第1篇 某項目管理處安全護衛(wèi)部職責
項目管理處安全護衛(wèi)部職責
1.0安全工作:
1.1協(xié)助維護物業(yè)內(nèi)的公共秩序;
1.2負責外來人員及物品出入的放行控制;
1.3負責物業(yè)內(nèi)的安全巡查、監(jiān)控和資料的管理;
1.4負責突發(fā)事件的處理;
1.5配合相關(guān)部門做好事故、投訴的調(diào)查取證;
2.0消防管理:
2.1負責防火制度的制定與落實;
2.2組織對管理處的消防培訓(xùn)和演練;
2.3組織對火警事故的應(yīng)急處置;
2.4物業(yè)內(nèi)的消防宣傳;
2.5義務(wù)消防隊的組織;
3.0車輛綜合管理;
4.0配合提供管理處的特色服務(wù);
5.0完成管理處交辦的其他工作。
第2篇 深基坑開挖項目安全管理體系
1、安全管理組織機構(gòu)設(shè)置及職責
針對我標段施工時間短、施工任務(wù)重的特點,我項目部成立了以項目經(jīng)理劉宇廷為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,確保對各種工序施工安全進行有效地控制。項目部和各作業(yè)班組均簽訂了安全生產(chǎn)目標責任書。安全生產(chǎn)目標責任書明確安全生產(chǎn)目標,有針對性的安全保證措施、雙方責任及獎罰辦法。建立項目部各級、各部門和各人員安全生產(chǎn)考核制度,考核均用書面記錄,定期進行評議。施工現(xiàn)場配備一名專職安全員,負責管理安全生產(chǎn)工作。項目部技術(shù)人員、檢測人員、各作業(yè)隊隊長、工班長為兼職安全員,協(xié)助安全員做好安全生產(chǎn)工作。
2、安全管理組織機構(gòu)
3、安全管理力量配備及責任
(1)項目經(jīng)理對管內(nèi)安全工作負第一管理責任;常務(wù)副項目經(jīng)理全面負責安全工作的日常監(jiān)督、管理、布置;主管生產(chǎn)的副項目經(jīng)理具體負責安全工作的抓、管及落實情況。各職能部門根據(jù)中鐵*局安(20**)007號文規(guī)定,對安全工作履行相應(yīng)職責。
(2)項目部設(shè)置安質(zhì)環(huán)保部,具體負責監(jiān)督、檢查、布置、落實管內(nèi)各項安全措施,規(guī)章制度的執(zhí)行,并處理好日常的各項安全工作。
(3)各作業(yè)隊隊長對本隊安全工作負全責。管生產(chǎn)的副隊長具體分管安全。按規(guī)定設(shè)置安全室。根據(jù)施工需要,設(shè)專職安全員1人,負責抓好管內(nèi)的施工安全,參與制定各項安全措施、規(guī)章制度。并具體負責監(jiān)督、檢查、布置、落實現(xiàn)場各項安全措施,規(guī)章制度的執(zhí)行。
(4)各作業(yè)班(組)設(shè)置兼職安全員1-2名,協(xié)助班(組)長抓好、管好本班的安全工作。指導(dǎo)本班(組)人員認真執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和安全措施、糾正違章違紀行為。
(5)在明確管理責任、配備齊了安全管理組織機構(gòu)和力量的同時,充分發(fā)揮黨、團、工會組織的優(yōu)勢,建立黨團員及工會會員安全崗哨,形成一個主要領(lǐng)導(dǎo)負責、主管領(lǐng)導(dǎo)主抓、主管、職能部門具體落實、各級組織協(xié)管共建、全員參與的平面臺階式安全網(wǎng)絡(luò)。
第3篇 建筑項目安全風(fēng)險管理分析
隨著全國經(jīng)濟不發(fā)展，不同功能的建筑相繼崛起，因為建筑工程項目由于投資大、工期長，在建設(shè)過程中不可預(yù)見的因素較多，是一個安全風(fēng)險十分密集的領(lǐng)域，作者基于多年的工作實踐，針對建筑項目安全風(fēng)險管理進行分析，并提出了相關(guān)的風(fēng)險控制策略。
建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑業(yè)的安全生產(chǎn)是關(guān)系到國家經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展、社會和諧穩(wěn)定的大事。然而由于建筑業(yè)的生產(chǎn)活動具有周期長、體積大、流動分散、露天高處作業(yè)多、體力勞動強度大等特點，危險性大，不安全因素多，是事故多發(fā)行業(yè)。因此，如何做好施工過程中的安全風(fēng)險管理已成為一個支撐建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展，乃至于構(gòu)建和諧社會的迫切課題。建筑項目安全風(fēng)險管理分析也就成了工程施工中必不可省的一步。
一、建筑企業(yè)風(fēng)險管理與控制的意義
隨著房地產(chǎn)開發(fā)市場與工程建設(shè)項目管理的成熟與規(guī)范化，建筑工程項目的風(fēng)險決策與管理的應(yīng)用日益廣泛。目前，風(fēng)險在任何工程項目中都存在，而風(fēng)險造成的工程失控現(xiàn)象最終導(dǎo)致建筑工程經(jīng)濟效益降低，甚至造成整個項目失敗，給國家和企業(yè)造成巨大的損失?？梢院翢o疑問地說，工程建設(shè)參與各方均不可避免地面臨著各種風(fēng)險，如果不加防范，很可能會影響工程建設(shè)的順利進行，甚至釀成嚴重后果。而建設(shè)工程建設(shè)項目風(fēng)險監(jiān)控是建設(shè)工程建設(shè)項目風(fēng)險管理中必不可少的環(huán)節(jié)，在工程項目的實施過程中，只有加強了風(fēng)險管理，才能有效減少項目風(fēng)險，風(fēng)險管理的意義主要表現(xiàn)在以下方面：
1.建筑企業(yè)的風(fēng)險控制有助于提高項目決策者的決策質(zhì)量
風(fēng)險的存在是由于其不確定性造成的，也就是說人們無法知道將來建設(shè)工程建設(shè)項目的實際發(fā)展情況。但通過對建設(shè)工程、建設(shè)項目投資風(fēng)險的隨時監(jiān)控，以掌握風(fēng)險變化的情況，并根據(jù)風(fēng)險變化情況決定如何對其進行處理。開發(fā)商或承包者在做出建設(shè)項目投資決策時，也可以依據(jù)風(fēng)險的規(guī)律性，針對不同的開發(fā)方案分析項目存在的可能風(fēng)險，根據(jù)開發(fā)者自身的承受風(fēng)險的能力選擇適應(yīng)自身條件的風(fēng)險方案，提高決策質(zhì)量。
2.建筑企業(yè)的風(fēng)險控制有助于建筑工程順利進行
建筑工程在施工過程中，不斷進行風(fēng)險監(jiān)測，并對其風(fēng)險采取必要的防控措施，這樣可以減少不必要的損失，確保建筑工程的施工項目的順利進行。
3.建筑企業(yè)的風(fēng)險控制有助于提高建筑項目的經(jīng)濟效益
開發(fā)商或承包者在做出建筑投資決策時，通過準確地估計評價可能的風(fēng)險，并做好相應(yīng)的對策，當建設(shè)項目實施，風(fēng)險來臨時則能夠準確應(yīng)對，可以有效降低風(fēng)險損失，提高經(jīng)濟效益。
