章財(cái)產(chǎn)管理制度
1、公司財(cái)產(chǎn)的范圍
⑴公司財(cái)產(chǎn)包括固定資產(chǎn)和低值易耗品。
⑵凡公司購(gòu)入或自制的機(jī)器設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、工具儀器、管理用具、房屋建筑物等,同時(shí)具備單項(xiàng)價(jià)值在2000元以上和耐用年限在一年以上的列為固定資產(chǎn)。
⑶凡單項(xiàng)價(jià)值在2000元以下或價(jià)值在2000元以上但耐用年限不足一年的用品用具均屬低值易耗品。
2、公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司所有財(cái)產(chǎn)的會(huì)計(jì)核算。
⑴公司本部使用的所有固定資產(chǎn)及公司所有辦公用品用具由辦公室歸口管理。
⑵公司各施工工地使用機(jī)器設(shè)備,動(dòng)力設(shè)備,工具儀器等由工程部歸口管理。
⑶辦公室和工程部應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)公司財(cái)產(chǎn)的業(yè)務(wù)核算,應(yīng)設(shè)立臺(tái)帳,登記公司財(cái)產(chǎn)的購(gòu)入,使用及庫(kù)存情況,負(fù)責(zé)組織公司財(cái)產(chǎn)的保管,維修并制定相應(yīng)的措施、辦法。
3、財(cái)產(chǎn)的購(gòu)置與調(diào)撥
⑴辦公室根據(jù)公司發(fā)展需要編制財(cái)產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃及進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)工作,經(jīng)財(cái)務(wù)部會(huì)簽,報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可采購(gòu)。
⑵財(cái)產(chǎn)購(gòu)回后,應(yīng)填寫財(cái)產(chǎn)收入驗(yàn)收單,財(cái)產(chǎn)收入驗(yàn)收單一式兩聯(lián),財(cái)務(wù)部憑財(cái)產(chǎn)收入驗(yàn)收單,財(cái)物發(fā)票及采購(gòu)計(jì)劃辦理報(bào)銷手續(xù),財(cái)產(chǎn)歸口管理部門憑驗(yàn)收單登記臺(tái)帳。
⑶各部門需領(lǐng)用固定資產(chǎn)時(shí),應(yīng)填寫領(lǐng)用單,領(lǐng)用單需經(jīng)部門經(jīng)理同意,報(bào)辦公室審批,公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
⑷固定資產(chǎn)的領(lǐng)用單由使用部門開具,領(lǐng)用單一式三聯(lián),一聯(lián)由領(lǐng)用部門存查,一聯(lián)送財(cái)產(chǎn)歸口管理部門作為財(cái)產(chǎn)發(fā)出憑據(jù),一聯(lián)由財(cái)產(chǎn)歸口管理部門定期匯總后向財(cái)務(wù)部報(bào)帳。
⑸財(cái)產(chǎn)在公司內(nèi)部之間轉(zhuǎn)移使用應(yīng)辦理移交手續(xù),移交手續(xù)由財(cái)產(chǎn)歸口管理部門辦理,送財(cái)務(wù)部備案。
4、財(cái)產(chǎn)的清查、盤點(diǎn)。
⑴公司財(cái)產(chǎn)歸口管理部門應(yīng)定期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查盤點(diǎn)工作,年終必須進(jìn)行一次全面的盤點(diǎn)清查。
⑵各部門的年終財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)必須有財(cái)務(wù)人員參加。
⑶財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)清查后發(fā)現(xiàn)盤盈,盤虧和毀損的,均應(yīng)填報(bào)損益報(bào)告表,書面說明虧,損原因,對(duì)因個(gè)人失職造成財(cái)產(chǎn)損失的,必須追究主管人員和經(jīng)辦人員的責(zé)任。
⑷凡已達(dá)到自然報(bào)廢條件的固定資產(chǎn),財(cái)產(chǎn)歸口管理部門應(yīng)會(huì)同財(cái)務(wù)部組織評(píng)估,評(píng)估情況上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo),由公司主管領(lǐng)導(dǎo)決定處理意見。
第6篇 建筑二公司施工現(xiàn)場(chǎng)治安保衛(wèi)制度
建筑十公司施工現(xiàn)場(chǎng)治安保衛(wèi)制度
1、為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的保衛(wèi)工作,確保工程的順利進(jìn)行,依據(jù)國(guó)家和省市有關(guān)規(guī)定,制定本制度。
2、本項(xiàng)目的治安保衛(wèi)工作負(fù)責(zé)人為賀天富。
3、護(hù)場(chǎng)守衛(wèi)人員要佩帶執(zhí)勤標(biāo)志,認(rèn)真執(zhí)行本項(xiàng)目門衛(wèi)管理制度,實(shí)行憑胸卡出入制度。
4、加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)的管理,掌握人員底數(shù),簽訂治安協(xié)議。非施工人員不得住在施工現(xiàn)場(chǎng)。
5、嚴(yán)禁賭博、酗酒、傳播淫穢物品和打架斗毆。
6、貴重、劇毒、易燃易爆等物品設(shè)專庫(kù)專管。執(zhí)行存放、保管、領(lǐng)用、回收制度,做到帳物相符。職工攜物出現(xiàn)場(chǎng),要開出門證。
7、做好成品保衛(wèi)工作,制定具體措施,嚴(yán)防被盜、破壞和治安災(zāi)害事故的發(fā)生。
8、發(fā)生各類案件的災(zāi)害事故,要立即報(bào)告并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),配合公安機(jī)關(guān)偵破。
第7篇 房地產(chǎn)公司施工管理工作程序
房地產(chǎn)公司施工管理程序(修改版)
1.目的和范圍:規(guī)范公司開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的施工管理,確保施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本達(dá)到公司預(yù)期的目標(biāo),符合國(guó)家和行業(yè)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。
2.職責(zé):
2.1工程材料部和設(shè)計(jì)研發(fā)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)的前期工作。
2.2工程材料部(項(xiàng)目部)負(fù)責(zé)協(xié)同設(shè)計(jì)研發(fā)部、審計(jì)核算部、監(jiān)理公司等有關(guān)部門對(duì)施工組織設(shè)計(jì)(方案)進(jìn)行審查、優(yōu)化、確認(rèn)。
2.3工程材料部(項(xiàng)目部)負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況配合設(shè)計(jì)研發(fā)部和對(duì)外聯(lián)絡(luò)部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)水、電、煤氣、消防、安防、弱電等各專業(yè)的設(shè)計(jì)進(jìn)度,以及各專業(yè)施工隊(duì)伍的合同簽署、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等,保證現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目施工順利有序地進(jìn)行。
2.4項(xiàng)目經(jīng)理部是公司派駐現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)構(gòu),履行項(xiàng)目業(yè)主代表的職責(zé),在項(xiàng)目開發(fā)全過程中起上下溝通、內(nèi)外協(xié)調(diào)的作用;項(xiàng)目(部)經(jīng)理作為工程材料部管理成員派駐施工現(xiàn)場(chǎng),履行合同中規(guī)定的駐地工程師代表職責(zé),負(fù)責(zé)監(jiān)督施工合同和監(jiān)理合同的履行。當(dāng)發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員不按監(jiān)理合同履行監(jiān)理職責(zé),或與承包人串通給業(yè)主或工程造成損失的,項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任要求監(jiān)理單位更換不稱職的監(jiān)理人員。
2.5項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織監(jiān)理單位審閱施工圖紙,并將審圖意見及時(shí)反饋給設(shè)計(jì)研發(fā)部;協(xié)調(diào)完成項(xiàng)目施工前期準(zhǔn)備工作和施工階段工作;協(xié)助審計(jì)核算部進(jìn)行項(xiàng)目投資控制;代表工程材料部組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收,配合對(duì)外聯(lián)絡(luò)部進(jìn)行綜合驗(yàn)收;負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理單位做好工程質(zhì)量保修期內(nèi)的監(jiān)理工
作;配合客戶服務(wù)部做好售后服務(wù)工作。
2.6工程材料部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目施工出現(xiàn)的重大問題的解決以及施工過程中外部協(xié)調(diào)工作,為監(jiān)理與施工工作的順利開展創(chuàng)造條件,負(fù)責(zé)主要設(shè)備以及部分材料的選定與采購(gòu)。
2.7項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目參建各方的合同執(zhí)行情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),并向總經(jīng)理室提交專項(xiàng)評(píng)價(jià)報(bào)告。
2.8項(xiàng)目經(jīng)理與監(jiān)理單位存在較大的意見分歧而雙方無法協(xié)調(diào)解決時(shí),可以提交集團(tuán)公司總經(jīng)室組織專題會(huì)議討論解決。需及時(shí)處理的可以通過向總經(jīng)理室遞交專題報(bào)告、請(qǐng)求召開專題會(huì)議的形式解決。
