第1篇 安全生產(chǎn)管理機構(gòu)職責范例
1、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī),宣傳貫徹企業(yè)各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。
2、制定定期安全生產(chǎn)工作計劃和方針目標,并負責貫徹實施。
3、協(xié)助領導研究企業(yè)安全動態(tài),組織調(diào)查研究活動,編制研究報告,制定或修改安全生產(chǎn)管理制度,負責審查本企業(yè)制定的安全操作規(guī)程,并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。
4、協(xié)助領導組織本企業(yè)安全生產(chǎn)活動,宣傳安全生產(chǎn)法規(guī),提高全體施工生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)意識。
5、組織本企業(yè)安全生產(chǎn)培訓教育工作,定期對各單位主管生產(chǎn)的負責人、項目經(jīng)理、外省市施工隊伍負責人和外省市施工隊伍務工人員進行安全生產(chǎn)培訓教育和考核。組織違章人員學習班,負責審查特種作業(yè)人員培訓教育和持證上崗負責組織復工和轉(zhuǎn)崗人員的安全教育。
6、建立定期安全檢查制度。公司每季度組織一次安全生產(chǎn)和文明施工檢查,公司所屬各單位、施工現(xiàn)場每半月組織一次安全生產(chǎn)檢查。
7、安全生產(chǎn)和文明施工檢查中,遇有發(fā)現(xiàn)重大事故隱患或違章指揮、違章作業(yè)時,有權(quán)制止違章,停止施工作業(yè),或勒令違章人員撤出施工區(qū)域。遇有重大險情時,有權(quán)指揮危險區(qū)域內(nèi)的人員撤離現(xiàn)場,并及時向上級報告。
8、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員,有權(quán)隨時進入 所轄范圍內(nèi)的施工現(xiàn)場進行檢查,任何單位和個人不得拒絕接受檢查,檢查人員發(fā)現(xiàn)事故隱患均應簽發(fā)“隱患通知單”,并由受檢查單位項目負責人簽字確認,組織整改,按時限要求及時反饋整改情況。
9、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員有權(quán)對進入施工現(xiàn)場的單位或個人進行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)不符合安全管理規(guī)定的應立即予以糾正。
10、參加施工組織設計(或施工方案)的會審,對其中的安全技術(shù)措施簽屬意見,由編制人負責修改,并對安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況監(jiān)督檢查。
11、參加生產(chǎn)例會,掌握施工生產(chǎn)信息,預防、預測事故發(fā)生的可能性,提出防范建議,參加新建、改建、擴建工程項目的設計、審查和竣工驗收。
12、參加各種腳手架的安裝驗收,及時發(fā)現(xiàn)問題。監(jiān)督有關(guān)部門和人員落實解決。
13、審核鑒定?？貏趧颖Ｗo用品,并監(jiān)督使用情況。
14、參加傷亡事故的調(diào)查,進行事故統(tǒng)計、分析,按規(guī)定及時上報,對傷亡事故和未遂事故的責任者提出處理意見。
第2篇 生產(chǎn)車間主任職業(yè)健康安全、環(huán)境管理責任制
1.1.1 在公司主管領導的領導下，對本車間職業(yè)健康安全、環(huán)境方面的工作負全面領導責任，是本車間法定的安全環(huán)保第一責任人；
1.1.2 在本車間的各項工作中，認真執(zhí)行國家有職業(yè)健康安全、環(huán)境方面的法律、法規(guī)及其他要求，以及地方政府的政策、指標及公司各種管理程序；
1.1.3 負責編制、審核車間各項安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查；
1.1.4 協(xié)助公司主管領導推動安全生產(chǎn)工作，負責組織制訂并落實車間安全生產(chǎn)管理年度工作計劃；
1.1.5 在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，堅持安全第一，把職業(yè)健康安全、環(huán)境工作列為重要議事日程，及時討論、研究安全環(huán)保工作，協(xié)調(diào)各副職在職業(yè)健康安全、環(huán)境方面的工作；
1.1.6 負責組織本車間員工開展各項安全、環(huán)?；顒樱袷馗黜棸踩?、環(huán)保規(guī)章制度；
1.1.7 負責定期召開車間安全專題會議，總結(jié)分析當前安全工作狀況，安排布置下一階段安全重點工作；
1.1.8 負責定期組織車間安全生產(chǎn)檢查，督促責任單位整改安全方面問題；
1.1.9 參與生產(chǎn)事故的調(diào)查，并制定事故的防范措施；
第3篇 某部門間生產(chǎn)協(xié)作安全管理規(guī)定
1本規(guī)定生產(chǎn)協(xié)作作業(yè)指以下幾類情形:
部門間產(chǎn)品轉(zhuǎn)道的;互派人員參與生產(chǎn)協(xié)作的;借用設備、設施開展加工生產(chǎn)的;技術(shù)、營銷、檢驗人員在生產(chǎn)現(xiàn)場進行的活動。
2作業(yè)現(xiàn)場所屬部門對本作業(yè)現(xiàn)場的安全負總責。
3多部門進行同一生產(chǎn)作業(yè)的,現(xiàn)場作業(yè)要確定專人進行統(tǒng)一指揮。
4作業(yè)現(xiàn)場應有本部門安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督,必要時安保主管部門加強對作業(yè)現(xiàn)場的安全進行監(jiān)管,外來生產(chǎn)協(xié)作的人員必須服從作業(yè)現(xiàn)場所屬部門安全監(jiān)管和指揮。
5作業(yè)的人員應有相應的資質(zhì),涉及國家規(guī)定的特種作業(yè)應持證上崗。
6作業(yè)現(xiàn)場所屬部門的作業(yè)人員有權(quán)制止外來部門進行生產(chǎn)協(xié)作人員的不安全行為,嚴禁違章操作。
7作業(yè)前必須確認作業(yè)現(xiàn)場設備、設施的性能處于良好狀態(tài)。
8作業(yè)現(xiàn)場人員必須按規(guī)定穿戴和使用安全防護用品和安全裝置。
9涉及危險性較大的作業(yè),作業(yè)前要制定操作安全技術(shù)操作規(guī)程或作業(yè)方案,相關(guān)部門必須予以配合,以確保安全。
10作業(yè)現(xiàn)場存在有重大危險源或安全隱患的部位應設置明顯的警示標志,并設警界線,無關(guān)人員禁止進入危險區(qū)域。
11作業(yè)場所涉及易燃易爆等危險作業(yè)的,應嚴格按照有關(guān)要求和消防安全要求進行審批(核)、監(jiān)管、施工、防護等程序進行操作。
第4篇 生產(chǎn)安全風險管理規(guī)定
第一章? 總則
第一條? 為規(guī)范神華國能（神東電力）集團公司（以下簡稱公司）及下屬發(fā)電單位（以下簡稱各單位）生產(chǎn)安全風險管理工作，有效實施生產(chǎn)本質(zhì)安全管理，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)、神華集團公司有關(guān)規(guī)定，制定本規(guī)定。
