第1篇 設(shè)備保養(yǎng)制度
為了加強公司設(shè)備管理，減少設(shè)備故障發(fā)生率，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率，特制定設(shè)備維護保養(yǎng)制度，望全公司員工共同遵守。
(一)設(shè)備的日常維護保養(yǎng)
設(shè)備的日常維護保養(yǎng)，有日保養(yǎng)和周保養(yǎng)。
1.日保養(yǎng)???? 是由設(shè)備操作工人進行的設(shè)備保養(yǎng)工作，其內(nèi)容包括:清掃、加油、調(diào)整、檢查潤滑、異音、漏油(水)等情況.
2.? 周保養(yǎng)?? 周保養(yǎng)是由設(shè)備操作工人在每周星期六進行檢測設(shè)備等20分鐘；并按以下要求做好周保養(yǎng)。
(1) 清掃工作場地。達到內(nèi)外潔凈無死角、無銹蝕，周圍環(huán)境整潔。
(2) 檢查各部位的技術(shù)狀況，緊固松動部位，調(diào)整配合間隙。檢查保險裝置。達到傳動聲音正常、安全可靠。
(3) 液壓潤滑??? 清洗油線、防塵氈、油箱添加油或換油。檢查液壓系統(tǒng)，達到油質(zhì)清潔，油路暢通，無滲漏。
(二) 一級保養(yǎng)?????? 一級保養(yǎng)是以操作工人為主、電工參加，檢查、清掃、清洗規(guī)定的部位，檢查油箱油質(zhì)、油量,緊固設(shè)備的各個部位，檢查油箱油質(zhì)、油量。一級保養(yǎng)所用時間為2-4小時，一級保養(yǎng)完成后應(yīng)做記錄。一級保養(yǎng)的范圍應(yīng)是企業(yè)全部在用設(shè)備，保養(yǎng)時間安排在每月或節(jié)假日。一級保養(yǎng)的主要目的是減少設(shè)備磨損，消除隱患、延長設(shè)備使用壽命，為完成到下次一級保養(yǎng)期間的生產(chǎn)任務(wù)在設(shè)備方面提供保障。
第2篇 選煤廠設(shè)備運行保養(yǎng)制度
1、所有機電設(shè)備都要實行包機制，定專人操作、專人維護。
2、各種設(shè)備司機和維護人員要經(jīng)常檢查設(shè)備零部件，大型設(shè)備要制定巡回檢查制度并有檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理。
3、按各類機器的要求，定期給設(shè)備注油。
4、按設(shè)備管理規(guī)程規(guī)定，并參照結(jié)合我廠實際情況，列出各種設(shè)備檢修周期，按檢查周期檢修設(shè)備。
5、經(jīng)常保持設(shè)備的清潔衛(wèi)生。
6、司機和維護人員要愛護設(shè)備，并經(jīng)常學(xué)習(xí)設(shè)備操作規(guī)程，熟悉設(shè)備性能，嚴禁違章操作。
第3篇 巡回檢查及設(shè)備維護保養(yǎng)制度
1目的
設(shè)備是生產(chǎn)三要素之一，設(shè)備管理的好壞，對企業(yè)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量和成本等經(jīng)濟技術(shù)指標，都有著決定性的影響，為了能夠及時了解設(shè)備的運行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，從而迅速采取措施消除或防止其擴大，將事故消滅在萌芽中，減少經(jīng)濟損失，保證設(shè)備安全運行。制定本制度。
2 適用范圍
本制度適用于本公司各部門、車間的設(shè)備管理。
3 職責與分工
主管部門：生產(chǎn)技術(shù)科。負責監(jiān)督本制度的執(zhí)行。
相關(guān)部門：各部門、車間。負責在日常工作中認真執(zhí)行本制度。
4 內(nèi)容與要求
4.1 巡回檢查
4.1.1 巡回檢查包括定期、不定期、交接班、特殊情況檢查等。
