第1篇 施工管理處施工員安全生產(chǎn)職責(zé)
1認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定,對(duì)所管轄項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;
2認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程,針對(duì)在生產(chǎn)運(yùn)行裝置任務(wù)特點(diǎn),組織進(jìn)行書(shū)面安全技術(shù)交底,并對(duì)規(guī)程、措施、交底跟蹤落實(shí),隨時(shí)糾正違障作業(yè),發(fā)現(xiàn)解決不安全隱患;
3經(jīng)常檢查所轄作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及各種設(shè)備設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求,嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底,落實(shí)安全技術(shù)措施,并監(jiān)督其執(zhí)行,做到不違章指揮;
4組織協(xié)調(diào)承包單位開(kāi)展安全教育活動(dòng),接受安全部門(mén)或人員的安全監(jiān)督檢查,及時(shí)解決提出的不安全問(wèn)題;
5對(duì)分管工程項(xiàng)目應(yīng)用的新材料、新工藝、新技術(shù)嚴(yán)格執(zhí)行申報(bào)、審批制度,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)停止使用,并上報(bào)有關(guān)部門(mén)或領(lǐng)導(dǎo);
6發(fā)生因工傷亡及未遂事故要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),立即上報(bào);
7掌握滅火和逃生知識(shí),熟悉各種滅火材的使用方法,參與本單位應(yīng)急救援演練;
8認(rèn)真開(kāi)展落實(shí)施工項(xiàng)目的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作;
第2篇 高速施工單位安全生產(chǎn)管理職責(zé)規(guī)定
1、施工單位應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施施工,并對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)直接責(zé)任。
2、項(xiàng)目經(jīng)理作為施工安全第一負(fù)責(zé)人,對(duì)施工安全管理工作負(fù)有主要責(zé)任。
3、項(xiàng)目部要建立安全生產(chǎn)管理組織體系,建立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)置專(zhuān)職安全管理部門(mén),配備足夠的專(zhuān)職安全員。
4、項(xiàng)目部需配備足夠的安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)并專(zhuān)款專(zhuān)用。
5、項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)工程特點(diǎn)編制安全生產(chǎn)計(jì)劃,對(duì)高空作業(yè)、橋梁架設(shè)、用電、起重等危險(xiǎn)性大的施工項(xiàng)目應(yīng)編制專(zhuān)項(xiàng)施工技術(shù)方案;對(duì)危險(xiǎn)性大的施工項(xiàng)目或特殊工種每天施工前技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)向施工人員做好技術(shù)交底,雙方簽字確認(rèn)。
6、項(xiàng)目部要經(jīng)常性組織施工人員學(xué)習(xí),使施工人員清楚本職工作范圍內(nèi)的建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn);及時(shí)傳達(dá)上級(jí)建設(shè)主管部門(mén)、業(yè)主有關(guān)建設(shè)工程安全工作文件和會(huì)議精神等,并在內(nèi)部定期學(xué)習(xí)和交流,
7、依法對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行生產(chǎn)安全教育與培訓(xùn),增強(qiáng)安全意識(shí)和責(zé)任心。
8、項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人(總工)負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案;負(fù)責(zé)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的安全保障措施及應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行預(yù)演,檢查方案的可行性。
