第1篇 班組安全檢查標準制度
班組長要組織進行班前和班中檢查。班前檢查可結(jié)合交接班進行,對設(shè)備安全設(shè)施進行檢查和交接,有問題要交接清楚。各崗位在班前要對所管區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具進行檢查,包機人要對所包設(shè)備重點檢查。班中要對設(shè)備運行狀況進行檢查,重點是安全裝置完好情況及設(shè)備是否正常,檢查危險源控制措施是否到位等。
a) 長期閑置不用的設(shè)備,使用前應(yīng)全面檢查,經(jīng)檢查合格后方可使用。
b) 班組長或兼職安全員應(yīng)督促本班組人員按規(guī)定穿戴好勞動防護用品,檢查各崗位執(zhí)行安全操作規(guī)程情況,檢查各崗位查出問題整改及上報情況。
c) 安全檢查出的問題無論是否整改都應(yīng)記入安全值日欄內(nèi),不能現(xiàn)場整改的立即上報的同時制定臨時防范措施,并注明整改情況和報告部門名稱、接受報告人姓名及職務(wù)。
第2篇 班組安全獎勵制度
第一條? 為了加強礦井基礎(chǔ)管理，進一步規(guī)范我礦的班組管理，提高礦井安全管理水平，特制定安全獎勵制度。
第二條? 本制度適用于所有班組。
第三條? 組織結(jié)構(gòu)：煤礦成立以礦長為主任，其他副礦級領(lǐng)導(dǎo)為副主任，各副總、生產(chǎn)、黨政科室負責人為成員的班組建設(shè)工作委員會，委員會下設(shè)班組建設(shè)辦公室，具體負責開展日常工作。
第四條? 班組建設(shè)辦公室工作職責：
一、認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，強化礦井基礎(chǔ)管理工作，實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)。
二、礦班子負責修定完善班組建設(shè)管理的有關(guān)考核獎勵制度，使班組建設(shè)考核工作更具科學性、合理性、規(guī)范性、實用性，提高班組管理水平，促進礦井和諧發(fā)展。
三、礦班子組織定期檢查指導(dǎo)班組建設(shè)管理情況，負責班組建設(shè)檢查、評比、考核、驗收工作。
四、嚴格按照《安全質(zhì)量標準化標準》和上級關(guān)于班組建設(shè)的有關(guān)要求，每月對各區(qū)隊班組建設(shè)進行一次達標驗收，確定達標等級，進行獎罰考核。
五、礦班子對班組建制的確定、班組長的選聘、班組管理制度及考核實施細則進行監(jiān)督、審核、批準執(zhí)行。
六、建立班組、班組長及后備班組長個人檔案，制定班組長培養(yǎng)計劃，逐步規(guī)范班組管理。
第五條? 班組安全獎勵機制組織：
一、班組長是班組安全工作的第一責任人，對班組安全工作負責。
二、人數(shù)多的班組可以設(shè)一名副班長，協(xié)助班長全面開展安全管理工作。
三、班組分散作業(yè)時，每個點必須指定一名組長負責，該點的負責人即為安全負責人。
第六條? 班組安全獎勵機制教育：
一、工作人員必須熟悉本班組工作范圍，掌握本崗位、工種操作技能。
二、工作人員熟悉本班組的危險源及控制措施。
三、工作人員正確使用勞動防護用品，正確操作機械設(shè)備、工具。
四、工作人員在使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備前，必須進行針對性的安全教育與培訓，成績合格后，方可上崗。
五、班組長必須對所屬班組人員的理論知識、實際操作技能了如指掌，安排工作時，合理、正確使用人員，做到人員適應(yīng)崗位要求。
六、組織安全教育培訓，提高員工理論水平。
第七條? 班前會具體內(nèi)容：
一、班前會的各項工作必須以班組長為中心。
二、認真開展班前安全教育培訓。
三、學習上級安全生產(chǎn)指示和事故案例。
四、結(jié)合當班生產(chǎn)任務(wù)，詳細布置各項工作。
五、根據(jù)工作環(huán)境狀況，布置安全工作，人員分散作業(yè)時，小組必須明確安全負責人。
六、認真做好班前會記錄。
第八條? 班組安全檢查項目及問題（隱患）整改：
一、班組長必須組織班前、班中、班后檢查。班前對工作地點的安全狀況、設(shè)備安全設(shè)施等進行檢查，有問題必須交待人員處理后方可生產(chǎn)。各崗位人員在班前要對所管轄區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具進行檢查，電鉗工應(yīng)對本班范圍內(nèi)的設(shè)備做重點檢查。班中要對作業(yè)過程中的動態(tài)工程質(zhì)量、設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況、安全保護裝置的完好情況進行檢查。班后應(yīng)對所干工程的安全、質(zhì)量、文明生產(chǎn)等做全面驗收，對存在的問題應(yīng)當班處理完畢，且應(yīng)在下班班前會上做重點強調(diào)。
二、班組長在工作過程中應(yīng)檢查班組人員勞動防護用品是否正確使用，各崗位人員是否執(zhí)行《規(guī)程》和《標準》，各崗位存在的問題是否得到徹底整改。
三、現(xiàn)場排查出的問題（隱患）必須立即整改，不能整改的要制定措施并匯報區(qū)隊、安監(jiān)調(diào)度，由區(qū)隊采取措施處理，區(qū)隊處理不了的，由礦協(xié)調(diào)解決。
第九條? 班組人員自保、互保、聯(lián)保要求：
一、班組所有人員必須實行自保、互保、聯(lián)保責任，明確互保、聯(lián)保對象。
二、作業(yè)中互保、聯(lián)保雙方要對對方人員的安全健康負責，做到四個互相，即：互相提醒，發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素，可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正；互相照顧，工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對象、合理分工，互相關(guān)心，互相照顧；互相監(jiān)督，工作中要互相監(jiān)督，看互保對象是否嚴格按《規(guī)程》、《標準》作業(yè)；互相保證，保證互保對子安全作業(yè)，不發(fā)生人身事故。
第十條? 班組交接班制度：
一、為了確保生產(chǎn)正常、安全運行，各班組必須嚴格執(zhí)行交接班制度。
二、交接班時，必須由上一班班長向下一班班長交接，不得委托他人交接班。
三、交接班時，必須交待本班安全及生產(chǎn)完成情況和存在的問題、以及對問題的處置措施，并對下一班工作重點和應(yīng)注意的安全事項提出明確要求。
四、班組長必須認真填寫交接班記錄。
五、交接班記錄必須由專人妥善保管，以備檢查考核。
第十一條? 班組管理：
