第1篇 房地產(chǎn)公司管理專員職責(zé)
房地產(chǎn)公司管理專員崗位職責(zé)
部門名稱:企業(yè)管理部
直接上級:企業(yè)管理部部長
工作目標(biāo):.承擔(dān)執(zhí)行公司各項規(guī)程、工作指令的義務(wù)管理職責(zé),負(fù)責(zé)公司行政管理制度的執(zhí)行情況的檢查、考核,公司管理人員、普通員工的考評、考核工作。
1.負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督公司行政管理制度在公司的執(zhí)行情況;
2.負(fù)責(zé)公司公文催辦與落實;
3.負(fù)責(zé)公司辦公會議的組織與落實,并進(jìn)行公文催辦;
4.負(fù)責(zé)起草公司行政工作計劃,本著合理節(jié)約的原則,編制行政用款計劃,搞好行政預(yù)算的控制;
5.協(xié)助公司財務(wù)部,做好固定資產(chǎn)的清理、領(lǐng)用、登記和日常管理工作;
6.嚴(yán)格執(zhí)行公司考勤制度,認(rèn)真做好公司員工的考勤管理,做好加班、病、事假及休假的登記工作。
第2篇 x房地產(chǎn)公司資產(chǎn)管理部職責(zé)
房地產(chǎn)開發(fā)公司資產(chǎn)管理部職責(zé)
一、負(fù)責(zé)公司物業(yè)的租賃經(jīng)營,簽訂租賃合同、協(xié)議。
二、負(fù)責(zé)組織開發(fā)產(chǎn)品入庫交接驗收和入庫后的成品防護(hù)和管理工作。
三、負(fù)責(zé)物業(yè)管理公司和租賃代理公司的評審、選擇委托和工作監(jiān)督。
四、負(fù)責(zé)辦理成品房及其他設(shè)施的入出庫和核銷。
五、負(fù)責(zé)公司原開發(fā)房屋小產(chǎn)鉗證的辦理。
六、負(fù)責(zé)認(rèn)定房屋、設(shè)備、設(shè)施、管線、大中修及更新改造方案并參加驗收工作。
七、負(fù)責(zé)租賃的策劃、負(fù)責(zé)租賃市場信息調(diào)研,掌握租賃市場信息。
八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,做好配合其他部門的工作。
第3篇 房地產(chǎn)公司工程管理部經(jīng)理職責(zé)5
房地產(chǎn)公司工程管理部經(jīng)理職責(zé)(五)
部門名稱:工程管理部
崗位名稱:工程管理部經(jīng)理
所屬下級:工程師
工作目標(biāo):全面負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作,負(fù)責(zé)項目的階段設(shè)計、招標(biāo)管理、工程監(jiān)督等工作
工作職責(zé):
1.負(fù)責(zé)協(xié)助公司做好工程項目的投資策劃,可行性分析工作,上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門審核、批準(zhǔn);
2.負(fù)責(zé)做好已決定開發(fā)工程的總體規(guī)劃設(shè)計工作,提供“五圖一書”,進(jìn)行設(shè)計報建工作;
3.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)做好設(shè)計部門設(shè)計的工程建筑、結(jié)構(gòu)、水、電、裝修、園林綠化工程等作業(yè)施工圖紙的設(shè)計工作,盡量節(jié)約工程投資;保證圖紙的完整性和經(jīng)濟性,保證各專業(yè)圖紙準(zhǔn)時提供給施工單位,不影響施工進(jìn)度;
4.及時參加圖紙會審工作;
5.負(fù)責(zé)做好必要的公關(guān)協(xié)調(diào)工作,做好相關(guān)設(shè)計部門的配合工作,力保設(shè)計工作順利進(jìn)展;
6.認(rèn)真貫徹公司的各項決議,及時完成公司下達(dá)的工作任務(wù);
7.負(fù)責(zé)按時制定出各階段的施工進(jìn)度計劃(材料供應(yīng)計劃)、資金需求計劃,報總工程師、預(yù)決算師審核后,呈送常務(wù)副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批;
