企業(yè)管理部法律事務(wù)部職責(zé)說(shuō)明書(shū)（15篇范文）

第1篇 企業(yè)管理部法律事務(wù)部職責(zé)說(shuō)明書(shū)

石油公司企業(yè)管理部(法律事務(wù)部)職責(zé)說(shuō)明書(shū)

企業(yè)管理部(法律事務(wù)部)

部門(mén)名稱(chēng):企業(yè)管理部(法律事務(wù)部)部門(mén)定編/

直接上級(jí):公司分管領(lǐng)導(dǎo)下屬部門(mén)/

部門(mén)主要職能:通過(guò)建立完善公司企業(yè)管理體系和公司組織績(jī)效管理體系并組織推動(dòng)實(shí)施,負(fù)責(zé)法律事務(wù)、招投標(biāo)管理方面的專(zhuān)業(yè)支持工作,為公司日常運(yùn)作和持續(xù)發(fā)展提供專(zhuān)業(yè)制度支持與保障

序號(hào) 職能領(lǐng)域 主要職責(zé)

1、流程與制度管理

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求,組織開(kāi)展對(duì)管理流程、管理手段等公司管理方面的專(zhuān)項(xiàng)研究,提出改進(jìn)意見(jiàn),并負(fù)責(zé)實(shí)施

組織公司各部門(mén)制定、修訂、完善、實(shí)施公司各項(xiàng)管理制度

組織公司各部門(mén)制定、修訂、完善、實(shí)施公司業(yè)務(wù)流程

負(fù)責(zé)公司制度、流程歸檔、保管與更新

對(duì)制度和業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查

負(fù)責(zé)公司內(nèi)控體系建設(shè)

2、標(biāo)準(zhǔn)化管理

負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)公司人力資源部、投資規(guī)劃部以及計(jì)劃與油氣銷(xiāo)售部、化工品銷(xiāo)售部等部門(mén)做好公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作

負(fù)責(zé)管理標(biāo)準(zhǔn)的編制

負(fù)責(zé)對(duì)具體部門(mén)制定的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善,組織相關(guān)部門(mén)貫徹落實(shí)

做好與集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理對(duì)接工作

3、機(jī)構(gòu)管理

負(fù)責(zé)本部?jī)?nèi)部組織架構(gòu)設(shè)置及職能劃分

負(fù)責(zé)公司新增業(yè)務(wù)職能分工安排的建議

負(fù)責(zé)對(duì)新設(shè)機(jī)構(gòu)的合理性進(jìn)行調(diào)研論證

負(fù)責(zé)新設(shè)機(jī)構(gòu)或公司方案的擬定

負(fù)責(zé)新設(shè)機(jī)構(gòu)的工商注冊(cè)登記協(xié)調(diào)

4、績(jī)效管理

負(fù)責(zé)依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和計(jì)劃,組織制定或修訂公司各層級(jí)(機(jī)關(guān)、外派人員)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系與績(jī)效考核管理辦法(干部業(yè)績(jī)考核納入機(jī)關(guān)整體考核范圍內(nèi))

組織所屬公司《經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》的制定與簽訂工作

組織對(duì)所屬公司、機(jī)關(guān)各部門(mén)以及干部績(jī)效目標(biāo)責(zé)任完成情況進(jìn)行季度、年度的考核

組織進(jìn)行考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析,并提出績(jī)效改進(jìn)建議

指導(dǎo)下屬單位績(jī)效考核工作

負(fù)責(zé)績(jī)效管理委員會(huì)的日常工作

5、董監(jiān)事委員會(huì)日常管理工作

做好董監(jiān)事委員會(huì)決策的前期準(zhǔn)備工作,協(xié)調(diào)各決策支撐部門(mén)與董監(jiān)事的溝通

擬定董監(jiān)事提交的審議材料或會(huì)議紀(jì)要

協(xié)調(diào)董監(jiān)事委員會(huì)的日常事項(xiàng)

6、管理提升

負(fù)責(zé)建立并不斷完善公司管控體系

組織開(kāi)展管理方面專(zhuān)項(xiàng)研究

負(fù)責(zé)策劃、組織實(shí)施公司管理的專(zhuān)題活動(dòng)方案

負(fù)責(zé)落實(shí)集團(tuán)公司開(kāi)展的相關(guān)管理專(zhuān)題活動(dòng)

7、招投標(biāo) 管理

起草公司招投標(biāo)管理工作的規(guī)章制度

組織公司重大設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)、工程項(xiàng)目招標(biāo)及其它項(xiàng)目招標(biāo)工作,確保招投標(biāo)過(guò)程公平、公正

負(fù)責(zé)監(jiān)督所屬公司的招標(biāo)工作

負(fù)責(zé)委托招標(biāo)公司對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行招標(biāo),辦理相關(guān)手續(xù),招投標(biāo)過(guò)程的監(jiān)督工作

負(fù)責(zé)公司招投標(biāo)工作中爭(zhēng)議事項(xiàng)的調(diào)查分析,并提出處理建議

負(fù)責(zé)招標(biāo)項(xiàng)目相關(guān)資料的管理數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)(登記記錄臺(tái)賬)和歸檔工作

負(fù)責(zé)招投標(biāo)管理委員會(huì)的日常工作

8、非招標(biāo)項(xiàng)目的比質(zhì)比價(jià)

負(fù)責(zé)組織選擇供應(yīng)商

組織詢(xún)價(jià),并組織召開(kāi)非招標(biāo)項(xiàng)目的比質(zhì)比價(jià)會(huì)

負(fù)責(zé)公司比質(zhì)比價(jià)工作中爭(zhēng)議事項(xiàng)的調(diào)查分析,并提出處理建議

負(fù)責(zé)比質(zhì)比價(jià)項(xiàng)目相關(guān)資料的管理數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)(登記記錄臺(tái)賬)和歸檔工作

9、股權(quán)管理

負(fù)責(zé)編制所屬公司的股權(quán)管理制度,對(duì)股權(quán)投資項(xiàng)目正常化后的管理進(jìn)行相應(yīng)的制度安排

負(fù)責(zé)所屬公司發(fā)展中所涉及的資產(chǎn)重組、資產(chǎn)置換、股份制改造、企業(yè)托管和企業(yè)破產(chǎn)等方案的制定及實(shí)施

負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)談判、合同和章程的起草

負(fù)責(zé)所屬公司股權(quán)信息管理

監(jiān)督所屬公司的治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范化程度及運(yùn)行情況

10、法律事務(wù)管理

為公司經(jīng)營(yíng)管理、業(yè)務(wù)活動(dòng)及重大經(jīng)營(yíng)決策提供法律咨詢(xún)服務(wù)

組織開(kāi)展各盡職調(diào)查和法律論證

提出法律風(fēng)險(xiǎn)處理意見(jiàn)和風(fēng)險(xiǎn)防范與控制措施

負(fù)責(zé)公司法律訴訟和仲裁工作

負(fù)責(zé)法律糾紛案件的協(xié)調(diào)處理及上報(bào)

負(fù)責(zé)對(duì)所屬公司法律法規(guī)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督并提出整改意見(jiàn)

負(fù)責(zé)維護(hù)公司法務(wù)系統(tǒng)

負(fù)責(zé)外派律師或常年法律顧問(wèn)與機(jī)構(gòu)管理工作

負(fù)責(zé)法律中介機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)工作

從法律角度參與股權(quán)投資業(yè)務(wù)的談判和合同、章程的起草工作

監(jiān)督所屬單位法律法規(guī)執(zhí)行情況

普法教育

11、合同管理

負(fù)責(zé)公司合同管理規(guī)章制度的起草和修訂

負(fù)責(zé)合同章管理

負(fù)責(zé)承辦公司管理權(quán)限內(nèi)合同的相關(guān)手續(xù);負(fù)責(zé)上報(bào)辦理需呈報(bào)集團(tuán)公司審批(授權(quán)簽約)的合同項(xiàng)目及相關(guān)手續(xù)

審查合同文本,主要是撰寫(xiě)規(guī)范問(wèn)題

對(duì)合同履行情況進(jìn)行定期或不定期檢查

負(fù)責(zé)組織各級(jí)合同管理人員的培訓(xùn)、考核

對(duì)公司所屬各單位的合同管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核

合同管理信息的匯總、編制、統(tǒng)計(jì)分析,并按規(guī)定向集團(tuán)主管部門(mén)報(bào)送材料

負(fù)責(zé)公司合同及相關(guān)資料的歸類(lèi)管理、歸檔保管

12、商標(biāo)管理

審核下屬單位使用集團(tuán)公司商標(biāo)的書(shū)面申請(qǐng),確定商標(biāo)使用范圍、期限、提供方式等內(nèi)容

負(fù)責(zé)備案商標(biāo)許可合同,向工商部門(mén)提交相關(guān)備案資料

負(fù)責(zé)審核下屬單位新設(shè)商標(biāo)申請(qǐng)

