第1篇 機電管理辦檢查班長崗位責任制
一、協(xié)助機電辦主任負責日常工作安排。
二、認真貫徹安全生產(chǎn)方針政策、安全法規(guī)和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的決定和要求,并及時傳達貫徹執(zhí)行。
三、嚴格日常工作考核,加強全礦質(zhì)量標準化工作,并充分調(diào)動職工的積極性。
四、熟悉各隊設(shè)備情況,并及時進行資料匯總。
五、及時匯報設(shè)備管理中存在的重大安全隱患,并對設(shè)備管理存在的問題提出整改意見。
第2篇 機電設(shè)備倉庫管理員崗位責任制
1、科長的領(lǐng)導下,負責本科所用各種材料領(lǐng)發(fā),公用工具的保管工作。
2、守紀律,不善離工作崗位,熱情服務(wù)。
3、格按照科規(guī)定的工具管理,材料發(fā)放制度進行工作,對班組、車間使用的材料必須車間負責人簽字后才能發(fā)放。
4、嚴格遵守各項規(guī)章制度,嚴把發(fā)放關(guān),努力降低材料消耗。
5、負責庫存、領(lǐng)發(fā)及外借工作的登記造冊,所有工具,一律建帳,做到帳、物相符,借出工具要及時收回以免丟失。
6、用工具齊全,完好,清潔衛(wèi)生,及材料放置整潔。
7、每月清查核對一次庫存工具的數(shù)量,將工具使用、損壞及材料消耗情況以書面形式向科長匯報。
第3篇 煤礦機電管理存在的問題及改進對策
國民經(jīng)濟的不斷提高，對煤礦機電管理水平提出了更高的要求，因此煤礦企業(yè)要采取有效的對策，以提高煤礦機電管理的水平，保證煤礦開采工作的順利進行。本文先是對煤礦機電管理中存在的不足和問題進行了概述，又詳細闡述了煤礦機電管理的改進對策。
隨著我國國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國人民日常生活和生產(chǎn)所需的煤炭量也大幅度增加，這就需要煤炭企業(yè)提高煤炭開采的力度，以滿足人民生產(chǎn)生活的需要。因此煤礦機電的管理非常重要，能夠保證煤礦企業(yè)進行正常的煤礦開采工作，提高煤礦企業(yè)所獲取的經(jīng)濟效益，因此煤礦企業(yè)越來越重視煤礦機電管理工作，以實現(xiàn)煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
煤礦機電管理中存在的不足和問題
1.不重視機電設(shè)備的管理工作
目前，我國的煤礦企業(yè)對機電設(shè)備管理工作的開展不重視，只是一味的重視煤礦企業(yè)煤炭的開采量和經(jīng)濟效益，認為煤礦機電設(shè)備只要能夠正常工作，不對日常的煤炭開采造成影響就可以沒事，因此煤礦開采的過程中，大部分的煤礦機電設(shè)備都處在超負荷的狀態(tài)下運轉(zhuǎn)，而對煤礦機電設(shè)備的定期檢修工作也不按時進行，給煤礦企業(yè)的煤炭開采活動埋下了極大的隱患。就導致我國煤礦生產(chǎn)中，投入和產(chǎn)出不成比例，機電設(shè)備出現(xiàn)故障的幾率大大增加。有的煤礦企業(yè)由于自身的原因發(fā)展受到限制，還沒有進行安全監(jiān)測系統(tǒng)的安裝，為了節(jié)省投入的資金，使用一部分已經(jīng)接近于淘汰的機電設(shè)備，導致煤礦生產(chǎn)過程中的安全系數(shù)極低，嚴重影響了煤礦的日常開采工作的順利進行。
2.煤礦機電設(shè)備管理人員的專業(yè)素質(zhì)有待提高
現(xiàn)階段，由于我國的生活較為安逸，而煤礦企業(yè)有較為艱苦，且危險性很高，因此很多專業(yè)人才都不去煤礦企業(yè)中去就業(yè)，因此很多煤礦企業(yè)通過自身的努力來培養(yǎng)自己煤礦企業(yè)發(fā)展所需要的專業(yè)人才，但是在人員管理的過程中，嚴重缺乏獎懲措施和激勵機制，就導致很多已經(jīng)能夠獨當一面的專業(yè)人才選擇離開，而跳槽去了經(jīng)濟效益較好的煤礦企業(yè)，而煤礦企業(yè)又開始進行培養(yǎng)、跳槽、培養(yǎng)、跳槽，就在煤礦企業(yè)中形成了一個惡性循環(huán)的怪圈，而在專業(yè)人才的培養(yǎng)上需要煤礦企業(yè)更多的投入資金，最后煤礦企業(yè)放棄對專業(yè)人才的培養(yǎng)。而在煤礦機電設(shè)備的管理中，沒有統(tǒng)一的標準可以使用，就給管理工作人員的監(jiān)察工作造成了難度，大大影響了煤礦機電設(shè)備管理水平的提高。
3.煤礦中機電設(shè)備老化嚴重
隨著我國國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們生產(chǎn)生活所需的煤炭量大幅度上升，因此我國的煤炭開采量非常大，但是由于我國的煤礦企業(yè)中普遍存在著對煤礦機電管理工作不重視，而導致煤礦機電設(shè)備老化嚴重的局面存在，很多的機電設(shè)備都超過了設(shè)備的使用壽命，在超負荷的狀態(tài)下運行，煤礦機電設(shè)備將會受到更大的損傷，大大提高了機電設(shè)備出現(xiàn)故障的頻率，嚴重威脅了煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)，因此煤礦中的機電設(shè)備給煤礦的安全生產(chǎn)工作埋下了極大的隱患。
煤礦機電管理的改進對策
1.提高煤礦機電管理人員的監(jiān)察能力
在煤礦機電設(shè)備的應(yīng)用過程中，管理人員占據(jù)著非常重要的位置，因此不僅要求管理人員具備完善的煤礦安全生產(chǎn)的意識，而且還要具備良好的監(jiān)察能力，以滿足對煤礦生產(chǎn)過程中所使用的機電設(shè)備運行監(jiān)察的需要，擴大煤礦機電設(shè)備監(jiān)察的深度，并對煤礦機電設(shè)備監(jiān)察的實際情況進行詳細的記錄，為以后的工作提供依據(jù)。煤礦企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，需要為煤礦機電管理專業(yè)人士提供優(yōu)越的條件和良好的發(fā)展前景，以保持隊伍的穩(wěn)定性；制定崗位績效考核制度，從而提高煤礦機電管理人員的工作積極性；定期對煤礦機電管理人員進行培訓，保證煤礦機電管理人員所具備的專業(yè)知識的及時更新，以滿足煤礦機電管理工作的要求，保證煤礦機電管理人員能夠?qū)γ旱V機電設(shè)備中存在的故障進行準確的判斷，以保證煤礦機電設(shè)備的正常運行。煤礦機電的管理工作開展過程中的重要崗位需要工作人員持證上崗，以保證機電設(shè)備的正常運行。
2.完善機電管理制度
科學技術(shù)的不斷發(fā)展，導致人們對于煤礦機電設(shè)備的管理工作提出了更高的要求，因此煤礦企業(yè)要注意不斷完善機電設(shè)備的管理制度，要建立符合現(xiàn)代化要求的煤礦機電管理制度，以保證煤礦機電設(shè)備管理工作的順利開展。在日常煤礦機電管理工作開展的過程中，管理人員要嚴格遵照管理制度的要求進行，以保證煤礦機電管理工作開展的合理性和科學性。從煤礦機電設(shè)備的出廠到投入使用再到檢修等，每一個程序都需要進行相關(guān)資料的填寫，并儲存，為煤礦機電設(shè)備的后續(xù)管理提供科學的依據(jù)。煤礦企業(yè)根據(jù)自身的實際情況，制定煤礦機電設(shè)備的防爆標準，對煤礦機電設(shè)備進行巡回檢修，以保證煤礦機電設(shè)備的正常運行，減少煤礦機電設(shè)備中的故障發(fā)生率，消除煤礦機電設(shè)備中存在的安全隱患，保障機電設(shè)備的正常運行。
3.利用高新技術(shù)對煤礦機電設(shè)備進行檢修
科學技術(shù)的不斷發(fā)展，推動了我國煤礦機電設(shè)備檢修技術(shù)的發(fā)展，很多的高新技術(shù)被應(yīng)用到了我國的煤礦機電設(shè)備的檢修中，例如在線檢修技術(shù)、故障診斷技術(shù)等，能夠?qū)γ旱V機電設(shè)備進行實時的檢測，以及時的發(fā)現(xiàn)煤礦機電設(shè)備存在的問題和故障，為機電管理人員的維修提供科學的依據(jù)，有效提高了煤礦企業(yè)機電設(shè)備的正常運行的幾率，降低了煤礦生產(chǎn)過程中安全事故的發(fā)生率，減少了煤礦企業(yè)生產(chǎn)的資金成本投入，大大提高了煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益。
綜上所述，我國的煤礦企業(yè)越來越重視對煤礦機電設(shè)備的管理，且不斷的完善煤礦機電管理制度，將高新技術(shù)應(yīng)用到煤礦機電管理之中，不定期的對管理人員進行專業(yè)知識和技術(shù)的培訓，不僅降低了煤礦機電故障的發(fā)生率，有效保證了煤礦機電設(shè)備的正常運行，而且還降低了煤礦企業(yè)的成本支出，有效提高了煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益。
第4篇 機電管理部業(yè)務(wù)保安責任制范本
一、負責全礦機電、運輸?shù)陌踩珮I(yè)務(wù)指導。
二、指導和檢查全礦的供電安全,督促各單位正確使用好安全設(shè)備、安全防護裝置和繼電保護設(shè)施,并負責聯(lián)系試驗和校核。
三、督促各單位搞好三大保護,使其達到齊全、可靠、安全運行。
四、督促各單位搞好季節(jié)性的防排水、防雷電、防凍等機電工作,并使其達到安全可靠運行。
五、建立健全切實可行的機電運輸崗位責任制、交接班制、要害部門管理制度以及操作規(guī)程,督促各單位認真實施并做好各種記錄。
六、搞好井下電氣設(shè)備管理,消滅失爆,井下供電做到“三無”、“四有”、“兩齊”、“三全”、“三堅持”、“十不準”要求。
七、督促各單位加強對鍋爐及壓力容器的管理,確保安全運行。
八、按照《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定,定期對提升、運輸設(shè)備的安全保護裝置進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題督促整改。
九、參與機電、運輸事故追查、分析、提出防范措施。
十、參加每周一次的安全檢查和每月一次的的安全辦公會,定期組織機電、運輸安全隱患排查,并落實整改措施。
十一、負責組織機電、運輸質(zhì)量標準化檢查驗收工作。
十二、協(xié)助教培站抓好機電、運輸各崗位工種的安全技術(shù)培訓。
十三、負責機電設(shè)備檢查驗收工作,抓好機電設(shè)備的防爆檢查關(guān)、入井關(guān)及安裝驗收關(guān)。
第5篇 淺析建筑機電施工管理
隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，機電在建筑中的位置越來越重要，尤其是在機電安裝使用功能效果方面?zhèn)涫荜P(guān)注。因此，機電安裝在建筑工程中占有的位置逐年增加。本文主要是對建筑機電施工管理作簡要的分析。
建筑工程機電安裝是一系列綜合性很強的管理工作，建筑機電安裝工程施工包括機電工程、給排水工程、弱電工程、防火卷閘等系統(tǒng)工程。機電安裝工程是建筑工程的重要組成部分，涵蓋了工業(yè)、民用、公用工程中的各項設(shè)備安裝。對機電施工進行管理的目的是使機電安裝工程標準化、正規(guī)化，以使符合要求并最大程度降低成本。
機電安裝
機電安裝工程貫穿于整個工程施工過程中，主要是在部分結(jié)構(gòu)工程結(jié)束以后，并在裝飾工程開始以前施工，因此對整個施工工期有著重要的影響。機電安裝工程作為建筑施工中一個重要組成部分，其施工質(zhì)量的好壞直接影響著整個建筑設(shè)備的安全運行，關(guān)系到社會效益和經(jīng)濟效益。機電安裝工程涉及到的范圍比較廣泛，其施工質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到建筑使用質(zhì)量的高低。機電工程中的生產(chǎn)要素配置和管理工作是施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，必須從施工人員、設(shè)備材料、施工器具、施工技術(shù)、施工的各個階段進行嚴格管理，否則將會直接影響進度、質(zhì)量、成本、安全目標的實現(xiàn)。在施工管理過程中一定要對人力資源、技術(shù)管理、設(shè)備材料管理進行全面的規(guī)劃、供應(yīng)、檢查，做到有序合理的安排。
