第1篇 項目部安全管理組織機構(gòu)與職責
㈠項目部：
1.識別項目的安全影響因素；明確項目各重大因素的控制目標與指標；
2.制定項目安全工作計劃；制定并實施安全控制的措施與管理方案；
3.負責零星物資采購；對進場物資和分包隊伍實施管理；
4.負責安全用品、用具，及環(huán)保用品用具的配備；
5.參與應急演練，成立項目應急組織；
6.對現(xiàn)場材料、水、電消耗情況予以統(tǒng)計；
7.建立本項目安全不符合臺帳并予以評審；
8.開展本項目安全的日常監(jiān)測與檢查，統(tǒng)計項目消耗量指標與環(huán)境和安全控制指標；
9.收集本項目安全信息并予以反饋；
10.對確定應采取糾正措施的不符合實施改進。
㈡通用職責：
1.確定本項目的安全危害；
2.確定項目的培訓需求；
3.針對項目的不符合實施糾正與糾正措施。
第2篇 路橋公司項目部安全生產(chǎn)管理辦法
為確保人民生命財產(chǎn)安全,堅持安全生產(chǎn),以預防為主的方針,明確有關(guān)責任,做到及時排除安全隱患.根據(jù)各工地實際情況,特制本辦法:
一、 建立健全的組織機構(gòu),項目部根據(jù)生產(chǎn)安全需要,成立安全保衛(wèi)科,下設(shè)安全組長(施工員兼任),施工隊隊長和爆破員為施工隊安全員;
二、 落實責任,要求項目部工程開工時,即時把安全生產(chǎn)工作做到三同時,并在承包合同附有安全條款,民工包頭為工地第一責任人,項目專職安全員做到時常實地檢查,在檢查時要有詳細記錄,同時工地責任人要在 檢查記錄上簽字;
三、 加強宣傳教育,項目部做到每月有一次安全生產(chǎn)總結(jié),存在確屬解決不了的發(fā)全隱患,及時報告安全股,對施工隊要不定期的進行安全教育,現(xiàn)場指導,提高民工安全意識;
四、 加強工地危爆物品管理,做到按有關(guān)管理辦法,進行跟蹤管理,不得流失,工地按實開證,完工后及時協(xié)助收回;
五、 開邊山、備料組必須要持有效證件簽訂工程合同,視工程量大小,每組不得少于1-2名爆破員,同時與局安全生產(chǎn)股簽訂安全責任狀;
六、 工地施工,凡屬安全生產(chǎn)管理人員、施工員、安全員時刻配戴安全標志,施工地段要有明顯的警示牌,局安全檢查小組不定期的對工地檢查,發(fā)現(xiàn)違反上述規(guī)定的每人次罰款100-200元;
七、 凡屬項目部所管工地機械安全生產(chǎn)(包括小車)按機務(wù)管理辦法中有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,但必須做到責人責機,準駕機型上機,特殊情況需經(jīng)主管或分管領(lǐng)導同意方可上機,擅自上機所造成事故由當事人負責.
第3篇 分公司經(jīng)理、項目部經(jīng)理安全管理責任制
1、項目部經(jīng)理是本工程的安全生產(chǎn)負責人，負責與建設(shè)單位訂立工程安全合同與安全申報工作。認真執(zhí)行各項安全生產(chǎn)工作，加強施工現(xiàn)場規(guī)章制度，貫徹落實各項安全技術(shù)措施，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，加強施工現(xiàn)場的安全管理工作，爭創(chuàng)施工現(xiàn)場標準化合格工地和文明了地。關(guān)心職工生活，搞好衛(wèi)生和文明施工。
2、組織職工學習安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，堅持安排生產(chǎn)工作的同時，必須同時布置安全生產(chǎn)工作，做好安全技術(shù)交底工作，并記錄入冊，檢查督促安全生產(chǎn)工作，杜絕違章指揮，不準強令職工冒險作業(yè)。
3、堅決貫徹'生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)，安全第一，預防為主'的安全生產(chǎn)方針，組織班組、職工開展安全競賽活動，及時消除事故隱患，對違章作業(yè)進行堅決阻止，對阻止不聽者，有權(quán)責令停工并執(zhí)行制度加以處理，根據(jù)工地實際，完善制訂工地的安全生產(chǎn)責任制度和勞動紀律，并貫徹實施。
4、對施工現(xiàn)場的腳手架、井架、電器、機械等在搭設(shè)前做好交底工作，搭設(shè)完畢后做好驗收工作和驗收手續(xù)，驗收合格后，掛上合格牌，方準投入使用，按規(guī)定做好例檢工作和完善施工設(shè)備、保險設(shè)施的添置維修工作，督促安全員做好安全資料。
5、接受上級管理部門督促檢查，并負責整改。發(fā)生工傷事故，立即組織搶救并迅速上報，保護現(xiàn)場，并參加事故調(diào)查工作和落實整改措施。
第4篇 工程項目部安全質(zhì)量文明施工管理辦法
工程項目部安全、質(zhì)量、文明施工管理辦法
為了確保工程能在整個施工過程中得到有效的控制,使項目部在安全、質(zhì)量、文明施工等方面達到預定目標,特作如下規(guī)定:
一、施工人員:工程開工前報該項目施工人員名單及管理人員名單,公司人員檢查時要對口參加;
二、臨時設(shè)施:工程開工前報該項目現(xiàn)場施工平面布置圖,做到合理安排、直轄市統(tǒng)一,施工平面要標明圍墻、職工宿舍、辦公、食堂、材料、機械、水、電、道路等具體位置;
