第1篇 加油站安全檢查管理制度
（1）加油站應(yīng)認真貫徹“預(yù)防為主”的方針，堅持自檢自查為主，上級主管監(jiān)督檢查相結(jié)合的原則，分級落實安全工作。
a.加油站每周組織一次安全檢查。
b.當班安全員應(yīng)對作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違章行為和不安全因素，有權(quán)制止和向上級反映。
c.加油站主管公司每月和重大節(jié)日要對加油站進行安全檢查。
（2）檢查主要內(nèi)容包括：安全責(zé)任制落實情況、作業(yè)現(xiàn)場安全管理、設(shè)備技術(shù)狀況、滅火作戰(zhàn)預(yù)案以及隱患整改情況等。
（3）安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，加油站能解決的，應(yīng)限期抓緊整改；加油站無力解決的，應(yīng)書面向上級報告，同時采取有效的防范措施。
（4）建立安全檢查臺帳，將每次檢查結(jié)果登記在冊，臺帳保存期限為一年。
安全教育培訓(xùn)制度
（1）三級安全教育
對生產(chǎn)崗位所有新職工上崗前必須進行廠（公司）級、車間（加油站）級、班組級三級安全教育。三級安全教育時間不得少于56學(xué)時。其中公司級安全教育時間不得少于24學(xué)時，加油站級安全教育時間不得少于24學(xué)時；班組級安全教育時間不得少于8學(xué)時。
（2）特殊作業(yè)安全教育
凡從事電氣、鍋爐、焊接、車輛駕駛等特殊工種作業(yè)人員，必須由企業(yè)有關(guān)部門與當?shù)卣鞴懿块T組織進行專業(yè)性安全技術(shù)教育，經(jīng)考試合格，取得特種作業(yè)操作證，方可上崗工作。特種作業(yè)人員應(yīng)按當?shù)匕踩O(jiān)察部門的規(guī)定，每年（或規(guī)定）參加培訓(xùn)和復(fù)審，成績記入個人安全教育卡片
在新工藝、新技術(shù)、新裝置、新產(chǎn)品的投產(chǎn)前，各主管部門要組織編制新的安全操作規(guī)程，進行專門教育。有關(guān)人員經(jīng)考試合格，取得安全作業(yè)證后，方可上崗操作。
（3）日常安全教育
加油站必須開展以班組為單位的安全活動，班組安全活動每月不得少于3次，每次不少于1學(xué)時。加油站全站安全活動每月1次，每次不少于2學(xué)時。安全活動時間不得挪作它用。
（4）外來施工人員的安全教育
進站施工人員在施工前，主管公司（或）加油站應(yīng)與施工隊簽訂安全合同，明確雙方責(zé)任，落實安全措施，對施工人員進行安全防火教育。
（5）在安全教育中，必須樹立“安全第一，預(yù)防為主”的主導(dǎo)思想。按照有關(guān)加油站安全管理的法律、法規(guī)、消防法等的規(guī)定，結(jié)合事故教訓(xùn)，針對各崗位的不同（見崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制），進行安全基本技能、常識的培訓(xùn)。
第2篇 加油站安全檢查和值班制度
加油站安全建設(shè)是企業(yè)管理中的一項傳統(tǒng)性基礎(chǔ)工作，俗話說：'基礎(chǔ)不牢，地動山搖'。如何搞好加油站安全文化建設(shè)，激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造性，應(yīng)做好以下幾方面工作：
一、全面提高加油站站長的素質(zhì)
加油站站長自身素質(zhì)的高低直接影響安全管理，這就要求站長必須要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，既要懂經(jīng)營、精技術(shù)、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法，有效的帶動加油站員工形成合力，心往一處想，勁往一處使。同時，作為加油站安全的第一責(zé)任人，應(yīng)加強自己的安全生產(chǎn)意識、安全知識素養(yǎng)和安全責(zé)任感。平時不僅要注意學(xué)習(xí)安全知識，宣傳安全生產(chǎn)的重要性，而且還要帶頭嚴格執(zhí)行安全工作的各項規(guī)章制度，只有這樣才能被加油站員工所尊重、所信任。
二、貫徹以人為本的安全方針 人是生產(chǎn)過程中最活躍的要素，是安全生產(chǎn)的實踐者，安全管理的根本目的是為了人的安全。堅定不移地貫徹'以人為本，安全第一'的思想，是建立安全長效機制的前提和基礎(chǔ)，也是尊重員工基本生存權(quán)的具體體現(xiàn)。
