第1篇 項(xiàng)目部安全管理組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)
㈠項(xiàng)目部：
1.識(shí)別項(xiàng)目的安全影響因素；明確項(xiàng)目各重大因素的控制目標(biāo)與指標(biāo)；
2.制定項(xiàng)目安全工作計(jì)劃；制定并實(shí)施安全控制的措施與管理方案；
3.負(fù)責(zé)零星物資采購；對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資和分包隊(duì)伍實(shí)施管理；
4.負(fù)責(zé)安全用品、用具，及環(huán)保用品用具的配備；
5.參與應(yīng)急演練，成立項(xiàng)目應(yīng)急組織；
6.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料、水、電消耗情況予以統(tǒng)計(jì)；
7.建立本項(xiàng)目安全不符合臺(tái)帳并予以評(píng)審；
8.開展本項(xiàng)目安全的日常監(jiān)測(cè)與檢查，統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目消耗量指標(biāo)與環(huán)境和安全控制指標(biāo)；
9.收集本項(xiàng)目安全信息并予以反饋；
10.對(duì)確定應(yīng)采取糾正措施的不符合實(shí)施改進(jìn)。
㈡通用職責(zé)：
1.確定本項(xiàng)目的安全危害；
2.確定項(xiàng)目的培訓(xùn)需求；
3.針對(duì)項(xiàng)目的不符合實(shí)施糾正與糾正措施。
第2篇 路橋公司項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理辦法
為確保人民生命財(cái)產(chǎn)安全,堅(jiān)持安全生產(chǎn),以預(yù)防為主的方針,明確有關(guān)責(zé)任,做到及時(shí)排除安全隱患.根據(jù)各工地實(shí)際情況,特制本辦法:
一、 建立健全的組織機(jī)構(gòu),項(xiàng)目部根據(jù)生產(chǎn)安全需要,成立安全保衛(wèi)科,下設(shè)安全組長(施工員兼任),施工隊(duì)隊(duì)長和爆破員為施工隊(duì)安全員;
二、 落實(shí)責(zé)任,要求項(xiàng)目部工程開工時(shí),即時(shí)把安全生產(chǎn)工作做到三同時(shí),并在承包合同附有安全條款,民工包頭為工地第一責(zé)任人,項(xiàng)目專職安全員做到時(shí)常實(shí)地檢查,在檢查時(shí)要有詳細(xì)記錄,同時(shí)工地責(zé)任人要在 檢查記錄上簽字;
三、 加強(qiáng)宣傳教育,項(xiàng)目部做到每月有一次安全生產(chǎn)總結(jié),存在確屬解決不了的發(fā)全隱患,及時(shí)報(bào)告安全股,對(duì)施工隊(duì)要不定期的進(jìn)行安全教育,現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),提高民工安全意識(shí);
四、 加強(qiáng)工地危爆物品管理,做到按有關(guān)管理辦法,進(jìn)行跟蹤管理,不得流失,工地按實(shí)開證,完工后及時(shí)協(xié)助收回;
五、 開邊山、備料組必須要持有效證件簽訂工程合同,視工程量大小,每組不得少于1-2名爆破員,同時(shí)與局安全生產(chǎn)股簽訂安全責(zé)任狀;
六、 工地施工,凡屬安全生產(chǎn)管理人員、施工員、安全員時(shí)刻配戴安全標(biāo)志,施工地段要有明顯的警示牌,局安全檢查小組不定期的對(duì)工地檢查,發(fā)現(xiàn)違反上述規(guī)定的每人次罰款100-200元;
七、 凡屬項(xiàng)目部所管工地機(jī)械安全生產(chǎn)(包括小車)按機(jī)務(wù)管理辦法中有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,但必須做到責(zé)人責(zé)機(jī),準(zhǔn)駕機(jī)型上機(jī),特殊情況需經(jīng)主管或分管領(lǐng)導(dǎo)同意方可上機(jī),擅自上機(jī)所造成事故由當(dāng)事人負(fù)責(zé).
第3篇 分公司經(jīng)理、項(xiàng)目部經(jīng)理安全管理責(zé)任制
1、項(xiàng)目部經(jīng)理是本工程的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)與建設(shè)單位訂立工程安全合同與安全申報(bào)工作。認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)章制度，貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，爭(zhēng)創(chuàng)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化合格工地和文明了地。關(guān)心職工生活，搞好衛(wèi)生和文明施工。
2、組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持安排生產(chǎn)工作的同時(shí)，必須同時(shí)布置安全生產(chǎn)工作，做好安全技術(shù)交底工作，并記錄入冊(cè)，檢查督促安全生產(chǎn)工作，杜絕違章指揮，不準(zhǔn)強(qiáng)令職工冒險(xiǎn)作業(yè)。
3、堅(jiān)決貫徹'生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)，安全第一，預(yù)防為主'的安全生產(chǎn)方針，組織班組、職工開展安全競(jìng)賽活動(dòng)，及時(shí)消除事故隱患，對(duì)違章作業(yè)進(jìn)行堅(jiān)決阻止，對(duì)阻止不聽者，有權(quán)責(zé)令停工并執(zhí)行制度加以處理，根據(jù)工地實(shí)際，完善制訂工地的安全生產(chǎn)責(zé)任制度和勞動(dòng)紀(jì)律，并貫徹實(shí)施。
4、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的腳手架、井架、電器、機(jī)械等在搭設(shè)前做好交底工作，搭設(shè)完畢后做好驗(yàn)收工作和驗(yàn)收手續(xù)，驗(yàn)收合格后，掛上合格牌，方準(zhǔn)投入使用，按規(guī)定做好例檢工作和完善施工設(shè)備、保險(xiǎn)設(shè)施的添置維修工作，督促安全員做好安全資料。
5、接受上級(jí)管理部門督促檢查，并負(fù)責(zé)整改。發(fā)生工傷事故，立即組織搶救并迅速上報(bào)，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并參加事故調(diào)查工作和落實(shí)整改措施。
第4篇 工程項(xiàng)目部安全質(zhì)量文明施工管理辦法
工程項(xiàng)目部安全、質(zhì)量、文明施工管理辦法
為了確保工程能在整個(gè)施工過程中得到有效的控制,使項(xiàng)目部在安全、質(zhì)量、文明施工等方面達(dá)到預(yù)定目標(biāo),特作如下規(guī)定:
一、施工人員:工程開工前報(bào)該項(xiàng)目施工人員名單及管理人員名單,公司人員檢查時(shí)要對(duì)口參加;