三、機械:工程開工前報該項目使用機械情況一覽表,根據(jù)工程大小選用不同的垂直運輸機械。
四、公司人員到工地檢查所簽收的問題整改或建議單均由項目經(jīng)理(項目負責人)簽字,項目經(jīng)理(項目負責人)未經(jīng)領(lǐng)導同意擅自離開工地,檢查有三次擅自離開罰款1000元,擅自離開注冊地一次罰款1000元;
五、安全、質(zhì)量定期不定期組織檢查,按相應的條例進行獎罰;
六、工程施工中各分部分項驗收時間必須提前報分公司、分公司安排檢查,檢查合格經(jīng)簽字同意后進行下道工序施工(質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定),有一次不通知罰項目經(jīng)理(項目負責人)1000元。
七、簽訂質(zhì)量目標承包合同,簽訂工程質(zhì)量管理合同。
八、工程竣工驗收,上交完整的竣工資料一份(竣工驗收證明,工程施工許可證要原件),竣工圖一份。
地鐵土建工程合同段項目經(jīng)理部
第5篇 送變電施工企業(yè)項目部的安全管理
送變電施工企業(yè)的生產(chǎn)特點是點多、線長、面寬、高度流動、高度分散、高度風險。在建筑業(yè)內(nèi)屬于高強度、高風險作業(yè)。尤其是架空高壓和超高壓電力線路的施工，安全風險更高、作業(yè)面更分散、安全管理難度更大。
而歷史和現(xiàn)實的教訓證明，幾乎所有送變電施工企業(yè)的事故均發(fā)生在送變電施工企業(yè)的項目部上，幾乎所有送變電施工企業(yè)的事故無不與項目部安全管理不力或疏忽有關(guān)。項目部既是企業(yè)最基層的管理層和執(zhí)行層，又是操作層(施工隊)的直接領(lǐng)導。項目部就好比是企業(yè)施工一線指揮部，既要服從企業(yè)、企業(yè)安全管理部門和分公司的領(lǐng)導，又要進行項目部的內(nèi)部安全管理和直接指揮與協(xié)調(diào)施工隊各項工作，起到承上啟下極其關(guān)鍵的作用。因此緊緊抓住抓好項目部的安全管理是送變電施工企業(yè)安全管理的重中之重，關(guān)鍵中的關(guān)鍵。
l.送變電施工企業(yè)項目部安全管理模式的定位
送變電施工企業(yè)項目部安全管理應該是多元化的，沒有一個固定、統(tǒng)一的模式。但同一地區(qū)(域)項目部安全管理模式應該是很相似的；一個施工企業(yè)內(nèi)部項目部的安全管理模式應該是統(tǒng)一的。
送變電施工企業(yè)項目部安全管理模式具體來說應從以下3個方面綜合定位。
(1)自覺遵守現(xiàn)行國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范和行業(yè)與企業(yè)的規(guī)程、規(guī)定。
國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范在確立項目部安全管理模式時應放在第一位來考慮，行業(yè)與企業(yè)的規(guī)程、規(guī)定應放在第二位來考慮。兩者統(tǒng)一時，第二位是對第一位的充實和完善；兩者矛盾時，第二位必須服從第一位。具體來說以中華人民共和國建設(shè)部和國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫局聯(lián)合頒布的gb／t50326-2001《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》中的“項目安全控制”、“項目現(xiàn)場管理”的要求和中華人民共和國《工程建設(shè)標準強制性條文》(電力工程部分)為準則，以中華人民共和國電力行業(yè)標準《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》和國家電力公司《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》為輔助。
(2)運用現(xiàn)代安全管理法(發(fā)現(xiàn)控制法)。
我們現(xiàn)行的安全管理方法實際上是“經(jīng)驗預防法”。安全工作總是跟在施工后面跑，很難做到防患于未然。這種被動的管理方法，我們有時稱之為“傳統(tǒng)安全管理法”。另一種是“發(fā)現(xiàn)控制法”，即從事物系統(tǒng)之間的內(nèi)部來研究內(nèi)在的安全關(guān)聯(lián)，分析、評價各事物之間或整個系統(tǒng)可能發(fā)生事故的危險性及其產(chǎn)生的途徑，掌握事故發(fā)生的規(guī)律，事先預測事故發(fā)生的可能性，以便在管理和施工中對危險點加以辨識，并根據(jù)據(jù)分析、評價危險性的結(jié)果，提出相應的有效措施，最終達到減少、消除事故和控制事故的目的。這種主動管理方法，我們稱之為“現(xiàn)代安全管理法”。
(3)推行oshmsl8000《職業(yè)安全健康管理體系》。
送變電施工企業(yè)在較好地執(zhí)行了《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》和應用了現(xiàn)代安全管理方法情況下，有條件的施工企業(yè)可推行oshmsl8000《職業(yè)安全健康管理體系》。它的推行有助于項目部的安全管理更加科學化、標準化，并進一步縮短與國際慣例之間的距離。