9、項(xiàng)目部應(yīng)派專(zhuān)職安全員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有重大危險(xiǎn)部位的巡視,應(yīng)每天至少一次對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全工作巡視,按施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況并對(duì)照相關(guān)要求逐項(xiàng)填寫(xiě)“安全工作日常巡視檢查記錄”。專(zhuān)職安全員必須填寫(xiě)安全生產(chǎn)日記,記錄每天施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作實(shí)施情況。
10、項(xiàng)目部各級(jí)管理組織要定期不定期地組織開(kāi)展活動(dòng),充分發(fā)揮作用。領(lǐng)導(dǎo)小組要定期召開(kāi)安全工作會(huì)議和專(zhuān)題分析研究會(huì)議;安全管理部門(mén)要定期召開(kāi)安全工作會(huì)議和安全員工作會(huì)議;作業(yè)隊(duì)要定期召開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)安全會(huì)。
11、要抓好體系運(yùn)行中的重要環(huán)節(jié):抓好責(zé)任制的分解落實(shí)環(huán)節(jié),抓好責(zé)任制的執(zhí)行運(yùn)作環(huán)節(jié),抓好責(zé)任制的督促檢查環(huán)節(jié),抓好責(zé)任制的考核獎(jiǎng)懲環(huán)節(jié),抓好責(zé)任制的責(zé)任追究環(huán)節(jié),
12、要強(qiáng)化責(zé)任制落實(shí)中的重點(diǎn)工作:強(qiáng)化各級(jí)人員安全培訓(xùn)教育,強(qiáng)化設(shè)備使用安全管理,強(qiáng)化施工安全的過(guò)程性控制。
13、一旦發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患,應(yīng)立即整改。整改過(guò)程中必須有糾正措施和預(yù)防類(lèi)似事件重演的預(yù)防措施,措施要經(jīng)過(guò)審核、批準(zhǔn),整改過(guò)程中要進(jìn)行跟蹤、檢查、驗(yàn)收,資料要存檔備案。
14、組織和參與安全管理事故進(jìn)行調(diào)查、分析、處理。協(xié)助有關(guān)部門(mén)做好事故的處理工作。
15、參加上級(jí)主管部門(mén)安排組織的“安全生產(chǎn)活動(dòng)周”、“安全生產(chǎn)活動(dòng)月”等專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng),組織開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查評(píng)比活動(dòng)。
16、每月編制工程安全生產(chǎn)管理情況報(bào)告,及時(shí)報(bào)總監(jiān)辦。
17、施工單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的安全工作管理規(guī)定,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的安全事故和人員傷亡事故,應(yīng)在2小時(shí)內(nèi)電話(huà)報(bào)告項(xiàng)目辦,并在24小時(shí)內(nèi)書(shū)面呈報(bào)突發(fā)安全事故報(bào)告。書(shū)面報(bào)告應(yīng)說(shuō)明安全事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、工程項(xiàng)目名稱(chēng)、建設(shè)單位和施工單位、安全事故簡(jiǎn)要情況(包括造成的傷亡情況和影響、初步估計(jì)的經(jīng)濟(jì)損失)、安全事故原因的初步分析和責(zé)任的初步判斷、安全事故發(fā)生后所采取的應(yīng)急措施,影響是否得到控制等。
第3篇 資料管理員安全文明施工管理職責(zé)
1 負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的安全、文明生產(chǎn)管理的日常工作。
2 學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行監(jiān)理部有關(guān)安全、文明施工管理制度和章程。主持編制本專(zhuān)業(yè)的相關(guān)制度、章程和措施。
3 執(zhí)行監(jiān)理項(xiàng)目部下達(dá)的有關(guān)本部門(mén)的安全、文明施工管理指令。
4 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部有關(guān)安全、文明施工管理資源的落實(shí)和投入。
5 負(fù)責(zé)組織安排有關(guān)安全、文明施工管理文件、資料的收集、匯總、歸檔和管理。
第4篇 施工總承包管理組織的職責(zé)與權(quán)限
在總承包項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,施工總承包管理部門(mén)和人員負(fù)責(zé)全面組織實(shí)施施工總承包管理,對(duì)總承包合同中的各類(lèi)指標(biāo)負(fù)責(zé),行使招標(biāo)文件及總承包合同規(guī)定的各項(xiàng)權(quán)力,履行總承包合同約定的義務(wù)和責(zé)任,對(duì)整個(gè)工程實(shí)施綜合協(xié)調(diào)和管理。