4.建筑企業(yè)的風(fēng)險控制有助于提高企業(yè)競爭力
建筑企業(yè)對所開發(fā)項目的決策是否正確，即風(fēng)險預(yù)測與采取控制措施準確與否，常常決定企業(yè)的盈利，并最終影響企業(yè)的生存。事實上，許多開發(fā)商因忽視了風(fēng)險管理，錯誤地判斷了風(fēng)險，使項目失敗，從而導(dǎo)致企業(yè)倒閉。
二、建筑企業(yè)項目風(fēng)險的來源與途徑分析
建筑企業(yè)的工程施工，一般分為施工準備、施工過程、竣工及試運行等幾個階段，這其中產(chǎn)生的安全風(fēng)險主要來源于以下四個方面：
1.社會方面的風(fēng)險，主要指政治方面的各種事件和原因所帶來的風(fēng)險，例如戰(zhàn)爭、政策多變、動亂等因素帶來的風(fēng)險。這方面的風(fēng)險也往往造成災(zāi)難性的后果，導(dǎo)致一些建筑企業(yè)血本無歸。
2.自然方面的風(fēng)險，宏觀方面主要有惡劣的天氣情況、惡劣的現(xiàn)場條件、未曾預(yù)料到的工程水文地質(zhì)條件、未曾預(yù)料到的一些不利地理條件、工程項目建設(shè)可能造成對自然環(huán)境的破壞等。微觀方面主要是指施工現(xiàn)場條件特別惡劣，處于陡坡、隧道、潮濕或雷雨多發(fā)區(qū)，如無相應(yīng)的防護措施，極可能發(fā)生人員傷害或財產(chǎn)損失；或是施工區(qū)域持續(xù)高溫、多有兇猛動物、毒蚊蟲等，易使員工受到襲擊或傷害。
3.組織與管理方面的風(fēng)險，主要是指由于項目有關(guān)各方關(guān)系不協(xié)調(diào)以及其他不確定性而引起的風(fēng)險；或是在總體方案確定、投資決策、設(shè)計施工隊伍的選擇等方面，決策出現(xiàn)失誤對工程產(chǎn)生決定性的影響；或是管理人員管理能力不強、經(jīng)驗不足、合同條款不清楚導(dǎo)致企業(yè)損失；或是生產(chǎn)指揮不當、操作人員觀察不夠，導(dǎo)致機械設(shè)備損壞傷害現(xiàn)場人員等等。
4.經(jīng)濟方面的風(fēng)險，主要是指在經(jīng)濟領(lǐng)域中各種導(dǎo)致建筑企業(yè)經(jīng)營遭受損失的風(fēng)險。如匯率波動、經(jīng)濟危機和金融危機、建材和人工費的漲落以及房地產(chǎn)市場的銷售行情等等。
5.法律條文與實施方面的風(fēng)險，這方面，或是建筑行業(yè)法律不健全，有法不依、執(zhí)法不嚴，相關(guān)法律的內(nèi)容的頻繁變化導(dǎo)致建筑企業(yè)無所適從，或是對相關(guān)法律未能全面、正確理解，工程中可能有觸犯法律帶來損失的行為等等。
三、建筑企業(yè)施工安全風(fēng)險防范與控制的策略
建筑工程的承包風(fēng)險是客觀存在的，是人們無法完全消除的。對于建筑企業(yè)的風(fēng)險，我們應(yīng)該正確看待，一方面，客觀因素復(fù)雜，風(fēng)險具有偶然性和突發(fā)性，難以預(yù)料；另一方面，風(fēng)險又具有必然性，有其自身發(fā)生、發(fā)展的規(guī)律，是可以認識的。作為承包商，應(yīng)正視風(fēng)險，把握其規(guī)律，采取相應(yīng)的防和處理措施，避開或減輕風(fēng)險。建設(shè)工程項目的風(fēng)險控制措施很多，具體而言，主要從以下幾個方面進行操作。
1.加強各方面協(xié)調(diào)，牢固提高風(fēng)險意識
建筑工程項目管理的各級管理人員，必須樹立高度的風(fēng)險意識和危機意識。面對復(fù)雜多變的建筑市場形勢，要時刻保持清醒的頭腦，把可能產(chǎn)生的方方面面的風(fēng)險，超前分析透徹，做好風(fēng)險預(yù)測。管理人員必須熟悉和掌握國家有關(guān)建筑法律法規(guī)，認真研讀相關(guān)條款；分析具體合同文本，通過合同談判的方式，對條款進行拾遺補缺，避免損害自身利益的條款存在。同時項目管理從某種程度上來講也是人的管理。所以，加強各方面的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，有助于減少人為因素造成的風(fēng)險，避免許多不應(yīng)有的麻煩，從而也有利于工程進度。
2.強化項目管理，降低管理風(fēng)險
風(fēng)險控制能力，是衡量一個企業(yè)管理水平的高低的重要因素。因此，強化管理，提高管理水平，不僅能夠有效地抵御風(fēng)險，還能最大限度減小風(fēng)險造成的損失。在競爭激烈的市場環(huán)境下，成本控制，低價中標是項目管理最終實現(xiàn)效益最大化的關(guān)鍵。在項目管理上，應(yīng)實行施工前成本分析預(yù)測制、項目經(jīng)理管理目標責任制、預(yù)算財會人員公司委派制、項目管理績效全員考核制等措施，有效降低效益風(fēng)險，使施工的成本管理呈現(xiàn)良性發(fā)展的態(tài)勢。
3.以科學(xué)態(tài)度對待風(fēng)險，以法律手段規(guī)避風(fēng)險
工程項目管理中的風(fēng)險是大量存在的，但其產(chǎn)生和消除也是有規(guī)律的。雖然風(fēng)險是客觀存在的，任何風(fēng)險只要預(yù)防得力，一般都能化解或規(guī)避，即使出現(xiàn)也能將損失減小到最低程度。要采用合理的方式分散和轉(zhuǎn)移風(fēng)險，在消除和規(guī)避某些風(fēng)險時，只要方法正確、策略對路、技巧得當，善于以法律手段實施防范措施，保護自身利益，就可以防范風(fēng)險，減少損失。
4.密切聯(lián)系市場、加快信息化進程
建筑工程建設(shè)的發(fā)展離不開準確的市場信息，建設(shè)工程企業(yè)要發(fā)展壯大，必須走以信息化方式運作、規(guī)?；瘓F推進、專業(yè)隊伍為主的具有特色的發(fā)展路子。只有形成信息、資產(chǎn)、人力、物力的規(guī)模效應(yīng)，發(fā)展才會實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。建筑企業(yè)要及時了解市場信息，并根據(jù)建筑市場供求關(guān)系的變化，有選擇地進行經(jīng)營活動，同時通過適時地掌握我國的新政策、新動向，提高專業(yè)化水平，強化資源的最佳配置，是追求規(guī)模經(jīng)濟效益最大化、實現(xiàn)風(fēng)險轉(zhuǎn)移和控制的有效途徑。
總之，建設(shè)工程項目管理的風(fēng)險是客觀存在的。我們只有嚴格根據(jù)建設(shè)項目的特點及建筑企業(yè)自身的實施情況，科學(xué)分析建設(shè)項目管理中可能產(chǎn)生風(fēng)險的因素，并有針對性地采取控制措施，靈活掌握和運用各種策略和技巧加強風(fēng)險管理，就可以最大限度地將風(fēng)險降低到最低程度，以減少或避免可能產(chǎn)生的損失。
第4篇 高速公路項目安全生產(chǎn)管理實施辦法
第一章? 總? 則