1、發(fā)揮好理念先導(dǎo)作用。心態(tài)安全是安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)和前提，最能體現(xiàn)人本思想。無論是站長還是普通員工，只有心態(tài)安全，才會行為安全；只有行為安全，才能保證安全制度落到實處。為什么一些單位'三違'現(xiàn)象屢禁不止？最根本的問題就是觀念問題。比如說，上級組織安全大檢查，這本是好事，可下級往往百般應(yīng)付，唯恐查出什么問題，抹殺了自己的工作成績；再比如，'我要安全'本來應(yīng)是員工本能的內(nèi)在需要，可現(xiàn)在卻變成了管理者強迫被管理者必須完成的一項硬性指標。如果上述錯誤觀念不破除，正確的安全理念不樹立，那么以人為本的安全文化建設(shè)就永遠是一座空中樓閣。
2、發(fā)揮好宣傳教育作用。石化銷售企業(yè)的安全管理落腳點在加油站，因此，加油站每一個員工要樹立起從 '要我安全'到'我要安全'安全理念，同時拓寬宣傳教育形式，建立起全員、全方位、全過程的安全環(huán)境。通過音像制品、報刊、板報、標語、橫幅、讀本等媒體和安全知識競賽、演講比賽、歌詠文藝演出等形式多樣的活動，加強安全生產(chǎn)宣傳，使安全生產(chǎn)意識深入人心，安全知識廣為傳播，潛移默化地規(guī)范人的安全行為，培養(yǎng)人的安全心態(tài)。 3、發(fā)揮好管理示范作用。除了批評教育加經(jīng)濟處罰外，企業(yè)管理人員要發(fā)揮示范作用，如在設(shè)置'不規(guī)范行為警示臺'，讓違章指揮和違章操作者站到臺上，將違章經(jīng)過及危害說清楚，促使其自我反思，自覺遵守規(guī)章制度。
三、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制 通過建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確地規(guī)定加油站成員在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，做到一崗一責(zé)制，使安全工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標準、工作有檢查，職責(zé)明確、功過分明，從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項工作同加油站成員連結(jié)、協(xié)調(diào)起來，形成一個嚴密高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)。崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制是加油站安全之魂，執(zhí)行崗位安全責(zé)任制是加油站安全的基本保證。
四、加油站安全管理實行目標化 為實現(xiàn)企業(yè)安全目標管理，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標的良性循環(huán)，應(yīng)加大目標管理的力度。安全目標的制定要在企業(yè)總體目標的指導(dǎo)下，形成個人向加油站、加油站向零售管理部門的層次管理；對具體目標要做到數(shù)據(jù)化；加油站安全目標的考核要和安全責(zé)任制掛鉤，要避免考核時重'硬'輕'軟'的傾向。只有把加油站安全目標實現(xiàn)了，企業(yè)的安全基礎(chǔ)才能夯實。
五、加油站安全管理的重點在現(xiàn)場 加油站現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容：①設(shè)備整潔，安全附件齊全，嚴格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，及時消除事故隱患，及時消除跑冒滴漏。②加油站人員須嚴格執(zhí)行安全紀律、勞動紀律，各種原始記錄做到標準化、規(guī)范化、書寫工整。③消防器材擺放整齊，各種工具實行定置化，安全標志齊全，安全色標醒目。④設(shè)備維護檢修規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程齊全，崗位有安全規(guī)章制度。⑤加油站在經(jīng)營服務(wù)現(xiàn)場要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，及時了解安全生產(chǎn)情況，及時處理經(jīng)營服務(wù)中發(fā)現(xiàn)的問題。 搞好加油站現(xiàn)場安全管理：①高標準、嚴要求。加油站根據(jù)實際情況，訂出現(xiàn)場安全管理的標準和要求，現(xiàn)場安全管理不但要求制度全，而且要求標準高。②嚴執(zhí)行，勤檢查。健全的制度必須靠嚴格地執(zhí)行，才能發(fā)揮作用。加油站成員只有遵守現(xiàn)場安全管理的各項要求，才能保證現(xiàn)場各項安全工作落在實處。同時，還要經(jīng)常檢查，主要有公司的定期檢查，零售管理部門的隨機抽查，加油站自我的全面檢查，并對查出的不安全問題限期整改。③獎罰明、嚴考核。加油站應(yīng)制訂現(xiàn)場安全考核標準。每月加油站站長在考核中嚴格按標準進行，堅持實事求是，做到一絲不茍，達到獎優(yōu)罰劣。