定期巡回檢查：是指在機組正常運行或停運后，按規(guī)定的時間對所管轄的設(shè)備和系統(tǒng)進行的檢查。
不定期巡回檢查：是指在機組運行或停運過程中，根據(jù)設(shè)備或系統(tǒng)存在的問題，在原規(guī)定的時間外相應(yīng)增加的對管轄設(shè)備和系統(tǒng)進行的檢查。
交接班檢查：是指運行人員在相互交接班過程中，根據(jù)崗位分工對相關(guān)的設(shè)備和系統(tǒng)進行檢查。
特殊情況檢查：是指在設(shè)備啟動和停止，系統(tǒng)在投運和停運時，特別需要時以及遇有特殊天氣（如大風、大雪、雷雨、閃電、洪水、潰壩、高溫、寒流）時，對所轄設(shè)備，系統(tǒng)及預(yù)防措施進行的細致檢查。
4.1.2 檢查內(nèi)容主要包括：
4.1.2.1 設(shè)備、系統(tǒng)的運行、備用是否正常。
4.1.2.2 運行設(shè)備、系統(tǒng)的有關(guān)參數(shù)指標是否合格（如：聲音、振動、壓力、溫度、液位等）。
4.1.2.3 設(shè)備系統(tǒng)有無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。
4.1.2.4 設(shè)備、系統(tǒng)附件是否齊全完好。
4.1.2.5 建、構(gòu)筑物及其他現(xiàn)場設(shè)施的完好情況。
4.1.2.6 生產(chǎn)現(xiàn)場和設(shè)備、系統(tǒng)的衛(wèi)生狀況。
4.1.2.7 有關(guān)防暑度夏、防寒防凍設(shè)施的完好情況。
4.1.2.8 常用工器具的數(shù)量和完好情況。
4.1.2.9 有關(guān)記錄、指示的情況及變化趨勢。
4.1.3 各部門、車間根據(jù)本單位實際明確規(guī)定檢查的范圍、時間、路線等。一般重要運行設(shè)備和系統(tǒng)每1個小時檢查一次；輔助設(shè)備和系統(tǒng)每2個小時檢查一次；運行設(shè)備和系統(tǒng)有缺陷時在原規(guī)定檢查時間上縮短一半時間。巡檢路線的確定不能出現(xiàn)遺漏，同時保證人員的安全，并選擇直線捷徑。
4.2 設(shè)備的維護保養(yǎng)
4.2.1 操作人員對所使用的設(shè)備，要做到“四懂、三會”（懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂用途；全使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障），并享有“三項權(quán)利”，即：有權(quán)制止他人私自動用自已操作的設(shè)備；未采取防范措施或未經(jīng)主客部門審批超負荷使用設(shè)備，有權(quán)停止使用；發(fā)現(xiàn)設(shè)備運轉(zhuǎn)不正常，超期不檢修，安全裝置不符合規(guī)定應(yīng)立即上報，如不立即處理和采取相應(yīng)措施，有權(quán)停止使用。
4.2.2 操作人員，必須做好下列各項主要工作：
4.2.2.1 正確使用設(shè)備，嚴格遵守操作規(guī)程，啟動前認真準備，啟動中反復(fù)檢查，停車后妥善處理，運行中搞好調(diào)整，認真執(zhí)行操作指標，不準超溫、超壓、超速、超負荷運行。
4.2.2.2 精心維護、巡回檢查制，運用“五字操作法”（聽、擦、聞、看、比），手持“三件寶”（板手、聽診器、抹布），定時按巡回檢查路線，對設(shè)備進行仔細檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，排除隱患；搞好設(shè)備清潔、潤滑、緊固、調(diào)整和防腐（即“十字作業(yè)法），保持零件、附件及工具完整無缺。
4.2.2.3 對備用設(shè)備要定時盤車，搞好防凍、防凝等工作。
4.2.2.4 經(jīng)常保持設(shè)備和環(huán)境清潔衛(wèi)生，做到溝見底、軸見光、設(shè)備見本色、門窗玻璃凈。