協(xié)調(diào)處理各種商標(biāo)侵權(quán)事件

13、部門(mén)基礎(chǔ)管理

制定本部門(mén)工作計(jì)劃、目標(biāo)和任務(wù),并組織執(zhí)行,做好年度工作總結(jié)

制定本部門(mén)年度財(cái)務(wù)預(yù)算,按照規(guī)定的管理制度進(jìn)行支出

根據(jù)人力資源部的要求進(jìn)行本部門(mén)人員考勤管理和工作考核評(píng)定

制定本部門(mén)的培訓(xùn)計(jì)劃,提交人力資源部,并協(xié)助人力資源部對(duì)本

部門(mén)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高其業(yè)務(wù)能力和管理水平

負(fù)責(zé)本部門(mén)各類(lèi)辦公設(shè)備的正常維護(hù)和保養(yǎng)

部門(mén)協(xié)作關(guān)系:

內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系:集團(tuán)公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)、機(jī)關(guān)各部室、所屬各公司

外部協(xié)調(diào)關(guān)系:法院、政府各相關(guān)單位、法律咨詢(xún)機(jī)構(gòu)、招投標(biāo)公司、其他外部單位

第2篇 投資企業(yè)管理部職責(zé)

城發(fā)投資公司企業(yè)管理部部門(mén)職責(zé)

1.崗位設(shè)置圖

備注:

計(jì)劃考核崗設(shè)兩人,分別負(fù)責(zé)東灘公司和城發(fā)公司計(jì)劃與考核。

2.部門(mén)使命

負(fù)責(zé)組織制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,公司管理體系建設(shè)和優(yōu)化,部門(mén)績(jī)效的評(píng)價(jià),保證整體管理工作的有效性,提高公司效率和競(jìng)爭(zhēng)力。

3部門(mén)職責(zé):

3.1公司戰(zhàn)略

研究公司發(fā)展戰(zhàn)略,并就公司的戰(zhàn)略調(diào)整給予提議。

3.2綜合計(jì)劃管理

負(fù)責(zé)組織落實(shí)集團(tuán)下發(fā)的綜合計(jì)劃;

負(fù)責(zé)組織公司的年度綜合計(jì)劃制訂以及分解到各部門(mén);

負(fù)責(zé)部門(mén)月度工作計(jì)劃以及項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的跟蹤與監(jiān)督。

3.3部門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)

設(shè)計(jì)部門(mén)和項(xiàng)目考核方案;

負(fù)責(zé)收集各部門(mén)的關(guān)鍵績(jī)效數(shù)據(jù)和工作目標(biāo)完成情況,并組織對(duì)職能部門(mén)的績(jī)效考核

根據(jù)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)完成情況,組織對(duì)項(xiàng)目公司的績(jī)效考核。

3.4 iso體系

iso標(biāo)準(zhǔn)和公司的管理要求設(shè)計(jì)和維護(hù)iso9000體系;

iso文件控制;

組織評(píng)審iso9000系統(tǒng)文件;

安排內(nèi)審員培訓(xùn),通過(guò)組織定期的內(nèi)部審核,確保iso9000體系得以有效運(yùn)行;

組織客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查;

負(fù)責(zé)與外部管理體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)的溝通聯(lián)絡(luò)工作。

3.5其他制度管理

制定和修改iso9000系統(tǒng)以外的其他管理制度;

定期評(píng)價(jià)各制度的落實(shí)情況,向管理層提供管理改善建議。

第3篇 企業(yè)管理部門(mén)安全工作職責(zé)

企業(yè)管理部門(mén)安全職責(zé):

1、在企業(yè)管理總體規(guī)劃中突出“安全第一”的思想;

2、在對(duì)各單位考核評(píng)比時(shí),同時(shí)考核安全工作。在編制經(jīng)濟(jì)責(zé)任制時(shí),把安全內(nèi)容納入責(zé)任制內(nèi)容,堅(jiān)持安全否決權(quán);

3、加強(qiáng)“三基”工作,提高企業(yè)安全素質(zhì)。

4、組織職工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和考核,不斷提高其技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì),保證安全生產(chǎn);

5、辦理用工手續(xù)(含農(nóng)工、臨時(shí)工、外包工等),應(yīng)在合同內(nèi)有安全內(nèi)容,會(huì)同有關(guān)單位執(zhí)行;

6、組織對(duì)特殊工種:電焊工、氣焊工、起重工、電工、鍋爐司爐工等的技術(shù)培訓(xùn),會(huì)同有關(guān)部門(mén)進(jìn)行技術(shù)考核,并辦理操作證;

7、負(fù)責(zé)工傷上報(bào),組織工傷鑒定,并負(fù)責(zé)組織工傷人員費(fèi)用核銷(xiāo)工作;

8、根據(jù)國(guó)家勞動(dòng)部門(mén)規(guī)定嚴(yán)格控制加班加點(diǎn),確保職工身體健康;

9、做好新工人的體檢工作,根據(jù)職業(yè)禁忌癥做好新、老工人工種分配和調(diào)整,對(duì)有毒、有害工種實(shí)行定期輪換制度;

10、把安全工作納入晉級(jí)考核內(nèi)容;

11、負(fù)責(zé)組織新入廠職工的入廠教育工作;

12、負(fù)責(zé)erp信息化管理,保證erp系統(tǒng)的正常運(yùn)行,做好erp系統(tǒng)信息數(shù)據(jù)的保密,公司內(nèi)部局域網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)安全和病毒入侵的防范工作;

13、負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)設(shè)備日常病毒檢測(cè)工作,監(jiān)督檢查各處室因特網(wǎng)和各應(yīng)用軟件的使用情況,防止計(jì)算機(jī)設(shè)備受到病毒侵害和攻擊。

第4篇 企業(yè)行政管理職責(zé)工作內(nèi)容

企業(yè)要發(fā)展,要做大,必須有一個(gè)英明的決策層,制定高遠(yuǎn)的企業(yè)發(fā)展方向和計(jì)劃;必須有一個(gè)堅(jiān)實(shí)能干的團(tuán)隊(duì),堅(jiān)決貫徹執(zhí)行決策層領(lǐng)導(dǎo)制定的各項(xiàng)企業(yè)發(fā)展計(jì)劃。企業(yè)在運(yùn)作過(guò)程中如同一個(gè)轉(zhuǎn)動(dòng)的車(chē)輪,所有零部件必須嚴(yán)密結(jié)合,充分發(fā)揮本身的作用,才能跑的快,跑的穩(wěn);才不會(huì)在跑動(dòng)的過(guò)程中散架。而行政管理工作就好比潤(rùn)滑油,適量的潤(rùn)滑可以使車(chē)輪跑的更輕、更穩(wěn)、更快。

一、企業(yè)行政管理的概念和意義

企業(yè)行政管理廣義上包括行政事務(wù)管理、辦公事務(wù)管理、人力資源管理、財(cái)產(chǎn)會(huì)計(jì)管理四個(gè)方面;狹義上指以行政部為主,負(fù)責(zé)行政事務(wù)和辦公事務(wù)。具體包括相關(guān)制度的制定和執(zhí)行推動(dòng)、日常辦公事務(wù)管理、辦公物品管理、文書(shū)資料管理、會(huì)議管理、涉外事務(wù)管理,還涉及到出差、財(cái)產(chǎn)設(shè)備、生活福利、車(chē)輛、安全衛(wèi)生等。所有工作的最終目標(biāo)是通過(guò)各種規(guī)章制度和人為努力使部門(mén)之間或者關(guān)系企業(yè)之間形成密切配合的關(guān)系,使整個(gè)公司在運(yùn)作過(guò)程中成為一個(gè)高速并且穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)的整體;用合理的成本換來(lái)員工最高的工作積極性,以提高工作效率完成公司目標(biāo)發(fā)展任務(wù)。

二、對(duì)做好企業(yè)行政管理的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)

