第1篇 公司員工制度書
我們要以飽滿的工作熱情，奮發(fā)向上的精神狀態(tài)和務實求真的科學態(tài)度，統一思想、密切合作、齊心協力、扎實的工作，滿懷信心的迎接新的月份的挑戰(zhàn)。干出超高的業(yè)績，建設更加強大的銷售團隊，去樹立搶市場、搶訂單、搶客戶的意識。自覺主動的增加全員為客戶服務的質量與意識，因為是他們成就是我們，成就了你我啊!
希望大家珍惜來之不易的大好時機和機會，加倍珍惜每一分、每一秒，我堅信在我們這里，這個大舞臺上主角永遠屬于大家，公司應你們而精彩。
一、員工守則
1、本公司員工均應遵守下列規(guī)定
(1)準時上、下班，對所負擔的工作爭取時效、不拖延、不積壓。
(2)服從上級指揮，應立即遵照執(zhí)行。
(3)盡忠職守，保守業(yè)務上的秘密。
(4)愛護本公司財務，不浪費，不化公為私。
(5)遵守公司一切規(guī)章及工作守則。
(6)保持公司信譽，不做任何有損公司信譽的行為。
(7)注意本身品德修養(yǎng)，切戒不良嗜好。
(8)待人接物要態(tài)度謙和，以爭取同事及顧客的合作。
(9)嚴謹操守，不得收受與公司業(yè)務有關人士或行號的饋贈、賄賂或向其挪借款項。
2、本公司員工因過失或故意使公司遭受損害時，應負賠償責任。
3、上、下班應親自打卡，不得委托他人代打，如有代打情況發(fā)生，雙方均以曠工論處。
第2篇 工程公司辦公人員工作服配發(fā)制度
建筑工程公司辦公人員工作服配發(fā)制度
1 .本制度確定的是公司工作服配發(fā)、穿用及換發(fā)等有關事項。
2 .為使本制度順利執(zhí)行,總務部對每一套工作服配制管理表。管理表的項目包括:
( l )規(guī)格與編號;
( 2 )購人日;
( 3 )購人價格;
( 4 )配發(fā)日;
( 5 )配發(fā)對象;
( 6 )上交日;
( 7 )換發(fā)日;
( 8 )換發(fā)負責人。
3 .各分部為加強工作服管理,也應制訂工作服管理表。管理表內容同上。
4 .向每一員工頒發(fā)工作服使用證,以記載工作服的規(guī)格、編號、領用日、交換日等內容。
5 .工作服的規(guī)格與編號
( l )工作服分小、中、大和特大四種規(guī)格,分別以s、m 、l 和b 表示;
( 2 )工作服編號方法為:百位數為制作年度最后一位數:十位數及個位數分別為同一種類工作服在同一年度的配發(fā)順序。
衣服編號縫在第二與第三個扣子內側,褲子編號縫在第一個與第二個扣子的內側。無扣工作服的編號應縫在不易磨損的內側。帽子直接在內側填寫編號。
6 .管理人員各套工作服的穿用期間分別為:12 月1 日至次年3 月31 日,4 月1 日至5 月l 日,10 月1 日至11 月30 日。其他人員為:10 月1 日至次年5 月31 日,6 月1 日至9 月30 日。
7 .辦公人員必須嚴格按照不同的穿用期間穿用不同的工作服。
8 .除清洗、修補外,工作服不得帶出工作地。
9 .工作服應保持清潔,有損壞時,應及時修補。
10 .員工不得任意改動工作服的樣式和穿著方法。
1 1 .總部事務室應準確把握庫存工作服數量,在正式換用新工作服2 個月前,統計各類及各種型號工作服的需要數量,提交給總務部。
12 .工作服到貨后,由事務室負責驗收。
13 .事務室負責對全體員工的身高、胸圍、腰圍及頭部進行測量,并登記造表。
14 .配發(fā)工作
( l )事務室根據員工體位記錄,自各類工作服穿用期間開始日前2d ,開始配發(fā)工作服。分部的工作服配發(fā)也應如此;
( 2 )配發(fā)工作服時,事務室應填制工作服管理表,填發(fā)工作服使用證,后者隨工作服一起交員工或分部;
( 3 )配發(fā)新工作服時,事務室還應收回舊工作服,并在工作服管理表和工作服使用證_丘填寫有關項目;
( 4 )在配發(fā)工作結束后,事務室應及時向因故未領工作服、未交舊工作服或未辦理換領手續(xù)的員工發(fā)出通知,督促其補辦。
15 .事務室對由各分部上交的工作服,應作下列項目的檢查,在填寫下列記錄后,人庫保管。
( l )實物與管理表記載項目是否一致;
( 2 )實交數量;
( 3 )是否成套;
( 4 )清洗狀況;
( 5 )修補狀況;
( 6 )有無污損;
( 7 )布料磨損程度;
( 8 )褪色或變色程度。
如經檢查,上交工作服無法穿用時,應將有關情況報告主管上級,由其作出處置決定。
16 .對于員工丟失工作服,不按要求穿著工作服,嚴重污損工作服等違紀行為,事務室應將詳細情況報告主管上級,并提出詳細處理意見。
本制度自20**年**月**日起實施。在此以前的有關規(guī)定同時作廢。
第3篇 公司員工教育制度
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總則
第一條 本辦法依據本公司人事管理規(guī)則第一一○條第程并邀請各單位干部或聘請專家協助講習,以期達成效果。
第十一條 本定期教育訓練依其性質、內容分為普通班(一般員工)及高級班(股長以上干部)但視實際情況可合并舉辦。
第十二條 高級干部教育訓練分為專修班及研修班,由董事長視必要時隨時設訓,其教育的課程進度另定。
第十三條 普通事務班其教育內容包括一般實務(公務概況、公司各種規(guī)章、各部門職責、事務處理程序等),本公司營業(yè)公民(待客接物的禮節(jié)及陶冶品格)等精神教育以及新進人員的基本教育。
第十四條 普通技術班其教育內容應包括一般實務外,并重視技術管理,專修計算機各種知識。
第十五條 高級事務班以其教育內容為具有業(yè)務企劃,使得經營管理企業(yè),善領導、統卸部屬,貫徹執(zhí)行業(yè)務等有關主管必修的知識與技能。
第十六條 高級技術班教育內容為通曉法規(guī),了解設計,嚴格督導,切實配合工作進度,控制資材節(jié)省用料,提高技術水準等并視實際需要制訂研修課題。
第十七條 各級教育訓練的課程進度另定。
第十八條 各單位主管實施教育訓練的成果列為平時考績考核紀錄,以作年終考績的資料,成績特優(yōu)的員工,可呈請選派赴國外實習或考察。
第十九條 凡受訓人員于接獲調訓通知時,除因重大疾病或重大事故經該單位主管出具證明得申請免以受訓外,應即于指定時間內向主管單位報到。
第二十條 教育訓練除另有規(guī)定外一律在總公司內實施。
第二十一條 凡受訓期間中,由公司供膳外不給其他津貼。
第二十二條 本辦法經董事長核準后實施,修改時亦同。
工業(yè)制度
第4篇 z公司員工規(guī)章制度
制定規(guī)章制度應當體現權利與義務一致、獎勵與懲罰結合,不得違反法律、法規(guī)的規(guī)定,下文為大家介紹公司員工規(guī)章制度,讓我們一起來看看具體內容吧!