二、臨時(shí)設(shè)施:工程開工前報(bào)該項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工平面布置圖,做到合理安排、直轄市統(tǒng)一,施工平面要標(biāo)明圍墻、職工宿舍、辦公、食堂、材料、機(jī)械、水、電、道路等具體位置;
三、機(jī)械:工程開工前報(bào)該項(xiàng)目使用機(jī)械情況一覽表,根據(jù)工程大小選用不同的垂直運(yùn)輸機(jī)械。
四、公司人員到工地檢查所簽收的問題整改或建議單均由項(xiàng)目經(jīng)理(項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)簽字,項(xiàng)目經(jīng)理(項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意擅自離開工地,檢查有三次擅自離開罰款1000元,擅自離開注冊(cè)地一次罰款1000元;
五、安全、質(zhì)量定期不定期組織檢查,按相應(yīng)的條例進(jìn)行獎(jiǎng)罰;
六、工程施工中各分部分項(xiàng)驗(yàn)收時(shí)間必須提前報(bào)分公司、分公司安排檢查,檢查合格經(jīng)簽字同意后進(jìn)行下道工序施工(質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定),有一次不通知罰項(xiàng)目經(jīng)理(項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)1000元。
七、簽訂質(zhì)量目標(biāo)承包合同,簽訂工程質(zhì)量管理合同。
八、工程竣工驗(yàn)收,上交完整的竣工資料一份(竣工驗(yàn)收證明,工程施工許可證要原件),竣工圖一份。
地鐵土建工程合同段項(xiàng)目經(jīng)理部
第5篇 送變電施工企業(yè)項(xiàng)目部的安全管理
送變電施工企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)是點(diǎn)多、線長、面寬、高度流動(dòng)、高度分散、高度風(fēng)險(xiǎn)。在建筑業(yè)內(nèi)屬于高強(qiáng)度、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)。尤其是架空高壓和超高壓電力線路的施工，安全風(fēng)險(xiǎn)更高、作業(yè)面更分散、安全管理難度更大。
而歷史和現(xiàn)實(shí)的教訓(xùn)證明，幾乎所有送變電施工企業(yè)的事故均發(fā)生在送變電施工企業(yè)的項(xiàng)目部上，幾乎所有送變電施工企業(yè)的事故無不與項(xiàng)目部安全管理不力或疏忽有關(guān)。項(xiàng)目部既是企業(yè)最基層的管理層和執(zhí)行層，又是操作層(施工隊(duì))的直接領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目部就好比是企業(yè)施工一線指揮部，既要服從企業(yè)、企業(yè)安全管理部門和分公司的領(lǐng)導(dǎo)，又要進(jìn)行項(xiàng)目部的內(nèi)部安全管理和直接指揮與協(xié)調(diào)施工隊(duì)各項(xiàng)工作，起到承上啟下極其關(guān)鍵的作用。因此緊緊抓住抓好項(xiàng)目部的安全管理是送變電施工企業(yè)安全管理的重中之重，關(guān)鍵中的關(guān)鍵。
l.送變電施工企業(yè)項(xiàng)目部安全管理模式的定位
送變電施工企業(yè)項(xiàng)目部安全管理應(yīng)該是多元化的，沒有一個(gè)固定、統(tǒng)一的模式。但同一地區(qū)(域)項(xiàng)目部安全管理模式應(yīng)該是很相似的；一個(gè)施工企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目部的安全管理模式應(yīng)該是統(tǒng)一的。
送變電施工企業(yè)項(xiàng)目部安全管理模式具體來說應(yīng)從以下3個(gè)方面綜合定位。
(1)自覺遵守現(xiàn)行國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范和行業(yè)與企業(yè)的規(guī)程、規(guī)定。
國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范在確立項(xiàng)目部安全管理模式時(shí)應(yīng)放在第一位來考慮，行業(yè)與企業(yè)的規(guī)程、規(guī)定應(yīng)放在第二位來考慮。兩者統(tǒng)一時(shí)，第二位是對(duì)第一位的充實(shí)和完善；兩者矛盾時(shí)，第二位必須服從第一位。具體來說以中華人民共和國建設(shè)部和國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫局聯(lián)合頒布的gb／t50326-2001《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》中的“項(xiàng)目安全控制”、“項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理”的要求和中華人民共和國《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》(電力工程部分)為準(zhǔn)則，以中華人民共和國電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》和國家電力公司《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》為輔助。
(2)運(yùn)用現(xiàn)代安全管理法(發(fā)現(xiàn)控制法)。
我們現(xiàn)行的安全管理方法實(shí)際上是“經(jīng)驗(yàn)預(yù)防法”。安全工作總是跟在施工后面跑，很難做到防患于未然。這種被動(dòng)的管理方法，我們有時(shí)稱之為“傳統(tǒng)安全管理法”。另一種是“發(fā)現(xiàn)控制法”，即從事物系統(tǒng)之間的內(nèi)部來研究?jī)?nèi)在的安全關(guān)聯(lián)，分析、評(píng)價(jià)各事物之間或整個(gè)系統(tǒng)可能發(fā)生事故的危險(xiǎn)性及其產(chǎn)生的途徑，掌握事故發(fā)生的規(guī)律，事先預(yù)測(cè)事故發(fā)生的可能性，以便在管理和施工中對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)加以辨識(shí)，并根據(jù)據(jù)分析、評(píng)價(jià)危險(xiǎn)性的結(jié)果，提出相應(yīng)的有效措施，最終達(dá)到減少、消除事故和控制事故的目的。這種主動(dòng)管理方法，我們稱之為“現(xiàn)代安全管理法”。
(3)推行oshmsl8000《職業(yè)安全健康管理體系》。
送變電施工企業(yè)在較好地執(zhí)行了《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》和應(yīng)用了現(xiàn)代安全管理方法情況下，有條件的施工企業(yè)可推行oshmsl8000《職業(yè)安全健康管理體系》。它的推行有助于項(xiàng)目部的安全管理更加科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，并進(jìn)一步縮短與國際慣例之間的距離。
以上第一、第二方面是必須要付之實(shí)施的，第三方面對(duì)有條件的施工企業(yè)宜采納。