1、明確崗位職責(zé)。日常辦公事務(wù)管理包括日常事務(wù)的計(jì)劃安排、組織實(shí)施、信息溝通、協(xié)調(diào)控制、檢查總結(jié)以及獎(jiǎng)勵(lì)懲罰等方面的管理工作;辦公物品管理包括辦公物品的發(fā)放、使用、保管及采購(gòu)以及相應(yīng)制度的制定;文書(shū)資料管理包括印信管理、公文管理、檔案管理、書(shū)刊管理;會(huì)議管理包括會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)中服務(wù)、會(huì)后工作;其他事務(wù)視各公司具體情況而定。

2、加強(qiáng)溝通。溝通包括縱向溝通和橫向溝通。縱向溝通分為與上級(jí)溝通和與下級(jí)部門(mén)溝通。與上級(jí)溝通主要是要充分領(lǐng)悟上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的意思,把握住方向,同時(shí)將自己和下級(jí)部門(mén)的觀點(diǎn)很好的傳達(dá)給上級(jí),這需要行政人員有觀察分析能力和表達(dá)能力。與下級(jí)溝通主要是執(zhí)行上級(jí)的決定以及收集整理下級(jí)部門(mén)各項(xiàng)信息,這就需要較強(qiáng)的應(yīng)變能力和組織能力。橫向溝通包括公司內(nèi)部相關(guān)職能部,與關(guān)系企業(yè)窗口部門(mén)和外界媒體政府機(jī)關(guān)等等。在傳達(dá)精神及布置工作任務(wù)及協(xié)調(diào)各部門(mén)工作時(shí),務(wù)必真誠(chéng)、謙虛。與外界溝通需要強(qiáng)的適應(yīng)能力和自我控制能力。

3、注重信息的收集和整理,并即時(shí)提供給管理者。信息包括企業(yè)外部信息和內(nèi)部信息。外部信息具體包括:國(guó)家政治、法律、經(jīng)濟(jì)、政策規(guī)定;社會(huì)習(xí)慣、風(fēng)俗、時(shí)尚變化;市場(chǎng)需求、消費(fèi)結(jié)構(gòu)、消費(fèi)層次的變化;競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)信息;科學(xué)技術(shù)發(fā)展信息;突發(fā)事件等。內(nèi)部信息具體包括財(cái)務(wù)狀況;生產(chǎn)狀況;產(chǎn)銷(xiāo)狀況;采購(gòu)、庫(kù)存信息;設(shè)備的使用和管理;人才資源等。作為一名行政管理人員最重要的是要及時(shí)了解企業(yè)內(nèi)部情況發(fā)展變化和國(guó)家政府機(jī)關(guān)相關(guān)政策和法律規(guī)定的變化。

4、培育傳播企業(yè)文化。在企業(yè)中,僅僅用薪金留人是不夠的,還要用企業(yè)文化去吸引、感化人。也就是我們通常所說(shuō)的人文管理。企業(yè)文化的建設(shè)包括四個(gè)方面,需要全體員工的參與。

(1)組織結(jié)構(gòu)清晰,戰(zhàn)略導(dǎo)向明確。分工明確,這是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)不僅應(yīng)該有近期目標(biāo),更要有遠(yuǎn)期規(guī)劃。行政管理人員應(yīng)該協(xié)助企業(yè)管理者制定一個(gè)好的組織結(jié)構(gòu),并制定近、遠(yuǎn)期戰(zhàn)略目標(biāo)。從而形成一個(gè)完善的團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)。

(2)建立完善的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),形成公平、競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)。這個(gè)平臺(tái)上充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、開(kāi)放、交流的特征,管理者不完全控制員工做事情的方式,而去衡量做事情的結(jié)果。任何人員能上能下。

(3)注重企業(yè)形象建設(shè)。包括物質(zhì)形象和精神形象。物質(zhì)形象包括司容、司貌、技術(shù)裝備、產(chǎn)品、服務(wù)設(shè)施等。精神形象包括員工精神面貌、企業(yè)風(fēng)格、人文環(huán)境等。讓工作“生活化”。

(4)重視人才,用企業(yè)的發(fā)展凝聚人,用榜樣激勵(lì)人,用員工成才教育人。企業(yè)在給員工發(fā)展空間的同時(shí),注重提供給員工在再學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)?？梢蚤_(kāi)展相應(yīng)的活動(dòng)讓員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì),讓每個(gè)員工都能對(duì)未來(lái)都充滿(mǎn)信心,對(duì)公司有認(rèn)同感和歸屬感。

5、踏踏實(shí)實(shí)地去執(zhí)行。完善成熟的制度有了,即定目標(biāo)有了,關(guān)鍵就是要做好。要做好執(zhí)行需要注意:

(1)什么事情該做,該怎么做。

(2)如何更好更快完成該做的事情。

(3)清除所有障礙。

(4)形成企業(yè)執(zhí)行的制度和文化,讓執(zhí)行影響到每個(gè)員工。

企業(yè)行政管理相關(guān)內(nèi)容

* 會(huì)議管理要領(lǐng)

* 企業(yè)會(huì)議管理制度

* 文件收發(fā)規(guī)定

* 公文管理規(guī)定

* 文書(shū)管理規(guī)則

* 文印室管理規(guī)定

* 企業(yè)文件管理制度

* 公文處理實(shí)施細(xì)則

* 文書(shū)檔案立卷歸檔制度

* 聲像檔案管理辦法

* 值班()室管理制度

* 公司圖書(shū)管理辦法

* 員工著裝管理規(guī)定

* 辦公室布置要點(diǎn)

* 辦公室主任工作責(zé)任制度

* 中小型企業(yè)行政事務(wù)

* 長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃

* 年度綜合計(jì)劃

* 指標(biāo)管理

* 計(jì)劃指標(biāo)的調(diào)整

* 成效檢查表

* 工作成果周報(bào)表

* 月份式日程表

* 日程檢查表

* 月行動(dòng)預(yù)定表

* 每日行動(dòng)管理表

* 當(dāng)天最重要的重點(diǎn)

* 年度會(huì)議實(shí)施計(jì)劃表

* 提高會(huì)議效率的會(huì)議記錄

* 部屬行為意識(shí)分析表

* 有力的企劃書(shū)檢查表

* 好企劃之固定觀念突破表

* 管理職務(wù)之企劃徹底分析表

* 干部企劃分類(lèi)檢查表

* 新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃

* 部門(mén)設(shè)立改組計(jì)劃

* 年度計(jì)劃 * 辦公室物資管理?xiàng)l例

* 辦公行為規(guī)范

* 保密制度

* 文書(shū)管理辦法

* 物資管理辦法

* 印章管理辦法

* 暫借款管理辦法

* 報(bào)刊、郵件、函電收發(fā)制度

* 部門(mén)經(jīng)理會(huì)議規(guī)程

* 電話(huà)管理制度

* 公司保密制度

* 公司檔案管理制度

* 公司計(jì)算機(jī)管理制度

* 總臺(tái)值班()管理制度

* 值班()管理制度

* 會(huì)議審核表

* 會(huì)議計(jì)劃表

* 會(huì)議管理的要領(lǐng)

* 出差管理辦法

* 提案管理辦法

* 創(chuàng)意提案改善制度

* 員工建議改善辦法

* 會(huì)議提案改善方案

* 提案建議效益獎(jiǎng)的管理?xiàng)l例

* 保密制度

* 衛(wèi)生管理準(zhǔn)則

* 值班()管理制度

* 電話(huà)管理規(guī)定

* 計(jì)劃的檢查和考核

* 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定內(nèi)容

* 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定方法

* 經(jīng)營(yíng)方針管理基礎(chǔ)

* 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則

* 秘書(shū)日常工作程序

* 危機(jī)管理辦法

* 部門(mén)決策權(quán)一覽表

* 工作計(jì)劃表

* 工作記錄表

* 業(yè)務(wù)處理表使用

* 相互評(píng)價(jià)表

* 演講、研習(xí)會(huì)摘要錄

* 提高能力的對(duì)策表

* 經(jīng)營(yíng)會(huì)議表格(公司年度)

* 經(jīng)營(yíng)會(huì)議表格(月份)

* 經(jīng)營(yíng)會(huì)議表格(各部門(mén))

