第1篇 企業(yè)管理部法律事務(wù)部職責(zé)說(shuō)明書(shū)
石油公司企業(yè)管理部(法律事務(wù)部)職責(zé)說(shuō)明書(shū)
企業(yè)管理部(法律事務(wù)部)
部門(mén)名稱(chēng):企業(yè)管理部(法律事務(wù)部)部門(mén)定編/
直接上級(jí):公司分管領(lǐng)導(dǎo)下屬部門(mén)/
部門(mén)主要職能:通過(guò)建立完善公司企業(yè)管理體系和公司組織績(jī)效管理體系并組織推動(dòng)實(shí)施,負(fù)責(zé)法律事務(wù)、招投標(biāo)管理方面的專(zhuān)業(yè)支持工作,為公司日常運(yùn)作和持續(xù)發(fā)展提供專(zhuān)業(yè)制度支持與保障
序號(hào) 職能領(lǐng)域 主要職責(zé)
1、流程與制度管理
根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求,組織開(kāi)展對(duì)管理流程、管理手段等公司管理方面的專(zhuān)項(xiàng)研究,提出改進(jìn)意見(jiàn),并負(fù)責(zé)實(shí)施
組織公司各部門(mén)制定、修訂、完善、實(shí)施公司各項(xiàng)管理制度
組織公司各部門(mén)制定、修訂、完善、實(shí)施公司業(yè)務(wù)流程
負(fù)責(zé)公司制度、流程歸檔、保管與更新
對(duì)制度和業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查
負(fù)責(zé)公司內(nèi)控體系建設(shè)
2、標(biāo)準(zhǔn)化管理
負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)公司人力資源部、投資規(guī)劃部以及計(jì)劃與油氣銷(xiāo)售部、化工品銷(xiāo)售部等部門(mén)做好公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作
負(fù)責(zé)管理標(biāo)準(zhǔn)的編制
負(fù)責(zé)對(duì)具體部門(mén)制定的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善,組織相關(guān)部門(mén)貫徹落實(shí)
做好與集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理對(duì)接工作
3、機(jī)構(gòu)管理
負(fù)責(zé)本部?jī)?nèi)部組織架構(gòu)設(shè)置及職能劃分
負(fù)責(zé)公司新增業(yè)務(wù)職能分工安排的建議
負(fù)責(zé)對(duì)新設(shè)機(jī)構(gòu)的合理性進(jìn)行調(diào)研論證
負(fù)責(zé)新設(shè)機(jī)構(gòu)或公司方案的擬定
負(fù)責(zé)新設(shè)機(jī)構(gòu)的工商注冊(cè)登記協(xié)調(diào)
4、績(jī)效管理
負(fù)責(zé)依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和計(jì)劃,組織制定或修訂公司各層級(jí)(機(jī)關(guān)、外派人員)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系與績(jī)效考核管理辦法(干部業(yè)績(jī)考核納入機(jī)關(guān)整體考核范圍內(nèi))
組織所屬公司《經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》的制定與簽訂工作
組織對(duì)所屬公司、機(jī)關(guān)各部門(mén)以及干部績(jī)效目標(biāo)責(zé)任完成情況進(jìn)行季度、年度的考核
組織進(jìn)行考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析,并提出績(jī)效改進(jìn)建議
指導(dǎo)下屬單位績(jī)效考核工作
負(fù)責(zé)績(jī)效管理委員會(huì)的日常工作
5、董監(jiān)事委員會(huì)日常管理工作
做好董監(jiān)事委員會(huì)決策的前期準(zhǔn)備工作,協(xié)調(diào)各決策支撐部門(mén)與董監(jiān)事的溝通
擬定董監(jiān)事提交的審議材料或會(huì)議紀(jì)要
協(xié)調(diào)董監(jiān)事委員會(huì)的日常事項(xiàng)
6、管理提升
負(fù)責(zé)建立并不斷完善公司管控體系
組織開(kāi)展管理方面專(zhuān)項(xiàng)研究
負(fù)責(zé)策劃、組織實(shí)施公司管理的專(zhuān)題活動(dòng)方案
負(fù)責(zé)落實(shí)集團(tuán)公司開(kāi)展的相關(guān)管理專(zhuān)題活動(dòng)
