第1篇 機(jī)電管理辦設(shè)備檢查員崗位責(zé)任制
一、遵紀(jì)守法,熱愛(ài)本職工作,嚴(yán)格遵守安家?guī)X一號(hào)井工礦的各項(xiàng)規(guī)章制度;
二、參與全礦設(shè)備事故分析、設(shè)備報(bào)廢鑒定等工作;
三、負(fù)責(zé)檢查全礦各隊(duì)組設(shè)備運(yùn)行狀況及臺(tái)賬管理工作并建立設(shè)備卡片;大型設(shè)備要建立技術(shù)檔案。
四、負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督各種設(shè)備的維修保養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施和日常維護(hù)狀況;督促設(shè)備回收,參與設(shè)備事故追查;
五、參與新設(shè)備和外委維修設(shè)備入庫(kù)驗(yàn)收和隨機(jī)資料收存歸檔,及時(shí)做好到貨驗(yàn)收記錄;
六、負(fù)責(zé)全礦設(shè)備的入井前的檢查、檢驗(yàn)工作。
第2篇 煤礦機(jī)電管理設(shè)備的主要故障與分析
乘著改革開(kāi)放的春風(fēng)。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已在世界浪潮的融匯中變得越來(lái)越強(qiáng)大，我國(guó)逐漸在世界經(jīng)濟(jì)的角逐中爭(zhēng)得一席之地。經(jīng)濟(jì)，政治，文化等各項(xiàng)事業(yè)均取得了很大的發(fā)展，在諸多領(lǐng)域內(nèi)都取得了令世人矚目的成就，在能源領(lǐng)域的發(fā)展也是如此。眾所周知，我國(guó)是能源大國(guó)（能源總量大河能源種類(lèi)多），也是能源小國(guó)（人均分配比重很少），能源儲(chǔ)量（特別是煤炭?jī)?chǔ)量）較大，人均但同時(shí)能源消耗也占了很大比重。所以在當(dāng)前，提高能源設(shè)備工作效率，保證能源產(chǎn)業(yè)相關(guān)設(shè)備的正常工作是我們工作的重要方向，并且還要設(shè)法提高能源利用率。
當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展多半是依靠能源的利用和消耗來(lái)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的。如果說(shuō)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)對(duì)能源的需求量是呈不斷增加的趨勢(shì),那就是說(shuō)我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于飛速發(fā)展時(shí)期，同時(shí)也是對(duì)能源領(lǐng)域的一種挑戰(zhàn)和壓力。比如說(shuō)是對(duì)“常規(guī)能源—煤炭”的需求供不應(yīng)求的背景下,現(xiàn)下使得各種規(guī)模的煤炭開(kāi)采企業(yè)相繼成立,諸多形式的現(xiàn)代化的煤礦機(jī)電設(shè)備被使用于礦場(chǎng)中,毫無(wú)疑問(wèn),這些科技手段極大的提高了煤炭的開(kāi)采效率，同是對(duì)于質(zhì)量方面也有了保證。但是由于礦場(chǎng)自然條件的惡劣,采礦技術(shù)的差異,地區(qū)開(kāi)采工藝程序的操作,人為進(jìn)程上的不一致的原因等等,使得煤炭機(jī)電設(shè)備常常會(huì)出現(xiàn)不同程度的磨損,變形和斷裂,從而影響到正常的生產(chǎn)活動(dòng),導(dǎo)致其測(cè)量準(zhǔn)確性有了誤差,從而安全性能就下降了，這就需要我們?cè)趯?shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上不斷總結(jié)煤礦機(jī)電設(shè)備的各種常見(jiàn)故障,以此展開(kāi)合理透徹的分析,以便對(duì)癥下藥早日找到解決故障的有效方法。
在本文中，我們就“煤礦機(jī)電設(shè)備故障及維修策略的分析”這一重要議題展開(kāi)討論，分析煤礦機(jī)電設(shè)備故障的相關(guān)內(nèi)容，并提出確實(shí)可行維修的策略，首先要仔細(xì)分析記錄煤礦機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)的主要故障以及產(chǎn)生故障的原因，經(jīng)過(guò)綜合分析等階段，最后提出相應(yīng)的維修策略和改進(jìn)的模式方法。并把得出的相關(guān)結(jié)論綜合出來(lái)，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)維修工作人員的工作提供一些參考意見(jiàn)。
1.煤礦機(jī)電設(shè)備的常見(jiàn)故障以及其原因探析
1.1.煤礦機(jī)電設(shè)備的常見(jiàn)故障
所謂的煤礦現(xiàn)代化,就是指現(xiàn)下很多煤礦企業(yè)的追求—煤炭的機(jī)電化生產(chǎn)與產(chǎn)出。而現(xiàn)代化的第一步是寄托在機(jī)械化的實(shí)現(xiàn)上,這就需要大量的機(jī)電設(shè)備,這不但決定了煤炭開(kāi)采的數(shù)量的多少和質(zhì)量的優(yōu)劣,而且還關(guān)系到企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展前景是否可觀。要是從這個(gè)角度來(lái)講,煤炭企業(yè)就應(yīng)該高度重視煤礦機(jī)電設(shè)備的使用,不但要使用機(jī)電設(shè)備而且要保證其處于正常的運(yùn)作狀態(tài),從而確保了企業(yè)綜合能力的不斷提高。對(duì)煤炭機(jī)電設(shè)備常見(jiàn)的故障來(lái)說(shuō),我們可以從以下幾個(gè)角度來(lái)說(shuō)明：機(jī)電設(shè)備性能參數(shù)不斷下降;刀機(jī)電設(shè)備異常震動(dòng);煤炭機(jī)電設(shè)備聲響異常;勺機(jī)電設(shè)備磨損殘留物不斷增加;勻排氣成分出現(xiàn)異常;機(jī)械設(shè)備過(guò)熱的現(xiàn)象;刀裂紋不斷形成;印電壓和電流異常清況等等。
1.2.煤礦機(jī)電設(shè)備的故障維修
造成機(jī)電設(shè)備產(chǎn)生故障的原因是有多方面的,因此我們應(yīng)該堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā),對(duì)其展開(kāi)合理分析,再去開(kāi)展設(shè)備的維修措施,保證做到具體問(wèn)題具體分析。不管設(shè)備是在出現(xiàn)故障的情況下,還是處于正常運(yùn)作狀態(tài),都要勤于維修和檢查,避免潛在故障的威脅。要做到定時(shí)維修和不定時(shí)維修檢查。
1.3.煤炭機(jī)電設(shè)備維修
煤炭機(jī)電設(shè)備的維修方法一：我們要在平時(shí)的設(shè)備維修工程學(xué)中,對(duì)于可以使用狀態(tài)監(jiān)測(cè)手段探測(cè)故障的,都要盡量使用狀態(tài)探測(cè);對(duì)于那些不能適用此方式的,要使用計(jì)劃勝預(yù)防為主;對(duì)于安全隱患還是要盡可能的避免，影響較大的設(shè)備要采用手段來(lái)改造維修。
煤炭機(jī)電設(shè)備的維修方法二：要有化加強(qiáng)為預(yù)防為主的思想意識(shí)。周所周知,設(shè)備使用故障的發(fā)生是動(dòng)態(tài)的,我們應(yīng)該對(duì)其展開(kāi)長(zhǎng)時(shí)間的日常監(jiān)測(cè),依據(jù)得到的數(shù)據(jù)來(lái)分析其運(yùn)轉(zhuǎn)的實(shí)際清況,尤其是設(shè)備的磨損和變質(zhì)情況,對(duì)于潛在的故障要及時(shí)的進(jìn)行維修,保證問(wèn)題處理的效率和質(zhì)量要跟得上發(fā)展要求。對(duì)于煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō),當(dāng)務(wù)之急是要建立健全穩(wěn)定的日常機(jī)電設(shè)備管理制度。在職崗位實(shí)行檢測(cè)工作的執(zhí)行力度要加大。其次,不斷加強(qiáng)機(jī)電維修人員的預(yù)防意識(shí),要求員工完全熟悉預(yù)防方案,對(duì)于任何突發(fā)問(wèn)題的出現(xiàn)都能夠在第一時(shí)間給予解決,爭(zhēng)取把事端解決在萌芽狀態(tài)。
1.4.注重機(jī)電維修的細(xì)節(jié)問(wèn)題
對(duì)于煤炭機(jī)電維修工作來(lái)說(shuō),應(yīng)該注重細(xì)節(jié)部分。在維修機(jī)電設(shè)備之前,要對(duì)于其使用說(shuō)明書(shū)做清晰全面的分析和了解,爭(zhēng)取對(duì)于其運(yùn)轉(zhuǎn)屬性和使用事項(xiàng),注意環(huán)節(jié)做到心中有數(shù),一旦其出現(xiàn)問(wèn)題,可以及時(shí)的予以及時(shí)的解決'除此之外,制定詳細(xì)的檢查制度，有力的落到檢查的實(shí)處,做到檢查的要求等等。并以此形成備案,建立起設(shè)備使用和檢查記錄,以便于后期問(wèn)題的合理解決,尤其是在決定設(shè)備維修和選擇上。
我國(guó)的能源總量和種類(lèi)十分豐富，但是人均分配的話(huà)卻少的可憐。能源儲(chǔ)量（特別是煤炭?jī)?chǔ)量）較大，人均擁有能源量較少，在當(dāng)前提高能源設(shè)備工作效率，保證能源產(chǎn)業(yè)相關(guān)設(shè)備的正常工作，是具有十分重大的現(xiàn)實(shí)意義。另外一方面，煤礦礦產(chǎn)是我國(guó)最重要的礦產(chǎn)資源之一，國(guó)民生產(chǎn)中離不開(kāi)煤炭所做的貢獻(xiàn)。煤礦產(chǎn)業(yè)中涉及到很多需要利用的設(shè)備，而其中也不乏機(jī)電設(shè)備，但是在具體作業(yè)過(guò)程中，這些設(shè)備會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)不同類(lèi)型或者不同程度的問(wèn)題，分析并解決煤礦機(jī)電設(shè)備故障的相關(guān)內(nèi)容是我們亟待解決的重大問(wèn)題。而在本文中，我們就煤礦機(jī)電設(shè)備故障及維修策略的分析這一重要議題展開(kāi)了激烈的討論，分析煤礦機(jī)電設(shè)備故障的相關(guān)內(nèi)容，并提出切實(shí)可行的維修策略。首先分析煤礦機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)的主要故障以及產(chǎn)生故障的原因，然后提出相應(yīng)的維修策略和改變方式，然得出相關(guān)的有力結(jié)論，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)維修工作人員的工作提供一些參考，同時(shí)借以前車(chē)之鑒更好地發(fā)展煤炭機(jī)電管理設(shè)備。
