第1篇 工程、運營等管理部門負責(zé)人的安全生產(chǎn)職責(zé)
（1）保證國家安全生產(chǎn)法規(guī)和公司規(guī)章制度在本部門貫徹執(zhí)行，把安全生產(chǎn)工作列入議事日程，做到“五同時”；
（2）組織制定、實施本部門安全生產(chǎn)管理規(guī)定，安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)措施計劃，進行不定期檢查；
（3）組織對新進人員、轉(zhuǎn)崗人員（包括實習(xí)、代培人員）進行部門安全教育和管網(wǎng)所、儲配站等班組安全教育，對職工進行經(jīng)常性的安全思想，安全知識和安全技術(shù)教育；開展崗位技術(shù)練兵、并定期組織安全技術(shù)考核；組織并參加每周一次班級安全活動日，及時處理員工提出的正確意見；
（4）組織部門安全檢查，落實隱患整改，保證生產(chǎn)設(shè)備、管線及其附屬設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護器材和急救器具等處于完好狀態(tài)，并教育職工回強維護，正確使用；
（5）及時上報本部門生產(chǎn)運營中發(fā)生的安全事故，注意保護現(xiàn)場；
（6）建立部門安全管理網(wǎng)絡(luò)，配備兼職安全技術(shù)人員，充分發(fā)揮班組安全管理員的作用；
第2篇 計劃和工程管理崗位安全生產(chǎn)職責(zé)
1．在編制、檢查和評價生產(chǎn)計劃的同時，認真參與編制、檢查和評價安全技術(shù)措施計劃。做好施工生產(chǎn)計劃與安全技術(shù)措施計劃的銜接、配合，防止事故發(fā)生。
2． 堅持抓生產(chǎn)必須抓安全的原則，在保證安全的前提下組織施工生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)違反安全生產(chǎn)制度和安全技術(shù)規(guī)程的施工生產(chǎn)活動，應(yīng)及時制止。
3．在生產(chǎn)中出現(xiàn)不安全因素、險情及事故時，要果斷正確處理，防止事態(tài)擴大，并通知有關(guān)主管部門共同處理，認真做好記錄。
4．參加安全生產(chǎn)大檢查和安全事故的調(diào)查、處理。
第3篇 項目工程師安全管理職責(zé)權(quán)限
項目工程師安全管理職責(zé)與權(quán)限
編制施工組織設(shè)計,負責(zé)對有關(guān)安全難度系數(shù)大的施工方案進行優(yōu)化。
(1)組織編制相應(yīng)的安全保證計劃,并組織內(nèi)部評審,上級審核通過后督促實施;
(2)確保危險部位和過程,對風(fēng)險較大和專業(yè)性強的工程項目應(yīng)組織安全技術(shù)論證;
(3)選擇或制定施工階段針對性安全技術(shù)交底文本;
(4)對工程技術(shù)組負責(zé)的安全體系要素進行見控,落實改進措施;
(5)作出因本工程項目的特殊性而補充的安全操作規(guī)程;
(6)負責(zé)對施工員、技術(shù)員、安全員進行打樁階段、基礎(chǔ)階段、主體階段、裝飾階段的安全技術(shù)交底以及工程重要危險的安全技術(shù)交底;
(7)負責(zé)審批本工程三級動火審批,及消防器材的布置方案;對各類機械、儀器設(shè)備進行驗證。
(8)根據(jù)本工程的施工進度狀態(tài),針對性和及時性制定現(xiàn)場施工用電、機械設(shè)置、材料堆放的現(xiàn)場布置方案;
(9)指定安全預(yù)防技術(shù)措施,分析調(diào)查安全事故隱患指定針對性的糾正和預(yù)防措施,并進行檢查監(jiān)督有關(guān)人員執(zhí)行實施。
第4篇 工程項目經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)5
工程項目經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)(五)
1)代表單位履行業(yè)主合同,執(zhí)行單位的質(zhì)量方針,實現(xiàn)工程質(zhì)量目標;
2)組織建立和完善項目管理機構(gòu),明確項目管理人員職責(zé),建立健全項目內(nèi)各種責(zé)任制;
3)組織項目質(zhì)量保證計劃和施工組織設(shè)計的編制和修改工作;