7、招投標(biāo) 管理
起草公司招投標(biāo)管理工作的規(guī)章制度
組織公司重大設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)、工程項(xiàng)目招標(biāo)及其它項(xiàng)目招標(biāo)工作,確保招投標(biāo)過(guò)程公平、公正
負(fù)責(zé)監(jiān)督所屬公司的招標(biāo)工作
負(fù)責(zé)委托招標(biāo)公司對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行招標(biāo),辦理相關(guān)手續(xù),招投標(biāo)過(guò)程的監(jiān)督工作
負(fù)責(zé)公司招投標(biāo)工作中爭(zhēng)議事項(xiàng)的調(diào)查分析,并提出處理建議
負(fù)責(zé)招標(biāo)項(xiàng)目相關(guān)資料的管理數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)(登記記錄臺(tái)賬)和歸檔工作
負(fù)責(zé)招投標(biāo)管理委員會(huì)的日常工作
8、非招標(biāo)項(xiàng)目的比質(zhì)比價(jià)
負(fù)責(zé)組織選擇供應(yīng)商
組織詢(xún)價(jià),并組織召開(kāi)非招標(biāo)項(xiàng)目的比質(zhì)比價(jià)會(huì)
負(fù)責(zé)公司比質(zhì)比價(jià)工作中爭(zhēng)議事項(xiàng)的調(diào)查分析,并提出處理建議
負(fù)責(zé)比質(zhì)比價(jià)項(xiàng)目相關(guān)資料的管理數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)(登記記錄臺(tái)賬)和歸檔工作
9、股權(quán)管理
負(fù)責(zé)編制所屬公司的股權(quán)管理制度,對(duì)股權(quán)投資項(xiàng)目正?；蟮墓芾磉M(jìn)行相應(yīng)的制度安排
負(fù)責(zé)所屬公司發(fā)展中所涉及的資產(chǎn)重組、資產(chǎn)置換、股份制改造、企業(yè)托管和企業(yè)破產(chǎn)等方案的制定及實(shí)施
負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)談判、合同和章程的起草
負(fù)責(zé)所屬公司股權(quán)信息管理
監(jiān)督所屬公司的治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范化程度及運(yùn)行情況
10、法律事務(wù)管理
為公司經(jīng)營(yíng)管理、業(yè)務(wù)活動(dòng)及重大經(jīng)營(yíng)決策提供法律咨詢(xún)服務(wù)
組織開(kāi)展各盡職調(diào)查和法律論證
提出法律風(fēng)險(xiǎn)處理意見(jiàn)和風(fēng)險(xiǎn)防范與控制措施
負(fù)責(zé)公司法律訴訟和仲裁工作
負(fù)責(zé)法律糾紛案件的協(xié)調(diào)處理及上報(bào)
負(fù)責(zé)對(duì)所屬公司法律法規(guī)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督并提出整改意見(jiàn)
負(fù)責(zé)維護(hù)公司法務(wù)系統(tǒng)
負(fù)責(zé)外派律師或常年法律顧問(wèn)與機(jī)構(gòu)管理工作
負(fù)責(zé)法律中介機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)工作
從法律角度參與股權(quán)投資業(yè)務(wù)的談判和合同、章程的起草工作
監(jiān)督所屬單位法律法規(guī)執(zhí)行情況
普法教育
11、合同管理
負(fù)責(zé)公司合同管理規(guī)章制度的起草和修訂
負(fù)責(zé)合同章管理
負(fù)責(zé)承辦公司管理權(quán)限內(nèi)合同的相關(guān)手續(xù);負(fù)責(zé)上報(bào)辦理需呈報(bào)集團(tuán)公司審批(授權(quán)簽約)的合同項(xiàng)目及相關(guān)手續(xù)
審查合同文本,主要是撰寫(xiě)規(guī)范問(wèn)題
對(duì)合同履行情況進(jìn)行定期或不定期檢查
負(fù)責(zé)組織各級(jí)合同管理人員的培訓(xùn)、考核
對(duì)公司所屬各單位的合同管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核
合同管理信息的匯總、編制、統(tǒng)計(jì)分析,并按規(guī)定向集團(tuán)主管部門(mén)報(bào)送材料
負(fù)責(zé)公司合同及相關(guān)資料的歸類(lèi)管理、歸檔保管
12、商標(biāo)管理