六、加油站安全管理是個動態(tài)過程 所謂動態(tài)安全管理，是指在整個生產(chǎn)過程中，對生產(chǎn)的工藝流程和生產(chǎn)作業(yè)過程進行安全跟蹤、預(yù)測控制，使安全生產(chǎn)在每班、每個環(huán)節(jié)都得到保證。對于加油站來說，動態(tài)安全管理要做好五個控制：制度控制、作業(yè)控制、重點控制、跟蹤控制、群防控制。加油站動態(tài)安全管理是-種群體行為。只靠站長、領(lǐng)班和兼職安全員遠遠不夠，必須采取宏觀控制和微觀管理相結(jié)合、專業(yè)管理和群眾自主管理相結(jié)合，特別要注意發(fā)揮崗位員工的主人翁積極性。七、安全管理要做到危險預(yù)知 危險預(yù)知，簡言之就是預(yù)先知道生產(chǎn)或作業(yè)過程中的危險性，進而采取措施，控制危險，保障安全。實踐證明，加油站開展危險預(yù)知活動是安全工作之法寶。加油站成員要對本班所管轄范圍或承擔的作業(yè)項目做到明確無誤，對重點、難點、危險點了如指掌，做到心中有數(shù)，并制定相應(yīng)的事故預(yù)案，并定期演練，防患于未然。 八、作業(yè)標準化是加油站安全的保障 加油站作業(yè)標準化是預(yù)防事故、確保安全的基礎(chǔ)，它能夠有效地控制人的不安全行為，尤其能夠控制'三違'現(xiàn)象的產(chǎn)生，據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計，企業(yè)中所發(fā)生的事故有80%是由'三違'現(xiàn)象引起的。加油站作業(yè)標準化把企業(yè)各項安全要求優(yōu)化為'管理標準、技術(shù)標準、動作標準'。把人的行為限制在動作標準之中，從根本上控制違章作業(yè)，特別是習(xí)慣性違章作業(yè)，保證加油站人員上標準崗、干標準活、交標準班，從而制約了僥幸心理、冒險蠻干的不良現(xiàn)象。 綜上所述，搞好加油站安全管理工作，有許多工作要做。因此，加油站應(yīng)當牢固樹立'安全責(zé)任重于泰山'的觀念，以穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢和員工隊伍為加油站安全建設(shè)的切入點和落腳點，明確各自的安全職責(zé)，搞好安全管理，以確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。
為了及時發(fā)現(xiàn)、解決加油站存在的問題，在加油站發(fā)生事故（事件）時能夠及時有效地處理，加油站實行輪流值班制度并規(guī)定如下：
1、由加油站安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員每天進行輪流值班，保持通訊暢通，并做好值班記錄。
2、重大節(jié)假日前將節(jié)日期間值班人員報到公司安全部門，并保持通訊暢通，執(zhí)行事故上報制度。
3、嚴格執(zhí)行省、市公司規(guī)章制度。
4、對加油站轄區(qū)的治安、消防、保衛(wèi)、設(shè)備運行安全工作負責(zé)。
5、對加油站的安全用電、安全作業(yè)、衛(wèi)生、人員進行監(jiān)督管理，及時發(fā)現(xiàn)和處理各種違章違紀行為。
6、對加油站轄區(qū)內(nèi)的突發(fā)事件及時上報區(qū)域公司主管部門并協(xié)助處理、做好記錄。
第3篇 加油站安全檢查制度范文
一般規(guī)定
(1)認真貫徹“預(yù)防為主的方針”堅持自檢自查為主,站內(nèi)檢查與主管公司監(jiān)督檢查相結(jié)合的原則,分級落實安全工作。
(2)本加油站安全檢查,包括設(shè)備、計量、質(zhì)量管理的相關(guān)內(nèi)容。
(3)在按本標準檢查時,除應(yīng)符合本制度外,尚應(yīng)符合中油集團乃至國家現(xiàn)行的有關(guān)強制性標準的規(guī)定。
日檢查
(1)班(組)長及崗位人員負責(zé)日檢查,并填寫交接班、值班記錄。
(2)場地及道路為作業(yè)現(xiàn)場的安全檢查,其主要檢查內(nèi)容由安全員或站長負責(zé),檢查的內(nèi)容是:
a是否清潔整齊,無垃圾污物。
b工具、設(shè)備、器材堆放是否整齊,無阻礙或拌人危險。
c排水隔油井中有無油花。
d滅火器是否正常擺放,數(shù)量是否短少。
e照明燈具有無損壞。
(3)罐區(qū)及管線。檢查由計量員或庫管人員負責(zé)。其檢查的內(nèi)容是:
a罐操作井中的附件是否密閉、正常。
