第1篇 經(jīng)營(yíng)管理部門安全職責(zé)
(一)編制企業(yè)年度安全技術(shù)措施計(jì)劃,并與年度施工計(jì)劃同時(shí)下達(dá),同等考核;施工計(jì)劃調(diào)整時(shí),應(yīng)保證安全技術(shù)措施平衡配套。
(二)確定年度施工計(jì)劃費(fèi)用時(shí),應(yīng)將落實(shí)安全技術(shù)措施計(jì)劃費(fèi)用作為重要內(nèi)容,確保?？顚Ｓ谩?/p>
(三)負(fù)責(zé)建立年度合格分包商名冊(cè);簽訂工程分包合同時(shí),應(yīng)明確安全文明施工要求和獎(jiǎng)懲規(guī)定,經(jīng)企業(yè)安監(jiān)部門審核后簽約。
(四)組織大型施工機(jī)械購(gòu)置及改造審查時(shí),應(yīng)聽取企業(yè)安全監(jiān)督、施工、技術(shù)等管理部門的建議和意見;設(shè)備選型應(yīng)滿足安全施工要求和安全管理規(guī)定。
(五)參加有關(guān)施工安全的重要會(huì)議、安全檢查等活動(dòng);參加有關(guān)安全事故的調(diào)查分析。
第2篇 物業(yè)管理公司經(jīng)營(yíng)拓展部職責(zé)
物業(yè)管理公司經(jīng)營(yíng)拓展部職責(zé)
1、制訂年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,包括業(yè)務(wù)聯(lián)系、投標(biāo)等工作,并具體實(shí)施。
2、具體制定新承接的物業(yè)驗(yàn)收接管計(jì)劃,向管理部移交。
3、具體與開發(fā)商或業(yè)主委員會(huì)協(xié)調(diào)有關(guān)工作。
4、處理管理點(diǎn)管理合同到期的善后工作。
5、協(xié)助管理部與行業(yè)管理、街居及小區(qū)業(yè)委會(huì)協(xié)調(diào)有關(guān)工作。
6、分管領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。
第3篇 施工項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理職責(zé)、內(nèi)容
施工項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理職責(zé)、內(nèi)容
1、施工項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理是在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,執(zhí)行公司經(jīng)營(yíng)部的指令,具體落實(shí)施工經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)要求。
2、管理職責(zé)
2.1遵守《中華人民共和國(guó)合同法》和《中華人民共和國(guó)建筑法》,認(rèn)真貫徹《建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(gb/t50326-2006)和公司編制的《合同履行要點(diǎn)》,并按照《企業(yè)管理大綱》的要求,履行項(xiàng)目的各項(xiàng)管理目標(biāo)和工作要求。
2.2對(duì)施工總承包合同履行過程中發(fā)生的問題及時(shí)報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)部及相關(guān)業(yè)務(wù)部門, 如需簽訂變更施工總承包合同(補(bǔ)充協(xié)議)的,配合公司經(jīng)營(yíng)部做好合同變更工作。
2.3 對(duì)專業(yè)分包、勞務(wù)分包、項(xiàng)目采購(gòu)等合同履行過程中發(fā)生的問題及時(shí)報(bào)告公司生產(chǎn)資源部及相關(guān)業(yè)務(wù)部門。如需簽訂變更專業(yè)分包、勞務(wù)分包、項(xiàng)目采購(gòu)等合同(補(bǔ)充協(xié)議)的,配合公司生產(chǎn)資源部做好合同變更工作。
2.4 做好施工總承包合同、勞務(wù)分包合同的合同備案及核銷工作。
3、工作內(nèi)容
3.1 施工準(zhǔn)備階段
3.1.1 參與公司組織的施工總承包合同的編制與簽訂。
3.1.2 在經(jīng)營(yíng)部根據(jù)生效的施工總承包合同進(jìn)行網(wǎng)上登記后,應(yīng)業(yè)主委托,項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)到工程項(xiàng)目所在地的建管部門辦理總承包合同備案手續(xù)。備案手冊(cè)原則上存放于經(jīng)營(yíng)部。
3.1.3 參與公司組織的施工分包合同(施工協(xié)議書)、專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同的編制與簽訂。
3.1.4在經(jīng)營(yíng)部根據(jù)生效的專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同進(jìn)行網(wǎng)上登記后,項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)到工程項(xiàng)目所在地的建管部門辦理分包合同備案手續(xù)。
3.1.5落實(shí)人員(包括該項(xiàng)目分包方的相關(guān)人員)參加由經(jīng)營(yíng)部召集的項(xiàng)目交底會(huì)議,并保存會(huì)議紀(jì)要復(fù)印件。
3.2施工階段
3.2.1在施工過程中發(fā)生因合同主體、工作量增減、工期變化等涉及到需要對(duì)總承包合同進(jìn)行變更的情況時(shí),應(yīng)及時(shí)向業(yè)主和經(jīng)營(yíng)部提出書面報(bào)告,并附上原始記錄。
3.2.2參與總承包合同變更資料的編制和與業(yè)主的洽談。
3.2.3按生效的總承包合同補(bǔ)充協(xié)議落實(shí)相關(guān)的條款,并參與分包合同中相應(yīng)條款變更的洽談.