1對(duì)施工總承包管理方案進(jìn)行總體策劃,包括部門(mén)設(shè)置、人員配備、職責(zé)劃分、管理目標(biāo)、工作流程等。
2組織編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、二次分包投標(biāo)及進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃、大型設(shè)備及主要物資材料的訂貨及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、圖紙及變更圖出圖計(jì)劃等各類(lèi)計(jì)劃,并下達(dá)執(zhí)行指令和監(jiān)督落實(shí)。
3對(duì)接業(yè)主、監(jiān)理,及時(shí)了解業(yè)主、監(jiān)理的要求,如:對(duì)工期、質(zhì)量、安全、工程款支付、預(yù)結(jié)算審定等要求,并及時(shí)組織有關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行落實(shí)。
4協(xié)助業(yè)主進(jìn)行設(shè)計(jì)管理,及時(shí)提供對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化的建議,并對(duì)設(shè)計(jì)變更、圖紙計(jì)劃等進(jìn)行管理,確保設(shè)計(jì)工作滿(mǎn)足工程施工和創(chuàng)建精品工程的需要。
5協(xié)調(diào)各分包單位之間的矛盾,做好交叉施工的協(xié)調(diào)管理,隨時(shí)可以召集各種形式的專(zhuān)題會(huì)議,落實(shí)關(guān)鍵工序和重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)工作,根據(jù)各專(zhuān)業(yè)施工的交叉情況,可以指令有關(guān)專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)或暫停施工。
6統(tǒng)一規(guī)劃、布置施工現(xiàn)場(chǎng)的總平面,實(shí)施分區(qū)管理。消防保衛(wèi)、環(huán)保、文明施工、ci形象設(shè)計(jì)由總承包統(tǒng)一策劃。
7對(duì)工程管理資料和技術(shù)資料實(shí)行統(tǒng)一管理。技術(shù)資料由土建和安裝專(zhuān)業(yè)部門(mén)根據(jù)總承包項(xiàng)目部的要求組織各分包單位進(jìn)行收集、整理后送總承包管理部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)一歸檔。來(lái)往信函等管理資料實(shí)行統(tǒng)一編號(hào),統(tǒng)一管理。
8協(xié)助業(yè)主進(jìn)行專(zhuān)業(yè)分包的招投標(biāo)及合同簽定工作,及時(shí)組織分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng),并實(shí)施統(tǒng)一管理。
9定期對(duì)工期、質(zhì)量、安全、文明施工等進(jìn)行檢查評(píng)比,開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,全面履行總承包合同。
第5篇 施工管理辦公室材料主管安全職責(zé)
1.1對(duì)單位工程材料計(jì)劃進(jìn)行審核；
1.2組織材料按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)；
1.3抓物資經(jīng)營(yíng)管理，完成庫(kù)存儲(chǔ)備指標(biāo)，周轉(zhuǎn)指標(biāo)、庫(kù)存降低率、物耗率
1.4、抓工具管理，組織編制年度修舊利廢計(jì)劃
1.5組織hse在材料系統(tǒng)的執(zhí)行、檢查。
第6篇 工程項(xiàng)目施工員安全管理職責(zé)權(quán)限
工程項(xiàng)目施工員安全管理職責(zé)與權(quán)限
(1)按照施工保證計(jì)劃要求,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程進(jìn)行控制;
(2)嚴(yán)格監(jiān)督實(shí)施本工種的安全操作技術(shù)規(guī)范;
(3)有權(quán)拒絕不符合安全的操作的施工任務(wù),除及時(shí)制止外,有責(zé)任向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào);
(4)認(rèn)真執(zhí)行對(duì)施工人員的分部分項(xiàng)工程有針對(duì)性的安全技術(shù)交底,必須以書(shū)面形式在施工前向各班組長(zhǎng)交簽,并進(jìn)行檢查、督促各班組長(zhǎng)向施工人員交底;
(5)發(fā)生工傷事故,應(yīng)立即采取有效措施,并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)迅速報(bào)告;
(6)對(duì)已發(fā)生的事故隱患落實(shí)整改,必須定人、定措施、定時(shí)間,及時(shí)消除隱患,并報(bào)安全員進(jìn)行復(fù)檢;
(7)負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的危險(xiǎn)部位,搭設(shè)外腳手架、拆除外墻腳手架,臨時(shí)拆除安全防護(hù)設(shè)施、施工用電機(jī)械的變動(dòng)移位。拆除模板,動(dòng)用明火等。按規(guī)定程序向主管人員申報(bào)。