以上第一、第二方面是必須要付之實施的，第三方面對有條件的施工企業(yè)宜采納。
2. 送變電施工企業(yè)項目部安全管理內(nèi)容
2．1? 項目管理規(guī)劃
項目管理規(guī)劃分為項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃。
項目管理規(guī)劃大綱應包括：項目風險預測和安全目標、項目現(xiàn)場管理和施工平面圖、文明施工及環(huán)境保護。
項目管理實施規(guī)劃應包括：項目現(xiàn)場管理和施工平面圖、施工技術(shù)組織措施計劃和項目風險管理（安全管理部分)。
2．2? 施工組織設(shè)計
施工組織設(shè)計是我國長期工程建設(shè)實踐中形成的一項管理制度，目前仍在繼續(xù)執(zhí)行。但它是施工規(guī)劃而非施工項目管理規(guī)劃，當它要代替項目管理規(guī)劃時，施工組織設(shè)計應滿足項目管理規(guī)劃的要求。
2．3? 施工技術(shù)組織措施計劃
施工技術(shù)組織措施計劃與我們現(xiàn)在執(zhí)行施工組織設(shè)計基本上是一致的。但應包括：
(1)保證安全目標的措施；
(2)保證環(huán)境的措施；
(3)文明施工措施；
(4)保證季節(jié)性施工的措施。
這4項措施應各自有相對應的技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟措施及合同措施。
2．4項目風險管理
項目風險管理(安全管理部分)應包括：安全風險因素識別一覽表、安全風險可能出現(xiàn)的概率及損失值估計、安全風險管理重點、安全風險防范對策、安全風險管理責任。
2．5? 現(xiàn)場管理和施工平面圖
項目部安全管理應根據(jù)施工平面圖布置，設(shè)置文明施工責任區(qū)，并建立與安全施工、文明施工相配套的現(xiàn)場管理制度。
2．6項目安全控制
項目安全控制實際上是對施工技術(shù)組織措施設(shè)計中的保證安全目標措施和文明施工措施的具體的展開，是指項目經(jīng)理對施工項目安全生產(chǎn)進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)控的一系列活動，從而保證施工中人員安全、設(shè)備安全、結(jié)構(gòu)安全、財產(chǎn)安全和適宜的工作環(huán)境。
項目安全控制應遵循的工作程序如圖1。
項目安全控制應包括：
(1)一般規(guī)定
①項目部應建立安全管理體系和安全責任制；
②項目部應根據(jù)業(yè)主和上級主管部門要求確定施工安全目標，并以安全目標為前提制訂項目安全保證計劃；
③項目部應在分包合同中明確與分包單位各自的安全職責、權(quán)利、考核范圍；
④項目部必須建立施工安全生產(chǎn)教育制度；
⑤項目部必須為從事危險作業(yè)人員辦理人身意外、傷害保險；
⑥在施工過程中，施工人員對危及生命和人身健康的行為，有權(quán)抵制、檢舉和控告。
(2)項目安全保證計劃
項目安全保證計劃是項目施工計劃中的一個重要組成部分，是改善勞動條件，搞好安全施工的一項行之有效的制度，是有利于消除安全隱患應有的技術(shù)措施，是項目安全控制的主體。
項目安全保證計劃應根據(jù)項目施工安全目標配置必要的資源，確保施工安全、保證安全目標的實現(xiàn)。項目安全保證計劃內(nèi)容宜包括：工程安全風險概況(危險點)、安全控制程序、安全控制目標、安全組織機構(gòu)、安全職責與權(quán)限、安全規(guī)章制度、資源配置、安全措施、安全檢查與評價、獎懲制度。在編制時具體由以下8個方面內(nèi)容所組成：
①安全施工責任制(含權(quán)限)；
②安全保證管理體系(含監(jiān)督體系)；
③安全管理要點(含安全風險點、安全控制程序，是安全保證計劃重點之一)；
④安全生產(chǎn)培訓(根據(jù)資源配置，情況進行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程、技能操作和急救預案的教育培訓，是安全保證計劃重點之一)；
⑤安全技術(shù)措施(針對一般的和重、特、危工序的危險點而制訂的措施)；
⑥安全技術(shù)交底(對安全技術(shù)措施和施工方案中的施工措施、安全工作規(guī)程的交底)；
⑦安全檢查(對安全保證計劃實施的自身的驗證，是安全保證計劃重點之一)；
⑧傷亡事故處理(處理程序)。
(3)項目安全保證計劃的實施
項目安全保證計劃的實施是項目安全控制的關(guān)鍵。實施的手段主要應包括：
①安全職責到人，安全措施到位，安全機構(gòu)齊全。項目部每月必須開展安全自查活動，針對安全自查中發(fā)現(xiàn)的問題，項目部應在當月根據(jù)輕重緩急在生產(chǎn)會議上加以研究，及時有效地解決。
②審查分包單位的安全施工資質(zhì)和安全施工保證體系。在分包合同中應明確分包單位的安全職責和義務(wù)；應明確發(fā)包單位對分包單位的安全要求和監(jiān)督、檢查權(quán)力；對違反安全規(guī)程、發(fā)包單位安全規(guī)章制度、冒險蠻干的分包人，應令其停工整改，情節(jié)嚴重的立即辭退。
