第1篇 設(shè)備管理思維與模式創(chuàng)新
21世紀(jì)，全球經(jīng)濟發(fā)展和工業(yè)技術(shù)進步必然帶來設(shè)備管理從觀念到模式的變革。過去我們常說：忘記過去就是意味著背叛，現(xiàn)在我們要說：固守過去就預(yù)示著失敗。
一、主角與配角的辯證觀
常聽企業(yè)的人說，設(shè)備管理常處于被動的、從屬的和配角的地位。其實，一出戲無所謂主角和配角。名義上的配角演技出色，常常成為觀眾心目中的主角。即使是主角真正出色，若沒有若干高超的配角搭檔，全戲也難出彩。設(shè)備管理作為子系統(tǒng)，與質(zhì)量、工藝、生產(chǎn)、安全、環(huán)保一樣，構(gòu)成了整個企業(yè)管理的大系統(tǒng)，缺一不可，而且互相影響，互相依存。設(shè)備管理系統(tǒng)不去認(rèn)真的設(shè)計，科學(xué)的構(gòu)造，終會成為企業(yè)發(fā)展的嚴(yán)重制約。從這種意義上說，它已成為企業(yè)這臺戲的“主角”。反過來，出色運行的設(shè)備管理系統(tǒng)，又可以大大促進企業(yè)的發(fā)展，從這種意義上說也是“主角”。而那種不好不壞，無聲無色，“救火隊”功能的設(shè)備管理，則永遠(yuǎn)屬于“配角”的地位。設(shè)備管理工作者從心理上應(yīng)安于名義上的配角，從行為上應(yīng)無愧一個出色的配角，從功能上應(yīng)爭當(dāng)企業(yè)的運行的主角。
效益最大化是企業(yè)追求的永恒目標(biāo)，設(shè)備管理能否成為企業(yè)發(fā)展的主角，要看它對企業(yè)效益的貢獻(xiàn)。
二、設(shè)備管理創(chuàng)造生產(chǎn)力
1997年廣州設(shè)備管理與維修國際會議提出“設(shè)備管理是生產(chǎn)力”的口號。這一提法是有其根據(jù)的。
1.微觀：從oee到teep
在tpm里，設(shè)備綜合效率即全效率oee的計算，可以較全面地反映生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備管理對設(shè)備綜合效率的影響。我們在計算汽、待料等千萬停機損失，常不知如何處理。當(dāng)我們把oee的計算作一擴展，給出“設(shè)備完全有效生產(chǎn)率（teep）”這一新概念和新算法，上述的問題就迎刃而解。
2.中觀：從壽命周期費用到壽命周期效益
在后勤工程學(xué)、綜合工程學(xué)中，對壽命周期費用的論述已很多，但壽命周期費用只反映了設(shè)備上的支出，卻沒有反映設(shè)備上的收益。后來的研究又引入了壽命周期利潤的概念。圖1可以粗略地反映出設(shè)備整個壽命周期的成本、收益和結(jié)構(gòu)。從圖1可以看出，設(shè)備壽命周期內(nèi)的費用，有初期的投入（設(shè)置費），使用期日常運行和維修成本。而由于六大損失和其他非計劃停機的外部因素影響，又造成了未能實現(xiàn)的收入損失。這些因素既涉及到設(shè)備的前期管理，又涉及到現(xiàn)場的日常管理、維修管理等諸方面。
3．次宏觀：經(jīng)濟分析
企業(yè)利潤是由收入與成本之差來決定的。企業(yè)效益最大化就是利潤最大化和成本最小化。影響企業(yè)利潤諸多因素中，有很多項與設(shè)備管理直接或間接相關(guān)。
4.宏觀：設(shè)備的廣義輸出
從廣義上講，設(shè)備的輸入內(nèi)容是材料、能源和人員，而設(shè)備的輸出是產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、交貨期、安全／環(huán)保、勞動情緒。廣義輸出中的六項內(nèi)容，有三項直接創(chuàng)造企業(yè)的有形資產(chǎn)，即產(chǎn)量、質(zhì)量和成本，有四項創(chuàng)造著企業(yè)的無形資產(chǎn)，即質(zhì)量（美譽）、交貨期（信譽）、安全／環(huán)保（社會效益）、勞動情緒（精神面貌）。
以上四個方面，從微觀到宏觀說明：設(shè)備管理創(chuàng)造生產(chǎn)力是無庸置疑的。企業(yè)對此越早認(rèn)識，認(rèn)識越深刻，越有利于從被動的設(shè)備管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥脑O(shè)備管理。設(shè)備管理要當(dāng)作企業(yè)管理的重要方面去研究、開發(fā)、設(shè)計和策劃。
三、設(shè)備管理重組再造
1.跟著外國人走
幾十年來，我國的設(shè)備管理一直跟著外國人的腳步走。解放初期，我們完全照抄原蘇聯(lián)的計劃預(yù)修體制。時至今日，一些企業(yè)沿用原蘇聯(lián)的大、中、小修方式管理設(shè)備。改革開放二十余年，后勤工程學(xué)、綜合工程學(xué)、全員生產(chǎn)維修(tpm)以及狀態(tài)維修等方式，先后傳入我國。我國企業(yè)廣泛吸納國外先進管理方式，提出了設(shè)備綜合管理的思路，但始終沒有形成真正獨具特色的管理方式。十年動亂之后的發(fā)展初期，我們跟著外國人的腳步走，照貓畫虎，沒有錯。
2.到了思考和創(chuàng)新的時代