一、各班組必須嚴格管理，增強班組凝聚力、執(zhí)行力，積極創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組，并要有具體措施。
二、各班組實行精細化管理模式，以工作目標為中心，細化工序管理，控制影響工序質(zhì)量的人員、機器、材料、方法、環(huán)境等因素，推動各班組安全、文明生產(chǎn)。
三、以規(guī)范職工行為為切入點，行走做到“倆人成排、三人成行”，集體行動統(tǒng)一化；接受任務(wù)做到，“安排清楚，責任明確”，工作安排命令化；現(xiàn)場管理做到“文明施工，質(zhì)量可靠”，環(huán)境衛(wèi)生清新化。
四、班前會要突出重點、方法新穎、效果明顯。
五、現(xiàn)場安全實行確認制，工作前要進行安全確認、工作中要規(guī)范操作、工作后要現(xiàn)場講評。
第十二條? 班組安全文化管理：
一、班組安全文化應(yīng)從觀念文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化入手，總結(jié)提煉適合本班組的文化形式，做為指導(dǎo)班組管理的方法。
二、班組安全文化就是要通過員工系統(tǒng)學習安全科學技術(shù)，班組利用各種形式宣傳安全科學理念、安全文化基礎(chǔ)知識、安全生產(chǎn)急救知識、典型事故案例分析和工作經(jīng)驗介紹等，增強員工的安全意識和防范事故的技能。
三、班組安全文化還要結(jié)合會議精神、安全活動日、班前會、技能比武等活動，提高班組安全文化的實效性。
第3篇 維修分廠儀表班組安全生產(chǎn)制度
一、范圍
1、為確保儀表班組安全生產(chǎn)的正常進行，特制定本制度。本制度適用于儀表班組內(nèi)生產(chǎn)活動的管理。
2、職責
2.1班長
2.1.1貫徹執(zhí)行分廠下達的各項安全生產(chǎn)工作。
2.1.2負責本班組安全工作的全面管理。
2.2工人
2.2.1嚴格遵守和執(zhí)行各項安全生產(chǎn)制度。
2.2.2敢于堅持正確的原則意見，對違反安全規(guī)程、違反規(guī)章制度的行為作堅決斗爭。
3.程序
3.1安全教育制度
3.1.1凡本班組員工都必須接受定期和不定期的安全教育。
3.1.2每月組織開展安全教育活動，使本班組員工都受到安全教育，并作好記錄。
3.1.3新員工到班組報到后需對其進行三級安全教育、安全考試，合格者才能上崗。
3.2安全檢查制度
3.2.1班組長每個工作日必須對本班組轄區(qū)內(nèi)某個區(qū)域進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)各種危及生產(chǎn)和人身安全的因素，安全巡查要認真仔細，本轄區(qū)內(nèi)，月內(nèi)不允許有漏查之處。安全巡查發(fā)現(xiàn)的隱患能整改的立即自行整改，無法整改或需要協(xié)助方能整改的，上報廠安全員或相關(guān)負責人。
3.2.2班組內(nèi)各班在當班時必須對本班的工作管轄范圍內(nèi)的儀表控制室進行安全巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)控制設(shè)備在運行中出現(xiàn)的不安全因素。發(fā)現(xiàn)隱患若能處理的立即處理，不能處理的立即通知班組長或安全員或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
3.3事故報告制度
3.3.1凡在本班組從事生產(chǎn)活動中所發(fā)生的一切事故，事故責任者和在場者都應(yīng)保護現(xiàn)場，并立即報告班組長、安全員或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
3.3.2班組長或安全員接到事故通知后，立即深入現(xiàn)場，對事故進行分析調(diào)查，同時應(yīng)在事故發(fā)生后及時按要求報告上一級領(lǐng)導(dǎo)。
3.3.3發(fā)生的事故班組，應(yīng)在當日班后會及時組織事故分析，找出事故原因，為事故責任者提出防止事故發(fā)生的切實可行的措施。同時，在發(fā)生事故的24小時內(nèi)由班組長寫出事故報告交給安全員。
3.4檢修維修安全制度
3.4.1檢修維修人員進行作業(yè)前，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的危害特點，按要求佩戴好勞保用品，采取相應(yīng)安全措施，防止發(fā)生人身、設(shè)備事故；檢修儀表設(shè)備時，應(yīng)有二人以上一起工作；維修儀表設(shè)備必須按自控儀表維護維修規(guī)程的要求執(zhí)行。
3.4.2維修運行中的儀表設(shè)備時，應(yīng)與工藝操作人員聯(lián)系好，取得同意后方能工作。若運行中的儀表設(shè)備需拆下檢修，必須確保儀表設(shè)備前后截止閥完全關(guān)閉好后方可作業(yè)。必要時，在作業(yè)前應(yīng)備好水管，以便沖洗各種滴、泄漏物料。
3.4.2.1拆修運行中強酸、強堿等帶有腐蝕性物料的工藝管道、設(shè)備上的儀表設(shè)備時，維修人員應(yīng)站在安全側(cè)，慢慢松開固定螺桿，然后輕輕撬開儀表設(shè)備與工藝設(shè)備連接處，觀察物料是否泄漏，若泄漏，應(yīng)立即停止作業(yè)，并上緊固定螺桿。
3.4.2.2拆修運行中易燃易爆氣體、液體工藝管道、設(shè)備上的儀表設(shè)備時，維修人員應(yīng)站在安全側(cè)，慢慢松開固定螺桿，然后輕輕撬開儀表設(shè)備與工藝設(shè)備連接處，觀察物料是否泄漏，若泄漏，應(yīng)立即停止作業(yè)，并上緊固定螺桿。作業(yè)過程中嚴禁金屬物（或發(fā)生火星的硬物）互相撞擊或其它可能產(chǎn)生火花的作業(yè)。
3.4.2.3拆修運行中高溫高壓工藝管道、設(shè)備上的儀表設(shè)備時，維修人員應(yīng)佩戴防護面具，維修人員應(yīng)站在安全側(cè)，慢慢松開固定螺桿，然后輕輕撬開儀表設(shè)備與工藝設(shè)備連接處，觀察物料是否泄漏，若泄漏，應(yīng)立即停止作業(yè)，并上緊固定螺桿。
3.4..2.4拆修運行中有毒物質(zhì)工藝管道、設(shè)備上的儀表設(shè)備時，維修人員應(yīng)佩戴防護面具、膠手套等勞保用品，站在安全側(cè)，慢慢松開固定螺桿，然后輕輕撬開儀表設(shè)備與工藝設(shè)備連接處，觀察物料是否泄漏，若泄漏，應(yīng)立即停止作業(yè)，并上緊固定螺桿。作業(yè)過程中應(yīng)有專人進行安全監(jiān)護。
3.4.2.5在高溫（40℃以上）環(huán)境下進行儀表維修作業(yè)時，應(yīng)做好防暑降溫工作，必要時應(yīng)采取通風、隔熱措施，且作業(yè)人員連續(xù)工作時間不許超過兩小時；若兩小時內(nèi)無法完成檢修工作，應(yīng)輪換檢修人員。