第一條? 為加強安全生產(chǎn)管理，確保國家和人民生命財產(chǎn)安全，認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，保障職工在生產(chǎn)過程中的安全和健康，預(yù)防事故發(fā)生，特制定本辦法。
第二條? 黃塔(桃)高速公路建設(shè)指揮部各級、各部門，要堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，實行全員、全方位、全過程的安全生產(chǎn)管理，建立專業(yè)管理和群眾監(jiān)督相結(jié)合的安全管理機制。
第三條? 各級領(lǐng)導(dǎo)干部、全體職工、民工要嚴格履行各自的安全生產(chǎn)職責，思想端正、責任明確、制度落實、紀律嚴明、措施得當、檢查及時，生產(chǎn)與安全工作要同時計劃、布置、檢查、總結(jié)和評比。
第四條? 在施工過程中，必須嚴格執(zhí)行《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》（jtj076-95）、《爆破安全規(guī)程》（gbb6722-86）、《公路筑養(yǎng)路機械操作規(guī)程》及國家有關(guān)法律法規(guī)和相關(guān)行業(yè)標準為依據(jù)。
第二章? 組織機構(gòu)
第五條? 黃塔(桃)高速公路建設(shè)辦建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。全面負責黃塔(桃)高速公路安全生產(chǎn)管理工作。組長：鄭建中。副組長：鄒正明。組員：劉文慶、范承余、張松求、童中余 何金武、夏柱林、張尤平。辦公室設(shè)在工程部，具體負責黃塔(桃)高速公路的安全生產(chǎn)管理工作。
第六條? 總監(jiān)辦、各駐地辦、施工單位成立相應(yīng)成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置安全管理辦公室。
第七條? 專職安全員作為黃塔(桃)高速公路建設(shè)辦、總監(jiān)辦、各監(jiān)理、施工單位安全保證體系中的一個重要的環(huán)節(jié)和成員，負責對所在單位安全生產(chǎn)及法律、法規(guī)執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查，負責安全生產(chǎn)的日常檢查工作，真實反映所在單位的安全生產(chǎn)與安全管理狀態(tài)。
第三章? 保證體系
第八條? 各單位建立健全安全管理體系，落實安全責任制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標。
第九條? 通過安全教育強化安全意識，通過安全控制提高預(yù)測預(yù)防能力，通過安全檢查消除安全隱患。
第四章? 安全生產(chǎn)責任目標
第十條? 建立健全各級安全生產(chǎn)責任制，逐級簽訂安全生產(chǎn)責任書。按照與指揮部簽訂的安全生產(chǎn)責任書的各項安全目標，層層實行嚴格的安全目標管理和獎懲制度，全面落實安全生產(chǎn)責任制。項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責任人，對安全生產(chǎn)工作應(yīng)負全面的領(lǐng)導(dǎo)責任；分管安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)負具體的領(lǐng)導(dǎo)責任；分管其他工作的領(lǐng)導(dǎo)，在其分管工作中涉及安全生產(chǎn)內(nèi)容的，也應(yīng)承擔相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)責任。
第十一條? 加強領(lǐng)導(dǎo)，把安全生產(chǎn)工作列入本單位的重要議事日程。制定安全生產(chǎn)工作規(guī)劃和年度計劃，至少每月召開一次安全專題會議，認真研究和解決安全問題，扎實開展計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作，并認真組織實施。
第十二條? 嚴格執(zhí)行國家、省、廳有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)定和各項規(guī)章制度，結(jié)合本單位實際，制定有關(guān)安全生產(chǎn)措施，認真貫徹落實。
第十三條? 建立健全以安全生產(chǎn)責任制為中心的安全管理新機制和各項安全管理規(guī)章制度。建立健全各級安全生產(chǎn)管理小組、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)、安全生產(chǎn)保障體系，配備與生產(chǎn)相適應(yīng)的專（兼）職安全管理人員（按施工人員的2%-4%配備專職安全員），逐級設(shè)立安全生產(chǎn)專項技術(shù)措施經(jīng)費，并確保資金到位和正確使用。
第十四條? 加強事故防范工作。對威脅公眾和職（民）工安全的重、特大事故隱患和危險性較大設(shè)施、特殊設(shè)備、特種工種（機、車、爆破、電工等）、場所、易燃易爆物品，要組織有關(guān)人員進行安全性檢查、評估。堅持日常安全巡查，至少每月對安全生產(chǎn)工作進行一次檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，每季度進行一次有效的安全大檢查活動，狠抓各類事故隱患的整治，對事故隱患必須落實整改的責任人、整改措施、整改資金、整改時限、整改后應(yīng)嚴格驗收，及時查處“三違”現(xiàn)象等違章行為。加強道路標志管理，及時清除路障，確保道路暢通。
第十五條? 積極開展安全宣傳教育活動。對職（民）工應(yīng)采取多種形勢進行安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，增強全員安全意識，提高職（民）工隊伍的整體安全素質(zhì)。安全宣傳教育面覆蓋率達100%，特種作業(yè)人員持證上崗率達100%。
第十六條? 做好職（民）工勞動保護工作。認真貫徹和執(zhí)行國家有關(guān)職工勞動保護的法律、法規(guī)、政策、方針、規(guī)定、標準，對特殊工種應(yīng)采取特殊勞動保護。嚴禁使用童工，工地不準使用聾、啞、殘、老民工。
第十七條? 積極開展法制宣傳教育工作。增強職（民）工遵紀守法意識，杜絕“六害”現(xiàn)象，維護好社會治安。注意搞好社群關(guān)系，尊重地方習(xí)俗，加強民族團結(jié)。
第十八條? 嚴格各類傷亡事故報告制度和零報告制度。凡屬重、特大傷亡事故必須在2小時內(nèi)報指揮部，嚴格按國家有關(guān)事故統(tǒng)計規(guī)定，按時上報月（年）報表，按“四不放過”的原則，依法嚴肅查處事故責任人。
第十九條? 對一次職工因工死亡3人及以上的責任事故，或一次死亡10人及以上的坍塌、爆炸、火災(zāi)、質(zhì)量等責任事故的施工單位，實行安全生產(chǎn)一票否決。
第五章? 檢查考核與月度獎懲
檢查方式：檢查考核分自檢、監(jiān)理工程師檢查、業(yè)主、監(jiān)理巡查和業(yè)主組織的大檢查等多種形式。檢查考核范圍為參與黃塔(桃)高速公路建設(shè)的所有施工、監(jiān)理等參建單位。