(8)負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的安全防護(hù)措施和維修。
第7篇 施工單位安全管理職責(zé)
1 、各施工單位應(yīng)對(duì)所承包工程建設(shè)中的施工安全負(fù)總責(zé)。
2 、各施工單位的法人代表是本單位安全施工的第一責(zé)任人，對(duì)本單位的安全施工負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，應(yīng)全面落實(shí)全員安全施工責(zé)任制。
3 、各施工單位應(yīng)認(rèn)真制定年度安全施工目標(biāo)計(jì)劃和安全技術(shù)措施計(jì)劃，反事故措施計(jì)劃。項(xiàng)目開(kāi)工前應(yīng)制定切實(shí)可行的安全技術(shù)措施，并進(jìn)行措施交底、簽證、督促實(shí)施。
4 、各施工單位應(yīng)按規(guī)定建立和健全安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)，保證三級(jí)安全監(jiān)督網(wǎng)的監(jiān)控作用。
5 、加強(qiáng)安全教育，定期組織安全工作規(guī)程和安全施工管理規(guī)定的學(xué)習(xí)和考核，組織安全技術(shù)教育和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作。施工作業(yè)做到持證上崗。
6、堅(jiān)持安全檢查和安全例會(huì)制度。建設(shè)單位或監(jiān)理單位定期組織聯(lián)合安全檢查和召開(kāi)安全工作會(huì)議，施工單位的安全管理人員參加，根據(jù)檢查結(jié)果組織實(shí)施整改措施，及時(shí)消除事故隱患。
7、做好安全保衛(wèi)工作，禁止與施工無(wú)關(guān)人員隨便進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。
8、現(xiàn)場(chǎng)電動(dòng)工器具及起重用工器具必須進(jìn)行檢測(cè)、檢查確認(rèn)可靠方可使用，進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)械須經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)無(wú)損傷缺陷，建立臺(tái)帳，并根據(jù)規(guī)定進(jìn)行定期檢驗(yàn)，檢驗(yàn)結(jié)果要記入臺(tái)帳。
9、 施工單位每月須向建設(shè)單位工程項(xiàng)目部報(bào)本單位特殊工種明細(xì)表。
10、對(duì)于項(xiàng)目管理單位或監(jiān)理下發(fā)的有關(guān)°安全文明施工通知單±,施工單位必須按期認(rèn)真整改封閉。
11、各施工單位必須與公司簽訂安全施工協(xié)議，否則不得進(jìn)場(chǎng)施工。
12、鍋爐、壓力容器、起重機(jī)械等特種設(shè)備須有出廠合格證及檢驗(yàn)合格證，設(shè)備安裝前，須到市特種設(shè)備監(jiān)督檢驗(yàn)所備案，其設(shè)計(jì)、安裝圖須交工程項(xiàng)目部一份。特種設(shè)備未經(jīng)安全主管部門(mén)驗(yàn)收，不得使用。
13、施工單位必須從有資質(zhì)的制造廠家購(gòu)置符合安全規(guī)定的安全工器具、防護(hù)用品、用具。使用前必須經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)合格，方可使用。
14、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，必須按規(guī)定著裝，戴安全帽，高空作業(yè)系安全帶。
15、 特種工作業(yè)必須佩戴相應(yīng)安全防護(hù)用品、用具。
16、施工現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施齊全，消防通道暢通。安全警示標(biāo)志齊全。
17、各施工單位應(yīng)對(duì)所承包工程建設(shè)中的施工安全負(fù)總責(zé)。
18、加強(qiáng)安全教育，定期組織安全工作規(guī)程和安全施工管理規(guī)定的學(xué)習(xí)和考核，組織安全技術(shù)教育和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作。施工作業(yè)做到持證上崗。
19、堅(jiān)持安全檢查和安全例會(huì)制度。
建設(shè)單位或監(jiān)理單位定期組織聯(lián)合安全檢查和召開(kāi)安全工作會(huì)議，施工單位的安全管理人員參加，根據(jù)檢查結(jié)果組織實(shí)施整改措施，及時(shí)消除事故隱患。
20、各施工單位應(yīng)對(duì)所承包工程建設(shè)中的施工安全負(fù)總責(zé)。
21、加強(qiáng)安全教育，定期組織安全工作規(guī)程和安全施工管理規(guī)定的學(xué)習(xí)和考核，組織安全技術(shù)教育和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作。施工作業(yè)做到持證上崗。
第8篇 施工機(jī)械機(jī)具管理部安全職責(zé)