機電安裝的特點
建筑機電安裝工程在建筑施工中所占的比重越來越大，專業(yè)性、技術(shù)性要求也越來越高，這就決定了機電安裝在現(xiàn)代建筑中的地位和作用。建筑機電安裝工程貫穿于整個建筑工程過程中，其主要施工環(huán)節(jié)是在結(jié)構(gòu)結(jié)束后裝修之前順利完工，因此，具有工期短、邊施工邊進行的特點。建筑機電安裝工程的特點決定了在施工過程中要建立嚴格的施工管理體系和應(yīng)急方案，同時在施工的過程中還要為工程所涉及到的財務(wù)和資金提供有力的保障和支持。
電氣設(shè)備中的技術(shù)問題
在實際的電氣施工過程中，會經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)備和系統(tǒng)故障問題，設(shè)備故障會直接影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定性和正常運行，同時系統(tǒng)出現(xiàn)問題，也會損壞電氣設(shè)備。因此，在施工過程中要對電氣設(shè)備和系統(tǒng)進行不斷的巡視和檢查，保證設(shè)備正常安全運行。以下內(nèi)容是電氣設(shè)備中經(jīng)常出現(xiàn)的問題。
3.1線路跳閘
在出現(xiàn)線路跳閘后，要及時檢查保護動作的情況，檢查的范圍要從線路ct至線路的出口，如果沒有出現(xiàn)異常情況，就對跳閘的開關(guān)和消弧線圈進行重點檢查，同時還要檢查開關(guān)位置的指示器。比如開關(guān)為電磁結(jié)構(gòu)，就要重點檢查保險接觸是否處在正常狀態(tài)，包括彈簧機構(gòu)的儲能，液壓機構(gòu)的壓力等。只有檢查所有系統(tǒng)和設(shè)備運行正常后，才能進行強送，同時在強送前，要對保護掉牌歸位進行檢查。
3.2主變低壓側(cè)開關(guān)出現(xiàn)跳閘的現(xiàn)象
在通常情況下，這種開關(guān)跳閘主要包括母線故障、越級跳閘以及開關(guān)誤動三種情況，在出現(xiàn)故障后，要根據(jù)設(shè)備的檢查進行判斷，當主變低壓側(cè)通過流保護動作，要對設(shè)備和保護動作進行檢查，從而得出最初的判斷，要對主變保護和線路保護進行重點檢查。
(1)主變低壓側(cè)過流保護動作
在進行巡視檢查過程中，要排除主變低壓側(cè)開關(guān)誤動和開關(guān)拒動兩種情況，要對設(shè)備進行二次檢查，主要檢查保護板的漏投情況和線路開關(guān)直流保留熔斷情況，從而確定是線路故障因保護拒動還是越級跳閘。
(2)在運行過程中，主變保護和線路保護同時發(fā)生，其中線路的開關(guān)沒有出現(xiàn)跳閘，在通常條件下，是出現(xiàn)了線路故障，因此，在巡視設(shè)備過程中，要對ct到線路的出口進行重點檢查，從而確認主變低壓側(cè)ct線路沒有異常情況，才能是因為線路故障開關(guān)拒動。在處理過程中，可以拉開拒動開關(guān)的兩側(cè)的刀閘，在恢復其他設(shè)備正常送電后，使用旁路的開關(guān)進行代送。
(3)如果開關(guān)在出現(xiàn)跳閘后，沒有保護掉牌，引起設(shè)備故障的主要由于以下原因造成的，因保護動作沒有發(fā)出信號，開關(guān)出現(xiàn)脫扣的情況或者因為直流發(fā)生兩點接地等。
3.3主變?nèi)齻?cè)開關(guān)出現(xiàn)跳閘情況
引起主變?nèi)齻?cè)開關(guān)跳閘主要原因有很多，比如內(nèi)部和變動區(qū)出現(xiàn)故障，主變低壓側(cè)母線故障或者母線所連接線路出現(xiàn)故障燈。但是在實際過程中，要根據(jù)實際情況進行適當?shù)呐袛嗪头治觥?/p>
(1)瓦斯保護動作分析
在巡視過程中，出現(xiàn)瓦斯的保護動作，在很大程度上就可以判斷變壓器內(nèi)部出現(xiàn)問題或者二次回路出現(xiàn)故障，這種情況就要對變壓器進行詳細的檢查，是否出現(xiàn)著火或者變形的情況，壓力釋放閥是否出現(xiàn)噴油的情況，二次回路是否存在短路或者接地現(xiàn)象。
(2)差動作保護動作
在實際巡視檢查過程中出現(xiàn)差動保護動作，要對主變?nèi)齻?cè)主ct見和主變壓器進行詳細的檢查。在一般情況下，差動保護動作發(fā)生后，要對主變的油色、油位和瓦斯繼電器等進行重點巡視檢查；值班人員可以根據(jù)瓦斯繼電器的氣體顏色和可燃性對故障進行判斷，如果主變和差動區(qū)不存在異常情況，就可以認定為保護誤動。
(3)如果出現(xiàn)主變高壓側(cè)復合電壓閉鎖過流保護動作，引起這種故障的原因很復雜，主要與主變低壓側(cè)保護配置和變壓器的運行有很大的關(guān)系。保護設(shè)置主要包括三卷配合兩卷配兩種形式。比如，兩臺110kv主變110kv和35kv并列運行，10kv側(cè)分裂隱形，同時主變?nèi)齻?cè)都有獨立的符合電壓閉鎖過流保護的系統(tǒng)，其中一臺主變?nèi)齻?cè)出現(xiàn)跳閘，在進行保護動作檢查過程中要考慮周全。
建筑機電施工管理
4.1進度管理
建筑機電施工進度管理能體現(xiàn)整個施工隊伍的組織、反應(yīng)能力以及設(shè)備供應(yīng)利用率等。機電施工中弱電施工是最煩瑣的，需要與土建工程與裝修工程及時配合和溝通，其施工順序是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，施工安裝設(shè)計、管線鋪設(shè)、設(shè)備驗收、設(shè)備安裝調(diào)試以及業(yè)主驗收等等。
4.2組織管理
合理安排機電施工過程中的人員進入工程的時間，避免不必要的時間浪費。組織管理需要與施工進度相結(jié)合，在每個施工階段都要對施工人員進行配置，保障施工任務(wù)高效完成。通常情況下，組織管理是通過總負責人開會的方式來進行對人員的管理調(diào)度，建立文件報告制度，以書面形式進行記錄、調(diào)配等。
4.3成本管理
對成本的管理要強化定額控制，按照合理的施工方案和計劃進行管理。加強對人工費用、材料機械費用的管理，機電安裝是一項勞動密集型行業(yè)，在施工中要做好各工序之間的銜接，提高勞動生產(chǎn)率是降低工資費用的關(guān)鍵，單位時間內(nèi)完成的工程數(shù)量增加不僅會降低生產(chǎn)中人工費用，還相應(yīng)會將降低其他費用。因此，施工技術(shù)人員一定要篩選技術(shù)好、素質(zhì)高的施工隊伍，從而使整個施工過程進行動態(tài)管理。
4.4質(zhì)量管理
施工質(zhì)量是工程施工中關(guān)注的焦點，為了預防因質(zhì)量問題造成的重大經(jīng)濟損失，應(yīng)不斷提高施工技術(shù)水平，改進新方法、新工藝，減少施工中的返修和補休現(xiàn)象，嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量驗收標準制度。
4.5安全管理
加強對人員的安全管理工作首要任務(wù)是對施工人員進行安全制度的培訓工作，在電氣施工前要對每個員工進行安全教育和培訓強調(diào)，還應(yīng)該建立安全保障制度，給每個施工人員買保險。
建筑業(yè)的不斷發(fā)展，建筑機電工程在建筑工程的中地位逐漸升高，加強建筑機電安裝工程施工管理，是提高建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵，因此，搞好建筑機電施工管理工作意義重大。
第6篇 瓦斯天然氣隧道機電設(shè)備管理要求
1.不準在洞內(nèi)拆卸和修理設(shè)備。
2.瓦斯工區(qū)使用的光電測距儀及其他有電源的儀器設(shè)備,均應(yīng)采用防爆型,當采用非防爆型時,在儀器設(shè)備20m范圍瓦斯?jié)舛缺仨毿∮?%。
3.安裝后的機電設(shè)備,必須經(jīng)過外觀、防爆性能、操作性能的檢查,合格后方可投入使用。
4.機電設(shè)備重點檢查專用供電線、專用變壓器、專用開關(guān)、瓦斯?jié)舛瘸夼c供電的閉鎖情況。供電線路應(yīng)無明接頭,接頭連接應(yīng)牢固、緊密不松散,有漏電保護及接地裝置,電纜懸掛整齊,防護裝置齊全等
5.瓦斯隧道使用的機電設(shè)備,在使用期間,除日常檢查外,尚應(yīng)按規(guī)定的周期進行檢查。
6.固定敷設(shè)的照明、通信、信號和控制用的電纜應(yīng)采用鎧裝電纜或礦用塑料電纜。
7.電纜不應(yīng)與風、水管敷設(shè)在同一側(cè),當受條件限制時,必須敷設(shè)在管子的上方,其間距應(yīng)大于0.3米。
8.所有洞內(nèi)照明一律采用防爆型照明燈具。
9.為防止洞內(nèi)施工機械摩擦火花和機械磨擦、沖擊熱源引起的瓦斯隱患,洞內(nèi)施工機械應(yīng)采取如下措施:
⑴在機械磨擦發(fā)熱部件上安設(shè)過熱保護裝置和溫度檢測報警裝置;
⑵對機械動力傳動部位或機構(gòu)可能產(chǎn)生磨擦熱處,要及時潤滑、保養(yǎng)、清除污物,嚴防異物進入;
⑶在機械磨擦部件金屬表面,溶敷活性低的金屬,使之外表面形成的磨擦火花難以引燃瓦斯;
⑷在鋁合金表面涂丙烯酸甲基酯等涂料,以防磨擦火花的發(fā)生。
四)、瓦斯(天然氣)隧道消防(防火)要求
1.消防(防火)設(shè)施:
⑴必須在洞外設(shè)置消防水池和消防用砂,水池中經(jīng)常保持不小于200m3儲水量,保持一定的水壓;
⑵設(shè)置滅火器等滅火設(shè)備或設(shè)施,并經(jīng)常保持良好狀態(tài)。
2.洞內(nèi)火源管理:
⑴必須嚴格執(zhí)行“嚴禁煙火進入隧道”的安全規(guī)定,作業(yè)人員進洞前,必須經(jīng)洞口值班人員檢查,嚴禁攜帶煙草、點火物品和穿化纖衣服入洞;
⑵洞內(nèi)嚴禁使用燈泡和電爐等,不得從事電、氣焊等工作;
⑶洞口值班房、通風機房等洞口附近20m范圍內(nèi)不得有火源;
⑷出碴運輸車輛要安裝尾氣排放凈化器,防止排放尾氣帶有火花。
3.易燃品管理:
⑴瓦斯隧道洞內(nèi)及洞口附近不得存放各種油類,廢油及時運出洞外;
⑵加強油料運輸管理,嚴禁在瓦斯隧道洞內(nèi)及洞口附近發(fā)生油料的“滴、漏、跑、冒”現(xiàn)象,留下安全隱患。
五)、瓦斯(天然氣)隧道施工人員要求
1.爆破工、焊工、電工和特種設(shè)備司機等特業(yè)人員和安全員、瓦斯檢測員、倉庫保管員必須經(jīng)過正規(guī)安全培訓,懂得瓦斯隧道施工安全知識,保證100%持證上崗。
2.所有參與瓦斯隧道施工的作業(yè)人員上崗前必須經(jīng)專門的瓦斯隧道施工安全知識培訓,考核合格后方可上崗作業(yè)。
3.進入瓦斯隧道的人員必須在洞口進行登記,并均要求攜帶個人自救器。
4.嚴禁穿易產(chǎn)生靜電的服裝進入含有瓦斯的工區(qū)。
5.鉆工必須穿棉質(zhì)服裝、雨衣和膠鞋,佩戴防塵口罩。
6.瓦斯隧道各道工序、各種作業(yè)施工前,必須對作業(yè)人員嚴格執(zhí)行安全技術(shù)交底制度。
第7篇 機電運輸區(qū)設(shè)備管理員崗位責任制
1、在機電科長和分管副科長的領(lǐng)導下,做好礦井設(shè)備的管理。
2、建立設(shè)備臺賬,辦理日常各單位機電設(shè)備的領(lǐng)用發(fā)放、交接驗收手續(xù)。
3、負責日常各單位設(shè)備上下井的記錄以及相應(yīng)的帳目、卡片、牌板的變動管理。
4、負責礦井上下各區(qū)域內(nèi)設(shè)備的檢查、核對和設(shè)備的現(xiàn)場跟蹤管理。
5、負責采煤工作面、掘進迎頭的安裝、撤除時的交接驗收工作及帳目和手續(xù)的辦理。
6、新進設(shè)備的驗收,外委修理及設(shè)備、租賃設(shè)備的調(diào)撥等工作,負責聯(lián)系、提運及帳目和手續(xù)的辦理。
7、負責每月25號前,下達機修廠作業(yè)計劃,落實計劃的完成情況,監(jiān)督設(shè)備的維修質(zhì)量及入庫驗收,并對機修廠作出考核。
8、負責設(shè)備下井前、上井后的狀況檢查,并統(tǒng)計各單位回交設(shè)備的零部件丟失、損壞或報廢情況,按規(guī)定進行考核。