本標準引用文件：
（一）《中央企業(yè)全面風險管理指引》（國資發(fā)改革【2006】108號）
（二）《發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標準化規(guī)范及達標評級標準》（電監(jiān)安全【2011】23號）
（三）《風險管理? 術(shù)語》（gb/t 23694—2009）
（四）《風險管理? 原則與實施指南》（gb/t 24353—2009）
（五）《風險管理? 風險評估技術(shù)》（gb/t 27921—2011）
（六）《生產(chǎn)過程危險和有害因素分類與代碼》（gb／t13861—2009）
（七）《危險化學品重大危險源辨識》（gb18218-2009）
（八）《煤礦安全風險預控管理體系規(guī)范》（aq/t1093-2011）
（九）《神華集團公司全面風險管理辦法（試行）》（神華集團公司董事會第三十四次會議審議通過）
（十）《發(fā)電企業(yè)本質(zhì)安全管理體系研究》（神華集團公司）
（十一）《神華國能集團全面風險管理辦法（試行）》（神華國能內(nèi)審【2013】88號）
第二條? 本規(guī)定規(guī)范了公司及各單位生產(chǎn)安全風險管理工作的明確環(huán)境信息、危險源辨識、風險分析、風險評價、風險應對、風險控制、風險監(jiān)控預警、監(jiān)督檢查與評價等方面的管理內(nèi)容、方法和要求。
第三條? 本規(guī)定所稱“危險源”是指生產(chǎn)過程中可能導致傷害或疾病、財產(chǎn)損失、生產(chǎn)中斷、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的根源或狀態(tài)。
本規(guī)定所稱“第一類危險源”是指生產(chǎn)過程中可能發(fā)生意外釋放的能量（能量源或能量載體）或危險物質(zhì)。
本規(guī)定所稱“第二類危險源”是指生產(chǎn)過程中造成約束、限制能量和危險物質(zhì)措施失控的各種不安全因素。
本規(guī)定所稱“風險”是指生產(chǎn)過程中傷害或疾病、財產(chǎn)損失、生產(chǎn)中斷、工作環(huán)境破壞發(fā)生的可能性和后果的組合。
本規(guī)定所稱“事故”是指生產(chǎn)過程中造成傷害或疾病、財產(chǎn)損失、生產(chǎn)中斷、工作環(huán)境破壞的意外情況。
本規(guī)定所稱“風險準則”是指用于評價風險嚴重程度的標準。
本規(guī)定所稱“定性風險分析方法”是指根據(jù)經(jīng)驗和直觀判斷能力對生產(chǎn)系統(tǒng)的工藝、設備、設施、環(huán)境、人員和管理等方面的狀況進行定性分析，其評價結(jié)果是一些定性的指標。
本規(guī)定所稱“半定量風險分析方法”是指建立在實踐經(jīng)驗的基準上，結(jié)合數(shù)學模型，對生產(chǎn)系統(tǒng)的工藝、設備、設施、環(huán)境、人員和管理等方面的狀況進行定性與定量相結(jié)合的分析，其評價結(jié)果是一些半定量的指標。
本規(guī)定所稱“初始風險”是指原始狀態(tài)下的風險，即在尚未采取控制措施情況下的風險。
本規(guī)定所稱“剩余風險”是指當前狀況下的風險，即在采取了現(xiàn)有控制措施后的風險。
本規(guī)定所稱“風險概述”是指通過全面的風險評估，并按照危險源類型和風險等級排序所建立的風險評估數(shù)據(jù)庫。
第四條? 生產(chǎn)安全風險管理工作應遵循以下原則：
（一）全員參與、全方位管理和全過程控制。生產(chǎn)安全風險管理不是獨立的管理活動，而是一項全員參與、全方位管理和全過程控制的管理活動，應涵蓋作業(yè)活動、工藝流程、設備、系統(tǒng)、生產(chǎn)區(qū)域等各方面，并貫穿于公司生產(chǎn)管理的全過程，通過建立完善的生產(chǎn)本質(zhì)安全管理體系，將風險管理的理念和方法融入到事前、事中和事后的生產(chǎn)管理中。
（二）控制損失，創(chuàng)造價值。通過切實、合理、可行的風險控制措施將風險控制在可接受的范圍內(nèi)，在保證人身、設備安全的基礎上做到效益最大化。
（三）動態(tài)管理。除定期組織開展基準風險評估，對重大風險進行基于問題的評估外，還應運用適當?shù)姆椒ㄟM行日常的持續(xù)風險評估，發(fā)生事故、障礙、異常后及時進行問題評估，制定控制措施，有效控制風險。
（四）支持決策過程。開展生產(chǎn)安全風險管理有助于判斷風險控制措施是否充分、有效，決定選擇可行的方案，幫助管理者做出合理的決策。
第五條? 本規(guī)定適用于公司及各單位生產(chǎn)安全風險管理工作。各單位應根據(jù)實際情況，制定相應的實施細則。
第二章? 組織與職責
第六條? 公司生產(chǎn)安全風險管理組織體系包括公司及各單位安全生產(chǎn)委員會、安全監(jiān)察部門、各業(yè)務主管部門。
第七條? 公司及各單位應根據(jù)情況成立風險評估小組，開展危險源辨識與風險評估工作，風險評估小組應由相關(guān)專業(yè)人員組成。
第八條? 生產(chǎn)安全風險管理按照“誰主管、誰負責”的原則實行分類管理、分級管控。
（一）公司生產(chǎn)安全風險管理執(zhí)行統(tǒng)一的風險分級分類標準、風險管理基本流程以及風險管理方法技術(shù)等。
（二）公司及各單位業(yè)務部門按照職責分工，履行對生產(chǎn)作業(yè)、工藝流程、設備、系統(tǒng)、生產(chǎn)區(qū)域、作業(yè)環(huán)境、職業(yè)健康、自然災害等各類安全風險的管理責任。
（三）公司各業(yè)務主管部門負責對“特高風險”等級安全風險進行全過程管控，各單位業(yè)務主管部門負責對“中風險”以上等級安全風險進行全過程管控，車間負責對“低風險”以上等級安全風險進行全過程管控。
第九條? 公司安全生產(chǎn)委員會是生產(chǎn)安全風險管理工作的領導機構(gòu)。主要職責：
（一）貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)以及集團公司有關(guān)要求，全面領導生產(chǎn)安全風險管理工作，保證風險管理工作所需人、財、物的投入；
（二）負責批準公司年度風險評估計劃和風險預控計劃；
（三）負責批準成立公司風險評估小組；
（四）負責批準公司風險概述。
第十條? 公司安全監(jiān)察部是生產(chǎn)安全風險管理工作的牽頭部門，負責對生產(chǎn)安全風險管理工作進行組織協(xié)調(diào)和統(tǒng)一管理，組織生產(chǎn)安全風險管理的監(jiān)督評價工作。主要職責：
（一）負責建立健全公司生產(chǎn)安全風險管理工作機制，指導各單位、各業(yè)務主管部門開展生產(chǎn)安全風險管理工作；
（二）負責組織成立公司風險評估小組；
（三）負責組織編制公司年度風險評估計劃和風險控制計劃；
（四）負責組織編制公司風險概述；
（五）負責組織風險管理相關(guān)培訓工作；
（六）負責組織生產(chǎn)安全風險管理信息化建設；
（七）負責監(jiān)督、檢查風險管理工作開展情況。
第十一條? 公司各業(yè)務主管部門是生產(chǎn)安全風險管理工作的執(zhí)行部門。主要職責：
（一）負責按照分管業(yè)務編制公司年度風險評估計劃和風險控制計劃，按時報公司安全監(jiān)察部匯總；
（二）負責按照分管業(yè)務開展風險管理相關(guān)培訓工作；
（三）負責有效運用風險評估結(jié)果指導公司各項業(yè)務，切實把風險管理的理念和方法融入到日常工作中；
（四）負責按照分管業(yè)務對“特高風險”等級安全風險進行全過程管控，制定風險控制措施，并組織實施，同時報公司安全監(jiān)察部備案；