(一)貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)施工機(jī)械(機(jī)具)管理和基建安全管理的規(guī)定,負(fù)責(zé)做好施工機(jī)械(機(jī)具)用、管、修、租過(guò)程中的安全管理工作。
(二)負(fù)責(zé)組織編制施工機(jī)械(機(jī)具)安全操作規(guī)程;負(fù)責(zé)組織機(jī)械操作、安裝、維修、檢驗(yàn)及管理等人員的安全技術(shù)教育、培訓(xùn)、考試及取證工作。
(三)參與大、中型施工機(jī)械新裝、拆裝、改裝安全施工措施的審查和作業(yè)過(guò)程中的監(jiān)督。組織施工機(jī)械的定期技術(shù)檢驗(yàn)和性能試驗(yàn)。參加大、中型起重機(jī)械的負(fù)荷試驗(yàn)工作。
(四)負(fù)責(zé)施工機(jī)械(機(jī)具)選型購(gòu)置、修理改造、報(bào)廢處理過(guò)程中的審查、鑒定工作。
(五)參加有關(guān)安全事故的調(diào)查處理。
第9篇 探析橋梁施工管理職責(zé)分配的現(xiàn)狀
眾多國(guó)內(nèi)外學(xué)者都研究了橋梁施工安全質(zhì)量事故的原因，其中一大部分原因是管理系統(tǒng)方面，主要有管理的規(guī)章制度、監(jiān)督的有效性、管理的程序以及員工訓(xùn)練等，造成了安全質(zhì)量事故的發(fā)生都是管理失效的原因。因此，橋梁施工安全質(zhì)量事故的有效防止與控制，其關(guān)鍵在于加強(qiáng)管理。而在橋梁施工中往往存在著多個(gè)責(zé)任主體，包括了建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位等等。目前很多人認(rèn)為安全質(zhì)量事故大多是由施工單位方面的原因造成的，這種想法是不對(duì)，安全質(zhì)量事故的發(fā)生有很多責(zé)任主體，因此，明確橋梁施工管理職責(zé)分配具有重要意義。
一、?橋梁工程管理中存在的問(wèn)題
1 橋梁設(shè)計(jì)方面存在的問(wèn)題。橋梁設(shè)計(jì)有廣義與狹義之分，廣義的橋梁設(shè)計(jì)包括了一個(gè)橋梁樁、墩、臺(tái)或整個(gè)橋梁工程從立項(xiàng)到竣工所有設(shè)計(jì)人員的合作。而橋梁設(shè)計(jì)從狹義上來(lái)說(shuō)，指的是合理安排橋梁使用功能，各個(gè)分項(xiàng)工程與各種外部條件以及周?chē)h(huán)境的協(xié)調(diào)配合，設(shè)計(jì)好各個(gè)細(xì)部的構(gòu)造方式，如何得到藝術(shù)的內(nèi)部和外表的效果，以及綜合協(xié)調(diào)好橋梁與各種設(shè)備以及橋梁與結(jié)構(gòu)等等相關(guān)技術(shù)，以及在實(shí)現(xiàn)上述各種要求的前提上，如何保證使用的材料、勞動(dòng)力、投資以及時(shí)間是最少的，并最終建設(shè)成適用、經(jīng)濟(jì)、堅(jiān)固、美觀的橋梁物。
橋梁設(shè)計(jì)涉及的內(nèi)容有很多，因此橋梁設(shè)計(jì)也存在著很多管理方面的問(wèn)題。比如說(shuō)在安全方面，如何同時(shí)實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、防火、抗震以及加固等功能。設(shè)計(jì)與各個(gè)技術(shù)工種之間往往存在著很多矛盾，進(jìn)而也會(huì)存在著很多上的疏漏，因此如何解決這些矛盾是橋梁設(shè)計(jì)面臨的主要問(wèn)題。這些矛盾包括可能與需要之間的矛盾；設(shè)計(jì)本身與投資者、使用者、城市規(guī)劃以及施工制作之間，以及由于橋梁工程考慮角度不同而使得它們彼此之間產(chǎn)生的矛盾；橋梁工程樁與墩臺(tái)之間、橋梁工程與路基、路面之間存在的矛盾，以及在技術(shù)要求上各技術(shù)工種之間存在的矛盾；橋梁的幾個(gè)基本要素之間，包括了適用、堅(jiān)固、經(jīng)濟(jì)、美觀等等之間的矛盾；這些矛盾有時(shí)候是可以通過(guò)管理來(lái)解決，但很多時(shí)候是不可解決的矛盾，管理者在進(jìn)行決策的時(shí)候往往會(huì)猶豫不決，甚至做出錯(cuò)誤的決定，造成安全質(zhì)量事故的發(fā)生。
2 施工安全與質(zhì)量方面，政府及社會(huì)各界自陽(yáng)明灘大橋塌坍發(fā)生之后越來(lái)越重視施工安全與施工質(zhì)量，橋梁施工出現(xiàn)質(zhì)量安全等問(wèn)題，不僅給國(guó)家和企業(yè)本身帶來(lái)巨大的損失，還讓民眾對(duì)中國(guó)橋梁失去一定的信心。然而，在施工安全與施工質(zhì)量方面，各責(zé)任單位在管理方面還存在著很多的問(wèn)題，比如說(shuō)，一些建設(shè)單位不遵守橋梁方面的相關(guān)法律法規(guī)，甚至是不按施工企業(yè)的資質(zhì)要求來(lái)承接業(yè)務(wù)，使得橋梁市場(chǎng)混入了很多不合格的施工企業(yè)。還有的施工項(xiàng)目對(duì)應(yīng)招投標(biāo)的項(xiàng)目不實(shí)行招、投標(biāo)，使得橋梁市場(chǎng)一派混亂，并且出現(xiàn)了惡性競(jìng)爭(zhēng)，甚至還有一些有資質(zhì)的施工單位掛靠其名下，以他的名義承攬工程，但事實(shí)上這些施工單位沒(méi)有技術(shù)和資質(zhì)，其管理水平也很低，是有名無(wú)實(shí)、虛有其表的偽施工企業(yè)。這些管理問(wèn)題都是導(dǎo)致質(zhì)量安全事故發(fā)生的原因。