8.負(fù)責(zé)加強施工隊伍的管理,確保按照圖紙施工,施工組織設(shè)計和國家的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)施工;
9.按照公司的規(guī)定原則,參與進(jìn)行招投標(biāo)及選擇施工隊的具體工作;
10.負(fù)責(zé)及時編制各分部分項工程的施工預(yù)算,報預(yù)決算師核準(zhǔn)以保證資金計劃的落實實施;
11.負(fù)責(zé)把安全工作放在一切工作的首位,避免人身及機械安全事故的發(fā)生;
12.負(fù)責(zé)定期組織工程質(zhì)量安全的檢查活動,及時總結(jié)上報;
13.認(rèn)真參加圖紙會審工作,并及時將設(shè)計和施工中發(fā)現(xiàn)的問題以書面形式報總工室;
14.負(fù)責(zé)及時組織各分部分項工程的隱蔽工程驗收工作,并確保資料的真實性和完整性;
15.負(fù)責(zé)及時組織各分部分項工程的隱蔽工程驗收工作,并確保資料的真實性和完整性;
16.負(fù)責(zé)收集整理各種資料,并接受質(zhì)監(jiān)小組對資料的審查;
17.及時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種臨時性工作。
第4篇 x房地產(chǎn)公司財務(wù)管理部職責(zé)
房地產(chǎn)開發(fā)公司財務(wù)管理部職責(zé)
(一)編制年度財務(wù)計劃,加強經(jīng)營核算管理,反映、分析財務(wù)計劃的執(zhí)行情況;
(二)負(fù)責(zé)總公司應(yīng)收、應(yīng)付款項的管理,年終將資金的往來帳項以書面形式向董各長報告;
(三)負(fù)責(zé)總公司、學(xué)府苑小區(qū)、北崗村工程、公司建筑施工部項目的核算,做到財務(wù)核算手續(xù)完備、數(shù)字準(zhǔn)確、帳目清楚、按期報表;
(四)負(fù)責(zé)總公司年度驗資審計工作;
(五)對有關(guān)機構(gòu)及財政、稅務(wù)、銀行部門了解,檢查財務(wù)工作時,應(yīng)積極主動提供有關(guān)資料,如實反映情況;
(六)負(fù)責(zé)票據(jù)裝訂工作,做到整齊、原始發(fā)票合規(guī)、合法、齊全;
(七)妥善保管會計憑證、會計帳簿、會計報表和其他資料;
(八)完成董事長、總經(jīng)理交辦的其他工作。
第5篇 x房地產(chǎn)公司行政管理部主任職責(zé)
房地產(chǎn)開發(fā)公司行政管理部主任職責(zé)
(一)嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度,認(rèn)真履行其工作職責(zé);
(二)負(fù)責(zé)來客、來訪的接待工作,禮儀性接待,了解客人來訪的目的,簡單事務(wù)現(xiàn)場解決,特殊事務(wù)及時請示;
(三)負(fù)責(zé)公司辦公會議準(zhǔn)備、記錄工作,要將會議記錄整理歸檔管理;
(四)負(fù)責(zé)董事長辦公文件的文字處理、整理、歸檔;
(五)負(fù)責(zé)對公司工作人員考勤,每月末將考勤結(jié)果呈報總經(jīng)理,按考勤核定工資;
(六)負(fù)責(zé)員工生活費用管理和核算,管理好小區(qū)職工小食堂,及時提供必要的服務(wù),每月向總經(jīng)理報告食堂的開支情況;
(七)做好公司經(jīng)營用水、電管理工作,及時交納水、電費;
(八)負(fù)責(zé)總公司辦公用品的發(fā)放及辦公用品庫的管理工作;
(九)負(fù)責(zé)總公司檔案管理、公關(guān)接待和后勤保障的協(xié)調(diào)工作;
(十)熟練掌握計算機辦公軟件,負(fù)責(zé)公司文件材料的印制;
(十一)完成總經(jīng)理交辦的其他工作。
第6篇 某房地產(chǎn)公司工程管理部職責(zé)
房地產(chǎn)公司工程管理部職責(zé)
一、工程管理部的職能:
1.工程管理程部做為公司負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理的職能部門,負(fù)責(zé)公司房地產(chǎn)開發(fā)項目的工程項目管理;
2.參與項目策劃、規(guī)劃設(shè)計等前期工作,配合公司有關(guān)部門做好招投標(biāo)、預(yù)決算等工作;
