第1篇 某某公司設(shè)備安全管理制度
為了加強設(shè)備安全管理,貫徹“預防為主”的方針,防止設(shè)備事故的發(fā)生,提高生產(chǎn)技術(shù)裝備水平和經(jīng)濟效益,保證安全生產(chǎn)和設(shè)備正常運行,依據(jù)國家有設(shè)備管理的方針、政策和法規(guī),制訂本設(shè)備安全管理制度。
一、設(shè)備的規(guī)劃、選購
1.設(shè)備的規(guī)劃與選購的類型要符合安全生產(chǎn)的需要。
2.選購的設(shè)備應(yīng)有完整的技術(shù)資料和產(chǎn)品合格證、使用說明書。
3.特種設(shè)備的選購,設(shè)備必須是持有(國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督建議檢疫局)生產(chǎn)許可證和安全認可證的廠家產(chǎn)品。
4.進口設(shè)備應(yīng)當備有設(shè)備維修技術(shù)資料和必要的維修配件。
5.對新設(shè)備認真驗收、調(diào)試,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
二、建立設(shè)備管理檔案
1.對新購設(shè)備及調(diào)入設(shè)備及時建立檔案。
2.建立相應(yīng)的設(shè)備安全操作、使用、維護規(guī)程和崗位責任。
3.收集整理所有相關(guān)資料,保證設(shè)備技術(shù)檔案的完整和準確。
4.特種設(shè)備執(zhí)行注冊登記制度,取得驗收檢驗報告和安全檢驗合格證后方可使用。
三、設(shè)備的安全使用和維修
1.設(shè)備必須嚴格按照使用說明和安裝技術(shù)規(guī)程的要求進行安裝、調(diào)試后使用。
2.使用操作人員必須經(jīng)過相應(yīng)的安全技術(shù)培訓。
3.特種設(shè)備必須經(jīng)過有關(guān)部門的培訓,經(jīng)考核合格后方可使用操作。
4.嚴格執(zhí)行以崗位責任制、安全操作規(guī)程、常規(guī)檢查、維修保養(yǎng)等安全使用和運營的管理制度。
5.針對設(shè)備的使用性質(zhì)制定交接班制度。分班輪換使用或集體使用的設(shè)備,由當班負責人全面負責,專人使用的設(shè)備由使用者全面負責設(shè)備的使用安全。
6.大型精密設(shè)備要嚴格實行定人、定機的管理辦法。
7.對特種設(shè)備嚴格按照國家有關(guān)規(guī)定,實行持證上崗。
8.設(shè)備的使用人員,負責設(shè)備的日常檢查和保養(yǎng),并做好日常的檢查保養(yǎng)記錄。
9.制定設(shè)備安全技術(shù)性能定期檢驗制度,根據(jù)設(shè)備的安全性能和技術(shù)參數(shù),對設(shè)備定期檢驗,確保設(shè)備運行過程的安全。
四、設(shè)備安全事故及設(shè)備安全事故報告和處理
1.設(shè)備由于不安全因素造成設(shè)備損壞和設(shè)備事故,根據(jù)設(shè)備損壞程度,設(shè)備事故分為:
⑴ 一般設(shè)備安全事故:零部件損壞,直接經(jīng)濟損失在5000元以下。
⑵ 重大設(shè)備安全事故:設(shè)備受損嚴重,直接經(jīng)濟損失在5001元至50000元
⑶ 特大設(shè)備安全事故:導致設(shè)備報廢或直接經(jīng)濟損失在50000元以上。
2.設(shè)備安全事故報告和處理
⑴ 一般設(shè)備安全事故發(fā)生后,操作使用人員應(yīng)立即向所在單位負責人報告,查清事故原因,查明事故責任。
⑵ 重大、特大設(shè)備事故發(fā)生后,操作人員應(yīng)立即采取保護現(xiàn)場的措施并報告公司負責人及有關(guān)職能部門,公司立即組織有關(guān)人員對事故進行調(diào)查,分析事故原因,查清事故責任。
⑶ 對各類設(shè)備安全事故,堅持“四不放過”的原則,認真調(diào)查及時報告,嚴肅處理。
⑷ 對玩忽職守,違章指揮,違反設(shè)備安全管理規(guī)定造成設(shè)備安全事故的領(lǐng)導,管理人員和直接責任者,根據(jù)情節(jié)輕重、責任大小,分別給予處分或經(jīng)濟處罰,構(gòu)成犯罪的交由執(zhí)法機關(guān)依法追究其法律責任。
五、設(shè)備報廢
1.堅持“安全第一,預防為主”的方針,對國家或行業(yè)明令淘汰、禁止使用的危機生產(chǎn)安全的設(shè)備或不能滿足安全生產(chǎn)要求的設(shè)備實行淘汰制度。
2.積極推薦先進的新設(shè)備、新材料。
第2篇 礦業(yè)公司設(shè)備安全運行及維修管理制度
礦業(yè)公司設(shè)備安全運行及維修管理制度
設(shè)備安全運行：
一、設(shè)備操作人員必須服從公司的統(tǒng)一領(lǐng)導和指揮，認真學習鉆研科學技術(shù)知識，準確掌握本機的結(jié)構(gòu)、性能和工作原理，確保設(shè)備的正常運行。
二、操作人員必須堅守工作崗位，嚴格執(zhí)行交接班制度，并做好詳細記錄。
三、設(shè)備發(fā)生故障，必須及時報告相關(guān)部門予以及時排除，使其恢復正常工作，發(fā)生事故后要做到”三不放過’’，即事故原因不查清不放過，沒有落實防范措施不放過，職工和肇事者沒受教育不放過。如因職責問題，耽誤一線生產(chǎn)每小時扣出勤一天，依次類推，加重處罰，造成機械損壞責任事故的，由當事人按公司內(nèi)部管理細則賠償損失。
四、工作中必須仔細檢查各部件是否正常，要做到一絲不茍，認真負責監(jiān)視機器，發(fā)現(xiàn)意外情況應(yīng)立即停車檢查，排除事故后方可繼續(xù)工作。
五、嚴禁在機器運行時進行以下幾項工作
1、擰緊或松動機器上的一切連接固件;
2、過分調(diào)節(jié)安全閥和負荷調(diào)節(jié)器;
3、對運行機件嚴禁擦試和用手摸。
六、值班時不準看書、看報和干私活，不準睡覺和會客閑談，不準利用工作之便敲詐勒索。
七、設(shè)備要經(jīng)常保養(yǎng)，經(jīng)常定期檢查，保持機件清潔衛(wèi)生。
設(shè)備維修：
一、設(shè)備維修人員必須經(jīng)過專門培訓，熟悉工藝流程，了解設(shè)備結(jié)構(gòu)和性能。
二、設(shè)備的修理，按照其對設(shè)備性能恢復的程度和修理范圍的大小，修理間隔的長短，修理費用的多少等，能夠分為大、中、小修理三類。
三、小修理是指日常的零星修理，包括更換或修復少量的磨損零件，排除障礙或清洗設(shè)備，零部件松動的緊固與調(diào)整等。