2.9總經(jīng)理室總工程師參加各項(xiàng)目工地會(huì)議,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與監(jiān)理公司之間的工作。
3.項(xiàng)目施工管理:
3.1施工前準(zhǔn)備工作:
3.1.1項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)總平面方案負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理單位安排場(chǎng)地'三通一平'的管理工作。將該項(xiàng)目的勘察、試樁委托監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)通過監(jiān)理單位向施工單位移交場(chǎng)地和原始的水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)點(diǎn),并辦理交接手續(xù)。
3.1.2項(xiàng)目經(jīng)理配合對(duì)外聯(lián)絡(luò)部向有關(guān)部門辦理項(xiàng)目施工用電、用水、電信、煤氣、破路申請(qǐng)等手續(xù)。
3.1.3項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工管理計(jì)劃,確定項(xiàng)目工程的質(zhì)量目標(biāo)、管理計(jì)劃、管理手段、項(xiàng)目部人員配置與分工等,上報(bào)工程材料部經(jīng)理審批,并傳遞到總經(jīng)理室。
3.1.4在召開第一次工地會(huì)議前要求監(jiān)理單位上報(bào)《監(jiān)理規(guī)劃》(設(shè)備監(jiān)造規(guī)劃),項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理單位的組織形式、人員構(gòu)成、總監(jiān)的任命以及相應(yīng)資質(zhì)等進(jìn)行審查,并予以確認(rèn)。
3.1.5負(fù)責(zé)督促監(jiān)理單位審閱施工圖紙,并將審圖意見反饋研發(fā)部。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織施工圖會(huì)審,并通知公司工程材料部、審計(jì)核算部、財(cái)務(wù)計(jì)統(tǒng)部、設(shè)計(jì)研發(fā)部和設(shè)計(jì)單位、勘察單位、政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)參加會(huì)審,會(huì)簽項(xiàng)目監(jiān)理單位整編的會(huì)審紀(jì)要,由項(xiàng)目部發(fā)放給相關(guān)部門和相關(guān)單位。
3.1.6項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)召開第一次工地會(huì)議,組織項(xiàng)目監(jiān)理部與施工單位見面,落實(shí)各方職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)。
3.1.7工程項(xiàng)目開工前,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)要求項(xiàng)目總監(jiān)報(bào)送經(jīng)總監(jiān)審核、簽認(rèn)后的施工組織設(shè)計(jì)(方案)(設(shè)備采購(gòu)方案及計(jì)劃、設(shè)備制造生產(chǎn)計(jì)劃和工藝方案)、施工總進(jìn)度計(jì)劃、物資采購(gòu)計(jì)劃,再上報(bào)工程材料部、審計(jì)核算部,從質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度等角度出發(fā),對(duì)施工組織設(shè)計(jì)(方案)等進(jìn)行優(yōu)化。
3.1.8項(xiàng)目經(jīng)理督促總監(jiān)理工程師根據(jù)施工合同約定及時(shí)書面通知施工單位具備開工條件的具體時(shí)間,并審查、確認(rèn)由總監(jiān)理工程師審核后上報(bào)的開工報(bào)審表及相關(guān)資料。
3.2項(xiàng)目施工過程:
項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目施工過程中的主要工作是監(jiān)督施工和監(jiān)理合同的履行。
3.2.1施工質(zhì)量控制:
3.2.1.1項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目工程施工過程中,主要履行甲方代表職責(zé)。掌握現(xiàn)場(chǎng)施工的動(dòng)態(tài)信息,并將監(jiān)理例會(huì)、施工協(xié)調(diào)專題會(huì)議等信息及時(shí)匯報(bào)給工程材料部。
a.監(jiān)理工作的監(jiān)督:
--項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該定期(至少每月一次)全面檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作和監(jiān)理記錄,并作好日記。項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)監(jiān)理單位報(bào)送的監(jiān)理月報(bào),作為項(xiàng)目經(jīng)理月報(bào)附件并上報(bào)工程材料部。
--項(xiàng)目經(jīng)理參加總監(jiān)定期主持召開的工地例會(huì),會(huì)簽會(huì)議紀(jì)要。并將紀(jì)要傳遞給工程材料部、總經(jīng)理室。為加大協(xié)調(diào)力度,工程部經(jīng)理和總經(jīng)理室的總工程師應(yīng)定期參加各項(xiàng)目工地例會(huì),原則上每?jī)芍軈⒓右淮巍?/p>
--必要時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理在工程開工前可明確需參加工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)工作的具體分部、分項(xiàng),要求監(jiān)理單位通知項(xiàng)目經(jīng)理參加此類分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)評(píng)及現(xiàn)場(chǎng)的核查工作,符合要求后在驗(yàn)評(píng)資料上予以簽認(rèn)。
--項(xiàng)目經(jīng)理參加總監(jiān)組織的對(duì)承包單位報(bào)送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)進(jìn)行審核和現(xiàn)場(chǎng)檢查,符合要求后予以簽認(rèn)。
b.由項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督工程質(zhì)量問題的解決:
--對(duì)于一般的工程質(zhì)量問題,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)通過監(jiān)理單位督促施工單位整改。
--對(duì)于重大的工程質(zhì)量問題(影響結(jié)構(gòu)安全或使用功能)由項(xiàng)目經(jīng)理上報(bào)工程材料部,必要時(shí)召集設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理事業(yè)部及設(shè)計(jì)研發(fā)部等有關(guān)人員專題研究解決。當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)要求總監(jiān)及時(shí)提交質(zhì)量事故書面報(bào)告。
3.2.1.2甲供材料、設(shè)備到場(chǎng)管理:
a.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理單位審核過的,由施工單位提供的甲供材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃(比進(jìn)場(chǎng)的計(jì)劃時(shí)間提前半年提供),進(jìn)行核實(shí)會(huì)簽后,報(bào)送工程材料部。
b.工程材料部在甲供設(shè)備進(jìn)場(chǎng)之前向項(xiàng)目經(jīng)理部提供甲供材料、設(shè)備合同和相關(guān)技術(shù)資料。相關(guān)資料由項(xiàng)目經(jīng)理部傳遞給監(jiān)理,由監(jiān)理傳遞給施工單位。
c.工程材料部在甲供材料、設(shè)備到場(chǎng)前5個(gè)工作日,以工作聯(lián)系函或電話通知項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理除負(fù)責(zé)在兩個(gè)工作日內(nèi)反饋接收意見外,符合進(jìn)場(chǎng)條件應(yīng)通知監(jiān)理,由監(jiān)理單位會(huì)同施工單位,做好接收準(zhǔn)備工作。
d.如現(xiàn)場(chǎng)情況不具備甲供材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)條件,項(xiàng)目經(jīng)理部通過監(jiān)理單位要求施工單位比計(jì)劃時(shí)間提前一個(gè)月提交第二次申報(bào)甲供材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。經(jīng)總監(jiān)理工程師審核后,傳遞給項(xiàng)目經(jīng)理部,由項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)工程材料部,由工程材料部及時(shí)與供應(yīng)
商協(xié)調(diào)供貨時(shí)間的推延。
e.甲供設(shè)備到場(chǎng)后,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)協(xié)同監(jiān)理單位、施工單位、供應(yīng)商四方根據(jù)工程材料部提供的合同、技術(shù)資料和裝箱單進(jìn)行開箱檢驗(yàn)。
f.項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)監(jiān)理處提供的甲供設(shè)備的安裝和調(diào)試情況,將不合格的甲供設(shè)備情況上報(bào)工程材料部,由工程材料部作清場(chǎng)或整改后使用的處理。
g.項(xiàng)目竣工時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)要求監(jiān)理單位將甲供設(shè)備在安裝、調(diào)試階段的評(píng)價(jià)意見填寫在《產(chǎn)品使用情況表》中,并上報(bào)工程材料部。