4.2.2.5 搞好設(shè)備潤滑，堅持“五定“、”“三級過濾”（五定：定點、定時、定質(zhì)、定量、定人；三級過濾：從領(lǐng)油大桶到崗位儲油桶，崗位儲油桶到油壺，油壺到加油點）。同時對潤滑部位和油箱等定期進行清洗換油。
4.2.3 操作人員必須認真執(zhí)行交接班制度。
4.2.4 設(shè)備檢修人員對所包修的設(shè)備，應(yīng)按時進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，配合操作人員搞好安全生產(chǎn)。
4.2.5 車間所有設(shè)備、管道等維護工作，必須有明確分工，并及時做好防凍、防凝、保溫、保冷、防腐、堵漏等工作。
4.3 檢查中發(fā)現(xiàn)異常情況，檢查人員應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)程規(guī)定和具體情況予以處理，并及時匯報。
4.4 檢查中對設(shè)備遇有疑問或不明白的問題，不得隨意亂動設(shè)備或?qū)⑵渫顺鲞\行。
4.5 巡檢中發(fā)現(xiàn)設(shè)備著火或危急人身安全時，應(yīng)立即采取緊急措施，根據(jù)安規(guī)規(guī)定的滅火方法進行滅火或搶救。對于現(xiàn)場無法停電的設(shè)備，應(yīng)及時匯報，聯(lián)系停電。
4.6 因巡回檢查不到位，不認真，應(yīng)發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷造成事故，要追究有關(guān)人員責任。
5 相關(guān)記錄
《巡回檢查記錄》
《設(shè)備潤滑記錄》
第4篇 設(shè)備運行、維修、保養(yǎng)管理制度
機電部設(shè)備是山西新元煤炭有限責任公司主要物質(zhì)條件，管好、用好設(shè)備是保證安全、經(jīng)濟供電的根本保證，為加強設(shè)備管理，不斷提高設(shè)備健康水平，根據(jù)《煤炭工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理規(guī)程》制定本部門設(shè)備管理制度。
一、 設(shè)備的運行制度
1、設(shè)備的保管、使用和維護，實行分級負責制；
2、開展設(shè)備的綜合管理，有設(shè)備管理業(yè)務(wù)流程圖；
3、主機設(shè)備完好率95%，全站設(shè)備完好率98%；
4、主要設(shè)備要建立單獨臺賬；
5、建立健全設(shè)備管理臺賬、檔案，有主副設(shè)備說明書、圖紙、技術(shù)資料；
6、設(shè)備上裝置的各種儀表和自動裝置要齊全、準確、靈敏。主設(shè)備完好率要達到95%以上，其中一類設(shè)備占50%以上；輔助設(shè)備完好率占90%以上。
7、設(shè)備運行狀態(tài)及原因分析記錄齊全。
二、設(shè)備維修制度
1、有健全的設(shè)備檢修工藝規(guī)程、質(zhì)量標準；
2、設(shè)備檢修要嚴格按檢修工藝進行作業(yè)；
3、有設(shè)備大小修計劃，并認真執(zhí)行，非計劃檢修有申請、有批示、大修后又總結(jié)報告，小修有記錄；
三、設(shè)備保養(yǎng)制度：
1、消除運行中發(fā)生的缺陷；
2、重點清掃、檢查和處理易損、易磨部件；按周期進行電氣設(shè)備的預(yù)防試驗；
3、日常維修要針對設(shè)備運行中發(fā)生的、不許主設(shè)備或輔助設(shè)備停勻即可進行的設(shè)備缺陷處理；
4、定時對設(shè)備進行全面檢查、清掃、修理、消缺、檢測與診斷、試驗和鑒定等工作；
5、按檢修計劃進行消除設(shè)備和系統(tǒng)存在缺陷工作。
第5篇 設(shè)備非常規(guī)安檢、維護保養(yǎng)制度
1．高壓變配電室：每年二次常規(guī)、清掃養(yǎng)護，檢修設(shè)備附屬部件；每年進行一次高壓絕緣測試（供電所安排），并對設(shè)備作必要的檢修。