（五）負責檢查、指導各單位風險管理工作。
第十二條? 公司風險評估小組主要職責：
（一）負責指導各單位風險評估工作，審查各單位風險概述，提出改進意見；
（二）負責編制公司風險概述，按時報公司安全監(jiān)察部匯總。
第十三條? 各單位安全生產(chǎn)委員會是本單位生產(chǎn)安全風險管理工作的領導機構(gòu)。主要職責：
（一）貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、集團公司以及公司有關(guān)要求，全面領導生產(chǎn)安全風險管理工作，保證風險管理工作所需人、財、物的投入；
（二）負責批準本單位年度風險評估計劃和風險控制計劃；
（三）負責批準成立本單位風險評估小組；
（四）負責批準本單位風險概述。
第十四條? 各單位安全監(jiān)察部門主要職責：
（一）負責建立健全生產(chǎn)安全風險管理工作機制，指導各業(yè)務部門、車間開展風險管理工作；
（二）負責組織成立本單位風險評估小組；
（三）負責組織編制本單位年度風險評估計劃和風險控制計劃；
（四）負責組織編制本單位風險概述；
（五）根據(jù)檢修、技改、基建工程等實際情況，適時組織開展專項風險評估；
（六）負責組織風險管理相關(guān)培訓工作；
（七）負責監(jiān)督、檢查各業(yè)務部門、車間風險管理工作開展情況。
第十五條? 各單位業(yè)務主管部門主要職責：
（一）負責按照分管業(yè)務編制年度風險評估計劃和風險控制計劃，按時報本單位安全監(jiān)察部門匯總；
（二）負責按照分管業(yè)務開展風險管理相關(guān)培訓工作；
（三）負責有效運用風險評估結(jié)果指導各項業(yè)務，切實把風險管理的理念和方法融入日常工作中；
（四）負責按照分管業(yè)務對“中風險”以上等級安全風險進行全過程管控，制定風險控制措施，并組織實施，同時報本單位安全監(jiān)察部門備案；
（五）負責檢查、指導車間風險管理工作。
第十六條? 各單位風險評估小組主要職責：
（一）負責根據(jù)確定的評估范圍進行危險源辨識和風險評估，確定風險等級，制訂控制措施；
（二）負責編制本單位風險概述，按時報本單位安全監(jiān)察部門匯總。
第十七條? 車間主要職責：
（一）負責組織員工學習風險概述，熟悉風險控制措施；
（二）負責按照風險概述要求嚴格落實各項風險控制措施；
（三）負責對“低風險”以上等級安全風險進行全過程管控，制定風險控制措施，并組織實施，同時報本單位安全監(jiān)察部門和業(yè)務主管部門備案。
第三章? 明確環(huán)境信息
第十八條? 生產(chǎn)安全風險管理應覆蓋企業(yè)所轄生產(chǎn)區(qū)域和生產(chǎn)運營的全過程。根據(jù)風險來源，公司生產(chǎn)安全風險分為生產(chǎn)作業(yè)、設備、系統(tǒng)、生產(chǎn)區(qū)域、工藝流程、自然災害等類別。
第十九條? 在開展生產(chǎn)安全風險評估前，應收集以下信息：
（一）國家安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)、國家標準、行業(yè)標準、設計規(guī)范、安全規(guī)程；
（二）集團公司、公司以及本單位管理標準、技術(shù)標準、作業(yè)標準及相關(guān)安全技術(shù)措施；
（三）相關(guān)的事故案例、統(tǒng)計分析資料；
（四）相關(guān)監(jiān)測數(shù)據(jù)及統(tǒng)計資料；
（五）本單位生產(chǎn)區(qū)域的平面布置圖；
（六）運行規(guī)程、檢修規(guī)程、系統(tǒng)圖、工藝流程圖；
（七）生產(chǎn)作業(yè)清單；
（八）設備設施檔案、臺賬、技術(shù)資料；
（九）其他相關(guān)資料。
第二十條? 應借助廠區(qū)平面布置圖、生產(chǎn)系統(tǒng)圖、工藝流程圖、生產(chǎn)作業(yè)清單、各類設備設施臺賬等，確定各類風險的管理范圍。
第二十一條? 應依據(jù)有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、國家標準、行業(yè)標準、設計規(guī)范、安全規(guī)程、安全生產(chǎn)方針和目標等確定風險準則。
第四章? 危險源辨識
第二十二條? 危險源辨識是指針對確定的風險評估范圍，識別危險源的存在并確定其特性的過程。
第二十三條? 危險源是風險管理的對象，生產(chǎn)安全風險管理中危險源辨識的范圍如下：
（一）廠址
（二）廠區(qū)平面布局
（三）建（構(gòu)）筑物
（四）生產(chǎn)工藝流程
（五）生產(chǎn)設備、設施、系統(tǒng)
（六）作業(yè)環(huán)境
（七）生產(chǎn)作業(yè)過程
（八）員工
（九）管理制度
第二十四條? 危險源辨識應從作業(yè)區(qū)域、工作活動、設備、設施、材料物質(zhì)、工藝流程、系統(tǒng)危險源、職業(yè)健康危害、作業(yè)環(huán)境因素、工器具、火災危險、緊急情況等幾個方面進行。
第二十五條? 按照導致生產(chǎn)安全事故的原因?qū)⑽ｋU源分為心理性、生理性、行為性、物理性、化學性、生物性、作業(yè)環(huán)境、管理因素等類別。參見《生產(chǎn)過程危險和有害因素分類與代碼》（gb／t13861—2009）。
第二十六條? 應根據(jù)不同的風險類別選擇不同的危險源辨識方法，常用的方法有類比法、事故法、制度規(guī)程法、查表法、安全檢查表分析、危險與可操作性分析法、事故樹分析法、事件樹分析法、故障模式與影響分析法、工作安全分析法等。
第二十七條? 危險源辨識的程序
（一）首先辨識出可能發(fā)生意外釋放的能量或危險物質(zhì)，即第一類危險源。
（二）在此基礎上，針對具體危險源并結(jié)合生產(chǎn)過程實際情況，分析和查找能夠造成或可能造成事故的危險、危害事件，即第二類危險源。
危險、危害事件主要包括可能直接導致事故的不安全狀態(tài)和不安全行為。
1. 不安全狀態(tài)是指存在于生產(chǎn)過程中的任何不安全或不符標準的條件，主要有物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全狀態(tài)。
2. 不安全行為是指作業(yè)人員的不安全行為或不符合標準的操作。
（三）針對具體危險源分析危險、危害事件產(chǎn)生的深層原因，即導致事故的間接原因。
危險、危害事件產(chǎn)生的原因主要包括組織體系、責任制、制度規(guī)程、教育培訓、安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)投入以及安全文化等方面。
第二十八條? 危險源辨識應綜合考慮正常、異常和緊急三種狀態(tài)，即正常生產(chǎn)作業(yè)及設備正常運行狀態(tài)，設備異常狀態(tài)以及發(fā)生火災、爆炸、化學危險品意外泄漏、超標排放等事故緊急狀態(tài)。
第二十九條? 危險源辨識不但包括對危險源的識別，而且必須對其性質(zhì)加以判斷，歸類。
第五章? 風險評估和風險應對
第三十條? 風險評估是指包括風險分析和風險評價在內(nèi)的全部過程。主要有基準風險評估、基于問題風險評估和持續(xù)風險評估三種類型。
（一）基準風險評估是指通過對所有評估對象進行風險評估，確定現(xiàn)有風險概況以及風險評估的重點區(qū)域和項目，形成一套風險概述，用于對基于問題的風險評估活動進行排序。
（二）基于問題風險評估是指對基準風險評估中所確定的具有重大風險的項目，以及針對生產(chǎn)過程中所發(fā)生事故/事件暴露的高風險問題，進行詳細的評估研究。