第一條本公司員工均應遵守下列規(guī)定
(一)準時上下班,對所擔負的工作爭取時效,不拖延不積壓。
(二)服從上級指揮,如有不同意見,應婉轉相告或以書面陳述,一經上級主管決定,應立即遵照執(zhí)行。
(三)盡忠職守,保守業(yè)務上的秘密。
(四)愛護本公司財物,不浪費,不化公為私。
(五)遵守公司一切規(guī)章及工作守則。
(六)保持公司信譽,不作任何有損公司信譽的行為。
(七)注意本身品德修養(yǎng),切戒不良嗜好。
(八)不私自經營與公司業(yè)務有關的商業(yè)或兼任公司以外的職業(yè)。
(九)待人接物要態(tài)度謙和,以爭取同仁及顧客的合作。
(十)嚴謹操守,不得收受與公司業(yè)務有關人士或行號的饋贈、賄賂或向其挪借款項。
第二條本公司員工因過失或故意致公司遭受損害時,應負賠償責任。
第三條員工每是工作8小時,星期六、日及紀念日休假。如因工作需要,可依照政府有關規(guī)定適當延長工作時間,所延長時數為加班,可給加班費或補休。
第四條管理部門之每日上、下班時間,可依季節(jié)之變化事先制定,公告實行。業(yè)務部門每日工作時間,應視業(yè)務需要,制定為一班制,或多班輪值制。如采用晝夜輪班制,所有班次,必須1星期調整1次。
第五條上、下班應親自簽到或打卡,不得委托他人代簽或代打,如有代簽或代打情況發(fā)生,雙方均以曠工論處。
第六條員工應嚴格按要求出勤。
第七條本公司每日工作時間訂為8小時,如因工作需要,可依照政府有關規(guī)定延長工作時間至10小時,所延長時數為加班。除前項規(guī)定外,因天災事變,季節(jié)關系,依照政策有關規(guī)定,仍可延長工作時間,但每日總工作時間不得超過12小時,其延長之總時間,每月不得超過46小時。其加班費依照公司有關規(guī)定辦理。
第八條每日下班后及例假日,員工應服從安排值日值宿。
第九條員工請假,應照下列規(guī)定辦理
(一)病假──因病須治療或休養(yǎng)者可請病假,每年累計不得超過30天,可以未請事假及特別休假抵充逾期仍未痊愈的天數,即予停薪留職,但以1年為限。
(二)事假──因私事待理者,可請事假,每年累計不得超過14天,可以特別休假抵充。
(三)婚假──本人結婚,可請婚假3天,晚婚者加10天,子女結婚可請2天。
(四)喪假──祖父母、父母或配偶喪亡者,可請喪假8天;外祖父母或配偶之承重祖父母、父母或子女喪亡者,可請喪假
(五)產假──女性從業(yè)人員分娩,可請產假90天(假期中之星期例假均并入計算)。
(六)公假──因參加政府舉辦之資格考試(不以就業(yè)為前提者)、征兵及參加選舉者,可請公假,假期依實際需要情況決定。(七)公傷假──因公受傷可請公傷假,假期依實際需要情況決定。
第十條請假逾期,除病假依照前條第一款規(guī)定辦理外,其余均以曠工論處。但因患重病非短期內所能治愈,經醫(yī)師證明屬實者,可視其病況與在公司資歷及服務成績,報請總經理特準延長其病假,最多3個月。事假逾期系因特別或意外事故經提出有力證件者,可請總經理特準延長其事假,最多15天,逾期再按前規(guī)定辦理。
第十一條請假期內之薪水,依下列規(guī)定支給。
(一)請假未逾規(guī)定天數或經延長病事假者,其請假期間內薪水照發(fā)。
(二)請公假者薪水照發(fā)。
(三)公傷假工資依照勞動保險條例由保險機關支付,并由公司補足其原有收入的差額。
第十二條從業(yè)人員請假,均應填具請假單呈核,病假在7日以上者,應附醫(yī)師的證明,公傷假應附勞保醫(yī)院或特約醫(yī)院的證明,副經理以上人員請假,以及申請?zhí)販侍庨L病事假者,應呈請總經理核準,其余人員均由直屬核準,必要時可授權下級主管核準。凡未經請假或請假不準而未到者,以曠工論處。
第十三條曠工1天扣發(fā)當日薪水,不足1天照每天7小時比例以小時為單位扣發(fā)。
第十四條第九條一、二款規(guī)定請病、事假之日數,系自每一從業(yè)人員報到之日起屆滿1年計算。全年均未請病、事假者,每年給予1個月之不請假獎金,每請假1天,即扣發(fā)該項獎金1天,請病事假逾30天者,不發(fā)該項獎金。 第十五條本公司人員服務滿1年者,得依下列規(guī)定,給予特別休假
(一)工作滿1年以上未滿3年者,每年7日。
(二)工作滿3年以上未滿5年者,每年10日。
(三)工作滿5年以上未滿10年者,每年14日。
(四)工作滿10年以上者,每滿1年加給1日,但休假總數不得超過30日。第十六條特別休假,應在不妨礙工作之范圍內,由各部門就業(yè)務情況排定每人輪流休假日期后施行。如因工作需要,得隨時令其銷假工作,等工作完畢公務較閑時,補足其應休假期。但如確因工作需要,至年終無法休假者,可按未休日數,計發(fā)其與薪水相同的獎金。
第5篇 公司在職員工培訓制度
公司員工培訓管理制度:在職員工培訓制度
第一章 目的
第一條 為提高本公司從業(yè)人員素質,充實其知識與技能,以增進工作質量及績效,特制訂本制度。
第二章 適用范圍
第二條 凡本公司所屬從業(yè)人員的在職培訓及其有關作業(yè)事項均依本辦法。
第三章 工作職責劃分
第三條 培訓部。
(1)全公司共同性培訓課程的舉辦。
(2)全公司年度、月份培訓課程的擬定、呈報。
(3)培訓制度的制訂及修改。
(4)全公司在職教育培訓實施成果及改善對策呈報。
(5)共同性培訓教材的編撰與修改。
(6)培訓計劃的審議。
(7)培訓實施情況的督導、追蹤、考核。
(8)外聘講師。
(9)全公司外派培訓人員的審核與辦理。
(10)外派受訓人員所攜書籍、資料與書面報告的管理。
(11)其他有關人才發(fā)展方案的研擬與執(zhí)行。
(12)各項培訓計劃費用預算的擬定。
第四條 各部門。
(1)全年度培訓計劃匯總、呈報。
(2)專業(yè)培訓規(guī)范制訂及修改,講師或助教人選的推薦。