③項目部應在單位工程開工前和分部工程開工前對所有施工人員進行項目部和班組二級安全教育。安全教育內(nèi)容可分別按新《規(guī)定》中的安全教育第二級和第三級教育內(nèi)容進行，但教育內(nèi)容須具有針對性、可操作性和全面性。
④安全技術(shù)交底的實施，并保持交底記錄和被交底人的簽字。
(4)項目安全檢查(項目安全保證計劃的驗證)
項目部安全檢查(自查)活動的作用是對項目安全保證計劃的執(zhí)行情況進行檢查、考核和自我安全評價。
安全檢查分為定期和不定期。定期是指每月一次。不定期是執(zhí)行送變電企業(yè)安全管理部關(guān)于安全檢查的通知。安全檢查應由項目經(jīng)理組織安排。安全檢查應使用行業(yè)的安全檢查表。安全檢查人員應對檢查結(jié)果進行分析，找出安全隱患部位、確定危險程序。檢查完畢要形成安全檢查報告，主送項目經(jīng)理，報送送變電施工企業(yè)安全管理部門。
(5)項目安全隱患和事故處理(持續(xù)改進)
安全隱患的整改實質(zhì)上是對項目安全控制的持續(xù)改進，安全隱患處置程序如圖2。
事故處理按國家、行業(yè)和企業(yè)規(guī)定程序進行處理。
以上項目安全保證計劃的編制、實施、項目安全檢查、項目安全隱患和事故處理組成了項目部安全管理一套完整的pdca小循環(huán)，而且這個小循環(huán)應周而復始組成一個又一個的大循環(huán)，永遠沒有止境，這就是項目部以過程為基礎(chǔ)的安全管理的模式。
第6篇 項目部安全管理培訓意識和能力
為確保對安全管理體系產(chǎn)生重大影響的崗位人員都能勝任其工作,有必要對人員進行培訓,并提高全員的安全管理意識。項目部進行項目內(nèi)部培訓需求的識別,參與公司組織的培訓,并參與項目施工的分包隊伍進行安全的教育和交底。
㈠培訓分類
1.按管理層次包括:
⑴.各相關(guān)管理系統(tǒng)的負責人;
⑵.文件與活動的實施者;
⑶.操作人員。
2.按人員的職業(yè)生涯包括:
⑴.上崗前培訓;
⑵.崗位培訓;
⑶.提高培訓與訓練;
⑷.知識更新的培訓;
⑸.轉(zhuǎn)崗培訓。
3.對于操作工人開展現(xiàn)場的交底與教育。
㈡培訓程序
1.提交項目的培訓需求;
2.實施培訓計劃。
㈢教育與培訓要求
1.通過培訓使可能對安全生產(chǎn)產(chǎn)生重大影響的人員明確:
⑴.崗位職責;
⑵.明確個人對安全產(chǎn)生的影響;
⑶.熟悉本崗位的工作程序與操作規(guī)程;
⑷.具有與本崗位有關(guān)的重大事故的應急準備反應能力。
2.培訓通過講課、交底、交流、現(xiàn)場指導等方式進行;
3.建立并保存培訓記錄。
第7篇 某項目部安全管理體系
項目部安全管理體系
1、安全管理組織機構(gòu)設(shè)置及職責
針對我標段施工時間短、施工任務(wù)重的特點,我項目部成立了以項目經(jīng)理**為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組,確保對各種工序施工安全進行有效地控制。項目部和各作業(yè)班組均簽訂了安全生產(chǎn)目標責任書。安全生產(chǎn)目標責任書明確安全生產(chǎn)目標,有針對性的安全保證措施、雙方責任及獎罰辦法。建立項目部各級、各部門和各人員安全生產(chǎn)考核制度,考核均用書面記錄,定期進行評議。施工現(xiàn)場配備一名專職安全員,負責管理安全生產(chǎn)工作。項目部技術(shù)人員、檢測人員、各作業(yè)隊隊長、工班長為兼職安全員,協(xié)助安全員做好安全生產(chǎn)工作。
2、安全管理組織機構(gòu)(略)
3、安全管理力量配備及責任
(1)項目經(jīng)理對管內(nèi)安全工作負第一管理責任;常務(wù)副項目經(jīng)理全面負責安全工作的日常監(jiān)督、管理、布置;主管生產(chǎn)的副項目經(jīng)理具體負責安全工作的抓、管及落實情況。各職能部門根據(jù)**局安(20**)007號文規(guī)定,對安全工作履行相應職責。
(2)項目部設(shè)置安質(zhì)環(huán)保部,具體負責監(jiān)督、檢查、布置、落實管內(nèi)各項安全措施,規(guī)章制度的執(zhí)行,并處理好日常的各項安全工作。
(3)各作業(yè)隊隊長對本隊安全工作負全責。管生產(chǎn)的副隊長具體分管安全。按規(guī)定設(shè)置安全室。根據(jù)施工需要,設(shè)專職安全員1人,負責抓好管內(nèi)的施工安全,參與制定各項安全措施、規(guī)章制度。并具體負責監(jiān)督、檢查、布置、落實現(xiàn)場各項安全措施,規(guī)章制度的執(zhí)行。
(4)各作業(yè)班(組)設(shè)置兼職安全員1-2名,協(xié)助班(組)長抓好、管好本班的安全工作。指導本班(組)人員認真執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和安全措施、糾正違章違紀行為。