3.負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的管理,使工程項目在計劃工期內(nèi)完成;
4.按照公司制定的'精品'戰(zhàn)略,進(jìn)行高質(zhì)量的工程管理,創(chuàng)建精品項目;
5.采用科學(xué)、合理和先進(jìn)的管理方法,控制建造成本,降低工程造價。
二、工程管理部職責(zé)
1.建立健全工程管理制度,制定符合公司發(fā)展的工程項目管理模式和業(yè)務(wù)流程;
2.在施工圖設(shè)計階段,負(fù)責(zé)與設(shè)計院進(jìn)行本專業(yè)具體的業(yè)務(wù)聯(lián)系,確保結(jié)構(gòu)專業(yè)施工圖質(zhì)量滿足公司和項目的要求;
3.在施工階段,負(fù)責(zé)同設(shè)計院就設(shè)計圖紙、設(shè)計變更等內(nèi)容,進(jìn)行具體的業(yè)務(wù)聯(lián)系,提高解決圖紙問題和現(xiàn)場問題的效率,確保工程的正常施工;
4.跟蹤工程項目的前期工作,負(fù)責(zé)開工前的現(xiàn)場準(zhǔn)備工作,搞好現(xiàn)場三通一平;
5.負(fù)責(zé)施工圖審查交底和圖紙會審工作;
6.制定工程項目施工組織設(shè)計審查要點,負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計和有關(guān)技術(shù)方案的審查;
7.根據(jù)項目特點,確定工程項目管理模式,落實安排項目管理人員;
8.定期對工程的進(jìn)展進(jìn)行檢查督促,解決存在的問題;
9.定期對部門內(nèi)部、監(jiān)理單位、施工單位的工作質(zhì)量進(jìn)行檢查;
10.按照公司績效考核管理辦法,對員工進(jìn)行績效考核;
11.配合監(jiān)理單位對現(xiàn)場管理、施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度等進(jìn)行檢查,主持或參與對工程事故進(jìn)行調(diào)查處理;
12.對設(shè)計變更、修改、現(xiàn)場施工簽證進(jìn)行技術(shù)審查,按公司和部門的管理制度履行相應(yīng)職責(zé);
13.配合公司其他部門有關(guān)文件的研討,提出本部門的建議和意見;
14.配合物料供應(yīng)部對到場甲供甲控材料設(shè)備的接收和使用進(jìn)行監(jiān)控;
15.負(fù)責(zé)公司工程技術(shù)資料的管理,并作為公司檔案管理的補充;
16.負(fù)責(zé)現(xiàn)場資料的收集,為索賠和反索賠管理工作提供事實依據(jù);
17.為成本控制部的決算審查工作提供現(xiàn)場情況說明;
18.收集整理工程有關(guān)資料,參加公司招投標(biāo)工作,并為其提供工程方面的建議;
19.組織項目竣工驗收和移交,配合物業(yè)管理公司的售后服務(wù);
20.有計劃有步驟地對部門員工進(jìn)行崗位培訓(xùn),提高其綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和項目管理水平;
21.對工程項目部的工作進(jìn)行檢查、督促,以保證工程計劃的完成;
22.根據(jù)公司合同管理辦法,參與工程合同的審查,對有關(guān)工程技術(shù)條款提出建議和意見;
23.配合策劃銷售部,對現(xiàn)場售樓處和樣板房的施工進(jìn)行管理。
第7篇 房地產(chǎn)公司企業(yè)管理部工作職責(zé)
房地產(chǎn)公司企業(yè)管理部職責(zé)
部門名稱:企業(yè)管理部
直接上級:董事長、總經(jīng)理、常務(wù)副總
下屬部門(崗位):人力資源專員、管理專員
部門本職:負(fù)責(zé)公司人員招聘、培訓(xùn)、勞動合同簽訂管理、人員考核、工資分配、企業(yè)管理等工作。
工作職責(zé):
1.負(fù)責(zé)公司勞動、工資、人事、福利綜合管理工作。
2.負(fù)責(zé)公司員工的招聘和調(diào)配。
3.負(fù)責(zé)建立公司各部門的工作業(yè)績檔案,組織對各部門員工進(jìn)行績效評估工作。
4.負(fù)責(zé)公司人力規(guī)則、分配制度的制訂與修改。