9、經(jīng)常深入現(xiàn)場,了解和檢查設(shè)備的使用、維護、安裝、撤除等情況,督促各單位閑置設(shè)備的升井,并對全礦井機電設(shè)備的使用情況,提出改進意見和合理化建議。
10、嚴格執(zhí)行國家法律法規(guī)和上級有關(guān)安全管理規(guī)定。
第8篇 淺談煤礦機電管理不足及對策
一、地方煤礦機電管理存在的主要不足
1、機電管理職能部門作用沒有充分發(fā)揮
盡管各煤礦一般都設(shè)置了機電管理部門，但大多數(shù)礦井機電科都承擔兩種職能：一是機電管理，另一是機電生產(chǎn)。機電科管理人員的主要精力放在應(yīng)付生產(chǎn)上，管理作用沒能充分發(fā)揮。一些地方煤礦的領(lǐng)導對機電管理重視，大量壓縮機電人員，造成機電管理人員不足，機電專業(yè)組織機構(gòu)未能健全，機電管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷，機電職能管理作用淡化。
2、對機電標準化工作認識不足
一些礦井盡管沒有機電標準化管理人員，但多為兼職，對電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設(shè)備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。部分機電職工標準化意識差，未能做到上標準崗，干標準活，對固定設(shè)備和流動設(shè)備的管理未能按《國有重點煤礦生產(chǎn)礦井機電專業(yè)質(zhì)量標準化標準》進行，機房硐室、機道、頭面達標率低。
3、管理不到位
設(shè)備從選型、購置、驗收、試驗、安裝、維護、修理直到報廢的全過程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位。有的礦設(shè)備驗收、使用制度執(zhí)行不嚴，不合格產(chǎn)品仍能入庫和使用。在用設(shè)備缺少編號，設(shè)備、電纜標志牌不建全，帳、卡、物不對應(yīng)。不少單位拼設(shè)備的現(xiàn)象依然存在，設(shè)備按計劃升井輪換檢修，直接轉(zhuǎn)面使用。設(shè)備檢修質(zhì)量不高，一些測試項目未做，一些設(shè)備超期使用，未能按規(guī)定進行報廢處理。
4、設(shè)備存在隱患較多
設(shè)備老、舊、雜、帶病運行，安全設(shè)施、保護裝置不建全，距《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大。提升系統(tǒng)缺少緩沖裝置和托罐裝置，電控系統(tǒng)、制動系統(tǒng)保護不建全。井筒裝備銹蝕，未能定期防腐。有的礦井為了趕產(chǎn)，保證主副井兩小時的停產(chǎn)檢修時間，絞車的實際提升負荷超過設(shè)計提升能力。一些固定設(shè)備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥未按規(guī)定定期校驗。井下電氣設(shè)備沒有按規(guī)定做電氣試驗，過流保護整定過大，有的使用銅、鋁、鐵絲代替保險絲。漏電保護、煤電鉆綜保、照明信號綜合保護、輸送機保護、風電閉鎖、瓦斯電閉鎖甩掉不用或試驗及記錄不規(guī)范。井下局部接地極及連線的材質(zhì)、工藝不符合要求，安裝不合格。非阻燃的電纜、輸送帶仍在井下使用。電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象屢見不鮮。
5、機電技術(shù)力量薄弱，技術(shù)手段落后
一些煤礦技術(shù)人員不足，技術(shù)管理指導生產(chǎn)，以政帶技的現(xiàn)象時有發(fā)生。供電無設(shè)計或雖有設(shè)計但不規(guī)范，施工無措施或雖有措施但措施不具體，固定場所設(shè)備未能定期進行性能測試，井下供電三大保護未能按技術(shù)要求進行整定、測試、檢查，一些儀器儀表老化而且不建全，測試手段和策略落后。
6、機電隊伍整體素質(zhì)較低
一些煤礦機電管理人員文化較低，專業(yè)技術(shù)水平不高，未系統(tǒng)學習設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論，機電管理憑經(jīng)驗進行。機電職工一般未接受機電專門技術(shù)培訓，理論知識不足，實踐經(jīng)驗缺乏，違章作業(yè)經(jīng)常發(fā)生。設(shè)備故障較高，因電氣失爆而引起的瓦斯、煤塵爆炸事故幾乎年年發(fā)生。用電管理“兩票三制”堅持不嚴，帶電作業(yè)，約時停送電時有發(fā)生。
7、機電培訓走過場，達不到培訓的目的
盡管地方煤礦的機電培訓工作年年進行，但由于針對性不強，抽象理論講解，職工聽不明白，實踐操作策略畢業(yè)論文講授不具體，職工無法在實踐中應(yīng)用。理論聯(lián)系實際，造成職工學習積極性不高，機電培訓走過場。未能實現(xiàn)“要我學”到“我要學”的轉(zhuǎn)變，培訓達不到目的。
8、資金不足
地方煤礦受資金制約，普遍存在設(shè)備數(shù)量不足，備品備件數(shù)量有限的現(xiàn)象。由于地質(zhì)條件比較復雜，資源有限，搬家挪地頻繁，造成機電設(shè)備安裝、檢修、維護量增加，機電職工經(jīng)常加班延點，而待遇相對偏低，一些高水平的機電技術(shù)人員紛紛跳槽，機電安全生產(chǎn)處于被動狀態(tài)。
二、改善煤礦機電管理的辦法
1、重視管理，提高機電管理水平
重視機電管理，首先是礦井領(lǐng)導人重視機電管理，這是加強機電管理的關(guān)鍵。機電管理人員要經(jīng)常向礦領(lǐng)導匯報機電工作，多提工作倡議，以獲得領(lǐng)導的支持。
當前地方煤礦的機電管理基本處于設(shè)備維修管理階段。其實，礦井機電管理應(yīng)該把設(shè)備的一生作系統(tǒng)，實行設(shè)備運行全過程的管理，追求設(shè)備壽命周期費用最優(yōu)化，從技術(shù)、經(jīng)濟、組織三方面進行綜合管理。因此，礦井機電管理人員不但要學習設(shè)備維修的管理理論，而且還要學習現(xiàn)代設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論。同時應(yīng)充分調(diào)動職工的積極性，把工程技術(shù)人員、職工組織到管理活動中來。并且堅持走出去、請進來的辦法，學習先進礦井機電管理的經(jīng)驗，彌補本單位機電管理的不足，找出差距，制定規(guī)劃，分步實施，逐步提高機電管理水平。
2、因礦制宜建立機電管理機構(gòu)，授予職權(quán)，統(tǒng)一管理
礦井機電管理機構(gòu)的設(shè)置、人員配備、組織形式、體系結(jié)構(gòu)都要因地制宜、因礦而異，模式，但應(yīng)相對穩(wěn)定。當前，建立與生產(chǎn)系統(tǒng)并列的機電管理結(jié)構(gòu)體系是發(fā)展方向，對于井型較大、基礎(chǔ)工作比較扎實的礦井，設(shè)置機電管理科，負責全礦機電技術(shù)、設(shè)備管理、機電工作調(diào)度，對全礦機電工作實行統(tǒng)一管理。井型小、生產(chǎn)環(huán)節(jié)簡單、設(shè)備擁有量少的礦井，機電管理科和機電工區(qū)可以合二為一，有利于減人提效。
礦井機電管理機構(gòu)體系不論采取哪處形式，都必須授予機電部門職權(quán)，實行統(tǒng)一管理。一般機電部門要具有以下職權(quán)，即：制定機電管理規(guī)章制度權(quán)；編制部署機電工作計劃權(quán)；設(shè)備配件分配權(quán)；制止違章作業(yè)權(quán)；追查機電事故權(quán)；檢查評比考核獎罰權(quán)；機電業(yè)務(wù)骨干調(diào)整調(diào)動工作監(jiān)督權(quán)。
3、加強機電標準化管理，建立健全標準化管理組織，提高全體機電人員的質(zhì)量標準化意識，按標準化要求開展機電工作。
機電標準化是確保礦井機電安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，地方煤礦應(yīng)逐步完善機電標準化工作，成立標準化領(lǐng)導小組，制定標準化建設(shè)奮斗目標及具體措施、完成時間。實行“三抓”，即面上抓質(zhì)量升級，線上抓達標頭面、機道、機房，點上抓薄弱環(huán)節(jié)。建立機電標準化獎罰制度，開展機電標準化競賽活動，樹立標準化樣板機電區(qū)隊、機房硐室、機道，推動機電標準化工作的全面開展。
4、扎實地做好設(shè)備綜合管理工作
設(shè)備管理的基本任務(wù)是掌握設(shè)備動態(tài)，建立、保管設(shè)備檔案，辦理設(shè)備調(diào)撥轉(zhuǎn)移手續(xù)，掌握設(shè)備技術(shù)性能狀態(tài)，編制審查設(shè)備購置、更新、改造、修理、配件計劃，掌握大修資金的使用，對設(shè)備實行全過程的管理。各礦應(yīng)建立設(shè)備綜合管理體系，完善設(shè)備綜合管理制度，配齊設(shè)備管理人員，實行流程化管理，扎實地做好設(shè)備綜合管理工作，確保設(shè)備管理制度化、正?；?、規(guī)范化。
5、認真落實規(guī)章制度
規(guī)章制度是機電業(yè)務(wù)活動的準則，是做好機電工作的紀律保證，應(yīng)建立健全。當前，規(guī)章制度執(zhí)行不利是突出的不足，特別是操作、維修、綜合平衡、質(zhì)量驗收、現(xiàn)場管理等制度的執(zhí)行方面尤為突出。礦井機電管理的主要工作對象是設(shè)備，落實規(guī)章制度也必須以管好、用好、修好設(shè)備為主要工作。
6、實行計劃管理，強化綜合平衡
計劃管理是機電管理的核心，是組織機電業(yè)務(wù)活動的根據(jù)。編制機電工作計劃，一般應(yīng)根據(jù)機電設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)、礦井生產(chǎn)計劃、企業(yè)財力和物力、機電施工技術(shù)力量、技術(shù)條件手段、上級主管部門的意見、要求等。
及時有力地正確協(xié)調(diào)平衡是計劃順利實施缺少的手段。做好協(xié)調(diào)平衡工作，首先要有比較得力的協(xié)調(diào)平衡機構(gòu)。當前地方煤礦除配備一定數(shù)量的管理人員負責日常業(yè)務(wù)工作的平衡外，較大型的礦井應(yīng)組建機電調(diào)度室，配備調(diào)度員，負責機電工作的調(diào)度平衡。小型礦井可采取機電管理人員、技術(shù)人員輪流值班的策略，代行機電調(diào)度員的職責。其次是建立健全綜合平衡工作制度，如機電管理（技術(shù)）人員值班制、機電工作生產(chǎn)例會、車間班組日作業(yè)計劃制、采掘運機電區(qū)長、維護班組長例會制等。再次是定期組織機電設(shè)備安全、質(zhì)量、維修、動態(tài)、電力及單位二次分配等方面的情況。機電工作協(xié)調(diào)平衡還要根據(jù)季節(jié)側(cè)重點有所變化。
7、實行技術(shù)人員責任制，強化技術(shù)管理
技術(shù)人員是技術(shù)管理工作的主體。實行技術(shù)人員責任制，職責、職權(quán)和專業(yè)班組職責掛鉤，是充分發(fā)揮技術(shù)人員作用、強化技術(shù)管理行之有效的策略畢業(yè)論文，便于技術(shù)人員在生產(chǎn)活動中解決技術(shù)不足，做好技術(shù)管理工作。
為了提高機電技術(shù)管理的工作質(zhì)量，必須嚴格技術(shù)文件的審批制度，分級負責，層層把關(guān)。重視積累技術(shù)資料和科技情報的檢索工作，做好圖紙資料技術(shù)檔案的管理工作。設(shè)備的運行、檢查、保養(yǎng)、檢修、事故等記錄都要做好資料整理，妥善保管，存檔備查。設(shè)備技術(shù)性能測定報告，機電工作的檢查、評比、總結(jié)、工作計劃、報告、報表、定額指標也必須存檔備用。
8、突出機電管理重點