(5)在明確管理責任、配備齊了安全管理組織機構(gòu)和力量的同時,充分發(fā)揮黨、團、工會組織的優(yōu)勢,建立黨團員及工會會員安全崗哨,形成一個主要領(lǐng)導負責、主管領(lǐng)導主抓、主管、職能部門具體落實、各級組織協(xié)管共建、全員參與的平面臺階式安全網(wǎng)絡(luò)。
第8篇 項目部各部門人員安全管理職責
1、決策層
項目經(jīng)理:
項目經(jīng)理是工程項目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)保第一責任人,對項目施工過程中的安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護工作負全面領(lǐng)導責任
項目副經(jīng)理:
對工程項目的安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護工作負直接責任,協(xié)助項目經(jīng)理貫徹安全、環(huán)保等法律法規(guī)和各項規(guī)章制度
項目總工程師:
對工程項目的安全和環(huán)保工作負技術(shù)責任,貫徹落實國家安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護方針、政策,嚴格執(zhí)行安全環(huán)保技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標準以及上級安全環(huán)保技術(shù)文件
安全總監(jiān):
對項目的安全生產(chǎn)工作進行監(jiān)督檢查,督促落實,負有監(jiān)督領(lǐng)導責任。嚴格執(zhí)行國家、地方政府有關(guān)安全的法律、法令、法規(guī),上級、公司和分公司安全管理制度和規(guī)定。主持編制項目安全監(jiān)理規(guī)劃和實施細則,對整個施工過程的安全監(jiān)理進行策劃,對項目辨識出的重大職業(yè)健康安全因素重點控制。主持調(diào)查處理項目施工過程中發(fā)生的安全事故,統(tǒng)計事故造成的損失,擬定對有關(guān)責任人員的處分建議上報質(zhì)量安全監(jiān)督站。
2、管理層
技術(shù)管理部:
負責工程施工組織設(shè)計的編制和專項安全技術(shù)方案的制定、檢查,指導安全設(shè)施的搭設(shè)
安全環(huán)境管理部:
為項目安全的責任部門進行安全交底,負責安全設(shè)施的搭設(shè)、檢查、維護和安全檢查
土建、鋼結(jié)構(gòu)、各專業(yè)安裝工程施工管理部:
部門經(jīng)理是項目分工負責區(qū)域或?qū)I(yè)工程安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護的責任人,負責監(jiān)督所管轄范圍內(nèi)的安全和環(huán)保規(guī)章制度、操作規(guī)程的落實
物資設(shè)備部:
負責對購置的物資材料、設(shè)備設(shè)施及安全防護用品的檢查驗收,采購前將產(chǎn)品合格證及有關(guān)質(zhì)量證明材料交安全環(huán)境管理部審查,進行實物檢驗,嚴禁偽劣產(chǎn)品進入現(xiàn)場
合同商務(wù)管理部:
組織考察分包單位的安全和環(huán)保能力,在合同文件中對相關(guān)方提出安全、環(huán)保方面的要求,并與分包單位簽訂安全管理協(xié)議書
綜合管理辦公室:
掌握現(xiàn)場施工人員的身體健康狀況信息,特別是特種作業(yè)人員的健康情況,并提出處理意見
3、執(zhí)行層
各專業(yè)分包單位:
認真執(zhí)行有關(guān)的安全和環(huán)保法規(guī)和總承包單位制定的各項相關(guān)管理制度及ci要求,接受總承包單位對安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護的監(jiān)督檢查和統(tǒng)一管理,對承包范圍的安全與文明施工負直接責任
第9篇 項目部設(shè)備管理員安全職責
工程項目部設(shè)備管理員職責
1、認真貫徹執(zhí)行國家、地方有安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準、規(guī)程和公司安全管理制度。
2、建立項目部機械設(shè)備臺帳,編制大型機械設(shè)備大修計劃。
3、參加大型機械設(shè)備拆裝方案,拆裝單位資料審查。
4、了解大型機械設(shè)備狀況,確保大型機械設(shè)備完好率。
5、做好機械操作人員的培訓、遵章操作等工作。
6、參加機械設(shè)備驗收,及時對機械設(shè)備進行檢查,消除重大隱患,監(jiān)控大型機械設(shè)備拆裝。
第10篇 項目部安全、文明施工管理處罰規(guī)定
為了加強工程項目的管理，提高項目管理人員的管理水平，防止各類事故的發(fā)生，保證本工程項目順利實施，特制定如下管理處理規(guī)定。
一、 在建項目，經(jīng)公司質(zhì)安部檢查，下列項目不符合要求，根據(jù)其情況進行通報批評，并處項目部罰款500-5000元。（1）、安全生產(chǎn)責任制，（2）、圖牌及標牌，（3）、安全教育，（4）、三上崗活動及安全資料，（5）、現(xiàn)場防護、防火，（6）用電規(guī)范jgj46-2005，（7）、中小型機具，（8）、材料，（9）、場容場貌，（10）、生活區(qū)衛(wèi)生及其它。