b管線檢查井有無油味。
c接地線路有無損壞。
(4)加油機。檢查由加油員負責(zé)。其檢查的內(nèi)容有:
a吸油管有無不正常的空氣吸入現(xiàn)象。
b加油機連接管處有無滲漏。
c加油機視油器、膠管、加油槍部件有無滲漏油。
(5)、安全制度及操作規(guī)程、紀律。檢查由班(組)長、安全員或站長負責(zé)。其檢查的內(nèi)容是:
a各作業(yè)人員有無違章違紀現(xiàn)象。
b進站車輛有無違反安全須知的現(xiàn)象。
(6)商品管理。檢查由站長負責(zé)。其檢查的內(nèi)容有:
a計量、收款、付油、記帳員是否進行每日(每班)的核對,有無出現(xiàn)差錯。
b各作業(yè)場所停業(yè)后,是否關(guān)閉門窗。
(7)日檢查中所發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)向站長匯報,并在值班記錄上填寫清楚。
周檢查
(1)檢查人員。由站長組織班(組)長、安全員或有關(guān)技術(shù)人員共同進行。
(2)主要檢查內(nèi)容。周檢查在日檢查的基礎(chǔ)上,對各部位的情況進行較細致的檢查。同時應(yīng)增加對各作業(yè)崗位操作記錄的檢查。其主要內(nèi)容,除包括日檢查的全部內(nèi)容外,還有:
a隔油井是否能起到隔油作用;
b隔油井的內(nèi)壁有無裂縫或損傷;
c各建筑物的門窗是否完好,門瑣及窗子能否關(guān)嚴;
d各建筑物的屋頂是否漏雨,墻壁等有無明顯裂紋;
e卸下加油機蓋,檢查內(nèi)部各部件有無滲油;
f檢查油罐操作井中的量油孔附件是否完好;開關(guān)是否正常;
g卸油管上的閥門,在作業(yè)時是否關(guān)閉;
h卸油口的快速接頭有無損傷;
i抽查幾具滅火器,看其外觀銹蝕的是否嚴重,其重量減輕有無超過去時1/10;
j電器及線路有無明顯損壞等;
k檢查各崗位的作業(yè)(或值班)記錄,看是否進行了“日檢查”。
(3)周檢查結(jié)果的處理
a檢查結(jié)果應(yīng)向主管科室進行匯報。并研究對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行分類排隊。
b對能夠自行解決的問題,要責(zé)成專人負責(zé)限期解決,對自身無能力解決的問題,要向主管部門寫出書面報告。
檢查結(jié)果應(yīng)存入加油站安全(放火)檔案。
月檢查
(1)月檢查屬于一種全面性檢查,站長應(yīng)積極組織員工與分公司安委會組織的大檢查結(jié)合進行。
(2)月檢查的主要內(nèi)容,除包括周檢查的全部內(nèi)容外,增加對各有關(guān)規(guī)章制度是否健全和落實方面的檢查,并增加有關(guān)現(xiàn)場的測試、檢查。
(3)檢查方面。檢查采取集中檢查和分組檢查相結(jié)合的方法。
a首先進行集中檢查。采取邊看、邊查、邊問、邊記的方法,對各檢查系統(tǒng)集中一次。
b分組檢查。對集中檢查時發(fā)現(xiàn)的某些需要細致檢查的場所或部位分組進行深入檢查,并分組查閱制度,記錄及按規(guī)定由各專業(yè)人員進行接地電阻,跨線的測試。
c對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)向陪同或在場人員講清楚,并盡可能得到解決。
節(jié)前安全檢查
(1)節(jié)前、加油站應(yīng)及早準備并安排安全值班人員,并提前二日上報主管部門。
(2)節(jié)前檢查的內(nèi)容方法同月檢查相同。
第4篇 s加油站安全檢查管理制度
(1)加油站應(yīng)認真貫徹“預(yù)防為主”的方針,堅持自檢自查為主,上級主管監(jiān)督檢查相結(jié)合的原則,分級落實安全工作。
a.加油站每周組織一次安全檢查。
b.當班安全員應(yīng)對作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)違章行為和不安全因素,有權(quán)制止和向上級反映。
c.加油站主管公司每月和重大節(jié)日要對加油站進行安全檢查。
(2)檢查主要內(nèi)容包括:安全責(zé)任制落實情況、作業(yè)現(xiàn)場安全管理、設(shè)備技術(shù)狀況、滅火作戰(zhàn)預(yù)案以及隱患整改情況等。
(3)安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患,加油站能解決的,應(yīng)限期抓緊整改;加油站無力解決的,應(yīng)書面向上級報告,同時采取有效的防范措施。
(4)建立安全檢查臺帳,將每次檢查結(jié)果登記在冊,臺帳保存期限為一年。
安全教育培訓(xùn)制度
(1)三級安全教育