2. 送變電施工企業(yè)項(xiàng)目部安全管理內(nèi)容
2．1? 項(xiàng)目管理規(guī)劃
項(xiàng)目管理規(guī)劃分為項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。
項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)包括：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和安全目標(biāo)、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理和施工平面圖、文明施工及環(huán)境保護(hù)。
項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)包括：項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理和施工平面圖、施工技術(shù)組織措施計(jì)劃和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（安全管理部分)。
2．2? 施工組織設(shè)計(jì)
施工組織設(shè)計(jì)是我國長期工程建設(shè)實(shí)踐中形成的一項(xiàng)管理制度，目前仍在繼續(xù)執(zhí)行。但它是施工規(guī)劃而非施工項(xiàng)目管理規(guī)劃，當(dāng)它要代替項(xiàng)目管理規(guī)劃時(shí)，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)滿足項(xiàng)目管理規(guī)劃的要求。
2．3? 施工技術(shù)組織措施計(jì)劃
施工技術(shù)組織措施計(jì)劃與我們現(xiàn)在執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)基本上是一致的。但應(yīng)包括：
(1)保證安全目標(biāo)的措施；
(2)保證環(huán)境的措施；
(3)文明施工措施；
(4)保證季節(jié)性施工的措施。
這4項(xiàng)措施應(yīng)各自有相對(duì)應(yīng)的技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施。
2．4項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理(安全管理部分)應(yīng)包括：安全風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別一覽表、安全風(fēng)險(xiǎn)可能出現(xiàn)的概率及損失值估計(jì)、安全風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策、安全風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任。
2．5? 現(xiàn)場(chǎng)管理和施工平面圖
項(xiàng)目部安全管理應(yīng)根據(jù)施工平面圖布置，設(shè)置文明施工責(zé)任區(qū)，并建立與安全施工、文明施工相配套的現(xiàn)場(chǎng)管理制度。
2．6項(xiàng)目安全控制
項(xiàng)目安全控制實(shí)際上是對(duì)施工技術(shù)組織措施設(shè)計(jì)中的保證安全目標(biāo)措施和文明施工措施的具體的展開，是指項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)控的一系列活動(dòng)，從而保證施工中人員安全、設(shè)備安全、結(jié)構(gòu)安全、財(cái)產(chǎn)安全和適宜的工作環(huán)境。
項(xiàng)目安全控制應(yīng)遵循的工作程序如圖1。
項(xiàng)目安全控制應(yīng)包括：
(1)一般規(guī)定
①項(xiàng)目部應(yīng)建立安全管理體系和安全責(zé)任制；
②項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)業(yè)主和上級(jí)主管部門要求確定施工安全目標(biāo)，并以安全目標(biāo)為前提制訂項(xiàng)目安全保證計(jì)劃；
③項(xiàng)目部應(yīng)在分包合同中明確與分包單位各自的安全職責(zé)、權(quán)利、考核范圍；
④項(xiàng)目部必須建立施工安全生產(chǎn)教育制度；
⑤項(xiàng)目部必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)人員辦理人身意外、傷害保險(xiǎn)；
⑥在施工過程中，施工人員對(duì)危及生命和人身健康的行為，有權(quán)抵制、檢舉和控告。
(2)項(xiàng)目安全保證計(jì)劃
項(xiàng)目安全保證計(jì)劃是項(xiàng)目施工計(jì)劃中的一個(gè)重要組成部分，是改善勞動(dòng)條件，搞好安全施工的一項(xiàng)行之有效的制度，是有利于消除安全隱患應(yīng)有的技術(shù)措施，是項(xiàng)目安全控制的主體。
項(xiàng)目安全保證計(jì)劃應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工安全目標(biāo)配置必要的資源，確保施工安全、保證安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目安全保證計(jì)劃內(nèi)容宜包括：工程安全風(fēng)險(xiǎn)概況(危險(xiǎn)點(diǎn))、安全控制程序、安全控制目標(biāo)、安全組織機(jī)構(gòu)、安全職責(zé)與權(quán)限、安全規(guī)章制度、資源配置、安全措施、安全檢查與評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲制度。在編制時(shí)具體由以下8個(gè)方面內(nèi)容所組成：
①安全施工責(zé)任制(含權(quán)限)；
②安全保證管理體系(含監(jiān)督體系)；
③安全管理要點(diǎn)(含安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、安全控制程序，是安全保證計(jì)劃重點(diǎn)之一)；
④安全生產(chǎn)培訓(xùn)(根據(jù)資源配置，情況進(jìn)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程、技能操作和急救預(yù)案的教育培訓(xùn)，是安全保證計(jì)劃重點(diǎn)之一)；
⑤安全技術(shù)措施(針對(duì)一般的和重、特、危工序的危險(xiǎn)點(diǎn)而制訂的措施)；
⑥安全技術(shù)交底(對(duì)安全技術(shù)措施和施工方案中的施工措施、安全工作規(guī)程的交底)；
⑦安全檢查(對(duì)安全保證計(jì)劃實(shí)施的自身的驗(yàn)證，是安全保證計(jì)劃重點(diǎn)之一)；
⑧傷亡事故處理(處理程序)。
(3)項(xiàng)目安全保證計(jì)劃的實(shí)施
項(xiàng)目安全保證計(jì)劃的實(shí)施是項(xiàng)目安全控制的關(guān)鍵。實(shí)施的手段主要應(yīng)包括：
①安全職責(zé)到人，安全措施到位，安全機(jī)構(gòu)齊全。項(xiàng)目部每月必須開展安全自查活動(dòng)，針對(duì)安全自查中發(fā)現(xiàn)的問題，項(xiàng)目部應(yīng)在當(dāng)月根據(jù)輕重緩急在生產(chǎn)會(huì)議上加以研究，及時(shí)有效地解決。