4)組織制定項目其他各項計劃,對工程項目的成本、質(zhì)量、安全、工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作全面負責(zé);
5)合理配置并組織落實項目的各種資源,按公司質(zhì)量保證體系要求組織項目的施工生產(chǎn)活動;
6)對工程分包商進行監(jiān)督管理;
7)協(xié)調(diào)項目內(nèi)外各單位之間的關(guān)系;
8)其他應(yīng)由項目經(jīng)理擔(dān)負的職責(zé)。
第5篇 工程管理處之安全生產(chǎn)職責(zé)
1組織編制或?qū)彶榛椖康氖┕そM織設(shè)計,使其符合安全、消防和衛(wèi)生衛(wèi)生要求;
2在簽訂施工合同時,要對承包施工的單位進行資格認定,并訂立施工安全協(xié)議或有關(guān)條款;
3組織對外來施工作業(yè)人員進行入廠安全教育和施工前的安全交底工作;
4按季節(jié)特點組織開展現(xiàn)場安全檢查,監(jiān)督施工人員遵守國家《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》和本企業(yè)的安全生產(chǎn)各項制度;
5按“三同時”原則,保證安全生產(chǎn)和消除有毒有害因素的設(shè)施與主體工程同時竣工驗收和使用;
6負責(zé)動土作業(yè)等危險作業(yè)的管理;
7參加施工過程中發(fā)生的各類事故的調(diào)查和分析;
第6篇 某某物業(yè)管理公司工程部職責(zé)
某物業(yè)管理公司工程部職責(zé)
1.0工程部接受總工程師直接領(lǐng)導(dǎo),按時完成交辦的各項工作。
2.0組織對物業(yè)項目進行考察,擬制物業(yè)工程方面方面的合理化建議。
3.0代表公司組織驗收組,對房屋、設(shè)施、設(shè)備進行驗收接管,負責(zé)技術(shù)資料的收集、整理、編目、存檔,掌握樓宇接管驗收中各項合同、批文、政府驗收單正本或復(fù)印件。并處理遺留問題。
4.0按照國家有關(guān)技術(shù)法規(guī)、規(guī)范、標準,制定本公司土建、設(shè)備驗收、維修、保養(yǎng)及運行操作規(guī)章制度、工作程序、技術(shù)標準,并及時更新。監(jiān)督管理處、供方執(zhí)行,對偏差進行糾正。
5.0審批機電設(shè)備年度保養(yǎng)計劃;制定土建、設(shè)備大中修計劃,審批大中修方案、更新改造方案;初審設(shè)備配件及工程材料購置申請,維修設(shè)備、電動工具購置申請(2000元以上)報總工程師批準。制定管理用房的設(shè)計及裝修標準,對新接管物業(yè)的管理用房提出設(shè)計及裝修方案,并與發(fā)展商協(xié)調(diào)實施。審查已接管物業(yè)管理用房設(shè)計及裝修方案。
6.0土建、設(shè)備維修保養(yǎng)供方及中修、大修、更新改造、缺陷整改供方的選擇、定期評審。負責(zé)中修、大修、設(shè)備更新改造、缺陷整改工程監(jiān)督、組織驗收,負責(zé)核對工程量并作出決算。負責(zé)分包合同管理(招標、訂立、辦理合同會簽手續(xù)、履行監(jiān)督、變更、索賠、工程結(jié)算等)。辦理水、電過戶會簽手續(xù)。
7.0定期對公司所屬物業(yè)內(nèi)的土建、設(shè)備進行檢查、診斷。負責(zé)組織解決技術(shù)難題。
8.0主持公司安委會的日常工作,組織每季度一次的安全檢查工作。負責(zé)調(diào)查安全事故,做出初步處理意見報總工程師。
9.0對工程管理績效每年進行一次評審,統(tǒng)計出設(shè)備完好率、紅旗設(shè)備率,設(shè)備重大事故率、房屋完好率。
10.0修訂iso體系中相關(guān)文件。對強弱電、電梯、空調(diào)、管道工、鉗工、木工、泥工、油漆工的考核及題庫的收集工作。
11.0計量工具的檢定工作。
12.0代表公司就工程方面事宜對外聯(lián)絡(luò)。
13.0策劃、指導(dǎo)、參與高新技術(shù)的引入、開發(fā)、應(yīng)用,發(fā)明創(chuàng)造的開發(fā)、應(yīng)用。
14.0推進全公司的節(jié)能、降耗工作。
第7篇 工程管理科的安全生產(chǎn)職責(zé)
1、嚴格遵照國家有關(guān)安全技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標準、規(guī)定，編制設(shè)計、施工、工藝等技術(shù)文件，提出相應(yīng)的安全技術(shù)措施。