第3篇 煤礦機(jī)電供應(yīng)科設(shè)備管理員崗位責(zé)任制
1、在科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，做好設(shè)備管理工作，設(shè)備入庫(kù)時(shí)要每一臺(tái)進(jìn)行驗(yàn)收并記錄每臺(tái)設(shè)備的各項(xiàng)參數(shù)。
2、設(shè)備出庫(kù)時(shí)要按相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)手續(xù)批示提貨，并再次檢查設(shè)備的各項(xiàng)參數(shù)及存放情況。
3、各隊(duì)設(shè)備回收時(shí)要上報(bào)機(jī)電科備案，以統(tǒng)一安排。
4、對(duì)每臺(tái)設(shè)備的名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、技術(shù)特征、出廠編號(hào)、生產(chǎn)廠家、入庫(kù)時(shí)間、出庫(kù)時(shí)間及三包期限都要清楚、完整的記入臺(tái)帳并存檔。
5、對(duì)每臺(tái)設(shè)備要定期或不定期下達(dá)通知檢查維護(hù)，確保設(shè)備都能正常運(yùn)行，以保證全礦的正常生產(chǎn)。
6、不僅要做到設(shè)備心中有數(shù)，臺(tái)臺(tái)對(duì)賬，還應(yīng)掌握各種設(shè)備的配件情況，以便于工作于計(jì)劃和維修。
7、對(duì)設(shè)備要實(shí)行掛牌管理，做到責(zé)任到人，定期或不定期檢查設(shè)備的使用情況、存放情況并做記錄，以便隨時(shí)調(diào)配設(shè)備的使用范圍。
8、負(fù)責(zé)調(diào)配調(diào)用各生產(chǎn)隊(duì)組的移動(dòng)設(shè)備及低值易耗產(chǎn)品，保證一線設(shè)備的供應(yīng)。
9、負(fù)責(zé)新購(gòu)置設(shè)備的計(jì)劃及驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)舊設(shè)備的回收及入庫(kù)工作。
10、每月對(duì)井下設(shè)備檢查不少于八次，杜絕失爆。
第4篇 機(jī)電科電纜、小型電氣管理員崗位責(zé)任制
1、負(fù)責(zé)對(duì)全礦低壓橡套電纜(1.5mm2及以上)和小型電氣實(shí)行集中統(tǒng)一管理。
2、負(fù)責(zé)對(duì)電纜和小型電器的領(lǐng)取、發(fā)放、修補(bǔ)、試驗(yàn)等工作。
3、負(fù)責(zé)對(duì)電纜和小型電器的建帳、卡和圖牌板管理，做到條條電纜有編號(hào),件件電器有臺(tái)帳，帳、卡、物、板四對(duì)口,做到數(shù)量清、狀態(tài)明、使用合理。
4、負(fù)責(zé)對(duì)電纜和小型電器的丟失,損壞考核工作，負(fù)責(zé)對(duì)電纜和小型電器的使用統(tǒng)計(jì)、分析工作,并負(fù)責(zé)新購(gòu)計(jì)劃的提出。
5、負(fù)責(zé)對(duì)電纜租賃的實(shí)施,租賃費(fèi)計(jì)算、考核等工作。
6、嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)禁酒后上崗，工作時(shí)精力集中，不得干與本職工作無(wú)關(guān)的事情。
7、堅(jiān)持持證上崗，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高技術(shù)水平。
8、保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作
第5篇 工程施工現(xiàn)場(chǎng)通用機(jī)電設(shè)備管理規(guī)則
工程施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電設(shè)備通用規(guī)則
1)在建工程不得在高、低壓線下方施工,高低壓線路下方,不得搭設(shè)作業(yè)棚,建造生活設(shè)施,或堆放構(gòu)件、架具、材料及其他雜物等。
2)在建工程(含腳手架具)的外側(cè)邊緣與外電架空線路的邊線之間,必須保持安全操作距離,最小安全操作距離應(yīng)不小于下表。
外電線路電壓
1kv以下 1-10kv 35-110kv 154-220kv 330-500kv
最小安全操作距離 4 6 8 10 15
3)施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)動(dòng)車(chē)道與外電架空線路交叉時(shí),架空線路的最低點(diǎn)與路面的垂直距離,應(yīng)不小于下表:
外電線路電壓
1kv以下 1-10kv 35kv
最小垂直距離677
非機(jī)動(dòng)車(chē)道可以降低4m
4)旋轉(zhuǎn)臂架式起重機(jī)的任何部位或被吊物邊緣與10kv以下的架空線最小水平距離不得小于2m。
5)如達(dá)不到上述各要求距離時(shí),必須采取防護(hù)措施,增加屏障、遮攔、圍欄或保護(hù)網(wǎng),并懸掛醒目的警告標(biāo)志牌。在加防護(hù)設(shè)施時(shí),應(yīng)有電氣工程技術(shù)人員或?qū)Ｂ毎踩藛T負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)。
6)非外電架空線路附近近開(kāi)挖溝槽時(shí),必須防止外電架空線路的電桿傾斜、懸倒、或采取加固措施。
7)在施工現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)用的變壓器中性點(diǎn)直接地的電力線路中,必須采取三相五線制(tn-s)系統(tǒng),即接零保護(hù)系統(tǒng),電氣設(shè)備的金屬外殼必須與專(zhuān)用保護(hù)零線連接,專(zhuān)用保護(hù)零線應(yīng)由工作接地線、配電室的零線或總漏電保護(hù)器電源側(cè)的零線引出,供電系統(tǒng)必須采取三級(jí)控制,兩級(jí)(三級(jí))漏電保護(hù)系統(tǒng)。各級(jí)之間選擇漏電保護(hù)器動(dòng)作電流和動(dòng)作時(shí)間要匹配合理。
8)當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)與外線路共用一個(gè)供電系統(tǒng)時(shí),電器設(shè)備應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)氐囊笞鞅Ｗo(hù)接零或做保護(hù)接地,不得一部分設(shè)備做保護(hù)接零,另一部分設(shè)備做保護(hù)接地。
9)架空線必須采取絕緣銅線或絕緣鋁線,架空線必須架設(shè)在專(zhuān)用電桿上,嚴(yán)格搭設(shè)在樹(shù)木上、腳手架、龍門(mén)架、井架及鋼結(jié)構(gòu)等金屬物上。不得隨意移動(dòng),觸動(dòng)各種用電設(shè)備及配電線路。
10)用電機(jī)械設(shè)備必須'一機(jī)一閘一漏一箱',并選擇其參數(shù)相匹配的漏電保護(hù)裝置,架設(shè)與拆除電線,安裝與檢修電氣設(shè)備,必須由兩名以上電工進(jìn)行。
11)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種配電箱、開(kāi)關(guān)箱必須有防雨措施,門(mén)、鎖齊備,固定式配電箱底部距地面高度宜1.3-1.5m之間,移動(dòng)式底邊距地高度宜在0.6-1.5m之間,配電室(房)門(mén)應(yīng)向外開(kāi),無(wú)人值班時(shí)應(yīng)上鎖,室內(nèi)不準(zhǔn)堆有雜物、住人或作為電氣檢修間。
12)作業(yè)場(chǎng)所安裝臨時(shí)照明時(shí),室外燈具距地面(作業(yè)層)高度不得低于3m;室內(nèi)燈具距地面不得低于2.4m。行燈電壓不得超過(guò)36v,在潮濕場(chǎng)所或金屬容器內(nèi)工作時(shí),行燈電壓不得超過(guò)12v。
13)電機(jī)設(shè)備必須由熟知該機(jī)械設(shè)備性能、具有相應(yīng)的安全技術(shù)操作知識(shí)和技能的人負(fù)責(zé)操作。機(jī)械操作要束緊袖口,女工頭發(fā)要挽入帽中,嚴(yán)禁他人擅自啟動(dòng)和操作。
14)各種機(jī)械設(shè)備的機(jī)座必須穩(wěn)固,傳動(dòng)部位及刀口等可能造成操作人員傷害之處,必須裝設(shè)安全裝置,設(shè)備的各種防護(hù)、保險(xiǎn)、信號(hào)裝置必須齊全完好,靈敏可靠,做到'有輪必有罩、有軸必有套'。
15)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行前,須檢查,注油、試車(chē),待運(yùn)行正常后,方可正式運(yùn)轉(zhuǎn)作業(yè),運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)異常或故障,應(yīng)立即停機(jī)檢查,調(diào)試或修理。禁止在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中進(jìn)行擦拭、清掃、注油、維修等。機(jī)電設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷作業(yè)。