四、每季度停產(chǎn)3—6天，對設(shè)備進行一次中修，主要是更換或修復機器設(shè)備的主要零部件和數(shù)量較多的其它磨損零件，檢查調(diào)整整個機械系統(tǒng)，緊固所有的機件，校正機器設(shè)備的基準等。
五、每年在年終或年初停產(chǎn)1 5—30天，對所有設(shè)備進行大修、即全面的修理。將機器設(shè)備進行全部拆卸，更換或修復全部的磨損零件，校正和調(diào)整整體設(shè)備，恢復設(shè)備原有的精度、性能和生產(chǎn)效益。
六、設(shè)備維修結(jié)束后，應(yīng)當做好原始記錄，設(shè)備大修結(jié)束時，負責人還應(yīng)寫出書面報告，包括維修內(nèi)容，修理結(jié)果及資金使用情況等。
xxxx礦業(yè)有限責任公司
第3篇 工程公司機械設(shè)備事故報告制度
建筑工程公司機械設(shè)備事故報告制度
機械設(shè)備事故,由工區(qū)及公司設(shè)備管理部門執(zhí)行上報和處理。事故發(fā)生后,操作人員應(yīng)立即停止機械運轉(zhuǎn),保持事故現(xiàn)場,并立即向單位工程負責人報告,單位工程負責人應(yīng)立即向機械主管人員或單位領(lǐng)導報告,機械主管人員或單位領(lǐng)導應(yīng)立即會同有關(guān)人員。
前往事故現(xiàn)場,詳細檢查了解事故發(fā)生原因及損失情況,確定事故等級,認真進行處理。發(fā)生事故單位應(yīng)在5天內(nèi)填報事故報告單,按規(guī)定上報,重大事故應(yīng)在24小時內(nèi)報告上級(公司、企業(yè)主管部門),然后再補報事故報告單。造成人員傷亡的,尚應(yīng)按勞動部勞安字(91)23號《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》的規(guī)定進行處理。
第4篇 某鍛造公司安全設(shè)施、設(shè)備管理制度
一．范圍
1.生產(chǎn)中的工藝指標超限報警裝置、安全聯(lián)鎖裝置、事故停車裝置、高壓設(shè)備的防爆卸壓裝置、低壓真空密閉裝置、防止火焰?zhèn)鞑サ母艚^裝置、電器設(shè)備的過載保護裝置、機械運轉(zhuǎn)部分的防護裝置、火災報警固定式裝置、滅火裝置以及氣體自動檢測裝置、事故照明疏散設(shè)施、靜電和避雷防護裝置均屬于安全裝置和安全設(shè)施。對以上安全裝置和安全設(shè)施必須進行維護，保證靈敏好用；
2.作業(yè)過程中佩帶和使用的保護人體安全的器具如安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、防護面罩、過濾式面具、防護眼鏡、防毒口罩、特種手套、絕緣棒、絕緣手套、絕緣鞋等均屬于防護器具。對防護器具必須妥善保管，正確使用。
二．管理分工
1．由生產(chǎn)技術(shù)部分工管理各種安全裝置、設(shè)施和防護器具；
2．分工原則：
2．1凡機械、設(shè)備上的安全裝置如受壓容器上的安全閥、壓力表等由設(shè)備工程師管理；
2．2凡屬電器方面的安全保護裝置如各種繼電保護裝置、儀器儀表均由維修班負責管理；
2．3 凡生產(chǎn)區(qū)內(nèi)的火警報警裝置、滅火裝置和其他固定裝置均由消防專管員管理。
三．維修與檢驗
3．1各種安全裝置要有專人負責，經(jīng)常巡回檢查，維護管理；
3．2 安全裝置要建立檔案，編入設(shè)備檢修計劃，定期檢修；
3．3 安全裝置不得隨意拆除，挪用或廢置不用，若確有必要申請拆除須經(jīng)安全技術(shù)部門同意；
3．4 除安全裝置專責維修人員外，其他人一律不得亂動。
四．防護器材的選用和保管
4．1 根據(jù)作業(yè)性質(zhì)、條件，勞動強讀度和防護器材性能及其防護性質(zhì)，正確選用防護器材種類和型號，不得超出防護范圍進行代用；
4．2 崗位配備的過濾式防毒面具，應(yīng)與使用人員頭型相適應(yīng)；
4．3 種防毒面具使用前、后必須仔細檢查；
4．4 各種防毒面具應(yīng)定點存放；
4．5 個人使用和保管的防護用具，應(yīng)登記造冊，定期檢查；
4．6 車間應(yīng)有防爆手電、防毒面具、隔熱手套、膠靴、防火服和安全帶等急救器材，以備搶救用；
4．7 安全帶使用前要仔細檢查，用后妥善保管，防止霉爛和強度下降，定期進行強度試驗；
4．8絕緣手套、膠靴、絕緣棒、絕緣墊臺等常用的電氣絕緣工具要指定專人保管；
4．9 常用電氣絕緣工具按照電氣安全工作規(guī)程規(guī)定定期進行耐壓試驗，嚴禁使用不合格的絕緣工具從事電氣工作。
第5篇 公司特種設(shè)備安全生產(chǎn)責任制度
公司特種設(shè)備安全生產(chǎn)責任制度
1、為進一步加強企業(yè)特種設(shè)備安全管理,消除事故隱患,預防事故的發(fā)生,確保人身和資產(chǎn)安全。本單位法定代表人要與各特種設(shè)備使用部門的負責人簽訂特種設(shè)備安全使用承諾書。
2、作為本單位法人代表人,要對本單位的特種設(shè)備安全工作負全面責任。要成立特種設(shè)備安全管理機構(gòu),任命專、兼職特種設(shè)備管理人員協(xié)助管理特種設(shè)備日常安全工作。
3、本單位法人代表人要督促特種設(shè)備安全管理機構(gòu)或?qū)！⒓媛毺胤N設(shè)備管理人員做好以下工作:1、組織制訂本單位特種設(shè)備各項安全管理制度,以及各類特種設(shè)備操作規(guī)程;2、對本單位使用的所有特種設(shè)備進行注冊登記;3、對特種設(shè)備作業(yè)人員進行培訓,取得資格證后才能上崗;4、定期對特種設(shè)備設(shè)備進行檢查,并做好檢查記錄。
4、本單位法人代表人要保證特種設(shè)備安全使用期間的投入,落實各類設(shè)備的定期檢驗、維修保養(yǎng)和安全附件、安全保護裝置定期校驗等工作的經(jīng)費,確保特種設(shè)備安全運行。
5、各特種設(shè)備使用部門的負責人作為特種設(shè)備的一線管理者,要帶頭嚴格執(zhí)行國家有關(guān)的法律、法規(guī)、本單位的特種設(shè)備安全管理制度和特種設(shè)備的安全操作規(guī)程。
五、各特種設(shè)備使用部門的負責人要在思想上保持高度警惕,每天定時巡查本部門使用的特種設(shè)備,督促職工執(zhí)行特種設(shè)備安全管理制度和各自操作設(shè)備的操作規(guī)程,發(fā)現(xiàn)違章操作要立即指正,發(fā)現(xiàn)事故隱患要及時處理。
6、各特種設(shè)備使用部門的負責人要對本部門的特種設(shè)備管理工作獻計獻策,提出合建議和意見,并積極與有關(guān)監(jiān)督管理部門溝通,提高管理水平。
7、各特種設(shè)備使用部門的負責人絕對不得隱瞞本部門發(fā)生的特種設(shè)備安全事故,有重要事故隱患要及時向本單位法人代表人報告。