（三）持續(xù)風險評估是指通過日常工作，經(jīng)常地進行風險評估，同時為基準風險評估和基于問題的風險評估提供反饋信息。主要表現(xiàn)形式有工作前風險評估、班組日常風險評估等。
第三十一條? 風險評估的原則
（一）評估范圍應覆蓋企業(yè)生產(chǎn)區(qū)域和生產(chǎn)運營的全過程。
（二）應綜合考慮正常、異常和緊急三種狀態(tài)下的風險。
（三）應注重實際操作而不是指導說明。
（四）應考慮工作環(huán)境的變化。
（五）應考慮所有可能受工作過程和活動影響的因素。
（六）應事先規(guī)劃，切實可行，并鼓勵全員參與。
第三十二條? 風險分析是指對辨識出的危險源進行系統(tǒng)分析，來確定傷害或疾病、財產(chǎn)損失、生產(chǎn)中斷、工作環(huán)境破壞發(fā)生的可能性、頻率和結(jié)果的嚴重度。
第三十三條? 風險分析應根據(jù)導致事故的直接原因和間接原因，從人員傷亡、職業(yè)健康損害、設備損壞、火災、生產(chǎn)中斷、環(huán)境污染等方面分析事故發(fā)生的可能性、頻率和結(jié)果的嚴重度。
第三十四條? 風險分析的方法可以是定性的、半定量的、定量的或以上方法的組合。
（一）定性分析可采用問卷調(diào)查、集體討論、專家咨詢、情景分析、政策分析、流程分析、行業(yè)標桿比較、管理層訪談、職業(yè)判斷、案例分析等。
（二）半定量分析可采用“sep”法、危險與可操作性分析法、故障模式與影響分析法。
第三十五條? 風險評價是指評價風險程度并確定其是否在可容許范圍的過程。
（一）將風險分析的結(jié)果與風險準則比較，確定風險等級。
（二）生產(chǎn)安全風險分為“特高風險”、“高風險”、“中風險”、“低風險”、“可接受風險”五個等級。其中“中風險”以上為不可接受風險，需立即采取處置措施。
第三十六條? 風險應對是指在完成風險評估之后，選擇并執(zhí)行一種或多種改變風險的措施，包括改變風險事件發(fā)生的可能性或/和后果。
第三十七條? 風險應對的工作要求如下：
（一）根據(jù)危險、危害事件及其產(chǎn)生的原因制訂針對性的風險控制措施。
（二）風險控制措施分為風險控制技術(shù)措施和風險控制管理措施。
1. 風險控制技術(shù)措施包括消除措施、預防措施、減弱措施、隔離措施、聯(lián)鎖措施、警示措施、個人防護措施等形式。（見附件1）
2. 風險控制管理措施包括安全培訓措施、安全管控措施、轉(zhuǎn)移措施等形式。（見附件2）
（三）風險控制措施制訂原則
1. 制訂風險控制措施應考慮降低事件發(fā)生的可能性、頻率和事件后果的嚴重度兩個方面。
2. 在制定風險控制措施時應優(yōu)先選擇技術(shù)措施。
3. 在制定風險控制技術(shù)措施時，應盡量按照消除措施、預防措施、減弱措施、隔離措施、聯(lián)鎖措施、警示措施和個人防護措施的順序依次選用（順序靠前者優(yōu)先），可以同時選用多種類型的技術(shù)措施。
4. 在應用風險控制管理措施時，應盡量與技術(shù)措施配合使用。
5. 在風險控制措施應用時，應充分考慮措施的可操作性和經(jīng)濟性。
6. 根據(jù)制定的風險控制措施，對生產(chǎn)安全風險重新進行風險評估，確定剩余風險等級。如果剩余風險為“中風險”及以上，則需調(diào)整或重新制定風險控制措施。
第三十八條? 建立企業(yè)風險概述。
（一）將各類風險項目按照初始風險等級排序，加入危險、危害事件及其產(chǎn)生的原因和后果、初始風險等級、現(xiàn)有控制措施以及剩余風險等級等內(nèi)容，形成企業(yè)生產(chǎn)安全風險概述。
（二）公司及各單位應在每年7月底前，使用正式文件發(fā)布風險概述，并組織相關(guān)人員學習，使所有員工熟知本崗位風險及控制措施。
（三）風險概述應作為本企業(yè)制訂安全生產(chǎn)工作計劃和風險控制計劃的支持性文件。
第三十九條? 公司及各單位應在每年11月底前，結(jié)合年度機組檢修、技改工程等制訂下一年度生產(chǎn)安全風險評估工作計劃。
第四十條? 當企業(yè)生產(chǎn)組織機構(gòu)、生產(chǎn)條件、作業(yè)條件、設備、設施等發(fā)生變化或監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)問題時，應及時對相關(guān)的風險項目重新進行評估，并更新風險概述。
第四十一條? 在使用新設備、新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法前，應進行危險源辨識和風險評估，并補充完善風險概述。
第四十二條? 重大技改、檢修項目必須針對生產(chǎn)作業(yè)、設備系統(tǒng)、工藝流程、生產(chǎn)區(qū)域、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康、自然災害等風險進行風險評估，并制訂風險控制計劃。
第四十三條? 各單位應定期（一個大修周期）進行一次全面的生產(chǎn)安全風險評估工作，確立本單位生產(chǎn)安全風險概述，每年對生產(chǎn)安全風險概述進行一次復核。
第五章? 風險控制
第四十四條? 風險控制是指通過實施管理措施和技術(shù)措施對風險進行控制，使風險降低或保持在可接受范圍的行為和過程。
第四十五條? 公司及各單位應在每年8月底前制訂下一年度風險控制計劃（包括年度隱患治理計劃、反措計劃、安措計劃、應急演練計劃）。
第四十六條? 重大技改、檢修的風險控制計劃應報公司電力生產(chǎn)部，公司電力生產(chǎn)部不予審批風險控制計劃未涵蓋的項目。
第四十七條? 公司及各單位應從制度、資金、技術(shù)、人員、管理等方面提供支持，確保風險控制措施有效落實和執(zhí)行。
第四十八條? 公司及各單位業(yè)務主管部門應根據(jù)風險管理職責分工，分層級制定重大風險解決方案，并按照定人員、定時間、定責任、定標準、定措施的“五定”原則組織實施。重大風險解決方案的主要內(nèi)容包括具體風險的控制目標，所需的組織機構(gòu)、條件、手段等資源，所涉及的管理及業(yè)務流程中的風險控制點，風險事件發(fā)生前、中、后所采取的具體控制措施。
第四十九條 “高風險”以上等級安全風險要編制相應的應急預案，并制訂演練計劃，適時組織演練。
第五十條? 風險控制措施的執(zhí)行記錄應有相關(guān)人員簽名或電子簽名，記錄至少保存一年。
第六章? 風險監(jiān)控預警
第五十一條? 風險監(jiān)控預警是指在執(zhí)行風險管理解決方案過程中，選取監(jiān)控預警指標及預警區(qū)間，進行持續(xù)監(jiān)測，及時發(fā)布監(jiān)控預警信息并采取相應措施，以確保風險管理工作的效果。
第五十二條? 風險監(jiān)控預警工作要求如下：
（一）選取監(jiān)控預警指標。針對“高風險”以上等級安全風險，分析風險關(guān)鍵成因及主要影響，選取監(jiān)控預警指標。
（二）設定預警區(qū)間。根據(jù)安全生產(chǎn)目標、風險準則、以及風險管理解決方案，設定監(jiān)控預警指標的安全區(qū)、預警區(qū)、危機區(qū)等預警區(qū)間。
（三）持續(xù)監(jiān)測。通過相關(guān)數(shù)據(jù)采集或定期報告等方式，對指標進行收集、統(tǒng)計、分析（包括現(xiàn)狀分析、趨勢分析和原因分析），持續(xù)監(jiān)測指標變化情況。如指標達到預警區(qū)和危機區(qū)，應立即采取措施，調(diào)整具體控制措施或啟動應急預案。
（四）調(diào)整指標及預警區(qū)間。應定期分析監(jiān)控預警指標及預警區(qū)間的合理性，并及時進行調(diào)整。