對生產(chǎn)崗位所有新職工上崗前必須進行廠(公司)級、車間(加油站)級、班組級三級安全教育。三級安全教育時間不得少于56學(xué)時。其中公司級安全教育時間不得少于24學(xué)時,加油站級安全教育時間不得少于24學(xué)時;班組級安全教育時間不得少于8學(xué)時。
(2)特殊作業(yè)安全教育
凡從事電氣、鍋爐、焊接、車輛駕駛等特殊工種作業(yè)人員,必須由企業(yè)有關(guān)部門與當?shù)卣鞴懿块T組織進行專業(yè)性安全技術(shù)教育,經(jīng)考試合格,取得特種作業(yè)操作證,方可上崗工作。特種作業(yè)人員應(yīng)按當?shù)匕踩O(jiān)察部門的規(guī)定,每年(或規(guī)定)參加培訓(xùn)和復(fù)審,成績記入個人安全教育卡片
在新工藝、新技術(shù)、新裝置、新產(chǎn)品的投產(chǎn)前,各主管部門要組織編制新的安全操作規(guī)程,進行專門教育。有關(guān)人員經(jīng)考試合格,取得安全作業(yè)證后,方可上崗操作。
(3)日常安全教育
加油站必須開展以班組為單位的安全活動,班組安全活動每月不得少于3次,每次不少于1學(xué)時。加油站全站安全活動每月1次,每次不少于2學(xué)時。安全活動時間不得挪作它用。
(4)外來施工人員的安全教育
進站施工人員在施工前,主管公司(或)加油站應(yīng)與施工隊簽訂安全合同,明確雙方責(zé)任,落實安全措施,對施工人員進行安全防火教育。
(5)在安全教育中,必須樹立“安全第一,預(yù)防為主”的主導(dǎo)思想。按照有關(guān)加油站安全管理的法律、法規(guī)、消防法等的規(guī)定,結(jié)合事故教訓(xùn),針對各崗位的不同(見崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制),進行安全基本技能、常識的培訓(xùn)。
第5篇 某加油站安全檢查制度
一、安全檢查是治理整頓，建立良好的安全環(huán)境和安全秩序，作好安全工作的重要手段，是各級行政管理機關(guān)對加油站實施安全監(jiān)督的有效方法，也是加油站自身管理的需要。
二、加油站除迎接各級安全監(jiān)督管理機關(guān)組織的安全檢查以外，自身也要組織好安全檢查。
三、檢查中要認真貫徹“預(yù)防為主”的方針，堅持站長檢查與員工自查相結(jié)合，綜合檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合，定期與不定期檢查相結(jié)合；檢查與整改相結(jié)合。
四、加油站安全檢查采取日常、定期、專業(yè)和不定期四種方式進行。操作人員和安全員時時查；班組日查；加油站周查。
五、日常檢查按照生產(chǎn)崗位的班長和工人根據(jù)本崗特點，嚴格履行交接班檢查按照和班中巡回檢查。
六、定期安全檢查及主要內(nèi)容：
季節(jié)性檢查。春季以防雷、防靜電、防解凍、防解凍跑漏、防建筑物倒塌重點；夏季以防暑降溫、防汛、防臺風(fēng)為重點；秋季以防火，安全防護設(shè)施和防凍保溫為重點；冬季以防火、防爆、防煤氣中毒，防凍、防凝、防滑為重點。
（1）節(jié)日前檢查。應(yīng)對節(jié)日安全、保衛(wèi)、消防、作業(yè)準備等進行檢查。
（2）專業(yè)性檢查。每年對鍋爐、壓力容器、電器設(shè)備、儲油設(shè)備、消防設(shè)施運輸車輛、防雷、防靜電等方面進行專業(yè)性檢查，必要時聘請具有安全檢查資質(zhì)的專業(yè)人員進行檢查。
（3）級行政安全部門檢查和加油站自身組織的檢查出的安全隱患和問題，加油站都要記錄在案，根據(jù)整改建議書和有關(guān)安全技術(shù)規(guī)范標準，按照“四定”原則，及時、安全、完整的消除隱患確保安全經(jīng)營。
第6篇 加油站安全檢查制度
一般規(guī)定
（1）認真貫徹“預(yù)防為主的方針”堅持自檢自查為主，站內(nèi)檢查與主管公司監(jiān)督檢查相結(jié)合的原則，分級落實安全工作。
（2）本加油站安全檢查，包括設(shè)備、計量、質(zhì)量管理的相關(guān)內(nèi)容。
（3）在按本標準檢查時，除應(yīng)符合本制度外，尚應(yīng)符合中油集團乃至國家現(xiàn)行的有關(guān)強制性標準的規(guī)定。
日檢查
（1）班（組）長及崗位人員負責(zé)日檢查，并填寫交接班、值班記錄。
（2）場地及道路為作業(yè)現(xiàn)場的安全檢查，其主要檢查內(nèi)容由安全員或站長負責(zé)，檢查的內(nèi)容是：
ａ是否清潔整齊，無垃圾污物。
ｂ工具、設(shè)備、器材堆放是否整齊，無阻礙或拌人危險。
ｃ排水隔油井中有無油花。
ｄ滅火器是否正常擺放，數(shù)量是否短少。
ｅ照明燈具有無損壞。
（3）罐區(qū)及管線。檢查由計量員或庫管人員負責(zé)。其檢查的內(nèi)容是：
ａ罐操作井中的附件是否密閉、正常。
ｂ管線檢查井有無油味。
ｃ接地線路有無損壞。