2、在遵守國家安全法規(guī)的前提下，根據(jù)工程特點有針對性地編制和修訂工藝規(guī)程、操作規(guī)程。
3、負責(zé)審查施工項目編制的安全措施計劃和安全技術(shù)方案。
4、在技術(shù)革新、技術(shù)改造、新產(chǎn)品、新工藝、新材料的采用等項工作中，都必須考慮勞動保護方面的要求，應(yīng)盡量采用無毒、低毒物品代替高毒物品。
5、參加重大傷亡事故的調(diào)查分析，進行技術(shù)鑒定，提出改進措施。
6、審核批準分包單位的專項施工組織設(shè)計（方案）。
第8篇 建筑工程管理部安全生產(chǎn)職責(zé)
工程管理部安全生產(chǎn)職責(zé)
1、負責(zé)項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)技術(shù)配合以及協(xié)助安質(zhì)部進行安全管理工作：堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，按相關(guān)環(huán)境。職業(yè)健康安全技術(shù)和管理規(guī)定，組織指揮安排單位項目施工生產(chǎn)；
2、堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，根據(jù)公司下達的安全生產(chǎn)目標，組織本項目工程的危險源識別和評價工作，組織制定貫徹落實的措施，制定和實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標；
3、 檢查施工組織設(shè)計和施工方案中安全措施的實施情況，對施工中涉及安全生產(chǎn)方面的技術(shù)問題，提出解決辦法；
4、 在施工現(xiàn)場的生產(chǎn)指揮調(diào)度中不發(fā)生違章指揮現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)險情對要及時采取措施并向安質(zhì)環(huán)保部通報和向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告，參加項目經(jīng)理部組織的安全檢查，糾正違章、整改隱患；
5、認真、貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全技術(shù)及安全操作規(guī)程的規(guī)定，保證施工中安全技術(shù)措施的制定與實施；
6、 采用新技術(shù)、新材料、新工藝時，必須制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程；
7、在編制和審查施工組織設(shè)計和方案的過程中，要在每個環(huán)節(jié)貫穿安全技術(shù)措施，對審批后的方案，若有變更，應(yīng)及時組織修訂；
8、 參加安全設(shè)施、設(shè)備的聯(lián)合驗收工作，參加生產(chǎn)安全事故調(diào)查，從技術(shù)層面分析亨故原因，提出整改措施；
9、 負責(zé)單位項目施工組織設(shè)計、安全技術(shù)措施、方案、危險作業(yè)、專項安全技術(shù)措施、交底工作；
10、 深入現(xiàn)場，及時解決施工生產(chǎn)中危及人員安全健康的技術(shù)問題，對改善勞動條件，減少笨重體力勞動、消除噪聲等方面的治理進行研究、解決；
11、 參加安全設(shè)施的驗收工作，對設(shè)施的結(jié)構(gòu)安全驗收給出客觀、公正、準確的結(jié)果；
12、負責(zé)工程監(jiān)控量測工作，制定監(jiān)控量測方案，采集監(jiān)控量測信息，建立預(yù)警預(yù)控體系；
13、完成項目經(jīng)理部安排的其他任務(wù)。
工程管理部主任崗位安全生產(chǎn)職責(zé)
1、認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，工程管理部主任是本部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人；
2、接受項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)和管理，全面負責(zé)項目安全管理技術(shù)工作；