第五十三條? 各單位業(yè)務主管部門按照風險管理職責分工，負責本單位風險監(jiān)控預警工作，如監(jiān)控指標達到預警區(qū)或危機區(qū)，應及時采取措施并報告公司對口業(yè)務主管部門和本單位安全監(jiān)察部門。
第五十四條? 公司各業(yè)務主管部門按照風險管理職責分工，負責公司風險監(jiān)控預警工作，如監(jiān)控指標達到預警區(qū)或危機區(qū)，應及時采取措施并報告公司安全監(jiān)察部。
第五十五條? 風險監(jiān)控預警報告的內(nèi)容包括風險變化的原因、潛在影響、變化趨勢、風險管理解決方案的調(diào)整及突發(fā)事件應急預案的實施等。
第七章? 檢查與評價
第五十六條? 各單位安全監(jiān)察部門和業(yè)務主管部門應監(jiān)督、檢查風險評估、風險控制計劃的執(zhí)行情況，對執(zhí)行效果進行評價，并在每月安全分析會上通報。
第五十七條? 公司各業(yè)務主管部門按照風險管理職責分工對各單位生產(chǎn)安全風險管控情況進行監(jiān)督檢查、評價。
第五十八條? 公司安全監(jiān)察部利用各類安全檢查對各單位生產(chǎn)安全風險管理情況進行監(jiān)督檢查、評價。
第八章? 附則
第五十九條? 本規(guī)定由公司安全監(jiān)察部負責解釋。
第六十條? 本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。
第5篇 綜合管理部經(jīng)理的安全生產(chǎn)職責
1. 綜合管理部經(jīng)理作為綜合管理部安全生產(chǎn)工作的第一負責人，在首席執(zhí)行官的領導下，對本部門安全生產(chǎn)工作負領導責任，并向首席執(zhí)行官匯報；
2. 簽署安全生產(chǎn)責任書以及安全承諾書，監(jiān)督綜合管理部安全生產(chǎn)責任制的執(zhí)行落實；
3. 遵紀守法，遵守公司安全生產(chǎn)相關(guān)管理制度及公司安全管理規(guī)定；
4. 任命、指定專人負責本部門下屬各區(qū)域或轄區(qū)內(nèi)的安全生產(chǎn)工作；
5. 貫徹執(zhí)行國家、****市、區(qū)以及公司有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)、規(guī)章和標準；
6. 組織制定、審批、更新、廢止本部門安全生產(chǎn)相關(guān)的規(guī)章制度和操作規(guī)程，組織培訓并確保培訓效果；
7. 組織妥善保管本部門與安全生產(chǎn)相關(guān)的文件和記錄；
8. 參加公司安全會議，主持本部門內(nèi)部安全生產(chǎn)工作會議，審核部門有關(guān)安全生產(chǎn)相關(guān)的文件，組織協(xié)調(diào)本部門的安全生產(chǎn)工作；
9. 根據(jù)公司制定的安全生產(chǎn)目標和工作計劃，組織制定本部門目標和計劃，采取措施保證目標和計劃的完成，并定期對目標和計劃的完成情況進行分析與總結(jié)；
10. 督促分管部門、區(qū)域開展危險源、職業(yè)危害因素辨識和風險評估工作，監(jiān)督檢查各項安全措施的落實情況；
11. 組織落實本部門的安全生產(chǎn)教育培訓、活動以及宣傳工作，并保存相關(guān)記錄；
12. 組織完成本部門日常的、專項的安全檢查、點檢及隱患排查治理工作，及時消除事故隱患；
13. 組織或參與安全生產(chǎn)事故應急預案的制定與演練，保存演練記錄并分析演練中發(fā)現(xiàn)的改進機會，提出改進措施并跟蹤整改措施的完成情況；
14. 作為公司的消防管理負責人，分管公司的消防工作；
15. 組織制定相關(guān)防汛、防火等事故應急預案，配置并管理公司的應急物資；
16. 組織協(xié)助ehs部門完成來自政府部門的檢查、內(nèi)外部審核所發(fā)現(xiàn)問題及整改；
17. 對本部門的承包商及供應商進行監(jiān)督管理，包括承包商作業(yè)資質(zhì)及人員資格的確認，培訓教育，檢查，發(fā)現(xiàn)問題的整改等；
18. 負責并協(xié)助ehs完成新建、擴建、改建項目的安全設計、審批、驗收等“三同時”的相關(guān)工作；
19. 負責公司生產(chǎn)設備設施，共用工程設施包括天然氣系統(tǒng)、變配電系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、采暖及制冷系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)等的安全維護、點檢、維修等管理；
20. 組織建立及維護公司特種設備設備臺賬和檔案，負責日常特種設備安全管理；
21. 組織執(zhí)行本部門范圍內(nèi)特種設備的申報登記、檢驗、維修、維保、報廢等工作，監(jiān)督特種設備的使用情況；
22. 如實、準確、及時向首席執(zhí)行官及ehs上報安全生產(chǎn)事件或向相關(guān)部門匯報關(guān)于安全生產(chǎn)中的異常情況，參與并協(xié)助完成本部門生產(chǎn)安全事故的調(diào)查工作，針對調(diào)查制定的整改措施應抓緊落實；
23. 根據(jù)公司、國家或者行業(yè)標準，為本部門人員配發(fā)符合國家或者行業(yè)標準的個人防護用品，并監(jiān)督本部門員工正確佩戴使用個人防護用品；
24. 組織、配合并協(xié)助ehs完成本部門的安全現(xiàn)狀評價以及職業(yè)危害因素檢測等工作，并落實職業(yè)危害因素相關(guān)的告知工作；
25. 組織、配合并協(xié)助ehs或其他部門完成與本部門相關(guān)的安全生產(chǎn)工作；
26. 對生產(chǎn)部門的重點工藝、重點區(qū)域、重要設備實施重點管理，特別是鍋爐房、冷卻水站、配電站、空壓機站、污水站、特種設備與化學品的管理；
27. 落實完成其他安全生產(chǎn)相關(guān)的工作。
第6篇 頂板管理科安全生產(chǎn)責任制
1、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的煤礦安全生產(chǎn)方針政策，貫徹三大規(guī)程，及時組織實施上級安全文件精神和規(guī)定。
2、建立健全各項安全管理制度。
3、在礦有關(guān)領導的領導下，負責沖擊地壓預報預測和日常防治工作
4、負責鉆屑法施工的日常工作。
5、負責沖擊地壓破壞地段的清理、支護、卸壓孔施工等工程的措施的制訂。
6、負責沖擊地壓破壞現(xiàn)場的勘查、記錄、統(tǒng)計及卸壓孔的設計工作。
7、負責沖擊地壓破壞地段，通風防塵設施的檢測工作。
8、負責沖擊地壓破壞地段清理維護現(xiàn)場的安全工作。
9、負責綜采工作面礦壓觀察和頂板來壓預報工作。
10、負責全礦巷道峒室的頂板技術(shù)管理工作。
11、負責全礦工掘巷道錨桿拉力試驗工作。
12、由于本科工作失誤造成責任事故，追究相應人員責任。
第7篇 淺談變電運行安全生產(chǎn)管理
摘要：電力生產(chǎn)由發(fā)電、輸電、變電、配電和用電等幾個環(huán)節(jié)組成。而變電站在其中起到了樞紐作用。變電運行的安全與否，直接關(guān)系到電網(wǎng)的安全和穩(wěn)定，直接關(guān)系到國民經(jīng)濟和社會的健康發(fā)展。變電運行安全生產(chǎn)受到設備、人身以及環(huán)境等多方面的影響。在總結(jié)各方面存在的缺陷與隱患的情況下，應多管齊下，立求將安全生產(chǎn)落到實處。
關(guān)鍵詞：變電運行?? 安全生產(chǎn)?? 管理措施