第二十條? 自檢，各項目部必須根據(jù)安全生產(chǎn)管理辦法實施內(nèi)容及要求與規(guī)定，對本部門開展的安全生產(chǎn)定期自檢自查，做到一日一小檢，一周一大檢。把安全生產(chǎn)真正落實到每個人的日常工作中。
第二十一條? 監(jiān)理工程師檢查, 各監(jiān)理單位對各項目部的檢查與考核實行日常工作檢查和集中考核相結(jié)合，把安全生產(chǎn)的日常工作檢查納入日常的監(jiān)理工作之中；集中檢查考核實行每日一小檢，每周一大檢，其檢查考核結(jié)果將作為安全生產(chǎn)評比原始依據(jù)之一。
第二十二條? 安全大檢查，由黃塔(桃)建設(shè)辦組織和主持，由相關(guān)單位參與。大檢查每月組織一次，檢查內(nèi)容為安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護、內(nèi)業(yè)資料等方面內(nèi)容。同時根據(jù)工程建設(shè)需要，建設(shè)辦還將不定期組織抽查，其抽查的結(jié)果作為檢查評比的依據(jù)之一。每次檢查評比，業(yè)主均將檢查結(jié)果及要求整改的內(nèi)容以書面文字的形式通知各施工單位和駐地辦，要求在限定的期限內(nèi)對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行整改。
監(jiān)理單位應(yīng)督促施工單位對檢查出的安全隱患進行整改。若發(fā)現(xiàn)整改措施不落實或逾期未整改的，將對施工單位和監(jiān)理單位分別處以每次項300-1000元的罰款。
對建設(shè)辦組織的安全檢查中不認真進行檢查的檢查組成員每次罰款200元；不積極配合的單位每次罰款1000元；不按時或不參加建設(shè)辦組織的安全會議的單位每次罰款500元，對建設(shè)辦要求上報的資料逾期不報每次罰款300元。
總結(jié)評比：獎懲評比設(shè)立專項獎金，由黃塔(桃)建設(shè)辦根據(jù)總評結(jié)果最終為各單位分別做出總的評價，并分別根據(jù)各單位考核情況按下列標準進行獎懲兌現(xiàn)：
第二十三條? 各施工單位月檢查得分滿分100分，對于月評得分前三名施工單位分別頒發(fā)優(yōu)勝流動紅旗。對于月考核得分75分以下的施工單位，將發(fā)警告黃旗.連續(xù)三次黃旗警告的，將處以1萬罰款。
安全生產(chǎn)具有一票否決權(quán)，出現(xiàn)一起重大的安全責任事故取消本月評比資格并處予施工單位5萬元罰款，處予總監(jiān)辦、駐地單位各1萬元罰款。按照“四不放過”的原則依法追究建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位的安全責任人及相關(guān)責任人員的責任，構(gòu)成犯罪的依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責任。
對于本月總評得分排名第一的施工單位，且得分不低于90分，給予1萬元獎勵，并給予項目經(jīng)理6000元個人獎勵；
對于本月總評得分排名第二的施工單位，且得分不低于85分，給予6000元獎勵，并給予項目經(jīng)理4000元個人獎勵；
對于本月總評得分累積排名第三的施工單位，且得分不低于80分，給予3000元獎勵，并給予項目經(jīng)理2000元個人獎勵；
對于本月總評考核得分75分以下的施工單位給予5000元的處罰，并給予通報批評。
第二十四條? 監(jiān)理單位的獎懲同施工單位掛鉤：
1、對于監(jiān)理單位所轄的施工單位本月總評得分第一且所轄標段中無施工單位得分低于75分的給予駐地辦2000元獎勵。
2、對于監(jiān)理單位本職工作總評考核得分低于80分的給予4000元處罰。
黃塔(桃)高速公路建設(shè)指揮部每月組織一次安全生產(chǎn)大檢查，按百分制進行檢查考評。滿分為100分。詳見考核評分細則。
第5篇 項目經(jīng)理安全管理權(quán)力職責
一、安全管理權(quán)力
1、調(diào)配一切生產(chǎn)安全所需的人、財、物。
2、拒絕執(zhí)行超出有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)規(guī)定的行政命令和要求。
3、拒絕批準、采購、使用任何沒經(jīng)安全檢驗并取得煤礦礦用產(chǎn)品安全標志的產(chǎn)品、不符合規(guī)定的勞護用品。
4、對不認真履行安全管理職責的車間、部門負責人進行罷免,對安全管理機構(gòu)進行設(shè)置和調(diào)整。
5、直接提名獎勵安全有功人員。
6、當生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)不符合安全生產(chǎn)條件時,有權(quán)決定立即停產(chǎn)整頓,并追究相關(guān)人員責任。對故意擾亂安全生產(chǎn)管理秩序,給企業(yè)造成損失者,有權(quán)責令賠償。
7、科技興安,淘汰嚴重危及生產(chǎn)安全的工藝、設(shè)備。
8、直接處理“三違”責任者。
二、安全管理職責
1、在煤礦負責人的領(lǐng)導(dǎo)下,認真貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)和規(guī)章制度,傳達、落實上級有關(guān)安全工作會議精神。
2、組織編制安全生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、安全技術(shù)措施、年度員工教育培訓(xùn)計劃、救災(zāi)演習(xí)計劃、災(zāi)害預(yù)防和處理計劃和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。
3、制定和完善本企業(yè)各項安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度,建立健全安全管理機構(gòu),配備足夠的安全管理人員。
4、按規(guī)定提取安全經(jīng)費,制定安全投入計劃,不斷改善勞動工作條件與環(huán)境,定期或不定期檢查安全投入計劃的完成情況。
5、定期或不定期召開安委會成員會議,總結(jié)安全工作、分析安全動態(tài)、研究和處理安全方面的重大問題,不折不扣執(zhí)行安委會決議,及時組織制定補救措施。
6、定期與不定期組織安全大檢查、救災(zāi)演習(xí)、安全宣傳、安全競賽、安全評價等活動,針對生產(chǎn)安全隱患及時整治。
7、制定、完善值班領(lǐng)導(dǎo)責任制。
8、發(fā)生生產(chǎn)安全事故,應(yīng)立即到達事故現(xiàn)場,了解情況,并迅速組織搶救,組織事故的調(diào)查與善后處理工作,作出事故處理決定。
10、加強安全教育、培訓(xùn),提高員工素質(zhì)。
11、及時如實報告生產(chǎn)安全事故。
12、對分管部門的安全工作負責,定期考核所分管部門人員工作業(yè)績并作出處理意見。
13、輪流值班時,履行值班礦長安全管理權(quán)力與職責。