3、負責(zé)組織制定本單位安全生產(chǎn)的各項安全生產(chǎn)技術(shù)措施，并派專人進行全面交底，確保安全技術(shù)措施的落實；
4、認真貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，貫徹執(zhí)行勞動保護、安全生產(chǎn)的方針政策、法令法規(guī)、規(guī)范標準，做好安全生產(chǎn)的宣傳教育工作；
5、協(xié)助項目經(jīng)理部以及作業(yè)隊健全安全管理體系和各項安全管理規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況；
6、認真及時地傳達貫徹公司和上級部門關(guān)于安全管理方面的相關(guān)文件，并監(jiān)督檢查其落實情況；
7、監(jiān)督檢查作業(yè)隊的日常安全管理工作，定期組織相關(guān)人員對各安全體系文件、安全方案審批、安全技術(shù)交底等安全資料進行檢查，對存在的問題提出整改意見；
8、參加安質(zhì)部組織的安全大檢查，并對存在的問題提出整改意見；
9、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的違章作業(yè)和重大安全隱患要及時制止；
10、參與工程施工安全事故的調(diào)查處理，配合相關(guān)部門協(xié)調(diào)處理好安全事故的善后工作。
11、完成項目經(jīng)理部安排的其他任務(wù)。
工程管理部副主任崗位安全生產(chǎn)職責(zé)
1、認真貫徹執(zhí)行國家、地方政府和上級的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標準等，協(xié)助主任做好安全生產(chǎn)的技術(shù)保障工作；
2、協(xié)助主任制定指導(dǎo)性的安全技術(shù)措施方案；
3、編制和審核施工組織設(shè)計和施工方案時，應(yīng)嚴格審查其各環(huán)節(jié)的安全技術(shù)措施，并做好分項工程的安全技術(shù)交底工作；
4、在進行產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查的同時監(jiān)督檢查施工生產(chǎn)過程中的安全技術(shù)措施落實情況，對違反安全技術(shù)措施行為提出整改建議；
5、開展安全技術(shù)攻關(guān)活動，積極研究和推廣有效的安全技術(shù)措施和保證安全的操作工藝；
6、參加本單位因工傷亡事故的調(diào)查，從技術(shù)角度，分析事故原因，提出防止類似事故重復(fù)發(fā)生的技術(shù)措施；
7、參加施工組織設(shè)計、重大施工方案的編制，組織安全生產(chǎn)例會，掌握信息，總結(jié)安全生產(chǎn)管理先進經(jīng)驗和教訓(xùn)，提出獎罰意見；
8、參加本項目部的生產(chǎn)會議，會審施工方案和生產(chǎn)計劃中相應(yīng)的安全施工技術(shù)和安全技術(shù)交底，監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況，參加各工種班組安全會議，聽取反映，進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，培養(yǎng)典型，總結(jié)交流經(jīng)驗，推動安全工作；
9、認真做好日常安全巡視和檢查記錄；
10、完成項目經(jīng)理部安排的其他任務(wù)。
工程管理部工程技術(shù)人員崗位安全生產(chǎn)職責(zé)
1、認真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務(wù)特點，向班組（包括外包隊伍）進行書面安全技術(shù)交底履行簽字手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正作業(yè)違章；
2、嚴格監(jiān)督項目工程現(xiàn)場進場材料、工具、設(shè)備的質(zhì)量標準保證安全使用；
3、協(xié)助安全員、技術(shù)員監(jiān)督安全技術(shù)措施和安全技術(shù)交底的落實，對違章施工人員的違章操作予以制止向上匯報；