二、 無專項安全技術(shù)方案、管理人員職責不明確、管理混亂，罰項目經(jīng)理（項目負責人）500-1000元。
三、 特種作業(yè)人員無證上崗，罰項目經(jīng)理（項目負責人）200元。
四、 施工現(xiàn)場有五人以上不正確佩戴和使用個人勞動保護用品（不戴安全帽、高處作業(yè)不系安全帶等）或無防護措施，罰項目經(jīng)理、安全員各200元。
五、 各類機電 、重直運輸設(shè)備、起重機械安全裝置、限位、保險、鋼絲繩等不靈敏可靠、不符合規(guī)定標準，罰機操班長100元。
六、 腳手架搭設(shè)不符合規(guī)范要求，罰施工員200元。
七、 臨邊洞口、交叉通道等無防護設(shè)施、警示標牌或防護設(shè)施、警示標牌不到位，罰施工員、安全員200元。
八、 材料亂堆亂放，浪費材料，罰材料員200元。
九、 施工不執(zhí)行專項施工方案、規(guī)范標準，罰技術(shù)員、施工員200元。
十、 現(xiàn)場用電不規(guī)范、無檢查維修記錄、擅自使用大功率電器取暖，罰臨電班長200元。
十一、其它未提出的條文，根據(jù)公司質(zhì)安部檢查的情況，按《施工現(xiàn)場安全文明施工管理處罰條例》中有關(guān)規(guī)定處罰。
十二、凡經(jīng)公司質(zhì)安部，對工地開出的質(zhì)量、安全違章罰款通知單，由質(zhì)安部通知財務(wù)部直接扣除。
第11篇 淺談如何做好項目部安全生產(chǎn)管理工作
近年來，大唐集團公司系統(tǒng)內(nèi)不少企業(yè)拓寬發(fā)展思維，積極對外承攬項目，一個特別的群體由此而產(chǎn)生，即由企業(yè)本部派駐其他企業(yè)的項目部職工。大唐戶縣熱電廠隨著機組的關(guān)停，自2005年起也先后成立了三個項目部，在系統(tǒng)單位內(nèi)部積極開展對外承檢承運工作。近十年來，各項目部克服種種困難，保持了安全生產(chǎn)的高度穩(wěn)定，不僅解決了富余勞動力的問題，而且為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營注入了一絲活力。
隨著承檢承運范圍的不斷擴大和時間的日益延長，出現(xiàn)了許多新的安全方面的問題，歸納為以下幾點。一是“三違”現(xiàn)象較多，給安全生產(chǎn)造成威脅；二是安全管理機制不完善、安全責任落實不力；三是甲乙方在安全管理和要求上不盡相同，工作中易產(chǎn)生分歧，從而給安全生產(chǎn)帶來壓力；四是項目部職工遠離家鄉(xiāng)，思想容易產(chǎn)生波動對安全埋下隱患；五是項目部離本部較遠，長途運輸頻次多，派生出交通安全壓力大。如何有效解決這些安全問題，確保項目部的生產(chǎn)穩(wěn)定，筆者通過在項目部多年的實際工作，也匯總出了一些解決方法。
一、安全生產(chǎn)管理存在的主要問題及原因分析
1.“三違”現(xiàn)象較多，給安全生產(chǎn)造成威脅。
“三違”是指企業(yè)職工、管理人員在企業(yè)生產(chǎn)中“違章操作、違章指揮、違反勞動紀律”，是人的不安全行為所導致的各類事故的罪魁禍首。在本企業(yè)的事故記錄中，絕大部分事故都是由“三違”造成的，可以說：“三違”是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的大敵，是引發(fā)事故的罪魁禍首。
2. 安全管理機制不完善、安全責任落實不力。
發(fā)電企業(yè)有著許多優(yōu)良的管理方法，但隨著企業(yè)的不斷進步，很多老方法和手段已經(jīng)不能適應新的安全管理方式，一些老的經(jīng)驗已經(jīng)不能代替縝密的管理方法。還有的生產(chǎn)工作人員包括各級領(lǐng)導干部，在對安全的理解力上存在惰性和偏頗，寧愿把精力放在生產(chǎn)上，不愿放在安全上。因此，生產(chǎn)任務(wù)與安全管理混為一談，使得安全管理工作無章無法，隨意性很大從而給安全埋下了隱患。
3.甲乙方在管理、要求上不盡相同，給安全生產(chǎn)帶來壓力。
駐外項目部是做好承檢承運的合同乙方，是受雇于甲方的一種合同關(guān)系，雙方管理和安全監(jiān)督體系各不相同，制度的執(zhí)行和獎懲力度相互差異，往往同一問題在不同的人身上體現(xiàn)的處罰結(jié)果不同，因此給管理帶來難度。在現(xiàn)場的生產(chǎn)上有許多相互交叉又需要配合的情況，而每項具體的工作又作為一個有機整體，需要互相配合、相互監(jiān)督、彼此信任，這在管理體制上又是一個新的問題。
4.項目部職工遠離家鄉(xiāng)，無法照顧家庭，思想容易產(chǎn)生波動對安全埋下隱患。
由企業(yè)本部派駐外地企業(yè)的項目部職工作為一個新的特殊群體，他們一來工作標準高、工作量大、工作壓力大；二來因為遠離家鄉(xiāng)，無法照顧家庭，思想容易產(chǎn)生波動。因為任何工作中人都是主體，而這些情緒又往往會帶到了工作中，精神不集中，反應遲緩，從而造成違章作業(yè)，為安全埋下隱患。
5.長途運輸頻次多，交通安全壓力大。