3.4..2.6凡登高作業(yè)，必須使用牢固的梯子或腳手架。在無作業(yè)平臺、無防護的二米以上高處作業(yè)，必須扎好安全帶，所有較重的工具、設(shè)備要使用繩子或工具袋傳遞，嚴禁上投下擲。
3.4.3工藝停車后，拆修有毒氣體、易燃易爆氣體的工藝管道、設(shè)備上的儀表設(shè)備時，必須用氮氣之類的惰性氣體置換后，用空氣追凈或清理干凈后再進行作業(yè)。
3.4.4進行人員在檢修氣動儀表設(shè)備時，在拆修前應(yīng)先切斷儀表氣源再進行作業(yè)，在檢修完作業(yè)成將儀表設(shè)備安裝完畢后，應(yīng)認真檢查設(shè)備無任何安全隱患后，方可打開儀表氣源投運儀表。
3.4.5檢修、維修人員必須掌握各種檢修測試用設(shè)備、標準儀器的使用方法，以防止在使用過程中損壞設(shè)備和標準儀器。
3.5防火防爆制度
3.5.1全廠范圍內(nèi)易燃、易爆區(qū)域：a: 甲醇(二氧化氯工段) ?b: 氧氣（制漿工段、氧氣站）? c: 甲烷（污水站） d: 柴油(油庫、)，屬于一級禁火區(qū)。
3.5.2 嚴禁在禁火區(qū)內(nèi)吸煙，無證動火。
3.5.3嚴禁崗上喝酒和崗前4小時內(nèi)喝酒。
3.5.4禁止穿掌釘鞋進入易燃易爆區(qū)域。在易燃易爆區(qū)域內(nèi)打墻洞、地眼、做兩件金屬物（或發(fā)生火花的硬物）無相撞擊的工作時，只允許用銅錘，且工具應(yīng)不斷退火，防止產(chǎn)生火花和和工、刀具過熱。
3.5.5發(fā)生火警和火災(zāi)時，按公司《消防管理程序》的要求執(zhí)行。
3.6 動火作業(yè)安全管理
3.6.1在生產(chǎn)區(qū)的禁火區(qū)進行動火作業(yè)，均應(yīng)按規(guī)定辦理動火手續(xù)，未經(jīng)辦理取得[動火證]，嚴禁動火。
3.6.2動火證的辦理及管理
按公司程序文件《防火防爆安全控制程序》動火證的辦理及管理要求執(zhí)行。
3.7 一般性安全制度
3.7.1本班組員工必須認真學習公司生產(chǎn)部、本廠的安全作業(yè)文件，并嚴格執(zhí)行。
3.7.2班組成員必須熟悉與自己有關(guān)的工作環(huán)境的安全情況及工作對象。
3.7.3不明白或從未從事過的工作，應(yīng)學會了再工作，不是自己負責的設(shè)備，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準，禁止亂動、修理。
3.7.4 必須熟知觸電、中毒、燒傷、窒息等急求方法。
3.7.5 嚴禁穿高跟鞋、裙子進入生產(chǎn)區(qū)，嚴禁穿短褲、只穿背心或赤膊進行工作。
3.7.6工作時，應(yīng)集中精力，不能擅自離開崗位，不做與工作無關(guān)的事情。
3.7.7認真填寫交接班記錄，所有記錄事項要詳細、清楚。
3.7.8對于響聲過大的作業(yè)，應(yīng)采取措施，防止噪聲傷害。
3.7.9禁止用工作具皿喝水或盛食物。
3.8 環(huán)境衛(wèi)生管理制度
3.8.1本班組轄區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生區(qū)平時應(yīng)保持清潔，每周清潔一次衛(wèi)生區(qū)。
3.8.2值班室、維修室實施定置管理，室內(nèi)衛(wèi)生一天一掃，一周一打掃。
3.8.3嚴禁在生產(chǎn)場所的通道上停放自行車或生產(chǎn)現(xiàn)場晾曬衣物。
3.8.4檢修、維修工作完畢后，必須及時清理工作現(xiàn)場，保持現(xiàn)場整潔、衛(wèi)生、道路通暢。
第4篇 建筑企業(yè)班組安全活動制度
1、班組長要模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度,領(lǐng)導(dǎo)本班組安全作業(yè),認真執(zhí)行安全交底,有權(quán)拒絕違章指揮。
2、班前要對所使用的機械機具、設(shè)備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即采取改進措施。
3、組織班組安全活動,開好班前安全生產(chǎn)會,并建立記錄臺帳,每天由作業(yè)班長進行記錄。
4、班前安全活動記錄,應(yīng)統(tǒng)一集中在現(xiàn)場辦公室,以備檢查。
5、發(fā)生工傷事故要立即向項目部或上一級主管部門報告。
6、遵守勞動紀律,服從領(lǐng)導(dǎo)和安全檢查人員的指揮工作時,思想集中,堅守崗位,未經(jīng)許可不得從事非本工種作業(yè),不得擅自離崗。
7、嚴禁酒后上班,不得在禁止煙火的地方吸煙。
8、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,不得違章指揮和違章作業(yè),對違章作業(yè)的指令有權(quán)拒絕并有責任制止他人違章作業(yè)。
9、按照作業(yè)要求,正確穿戴個人防護用品。進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽,在沒有防護設(shè)施的高空,懸崖和陡坡施工前必須系好安全帶,高空作業(yè)不得往下投擲物料。
10、嚴禁赤腳或穿高跟鞋、拖鞋進入施工現(xiàn)場。
11、在施工現(xiàn)場,行走要注意安全,不得攀登腳手架、井字架、龍門架。
12、正確使用防護裝置和防護設(shè)施,對各種防護裝置,防護設(shè)施和警告、安全標志等不得任意拆除和隨意挪動。
第5篇 加工車間班組安全管理制度
第一章總則
第一條為了加強班組交接班管理,保證工作進行的基本制度,落實崗位工作職責,保證安全生產(chǎn),特制定本制度。
第二條班組長是崗位交接班工作管理責任人,對崗位交接班制度的落實情況負責。
第三條本制度適用于本班組交接班工作的所有生產(chǎn)崗位。
第二章交接班管理規(guī)定
第四條交接工作內(nèi)容:
交接班由上一班操作工與下一班操作工共同進行,雙方應(yīng)進行全面檢查,按規(guī)定要求逐項交接,做到交接清楚明確,并認真填寫交接班記錄。
1、本班完成的主要工作和職責履行情況;
2、設(shè)備設(shè)施運行情況和當前的狀態(tài);
3、本班生產(chǎn)、設(shè)備運行過程控制、操作情況和出現(xiàn)故障或異常情況的處理和處理后的結(jié)果;
4、安全、質(zhì)量、工藝技術(shù)、調(diào)度指令以及上級領(lǐng)導(dǎo)指示;
第五條 交接班注意的事項;
1、交接班記錄由當班操作工在交班時填寫,要做到填寫詳細,字跡清楚,不得馬虎了事。
2、接班操作工要認真查閱交接班記錄,確認屬實后方能簽字接班。
3、交接班記錄必須由雙方簽字后,交班操作工方可離崗。