第6篇 建筑工程公司設(shè)備管理制度15
建筑工程公司設(shè)備管理制度(十五)
本公司為了加強對設(shè)備的采購控制,設(shè)備的租賃管理和設(shè)備的檔案管理,明確相應(yīng)的管理要求,確定監(jiān)督檢查與實施考核辦法,以確保機械設(shè)備的安全使用和職工的人身安全真正達到安全生產(chǎn),特制訂設(shè)備管理制度,并認真貫徹執(zhí)行。
一、設(shè)備采購的控制
項目單位應(yīng)當嚴格按照國家和省級建設(shè)行政主管部門的有關(guān)規(guī)定購置合格的施工機械設(shè)備。所購設(shè)備有效證照(產(chǎn)品使用說明書、產(chǎn)品合格證、實行許可證制度產(chǎn)品的許可證等)必須齊全。
二、設(shè)備租賃的管理
1.公司應(yīng)對設(shè)備出租和承租對象所能承擔的資質(zhì)和能力進行確認。
2.項目單位承租設(shè)備時應(yīng)對出租商進行評價,選用合格出租商的設(shè)備,并合理使用及時維護。
3.出租單位出租的設(shè)備、機具和配件,應(yīng)保證性能良好、運行安全可靠并及時進行檢修和維修。簽訂租賃協(xié)議時,應(yīng)出具安全性能檢測合格證明。禁止使用出租和承租檢測不合格的機械設(shè)備、機具和配件。
4.公司應(yīng)與出租企業(yè)在租賃設(shè)備前簽訂書面租賃合同,并簽訂安全協(xié)議書,約定各自的安全生產(chǎn)管理職責。
三、對大型設(shè)備裝、拆安全控制
1.對施工起重機械設(shè)備的安裝、拆卸必須事前制訂施工方案及安全技術(shù)措施,并實行審批手續(xù)。
2.對安、拆施工企業(yè)的資質(zhì)、從業(yè)人員資格必須進行評價。組織雙方技術(shù)人員對施工起重機械設(shè)備基礎(chǔ)的隱蔽工程驗收。
3.按施工方案進行技術(shù)交底、專業(yè)監(jiān)控人員到位和檢查驗收,及時做好監(jiān)控記錄等,監(jiān)控內(nèi)容必須有書面記錄。
4.施工企業(yè)應(yīng)嚴禁不具備相應(yīng)資質(zhì)的單位或不具備相應(yīng)資格的人員從事大型機械設(shè)備的安裝、拆卸工作,不得將施工起重機械的拆裝工作分解給兩個或兩個以上的企業(yè)進行。
5.起重機械設(shè)備安裝完畢后除了安裝單位自查、自檢以外,還應(yīng)當委托相應(yīng)的建筑機械設(shè)備檢測機構(gòu)對已安裝的起重機械設(shè)備實施檢測,經(jīng)檢測合格,取得合格證書后方可使用。
四、機械設(shè)備的完好標準與設(shè)備完好的要求
1.應(yīng)做好設(shè)備的管理工作,及時傳達并有效落實相關(guān)文件要求,從方案到現(xiàn)場實施,均要控制,嚴禁企業(yè)內(nèi)部各個場所使用國家、行業(yè)和地方明文淘汰的施工生產(chǎn)設(shè)備,以及落后或不安全的施工工藝。
2.企業(yè)應(yīng)有創(chuàng)新意識,提倡優(yōu)先選用國家、行業(yè)和地方上推薦的新型施工設(shè)備,以及新的施工工藝和新的安全防護材料、器具,或在安全施工科技領(lǐng)域有所創(chuàng)新。
五、特種設(shè)備的管理
1.公司應(yīng)對特種設(shè)備生產(chǎn)和使用建立健全安全管理制度和崗位安全責任制度,落實專人管理,明確管理要求、職責和權(quán)限,確定監(jiān)督檢查、考核的方法,形成文件并組織實施。
2.應(yīng)確保各場所使用的特種設(shè)備均通過相關(guān)法定檢測機構(gòu)定期檢測,且檢測合格后方可使用。
六、設(shè)備檔案管理
公司應(yīng)當建立設(shè)備管理檔案,并備有設(shè)備狀況明細表,包括自有設(shè)備、出租設(shè)備、承租設(shè)備的數(shù)量、設(shè)備型號及規(guī)格、日常檢查記錄等管理記錄和目前狀況的簡要情況說明。
七、安全檢查測試工具的配備與管理
施工企業(yè)應(yīng)配備相應(yīng)的合格安全檢測工具,并做好檢測工具的校準和檢定管理工作,根據(jù)本企業(yè)施工的特點,規(guī)定并有效落實各施工場所配備相應(yīng)完善的安檢測設(shè)備和工具,配備的安全檢測設(shè)備應(yīng)有配套的相關(guān)產(chǎn)品合格證書或許可證或認證證書。施工企業(yè)應(yīng)按規(guī)定對安全檢測工具進行檢定、校正。
第7篇 某百貨公司設(shè)備機房防火管理制度
百貨公司設(shè)備機房防火管理制度
1、不得在機房內(nèi)吸煙。
2、維修工作中需使用易燃物品要事先清除火源,工作中要防止易燃物外泄。機房內(nèi)不得存放易燃物品。
3、需要動火作業(yè)時, 由專業(yè)主管填寫機房動火作業(yè)申請表,經(jīng)理簽名同意后方能施工,施工前應(yīng)清除動火現(xiàn)場的易燃物品,自始自終有專人監(jiān)視并做好滅火準備。施工后認真檢查,確無火種方能離開。
4、部門、班組管理人員在當值期間,應(yīng)注意檢查機房內(nèi)的滅火自救措施,并培訓員工掌握各種滅火器械的性能及處理各種消防信號的正確方法。
5、當值人員應(yīng)巡查、記錄責任管轄區(qū)域內(nèi)消防報警器和消防設(shè)備的情況,及時報告、處理火警信號。
6、機房內(nèi)的樓梯、走道、出入口要保持暢通無阻,嚴禁堆放物件。
7、機房內(nèi)的火災探測器、噴淋頭、防火門、防火簾、防排煙設(shè)備、滅火器、防煙面罩、疏散標志和指示燈等設(shè)施必須保持完整好用,配合保安部每月檢查、保養(yǎng),確保使用時不出故障,并附相應(yīng)記錄上報工程部經(jīng)理。
8、發(fā)生電氣火災時, 當值員工施救時應(yīng)堅持'先斷電,后滅火'的原則;如油路發(fā)生火災,應(yīng)立即關(guān)閉油閘并用沙袋截斷油路,防止擴散,并用二氧化碳及其他干式滅火器撲救。
9、火災時設(shè)備操作應(yīng)按各工種的安全操作規(guī)程操作,并做好防火措施。
10、遇火災時,要及時上報消防中心,并采取相應(yīng)的滅火措施。滅火后,要詳細記錄火災成因及滅火情況,書面上報公司領(lǐng)導。
第8篇 企業(yè)公司特種設(shè)備管理制度
企業(yè)(公司)特種設(shè)備管理制度5
1、特種設(shè)備嚴格按照規(guī)定進行技術(shù)檢測鑒定,定期檢查,維護保養(yǎng)應(yīng)采用預防性保養(yǎng)。
2、特種設(shè)備購置必須進行資質(zhì)、技術(shù)、經(jīng)濟論證。
3、特種設(shè)備的使用、保養(yǎng)、管理落實到具體人員。