電力系統(tǒng)是由發(fā)、輸、變、配等部分所構(gòu)成，它們相互交織形成龐大的電網(wǎng)，而電網(wǎng)運行的安全與否直接關(guān)系到國家的穩(wěn)定與人民的生活，而變電站作為組成電網(wǎng)的基本單元之一，在整個電網(wǎng)中有著樞紐和核心的作用，因此，搞好變電站的安全運行管理工作對電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運行有著深遠的意義。
1變電運行安全生產(chǎn)現(xiàn)狀
隨著社會的進步，變電站的安全管理工作越來越受到重視，隨著科學技術(shù)的進步，與管理水平的提高，變電運行逐漸向無人化、智能化、集約化的方向發(fā)展，設備技術(shù)水平更加先進，對變電運行人員的技術(shù)要求更高，以及對管理者的領導能力要求也與日俱增。再加上邏輯更加嚴密，制造更加精細的微機防誤系統(tǒng)和備用設備自動投切裝置的使用，使得電力生產(chǎn)和安全管理向更加的穩(wěn)定的方向發(fā)展。
2影響變電運行安全生產(chǎn)的因素
由于變電站特殊的工作環(huán)境和工作性質(zhì)，生產(chǎn)運行管理中仍然存在一些問題和不足。歸納起來，主要表現(xiàn)在設備，人身和環(huán)境三個方面：
2.1設備方面
設備制造和設計問題是引發(fā)變電運行事故的主要原因之一。不合格的產(chǎn)品質(zhì)量會嚴重影響電力設備的安全運行，設備在生產(chǎn)過程中，由于廠家的設計、制造等問題而存在的家族缺陷便是一大安全隱患，另外，部分制造廠家片面追求經(jīng)濟利益，在生產(chǎn)時過分壓縮成本，導致產(chǎn)品難以達到相應的質(zhì)量要求標準，無法滿足變電運行的要求。還有一些新增以及技改更換的設備在運行時無法匹配原有的設施，也會導致變電運行事故的發(fā)生。此外，在設備使用過程中，隨著使用時間的增加，導致零部件的老化，刀閘的銹蝕，以及由于用電量的激增，造成設備的過載，過溫，從而加速絕緣的損耗和設備的老化等也是造成安全事故的一大可能。
2.2人身方面
一些變電站并不重視安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建設和完善，無法很好解決生產(chǎn)中可能存在的危險點和權(quán)責問題，造成安全生產(chǎn)無人管、無人問的現(xiàn)象頻繁發(fā)生。而另一些變電站雖然有配套的管理制度，但這些制度的實施多為形式主義，且這些規(guī)定大多是從管理者的角度出發(fā)，無法調(diào)動員工的勞動積極性；此外，在管理工作落實過程中，部分領導者口上高喊嚴格管理，但在實際中卻沒有做到從嚴考核，對違章行為睜一只眼閉一只眼，從而在客觀上形成了對不安全行為的縱容，嚴重影響了變電站的安全管理水平。最后,職工素質(zhì)偏低，培訓工作不到位,培訓活動缺乏針對性，流于形式，這些也影響了單位的整體管理水平。
2.3.在環(huán)境方面
站內(nèi)漂浮物的存在，蜂窩，鳥巢的搭建等，再加上一些不可抗力的因素，例如地震，洪水，冰災等自然災害的破壞，還有一些地區(qū)晝夜溫差大，空氣潮濕等氣候因素，稍有不慎，就會導致故障和事故的發(fā)生。
3變電運行安全生產(chǎn)管理對策
由于變電運行的特殊性，使得變電運行對于安全生產(chǎn)管理的提高刻不容緩，細分起來，主要從以下幾個方面闡述：
3.1設備方面
3.1.1設備質(zhì)量
在改造變電站或新建變電站時，必須嚴格控制設備的質(zhì)量。避免由于設備的設計或質(zhì)量缺陷導致變電運行事故。在設備招投標和選擇設備時，必須嚴格篩選制造廠家，對不符合相關(guān)規(guī)定要求或出現(xiàn)過產(chǎn)品質(zhì)量問題的予以排除，不允許其參加。選定設備生產(chǎn)廠家后，應當采取相應的措施確保生產(chǎn)廠家能夠嚴格按照標準進行生產(chǎn)，控制產(chǎn)品質(zhì)量，做好出廠試驗工作。杜絕材質(zhì)、制造等存在問題的設備投入到變電站改造或新建項目中，防范于未然。變電站各個安全管理部門，需要嚴格把控設計、規(guī)劃、設備選型、設備選廠、安裝、調(diào)試等相關(guān)環(huán)節(jié)。實行工程質(zhì)量終身制和質(zhì)量驗收責任追究制度，提高設計、采購、安裝等各個環(huán)節(jié)人員的設備質(zhì)量意識，確保入網(wǎng)設備符合相關(guān)標準，杜絕安全生產(chǎn)隱患。
3.1.2綜合自動化裝置
我們還應完善變電運行綜合自動化裝置，從而對設備的運行狀態(tài)進行實時監(jiān)控，一旦設備發(fā)生異常，就會馬上自動報警、閉鎖出口，避免事態(tài)擴大，確保系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行。3.1.3為了避免設備老化導致的安全運行隱患，應當定期評估運行設備的狀況。根據(jù)設備的具體狀況，采取針對性的措施，制定設備整改、改造、綜合治理規(guī)劃。在條件許可的情況下，可以使用先進的組合電器。如遇暫時無法更換的設備，如接地網(wǎng)、支柱、蓄電池、等輔助設備，就應當對這些設備進行全面的維修檢查。
3.2.人員方面
3.2.1 健全和落實安全生產(chǎn)制度
變電站應建立起一套系統(tǒng)的安全生產(chǎn)制度，并逐步健全完善，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”事故目標筑牢基礎。首先，應以安全生產(chǎn)為總體目標，再結(jié)合實際工作細化為其他的分目標，同時強調(diào)可操作性。其次，建立健全安全生產(chǎn)獎懲制度，這個制度應盡量細化、量化，不能照抄、照搬上級條文，也不能清一色的下崗待崗，要具有可操作性，不可流于形式。再者，變電站應結(jié)合本站的情況詳細制訂各級安全生產(chǎn)責任制，要求每個人熟悉并履行好自己的崗位職責。
另一方面，空有制度，如不去落實，制度就是一紙空文，起不到任何作用。制度的落實要從小處做起，即便是小的異常，也要進行深層次的分析，使相關(guān)責任人受到處罰和全體人員受到教育，唯有如此，才能逐步扭轉(zhuǎn)頑固的習慣性違章行為，化習慣性違章為習慣性遵章。
3.2.2安全教育常抓不懈，加強職工心理引導
安全教育是變電站安全建設的一大方面，安全除了有鐵的紀律外，它又是為了保障從業(yè)者的生命為根本目標的，因此在安全教育中應多一些情感化，少一些說教。將工作中一些事例融入到安全教育中，通過實例教育深化安全意識。另外，不健康的心理會對安全生產(chǎn)產(chǎn)生不良的影響。因此，積極的關(guān)注和疏導尤為重要，一旦發(fā)現(xiàn)職工存在緊張、焦慮、消極等不健康心理時，應及時進行溝通疏導，并積極開展心理輔導使員工學會自我心理調(diào)整，從而使員工在工作中不斷保持積極、健康的心態(tài)。
3.2.3變電運行人員素質(zhì)的提高
人是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵因素，設備的操作、檢修、維護、故障處理無一不是由人來完成的，即使是再先進的設備也無法保證零故障，因此，在設備的檢查和維護及故障處理方面，人的作用依然十分重要。另外由于先進設備的不斷引入，對人員素質(zhì)的要求也在不斷提高。但這里所描述的人員素質(zhì)，不僅僅是技術(shù)素質(zhì)，還必須包括安全意識與安全素養(yǎng)。因此，變電站應根據(jù)實際需要，結(jié)合崗位特點和要求，確定每次培訓的內(nèi)容和時間，通過有計劃的安排，切實提高職工綜合素質(zhì)。隨著變電管理的發(fā)展，還包括學習特定崗位的專業(yè)技能，以及新儀器的操作方法和必要的維修技術(shù)等。
3.3.環(huán)境方面
3.3.1變電站內(nèi)部環(huán)境