3.2.1.3乙供物資的監(jiān)督管理:
a項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)監(jiān)理單位審核過的由施工單位提供的乙供物資(除地材外)采購(gòu)計(jì)劃(施工單位按施工合同要求分階段提交),進(jìn)行確認(rèn),上報(bào)工程材料部,工程材料部應(yīng)及時(shí)對(duì)材料、設(shè)備的品牌和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確定。由工程材料部、審計(jì)核算部核定價(jià)格,設(shè)計(jì)研發(fā)部配合工程材料部對(duì)影響建筑外觀和使用功能的材料、設(shè)備進(jìn)行確認(rèn),并在施工合同約定的時(shí)間內(nèi)經(jīng)監(jiān)理單位簽署后轉(zhuǎn)施工單位。
b乙供材料的進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)委托監(jiān)理公司進(jìn)行。
3.2.1.4樣品管理:
由工程材料部提供二份材料樣品,一份經(jīng)監(jiān)理單位提供給施工單位,一份作為監(jiān)理單位對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)的檢查依據(jù)。
3.2.2進(jìn)度控制:
3.2.2.1項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)要求項(xiàng)目監(jiān)理單位在工程開工令下達(dá)前,提供施工總進(jìn)度計(jì)劃,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后,上報(bào)總經(jīng)室、工程材料部。
3.2.2.2項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)總監(jiān)理工程師審核過的當(dāng)月工程完成量和下月進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn),并向工程材料部、總經(jīng)理室報(bào)送。
3.2.2.3項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)要求總監(jiān)理工程師下達(dá)的工程暫停令和簽署的工程復(fù)工報(bào)審表應(yīng)事先報(bào)告,如情況緊急或其他特殊原因來不及報(bào)告,應(yīng)在實(shí)施后24小時(shí)內(nèi)提交書面報(bào)告。
3.2.2.4當(dāng)施工單位報(bào)送的當(dāng)月工程完成量、下月進(jìn)度計(jì)劃與總進(jìn)度計(jì)劃有明顯滯后跡象時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)通過工地例會(huì)、專題會(huì)議或發(fā)指令給監(jiān)理單位,要求對(duì)此采取進(jìn)度控制措施。
3.2.3投資控制:
3.2.3.1由審計(jì)核算部每月審核由監(jiān)理單位初審的進(jìn)度款。
3.2.3.2項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)監(jiān)理單位報(bào)送的當(dāng)月合格工程的形象進(jìn)度進(jìn)行審查,并傳遞至審計(jì)核算部。
a.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)要求監(jiān)理處收到施工單位報(bào)送的月完成工作量報(bào)表,注明簽收時(shí)間;
b.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)要求監(jiān)理處核查進(jìn)度款資料,并完成量?jī)r(jià)初審、表述當(dāng)月完成工作形象進(jìn)度;
--月進(jìn)度款資料包括計(jì)價(jià)表、工程量計(jì)算書、抽筋表等
c.審計(jì)核算部依據(jù)有關(guān)資料,在合同規(guī)定截止時(shí)間內(nèi)提出進(jìn)度款審核意見和審定的整層次的工程量確認(rèn)清單,通知項(xiàng)目經(jīng)理部;
d.項(xiàng)目經(jīng)理部在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)將審核意見和工程量確認(rèn)清單送交監(jiān)理單位,并辦好簽收記錄;
3.2.3.3項(xiàng)目經(jīng)理審查由監(jiān)理單位審核上報(bào)的工程量增減確認(rèn)單和經(jīng)濟(jì)類簽證單,分專業(yè)編制流水號(hào),分階段報(bào)送審計(jì)核算部。
3.2.3.4項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)經(jīng)過監(jiān)理處專業(yè)監(jiān)理工程師報(bào)送的竣工圖及中間結(jié)算或竣工結(jié)算資料,由項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)竣工結(jié)算資料及竣工圖給審計(jì)核算部,作竣工結(jié)算用。
a.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)要求監(jiān)理單位注明收到施工單位報(bào)送的中間結(jié)算或竣工結(jié)算資料的簽收時(shí)間,并在監(jiān)理委托合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)核查資料和填寫可辦理結(jié)算請(qǐng)示單,由項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)審計(jì)核算部,如施工方報(bào)送的資料不完整,應(yīng)退回監(jiān)理單位轉(zhuǎn)發(fā)施工單位重新報(bào)送。
b.項(xiàng)目經(jīng)理部要求監(jiān)理單位必須報(bào)送的結(jié)算資料
--經(jīng)監(jiān)理單位審核、項(xiàng)目部蓋章的竣工圖
--經(jīng)監(jiān)理處及項(xiàng)目經(jīng)理部確認(rèn)的設(shè)計(jì)變更文件;
--由項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位共同會(huì)審的會(huì)審紀(jì)要文件;
--經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核的,項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)的工程經(jīng)濟(jì)簽證單
--工程結(jié)算書
--工程量計(jì)算書
--鋼筋抽筋表
c.由項(xiàng)目經(jīng)理上報(bào)的結(jié)算資料
--甲供材料、設(shè)備清單,注明名稱、規(guī)格、數(shù)量,并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽認(rèn)。
3.2.4設(shè)計(jì)變更:
執(zhí)行《設(shè)計(jì)過程管理程序》中3.6設(shè)計(jì)變更的有關(guān)規(guī)定。
3.2.5安全、文明施工控制:
項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督監(jiān)理對(duì)安全、文明施工的管理,如發(fā)現(xiàn)存在安全隱患或違反文明施工要求的情況時(shí),督促監(jiān)理單位通知施工單位加以整改。
3.2.6分包單位的控制:
3.2.6.1總承包單位可將部分工程分包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的分包單位,但除總承包合同中約定的分包外,必須經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)可。
3.2.6.2由項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)經(jīng)監(jiān)理方審核的分包單位(由總承包商報(bào)送)的資質(zhì)文件,并報(bào)工程材料部備案。
3.2.6.3項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)施工單位的非法分包,應(yīng)要求監(jiān)理單位通知非法分包商退場(chǎng)。
3.3工程驗(yàn)收
3.3.1中間驗(yàn)收:
3.3.1.1監(jiān)理單位組織中間驗(yàn)收、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。項(xiàng)目經(jīng)理部、設(shè)計(jì)單位、政府相關(guān)機(jī)構(gòu)以及由工程材料部牽頭公司相關(guān)部門人員參加;設(shè)備的單機(jī)試車,由施工單位主持,項(xiàng)目經(jīng)理部、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、供應(yīng)商、政府相關(guān)機(jī)構(gòu)以及由工程材料部牽頭公司相關(guān)部門人員參加,召開專題會(huì)議。
3.3.2竣工驗(yàn)收:
3.3.2.1項(xiàng)目經(jīng)理參加監(jiān)理單位組織的竣工預(yù)驗(yàn)收,并確認(rèn)監(jiān)理單位的工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。對(duì)竣工預(yù)驗(yàn)收提出的整改問題,由監(jiān)理督促整改,整改情況報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理即可。
3.3.2.2項(xiàng)目經(jīng)理部召集公司有關(guān)部門、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位和政府相關(guān)機(jī)構(gòu)參加竣工驗(yàn)收。
3.3.2.3竣工驗(yàn)收工程質(zhì)量符合要求,項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同參加會(huì)議的各單位簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。
3.3.2.4工程材料部將驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上報(bào)總經(jīng)理室,并傳遞到公司有關(guān)部門。
3.3.2.5在竣工驗(yàn)收結(jié)束后,項(xiàng)目經(jīng)理部確認(rèn)監(jiān)理單位報(bào)送的相關(guān)資料,整理后上報(bào)工程材料部。