②審查分包單位的安全施工資質(zhì)和安全施工保證體系。在分包合同中應(yīng)明確分包單位的安全職責(zé)和義務(wù)；應(yīng)明確發(fā)包單位對(duì)分包單位的安全要求和監(jiān)督、檢查權(quán)力；對(duì)違反安全規(guī)程、發(fā)包單位安全規(guī)章制度、冒險(xiǎn)蠻干的分包人，應(yīng)令其停工整改，情節(jié)嚴(yán)重的立即辭退。
③項(xiàng)目部應(yīng)在單位工程開工前和分部工程開工前對(duì)所有施工人員進(jìn)行項(xiàng)目部和班組二級(jí)安全教育。安全教育內(nèi)容可分別按新《規(guī)定》中的安全教育第二級(jí)和第三級(jí)教育內(nèi)容進(jìn)行，但教育內(nèi)容須具有針對(duì)性、可操作性和全面性。
④安全技術(shù)交底的實(shí)施，并保持交底記錄和被交底人的簽字。
(4)項(xiàng)目安全檢查(項(xiàng)目安全保證計(jì)劃的驗(yàn)證)
項(xiàng)目部安全檢查(自查)活動(dòng)的作用是對(duì)項(xiàng)目安全保證計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、考核和自我安全評(píng)價(jià)。
安全檢查分為定期和不定期。定期是指每月一次。不定期是執(zhí)行送變電企業(yè)安全管理部關(guān)于安全檢查的通知。安全檢查應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織安排。安全檢查應(yīng)使用行業(yè)的安全檢查表。安全檢查人員應(yīng)對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行分析，找出安全隱患部位、確定危險(xiǎn)程序。檢查完畢要形成安全檢查報(bào)告，主送項(xiàng)目經(jīng)理，報(bào)送送變電施工企業(yè)安全管理部門。
(5)項(xiàng)目安全隱患和事故處理(持續(xù)改進(jìn))
安全隱患的整改實(shí)質(zhì)上是對(duì)項(xiàng)目安全控制的持續(xù)改進(jìn)，安全隱患處置程序如圖2。
事故處理按國家、行業(yè)和企業(yè)規(guī)定程序進(jìn)行處理。
以上項(xiàng)目安全保證計(jì)劃的編制、實(shí)施、項(xiàng)目安全檢查、項(xiàng)目安全隱患和事故處理組成了項(xiàng)目部安全管理一套完整的pdca小循環(huán)，而且這個(gè)小循環(huán)應(yīng)周而復(fù)始組成一個(gè)又一個(gè)的大循環(huán)，永遠(yuǎn)沒有止境，這就是項(xiàng)目部以過程為基礎(chǔ)的安全管理的模式。
第6篇 項(xiàng)目部安全管理培訓(xùn)意識(shí)和能力
為確保對(duì)安全管理體系產(chǎn)生重大影響的崗位人員都能勝任其工作,有必要對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn),并提高全員的安全管理意識(shí)。項(xiàng)目部進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?nèi)部培訓(xùn)需求的識(shí)別,參與公司組織的培訓(xùn),并參與項(xiàng)目施工的分包隊(duì)伍進(jìn)行安全的教育和交底。
㈠培訓(xùn)分類
1.按管理層次包括:
⑴.各相關(guān)管理系統(tǒng)的負(fù)責(zé)人;
⑵.文件與活動(dòng)的實(shí)施者;
⑶.操作人員。
2.按人員的職業(yè)生涯包括:
⑴.上崗前培訓(xùn);
⑵.崗位培訓(xùn);
⑶.提高培訓(xùn)與訓(xùn)練;
⑷.知識(shí)更新的培訓(xùn);
⑸.轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。
3.對(duì)于操作工人開展現(xiàn)場(chǎng)的交底與教育。
㈡培訓(xùn)程序
1.提交項(xiàng)目的培訓(xùn)需求;
2.實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃。
㈢教育與培訓(xùn)要求
1.通過培訓(xùn)使可能對(duì)安全生產(chǎn)產(chǎn)生重大影響的人員明確:
⑴.崗位職責(zé);
⑵.明確個(gè)人對(duì)安全產(chǎn)生的影響;
⑶.熟悉本崗位的工作程序與操作規(guī)程;
⑷.具有與本崗位有關(guān)的重大事故的應(yīng)急準(zhǔn)備反應(yīng)能力。
2.培訓(xùn)通過講課、交底、交流、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等方式進(jìn)行;
3.建立并保存培訓(xùn)記錄。
第7篇 某項(xiàng)目部安全管理體系
項(xiàng)目部安全管理體系
1、安全管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)
針對(duì)我標(biāo)段施工時(shí)間短、施工任務(wù)重的特點(diǎn),我項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理**為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,確保對(duì)各種工序施工安全進(jìn)行有效地控制。項(xiàng)目部和各作業(yè)班組均簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書明確安全生產(chǎn)目標(biāo),有針對(duì)性的安全保證措施、雙方責(zé)任及獎(jiǎng)罰辦法。建立項(xiàng)目部各級(jí)、各部門和各人員安全生產(chǎn)考核制度,考核均用書面記錄,定期進(jìn)行評(píng)議。施工現(xiàn)場(chǎng)配備一名專職安全員,負(fù)責(zé)管理安全生產(chǎn)工作。項(xiàng)目部技術(shù)人員、檢測(cè)人員、各作業(yè)隊(duì)隊(duì)長、工班長為兼職安全員,協(xié)助安全員做好安全生產(chǎn)工作。
2、安全管理組織機(jī)構(gòu)(略)
3、安全管理力量配備及責(zé)任
(1)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)管內(nèi)安全工作負(fù)第一管理責(zé)任;常務(wù)副項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)安全工作的日常監(jiān)督、管理、布置;主管生產(chǎn)的副項(xiàng)目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)安全工作的抓、管及落實(shí)情況。各職能部門根據(jù)**局安(20**)007號(hào)文規(guī)定,對(duì)安全工作履行相應(yīng)職責(zé)。
(2)項(xiàng)目部設(shè)置安質(zhì)環(huán)保部,具體負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、布置、落實(shí)管內(nèi)各項(xiàng)安全措施,規(guī)章制度的執(zhí)行,并處理好日常的各項(xiàng)安全工作。