審核下屬單位使用集團(tuán)公司商標(biāo)的書(shū)面申請(qǐng),確定商標(biāo)使用范圍、期限、提供方式等內(nèi)容
負(fù)責(zé)備案商標(biāo)許可合同,向工商部門(mén)提交相關(guān)備案資料
負(fù)責(zé)審核下屬單位新設(shè)商標(biāo)申請(qǐng)
協(xié)調(diào)處理各種商標(biāo)侵權(quán)事件
13、部門(mén)基礎(chǔ)管理
制定本部門(mén)工作計(jì)劃、目標(biāo)和任務(wù),并組織執(zhí)行,做好年度工作總結(jié)
制定本部門(mén)年度財(cái)務(wù)預(yù)算,按照規(guī)定的管理制度進(jìn)行支出
根據(jù)人力資源部的要求進(jìn)行本部門(mén)人員考勤管理和工作考核評(píng)定
制定本部門(mén)的培訓(xùn)計(jì)劃,提交人力資源部,并協(xié)助人力資源部對(duì)本
部門(mén)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高其業(yè)務(wù)能力和管理水平
負(fù)責(zé)本部門(mén)各類(lèi)辦公設(shè)備的正常維護(hù)和保養(yǎng)
部門(mén)協(xié)作關(guān)系:
內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系:集團(tuán)公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)、機(jī)關(guān)各部室、所屬各公司
外部協(xié)調(diào)關(guān)系:法院、政府各相關(guān)單位、法律咨詢(xún)機(jī)構(gòu)、招投標(biāo)公司、其他外部單位
第2篇 企業(yè)管理部職責(zé)
企業(yè)管理部職責(zé)
企業(yè)管理部是公司的綜合辦事部門(mén)，在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好公司的各項(xiàng)事務(wù)的開(kāi)展。具體的工作職責(zé)主要包括：
1、負(fù)責(zé)制定工作計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告，負(fù)責(zé)各部門(mén)文件的起草、修改與審核；
2、公司會(huì)議的準(zhǔn)備、通知、召集以及會(huì)議內(nèi)容的記錄整理。會(huì)后積極做好各部門(mén)落實(shí)會(huì)議決策效果情況的收集整理；
3、負(fù)責(zé)公司級(jí)相關(guān)文件或通知的制定與發(fā)布公示；
4、負(fù)責(zé)建立健全公司的人事制度和員工培訓(xùn)制度，員工人事檔案的建立和歸檔；
5、員工的招聘、錄用、審核、考勤及獎(jiǎng)懲等管理；
6、負(fù)責(zé)公司各類(lèi)外部、內(nèi)部審核工作項(xiàng)目的推進(jìn)。各類(lèi)認(rèn)證工作的全稱(chēng)跟進(jìn)工作；
7、負(fù)責(zé)公司對(duì)外招標(biāo)的前期準(zhǔn)備工作，其中包括標(biāo)書(shū)制作、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等；
7、負(fù)責(zé)公司倉(cāng)儲(chǔ)管理工作；
8、負(fù)責(zé)公司廠區(qū)的消防、安全及環(huán)境綠化等管理工作；
9、負(fù)責(zé)公司對(duì)外事務(wù)的辦理；
9、公司領(lǐng)導(dǎo)布置的其它各項(xiàng)工作。
第3篇 企業(yè)管理部門(mén)安全工作職責(zé)
企業(yè)管理部門(mén)安全職責(zé):
1、在企業(yè)管理總體規(guī)劃中突出“安全第一”的思想;
2、在對(duì)各單位考核評(píng)比時(shí),同時(shí)考核安全工作。在編制經(jīng)濟(jì)責(zé)任制時(shí),把安全內(nèi)容納入責(zé)任制內(nèi)容,堅(jiān)持安全否決權(quán);
3、加強(qiáng)“三基”工作,提高企業(yè)安全素質(zhì)。
4、組織職工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和考核,不斷提高其技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì),保證安全生產(chǎn);
5、辦理用工手續(xù)(含農(nóng)工、臨時(shí)工、外包工等),應(yīng)在合同內(nèi)有安全內(nèi)容,會(huì)同有關(guān)單位執(zhí)行;
6、組織對(duì)特殊工種:電焊工、氣焊工、起重工、電工、鍋爐司爐工等的技術(shù)培訓(xùn),會(huì)同有關(guān)部門(mén)進(jìn)行技術(shù)考核,并辦理操作證;