2．異常天氣的電氣設(shè)備安檢：在梅雨季節(jié)應(yīng)加強設(shè)備巡檢；根據(jù)用電容量的變化作好設(shè)備的數(shù)據(jù)記錄；在雨季、冬季到來之前作一次常規(guī)安檢。
3．水泵設(shè)備每年應(yīng)作常規(guī)檢修、保養(yǎng)、油漆、注入潤滑油，每二年或必要時應(yīng)作設(shè)備大修處理。
4．特殊設(shè)備在運行使用過程中應(yīng)定期檢修、保養(yǎng)，作書面記錄，并由國家有關(guān)部門進行年檢。
5．空調(diào)機、冷柜等的專用耗能設(shè)備的使用、維護嚴格按有關(guān)使用要求制度決定，嚴禁未經(jīng)批準而動修。
6．設(shè)備的非常規(guī)安檢、維護由公司按期操作，屬于專業(yè)性較強的項目由專業(yè)廠家維護，公司予以配合。能源部門根據(jù)設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，可以安排專項維護檢修項目，并組織落實。
第6篇 設(shè)備三級保養(yǎng)制度
1.三級保養(yǎng)制度是突出設(shè)備維護保養(yǎng)在設(shè)備管理與計劃檢修工作中的地位，是對操作人員“三好、四會”要求的更加具體化，通過三級保養(yǎng)把修理與使用結(jié)合起來，提高操作人員維護設(shè)備的知識和技能。
2.日常保養(yǎng)：操作人員班前對設(shè)備應(yīng)進行檢查、潤滑、運行。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，下班前15-20分鐘對設(shè)備進行清掃、擦拭。周末適當延長至1小時，大型、重型設(shè)備適當延長。要求做到整齊、清潔、潤滑、安全。
3.一級保養(yǎng)：以操作工為主、維修工為輔、按計劃對設(shè)備進行局部和重點部位拆卸檢查、徹底清洗、疏通油路，清洗更換油氈、油線、濾油器、調(diào)各部間隙、緊固各部件。電器部分由維修電工負責整理線路、檢查聯(lián)結(jié)部位接觸是否可靠。完成后車間機械員驗收，填一級保養(yǎng)驗收單報設(shè)備科。
4.二級保養(yǎng)：以維修工為主，操作工為輔，除進行一級保養(yǎng)內(nèi)容外，尚需進行機、電檢修，更換磨損件，部分刮研，油箱、油池更換新油，檢查定量潤滑系統(tǒng)是否正常運轉(zhuǎn)，電機清洗加油等。主要目的使設(shè)備達到完好標準，提高和鞏固設(shè)備完好率，延長大修理周期。
二保工時定額
設(shè)備類別 鉗工 電工 機加工 其它 累計 停歇天數(shù) 天/f
普通 6 5 3 1 12 0.35
精.大.稀 8 6 4 1 16 0.45
獨立電氣 0.2540.5 14.570.25
第7篇 設(shè)備三級保養(yǎng)管理制度
設(shè)備三級保養(yǎng)管理制度
設(shè)備“三級”保養(yǎng)管理制度
1 主題內(nèi)容與適用范圍
本標準規(guī)定了正確、合理地使用設(shè)備和設(shè)備的“三級”保養(yǎng)及保養(yǎng)的具體要求。
本標準適用于本公司設(shè)備操作,維修和管理人員。
2 建立設(shè)備的使用制度
2.1 使用設(shè)備必須實行定人、定機、定操作規(guī)程,憑證操作設(shè)備。
2.2 操作者必須經(jīng)過一定的基礎(chǔ)教育,熟記“三好四會”,嚴格執(zhí)行維護及使用設(shè)備的“四項要求”和“五項紀律。
3 “三級”保養(yǎng)的劃分
3.1日常保養(yǎng):設(shè)備的日常保養(yǎng)由操作者負責,班前班后由操作工人認真檢查。擦拭設(shè)備各處或注油保養(yǎng),設(shè)備經(jīng)常保持潤滑、清潔。班中設(shè)備發(fā)生故障,要及時排除,并認真做好交接班記錄。