礦井機電系統(tǒng)比較復雜，必須抓住工作重點。當前機電管理應(yīng)突出三個方面的重點：（1）安全可靠性，對危及礦井安全生產(chǎn)的重要設(shè)備及電氣設(shè)備必須及時進行更新改造，對暫時達不到《煤礦安全規(guī)程》要求及標準的設(shè)備，要分期分批予以整改，逐步提高設(shè)備的安全可靠性。(2)為井下供電和提升運輸兩個系統(tǒng)，井下供電是采掘一線設(shè)備的動力系統(tǒng)，環(huán)境復雜多變，結(jié)構(gòu)因機而異，重點抓好流動設(shè)備的現(xiàn)場管理，完善安全保護裝置，杜絕電氣設(shè)備失爆。提升運輸是礦井的咽喉，工作面廣、量大，要進一步完善提升運輸系統(tǒng)的各種保護裝置，堅持每天兩小時的強制保養(yǎng)，帶式輸送機必須使用輸送機綜合保護。(3)環(huán)節(jié)的重點為操作、維護、修理三個環(huán)節(jié)，不遵章操作就會發(fā)生事故，不檢查保養(yǎng)發(fā)現(xiàn)隱患，不修理老化磨損得不到補償。抓好這三方面，礦井的生產(chǎn)次序也就基本保持正常。
9、努力提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)
要管好、用好、修好機電設(shè)備，必須有掌握先進專業(yè)技術(shù)知識的人才才能發(fā)揮先進設(shè)備的優(yōu)勢。業(yè)務(wù)技術(shù)培訓是機電管理的一項重要的基礎(chǔ)工作。受培訓的人員，既要學習基礎(chǔ)知識，又要學習當前管理、使用和修理設(shè)備需要的專業(yè)技術(shù)知識。同時建立激勵機制，如評定技術(shù)職稱（包括工人評定技師），結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟能力，提高技術(shù)大拿的經(jīng)濟待遇。
10、明確指導思想，實行目標管理，認真考評機電工作質(zhì)量
礦井機電工作的指導思想總的來講是提高設(shè)備維修質(zhì)量，減少機電事故，保證礦井正常的生產(chǎn)秩序，不斷提高機電管理的水平，使礦井獲得最佳經(jīng)濟效益。每個礦井都要根據(jù)工作進展的實際情況制定出具體的指導思想。
礦井機電管理的總目標是使設(shè)備安全經(jīng)濟合理運行，追求設(shè)備壽命周期費用最優(yōu)化，使設(shè)備綜合效率最高。每個礦井都要根據(jù)設(shè)備維修質(zhì)量和管理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)、技術(shù)條件、領(lǐng)導重視機電工作的程度，制定具體的奮斗目標，逐步達到最高目標。
當前考核機電管理工作質(zhì)量的指標一般有設(shè)備完好率、設(shè)備待修率、機電事故率、設(shè)備使用率、設(shè)備負荷率、電耗費用成本率、設(shè)備費用成本率、配件費用成本率、維修費用成本率、配件儲備費用率、維修人員效率等。機電管理部門旬、月、季、年都要組織進行嚴格考評，獎優(yōu)罰劣，推動機電管理。
三、結(jié)語
總之，目前煤礦的機電管理，必須從基礎(chǔ)工作做起，以提高礦井機電設(shè)備安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓”為原則，以標準化統(tǒng)攬工作全局，以經(jīng)濟杠桿為手段，扎扎實實地搞好機電管理工作，確保礦井機電系統(tǒng)安全、可靠、高效。
第9篇 煤礦機電管理規(guī)章制度編集
電氣試驗制度
1、電氣試驗現(xiàn)場應(yīng)至少有兩人參加，一人監(jiān)護，一人操作，試驗負責人應(yīng)由有經(jīng)驗的同志擔任。
2、試驗人員要熟悉本單位的電氣系統(tǒng)圖及電氣設(shè)備的布置系統(tǒng)，用電單位若改變運轉(zhuǎn)方式或負荷，應(yīng)通知試驗組做相應(yīng)的調(diào)整和試驗。
3、在進行試驗前，試驗負責人應(yīng)對試驗線路的接線查對一次，確認無誤后才能試驗。同時要交接清楚試驗中的安全措施和有關(guān)注意事項。
4、井下超過三個月停止運轉(zhuǎn)和移動后的設(shè)備投入運行前，試驗組必須按運行中設(shè)備的試驗項目和標準進行試驗。
5、試驗時，試驗人員必須精力集中，不得與旁人閑談，并隨時注意異?，F(xiàn)象發(fā)生。
6、預防性的試驗，要有完整的試驗記錄，試驗結(jié)束后，整理試驗記錄存檔，同時報局一份。
7、預防性試驗，發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題和不合格的項目，要及時匯報分管電氣的技術(shù)員和科長，共同制定措施，限期調(diào)整。
8、繼電保護和接地系統(tǒng)要在每年“五一”前試驗完。
9、每項試驗前，要對試驗儀器、儀表及接線方式進行校驗和檢查，確保試驗數(shù)據(jù)的準確可靠。
10、對于試驗關(guān)鍵性的大型固定設(shè)備和入井電纜，要事先有適當?shù)姆婪洞胧?，試驗中注意中間參數(shù)變化和有無異常情況。
11、精心愛護試驗設(shè)備和儀器、儀表、輕拿輕放，注意搬運和使用方法，要定期校對、檢查其準確度。
12、各項試驗必須按照《煤礦電氣試驗規(guī)程》執(zhí)行，并做好各項試驗記錄，將試驗情況如實上報。
設(shè)備運行、維修、保養(yǎng)制度
1、設(shè)備使用過程中，各使用單位定期對設(shè)備使用情況、設(shè)備狀況進行檢查，確保設(shè)備處于完好狀態(tài)運行。
2、設(shè)備操作工每班班前進行巡回檢查;班中時刻注意設(shè)備運轉(zhuǎn)、油標油位、各部溫度、儀表壓力、指示信號、保險裝置等是否正常，發(fā)現(xiàn)問題及時排除。
3、貫徹設(shè)備使用與維護、保養(yǎng)相結(jié)合的原則，誰使用，誰維護。單人使用的設(shè)備實行專責制。主要設(shè)備實行包機制(包運轉(zhuǎn)、包維護、包檢修)。設(shè)備使用實行定人、定機，憑證操作。主要管、線纜裝置，實行區(qū)域負責制，分片包干的管理辦法
4、各種設(shè)備司機，必須經(jīng)過培訓，達到本設(shè)備操作的技術(shù)等級“應(yīng)知”、“應(yīng)會”要求，經(jīng)考試合格，領(lǐng)到合格證，才能上崗。設(shè)備司機都要做到“三好”，即管好、用好、修好;“四會”，即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障。
5、嚴格執(zhí)行日常保養(yǎng)(維護)和定期保養(yǎng)(維修)制度。日常保養(yǎng)：操作者每班照例進行保養(yǎng)，包括班前10-15分鐘的巡回檢查;班中責任制，注意設(shè)備運轉(zhuǎn)、油標油位、各部溫度、儀表壓力、指示信號、保險裝置等是否正常;班后、周末、節(jié)日前的大清掃、擦洗。發(fā)現(xiàn)隱患，及時排除;發(fā)現(xiàn)大問題，找維修人員處理。定期保養(yǎng)：設(shè)備運行1-2個月或運轉(zhuǎn)500小時以后，以操作工人為主，維修工配合，進行部分解體清洗檢查，調(diào)整配合間隙和緊固零件，處理日常保養(yǎng)無法處理的缺陷。定期保養(yǎng)完后，由車間技術(shù)人員與設(shè)備管理員進行驗收評定，填寫好保養(yǎng)記錄。確保設(shè)備保持整齊、清潔、潤滑、安全經(jīng)濟運行。
6、主要重點設(shè)備應(yīng)定期進行精度、性能測試，做好記錄，發(fā)現(xiàn)精度、效能降低，應(yīng)進行調(diào)整或檢修。對主要重點設(shè)備的關(guān)鍵部位要進行日常點檢和定期點檢，并做好記錄。
7、特種設(shè)備(防爆電氣設(shè)備、壓力容器和起吊設(shè)備)，應(yīng)嚴格按照國家有關(guān)規(guī)定進行使用和管理，定期進行檢測和預防性試驗，發(fā)現(xiàn)隱患，必須更換或立即進行處理。
設(shè)備定期檢修制度
1、堅持執(zhí)行設(shè)備的維護保養(yǎng)與預防檢修相結(jié)合的檢修制度，積極推行故障診斷和狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)，按設(shè)備狀態(tài)合理確定檢修時間和檢修制度，逐步向預知檢修和專業(yè)化修理方向發(fā)展，以提高檢修質(zhì)量，降低檢修費用，縮短檢修停機時間。
2、設(shè)備檢修按不同檢修內(nèi)容和工作量，劃分為日常檢修、一般檢修和大修理三種。(1)日常檢修(小修)：部分拆卸零部件進行檢查、修整、更換或修復少量磨損件。(2)一般檢修(中修、項修)：一般要部分解體、修復或更換磨損的零部件、局部刮研，校正與調(diào)整，更換油質(zhì)，以恢復設(shè)備的精度和性能。(3)大修理：對設(shè)備進行全面解體，全面清洗檢查修理，修復或更換重要部件，完全恢復設(shè)備的精度與性能和定額出力。
3、設(shè)備日常檢修、一般檢修所需費用，直接進入生產(chǎn)成本，設(shè)備大修理費由設(shè)備大修理資金中支出，設(shè)備大修理基金按規(guī)定的2.5%提存率提取,不得少提或不提,?？顚Ｓ?，不得挪用，以保證設(shè)備按期大修。
4、各工程處、廠應(yīng)認真編制施工設(shè)備大修理計劃，報公司進行審查。經(jīng)批準下達的設(shè)備大修理計劃，必須納入本單位的生產(chǎn)計劃，設(shè)備大修應(yīng)本著急用先修，全年均衡安排。
5、施工設(shè)備大修理工作，原則上由使用單位負責，有些較復雜的設(shè)備或特殊設(shè)備，使用單位大修有困難時，經(jīng)機電處長或總工程師同意，可以安排公司租賃站或機廠進行。對特殊設(shè)備可安排外委。應(yīng)嚴格執(zhí)行設(shè)備大修理開工報告及竣工決算制度，大修設(shè)備竣工后，必須做空、輕、重負荷運轉(zhuǎn)和效能測定，電氣設(shè)備大修應(yīng)提供試驗報告書。施工設(shè)備大修應(yīng)嚴格按《煤礦機電設(shè)備檢修質(zhì)量標準》進行檢修，大修完后按檢修質(zhì)量標準進行驗收，有完整的檢修記錄。特別是提升機大修時主軸及制動系統(tǒng)的傳動桿件應(yīng)進行無損探傷;主要扇風機大修時主軸及傳動系統(tǒng)應(yīng)進行無損探傷。
6、大修理過的設(shè)備要實行保修制，在保修期內(nèi)，發(fā)生的修理質(zhì)量問題，應(yīng)由承修單位免費修理，保修期一般不少于三個月。
7、主要設(shè)備實行預防性計劃檢修，各單位應(yīng)認真編制全年預防性檢修計劃，如提升絞車、主排水泵、空壓機、供電線路、變壓器、開關(guān)柜等和生產(chǎn)中的關(guān)鍵設(shè)備，每年應(yīng)不少于二次計劃檢修，凡無備用設(shè)備與非停止生產(chǎn)不能檢修的設(shè)備，應(yīng)安排在節(jié)假日停產(chǎn)檢修，檢修內(nèi)容按日常檢修和一般檢修的要求進行，要作好預防性檢修記錄，并整理成檢修技術(shù)文件，立案存檔。
8、有計劃的停產(chǎn)檢修設(shè)備，做到有計劃的解決生產(chǎn)系統(tǒng)機電設(shè)備的各個環(huán)節(jié)存在的問題，能起到生產(chǎn)任務(wù)完成和機電隱患解決的目的，計劃停產(chǎn)檢修必須提前做好各項準備工作，如落實檢修項目內(nèi)容、工具材料配件準備、確定參加人員與起止時間、檢修工藝和質(zhì)量標準、安全技術(shù)措施以及項目負責人等。
9、采掘運輸設(shè)備和井下小型設(shè)備，一律定期輪換上井檢修，根據(jù)不同設(shè)備，制定檢修間隔期，到期就將設(shè)備換下來上井檢修，嚴禁“連根倒”、“連軸轉(zhuǎn)”。
10、安排好季節(jié)性機電檢查檢修工作。雷雨季節(jié)前，對供電線路、變配電設(shè)備、防雷電設(shè)施都要進行檢查、測定和試驗及檢修工作;礦井主排水泵、管路及水倉都要進行檢修和清理。冬季前鍋爐和供暖設(shè)備要檢修好，怕凍的設(shè)備應(yīng)采取防凍保溫措施。
設(shè)備管理制度
一、總則
1、為加強設(shè)備管理，提升全處設(shè)備管理水平，進一步落實管理責任，明確各級管理人員的職責，特制定本辦法。
2、設(shè)備管理應(yīng)當依靠技術(shù)進步，促進生產(chǎn)發(fā)展和預防為主，堅持使用與購置，日常維護與計劃檢修，修理改造與更新，專業(yè)管理與群眾管理，技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合。