7、負(fù)責(zé)工傷上報(bào),組織工傷鑒定,并負(fù)責(zé)組織工傷人員費(fèi)用核銷(xiāo)工作;
8、根據(jù)國(guó)家勞動(dòng)部門(mén)規(guī)定嚴(yán)格控制加班加點(diǎn),確保職工身體健康;
9、做好新工人的體檢工作,根據(jù)職業(yè)禁忌癥做好新、老工人工種分配和調(diào)整,對(duì)有毒、有害工種實(shí)行定期輪換制度;
10、把安全工作納入晉級(jí)考核內(nèi)容;
11、負(fù)責(zé)組織新入廠職工的入廠教育工作;
12、負(fù)責(zé)erp信息化管理,保證erp系統(tǒng)的正常運(yùn)行,做好erp系統(tǒng)信息數(shù)據(jù)的保密,公司內(nèi)部局域網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)安全和病毒入侵的防范工作;
13、負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)設(shè)備日常病毒檢測(cè)工作,監(jiān)督檢查各處室因特網(wǎng)和各應(yīng)用軟件的使用情況,防止計(jì)算機(jī)設(shè)備受到病毒侵害和攻擊。
第4篇 油品調(diào)運(yùn)分公司企業(yè)發(fā)展室商務(wù)管理專(zhuān)員職責(zé)說(shuō)明書(shū)
6、商務(wù)管理專(zhuān)員
基本信息
崗位名稱(chēng):商務(wù)管理專(zhuān)員 所在部門(mén):企業(yè)發(fā)展室
匯報(bào)關(guān)系:
直接上級(jí):企業(yè)發(fā)展室主任 直接下級(jí):所有員工
崗位目的:
負(fù)責(zé)分公司招投標(biāo)、合同管理
崗位職責(zé):
序號(hào)職能領(lǐng)域主要職責(zé)
1、招投標(biāo)管理
'起草公司招投標(biāo)管理工作的規(guī)章制度
'組織公司招標(biāo)工作,確保招投標(biāo)過(guò)程公平、公正
'負(fù)責(zé)委托招標(biāo)公司進(jìn)行招標(biāo),辦理相關(guān)手續(xù),并監(jiān)督招投標(biāo)過(guò)程
'負(fù)責(zé)公司招投標(biāo)工作中爭(zhēng)議事項(xiàng)的調(diào)查分析,并提出處理建議
'負(fù)責(zé)招標(biāo)項(xiàng)目相關(guān)資料的管理數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)(登記臺(tái)賬)和歸檔工作
2、合同管理
'負(fù)責(zé)分公司范圍的合同范本編制
'負(fù)責(zé)承辦公司管理權(quán)限內(nèi)合同的相關(guān)手續(xù)
'負(fù)責(zé)完成各部室提交合同的審核工作
'負(fù)責(zé)詳細(xì)、準(zhǔn)確、及時(shí)將分公司合同信息登記
'負(fù)責(zé)匯總合同簽訂、執(zhí)行情況
3、其他
'完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作
任職資格:
學(xué)歷及專(zhuān)業(yè):大專(zhuān)及以上學(xué)歷
經(jīng)驗(yàn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn):
'2年以上法務(wù)工作經(jīng)歷和法務(wù)實(shí)操經(jīng)驗(yàn),精通合同法、勞動(dòng)合同法、公司法、知識(shí)產(chǎn)權(quán)法等相關(guān)法律法規(guī)
專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)
管理經(jīng)驗(yàn)
知識(shí)行業(yè)知識(shí)
'熟悉石化行業(yè)的相關(guān)知識(shí)
'熟悉公司法、合同法、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等方面的法律知識(shí)
'具有石油系統(tǒng)企業(yè)法律訴訟工作經(jīng)歷,熟知司法程序
專(zhuān)業(yè)知識(shí)
公司知識(shí)
技能素質(zhì)能力
'具有良好的組織協(xié)調(diào)能力、判斷與決策能力、商務(wù)談判能力及文字處理能力
'熟練掌握辦公系統(tǒng)的應(yīng)用
外語(yǔ)能力
it能力
特殊工作環(huán)境
/
簽字確認(rèn)
任職者日期
直接上級(jí):日期
聲明:本崗位說(shuō)明書(shū)是員工勞動(dòng)合同的一部分,旨在說(shuō)明崗位目前的職責(zé)及對(duì)任職者的要求(對(duì)于條件優(yōu)秀者,可適當(dāng)放寬要求)。公司保留變更崗位工作內(nèi)容或要求在職人員履行其他職責(zé)的權(quán)利。