16)砂輪機(jī)不準(zhǔn)裝倒順開(kāi)關(guān),旋轉(zhuǎn)方向禁止對(duì)著通道,不準(zhǔn)使用有缺陷及磨損嚴(yán)重的砂輪片,操作時(shí),應(yīng)站在砂輪側(cè)面,先啟動(dòng),后觸及工件,不準(zhǔn)兩人同時(shí)使用一臺(tái)砂輪機(jī)。
17)受壓容器應(yīng)有安全閥、壓力表,并避免爆曬、碰撞,氧氣瓶嚴(yán)防沾染油脂,乙炔氣瓶,必須有防回火的安全裝置。
18)作業(yè)中突然斷電,應(yīng)立即切斷電源,工作結(jié)束后應(yīng)將設(shè)備清掃干凈斷電上鎖。
19)進(jìn)行電氣、儀表、管道、設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí),必須嚴(yán)格按單項(xiàng)安全技術(shù)措施進(jìn)行,試運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí),應(yīng)觀察動(dòng)轉(zhuǎn)情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)停機(jī)修理,嚴(yán)禁邊運(yùn)轉(zhuǎn)邊修理,或?qū)㈩^、手伸入機(jī)械行程范圍內(nèi)查看摸試。
20)工地所有電氣線路和設(shè)備,必須有特種作業(yè)人員操作證的專(zhuān)職電工(即負(fù)責(zé)該工地用電的電工),負(fù)責(zé)該工地的電氣線路和設(shè)備的安裝、維修、送電、拆遷等全部工作,非電工不得擅自安裝接火、維修、拆遷電氣設(shè)備和線路(包括生活用電)。
第6篇 機(jī)電設(shè)備安裝施工中的成本管理探析
在現(xiàn)在的機(jī)電設(shè)備安裝施工項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，最重要的就是進(jìn)行安裝過(guò)程的成本管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理出現(xiàn)的問(wèn)題并給出相應(yīng)的解決方法。本文結(jié)合實(shí)例探討了機(jī)電設(shè)備安裝施工中的成本管理措施。
目前，市場(chǎng)上都認(rèn)為機(jī)電安裝工程是能夠獲得較大利潤(rùn)的，由于其過(guò)去透明度并不算高，導(dǎo)致施工管理水平參差不齊的施工單位，也紛紛涌入這個(gè)行業(yè)，使得安裝市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也因此變得越來(lái)越激烈。那么在這樣的形勢(shì)下，施工企業(yè)就要采用優(yōu)秀的管理方式及管理理念了。
機(jī)電安裝工程成本控制的意義
1.1成本管理控制是項(xiàng)目管理本質(zhì)特征的體現(xiàn)
對(duì)于施工企業(yè)而言，特別是那些從事機(jī)電安裝而利潤(rùn)卻不高的施工企業(yè)，實(shí)行項(xiàng)目管理歸根結(jié)底是為了以項(xiàng)目來(lái)拉動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)。換而言之，一個(gè)企業(yè)在為社會(huì)輸出某種產(chǎn)品或某項(xiàng)服務(wù)的過(guò)程中，同時(shí)在追求企業(yè)自身的最大經(jīng)濟(jì)利益。實(shí)際上，在實(shí)行項(xiàng)目管理過(guò)程中的所有行為，就是圍繞降低項(xiàng)目成本、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)目標(biāo)，運(yùn)用項(xiàng)目管理理論及各種科學(xué)管理手段來(lái)展開(kāi)的。
1.2成本管理控制是項(xiàng)目管理核心內(nèi)容的反映
施工企業(yè)在機(jī)電安裝工程項(xiàng)目上，能否依靠成本最小化的條件確保提供滿(mǎn)足客戶(hù)要求、讓客戶(hù)滿(mǎn)意的服務(wù)方案，就體現(xiàn)了該企業(yè)項(xiàng)目管理的水平，在這個(gè)意義上，項(xiàng)目成本的管理控制，體現(xiàn)的是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。項(xiàng)目是通過(guò)一連串管理活動(dòng)組合而成的，這些活動(dòng)環(huán)環(huán)相扣且和成本關(guān)系密切，受成本制約和影響，因此項(xiàng)目成本管理控制會(huì)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量甚至最終結(jié)果產(chǎn)生影響。
影響機(jī)電設(shè)備安裝工程造價(jià)控制的因素分析
2.1工程建設(shè)中工程設(shè)計(jì)階段的復(fù)雜因素
影響造價(jià)的多種因素中，初步設(shè)計(jì)階段占7 5％～95％，技術(shù)設(shè)計(jì)階段占35％～75％，設(shè)計(jì)圖設(shè)計(jì)占5％～35％。如果設(shè)計(jì)合理，設(shè)備和材料選用不合理，則直接影響工程造價(jià)的控制。當(dāng)前，各設(shè)計(jì)單位相同專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員素質(zhì)參差不齊，加之管理及用人制度的諸多矛盾的影響，針對(duì)每一個(gè)工程項(xiàng)日，在設(shè)計(jì)人員安排上不可能擇優(yōu)組合，這不僅影響建設(shè)工程的質(zhì)量、造價(jià)、工期，而且影響設(shè)計(jì)單位的聲譽(yù)和業(yè)主的收益。另外，受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊和管理、分配體制的影響，設(shè)計(jì)人員熱衷于為業(yè)主從“推薦”設(shè)計(jì)單位到“推薦”“選用”某種品牌的設(shè)備、材料，從中收取生產(chǎn)商的回扣，實(shí)質(zhì)加大了業(yè)主的投資。
2.2設(shè)計(jì)單位的技術(shù)水平和素質(zhì)不高
2.2.1在訂立合同時(shí)，采用各種辦法使合同條款欠缺細(xì)致的規(guī)范，給設(shè)計(jì)單位預(yù)先留下許多漏洞，導(dǎo)致工程造價(jià)嚴(yán)重突破工程預(yù)算。特別是在包干工程項(xiàng)目中，導(dǎo)致包干項(xiàng)目包不死，最終成為按實(shí)結(jié)算工程。
2.2.2在工程預(yù)算、分階段結(jié)算或工程竣工結(jié)算時(shí)，設(shè)計(jì)單位往往站在自身角度，故意曲解定額工程量計(jì)算規(guī)則及定額予目的套價(jià)，對(duì)定額中的活口，更是以充分利用。
2.2.3取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不按“安裝工程類(lèi)別劃分標(biāo)準(zhǔn)”和設(shè)計(jì)企業(yè)資質(zhì)等級(jí)套，低類(lèi)高套，增加安裝工程造價(jià)。
2.2.4安裝工程未計(jì)價(jià)材料的價(jià)格，日前完全是實(shí)行市場(chǎng)價(jià)。
2.2.5重復(fù)報(bào)量和超進(jìn)度報(bào)量。
2.2.6由建設(shè)單位供應(yīng)材料的工程，設(shè)計(jì)末期設(shè)計(jì)單位采用多報(bào)材料計(jì)劃，材料到貨后，易地串換，套成現(xiàn)金，為日后甲己雙方“扯皮”埋下隱患。
工程概況
3.1工、料、機(jī)費(fèi)用預(yù)測(cè)
3.1.1人工費(fèi)。為保質(zhì)保量按期完成本工程施工任務(wù)，在合同有效期內(nèi)項(xiàng)目按表1提供合格的施工及管理人員。根據(jù)水利工程機(jī)電設(shè)備安裝施工特性。在土建施工前期5個(gè)月時(shí)間內(nèi)．項(xiàng)目部?jī)H需安排2名技術(shù)員和1名普工進(jìn)行隱蔽工程施工與簽證工作，主工期4個(gè)月時(shí)間按頭2個(gè)月完成1機(jī)組安裝和公用部份工程量，以后每月完成1臺(tái)機(jī)組的安裝與調(diào)試工作．實(shí)際人工成本就有了較大的降低。
通過(guò)人員的優(yōu)化配置，勞動(dòng)力成本中項(xiàng)目部就開(kāi)始考慮員工的伙食補(bǔ)助和住宿問(wèn)題：每人每日補(bǔ)助伙食費(fèi)15元，合計(jì)補(bǔ)助伙食費(fèi)15×40×4×30+15×3×300=85500元；按就近原則，與工地附近農(nóng)戶(hù)租房，每月租金1 000元，其中辦公場(chǎng)所3間，合計(jì)租房費(fèi)用10000元。以上費(fèi)用合計(jì)369 500元，其他不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用按10％控制．預(yù)測(cè)人工費(fèi)用為408000元。
3.1.2材料費(fèi)。材料費(fèi)用按合同和設(shè)計(jì)規(guī)定由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)代購(gòu)，其中包括4．5％的采保費(fèi)和10％的損耗，控制費(fèi)用主要在于材料價(jià)格與損耗．初步預(yù)測(cè)費(fèi)用為648 000～0．9=580000元
3.1.3機(jī)械使用費(fèi)。在水輪發(fā)電機(jī)組安裝丁程中，主要機(jī)械為電焊機(jī)、起重設(shè)備，而機(jī)組安裝前業(yè)主就必須先安裝好廠用橋式起重機(jī)，由此，機(jī)械使用費(fèi)實(shí)際只要負(fù)責(zé)電費(fèi)．按慣例3臺(tái)機(jī)組帶公用部份安裝電費(fèi)可控制在30000元以?xún)?nèi)，其他小型設(shè)備(如角磨機(jī)、電磨等)及添置費(fèi)用按20000元控制，預(yù)測(cè)機(jī)械使用費(fèi)用為50000元。
3.2臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、工地二次運(yùn)輸費(fèi)的預(yù)測(cè)