3.2.4在施工過程中因分包合同主體,合同約定條款發(fā)生變化,涉及到需要對(duì)分包合同進(jìn)行變更時(shí),應(yīng)及時(shí)向經(jīng)營(yíng)部提出書面報(bào)告, 并附上原始記錄。
3.2.5參與分包合同變更資料的編制和與分包方的洽談。
3.2.6按生效的分包合同補(bǔ)充協(xié)議落實(shí)相關(guān)的條款。
3.3竣工階段
工程竣工后,項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)到工程項(xiàng)目所在地的建管部門辦理施工總承包合同、專業(yè)分包合同、勞務(wù)合同等合同的核銷。
特別提示:
在施工過程中要密切關(guān)注合同履行情況的變化,及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù),做好原始資料的收集整理。
第4篇 機(jī)電項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理部職責(zé)
機(jī)電安裝項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理部職責(zé)
1.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目管理中所涉及或發(fā)生的合同的談判、簽約、履約、過程控制及結(jié)算的管理;
2.負(fù)責(zé)合同管理,在合同執(zhí)行過程中會(huì)同有關(guān)部門履行滿足合同要求的全部責(zé)任。
3.負(fù)責(zé)與合同相關(guān)聯(lián)的信息收集和管理;
4.負(fù)責(zé)組織編制施工圖預(yù)算;負(fù)責(zé)編制《建筑工程任務(wù)完成情況月報(bào)表》;
5.負(fù)責(zé)做好各類項(xiàng)目的結(jié)算工作;
6.收集技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料,整理工程量匯總表和主要材料用量表;
7.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的資金和財(cái)務(wù)管理。
第5篇 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理部職責(zé)
1.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目管理中所涉及或發(fā)生的合同的談判、簽約、履約、過程控制及結(jié)算的管理；
2.負(fù)責(zé)合同管理，在合同執(zhí)行過程中會(huì)同有關(guān)部門履行滿足合同要求的全部責(zé)任。
3.負(fù)責(zé)與合同相關(guān)聯(lián)的信息收集和管理；
4.負(fù)責(zé)組織編制施工圖預(yù)算；負(fù)責(zé)編制《建筑工程任務(wù)完成情況月報(bào)表》；
5.負(fù)責(zé)做好各類項(xiàng)目的結(jié)算工作；
6.收集技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，整理工程量匯總表和主要材料用量表；
7.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的資金和財(cái)務(wù)管理。
第6篇 經(jīng)營(yíng)管理科hse職責(zé)
1、貫徹執(zhí)行hse相關(guān)的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)hse管理責(zé)任制的建立與考核。
2、按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)的hse管理負(fù)主要責(zé)任。
3、在企業(yè)管理總體規(guī)劃中突出hse管理，督促和推進(jìn)hse管理的現(xiàn)代化。
4、嚴(yán)格進(jìn)行合同審批，在簽訂承、發(fā)包合同中明確hse責(zé)任條款，對(duì)承包商、供應(yīng)商的市場(chǎng)準(zhǔn)入、hse資質(zhì)進(jìn)行審查，確保承包商、供應(yīng)商滿足hse管理要求。
5、將hse管理納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格考核，協(xié)助有關(guān)部門搞好hse管理考核兌現(xiàn)工作。
6、對(duì)hse重大事件提供法律支持和保護(hù)。
7、及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行安全環(huán)保工作履職匯報(bào)并提出建議。
8、嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)禁令》，認(rèn)真履行《中石化員工守則》。
第7篇 公司經(jīng)營(yíng)部組織機(jī)構(gòu)管理職責(zé)
公司經(jīng)營(yíng)部組織機(jī)構(gòu)與管理職責(zé)