4、交接過程中交方要主動介紹情況,接方要主動了解情況。接班人未按記錄查驗,發(fā)生問題由接班人負責。
5、交接工作中如果有解決不了的問題,雙方應(yīng)及時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報,取得解決。
6、交清本班任務(wù)完成情況,安全注意事項。交清機械設(shè)備的使用、運轉(zhuǎn)情況及存在的問題。
第六條交班的操作工負責搞好設(shè)備設(shè)施、工器具、環(huán)境的清潔衛(wèi)生;
第七條交接人員必須認真填寫交接班記錄和規(guī)定的設(shè)備運行記錄,各種設(shè)備、設(shè)施及生產(chǎn)運行情況和檢查等記錄要求填寫規(guī)范整潔,不得涂改。
第八條交接班時,交班者依照崗位交接的內(nèi)容向接班人員逐項說明。
第九條接班人員必須提前15分鐘進入接班地點,按照交接班內(nèi)容并對照交接班記錄認真檢查現(xiàn)場,認為情況清楚、記錄屬實、沒有爭議,交接班雙方在交接班記錄簽字表示確認。交接班工作一般在15分鐘內(nèi)完成。
第十條出現(xiàn)以下情況,接班人員有權(quán)拒絕接班,當班人員必須處理達到要求,方可交班:
一、交班人員未將崗位生產(chǎn)運行情況交代清楚,生產(chǎn)、設(shè)備設(shè)施存在應(yīng)處理而未處理的問題;
二、未按規(guī)定填寫各類記錄或記錄不全;
三、設(shè)備設(shè)施、工器具未清潔加油,環(huán)境保潔未完成;
四、崗位器材、工具丟失;
五、車間、班組臨時規(guī)定的其它情況。
第十一條出現(xiàn)以下情況,當班人員有責任向班組長匯報,并拒絕交班,待班組長處理后方可離崗:
一、接班時出現(xiàn)的爭議無法自行解決;
二、接班人員酒后上崗;
三、接班人員精神狀況不佳,不能很好履行崗位職責;
四、接班人員勞動保護用品及防護用具不符合上崗要求。
第十二條交接班必須當面交接,任何情況下均不得以電話或其它方式交接班。
第十三條交接班工作完成后,接班人員發(fā)現(xiàn)上一個班遺留的問題由接班人員負責處理。
第十四條交接班過程中發(fā)生爭議由班組長負責處理,交接班人員認為處理不當,必須先執(zhí)行,然后向車間主任匯報。
第十五條交接班記錄是連續(xù)生產(chǎn)作業(yè)流程最基本的原始記錄,是各項管理的基礎(chǔ)。必須按以下要求規(guī)范管理:
一、車間要統(tǒng)一制定交接班記錄的內(nèi)容、格式、式樣。
二、交接班記錄必須標注連續(xù)編號和完整頁碼,使用中不得撕頁缺碼;
三、崗位人員必須按規(guī)定填寫交接班記錄和相關(guān)的崗位生產(chǎn)運行記錄。對于工作內(nèi)容變化、記錄不能適應(yīng)的,要及時向班組長或車間主任報告,經(jīng)批準后方可調(diào)整;
四、交接班記錄和各類運行記錄必須字跡清晰,書寫工整不得涂改;
五、交接班記錄保存期至少一年,重要記錄要按公司檔案管理制度中原始記錄管理規(guī)定執(zhí)行。
第十六條由于當班人員早退或接班人員遲到致使交接班無法正常進行時,依據(jù)車間有關(guān)規(guī)定進行嚴肅處理。
第十七條由于崗位交接不認真,致使隱患不能及時清除的,對責任人給予批評或一定的經(jīng)濟處罰,因此造成事故的,對責任人依據(jù)有關(guān)規(guī)定給予處分。
第十八條班組長疏于管理,造成崗位交接工作不嚴肅、不認真的,給予批評并責令改正,造成事故的依據(jù)有關(guān)規(guī)定追究責任。
第三章附則
第十九條本制度適用于本班組所有生產(chǎn)崗位。
第二十條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。
第6篇 班組安全標準制度
1. 目的
為加強生產(chǎn)班組的安全管理,提升安全管理水平,特制定本標準。
2. 范圍
傳化化學集團所有生產(chǎn)性班組。
3. 班組安全組織標準
3.1班組長是班組安全工作的第一責任人,對班組安全工作負全責。
3.2班組必須設(shè)1名兼職安全員,主要是協(xié)助班組長全面開展班組的安全管理工作。安全員不在時,班長必須明確代管人員。班組長不在時,安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。
3.3建立健全安全生產(chǎn)責任制,明確班組長、安全員及每個員工的安全職責及安全管理工作分工,安全責任書簽訂到個人。
3.4班組分散作業(yè)時,每項工作負責人即為安全負責人。
4. 班組安全教育標準
4.1教育內(nèi)容為:
4.1.1本班組的概況和工作范圍,本崗位、工種或其它對應(yīng)崗位發(fā)生過的一些事故教訓及預(yù)防措施;
4.1.2本班組的危險源及控制措施;
4.1.3本崗位、工種的安全操作規(guī)程;通用和相關(guān)安全規(guī)程及有關(guān)安全生產(chǎn)制度;
4.1.4安全防護用品、消防器材的正確使用方法,所操作機械設(shè)備、工具、器具的安全使用要求;
4.1.5本崗位所接觸的危險化學品的危險特性和防護措施;
4.1.6各種事故的應(yīng)急處理、緊急救護知識;
4.1.7集團、化工產(chǎn)業(yè)、公司及本單位的規(guī)章制度、安全文件、安全信息。
4.2教育要求:
4.2.1新工人、調(diào)崗工人、復(fù)崗工人和特種作業(yè)人員培訓教育率達100%,考試合格方可上崗獨立操作;
4.2.2各生產(chǎn)班組必須制定班組級新員工安全教育培訓教材和測試試卷,培訓記錄和測試試卷要存檔;
4.2.3在新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用前,班組必須組織職工進行有針對性的安全教育和測試;
4.2.4每月至少組織一次崗位安全操作規(guī)程和相關(guān)安全管理制度的學習教育活動;
4.2.5每月至少組織一次事故案例和?；穖sds及安全法規(guī)知識的教育培訓;
4.2.6每次培訓活動結(jié)束,及時填寫安全教育培訓記錄,建立班組安全教育臺帳。培訓記錄格式見附件一:《班組安全教育培訓記錄表》。
5. 班組班前會標準
5.1生產(chǎn)每天開好班前會和班后會。班前會結(jié)合當天工作任務(wù),做好危險點分析, 布置安全措施,交待注意事項;班后會總結(jié)講評當班工作和安全情況,表揚好人好事,批評忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象,并做好記錄。
5.2結(jié)合當日的具體生產(chǎn)(檢修)任務(wù)及工作環(huán)境,詳細布置安全工作,明確各項工作的安全負責人。
5.3根據(jù)每一時期的思想傾向和季節(jié)變化,講解安全注意事項。
5.4傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示和事故案例。