第5篇 企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中心安全環(huán)保職業(yè)衛(wèi)生工作職責(zé)
1、及時(shí)傳達(dá)、貫徹、執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生工作方針、政策和精神,落實(shí)生產(chǎn)與安全的“五同時(shí)”。
2、在保證安全的前提下指導(dǎo)基層單位的生產(chǎn)工作,禁止“三超”現(xiàn)象,嚴(yán)禁“三違”行為。
3、在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)隱患和險(xiǎn)情時(shí),要及時(shí)正確處理,做到不安全不生產(chǎn)。
4、協(xié)助公司對(duì)各生產(chǎn)安全環(huán)保工程實(shí)施情況和安全環(huán)保工作開(kāi)展情況進(jìn)行督察及責(zé)任考核。
5、負(fù)責(zé)對(duì)公司各單位的安全環(huán)保工作考核匯總,定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和向全公司通報(bào)安全、環(huán)保工作開(kāi)展情況,總結(jié)和推廣安全管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
6、嚴(yán)格履行監(jiān)督管理職責(zé),對(duì)含金物料及危險(xiǎn)化學(xué)品跟蹤監(jiān)管到位,特別是要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管。杜絕含金物料遺失、遺漏和危險(xiǎn)化學(xué)品的泄露。
7、按照規(guī)定處理分析化驗(yàn)廢水、固體廢棄物,杜絕環(huán)境污染事故發(fā)生。
8、做好硫酸、鹽酸等危險(xiǎn)品的儲(chǔ)存,嚴(yán)格按照規(guī)定建立儲(chǔ)存、使用臺(tái)賬,確保危險(xiǎn)品無(wú)流失。
9、參加安全環(huán)保大檢查,隨時(shí)掌握安全環(huán)保動(dòng)態(tài)。
10、把安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生工作業(yè)績(jī)納入干部晉升、職工晉級(jí)和獎(jiǎng)勵(lì)考核內(nèi)容。
11、在編制或修訂工藝技術(shù)操作規(guī)程、工藝技術(shù)指標(biāo)時(shí),必須要符合安全、環(huán)保要求。
12、嚴(yán)格執(zhí)行安全環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”原則。
第6篇 房地產(chǎn)公司企業(yè)管理部經(jīng)理職責(zé)5
房地產(chǎn)公司企業(yè)管理部經(jīng)理職責(zé)(五)
部門(mén)名稱(chēng):企業(yè)管理部
崗位名稱(chēng):企業(yè)管理部經(jīng)理
所屬下級(jí):人力專(zhuān)員、管理專(zhuān)員
工作目標(biāo):全面負(fù)責(zé)企業(yè)管理部的日常管理工作,負(fù)責(zé)人事招聘、培訓(xùn)考核、工資分配等工作
工作職責(zé):
1.主持本部門(mén)例會(huì);
2.傳達(dá)上級(jí)指示,組織、布置安排日常工作。
3.參與各項(xiàng)管理制度的編寫(xiě)并檢查落實(shí)。
4.負(fù)責(zé)公司行政費(fèi)用的控制。
5.制訂本部門(mén)工作目標(biāo)及各項(xiàng)工作計(jì)劃。
6.制訂下級(jí)的崗位職責(zé)并界定好下級(jí)工作。
7.與相關(guān)部門(mén)聯(lián)糸,并做好與機(jī)關(guān)部門(mén)之間的工作協(xié)調(diào)。
8.向上級(jí)報(bào)告真實(shí)情況,及時(shí)對(duì)下級(jí)的爭(zhēng)議做出裁決;
9.對(duì)下級(jí)工作作出評(píng)價(jià)并督促落實(shí)各項(xiàng)工作。
第7篇 企業(yè)設(shè)備管理人員職責(zé)
設(shè)備管理人員的職責(zé)的確立是根據(jù)設(shè)備管理系統(tǒng)的職能的總體范圍來(lái)制定,內(nèi)容的劃分可依照以下原則。
1.分級(jí)管理的原則
經(jīng)理(廠長(zhǎng))層次,部門(mén)管理層次,基層生產(chǎn)單元應(yīng)有各自的管理范圍、內(nèi)容、權(quán)限、責(zé)任。要嚴(yán)格的界定,不能混淆。
2.以事設(shè)立崗位的原則
企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容各不相同,生產(chǎn)規(guī)模大小不等,設(shè)備種類(lèi)千差萬(wàn)別。因此要以同類(lèi)設(shè)備的多少,各種設(shè)備在生產(chǎn)中的作用,維修工作量的大小等因素來(lái)確定各種崗位及人員數(shù)量,并考慮盡量精干高效。