4、對事故現(xiàn)場做好保護和搶救工作，參與事故的調(diào)查和分析，提供有關(guān)的資料和記錄；
5、對重點、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)交底，落實安全技術(shù)措施，并監(jiān)督其執(zhí)行；
6、定期組織所管轄班組（包括外包隊伍）學(xué)習(xí)安全操作技術(shù)，開展安全教育活動，接受安全部門或人員的安全監(jiān)督檢查，及時解決提出的不安全問題；
7、對分管工程項目應(yīng)用的新材料、新工藝嚴格執(zhí)行申報、審批制度，發(fā)現(xiàn)問題及時停止使用，并上報有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)；
8、嚴格按規(guī)范要求組織施工，負責(zé)技術(shù)、質(zhì)量信息的收集工作，積極貫徹新技術(shù)、新工藝的實施；
9、對安質(zhì)部提出的質(zhì)量、安全隱患制定技術(shù)配合措施，并在后期施工過程中采取積極主動的預(yù)防措施防止類似狀況再次發(fā)生。
10、完成項目經(jīng)理部安排的其他任務(wù)。
第9篇 工程部管理職責(zé)五
工程部管理職責(zé)(5)
(1)負責(zé)現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)與管理,對現(xiàn)場施工用水、用電進行統(tǒng)一設(shè)置和調(diào)配。結(jié)合施工條件,按照施工方案和施工進度計劃的要求,進行施工平面圖的設(shè)計、規(guī)劃和實施。
(2)負責(zé)項目施工總進度計劃的實施管理,負責(zé)項目月進度計劃、周進度計劃的編制。負責(zé)檢查、審核各分包單位及業(yè)主直接發(fā)包單位的進度計劃安排,統(tǒng)一協(xié)調(diào)各單位的進度計劃實施并監(jiān)督檢查進度計劃的落實。
(3)負責(zé)施工統(tǒng)計報表的編制和上報工作,核定各分包單位的施工形象部位。
(4)協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理組織召開月、周生產(chǎn)調(diào)度會和日碰頭會,并組織落實有關(guān)會議決議,統(tǒng)一協(xié)調(diào)各施工單位(包括各分包單位和業(yè)主直接發(fā)包的單位)間的施工銜接和施工進度。
(5)負責(zé)現(xiàn)場自供材料需用計劃的編制,督促材料按時進場。檢查核實各分包單位勞動力、機械設(shè)備、主材、輔助材料的進場情況,及時發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)存在的問題,督促分包單位進行資源供應(yīng)調(diào)整。
(6)負責(zé)現(xiàn)場工期延誤和施工簽證的辦理。
(7)參與圖紙會審,全面掌握圖紙內(nèi)容,檢查督促分包單位按圖施工,組織工序自檢、互檢、交接檢,嚴格控制施工質(zhì)量。
(8)具體實施項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、文明施工、ci管理計劃,負責(zé)施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)保交底,嚴格按方案組織施工。
(9)參與現(xiàn)場環(huán)境因素和危險源辨識和風(fēng)險評價工作,抓好過程控制和運行管理,有效控制噪聲、粉塵、污水、施工垃圾及其他有毒有害物質(zhì)的排放,組織落實質(zhì)量、安全、環(huán)境污染問題和不合格品的具體整改處置工作,做到安全、文明、有序施工。參與機械設(shè)備的進場驗收和安裝驗收工作,參與現(xiàn)場各類安全防護設(shè)施的驗收工作。
(10)負責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理就有關(guān)施工問題的日常業(yè)務(wù)聯(lián)系。
(11)參加現(xiàn)場應(yīng)急救援和事故、事件的調(diào)查處理,并負責(zé)糾正預(yù)預(yù)防措施的具體落實工作。
(12)配合土建的預(yù)留、預(yù)埋,負責(zé)水、電、暖、消防、設(shè)備安裝的施工管理工作。