第6篇 淺談項目安全技術(shù)管理
盡管有人淡化工程技術(shù)人員在安全管理中的作用，其實，在沒有明確安全技術(shù)責任的時候，在施工推進過程中，工程技術(shù)人員已經(jīng)為安全生產(chǎn)做了大量的工作，也為安全生產(chǎn)負起了很大的責任。如圖紙自審、會審、主要原材料的檢驗、測（計）量儀器和儀表的年度報檢（審）、開（停）工報告的報批、施工方案（作業(yè)指導(dǎo)書）的編制（特別是其中安全技術(shù)措施如模板支撐設(shè)計、設(shè)備吊裝方案、深坑坑壁支護等）、網(wǎng)絡(luò)進度計劃的編制和實施、各種安全技術(shù)交底、工程質(zhì)量驗收等等，哪一項工作都和安全管理工作有著千絲萬屢的關(guān)系。 其實，從本質(zhì)上講，技術(shù)工作和安全工作是緊密相連的。工程技術(shù)工作的全過程中都含有安全工作。施工質(zhì)量的好壞直接影響著安全生產(chǎn)的質(zhì)量。當產(chǎn)品（半成品）質(zhì)量缺陷小的時候，就表現(xiàn)為不合格產(chǎn)品（半成品）或出現(xiàn)質(zhì)量事故，當產(chǎn)品（半成品）質(zhì)量缺陷增大或累積迭加到一定程度時，就會質(zhì)變?yōu)榘踩[患，甚至釀成安全事故。 現(xiàn)在的許多施工企業(yè)都已經(jīng)完全轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇推髽I(yè)，工人大部分都是臨時雇用，工人的技術(shù)素質(zhì)參差不齊。這樣就造成了施工安全技術(shù)的嚴重脫節(jié)，如此釀成事故早在情理之中了。 從施工企業(yè)現(xiàn)有的管理體制上來看，專職的安全管理人員也不可能施工現(xiàn)場每個專業(yè)的施工、每道施工工序都完全介入和監(jiān)督；從工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)范圍上來看，施工技術(shù)管理工作同安全管理業(yè)務(wù)有完全的融合性。因此，工程技術(shù)人員和安全生產(chǎn)有著不可推卸的聯(lián)系和責任。
一、優(yōu)化施工計劃和施工技術(shù)方案
工程技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場的自然環(huán)境條件、材料機具勞力的供應(yīng)情況，緊密結(jié)合工程實際，制定出最經(jīng)濟、最安全的施工方案，編制便于指導(dǎo)施工的施工組織設(shè)計（作業(yè)指導(dǎo)書）和合理的進度計劃。在施工前進行詳細的安全、技術(shù)交底，施工中應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解和掌握現(xiàn)場施工中存在的問題，不斷改進施工方案和生產(chǎn)工藝，提高施工的安全性。對于比較特殊的施工部位（工藝），如模板支撐加固、吊裝施工、深坑支護以及采用新的施工工藝等，必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)人員的計算、分析和論證，制定出詳細可行的實施方案，并加強檢查和驗收力度，確保技術(shù)上可行、安全上有保障。
二、加強對施工方案和施工安全技術(shù)措施的落實力度
作為施工企業(yè)的工程技術(shù)人員，要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場進行指導(dǎo)，并結(jié)合現(xiàn)場實際，及時調(diào)整有關(guān)安全技術(shù)措施。在各道工序進行質(zhì)量驗收時，安全質(zhì)量一定要擺在首位。因為沒有安全，就無法保證正常的生產(chǎn)，更不要談質(zhì)量和效益。很多技術(shù)人員在檢查驗收時，往往會偏重于有關(guān)技術(shù)質(zhì)量指標的檢查，因為業(yè)主和監(jiān)理最關(guān)心的正是這些方面。而作為施工單位的技術(shù)人員，其實更需要注重的恰恰是驗收標準中的牢固性、穩(wěn)定性等安全要求部分。在工序交接時，應(yīng)明確各個工序的工作職責，要在檢查確認的基礎(chǔ)上進行對口交接，在中間交接表上也可考慮增加安全施工交接一項，必要時工序交接也可邀請安全管理人員參加。要做到“上不清、下不接”。美國的一項研究發(fā)現(xiàn)了一個很有價值的“十倍”規(guī)律：如果上道工序產(chǎn)品質(zhì)量的缺陷的處理費用為“1”的話，那么等到下一個工序完成時，相應(yīng)缺陷所須的處理費用就為“10”，依次類推，到再下一道工序完成時，所須的處理費用將達到“100”。并由此興起了“零缺陷”產(chǎn)品運動。如果我們對每道工序工作在安全方面也這樣嚴格實施的話，我想安全事故必定會大大降低。
三、認真組織專業(yè)性安全檢查和不定期的特種檢查
對易發(fā)生安全事故的特種設(shè)備、特殊場所和特殊施工工序，除安全管理部門的綜合性檢查外，應(yīng)組織有專業(yè)技術(shù)人員參加的專業(yè)性安全檢查。檢查前應(yīng)明確檢查重點、檢查手段和檢查方法。如對電氣焊、起重、運輸車輛、壓力容器、易燃易爆場所、高空作業(yè)場所、深坑施工場所和專項安全技術(shù)措施等，必須進行全面檢查和驗收。發(fā)現(xiàn)問題要及時糾正處理，以確保安全生產(chǎn)。
總之，工程技術(shù)人員作為直接組織生產(chǎn)、檢查生產(chǎn)質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，一定要時刻要牢記安全，結(jié)合現(xiàn)場實際，用科學(xué)的方法指導(dǎo)生產(chǎn)，控制質(zhì)量和安全，杜絕違章指揮、消除違章作業(yè)，為企業(yè)創(chuàng)造更好的社會效益和經(jīng)濟效益。
二、機械安全管理
近年來，建筑施工系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢十分嚴峻，大小事故不斷，其中機械設(shè)備事故占有相當比重。因此，如何加強機械設(shè)備管理，保證安全生產(chǎn)已成為新形勢下企業(yè)加快發(fā)展的一個重大課題。剖析大大小小的事故案例，可以看到機械設(shè)備事故不少是由于人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)所導(dǎo)致的。因而為確保施工現(xiàn)場機械設(shè)備的安全運行，遏制事故蔓延，必須從管理上著手，從源頭上抓起。我們在實踐過程中狠抓了“兩個加強”。
一、加強對施工機械來源的監(jiān)管
由于現(xiàn)有大量施工機械為對外租賃設(shè)備，所以外租人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力就直接和現(xiàn)場安全息息相關(guān)，因此我們對和我部有業(yè)務(wù)聯(lián)系的租賃公司進行了考評，對使用的外租車輛進行月度評價，各方面比較滿意的車輛就繼續(xù)租用，否則就辭退掉，同時加強對外租設(shè)備操作人員的教育，將其納入我部安全管理體系內(nèi)進行管理。