一、目的:明確經(jīng)營(yíng)部各工作人員的職責(zé),層層管理、級(jí)級(jí)負(fù)責(zé),有效推進(jìn)經(jīng)營(yíng)部各項(xiàng)工作的順利開展,提高公司產(chǎn)品銷售業(yè)績(jī),并做為經(jīng)營(yíng)部各職員的工作職權(quán)依據(jù)及工作業(yè)績(jī)考核依據(jù)。
二、適用范圍:適用于本公司客戶服務(wù)過程中所有營(yíng)銷人員及相關(guān)人員的工作。
三、經(jīng)營(yíng)部組織機(jī)構(gòu)工作范圍及執(zhí)行文件:
3.1經(jīng)營(yíng)部由集團(tuán)公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo);由總經(jīng)理考核經(jīng)營(yíng)部的工作業(yè)績(jī)。
3.2經(jīng)營(yíng)部由經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)實(shí)施經(jīng)營(yíng)部全面工作,實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制。
3.3經(jīng)營(yíng)部下設(shè)市場(chǎng)銷售科、售后服務(wù)科、市場(chǎng)規(guī)劃科、廣告企劃科、采購(gòu)科、團(tuán)體訂制科、成品倉(cāng)庫(kù)、輔料倉(cāng)庫(kù)、公司專賣店(展廳)。
3.4經(jīng)營(yíng)部工作職責(zé):
負(fù)責(zé)統(tǒng)籌開發(fā)公司營(yíng)銷產(chǎn)品市場(chǎng)、產(chǎn)品銷售、市場(chǎng)調(diào)查、產(chǎn)品售后服務(wù)及量體定制服務(wù),廣告企劃,專賣店形象的設(shè)計(jì)和推廣,專賣店貨架、配件外加工成品,原輔料的采購(gòu)及成品倉(cāng)庫(kù)、輔料倉(cāng)庫(kù)、公司專賣店(展廳)的管理。
3.5經(jīng)營(yíng)部執(zhí)行文件:《組織機(jī)構(gòu)與管理職責(zé)》;《采購(gòu)管理控制程序》;《市場(chǎng)規(guī)劃管理控制程序》;《發(fā)貨管理控制程序》;《售后服務(wù)管理控制程序》;《廣告企劃管理控制程序》;《文件檔案管理控制程序》;《原輔料倉(cāng)庫(kù)管理程序》;《成品倉(cāng)庫(kù)管理程序》;《公司專賣店展廳管理控制程序》;《量體訂制服務(wù)控制程序》。
四、職責(zé)與權(quán)限
4.1經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理職責(zé):
4.1.1負(fù)責(zé)全面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)部各項(xiàng)工作。
4.1.2負(fù)責(zé)制訂本部門完善的工作流程和服務(wù)循環(huán)體系。
4.1.3負(fù)責(zé)本部門職員的工作考核,業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定及請(qǐng)假、考勤、任免建議。
4.1.4對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)和分析,制定公司本年度營(yíng)銷計(jì)劃和確定營(yíng)銷策略。
4.1.5負(fù)責(zé)管理和監(jiān)督銷售貨款的到位,及時(shí)催收應(yīng)收貨款。
4.1.6代理銷售合同的評(píng)審和簽訂,督促合同的正確履行。
4.1.7了解客戶的經(jīng)營(yíng)情況及信用程度,收集并建立完整的客戶檔案。
4.1.8了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,撐握公司產(chǎn)品銷售及代理商專賣店信息反饋的分析和總結(jié)。
4.1.9負(fù)責(zé)規(guī)范和管理產(chǎn)品銷售市場(chǎng)、控制處理串貨的發(fā)生。
4.1.10發(fā)貨、調(diào)換貨的管理和控制。
4.1.11根據(jù)市場(chǎng)銷售狀況確定合理的廣告投入和正確的促銷手段。
4.1.12每月提交部門月工作計(jì)劃及月總結(jié)報(bào)告。
4.1.13每月主持召開營(yíng)銷部例會(huì)。
4.1.14完成上級(jí)主管交待的其它工作。
4.2采購(gòu)主管職責(zé)與權(quán)限
4.2.1負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對(duì)合格供方的選擇與評(píng)定;
4.2.2負(fù)責(zé)組織對(duì)合格供方提供的樣品進(jìn)行檢驗(yàn)、評(píng)估與驗(yàn)證,參與對(duì)采購(gòu)的原輔料和貨物樣品進(jìn)行監(jiān)督和封存。
4.2.3根據(jù)采購(gòu)依據(jù)負(fù)責(zé)實(shí)施采購(gòu)合同的談判和簽訂。
4.2.4負(fù)責(zé)采購(gòu)合同所規(guī)定事項(xiàng)的執(zhí)行、全程控制和監(jiān)督。