(13)負責(zé)編制專業(yè)施工方案和專業(yè)施工質(zhì)量、安全保證計劃,審核各專業(yè)分包單位編制的專項施工作業(yè)方案,并檢查、督促其貫徹實施。
(14)保持與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理的密切聯(lián)系,掌握專業(yè)設(shè)計、施工動態(tài),及時進行協(xié)調(diào)與溝通,確保專業(yè)施工要求。
(15)細化專業(yè)施工進度計劃,做好各專業(yè)施工穿插的相互協(xié)調(diào)。
(16)及時了解各專業(yè)分包單位勞動力、技術(shù)能力、原材料供應(yīng)的具體情況,督促落產(chǎn)專業(yè)分包單位進行資源供應(yīng)調(diào)整。
(17)及時組織對專業(yè)分包單位的施工、技術(shù)、安全、質(zhì)量、環(huán)保交底,指導(dǎo)專業(yè)分包單位對其作業(yè)班組的交底及時辦理工期延誤、技術(shù)變更、施工增量等簽證及索賠手續(xù);編制增量預(yù)算,及時取得業(yè)主確認。
(18)負責(zé)月度專業(yè)工作量統(tǒng)計,配合做好月度專業(yè)工程報量。審核各專業(yè)分包單位的統(tǒng)計報量,為工程結(jié)算和分包結(jié)算積累資料。
(19)負責(zé)收集、整理預(yù)、結(jié)算資料,配合完工結(jié)算。參與專業(yè)工程驗收,負責(zé)專業(yè)交工資料的搜集、整理工作。
(20)負責(zé)現(xiàn)場物資的協(xié)調(diào)管理及日常綜合事務(wù)的辦理工作。
(21)對分包商的業(yè)務(wù)管理由工程部牽頭,各業(yè)務(wù)部門具體負責(zé)本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的事務(wù)。
第10篇 設(shè)備部/工程部職業(yè)健康安全管理工作職責(zé)
(1)認真貫徹國家和上級部門有關(guān)環(huán)境職業(yè)健康安全方面的方針、政策、法律、法規(guī)及相關(guān)規(guī)章制度。
(2) 設(shè)備工程部是設(shè)備(包括各種物料管道)、建構(gòu)筑物、道路、三廢排放設(shè)施、工業(yè)防塵防毒設(shè)施設(shè)備、特種設(shè)備、公司供用電及照明等設(shè)施和工程項目的歸口管理部門。
(3)負責(zé)組織對本單位的危險源、環(huán)境因素進行辨識、評價、更新和學(xué)習(xí),并制定措施或管理方案加以控制。
(4)負責(zé)對本部門員工進行環(huán)境職業(yè)健康安全知識的教育和培訓(xùn),包括應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和演練,不斷提高本部門員工的環(huán)保和安全意識。
(5)在委外工程施工,安裝、改裝、拆裝和修理設(shè)施、設(shè)備時,應(yīng)簽定正式的包括環(huán)境職業(yè)健康安全方面的有效的合同,明確相關(guān)方在提供服務(wù)期間的環(huán)境職業(yè)健康安全管理責(zé)任,并監(jiān)督落實。
(6)負責(zé)落實新建、擴建、改建項目環(huán)境職業(yè)健康安全管理“三同時”工作。
(7)負責(zé)對鍋爐、壓力容器及其安全附件和起重設(shè)備(包括吊機、電梯、電葫蘆)、廠內(nèi)機動車輛的維修管理和年檢、復(fù)審工作。
(8)組織落實日常檢修和年度設(shè)備大、中修安全措施計劃。
(9)負責(zé)設(shè)備和工程項目環(huán)境職業(yè)健康安全事故的管理工作。
(10)在進行固定資產(chǎn)、備件、工具的購置時,負責(zé)落實環(huán)境職業(yè)健康安全要求。
(11)負責(zé)消防設(shè)施及其監(jiān)控系統(tǒng)的維護和保養(yǎng),確保消防設(shè)施的有效性。
(12)認真履行環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系文件內(nèi)規(guī)定的本部門的各項具體工作。
第11篇 工程建設(shè)管理專責(zé)安全職責(zé)
1、熟悉國家有關(guān)工程建設(shè)安全生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)程規(guī)定。