3.3.3綜合驗(yàn)收:
3.3.3.1在單位工程取得單體竣工驗(yàn)收證書,所有的配套工程均已經(jīng)完成,且通過消防驗(yàn)收后,由工程材料部向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門提交小區(qū)綜合驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。由當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門組織相關(guān)部門,參加小區(qū)綜合驗(yàn)收,核發(fā)合格證書。詳見《項(xiàng)目報(bào)建、審批管理程序》。
3.3.3.2項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)要求監(jiān)理單位對(duì)小區(qū)綜合驗(yàn)收中出現(xiàn)的不合格問題,要求監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位進(jìn)行處理,直至工程質(zhì)量符合小區(qū)綜合驗(yàn)收的要求,并辦好正式的移交證書并注明時(shí)間。
3.3
.3.3項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)助工程材料部收集整理工程竣工檔案資料,十五天內(nèi)報(bào)市建委竣工備案辦公室。
3.3.3.4審計(jì)核算部的結(jié)算工作結(jié)束后,將竣工結(jié)算資料移交公司圖書檔案室。工程材料部將項(xiàng)目前期的文件資料匯總后報(bào)公司圖書檔案室。
3.3.4內(nèi)部評(píng)價(jià):
在單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收和小區(qū)綜合驗(yàn)收通過后,項(xiàng)目經(jīng)理針對(duì)工程的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、設(shè)備安裝等質(zhì)量和進(jìn)度情況,向工程材料部提交綜合或單項(xiàng)的評(píng)價(jià)報(bào)告。配合工程部和公司其他部室對(duì)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、材料設(shè)備供應(yīng)與安裝等單位的合同執(zhí)行情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。
3.4工程材料部文件及會(huì)議管理:
3.4.1工程材料部的各種文件、記錄等有關(guān)資料統(tǒng)一由工程材料部資料員管理、編號(hào)、收發(fā)。
3.4.2工程材料部、設(shè)計(jì)研發(fā)部的資料員對(duì)信息必須互相溝通,確保圖紙、文件、記錄真實(shí)有效。
3.4.3圖紙管理:
3.4.3.1工程材料部使用的圖紙由設(shè)計(jì)研發(fā)部提供,必須確保是有效版本。
3.4.3.2工程的所有變更內(nèi)容的可行性和有效性,根據(jù)3.2.4條的規(guī)定進(jìn)行確認(rèn)。
3.4.4規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集
3.4.4.1項(xiàng)目部資料員通過《福建建設(shè)》網(wǎng)站及福建省建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化中心查詢有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集的有效版本的信息,并根據(jù)工程項(xiàng)目的需要購(gòu)買,及時(shí)將規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集的目錄上報(bào)工程材料部。工程材料部每年六月將各項(xiàng)目使用規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集的情況上報(bào)總經(jīng)室。
3.4.5其他文件管理見《文件管理控制程序》。
3.5.6相關(guān)會(huì)議
3.5.6.1工地例會(huì):由項(xiàng)目經(jīng)理部、公司相關(guān)部門、施工單位、監(jiān)理單位參加。由監(jiān)理單位主持,每?jī)芍芤淮巍?/p>
3.5.6.2專題會(huì)議:當(dāng)問題不涉及施工方時(shí)由項(xiàng)目經(jīng)理主持召開,根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的需要進(jìn)行專題性討論和解決;當(dāng)問題涉及施工方時(shí)即施工單位有參加會(huì)議時(shí)由監(jiān)理機(jī)構(gòu)主持。
3.5.5項(xiàng)目經(jīng)理月報(bào):由項(xiàng)目經(jīng)理編制,主要內(nèi)容:總結(jié)本月工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制情況,并根據(jù)監(jiān)理月報(bào)提出的問題進(jìn)行分析,提出解決問題的措施、方法以及與公司內(nèi)部協(xié)調(diào)及需要配合解決的問題。項(xiàng)目經(jīng)理月報(bào)應(yīng)附上監(jiān)理月報(bào)在下月初上報(bào)工程材料部并傳遞至總經(jīng)理室。
3.5.6項(xiàng)目經(jīng)理日志:由項(xiàng)目經(jīng)理記錄,主要內(nèi)容:記錄當(dāng)日發(fā)生的工程概況、現(xiàn)場(chǎng)施工管理情況。存在的影響質(zhì)量進(jìn)度問題以及原因,當(dāng)日召開的例會(huì)專題會(huì)議等主要內(nèi)容,現(xiàn)場(chǎng)安全文明情況等。
4.相關(guān)文件:
編制:
日期:審核:
日期:批準(zhǔn):
第8篇 房產(chǎn)公司施工圖會(huì)審管理制度
房產(chǎn)開發(fā)公司施工圖會(huì)審管理制度
1.目的
公司為減少因施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度不夠而引起錯(cuò)誤施工,使項(xiàng)目工期、成本、質(zhì)量能夠得到更好的控制,特訂立本準(zhǔn)則。
2.范圍
本準(zhǔn)則適用于**有限公司開發(fā)建設(shè)的所有項(xiàng)目。
3.職責(zé)
4.內(nèi)容
4.1 施工圖紙會(huì)審及技術(shù)交底由工程部組織,設(shè)計(jì)部、成本部、工程監(jiān)理單位及施工總承包單位參加。工程部從《***工程技術(shù)專家資源庫(kù)》中選擇2~3名工程專家參加圖紙交底及會(huì)審會(huì)議。
4.2 工程部、設(shè)計(jì)部必須對(duì)各專業(yè)圖紙認(rèn)真核查。目的是達(dá)到了解設(shè)計(jì)意圖,熟悉施工圖紙,發(fā)現(xiàn)其中可能存在的問題,以便在設(shè)計(jì)技術(shù)交底和圖紙會(huì)審時(shí)提出,并加以解決,確保施工順利。
4.3 各相關(guān)部門及單位在核查施工圖的基礎(chǔ)上,將施工圖中出現(xiàn)的錯(cuò)、漏、碰、缺等問題在圖紙會(huì)審中提出,由設(shè)計(jì)單位解決;監(jiān)理單位負(fù)責(zé)書寫設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審紀(jì)要,并經(jīng)業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工三方簽證。
4.4 對(duì)于'三邊'工程,設(shè)計(jì)部提出分步施工出圖要求,各相關(guān)部門及單位審查分批圖紙前后交接部位,發(fā)現(xiàn)矛盾及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系協(xié)調(diào)處理,為確保施工順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。
4.5 施工圖紙核查的重點(diǎn):單位工程最終沉降量計(jì)算值是否滿足有關(guān)規(guī)定;各種地下設(shè)備管道是否符合市政工程總體規(guī)劃;住宅工程是否滿足《上海住宅設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》;消防通道、室外消火栓等是否遺漏或符合有關(guān)規(guī)定等。
4.6. 建筑專業(yè)施工圖紙核查要點(diǎn)
4.6.1房屋的開間、進(jìn)深、層高、平面布局等是否滿足《設(shè)計(jì)任務(wù)書》的要求。
4.6.2建筑說明和裝修材料表是否有錯(cuò)漏或交待不清。
4.6.3平面圖中分尺寸與總尺寸是否吻合,各隔間尺寸的標(biāo)注及每間平面的布局,平面相互交叉關(guān)系尺寸是否交待清楚;注意軸線與柱子、墻體的關(guān)系尺寸;核查立面圖中每層標(biāo)高、門窗位置與平面圖是否相符;注意核查剖面圖中各層標(biāo)高,特別是交叉層的標(biāo)高以及交叉層的處理;立面圖中應(yīng)標(biāo)明門窗的標(biāo)高;結(jié)構(gòu)梁、柱、板的表示等。
4.6.4校對(duì)上電梯機(jī)房和上屋面的標(biāo)高尺寸;上屋面處的平臺(tái)標(biāo)高要略高于屋面最上層面層標(biāo)高,防止雨水倒泛;標(biāo)準(zhǔn)層以上電梯機(jī)房或屋面注意橫梁是否碰頭,標(biāo)高要核準(zhǔn)。
4.6.5樓梯踏步的高寬、平臺(tái)寬度不宜小于梯段寬度;封閉式剪刀樓梯兩面開門;如利用剪刀樓梯間作為排煙時(shí),必須有對(duì)外的窗戶等。
4.6.6屋面上防水、隔熱、泛水等設(shè)計(jì)是否符合規(guī)范或《設(shè)計(jì)任務(wù)書》的要求要求。
4.6.7配合設(shè)備專業(yè),必須在建筑圖上表示的開洞和予埋件是否有遺漏。尤其注意對(duì)空調(diào)留洞及冷凝水管的處理。
4.6.8門窗表中的數(shù)量、尺寸、型號(hào)必須與平面圖核對(duì),有否遺漏或差錯(cuò)。
4.6.9如有地下車庫(kù),需注意汽車入庫(kù)道與自行車入庫(kù)道的不同,同時(shí)要設(shè)有避免雨水進(jìn)庫(kù)的集水坑。
4.6.10 外陽臺(tái)和衛(wèi)生間的地坪比室內(nèi)要低。
4.6.11 屋頂避雷裝置的設(shè)計(jì)是否符合規(guī)范。
4.6.12 圖紙必須交待的節(jié)點(diǎn)有無遺漏。
4.6.13 圖紙中采用的標(biāo)準(zhǔn)圖集,一律要注明標(biāo)準(zhǔn)圖集的型號(hào)。
4.6.14 建筑節(jié)點(diǎn)作法是否與上海***《施工技術(shù)操作細(xì)則》中的規(guī)定有沖突。
4.7. 結(jié)構(gòu)專業(yè)施工圖紙核查要點(diǎn)
4.7.1結(jié)構(gòu)總說明(核對(duì)地質(zhì)勘察報(bào)告),校對(duì)基礎(chǔ)部分的設(shè)計(jì)。