4.2.5負(fù)責(zé)參與原輔材料及貨物質(zhì)量控制過程中檢驗(yàn)、評(píng)定與分析。
4.2.6負(fù)責(zé)采購(gòu)合同執(zhí)行過程中質(zhì)量事故和違約事宜的談判與處理。
4.2.7負(fù)責(zé)采購(gòu)合同執(zhí)行完畢并配合財(cái)務(wù)部付款及對(duì)付款情況實(shí)施監(jiān)督。
4.2.8負(fù)責(zé)根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)需要貨物的質(zhì)和量進(jìn)行采購(gòu),配合生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)需要,確保質(zhì)量和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要。
4.3市場(chǎng)銷售科主管職責(zé)與權(quán)限
4.3.1負(fù)責(zé)對(duì)市場(chǎng)專賣網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展與規(guī)范,對(duì)客戶的要貨及時(shí)作出處理。
4.3.2客戶銷售款的催收工作。
4.3.3收集各代理商的銷售信息和庫(kù)存信息,對(duì)代理商、專賣店的銷售業(yè)績(jī)進(jìn)行比較、評(píng)定和分析,每3天向營(yíng)銷部負(fù)責(zé)人匯報(bào)。
4.3.4收集市場(chǎng)新開業(yè)專賣店的檔案,每月匯報(bào)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)人。
4.3.5保持與代理商,專賣店的思想溝通和交流,妥善處理、及時(shí)記錄客戶的有關(guān)建議并反饋營(yíng)銷部負(fù)責(zé)人。
4.3.7負(fù)責(zé)公司專賣店的管理,核查每日的銷售情況并每月進(jìn)行一次貨物清點(diǎn)。
4.3.8完成上級(jí)主管交待的其它工作。
4.4售后服務(wù)科負(fù)責(zé)人職責(zé)與權(quán)限
4.4.1配合相關(guān)部門負(fù)責(zé)所有客戶的調(diào)退貨處理。
4.4.2負(fù)責(zé)處理顧客投訴,解答客戶提出的各種問題,填寫《顧客投訴記錄》并反饋給相關(guān)部門,對(duì)重大情況及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
4.4.3收集產(chǎn)品售后信息,匯總后交營(yíng)銷部負(fù)責(zé)人。
4.4.4協(xié)助配合其他營(yíng)銷人員的工作。
4.4.5完成上級(jí)主管交待的其它工作。
4.5市場(chǎng)規(guī)劃科主管職責(zé)與權(quán)限
4.5.1負(fù)責(zé)實(shí)地考察、調(diào)查分析本公司專賣店網(wǎng)絡(luò)。
4.5.2負(fù)責(zé)規(guī)范管理專賣店整體形象、店堂布置、服飾陳列、銷售管理、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、零售價(jià)格、廣告宣傳、顧客檔案、銷售反饋。
4.5.3收集市場(chǎng)信息(同行業(yè)產(chǎn)品信息,廣告信息,形象信息,服務(wù)信息)。
4.5.4完成上級(jí)主管交待的其它工作。
4.6團(tuán)體訂制科負(fù)責(zé)人職責(zé)與權(quán)限
4.6.1負(fù)責(zé)團(tuán)體定制合同的評(píng)審簽訂。
4.6.2負(fù)責(zé)安排量體人員進(jìn)行量體服務(wù)。
4.6.3負(fù)責(zé)與團(tuán)體訂制客戶的溝通及跟單和發(fā)貨。
4.6.4負(fù)責(zé)團(tuán)體訂制產(chǎn)品的返工、返修。
4.6.5負(fù)責(zé)團(tuán)體訂制客戶的貨款回收。
4.6.6完成上級(jí)主管交待的其它工作。
4.7廣告企劃科負(fù)責(zé)人職責(zé)與權(quán)限
4.7.1負(fù)責(zé)公司專賣店的平面設(shè)計(jì)和形象設(shè)計(jì)。
4.7.2公司廣告資料的設(shè)計(jì)(產(chǎn)品畫冊(cè)、加盟手冊(cè)、vcd片、企業(yè)?？op、彩旗、噴繪等)及有關(guān)公司形象標(biāo)識(shí)的設(shè)計(jì)。
4.7.3策劃專賣店的統(tǒng)一促銷活動(dòng)。
4.7.4負(fù)責(zé)編輯和設(shè)計(jì)《專賣店管理手冊(cè)》。
4.7.5完成上級(jí)主管交待的其它工作。
4.8專賣店設(shè)備管理負(fù)責(zé)人職責(zé)與權(quán)限:
4.8.1負(fù)責(zé)對(duì)客戶所要求的噴繪進(jìn)行評(píng)審后,及時(shí)下單制作并監(jiān)督噴繪質(zhì)量、交貨限期,及時(shí)發(fā)貨。
4.8.2負(fù)責(zé)對(duì)客戶所要求的店面設(shè)計(jì)、貨架進(jìn)行下單制作,監(jiān)督貨架質(zhì)量和交貨限期,及時(shí)發(fā)貨。
4.8.