5.公司工資、獎金、加班費的審核及支付管理。
6.建立人員、技術(shù)、信息管理檔案。
7.做好員工的考勤管理工作,檢查各部門對公司考勤管理執(zhí)行情況。
8.負(fù)責(zé)臨時工、外協(xié)工的錄用、聘用及解聘的管理工作。
9.負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)工作,做好崗前、素質(zhì)、專業(yè)培訓(xùn)。
10.負(fù)責(zé)處理勞務(wù)糾紛。
11.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
第8篇 x房地產(chǎn)公司工程管理部職責(zé)
房地產(chǎn)開發(fā)公司工程管理部職責(zé)
一、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的技術(shù)管理工作
1.負(fù)責(zé)組織貫徹技術(shù)方面的政策、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn),建立和完善技術(shù)管理體系、制定技術(shù)管理的工作、規(guī)章制度,并監(jiān)督實施。
2. 負(fù)責(zé)審查開發(fā)項目的重大技術(shù)方案。
3.制定或組織審定新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用方案。
4. 負(fù)責(zé)施工圖紙會審,參加開發(fā)項目圖紙交底、竣工圖的審定工作。
5. 負(fù)責(zé)圖紙變更的審定工作。
6.負(fù)責(zé)所轄工程技術(shù)資料和其他工作資料的整理、歸檔工作。
二、負(fù)責(zé)開發(fā)項目工程質(zhì)量管理工作
1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級管理部門關(guān)于工程質(zhì)量管理的規(guī)章制度,建立健全質(zhì)量管理體系,健全工程質(zhì)量管理的規(guī)章制度體系。
2. 負(fù)責(zé)審核施工單位的施工組織設(shè)計或質(zhì)量計劃;負(fù)責(zé)審核項目部上報的項目質(zhì)量計劃。
3.負(fù)責(zé)組織對大型設(shè)備、大宗材料供貨商資質(zhì)、資格、技術(shù)條件的評審。
4.負(fù)責(zé)組織監(jiān)理單位的評審,審查監(jiān)理規(guī)劃,抽查實施情況。
5.負(fù)責(zé)組織對施工單位的評審和選擇工作。
6.負(fù)責(zé)對在施工程項目的質(zhì)量巡查和抽查工作。
7.參加工程協(xié)調(diào)會議,協(xié)助項目解決需協(xié)調(diào)解決的問題。
8.參加基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、竣工驗收工作。
9.協(xié)助項目部組織消防、人防驗收工作。
10.負(fù)責(zé)組織召開工程質(zhì)量會議,分析研究質(zhì)量管理中存在的問題,提出改進(jìn)措施。
11.負(fù)責(zé)重大質(zhì)量事故的調(diào)查、鑒定處理工作。
三、負(fù)責(zé)核實經(jīng)濟洽商工程量并簽署意見;負(fù)責(zé)工程結(jié)算中工作量的核實工作。
四、 負(fù)責(zé)建筑材料、設(shè)備市場的調(diào)查和質(zhì)量評定。
五、負(fù)責(zé)與工程施工和產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及信息的收集、整理和溝通工作。
六、負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全生產(chǎn)和消防的監(jiān)督檢查工作。
七、 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司范圍內(nèi)設(shè)備設(shè)施安全運行的檢查;負(fù)責(zé)集團(tuán)公司范圍內(nèi)消防安全的檢查。
八、 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司范圍內(nèi)供暖設(shè)備的檢查。