3.合理分工協(xié)作的原則
按照專(zhuān)業(yè)技術(shù)和層次進(jìn)行合理的分工,在制定專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位和各級(jí)管理崗位的職責(zé)的同時(shí),還要建立協(xié)作的機(jī)制和協(xié)調(diào)的部門(mén)。
4.全過(guò)程綜合管理的原則
設(shè)備的一生是由設(shè)計(jì)、制造、安裝、運(yùn)行、維修、改造、更新,直到報(bào)廢的全過(guò)程。設(shè)備管理部門(mén)主要負(fù)責(zé)設(shè)備的運(yùn)行期的管理工作,而要管理好設(shè)備,就必須參與設(shè)備的前期與后期的工作。
5.建立對(duì)設(shè)備管理人員的責(zé)任制和獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制
設(shè)備管理人員承擔(dān)著生產(chǎn)、安全、環(huán)保等重要責(zé)任,對(duì)設(shè)備隨時(shí)出現(xiàn)的故障或事故做出迅速的反應(yīng),及時(shí)采取措施進(jìn)行處理,承擔(dān)著一定的工作風(fēng)險(xiǎn),因此應(yīng)給予設(shè)備技術(shù)管理者相應(yīng)的報(bào)酬。
第8篇 客戶(hù)營(yíng)運(yùn)經(jīng)理am企業(yè)客戶(hù)維護(hù)餐廳營(yíng)運(yùn)管理工作職責(zé)與職位要求
職位描述：
工作職責(zé)：
1. 以企業(yè)顧問(wèn)的形式，為客戶(hù)量身定做個(gè)性化用餐需求；
2. 線上線下一站式服務(wù)，與合作餐廳通力合作，保證餐品按時(shí)到達(dá)企業(yè)客戶(hù)；
3. 指導(dǎo)分餐員現(xiàn)場(chǎng)分餐，解決突發(fā)事件及處理客訴等問(wèn)題，協(xié)調(diào)好餐廳和企業(yè)客戶(hù)的關(guān)系；
4. 客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)巡視，不斷提高客戶(hù)滿(mǎn)意度；
職位要求：
1. 統(tǒng)招大專(zhuān)以上學(xué)歷；
2. 1-3年餐廳、酒店、物業(yè)管理、會(huì)所、售后等相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；
3. 踏實(shí)、勤奮，有良好的服務(wù)意識(shí)和應(yīng)變能力；
4. 對(duì)互聯(lián)網(wǎng)感興趣，了解并認(rèn)可餐飲020行業(yè)，愿意接受新的嘗試和挑戰(zhàn)。
5. 形象氣質(zhì)佳，溝通能力強(qiáng)。
第9篇 運(yùn)營(yíng)主管企業(yè)管理工作職責(zé)與職位要求
職位描述：
工作職責(zé)：
1、協(xié)助部門(mén)總經(jīng)理編制集團(tuán)各部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、績(jī)效考核指標(biāo)，收集各部門(mén)績(jī)效考核數(shù)據(jù)，做好季度考核等相關(guān)工作。
2、協(xié)助部門(mén)總經(jīng)理跟蹤、調(diào)研各部門(mén)運(yùn)營(yíng)情況，完善制度，跨部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，解決問(wèn)題。
3、協(xié)助、組織各部門(mén)月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，收集整理相關(guān)資料，做好部門(mén)周會(huì)會(huì)議紀(jì)要及周報(bào)等工作。
4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
任職條件：
1、本科及以上學(xué)歷。
2、5年以上企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，有績(jī)效管理經(jīng)驗(yàn)。
3、有較好的文字能力，能熟練運(yùn)用office辦公軟件。
4、為人正直，責(zé)任心強(qiáng)，執(zhí)行力強(qiáng)，具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力，工作能力及數(shù)據(jù)分析能力，能獨(dú)立完成相關(guān)報(bào)告。
第10篇 某鐵礦企業(yè)管理部門(mén)安全職責(zé)
1、認(rèn)真執(zhí)行健康、安全與環(huán)保的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，把健康、安全與環(huán)境管理納入企業(yè)管理中；