3收集客戶對(duì)噴繪、店面設(shè)計(jì)方案、貨架的反饋信息,包括質(zhì)量、形象等。
4.8.4完成上級(jí)主管交待的其它工作。
4.9營(yíng)銷統(tǒng)計(jì)職責(zé)與權(quán)限
4.9.1負(fù)責(zé)電腦錄入《匯總發(fā)貨單》,確保統(tǒng)計(jì)賬目的準(zhǔn)確性。
4.9.2配合營(yíng)銷部經(jīng)理和銷售人員查詢銷售情況。
4.9.3完成上級(jí)主管交待的其它工作。
4.10營(yíng)銷文員的職責(zé)與權(quán)限
4.10.1負(fù)責(zé)審核公司西服廠發(fā)貨單的價(jià)格。
4.10.2負(fù)責(zé)傳真省外《匯總發(fā)貨單》予客戶。
4.10.3負(fù)責(zé)營(yíng)銷部文件的打印、復(fù)印;妥善保存管理好營(yíng)銷部各種文件。
4.10.4負(fù)責(zé)采購(gòu)科的《采購(gòu)合同》和《采購(gòu)訂單》的填寫。
4.10.5完成上級(jí)主管交待的其它工作。
4.11倉(cāng)庫(kù)主管職責(zé):
4.11.1全面負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排倉(cāng)庫(kù)工作,保證倉(cāng)庫(kù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
4.11.2負(fù)責(zé)管理和控制原材料及成品出入過程。
4.11.3熟悉倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品儲(chǔ)存,及時(shí)向公司及經(jīng)營(yíng)部反映產(chǎn)品儲(chǔ)量。
4.11.4負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)人員具體工作的安排和管理。
4.11.5負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的環(huán)境衛(wèi)生、物資安全。
4.11.6配合和處理上級(jí)部門及相關(guān)部門的工作。
4.12倉(cāng)庫(kù)保管員職責(zé):
4.12.1負(fù)責(zé)保管倉(cāng)庫(kù)所有物資。
4.12.2負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的防火、防盜、防潮(濕)、防塵、防鼠工作。
4.12.3負(fù)責(zé)整體規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)物品堆放區(qū)域,充分利用有限庫(kù)容,使原材料及產(chǎn)成品擺放整齊有序和通風(fēng)干燥,做到標(biāo)識(shí)明確,分區(qū)分類。
4.12.4配合售后服務(wù)部及相關(guān)部門負(fù)責(zé)不合格品及顧客退貨的管理。
4.13公司專賣店(展廳)負(fù)責(zé)人職責(zé)與權(quán)限
4.13.1負(fù)責(zé)專賣店(展廳)員工的人事管理(包括規(guī)范店員的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)用語(yǔ)和店員請(qǐng)假的審批)。
4.13.2負(fù)責(zé)專賣店(展廳)上貨(補(bǔ)貨)流程管理及監(jiān)督專賣店(展廳)貨品盤點(diǎn)。
4.13.3專賣店銷售情況的管理,每月把當(dāng)月專賣店銷售情況予以分析、總結(jié)、報(bào)予上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。
4.13.4負(fù)責(zé)調(diào)配倉(cāng)庫(kù),保證專賣店的貨源供貨。
4.13.5專賣店(展廳)的整體形象和服飾陳列的監(jiān)督和管理。
第8篇 經(jīng)營(yíng)副廠長(zhǎng)安全管理責(zé)任制安全職責(zé)
經(jīng)營(yíng)副廠長(zhǎng)安全職責(zé)(安全管理責(zé)任制)
1.按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,對(duì)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的安全工作負(fù)責(zé)。
2.組織制訂、修改和審批計(jì)劃經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的規(guī)章制度,要體現(xiàn)“安全第一”的思想,并監(jiān)督檢查制度執(zhí)行情況。
3.貫徹“五同時(shí)”原則,保證勞動(dòng)保護(hù)、安全技術(shù)措施和隱患整改項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)到位,并監(jiān)督專款專用。
4.負(fù)責(zé)本系統(tǒng)人員的安全意識(shí)和技能教育,提高職工的整體安全素質(zhì)。