作為機(jī)電安裝工程而言，主要臨時(shí)設(shè)施就是倉(cāng)庫(kù)的搭設(shè)．而在安裝開(kāi)始前原則上土建施工方已完成安裝場(chǎng)的土建施工，為此一般都是將倉(cāng)庫(kù)搭設(shè)在安裝場(chǎng)或其下方，費(fèi)用可控制在5000元以?xún)?nèi)，并可節(jié)省工地二次運(yùn)輸費(fèi)?？傊?，通過(guò)對(duì)上述幾種主要費(fèi)用的預(yù)測(cè)，初步預(yù)測(cè)該項(xiàng)目原始成本為1043000元，毛利潤(rùn)123000元，但主工期必須在4個(gè)月內(nèi)完成3臺(tái)機(jī)組安裝并投產(chǎn)。
企業(yè)要不斷的改變對(duì)成本控制的理解，全面的實(shí)行成本管理
在整個(gè)機(jī)電安裝工程對(duì)工程成本絕對(duì)控制，不僅僅要表現(xiàn)在對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的有效控制上，還能在施工過(guò)程的其他要素中表現(xiàn)出對(duì)工程成本的影響。例如。．工程質(zhì)量管理成本、安全生產(chǎn)管理成本、工程日期成本等。如果這些成本方面執(zhí)行的不到位，那么都將給企業(yè)造成較大的損失，所以，我們要對(duì)他們進(jìn)行全方面權(quán)衡的比較、也要進(jìn)行適度的投入。在這其中，我們要為安全生產(chǎn)管理方面要進(jìn)行加大資金投入，同時(shí)企業(yè)還要不斷的對(duì)職工進(jìn)行安全教育講課、施工前的安全技術(shù)交底以及施工前中后的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)清除隱患，防止和降低發(fā)生人身的事故。除此之外，企業(yè)要完善企業(yè)員工的社會(huì)保障制度，從而降低風(fēng)險(xiǎn)，最終達(dá)到工程成本的降低。
綜上所述，怎樣加強(qiáng)建筑機(jī)電安裝工程的投資管理，把建設(shè)資金控制好，創(chuàng)造出最大的投資效益是投資管理者一直以來(lái)所追求的目標(biāo)。繼而采取有相應(yīng)的有針對(duì)性的控制措施，只有將各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)細(xì)節(jié)時(shí)時(shí)刻刻的控制在每個(gè)分項(xiàng)目標(biāo)的范圍之內(nèi)，才能確保整個(gè)機(jī)電安裝工程造價(jià)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
第7篇 抓好機(jī)電運(yùn)輸管理、杜絕零打碎敲事故
機(jī)電運(yùn)輸管理在煤礦安全生產(chǎn)中起著舉足輕重的作用，管理水平的高低直接決定著生產(chǎn)效率和安全程度的高低，在煤礦發(fā)生的各類(lèi)事故中機(jī)電運(yùn)輸管理事故占較大的比例，因此，機(jī)電運(yùn)輸管理工作一直是煤礦安全管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。今年1-8月份，我礦發(fā)生大大小小6起機(jī)電運(yùn)輸事故，盡管這些事故的發(fā)生原因由多個(gè)方面，但根本原因是管理不到位造成的。如何做好我礦機(jī)電運(yùn)輸管理工作、杜絕零打碎敲事故的發(fā)生，我認(rèn)為重點(diǎn)應(yīng)做好以下幾個(gè)方面。
一、抓好設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理、確保設(shè)備本質(zhì)安全
機(jī)電設(shè)備安全狀況的高低，是決定機(jī)電設(shè)備事故發(fā)生的關(guān)鍵因素，我礦是現(xiàn)代化礦井，投入的設(shè)備基本上都是比較先進(jìn)的設(shè)備，其安全性能也是比較好的，所以，如何管好用好現(xiàn)有的設(shè)備，確保設(shè)備的本質(zhì)安全，是杜絕零打碎敲事故的關(guān)鍵：
1、抓好設(shè)備的安裝驗(yàn)收管理。在設(shè)備安裝時(shí)要嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)收，確保設(shè)備及安全設(shè)施按照標(biāo)準(zhǔn)一次安裝到位，各類(lèi)保護(hù)設(shè)施使用正常后，方可投入運(yùn)轉(zhuǎn)，從源頭抓起，確保設(shè)備本質(zhì)安全。
2、抓好設(shè)備的日常檢查維護(hù)工作。我礦的生產(chǎn)任務(wù)較緊，檢修時(shí)間有限，特別是采掘區(qū)隊(duì)的集中檢修時(shí)間很少，因此，必須充分利用設(shè)備停機(jī)的時(shí)間見(jiàn)縫插針的進(jìn)行檢修，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間再緊也要確保檢修質(zhì)量，只有這樣才能確保設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，杜絕零打碎敲事故的發(fā)生。
3、深挖員工的潛能，積極進(jìn)行小改小革。每一臺(tái)設(shè)備在其長(zhǎng)期的使用過(guò)程中，隨著使用環(huán)境和條件的變化，總有一些不合理的地方，需要不斷進(jìn)行改進(jìn)。因此，合理改造機(jī)電設(shè)備使用過(guò)程中不合理、影響安全、影響效率的部件和薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)起到非常重要的作用。
二、抓好機(jī)電培訓(xùn)工作、保證設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)
機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)是煤礦企業(yè)最基本要求，一個(gè)機(jī)電設(shè)備裝備精良的煤礦，沒(méi)有高素質(zhì)的管理及操作維護(hù)人員是做不到安全生產(chǎn)的。目前，我礦機(jī)電工程技術(shù)人員、維護(hù)電鉗工及操作人員綜合素質(zhì)普遍較低，致使現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源普遍存在，職工安全意識(shí)低，思想麻痹大意，操作不規(guī)范等時(shí)常導(dǎo)致機(jī)電運(yùn)輸零打碎敲事故發(fā)生。所以，抓好培訓(xùn)工作、提升操作維護(hù)人員的基本素質(zhì)，是機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保障。
在機(jī)電員工的培訓(xùn)過(guò)程中，一方面是理論的學(xué)習(xí)，在培訓(xùn)方式上，要采取課堂互動(dòng)等教學(xué)方式，了解實(shí)際生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，從理論上予以解釋?zhuān)涣硪环矫娓⒅氐氖菍?shí)際操作和維護(hù)的培訓(xùn)。實(shí)踐培訓(xùn)可以通過(guò)在地面實(shí)操培訓(xùn)基地進(jìn)行，培養(yǎng)員工親手操作、維護(hù)的能力，并有針對(duì)性地講解機(jī)電設(shè)備容易出現(xiàn)的各種故障現(xiàn)象、故障原因、怎樣查找和排除等，堅(jiān)持“干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么”的原則，提高機(jī)電員工的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和處理故障的能力。
三、提升機(jī)電管理水平、杜絕零打碎敲事故
管理是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是確保機(jī)電設(shè)備安全可靠運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，是達(dá)到人、機(jī)、環(huán)、管四要素和諧的重要手段，在安全生產(chǎn)管理過(guò)程中，應(yīng)從以下幾個(gè)方面機(jī)電運(yùn)輸管理。
1、結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，不斷制定和細(xì)化相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。如風(fēng)水管路安裝標(biāo)準(zhǔn)、電纜吊掛標(biāo)準(zhǔn)、膠帶機(jī)安裝及使用標(biāo)準(zhǔn)、斜巷安全設(shè)施安裝標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)房硐室達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等，使現(xiàn)場(chǎng)具有可操作性和實(shí)用性，把機(jī)電基礎(chǔ)管理工作做精、做細(xì)、做實(shí)、做優(yōu)。
2、創(chuàng)新管理理念。在機(jī)電管理中要不斷創(chuàng)新思維，將新的管理理念應(yīng)用到實(shí)際管理工作中去，提升機(jī)電管理水平。如“設(shè)備零影響、人員零三違、安全零事故”的“三零”管理理念；設(shè)備檢修的“三位一體”管理理念等。
3、在系統(tǒng)內(nèi)部組織觀摩交流。為確保各單位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的統(tǒng)一，在系統(tǒng)樹(shù)標(biāo)的基礎(chǔ)上，組織各單位機(jī)電管理人員召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)，會(huì)上由機(jī)電技術(shù)人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行進(jìn)行詳細(xì)的講解，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)標(biāo)找差，整體達(dá)標(biāo)，提升機(jī)電運(yùn)輸管理的整體水平。
第8篇 淺析建筑機(jī)電施工管理
隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，機(jī)電在建筑中的位置越來(lái)越重要，尤其是在機(jī)電安裝使用功能效果方面?zhèn)涫荜P(guān)注。因此，機(jī)電安裝在建筑工程中占有的位置逐年增加。本文主要是對(duì)建筑機(jī)電施工管理作簡(jiǎn)要的分析。