* 安全管理會(huì)議表格

* 會(huì)議決定事項(xiàng)實(shí)施管理表

* 年度行事歷決定會(huì)議表格

* 財(cái)務(wù)管理規(guī)定

* 檔案管理規(guī)定

* 法律工作制度

* 費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)規(guī)定

* 費(fèi)用開(kāi)支管理辦法

* 會(huì)議管理規(guī)定

* 計(jì)算機(jī)管理規(guī)定 * 經(jīng)濟(jì)合同管理辦法

* 考勤制度

* 圖書(shū)、報(bào)刊管理辦法

* 公司通訊事務(wù)處理規(guī)定

* 公司文書(shū)管理規(guī)定

* 公司印信管理制度

* 公司重要文件保管處理規(guī)定

* 會(huì)議提案改善方案

* 企業(yè)會(huì)議程序與規(guī)范

* 企業(yè)會(huì)議管理制度

* 企業(yè)行政事務(wù)管理制度

* 提案建議效益獎(jiǎng)管理準(zhǔn)則

* 網(wǎng)絡(luò)使用管理規(guī)定

怎樣做好一名行政人事部主管

行政人事部作為公司的一個(gè)幕僚部門(mén),她肩負(fù)整個(gè)公司的管理重任,她不僅為公司正常的運(yùn)轉(zhuǎn)提供了服務(wù)平臺(tái),而且為公司的所有活動(dòng)提供各種支持和服務(wù)。她運(yùn)作的好壞,直接關(guān)系到整個(gè)公司的規(guī)范化進(jìn)程,但是在現(xiàn)實(shí)的生活中,這個(gè)部門(mén)又倍受其他部門(mén)和人員的非議,其原因是她的工作多是服務(wù)性的,而且工作成績(jī)又沒(méi)有明顯的結(jié)果,在工作考核中又不能量化,一般容易被老板忽視,在有的公司甚至被老板認(rèn)為是可有可無(wú)的,所以該部門(mén)的主管人員在目前來(lái)說(shuō),流失量比一般其他部門(mén)主管人員流失量要大得多。那么我就談一談行政人事部門(mén)的工作及如何才能做好一名行政人事部主管(辦公室主任)。

一、首先,我們先談一下人事行政部門(mén)的工作職責(zé):

1、負(fù)責(zé)本部的行政管理和日常事務(wù),協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門(mén)之間的綜合協(xié)調(diào),落實(shí)公司規(guī)章制度,溝通內(nèi)外聯(lián)系,保證上情下達(dá)和下情上報(bào),負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦,查辦和落實(shí),負(fù)責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂。

2、人力資源管理與發(fā)

(1)、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。

(2)、招聘使用:

提供工作分析的有關(guān)資料,使部門(mén)人力資源計(jì)劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致,對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行面試作最終錄用和委派決定,對(duì)提升、調(diào)遷、獎(jiǎng)懲和辭退做出決定,職務(wù)分析和工作分析的編寫(xiě),制定人力資源計(jì)劃,通過(guò)這些使企業(yè)內(nèi)部“人事宜”即采用科學(xué)的方法,按照工作崗位要求,將員工安排到合適的崗位,來(lái)實(shí)現(xiàn)人力資源合理配制。

(3)、工作報(bào)酬:

制定合理的薪酬福利制度,勞付酬,論功行賞,通過(guò)報(bào)酬、保險(xiǎn)和福利等手段對(duì)員工的工作成果給予肯定和保障。其次,促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵(lì)策略也是對(duì)員工工作績(jī)效的一種有效報(bào)償。

(4)、培訓(xùn)開(kāi)發(fā):

現(xiàn)在的市場(chǎng)無(wú)疑應(yīng)是產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng),說(shuō)到底是才的競(jìng)爭(zhēng),是一個(gè)企業(yè)整體素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,也是一個(gè)企業(yè)所有崗位技能的集中體現(xiàn),所以應(yīng)把全員培訓(xùn)作為企業(yè)立業(yè)之本,追求全員卓越,以人為本的管理方式。提供培訓(xùn)開(kāi)發(fā)需求和待培訓(xùn)者名單,制定并實(shí)施培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃:主要指職業(yè)技能培訓(xùn)和業(yè)品質(zhì)的培訓(xùn),為員工發(fā)展提供咨詢(xún),規(guī)范在職培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的指導(dǎo),通過(guò)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)來(lái)“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進(jìn)員工的行為方式,達(dá)到期望的標(biāo)準(zhǔn)。

(5)、人員考核:

主要負(fù)責(zé)工作考核,滿(mǎn)意度調(diào)查,研究工作績(jī)效考核系統(tǒng)和意度評(píng)價(jià)系統(tǒng),制定紀(jì)律獎(jiǎng)懲制度,以工作職責(zé)來(lái)制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),通過(guò)這些活動(dòng)可以公平的決定員工的地位和待遇,可以促進(jìn)人力資源開(kāi)發(fā)和合理利用,并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的高效率。

3、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的修訂,制定及檢查監(jiān)督。

運(yùn)用剛?cè)岵?jì)的管理模式,制定一套符合企業(yè)自身的管理制度,運(yùn)用利和組織系統(tǒng),強(qiáng)行進(jìn)行指揮、控制、命令、硬性管理來(lái)達(dá)到目的。

4、負(fù)責(zé)總務(wù)管理

沒(méi)有后勤的保障,就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行。首先要制定相關(guān)制度,加強(qiáng)對(duì)宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境、車(chē)輛的管理。

5、安全保衛(wèi)

加強(qiáng)對(duì)人員進(jìn)出、公務(wù)訪客、車(chē)輛物品出入、消防安全、防盜防災(zāi)、職業(yè)安全防護(hù)等的管理,同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行安全教育,貫徹“安全第一”“預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想,創(chuàng)造一個(gè)安寧祥和的工作、生活環(huán)境,保證公司員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。

6、強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神,創(chuàng)建公司的企業(yè)文化

企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的戰(zhàn)略目標(biāo),群體意識(shí)價(jià)值觀念和道德規(guī)范,還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性,引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展而努力,同時(shí)企業(yè)文化還具有兩種約束力,一種是硬的約束力、制度,一種是軟的約束力、無(wú)形的,就是活躍企業(yè)的文化生活,良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活。

7、塑造企業(yè)形象

(1)、企業(yè)精神形象,它對(duì)于員工有強(qiáng)大的凝聚力,感召力,引導(dǎo)力和約束力,能增加員工對(duì)企業(yè)的信任感,自豪感和榮譽(yù)感。

(2)、企業(yè)環(huán)境形象

因?yàn)閯?chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行的前提和基礎(chǔ),而充分認(rèn)識(shí)企業(yè)環(huán)境的特征又是創(chuàng)造良好企業(yè)環(huán)境的基礎(chǔ)。

(3)、企業(yè)員工形象

制定《員工日常行為規(guī)范》,因?yàn)榱己玫膯T工素質(zhì)和形象,是企業(yè)形象的重要構(gòu)成要素,也是企業(yè)文化的具體落實(shí)。員工良好的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學(xué)文化水平、精神風(fēng)貌、工作效率等都會(huì)給社會(huì)公眾一個(gè)整體印象。

二、其次,我們要明白人事行政部門(mén)主管在公司中的角色和地位

1、助手和參謀作用:人事行政主管作為公司的中層干部,首先要從意識(shí)上進(jìn)行轉(zhuǎn)變,要明白自己不再是公司的管家,不但是和其他部門(mén)是伙伴合作關(guān)系,更重要和老板是戰(zhàn)略合作關(guān)系,既然老板在設(shè)置這個(gè)部門(mén),那么我們從事人員就要發(fā)揮應(yīng)有的作用,在公司人事政策,人事關(guān)系等問(wèn)題上,為了公司的整體利益,要為老板提供建議,成為老板的好助手和好幫手,只有這樣,才能發(fā)揮該部門(mén)和人員的作用。

2、服務(wù)者和監(jiān)督者:因?yàn)樵摬块T(mén)的特殊性,決定了部門(mén)和人員的工作性質(zhì),主要是以下兩個(gè)方面:(1)是為公司發(fā)展和員工生活等提供服務(wù);(2)是作為一個(gè)職能部門(mén),又對(duì)各部門(mén)的勞動(dòng)與人事工作進(jìn)行檢查,并對(duì)違反者進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

3、自律者和示范者:該部門(mén)和人員作為管理制度的制定者,又是執(zhí)行者,我們首先要嚴(yán)于律己,打鐵還要自身硬,如果自己不能?chē)?yán)格要求自己,也就不能?chē)?yán)格要求別人,對(duì)部門(mén)的威信就會(huì)產(chǎn)生很壞的影響。