2、在編制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，應(yīng)有安全生產(chǎn)方面的內(nèi)容和目標(biāo)；
3、參與對(duì)基建工程、生產(chǎn)維修項(xiàng)目、擴(kuò)建、改造施工過(guò)程的安全檢查；
4、嚴(yán)格審查產(chǎn)品外銷(xiāo)的安全運(yùn)營(yíng)手續(xù)并會(huì)同有關(guān)部門(mén)對(duì)銷(xiāo)售產(chǎn)品、地點(diǎn)、人員和制度，進(jìn)行不定期的安全檢查；
5、在進(jìn)行企業(yè)基層單位達(dá)標(biāo)評(píng)定中，把安全工作列為首要評(píng)定條件。
第11篇 企業(yè)管理部部長(zhǎng)安全職責(zé)
（1）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)部門(mén)有關(guān)安全的法律、法規(guī)、政策和制度，及時(shí)貫徹落實(shí)公司的安全工作決議，對(duì)企管部的安全工作全面負(fù)責(zé)。
（2）監(jiān)督檢查公司各級(jí)管理人員履行安全法律、法規(guī)情況，參與公司安全責(zé)任制落實(shí)情況的考核。
（3）負(fù)責(zé)組織企管部的安全檢查及教育工作，對(duì)存在的隱患，制定措施，落實(shí)整改。
（4）按時(shí)參加公司安全有關(guān)的會(huì)議，提出意見(jiàn)和建議。
（5）負(fù)責(zé)組織公司法律事務(wù)進(jìn)行管理，負(fù)責(zé)公司招標(biāo)和合同管理工作，審查合同中的安全條款
（6）審核公司有關(guān)勞動(dòng)管理的有關(guān)規(guī)定，組織檢查勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律的員工進(jìn)行批評(píng)教育和處理。
第12篇 企業(yè)管理部具體職責(zé)
企業(yè)管理部具體職責(zé)
企業(yè)管理部是負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)各下屬企業(yè)的綜合管理的職能部門(mén)，具體職責(zé)如下：
(一)負(fù)責(zé)總公司與各下屬公司年度承包協(xié)議的起草工作;
(二)督促、協(xié)助下屬公司按照總公司工作計(jì)劃制定的實(shí)施年度、季度工作計(jì)劃，及時(shí)做好每月下屬公司工作進(jìn)度報(bào)表的匯總、統(tǒng)計(jì)工作。
(三)定期和不定期檢查下屬公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況，提出下屬公司經(jīng)營(yíng)情況的分析報(bào)告和主要經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)考核報(bào)告。
(四)督促、協(xié)助下屬公司制定與總公司相應(yīng)的各項(xiàng)管理制度，包括工作標(biāo)準(zhǔn)、工作責(zé)任、業(yè)務(wù)流程、協(xié)作關(guān)系、考核辦法等，使各項(xiàng)管理工作逐步納入標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理軌道。
(五)負(fù)責(zé)組織推行市場(chǎng)預(yù)測(cè)、方針目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、成本利潤(rùn)分析、滾動(dòng)計(jì)劃等現(xiàn)代化管理方法，組織擬定工業(yè)企業(yè)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃和企業(yè)調(diào)整計(jì)劃。
(六)組織實(shí)施電腦辦公自動(dòng)化工作，并負(fù)責(zé)辦公自動(dòng)化設(shè)備的維護(hù)、檢修工作;
(七)負(fù)責(zé)企業(yè)年檢、營(yíng)業(yè)執(zhí)照變更等工作，組織實(shí)施下屬企業(yè)的股份轉(zhuǎn)讓、兼并、整頓、清產(chǎn);
(八)與政府有關(guān)部門(mén)建立良好關(guān)系，協(xié)助下屬公司疏通業(yè)務(wù)渠道，負(fù)責(zé)填報(bào)政府有關(guān)部門(mén)下發(fā)的各種調(diào)查報(bào)表，負(fù)責(zé)組織下屬企業(yè)參加各類(lèi)展銷(xiāo)會(huì)、洽談會(huì)等活動(dòng)。
(九)協(xié)助做好下屬公司之間業(yè)務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)工作。