3.2 一級保養(yǎng):以操作工人為主,維護工人參加,對設(shè)備進行局部解體和檢查,清洗所規(guī)定的部位,疏通油路,更換油線油氈。調(diào)整設(shè)備各部位,配合間隙,緊固設(shè)備各個部位,設(shè)備運轉(zhuǎn)六百小時,要進行一次一級保養(yǎng)。
3.3 二級保養(yǎng):以維修工人為主,操作工人參加,對設(shè)備進行部分解體,檢查修理,更換和修復(fù)磨損件,局部恢復(fù)精度,潤滑系統(tǒng)清洗,換油,氣電系統(tǒng)檢查修理,設(shè)備運轉(zhuǎn)叁千小時要進行一次二級保養(yǎng)。
4 設(shè)備日常保養(yǎng)的具體要求
4.1 班前認真檢查設(shè)備,按規(guī)定做好點檢工作,按規(guī)定進行合理潤滑和加油。
4.2 班中遵守設(shè)備操作規(guī)程,正確使用設(shè)備。
4.3 發(fā)現(xiàn)隱患及時排除,自己解決不了的應(yīng)立即通知機電修理人員處理。
4.4 班后做好設(shè)備清掃,潤滑工作,一般設(shè)備為15-30分鐘,大型、關(guān)鍵設(shè)備可以適當延長。油氈、油線、油孔、油杯、油池要堅持每周清掃一次。
4.5 做好交接班工作,將當天設(shè)備運轉(zhuǎn)情況詳細記錄在交接班本上。
4.6 堅持每天一小掃,周末大清掃,月底節(jié)前徹底掃,定期進行評比。周末一般設(shè)備清掃1小時左右,大型、關(guān)鍵設(shè)備2小時左右,月底一般清掃1-2小時,大型、關(guān)鍵設(shè)備2-4小時,節(jié)日保養(yǎng)按規(guī)定保養(yǎng)標準進行,并將定期評比情況作好記錄。
第8篇 設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)檢測制度
1、建立從安裝、調(diào)試、驗收,到運行、維護、保養(yǎng)、檢測等各環(huán)節(jié)的檔案,嚴格按規(guī)定要求進行設(shè)施設(shè)備的維護、保養(yǎng)和檢測。
2、制定安全操作規(guī)程、維護保養(yǎng)檢測責任制,對操作人員進行專項培訓(xùn)。
3、操作人員須每天對自己所使用的機器做好日常保養(yǎng)工作,生產(chǎn)過程中設(shè)備發(fā)生故障應(yīng)及時給予排除。
4、設(shè)備運行與維護堅持“設(shè)備專人負責,共同管理”的原則精心維護,保證設(shè)備安全。負責人調(diào)離,立即配備新人。
5、維修人員,每兩周對生產(chǎn)設(shè)備進行檢查一次;每半年根據(jù)生產(chǎn)需要和設(shè)備實際運轉(zhuǎn)狀況,制定設(shè)備大修計劃;每年年底由公司主管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備管理人員、部門經(jīng)理、維修人員負責,按照事先規(guī)定的項目、內(nèi)容進行檢查打分,評定出是否完好、能否繼續(xù)使用,提出對責任人的處理意見和改進措施等。
6、認真做好設(shè)施、設(shè)備管理全過程中的記錄工作,每個環(huán)節(jié)的責任人都要填寫規(guī)定的記錄表格或圖表,負責人和主管領(lǐng)導(dǎo)簽名確認,存檔保存。
第9篇 電氣設(shè)備、線路維護保養(yǎng)制度
為確保市場的正常供電，必須對電氣設(shè)備、線路進行定期檢查、維護保養(yǎng)。
1、開閉所必須按規(guī)定對高壓設(shè)備及線路按規(guī)定進行一次年度檢修測試。
2、開閉所值班人員對配電室每天進行二次巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
3、低壓配電室每年進行一次全面檢查及負荷測試。
4、對市場內(nèi)各支線配電箱每季進行一次檢查。
5、對市場內(nèi)母線槽及電纜每月進行一次檢查。
6、對市場內(nèi)照明設(shè)施及線路每周進行兩次巡查。