4、運(yùn)動(dòng)員和教練員:人事行政部門(mén)的人員,雖然是一個(gè)管理部門(mén),但也是一個(gè)團(tuán)隊(duì),公司設(shè)立她的目的,是為了完成公司的目標(biāo),這就要求我們要像運(yùn)動(dòng)員一樣和全體員工共同朝著公司目標(biāo)沖刺,又要像教練員一樣隨時(shí)對(duì)員工給予指導(dǎo)和幫助,共同完成公司目標(biāo)。

三、最后,就是涉及到該部門(mén)有關(guān)人員的素質(zhì)要求,因該部門(mén)人員的主要工作是和公司人員打交道,所以對(duì)部門(mén)人員素質(zhì)、知識(shí)、技能和資格等要求都較高,不僅要求我們服務(wù)意識(shí)強(qiáng),而且要求能長(zhǎng)于溝通和協(xié)調(diào),對(duì)員工心理也要有一定程度的掌握,對(duì)相關(guān)的人事知識(shí)與技能也有一定要求。

四、要發(fā)揮該部門(mén)的作用,我們不僅要做好團(tuán)隊(duì)管理工作,還要做好系統(tǒng)管理工作,為企業(yè)建立5p人力資源管理系,即以識(shí)人為基礎(chǔ)的人事管理系統(tǒng),選人為先導(dǎo)的招聘選拔系統(tǒng),育人為動(dòng)力的培訓(xùn)系統(tǒng),用人為核心的配置使用系統(tǒng),留人為目的的薪酬激勵(lì)系統(tǒng)。

五、目前人事行政部門(mén)及人員最終要幫助解決企業(yè)“該來(lái)的不來(lái),不該來(lái)的又來(lái)了;該走的不走,不該走的又走了”的不正?，F(xiàn)象,這又涉及到公司的管理制度,招聘制度,績(jī)效管理,薪金政策,企業(yè)文化等內(nèi)容,具體到人事行政部門(mén)就是如何做好招人、育人、用人、留人四大環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容。

總而言之,人事行政部工作的最終目標(biāo)就是確保公司的正常運(yùn)作及生產(chǎn)穩(wěn)步,正常的進(jìn)行,為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益,這也是人事行政部門(mén)存在的價(jià)值。作為一個(gè)人事行政部門(mén)的主管,如果不能掌握以上大部分知識(shí)和技能,是不可能做好該部門(mén)的工作,更不用說(shuō)為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益了。

當(dāng)然,一個(gè)人光有滿(mǎn)腹才華,而沒(méi)有實(shí)干精神,也是難以勝任該部門(mén)主管之職的,這就需要用人者的眼光了,慧眼者一定能識(shí)英雄的!

第5篇 企業(yè)管理部hse職責(zé)

1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)hse生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)、指示,在董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理和hse管理委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司的hse管理、監(jiān)督工作。

2)負(fù)責(zé)組織對(duì)員工進(jìn)行hse教育和培訓(xùn),新進(jìn)員工的公司級(jí)hse教育;負(fù)責(zé)組織對(duì)特殊專(zhuān)業(yè)人員的安全技術(shù)取證培訓(xùn)和考核;負(fù)責(zé)組織開(kāi)展各種hse活動(dòng)。

3)組織制定、修訂本公司hse責(zé)任制、hse管理制度和安全技術(shù)規(guī)程,審批hse措施計(jì)劃,并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

4)協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)組織hse大檢查,負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)性、季節(jié)性和日常檢查,協(xié)助和督促有關(guān)部門(mén)對(duì)查出的隱患制訂防范措施,檢查整改完成情況。

5)參加新建、擴(kuò)建、改建及大修、技改工程的“三同時(shí)”監(jiān)督,使其符合hse技術(shù)要求。

6)認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)交通安全的規(guī)定,做好機(jī)動(dòng)車(chē)輛的年檢和駕駛員的年審、hse教育和考核工作。

7)深入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查,督促并協(xié)助解決有關(guān)hse問(wèn)題,糾正違章作業(yè),嚴(yán)格執(zhí)法。遇有危及hse的緊急情況,有權(quán)令其停止作業(yè),并立即報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。

8)對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)進(jìn)行hse監(jiān)督,檢查有關(guān)hse規(guī)章制度的執(zhí)行及hse措施的落實(shí)到位情況。負(fù)責(zé)公司特殊、一級(jí)和固定點(diǎn)用火及高處危險(xiǎn)作業(yè)的審核、審批。

9)組織人身傷亡、交通事故的調(diào)查、分析、處理,參加各類(lèi)報(bào)市安監(jiān)局以上事故的調(diào)查、分析、處理和工傷鑒定工作。負(fù)責(zé)審核各類(lèi)事故匯總統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。

10)會(huì)同有關(guān)部門(mén)搞好職業(yè)安全衛(wèi)生和勞動(dòng)保護(hù)工作,不斷改善勞動(dòng)條件。按國(guó)家有關(guān)規(guī)定,負(fù)責(zé)制訂員工防護(hù)用品、保健食品防暑降溫飲料等的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),并督促檢查有關(guān)部門(mén)按規(guī)定及時(shí)發(fā)放和合理使用。

11)定期組織接觸危害因素員工以及特種作業(yè)人員進(jìn)行體檢。

12)負(fù)責(zé)組織對(duì)公司各單位的hse考核評(píng)比工作,會(huì)同庫(kù)站等部門(mén)認(rèn)真開(kāi)hse競(jìng)賽活動(dòng),總結(jié)交流hse先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),積極推廣hse科研成果先進(jìn)技術(shù)及現(xiàn)代hse管理方法。

13)檢查督促有關(guān)部門(mén)和單位搞好hse裝備的維護(hù)保養(yǎng)、管理工作。

14)建立健全hse管理網(wǎng),指導(dǎo)基層hse工作,定期召開(kāi)hse系統(tǒng)工作例會(huì),組織業(yè)務(wù)培訓(xùn),不斷提高h(yuǎn)se管理員的技術(shù)素質(zhì)工作。

15)對(duì)在hse工作中有貢獻(xiàn)者或事故責(zé)任者,提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。

第6篇 企業(yè)生產(chǎn)處安全環(huán)保管理安全職責(zé)

企業(yè)生產(chǎn)處安全環(huán)保管理方面安全職責(zé):

1、協(xié)助總經(jīng)理貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),并督促檢查執(zhí)行情況,協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)委員會(huì)日常工作;

2、在總經(jīng)理和副總經(jīng)理(生產(chǎn))領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司的安全監(jiān)察工作;

3、會(huì)同有關(guān)部門(mén)組織對(duì)新入廠人員及職工進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳教育,督促有關(guān)部門(mén)做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)和考核工作;

4、負(fù)責(zé)組織制定、修訂安全生產(chǎn)管理制度,審查安全技術(shù)操作規(guī)程,并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況;

5、組織安全生產(chǎn)大檢查,協(xié)助有關(guān)單位對(duì)查出的問(wèn)題制定防范措施,檢查落實(shí)事故隱患的整改工作;

6、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),檢查安全情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,遇有特殊情況時(shí)有權(quán)停止有關(guān)違章人員的工作,同時(shí)立即報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理;

7、按照“三同時(shí)”原則,參加新、改、擴(kuò)建工程的勞動(dòng)安全衛(wèi)生、消防、環(huán)保等方面的設(shè)計(jì)審查、竣工驗(yàn)收和試運(yùn)投產(chǎn)工作;

8、負(fù)責(zé)鍋爐、壓力容器的設(shè)計(jì)、制造、安裝、使用、檢驗(yàn)等的安全監(jiān)察工作;

9、負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)安全附件、防雷防靜電接地設(shè)施、可燃?xì)怏w報(bào)警器等安全設(shè)施、設(shè)備的檢測(cè)工作;

10、負(fù)責(zé)匯總和編制安全技術(shù)措施計(jì)劃,督促有關(guān)部門(mén)按期實(shí)現(xiàn);

11、制定勞保用品、保健費(fèi)用發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),并監(jiān)督檢查有關(guān)單位和個(gè)人使用勞保用品情況;

12、負(fù)責(zé)各類(lèi)事故的匯總統(tǒng)計(jì)工作,參加人身傷亡、火災(zāi)、爆炸、交通、環(huán)境污染、中毒和重大、惡性未遂事故的調(diào)查處理工作,參加工傷鑒定,并建立企業(yè)事故檔案;

13、負(fù)責(zé)審批一級(jí)用火,二、三級(jí)高處作業(yè)等作業(yè)的審批;