建筑工程機(jī)電安裝是一系列綜合性很強(qiáng)的管理工作，建筑機(jī)電安裝工程施工包括機(jī)電工程、給排水工程、弱電工程、防火卷閘等系統(tǒng)工程。機(jī)電安裝工程是建筑工程的重要組成部分，涵蓋了工業(yè)、民用、公用工程中的各項(xiàng)設(shè)備安裝。對(duì)機(jī)電施工進(jìn)行管理的目的是使機(jī)電安裝工程標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化，以使符合要求并最大程度降低成本。
機(jī)電安裝
機(jī)電安裝工程貫穿于整個(gè)工程施工過(guò)程中，主要是在部分結(jié)構(gòu)工程結(jié)束以后，并在裝飾工程開(kāi)始以前施工，因此對(duì)整個(gè)施工工期有著重要的影響。機(jī)電安裝工程作為建筑施工中一個(gè)重要組成部分，其施工質(zhì)量的好壞直接影響著整個(gè)建筑設(shè)備的安全運(yùn)行，關(guān)系到社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。機(jī)電安裝工程涉及到的范圍比較廣泛，其施工質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到建筑使用質(zhì)量的高低。機(jī)電工程中的生產(chǎn)要素配置和管理工作是施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，必須從施工人員、設(shè)備材料、施工器具、施工技術(shù)、施工的各個(gè)階段進(jìn)行嚴(yán)格管理，否則將會(huì)直接影響進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在施工管理過(guò)程中一定要對(duì)人力資源、技術(shù)管理、設(shè)備材料管理進(jìn)行全面的規(guī)劃、供應(yīng)、檢查，做到有序合理的安排。
機(jī)電安裝的特點(diǎn)
建筑機(jī)電安裝工程在建筑施工中所占的比重越來(lái)越大，專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)性要求也越來(lái)越高，這就決定了機(jī)電安裝在現(xiàn)代建筑中的地位和作用。建筑機(jī)電安裝工程貫穿于整個(gè)建筑工程過(guò)程中，其主要施工環(huán)節(jié)是在結(jié)構(gòu)結(jié)束后裝修之前順利完工，因此，具有工期短、邊施工邊進(jìn)行的特點(diǎn)。建筑機(jī)電安裝工程的特點(diǎn)決定了在施工過(guò)程中要建立嚴(yán)格的施工管理體系和應(yīng)急方案，同時(shí)在施工的過(guò)程中還要為工程所涉及到的財(cái)務(wù)和資金提供有力的保障和支持。
電氣設(shè)備中的技術(shù)問(wèn)題
在實(shí)際的電氣施工過(guò)程中，會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)備和系統(tǒng)故障問(wèn)題，設(shè)備故障會(huì)直接影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定性和正常運(yùn)行，同時(shí)系統(tǒng)出現(xiàn)問(wèn)題，也會(huì)損壞電氣設(shè)備。因此，在施工過(guò)程中要對(duì)電氣設(shè)備和系統(tǒng)進(jìn)行不斷的巡視和檢查，保證設(shè)備正常安全運(yùn)行。以下內(nèi)容是電氣設(shè)備中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題。
3.1線路跳閘
在出現(xiàn)線路跳閘后，要及時(shí)檢查保護(hù)動(dòng)作的情況，檢查的范圍要從線路ct至線路的出口，如果沒(méi)有出現(xiàn)異常情況，就對(duì)跳閘的開(kāi)關(guān)和消弧線圈進(jìn)行重點(diǎn)檢查，同時(shí)還要檢查開(kāi)關(guān)位置的指示器。比如開(kāi)關(guān)為電磁結(jié)構(gòu)，就要重點(diǎn)檢查保險(xiǎn)接觸是否處在正常狀態(tài)，包括彈簧機(jī)構(gòu)的儲(chǔ)能，液壓機(jī)構(gòu)的壓力等。只有檢查所有系統(tǒng)和設(shè)備運(yùn)行正常后，才能進(jìn)行強(qiáng)送，同時(shí)在強(qiáng)送前，要對(duì)保護(hù)掉牌歸位進(jìn)行檢查。
3.2主變低壓側(cè)開(kāi)關(guān)出現(xiàn)跳閘的現(xiàn)象
在通常情況下，這種開(kāi)關(guān)跳閘主要包括母線故障、越級(jí)跳閘以及開(kāi)關(guān)誤動(dòng)三種情況，在出現(xiàn)故障后，要根據(jù)設(shè)備的檢查進(jìn)行判斷，當(dāng)主變低壓側(cè)通過(guò)流保護(hù)動(dòng)作，要對(duì)設(shè)備和保護(hù)動(dòng)作進(jìn)行檢查，從而得出最初的判斷，要對(duì)主變保護(hù)和線路保護(hù)進(jìn)行重點(diǎn)檢查。
(1)主變低壓側(cè)過(guò)流保護(hù)動(dòng)作
在進(jìn)行巡視檢查過(guò)程中，要排除主變低壓側(cè)開(kāi)關(guān)誤動(dòng)和開(kāi)關(guān)拒動(dòng)兩種情況，要對(duì)設(shè)備進(jìn)行二次檢查，主要檢查保護(hù)板的漏投情況和線路開(kāi)關(guān)直流保留熔斷情況，從而確定是線路故障因保護(hù)拒動(dòng)還是越級(jí)跳閘。
(2)在運(yùn)行過(guò)程中，主變保護(hù)和線路保護(hù)同時(shí)發(fā)生，其中線路的開(kāi)關(guān)沒(méi)有出現(xiàn)跳閘，在通常條件下，是出現(xiàn)了線路故障，因此，在巡視設(shè)備過(guò)程中，要對(duì)ct到線路的出口進(jìn)行重點(diǎn)檢查，從而確認(rèn)主變低壓側(cè)ct線路沒(méi)有異常情況，才能是因?yàn)榫€路故障開(kāi)關(guān)拒動(dòng)。在處理過(guò)程中，可以拉開(kāi)拒動(dòng)開(kāi)關(guān)的兩側(cè)的刀閘，在恢復(fù)其他設(shè)備正常送電后，使用旁路的開(kāi)關(guān)進(jìn)行代送。
(3)如果開(kāi)關(guān)在出現(xiàn)跳閘后，沒(méi)有保護(hù)掉牌，引起設(shè)備故障的主要由于以下原因造成的，因保護(hù)動(dòng)作沒(méi)有發(fā)出信號(hào)，開(kāi)關(guān)出現(xiàn)脫扣的情況或者因?yàn)橹绷靼l(fā)生兩點(diǎn)接地等。
3.3主變?nèi)齻?cè)開(kāi)關(guān)出現(xiàn)跳閘情況
引起主變?nèi)齻?cè)開(kāi)關(guān)跳閘主要原因有很多，比如內(nèi)部和變動(dòng)區(qū)出現(xiàn)故障，主變低壓側(cè)母線故障或者母線所連接線路出現(xiàn)故障燈。但是在實(shí)際過(guò)程中，要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐袛嗪头治觥?/p>
(1)瓦斯保護(hù)動(dòng)作分析
在巡視過(guò)程中，出現(xiàn)瓦斯的保護(hù)動(dòng)作，在很大程度上就可以判斷變壓器內(nèi)部出現(xiàn)問(wèn)題或者二次回路出現(xiàn)故障，這種情況就要對(duì)變壓器進(jìn)行詳細(xì)的檢查，是否出現(xiàn)著火或者變形的情況，壓力釋放閥是否出現(xiàn)噴油的情況，二次回路是否存在短路或者接地現(xiàn)象。
(2)差動(dòng)作保護(hù)動(dòng)作
在實(shí)際巡視檢查過(guò)程中出現(xiàn)差動(dòng)保護(hù)動(dòng)作，要對(duì)主變?nèi)齻?cè)主ct見(jiàn)和主變壓器進(jìn)行詳細(xì)的檢查。在一般情況下，差動(dòng)保護(hù)動(dòng)作發(fā)生后，要對(duì)主變的油色、油位和瓦斯繼電器等進(jìn)行重點(diǎn)巡視檢查；值班人員可以根據(jù)瓦斯繼電器的氣體顏色和可燃性對(duì)故障進(jìn)行判斷，如果主變和差動(dòng)區(qū)不存在異常情況，就可以認(rèn)定為保護(hù)誤動(dòng)。
(3)如果出現(xiàn)主變高壓側(cè)復(fù)合電壓閉鎖過(guò)流保護(hù)動(dòng)作，引起這種故障的原因很復(fù)雜，主要與主變低壓側(cè)保護(hù)配置和變壓器的運(yùn)行有很大的關(guān)系。保護(hù)設(shè)置主要包括三卷配合兩卷配兩種形式。比如，兩臺(tái)110kv主變110kv和35kv并列運(yùn)行，10kv側(cè)分裂隱形，同時(shí)主變?nèi)齻?cè)都有獨(dú)立的符合電壓閉鎖過(guò)流保護(hù)的系統(tǒng)，其中一臺(tái)主變?nèi)齻?cè)出現(xiàn)跳閘，在進(jìn)行保護(hù)動(dòng)作檢查過(guò)程中要考慮周全。
建筑機(jī)電施工管理
4.1進(jìn)度管理
建筑機(jī)電施工進(jìn)度管理能體現(xiàn)整個(gè)施工隊(duì)伍的組織、反應(yīng)能力以及設(shè)備供應(yīng)利用率等。機(jī)電施工中弱電施工是最煩瑣的，需要與土建工程與裝修工程及時(shí)配合和溝通，其施工順序是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，施工安裝設(shè)計(jì)、管線鋪設(shè)、設(shè)備驗(yàn)收、設(shè)備安裝調(diào)試以及業(yè)主驗(yàn)收等等。
4.2組織管理
合理安排機(jī)電施工過(guò)程中的人員進(jìn)入工程的時(shí)間，避免不必要的時(shí)間浪費(fèi)。組織管理需要與施工進(jìn)度相結(jié)合，在每個(gè)施工階段都要對(duì)施工人員進(jìn)行配置，保障施工任務(wù)高效完成。通常情況下，組織管理是通過(guò)總負(fù)責(zé)人開(kāi)會(huì)的方式來(lái)進(jìn)行對(duì)人員的管理調(diào)度，建立文件報(bào)告制度，以書(shū)面形式進(jìn)行記錄、調(diào)配等。
4.3成本管理