7、對巡查檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，必須及時處理。
8、對市場內(nèi)所有電氣設(shè)施、設(shè)備每年進行一次全面檢查。
9、在巡查、檢查、維修操作時，必須嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定
第10篇 設(shè)施、設(shè)備的維護、保養(yǎng)、檢測制度
1、建立從安裝、調(diào)試、驗收，到運行、維護、保養(yǎng)、檢測等各環(huán)節(jié)的檔案，嚴格按規(guī)定要求進行設(shè)施設(shè)備的維護、保養(yǎng)和檢測。
2、制定安全操作規(guī)程、維護保養(yǎng)檢測責任制，對操作人員進行專項培訓(xùn)。
3、操作人員須每天對自己所使用的機器做好日常保養(yǎng)工作，生產(chǎn)過程中設(shè)備發(fā)生故障應(yīng)及時給予排除。
4、設(shè)備運行與維護堅持“設(shè)備專人負責，共同管理”的原則精心維護，保證設(shè)備安全。負責人調(diào)離，立即配備新人。
5、維修人員，每兩周對生產(chǎn)設(shè)備進行檢查一次；每半年根據(jù)生產(chǎn)需要和設(shè)備實際運轉(zhuǎn)狀況，制定設(shè)備大修計劃；每年年底由公司主管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備管理人員、部門經(jīng)理、維修人員負責，按照事先規(guī)定的項目、內(nèi)容進行檢查打分，評定出是否完好、能否繼續(xù)使用，提出對責任人的處理意見和改進措施等。
6、認真做好設(shè)施、設(shè)備管理全過程中的記錄工作，每個環(huán)節(jié)的責任人都要填寫規(guī)定的記錄表格或圖表，負責人和主管領(lǐng)導(dǎo)簽名確認，存檔保存。
第11篇 酒店康樂部音響設(shè)備維修保養(yǎng)制度
酒店康樂部音響設(shè)備維修保養(yǎng)制度
1.操作員要嚴格按照規(guī)程操作。
2.當班人員要做好設(shè)備運行工作記錄。
3.當班人員每天定時對設(shè)備線路情況進行檢查,營業(yè)前一小時要調(diào)試好設(shè)備,發(fā)現(xiàn)故障及時排除。
4.按照設(shè)備使用說明書定期對設(shè)備進行檢修。
5.在設(shè)備使用時,當班人員要在現(xiàn)場看護,如發(fā)現(xiàn)違章使用或操作情況,要及時予以制止。
第12篇 設(shè)備預(yù)防維護保養(yǎng)管理制度
1.目的：
預(yù)防性維護是為了防止設(shè)備的功能、精度降低到規(guī)定的臨界值和降低故障率，按事先制定的計劃和技術(shù)要求所進行的修理活動。對工廠重點設(shè)備（a類）應(yīng)實行預(yù)防性維護，并堅持“預(yù)防為主”的指導(dǎo)原則。以設(shè)備運行時間為基礎(chǔ)的預(yù)防性維修方式，具有對設(shè)備進行周期性檢修的特點?？筛鶕?jù)設(shè)備磨損規(guī)律，事先確定維修類別、維修間隔期、維修內(nèi)容、修理工作量及技術(shù)要求等。
2、適用范圍：
3.職責：
設(shè)備經(jīng)理：監(jiān)督設(shè)備維護計劃的執(zhí)行 設(shè)備管理員：
1）設(shè)備預(yù)防維護計劃表
2）設(shè)備預(yù)防維護計劃的執(zhí)行并歸檔相關(guān)維護記錄
設(shè)備機修人員：
1）設(shè)備預(yù)防計劃的執(zhí)行并做好相關(guān)記錄
2）負責反饋設(shè)備預(yù)防維護狀態(tài)
4、相關(guān)要求
4.1設(shè)備預(yù)防性維護計劃應(yīng)依據(jù)設(shè)備的運行狀況、使用年限等因素，由設(shè)備維護人員依據(jù)設(shè)備維護要求及設(shè)備運行狀況來建立。新購設(shè)備應(yīng)按照設(shè)備使用說明書中的維護保養(yǎng)方法來建立維護計劃。