二、加強現(xiàn)場巡檢，提高安全服務(wù)意識
加強現(xiàn)場巡檢，提高安全服務(wù)意識是強化現(xiàn)場機械設(shè)備管理，為安全生產(chǎn)服務(wù)的關(guān)鍵，把機械設(shè)備的隱患及安全操作的事故苗子消滅在萌芽狀態(tài)是設(shè)備管理的重中之重。我們體會到，由于浦鋼工程戰(zhàn)線長，作業(yè)點多，施工難度高，搞好機械設(shè)備管理，光靠機操人員自身的素質(zhì)是不夠的，必須輔以必要的監(jiān)督機制。為此我們把設(shè)備管理重心放在施工現(xiàn)場，貼近操作點，組建了“安全巡檢小組”，配備了專業(yè)人員。明確“安全巡檢小組”的主要職責，一是深入施工現(xiàn)場加強對機操人員遵章守紀、到崗到位、服務(wù)情況的監(jiān)督、檢查；二是對機械設(shè)備運行情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。自開展安全巡檢工作以來，違章作業(yè)現(xiàn)象基本上得到控制，無證操作、不戴安全帽等現(xiàn)象已降至最低點。巡檢中查到的安全事故隱患作為安全事故來對待，通過行之有效的巡回檢查，最大限度地消除事故隱患，杜絕了重大傷亡事故，施工現(xiàn)場機械設(shè)備始終處于受控狀態(tài)。
通過加強管理，使由我們提供于施工現(xiàn)場的機械設(shè)備，既保證了施工的機械使用，滿足了生產(chǎn)需要，又使安全事故的發(fā)生率控制在最低點，取得了良好的企業(yè)效益和社會效益。
第7篇 項目部機械管理員 安全生產(chǎn)責任制
一、負責機械設(shè)備進場的檢驗工作,凡不符合規(guī)定要求的設(shè)備不允許進入施工現(xiàn)場,更不允許使用,大型機械設(shè)備如塔吊等在使用前要填寫驗收單。
二、負責進場機械設(shè)備的管理工作,凡進場的機械設(shè)備,要有固定地點存放,有防雨措施,并建立和管理機電設(shè)備安全檔案。
三、負責機械設(shè)備日常的維修和保養(yǎng)工作,凡新進機械設(shè)備或自造機具設(shè)備,在使用前負責解決存在的問題,并逐步予以完善。
四、對所有的機械設(shè)備要進行定期檢查,以確保安全高效地運行。
五、負責監(jiān)督各種機械設(shè)備的安全操作規(guī)程實施情況。
第8篇 建筑工程項目安全管理工作規(guī)范
1 項目經(jīng)理是整個項目安全管理的第一責任人,嚴格按照施工組織設(shè)計和施工技術(shù)措施規(guī)定的有關(guān)安全措施組織施工。
2 專業(yè)責任工程師要對分包方進行檢查,認真作好分部分項工程安全技術(shù)交底工作,被交底人要簽字認可。
3 在施工過程中對薄弱部位環(huán)節(jié)要予以重點控制,特別是大型施工設(shè)備如塔吊和外用電梯等,從設(shè)備進場檢驗、安裝及日常操作要嚴加控制與監(jiān)督,凡設(shè)備性能不符合安全要求的一律不準使用。
4 防護設(shè)備的變動必須經(jīng)安全總監(jiān)批準,變動后要有相應(yīng)有效的防護措施,作業(yè)完成后按原標準恢復(fù),所有書面資料由安全總監(jiān)管理。
5 對安全生產(chǎn)設(shè)施進行必要的合理的投入,重要勞動防護用品必須到認定定點廠家購買產(chǎn)品。
6 分析安全難點,確定安全管理難點。在每個施工階段開始之前,對該階段的施工條件、施工特點、施工方法,預(yù)測施工安全難點和事故隱患,確定管理點和預(yù)控措施。
7 安全教育程序:
8 安全教育
一般安全教育包括:入場三級安全教育、轉(zhuǎn)場教育、變換工種教育、特種作業(yè)人員教育、經(jīng)常性安全教育、現(xiàn)場安全活動、班前安全講話等。
項目的各項一般安全教育由安全總監(jiān)統(tǒng)一組織、指導(dǎo),各分包單位有關(guān)人員配合完成,并留存教育記錄。
8.1 入場三級安全教育:
新工人入場必須進行項目總包單位、項目分包單位、作業(yè)班組三級安全教育并做好記錄,經(jīng)總包單位安全部考試合格、登記備案后,方準上崗作業(yè)。
20教育時間:總包級安全教育累計為16小時,分包級安全教育累計為16小時,班組級安全教育累計為8小時。教育內(nèi)容:
8.1.1 總包級教育內(nèi)容:
新工人入場安全教育的意義和必要性;
建筑施工的特點及其給勞動者安全帶來的不利因素;
國家、行業(yè)、地方及企業(yè)當前的安全生產(chǎn)形勢;
安全生產(chǎn)法規(guī)及安全知識教育(如:《中華人民共和國憲法》第42條;《中華人民共和國刑法》第113條、114條、115條、187條;《國務(wù)院關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的通知》(國務(wù)院發(fā)(1993)50號);《遼寧省勞動保護規(guī)定》(遼寧省人民政府令第41號)第6條、8條、10條、11條、19條、21條;《遼寧省職工因工傷亡事故處理條例》第5條、9條、10條、11條、21條;國務(wù)院發(fā)布的《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》有關(guān)內(nèi)容;公司有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和辦法;事故發(fā)生規(guī)律及典型事故案例;事故預(yù)防的基本知識;事故急救措施等)。
8.1.2 分包級教育內(nèi)容:
國家、部委有關(guān)安全生產(chǎn)的標準;
當?shù)赜嘘P(guān)部門的各項安全生產(chǎn)標準;
在施工程基本情況和必須遵守的安全事項;
施工用化學(xué)產(chǎn)品的用途、防毒知識、防火及防煤氣中毒知識等。
8.1.3 班組級教育內(nèi)容
工程項目中工人的安全生產(chǎn)責任制;
本工程項目易發(fā)生事故的部位及勞動保護用品的使用要求;
本班組生產(chǎn)工作概況、工作性質(zhì)及范圍;
本工種的安全操作規(guī)程;
個人從事工作的性質(zhì)及必要的安全知識。
8.2 轉(zhuǎn)場安全教育
從本公司其他工程項目轉(zhuǎn)入本工程項目進行施工作業(yè)時,必須接受總包單位組織的至少8小時的轉(zhuǎn)場安全教育,并做好記錄,經(jīng)總包質(zhì)量安全組考核合格、登記備案后上崗。
教育內(nèi)容:
8.2.1 本工程項目安全生產(chǎn)狀況及施工條件;
8.2.2 施工現(xiàn)場中危險部位的防護措施及典型事故案例;
8.2.3 本工程項目的安全管理體系、規(guī)定及制度。
8.3 變換工種安全教育
凡改變工種或調(diào)換工作崗位的工人必須接受總包單位組織的變換工種安全教育,做好記錄。變換工種安全教育時間不得少于4小時,經(jīng)總包安全部考核合格、登記備案后方準上崗。
教育內(nèi)容:
8.3.1 新工作崗位或生產(chǎn)班組安全生產(chǎn)概況、工作性質(zhì)和職責;
8.3.2 新工作崗位必要的安全知識,各種機具設(shè)備及安全防護設(shè)施的性能和作用;