(3)各作業(yè)隊(duì)隊(duì)長對(duì)本隊(duì)安全工作負(fù)全責(zé)。管生產(chǎn)的副隊(duì)長具體分管安全。按規(guī)定設(shè)置安全室。根據(jù)施工需要,設(shè)專職安全員1人,負(fù)責(zé)抓好管內(nèi)的施工安全,參與制定各項(xiàng)安全措施、規(guī)章制度。并具體負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、布置、落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全措施,規(guī)章制度的執(zhí)行。
(4)各作業(yè)班(組)設(shè)置兼職安全員1-2名,協(xié)助班(組)長抓好、管好本班的安全工作。指導(dǎo)本班(組)人員認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全措施、糾正違章違紀(jì)行為。
(5)在明確管理責(zé)任、配備齊了安全管理組織機(jī)構(gòu)和力量的同時(shí),充分發(fā)揮黨、團(tuán)、工會(huì)組織的優(yōu)勢(shì),建立黨團(tuán)員及工會(huì)會(huì)員安全崗哨,形成一個(gè)主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、主管領(lǐng)導(dǎo)主抓、主管、職能部門具體落實(shí)、各級(jí)組織協(xié)管共建、全員參與的平面臺(tái)階式安全網(wǎng)絡(luò)。
第8篇 項(xiàng)目部各部門人員安全管理職責(zé)
1、決策層
項(xiàng)目經(jīng)理:
項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)保第一責(zé)任人,對(duì)項(xiàng)目施工過程中的安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任
項(xiàng)目副經(jīng)理:
對(duì)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作負(fù)直接責(zé)任,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理貫徹安全、環(huán)保等法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度
項(xiàng)目總工程師:
對(duì)工程項(xiàng)目的安全和環(huán)保工作負(fù)技術(shù)責(zé)任,貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)方針、政策,嚴(yán)格執(zhí)行安全環(huán)保技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及上級(jí)安全環(huán)保技術(shù)文件
安全總監(jiān):
對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查,督促落實(shí),負(fù)有監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行國家、地方政府有關(guān)安全的法律、法令、法規(guī),上級(jí)、公司和分公司安全管理制度和規(guī)定。主持編制項(xiàng)目安全監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則,對(duì)整個(gè)施工過程的安全監(jiān)理進(jìn)行策劃,對(duì)項(xiàng)目辨識(shí)出的重大職業(yè)健康安全因素重點(diǎn)控制。主持調(diào)查處理項(xiàng)目施工過程中發(fā)生的安全事故,統(tǒng)計(jì)事故造成的損失,擬定對(duì)有關(guān)責(zé)任人員的處分建議上報(bào)質(zhì)量安全監(jiān)督站。
2、管理層
技術(shù)管理部:
負(fù)責(zé)工程施工組織設(shè)計(jì)的編制和專項(xiàng)安全技術(shù)方案的制定、檢查,指導(dǎo)安全設(shè)施的搭設(shè)
安全環(huán)境管理部:
為項(xiàng)目安全的責(zé)任部門進(jìn)行安全交底,負(fù)責(zé)安全設(shè)施的搭設(shè)、檢查、維護(hù)和安全檢查
土建、鋼結(jié)構(gòu)、各專業(yè)安裝工程施工管理部:
部門經(jīng)理是項(xiàng)目分工負(fù)責(zé)區(qū)域或?qū)I(yè)工程安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)的責(zé)任人,負(fù)責(zé)監(jiān)督所管轄范圍內(nèi)的安全和環(huán)保規(guī)章制度、操作規(guī)程的落實(shí)
物資設(shè)備部:
負(fù)責(zé)對(duì)購置的物資材料、設(shè)備設(shè)施及安全防護(hù)用品的檢查驗(yàn)收,采購前將產(chǎn)品合格證及有關(guān)質(zhì)量證明材料交安全環(huán)境管理部審查,進(jìn)行實(shí)物檢驗(yàn),嚴(yán)禁偽劣產(chǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)
合同商務(wù)管理部:
組織考察分包單位的安全和環(huán)保能力,在合同文件中對(duì)相關(guān)方提出安全、環(huán)保方面的要求,并與分包單位簽訂安全管理協(xié)議書
綜合管理辦公室:
掌握現(xiàn)場(chǎng)施工人員的身體健康狀況信息,特別是特種作業(yè)人員的健康情況,并提出處理意見
3、執(zhí)行層
各專業(yè)分包單位:
認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)的安全和環(huán)保法規(guī)和總承包單位制定的各項(xiàng)相關(guān)管理制度及ci要求,接受總承包單位對(duì)安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)的監(jiān)督檢查和統(tǒng)一管理,對(duì)承包范圍的安全與文明施工負(fù)直接責(zé)任
第9篇 項(xiàng)目部設(shè)備管理員安全職責(zé)
工程項(xiàng)目部設(shè)備管理員職責(zé)
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、地方有安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和公司安全管理制度。
2、建立項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳,編制大型機(jī)械設(shè)備大修計(jì)劃。
3、參加大型機(jī)械設(shè)備拆裝方案,拆裝單位資料審查。
4、了解大型機(jī)械設(shè)備狀況,確保大型機(jī)械設(shè)備完好率。
5、做好機(jī)械操作人員的培訓(xùn)、遵章操作等工作。
6、參加機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收,及時(shí)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查,消除重大隱患,監(jiān)控大型機(jī)械設(shè)備拆裝。
第10篇 項(xiàng)目部安全、文明施工管理處罰規(guī)定