4、特種設(shè)備嚴格按規(guī)定進行保養(yǎng)。
5、特種設(shè)備必須符合作業(yè)安全要求規(guī)定。
6、特種設(shè)備的關(guān)鍵零件要保持一定的儲備。
7、特種設(shè)備的檔案要齊全,圖紙、資料,使用檢查、維護記錄完整。
8、每月對特種設(shè)備進行一次檢查,并做記錄。
9、每半年對閑置、封存特種設(shè)備進行一次檢查,并做記錄。
10、特種設(shè)備由持有國家規(guī)定頒發(fā)的操作證人員進行操作,無操作證人員不得上崗進行操作。
第9篇 某公司設(shè)備管理制度
第一章? 總則
第一條? 工業(yè)企業(yè)的機器設(shè)備和工具，是進行生產(chǎn)的物質(zhì)條件。其數(shù)量和性能，決定著企業(yè)的生產(chǎn)面貌，因此，工業(yè)企業(yè)管好用好機器設(shè)備和工具，使機器設(shè)備和工具經(jīng)常處于完好狀態(tài)，延長其使用壽命，是工業(yè)企業(yè)管理工作的一項重要內(nèi)容。設(shè)備管理好壞，對于產(chǎn)品的質(zhì)量、品種、產(chǎn)量，對于減輕勞動強度，提高勞動效率以及減少原材料消耗，降低產(chǎn)品成本等具有極其重要的作用。
第二條? 設(shè)備管理工作的內(nèi)容包括從設(shè)備進廠驗收、安裝、使用、維護保養(yǎng)、檢查修理到配件的生產(chǎn)、設(shè)備的改造、更新，以及日常的登記、保管、調(diào)撥、報廢等一系列工作。設(shè)備管理的任務(wù)，是要保證設(shè)備在物質(zhì)運動的全過程中，自始至終保持良好的技術(shù)狀態(tài)。
第三條? 為了保證有效地實現(xiàn)設(shè)備管理目標，必須堅持以預防為主，維護保養(yǎng)與計劃檢修并重和先維修后生產(chǎn)的原則，正確使用，精心保養(yǎng)，合理潤滑，安全生產(chǎn)。設(shè)備管理部門和生產(chǎn)部門共同負責，做好包括使用、保養(yǎng)、檢查、修理等工作，正確處理好生產(chǎn)與維修的關(guān)系。
第二章? 設(shè)備技術(shù)狀況
第四條? 設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟指標。
評價企業(yè)設(shè)備管理的技術(shù)經(jīng)濟指標有：
1.設(shè)備完好率? 表示設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的完好程度，是檢查企業(yè)設(shè)備管理和維修工作水平的重要指標。其計算公式為：
設(shè)備完好率=完好的設(shè)備臺數(shù)/設(shè)備總臺數(shù)×100%
設(shè)備總臺數(shù)是指本企業(yè)已安裝的全部生產(chǎn)設(shè)備，包括在用、停用、封存、停機待修和正在檢查的所有設(shè)備，不包括尚未安裝和由基本建設(shè)部門管理、物資部門代管的設(shè)備。完好設(shè)備臺數(shù)是指設(shè)備總臺數(shù)中完全符合設(shè)備完好標準的臺數(shù)。
2.設(shè)備故障率? 它是指因設(shè)備發(fā)生故障而停機的時間占設(shè)備運轉(zhuǎn)時間的百分比，計算公式為：
故障率=設(shè)備故障停機時間/設(shè)備運轉(zhuǎn)時間×100%
3.維修費用效率? 它是指單位維修費用所能生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量，計算公式為：
維修費用效率=產(chǎn)品產(chǎn)量(件或噸)/維修費用
4.單位產(chǎn)品(或萬元產(chǎn)值)維修費用? 計算公式為：
單位產(chǎn)品(或萬元產(chǎn)值)的維修費用=維修費用/產(chǎn)品產(chǎn)量(或總產(chǎn)值)
5.平均單臺設(shè)備年維修費用? 計算公式為：
平均單臺設(shè)備年維修費用=年維修總費用/年投入使用設(shè)備總臺數(shù)
第五條? 對所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備，并分別制訂具體參合標準。
第六條? 各部門的生產(chǎn)設(shè)備必須完成上級下達的技術(shù)狀況指標，即考核設(shè)備的綜合完好率。
第七條? 設(shè)備管理部門要分別制訂出年、季、月度設(shè)備綜合完好率指標，并層層分解落實到崗。
第三章? 設(shè)備運行動態(tài)管理
第七條? 設(shè)備運行動態(tài)管理，是指通過一定的手段，使各級維護與管理人員能掌握住設(shè)備的運行情況，依據(jù)設(shè)備運行的狀況制訂相應(yīng)措施。
第八條? 建立健全系統(tǒng)的設(shè)備巡檢措施。
各作業(yè)部門要對每臺設(shè)備，依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運行方式，定出巡檢點、內(nèi)容、正常運行的參數(shù)標準，并針對設(shè)備的具體運行特點，對設(shè)備的每一個巡檢點，確定出明確的檢查周期，一般可分為時、班、日、周、旬、月檢查點。
第九條? 巡檢保證體系。
生產(chǎn)崗位操作人員負責對本崗位使用設(shè)備的所有巡檢點進行檢查，專業(yè)維修人員要承包對重點設(shè)備的巡檢任務(wù)。各作業(yè)部門都要根據(jù)設(shè)備的多少和復雜程序，確定設(shè)置專職巡檢員的人數(shù)和人選，專職巡檢員除負責承包重要的巡檢點之外，要全面掌握設(shè)備運行動態(tài)。
第十條? 信息傳遞與反饋。
1.生產(chǎn)崗位操作人員巡檢時，發(fā)現(xiàn)設(shè)備不能繼續(xù)運轉(zhuǎn)需緊急處理的問題，要立即通知當班調(diào)度，由值班負責人組織處理；一般隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并按時傳遞給專職巡檢工。
2.專職維修人員進行的設(shè)備點檢，要做好記錄，除安排本組處理外，要將信息向?qū)Ｂ氀矙z工傳遞，以便統(tǒng)一匯總。
3.專職巡檢工除完成承包的巡檢點任務(wù)外，還要負責將各方面的巡檢結(jié)果，按日匯總整理，列出當日重點問題并向有關(guān)部門反映。
4.有關(guān)部門列出主要問題，除登記臺賬之外，還應(yīng)及時輸入電腦，便于上級公司有關(guān)部門的綜合管理。
第十一條? 動態(tài)資料的應(yīng)用。
1.巡檢工針對巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、隱患，提出應(yīng)安排檢修的項目，納入檢修計劃。