3、設(shè)備管理的主要任務(wù)是對設(shè)備進行綜合管理，管好、用好、修好、改造好設(shè)備，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，取得良好的投資效益和使用效益。
4、項目部、機廠、使用設(shè)備的科室都必須嚴格按照機電設(shè)備管理制度執(zhí)行。設(shè)備管理的主要技術(shù)經(jīng)濟指標納入部門業(yè)務(wù)管理和責任人履職的責任目標考核。
二、管理機構(gòu)與職責
5、處設(shè)備管理機構(gòu)與職責實行兩級管理五級責任，處機電部與項目部(廠)兩級機構(gòu)，處分管領(lǐng)導→機電部部長→項目經(jīng)理、機電副經(jīng)理、機電隊長、機廠廠長→技術(shù)員、設(shè)備管理員、機電修班組長→操作使用維護人員五級責任。
6、各級機構(gòu)、人員構(gòu)成機電管理的主體，是機電設(shè)備管理、技術(shù)管理和安全運行的相應(yīng)級別的責任人，要貫徹執(zhí)行上級有關(guān)機電安全方面的方針、政策、法規(guī)，承擔相應(yīng)責任的機電安全管理工作，負責建立健全和履行各項管理制度，執(zhí)行操作規(guī)程、使用規(guī)程、維護規(guī)程，對所管設(shè)備負責。
三、設(shè)備選型購置
7、根據(jù)施工需求，設(shè)備使用單位應(yīng)提前一個月提出設(shè)備使用計劃，機電科在全處范圍內(nèi)進行平衡。確需購置新設(shè)備時，由機電科根據(jù)需功能、用途、安全、性能等方面要求提出設(shè)備型號，在分管領(lǐng)導主持下進行技術(shù)經(jīng)濟論證，科學決策。
8、選型應(yīng)遵循標準性、通用性、先進性、實用性、可靠性原則，選購性能價格比高的產(chǎn)品，禁購“三無”產(chǎn)品、落后淘汰產(chǎn)品。
8、采購機電設(shè)備原則上由處統(tǒng)一集中采購，單臺價格超0.3萬元、一次采購總價超過5萬元的采購計劃應(yīng)采用招標采購。
9、對應(yīng)急和搶險救災(zāi)設(shè)備可采用比價采購，緊急時報處同意項目部就近采購。
四、設(shè)備安裝調(diào)試
10、為保證設(shè)備的安裝質(zhì)量和運行時的安全性能，對大型設(shè)備和重要設(shè)備安裝可由處里組織專業(yè)人員進行安裝，主要包括井架、絞車、變電所、改絞等，須編制專項安裝安全技術(shù)措施，并按規(guī)定程序上報審批后才可施工。
11、新設(shè)備安裝后必須按要求進行調(diào)試，對需要有資質(zhì)試驗機構(gòu)進行試驗的項目，包括設(shè)備上各種儀器儀表的測試整定、保護裝置的試驗等，如提升機主軸及制動系統(tǒng)的傳動桿，制動閘的制動力矩、空動時間和制動加減速，提升鋼絲繩和懸吊鋼絲繩，空壓機的壓力表、溫度計，罐籠的保險鏈、吊架、主鏈板，吊桶梁銷軸等，由機電科負責聯(lián)系，組織測試。
12、在確認安裝達到技術(shù)性能要求，符合安全使用標準，出示測試合格報告書方可現(xiàn)場交接投入使用。同時應(yīng)將設(shè)計圖紙、說明書、安裝數(shù)據(jù)、調(diào)試試驗記錄等質(zhì)量文件交一份給使用單位存檔。
13、對新安裝的電氣設(shè)備，必須按新安裝交接試驗標準進行，并寫出詳細的試驗報告。變壓器、電動機、開關(guān)、電纜等設(shè)備在投入運行前必須做測試、調(diào)整和電氣試驗。
14、每年雷雨季節(jié)和冬季高峰負荷到來前對電氣設(shè)備必須進行預防性試驗，內(nèi)容有：測量絕緣電阻和直流電阻，交流電壓和直流電壓試驗，測量介質(zhì)損耗，絕緣油試驗，測量接地電阻，校驗繼電器保護裝置及計量儀表，安全指示裝置與防護用品試驗。對輸電線路、避雷器等設(shè)施，進行巡線檢查，排除故障隱患，合格后投入運行。
五、設(shè)備的使用操作、保養(yǎng)潤滑、維護檢修
15、所有施工設(shè)備的使用應(yīng)制定有效的管理制度、崗位操作規(guī)程，由專業(yè)人員執(zhí)行，對使用的設(shè)備實行包機制、區(qū)域負責制，由專人負責日常和定期維護、保養(yǎng)、潤滑和檢修。
16、操作人員必須精通基本業(yè)務(wù)，鉆研操作技能，做到“三好”、“四會”、“四項要求”、“五條紀律”。
“三好”即管好、用好、修好;“四會”即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障。“四項要求”即整齊、清潔、潤滑、安全;“五條紀律”即：實行定人定機，憑操作證使用設(shè)備，遵守安全操作規(guī)程;經(jīng)常保持設(shè)備整潔，按規(guī)定加油，保持合理潤滑;遵守設(shè)備交接班制度;管好工具，附件，不得遺失;發(fā)現(xiàn)異常立即停車檢查，自己不能處理的問題應(yīng)及時通知有關(guān)人員檢查處理。
17、根據(jù)不同設(shè)備制定出季檢、月檢、旬檢、日查、班巡等制度，加強設(shè)備預防性檢查和檢修，做到臺臺經(jīng)手，不遺漏。檢查中查出的問題，不影響安全生產(chǎn)的要定時、定人、定措施處理，影響安全生產(chǎn)的問題或?qū)儆谥卮箅[患的，必須立即停止使用并采取保障措施，安排處理，項目部干部應(yīng)有專人指揮協(xié)調(diào)，并上報機電科。對故障設(shè)備，使用單位必須及時修理，不得積壓不修，努力降低故障設(shè)備的比例。
18、設(shè)備管理部門應(yīng)設(shè)有負責潤滑油的管理人員，加強潤滑油的定額和消耗管理，負責編制設(shè)備油料計劃與換油計劃，以及設(shè)備潤滑的管理工作。
19、嚴格執(zhí)行設(shè)備潤滑“五定”(點、質(zhì)、量、時、人)與“三級過濾”(入庫、發(fā)放、加油)規(guī)定，強化潤滑狀態(tài)的技術(shù)檢查，減少機件磨損，降低功能消耗。
20、防爆電氣設(shè)備(五小防爆電氣設(shè)備)在入井前，須由防爆管理小組檢驗合格發(fā)放入井許可證，井口把勾工憑證方可安排下井。防爆電氣設(shè)備實行日檢查維護和定期輪換上井檢修制。
21、為建立設(shè)備管理責任制長效機制，必須將使用、操作、保養(yǎng)、維護、潤滑、檢修與職工經(jīng)濟收益掛鉤。
六、設(shè)備統(tǒng)計與備件管理
22、重視設(shè)備統(tǒng)計工作，各單位必須在每月25日將設(shè)備報表報至機電科，內(nèi)容包括設(shè)備編號、型號、數(shù)量、使用、備用、待用、完好、待修、閑置、用途等情況。機電科應(yīng)在每月5日前將全處設(shè)備統(tǒng)計清楚，設(shè)備使用情況、待修情況、分布情況須有明確說明。對重要、大型施工設(shè)備如絞車、井架、排水設(shè)備應(yīng)編制分類設(shè)備報表分表。
23、機電科要加強備件管理，根據(jù)備件品種特點和占用資金情況推行ABC管理，合理確定儲備定額和消費定額，加強技術(shù)、計劃、庫房管理。針對全處設(shè)備情況，根據(jù)項目部每月配件計劃，制定出大型、重要設(shè)備的備件計劃，報處審批采購，確保供應(yīng)及時，不耽誤維修。
24、項目部根據(jù)自身特點每月底集中編制下月設(shè)備易損件、關(guān)鍵件、通用件備件計劃，報處審批后由處采購或自行采購，存于現(xiàn)場材料庫以備使用，工程結(jié)束后可轉(zhuǎn)入材料科存庫。
七、技術(shù)檔案管理
24、機電科設(shè)立設(shè)備技術(shù)檔案室，有專人管理，做到大型設(shè)備、重要設(shè)備一臺一檔，所屬資料齊全，包括產(chǎn)品合格證、煤安標志、防爆合格證、使用說明書、崗位操作規(guī)程、圖紙、裝箱單、調(diào)試安裝驗收單、試驗記錄、設(shè)備歷次事故記錄、安裝圖紙、大修改造記錄、性能檢驗記錄等。
26、因工作需要借閱資料的，經(jīng)領(lǐng)導批準，辦理借用手續(xù)借閱，用完后須完好無損及時歸還。檔案室技術(shù)檔案應(yīng)分類存放于柜內(nèi)，作好防火、防潮、防蟲、防鼠等工作。
27、項目部也應(yīng)建立相應(yīng)技術(shù)檔案管理部門，收集相關(guān)資料用于指導生產(chǎn)。
八、儀器儀表管理
28、測量儀器儀表、監(jiān)測儀器儀表、設(shè)備調(diào)試儀器儀表等重要設(shè)備應(yīng)建立專門臺賬，設(shè)備有專人保管、專人使用，嚴禁外借。
29、必須定期對儀器儀表進行保養(yǎng)、校驗。
九、特種設(shè)備管理(大、精、稀設(shè)備)
30、大、精、稀設(shè)備采取專機專人承包制，包使用、包維修、包保養(yǎng)，未經(jīng)許可，任何人不準操作。
31、大、精、稀設(shè)備，必須做到精心使用和保養(yǎng)，對設(shè)備要進行日常點檢和定期點檢，定期進行精度、性能測定，做好記錄，發(fā)現(xiàn)效能降低或精度超限時，應(yīng)進行調(diào)整或檢修。
32、大、精、稀設(shè)備特別要加強潤滑管理，建立潤滑卡片，進行油質(zhì)狀態(tài)監(jiān)測，做好換油記錄。
33、大、精、稀設(shè)備實行年度和月度計劃性檢修制，項目部對檢修的設(shè)備和項目要編制檢修計劃書，檢修計劃書要報處機電科備案。設(shè)備的安全保護裝置的可靠性測試必須編入檢修作業(yè)計劃書。
34、檢修作業(yè)計劃書應(yīng)包括設(shè)備名稱、檢修項目、檢修程序、工藝和方法、工器具、檢修開始時間和持續(xù)時間、人員組織、檢修的標準、項目負責人、安技保障措施等。
十、設(shè)備租用
35、對于部分大型設(shè)備、特種設(shè)備采用外租賃的，由機電科負責具體操作。租賃應(yīng)簽訂租賃合同，列明清單，保證外租賃設(shè)備完好、性能可靠。機電科每月根據(jù)我處施工情況，分析設(shè)備的需求情況，對合同到期、近期又用不上的外租設(shè)備要及時進行退還，終止合同。
36、機電科對項目部所使用設(shè)備采用內(nèi)部租賃的形式，每月底由機電科向財務(wù)科出具項目部設(shè)備租賃費用清單，進行費用結(jié)算。項目部之間借用設(shè)備或轉(zhuǎn)租必須經(jīng)處機電科同意并辦理相應(yīng)手續(xù)。
37、設(shè)備流動實行雙向監(jiān)督。電氣設(shè)備出入庫必須達到完整完好整潔標準;機械設(shè)備除正常使用磨損外必須達到完整完好整潔標準。
38、凡出庫、退庫不達標者，嚴格追究相關(guān)人的責任，
十一、事故分析追究
39、機電運輸事故根據(jù)其影響生產(chǎn)和基建施工時間，造成損失程度和性質(zhì)，分為一般事故、重大事故、特大事故三種。
40、發(fā)生一般機電事故，由項目部、隊、廠設(shè)備管理人員，及時向處調(diào)度、機電科、安監(jiān)處匯報，填寫“一般機電運輸事故登記表”，并于三天內(nèi)報機電科、安監(jiān)處備案。重大、特大機電運輸事故，項目部、隊、廠應(yīng)立即向處分管領(lǐng)導、處調(diào)度室、機電科、安監(jiān)處匯報，處各部門按有關(guān)規(guī)定逐級上報。
41、一般機電運輸事故的分析追查，由項目部、隊、廠領(lǐng)導組織，機電科、安監(jiān)處參加事故分析追查。重大、特大機電運輸事故分析追查，由處領(lǐng)導組織，機電、安監(jiān)和發(fā)生事故單位，公司機電、安監(jiān)部門參加事故分析追查。
42、事故分析追查本著“四不放過”的原則，認真分析追查，按事故報表的要求，逐項調(diào)查清楚，對事故提出處理意見上報審批。對事故責任人按其責任大小、情節(jié)輕重、造成的后果等情況，給予批評教育、經(jīng)濟賠償或行政處分，直至追究刑事責任。
43、發(fā)生事故的單位，一方面要采取措施，組織力量進行事故搶救和控制，防止事故擴大，做好恢復生產(chǎn)的各項工作，另一面要及時向上級匯報，同時調(diào)查事故發(fā)生經(jīng)過和原因分析，接受教訓，采取預防措施。
十二、檢查考核與獎罰
44、積極開展設(shè)備管理達標活動，要求項目部(廠)每旬自查自評一次，處每月進行檢查評比一次，每季檢查考核總評一次，納入處安全質(zhì)量標準化項目部創(chuàng)級考核體系。