4.7.2復(fù)核各類結(jié)構(gòu)的尺寸是否齊全,用料設(shè)計(jì)是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范和抗震要求。
4.7.3校核所有平面中各項(xiàng)分尺寸和外包總尺寸以及每層結(jié)構(gòu)平面的標(biāo)高。
4.7.4校對(duì)所有結(jié)構(gòu)構(gòu)件的設(shè)計(jì)鋼筋和構(gòu)造鋼筋以及洞口加固鋼筋,主次梁交接處須加箍或吊筋,柱與墻、扶手與墻的聯(lián)接筋等是否表示完整。
4.7.5如有懸挑構(gòu)件,懸挑構(gòu)件的主筋應(yīng)設(shè)置在上部;懸挑構(gòu)件的端頭如有集中力時(shí),懸挑主筋應(yīng)下彎鉤住集中力作用構(gòu)件的鋼筋。
4.7.6電梯井內(nèi)埋件、牛腿、緩沖器及機(jī)房的喪計(jì)是否符合制造廠提供的電梯資料。
4.7.7各設(shè)備專業(yè)所提出的洞孔、埋件、埋管、吊鉤、平臺(tái)等是否表示無誤。
4.7.8樓面和梁面有高低差時(shí),要注意高低差的尺寸與鋼筋的搭接。
4.7.9所有必須繪制的構(gòu)件詳圖,節(jié)點(diǎn)詳圖以及特殊結(jié)構(gòu)的詳圖有否遺漏。
4.7.10 防潮層的設(shè)置,女兒墻的壓頂,磚砌陽臺(tái)欄桿轉(zhuǎn)角的小柱與壓頂?shù)仁欠裨O(shè)計(jì)完善。
4.7.11 構(gòu)件尺寸、鋼筋用料、混凝土強(qiáng)度等級(jí)比計(jì)算需要值超過太多時(shí),要提出合理化建議;反之用料不足的要提出增補(bǔ)。
4.7.12 凡選用的標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件,必須注明標(biāo)準(zhǔn)圖集的型號(hào)。
4.7.13 避雷接地的設(shè)計(jì)是否符合構(gòu)造及規(guī)范要求。
4.8. 給排水專業(yè)施工圖紙核查要點(diǎn)
4.8.1校對(duì)設(shè)計(jì)說明和材料明細(xì)表,是否有錯(cuò)、漏。
4.8.2校對(duì)用戶提供的數(shù)據(jù)和設(shè)計(jì)供水總量是否符合規(guī)范。
4.8.3進(jìn)水管的直徑應(yīng)按最大用水量和揚(yáng)程的高度進(jìn)行設(shè)計(jì),但要考慮人員的增多以及其他的特殊情況。
4.8.4核對(duì)水泵房的大小以及水泵的臺(tái)數(shù)是否符合工藝和規(guī)范的要求。
4.8.5檢查各層平面布置圖,是否有遺漏,如衛(wèi)生間和盥洗的龍頭除三件套外,應(yīng)加設(shè)計(jì)洗衣機(jī)和淋浴器二個(gè)頭子。而廚房龍頭除了生活、污水外再加過濾水的頭子。
4.8.6校對(duì)所有系統(tǒng)圖的管徑尺寸和標(biāo)高。
4.8.7校對(duì)泵房間的設(shè)計(jì)和水箱的設(shè)計(jì)是否符合規(guī)范要求。
4.8.8排水管的直徑按照排放量而定。校對(duì)排水管的直徑、尺寸、標(biāo)高及坡度;排進(jìn)市政集水井的坡度不小于0.3%。
4.8.9校對(duì)各層平面圖和排水系統(tǒng)圖,特別是位置、數(shù)量、管徑、標(biāo)高是否符合規(guī)范。須設(shè)置地漏的地面是否做坡度。
4.8.1
0凡有穿孔及預(yù)埋套管處都須在圖中表明。
4.8.11 屋面排水斗的設(shè)計(jì)和排水量是否符合規(guī)范要求。
4.8.12 注意變壓器室下面,是否須要設(shè)置隔油池。
4.8.13 化糞池的型號(hào)和數(shù)量按排放量定。
4.9. 煤氣專業(yè)施工圖紙核查要點(diǎn)
4.9.1煤氣設(shè)計(jì)量與實(shí)際使用及煤氣公司的供量三者之間是否符合要求。
4.9.2煤氣管道是否設(shè)計(jì)到廚房及浴室。
4.9.3校對(duì)煤氣管道的平面圖和系統(tǒng)圖。
4.9.4對(duì)煤氣管道特殊要求的說明是否遺漏。
4.9.5設(shè)計(jì)應(yīng)考慮煤氣加熱器的排氣管。
4.10. 強(qiáng)電專業(yè)施工圖紙核查要點(diǎn)
4.10.1 校對(duì)說明書與材料表,是否有遺漏或須補(bǔ)充。
4.10.2 校對(duì)用戶總耗電量和設(shè)計(jì)總電量是否符合,并須所在區(qū)供電局批準(zhǔn)。
4.10.3 進(jìn)戶線的方位應(yīng)該離供電局距離最短的方向,節(jié)省用戶的電線、電纜。
4.10.4 根據(jù)總的用電量是否要設(shè)配電間還是變電所應(yīng)按規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)。
4.10.5 檢查每層分項(xiàng)的電表或配電箱的設(shè)計(jì)有否。
4.10.6 動(dòng)力與照明線路必須分開。
4.10.7 校對(duì)每戶需用電氣設(shè)備的布局(如照明、空調(diào)、電視)以及高標(biāo)準(zhǔn)裝修所提出的要求是否都有設(shè)計(jì)。
4.10.8 校對(duì)所有平面圖的設(shè)計(jì)。
4.10.9 校對(duì)高壓及低壓的配電系統(tǒng)圖。
4.10.10電纜溝的設(shè)計(jì)是否符合規(guī)范。
4.10.11防雷系統(tǒng)的設(shè)計(jì)是否遺漏。
4.10.12對(duì)建筑所須開洞、預(yù)埋的都須在圖中交待清楚,并要注明標(biāo)高和尺寸。
4.11.弱電專業(yè)施工圖紙核查要點(diǎn)
4.11.1是否設(shè)總機(jī)房,根據(jù)電話門數(shù)而定?？倷C(jī)房必須木地板。
4.11.2進(jìn)每戶的電話線除特殊要求外,每戶進(jìn)一路線,設(shè)二~三個(gè)分線盒。
4.11.3衛(wèi)生間應(yīng)設(shè)置一電話分線盒。
4.11.4校對(duì)消防系統(tǒng)圖、電話系統(tǒng)圖、安防系統(tǒng)圖、有線電視共用天線系統(tǒng)圖。
4.12 會(huì)議紀(jì)要及其他相關(guān)資料需按公司檔案管理規(guī)范進(jìn)行歸檔保管。
第9篇 建筑公司文明施工及環(huán)境保護(hù)管理制度
1、線路文明施工管理制度
1.1施工駐地
1.1.1臨建和租用駐地其面積要滿足工程管理要求。項(xiàng)目部至少設(shè)有辦公室、會(huì)議室、宿舍、食堂、衛(wèi)生間、材料站；施工隊(duì)至少設(shè)有食堂、衛(wèi)生間、設(shè)備、材料、工器具堆放場(chǎng)（庫(kù)房）。有條件可設(shè)置旗臺(tái)。
1.1.2 項(xiàng)目部基本辦公設(shè)備應(yīng)有固定電話、傳真機(jī)、電腦、打印機(jī)、數(shù)碼攝像機(jī)、照相機(jī)、復(fù)印機(jī)、資料柜、醫(yī)療急救箱；施工隊(duì)基本辦公設(shè)備應(yīng)有固定電話、傳真機(jī)、數(shù)碼照相機(jī)、資料柜、醫(yī)療急救箱。
1.1.3 根據(jù)工程實(shí)際情況將有關(guān)工程及管理的重要內(nèi)容張貼公示。項(xiàng)目部主要包括工程簡(jiǎn)介；組織機(jī)構(gòu)圖；qeo體系方針、目標(biāo)、工程橫道圖、工程進(jìn)度表，線路路徑圖、晴雨表、安全記錄牌；主要管理人員職責(zé)，主要管理人員照片；安全紀(jì)律牌，宣傳欄和學(xué)習(xí)園地；事故應(yīng)急電話號(hào)碼（防火、防盜、醫(yī)院等）設(shè)在明顯處。施工隊(duì)主要包括人員組織，主要人員職責(zé)，工程進(jìn)度表，晴雨表，安全記錄牌。應(yīng)急電話號(hào)設(shè)在明顯處。
1.1.4 駐地應(yīng)有明顯標(biāo)志，布置一定數(shù)量的彩旗，安全標(biāo)語和各類警示牌齊全，消防設(shè)施齊備，干凈整潔無垃圾，道路通暢，排水排污暢通，設(shè)有廢料分類回收桶，廚房、宿舍應(yīng)清潔衛(wèi)生，床上應(yīng)整潔，個(gè)人生活用具擺放整齊，炊事人員應(yīng)有健康證，著工作服、帽。用電符合安規(guī)要求。
1.1.5 材料站（庫(kù)房）設(shè)備、材料、工器具分類堆放整齊有序，標(biāo)識(shí)清楚，露天堆放時(shí)防曬、防雨設(shè)施應(yīng)完好無損，易燃，易爆、危險(xiǎn)品按規(guī)定放置，實(shí)物與臺(tái)帳相符，領(lǐng)用手續(xù)完備，不合格的設(shè)備、材料、工器具應(yīng)分開堆放和保管，并有明確標(biāo)識(shí)，防止混用。設(shè)倉(cāng)庫(kù)管理制度及火警盜警號(hào)碼在明顯處。
1.2施工準(zhǔn)備階段
1.2.1 做到設(shè)計(jì)圖紙、措施方案、材料設(shè)備、施工機(jī)具、勞動(dòng)力、安全設(shè)施六落實(shí)。
1.2.2 項(xiàng)目部應(yīng)與公司簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，項(xiàng)目部應(yīng)與施工隊(duì)，勞務(wù)用工隊(duì)伍簽訂集體安全合同，施工隊(duì)?wèi)?yīng)與員工個(gè)人、臨時(shí)工簽訂安全合同。
1.2.3 項(xiàng)目部應(yīng)針對(duì)自身工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的管理細(xì)則和辦法，有三級(jí)安全技術(shù)交底記錄，組織上崗前的安全考試和安全教育，特殊作業(yè)和機(jī)具操作人員應(yīng)持證。
1.2.4 項(xiàng)目部應(yīng)組織危險(xiǎn)源、環(huán)境因素辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，列出危險(xiǎn)源、環(huán)境因素清單，重大危險(xiǎn)源和環(huán)境因素有管理方案，有應(yīng)急措施和預(yù)案。
1.3 施工階段
1.3.1 所有工序必須按批準(zhǔn)的施工措施和作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)，并進(jìn)行試點(diǎn)，嚴(yán)禁違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動(dòng)紀(jì)律。
1.3.2 一切施工活動(dòng)必須辦理作業(yè)票（附施工平面圖，工器具檢查表）每天班前交底和三查（查衣著、查三寶、查精神狀態(tài)）三交（交任務(wù)、交安全、交技術(shù)）。按制度規(guī)定進(jìn)行安全例會(huì)、安全檢查、安全日活動(dòng)。
1.3.3 施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須正確佩戴安全帽，衣著符合安全作業(yè)要求，佩戴上崗證，安全監(jiān)護(hù)人應(yīng)有明顯標(biāo)志，特殊環(huán)境作業(yè)人員有相應(yīng)的勞動(dòng)保護(hù)用品措施。