對(duì)成本的管理要強(qiáng)化定額控制，按照合理的施工方案和計(jì)劃進(jìn)行管理。加強(qiáng)對(duì)人工費(fèi)用、材料機(jī)械費(fèi)用的管理，機(jī)電安裝是一項(xiàng)勞動(dòng)密集型行業(yè)，在施工中要做好各工序之間的銜接，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率是降低工資費(fèi)用的關(guān)鍵，單位時(shí)間內(nèi)完成的工程數(shù)量增加不僅會(huì)降低生產(chǎn)中人工費(fèi)用，還相應(yīng)會(huì)將降低其他費(fèi)用。因此，施工技術(shù)人員一定要篩選技術(shù)好、素質(zhì)高的施工隊(duì)伍，從而使整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。
4.4質(zhì)量管理
施工質(zhì)量是工程施工中關(guān)注的焦點(diǎn)，為了預(yù)防因質(zhì)量問(wèn)題造成的重大經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)不斷提高施工技術(shù)水平，改進(jìn)新方法、新工藝，減少施工中的返修和補(bǔ)休現(xiàn)象，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)制度。
4.5安全管理
加強(qiáng)對(duì)人員的安全管理工作首要任務(wù)是對(duì)施工人員進(jìn)行安全制度的培訓(xùn)工作，在電氣施工前要對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)，還應(yīng)該建立安全保障制度，給每個(gè)施工人員買(mǎi)保險(xiǎn)。
建筑業(yè)的不斷發(fā)展，建筑機(jī)電工程在建筑工程的中地位逐漸升高，加強(qiáng)建筑機(jī)電安裝工程施工管理，是提高建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵，因此，搞好建筑機(jī)電施工管理工作意義重大。
第9篇 機(jī)電設(shè)備倉(cāng)庫(kù)管理員崗位責(zé)任制
1、科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本科所用各種材料領(lǐng)發(fā),公用工具的保管工作。
2、守紀(jì)律,不善離工作崗位,熱情服務(wù)。
3、格按照科規(guī)定的工具管理,材料發(fā)放制度進(jìn)行工作,對(duì)班組、車(chē)間使用的材料必須車(chē)間負(fù)責(zé)人簽字后才能發(fā)放。
4、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)把發(fā)放關(guān),努力降低材料消耗。
5、負(fù)責(zé)庫(kù)存、領(lǐng)發(fā)及外借工作的登記造冊(cè),所有工具,一律建帳,做到帳、物相符,借出工具要及時(shí)收回以免丟失。
6、用工具齊全,完好,清潔衛(wèi)生,及材料放置整潔。
7、每月清查核對(duì)一次庫(kù)存工具的數(shù)量,將工具使用、損壞及材料消耗情況以書(shū)面形式向科長(zhǎng)匯報(bào)。
第10篇 機(jī)電管理存在問(wèn)題及對(duì)策
1、機(jī)電管理存在的主要問(wèn)題
（１）、機(jī)電管理職能部門(mén)作用沒(méi)有充分發(fā)揮
一般都設(shè)機(jī)電管理部門(mén)，但多數(shù)礦井機(jī)電科承擔(dān)兩種職能：一是機(jī)電管理，二是機(jī)電生產(chǎn)。機(jī)電科管理人員的主要精力放在了應(yīng)付生產(chǎn)，管理作用沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái)，一些礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)電管理重視不夠，大量壓縮機(jī)電人員，造成機(jī)電管理人員不足，機(jī)電專(zhuān)業(yè)組織未能健全，機(jī)電管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷，機(jī)電職能管理作用淡化。
（２）、對(duì)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識(shí)不足
一些礦井盡管設(shè)有機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)管理人員，但多為兼職，對(duì)電氣管理、電纜管理、小型電器管理防爆檢查、設(shè)備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。部分機(jī)電職工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)差，未能作到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，對(duì)固定設(shè)備和流動(dòng)設(shè)備的管理未能按《國(guó)家重點(diǎn)煤礦生產(chǎn)礦井機(jī)電專(zhuān)業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行，機(jī)房硐室、機(jī)道、頭面達(dá)標(biāo)率低。
（３）管理不到位
設(shè)備從選型、購(gòu)置、驗(yàn)收、試驗(yàn)、安裝、維護(hù)、修理直到報(bào)廢的全過(guò)程管理和某些環(huán)節(jié)還不到位。有的礦設(shè)備驗(yàn)收、使用制度執(zhí)行不嚴(yán)，不合格產(chǎn)品仍能入庫(kù)和使用。使用設(shè)備缺少編號(hào)、電纜標(biāo)志牌不全，帳、卡、物不對(duì)應(yīng)。不少單位拼設(shè)備的現(xiàn)象依然存在，設(shè)備不能按計(jì)劃升井輪換檢修，直接轉(zhuǎn)面使用。
設(shè)備檢修質(zhì)量不高，一些測(cè)試項(xiàng)目未做，一些設(shè)備超期使用，未能按規(guī)定進(jìn)行報(bào)廢處理。設(shè)備更新不足，新度系數(shù)遠(yuǎn)低于0.5的要求。
（４）、設(shè)備存在隱患較多
設(shè)備老、舊、雜、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，安全設(shè)施、保護(hù)裝置不全，距《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大。提升系統(tǒng)缺少緩沖裝置和托罐裝置，電控系統(tǒng)、制度系統(tǒng)保護(hù)不全。井筒裝備銹蝕嚴(yán)重，未能定期防腐，有的礦井為了趕生產(chǎn)，不能保證主、副井2小時(shí)的停產(chǎn)檢修時(shí)間，絞車(chē)的實(shí)際提升負(fù)荷超過(guò)設(shè)計(jì)提升能力。一些固定設(shè)備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥未按規(guī)定定期校驗(yàn)。井下電氣設(shè)備沒(méi)有按規(guī)定做電氣試驗(yàn)、過(guò)流保護(hù)整定過(guò)大，有的使用銅、鋁、鐵絲代替保險(xiǎn)絲。漏電保護(hù)、煤電鉆綜保、照明信號(hào)綜合保護(hù)、輸送機(jī)保護(hù)、風(fēng)電閉鎖、瓦斯電閉鎖甩掉不用或試驗(yàn)及記錄不規(guī)范。井下局部接地極及材質(zhì)、工藝不符合要求，安裝不合格。非阻燃的電纜、輸送帶仍在井下使用，電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。
（５）、機(jī)電技術(shù)力量薄弱；技術(shù)手段落后
一些地方煤礦技術(shù)人員嚴(yán)重不足，技術(shù)管理不能指導(dǎo)生產(chǎn)，以政代技的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，供電無(wú)設(shè)計(jì)或雖有設(shè)計(jì)但不規(guī)范，施工無(wú)措施或雖有措施但不具體，固定場(chǎng)所設(shè)備未能定期進(jìn)行性能測(cè)試，井下供電三大保護(hù)未能按技術(shù)要求進(jìn)行整定、測(cè)試、檢查。一些儀器、儀表老化而且不全，測(cè)試手段和方法落后。
（６）、機(jī)電隊(duì)伍整體素質(zhì)較低
一些地方煤礦機(jī)電管理人員文化較低，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平不高，未系統(tǒng)學(xué)習(xí)設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論，機(jī)電管理憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行。機(jī)電職工一般未接受機(jī)電專(zhuān)門(mén)技術(shù)培訓(xùn)，理論知識(shí)不足，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)缺乏，違章作業(yè)經(jīng)常發(fā)生。設(shè)備故障較高，因電氣失爆引起的瓦斯、煤塵爆炸事故幾乎年年發(fā)生，因用電管理“兩票三制”堅(jiān)持不嚴(yán)，帶電作業(yè)，約時(shí)送電時(shí)有發(fā)生。
（7）、機(jī)電培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)，達(dá)不到培訓(xùn)的目的
盡管機(jī)電培訓(xùn)工作年年進(jìn)行，但由于針對(duì)性不強(qiáng)，抽象理論講解職工聽(tīng)不明白，實(shí)踐操作方法講授不具體，職工無(wú)法在實(shí)踐中應(yīng)用，理論不能聯(lián)系實(shí)際，造成職工學(xué)習(xí)積極性不高，機(jī)電培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)。未能實(shí)現(xiàn)“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變，培訓(xùn)達(dá)不到目的。