為了加強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理，提高項(xiàng)目管理人員的管理水平，防止各類事故的發(fā)生，保證本工程項(xiàng)目順利實(shí)施，特制定如下管理處理規(guī)定。
一、 在建項(xiàng)目，經(jīng)公司質(zhì)安部檢查，下列項(xiàng)目不符合要求，根據(jù)其情況進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并處項(xiàng)目部罰款500-5000元。（1）、安全生產(chǎn)責(zé)任制，（2）、圖牌及標(biāo)牌，（3）、安全教育，（4）、三上崗活動(dòng)及安全資料，（5）、現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)、防火，（6）用電規(guī)范jgj46-2005，（7）、中小型機(jī)具，（8）、材料，（9）、場(chǎng)容場(chǎng)貌，（10）、生活區(qū)衛(wèi)生及其它。
二、 無專項(xiàng)安全技術(shù)方案、管理人員職責(zé)不明確、管理混亂，罰項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）500-1000元。
三、 特種作業(yè)人員無證上崗，罰項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）200元。
四、 施工現(xiàn)場(chǎng)有五人以上不正確佩戴和使用個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品（不戴安全帽、高處作業(yè)不系安全帶等）或無防護(hù)措施，罰項(xiàng)目經(jīng)理、安全員各200元。
五、 各類機(jī)電 、重直運(yùn)輸設(shè)備、起重機(jī)械安全裝置、限位、保險(xiǎn)、鋼絲繩等不靈敏可靠、不符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，罰機(jī)操班長100元。
六、 腳手架搭設(shè)不符合規(guī)范要求，罰施工員200元。
七、 臨邊洞口、交叉通道等無防護(hù)設(shè)施、警示標(biāo)牌或防護(hù)設(shè)施、警示標(biāo)牌不到位，罰施工員、安全員200元。
八、 材料亂堆亂放，浪費(fèi)材料，罰材料員200元。
九、 施工不執(zhí)行專項(xiàng)施工方案、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，罰技術(shù)員、施工員200元。
十、 現(xiàn)場(chǎng)用電不規(guī)范、無檢查維修記錄、擅自使用大功率電器取暖，罰臨電班長200元。
十一、其它未提出的條文，根據(jù)公司質(zhì)安部檢查的情況，按《施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理處罰條例》中有關(guān)規(guī)定處罰。
十二、凡經(jīng)公司質(zhì)安部，對(duì)工地開出的質(zhì)量、安全違章罰款通知單，由質(zhì)安部通知財(cái)務(wù)部直接扣除。
第11篇 淺談如何做好項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理工作
近年來，大唐集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)不少企業(yè)拓寬發(fā)展思維，積極對(duì)外承攬項(xiàng)目，一個(gè)特別的群體由此而產(chǎn)生，即由企業(yè)本部派駐其他企業(yè)的項(xiàng)目部職工。大唐戶縣熱電廠隨著機(jī)組的關(guān)停，自2005年起也先后成立了三個(gè)項(xiàng)目部，在系統(tǒng)單位內(nèi)部積極開展對(duì)外承檢承運(yùn)工作。近十年來，各項(xiàng)目部克服種種困難，保持了安全生產(chǎn)的高度穩(wěn)定，不僅解決了富余勞動(dòng)力的問題，而且為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營注入了一絲活力。
隨著承檢承運(yùn)范圍的不斷擴(kuò)大和時(shí)間的日益延長，出現(xiàn)了許多新的安全方面的問題，歸納為以下幾點(diǎn)。一是“三違”現(xiàn)象較多，給安全生產(chǎn)造成威脅；二是安全管理機(jī)制不完善、安全責(zé)任落實(shí)不力；三是甲乙方在安全管理和要求上不盡相同，工作中易產(chǎn)生分歧，從而給安全生產(chǎn)帶來壓力；四是項(xiàng)目部職工遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，思想容易產(chǎn)生波動(dòng)對(duì)安全埋下隱患；五是項(xiàng)目部離本部較遠(yuǎn)，長途運(yùn)輸頻次多，派生出交通安全壓力大。如何有效解決這些安全問題，確保項(xiàng)目部的生產(chǎn)穩(wěn)定，筆者通過在項(xiàng)目部多年的實(shí)際工作，也匯總出了一些解決方法。
一、安全生產(chǎn)管理存在的主要問題及原因分析
1.“三違”現(xiàn)象較多，給安全生產(chǎn)造成威脅。
“三違”是指企業(yè)職工、管理人員在企業(yè)生產(chǎn)中“違章操作、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律”，是人的不安全行為所導(dǎo)致的各類事故的罪魁禍?zhǔn)?。在本企業(yè)的事故記錄中，絕大部分事故都是由“三違”造成的，可以說：“三違”是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的大敵，是引發(fā)事故的罪魁禍?zhǔn)住?/p>
2. 安全管理機(jī)制不完善、安全責(zé)任落實(shí)不力。
發(fā)電企業(yè)有著許多優(yōu)良的管理方法，但隨著企業(yè)的不斷進(jìn)步，很多老方法和手段已經(jīng)不能適應(yīng)新的安全管理方式，一些老的經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)不能代替縝密的管理方法。還有的生產(chǎn)工作人員包括各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，在對(duì)安全的理解力上存在惰性和偏頗，寧愿把精力放在生產(chǎn)上，不愿放在安全上。因此，生產(chǎn)任務(wù)與安全管理混為一談，使得安全管理工作無章無法，隨意性很大從而給安全埋下了隱患。
3.甲乙方在管理、要求上不盡相同，給安全生產(chǎn)帶來壓力。
駐外項(xiàng)目部是做好承檢承運(yùn)的合同乙方，是受雇于甲方的一種合同關(guān)系，雙方管理和安全監(jiān)督體系各不相同，制度的執(zhí)行和獎(jiǎng)懲力度相互差異，往往同一問題在不同的人身上體現(xiàn)的處罰結(jié)果不同，因此給管理帶來難度。在現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)上有許多相互交叉又需要配合的情況，而每項(xiàng)具體的工作又作為一個(gè)有機(jī)整體，需要互相配合、相互監(jiān)督、彼此信任，這在管理體制上又是一個(gè)新的問題。
4.項(xiàng)目部職工遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，無法照顧家庭，思想容易產(chǎn)生波動(dòng)對(duì)安全埋下隱患。