（4）加油機。檢查由加油員負責(zé)。其檢查的內(nèi)容有：
ａ吸油管有無不正常的空氣吸入現(xiàn)象。
ｂ加油機連接管處有無滲漏。
ｃ加油機視油器、膠管、加油槍部件有無滲漏油。
（5）、安全制度及操作規(guī)程、紀律。檢查由班（組）長、安全員或站長負責(zé)。其檢查的內(nèi)容是：
ａ各作業(yè)人員有無違章違紀現(xiàn)象。
ｂ進站車輛有無違反安全須知的現(xiàn)象。
（6）商品管理。檢查由站長負責(zé)。其檢查的內(nèi)容有：
ａ計量、收款、付油、記帳員是否進行每日（每班）的核對，有無出現(xiàn)差錯。
ｂ各作業(yè)場所停業(yè)后，是否關(guān)閉門窗。
（7）日檢查中所發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)向站長匯報，并在值班記錄上填寫清楚。
周檢查
（1）檢查人員。由站長組織班（組）長、安全員或有關(guān)技術(shù)人員共同進行。
（2）主要檢查內(nèi)容。周檢查在日檢查的基礎(chǔ)上，對各部位的情況進行較細致的檢查。同時應(yīng)增加對各作業(yè)崗位操作記錄的檢查。其主要內(nèi)容，除包括日檢查的全部內(nèi)容外，還有：
ａ隔油井是否能起到隔油作用；
ｂ隔油井的內(nèi)壁有無裂縫或損傷；
ｃ各建筑物的門窗是否完好，門瑣及窗子能否關(guān)嚴；
ｄ各建筑物的屋頂是否漏雨，墻壁等有無明顯裂紋；
ｅ卸下加油機蓋，檢查內(nèi)部各部件有無滲油；
ｆ檢查油罐操作井中的量油孔附件是否完好；開關(guān)是否正常；
ｇ卸油管上的閥門，在作業(yè)時是否關(guān)閉；
ｈ卸油口的快速接頭有無損傷；
ｉ抽查幾具滅火器，看其外觀銹蝕的是否嚴重，其重量減輕有無超過去時1/10；
ｊ電器及線路有無明顯損壞等；
ｋ檢查各崗位的作業(yè)（或值班）記錄，看是否進行了“日檢查”。
（3）周檢查結(jié)果的處理
ａ檢查結(jié)果應(yīng)向主管科室進行匯報。并研究對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行分類排隊。
ｂ對能夠自行解決的問題，要責(zé)成專人負責(zé)限期解決，對自身無能力解決的問題，要向主管部門寫出書面報告。
檢查結(jié)果應(yīng)存入加油站安全（放火）檔案。
第7篇 加油站安全檢查工作制度
一、安全檢查是治理整頓,建立良好的安全環(huán)境和安全秩序,作好安全工作的重要手段,是各級行政管理機關(guān)對加油站實施安全監(jiān)督的有效方法,也是加油站自身管理的需要。
二、加油站除迎接各級安全監(jiān)督管理機關(guān)組織的安全檢查以外,自身也要組織好安全檢查。
三、檢查中要認真貫徹“預(yù)防為主”的方針,堅持站長檢查與員工自查相結(jié)合,綜合檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合,定期與不定期檢查相結(jié)合;檢查與整改相結(jié)合。
四、加油站安全檢查采取日常、定期、專業(yè)和不定期四種方式進行。操作人員和安全員時時查;班組日查;加油站周查。
五、日常檢查按照生產(chǎn)崗位的班長和工人根據(jù)本崗特點,嚴格履行交接班檢查按照和班中巡回檢查。
六、定期安全檢查及主要內(nèi)容:
季節(jié)性檢查。春季以防雷、防靜電、防解凍、防解凍跑漏、防建筑物倒塌重點;夏季以防暑降溫、防汛、防臺風(fēng)為重點;秋季以防火,安全防護設(shè)施和防凍保溫為重點;冬季以防火、防爆、防煤氣中毒,防凍、防凝、防滑為重點。
(1)節(jié)日前檢查。應(yīng)對節(jié)日安全、保衛(wèi)、消防、作業(yè)準備等進行檢查。
(2)專業(yè)性檢查。每年對鍋爐、壓力容器、電器設(shè)備、儲油設(shè)備、消防設(shè)施運輸車輛、防雷、防靜電等方面進行專業(yè)性檢查,必要時聘請具有安全檢查資質(zhì)的專業(yè)人員進行檢查。
(3)級行政安全部門檢查和加油站自身組織的檢查出的安全隱患和問題,加油站都要記錄在案,根據(jù)整改建議書和有關(guān)安全技術(shù)規(guī)范標準,按照“四定”原則,及時、安全、完整的消除隱患確保安全經(jīng)營。
第8篇 加油站安全檢查值班制度
加油站安全建設(shè)是企業(yè)管理中的一項傳統(tǒng)性基礎(chǔ)工作,俗話說:'基礎(chǔ)不牢,地動山搖'。如何搞好加油站安全文化建設(shè),激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造性,應(yīng)做好以下幾方面工作:
一、全面提高加油站站長的素質(zhì)