2.巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，必須立即處理的，由當班的生產(chǎn)指揮者即刻組織處理；本班無能力處理的，由多作業(yè)部門領(lǐng)導確定解決方案。
3.重要設(shè)備的重大缺陷，各作業(yè)部門主要領(lǐng)導組織研究，確定控制方案和處理方案。
第10篇 石油化工公司設(shè)備防腐蝕管理制度
第一章 總則
第一條 為加強石油化工設(shè)備防腐蝕管理工作，確保生產(chǎn)裝置安全、穩(wěn)定、長周期運行，特制定本制度。
第二條 本制適用于集團公司、股份公司所屬煉化生產(chǎn)和銷售企業(yè)，其它企業(yè)可參照執(zhí)行。
第三條 凡受到生產(chǎn)工藝中腐蝕介質(zhì)或工業(yè)大氣、冷卻水、土壤等腐蝕的各類設(shè)備、管道、建構(gòu)筑物等（以下統(tǒng)稱“設(shè)備”）。都必須采取相應(yīng)的防腐蝕措施。
第四條 設(shè)備防腐蝕管理工作是設(shè)備管理的重要環(huán)節(jié)，是延長設(shè)備使用壽命的重要手段。生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)計、工程、檢修、研究和供應(yīng)等部門及使用單位應(yīng)積極參與和配合設(shè)備管理部門做好設(shè)備的防腐蝕管理工作。
第五條 各企業(yè)要制定設(shè)備防腐蝕管理制度，建立健全管理機構(gòu)和落實責任制，必須有分管領(lǐng)導負責防腐蝕管理工作。設(shè)備管理部門是設(shè)備防腐蝕工作的歸口單位，應(yīng)有專職技術(shù)人員負責管理工作，與使用單位以及生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)計、工程、檢修、研究、供應(yīng)等部門形成完整的設(shè)備防腐蝕管理網(wǎng)絡(luò)。
第二章 管理職責
第六條 分管領(lǐng)導管理職責
全面負責防腐蝕管理工作，組織制定企業(yè)設(shè)備防腐蝕管理規(guī)劃，及時聽取防腐蝕管理工作情況的匯報，檢查防腐蝕工作的進展情況，對重大的設(shè)備防腐蝕問題做出決定。
第七條 設(shè)備管理部門職責
（一）負責本企業(yè)設(shè)備防腐蝕歸口管理工作，組織或參與防腐蝕設(shè)備、設(shè)施、措施的設(shè)計審查、施工、質(zhì)量驗收，負責使用維護和檢查維修等工作的全過程管理。
（二）負責貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定和集團（股份）公司有關(guān)防腐蝕管理制度，并結(jié)合本企業(yè)情況制定設(shè)備防腐蝕管理制度。
（三）應(yīng)設(shè)專職的技術(shù)人員，做好設(shè)備防腐蝕工作計劃、方案的制定和技術(shù)管理工作。
（四）針對設(shè)備防腐蝕工作中出現(xiàn)的問題，積極組織有關(guān)部門、使用單位和科研單位進行研究、攻關(guān)，不斷提高設(shè)備防腐蝕管理工作的水平。
（五）負責本企業(yè)設(shè)備防腐蝕管理工作情況的檢查、考核，并及時向主管領(lǐng)導和上級主管部門匯報工作情況。
（六）負責對工藝防腐蝕措施的實施效果進行跟蹤、檢查和監(jiān)督，及時將結(jié)果反饋給工藝技術(shù)管理部門，并上報主管領(lǐng)導。
第七條 生產(chǎn)技術(shù)管理部門職責
第八條 生產(chǎn)技術(shù)管理部門職責
（一）負責本企業(yè)工藝防腐蝕技術(shù)的歸口管理工作。
（二）負責組織工藝防腐蝕方案的審定和藥劑質(zhì)量的評定及篩選。
（三）負責工藝防腐蝕措施的技術(shù)管理，制定和完善工藝防腐蝕措施的工藝卡片、工藝技術(shù)規(guī)程、崗位操作法，并對實施情況定期進行檢查、考核。
（四）針對工藝防腐蝕工作中出現(xiàn)的問題，積極組織有關(guān)部門、使用單位和科研單位進行研究、攻關(guān)，不斷提高工藝防腐蝕管理工作的水平。
（五）根據(jù)操作規(guī)程、操作法，加強操作紀律管理，確保生產(chǎn)裝置安全平穩(wěn)運行。
第九條 工程建設(shè)管理部門職責
認真執(zhí)行國家和上級管理部門的有關(guān)標準、規(guī)范，監(jiān)督施工單位嚴格按防腐蝕設(shè)計的技術(shù)要求進行施工，并組織對施工質(zhì)量進行驗收，按規(guī)定向使用單位提供完整的竣工資料。
第十條 供應(yīng)部門職責
（一）必須嚴格按設(shè)計要求采構(gòu)設(shè)備、材料、防腐蝕涂料及藥劑，質(zhì)量必須達到國家標準或相關(guān)行業(yè)標準。
（二）根據(jù)相關(guān)的質(zhì)量標準，負責對所購防腐蝕涂料及藥劑的入廠質(zhì)量檢驗工作，檢驗合格后方可入庫。
第十一條 使用單位職責
（一）負責建立設(shè)備防腐蝕技術(shù)檔案（臺帳），有真實完整、隨時可查的數(shù)據(jù)記錄。
（二）認真貫徹執(zhí)行上級部門有關(guān)設(shè)備及工藝防腐蝕的各項規(guī)章制度，嚴格按照防腐蝕工藝要求正確操作和組織生產(chǎn)。
（三）負責設(shè)備及工藝防腐蝕設(shè)施的日常維護和檢查工作。
（四）負責編制設(shè)備腐蝕檢查方案和檢維修方案，并參加施工質(zhì)量驗收。
（五）負責編制本單位的設(shè)備防腐蝕計劃，負責或配合制定防腐蝕方案。
第十二條 設(shè)計單位職責
（一）認真按照國家和行業(yè)標準，根據(jù)所設(shè)計裝置的生產(chǎn)工藝、介質(zhì)的腐蝕情況，合理設(shè)計工藝及設(shè)備防腐蝕方案。
（二）及時收集有關(guān)防腐蝕的信息，積極參與防腐蝕技術(shù)攻關(guān)，不斷提高設(shè)備、工藝防腐蝕設(shè)計水平。
第十三條 檢修單位職責
負責按有關(guān)規(guī)程及檢修方案，對防腐蝕設(shè)備進行檢修，并配合做好防腐蝕檢查工作。
第十四條 設(shè)備檢測單位職責
根據(jù)企業(yè)設(shè)備防腐蝕管理工作的要求，做好各類腐蝕監(jiān)（檢）測工作，建立完整的監(jiān)（檢）測檔案，為設(shè)備腐蝕狀況的分析判斷提供依據(jù)。
第三章 防腐蝕設(shè)計
第十五條 防腐蝕方案設(shè)計，必須符合國家、集團（股份）公司有關(guān)規(guī)范和規(guī)定，并選擇有效的防腐蝕技術(shù)措施（如耐蝕材料、結(jié)構(gòu)、防腐蝕涂料、襯里、電化學保護、添加防腐蝕藥劑、工藝防腐蝕等）。