1.3.4 施工現(xiàn)場(chǎng)需設(shè)有明顯工作區(qū)域其工作區(qū)域封閉材料使用安全警戒線（旗）配以紅白相間色標(biāo)的鋁合金或銅質(zhì)立桿，掛牌施工，閑雜人員嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。
1.3.5 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置合理，砂石、水泥、塔材，緊固件等材料堆放整齊有序，有必要的隔離措施，并有標(biāo)識(shí)，施工通道暢通，廢棄物不得亂堆，做到一手清。
1.3.6 施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)具、設(shè)備使用前必須進(jìn)行檢查，并有記錄，使用后進(jìn)行保養(yǎng)和清理，保持機(jī)具、設(shè)備的完好和外觀清潔。
1.3.7 降基、修整邊坡、土石方開挖，棄土必須制定有效的施工措施，不得隨意破壞生態(tài)和自然環(huán)境，保護(hù)良田好土，防止水土流失和損壞周邊建筑物、電力設(shè)施。爆破作業(yè)按規(guī)定制定警戒區(qū)，各路口設(shè)專人警戒，并配備必要的通訊設(shè)備。
1.3.8 基礎(chǔ)澆制平臺(tái)牢固，拆除后的模板、腳手管、扣件等應(yīng)及時(shí)做好修理、清潔、防腐工作，并按規(guī)格及規(guī)定堆放整齊，基坑回填應(yīng)注意對(duì)砼基礎(chǔ)的保護(hù)。
1.3.9 運(yùn)輸裝卸材料時(shí)嚴(yán)禁野蠻裝卸，保護(hù)材料的鋅層、避免占染泥土，上塔作業(yè)前應(yīng)清理干凈鞋底的泥土。
1.3.10 高處作業(yè)所用的工器具和材料應(yīng)放在工具袋內(nèi)或用繩索綁牢；上下傳遞物件應(yīng)用繩索吊送，嚴(yán)禁拋擲，作業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定正確使用安全帶（繩）。
1.3.11 組立桿塔應(yīng)盡量避免上下交叉作業(yè)，起吊塔材時(shí)，垂直下方不得有人作業(yè)，吊點(diǎn)和用作地錨點(diǎn)的部位應(yīng)有保護(hù)措施。
1.3.12 組立桿塔時(shí)，分工明確，無聲有序，指揮人員和安監(jiān)人員有明顯標(biāo)識(shí)。
1.3.13 特殊、重要跨越架須經(jīng)驗(yàn)收合格掛牌后使用。
1.3.14 牽張場(chǎng)布置合理，按定置圖布置休息區(qū)；臨時(shí)廁所；臨時(shí)工具房和指揮臺(tái)，宜采用活動(dòng)式帳篷或采用裝配式工棚。材料、工具堆放整齊有序，通訊良好，分工明確，展放導(dǎo)線有保護(hù)措施，接地良好，重要地點(diǎn)有專人監(jiān)護(hù)。
1.3.15 施工原始記錄、臺(tái)帳齊全、及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、規(guī)范。
1.4試運(yùn)階段
1.4.1 護(hù)坡、排水溝、擋土墻應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，整齊美觀。
1.4.2 保護(hù)帽表面平整，美觀，回填土無沉陷，必要時(shí)進(jìn)行植被恢復(fù)。
1.4.3 相序標(biāo)志和防護(hù)標(biāo)志安裝應(yīng)齊全、正確、醒目。
1.4.4 對(duì)全線進(jìn)行清場(chǎng)檢查，拆除所有的臨時(shí)接地線。
2、變電文明施工管理制度
2.1施工駐地
2.1.1 租用和臨建項(xiàng)目部駐地其面積要滿足工程管理的要求，至少設(shè)有辦公室、會(huì)議室、資料室、宿舍（含臨用工宿舍）、食堂、衛(wèi)生間、分類垃圾箱。有條件可設(shè)置旗臺(tái)。
2.1.2 基本辦公設(shè)備應(yīng)有固定電話、電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、數(shù)碼攝象機(jī)、照相機(jī)、資料柜、醫(yī)療急救箱等。
2.1.3 項(xiàng)目部辦公室應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況將有關(guān)工程及管理的重要內(nèi)容張貼公示，主要有工程橫道（網(wǎng)絡(luò)）圖，晴雨表、qeo體系方針、目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)圖，主要管理人員職責(zé)，項(xiàng)目部人員照片，學(xué)習(xí)園地、安全記錄牌、事故應(yīng)急電話（明顯處）。
2.1.4 項(xiàng)目部駐地（含民工宿舍）標(biāo)識(shí)明顯，布置一定的彩旗，消防設(shè)施齊全，有條件可綠化。安全文明施工氛圍濃厚，清潔、衛(wèi)生、通風(fēng)良好，排水暢通，排污達(dá)標(biāo)，室內(nèi)整齊有序，無垃圾，床上應(yīng)整潔、個(gè)人生活用具擺放整齊，生活用電符合安全要求，廚房應(yīng)清潔衛(wèi)生，炊具、餐桌應(yīng)干凈且要消毒，炊事人員應(yīng)持健康證，著工作服、帽，衛(wèi)生間無異味。
2.1.5 施工現(xiàn)場(chǎng)宜實(shí)行封閉管理，進(jìn)站路口處設(shè)置工地牌樓，變電站的入口處或顯眼位置張貼企業(yè)標(biāo)志，五牌一圖（工程施工牌、施工組織機(jī)構(gòu)圖、安全紀(jì)律牌、防火須知牌、文明施工管理牌、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖），應(yīng)急電話等。
2.2 施工準(zhǔn)備階段
2.2.1 項(xiàng)目部應(yīng)與公司簽訂《安全司生產(chǎn)責(zé)任書》，項(xiàng)目部應(yīng)與施工隊(duì)，勞務(wù)用工隊(duì)伍簽訂集體安全合同，施工隊(duì)?wèi)?yīng)與員工個(gè)人、臨時(shí)工簽訂安全合同。
2.2.2 項(xiàng)目部應(yīng)針對(duì)自身工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的管理細(xì)則和辦法，有三級(jí)安全技術(shù)交底記錄，組織上崗前的安全考試和安全教育，特殊作業(yè)和機(jī)具操作人員應(yīng)持證。
2.2.3 項(xiàng)目部應(yīng)組織危險(xiǎn)源、環(huán)境因素辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，列出危險(xiǎn)源、環(huán)境因素清單，重大危險(xiǎn)源和環(huán)境因素有管理方案，有應(yīng)急措施和預(yù)案。
2.2.4 根據(jù)總平面布置圖設(shè)置庫(kù)房、材料堆放區(qū)、設(shè)備堆放區(qū)、加工棚、棄土堆放場(chǎng)、垃圾（廢舊物）堆放場(chǎng)、臨時(shí)廁所、吸煙室、劃分安全文明施工責(zé)任區(qū)，并有標(biāo)示牌。
2.2.5 現(xiàn)場(chǎng)施工電源、水源管線敷設(shè)整齊，施工電源可采用明架或暗敷，實(shí)行三相五線制，配電房設(shè)置應(yīng)符合安全要求，有明顯的警示標(biāo)志，統(tǒng)一專人管理。
2.2.6 進(jìn)站公路原則上要求在正式開工前完成砼路面的澆筑，若確因進(jìn)站公路工程量較大或其他因素影響，無法在正式開工前修通時(shí)，必須修筑臨時(shí)進(jìn)站公路。臨時(shí)公路寬度不得小于4米，路基牢實(shí)，碾壓平整，轉(zhuǎn)彎半徑及坡度應(yīng)滿足材料運(yùn)輸車輛通行要求。
2.2.7 站內(nèi)公路在平場(chǎng)后應(yīng)盡快按設(shè)計(jì)要求完成路基和路面施工，暫不進(jìn)行路面施工應(yīng)作硬化處理，確保站內(nèi)道路暢通，并有限速標(biāo)志。
2.2.8 新建變電工程，應(yīng)在正式開工前完成圍墻施工。
2.2.9 擴(kuò)建變電工程，開工前必須用繩網(wǎng)設(shè)立臨時(shí)圍欄，將施工區(qū)域與運(yùn)行區(qū)域隔離，指明施工通道，并有明確的警示標(biāo)志。
2.3施工階段
2.3.1 嚴(yán)格按施工圖和施工組織設(shè)計(jì)組織施工，做到設(shè)計(jì)圖紙、措施方案、材料設(shè)備、施工機(jī)具、勞動(dòng)力、安全設(shè)施'六落實(shí)'，嚴(yán)禁違章作業(yè)，違章指揮，違反勞動(dòng)紀(jì)律。
2.3.2 各工序及重大、特殊、危險(xiǎn)施工應(yīng)事先制定施工措施及方案，按規(guī)定審批后，進(jìn)行交底并嚴(yán)格執(zhí)行。
第10篇 工程公司施工調(diào)度管理制度
建筑工程公司施工調(diào)度管理制度
1 .總則
( l )為使公司生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的工作步人正軌,調(diào)度指揮工作上下貫通,更好地為一線服務(wù),特制訂本制度;
( 2 )總公司設(shè)總調(diào)度室,各分公司和構(gòu)件廠設(shè)調(diào)度室,項(xiàng)目經(jīng)理部或分公司設(shè)調(diào)度員。調(diào)度長(zhǎng)分別由主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任;
( 3 )根據(jù)各單位實(shí)際,調(diào)度室設(shè)2 一4 名專職調(diào)度員。調(diào)度人員要選派有一定技術(shù)水平和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)熟悉、有組織能力、聯(lián)系群眾辦事嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜藛T擔(dān)任,并盡量保持穩(wěn)定。
2 .調(diào)度工作的職責(zé)范圍
( l )檢查計(jì)劃和工程合同執(zhí)行情況,掌握施工進(jìn)度,搞好勞力、材料、機(jī)械設(shè)備等綜合平衡和調(diào)配工作,促進(jìn)工程形象進(jìn)度按期完成;
( 2 )及時(shí)解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的矛盾,協(xié)調(diào)各單位和各部門之間的施工配合;
( 3 )協(xié)助有關(guān)部門積極進(jìn)行施工準(zhǔn)備,隨時(shí)掌握重點(diǎn)工程進(jìn)展,督促竣工計(jì)劃按期完成;
( 4 )及時(shí)準(zhǔn)確地做好上情下達(dá)和信息反饋工作;
( 5 )定期組織施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì),并督促落實(shí)調(diào)度會(huì)有關(guān)決定;
( 6 )掌握氣象情報(bào)和信息,及時(shí)通知有關(guān)部門和單位以防止自然災(zāi)害的發(fā)生。
3 .調(diào)度室的業(yè)務(wù)建設(shè)
( l )調(diào)度室要有日志,并做好電話記錄。對(duì)上級(jí)的通知、命令和下級(jí)的請(qǐng)示、匯報(bào)以及單位間的相互通話,都要準(zhǔn)確記載,并注明處理結(jié)果。