4.2設(shè)備維護人員在每年12月31日前制定下一年度預(yù)防性維護計劃。此計劃應(yīng)得到設(shè)備維護人員、設(shè)備部負責人、總經(jīng)理認可。經(jīng)由設(shè)備管理部負責人審核，總經(jīng)理批準后才可生效。經(jīng)過批準的年度預(yù)防性維護計劃表的原件，由設(shè)備部歸檔保存， 并將復(fù)印件分發(fā)給設(shè)備維護人員。
4.3預(yù)先制定的預(yù)防性維護計劃在實施過程中可根據(jù)生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)現(xiàn)場的實際情況進行修改，更改維護計劃可以由設(shè)備部或設(shè)備使用部門提出，并填寫預(yù)防性維護計劃修改控制單。
4.4預(yù)防性維護計劃修改控制單由設(shè)備部統(tǒng)一進行編號，由設(shè)備使用部門負責人和設(shè)備部負責人簽字批準后才可生效。
4.5生產(chǎn)車間設(shè)備維護人員應(yīng)當按照制定的維護計劃實施，嚴格遵守設(shè)備操作，設(shè)備清潔、維護保養(yǎng)實行，做到每臺設(shè)備及附屬管線、儀表、閥門都由維修人員專人維護保養(yǎng)，并填寫由公司制定發(fā)放的設(shè)備維護保養(yǎng)記錄、設(shè)備運行記錄，由管理人員每月進行監(jiān)督檢查，每月前3個工作日維護人員將上月記錄集中后交由設(shè)備部保存。
4.6設(shè)備維護人員在執(zhí)行維護計劃后，要對為設(shè)備更換下來的舊備件要予以保留，并進行拍照。并填寫《設(shè)備維護計劃執(zhí)行記錄》《設(shè)備維護計劃執(zhí)行驗收單》《設(shè)備維護計劃執(zhí)行評價報告》等相關(guān)記錄。
4.7設(shè)備維護前要做好備件、時間、維護人員的準備工作。
4.8檢修人員必須做到科學(xué)檢修，文明施工，現(xiàn)場要清潔，器具與零部件要擺放整齊，對工程質(zhì)量要一絲不茍。
4.9設(shè)備檢修過程中，如有對與料液及粉品直接接觸部位的維修，在維修完畢后操作人員要對其維修部位及整體管路進行嚴格清洗消毒，檢修結(jié)束后要對殘留物品進行清理，送指定場所進行集中處理。
5、考核辦法
5.1、在設(shè)備維護計劃執(zhí)行中，發(fā)現(xiàn)有未按計劃執(zhí)行的現(xiàn)象，將給予相關(guān)維護人員100元負激勵，機修班長連帶50%。
5.2、在設(shè)備維護計劃執(zhí)行中，發(fā)現(xiàn)相關(guān)記錄填寫不全或沒有備件出庫單的被視為造假現(xiàn)象，將給予相關(guān)維護人員100元負激勵。機修班長連帶50%。
5.3、在設(shè)備維護計劃執(zhí)行后，相關(guān)維護記錄丟失，將給予相關(guān)維護人員50元負激勵。
5.4、在設(shè)備維護計劃執(zhí)行中，因生產(chǎn)任務(wù)緊設(shè)備無法停機等現(xiàn)象出現(xiàn)，導(dǎo)致不能及時執(zhí)行計劃時，要及時上報設(shè)備管理員，未及時上報的將按照未執(zhí)行計劃處理，將給予相關(guān)維護人員100元負激勵。機修班長連帶50%。
5.5、各維修班長要根據(jù)預(yù)防維護計劃的內(nèi)容提前打備件申購，以免造成因沒有備件導(dǎo)致不能實施設(shè)備預(yù)防維護計劃執(zhí)行的，將給與維修班長50元負激勵。
5.6、在更換完備件后，將替換下來的備件送往備件庫保管，并做好相關(guān)記錄。
5.7、預(yù)防維護計劃的執(zhí)行應(yīng)安排在奶片生產(chǎn)車間每月深度清潔時執(zhí)行，避免造成影響生產(chǎn)任務(wù)的情況出現(xiàn)。