45、檢查考核主要分三個方面：設(shè)備指標、進出庫設(shè)備狀況、業(yè)務(wù)管理與人員素質(zhì)。
46、設(shè)備指標考核為：
①、技術(shù)資料是否齊全，設(shè)備合格證明文件是否有產(chǎn)品合格證、煤安標志，防爆設(shè)備有防爆合格證;
②、設(shè)備完好率≥90%;
③、大型在用設(shè)備完好率100%;
④、防爆電氣設(shè)備及小型電器防爆率100%;
⑤、電纜吊掛合格率100%;
⑥、礦燈完好率≥95%，井下在用礦燈個個完好，無紅滅燈;
⑦、機電設(shè)備安全運轉(zhuǎn)良好，故障率低，無重特大機電運輸事故;
⑧、安全保護裝置完備、可靠、投入情況;無失效現(xiàn)象;
47、出進庫設(shè)備狀況考核為：設(shè)備實現(xiàn)雙向流動、雙向監(jiān)督。出庫設(shè)備必須臺臺完好、整潔、噴漆，確保到現(xiàn)場后能安全投入使用;退庫設(shè)備除正常使用磨損外，須完好完整，表面清潔，不得有水泥、油污，外罩不得變形。
48、業(yè)務(wù)管理和人員素質(zhì)考核為：通過設(shè)備圖牌板、管理制度、安全質(zhì)量標準化檢查、日常維護保養(yǎng)使用情況、設(shè)備現(xiàn)場文明管理、人員應(yīng)知應(yīng)會等方面考察綜合評分。
十三、從業(yè)人員教育與管理
49、機電設(shè)備管理人員和操作使用維護人員，要牢固樹立“安全第一，預防為主，生命至尊”的宗旨。
50、各級管理機構(gòu)要堅持培訓教育長抓不懈，通過法律、規(guī)程、安全常識的學習，不斷增強職工的安全意識，同時要加強職工應(yīng)知應(yīng)會和崗位技能培訓，通過有組織的講學、授課、培訓、自學等方式提升機電人員技能素質(zhì)，為安全生產(chǎn)提供保障。
51、管理人員須取得相應(yīng)的安全資格證，設(shè)備操作使用維護人員須取得相應(yīng)的特殊工種特殊崗位操作證，方可從業(yè)。任何無證人員不得上崗。
52、機電從業(yè)人員在分管領(lǐng)導的安排下，由機電科、勞資科協(xié)調(diào)，立足全處，著眼業(yè)務(wù)技能和技術(shù)力量進行平衡，保證人力資源的合理均衡使用，嚴禁任何人的無序流動和串崗。
十四、處罰
53、各級管理部門和人員不積極履行職責，不正確履行崗位責任，出現(xiàn)違反管理規(guī)定和崗位制度的行為，造成損失、事故的，應(yīng)根據(jù)公司和處相關(guān)規(guī)定進行責任追究，給于行政處分和經(jīng)濟處罰。
54、因責任心不強、管理嚴重失誤、違章指揮或惡意破壞的，比從嚴追究。
機電事故分析追查制度
1、凡因各級機電人員管理失誤、設(shè)計缺陷、措施不力、操作不當，以及對機電設(shè)備、設(shè)施監(jiān)測、檢查、維修不到位而造成的人員傷亡、設(shè)備設(shè)施損壞或嚴重影響到生產(chǎn)時間的事故，統(tǒng)稱為機電事故。
2、機電事故根據(jù)其造成的人身傷害、經(jīng)濟損失程度、影響生產(chǎn)和基建施工時間，分為一般機電事故、較大機電事故、重大機電事故三種。
3、發(fā)生一般機電事故，由項目部、隊、廠設(shè)備管理人員，及時向處調(diào)度、機電科、安監(jiān)處匯報，填寫“一般機電運輸事故登記表”，并于三天內(nèi)報機電科、安監(jiān)處備案。重大、特大機電運輸事故，項目部、隊、廠應(yīng)立即向處分管領(lǐng)導、處調(diào)度室、機電科、安監(jiān)處匯報，處各部門按有關(guān)規(guī)定逐級上報。
4、一般機電事故的分析追查，由項目部、隊、廠領(lǐng)導組織，機電科、安監(jiān)處參加事故分析追查。較大、重大機電事故分析追查，按照事故追究權(quán)限組織分析追查，由處領(lǐng)導組織，機電、安監(jiān)和發(fā)生事故單位，公司機電、安監(jiān)部門參加事故分析追查。
5、事故分析追查本著“四不放過”的原則，認真分析追查，按事故報表的要求，逐項調(diào)查清楚，對事故提出處理意見上報審批，提出切實可行的整改防范措施。對事故責任人按其責任大小、情節(jié)輕重、造成的后果等情況，給予批評教育、經(jīng)濟賠償或行政處分，直至追究刑事責任。
6、發(fā)生事故的單位，一方面要采取措施，組織力量進行事故搶救和控制，防止事故擴大，做好恢復生產(chǎn)的各項工作，另一面要及時向上級匯報，同時調(diào)查事故發(fā)生經(jīng)過和原因分析，接受教訓，采取預防措施，避免同類機電事故的發(fā)生。
7、機電事故發(fā)生后，如隱瞞不報，將視情節(jié)輕重給予責任人相應(yīng)的處罰。
防爆設(shè)備入井安裝、驗收制度
1、各施工項目部都要成立防爆領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組負責人由機電經(jīng)理擔任，負責全項目部防爆管理工作，機電隊長要具體抓好防爆管理，成員要由經(jīng)過防爆培訓學習領(lǐng)取合格證的人員擔任。
2、井下防爆設(shè)備，禁止采用三無產(chǎn)品及淘汰產(chǎn)品，必須證件齊全(防爆合格證、質(zhì)量合格證、煤安標志證書)，由防爆小組統(tǒng)一管理。
3、防爆電氣設(shè)備及五小防爆電氣設(shè)備在入井前，須由防爆管理小組檢驗合格后，發(fā)放入井許可證，井口把勾工憑證方可安排下井。
4、井下防爆設(shè)備安裝，必須嚴格按照相關(guān)防爆管理規(guī)定進行，安裝人員安裝后由防爆小組進行驗收，驗收合格后，方可通電使用。
5、防爆小組驗收時，必須嚴格按照防爆管理規(guī)定進行驗收，對于電氣閉鎖、瓦斯電閉鎖裝置進行檢查、檢測，對于防爆設(shè)備的接地裝置進行認真檢查，檢查密封圈、擋板是否按規(guī)定安裝，發(fā)現(xiàn)不合格的，嚴禁通電使用，整改合格后方可正常投入運行。
6、設(shè)備應(yīng)定期進行精度、性能測定，作好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時進行調(diào)整和檢修。
小型電器管理制度
1、設(shè)備使用過程中，各使用班組應(yīng)定期對設(shè)備使用情況、設(shè)備狀況進行檢查，確保設(shè)備處于完好狀態(tài)運行。
2、設(shè)備操作工每班班前應(yīng)進行巡回檢查、指示信號、保險裝置等是否正常，發(fā)現(xiàn)問題及時排除。
3、設(shè)備使用班組每月應(yīng)進行一次設(shè)備檢查，項目部每月組織一次設(shè)備大檢查。
4、各項檢查工作嚴格按照《煤礦施工設(shè)備完好標準》、《煤礦礦井機電設(shè)備完好標準》進行。
5、對設(shè)備的重點部位著重檢查，包括設(shè)備上各種儀器儀表的整定、保護裝置的試驗等。
配件管理制度
1、機電科要加強備件管理，根據(jù)備件品種特點和占用資金情況進行管理，合理確定儲備定額和消費定額，加強技術(shù)、計劃、庫房管理。針對全處設(shè)備情況，根據(jù)項目部每月配件計劃，制定出大型、重要設(shè)備的備件計劃，報處審批采購，確保供應(yīng)及時，不耽誤維修。
2、項目部根據(jù)自身特點每月底集中編制下月設(shè)備易損件、關(guān)鍵件、通用件備件計劃，報處審批后由處采購或自行采購，存于現(xiàn)場材料庫以備使用，工程結(jié)束后可轉(zhuǎn)入材料科存庫。
3、配件采購應(yīng)根據(jù)其數(shù)量金額等采取招標或比價采購的原則，質(zhì)量、價格、售后服務(wù)綜合比較后，確定購買。
4、配件應(yīng)分門別類、集中管理存放，配件應(yīng)有分類卡片，便于找取;項目部配件購買及存儲情況應(yīng)及時向處匯報，便于統(tǒng)一管理，以備全處各工區(qū)調(diào)配使用。
設(shè)備出、入庫管理制度
1、設(shè)備出庫應(yīng)由設(shè)備管理員簽發(fā)出庫單，設(shè)備出庫時必須完好狀態(tài)，電氣設(shè)備必須三證齊全，吊桶、鉤頭、罐籠等提升設(shè)備必須銷軸檢驗、探傷合格，檢驗報告齊全。
2、設(shè)備出庫應(yīng)做好登記，及時調(diào)整設(shè)備的使用地點。
3、設(shè)備出庫時，各種配件必須齊全，設(shè)備管理員在出庫單上寫好明細，以備回收時參考。
4、設(shè)備入庫時，由設(shè)備管理員驗收，檢查設(shè)備狀態(tài)，檢查設(shè)備配件是否齊全，對于損壞嚴重、缺件的設(shè)備，根據(jù)設(shè)備管理規(guī)定，對項目部相關(guān)負責人進行處罰。
5、設(shè)備入庫前必須進行檢查、檢修、清理，保證設(shè)備完好，然后入庫，以備其他工地使用。
6、設(shè)備入庫后，設(shè)備管理員應(yīng)及時調(diào)整設(shè)備臺帳，調(diào)整使用地點。
設(shè)備驗收制度
1、設(shè)備使用前，各單位必須按照《煤礦施工設(shè)備完好標準》、《煤礦礦井機電設(shè)備完好標準》對設(shè)備進行檢查，確保所用設(shè)備達到完好標準。新購置的施工設(shè)備，應(yīng)檢查技術(shù)資料及設(shè)備出廠合格證，達不到完好標準或不合格的設(shè)備一律不能使用。必要時對設(shè)備的重要部件進行檢查和試驗，試驗必須委托有資質(zhì)的單位進行。
⑴在出廠前、事故后和日久未用的吊桶提梁，使用前必須經(jīng)過探傷。
⑵臨時罐籠出廠前有保險鏈、吊架、主鏈板探傷報告。
⑶出廠前、事故后和日久不用的提升鉤頭，在使用前各主件必須探傷和做拉力試驗。
⑷提升機主軸及制動系統(tǒng)的傳動桿件出廠前應(yīng)有探傷報告。
⑸扇風機主軸及傳動軸出廠前應(yīng)有探傷報告。
⑹提升機、壓風機、水泵等設(shè)備的各種儀器儀表在使用前應(yīng)進行檢驗和整定，保證指示和動作準確可靠。
⑺提升、懸吊設(shè)備的鋼絲繩使用前必須試驗，試驗合格后方可使用。需要進行安裝的設(shè)備，必須有設(shè)備安裝設(shè)計圖紙;有出廠設(shè)備說明書、圖紙和技術(shù)資料;大型設(shè)備應(yīng)編制施工組織設(shè)計。
2、安裝前應(yīng)對設(shè)備進行清點檢查，如有缺損或與裝箱單及設(shè)備要求不符，應(yīng)列出詳細明細表，報設(shè)備管理部門，向廠家或有關(guān)單位提出要求補給或索賠。
3、設(shè)備安裝工作必須執(zhí)行《煤礦機電安裝工程質(zhì)量標準》的規(guī)定;電氣設(shè)備的調(diào)試，必須執(zhí)行《煤礦電氣試驗規(guī)程》的規(guī)定，以及國家有關(guān)標準和規(guī)程的規(guī)定。
4、安裝的各種設(shè)備必須達到設(shè)備安裝工程質(zhì)量標準的規(guī)定，否則不能投入運行。
5、設(shè)備安裝完畢，應(yīng)由安裝、使用、安全監(jiān)察、機電設(shè)備管理等單位的有關(guān)人員參加驗收并進行試運轉(zhuǎn)。辦理移交手續(xù)，將設(shè)計圖紙、出廠說明書、圖紙和技術(shù)資料、安裝時的測量數(shù)據(jù)、調(diào)試記錄等質(zhì)量資料交給使用單位的設(shè)備管理部門管理。
6、使用單位按標準化機房的要求，建立要害場所管理制度、操作人員崗位責任制、操作規(guī)程等各種制度。配齊運行、檢修等有關(guān)記錄，操作維修人員實行持證上崗。
設(shè)備庫房管理制度
1、設(shè)備庫由專人管理，設(shè)備分類擺放，并掛牌;設(shè)備庫房保持為衛(wèi)生清潔，并配備足夠的消防設(shè)施。
2、設(shè)備庫房嚴禁閑人進入，對于帶油設(shè)備嚴格管理，嚴禁攜帶煙火進入。
3、設(shè)備庫房行車應(yīng)由專職起重工操作，起吊設(shè)備嚴格按行車操作規(guī)程執(zhí)行。
4、設(shè)備庫房出現(xiàn)損壞時及時修復，防止漏雨，損壞電氣設(shè)備。
5、設(shè)備庫應(yīng)照明齊全、光線充足，便于安全起吊設(shè)備。
油脂管理制度
搞好設(shè)備潤滑,對于控制摩擦、降低磨損、預防事故、降低備件消耗、提高設(shè)備完好率,都是很重要的,因此制定本制度.