5.定期召開計(jì)劃經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的安全工作會(huì)議,分析經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài),及時(shí)解決存在的問題。
6.把安全管理納入經(jīng)營(yíng)管理中,承包各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作必須有明確的安全指標(biāo)。
第9篇 經(jīng)營(yíng)管理部的安全職責(zé)
(一)對(duì)供應(yīng)商及其他相關(guān)方資質(zhì)進(jìn)行審查，不得向無資質(zhì)或資質(zhì)不全供應(yīng)商采購(gòu)。杜絕一切偽劣產(chǎn)品流入公司，對(duì)所采購(gòu)設(shè)備、物資的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收把關(guān)。按照要求對(duì)生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備，備品備件的齊全、可靠負(fù)責(zé)。
（二）同等條件下，優(yōu)先采購(gòu)安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)備及安全隱患整改所急需的物資。采購(gòu)的勞保用品，安全工器具、應(yīng)急物資必須符合規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)，保證防護(hù)用品和安全工器具、應(yīng)急物資的質(zhì)量和作用，并向技術(shù)安全部提供相應(yīng)的合格證。
（三）危險(xiǎn)化學(xué)物品（易燃、易爆、劇毒、強(qiáng)酸、強(qiáng)堿等）的采購(gòu)、運(yùn)輸，必須符合安全技術(shù)要求，并向使用部門提供?；钒踩夹g(shù)說明書。對(duì)各種原燃材料的采購(gòu)、運(yùn)輸，應(yīng)符合相關(guān)安全規(guī)定。
（四）加強(qiáng)產(chǎn)品銷售過程中的安全管理，確保合同、單據(jù)、現(xiàn)金安全，做好相關(guān)信息的安全保密工作。
（五）在簽訂采購(gòu)、銷售或承包合同的同時(shí)，與相關(guān)方簽訂相應(yīng)的安全協(xié)議，明確雙方安全責(zé)任，并對(duì)相關(guān)方安全工作進(jìn)行跟蹤管理；
（六）加強(qiáng)對(duì)物資、設(shè)備、產(chǎn)品運(yùn)輸車輛及駕駛員資質(zhì)審查和安全管理，確保運(yùn)輸過程的安全。
（七）把公司下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)分解落實(shí)到主管的各級(jí)人員，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，對(duì)部門內(nèi)各項(xiàng)目標(biāo)、指標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查、考核。
（八）定期不定期組織本部門開展安全檢查、安全會(huì)議、安全培訓(xùn)等活動(dòng), 認(rèn)真做好對(duì)各種隱患的整改與“三違”現(xiàn)象的糾正、查處工作，保證部門各種設(shè)備,安全防護(hù)設(shè)施設(shè)備,消防設(shè)施、安全警示牌等處于完好狀態(tài),并教育員工加強(qiáng)維護(hù)和正確使用。
（九）對(duì)本部門發(fā)生的各種安全事故負(fù)有責(zé)任，按照“四不放過”原則組織對(duì)未遂事故和輕微傷害事故的調(diào)查、處理及報(bào)告。參與本部門發(fā)生的傷亡事故發(fā)生的原因調(diào)查，并對(duì)事故的責(zé)任者提出處理意見和督促落實(shí)預(yù)防措施。
第10篇 經(jīng)營(yíng)管理部部長(zhǎng)的安全職責(zé)
經(jīng)營(yíng)管理部部長(zhǎng)是本部門安全管理的第一責(zé)任人,對(duì)本部門發(fā)生的安全責(zé)任事故負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。主要履行以下職責(zé):
(一)負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商及其他相關(guān)方資質(zhì)進(jìn)行審查,不得向無資質(zhì)或資質(zhì)不全供應(yīng)商采購(gòu),按照公司相關(guān)規(guī)定對(duì)所采購(gòu)設(shè)備、物資的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收把關(guān),杜絕一切偽劣產(chǎn)品流入公司。對(duì)采購(gòu)的設(shè)施、設(shè)備,備品備件的質(zhì)量、安全、可靠性負(fù)責(zé)。