(3)內部專業(yè)培訓課程的舉辦及成果匯報。
(4)專業(yè)培訓教材的編撰與修改。
(5)培訓后的督導與追蹤,以確保培訓成果。
第四章 培訓規(guī)范制訂
第五條 培訓部應召集各有關部門共同制訂“從業(yè)人員在職培訓規(guī)范”,提供訓練實施的依據。
(1)各部門的工作職務分類。
(2)各職務的培訓課程及時數。
(3)各培訓課程的教學大綱。
第六條 各部門組織機能變動或引進新技術使生產條件等變化時,培訓部即應配合實際需要修改培訓規(guī)范。
第五章 培訓計劃的擬訂
第七條 各部門依培訓規(guī)范及配合實際需要,擬訂“在職培訓計劃表”,經培訓部審核,作為訓練實施之依據。
第八條 培訓部位應就各部所提出的培訓計劃匯編“年度培訓計劃匯總表”,呈報人力資源部核簽。
第九條 各項培訓課程主辦單位應填寫“在職培訓實施計劃表”,呈報人力資源部核簽后,通知有關部門及人員參加培訓。
第十條 臨時培訓課程,亦需填寫“在職培訓實施計劃表”,呈報人力資源部核簽后實施。
第六章 培訓實施
第十一條 培訓主辦部門應依“在職培訓實施計劃表”按期實施并負責該項培訓的全部事宜,如培訓場地安排、教材分發(fā)、教具借調,通知講師及受訓單位等。
第十二條 如有補充教材,講師應于開課前一周將講義原稿送培訓部統一印刷,以便上課時發(fā)給學員。
第十三條 各項培訓結束時,應舉行考試,由主辦部門或講師負責監(jiān)考,考試題目分3~4種,由講師在開課前送交主辦部門。
第十四條 各項在職培訓實施時,參加受訓學員應簽到,培訓部應了解上課狀況。
第十五條 受訓人員應準時出席,因故不能參加者應辦理請假手續(xù)。
第十六條 培訓部應定期召開檢查會以評估各項培訓課程實施成果,并記錄,送交各有關單位。
第十七條 各項培訓考試缺席者,事后一律補考;不補考者,一律以零分計算。
第十八條 培訓考試成績,供考核及升遷參考。
第七章 培訓成績報告
第十九條 每項培訓結束后一周內,講師應將學員的成績評定出來,填入“在職培訓測驗成績表”,連同試卷送人力資源部門,以建立個人完善的培訓資料。
第二十條 主辦單位應于每項培訓辦理結束后一周內填報“在職培訓結報表”及“講師鐘點費用申請表”,連同“成績表”及“學員意見調查表”,報培訓部門,憑此支付各項費用及歸檔。
第二十一條 如需支付教材編撰費用時,主辦部門應填寫“在職培訓教材編撰費用申請表”,送相關部門核簽后憑此予以支付。
第二十二條 各部門對所屬人員應填寫“從業(yè)人員在職培訓表”。
第二十三條 每三個月,各部門應填寫“在職培訓實施結果報告”,報送人力資源與培訓單位,以了解該部門最近在職培訓實施狀況。
第八章 評估
第二十四條 每項培訓辦理結束時,主辦部門應視實際需要分發(fā)“在職培訓學員意見調查表”,供學員填寫后與考試試卷一并收回,并匯總學員意見,作為以后再舉辦類似培訓參考。
第二十五條 培訓部應對各部評估培訓的成效,定期分發(fā)“培訓成效調查表”,供各單位主管填寫后匯總意見,形成書面報告后,分送各部門及有關人員作為再舉辦類似培訓的參考。
第九章 外派培訓
第二十六條 因工作或升遷等任職新工作前的需要,各部門推薦有關人員送培訓部審議后,呈總經理核準后外派培訓,并依人事管理規(guī)章辦理出差手續(xù)。
第二十七條 外派培訓人員返回后,應將培訓的書籍、教材及資格證件等有關資料送培訓部歸檔保管,其培訓成績亦記錄在培訓資歷表。
第二十八條 外派培訓人員應將培訓所學知識整理成冊,作為內部培訓教材,并舉辦培訓班,擔任講師培訓有關人員。
第二十九條 報銷培訓費時,培訓部應審核其外派培訓的資料是否繳回,并于報銷單據上簽注,如未經審核,會計部門不應予以付款。
第三十條 本條款適用于參加公司外的培訓,對因升遷、儲備需要,于任職前可集中委托外協部辦理培訓,但每年以兩次為限。
第6篇 hd公司員工培訓制度
hd公司員工培訓制度
一、培訓宗旨
1、根據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,將培訓的目標與企業(yè)發(fā)展的目標緊密結合,圍繞企業(yè)發(fā)展開展全員培訓,不斷探索創(chuàng)新培訓形式;
2、將培訓與人力資源開發(fā)緊密結合,拓展培訓的深度和內涵;
3、實行全員培訓,建立培訓效果與激勵掛鉤機制,搭建起學習型、知識型企業(yè)的平臺。
二、培訓目的
1、達成對公司文化、價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的認知和認同。
2、掌握公司規(guī)章制度、崗位職責、工作要領,使新進員工盡快適應和能勝任本職工作。
3、改進員工工作表現,強化責任意識、安全意識和質量意識,樹立效率原則、效益原則。
4、提升員工履行職責的能力和主人翁的責任感,端正工作態(tài)度,提高工作熱情,培養(yǎng)團隊合作精神,形成良好的工作習慣。
5、提高員工學習能力和知識水平,提升員工職業(yè)生涯規(guī)劃發(fā)展能力,為個人進步和企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境和條件;
6、提高企業(yè)綜合素質,增強企業(yè)的競爭能力和持續(xù)發(fā)展能力。
三、培訓原則
依照公司管理手冊,追蹤行業(yè)新動態(tài),掌握新知識,找出差距,需什么學什么,缺什么補什么,急用先學,立竿見影。
四、培訓的組織
1、員工培訓工作在公司統一布署下由人力資源部歸口管理、統一規(guī)劃,培訓中心和各分店、各部門和所屬公司各司其職組織實施,員工個人主動配合。由培訓中心主要負責公共部分和理論部分、專業(yè)部分的培訓,實際操作部分由部門、分店和所屬公司組織培訓。