3 橋梁材料質(zhì)量問(wèn)題。橋梁材料的質(zhì)量是整個(gè)工程質(zhì)量控制的決定性要素，直接影響到工程結(jié)構(gòu)的安全使用功能和工程使用者的人身安全，同時(shí)也直接影響投資建材者的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。因此選擇并合理使用合格的橋梁材料是施工質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。目前，材料質(zhì)量問(wèn)題主要體現(xiàn)在三個(gè)方面，即鋼材、水泥和機(jī)械設(shè)備。①鋼材引起的工程質(zhì)量事故，一方面是鋼材本身材質(zhì)的問(wèn)題，另一方面是沒(méi)有嚴(yán)把質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)。②水泥是混凝土和砂漿的膠凝材料，但目前使用的水泥質(zhì)量較差，主要表現(xiàn)在安定性不良、強(qiáng)度不符合規(guī)定以及成品、半成品、構(gòu)配件問(wèn)題。③機(jī)械設(shè)備包括設(shè)計(jì)設(shè)施、施工機(jī)具、檢測(cè)設(shè)備等，這些設(shè)備是現(xiàn)代化工程建設(shè)和質(zhì)量管理中不可缺少的設(shè)施。這些設(shè)施的完善可有效降低勞動(dòng)成本和提高工作效率，如果不能及時(shí)更新和檢修設(shè)備，定期校核計(jì)量用具、機(jī)械設(shè)備故障，也很可能引起工程質(zhì)量問(wèn)題。
二、橋梁施工管理職責(zé)分配現(xiàn)狀
1 建設(shè)單位的管理職責(zé)?！督ㄔO(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》已經(jīng)明確規(guī)定了建設(shè)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任，建設(shè)單位不僅會(huì)由于安全生產(chǎn)事故的產(chǎn)生而造成直接或間接的經(jīng)濟(jì)損失，甚至還會(huì)承擔(dān)法律上的責(zé)任。因此，對(duì)于法律法規(guī)上明確規(guī)定的安全責(zé)任，建設(shè)單位以及管理人員必須要實(shí)施。首先在招標(biāo)的過(guò)程中，建設(shè)單位選擇的進(jìn)行橋梁施工的承包商必須要具有相應(yīng)的資質(zhì)。其次，建設(shè)單位在施工過(guò)程中安排專(zhuān)門(mén)的管理人員對(duì)施工單位的安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督。再次，為了保障橋梁的安全質(zhì)量，建設(shè)單位還要積極地提供保障措施，對(duì)勘察、施工、設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理等單位提出的要求必須要符合相關(guān)法律法規(guī)的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。
2 施工單位的管理職責(zé)。項(xiàng)目的直接實(shí)施單位是施工單位，為了保證安全地進(jìn)行橋梁施工，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，施工單位要時(shí)刻做好。施工單位首先要配備專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員，最好是設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)來(lái)保證現(xiàn)場(chǎng)安全。項(xiàng)目經(jīng)理要大力支持安全管理人員的工作，加大人力、物力的投入，還要對(duì)安全管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其具備高度的安全質(zhì)量意識(shí)。
3 監(jiān)理單位的管理職責(zé)。監(jiān)理單位對(duì)于橋梁施工的質(zhì)量安全也有著重要作用，能夠有效監(jiān)督施工的質(zhì)量安全生產(chǎn)。監(jiān)理人員首先要認(rèn)清自己的工作職責(zé)，尤其要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡視，若能發(fā)現(xiàn)橋梁施工過(guò)程出現(xiàn)的質(zhì)量安全隱患，必須要求施工單位立即整改或者是及時(shí)上報(bào)給建設(shè)單位，對(duì)于情節(jié)特別嚴(yán)重的，有權(quán)利要求建設(shè)單位讓施工單位責(zé)令限期改正。如果施工單位堅(jiān)決不執(zhí)行整改，監(jiān)理單位必須向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)告，按照合同中規(guī)定的強(qiáng)制性措施強(qiáng)令要求施工單位消除隱患。