（８）、資金不足
地方煤礦受資金制約，普遍存在設(shè)備數(shù)量不足，備品備件數(shù)量有限的現(xiàn)象。由于地質(zhì)條件復(fù)雜、資源有限，搬家挪面頻繁，造成機(jī)電設(shè)備安裝、檢修、維護(hù)量增加。機(jī)電職工經(jīng)常加班延點(diǎn)，而待遇相對(duì)偏低，一些高水平的機(jī)電技術(shù)人員紛紛跳槽，機(jī)電安全生產(chǎn)處于被動(dòng)狀態(tài)。
2、改進(jìn)煤礦機(jī)電管理的辦法
（１）重視管理，提高機(jī)電管理水平
重視“機(jī)管”，首先是礦井領(lǐng)導(dǎo)人重視“機(jī)管”，這是加強(qiáng)“機(jī)管”的關(guān)鍵，“機(jī)管”人員要經(jīng)常向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)機(jī)電工作，多提工作建議，以獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持。
當(dāng)前地方煤礦的“機(jī)管”基本處于設(shè)備維修管理階段。其實(shí)礦井“機(jī)管”應(yīng)該把設(shè)備的一生作一個(gè)系統(tǒng)，實(shí)行設(shè)備運(yùn)行全過(guò)程的管理。因此，礦井機(jī)電管理人員不但要學(xué)習(xí)設(shè)備維修的管理理論，而且還要學(xué)習(xí)現(xiàn)代設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論。同時(shí)應(yīng)充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，把工程技術(shù)人員、職工組織到管理活動(dòng)中來(lái)，并堅(jiān)持走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)的辦法，學(xué)習(xí)先進(jìn)礦井機(jī)電管理的經(jīng)驗(yàn)來(lái)彌補(bǔ)本單位機(jī)電管理的不足，找出差距，制定規(guī)劃，分步實(shí)施，逐步提高“機(jī)管”水平。
第11篇 瓦斯天然氣隧道機(jī)電設(shè)備管理要求
1.不準(zhǔn)在洞內(nèi)拆卸和修理設(shè)備。
2.瓦斯工區(qū)使用的光電測(cè)距儀及其他有電源的儀器設(shè)備,均應(yīng)采用防爆型,當(dāng)采用非防爆型時(shí),在儀器設(shè)備20m范圍瓦斯?jié)舛缺仨毿∮?%。
3.安裝后的機(jī)電設(shè)備,必須經(jīng)過(guò)外觀、防爆性能、操作性能的檢查,合格后方可投入使用。
4.機(jī)電設(shè)備重點(diǎn)檢查專(zhuān)用供電線、專(zhuān)用變壓器、專(zhuān)用開(kāi)關(guān)、瓦斯?jié)舛瘸夼c供電的閉鎖情況。供電線路應(yīng)無(wú)明接頭,接頭連接應(yīng)牢固、緊密不松散,有漏電保護(hù)及接地裝置,電纜懸掛整齊,防護(hù)裝置齊全等
5.瓦斯隧道使用的機(jī)電設(shè)備,在使用期間,除日常檢查外,尚應(yīng)按規(guī)定的周期進(jìn)行檢查。
6.固定敷設(shè)的照明、通信、信號(hào)和控制用的電纜應(yīng)采用鎧裝電纜或礦用塑料電纜。
7.電纜不應(yīng)與風(fēng)、水管敷設(shè)在同一側(cè),當(dāng)受條件限制時(shí),必須敷設(shè)在管子的上方,其間距應(yīng)大于0.3米。
8.所有洞內(nèi)照明一律采用防爆型照明燈具。
9.為防止洞內(nèi)施工機(jī)械摩擦火花和機(jī)械磨擦、沖擊熱源引起的瓦斯隱患,洞內(nèi)施工機(jī)械應(yīng)采取如下措施:
⑴在機(jī)械磨擦發(fā)熱部件上安設(shè)過(guò)熱保護(hù)裝置和溫度檢測(cè)報(bào)警裝置;
⑵對(duì)機(jī)械動(dòng)力傳動(dòng)部位或機(jī)構(gòu)可能產(chǎn)生磨擦熱處,要及時(shí)潤(rùn)滑、保養(yǎng)、清除污物,嚴(yán)防異物進(jìn)入;
⑶在機(jī)械磨擦部件金屬表面,溶敷活性低的金屬,使之外表面形成的磨擦火花難以引燃瓦斯;
⑷在鋁合金表面涂丙烯酸甲基酯等涂料,以防磨擦火花的發(fā)生。
四)、瓦斯(天然氣)隧道消防(防火)要求
1.消防(防火)設(shè)施:
⑴必須在洞外設(shè)置消防水池和消防用砂,水池中經(jīng)常保持不小于200m3儲(chǔ)水量,保持一定的水壓;
⑵設(shè)置滅火器等滅火設(shè)備或設(shè)施,并經(jīng)常保持良好狀態(tài)。
2.洞內(nèi)火源管理:
⑴必須嚴(yán)格執(zhí)行“嚴(yán)禁煙火進(jìn)入隧道”的安全規(guī)定,作業(yè)人員進(jìn)洞前,必須經(jīng)洞口值班人員檢查,嚴(yán)禁攜帶煙草、點(diǎn)火物品和穿化纖衣服入洞;
⑵洞內(nèi)嚴(yán)禁使用燈泡和電爐等,不得從事電、氣焊等工作;
⑶洞口值班房、通風(fēng)機(jī)房等洞口附近20m范圍內(nèi)不得有火源;
⑷出碴運(yùn)輸車(chē)輛要安裝尾氣排放凈化器,防止排放尾氣帶有火花。
3.易燃品管理:
⑴瓦斯隧道洞內(nèi)及洞口附近不得存放各種油類(lèi),廢油及時(shí)運(yùn)出洞外;
⑵加強(qiáng)油料運(yùn)輸管理,嚴(yán)禁在瓦斯隧道洞內(nèi)及洞口附近發(fā)生油料的“滴、漏、跑、冒”現(xiàn)象,留下安全隱患。
五)、瓦斯(天然氣)隧道施工人員要求
1.爆破工、焊工、電工和特種設(shè)備司機(jī)等特業(yè)人員和安全員、瓦斯檢測(cè)員、倉(cāng)庫(kù)保管員必須經(jīng)過(guò)正規(guī)安全培訓(xùn),懂得瓦斯隧道施工安全知識(shí),保證100%持證上崗。
2.所有參與瓦斯隧道施工的作業(yè)人員上崗前必須經(jīng)專(zhuān)門(mén)的瓦斯隧道施工安全知識(shí)培訓(xùn),考核合格后方可上崗作業(yè)。
3.進(jìn)入瓦斯隧道的人員必須在洞口進(jìn)行登記,并均要求攜帶個(gè)人自救器。
4.嚴(yán)禁穿易產(chǎn)生靜電的服裝進(jìn)入含有瓦斯的工區(qū)。
5.鉆工必須穿棉質(zhì)服裝、雨衣和膠鞋,佩戴防塵口罩。
6.瓦斯隧道各道工序、各種作業(yè)施工前,必須對(duì)作業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底制度。
第12篇 煤礦企業(yè)機(jī)電管理分析及對(duì)策
在多年的生產(chǎn) 實(shí)踐中,筆者深刻體會(huì)到,高產(chǎn)高效的現(xiàn)代化礦井的關(guān)鍵在于強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備管理,使機(jī)電管理成為安全生產(chǎn)強(qiáng)有力的保證。而機(jī)電管理目前還有些不足之處?，F(xiàn)在先提出以下幾個(gè)問(wèn)題:
1我國(guó)煤礦企業(yè)機(jī)電管理的不足之處
1)煤礦機(jī)電技術(shù)力量薄弱,技術(shù)手段落后,人員整體技術(shù)素質(zhì)較低,一些地方煤礦技術(shù)人員嚴(yán)重不足,技術(shù)管理不能指導(dǎo)生產(chǎn),以政代技的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。供電無(wú)設(shè)計(jì)或雖有設(shè)計(jì)但不規(guī)范,施工無(wú)措施或雖有措施但措施不具體,固定場(chǎng)所設(shè)備未能定期進(jìn)行性能測(cè)試,井下供電三大保護(hù)未能按技術(shù)要求進(jìn)行整定、測(cè)試、檢查,一些儀器儀表老化而且不全,測(cè)試手段和方法落后。煤礦機(jī)電管理人員文化較低,專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平不高,未系統(tǒng)學(xué)習(xí)設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論,機(jī)電管理憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行。機(jī)電職工一般未接受機(jī)電專(zhuān)門(mén)技術(shù)培訓(xùn),理論知識(shí)不足,實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺乏,違章作業(yè)經(jīng)常發(fā)生。設(shè)備故障較高,因電氣失爆而引起的瓦斯、煤塵爆炸事故幾乎年年發(fā)生。用電管理'兩票三制'堅(jiān)持不嚴(yán),帶電作業(yè),約時(shí)停送電時(shí)有發(fā)生。
2)對(duì)于煤礦企業(yè)機(jī)電項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理認(rèn)識(shí)不足,部分煤炭企業(yè)由于在產(chǎn)量至上、效益優(yōu)先的利益原則趨動(dòng)下,盲目追求產(chǎn)量,追求經(jīng)濟(jì)效益,致使許多管理人員生產(chǎn)中忽視質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的要求,工程現(xiàn)場(chǎng)管理混亂。一些礦井盡管設(shè)有機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理人員,但多為兼職,對(duì)電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設(shè)備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。部分機(jī)電職工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)差,對(duì)固定設(shè)備和流動(dòng)設(shè)備的管理未能按《國(guó)有重點(diǎn)煤礦生產(chǎn)礦井機(jī)電專(zhuān)業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行,機(jī)房硐室、機(jī)道、頭面達(dá)標(biāo)率低。