第十六條 設(shè)備選材時，應(yīng)充分考慮腐蝕介質(zhì)、介質(zhì)流動狀態(tài)、溫度、應(yīng)力狀況、沖擊載荷等因素，高含硫原油加工裝置還應(yīng)按sh/t3096《加工高含硫原油重點裝置主要設(shè)備設(shè)計選材導則》和《加工高含硫原油部分裝置在用設(shè)備及管道選材指導意見》進行選材。
第十七條 在設(shè)備結(jié)構(gòu)設(shè)計時，應(yīng)充分考慮結(jié)構(gòu)對腐蝕的影響。
第十八條 當采用防腐蝕新材料、新技術(shù)時應(yīng)進行技術(shù)經(jīng)濟論證。
第11篇 某集團公司設(shè)備設(shè)施安全管理制度
1范圍
本制度規(guī)定了公司所有設(shè)備運行中的各項管理制度,提出了設(shè)備操作、檢修、維護保養(yǎng)等各方面的管理要求,適用于公司各部門。
2職責
各部門必須嚴格遵照此管理制度進行實施和管理,公司設(shè)備動力部負責對各部門的設(shè)備管理工作實施監(jiān)督和考核。
3條款
3.1 總則
3.1.1 為加強公司設(shè)備管理,提高設(shè)備管理水平,使公司設(shè)備安全、長期穩(wěn)定的運行,為實現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營目標提供可靠設(shè)備保障,對設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計、制造、采購、安裝、使用、維護、修理、改造、更新直至報廢的整個壽命周期進行全過程的管理。特制定本管理制度。
3.1.2 本制度適用于公司的設(shè)備管理;設(shè)備包括機械、電氣、儀表、計量、消防、環(huán)保、給排水、通訊、交通、工程機械等專業(yè)。
3.1.3 為保證本制度實施,貫徹公司設(shè)備管理精神,公司設(shè)立設(shè)備管理委員會(簡稱設(shè)管委)。設(shè)管委主任由公司總經(jīng)理擔任;副主任由分管設(shè)備的副總經(jīng)理擔任;委員會成員由公司其他副總經(jīng)理和選礦廠、采礦廠、機修廠、尾礦回收部、設(shè)備動力部、財務(wù)部、紀檢監(jiān)察部、總工辦、生產(chǎn)安全部、供應(yīng)部、勞動人事部、質(zhì)計部的主任(部長)或者主管設(shè)備副主任擔任(每個單位一名委員);設(shè)管委下設(shè)設(shè)備動力部,代表公司全面負責設(shè)備管理具體工作;設(shè)管委委員負責領(lǐng)導本部門的設(shè)備管理工作。
3.1.4 設(shè)備管理委員會各崗位職責;
3.1.4.1 設(shè)管委主任職責:
a)對公司設(shè)備管理工作負全面領(lǐng)導責任,負責貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定,對公司設(shè)備管理的重要方針、目標及重大問題組織研究并作出決策;
b)負責制定(或委派制定)、審核公司設(shè)備的中長期發(fā)展規(guī)劃;
c)審核和批準公司的設(shè)備管理制度并監(jiān)督實施。
3.1.4.2 設(shè)管委副主任職責:
a)執(zhí)行落實國家和上級關(guān)于設(shè)備管理的方針、政策和有關(guān)規(guī)定,組織制定本公司年度設(shè)備管理的方針目標,根據(jù)公司實際,健全和修訂設(shè)備管理的規(guī)章制度和管理辦法;
b)領(lǐng)導公司設(shè)備系統(tǒng)的工作,布置、檢查和協(xié)調(diào)有關(guān)設(shè)備管理方面的工作,保證公司年度設(shè)備管理方針、目標的推進和落實;
c)審批設(shè)備年度檢修計劃、備件計劃和更新改造計劃,并負責審批設(shè)備的購置、調(diào)撥和報廢的申請報告等;
d)組織對重大設(shè)備事故的搶修工作,主持事故調(diào)查分析會;
e)組織公司重大項目中設(shè)備投資的可行性分析論證;
f)組織開展設(shè)備管理的技術(shù)培訓,學習推廣國內(nèi)外先進的設(shè)備管理和維修技術(shù);
g)組織總結(jié)公司設(shè)備管理的成 績與不足,開展公司設(shè)備管理評優(yōu)競賽活動。
3.1.4.3 設(shè)備動力部是公司設(shè)備綜合管理的職能機構(gòu),其主要職責是:
a)認真貫徹執(zhí)行國家和上級關(guān)于設(shè)備管理工作的方針、政策、條例和規(guī)定,按照本《制度》的規(guī)定的要求,負責全公司設(shè)備管理日常業(yè)務(wù)工作,重點抓好設(shè)備管理中“管好”、“用好”、“修好”的三項重要管理工作;
b)制定和不斷完善公司設(shè)備管理規(guī)章制度,管理辦法,全面做好設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作;
c)編制公司設(shè)備年度檢修計劃、備件計劃和更新改造計劃,負責設(shè)備檢修和自加工配件質(zhì)量的檢定驗收工作;
d)參與新建項目或技術(shù)改造項目中有關(guān)設(shè)備經(jīng)濟技術(shù)方面的可行性研究,配合提供有關(guān)技術(shù)檔案和資料;
e)負責設(shè)備固定資產(chǎn)管理、前期管理、設(shè)備使用與維護管理、設(shè)備潤滑管理、設(shè)備點檢管理、設(shè)備技術(shù)狀態(tài)維護管理、設(shè)備計劃預修管理、設(shè)備大修管理、設(shè)備事故管理、備品備件管理、鍋爐、壓力容器、機動車車輛、起重機械等特種設(shè)備的管理,設(shè)備修舊利廢和質(zhì)量、技術(shù)管理等工作;
f)經(jīng)常深入基層生產(chǎn)單位,指導和協(xié)助解決重要技術(shù)業(yè)務(wù)難題,檢查各單位設(shè)備管理的各種規(guī)章制度、規(guī)程的執(zhí)行落實情況;
g)負責組織對設(shè)備事故的調(diào)查、分析,并提出處理意見;
h)配合勞動人事部進行設(shè)備操作、檢修和管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓,不斷提高人員素質(zhì);
i)積極了解、學習、掌握和使用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料和新工藝,不斷提高裝備水平;
j)完成其他應(yīng)由設(shè)備動力部負責完成的工作。
3.1.4.4 財務(wù)部設(shè)備管理職責:
a)在設(shè)管委領(lǐng)導下,負責或參加有關(guān)設(shè)備管理工作;