4 設(shè)計(jì)單位的管理職責(zé)。設(shè)計(jì)單位在橋梁的施工過(guò)程中也承擔(dān)一定的責(zé)任，并不是提供了施工圖就不再承擔(dān)任何責(zé)任的。在進(jìn)行設(shè)計(jì)的過(guò)程中，必須要考慮防護(hù)的需要以及施工安全操作，還應(yīng)在設(shè)計(jì)文件中注明涉及施工安全的重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)，并提出防范生產(chǎn)安全事故的指導(dǎo)意見(jiàn)。注冊(cè)橋梁師及其所在的設(shè)計(jì)單位要對(duì)其設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)。
三、結(jié)語(yǔ)
由多年以來(lái)發(fā)生的橋梁工程質(zhì)量安全事故來(lái)看，事故發(fā)生的責(zé)任不僅僅是施工單位方面的責(zé)任。建設(shè)單位、監(jiān)理單位以及設(shè)計(jì)單位等等各參建方都對(duì)橋梁工程的質(zhì)量安全承擔(dān)著一定的責(zé)任，本文的切入點(diǎn)是各方責(zé)任主體在橋梁施工中存在的安全管理職責(zé)問(wèn)題，并對(duì)目前我國(guó)的安全管理職責(zé)分配現(xiàn)狀進(jìn)行了分析。要合理解決存在的問(wèn)題，就必須合理分配橋梁施工過(guò)程中各橋梁的管理職責(zé)，本文就此提出了一些建設(shè)和思路。通過(guò)加強(qiáng)政府有關(guān)部門(mén)的監(jiān)管力度以及明確各方安全責(zé)任，在進(jìn)行橋梁項(xiàng)目施工的過(guò)程中要安全管理工作，對(duì)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生要有效預(yù)防和控制，有利于提高橋梁施工的安全。
第10篇 施工管理辦公室分管生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)安全職責(zé)
1.1做好生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作。保證統(tǒng)計(jì)工作及時(shí)、準(zhǔn)確。
1.2編制工程處生產(chǎn)計(jì)劃。在每月25日前把下月計(jì)劃編制完，保證各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)準(zhǔn)確無(wú)誤。
1.3做好綜合統(tǒng)計(jì)資料的收集整理工作，填寫(xiě)好臺(tái)帳，資料和文件管理歸檔。
1.4統(tǒng)計(jì)監(jiān)督工作，統(tǒng)計(jì)監(jiān)督嚴(yán)格，工程建設(shè)投資消耗數(shù)據(jù)掌握準(zhǔn)確。
1.5參加施工管理檢查、檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，做好檢查記錄。
1.6管好生產(chǎn)組內(nèi)業(yè)基礎(chǔ)工作。保證各項(xiàng)資料齊全、準(zhǔn)確、上報(bào)及時(shí)。
1.7執(zhí)行質(zhì)量保證體系和hse體系文件規(guī)定。做到按規(guī)定程序管理上標(biāo)準(zhǔn)。
1.8負(fù)責(zé)生產(chǎn)指標(biāo)考核，做到對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部月份完成工作量考核準(zhǔn)確，按時(shí)上報(bào)。
第11篇 某學(xué)校新建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理小組職責(zé)
1、工程項(xiàng)目由項(xiàng)目學(xué)校負(fù)責(zé)工程技術(shù),落實(shí)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員,施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員為學(xué)校校長(zhǎng)。建立項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任人制度,項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任人由該項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目學(xué)校校長(zhǎng),全面負(fù)責(zé)施工質(zhì)量,保證工程保質(zhì)按時(shí)完成。
2、施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)勤下工地,除特殊情況外,應(yīng)每天巡視施工現(xiàn)場(chǎng),打樁實(shí)行全過(guò)程值班制?；A(chǔ)、樁、梁等關(guān)鍵部位施工前應(yīng)會(huì)同質(zhì)監(jiān)部門(mén)預(yù)先驗(yàn)收,施工時(shí)必須到場(chǎng)監(jiān)控,如遇特殊情況,要求請(qǐng)假的委托本學(xué)校人員進(jìn)行管理,但離開(kāi)工地時(shí),須等另外人員到場(chǎng)并辦好交接手續(xù)方可離開(kāi)。關(guān)鍵部位的施工一定要告知施工隊(duì),須等管理人員到場(chǎng)方可施工,否則有權(quán)責(zé)令其返工。
3、施工現(xiàn)場(chǎng)管理員負(fù)責(zé)指導(dǎo)督促施工隊(duì)按施工圖規(guī)范施工。認(rèn)真執(zhí)行施工及驗(yàn)收規(guī)范,要對(duì)原材料及每道工序進(jìn)行檢查把關(guān),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)督促施工單位進(jìn)行更換原料或返工。非現(xiàn)場(chǎng)管理人員發(fā)現(xiàn)施工中的問(wèn)題,應(yīng)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理人員通知施工隊(duì)予以糾正(涉及到安全的問(wèn)題除外),避免多頭指揮。