通勤車輛安全是維系職工隊伍穩(wěn)定，保障和諧局面，確保承檢承運發(fā)展的重要組成部分，其重要性與影響十分關(guān)鍵。它是在現(xiàn)場生產(chǎn)之外的又一個最大的安全隱患，而且受環(huán)境、設(shè)備、人員的影響較大，是常規(guī)安全生產(chǎn)所不同的一個新事物，也成為駐外項目部安全管理不可或缺的一部分。
三、安全管理具體措施
（一）把反“三違”當作安全生產(chǎn)的重中之重
1.抓好班組的管理，提升全員安全意識教育。
班組是企業(yè)的“細胞”，活動在生產(chǎn)第一線，既是安全管理的重點，也是反“三違”的主要陣地，要真正使“三違”銷聲匿跡，抓好對班組的管理無疑是重中之重。
一是抓日常安全意識教育。針對“違章不一定出事故”的僥幸心理，用正反兩方面的典型分析其危害性，啟發(fā)職工自覺遵章守紀，增強自我保護意識。通過自查自糾，自我揭露，同時查糾身邊的不安全行為、事故苗子和事故隱患，從“本身無違章”做到“身邊無事故”。
二是抓崗位培訓。讓職工掌握作業(yè)標準、操作技能、設(shè)備故障處理、應知應會；掌握安全技能、消防知識和規(guī)章制度；向先進水平挑戰(zhàn)，做到“四比”(比敬業(yè)愛崗態(tài)度，比職業(yè)技術(shù)水平，比實際操作能力，比安全作業(yè)標準)，“三不”(不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害)。
2.抓住三種重點人（即班組長、特殊工種和青工）。
一是班組長。他們既是企業(yè)生產(chǎn)一線的指揮員，又是班組的領(lǐng)頭羊。班組安全工作的好壞主要取決于這些人。班組長敢于抓“三違”，就能帶動一批人，管好一個班；二是特殊工種。他們都在關(guān)鍵崗位，或者從事危險性較大的職業(yè)和作業(yè)，隨時有危及個人和他人安全的可能，是事故多發(fā)之源；三是青年職工。多為新進廠工人，往往安全意識較差，技術(shù)素質(zhì)較低，好奇心切，好勝心強，在這個群體中極易發(fā)生違章違紀現(xiàn)象。把這三種人作為反“三違”的重點，進行重點教育、培訓、管理，就可有效控制“三違”行為，降低事故發(fā)生率。
3.狠抓職工安全教育培訓，杜絕無知性違章。把安全教育培訓作為全面提升全員安全素質(zhì)及技能水平的依托。一是強化各級人員對安全規(guī)章制度的學習，用制度指導工作，規(guī)范工作，克服經(jīng)驗、習慣做法。二是根據(jù)工作實際編制安全教育培訓大綱，依托安全培訓大綱，制定有針對性的個人安全培訓計劃，提高員工安全技能水平。三是結(jié)合“學”和“考”，進行形式多樣多樣的安全技能比賽，將安全培訓貫穿于生產(chǎn)的每一個角落。四是舉行專題培訓和演練。對生產(chǎn)中可能發(fā)生的事故進行專題培訓，提高全員的安全防范意識。
4.以“兩落實”為目標，杜絕違章僥幸心理。主抓各級安全第一責任人，通過責任層層分解，將目標落實到人，實現(xiàn)“凡事有法可依、凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”的管控目的。建立一支素質(zhì)高、懂技術(shù)、制度熟、敢管理的安監(jiān)隊伍，經(jīng)常深入現(xiàn)場，對于發(fā)現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象，要認真追查分析，根據(jù)情節(jié)輕重和造成危害的程度給予幫教處罰。要做到“制度面前人人平等”，干部職工一視同仁，實現(xiàn)從人治到法治的轉(zhuǎn)變。
（二）健全管理制度，落實管理責任
形成以安全生產(chǎn)部為基礎(chǔ)，各項目部安全組為依托的“大安監(jiān)”安全管理模式，通過規(guī)范管理和責任落實，有效增強安全管控能力。各項目部根據(jù)設(shè)備特點和安全生產(chǎn)目標，將全年的安全任務(wù)分解，縱向到底，橫向到邊，建立安全生產(chǎn)目標管理體系。各專業(yè)、班組的目標應是標準化管理、標準化施工、標準化操作，無違章、無隱患、無事故。
安全管理執(zhí)行體系要按照“誰主管，誰負責”的原則，企業(yè)各專業(yè)系統(tǒng)的負責人是本系統(tǒng)安全生產(chǎn)的主要負責者，要抓好本系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工作，執(zhí)行系統(tǒng)要求精干、高效、忠實和實干，執(zhí)行各項安全生產(chǎn)指令一絲不茍。
安全監(jiān)督體系要求各級安全部門、安全員根據(jù)決策系統(tǒng)的安全指令對執(zhí)行系統(tǒng)和所屬單位進行監(jiān)督，以保證執(zhí)行安全指令確切無誤。還要發(fā)揮職工群眾監(jiān)督及輿論監(jiān)督的作用。
（三）明確甲乙方安全責任界限，統(tǒng)一安全管理制度