由企業(yè)本部派駐外地企業(yè)的項(xiàng)目部職工作為一個(gè)新的特殊群體，他們一來工作標(biāo)準(zhǔn)高、工作量大、工作壓力大；二來因?yàn)檫h(yuǎn)離家鄉(xiāng)，無法照顧家庭，思想容易產(chǎn)生波動(dòng)。因?yàn)槿魏喂ぷ髦腥硕际侵黧w，而這些情緒又往往會(huì)帶到了工作中，精神不集中，反應(yīng)遲緩，從而造成違章作業(yè)，為安全埋下隱患。
5.長途運(yùn)輸頻次多，交通安全壓力大。
通勤車輛安全是維系職工隊(duì)伍穩(wěn)定，保障和諧局面，確保承檢承運(yùn)發(fā)展的重要組成部分，其重要性與影響十分關(guān)鍵。它是在現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)之外的又一個(gè)最大的安全隱患，而且受環(huán)境、設(shè)備、人員的影響較大，是常規(guī)安全生產(chǎn)所不同的一個(gè)新事物，也成為駐外項(xiàng)目部安全管理不可或缺的一部分。
三、安全管理具體措施
（一）把反“三違”當(dāng)作安全生產(chǎn)的重中之重
1.抓好班組的管理，提升全員安全意識(shí)教育。
班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，活動(dòng)在生產(chǎn)第一線，既是安全管理的重點(diǎn)，也是反“三違”的主要陣地，要真正使“三違”銷聲匿跡，抓好對(duì)班組的管理無疑是重中之重。
一是抓日常安全意識(shí)教育。針對(duì)“違章不一定出事故”的僥幸心理，用正反兩方面的典型分析其危害性，啟發(fā)職工自覺遵章守紀(jì)，增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)。通過自查自糾，自我揭露，同時(shí)查糾身邊的不安全行為、事故苗子和事故隱患，從“本身無違章”做到“身邊無事故”。
二是抓崗位培訓(xùn)。讓職工掌握作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、操作技能、設(shè)備故障處理、應(yīng)知應(yīng)會(huì)；掌握安全技能、消防知識(shí)和規(guī)章制度；向先進(jìn)水平挑戰(zhàn)，做到“四比”(比敬業(yè)愛崗態(tài)度，比職業(yè)技術(shù)水平，比實(shí)際操作能力，比安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn))，“三不”(不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害)。
2.抓住三種重點(diǎn)人（即班組長、特殊工種和青工）。
一是班組長。他們既是企業(yè)生產(chǎn)一線的指揮員，又是班組的領(lǐng)頭羊。班組安全工作的好壞主要取決于這些人。班組長敢于抓“三違”，就能帶動(dòng)一批人，管好一個(gè)班；二是特殊工種。他們都在關(guān)鍵崗位，或者從事危險(xiǎn)性較大的職業(yè)和作業(yè)，隨時(shí)有危及個(gè)人和他人安全的可能，是事故多發(fā)之源；三是青年職工。多為新進(jìn)廠工人，往往安全意識(shí)較差，技術(shù)素質(zhì)較低，好奇心切，好勝心強(qiáng)，在這個(gè)群體中極易發(fā)生違章違紀(jì)現(xiàn)象。把這三種人作為反“三違”的重點(diǎn)，進(jìn)行重點(diǎn)教育、培訓(xùn)、管理，就可有效控制“三違”行為，降低事故發(fā)生率。
3.狠抓職工安全教育培訓(xùn)，杜絕無知性違章。把安全教育培訓(xùn)作為全面提升全員安全素質(zhì)及技能水平的依托。一是強(qiáng)化各級(jí)人員對(duì)安全規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，用制度指導(dǎo)工作，規(guī)范工作，克服經(jīng)驗(yàn)、習(xí)慣做法。二是根據(jù)工作實(shí)際編制安全教育培訓(xùn)大綱，依托安全培訓(xùn)大綱，制定有針對(duì)性的個(gè)人安全培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工安全技能水平。三是結(jié)合“學(xué)”和“考”，進(jìn)行形式多樣多樣的安全技能比賽，將安全培訓(xùn)貫穿于生產(chǎn)的每一個(gè)角落。四是舉行專題培訓(xùn)和演練。對(duì)生產(chǎn)中可能發(fā)生的事故進(jìn)行專題培訓(xùn)，提高全員的安全防范意識(shí)。
4.以“兩落實(shí)”為目標(biāo)，杜絕違章僥幸心理。主抓各級(jí)安全第一責(zé)任人，通過責(zé)任層層分解，將目標(biāo)落實(shí)到人，實(shí)現(xiàn)“凡事有法可依、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”的管控目的。建立一支素質(zhì)高、懂技術(shù)、制度熟、敢管理的安監(jiān)隊(duì)伍，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象，要認(rèn)真追查分析，根據(jù)情節(jié)輕重和造成危害的程度給予幫教處罰。要做到“制度面前人人平等”，干部職工一視同仁，實(shí)現(xiàn)從人治到法治的轉(zhuǎn)變。
（二）健全管理制度，落實(shí)管理責(zé)任
形成以安全生產(chǎn)部為基礎(chǔ)，各項(xiàng)目部安全組為依托的“大安監(jiān)”安全管理模式，通過規(guī)范管理和責(zé)任落實(shí)，有效增強(qiáng)安全管控能力。各項(xiàng)目部根據(jù)設(shè)備特點(diǎn)和安全生產(chǎn)目標(biāo)，將全年的安全任務(wù)分解，縱向到底，橫向到邊，建立安全生產(chǎn)目標(biāo)管理體系。各專業(yè)、班組的目標(biāo)應(yīng)是標(biāo)準(zhǔn)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化施工、標(biāo)準(zhǔn)化操作，無違章、無隱患、無事故。
安全管理執(zhí)行體系要按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，企業(yè)各專業(yè)系統(tǒng)的負(fù)責(zé)人是本系統(tǒng)安全生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)者，要抓好本系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工作，執(zhí)行系統(tǒng)要求精干、高效、忠實(shí)和實(shí)干，執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)指令一絲不茍。
安全監(jiān)督體系要求各級(jí)安全部門、安全員根據(jù)決策系統(tǒng)的安全指令對(duì)執(zhí)行系統(tǒng)和所屬單位進(jìn)行監(jiān)督，以保證執(zhí)行安全指令確切無誤。還要發(fā)揮職工群眾監(jiān)督及輿論監(jiān)督的作用。
（三）明確甲乙方安全責(zé)任界限，統(tǒng)一安全管理制度