4、施工現(xiàn)場(chǎng)管理員須對(duì)施工過(guò)程中的有關(guān)數(shù)據(jù)做好記錄,負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)際發(fā)生事件進(jìn)行如實(shí)簽證,但不能確定價(jià)格,其中隱蔽工程簽證,須由監(jiān)理人員、施工現(xiàn)場(chǎng)管理員和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員會(huì)簽,最后由分管局長(zhǎng)審閱簽字。需簽定價(jià)格的須由教育局委托有資質(zhì)的造價(jià)人員按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行造價(jià)。否則價(jià)格簽證不能作為工程結(jié)算的有效資料。
5、施工現(xiàn)場(chǎng)管理員應(yīng)預(yù)先對(duì)圖紙會(huì)審、中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等安排向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出建議,由分管局長(zhǎng)負(fù)責(zé)進(jìn)行安排。施工現(xiàn)場(chǎng)管理員應(yīng)每月對(duì)工程進(jìn)展、施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、存在的困難,以及對(duì)今后施工中的建議等有關(guān)情況進(jìn)行書(shū)面匯報(bào)。
6、工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)人應(yīng)尊重現(xiàn)場(chǎng)管理員的意見(jiàn),對(duì)合理的意見(jiàn)應(yīng)予以采納。
7、涉及到圖紙確需更改的,施工現(xiàn)場(chǎng)管理員須向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人報(bào)告,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人聯(lián)系原設(shè)計(jì)部門(mén)設(shè)計(jì)人出具變更聯(lián)系單。如改變?cè)O(shè)計(jì)而需增加工程造價(jià)的,施工現(xiàn)場(chǎng)管理員應(yīng)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人書(shū)面報(bào)告,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,委托有資質(zhì)的造價(jià)人員按有關(guān)規(guī)定核算工程造價(jià)增額。否則不能作為工程結(jié)算的有效資料。
8、施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員要以工作為重,明確責(zé)任,履行職責(zé),敢抓敢管,避免推諉、扯皮,并做到客觀公正和廉潔自律。如玩忽職守,造成損失和質(zhì)量、安全等問(wèn)題的應(yīng)追究其相應(yīng)責(zé)任。
第12篇 施工管理處處長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)
1貫徹落實(shí)國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章及公司管理制度;
2堅(jiān)持“管施工必須同時(shí)管安全”的原則,對(duì)施工安全工作進(jìn)行檢查督導(dǎo);
3在編制施工計(jì)劃、施工方案的同時(shí),必須編制安全設(shè)計(jì)或安全技術(shù)措施,報(bào)經(jīng)上級(jí)審查批準(zhǔn)后認(rèn)真貫徹實(shí)施;
4掌握重難點(diǎn)工程進(jìn)度,組織有關(guān)部門(mén)解決重難點(diǎn)工程施工中安全技術(shù)難題;
5根據(jù)有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),制定施工安全技術(shù)細(xì)則,并根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展、技術(shù)進(jìn)步隨時(shí)加以補(bǔ)充;
6檢查施工狀況,及時(shí)排查事故隱患,提出改進(jìn)安全生產(chǎn)管理的建議;
7制止和糾正違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為;
8督促落實(shí)安全生產(chǎn)整改措施;
9按照要求認(rèn)真開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,使本部門(mén)各項(xiàng)管理工作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求;
85.工程管理處施工員安全生產(chǎn)職責(zé)