3)機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量差,缺乏技術(shù)素質(zhì)高的專(zhuān)職安裝隊(duì)伍。是造成煤炭生產(chǎn)設(shè)備安裝質(zhì)量差和礦山機(jī)電管理出現(xiàn)弱化趨勢(shì)的又一表現(xiàn)。據(jù)有關(guān)資料報(bào)道,有的煤炭企業(yè)近幾年雖采掘機(jī)械化水平有了一定的提高,但因缺乏一支專(zhuān)職的技術(shù)素質(zhì)高的安裝隊(duì)伍,造成設(shè)備安裝成本高,速度慢,質(zhì)量差。 4)采掘機(jī)械化、機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化水平停滯不前在煤炭工業(yè)中機(jī)械化程度的高低,無(wú)論對(duì)產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量和成本,以及經(jīng)濟(jì)效益都將產(chǎn)生直接的影響。 近幾年來(lái),由于國(guó)內(nèi)煤炭市場(chǎng)供需矛盾十分突出,造成部分煤炭企業(yè)銷(xiāo)售困難,再加上企業(yè)之間三角債的困擾,使許多企業(yè)的資金十分緊張,有的企業(yè)甚至長(zhǎng)期發(fā)不出工資。在這種經(jīng)濟(jì)形勢(shì)十分緊張的情況下,企業(yè)根本無(wú)力更新設(shè)備,提高機(jī)械化水平。致使有的企業(yè)只能維持原有陳舊的采掘機(jī)械化水平。還有部分企業(yè)出現(xiàn)采掘機(jī)械化水平滑坡,由'綜采'滑至'高檔普采',甚至有部分企業(yè)已倒退到最原始的開(kāi)采方式- 炮采,最終造成企業(yè)發(fā)展后勁不足。 2改變煤礦企業(yè)機(jī)電管理的對(duì)策 2.1制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本思路是:企業(yè)高層管理人員要根據(jù)企業(yè)的使命和目標(biāo),分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境,確定存在的商機(jī),評(píng)估自身的內(nèi)部條件,認(rèn)清企業(yè)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),制定用以完成使命達(dá)到目標(biāo)的戰(zhàn)略計(jì)劃,根據(jù)計(jì)劃要求,配置企業(yè)資源,調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)和分配管理工作,并通過(guò)計(jì)劃、預(yù)算和進(jìn)程等形式實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略。 2.2制定企業(yè)基礎(chǔ)管理體系 2.2.1調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),弱化供需矛盾 國(guó)家應(yīng)根據(jù)當(dāng)前煤炭市場(chǎng)的現(xiàn)狀,適當(dāng)調(diào)整煤炭生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和國(guó)有煤礦有關(guān)的政策性補(bǔ)貼,以緩解煤炭市場(chǎng)的供需矛盾。造成煤炭市場(chǎng)供需矛盾突出,尤其是產(chǎn)大于銷(xiāo)的局面,既有國(guó)家煤炭生產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理的原因,也有政策上的原因。根據(jù)這種實(shí)際情況,國(guó)家應(yīng)在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,認(rèn)真修改或調(diào)整3a抽回國(guó)有煤礦政策性補(bǔ)貼的決定,要在繼續(xù)抓大放小的同時(shí)調(diào)整煤炭生產(chǎn)結(jié)構(gòu),即:適當(dāng)壓縮集體和個(gè)體小煤窯,使部分因受市場(chǎng)銷(xiāo)售制約而非管理不善造成效益不好的國(guó)有煤礦迅速走出低谷,為國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出新的更大貢獻(xiàn)。 2.2.2實(shí)行機(jī)電安裝,檢修機(jī)電設(shè)備 在煤炭工業(yè)企業(yè)中,從工作面采煤、裝煤、運(yùn)煤,直到大巷運(yùn)輸、提升、通風(fēng)、排水以及儲(chǔ)運(yùn)裝的全過(guò)程,都已普遍采用各種不同類(lèi)型的機(jī)電設(shè)備。因此只有對(duì)上述設(shè)備進(jìn)行綜合管理,使設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài),不間斷安全運(yùn)轉(zhuǎn),生產(chǎn)才有可靠保證。從過(guò)去煤炭生產(chǎn)中重生產(chǎn)、輕維修而造成人為地縮短機(jī)械設(shè)備使用年限和一系列機(jī)械事故看,其中一個(gè)很重要的原因就是在機(jī)電設(shè)備管理上存在的條塊分割管理體制和在這種體制下形成的維修費(fèi)用使用不合理,機(jī)電設(shè)備不按使用時(shí)間的極 限標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行維修,檢修責(zé)任沒(méi)有和設(shè)備檢修后的安全運(yùn)轉(zhuǎn)期以及工資掛鉤。致使機(jī)電管理未能充分發(fā)揮其為煤炭生產(chǎn)的順利進(jìn)行應(yīng)起到的保駕護(hù)航作用。因此,把大企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)管理部門(mén)(象各大廠礦的機(jī)修廠)聯(lián)合起來(lái),向集團(tuán)化發(fā)展;在設(shè)備維修專(zhuān)業(yè)上,實(shí)行專(zhuān)業(yè)化管理,成立各專(zhuān)業(yè)化車(chē)間,向?qū)I(yè)系列化發(fā)展;在維修費(fèi)、租賃費(fèi)的使用上,力求集中管 理,統(tǒng)一規(guī)劃,專(zhuān)項(xiàng)使用,向高度集中發(fā)展。這是強(qiáng)化礦山機(jī)電設(shè)備管理的必然要求。 2.2.3利用電子網(wǎng)絡(luò)技術(shù)輔助生產(chǎn)管理 在現(xiàn)代化管理時(shí)代,電子計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在施工生產(chǎn)中的運(yùn)用已經(jīng)較為普遍,其快捷、方便、優(yōu)化的特點(diǎn)在工程項(xiàng)目管理中不斷體現(xiàn),所產(chǎn)生的直接效益己經(jīng)成為建筑企業(yè)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的重要組成部份。在不遠(yuǎn)的將來(lái),企業(yè)掌握運(yùn)用和開(kāi)發(fā)電子網(wǎng)絡(luò)技術(shù)水平的高低,將成為當(dāng)代企業(yè)占有市場(chǎng)份額的關(guān)鍵因素,但現(xiàn)在煤礦企業(yè)機(jī)電管理利用電子技術(shù)參與管理的水平還處于低層次的狀態(tài),需要盡快研發(fā)智能化項(xiàng)目管理平臺(tái)集成系統(tǒng),建立設(shè)計(jì)、經(jīng)營(yíng)、施工人機(jī)一體化的管理網(wǎng)絡(luò)技術(shù),提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。 3我國(guó)煤礦企業(yè)機(jī)電管理發(fā)展提高的機(jī)會(huì) wto進(jìn)程有利于擴(kuò)大煤礦機(jī)電市場(chǎng)的規(guī)模。入世以后中國(guó)對(duì)于煤礦機(jī)電行業(yè)投資將出現(xiàn)以下趨勢(shì): 1)由于貿(mào)易限制和行業(yè)壁壘的減少,國(guó)外企業(yè)會(huì)加大對(duì)中國(guó)的直接投資,擴(kuò)大煤礦機(jī)電市場(chǎng)規(guī)模; 2)為了進(jìn)一步改善投資環(huán)境,國(guó)家會(huì)加大投入、加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè); 3)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值將穩(wěn)步提高,進(jìn)出口貿(mào)易將全面好轉(zhuǎn),就業(yè)機(jī)會(huì)增加,人均收入提高。wto進(jìn)程還將有利于提高煤礦企業(yè)機(jī)電管理和決策的水平,發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),跨入國(guó)際市場(chǎng)。關(guān)稅的降低使得煤礦企業(yè)機(jī)電工程有機(jī)會(huì)直接面對(duì)國(guó)際市場(chǎng),借助電子商務(wù)平臺(tái)直接簽訂機(jī)電商業(yè)合同,采購(gòu)國(guó)際工程機(jī)械設(shè)備和機(jī)電材料,進(jìn)一步提高管理效率、降低采購(gòu)成本,有利于發(fā)揮勞動(dòng)成本比較優(yōu)勢(shì),學(xué)習(xí)國(guó)際工程項(xiàng)目管理理論和先進(jìn)的施工技術(shù),提高機(jī)械作業(yè)程度,實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,培育國(guó)際經(jīng)營(yíng)空間及核心競(jìng)爭(zhēng)力,構(gòu)筑國(guó)際集團(tuán)。 4結(jié)束語(yǔ) 綜上所述,制約煤礦企業(yè)機(jī)電管理發(fā)展的原因是多方面的?；谄渥陨淼膹?fù)雜性,在全面提升煤礦企業(yè)機(jī)電管理發(fā)展戰(zhàn)略的問(wèn)題上,需要用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看問(wèn)題,找到問(wèn)題的所在,然后采取有效的措施去解決,只有這樣,才能不斷的提高企業(yè)機(jī)電管理的水平。