b)協(xié)同有關(guān)部門參加設(shè)備前期管理工作,主要有設(shè)備規(guī)劃方案調(diào)研、制定、論證和決策、設(shè)備投資計劃的編制、費用預算、設(shè)備采購定貨、合同管理、設(shè)備到貨驗收、設(shè)備投資效果經(jīng)濟、財務(wù)分析等工作,負責設(shè)備貨款及運雜費款的審查與支付;
c)參加設(shè)備安裝工程招標、施工合同簽定、工程驗收、負責工程進度款和工程結(jié)算款的審查與支付;
d)在設(shè)備投入使用初期,負責公司設(shè)備固定資產(chǎn)臺賬的建立工作,設(shè)備折舊費用折舊方法,大修理改造更新費用預算、設(shè)備備品備件計劃費用的審查與支付,設(shè)備租賃費用的預算與審查,參加設(shè)備事故調(diào)查處理工作;
e)參加公司設(shè)備管理有關(guān)會議,執(zhí)行公司設(shè)備管理委員會決定。
3.1.4.5 生產(chǎn)安全部設(shè)備管理工作職責:
a)在設(shè)管委領(lǐng)導下,負責和參加公司有關(guān)設(shè)備管理工作;
b)負責全公司主要生產(chǎn)設(shè)備的安全管理工作,協(xié)同生產(chǎn)和設(shè)備管理部門做好全公司的特種設(shè)備安全使用許可證驗收工作;
c)根據(jù)公司生產(chǎn)目標及工藝要求及時提出為提高生產(chǎn)效率和安全生產(chǎn)水平的設(shè)備維修、改造、更新的建議。提出生產(chǎn)設(shè)備運行存在的問題與安全隱患,并督促生產(chǎn)單位及時處理和解決。
3.1.4.6 廠(礦)、隊、班組的設(shè)備管理制度:
a)廠(礦)主任對本單位的設(shè)備管理負全面領(lǐng)導責任,嚴格執(zhí)行本《制度》的規(guī)定和要求,組織研究本單位設(shè)備管理的重要問題,并作出決策。正確處理、協(xié)調(diào)好生產(chǎn)與設(shè)備管理的關(guān)系,堅決防止和克服重生產(chǎn)、輕維修,重使用、輕管理等拼設(shè)備的不正確觀念和行為,不斷提高本單位設(shè)備管理的水平;
b)廠(礦)分管設(shè)備的副主任,在主任的領(lǐng)導下,具體組織領(lǐng)導本單位設(shè)備管理的日常工作,技術(shù)業(yè)務(wù)上同時接受設(shè)備動力部的領(lǐng)導,依照《制度》的規(guī)定和要求,組織制定具體的實施辦法和措施,確保本《制度》和公司年度設(shè)備管理方針、目標在本單位得到落實。其主要職責:
①按照本《制度》的規(guī)定的要求,組織制定本單位設(shè)備管理具體的實施細則;
②負責本單位設(shè)備管理日常業(yè)務(wù)工作,根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況,及時組織進行設(shè)備的維護和檢修;
③定期開展本單位操作人員和維修人員的“三好”、“四會”活動,做好檢查評比工作;
④制止設(shè)備違章操作和違章指揮,保證設(shè)備安全運行,防止設(shè)備及人身事故的發(fā)生,組織事故分析處理工作;
⑤針對本單位設(shè)備特點,經(jīng)常組織開展行之有效的崗位練兵活動,不斷提高操作人員和維修人員的技術(shù)水平;
⑥嚴格定人定機制度和持證上崗制度,杜絕不正確使用設(shè)備的現(xiàn)象;
c)廠(礦)應(yīng)配備專職設(shè)備管理員,設(shè)備管理員的主要職責是協(xié)助分管設(shè)備的副主任做好設(shè)備管理的日常工作;
d)凡有使用設(shè)備的隊級單位,隊長應(yīng)對本單位的設(shè)備管理工作負責;
e)廠(礦)應(yīng)積極參加公司組織的各項設(shè)備管理工作競賽、檢查、評比活動,組織本廠(礦)設(shè)備管理與操作人員的理論與實際操作學習培訓工作,提高設(shè)備管理、使用、維修工作水平,做好本廠(礦)設(shè)備技術(shù)狀況管理工作,提高設(shè)備的完好率和出勤率,為完成本廠(礦)的生產(chǎn)目標提供設(shè)備保障;
f)班組設(shè)備管理職責:
認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)設(shè)備管理的制度,認真、及時、準確地填寫好各種設(shè)備原始記錄,發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)的問題處理和解決,如不能處理應(yīng)先采取應(yīng)急措施,然后立即向上級部門報告,以防止事故的繼續(xù)發(fā)生,造成更大的損失;
g)按照公司新模式辦企業(yè)原則,提倡“一專多能”逐步實現(xiàn)“運行合一”,實行班長(機臺長)負責制。
第12篇 紡織公司設(shè)備檢修檢查制度
1目的與范圍
1.1對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，改善和提高技術(shù)裝備水平，使設(shè)備經(jīng)常處于完好技術(shù)狀態(tài)；保證設(shè)備安全運行，充分發(fā)揮設(shè)備效能，滿足生產(chǎn)和質(zhì)量要求；以達到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗，取得良好經(jīng)濟效益的目的。
1.2 本規(guī)定適用于本單位所屬各部門的生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備和通用設(shè)備管理。
2總則
2.1設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，加強設(shè)備檢查、維修是生產(chǎn)正常進行的保證。
2.2對特種設(shè)備的檢查和檢修必須有專業(yè)人員來實施進行。
3職責
3.1設(shè)備處負責對設(shè)備管理工作的組織領(lǐng)導、監(jiān)督檢查和協(xié)調(diào)服務(wù)；執(zhí)行國家有關(guān)設(shè)備管理的方針政策、法規(guī)、制度等。
3.2 各設(shè)備使用部門負責執(zhí)行關(guān)于設(shè)備管理工作要求和技術(shù)標準，承擔本部門設(shè)備的維修保養(yǎng)工作。
3.3基建環(huán)保部負責通用設(shè)備管理，包括能源管道、動力設(shè)備、污水處理、機
加工設(shè)備及設(shè)施的運行維護工作。
4工作程序
4.1設(shè)備安全
4.1.1 安全培訓：設(shè)備投產(chǎn)后由質(zhì)控部門根據(jù)設(shè)備操作說明書組織制訂操作辦
法，所有的操作工必須經(jīng)過嚴格培訓后合格方可上崗。培訓工作由使用部門負