九、負(fù)責(zé)與施工和工程質(zhì)量管理部門的聯(lián)絡(luò)工作。
十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,做好與其他部門的配合工作。
第9篇 房地產(chǎn)公司經(jīng)濟管理部職責(zé)5
房地產(chǎn)公司經(jīng)濟管理部職責(zé)(五)
部門名稱:經(jīng)濟管理部
崗位名稱:經(jīng)濟管理部經(jīng)理
下屬部門(崗位):預(yù)算主管、預(yù)決算員、招標(biāo)經(jīng)理
工作目標(biāo):主要負(fù)責(zé)對開發(fā)項目的預(yù)結(jié)算資料的收集、整理與核算等工作;并對工程的材料計劃與進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督與控制。
工作職責(zé):
1.負(fù)責(zé)審核、控制工程項目建設(shè)成本;
2.負(fù)責(zé)參與建筑成本預(yù)算的前期規(guī)劃工作;
3.負(fù)責(zé)協(xié)助經(jīng)理根據(jù)國家和地區(qū)的建筑材料價格標(biāo)準(zhǔn),制訂預(yù)算本公司的原材料價格標(biāo)準(zhǔn);
4.負(fù)責(zé)編制有關(guān)工程項目的全部預(yù)(結(jié))算資料,分類辦理并裝訂成冊,歸檔;
5.參與工程項目的施工圖設(shè)計技術(shù)交底,并對施工圖提出相關(guān)問題;
6.負(fù)責(zé)辦理單位工程主要材料計劃量、月報形象進(jìn)度量的審核;
7.負(fù)責(zé)參與單位工程竣工后的現(xiàn)場交驗會,并復(fù)核各分部分項工程量及更改狀況;
8.負(fù)責(zé)參加單位工程的結(jié)算資料會審及會簽會議;
9.積極配合工程部做好現(xiàn)場收方資料的清理核算工作;
10.負(fù)責(zé)完成經(jīng)理安排的臨時性工作。
第10篇 房地產(chǎn)公司企業(yè)管理部經(jīng)理職責(zé)5
房地產(chǎn)公司企業(yè)管理部經(jīng)理職責(zé)(五)
部門名稱:企業(yè)管理部
崗位名稱:企業(yè)管理部經(jīng)理
所屬下級:人力專員、管理專員
工作目標(biāo):全面負(fù)責(zé)企業(yè)管理部的日常管理工作,負(fù)責(zé)人事招聘、培訓(xùn)考核、工資分配等工作
工作職責(zé):
1.主持本部門例會;
2.傳達(dá)上級指示,組織、布置安排日常工作。
3.參與各項管理制度的編寫并檢查落實。
4.負(fù)責(zé)公司行政費用的控制。
5.制訂本部門工作目標(biāo)及各項工作計劃。
6.制訂下級的崗位職責(zé)并界定好下級工作。
7.與相關(guān)部門聯(lián)糸,并做好與機關(guān)部門之間的工作協(xié)調(diào)。
8.向上級報告真實情況,及時對下級的爭議做出裁決;
9.對下級工作作出評價并督促落實各項工作。
第11篇 x房地產(chǎn)公司建經(jīng)管理部職責(zé)
房地產(chǎn)開發(fā)公司建經(jīng)管理部職責(zé)
(一)在總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作;
(二)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、省、市關(guān)于建筑經(jīng)濟方面的政策各類標(biāo)準(zhǔn);
(三)負(fù)責(zé)編制小區(qū)年度建設(shè)項目,開發(fā)項目總概算的單項工程綜合概算;
(四)負(fù)責(zé)對建筑、開發(fā)公司招標(biāo)的工程提供標(biāo)底,參與確定施工造價;
(五)編制小區(qū)建筑、開發(fā)施工圖預(yù)算和材料預(yù)算;
(六)參加工程竣工驗收,負(fù)責(zé)預(yù)算變更的簽證;
(七)負(fù)責(zé)開發(fā)項目工程總面積和分戶面積的計算工作;
(八)負(fù)責(zé)竣工工程結(jié)、決算的審定工作。負(fù)責(zé)對結(jié)轉(zhuǎn)工程進(jìn)行年終盤點;
(九)完成總工程師交辦的其他事項。