( 2 )各分公司調(diào)度室應(yīng)具備下面幾種資料和圖表:
l )管內(nèi)工程項(xiàng)目一覽表;
2 )施工進(jìn)度計(jì)劃表;
3 )主要施工項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)方案;
4 )大型機(jī)具設(shè)備動(dòng)態(tài)表;
5 )主要工程項(xiàng)目勞動(dòng)力計(jì)劃表和勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)表;
6 )主要材料需要數(shù)量表;
7 )氣象記錄圖表。
項(xiàng)目經(jīng)理部、分公司也應(yīng)設(shè)必要的圖表。
( 3 )各分公司調(diào)度室應(yīng)有一臺(tái)狀況良好的外線電話,并盡可能解決必要的交通工具。
4 .調(diào)度制度
( 1 )總公司和各分公司級(jí)單位每月召開一次生產(chǎn)調(diào)度會(huì),分析研究解決生產(chǎn)中存在的問題,布置新的工作;
( 2 )公司之間施工中的矛盾和問題要隨時(shí)匯報(bào),以利及時(shí)協(xié)調(diào);
( 3 )構(gòu)件加工、商品混凝土供應(yīng)和瀝青混凝土平衡,可根據(jù)實(shí)際情況,隨時(shí)召開專業(yè)調(diào)度會(huì)或確定例會(huì)制;
( 4 )凡向調(diào)度人員反映的問題,必須準(zhǔn)確無誤,調(diào)度人員應(yīng)及時(shí)予以解決或答復(fù)。
5 .調(diào)度紀(jì)律
( l )生產(chǎn)上的重要問題,以調(diào)度請(qǐng)示、報(bào)告、通知命令形式履行工作手續(xù),調(diào)度通知、命令一經(jīng)發(fā)出必須堅(jiān)決執(zhí)行,處理結(jié)果要及時(shí)反饋;
( 2 )調(diào)度工作必須樹立全局觀念,堅(jiān)持'局部服從整體,一般服從重點(diǎn)'的原則裁決和處理矛盾,堅(jiān)持公正立場(chǎng)和實(shí)事求是的原則,并努力做好綜合平衡,實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn);
( 3 )調(diào)度人員要熟悉各部、室的業(yè)務(wù)范圍和相互關(guān)系,有關(guān)問題要及時(shí)轉(zhuǎn)告有關(guān)部、室,以利問題盡快解決。
6 .附則
( l )本制度由總公司綜合計(jì)劃部負(fù)責(zé)解釋;
( 2 )本制度自2023年10月20日起實(shí)施。
第11篇 工程公司施工現(xiàn)場(chǎng)用電檢查制度
建筑工程公司施工現(xiàn)場(chǎng)用電檢查制度
為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的電氣安全管理,保障職工的人身安全和電氣設(shè)備的安全,根據(jù)國(guó)家有關(guān)電氣安全技術(shù)規(guī)程,結(jié)合本工程實(shí)際情況,特制訂本制度。
1、施工現(xiàn)場(chǎng)的電氣設(shè)備必須具有有效的安全措施,若無有效安全技術(shù)措施的電氣設(shè)備不準(zhǔn)使用。
2、必須經(jīng)常對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的電氣線路和設(shè)備進(jìn)行安全檢查。對(duì)電氣絕緣、接地接零電阻、漏電保護(hù)器等開關(guān)是否完好,必須定期測(cè)試。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所用各種線路老化、破皮、漏電現(xiàn)象及時(shí)更換,并做好書面記錄。
3、發(fā)現(xiàn)使用碘鎢燈和家用加熱器(包括電爐、熱得快、電熱杯、電飯煲)取暖、燒水、烹飪情況,責(zé)令停止使用,按供電局規(guī)定處以50-500元罰款處理,該費(fèi)用在各班組中扣除。
4、發(fā)現(xiàn)私拉電線,違章用電及時(shí)制止,切斷。違者要進(jìn)行罰款。
5、夜間施工須有電工、機(jī)修班派員值班,及時(shí)安排作業(yè)區(qū)域的照明用電。
6、施工現(xiàn)場(chǎng)電氣設(shè)備及上述內(nèi)容由現(xiàn)場(chǎng)電工、機(jī)修工履行并檢查監(jiān)督。
7、各職工嚴(yán)禁在使用的電線上隨意掛曬衣服。違者每次罰款10-50元,造成后果者,一切責(zé)任自負(fù)。
8、為確保安全,嚴(yán)禁在使用電線中段或燈頭上掛鉤用電,違者按工地治安綜合管理獎(jiǎng)懲制度第八條處罰。
9、嚴(yán)禁用銅絲、鉛絲替代保險(xiǎn)絲。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違者處以10-50元的罰款,造成后果者一切責(zé)任自負(fù)。
第12篇 某鋼鐵公司外來施工單位安全管理制度
評(píng)論：更新日期：2023年10月10日
一、 施工前安全管理
（一） 審查資質(zhì)
1、 施工前安環(huán)部、技術(shù)處必須對(duì)施工單位（簡(jiǎn)稱方乙方）進(jìn)行認(rèn)真審查，不能滿足資質(zhì)要求的不準(zhǔn)從事施工作業(yè)。
2、 對(duì)乙方的安全資質(zhì)要求
（1） 乙方企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書應(yīng)具備所從事工程項(xiàng)目作業(yè)要求，安全資質(zhì)合格證件齊全，符合施工質(zhì)量要求；
（2） 必須有完善的安全管理體系和健全的安全防火規(guī)章制度，有足夠的安全專業(yè)管理人員，施工管理能力強(qiáng)，施工隊(duì)伍穩(wěn)定、素質(zhì)高；
（3） 安全施工經(jīng)歷、技術(shù)力量、員工人數(shù)以及機(jī)械裝備能滿足工程項(xiàng)目作業(yè)要求；
（4） 安全消防設(shè)施防救護(hù)器具、職業(yè)安全健康防護(hù)用品應(yīng)滿足工程項(xiàng)目的需要；
（5） 有可靠的安全保證體系和安全措施，近年來未發(fā)生過重大施工質(zhì)量及人身傷亡事故；
（6） 法人代表、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須經(jīng)過安全培訓(xùn)，特種作業(yè)人員持特種作業(yè)證、證書的種類、數(shù)量應(yīng)適應(yīng)工程需要。
（二） 施工前，乙方負(fù)責(zé)人必須到施工所在單位（簡(jiǎn)稱甲方）有關(guān)部門商定《工程服務(wù)安全生產(chǎn)協(xié)議書》相關(guān)條款，明確甲乙雙方的權(quán)利、義務(wù)和違約責(zé)任，按要求簽訂主 及其附件《工程服務(wù)安全生產(chǎn)協(xié)議書》。
（三） 乙方必須向甲方有關(guān)部門交納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。對(duì)乙方人員在施工過程中，違章違紀(jì)的罰款可以安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金中扣除。施工結(jié)束，乙方施工人員沒有違章違紀(jì)，沒有違反《工程服務(wù)安全生產(chǎn)協(xié)議書》條款及各項(xiàng)規(guī)章制度，應(yīng)全部退回安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。未經(jīng)甲方安全部門審核、簽字，財(cái)務(wù)部門不予工程結(jié)算。
（四） 對(duì)乙方的安全教育要求
1、 乙方要建立健全安全教育培訓(xùn)制度，要根據(jù)作業(yè)情況有針對(duì)性對(duì)員工進(jìn)行安全教育，使員工了解安全施工方案和安全施工辦法；作業(yè)的安全注意事項(xiàng)和安全措施；作業(yè)可能發(fā)生的事故和搶救辦法；
2、 乙方必須由甲方施工主管部門負(fù)責(zé)聯(lián)系組織，到甲方接受安全部門對(duì)其員工的安全教育，進(jìn)入生產(chǎn)裝置區(qū)、局部停車施工或危險(xiǎn)要害崗位和重點(diǎn)部位施工，必須進(jìn)行三級(jí)教育后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。教育考核合格者取得甲方安全部門簽發(fā)的《臨時(shí)安全作業(yè)證》，方可從事作業(yè)；
3、 每項(xiàng)工程施工前，甲方必須在技術(shù)交底的同時(shí)進(jìn)行安全交底，不進(jìn)行安全交底的項(xiàng)目不準(zhǔn)施工。
（五） 乙方進(jìn)入廠區(qū)的機(jī)動(dòng)車輛，必須到甲方安全部備案，辦理機(jī)動(dòng)車輛入廠通行證，否則不準(zhǔn)進(jìn)入廠區(qū)內(nèi)，機(jī)動(dòng)車輛進(jìn)入廠區(qū)或生產(chǎn)裝置內(nèi)，要決定服從廠區(qū)的車倆管理。
（六） 乙方應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)象的需要，可合理設(shè)置作業(yè)柵、倉(cāng)庫(kù)、動(dòng)火區(qū)等，但需要繪制平面圖，辦理臨時(shí)建筑審批手續(xù)或動(dòng)火證，經(jīng)甲方施工主管部門同意，安全部門審批后方可實(shí)施。如因施工需要變更時(shí)，必須重新辦理臨時(shí)建筑審批手續(xù)。要建立有關(guān)安全管理制度，設(shè)專人負(fù)責(zé)管理。
（七） 乙方特種作業(yè)人員，必須持技術(shù)監(jiān)督部門簽發(fā)的特殊工作作業(yè)證，并經(jīng)技術(shù)監(jiān)督部門當(dāng)年考核合格后方可從事特種作業(yè)。乙方應(yīng)對(duì)參加實(shí)施高、難、險(xiǎn)項(xiàng)目的特種作業(yè)人員進(jìn)行身體檢查，患有職業(yè)禁忌癥真，不準(zhǔn)從事特種作業(yè)。
（八） 對(duì)工、機(jī)具的準(zhǔn)備要求
1、 乙方在施工中所需的工、機(jī)具必須符合上述的有關(guān)規(guī)定和施工現(xiàn)象的安全要求，具有規(guī)定的主管部門檢查或校驗(yàn)合格證書。使用的壓力容器，不行經(jīng)技術(shù)監(jiān)督部門（或授權(quán)檢驗(yàn)部門）檢驗(yàn)合格，有檢驗(yàn)合格證；
2、 施工前，乙方負(fù)責(zé)人要組織專人對(duì)使用的工、機(jī)具進(jìn)行認(rèn)真檢查，不符合安全要求的嚴(yán)禁使用。檢查過的工、機(jī)具要進(jìn)行登記，報(bào)甲方安全部備查。