由于甲乙方隸屬于兩個(gè)不同的管理方，而兩個(gè)管理方都有自己的安全監(jiān)督體系和執(zhí)行體系，如果在同一工作票中既有甲方人員又有乙方人員，或者一張工作票由甲方做安全措施，由乙方進(jìn)行具體作業(yè)，這便形成了相互配合的關(guān)系，兩方都負(fù)有不同的安全責(zé)任。在實(shí)際工作中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，有的工作票安全措施不到位，或者在工作現(xiàn)場(chǎng)的檢查中，乙方安全監(jiān)督人員只注重檢查自己人員措施是否到位，施工過程有無違章，對(duì)于甲方的人員就很少去檢查監(jiān)督，因?yàn)樗麑?duì)甲方?jīng)]有考核權(quán)；而甲方點(diǎn)檢或者工程人員對(duì)于一些緊急缺陷，往往要求乙方盡快恢復(fù)設(shè)備，在下達(dá)檢修任務(wù)和工單時(shí)太注重工期，而把一些安全措施放在了第二位，這就給安全埋下了隱患。
筆者認(rèn)為，安全在任何時(shí)候都是沒有甲乙方的界限，一個(gè)企業(yè)，安全監(jiān)督體系應(yīng)是一個(gè)整體，并對(duì)所有工作點(diǎn)負(fù)責(zé)，只要現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的違章現(xiàn)象，都由一個(gè)最終的監(jiān)督機(jī)構(gòu)（往往設(shè)在甲方的安監(jiān)部）去通報(bào)考核，只有這樣才能避免安全上的漏洞和盲點(diǎn)，也就是大安監(jiān)理念的進(jìn)一步深化。同樣，在制度的處罰上要一視同仁，不能對(duì)甲乙方中任何人有所偏袒，只有公正的執(zhí)行安全管理制度，才能讓人信服。
（四）以人為本，提高職工心理素質(zhì)
由于駐外項(xiàng)目部遠(yuǎn)離企業(yè)本部，人員長期處于出差狀態(tài)，遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，遠(yuǎn)離家人，逢年過節(jié)又難與家人團(tuán)聚，失落感、思鄉(xiāng)感在所難免。且每天在生產(chǎn)一線，經(jīng)常性、突發(fā)性的任務(wù)特別多，工作要求高，壓力大，其感觸最深的就是心累。針對(duì)這種情況，一是關(guān)心駐外職工的心理，要經(jīng)常做心理疏導(dǎo)工作，幫助他們化解、消除焦慮不安的情緒，把精力投入到工作中。二是合理安排駐外職工休假時(shí)間，多創(chuàng)造與家人團(tuán)聚的機(jī)會(huì)；三是項(xiàng)目部人員在外工作時(shí)間久了，容易產(chǎn)生疲態(tài)和情緒問題，要注意做好項(xiàng)目部與總部人員的交流輪換工作，這樣既有利于鍛煉新人，更有利于原來的駐外人員調(diào)整身心，以更好的精神狀態(tài)投入新的工作，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定。
（五）長途運(yùn)輸頻次多，交通安全壓力大
駐外項(xiàng)目部離家較遠(yuǎn)，長途通勤車成了必不可少的交通工具，這些車輛載客人數(shù)眾多，稍有不慎便會(huì)造成群體性事件，不但給企業(yè)造成損失，更給家庭造成很大的傷害，因此應(yīng)做實(shí)以下幾個(gè)方面。
一是嚴(yán)格車輛調(diào)度，嚴(yán)格人員管理，做好駕駛員的安全培訓(xùn)工作，提高駕駛員的責(zé)任意識(shí)，加大對(duì)違章行車的考核力度；二是為每輛車建立安全檔案，實(shí)時(shí)掌握每輛車的健康狀態(tài)，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)解決，防止發(fā)生車輛機(jī)械故障，堅(jiān)決杜絕病車、問題車上路；三是提高隨車安全員的責(zé)任意識(shí)，每輛車都配有兩名司機(jī)和一名跟車監(jiān)督員，加強(qiáng)對(duì)乘車人員和隨車物品的檢查，對(duì)違規(guī)行為及時(shí)提醒并嚴(yán)格考核；四是做好異常天氣和突發(fā)情況的應(yīng)急管理工作，完善異常情況的安全行車措施，做實(shí)應(yīng)急方案的學(xué)習(xí)與演練，保持應(yīng)急物資儲(chǔ)備的可靠有效。五是定期進(jìn)行駕駛員培訓(xùn)和技能比武，有效提高駕駛員的技能，確保安全行車的可控再控。
筆者認(rèn)為，在項(xiàng)目部安全管理上，建立健全自我約束和激勵(lì)機(jī)制，是企業(yè)謀求發(fā)展的內(nèi)在需要；確立正確的防范措施和明確管理責(zé)任是實(shí)施安全管理的前提；健全統(tǒng)一的規(guī)章制度，形成“大安監(jiān)”的組織機(jī)構(gòu)是安全管理的組織保障；提高職工的安全素質(zhì)是確保安全生產(chǎn)的前提和基礎(chǔ)；做實(shí)“以人為本”的人本理念是確保安全生產(chǎn)的思想保證；確保交通安全是駐外職工生產(chǎn)生活的根本保障。
第12篇 施工項(xiàng)目部機(jī)械安全管理專職人員崗位責(zé)任
1、 具體負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目部的機(jī)械安全管理制度或細(xì)則、體系、分解安全目標(biāo)和各級(jí)機(jī)械安全崗位責(zé)任制。
2、 具體負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械的準(zhǔn)入檢查(包括本公司調(diào)入、外租、分包隊(duì)自帶的整機(jī)和待安裝機(jī)械零部件的檢查),檢驗(yàn)合格證的審查,并對(duì)不合格的機(jī)械缺陷提出整改單,對(duì)整改反饋的驗(yàn)收確認(rèn),并填寫檢查表;報(bào)請(qǐng)監(jiān)理復(fù)查合格后,登記準(zhǔn)入臺(tái)帳。
3、 具體負(fù)責(zé)對(duì)起重機(jī)械作業(yè)人員的資格審查和安拆隊(duì)伍的資質(zhì)審查、核實(shí),并登記起重機(jī)械作業(yè)人員臺(tái)帳。
4、 具體負(fù)責(zé)按要求建立規(guī)范的機(jī)械臺(tái)帳和起重機(jī)械作業(yè)人員臺(tái)帳,掌握機(jī)械數(shù)量、分布和安全技術(shù)狀況;掌握起重機(jī)械作業(yè)人員的數(shù)量和持證上崗情況。實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。
5、 負(fù)責(zé)或參與起重機(jī)械安拆作業(yè)指導(dǎo)書的審查、安裝告知,并留存?zhèn)洳椤?/p>
6、 具體負(fù)責(zé)機(jī)械現(xiàn)場(chǎng)巡檢、專檢、月檢和重要吊裝、安拆關(guān)鍵工序的旁站監(jiān)督等,并做好記錄、小結(jié)。
7、 具體負(fù)責(zé)組織編制現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械危害辨識(shí)、防范措施、機(jī)械事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案及演練、改進(jìn)工作。
8、 具體負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部機(jī)械安全管理相關(guān)文件、資料的整理、匯總和管理。
9、 具體負(fù)責(zé)提出本項(xiàng)目部機(jī)械安全管理工作的改進(jìn)及獎(jiǎng)懲建議,并在領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)范圍內(nèi)具體實(shí)施。