(二)在采購(gòu)過程中,優(yōu)先采購(gòu)安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)備及安全隱患整改所急需的物資。采購(gòu)的勞保用品,安全工器具、應(yīng)急物資必須符合規(guī)格標(biāo)準(zhǔn),保證防護(hù)用品和安全工器具、應(yīng)急物資的質(zhì)量和作用,并向技術(shù)安全部提供相應(yīng)的合格證。
(三)確保危險(xiǎn)化學(xué)物品(易燃、易爆、劇毒、強(qiáng)酸、強(qiáng)堿等)的采購(gòu)、運(yùn)輸,符合安全技術(shù)要求,并負(fù)責(zé)向使用部門提供危化品安全技術(shù)說明書。對(duì)各種原燃材料的采購(gòu)、運(yùn)輸,應(yīng)符合相關(guān)安全規(guī)定。
(四)加強(qiáng)產(chǎn)品銷售過程中的安全管理,確保合同、單據(jù)、現(xiàn)金安全,做好相關(guān)信息的安全保密工作。
(五)在簽訂采購(gòu)、銷售或承包合同的同時(shí),負(fù)責(zé)與相關(guān)方簽訂相應(yīng)的安全協(xié)議,明確雙方安全責(zé)任,并對(duì)相關(guān)方安全工作進(jìn)行跟蹤管理;
(六)負(fù)責(zé)對(duì)物資、設(shè)備、產(chǎn)品運(yùn)輸車輛及駕駛員資質(zhì)審查和安全管理,確保運(yùn)輸過程的安全。
(七)負(fù)責(zé)將公司下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)分解落實(shí)到主管的各級(jí)人員,層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,對(duì)部門內(nèi)各項(xiàng)目標(biāo)、指標(biāo)完成情況,每季度進(jìn)行檢查、考核,并將考核結(jié)果報(bào)技術(shù)安全部備案;
(八)每月不少于一次組織本部門開展安全檢查、安全會(huì)議、安全培訓(xùn)等活動(dòng), 并做好相關(guān)記錄;
(九)負(fù)責(zé)對(duì)部門內(nèi)各種隱患的整改與“三違”現(xiàn)象的糾正、查處工作,保證部門各種設(shè)備,安全防護(hù)設(shè)施設(shè)備,消防設(shè)施、安全警示牌等處于完好狀態(tài),并教育員工加強(qiáng)維護(hù)和正確使用。
(十)負(fù)責(zé)對(duì)本部門發(fā)生的各種安全事故負(fù)有責(zé)任,按照“四不放過”原則組織對(duì)未遂事故和輕微傷害事故的調(diào)查、處理及報(bào)告。參與本部門發(fā)生的傷亡事故發(fā)生的原因調(diào)查,并對(duì)事故的責(zé)任者提出處理意見和督促落實(shí)預(yù)防措施。
第11篇 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)管理人員職責(zé)
1、執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn);
2、協(xié)助制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程;
3、開展安全生產(chǎn)檢查,及時(shí)查處事故隱患和違章行為,并督促有關(guān)業(yè)務(wù)部門及時(shí)整改;
4、開展安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn),總結(jié)推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn);
5、參與新建、改建、擴(kuò)建的建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施的審查,管理和發(fā)放勞動(dòng)防護(hù)用品;
6、協(xié)助調(diào)查和處理安全生產(chǎn)事故,進(jìn)行傷亡事故的統(tǒng)計(jì)、分析,提出報(bào)告;
7、定期向單位主要負(fù)責(zé)人報(bào)告安全生產(chǎn)情況;
8、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位賦予的其他安全生產(chǎn)職責(zé)。
第12篇 分管經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理安全管理權(quán)力與職責(zé)
一、安全管理權(quán)力
1、有權(quán)拒絕批準(zhǔn)不符合規(guī)定的產(chǎn)品。
2、有權(quán)拒絕任何人的違章指揮，制止違章作業(yè)。
3、有權(quán)對(duì)分管范圍內(nèi)管理人員工作進(jìn)行考核，對(duì)不認(rèn)真履行職責(zé)的管理人員實(shí)行罷免。