14、負(fù)責(zé)組織制定、修訂公司重大事故應(yīng)急救援預(yù)案,審查基層單位事故應(yīng)急救援預(yù)案,并組織、檢查演練情況;

15、對(duì)安全生產(chǎn)工作中有貢獻(xiàn)者和事故責(zé)任者提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn);

16、認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)工業(yè)衛(wèi)生管理制度,并檢查執(zhí)行情況;

17、負(fù)責(zé)組織對(duì)職工進(jìn)行工業(yè)衛(wèi)生知識(shí)宣傳教育,搞好工業(yè)衛(wèi)生工作,實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn);

18、制定“三廢'治理和塵、毒、噪聲防治措施計(jì)劃,并檢查執(zhí)行情況。

第7篇 企業(yè)壓力容器安全管理各級(jí)責(zé)任人員職責(zé)

(一)、企業(yè)主管設(shè)備負(fù)責(zé)人(或主要技術(shù)負(fù)責(zé)人)的職責(zé)

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)的方針政策,以指導(dǎo)自己的工作,組織貫徹執(zhí)行國(guó)家或上級(jí)主管部門(mén)關(guān)于設(shè)備管理方面的條例和有關(guān)壓力容器使用管理的規(guī)程、規(guī)章或規(guī)定及有關(guān)指示和要求。

2、全面負(fù)責(zé)本企業(yè)壓力容器使用管理工作,建立起本企業(yè)壓力容器使用管理的激勵(lì)機(jī)制和自我約束機(jī)制,實(shí)行任期目標(biāo)責(zé)任制。

3、組織建立適合本企業(yè)特點(diǎn)的壓力容器使用管理體系,明確或指定管理機(jī)構(gòu),落實(shí)管理人員,并督促抓好各類(lèi)人員的培訓(xùn)工作。

4、組織制定并審批本企業(yè)關(guān)于壓力容器使用管理方面的規(guī)章制度及有關(guān)規(guī)定,并經(jīng)常督促檢查其執(zhí)行情況。

5、審批本企業(yè)壓力容器選購(gòu)及定期檢驗(yàn)計(jì)劃、修理、改造方案,淘汰更新計(jì)劃和壓力容器轉(zhuǎn)讓事項(xiàng),并督促檢查其執(zhí)行、完成情況。

6、經(jīng)常深入使用現(xiàn)場(chǎng),查看壓力容器使用工況,了解、掌握本企業(yè)壓力容器技術(shù)狀況,解決使用管理工作中存在的問(wèn)題,不斷提高本企業(yè)的管理水平。

7、協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)與使用管理部門(mén)之間的關(guān)系,定期或不定期檢查有關(guān)職能部門(mén)的工作質(zhì)量,及時(shí)解決存在問(wèn)題。

8、組織壓力容器事故調(diào)查分析,找出原因,制定防范措施,檢查落實(shí)處理意見(jiàn)。

9、審批壓力容器使用登記表格和有關(guān)壓力容器使用管理方面的上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

10、負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)在用壓力容器使用管理方面的檢查評(píng)比,及時(shí)總結(jié)、推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),表?yè)P(yáng)先進(jìn),批評(píng)落后,做到獎(jiǎng)罰分明。

(二)、壓力容器管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)

1、在企業(yè)主管設(shè)備負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,具體組織貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)壓力容器使用管理方面的規(guī)定。

2、負(fù)責(zé)本企業(yè)壓力容器使用管理工作,組織或會(huì)同有關(guān)部門(mén)編制本企業(yè)壓力容器使用管理規(guī)章制度。

3、審核本企業(yè)有關(guān)壓力容器的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

4、組織做好壓力容器使用管理基礎(chǔ)工作,檢查壓力容器檔案資料的收集、整理和歸檔工作情況,督促有關(guān)人員及時(shí)做好壓力容器選購(gòu)、驗(yàn)收、安裝調(diào)試等工作。

5、主動(dòng)協(xié)助教育、勞資部門(mén)抓好操作人員的教育、培訓(xùn)和考核工作,不斷提高操作人員技術(shù)素質(zhì)。

6、根據(jù)本企業(yè)容器使用狀況,審定所編制的壓力容器定期檢驗(yàn)維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,并負(fù)責(zé)組織實(shí)施,督促使用車(chē)間做好檢驗(yàn)前的有關(guān)準(zhǔn)備工作。

7、定期或不定期組織檢查本企業(yè)壓力容器使用管理情況,對(duì)一切違反規(guī)章制度的行為,應(yīng)予制止和提出批評(píng)處理意見(jiàn),對(duì)檢查中存在的問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn),并落實(shí)整改措施,積極抓好整改。

8、組織或參加壓力容器安裝質(zhì)量驗(yàn)收及試車(chē)工作。

9、負(fù)責(zé)協(xié)助有關(guān)部門(mén)選好安全附件的配備,且做好及時(shí)調(diào)校,保證其靈敏可靠。

10、參加壓力容器事故調(diào)查與分析,提出處理意見(jiàn)和措施,對(duì)一般事故有權(quán)作出處理。

11、組織職能人員的技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),協(xié)助組織部門(mén)對(duì)職能人員進(jìn)行技術(shù)考核工作,對(duì)他們的調(diào)動(dòng)、使用和晉級(jí)有建議權(quán)。

(三)、壓力容器專(zhuān)職(或兼職)管理人員的職責(zé)

1、在管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,具體負(fù)責(zé)企業(yè)壓力容器使用管理工作。

2、工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)部門(mén)關(guān)于設(shè)備管理和壓力容器安全的規(guī)定,加強(qiáng)法制觀念,自覺(jué)按章辦事。

3、負(fù)責(zé)編制壓力容器選購(gòu)計(jì)劃,參加驗(yàn)收檢查,安裝質(zhì)量驗(yàn)收及試車(chē)等工作。

4、參與編制本企業(yè)壓力容器使用管理規(guī)章制度,協(xié)助工藝生產(chǎn)部門(mén)制定生產(chǎn)操作規(guī)程。

5、做好壓力容器使用的注冊(cè)登記、建卡、建檔及技術(shù)資料整理、歸檔和有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。

6、編制壓力容器的檢驗(yàn)、維修、保養(yǎng)等計(jì)劃,并具體落實(shí)實(shí)施,檢查或參與安全附件的校驗(yàn)工作。

7、及時(shí)做好壓力容器使用登記變更工作。

8、協(xié)助本部門(mén)負(fù)責(zé)人做好壓力容器使用管理定期檢查工作,并認(rèn)真填寫(xiě)檢查記錄。

9、參加壓力容器事故的調(diào)查、分析并配合安技部門(mén)及時(shí)做好設(shè)備事故的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。

10、協(xié)助有關(guān)部門(mén)編制壓力容器操作人員的培訓(xùn)考核計(jì)劃,并積極參與實(shí)施。

11、完成其他有關(guān)設(shè)備管理工作中本部門(mén)負(fù)責(zé)人交辦的任務(wù)。

(四)、壓力容器操作人員的職責(zé)

1、堅(jiān)守崗位,不得擅自離崗、脫崗,不做與崗位無(wú)關(guān)的其他事情。

2、認(rèn)真執(zhí)行容器工藝操作規(guī)程和崗位操作規(guī)程。

3、精心操作,防止超溫、超壓、超負(fù)荷運(yùn)行。

4、時(shí)刻注意安全生產(chǎn),檢查安全附件的齊全、靈敏、可靠,發(fā)現(xiàn)不正?，F(xiàn)象及時(shí)處理。

5、按時(shí)定點(diǎn)、定線(xiàn)巡回檢查。

6、認(rèn)真監(jiān)視儀器儀表,如實(shí)填寫(xiě)運(yùn)行記錄。

7、認(rèn)真做好所操作壓力容器的維護(hù)保養(yǎng)工作,保持容器處于完好狀態(tài)。

8、認(rèn)真做好所操作壓力容器的維護(hù)保養(yǎng)工作,保持容器處于完好狀況。

9、努力學(xué)習(xí)操作技術(shù)和安全知識(shí),不斷提高操作水平。

第8篇 企業(yè)生產(chǎn)管理崗位工作職責(zé)

企業(yè)生產(chǎn)管理崗位的工作職責(zé)

生產(chǎn)控制主管助理的工作職責(zé)

pc主管助理的工作職責(zé)主要有:

1.部門(mén)有關(guān)文件的起草擬定。

2.部門(mén)員工的培訓(xùn)實(shí)施。

3.mrpⅱ系統(tǒng)的具體推動(dòng)與完善(邏輯測(cè)試)。

4.部門(mén)間一般事務(wù)的溝通協(xié)調(diào)。

5.主管不在時(shí)暫代主管職務(wù)。

生產(chǎn)控制文員的工作職責(zé)

pc文員的工作職責(zé)主要有:

1.文件的歸類(lèi)、保管與分發(fā)。

2.文件的打印工作。

3.各種數(shù)據(jù)的輸人工作等。

生產(chǎn)控制統(tǒng)計(jì)員的工作職責(zé)

pc統(tǒng)計(jì)員的工作職責(zé)豐要有(建立mrpⅱ系統(tǒng)此職位可不設(shè)):

1.生產(chǎn)進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)(主要工作)。

2.產(chǎn)能分析的統(tǒng)計(jì)。

3.銷(xiāo)貨計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)。

4.生產(chǎn)計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)。

5.物料進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)。

6.出貨的統(tǒng)計(jì)以及其他有關(guān)的統(tǒng)計(jì)。

7.各種統(tǒng)計(jì)圖表的繪制。

第9篇 房地產(chǎn)公司企業(yè)管理部工作職責(zé)

房地產(chǎn)公司企業(yè)管理部職責(zé)

部門(mén)名稱(chēng):企業(yè)管理部

直接上級(jí):董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、常務(wù)副總

下屬部門(mén)(崗位):人力資源專(zhuān)員、管理專(zhuān)員

部門(mén)本職:負(fù)責(zé)公司人員招聘、培訓(xùn)、勞動(dòng)合同簽訂管理、人員考核、工資分配、企業(yè)管理等工作。

工作職責(zé):

1.負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)、工資、人事、福利綜合管理工作。

2.負(fù)責(zé)公司員工的招聘和調(diào)配。

3.負(fù)責(zé)建立公司各部門(mén)的工作業(yè)績(jī)檔案,組織對(duì)各部門(mén)員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)估工作。

4.負(fù)責(zé)公司人力規(guī)則、分配制度的制訂與修改。

5.公司工資、獎(jiǎng)金、加班費(fèi)的審核及支付管理。

6.建立人員、技術(shù)、信息管理檔案。

7.做好員工的考勤管理工作,檢查各部門(mén)對(duì)公司考勤管理執(zhí)行情況。

8.負(fù)責(zé)臨時(shí)工、外協(xié)工的錄用、聘用及解聘的管理工作。

9.負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)工作,做好崗前、素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。

10.負(fù)責(zé)處理勞務(wù)糾紛。

11.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第10篇 運(yùn)營(yíng)主管企業(yè)管理工作職責(zé)與職位要求

職位描述：

工作職責(zé)：

1、協(xié)助部門(mén)總經(jīng)理編制集團(tuán)各部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、績(jī)效考核指標(biāo)，收集各部門(mén)績(jī)效考核數(shù)據(jù)，做好季度考核等相關(guān)工作。

2、協(xié)助部門(mén)總經(jīng)理跟蹤、調(diào)研各部門(mén)運(yùn)營(yíng)情況，完善制度，跨部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，解決問(wèn)題。

3、協(xié)助、組織各部門(mén)月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，收集整理相關(guān)資料，做好部門(mén)周會(huì)會(huì)議紀(jì)要及周報(bào)等工作。

4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

任職條件：

1、本科及以上學(xué)歷。

2、5年以上企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，有績(jī)效管理經(jīng)驗(yàn)。

3、有較好的文字能力，能熟練運(yùn)用office辦公軟件。

4、為人正直，責(zé)任心強(qiáng)，執(zhí)行力強(qiáng)，具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力，工作能力及數(shù)據(jù)分析能力，能獨(dú)立完成相關(guān)報(bào)告。

第11篇 鐵礦企業(yè)管理部門(mén)安全職責(zé)

1、認(rèn)真執(zhí)行健康、安全與環(huán)保的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),把健康、安全與環(huán)境管理納入企業(yè)管理中;

2、在編制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí),應(yīng)有安全生產(chǎn)方面的內(nèi)容和目標(biāo);

3、參與對(duì)基建工程、生產(chǎn)維修項(xiàng)目、擴(kuò)建、改造施工過(guò)程的安全檢查;

4、嚴(yán)格審查產(chǎn)品外銷(xiāo)的安全運(yùn)營(yíng)手續(xù)并會(huì)同有關(guān)部門(mén)對(duì)銷(xiāo)售產(chǎn)品、地點(diǎn)、人員和制度,進(jìn)行不定期的安全檢查;

5、在進(jìn)行企業(yè)基層單位達(dá)標(biāo)評(píng)定中,把安全工作列為首要評(píng)定條件。

第12篇 油品調(diào)運(yùn)分公司企業(yè)發(fā)展室信息管理專(zhuān)員職責(zé)說(shuō)明書(shū)

油品調(diào)運(yùn)分公司企業(yè)發(fā)展室信息管理專(zhuān)員職責(zé)說(shuō)明書(shū)

8、信息管理專(zhuān)員

基本信息

崗位名稱(chēng):信息管理專(zhuān)員 所在部門(mén):企業(yè)發(fā)展室

匯報(bào)關(guān)系:

直接上級(jí):企業(yè)發(fā)展室主任 直接下級(jí):所有員工

崗位目的:

負(fù)責(zé)分公司信息化系統(tǒng)的規(guī)劃與建設(shè)以及相關(guān)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)工作

崗位職責(zé):

序號(hào)職能領(lǐng)域主要職責(zé)

1、信息網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與建設(shè)

'根據(jù)上級(jí)單位的信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)總體規(guī)劃,制訂分公司信息化中長(zhǎng)期規(guī)劃

'負(fù)責(zé)制定分公司信息化管理制度、信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,建立和完善公司的信息網(wǎng)絡(luò)管理體系

'負(fù)責(zé)組織分公司信息化建設(shè)的總體規(guī)劃及網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)架構(gòu)的設(shè)計(jì)

'建立分公司信息化評(píng)價(jià)體系、制定信息化培訓(xùn)計(jì)劃

2、系統(tǒng)維護(hù)

'負(fù)責(zé)組織完成分公司信息化系統(tǒng)的調(diào)整、升級(jí)、修改等維護(hù)工作

'負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)管理、應(yīng)用軟件管理與系統(tǒng)維護(hù)工作,確保系統(tǒng)和數(shù)據(jù)安全

'負(fù)責(zé)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行定期檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患,并進(jìn)行處理

'及時(shí)對(duì)系統(tǒng)故障進(jìn)行響應(yīng),組織進(jìn)行初步診斷,并進(jìn)行處理

'負(fù)責(zé)編制公司信息化系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案

3、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)

'搭建與配備計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò),根據(jù)公司需求設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)方案

'負(fù)責(zé)與網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商配合,維護(hù)和監(jiān)控公司局域網(wǎng),確保公司網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)行

'負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)工作

'負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)用戶(hù)管理,包括新開(kāi)用戶(hù)、用戶(hù)權(quán)限設(shè)置與調(diào)整等工作

'預(yù)防網(wǎng)絡(luò)故障,制定網(wǎng)絡(luò)受到攻擊后的緊急處理措施,并組織實(shí)施

4、網(wǎng)絡(luò)安全管理

'及時(shí)了解國(guó)家和上級(jí)網(wǎng)絡(luò)管理部門(mén)發(fā)布的網(wǎng)絡(luò)安全信息,根據(jù)公司實(shí)際情況,制定、更新公司網(wǎng)絡(luò)安全管理規(guī)范并督導(dǎo)實(shí)施

'負(fù)責(zé)做好公司總體網(wǎng)絡(luò)病毒防御工作,負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)防火墻的配置管理,并對(duì)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)控,對(duì)異常情況及時(shí)處理,確保網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行安全

'負(fù)責(zé)所屬各機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)反病毒軟件的統(tǒng)一部署、升級(jí)

'定期評(píng)估和審核網(wǎng)絡(luò)安全狀況,解決網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題,消除網(wǎng)絡(luò)安全隱患

'負(fù)責(zé)對(duì)本網(wǎng)絡(luò)用戶(hù)進(jìn)行安全宣傳,確保用戶(hù)具備基本的網(wǎng)絡(luò)安全知識(shí)