針對變電站內(nèi)部，一方面在設計建設變電站時要嚴格把關(guān)，杜絕設備隱患的存在，另一方面，應加強變電運行設備本身和周圍環(huán)境的巡視，及時發(fā)現(xiàn)發(fā)熱或漂浮物等存在的缺陷或隱患，時刻關(guān)注設備的運行狀況，從而防范于未然。
3.3.2變電站外部環(huán)境
針對變電站外部，如遇不可抗力的自然災害，如臺風，洪水等，應提前做足準備，安全責任人到崗到位，積極應對，力求將危害與損失降至最低程度。
總??? 結(jié)
安全生產(chǎn)是電力企業(yè)常抓不懈、永恒不變的主題，是電力系統(tǒng)工作的中心。安全生產(chǎn)應著力于從設備，人身，環(huán)境三個方面進行改進與發(fā)展。除了人力不可抗拒的自然災害外，通過我們的努力，所有事故都是可以預防的，任何隱患都可以控制的。對于存在的問題，應該積極發(fā)現(xiàn)，并積極加以解決。力求在安全生產(chǎn)中多管齊下，穩(wěn)扎穩(wěn)打，使變電運行生產(chǎn)管理在各方面都全面發(fā)展，給社會帶來穩(wěn)定的同時為企業(yè)創(chuàng)造可觀的效益。
第8篇 供電所安全生產(chǎn)管理的有效措施
鄉(xiāng)(鎮(zhèn))農(nóng)村電網(wǎng)改造前電力設施基礎薄弱，配電變壓器不在負荷中心，低壓線路過長或走向不合理，不能實現(xiàn)漏電保護器的三級保護，而且，漏電傷人事故時有發(fā)生。網(wǎng)改任務完成后，供電線路設施有所改善，但安全生產(chǎn)管理上也隨之出現(xiàn)了以下問題：一是農(nóng)網(wǎng)改造后收歸直管的低壓供電線路長、范圍廣，原用電設備水平和管理水平低下，不安全因素很多，供電所承擔的安全責任加重；二是由于村電工的取消，新聘臺區(qū)電工一般要管理三、四臺農(nóng)村公用變，工作任務重，住所離所轄臺區(qū)有一定距離，不能隨時隨地處理一些供用電上的突發(fā)性問題。為此對供電所的安全生產(chǎn)管理必須實行規(guī)范化管理，應做到以下幾個方面：
一、要組織人力對農(nóng)網(wǎng)改造后接管直供直抄的農(nóng)村供電線路進行一次全面的安全檢查，查線路走廊，查電線桿、導線、絕緣支撐物，陳舊的用電設施以及不規(guī)范的用電接線等存在的不安全因素，要組織人力、物力，分先后緩急進行有針對性地整改，徹底消除不安全隱患。
二、實行剩余電流動作保護器的三級保護。首先應對剩余電流動作保護器總保護實行規(guī)范化管理，應按照《剩余電流動作保護器運行管理規(guī)程》，臺區(qū)電工要定時進行測試并填寫記錄；對二、三級保護要經(jīng)常不定點地進行模擬試跳，要及時更換毀損、動作不靈敏的剩余電流動作保護器，切實把住農(nóng)村低壓電網(wǎng)的安全保障關(guān)。
三、建立農(nóng)村變壓器臺區(qū)、線路設備臺帳和用電情況檔案(包括用電各典型時段負荷、電流、功率因數(shù)及諧波情況)，定時檢測并形成報表資料，通過資料進行定量分析，求出各臺變的最高負荷、三相不平衡度、線路終端壓降情況以及進行線損的理論計算，準確評判供電線路設備的健康水平。
四、加強臺區(qū)供用電設備的巡視工作，要按照《農(nóng)村低壓電力技術(shù)規(guī)程》，切實做到設備的'一、二、三'巡視制度，即對一般用電設備每月巡視一次，對特種桿等設備每月巡視二次，對配變、表記、配電盤等主要設備每月巡視三次，發(fā)現(xiàn)缺陷要及時整治，保證供電主設備始終保持良好的運行狀態(tài)。
五、對各變壓器臺區(qū)實行低壓無功補償。實施無功補償時建議采用在變壓器變臺上設置輕載定量固定補償，在無功需求最大的用電線路分支點附近及靠近低壓線路末端桿處設立自動投切裝置，并實行分相補償，根據(jù)實測無功負荷，合理地確定補償容量和分組數(shù)，實施最優(yōu)補償方案，提高線路電壓質(zhì)量。
六、應及時對聘用農(nóng)電工進行一次較全面的電工基礎培訓，使他們具有用電線路設備管理的基礎知識、電工常用技術(shù)和個人職業(yè)道德素養(yǎng)，懂得安全用電常識，并具有較好的線路設備安裝使用技術(shù)。這樣，可以讓農(nóng)電工及時處理線路設備突發(fā)事故，最大限度地減少安全事故的發(fā)生。
以上六個方面，若能認真完成落實，將是鞏固和延伸'網(wǎng)改'工作效果，加速發(fā)展農(nóng)村生產(chǎn)和生活電氣化的穩(wěn)妥而有效方法，是進一步完善農(nóng)村電網(wǎng)建設，保證農(nóng)村電網(wǎng)安全，杜絕農(nóng)電傷亡事故的有力保證。
第9篇 煤礦掘進施工安全生產(chǎn)管理獎罰細則
煤礦掘進施工安全生產(chǎn)管理獎罰實施細則
1、凡作業(yè)規(guī)程規(guī)定必須使用點柱作迎頭臨時支護的掘進工作面未按規(guī)定設臨時支付的,每次罰款200-500元。
2、井巷開挖基礎、擴幫、挑頂過程中,未按規(guī)定采取臨時支護措施的,每次罰款100-500元。
3、巷道開門及巷道貫透未按措施要求加強支護的,每次罰施工單位200-1000元,罰負責人50元、技術(shù)員30元、當班指揮施工的班長罰50元、當班參加作業(yè)的工人每人罰款20元。
4、架棚巷道不按規(guī)定支設撐木或拉桿、空幫空頂,對當班班長罰款50元,工人每人罰款20元,因材料不到位造成上述情況的,罰負責人50元、技術(shù)員30元。
5、錨噴巷道不按規(guī)定正確布置錨桿的密度、角度、深度錨噴、噴漿厚度不夠,頂板破碎帶未鋪網(wǎng)護頂者,對施工單位處以30元/m罰款,每差一根錨桿罰款20元,連接不好的網(wǎng)每塊20元(以規(guī)程、措施規(guī)定為準)。凡將錨桿鋸短或砸扁使用的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),罰款500元/根,情節(jié)嚴重者給予開除工作籍。
6、溜子機頭機尾必須打上穩(wěn)固可靠的壓柱,否則缺一處罰溜子司機及當班班長各50元。
7、使用扒裝機作業(yè)的掘進工作面,有下列情況時處以罰款:
(1)扒裝機無專用操作手把而用其它材料代替時,罰司機和當班班長各30元/次,罰負責人50元/天,直至停止使用。
(2)扒裝機鋼絲繩打結(jié)而繼續(xù)使用時,按每個結(jié)20元累加處罰責任者。
(3)扒裝機距迎頭的距離超過規(guī)程規(guī)定的,對當班班長、跟班隊長各罰款30元,對該區(qū)負責人罰款50元/天。
(4)扒裝機運行過程中,扒斗行走區(qū)間有人逗留或工作時,罰當班班長100元。并對耙裝機司機及逗留人員分別罰款150元。
(5)耙裝機導向輪拴在幫頂支護錨桿上使用的,對責任者罰款100元/次。
8、錨桿眼和爆破眼打干眼的,每次罰責任人200元。
9、 掘進工作面炮后不灑水降塵就出貨的,對當班班長罰款50元/次,對參加作業(yè)人員每人罰款30元/次,瓦檢員監(jiān)督停止施工。
第10篇 鋼筋作業(yè)安全生產(chǎn)管理措施
鋼筋作業(yè)相對的安全風險較小往往使人忽視對它的安全管理工作,反之如果我們不加以重視和管理極易發(fā)生安全事故,因此,我們更該加強對該工作的安全管理。
1、在對8mm——10mm圓盤鋼筋下料拉伸取直時作業(yè)人員應檢查夾具和鋼絲繩的狀況是否良好。在工作操作過程中上夾具人員和操作人員應相互呼應保持高度的精神狀態(tài),做好防護工作,以防夾具松弛,鋼筋彈出發(fā)生安全事故。
2、半成品彎曲加工使用機械時,一定嚴格按照該機械操作規(guī)程操作,不可違章蠻干,用彎曲機彎曲較粗較長的鋼筋時,需要他人或多人協(xié)助時彎曲機操作人員每次起動機械時要提醒大家步調(diào)一致,協(xié)助人員思想要高度集中,不得嬉戲打鬧和干與本工作無關(guān)的事情。