5.5學習抽考職工安全規(guī)程和?；穖sds知識。
5.6生產(chǎn)過程、設(shè)備設(shè)施、周圍環(huán)境異常安全告知和提醒。
5.7班前會情況要及時記入班前會議記錄臺帳。會議記錄格式見附件二:《班前會記錄表》。
6. 班組安全檢查標準
6.1崗位作業(yè)人員在班前、班中、班后分三個時段不定時對所屬區(qū)域進行巡查,并做好“一班三檢”記錄,發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時處理。巡查記錄格式見附件三:《崗位“一班三檢”巡查記錄表》。
6.2長期閑置不用的設(shè)備, 使用前應(yīng)全面檢查,經(jīng)檢查合格后方可使用。
6.3班組安全員應(yīng)督促本班組人員按規(guī)定穿戴好勞防用品,檢查各崗位執(zhí)行安全規(guī)程情況,檢查各崗位查出問題整改及上報情況。
6.4班組每周組織一次安全檢查,檢查發(fā)現(xiàn)問題及隱患記入班組安全檢查記錄,落實責任人,督促整改。安全檢查記錄格式見附件四:《班組安全檢查記錄表》。
6.5檢查出的問題及隱患得不到及時整改落實的,要立即匯報上級主管部門妥善處理。
7. 班組安全規(guī)程與制度管理標準
7.1班組安全管理制度健全,每個崗位、工種和所操作的機電設(shè)備、工具都必須有健全的安全操作規(guī)程、規(guī)范和工藝要求。
7.2班組要根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備等因素的變化,事故教訓等情況及時檢查現(xiàn)有規(guī)程制度是否健全,及時提出補充修改意見。
7.3設(shè)備設(shè)施檢維修前,必須填寫維修工作單,格式見附件五:《維修工作單》,落實好各項安全措施,經(jīng)簽字確認后,方可從事維修作業(yè)。維修作業(yè)完成后,要進行驗收確認。
及臨時性工作,班組都必須制定出書面安全措施,并逐級把關(guān)、審批。
7.4班組各崗位人員應(yīng)熟知本崗位安全生產(chǎn)責任制并嚴格遵守。
7.5班組要對存在的重要危險源的崗位,制定崗位應(yīng)急處置方案。
7.6班組要落實所負責區(qū)域的消防器材、應(yīng)急設(shè)施維護點檢責任人,建立消防應(yīng)急器材管理臺賬,格式見附件六:《班組消防器材管理臺賬》。
7.7建立安全交底、安全確認為內(nèi)容的交接班安全管理制度。
8. 班組安全活動標準
8.1班組在每年的4月份組織開展危險源辨識和風險評價活動,梳理出班組重要危險源清單。
8.2班組每位員工對本崗位的“危險源”及控制措施和應(yīng)急處置方案要做到熟知。
8.3針對重要危險源要制定異常情況應(yīng)急處置方案,每年至少組織一次應(yīng)急方案演練,并保留演練記錄。8.4識別生產(chǎn)班組所涉及的危險化學品,制定班組危險化學品清單,格式見附件七:《班組危險化學品清單》,收集msds、安全標簽等相關(guān)安全信息,組織經(jīng)常的安全培訓教育活動。
8.5積極組織開展各類班組安全活動,活動力求形式多樣內(nèi)容豐富。努力提高員工安全意識,濃厚安全文化氛圍。
8.6班組應(yīng)適時組織崗位安全操作的技能訓練,舉行事故應(yīng)急處理演練,掌握處理各種故障的能力,提高自我保護能力。
9. 班組人員互保、聯(lián)保標準
9.1班組必須實行安全互保制,互保對象要明確,有圖表或文字確認。
9.2工作前,班組長應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動情況,明確當天的互保對象,不得遺漏。
9.3在每一攤工作中,工作人員形成事實上的互聯(lián)保,應(yīng)履行互保、聯(lián)保職責。
9.4作業(yè)中,互保雙方要對對方人員的安全健康負責,做到四個互相,即:
9.4.1互相提醒:發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時,要及時提醒糾正,工作中要呼喚應(yīng)答。
9.4.2互相照顧:工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對象合理分工,互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。
9.4.3互相監(jiān)督工作中要互相監(jiān)督,嚴格執(zhí)行勞動防護用品穿戴標準,嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。
9.4.4互相保證:保證對方安全生產(chǎn)(施工)作業(yè),不發(fā)生人身事故。
9.5班組各互保對象之間、班組與班組之間,在作業(yè)過程中要實行聯(lián)保。聯(lián)保的主要內(nèi)容如下:
9.5.1在工作中發(fā)現(xiàn)互保對象以外的人員有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時,要及時提醒糾正,工作中要呼喚應(yīng)答。
9.5.2在工作中對互保對象以外的人員要互相照顧、互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。
9.5.3在工作中與互保對象以外的人員要互相監(jiān)督,共同嚴格執(zhí)行勞動防護用品穿戴標準,嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。
10. 現(xiàn)場安全管理標準
10.1班組內(nèi)的機電設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場等都必須做到無隱患。安全防護裝置、設(shè)施齊全可靠。
10.2設(shè)備清潔完好,無跑、冒、滴、漏。生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境文明整潔,無垃圾、無油渣、無雜物、物料工具堆放整齊,安全通道暢通,安全標志明顯。
10.3安全管理制度、重要危險源清單、應(yīng)急處置方案要上墻,設(shè)立班組(工段)安全園地。
10.4上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動保護用品,杜絕疲勞作業(yè)。
10.5班組內(nèi)每項操作,每個職工都能認真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度,無冒險蠻干,無違規(guī)操作。
10.6班組人員做到“三不傷害”(不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害)。
10.7特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作,必須持證上崗,不得安排無證人員從事特種作業(yè)。