2、人力資源部每年年底根據公司下一年度發(fā)展計劃、業(yè)務目標、考核指標,擬訂公司年度培訓計劃上報公司批準執(zhí)行。
3、培訓中心根據公司培訓計劃,結合“年度考試方案”制定年度培訓課程大綱,明確培訓的目的、內容、時間、授課人、課程要求和驗收標準,報人力資源部審核,經公司領導批準后組織實施。
4、培訓授課要落實到人,由培訓中心組織備課,必要時還要組
織授課人試講。需外請專家、教授的報公司批準。
5、人力資源部組織培訓中心,建立企業(yè)培訓資源體系,做好教案編排,完善培訓教材庫、培訓案例庫和試題庫,為持續(xù)的做好培訓工作奠定基礎。
6、培訓實施部門要做好課堂管理,制備教材,保證良好的環(huán)境,準備必要的培訓設備及輔助材料。
7、員工享有參加培訓的權利,也有接受培訓和培訓他人的義務。除了積極參加公司和各部門組織的各項培訓外,公司提倡和鼓勵員工在提高專業(yè)知識、工作技能和綜合素質方面進行自主學習。
6、培訓中心、各部門、各分店要及時掌握培訓需求動向,在公司統一培訓的基礎上,適時合理的調整培訓內容。各部門、各分店等單位和個人也可以向人力資源部門提出培訓要求和建議。
五、培訓種類和內容
(一)新員工崗前入職培訓是對新員工入職前進行的上崗培訓,包括軍事訓練、基礎理論知識學習和實際操作訓練三個部分。時間7天(收銀員10天)。
1、軍事訓練時間1天,學習立正、稍息、各種轉法和步伐。目的是培養(yǎng)員工的組織性、紀律性和吃苦精神。
2、基礎理論知識學習時間4天,內容如下:
(1)企業(yè)文化和制度培訓,目的是使員工了解企業(yè)發(fā)展史,熟知企業(yè)宗旨、企業(yè)理念、企業(yè)精神和經營范圍;學習和掌握企業(yè)行政管理制度、業(yè)務工作制度和道德行為規(guī)范;了解公司、部門、分店和所屬公司的地點、內外環(huán)境、單位的性質、各種視覺識別物及其含義。
(2)崗位培訓,培訓部門要對新員工擬任崗位進行專業(yè)培訓,使其熟悉崗位職責、業(yè)務知識、日常工作流程、工作要求及操作要領。
(3)案例研究及模擬實習,以案例形式講解本企業(yè)在經營活動中的經驗和教訓,使新員工掌握一些基本原則和工作要求,而后可進行有針對性的模擬實習。
3、實際操作訓練主要由優(yōu)秀老員工按照公司員工“傳、幫、帶”責任制度,到分店跟班定向操作訓練,通過運用和實踐,鞏固提高專業(yè)技能。時間2天(收銀員5天)。
4、培訓后進行考核,分為理論考核和實踐考核,結合平時的學習態(tài)度、學習紀律和學習成績綜合進行?？己撕细裾叻娇缮蠉?對于補考不合格者,公司不予以錄用。
(二)在職員工的培訓
1、崗位培訓是對在職人員進行崗位知識、專業(yè)技能、規(guī)章制度、操作流程的培訓,豐富和更新專業(yè)知識,提高操作水平,每次培訓集中解決一至二個問題,邊學習邊操作邊提高。采用部門(分店)內訓與培訓中心組織集中培訓相結合的形式,讓員工了解每個崗位必須掌握的新理論、新知識、新技能等。時間3天。
2、轉崗培訓。對公司一般干部、員工進行內部調動時進行的培訓,為其適應新崗位的要求補充必要的理論、知識、技能。時間3天。
3、待崗培訓、下崗培訓:對考核不合格人員,或不勝任本職工作人員,或經常違規(guī)違紀屢教不改人員的培訓,以期達到勝任本職工作為目的。時間7天。培訓期間不享受工資和各項補助,費用自理。
4、升職培訓:員工職務晉升后的培訓,針對新崗位的要求補充必要的理論、知識、技能,以盡快勝任新工作。時間3天。
5、專業(yè)培訓是對從業(yè)人員就某一專題進行的培訓,目的是提高從業(yè)人員的綜合素質及能力,內容為行業(yè)新動態(tài)、新知識、新技能等。采用靈活多樣的培訓形式:派公司員工到優(yōu)秀商場去參觀學習;邀請供應商的專業(yè)技術人員來公司、分店等對專業(yè)人員進行培訓指導;聘請權威性的專家、教授來公司、分店等對專業(yè)人員進行培訓指導等。時間3天。
(三)管理人員的培訓
1、經理助理及以上中高層管理人員的培訓,目的是學習和掌握現代管理理論和技術,充分了解政府的有關方針、政策和法規(guī),提高市場預測、決策、組織、執(zhí)行和控制能力。培訓內容主要是市場經濟所要求的系統管理理論、知識和應用能力。培訓形式以聘請專家、教授舉辦專業(yè)知識講座為主,自學和內訓為輔。
2、基層管理人員,培訓時間根據培訓內容確定,學習公司管理手冊,熟練掌握崗位知識,管理制度及操作流程。
(四)專業(yè)技術人員的培訓
專業(yè)技術人員培訓針對財務人員、工程師、工程技術人員等,目的是了解政府有關政策,掌握本專業(yè)的基礎理論和業(yè)務操作方法,提高專業(yè)技能。培訓時間3天。
以上各種培訓內容除外請人員講授外,均依照公司《崗位培訓大綱》執(zhí)行。
六、培訓方法
1、以自辦為主,外請為輔,采取培訓中心講師授課與各分店、各部門的專項培訓相結合,相對集中的辦法進行。
2、授課人以培訓中心講師為主,亦可通過聘請方式從公司技能明星、優(yōu)秀員工
、專業(yè)能力強的資深老員工中出任兼職講師。
3、聘請外單位的專業(yè)技術人員到公司為員工講課或組織訓練,重點是軍事訓練、法律知識、衛(wèi)生知識、商品知識和偽鈔辨認等方面。
4、各部門、分店、所屬公司的專項培訓由單位自行組織,以內訓的形式進行。
七、培訓要求
1、培訓工作要準備充分,注重過程,講求效果,防止形式主義。
2、授課方法要理論聯系實際,通俗易懂,深入淺出。
3、參加培訓的員工要嚴格遵守培訓紀律,準時參加培訓,認真聽課,細作筆記。實習時要尊重老員工,嚴格按規(guī)程操作。
4、培訓考試成績記入個人檔案,作為轉正、升(降)級、晉(降)職、轉崗的重要依據之一。參加培訓的員工未經批準無故不參加考試者,視為自動放棄考試,扣除培訓期間的工資、獎金和補助,并作降級、降薪或辭退處理。