加油站站長自身素質(zhì)的高低直接影響安全管理,這就要求站長必須要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感,既要懂經(jīng)營、精技術(shù)、通安全、熟管理,又要有一套靈活的工作方法,有效的帶動加油站員工形成合力,心往一處想,勁往一處使。同時,作為加油站安全的第一責(zé)任人,應(yīng)加強自己的安全生產(chǎn)意識、安全知識素養(yǎng)和安全責(zé)任感。平時不僅要注意學(xué)習(xí)安全知識,宣傳安全生產(chǎn)的重要性,而且還要帶頭嚴格執(zhí)行安全工作的各項規(guī)章制度,只有這樣才能被加油站員工所尊重、所信任。
二、貫徹以人為本的安全方針人是生產(chǎn)過程中最活躍的要素,是安全生產(chǎn)的實踐者,安全管理的根本目的是為了人的安全。堅定不移地貫徹'以人為本,安全第一'的思想,是建立安全長效機制的前提和基礎(chǔ),也是尊重員工基本生存權(quán)的具體體現(xiàn)。
1、發(fā)揮好理念先導(dǎo)作用。心態(tài)安全是安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)和前提,最能體現(xiàn)人本思想。無論是站長還是普通員工,只有心態(tài)安全,才會行為安全;只有行為安全,才能保證安全制度落到實處。為什么一些單位'三違'現(xiàn)象屢禁不止最根本的問題就是觀念問題。比如說,上級組織安全大檢查,這本是好事,可下級往往百般應(yīng)付,唯恐查出什么問題,抹殺了自己的工作成績;再比如,'我要安全'本來應(yīng)是員工本能的內(nèi)在需要,可現(xiàn)在卻變成了管理者強迫被管理者必須完成的一項硬性指標。如果上述錯誤觀念不破除,正確的安全理念不樹立,那么以人為本的安全文化建設(shè)就永遠是一座空中樓閣。
2、發(fā)揮好宣傳教育作用。石化銷售企業(yè)的安全管理落腳點在加油站,因此,加油站每一個員工要樹立起從 '要我安全'到'我要安全'安全理念,同時拓寬宣傳教育形式,建立起全員、全方位、全過程的安全環(huán)境。通過音像制品、報刊、板報、標語、橫幅、讀本等媒體和安全知識競賽、演講比賽、歌詠文藝演出等形式多樣的活動,加強安全生產(chǎn)宣傳,使安全生產(chǎn)意識深入人心,安全知識廣為傳播,潛移默化地規(guī)范人的安全行為,培養(yǎng)人的安全心態(tài)。3、發(fā)揮好管理示范作用。除了批評教育加經(jīng)濟處罰外,企業(yè)管理人員要發(fā)揮示范作用,如在設(shè)置'不規(guī)范行為警示臺',讓違章指揮和違章操作者站到臺上,將違章經(jīng)過及危害說清楚,促使其自我反思,自覺遵守規(guī)章制度。
三、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制通過建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確地規(guī)定加油站成員在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利,做到一崗一責(zé)制,使安全工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標準、工作有檢查,職責(zé)明確、功過分明,從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項工作同加油站成員連結(jié)、協(xié)調(diào)起來,形成一個嚴密高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)。崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制是加油站安全之魂,執(zhí)行崗位安全責(zé)任制是加油站安全的基本保證。
四、加油站安全管理實行目標化為實現(xiàn)企業(yè)安全目標管理,促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標的良性循環(huán),應(yīng)加大目標管理的力度。安全目標的制定要在企業(yè)總體目標的指導(dǎo)下,形成個人向加油站、加油站向零售管理部門的層次管理;對具體目標要做到數(shù)據(jù)化;加油站安全目標的考核要和安全責(zé)任制掛鉤,要避免考核時重'硬'輕'軟'的傾向。只有把加油站安全目標實現(xiàn)了,企業(yè)的安全基礎(chǔ)才能夯實。