10.8新上崗職工(含換新工種人員)必須明確專人監(jiān)護,負責其安全工作,在監(jiān)護期間不得獨立操作。安全監(jiān)護期不少于1個月。
11. 附則
11.1各子公司可參照本標準制定各自的班組安全管理標準。
11.2每個班組必須建立安全管理臺賬。要求記錄清楚、字跡工整、內(nèi)容齊全、保存完好。
11.3本標準如有與上級有關(guān)法令、法規(guī)相抵觸時,執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)定。
11.4本標準由傳化化學集團安全環(huán)保部負責制定并解釋。
11.5本標準替換q/zcg c014-2022《傳化化工班組安全管理標準》,自發(fā)布之日起實施。
第7篇 某鍍銅車間班組安全檢查制度
根據(jù)車間的要求,為規(guī)范各班組的安全生產(chǎn)工作,盡最大可能的查出各班組工作時存在的問題和不足,促進車間安全管理工作的有條不紊的進行,特制定本制度。
一、 檢查要求
1、安全檢查的基本任務(wù)是:發(fā)現(xiàn)和查明各鍍線工作時存在的各種危險和隱患,督促整改,監(jiān)督各鍍線對安全規(guī)章制度和各項操作規(guī)程執(zhí)行情況,制止“四違”行為。
2、安全檢查必須明確的目的、要求、內(nèi)容,認真填寫《鍍銅車間班組安全檢查表》。做到邊檢查、邊整改。
二、檢查內(nèi)容
對本班組工作范圍的所有場所、崗點進行安全檢查,重點檢查存在的安全隱患和本班員工的正規(guī)操作情況,同時檢查設(shè)備完好率和文明生產(chǎn)制度的落實情況等。主要內(nèi)容有:
各線的記錄、考勤及簽到情況。
2、各線現(xiàn)場生產(chǎn)安全操作規(guī)程執(zhí)行情況。
3、各線安全防護、急救設(shè)施和物品是否完備。
4、各線員工勞動防護用品是否齊備及佩戴使用情況。
5、各線的事故隱患排查情況。
6、各線的設(shè)備運轉(zhuǎn)是否正常、安全保護設(shè)施是否完好、設(shè)備保養(yǎng)是否正常、安全護欄和警示標志是否齊全。
各線的工作區(qū)域、操作臺周圍環(huán)境衛(wèi)生情況、工序通道是否暢通,地面和工作臺面是否平整。
使用材料:注意棉紗、拉伸膜、硫酸銅、強堿、強酸等堆放或儲藏方式,以及使用情況。
各鍍線的衛(wèi)生工具、測量器具是否齊全、清潔、有無損壞。
各鍍線通風、防暑降溫、保暖防凍設(shè)施是否齊備和正確使用,消防設(shè)施、物品是否齊全、清潔、有無損壞。
各鍍線上崗員工的工作和精神狀態(tài)。
各鍍線上崗員工的“四違”行為情況。
三、安全檢查的形式
每班進行一次本班組的安全隱患檢查并且積極配合車間每周進行一次安全隱患檢查和每月一次的安全大檢查,認真填寫《鍍銅車間班組安全檢查表》。
四、存在問題的整改
根據(jù)各項檢查中查出的問題,認真填寫《鍍銅車間班組安全檢查表》,并督促存在問題的鍍線或責任人其落實、整改。存在問題的鍍線或責任人要制訂整改措施限期整改,由車間管理人員對整改情況進行監(jiān)督,對限期內(nèi)不能整改的問題,對責任人或鍍線記'四違'一起并按照《鍍銅車間制止“四違”管理制度》中處罰制度的規(guī)定對其進行處罰,由此造成事故的,對鍍線或責任人進行嚴肅處理.
第8篇 班組安全活動管理制度醫(yī)院
1目的
1.1為規(guī)范班組安全活動,強化安全教育,增強職工安全素質(zhì),減少事故發(fā)生和職業(yè)危害,不斷提高班組的安全管理水平,使班組安全活動制度化、規(guī)范化、標準化,特制定本制度。
2范圍
本制度適用于公司所有生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)班組。
3職責
3.1安全環(huán)保部負責制定公司班組安全活動計劃,并對公司所屬班組安全活動開展情況進行監(jiān)督、檢查。
3.2車間、部室依據(jù)本部門生產(chǎn)實際對班組安全活動計劃分解細化、落實執(zhí)行。
3.3班組長是本工段(班組)安全第一負責人。班組根據(jù)安全活動計劃,安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效地全面完成生產(chǎn)工作任務(wù)。
3.4所屬單位負責人及車間(部室)安全員定期參加班組安全活動,并對安全活動記錄進行檢查、簽字。
4班組安全活動的形式和內(nèi)容
4.1學習國家和政府的有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī);
4.2學習安全生產(chǎn)文件、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識,定期進行安全知識的學習培訓。
4.3討論分析典型事故案例,總結(jié)和吸取事故教訓;
4.4根據(jù)事故預(yù)案和操作規(guī)程的要求,進行生產(chǎn)異常情況緊急處理能力的培訓和演練,定期開展防火、防爆、防中毒和自我保護能力的訓練;
4.5開展崗位安全技術(shù)練兵、比武活動;
4.6開展查隱患、反習慣性違章活動;
4.7熟悉作業(yè)場所和工作崗位存在的風險、防范措施;
4.8開展安全技術(shù)座談,觀看安全教育電影或錄像,就安全管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議等。
4.9其他安全活動。
5安全活動要求
5.1班組要認真貫徹'安全第一,預(yù)防為主'的方針,落實安全生產(chǎn)責任制,不斷增強全班組員工的安全思想意識。
5.2嚴格執(zhí)行崗位安全操作規(guī)程。
5.3堅持'三制'(交接班制、巡回檢查制、設(shè)備維護保養(yǎng)制),落實'兩措'(安全措施、反事故措施),搞好班組的日常性安全檢查。
5.4落實新從業(yè)人員的班組級安全教育,嚴格執(zhí)行公司《安全培訓教育制度》相關(guān)規(guī)定。
5.5認真落實班組安全活動計劃。
5.6班組各種臺帳、記錄要整潔,內(nèi)容完整,填寫不漏項,數(shù)據(jù)真實準確,字跡工整。
5.7加強班組安全活動的監(jiān)督管理,增強員工參與安全活動的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
5.8班組安全活動頻次,執(zhí)行各級班組安全活動計劃。
6班組基本記錄:
6.1班組安全生產(chǎn)活動登記臺帳
6.2安全生產(chǎn)檢查臺帳
6.3安全檢查表
6.4安全生產(chǎn)例會臺帳
6.5職工安全教育臺帳
6.6職業(yè)衛(wèi)
生防護器具及個體防護用品管理臺帳
6.7安全設(shè)施臺帳
6.8特種作業(yè)人員登記臺帳
6.9濱陽公司應(yīng)急響應(yīng)培訓/演練記錄
7檢查與考核
7.1車間(部室)對班組安全活動計劃落實情況每月檢查一次。