5、參加培訓的員工培訓過程中所獲得和積累的技術、資料等要做好保密工作,不得私自拷貝、傳授或轉交給其它公司或個人。
八、其他
第7篇 a公司員工活動室管理制度辦法
所謂公司管理制度是公司為了規(guī)范自身建設,加強企業(yè)成本控制、維護工作秩序、提高工作效率、增加公司利潤、增強企業(yè)品牌影響力,通過一定的程序所制定出的管理公司的依據和準則。下面是小編整理的公司員工活動室管理制度和辦法,歡迎大家參考。
公司員工活動室管理制度和辦法
第一條 為加強考勤管理,規(guī)范員工上下班時間,現結合公司實際,制定本規(guī)定。
第二條 員工正常工作時間為每天上午8時至12時,下午2時至6時,每周6個工作日,根據員工工種和所擔負的任務,公司各部門視情安排、調整所屬員工輪休。
第三條 朝霞營業(yè)廳、百靈營業(yè)廳實行兩班工作制。早班自上午8時至下午5時;晚班自上午11時至晚上8時。
第四條 公司對員工的考勤,實行上、下班簽到制度?？偨浝磙k公室負責組織實施。
第五條 朝霞營業(yè)廳,百靈營業(yè)廳,公司財務部,電腦、空調事業(yè)部所
屬員工,統一到總經理辦公室簽到。辦公室員工每天上、下班簽到四次。營業(yè)廳早班員工每天上、下班簽到兩次;晚班員工上午11點簽到一次,下班考勤由各營業(yè)廳負責人監(jiān)督執(zhí)行。
第六條 員工上、下班簽到,不許弄虛作假,找人代簽到或替其他人簽到,一經發(fā)現,扣發(fā)代簽人半天工資,當事人按曠工半天處理。
第七條 員工于上班時間后1~10分鐘內簽到出勤者,視為遲到;10分鐘后簽到出勤者視為曠工半天;當月累計遲到三次者,視為曠工一天。員工于下班時間前,非為公司業(yè)務之需要,擅自下班者,視為早退;員工早退或下班時間不簽到者,按曠工半天處理。曠工一天,扣發(fā)兩天工資;連續(xù)曠工三天以上,作自動離職處理。
第八條 公司所有人員必須先到公司簽到后,方可外出辦理各項業(yè)務。特殊情況需經總經辦批準,否則按遲到或曠工處理。
第九條 員工因公外出辦理業(yè)務,需提前向本部門負責人申明外出原因及返回時間,否則按外出辦私事處理。上班時間外出辦私事者,一經發(fā)現,即按曠工處理。
第十條 員工休假(輪休)應提前申請,填寫申請單。由部門主管批準,交總經辦備案,作為考勤依據,否則,以未簽到作曠工處理。
第十一條 公司提倡在規(guī)定時間內完成本職工作,講究工作效率;確因公司需
要或任務緊迫,員工放棄休假,視為加班。加班應填寫《加班申請單》,由部門負責人簽字批準,送交考勤部門備案,作為考勤和計發(fā)工資的依據。加班薪酬的計發(fā),參見《薪酬發(fā)放辦法》。
第十二條 員工在下列國家規(guī)定的法定節(jié)假日出勤,以雙薪計發(fā)工資:
a、元旦(1月1日)一天
b、“五一”國際勞動節(jié)(5月1日、2日、3日)三天
c、國慶節(jié)(10月1日、2日、3日)三天
d、春節(jié)(農歷正月初一、初二、初三)三天。
第十三條 員工因病或因事請假,須提前一天向部門主管提出申請,經批準后方
可離崗休假;事假、病假期間不計發(fā)員工工資。
第十四條 總經理辦公室負責對公司各部門人員的出勤在位情況進行不定期的檢查或抽查。
第十五條 嘉祥、汶上三聯商場,嘉祥工業(yè)園,參照本規(guī)定制定相應的考勤管理和薪酬發(fā)放辦法。
第十六條 本規(guī)定自2005年8月1日起執(zhí)行,由總經理辦公室負責解釋。
附:①員工加班申請單;
②員工輪休、請假申請單。
第8篇 某食品公司發(fā)熱員工隔離制度
食品公司發(fā)熱員工隔離制度
為確保在發(fā)生甲型h1n1流感疫情時,能夠及時、迅速、高效、有序地處理疫情,保障員工身體健康,特制定本制度。
一、在晨檢、午檢中發(fā)現的發(fā)熱、咳嗽、咽痛、腹瀉等癥狀的員工要立即到隔離室隔離,并及時聯系家屬帶員工就醫(yī)檢查。
二、在工作上及休息時員工突發(fā)發(fā)熱、咳嗽、咽痛、腹瀉等癥狀的,要立即送員工到隔離室隔離,并及時匯報公司甲型h1n1流感防控工作領導小組,并且聯系家屬帶員工就醫(yī)檢查。
三、對因病缺勤的員工,各部門部長要做好病情跟蹤及登記工作,并及時上報總務部與黨政辦公室。
四、對恢復健康返公司上班的員工要嚴查醫(yī)院診斷證明或痊愈證明,并將此證明上交人事行政部進行備案。
第9篇 公司員工晉升和調任制度
第一條 為鼓勵員工積極向上、多做貢獻及獎勵先進、選拔賢能，為使公司員工晉升及調任有所依據，特制訂本制度。
第二條 晉升及調任原則
1.人員之晉升及調任，應以各部門編制職稱及人數為基準，遇有缺額時始得辦理；
2．各部門編制職稱及人數。每年至少應檢討修訂一次，并于每年十二月前
（年度預算核定前）提報人事單位轉呈總經理核定；
3．各部門之職稱及人數編制以廠
（處）為單位，若其總人數未達編制人數時，為人員訓練培養(yǎng)需要，得以較低職稱人員占用較高職稱之編制缺額；
4．晉升各級主管以先晉升副主管再晉升正主管為原則，其任職副主管到少應滿一年以上，并經考核適任，始得晉升為正主管，無副主管編制者亦同。
第三條 本制度所指的晉升，是指公司對符合晉升條件的員工給予工資的晉級或職務的升遷。
第四條 公司員工工作努力、業(yè)績突出者，均可成為被晉升的對象。對員工的晉升應當嚴格要求，公平對待。
第五條 凡具備下列條件之一者，給予晉升工資一級：
1.忠于公司，在公司效力5年以上且表現良好者；
2．積極做好本職工作，連續(xù)3年成績突出受到公司表彰者；
3．業(yè)務有突出專長，個人年創(chuàng)利100萬元以上者；
4．連續(xù)數次對公司發(fā)展提出重大建議為公司采納，并產生重大經濟效益者；
5．非本人責任而為公司挽回經濟損失30萬元以上者；