由于甲乙方隸屬于兩個不同的管理方，而兩個管理方都有自己的安全監(jiān)督體系和執(zhí)行體系，如果在同一工作票中既有甲方人員又有乙方人員，或者一張工作票由甲方做安全措施，由乙方進行具體作業(yè)，這便形成了相互配合的關(guān)系，兩方都負有不同的安全責任。在實際工作中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，有的工作票安全措施不到位，或者在工作現(xiàn)場的檢查中，乙方安全監(jiān)督人員只注重檢查自己人員措施是否到位，施工過程有無違章，對于甲方的人員就很少去檢查監(jiān)督，因為他對甲方?jīng)]有考核權(quán)；而甲方點檢或者工程人員對于一些緊急缺陷，往往要求乙方盡快恢復設(shè)備，在下達檢修任務(wù)和工單時太注重工期，而把一些安全措施放在了第二位，這就給安全埋下了隱患。
筆者認為，安全在任何時候都是沒有甲乙方的界限，一個企業(yè)，安全監(jiān)督體系應是一個整體，并對所有工作點負責，只要現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的違章現(xiàn)象，都由一個最終的監(jiān)督機構(gòu)（往往設(shè)在甲方的安監(jiān)部）去通報考核，只有這樣才能避免安全上的漏洞和盲點，也就是大安監(jiān)理念的進一步深化。同樣，在制度的處罰上要一視同仁，不能對甲乙方中任何人有所偏袒，只有公正的執(zhí)行安全管理制度，才能讓人信服。
（四）以人為本，提高職工心理素質(zhì)
由于駐外項目部遠離企業(yè)本部，人員長期處于出差狀態(tài)，遠離家鄉(xiāng)，遠離家人，逢年過節(jié)又難與家人團聚，失落感、思鄉(xiāng)感在所難免。且每天在生產(chǎn)一線，經(jīng)常性、突發(fā)性的任務(wù)特別多，工作要求高，壓力大，其感觸最深的就是心累。針對這種情況，一是關(guān)心駐外職工的心理，要經(jīng)常做心理疏導工作，幫助他們化解、消除焦慮不安的情緒，把精力投入到工作中。二是合理安排駐外職工休假時間，多創(chuàng)造與家人團聚的機會；三是項目部人員在外工作時間久了，容易產(chǎn)生疲態(tài)和情緒問題，要注意做好項目部與總部人員的交流輪換工作，這樣既有利于鍛煉新人，更有利于原來的駐外人員調(diào)整身心，以更好的精神狀態(tài)投入新的工作，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定。
（五）長途運輸頻次多，交通安全壓力大
駐外項目部離家較遠，長途通勤車成了必不可少的交通工具，這些車輛載客人數(shù)眾多，稍有不慎便會造成群體性事件，不但給企業(yè)造成損失，更給家庭造成很大的傷害，因此應做實以下幾個方面。
一是嚴格車輛調(diào)度，嚴格人員管理，做好駕駛員的安全培訓工作，提高駕駛員的責任意識，加大對違章行車的考核力度；二是為每輛車建立安全檔案，實時掌握每輛車的健康狀態(tài)，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時解決，防止發(fā)生車輛機械故障，堅決杜絕病車、問題車上路；三是提高隨車安全員的責任意識，每輛車都配有兩名司機和一名跟車監(jiān)督員，加強對乘車人員和隨車物品的檢查，對違規(guī)行為及時提醒并嚴格考核；四是做好異常天氣和突發(fā)情況的應急管理工作，完善異常情況的安全行車措施，做實應急方案的學習與演練，保持應急物資儲備的可靠有效。五是定期進行駕駛員培訓和技能比武，有效提高駕駛員的技能，確保安全行車的可控再控。
筆者認為，在項目部安全管理上，建立健全自我約束和激勵機制，是企業(yè)謀求發(fā)展的內(nèi)在需要；確立正確的防范措施和明確管理責任是實施安全管理的前提；健全統(tǒng)一的規(guī)章制度，形成“大安監(jiān)”的組織機構(gòu)是安全管理的組織保障；提高職工的安全素質(zhì)是確保安全生產(chǎn)的前提和基礎(chǔ)；做實“以人為本”的人本理念是確保安全生產(chǎn)的思想保證；確保交通安全是駐外職工生產(chǎn)生活的根本保障。
第12篇 施工項目部機械安全管理專職人員崗位責任
1、 具體負責編制本項目部的機械安全管理制度或細則、體系、分解安全目標和各級機械安全崗位責任制。
2、 具體負責對進入現(xiàn)場的機械的準入檢查(包括本公司調(diào)入、外租、分包隊自帶的整機和待安裝機械零部件的檢查),檢驗合格證的審查,并對不合格的機械缺陷提出整改單,對整改反饋的驗收確認,并填寫檢查表;報請監(jiān)理復查合格后,登記準入臺帳。
3、 具體負責對起重機械作業(yè)人員的資格審查和安拆隊伍的資質(zhì)審查、核實,并登記起重機械作業(yè)人員臺帳。
4、 具體負責按要求建立規(guī)范的機械臺帳和起重機械作業(yè)人員臺帳,掌握機械數(shù)量、分布和安全技術(shù)狀況;掌握起重機械作業(yè)人員的數(shù)量和持證上崗情況。實施動態(tài)管理。
5、 負責或參與起重機械安拆作業(yè)指導書的審查、安裝告知,并留存?zhèn)洳椤?/p>
6、 具體負責機械現(xiàn)場巡檢、專檢、月檢和重要吊裝、安拆關(guān)鍵工序的旁站監(jiān)督等,并做好記錄、小結(jié)。
7、 具體負責組織編制現(xiàn)場機械危害辨識、防范措施、機械事故專項應急預案及演練、改進工作。
8、 具體負責本項目部機械安全管理相關(guān)文件、資料的整理、匯總和管理。
9、 具體負責提出本項目部機械安全管理工作的改進及獎懲建議,并在領(lǐng)導授權(quán)范圍內(nèi)具體實施。