7.2公司每季度至少檢查一次。
7.3安全環(huán)保部結(jié)合綜合檢查、季節(jié)性檢查等形式對班組安全活動開展情況不定期監(jiān)督檢查。
7.4對未落實班組安全活動計劃內(nèi)容的,每項考核50元。
7.5其他考核要求執(zhí)行公司《安全消防目標管理責任制》、《勞動紀律管理制度》、等相關(guān)規(guī)定。
8相關(guān)文件
8.1《安全教育培訓制度》
8.2《安全檢查和隱患整改管理制度》
8.3《安全生產(chǎn)會議管理制度》
8.4《特種作業(yè)人員管理制度》
8.5《勞動紀律管理制度》
8.6《生產(chǎn)設(shè)施安全管理制度》
8.7《勞動防護用品管理制度》
8.8
班組安全活動計劃
8.9
事故應(yīng)急救援預(yù)案
9相關(guān)記錄
9.1班組安全生產(chǎn)活動登記臺帳
第9篇 上墻制度－班組長安全責任制
安全上墻制度:班組長安全責任制
1、認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程,合理安排班組人員工作,對本班組人員在生產(chǎn)中的安全和健康負責;
2、經(jīng)常組織班組人員學習安全操作規(guī)程,監(jiān)督班組人員正確使用個人勞保用品,不斷提高自保能力;
3、認真落實安全技術(shù)交底,做好班前講話,不違章指揮、冒險蠻干;
4、經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,并上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo);
5、認真做好新工人的崗位教育;
6、發(fā)生因工傷亡及未遂事故,保護好現(xiàn)場,立即上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
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第10篇 班組班前安全教育、活動制度
為了認真貫徹實施《安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律、法規(guī)，防止工程項目重（特）大事故的發(fā)生，切實保障人民群眾的生命和財產(chǎn)安全，從而提高本公司的經(jīng)濟效益和社會效益，制訂本制度。
一、班前安全教育。
1.班組長應(yīng)根據(jù)班組承擔的生產(chǎn)和工作任務(wù)，科學地安排好班組班前生產(chǎn)日常管理工作。
2.班前班組全體成員要提前15分鐘到達崗位，在班組長的組織下，進行交接班，召開班前安全會議，清點人數(shù)，由班組長安排工作任務(wù)，針對工程施工情況、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)項目，交待安全施工要點。
3.班組長和班組兼職安全員負責督促檢查安全防護裝置。
4.全體組員要在穿戴好勞動保護用品后，上崗交接班，熟悉上一班生產(chǎn)管理情況，檢查設(shè)備和工況完好情況，按作業(yè)計劃做好生產(chǎn)的一切準備工作。
5.班組必須經(jīng)常性地在班前開展安全活動，形成制度化，并做好班前安全活動記錄。
6.班組不得尋找借口，取消班前安全活動；班組組員決不能無原因不參加班前安全活動。
7.項目經(jīng)理及其他項目管理人員應(yīng)分頭定期不定期地檢查或參加班組班前安全活動會議，以監(jiān)督其執(zhí)行或提高安全活動會議的質(zhì)量。
8.項目安全員應(yīng)不定期地抽查班組班前安全活動記錄，看是否有漏記，對記錄質(zhì)量狀況進行檢查。
二、班組安全活動內(nèi)容。
1.講解現(xiàn)場一般安全知識；
2.當前作業(yè)環(huán)境應(yīng)掌握的安全技術(shù)操作規(guī)程；
3.落實崗位安全生產(chǎn)責任制；
4.設(shè)立、明確安全監(jiān)督崗位，并強調(diào)其重要作用；
5.季節(jié)性施工作業(yè)環(huán)境、作業(yè)位置安全；
6.檢查設(shè)備安全裝置；
7.檢查工機具狀況；
8.個人防護用品的穿戴；
9.危險作業(yè)的安全技術(shù)的檢查與落實；
10.作業(yè)人員身體狀況，情緒的檢查；
11.禁止亂動、損壞安全標志，亂拆安全設(shè)施；
12.不違章作業(yè)，拒絕違章指揮；
13.材料、物資整頓；
14.工具、設(shè)備整頓；
15.活完場清工作的落實。
三、本制度從發(fā)布之日起實施。
第11篇 熱電廠班組安全管理制度
1 目的和依據(jù)
1.1 班組是生產(chǎn)作業(yè)的基本單位,是電廠完成各項經(jīng)營目標的主要承擔者和直接實現(xiàn)者。為了加強班組安全建設(shè)和管理,明確班組安全建設(shè)的標準,杜絕人身傷亡事故、設(shè)備事故,消除職業(yè)危害,特制定本制度。
1.2 根據(jù)集團公司及電廠安全生產(chǎn)檢查、教育等制度的有關(guān)規(guī)定,特制定本制度。
2 安全管理分工和職責
2.1 班組長是班組安全生產(chǎn)的第一負責人,對班組安全生產(chǎn)和班員人身安全負全責。
2.2 班組要設(shè)一名兼職安全員,協(xié)助班組長開展班組的安全生產(chǎn)管理工作。安全員不在時,班組長必須明確代管人員,班組長不在時,安全員有權(quán)處理與安全有關(guān)的工作。
2.3 班組在分散工作時,每項工作的工作負責人即為該項工作的安全負責人,對工作成員的人身安全和設(shè)備安全負責。
3 班組安全管理內(nèi)容及要求
3.1 班組安全生產(chǎn)檢查內(nèi)容及要求。
3.1.1 班組各崗位人員在班前要對所管區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具等情況進行詳細地檢查。運行班組的班前檢查要結(jié)合交接班進行,對安全設(shè)施存在的問題要交接清楚。
3.1.2 班組各崗位人員在班中要對設(shè)備運行狀態(tài)進行檢查,檢查重點是安全裝置完好情況及設(shè)備運行是否正常等。運行班組要結(jié)合《巡回檢查制度》開展班中檢查,發(fā)現(xiàn)問題要立即聯(lián)系有關(guān)人員處理。
3.1.3 對長期閑置不用的設(shè)備,使用前應(yīng)全面檢查,經(jīng)檢查合格后方可使用。
3.1.4 班組長和安全員要認真做好“三查”:通過查顏觀色,檢查班組成員的精神狀態(tài)和身體狀況;檢查班組成員的衣著,是否佩帶胸卡,是否按作業(yè)要求穿工作服、工作鞋及手套等防護用品;檢查班組成員安全帽佩戴的是否符合標準,準備到高處作業(yè)的人員是否帶上安全帶。對違反規(guī)定的人員,禁止進入工作現(xiàn)場。