4、有權(quán)進(jìn)入項(xiàng)目部?jī)?nèi)任何工作場(chǎng)所進(jìn)行安全檢查。
二、安全管理職責(zé)
1、在煤礦負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)所需的物資供應(yīng)、儲(chǔ)備工作，按時(shí)編制好年、季、月供應(yīng)規(guī)劃，對(duì)采購(gòu)物資、產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排，督促指導(dǎo)供銷對(duì)物資的保管、儲(chǔ)存、發(fā)放工作，隨時(shí)抽查采購(gòu)物資及入井材料是否符合安全規(guī)定，不符合者，不予發(fā)放。
3、由于采購(gòu)的原材料不符合安全要求，造成事故的隱患，負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
4、對(duì)分管部門負(fù)責(zé)制定和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制及管理規(guī)章制度，隨時(shí)抽查執(zhí)行情況，對(duì)不認(rèn)真履行安全職責(zé)的管理人員及時(shí)做出處理決定。
5、定期檢查所分管部門的安全設(shè)施完好狀況，員工安全教育情況，現(xiàn)場(chǎng)管理情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)責(zé)任令限期整改，由于管理監(jiān)督不力、不嚴(yán)、失職，造成事故，負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
6、輪流值班時(shí)，履行值班礦長(zhǎng)安全管理權(quán)力與職責(zé)。
第13篇 汽車技術(shù)部經(jīng)營(yíng)管理職責(zé)
1.協(xié)助制訂總體市場(chǎng)業(yè)務(wù)的開拓方案和企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略方案。
2.協(xié)調(diào)下屬企業(yè)的業(yè)務(wù)開展和日常經(jīng)營(yíng)管理。
3.負(fù)責(zé)中心經(jīng)營(yíng)分析工作。
4.協(xié)助制定中心業(yè)績(jī)考核方案和薪酬方案。
5.分析、評(píng)估和管理中心對(duì)外投資項(xiàng)目。
第14篇 建筑公司經(jīng)營(yíng)部合同管理職責(zé)
建筑公司經(jīng)營(yíng)部合同管理崗位職責(zé)
崗位概述:負(fù)責(zé)公司的合同管理。
崗位職責(zé)
1.參加合同的談判和合同簽訂;協(xié)助律師完成合同的起草;
2.負(fù)責(zé)檢查合同履行情況,協(xié)助合同承辦人員處理合同執(zhí)行中的問題和糾紛;
3.負(fù)責(zé)建立合同檔案,需要時(shí)提供查詢服務(wù);
4.負(fù)責(zé)制止不符合法律規(guī)定的合同行為,并及時(shí)向合同管理機(jī)構(gòu)和公司負(fù)責(zé)人報(bào)告;
5.依法參加對(duì)合同糾紛的協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟;
6.認(rèn)真努力、如期完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
思想道德
堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,擁護(hù)黨的方針政策;
具有高度的責(zé)任心和事業(yè)心,實(shí)事求是;
秉公辦事,忠于職守;
清正廉潔,顧全大局。
職業(yè)素質(zhì)
良好的協(xié)調(diào)和溝通能力;
能夠應(yīng)付解決一般突發(fā)事件能力;
較強(qiáng)的檔案管理能力;
較強(qiáng)的理解、運(yùn)用各項(xiàng)方針政策法律法規(guī)的能力;
熟悉法律規(guī)定,并具備一定的工程設(shè)計(jì)及項(xiàng)目管理等專業(yè)知識(shí)。
身體素質(zhì)身心健康,精力充沛,能夠承受本崗位的工作壓力。
第15篇 集團(tuán)分公司經(jīng)營(yíng)科管理職責(zé)
建設(shè)集團(tuán)分公司經(jīng)營(yíng)科管理職責(zé):
1、負(fù)責(zé)與產(chǎn)品有關(guān)要求的評(píng)審程序,工程分包控制程序的管理和控制。
2、負(fù)責(zé)工程招、投標(biāo)工作,參與合同談判、評(píng)審和簽訂的具體工作。
3、負(fù)責(zé)建立和控制合格工程分承包方名錄和工程分包合同的管理。
4、按集團(tuán)公司程序文件要求負(fù)責(zé)每年將合格工程分承包方名錄發(fā)至在建項(xiàng)目。
5、完成分公司領(lǐng)導(dǎo)指定的其他工作。