6．領導有方，所領導的單位連續(xù)2年創(chuàng)利200萬元以上或成績顯著者；
7．領導虧損單位扭虧為盈，經營管理有方者；
8．有其他突出貢獻，董事局或總經理認為該給予晉級嘉獎者。
對成績特別突出或貢獻特別重大者，可給予晉升工資二級，同時具備領導才能者，可給予提升行政職務一級。
第六條 晉升程序如下：
1.員工推薦、本人自薦或單位提名；
2．監(jiān)察委員會或監(jiān)察部會同人事部審核；
3．董事局或總經理批準。其中，屬董事局聘任的員工，其晉升由監(jiān)察委員會審核，總經理提名報董事局批準；屬總經理聘任的員工，其晉升由監(jiān)察部審核，勞動人事部提名報總經理批準。
第七條 晉升名單由董事局或總經理發(fā)布，公開表彰。晉升手續(xù)由勞動人事部負責辦理。
第10篇 公司員工關系、匯報制度
公司員工關系和匯報制度
一、工作關系及稱呼
工作伙伴之間相互稱呼統一用英文名稱，除工作關系外，約克郡全體員工一律平等，創(chuàng)造互相尊重的工作氛圍是每一個約克郡工作人員的責任。
二、工作匯報程序
上下級關系指崗位說明書中對上和對下的關系，工作中下級需要匯報工作應遵守以下規(guī)定
(一)員工匯報工作，應以書面形式，口頭匯報后應該整理成書面形式，以備查。
(二)員工應該首先向直接主管匯報工作。特殊情況可以越級匯報，越級匯報需要提前預約，并做充分準備，以便在約定的時間內能將匯報工作完成。
(三)約見總經理以上高管應該由總經理助理安排時間，根據總經理的日常工作安排來排定時間表。
(四)以下幾種情況可以越級匯報：
1、上級主管職位空缺
2、事態(tài)緊急短時間內無法聯系到上級主管
3、直接主管無法解決的問題，而自己已找到了解決方法并做好方案
4、其他
三、平級關系
員工之間要相互尊重，認真做好本職的同時，盡量對團隊提供一些幫助。
平級之間需要幫助，以請開頭。協調工作多以書面形式，并報行政部門備案。
平級之間的工作協調應約定時間，盡量利用工作會議解決相互溝通的問題。
四、對下溝通
主管對下屬人員的工作情況要清楚了解，保持良好的溝通，下屬人員在工作中出現的錯誤，其主管要承擔相應的責任。下屬員工要積極主動的匯報自己的工作，及時發(fā)現工作中不足之處加以修正，維持良好工作狀態(tài)。
溝通渠道有：早會、工作會議、文體活動期間、工作計劃表、郵件等。
五、群眾性組織
約克郡員工可自主建立群眾性文體組織，其負責人都由選舉產生，并報公司備案。
群眾性文體組織活動為周末或者下班時間，活動內容以鍛煉身體，增加交流，促進內部關系為目標。
行政管理存在是為了公司內部關系。
所有的公司都是人組成的，所以公司內部有著各種各樣的人，相互之間的關系決定著一個公司的盛衰。
關系密切的一群人，是死士。關系浮淺的一群人，只是相逢過肩。行政管理的目標，是讓一群陌生的人在一個規(guī)則下，能以共同的目標為基礎完成各自的任務。
軍人是打仗，公司其實差不多，所以將內部關系理順是做品牌的基礎中的基礎。
內部關系最重要的部分是溝通，上下級之間，平級之間，溝通的渠道有哪些，有沒有適合各種人群的溝通渠道比如電子商務時代，公司內部可不可以設一個論壇。把公司里員工發(fā)的不同論文，不同意見，文學見解放到這個論壇上去，達到人們相互間的論點交鋒。
這是一種溝通。
所以公司行政管理，其實管理了兩樣東西，一是時間，二是人們相互間如何處理關系――說到底是人們如何溝通，并通過溝通達成各種深淺不同的關系。
管理時間的規(guī)則是許多創(chuàng)業(yè)型公司都有的：
1、考勤及請假制度，2、日常工作計劃制定和實施，3、目標分解并下達……等。
但對于溝通制度方面的管理就有些欠缺，很多創(chuàng)業(yè)公司溝通渠道從上往下比較隨意，從下往上就不是很多，有些公司的創(chuàng)業(yè)者，喜歡偏聽旁信，還有一些批閱公文，但往往也導致員工們最后沒有辦法達成向上溝通的結果。
所以一個公司一定要有幾個制度：
1、會議制度，2、匯報制度。
另外如文件管理、合同管理等方面其實也是溝通方面的規(guī)范，為日后處理某些意見和見解上可能出現的問題而做的檔案等。
會議怎么分類主要解決什么問題
層次上可分為決策類、日常工作協調類、例會類。比較高層的包括預算開支方面的決策、戰(zhàn)略選擇、重大人事的調整(阿里巴巴半年做一次組織結構的調整)。
按時間分，年度大會、月度會議、周、以及臨時性的會議。
會議是一個公司溝通的重要渠道，所以要合理并且做詳細規(guī)定。
既不能聽一些很隨意的人說會議要少，也不能會議依賴癥。
所以以下是一個范例。關于溝通類的管理制度，這節(jié)就結束了。
第11篇 不動產公司員工考勤制度
z不動產公司員工考勤制度
職位 降級條件 后果
新人連續(xù)兩個月綜合評分平均在及格以下且平均業(yè)績在0.3萬以下特別考察期,為期一個月,薪水800元,每天工作內容為派報300份以上
置業(yè)顧問連續(xù)兩個月綜合評分平均在及格以下且平均業(yè)績在0.5萬以下降一級,兩次被降級者進入特別考察期
高級置業(yè)顧問連續(xù)兩個月綜合評分平均在及格以下且平均業(yè)績在1萬以下降一級,兩次被降級者進入特別考察期
業(yè)務主任連續(xù)兩個月綜合評分平均在及格以下且平均業(yè)績在2萬以下降一級,兩次被降級者進入特別考察期
高級業(yè)務主任連續(xù)兩個月綜合評分平均在及格以下且平均業(yè)績在3萬以下降一級,兩次被降級者進入特別考察期
營業(yè)經理新店連續(xù)三個月內未達到盈虧平衡,老店連續(xù)三個月店面業(yè)績在10萬以下調離原店面,重新安排
第一章 作息時間規(guī)定:
第一條:工作時間:公司所有員工上班時間為8:30~18:00,每周工作時間為6天,即每周一至周六。公司每天安排員工值班,每天值班時間為18:00~21:00,周日值班時間為8:30~21:00.