責，技術(shù)、設(shè)備、安全等相關(guān)部門配合，主要內(nèi)容為熟悉設(shè)備的基本性能，掌
握操作要領(lǐng)及安全操作規(guī)程。特殊工種的操作人員要經(jīng)過上級主管部門培訓考
試合格后，持證上崗操作。
4.1.2安全操作：嚴禁野蠻操作，機臺上面及周圍不允許堆放雜物和蹬、踩、
坐、敲打設(shè)備，特別是對于電子觸摸屏、顯示器等部件嚴禁劃傷或用尖利物品
碰觸。不得隨意拆卸設(shè)備的安全防護裝置。操作過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，應(yīng)立即
停車并通知設(shè)備人員處理。
4.2 設(shè)備維護
4.2.1電動機維護：交流電機清掃維護每季度一次，直流電機每月一次。直
流電機每月兩次檢查換向器表面是否光潔，換向器火花在規(guī)定范圍內(nèi)。如
發(fā)現(xiàn)有機械損傷或火花灼傷等痕跡應(yīng)進行處理。檢查電刷是否有嚴重磨損現(xiàn)象，電刷壓力是否適當。在電機運行時，檢查其溫度，并檢查軸承是否有異響等。
4.2.2變頻器維護：變頻器清掃維護每月一次，檢查各接線端子是否松動冷
卻風扇是否正常，內(nèi)部吹塵每季度一次，確保通風良好。
4.2.3程序控制器維護：每月檢查程控器各指示燈是否正常，各接線端子否
松動，經(jīng)常保持清潔。cpu電池更換周期一般為3---5年，應(yīng)定期檢查更換，更換時應(yīng)注意操作時間在5分鐘以內(nèi)。
4.2.4電子備件的存放：電子線路板要存放在通風、干燥、無光直射的場所；
嚴禁劃破、重壓，以免損傷。更換下的板子要及時維修或送修，使其處于完
好狀態(tài)。
4.2.5 全員維護：設(shè)備的操作人員必須嚴格遵守崗位責任制，主動愛護和維
護保養(yǎng)設(shè)備，樹立全員參與的意識，堅持做好設(shè)備的清掃、點檢和交接工作，
及時反饋設(shè)備異常信息。
4.2.6 周期維護：設(shè)備的周期維護是指按照企業(yè)特點所采取的計劃維修方
式。對于國產(chǎn)設(shè)備參照原中紡部《紡織工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理制度》及《附件》
規(guī)定的周期，編制大小修理周期表；對于引進設(shè)備參照國產(chǎn)設(shè)備周期采取重
點部位維護保養(yǎng)的方式。
4.2.6.1 編制計劃由設(shè)備部門負責編制3 年期周期維修計劃，經(jīng)公司分管
領(lǐng)導批準后下達執(zhí)行；各生產(chǎn)廠根據(jù)生產(chǎn)進度制訂月度維修作業(yè)計劃，并組
織實施；
4.2.6.2 計劃執(zhí)行各生產(chǎn)廠應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)安排情況，組織完成當月維修計劃，月底匯總上報完成情況。維修計劃執(zhí)行前生產(chǎn)廠應(yīng)對將要檢修的設(shè)備進行統(tǒng)計分析存在的問題，除了要進行全面檢修外，還要有針對性的重點排查。
4.2.6.3 計劃變更：因生產(chǎn)任務(wù)緊張或其他特殊原因，造成當月計劃無法完
成時，應(yīng)填寫計劃變更單申請經(jīng)分管領(lǐng)導批準后延期到下月度執(zhí)行。
4.2.6.4 質(zhì)量驗收：為了保證維修質(zhì)量，設(shè)備維修工作必須按規(guī)定的技術(shù)標
準進行質(zhì)量檢查，查出的缺陷應(yīng)及時整改。存在問題應(yīng)及時整改，驗收標準
對于國產(chǎn)設(shè)備參照原中紡部《紡織工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理制度》及《附件》規(guī)定
的接交技術(shù)條件；對于引進設(shè)備按照公司制訂的引進設(shè)備部保接交技術(shù)條件
執(zhí)行，并參照完好扣分標準考核。檢修后的設(shè)備投產(chǎn)時應(yīng)安排專人跟蹤其設(shè)
備穩(wěn)定性。接驗收報告書應(yīng)由設(shè)備主管負責報設(shè)備部門存檔。
4.3 設(shè)備的事故管理
4.3.1設(shè)備事故的分類
一般設(shè)備事故：經(jīng)濟損失5000元及以上；
重大設(shè)備事故：經(jīng)濟損失20000元及以上；
特大設(shè)備事故：經(jīng)濟損失300000元及以上；
4.3.2設(shè)備事故的處理
4.3.2.1設(shè)備發(fā)生事故后，應(yīng)立即切斷電源，保護現(xiàn)場，逐級上報，設(shè)備部
門接到報告后，應(yīng)立即組織有關(guān)部門進行現(xiàn)場調(diào)查、分析研究、查明事故原
因。一般事故由設(shè)備部門牽頭研究處理。重大或特大設(shè)備事故由總經(jīng)理組織處理。
4.3.2.2 事故的處理要堅持“四不放過”原則，即（1）事故原因未查清不
放過；（2）事故責任人未受到處理不放過；（3）事故責任人和員工沒有受到
教育不放過；（4）事故沒有制定切實可行的整改措施不放過。對所有設(shè)備事
故，各級領(lǐng)導要嚴肅對待，決不允許隱瞞不報、遲報或袒護責任者。對事故
責任者，應(yīng)根據(jù)公司規(guī)章制度給予相應(yīng)處罰。
4.3.2.3 發(fā)生事故的部門應(yīng)根據(jù)分析結(jié)果，在事故發(fā)生36小時內(nèi)，認真填
寫設(shè)備事故報告單，一式三份報送設(shè)備部門，經(jīng)設(shè)備部門簽署意見后，當日
報總經(jīng)理批示。對隱瞞不報，或?qū)医滩桓幕蜓悠趫蟾娴牟块T和個人要加重
處罰，追究領(lǐng)導責任。重大或特大事故按照有關(guān)規(guī)定使用部門應(yīng)對設(shè)備人員進行操作技能和設(shè)備安全操作規(guī)程的培訓。根據(jù)設(shè)備使用技術(shù)要求制訂操作法，對擋車工進行操作法培訓，同使用部門制訂糾正預防措施，嚴禁違章操作，杜絕設(shè)備事故的發(fā)生。備列入設(shè)備固定資產(chǎn)管理。自制設(shè)備符合固定資產(chǎn)價值條件，使用六個月后能達到工藝要求，應(yīng)列入企業(yè)設(shè)備固定資產(chǎn)管理。雖單臺設(shè)備購置價值不足上述規(guī)定，但數(shù)量多總值大，且使用年限在一年以上也列入企業(yè)固定資產(chǎn)進行管理。
5記錄
5.1設(shè)備周期維修計劃表
5.2設(shè)備大(小)修理交接報告書
5.3 設(shè)備完好檢查記錄
5.4 設(shè)備維修作業(yè)計劃表