1、供應(yīng)部門在進貨時,應(yīng)檢查是否有合格證,在通過外觀、顏色、氣味來鑒別油脂質(zhì)量優(yōu)劣。
2、貯存的場地和環(huán)境要保持清潔，不能露天放置否則容易因日曬雨淋而引起變質(zhì)。
3、要分清油脂的品種，標志清楚，分類排列，不混不亂。
4、要避免油脂容器摔、砸、碰撞、防止摔壞、漏損。
5、要符合科學的管理原則，貯備量要合理，要有防火措施，確保安全。
6、在使用過程中和運輸管理過程中引起的油脂變質(zhì)時，可通過物理或化學方法處理，使恢復到原來或接近原來的理化性能指標，再利用。
7、在發(fā)放使用時，必須要通過機運部門并對設(shè)備使用油脂提供依據(jù)后，方可發(fā)放。
機電干部上崗查崗制度
為了搞好設(shè)備的安全運行，確保安全生產(chǎn)，及時發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場存在的問題，發(fā)揚干部深入實際的工作作風，特制定本制度。
一、上崗干部及周期
機電礦長(每月一次);機電副總(每月一次);機電科長(每月一次);分管運行和電氣的科長(每月兩次);機電技術(shù)負責(每月一次);車間主任和技術(shù)員(每月三次)。
二、上崗范圍及地點
1、提升系統(tǒng)：北付井2.5米絞車，南主井2米絞車。
2、通風系統(tǒng)：傳動裝置，設(shè)備情況，反風裝置及風門，供配電系統(tǒng)，控制系統(tǒng)。
3、排水系統(tǒng)：設(shè)備情況，主付倉情況，管路及閥門，供配電系統(tǒng)。
4、壓風系統(tǒng)：設(shè)備情況，供風管路(包括風包)及閥門，冷卻系統(tǒng)，供配電系統(tǒng)。
5、變配電系統(tǒng)：變配電所(硐室)設(shè)備及保護，變壓器運轉(zhuǎn)情況，線路(電纜)運行情況。
三、干部上崗的主要任務(wù)
(一)行政業(yè)務(wù)干部：
檢查機房(硐室)，設(shè)備系統(tǒng)狀態(tài)，環(huán)境衛(wèi)生情況。
標準化工作進展程度。
司機、維護人員狀況。
檢查規(guī)章制度及勞動紀律執(zhí)行情況。
檢查不安全隱患，運行記錄及安全保護裝置。
(二)技術(shù)干部：
檢查機房(硐室)，設(shè)備系統(tǒng)狀態(tài)，文明生產(chǎn)情況。
檢查運行方式(操作方式)，操作規(guī)程，技術(shù)標準執(zhí)行情況。
標準化工作進展程度。
檢查系統(tǒng)及設(shè)備使用，運轉(zhuǎn)性能，維護檢修等情況，檢查運行維修記錄。
檢查安全裝置投入運行情況及不安全隱患。
四、對上崗干部的要求
按機房硐室，依次安排進行檢查，不漏檢，并做好有關(guān)記錄。
干部上崗要穿工作服。
干部上崗要充分聽取司機和維修工的意見。
4、上崗發(fā)現(xiàn)的問題要及時處理，對暫時處理不了的問題要安排限期規(guī)定進行處理。
5、對井下機電硐室設(shè)備查出的失爆按規(guī)定通知礦安檢部門進和行罰款外，還要限時進行處理，發(fā)現(xiàn)有危及設(shè)備及人員安全人問題必須進行處理好后方準投入運行。
第10篇 如何加強煤礦機電設(shè)備的管理
隨著煤礦建設(shè)的進度加快，設(shè)備不斷的增加，機電方面的人員嚴重缺乏。機電設(shè)備監(jiān)管不到位，機電監(jiān)察力度和深度不夠，各種管理制度不健全，機電人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)低、安全意識差等各種問題作出的一些應(yīng)對措施，通過這些措施來加強煤礦機電安全管理工作。
一、 煤礦機電管理中出現(xiàn)的問題
1. 機電設(shè)備監(jiān)管不到位
近段時間我礦的發(fā)展越來越快，新設(shè)備的投入越來越多，新投入的設(shè)備沒有及時拿出設(shè)備操作規(guī)程和設(shè)備使用與檢修注意事項，交接班記錄不真實，大多數(shù)的機電設(shè)備也沒有落實到機電人員的頭上，沒有具體的監(jiān)管人，使機電設(shè)備沒有得到更好的管理而出現(xiàn)各種問題。
2. 機電監(jiān)察力度和深度不夠
煤礦安全監(jiān)察員在認識和素質(zhì)上不足，煤礦機電專業(yè)性強，所涉及的知識面比較廣，要求監(jiān)察人員素質(zhì)要全面，而有時候又沒有詳細的執(zhí)行標準說明，甚至有的還有一定的回旋余地，無十分準確而清楚的界限，這就不可避免地造成監(jiān)察過程中有時難以把握。煤礦機電安全監(jiān)察員大多從基層而來，深知基層之甘苦，有時一下難以完全放下情面。在專業(yè)性很強的機電安全監(jiān)察中，又由于專業(yè)監(jiān)察人員少，而機電運輸系統(tǒng)戰(zhàn)線長、范圍廣，安全監(jiān)察普遍采用抽查式，監(jiān)察的隨機性大，缺乏全面性，缺乏主動性。
礦井機電比其他專業(yè)復雜，而現(xiàn)場監(jiān)察中，監(jiān)察范圍基本上放在設(shè)備狀況，是否失去防爆性能，一些表面現(xiàn)象上，掩蓋了不少深層次問題，缺乏對管理制度、安全性能、動態(tài)情況的了解。在監(jiān)察中做到自己去動手、去打開開關(guān)、去檢查各類保護、去翻閱各類記錄資料，深入采掘工作面、深入機房、深入到車間、區(qū)隊發(fā)現(xiàn)問題、督促被檢單位整改的情況少。
3. 機電管理制度不健全
按照新的煤礦機電質(zhì)量標準化規(guī)定，礦井應(yīng)設(shè)有機電主管部門和電氣、電纜、小型電器設(shè)備、防爆檢查等專業(yè)化管理小組，并要發(fā)揮作用。但有大多數(shù)的礦井并沒有對此引起足夠的重視，反而大量壓縮機電安全管理小組的編制，專業(yè)小組設(shè)置不健全。此外，按該標準規(guī)定，每個礦井應(yīng)建有17種基本機電管理制度，但有大多數(shù)的煤礦并沒有按照規(guī)定建立健全相關(guān)制度或者雖然建立了，實際上并沒有嚴格按照制度執(zhí)行，只是當做應(yīng)付上級檢查的工具。
4.機電人員缺乏、業(yè)務(wù)素質(zhì)低、安全意識差
近幾年隨著煤炭產(chǎn)量的提高，機電人員的需求量越來越大。由于前幾年我國煤炭行業(yè)專業(yè)人才培養(yǎng)的斷檔及“跳槽”轉(zhuǎn)行，造成了現(xiàn)階段我國煤礦機電行業(yè)的技術(shù)人員和熟練工人的嚴重不足，所以，盲目大量的招聘機電人員就使機電隊伍的整體素質(zhì)下滑，有些新招聘進來的員工連井都沒有下過，有些也只是剛剛接觸煤礦機電行業(yè)。現(xiàn)在煤礦機電人員的三低現(xiàn)象(文化水平低、專業(yè)素質(zhì)低、安全意識低)比較明顯。
二、如何加強煤礦機電管理工作
1.加強機電設(shè)備的監(jiān)管力度
首先建立健全各個設(shè)備的操作規(guī)程和設(shè)備使用與檢修注意事項，監(jiān)督交接班記錄的真實性，煤礦所有的機電設(shè)備的監(jiān)管責任必須落實到每一個機電人員的頭上。礦上還組織一支自糾自查管理小組，每個星期最少進行一次對機電設(shè)備的安全檢查，如查出安全隱患，就認真核實有安全隱患設(shè)備的監(jiān)管責任人，一旦核實將對監(jiān)管責任人處以100元至500元人民幣的罰款，并限期整改。從而使設(shè)備達到安全生產(chǎn)的標準。
2. 提高機電安全監(jiān)察員的整體素質(zhì)
煤礦機電安全監(jiān)察員要不斷為自己注入新的專業(yè)知識，全面提高自身的綜合素質(zhì)，利用自身的專業(yè)知識，集中優(yōu)勢力量，對煤礦進行地毯式的逐臺設(shè)備、逐線、逐面地全面監(jiān)察，按《煤礦安全規(guī)程》和有關(guān)規(guī)定監(jiān)察，不留情面，該停的堅決依法停下來，決不手軟。要鐵面無私的去嚴格執(zhí)法，公正執(zhí)法，以身作則，擺正監(jiān)察與被監(jiān)察之間服務(wù)的關(guān)系。
3. 建立健全機電安全管理規(guī)章制度并嚴格執(zhí)行
制度是一種約束機制，是指導職工如何開展工作的尺度，建立健全機電安全管理規(guī)章制度并嚴格執(zhí)行，尤其是工人的崗位責任制。機電設(shè)備維修人員和操作人員都屬于特殊工種崗位，要確保設(shè)備的正常安全運行，首先要提高設(shè)備維修人員和設(shè)備操作人員的責任心。同樣的設(shè)備、同樣的使用環(huán)境，有責任心和沒有責任心的人員操作設(shè)備，其效果大不一樣。有責任心的人員操作設(shè)備時，能夠嚴格遵守設(shè)備的操作規(guī)程操作設(shè)備，經(jīng)常清理設(shè)備周圍及設(shè)備上的粉塵，保持設(shè)備清潔，經(jīng)常注意觀察設(shè)備的運行情況，一旦發(fā)現(xiàn)有異?，F(xiàn)象能及時停機，叫維護人員到現(xiàn)場檢查維修，及時排除故障隱患。
嚴格執(zhí)行設(shè)備維修人員及設(shè)備操作人員的崗位責任制，并與經(jīng)濟利益掛鉤，把各種管理措施進行量化管理，每個月由礦機電管理職能部門對維修人員及操作人員所管轄的設(shè)備責任范圍進行檢查驗收，設(shè)備完好率達到規(guī)定要求的給予獎勵，設(shè)備完好率達不到要求的進行處罰。對設(shè)備的維修與使用執(zhí)行動態(tài)管理，機電管理職能部門要經(jīng)常深入井下檢查監(jiān)督設(shè)備的使用和維護情況，一旦檢查出防爆電氣設(shè)備失爆的要追究有關(guān)人員的責任，對于不按照設(shè)備操作規(guī)程使用設(shè)備而引起設(shè)備損壞的，追究使用單位和操作者的責任。
4.加強安全學習和培訓力度
煤礦安全管理是一個系統(tǒng)工程，無論是管理者、職工、還是安全監(jiān)察員，都要高度重視并做好安全工作，確保礦工生命和國家財產(chǎn)的安全，盡一切力量扭轉(zhuǎn)煤礦安全生產(chǎn)的被動局面。
為了搞好安全，首先就要搞好職工技能培訓工作，可以采用業(yè)余培訓與脫產(chǎn)培訓相結(jié)合，全員培訓與重點培訓相結(jié)合，內(nèi)培與外培相結(jié)合，對新、老工人進行新技術(shù)強化培訓，并且每周強制性的進行一次安全技術(shù)學習，規(guī)定在每班班前會義的時候每個員工必須熟背一條煤礦安全規(guī)程，背不出來者處10元人民幣的現(xiàn)金罰款，罰款必須在當天交付給班組長。有條件的企業(yè)還可以通過對所有職工采用崗位技能工資，劃分工資等級。還可以舉辦安全技術(shù)競賽，并給予獲得名次的員工豐厚的獎勵。引導廣大職工自發(fā)學習機電業(yè)務(wù)知識和安全知識。還要充分發(fā)揮首席技術(shù)人才和高級技工人員的“傳、幫、帶”作用，加快建設(shè)一支高素質(zhì)、能駕馭新技術(shù)的機電專業(yè)人才隊伍，促進機電工作盡快走上良性循環(huán)、健康發(fā)展的軌道。
第11篇 關(guān)于高速公路機電設(shè)備分類管理與評價方法的幾點思考
高速公路機電系統(tǒng)覆蓋的專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域廣泛，設(shè)備更新速度快，而種類多數(shù)量大，在機電系統(tǒng)的維修和管理中，科學有序地管理好相關(guān)的設(shè)備有著重要的作用。這是提高設(shè)備使用效率，降低故障損失以及減少浪費的必要前提。本文主要從高速公路幾點設(shè)備分類管理的實際情況出發(fā)，更客觀全面地對于其進行評價，做出筆者自身的思考，為高速公路機電系統(tǒng)的改進完善貢獻自己的微薄之力。