2、負責(zé)對公司范圍內(nèi)設(shè)備、線路和臺區(qū)新建、擴建、技改、大修、預(yù)試、檢修消缺、事故搶修和設(shè)備更新改造等工作項目的工程建設(shè)工作。
3、根據(jù)公司下達的生產(chǎn)工作任務(wù),根據(jù)工程質(zhì)量和安全要求,精心組織好工程建設(shè)工作,保證各項工作任務(wù)的圓滿完成。
4、組織基建工程的建設(shè)工作,參加新建、改建、擴建的竣工驗收。
5、對發(fā)生工程質(zhì)量和安全事故,應(yīng)積極參加調(diào)查、分析和處理,并寫出事故調(diào)查報告書。
6、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,檢查和了解施工情況,及時糾正和制止工程質(zhì)量和安全問題。
第12篇 某園林綠化工程公司副總經(jīng)理管理工作職責(zé)
園林綠化工程公司副總經(jīng)理(管理)工作職責(zé)
副總經(jīng)理(管理)
直接上級:總經(jīng)理
主管部門:管理部、財務(wù)部、綠化部
工作性質(zhì):主管公司的財經(jīng)審批、人事管理調(diào)配、員工培訓(xùn)考核、薪水考勤、生活福利、網(wǎng)絡(luò)內(nèi)刊、制度文件、花卉苗木生產(chǎn)、車輛管理、環(huán)境保衛(wèi)等工作。
管理權(quán)限:受總經(jīng)理委托,行使公司財經(jīng)的審批權(quán),切合實際對人員的招聘和辭退,培訓(xùn)與管理,完善各項規(guī)章制度和文件的下發(fā)、干部員工的考核及行政處罰、車輛使用及安全的管理、薪水考勤、網(wǎng)絡(luò)內(nèi)刊發(fā)表等過程中的管理和執(zhí)行權(quán)限,承擔(dān)執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和董事長、總經(jīng)理指示的義務(wù)。
管理職能:負責(zé)全公司各部門在管理和執(zhí)行公司生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、施工過程中、執(zhí)行各項規(guī)章制度和文件規(guī)定過程中的監(jiān)督、檢查、考核、處罰、服務(wù)的全面管理,對所承擔(dān)的工作負全責(zé)。
主要職責(zé):
1.嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度和文件規(guī)定,認真履行工作職責(zé),和其它分管經(jīng)理共同研究、協(xié)商形成強有力的領(lǐng)導(dǎo)集體,確保公司各項工作生產(chǎn)施工任務(wù)和計劃的完成和落實。
2.講究工作辦事原則,公正、公平的對各部門及干部員工進行考核,敢于同不良行為做斗爭,以身作則,一身正氣,清廉自律,處事果斷,剛正堅毅,獎罰得體,嚴守紀律,一切管理行為向總經(jīng)理和投資人負責(zé),確保公司利益不受損失。
3.不斷完善符合實際的各項規(guī)章制度和管理辦法、獎懲條例,并加以宣傳和落實、執(zhí)行。應(yīng)使公司每位干部員工都了解和掌握具體的條款及工作職責(zé)和范圍。確保公司的行政管理有效到位。
4.開展好企業(yè)文化建設(shè)和凝聚工程建設(shè)。搞好干部員工的培訓(xùn)工作,讓員工感到天緣的溫暖和愛心,使員工愛崗敬業(yè),忠于公司,誠實正派,光明磊落,勇挑重擔(dān),團結(jié)協(xié)作,盡職盡責(zé),創(chuàng)造一個環(huán)境優(yōu)美,工作舒心,力量強大的實體群體。把公司建設(shè)成一個大產(chǎn)業(yè),大學(xué)校,大家庭,大舞臺。
5.任人唯賢,量才而用,樹立公司大局觀念,真實衡量員工的績效,妥善處理員工的問題,激發(fā)團隊活力,調(diào)動團隊的情緒和氣氛,調(diào)動廣大職工的積極性,更好發(fā)揮員工的聰明才智和才干,為公司多創(chuàng)效益,做出更大貢獻。
6.嚴格財務(wù)管理,加強財務(wù)監(jiān)督,做好公司各部門的成本核算,統(tǒng)一發(fā)票,嚴格履行報銷手續(xù)和審批制度,經(jīng)常檢查和監(jiān)督施工工地的材料消耗情況,降低成本,保證質(zhì)量,杜絕營私舞弊現(xiàn)象的發(fā)生,確保公司利益不受損失,確保施工工程的順利完成。