第二條:作業(yè)時間:
一線人員的作業(yè)時間為9:00~17:30,中午午餐時間為12:00~13:00,非作業(yè)時間無特殊情況員工必須回店。作業(yè)時間內若從事與業(yè)務無關事情將按曠工一天計。員工按照主管要求有序從事業(yè)務工作,不準從事與工作無關的事情,如逛街、聊天、吃飯、打游戲,如發(fā)現人力資源部將發(fā)警告信。
第二章考勤辦法
第一條總公司部門經理以下員工、分店全體員工上下班必須打卡。上下班打卡均須本人親自打卡,不得托人代打,否定除予曠職(工)半日論處,其代人打卡者,也受同等處分。下班時間過后,方得停止工作,不得未打下班鈴,即等候打卡,如有故違,查實后即按擅離職守處分,主管人員應負連帶責任。
第二條違反勞動紀律現象。1.遲到上班時間5分鐘后至20分鐘以內打卡到工者為遲到。2.早退下班時間5分鐘以內提前下班者為早退,早退者一律作曠職半日論,不得補請事假、病假抵充。3.曠工(1)上班時間20分鐘后打卡到工者均以曠工半日論處。(2)未經請假或假滿未續(xù)假不到工者以曠工論處。曠職(工)按下列規(guī)定處理:(1)曠職(工)不發(fā)當日薪水:(2)連續(xù)曠職(工)3天或1個月內累計6天,均予開除。
第三章 休息與休假規(guī)定
第三條員工因故請假規(guī)定如下:
1.病假(1)(病假的日期計算)連續(xù)休假者,公休、節(jié)假日均計算在病休日內。(2)(病假證明)病假必須以醫(yī)生開具的證明為準。
2.事假(1)(手續(xù))員工因故請假須事先申請,經單位和主管部門批準,緊急事宜可以后補手續(xù)。(2)(日期計算)公休、節(jié)假日均不包括在事假內。(3)(待遇)事假期間按小時扣發(fā)工資津貼。
3.公傷假(1)員工因公受傷需要休息,必須有醫(yī)生證明。(2)(待遇)公傷假期間工資及津貼照發(fā)。
4.婚假(1)(時間)依照國家有關規(guī)定及本企業(yè)情況,規(guī)定員工婚假為××天。(2)(待遇)婚假期間工資及津貼照付。
5.喪假(1)(時間)依照國家有關規(guī)定及本企業(yè)情況特規(guī)定員工喪假為××天,需要赴外地者依據路程的遠近另給路程假。(2)(待遇)喪假期間工資及津貼照付。
第四章 加班加點管理規(guī)定
第四條員工在節(jié)假日或法定工作時間以外加班,按照當月單日薪酬計算加班薪酬。第五章對違紀現象的處理辦法第五條對違紀現象的處理本著批評教育結合經濟處罰的原則。
第六條對遲到、早退者扣發(fā)×元獎金一次,對曠工者按日扣發(fā)工資,連續(xù)曠工××天以上者予以除名。
第七條對上班干私活、怠工、不服從工作分配按開除處理。
※本守則自2004年3月1日起試行。公司保留對本守則最終解釋權。
第12篇 實業(yè)公司員工獎懲制度
ee實業(yè)有限公司員工獎懲制度
1.為加強公司管理,建立健全內部激勵約束機制,特制訂本制度
2.獎勵
2.1獎勵的形式及內容:嘉獎并給予物質獎勵、加薪。
2.1.1嘉獎:獎勵人民幣200元以上。
2.1.2加薪:在原崗位工資的基礎上晉升300元以上。
2.2具備下列事項之一者,經公司研究可以給予嘉獎或給予相應的物質獎勵:
2.2.1品行端正,工作努力,有明顯業(yè)績者。
2.2.2能適時完成重大或特殊交辦任務者。
2.2.3拾金不昧(價值壹千元以上)。
2.2.4有顯著的善行佳話,為公司贏得榮譽者。
2.2.5克服特別困難,忍受惡劣條件,堅持努力工作,為同事和主管首肯者。
2.2.6對生產技術或管理制度建議改進,經采納施行,卓有成效者。
2.2.7節(jié)約物料或對廢物利用,成效顯著者。
2.2.8遇有事故勇于負責,處置得宜者。
2.2.9制止重大違規(guī)或嚴重損害公司利益者。
2.2.10發(fā)現職守外故障,予以速報或妥為防止損害足為嘉許者。
2.2.11遇有意外事件或災害奮不顧身,不避危難,因而減少損害者。
2.2.12維護員工、設備安全,冒險執(zhí)行任務,確有功績者。
2.2.13維護公司或工廠重大利益,避免重大損害者。
2.2.14有其他重大功績者。
2.3具備下列事項之一者,經公司研究可予以加薪:
2.3.1研究發(fā)明,對公司確有貢獻,并使成本降低,利潤增加者。
2.3.2一年內累計嘉獎三次或在公司工作期間累計嘉獎四次者。
2.3.3對公司有特殊貢獻,足為全公司同仁表率者。
2.4獎勵的申報、審批程序:
2.4.1員工受獎均由部門提出書面詳細材料送人力資源部。部門為員工請獎不受時間限制,凡符合公司規(guī)定的受獎條件,均可隨時申報。
2.4.2人力資源部負責核實申報材料,并提出員工具體受獎意見,報公司總裁/董事長審定批準。
3.懲罰
3.1違紀處罰形式及內容。按照違紀行為的輕重,對違紀員工的處罰形式分為三種:
3.1.1行為不檢點告誡:每次予以100元至800元人民幣的處罰。