機電系統(tǒng)在高速公路中有著重要的應(yīng)用，機電系統(tǒng)覆蓋的專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域廣泛，其中所應(yīng)用的設(shè)備種類繁多且數(shù)量龐大，包括各種的備品備件、儀表工具、 零件耗材、軟件資料等（后稱機電資產(chǎn)）。只有對于其進行更加細致化地管理，才能夠使充分發(fā)揮設(shè)備使用的效能，降低損失率。
高速公路機電設(shè)備分類管理現(xiàn)狀
對于高速公路機電設(shè)備的分類管理有著現(xiàn)實的重要性和必要性，只有建立起科學的機電設(shè)備分類管理系統(tǒng)，才能夠更好地保證其價值的發(fā)揮。機電資產(chǎn)的清點統(tǒng)計與相應(yīng)的分類管理工作，其一般放在機電系統(tǒng)建設(shè)結(jié)束之后，多以竣工文件上的設(shè)備清單為基礎(chǔ)來進行實際的統(tǒng)計分類，并在進行管理。
1.1.高速公路機電設(shè)備分類管理問題
高速公路機電設(shè)備分類管理較為混亂，其引起混亂的原因主要體現(xiàn)在以下幾個方面上：
1.1.1.操作手續(xù)不規(guī)范。一般而言設(shè)備的移交有著正常的程序，其一般是采購一進場檢驗一投入建設(shè)安裝一驗收通過一移交建設(shè)方一移交給使用方，而在實際的操作過程中，相關(guān)的工作人員為了操作上的便利，往往簡化步驟，變成一種非正常的操作程序，即采購一投入試用一補辦各種手續(xù)，可以說簡化后的程序容易造成管理上的混亂，進而影響日后的管理工作。
1.1.2.機電系統(tǒng)建設(shè)期間，其組成部分是分批完工的，這會導致機電資產(chǎn)的收集分工管理有一定的困難。一般情況之下，機電系統(tǒng)會首選完成收費系統(tǒng)，再完成監(jiān)控系統(tǒng)，咋陸續(xù)建成其他的系統(tǒng)，工作上的推進完成存在一個客觀的時間差。而為了更好地完成施工的工作，施工單位會把更多的精力放在施工過程和施工質(zhì)量上，對于相應(yīng)的機電設(shè)備分類管理的重視度缺乏，因此會在移交中有所簡化。
1.1.3.高速公路機電設(shè)備的管理是較為新的工作，在這一份工作中，高素質(zhì)的機電管理人員較為缺乏，且相應(yīng)的管理機制有待進一步地完善，可以說整體的機電設(shè)備管理處于一個較為嶄新的階段，一切處于摸索實踐的狀態(tài)。
建立設(shè)備管理體系管理機電資產(chǎn)
針對上文提及的問題，機電系統(tǒng)管理使用單位需要引起足夠的重視，并且著手進行解決，其主要包括兩個方面：
2.1.積極與施工建設(shè)方、監(jiān)理方溝通協(xié)調(diào)，盡可能地規(guī)范設(shè)備移交的維修程序，并且做更加充分地準備學習，掌握相關(guān)的知識。盡可能地做到全面、科學、完善。
2.2.事先派自身的技術(shù)人員，在建設(shè)期間更好地學習，充分掌握，并且讓學習的人員對于日后管理的工作人員進行充分地培訓，
事實證明，這兩種方式是較為切實有效地把握機電系統(tǒng)設(shè)備運行的措施，很大程度上降低機電資產(chǎn)混亂的狀況，更好地發(fā)揮了高速公路機電設(shè)備的有效運行。
但立足實際的工作過程，筆者發(fā)現(xiàn)，更加科學地規(guī)范整個分類管理過程，需要建立起一套完善成熟的設(shè)備管理體系。而在實際的情況之下，這是較為缺乏的一個方面。
建立起一套完善而成熟的設(shè)備管理體系，在高速公路開通之前就開始應(yīng)用，才能夠更好地避免機電資產(chǎn)的混亂，真正地提高機電資產(chǎn)的管理使用水平，最大效度地發(fā)揮出這一套系統(tǒng)的價值。而這一套的設(shè)備管理體系，需要切合實際的情況來進行分類管理，同時建立設(shè)備的動態(tài)檔案，對于其使用情況做更為細致和緊密的記錄，便于實時跟蹤，掌握其現(xiàn)實的運行。
具體地說完善而成熟的設(shè)備管理體系也包括三個方面的內(nèi)容：
2.2.1.對機電系統(tǒng)設(shè)備進行重新分類, 建立設(shè)備工作檔案。機電資產(chǎn)的清點統(tǒng)計和分類，習慣上以竣工的文件信息為主，但是竣工文件上的信息未必符合管理的要求。因此，單純地把其應(yīng)用到日后的管理過程中，可能會出現(xiàn)認知上的混亂，也會出現(xiàn)管理的問題。因此，對于機電西戎設(shè)備進行重新的分類，建立其設(shè)備工作檔案有著現(xiàn)實的重要性和必要性。但需要把握檔案的動態(tài)管理和應(yīng)用。
2.2.2.建立倉庫管理模式和調(diào)撥規(guī)則。在對于機電設(shè)備進行合理的分類之后，還并不能完全反映出所有路段設(shè)備。因此，在分中心還有各種的備有設(shè)備和部件等，而建立起有效地倉庫管理模式和調(diào)撥規(guī)則，其目的是為了更好地進行調(diào)撥管理，實現(xiàn)不同倉庫之間的應(yīng)用和管理。
2.2.3.建立分類設(shè)備工作狀態(tài)自動計算，這是為了實時掌握機電故障，并且利用倉庫式的管理和動態(tài)的機電設(shè)備分類檔案，來更加細化科學地進行設(shè)備管理，實現(xiàn)更加精確科學的故障控制能力和管理能力。
不管是完善而成熟的設(shè)備管理體系構(gòu)建，還是具體管理活動的實施，都有著現(xiàn)實的必要性和重要性，而管理活動也需要從實際情況出發(fā)來進行具體的管理和應(yīng)用。
高速公路機電系統(tǒng)是一個系統(tǒng)化的整體，只有立足整體的各個方面，并且提高相應(yīng)的要求，才能夠真正達到舒適、安全、高效、暢通的要求，才能夠?qū)崿F(xiàn)進一步地完善。改進機電系統(tǒng)，實現(xiàn)科學化、信息化的管理，才能夠發(fā)揮各類資源最大化的價值，提高工作效力，降低實際的成本，提高高速公路的運營服務(wù)水平，更好地服務(wù)于社會，服務(wù)于百姓。
第12篇 小區(qū)機電設(shè)備設(shè)施的維護管理
機電設(shè)備設(shè)施盡管組成、構(gòu)造和性能不同，但管理基本內(nèi)容是相同的，主要是對機電設(shè)備設(shè)施的使用、日常養(yǎng)護、維修的管理。而日常養(yǎng)護維修是機電設(shè)備設(shè)施管理最重要的環(huán)節(jié)。通過經(jīng)常性的養(yǎng)護與及時的維修，使設(shè)備設(shè)施處于正常良好的運行狀態(tài)，保證24小時連續(xù)供電，并且延長設(shè)備設(shè)施使用壽命，是設(shè)備管理的最終目的。
1．設(shè)備管理的原則
（1）以預防為主，堅持日常保養(yǎng)與計劃維修并重，使設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)。
（2）對設(shè)備做到'三好'、'四會'和'五定'。'三好'即用好、修好和管好重要設(shè)備；'四會'即維修人員會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障；'五定'即對主要設(shè)備的清潔、潤滑、檢修做到定量、定人、定點、定時和定質(zhì)。
（3）實行專業(yè)人員修理與使用操作人員修理相結(jié)合。以專業(yè)修理為主，同時要求設(shè)備的使用操作人員進行日常的維護保養(yǎng)和小修。
（4）完善設(shè)備管理和定期維修制度，制定科學的保養(yǎng)規(guī)程和各設(shè)備的應(yīng)急處理措施，完善設(shè)備資料和維修登記卡片管理，合理制定定期維修計劃。
（5）修舊利廢，合理更新，降低設(shè)備維修費用，提高經(jīng)濟效益。
2．維修保養(yǎng)方案
（1）日常維護保養(yǎng)。操作維修人員根據(jù)要求用檢測儀表或人的感覺器官，對設(shè)備的關(guān)鍵部位進行檢查，發(fā)現(xiàn)小故障及時排除，并做好記錄。操作人員每班巡視兩次，維修人員每周檢查一次。
（2）一級保養(yǎng)。維修人員對設(shè)備進行局部解體，進行清潔調(diào)整。
（3）二級保養(yǎng)。維修人員對設(shè)備進行全面清洗，部分解體檢查和局部修理，更換或修復磨損件。
（4）中修。對設(shè)備進行全面檢查，部分解體修理和更換磨損部件，調(diào)整部分機構(gòu)和精度。
（5）大修。對設(shè)備全部解體，更換主要部件或修理不合格的零部件。
3．各系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施的管理效果
★供配電系統(tǒng)
（1）保證24小時正常運行，出現(xiàn)故障，立即排除。
（2）設(shè)備完好率為98%以上。
（3）投訴處理率為100%。
★給排水系統(tǒng)
（1）建立用水、供水管理制度并落實，積極協(xié)助用戶安排合理的用水和節(jié)水計劃。
（2）建立給排水設(shè)備維修保養(yǎng)制度并嚴格執(zhí)行，設(shè)備和管道系統(tǒng)狀況良好，遇有事故，維修人員及時到位搶修，無大面積跑水事故，供水系統(tǒng)能正常發(fā)揮功能，用水設(shè)施完好，排水系統(tǒng)通暢。
（3）限水、停水能預先通知用戶。
（4）按規(guī)定定期清洗大廈二次供水蓄水設(shè)備；設(shè)備及周圍環(huán)境整潔，有封閉措施；二次供水衛(wèi)生許可證、水質(zhì)化驗單、操作人員健康合格證齊全，無二次污染發(fā)生。
（5）設(shè)備完好率為98%以上。
★消防系統(tǒng)
（1）消防中心實行24小時值班制度，控制中心的消防器材配備齊全，完好無損，隨時啟用。
（2）落實區(qū)域消防安全責任人、義務(wù)消防人員，定期進行演練，開展消防知識及法規(guī)的宣傳教育，保證火災(zāi)發(fā)生率為0。
（3）制定突發(fā)性火災(zāi)等災(zāi)害方案，設(shè)立消防疏散示意圖，緊急疏散通道暢通，照明設(shè)備、引路標志完好。
（4）無火災(zāi)及其它安全隱患。
★智能化系統(tǒng)（閉路監(jiān)控等）
（1）制訂各系統(tǒng)設(shè)備安全運行、崗位責任制并嚴格執(zhí)行。
（2）定期巡回檢查測試及維修保養(yǎng)，確保各設(shè)備運行正常。
（3）確保設(shè)備完好率在99%以上。
★空調(diào)系統(tǒng)
（1）配備專業(yè)工程技術(shù)人員，維修和運行人員持證上崗。
（2）建立規(guī)范完善的配電運行制度和維修保養(yǎng)制度并嚴格執(zhí)行。
（3）中央空調(diào)系統(tǒng)安全、正常，保持狀況良好。設(shè)備及環(huán)境整潔，無嚴重噪聲及滴漏水現(xiàn)象。
（4）有準確完整的中央空調(diào)系統(tǒng)檔案資料，各項運行記錄和維修保養(yǎng)記錄齊全，并歸檔保存。
（5）制定切實可行節(jié)能運行制度，有明顯節(jié)能降耗成果。
（6）系統(tǒng)設(shè)備完好率在98%以上。
★電梯系統(tǒng)
（1）電梯維修、保養(yǎng)人員均持證上崗，電梯各種安全檢查審核證件齊全。
（2）嚴密的安全運行和維修保養(yǎng)規(guī)章制度落實，各種運行維護保養(yǎng)和巡視檢查記錄齊全歸檔；電梯技術(shù)檔案完整。
（3）電梯運行狀態(tài)良好，安全設(shè)施齊全正常有效，轎廂及機房整潔、通風、照明及其他附屬設(shè)施完好。
（4）出現(xiàn)運行故障后，維修人員能在五分鐘內(nèi)到達現(xiàn)場搶修，每月電梯出現(xiàn)故障次數(shù)不超過1次，電梯按規(guī)定時間運行，月總故障停機率小于1%。
（5）電梯設(shè)備檔案齊全，各種記錄歸檔管理。
★其它公共設(shè)施
（1）確保大樓公共設(shè)施的完好正常使用。
（2）及時修補損壞設(shè)施。
（3）做好巡回檢查記錄。
（4）設(shè)備設(shè)施完好率達98%以上。