5、設(shè)備管理

'參與或負(fù)責(zé)信息化設(shè)備技術(shù)規(guī)格書(shū)的制定、設(shè)備的選型、安裝、調(diào)試及驗(yàn)收工作,負(fù)責(zé)辦理交驗(yàn)手續(xù)

'制定設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃并實(shí)施,定期檢查設(shè)備的使用狀況,若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行解決,出現(xiàn)重大問(wèn)題時(shí)匯報(bào)上級(jí)

'負(fù)責(zé)設(shè)備檔案管理

'負(fù)責(zé)調(diào)查、分析設(shè)備事故原因,提出處理意見(jiàn)并及時(shí)處理

6、物流安全監(jiān)控平臺(tái)管理

'負(fù)責(zé)物流安全監(jiān)控平臺(tái)的日常維護(hù)

'負(fù)責(zé)為滿(mǎn)足不同部門(mén)需求設(shè)置不同崗位的登錄權(quán)限

'負(fù)責(zé)與物流安全監(jiān)控平臺(tái)提供商溝通聯(lián)系,及時(shí)解決相關(guān)問(wèn)題

7、其他

'完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

任職資格:

學(xué)歷及專(zhuān)業(yè):大專(zhuān)及以上學(xué)歷

經(jīng)驗(yàn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn):

'2年及以上企業(yè)信息系統(tǒng)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)

專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)

管理經(jīng)驗(yàn)

知識(shí)行業(yè)知識(shí)

'熟悉石化行業(yè)生產(chǎn)、銷(xiāo)售和管理流程

'熟悉信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理,有程序編寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)

專(zhuān)業(yè)知識(shí)

公司知識(shí)

技能素質(zhì)能力

'較強(qiáng)的邏輯思維和分析能力

'較強(qiáng)的溝通能力,具有團(tuán)隊(duì)合作精神

'熟練掌握常用辦公軟件的應(yīng)用;掌握數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)用軟件及硬件維護(hù)

外語(yǔ)能力

it能力

特殊工作環(huán)境

/

簽字確認(rèn)

任職者日期

直接上級(jí):日期

聲明:本崗位說(shuō)明書(shū)是員工勞動(dòng)合同的一部分,旨在說(shuō)明崗位目前的職責(zé)及對(duì)任職者的要求(對(duì)于條件優(yōu)秀者,可適當(dāng)放寬要求)。公司保留變更崗位工作內(nèi)容或要求在職人員履行其他職責(zé)的權(quán)利。

第13篇 企業(yè)品質(zhì)管理部職責(zé)樣本

企業(yè)品質(zhì)管理部職責(zé)范本

直接上級(jí):分管副總經(jīng)理;下屬部門(mén):質(zhì)檢科、質(zhì)管科;

管理權(quán)限:受分管副總經(jīng)理委托,行使對(duì)企業(yè)生產(chǎn)品稅經(jīng)全過(guò)程的質(zhì)量管理權(quán)限,承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、規(guī)程、工作指令責(zé)任和義務(wù);

管理職能:制定質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),確定檢驗(yàn)與監(jiān)督管理方式、組織質(zhì)量管理培訓(xùn)、逐步推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)活動(dòng)全過(guò)程的質(zhì)量管理工作,對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé);

主要職能:

1.堅(jiān)決服從分管副總經(jīng)理的指揮,認(rèn)真執(zhí)行其工作指令,一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào);

2.嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度,認(rèn)真履行其工作職責(zé);

3.負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理、計(jì)量管質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等管理制度的擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行;

4.負(fù)責(zé)組織編制年季月度產(chǎn)品質(zhì)量提高、改進(jìn)、管理、計(jì)量管理等工作計(jì)劃。并組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核,及時(shí)處理和解決各種質(zhì)量糾紛;

5.負(fù)責(zé)建立和完善質(zhì)量保證體系。制定并組織實(shí)施公司質(zhì)量工作綱要,健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),制定和完善質(zhì)量管理目標(biāo)負(fù)責(zé)制,確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高,力爭(zhēng)盡早通過(guò)isw9000論證;

6.配合人事部抓好全員質(zhì)量教育工作。定期組織質(zhì)量檢查員、計(jì)量員、管理人員、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、營(yíng)銷(xiāo)人員、維修人員、操作工等不同崗位的質(zhì)量教育培訓(xùn),強(qiáng)化質(zhì)量管理,提高公司全員質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理水平,加強(qiáng)對(duì)計(jì)量、質(zhì)量人員培訓(xùn)考核力度,建立和完善計(jì)量、質(zhì)量員執(zhí)證上崗制度;

7.負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品、工作和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)和管理;

8.負(fù)責(zé)搜集和掌握國(guó)內(nèi)外質(zhì)量管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),傳遞質(zhì)量信息;

9.負(fù)責(zé)公司質(zhì)量事故的處理。參與由于產(chǎn)品出玫引起質(zhì)量異議、退貨、索賠等質(zhì)量事件的處理。牽頭組織調(diào)查、分析、仲裁、協(xié)調(diào)各種質(zhì)量糾紛,并明確的提出處理意見(jiàn)。一般質(zhì)量事故,由本部全權(quán)處理,重大質(zhì)量事故,本部提出處理意見(jiàn),報(bào)主管副總簽署意見(jiàn)后,報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)議討論,經(jīng)總經(jīng)理簽字同意批準(zhǔn)后,下文處理;

10.負(fù)責(zé)建立和健全質(zhì)量崗位責(zé)任感。明確各崗位職責(zé)、權(quán)力和義務(wù),及時(shí)制訂或修改并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程,教育員工嚴(yán)格遵守技術(shù)紀(jì)律;

11.負(fù)責(zé)收集公司產(chǎn)品售后質(zhì)量服務(wù)資料。定期或不定期的進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、客戶(hù)抽查,及時(shí)擇寫(xiě)質(zhì)量市場(chǎng)調(diào)查分析報(bào)告,提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù);

12負(fù)責(zé)編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表。建立和規(guī)范原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表質(zhì)量統(tǒng)計(jì)核程序,培訓(xùn)專(zhuān)、兼職質(zhì)量統(tǒng)計(jì)人員,提高其業(yè)務(wù)水平和工作質(zhì)量;

13.負(fù)責(zé)定期進(jìn)行質(zhì)量工作匯報(bào)。定期在年、季、月度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃平?會(huì)用口頭或書(shū)面匯報(bào),對(duì)于重大質(zhì)量事故,組織專(zhuān)題分析會(huì)集中匯報(bào),特殊應(yīng)急情況向主管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理個(gè)別匯報(bào);

14.按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù);

第14篇 客戶(hù)營(yíng)運(yùn)經(jīng)理am企業(yè)客戶(hù)維護(hù)餐廳營(yíng)運(yùn)管理工作職責(zé)與職位要求

職位描述：

工作職責(zé)：

1. 以企業(yè)顧問(wèn)的形式，為客戶(hù)量身定做個(gè)性化用餐需求；

2. 線(xiàn)上線(xiàn)下一站式服務(wù)，與合作餐廳通力合作，保證餐品按時(shí)到達(dá)企業(yè)客戶(hù)；

3. 指導(dǎo)分餐員現(xiàn)場(chǎng)分餐，解決突發(fā)事件及處理客訴等問(wèn)題，協(xié)調(diào)好餐廳和企業(yè)客戶(hù)的關(guān)系；

4. 客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)巡視，不斷提高客戶(hù)滿(mǎn)意度；

職位要求：

1. 統(tǒng)招大專(zhuān)以上學(xué)歷；

2. 1-3年餐廳、酒店、物業(yè)管理、會(huì)所、售后等相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；

3. 踏實(shí)、勤奮，有良好的服務(wù)意識(shí)和應(yīng)變能力；

4. 對(duì)互聯(lián)網(wǎng)感興趣，了解并認(rèn)可餐飲020行業(yè)，愿意接受新的嘗試和挑戰(zhàn)。

5. 形象氣質(zhì)佳，溝通能力強(qiáng)。

第15篇 房地產(chǎn)企業(yè)管理中心職責(zé)職能

房地產(chǎn)公司企業(yè)管理中心職能

1、向總經(jīng)辦負(fù)責(zé)。

2、協(xié)助總經(jīng)辦管理開(kāi)發(fā)部、人事行政部、財(cái)務(wù)部、物業(yè)管理部的具體工作和事務(wù)。

3、負(fù)責(zé)綜合經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)管理以及規(guī)劃、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督。

4、負(fù)責(zé)資金計(jì)劃、資金調(diào)度和控制管理。