3.1.2警告:崗位工資下浮500元以上;六個月之后本人可以書面向人力資源部提出恢復原崗位工資申請,如被批準,即從批準之日次月起恢復;如個人申請兩次未被批準,則不再有申請資格。
3.1.3解除勞動合同。
3.2有下列任一行為將受到“行為不檢點告誡”的處罰:
3.2.1無正當理由拒絕主管的工作指令。
3.2.2在公司有著裝規(guī)定的時間或地點,不按公司規(guī)定著裝。
3.2.3無視作業(yè)場所、公共場所整潔,隨地吐痰,不按規(guī)定處理廢棄物。
3.2.4在公司禁止吸煙的場所吸煙。
3.2.5在工作場所、公共場所喧嘩、嬉笑、吵鬧。
3.2.6工作時間從事與工作無直接關系的閱讀或閑談。
3.2.7擅自攜帶公物離開公司。
3.2.8認為地蓄意浪費。
3.2.9在公司辦公場所的工作臺、辦公桌上擺放非工作用物品。
3.2.10因個人原因,發(fā)生工作過失。
3.2.11言行舉止有損公司形象。
3.2.12不愛護公物。
3.2.13在各種報表、記錄、墻壁上亂寫亂畫。
3.2.14無特殊情況不按規(guī)定參加會議或其他活動。
3.2.15就餐、乘車等不守秩序。
3.2.16未遇火警,擅自動用消防器材。
3.2.17擅自駕駛公司車輛。
3.2.18工作時間,未按規(guī)定佩戴公司有關證件。
3.2.19在工作場所飲酒。
3.2.20違章作業(yè)、違章指揮未造成后果或形成危害。
3.2.21擅自公費安排親友隨同出差、參觀等。
3.2.22乘出差之機擅自借故延長在外時間用以旅游。
3.2.23惡意議論或傳播他人隱私。
3.2.24對來訪、學習、參觀、工作的外來人員做出無禮舉止。
3.2.25利用公司計算機從事游戲等與工作無關的活動。
3.2.26在工作場所制造私人物件或唆使他人制造私人物件。
3.2.27踐踏草坪或破壞公司花草樹木。
3.2.28其他“行為不檢點告誡”的。
3.3有下列任一行為將受到“警告”處罰:
3.3.1工作時間躲臥休息,做與工作無關的事情。
3.3.2擅離崗位。
3.3.3因個人過失發(fā)生工作錯誤造成后果。
3.3.4酒后上崗(主管應責令其離開崗位;非生產一線、有接待任務的員工除外)。
3.3.5在公司禁火區(qū)域擅自動火。
3.3.6蓄意破壞公物。
3.3.7礦工且情節(jié)嚴重的。
3.3.8擅自變更工作內容或方式,使公司蒙受損失。
3.3.9
輪班制員工拒不接受輪班。
3.3.10未經許可不侯接替,先行下班。
3.3.11損毀、涂改重要文件、憑證等。
3.3.12違章操作、違章指揮,造成后果或形成危害。
3.3.13打架、斗毆。
3.3.14受到治安處罰,情節(jié)輕微的。
3.3.15自己或唆使他人對同仁暴力威脅、恐嚇、妨害團體秩序。
3.3.16未經許可,兼任其他職務或兼營本公司同類業(yè)務。
3.3.17傳播不利于公司之言論或蓄意挑撥,搬弄是非,離間同仁關系。
3.3.18個人攜帶刀槍或其他違禁品、危害品進入公司。
3.3.19泄露公司機密(包括技術、經濟、人事、財務等方面)。
3.3.20弄虛作假、欺騙組織,包括提供虛假證明等。
3.3.21在公司內擅自張貼大、小字報等宣傳品或覆蓋撕毀公司公布的文件材料。
3.3.22一年內累計受到三次“行為不檢點告誡”的員工。
3.3.23 其它違紀行為但情節(jié)較重的。
3.4 有下列任一行為員工將受到解除勞動合同的處罰,并不作任何補償。
(有下列行為之一的員工均視為嚴重違反公司規(guī)章制度):
3.4.1嚴重失職、營私舞弊、收受賄賂。
3.4.2一年內違反第3.2條所述違紀行為三次、第3.3條所述違紀行為兩次的或工作期間累計違反第3.2條所屬違紀行為五次、第3.3條所屬違紀行為三次。
3.4.3勞動合同中規(guī)定的、約定的數解除勞動合同的行為。
3.4.4因員工責任心或能力不足,給公司造成中的損失的(大于20000/次)。
3.4.5煽動怠工、組織非法罷工的。
3.4.6偽造盜用公司印信,或以公司名義招搖撞騙、謀取私利的。
3.4.7因員工故意或過失給公司造成重大經濟損失的,公司將根據員工在公司的工作年限應該給予的補償金的相應數額給予經濟處罰,并解除勞動合同。情節(jié)嚴重的移交司法機關處理。
3.4.8 其它違紀行為,情節(jié)嚴重的。
3.5違紀處罰程序:
3.5.1書面下達《獎懲通知書》,一式三份,一份人力資源部備案,一份抄送本人,一分抄送員工所在部門或部門自留。
3.5.2“行為不檢點告誡”處罰,有部門自主決定并下達通知書。
3.5.3“警告”處罰,有部門提議、人力資源部核實確定,并下達通知書。
3.5.4“解除勞動合同”處罰,由部門提議,人力資源部核實,報公司總裁/董事長批準。
3.6異議處理程序――員工如對其處罰不服,可按下列程序提出異議:
3.6.1對“行為不檢點告誡”處罰不服,可以書面向人力資源部提出異議,并由人力資源部負責處理。
3.6.2對“警告”處罰不服,可以書面向人力資源部提出異議,由公司總裁/董事長處理。
3.6.3對“解除勞動合同”處罰不服,可以書面向職代會提出異議;如不服處理,可以向勞動仲裁委員會申述。