五、加油站安全管理的重點在現(xiàn)場加油站現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容:①設(shè)備整潔,安全附件齊全,嚴格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度,及時消除事故隱患,及時消除跑冒滴漏。②加油站人員須嚴格執(zhí)行安全紀律、勞動紀律,各種原始記錄做到標準化、規(guī)范化、書寫工整。③消防器材擺放整齊,各種工具實行定置化,安全標志齊全,安全色標醒目。④設(shè)備維護檢修規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程齊全,崗位有安全規(guī)章制度。⑤加油站在經(jīng)營服務(wù)現(xiàn)場要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作,及時了解安全生產(chǎn)情況,及時處理經(jīng)營服務(wù)中發(fā)現(xiàn)的問題。搞好加油站現(xiàn)場安全管理:①高標準、嚴要求。加油站根據(jù)實際情況,訂出現(xiàn)場安全管理的標準和要求,現(xiàn)場安全管理不但要求制度全,而且要求標準高。②嚴執(zhí)行,勤檢查。健全的制度必須靠嚴格地執(zhí)行,才能發(fā)揮作用。加油站成員只有遵守現(xiàn)場安全管理的各項要求,才能保證現(xiàn)場各項安全工作落在實處。同時,還要經(jīng)常檢查,主要有公司的定期檢查,零售管理部門的隨機抽查,加油站自我的全面檢查,并對查出的不安全問題限期整改。③獎罰明、嚴考核。加油站應(yīng)制訂現(xiàn)場安全考核標準。每月加油站站長在考核中嚴格按標準進行,堅持實事求是,做到一絲不茍,達到獎優(yōu)罰劣。
六、加油站安全管理是個動態(tài)過程 所謂動態(tài)安全管理,是指在整個生產(chǎn)過程中,對生產(chǎn)的工藝流程和生產(chǎn)作業(yè)過程進行安全跟蹤、預(yù)測控制,使安全生產(chǎn)在每班、每個環(huán)節(jié)都得到保證。對于加油站來說,動態(tài)安全管理要做好五個控制:制度控制、作業(yè)控制、重點控制、跟蹤控制、群防控制。加油站動態(tài)安全管理是-種群體行為。只靠站長、領(lǐng)班和兼職安全員遠遠不夠,必須采取宏觀控制和微觀管理相結(jié)合、專業(yè)管理和群眾自主管理相結(jié)合,特別要注意發(fā)揮崗位員工的主人翁積極性。七、安全管理要做到危險預(yù)知 危險預(yù)知,簡言之就是預(yù)先知道生產(chǎn)或作業(yè)過程中的危險性,進而采取措施,控制危險,保障安全。實踐證明,加油站開展危險預(yù)知活動是安全工作之法寶。加油站成員要對本班所管轄范圍或承擔的作業(yè)項目做到明確無誤,對重點、難點、危險點了如指掌,做到心中有數(shù),并制定相應(yīng)的事故預(yù)案,并定期演練,防患于未然。 八、作業(yè)標準化是加油站安全的保障 加油站作業(yè)標準化是預(yù)防事故、確保安全的基礎(chǔ),它能夠有效地控制人的不安全行為,尤其能夠控制'三違'現(xiàn)象的產(chǎn)生,據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計,企業(yè)中所發(fā)生的事故有80%是由'三違'現(xiàn)象引起的。加油站作業(yè)標準化把企業(yè)各項安全要求優(yōu)化為'管理標準、技術(shù)標準、動作標準'。把人的行為限制在動作標準之中,從根本上控制違章作業(yè),特別是習(xí)慣性違章作業(yè),保證加油站人員上標準崗、干標準活、交標準班,從而制約了僥幸心理、冒險蠻干的不良現(xiàn)象。 綜上所述,搞好加油站安全管理工作,有許多工作要做。因此,加油站應(yīng)當牢固樹立'安全責(zé)任重于泰山'的觀念,以穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢和員工隊伍為加油站安全建設(shè)的切入點和落腳點,明確各自的安全職責(zé),搞好安全管理,以確保企業(yè)的安全生產(chǎn),促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。
為了及時發(fā)現(xiàn)、解決加油站存在的問題,在加油站發(fā)生事故(事件)時能夠及時有效地處理,加油站實行輪流值班制度并規(guī)定如下:
1、由加油站安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員每天進行輪流值班,保持通訊暢通,并做好值班記錄。
2、重大節(jié)假日前將節(jié)日期間值班人員報到公司安全部門,并保持通訊暢通,執(zhí)行事故上報制度。
3、嚴格執(zhí)行省、市公司規(guī)章制度。
4、對加油站轄區(qū)的治安、消防、保衛(wèi)、設(shè)備運行安全工作負責(zé)。
5、對加油站的安全用電、安全作業(yè)、衛(wèi)生、人員進行監(jiān)督管理,及時發(fā)現(xiàn)和處理各種違章違紀行為。
6、對加油站轄區(qū)內(nèi)的突發(fā)事件及時上報區(qū)域公司主管部門并協(xié)助處理、做好記錄。