（九） 為了加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化管理，乙方應(yīng)建立必須的組織機(jī)構(gòu)。隊(duì)、班、組要有專（兼）職安全人員，并派專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全工作首長(zhǎng)責(zé)任制”和“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，落實(shí)各級(jí)人員的安全責(zé)任制。
評(píng)論：更新日期：2023年10月10日
二、 施工過程中的安全管理
（一） 生產(chǎn)與安全的交接
1、 甲方生產(chǎn)部門，以生產(chǎn)車間、生產(chǎn)管理中心、基建部、安全部為一方；以外來施工單位為另方進(jìn)行檢修設(shè)備、管線、裝置的交接。
2、 填寫交接書，其主要內(nèi)容：
（1） 有關(guān)系統(tǒng)（管線、設(shè)備）置換情況、取樣分析數(shù)據(jù)；
（2） 加盲板位置及數(shù)量，相關(guān)閥門、管線所處狀態(tài)；
（3） 儲(chǔ)存危險(xiǎn)物料的部位及數(shù)量；
（4） 安全注意事項(xiàng)等；
（5） 交方的設(shè)備、管線、工況環(huán)境，必須達(dá)到安全施工的要求。
（6） 交接雙方根據(jù)交接書所填寫內(nèi)容到現(xiàn)場(chǎng)共同確認(rèn)、確認(rèn)后雙方在交接書上簽字，然后方可施工。
（7） 乙方施工結(jié)束后，甲乙雙方有關(guān)人員要共同組成檢查組對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查確認(rèn)，當(dāng)查無問題后，雙方在交接書上簽字。
（二） 乙方要根據(jù)需要和有關(guān)規(guī)定到業(yè)主的相關(guān)部門辦理施工動(dòng)土作業(yè)證、動(dòng)火作業(yè)證、用火證、臨時(shí)用電作業(yè)票、高處作業(yè)證、電氣（儀表）工作票、安全施工任務(wù)書等有關(guān)的票證書，進(jìn)行作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，提出風(fēng)險(xiǎn)消減措施，制定安全施工方案、施工操作規(guī)程并經(jīng)業(yè)主審核。各種票、證、書必須按規(guī)定填寫簽字，工作時(shí)必須隨身攜帶，以備檢查。
（三） 雙方協(xié)商確定的施工區(qū)域的安全防火工作，由乙方全部負(fù)責(zé)，要有管理制定，責(zé)任到位，根據(jù)需要應(yīng)配備必要的消防器材，保證道路暢通，因施工占用道路須按辦理有關(guān)短路手續(xù)。
（四） 乙方施工人員入廠后，必須在指定區(qū)域內(nèi)作業(yè)。未經(jīng)允許，不準(zhǔn)到指定區(qū)域活動(dòng)，不準(zhǔn)私自動(dòng)用、拆、改、損害廠區(qū)的一切設(shè)備、設(shè)備和其他物品。
（五） 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員，必須按規(guī)定佩帶好勞動(dòng)防護(hù)用品，安全管理人員要佩帶安全標(biāo)志。
（六） 乙方人員必須接受公司及甲方安全管理管理部門的監(jiān)督。乙方各級(jí)管理人員應(yīng)經(jīng)過深入施工現(xiàn)象檢修工作，制止違章。
（七） 施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，由乙方負(fù)責(zé)，但甲方安全監(jiān)察人員有權(quán)對(duì)乙方人員依法進(jìn)行檢查管理對(duì)違章、違紀(jì)現(xiàn)象有權(quán)制止，必要時(shí)可令其停止工作，接受安全教育，并按廠有關(guān)管理規(guī)定給予罰款處理，可從安風(fēng)險(xiǎn)抵押金中扣除。
（八） 乙方在施工中，發(fā)生各類事故應(yīng)及時(shí)向甲方通報(bào)，甲方接到信息過后，需要組織搶救時(shí)，應(yīng)協(xié)調(diào)組織搶救。提供方便。
（九） 施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)地區(qū)，如坑、孔、溝、井等，必須設(shè)置危險(xiǎn)標(biāo)志、架設(shè)護(hù)欄，夜間要設(shè)紅燈警示。施工結(jié)束要及時(shí)恢復(fù)。
（十） 工地材料堆放必須整齊穩(wěn)固，邊角余料應(yīng)堆放指定地點(diǎn)，做到文明施工。
（十一） 進(jìn)入裝置區(qū)內(nèi)施工動(dòng)火的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人由甲方施工所在車間指派，獨(dú)立的新工程動(dòng)火作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人可有乙方自行指派，監(jiān)護(hù)要熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況，懂消防知識(shí)，佩帶明顯標(biāo)志，監(jiān)護(hù)人因事離開現(xiàn)象，應(yīng)停止動(dòng)火作業(yè)。
（十二） 土方作業(yè)一般規(guī)定
1、 挖土應(yīng)自上而下進(jìn)行，禁止采用挖腳底的方法挖土。挖土施工必須按土質(zhì)情況留一定的邊坡；
2、 挖出的土方距溝邊至少保持0.8米距離，推土高度不大于1.5米；
3、 采用機(jī)械挖土，挖土機(jī)回轉(zhuǎn)范圍內(nèi)不準(zhǔn)進(jìn)行其他作業(yè)；
4、 在有害氣體聚集的地方挖土，必須進(jìn)行有害氣體檢測(cè)，所有人員不準(zhǔn)在地炕、地槽內(nèi)、地溝內(nèi)休息。
5、 在地炕、地溝邊緣及土壤自然坡角范圍內(nèi)不大設(shè)置、通過各種機(jī)械設(shè)備。
評(píng)論：更新日期：2023年10月10日
（十三）焊接的一般規(guī)定
1、 應(yīng)檢查施焊范圍內(nèi)的井、地溝、水封等處，采取可靠措施方準(zhǔn)動(dòng)火；
2、 雨天不準(zhǔn)露天進(jìn)行電焊作業(yè)，在潮濕的地溝、金屬構(gòu)架及天車上焊接作業(yè)時(shí)，要有專人監(jiān)護(hù)，并有防觸電措施；
3、 電焊作業(yè)的零線與焊口之間距離不準(zhǔn)大于600毫米，且焊件良好接觸；
4、 電焊機(jī)的零線、接地線的焊接工作回線均不準(zhǔn)搭在易燃、易爆物品上，也不準(zhǔn)接在管線。儀表保護(hù)套管及設(shè)備上；
5、 焊接（切割）處下面不準(zhǔn)有人或易燃、易爆物品。切割時(shí)切掉的物件應(yīng)有防止掉落的措施。
6、 焊接、切割密閉空心件時(shí)，必須留有排氣孔；
7、 受熱能分解出有害氣體的圖層或襯套里的容器里，禁止焊接作業(yè)；
8、 合刀閘開關(guān)，身體要避開開關(guān)，并一次推足，然后開啟焊機(jī)；
9、 在人多作業(yè)場(chǎng)所焊接，應(yīng)設(shè)置防護(hù)擋板；
10、 不準(zhǔn)用焊炬（割炬）火焰照明；
11、 在水泥地面（或石子）上割物件時(shí)，中間要墊鐵板；
12、 不準(zhǔn)用明火檢查氣瓶漏氣。減壓閥凍結(jié)，要用溫水解凍不得用火烤；
13、 乙炔帶、氧氣帶要嚴(yán)密不漏，接頭要把牢；
14、 手或手套及氧氣表有油脂時(shí)，不準(zhǔn)觸及氧氣閥門；
15、 氧氣表、乙炔表必須靈敏好用。
（十四）電焊機(jī)一般規(guī)定
1、 電焊機(jī)應(yīng)放在干燥處，雨天要有防雨設(shè)施；
2、 各電焊機(jī)之間，焊機(jī)與墻之間，均應(yīng)留有不小于1米得空道。
（十五）電焊把線一般規(guī)定
1、 把線必須采用必須的橡膠電纜且絕緣良好、無破損，否則需用膠布纏好；
2、 不準(zhǔn)將把線放在電弧附件或熾熱的焊線上；
3、 把線不準(zhǔn)沾油，否則必須清理干凈。
（十六）氧氣瓶一般規(guī)定
1、 氧氣瓶不準(zhǔn)靠近熱源，夏季要有防曬設(shè)施。不準(zhǔn)接觸油脂，與明火距離應(yīng)保持不小于10米得距離。
2、 瓶中氧氣不準(zhǔn)用盡，需保留50kpa的余壓，氣瓶安全附件要完好；
3、 氧氣瓶不準(zhǔn)與可燃?xì)怏w放在一起，同乙炔氣瓶應(yīng)保持不小于5米得距離。搬運(yùn)時(shí)，應(yīng)防止撞擊。
（十七）乙炔瓶一般規(guī)定
1、 使用、運(yùn)輸、儲(chǔ)存乙炔瓶時(shí)，其環(huán)境溫度不準(zhǔn)超過40度；
2、 不準(zhǔn)敲打、撞擊氣瓶，不準(zhǔn)靠近火源和電氣設(shè)備存放氣瓶，與明火距離不得小于10米；
3、 氣瓶不準(zhǔn)倒置，不能同氧氣瓶混放運(yùn)輸；
4、 乙炔瓶、氧氣瓶均不得設(shè)置在高壓線或管線下面。
（十八）電氣設(shè)備一般規(guī)定
1、 施工現(xiàn)場(chǎng)架設(shè)的高壓電源線路，必須符合電氣規(guī)程要求，在易燃易爆區(qū)域架設(shè)電源必須符合防火防爆有關(guān)規(guī)程，施工現(xiàn)場(chǎng)夜間施工應(yīng)有足夠照明；
2、 手持電動(dòng)工具必須絕緣良好。使用ⅰ、ⅱ類手持電動(dòng)工具必須安裝漏電保護(hù)器；
3、 配電箱應(yīng)固定、完整，箱內(nèi)禁放雜物，配電箱離地面高度應(yīng)在1.3—1.5米，室外配電箱應(yīng)有防水坡；
4、 鐵殼配電箱應(yīng)接地良好。
（十九）拆除工程一般規(guī)定
1、 拆除工程應(yīng)自上而下，先外后內(nèi)的順序進(jìn)行，禁止數(shù)層同時(shí)拆除。未拆除部位應(yīng)保持穩(wěn)定，不準(zhǔn)挖、切、推倒的方法拆除；
2、 拆除物件不準(zhǔn)隨便向下拋扔，也不得把拆除物件集中在樓板上堆放；
3、 不穩(wěn)固的部件必須先行加固后再進(jìn)行拆除；
4、 腳手架兩端及轉(zhuǎn)角處，每割6—7根立桿必須設(shè)支桿和剪刀撐，高度大于7米或無法搭設(shè)支桿時(shí)豎向每高兩步，橫向每隔3—4根立桿應(yīng)將腳手架與建筑物連接；
（二十二）起重吊裝一般規(guī)定
1、 起重吊裝機(jī)械、素具不準(zhǔn)超載使用。吊裝前必須核對(duì)吊裝荷載，計(jì)算選用吊車臂桿幅度、繩索、滑輪、卷揚(yáng)機(jī)等必須采可靠安全措施，否則不準(zhǔn)吊裝；
2、 廠區(qū)院內(nèi)吊裝不得利用廠區(qū)管道、電桿、正在運(yùn)行的機(jī)電設(shè)備基礎(chǔ)作錨點(diǎn)。
（二十三）管鉗作業(yè)一般規(guī)定
1、 管工使用小型工具組對(duì)管口時(shí)必須采取可靠防護(hù)措施，防止管件下落傷人；
2、 鉗工拆裝螺栓不得用力過猛，嚴(yán)禁在活口扳手手柄上加用套管；
3、 設(shè)備拆洗作業(yè)必須把零部件放牢，防止?jié)L動(dòng)、掉落。
（二十四）檢查與考核
1、 基建部、生產(chǎn)車間、生產(chǎn)部和安環(huán)部依據(jù)本規(guī)定實(shí)施檢查。
2、 基建部、生產(chǎn)車間、生產(chǎn)部和安環(huán)部依據(jù)有關(guān)規(guī)定對(duì)施工單位和施工所在單位實(shí)施考核和處罰。