3、使用切斷機時切斷機起動后,嚴禁在刀口前測量尺寸和標記以防傷手。
4、切斷機切斷鋼筋時,嚴禁短于300mm進行切斷,切斷鋼筋時,嚴禁用手在切斷口處取料。
5、切斷鋼筋時嚴禁多根同時切,切斷鋼筋的直徑不能大于刀頭伸縮的20%。
6、切斷機的使用應按操作規(guī)程操作,嚴禁酒后作業(yè)。
7、鋼筋工在綁扎梁體時不得穿高跟鞋,上下模板時應從模板端部上下模板,綁扎完鋼筋后所剩的鋼筋和工具不得隨意扔下,人員下模板時,應有秩序,不得擁擠、爭搶以免發(fā)生墜落事故。
8、鋼筋工在現(xiàn)場施工時,作業(yè)負責人應環(huán)顧四周,觀察其它施工工序,對本工序是否存有安全隱患,如果有的話必須通過協(xié)商后決定是否能繼續(xù)工作,否則,就要從安全角度考慮停止本工序工作。
第11篇 如何加強電力企業(yè)安全生產(chǎn)的人性化管理
電力工業(yè)是一個高事故風險的行業(yè)。任何一個環(huán)節(jié)、一道工序和一個崗位出現(xiàn)事故，都會不同程度的引發(fā)人員傷亡，設備損壞，甚至電網(wǎng)系統(tǒng)的破壞。電力安全管理的目的就是有效地預防事故的發(fā)生。長期以來，電力系統(tǒng)始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，積累了豐富的經(jīng)驗，集中體現(xiàn)在各類程度、條例、規(guī)定上。我們從多年的事故教訓中，看到人的因素在電力安全生產(chǎn)中往往是決定性的作用。加強安全教育，增強全員的安全意識，提高生產(chǎn)人員的安全技能水平是確保安全的重要手段。
1、運用安全心理學知識進行安全管理，預防事故。
安全管理工作以人為本已經(jīng)有多方面的體現(xiàn)，如操作票工作的票管理，崗位動態(tài)管理，重獎重罰等。以人為本，就是加強安全事故分析以及事故預防要針對人性的特點來實施。注重安全生產(chǎn)中人的心理因素，要從心理學的角度來分析判斷，消除不利影響，預防事故發(fā)生。大量事故案例表明，造成人為事故主要有以下幾個方面的原因。1）僥幸心理。事故違章，確認為是小概率事件，違章并不定發(fā)生事故。2）冒險行為。明知有危險而為之，突出表現(xiàn)在工作中趕進度，怕麻煩而忽略辦理必要的手續(xù)，減少必要的安全措施，如搭票工作、無票工作等。3）思想麻痹。對經(jīng)常性的工作習以為常，憑經(jīng)驗辦事。4）情緒不佳、注意力不集中或者過度緊張。企業(yè)安全管理的首要任務是加強對員工的管理，而學習和運用安全心理學知識，摸索員工心理活動規(guī)律，是以人為本做好安全管理工作的前提；僥幸心理和冒險行為是安全意識淡薄和安全責任心不強的表現(xiàn)。對此一方面要加強教育，另一方面，可采取事故案例，讓職工對違章造成事故的必然性，以及事故的危險性有更深刻的理解，提高安全意識水平；思想麻痹往往表現(xiàn)為習慣性違章，可以通過組織分析日常工作中存在的習慣，還可以就職工的弱點適時個別提醒；對于第四種情況在實際工作中往往被忽視或輕視，人的精神狀況如何？直接影響著工作質(zhì)量和安全，而人的不良情緒是受多方面影響的，家庭壓力，員工間的矛盾、對工作的厭倦。如何發(fā)現(xiàn)和處理這方面的問題，需要企業(yè)上下共同努力，相互溝通而形成一條情感信息鏈，及早排出人的“精神隱患”
2、通過感情化溝通，人性化管理、制度化激勵來實現(xiàn)安全管理工作目標。
感情化溝通在企業(yè)管理中有著重要的作用，真正的溝通不是行政命令的溝通，而是感情化的溝通。單位領導與職工不溝通就沒有充分發(fā)揮和尊重職工的智慧和感情，職工將對企業(yè)失去信心，感情疏遠，必將影響企業(yè)的安全和經(jīng)營管理。
人性化管理。企業(yè)的重點在管理，而管理的重點在人，只有抓住了“人”這個根本，管理工作才能有效。實行“人性化”管理。要求各級領導干部具有淵博的知識、具有分析和解決問題的能力，具有對安全工作的理解和原則立場，具有對職工發(fā)自心底的關(guān)愛。對影響安全生產(chǎn)工作的原則性問題必須態(tài)度鮮明，決不模糊。讓職工在人性化的管理中，體會到既有制度又有自由，既有嚴肅又有活潑，既有奉獻又有回報。
制度化激勵。安全生產(chǎn)是一項長期的工作，制度化是安全的可靠保證。推動安全生產(chǎn)制度的激勵機制，可以促使安全生產(chǎn)工作的健康開展和有序進行。通過認真考核和深入分析，表彰獎勵那些在安全生產(chǎn)中嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，制止違章行為，消除事故隱患的人和事；同時，對違章行為和事故隱患，做到有情提醒，無情糾錯，嚴厲處罰，決不姑息。
安全管理以人為本就是要體現(xiàn)“人性化”的安全管理，提高人的安全價值觀和規(guī)范人的行為，形成有利于確保安全的餓價值觀念、思維方式和職業(yè)行為規(guī)范；體現(xiàn)規(guī)章制度的“人性化”，體現(xiàn)事故分析、事故預防措施、事故處理的“人性化”。通過“人性化”安全管理形成安全高于一切的氛圍，調(diào)動職工重視和改進安全的自覺行動，使全體職工在“安全第一”這個共同的價值觀指導下，凝聚到一個共同的方向，保證安全目標的實現(xiàn)。
第12篇 安全生產(chǎn)管理部安全員安全生產(chǎn)責任制
（1）負責宣傳、貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)管理方針、政策法規(guī)及上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定、辦法，落實企業(yè)各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、規(guī)定，做好企業(yè)安全監(jiān)控的日常管理工作。
（2）深入作業(yè)現(xiàn)場進行安全檢查并嚴格監(jiān)督生產(chǎn)安全，及時督促落實各項安全防護設施、安全技術(shù)措施及安全規(guī)章制度。
（3）負責組織員工（包括委外人員）安全操作技能、操作規(guī)程、安全基礎知識等方面教育培訓。
（4）負責參與企業(yè)安全大檢查，做好檢查情況整理、匯總及總結(jié)上報，并督促安全隱患整改。
（5）參與工傷、生產(chǎn)、設備、消防等事故調(diào)查，及時分析、處理、上報和建檔立案，對有關(guān)責任人提出處理意見，制定糾正、預防措施，監(jiān)督落實整改。
（6）依據(jù)企業(yè)有關(guān)規(guī)定和工作要求，及時發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)、施工現(xiàn)場中存在的問題，并及時向部門領導匯報。
（7）指導車間安全員進行業(yè)務工作，做好安全培訓教育和各類安全臺賬。
（8）制定企業(yè)全體員工勞動保護用品、安全、消防物資發(fā)放計劃，建立相關(guān)臺賬。
（9）建立健全安全管理網(wǎng)絡，加強安全基礎管理，定期參加企業(yè)和車間安全例會，認真做好會議記錄。將安全生產(chǎn)中存在的問題，及時向領導及有關(guān)部門提出改進意見。
（10）負責編制火災、爆炸等重大事故公司級應急預案，編寫演練方案并組織演練。
（11）監(jiān)督檢查消防器材布控、使用、維護保養(yǎng)和更換；檢查督促對廠區(qū)內(nèi)重點要害部位和要害部門安全防范措施管理。
（12）負責企業(yè)安全裝置、防護器具、應急救援器材等管理工作，并建立臺賬。
（13）負責對各車間安全考核，各類“三違”事故歸口統(tǒng)計，按照企業(yè)安全考核細則規(guī)定提出獎懲建議。