8.3.3 新工作崗位、新工種的安全技術(shù)操作規(guī)程;
8.3.4 新工作崗位容易發(fā)生事故及有毒有害的地方;
8.3.5 新工作崗位個人防護用品的使用和保管。
8.4 特種作業(yè)安全教育
從事特種作業(yè)的人員必須經(jīng)過專門的安全技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)考核合格取得操作證后方可獨立作業(yè),并按特種作業(yè)人員有關(guān)管理辦法按要求進行年審,同時進入現(xiàn)場作業(yè)時應(yīng)將有效的操作證復(fù)印件交總包質(zhì)量安全組登記備案。
項目總包單位對從事特種作業(yè)的人員要進行經(jīng)常性的安全教育,并做好記錄,頻率為每月一次,每次不得少于4小時。
教育內(nèi)容:
8.4.1 特種作業(yè)人員所在崗位的工作特點,可能存在的危險、隱患和安全注意事項。
8.4.2 特種作業(yè)崗位的安全技術(shù)要領(lǐng)及個人防護用品的正確使用方法。
8.4.3 本崗位曾經(jīng)發(fā)生的事故案例及經(jīng)驗教訓(xùn)。
8.5 經(jīng)常性安全教育
工程項目出現(xiàn)以下幾種情況時,應(yīng)對施工人員進行適時安全生產(chǎn)教育,做好記錄,時間不少于2小時:
8.5.1 因故無法完全執(zhí)行安全操作規(guī)程;
8.5.2 實施重大和季節(jié)性安全技術(shù)措施;
8.5.3 更新儀器、設(shè)備和工具,推廣新工藝、新技術(shù);
8.5.4 發(fā)生因工傷亡事故、機械損壞事故及重大未遂事故;
8.5.5 節(jié)前、假后及執(zhí)行特殊施工任務(wù);
8.5.6 出現(xiàn)其他不安全因素,安全生產(chǎn)環(huán)境發(fā)生了變化。
8.6 現(xiàn)場安全活動
項目各分包單位每周一開始工作前應(yīng)對全體在崗工人采取適當形式開展至少1小時的安全生產(chǎn)及法制教育活動,并做好記錄。
現(xiàn)場安全活動的內(nèi)容:
8.6.1 上一周安全生產(chǎn)形勢、存在的問題及對策;
8.6.2 最新安全生產(chǎn)信息;
8.6.3 重大和季節(jié)性安全技術(shù)措施;
8.6.4 本周安全生產(chǎn)工作的重點、難點和危險點;
8.6.5 本周安全生產(chǎn)工作目標和要求。
8.7 班前安全講話
各作業(yè)班組長于每班工作開始前(包括夜間作業(yè))必須對本組全體人員進行不少于15分鐘的班前安全活動交底,并做好記錄。
班前安全活動交底內(nèi)容包括:
8.7.1 本班組安全生產(chǎn)須知;
8.7.2 本班工作中的危險點和應(yīng)采取的對策;
8.7.3 一般工作中存在的安全問題和應(yīng)采取的對策。
8.8 組織安全活動:
9 安全檢查
檢查內(nèi)容檢查形式參加人員考核備注
分包安全管理定期安全總監(jiān)月考核記錄檢查分包單位自檢記錄
外腳手架定期安全總監(jiān)、責任工程師、分包相關(guān)人員周考核記錄
三寶、四口防護定期安全總監(jiān)、
分包相關(guān)人員周考核記錄
施工用電定期安全總監(jiān)、
分包相關(guān)人員周考核記錄分包單位日檢
垂直運輸機械定期安全總監(jiān)、
分包相關(guān)人員周考核記錄分包單位日檢
作業(yè)人員的行為和施工作業(yè)層日檢責任工程師、
分包相關(guān)人員日檢記錄現(xiàn)場指令
限期整改
施工機具日檢分包相關(guān)人員日檢記錄責任工程師檢查分包自檢記錄
現(xiàn)場攪拌站定期安全總監(jiān)、
分包相關(guān)人員周考核記錄檢查分包單位自檢記錄
第9篇 項目經(jīng)理部機械安全管理辦法
為本項目保長城杯，為強化安全生產(chǎn)及文明施工；本項目規(guī)定，凡進入本項目的各種機械，必須由項目工程部統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)配，為此特別擬定管理規(guī)定：
1. 進入現(xiàn)場的各種機械，必須是經(jīng)過新購或大修的，技術(shù)性能可靠，安全裝置可靠齊全，各種手續(xù)、標牌、使用說明書，安全操作規(guī)程等齊備，機械設(shè)備統(tǒng)一編號。
2. 現(xiàn)場機械布置擺放，必須按項目要求擺放，不得隨意擺放，設(shè)備安裝完成后，必須經(jīng)過工程部驗收合格后方可使用，資料報安全部，工程部備案。
3. 高大設(shè)備必須有防雷擊備案。
4. 必須實際定機定員，操作人員必須經(jīng)過考核合格后持證上崗；并掌握機械安全使用性能。
5. 特殊工種人員必須統(tǒng)一著裝，有明顯標記。
6. 定期檢查保養(yǎng)維修設(shè)備并有詳細記錄，不得出現(xiàn)因修理不及時影響項目正常施工。
7. 項目定期組織檢查，發(fā)現(xiàn)隱患限期整改落實到人。
8. 不得使用帶病和報停機械設(shè)備。
9. 各種機械設(shè)備使用，必須按照安全操作規(guī)程去做，不得違章使用。
10. 大型機械設(shè)備運貨和安裝要符合相應(yīng)資質(zhì)要求。
11. 進入機修加工棚必須戴好安全帽。
12. 使用機械前必須認真檢查各部位和電動機的安裝是否符合安全規(guī)程，安全防護設(shè)施是否齊全有效，使用前必須經(jīng)過試運轉(zhuǎn)，合格后方準作業(yè)。
13. 砂輪機不準設(shè)倒順開關(guān)，旋轉(zhuǎn)方向禁止對著通道。
14. 操作時應(yīng)站在砂輪側(cè)面，兩人不準使用一個砂輪。
15. 砂輪不圓、有裂紋或磨損剩余部分不足25cm的，不準使用手提電動機砂輪，電源線不準破皮漏電，使用時戴好絕緣手套，先啟動后再接觸試件。套絲工作時，工作人員不得戴手套，嚴禁留長發(fā)，手持電鉆電線完好，使用時應(yīng)戴好絕緣手套。
16. 操作時應(yīng)先啟動后工作，軟件墊平墊實，鉆孔時要防滑鉆。
17. 操作時應(yīng)用木工桿加壓，不準用身體直接壓在上面。
第10篇 某項目文明安全施工管理辦法
第一條 項目文明施工管理要求:
1、每年l月底前,工程部將本企業(yè)全部在施工程項目匯總一式兩份,報區(qū)建委主管部門,并由主管部門將一份上報市建委。2月份后新開工工程按每季度上報。
2、項目部應(yīng)制定文明施工管理措施,根據(jù)公司與項目簽訂的項目承包合同要求,確定創(chuàng)建文明工地的管理目標。
3、項目部必須建立文明施工管理體系,明確責任及分工,各負其責開展并推進文明施工管理工作。
4、項目部應(yīng)建立定期檢查制度。由項目經(jīng)理組織相關(guān)人員對在施工程,每月兩次按《北京市文明安全工地檢查表》進行評定,對發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時整改。
5、工程部對全部在施工地每月進行一次檢查,按《北京市文明安全工地檢查表》進行評定。凡檢查評分達到,70分及其以上者,為自檢達標工地。每月將檢查結(jié)果、達標率報區(qū)建委主管部門。
第二條 項目文明工地申報條件:
1、文明工地的規(guī)模要求:
⑴公共建筑工程8000m2以上;
⑵住宅建筑工程5000 m2以上;
⑶工業(yè)建筑工程單層5000 m2以上,多層8000 m2以上;
⑷市政道路面積50000 m2以上;
⑸橋梁面積5000 m2以上;。
⑹其它市政設(shè)施建設(shè)單項造價l000萬元以上;
⑺重點工程和重要工程規(guī)?？蛇m當放寬。
2、申報文明安全工地的基本條件
(1)企業(yè)施工現(xiàn)場達標率必須在80%以上(達標率為核驗結(jié)果)。
(2)無因工死亡、重傷和重大機械設(shè)備事故;無火災(zāi)事故;無重大違法犯罪案件;無嚴重污染擾民;施工料具無浪費現(xiàn)象;無食物中毒和傳染疾病。
3、文明安全工地檢查的工程部位要求 :多層結(jié)構(gòu)在結(jié)構(gòu)施工進入3層以上;高層結(jié)構(gòu)施工進入7層以上;工業(yè)建筑結(jié)構(gòu)完成75%以上;市政工程完成50%以上。
第三條 項目文明施工管理的要點:
1、有先進的技術(shù)保證措施和管理手段。
2、項目的施工組織設(shè)計(含季節(jié)性施工方案和專項施工方案)應(yīng)內(nèi)容齊全、科學(xué)合理。
3、制定有針對性的安全管理;生活區(qū);現(xiàn)場、料具;環(huán)境保護;腳手架;安全防護;施工用電;塔吊、起重吊裝;機械安全;保衛(wèi)消防等的技術(shù)措施和管理要求。
4、繪制有施工各階段的平面布置圖。
第四條 現(xiàn)場管理標準:施工現(xiàn)場管理符合《北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全防護標準》、《北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場場容衛(wèi)生標準》、《北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護標準》、《北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場保衛(wèi)消防標準》、《北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場生活區(qū)設(shè)置和管理標準》。
第五條:文明安全內(nèi)業(yè)資料管理:
1、安全內(nèi)業(yè)資料由安全員負責收集、整理。
2、項目部人員根據(jù)分工負責編制相關(guān)內(nèi)業(yè)資料。
3、文明安全內(nèi)業(yè)資料根據(jù)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全資料管理規(guī)程》的要求進行編制、收集和整理。
第六條 本辦法如與《文明安全工地、達標工地驗評辦法》和現(xiàn)行北京市地主標準不符,按《文明安全工地、達標工地驗評辦法》和現(xiàn)行北京市地主標準的要求執(zhí)行。
第七條 本辦法自簽發(fā)之日起執(zhí)行。
第11篇 項目經(jīng)理安全生產(chǎn)管理職責
1、項目安全生產(chǎn)第一責任人,對項目的安全生產(chǎn)工作負全面責任;
2、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)章制度,與項目管理人員鑒訂安全生產(chǎn)責任書;
3、按照相關(guān)規(guī)定建立項目安全管理機構(gòu)和配備安全管理人員,并依據(jù)企業(yè)相關(guān)制度,建立和完善項目相關(guān)制度;
4、組織制訂項目安全生產(chǎn)目標和施工安全措施計劃,并貫徹落實;
5、參與或主持本項目安全管理策劃、安全工作計劃和安全管理文件等工作;
6、負責安全生產(chǎn)措施費用的及時投入,保證?？顚Ｓ?
7、組織并參加對項目管理和作業(yè)工人的安全教育。
8、組織并參加項目定期安全生產(chǎn)檢查,落實隱患整改;
9、參加對現(xiàn)場大型機械設(shè)備、特殊防護設(shè)施的驗收;
10、組織召開安全生產(chǎn)例會,研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題;
11、組織編制項目應(yīng)急預(yù)案,并進行交底和演練;
12、及時、如實報告生產(chǎn)安全事故,負責事故現(xiàn)場保護和傷員救護工作,配合事故調(diào)查和處理。
第12篇 項目施工現(xiàn)場安全管理
1、項目經(jīng)理是項目施工安全生產(chǎn)第一責任人，對公司經(jīng)理負責，應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況落實安全生產(chǎn)責任制，加強責任管理，保障安全。
（1）建立完善以項目經(jīng)理為主的宣傳科領(lǐng)導(dǎo)班子，有組織有領(lǐng)導(dǎo)的開展定期安全檢查和日常安全檢查活動。
（2）項目施工的一切管理人員，特種作業(yè)人員，應(yīng)是生產(chǎn)業(yè)務(wù)素質(zhì)高、能力強的人承擔，并要持證上崗，并配合公司安全管理部門對特種作業(yè)人員進行復(fù)審培訓(xùn)工作。
（3）工程技術(shù)人員在下過施工技術(shù)交底的同時，下過安全技術(shù)交底書，安全技術(shù)交底應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場和工藝的具體情況進行分部分項分工種，交底要并有一定的針對性，交底書經(jīng)雙方簽字生效。
2、對新進場的工人、外施隊工人及來施工現(xiàn)場的實習(xí)生進行安全教育，并填寫安全教育卡報公司安全科備案，未進行安全教育的，不得安排工作。
3、加強對外來施工隊和民工隊的管理，雙方要簽訂安全責任書，除進行必要的安全生產(chǎn)知識教育外，還要督促外施工隊、民工負責人到公司保衛(wèi)科辦理治安管理方面的有關(guān)手續(xù)（保衛(wèi)部門登記、辦暫住證等）。
4、自行對外承包的工程項目，要書面通知公司安全科備案，并接受安全管理部門的監(jiān)察。
5、根據(jù)季節(jié)性施工的特點，應(yīng)采取行之有效的措施，防止在夏季或冬季施工中，發(fā)生中暑或中毒等事故。
6、項目施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置消防設(shè)施，易燃易爆物品要有專人管理和專門外漢存放倉庫，必須動火的地方，要做到火在人在，人走火滅。
7、在加強項目施工的安全防護工作上，要有一定資金投入，確保安全防護到位，“三寶”、“四口”、及臨邊防護的設(shè)置經(jīng)常檢查、維護、安全標志牌的設(shè)置應(yīng)醒目并有針對性，損壞的應(yīng)及時更換。
8、發(fā)生重大傷亡事故，應(yīng)立即組織人員搶救傷員，負責保護好事故現(xiàn)場，同時上報企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，寫出發(fā)生事故的經(jīng)過及原因的報告，參加事故的調(diào)查、分析，不得隱瞞不報。