3.1.5 班組長、安全員和工作負責人工作中要認真檢查工作人員安全操作規(guī)程執(zhí)行情況,對違反安全生產(chǎn)的行為應(yīng)立即制止,對嚴重違章的人員應(yīng)給予考核。
3.1.6 各班組發(fā)現(xiàn)嚴重威脅工作人員或設(shè)備的隱患應(yīng)立即上報。
3.2 班組安全教育內(nèi)容及要求。
3.2.1 班組安全教育的內(nèi)容為:班組的概況和工作范圍、班組發(fā)生過的事故教訓和應(yīng)采取的預(yù)防措施、工作現(xiàn)場的危險部位及控制措施、崗位的安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全防護用品的正確使用、設(shè)備和工器具的安全使用規(guī)定、各種事故的處理和緊急救護知識、各級安全生產(chǎn)文件傳達等。
3.2.2 對新職工、復(fù)工、轉(zhuǎn)崗、在崗等人員的班組級安全教育必須按照電廠《安全教育制度》執(zhí)行。
3.3 班前會內(nèi)容及要求。
3.3.1 班前會一般應(yīng)由班組長負責組織,分散作業(yè)的,由該項作業(yè)的工作負責人組織,多人操作要明確職責分工。
3.3.2 班前會應(yīng)結(jié)合當日的具體工作任務(wù)及工作環(huán)境,詳細布置安全工作,分析危險因素及應(yīng)采取的防范措施。應(yīng)做好“三交”:當天工作內(nèi)容、工作方法、工作順序、工作分工,交代每個工作小組,每個人的任務(wù)是什么;當天作業(yè)的內(nèi)容和部位有什么易發(fā)生事故的不利因素,危險點是什么,如何防范,怎樣按照操作規(guī)程執(zhí)行及安全技術(shù)措施等都要詳細的交代;工作中的技術(shù)要求和安全技術(shù)要求要同時交代清楚,使每個工作人員心中有數(shù)。
3.3.3 班前會應(yīng)根據(jù)不同時期職工思想傾向和季節(jié)變化,重點講解安全注意事項。
3.4 班組安全活動日內(nèi)容和要求。
3.4.1 班組每周至少組織一次班組安全活動,時間不少于1小時。
3.4.2 班組安全活動應(yīng)由班組長或安全員主持,無特殊原因,班組成員不準缺席,參加活動的人員必須發(fā)言,并將活動內(nèi)容記錄在《安全活動記錄簿》中。
3.4.3 安全活動內(nèi)容為:一周安全工作總結(jié)、對班組安全工作現(xiàn)狀講評、下周安全工作布置、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和文件學習、事故案例學習等。
3.4.4 班組每月至少組織進行一次消防安全活動。
3.5 班組安全臺賬管理要求。
3.5.1 班組安全管理臺賬為:班組安全教育、安全活動記錄簿、工作票記錄簿、操作票記錄簿等。
3.5.2 安全臺帳的記錄應(yīng)字跡清晰,內(nèi)容要詳細,并在規(guī)定的時間內(nèi)做好記錄。
3.5.3 各級安全管理人員和電廠有關(guān)人員要定期對安全臺帳進行檢查并做好記錄,對安全臺帳的正確合理使用可提出改進意見。
3.6 嚴格落實“兩票三制”,任何工作人員發(fā)現(xiàn)違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為都有權(quán)利和義務(wù)進行制止。
4 獎懲
4.1 班組長是班組安全管理的第一負責人,班組安全員是班組安全管理的監(jiān)督人,未按照規(guī)定落實班組安全管理的行為,電廠將視情節(jié)考核班組長和班組安全員50~100元,情節(jié)特別嚴重者將加倍考核。
4.2 班組安全管理要納入班組年終各項評比中,具有一票否決權(quán),班組安全管理成績突出者,在各項評比中要優(yōu)先考慮,班組安全管理不達標,取消班組的任何評比。
5 附則
5.1 本制度由××安全生產(chǎn)委員會制定,并負責解釋。如果與上級規(guī)定沖突,以上級規(guī)定為準。
5.2 本制度由生產(chǎn)設(shè)備處、運行分場進行監(jiān)督檢查落實。
5.3 本制度自公布之日起施行。
5.4 本制度編寫人:××
第12篇 班組安全績效考核制度
1、推行班組安全績效考核（以下簡稱績考），目的在于通過對班組成員一定時期的工作成績、工作能力的考核，實事求是地把握每一位員工的實際工作狀況，指導(dǎo)員工有計劃地改進工作，促進公司安全健康發(fā)展。
2、績考的結(jié)果主要用于工作反饋、報酬管理、職務(wù)（工種）調(diào)整和工作改進。
3、績考原則
（1）績考不是為了制造員工間的差距，而是實事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處，以揚長避短，有所改進、提高；
（2）績考應(yīng)以規(guī)定的績考內(nèi)容及方法為依據(jù)，實行百分制考核；
（3）績考應(yīng)以確認的事實或者可靠的材料為依據(jù)；
（4）績考自始至終應(yīng)以公正為原則，決不允許徇私舞弊。
4、適用范圍
適用于除下列人員外的班組成員
（1）考核期開始后進入公司的員工；
（2）因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者；
（3）因工傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者；
（4）雖然在考核期任職，但考核實施日已經(jīng)退職者。
5、績考內(nèi)容
績考內(nèi)容分以下四部分：-
（1）基本情況，包括出勤、獎懲、合群性三個評價項目，共25分；
（2）工作態(tài)度，包括責任心、積極性、協(xié)調(diào)性、紀律性四個評價項目，共20分；
（3）工作能力，包括專業(yè)知識、操作技能、創(chuàng)新能力三個評價項目，共15分；
（4）工作成績，包括安全工作、任務(wù)完成、工作質(zhì)量、工作效率四個評價項目，共40分。
6、績考方法
（1）績考每月組織一次，原則上安排在下旬進行；
（2）班長為績考的直接負責人，具體執(zhí)行績考初核、復(fù)核；
（3）績考初核結(jié)果必須公開，接受員工及相關(guān)部門監(jiān)督；
（4）績考復(fù)核結(jié)果應(yīng)在初核結(jié)果公開后兩日內(nèi)完成。
7、績考等級
績考等級按得分情況劃分四個等級：
（1）95分以上（含95分）為“明星員工”；
（2）90分以上（含90分）為“先進員工”；
（3）80分以上（含80分）為“合格員工”；
（4）80分以下（不含80分）為“不合格員工”。
8、績考獎罰
各單位對評為“明星員工”、“先進員工”進行獎勵；對
評為“不合格員工”進行處罰。
9、績考資料
績考資料應(yīng)由區(qū)隊安排專人統(tǒng)一管理、妥善保管。
10、人力資源科負責績考的計劃和具體組織工作，黨群科、安監(jiān)科負責績考的監(jiān)督管理工作。