縱觀國內(nèi)外企業(yè)，有的壽命短至二、三年，有的長至十年就走過了生長、快速生長、緩慢生長直至消亡的道路，我們稱之為生長的極限。企業(yè)生長的軌跡象一條西格瑪曲線，而這一過程相似于人的成長過程。企業(yè)生長的極限是較普遍的規(guī)律，但并不是必然的規(guī)律。之所以大多數(shù)企業(yè)終要走入生長的極限，是因為在企業(yè)高速成長乃至成功之后，隨著市場的變化，競爭的加劇，企業(yè)的工藝逐漸落后，設(shè)備日益陳舊，產(chǎn)品日益老化、成本相對上升。同時，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的膨脹臃腫，內(nèi)耗成本的增加，管理反應(yīng)的遲鈍，以及人員慢慢滋生的腐敗，這一切也就預(yù)示著企業(yè)的失敗和滅亡。企業(yè)要繼續(xù)成長，必需脫離原來的軌跡，在進入緩慢成長期后，要及時進行重組再造，脫胎換骨改革。不是循著原來的軌跡，而要重新畫一條西格瑪曲線。這一重組再造的過程有阻力、有壓力、有困難、有風(fēng)險。往往讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)難下決心，這也往往釀就了失敗的命運。如圖2所示。企業(yè)的生長極限與設(shè)備管理的生長軌跡十分相似，而且息息相關(guān)。因為設(shè)備的陳舊，設(shè)備有形和無形磨損的嚴(yán)重，設(shè)備管理的落后，都使設(shè)備能力走到了生長的極限。對企業(yè)來講，就意味著生產(chǎn)成本居高不下，產(chǎn)品的落后，質(zhì)量的低劣，競爭力和價格的下滑。在生長的極限，設(shè)備管理的重組再造與企業(yè)的重組再造同等重要，而且已成為其重要的組成部分。
我國的企業(yè)已有不少進入了緩慢生長期或走到了成長的極限，企業(yè)的重組再造勢所必然，設(shè)備管理的重組再造也勢所必然，看我們的企業(yè)是否認(rèn)識到這一點，有沒有否定自己，脫胎換骨的決心。
3.從改變心智模式做起
什么是心智模式？心智模式是人們思考問題的習(xí)慣、軌跡和思路。一頭馬戲團里的小象，每演完節(jié)目都被拴在外面的柱子上。十幾年后，小象長成了大象，演完節(jié)目仍然被拴在柱子上，細(xì)細(xì)的繩子和柱子根本拴不住這頭力拔千鈞的大象，實際上拴住的是它的心智模式。人也有自我束縛的心智模式。人的心智模式總是受著以往的經(jīng)驗、教訓(xùn)、規(guī)則、傳統(tǒng)、教條的影響。成功的企業(yè)家更難改變原來的心智模式。一家公司新任的經(jīng)理在他的就職演說中說：“到目前為止，我們企業(yè)一直運行很成功，成績裴然，如果大家希望她繼續(xù)成功發(fā)展，就要徹底改變我們以往的結(jié)構(gòu)和做法。”他的話大多數(shù)人都不理解。但是他預(yù)見了企業(yè)已進入了成長的極限，做出了改革的決策。所以，企業(yè)和設(shè)備管理的重組再造要從改變?nèi)藗兊男闹悄Ｊ阶銎稹?/p>
4.重組再造需要系統(tǒng)思考
重組再造有風(fēng)險，就需要更系統(tǒng)、更周密的思考。企業(yè)重組再造的組織扁平化、管理重心下移、全員參與等內(nèi)容在設(shè)備管理中都要進行適應(yīng)性的再設(shè)計，但要跳出局部，進行系統(tǒng)綜合。系統(tǒng)思考就是要避免顧此失彼，避免延遲到來的負(fù)反饋作用。過去我們習(xí)慣于解析、分析式的思索，但往往忘記綜合系統(tǒng)性的思索。系統(tǒng)的思索就是在一面大鏡子里看自己。分析、解析式的思索是把大鏡子摔成了碎片，即使再把它們拼起來，看到的也不是完整的鏡子里的內(nèi)容。
四、走中國的路
我們跟了外國人好多年，如今翅膀有點硬了，也該自己飛了。日本人學(xué)習(xí)美國的生產(chǎn)維修(pm)，后來創(chuàng)造了全員生產(chǎn)維修(tpm )。我們不少的企業(yè)喜歡日本人的tpm，也學(xué)了不少年，但總是學(xué)不好，問題出了不少。為什么？因為國情不同，風(fēng)土人情不同，企業(yè)文化也不同，所以總是學(xué)不好。縱觀中國企業(yè)實際，結(jié)合國外各種設(shè)備管理模式，我認(rèn)為最適宜移植的還是tpm，但我們不照抄，要加以改造，把tpm改造成適合我們國情的“全員規(guī)范化生產(chǎn)維修”，即tnpm(total normalized productive maintenance)。
1.tnpm點睛
tnpm就是對tpm的規(guī)范。tpm強調(diào)三個全，即全員、全系統(tǒng)和全效率。其中全系統(tǒng)我們可以做，全效率我們也要追求，惟有這個全員難以操作。全員參與設(shè)備維修的困難和問題是：①操作工人愿不愿意？②制度上允不允許？③素質(zhì)上可不可能？
前兩個問題是可以解決的，只要我們把企業(yè)文化、行為科學(xué)、以人為中心的管理搞上去，可以使操作工人由“要我做”轉(zhuǎn)化為“我要做”。沒有制度也可以制定配套的制度。原則上，人的素質(zhì)也可以培養(yǎng)，但這不是一蹴而就的事，要有個過程。因此，我們只能依據(jù)企業(yè)的人員素質(zhì)水平高低，依據(jù)企業(yè)的設(shè)備狀況，用“規(guī)范”來調(diào)節(jié)“全員”參與的“度”和“法”。
tnpm除了涉及生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備管理(即tpm的內(nèi)容)，還擴展到設(shè)備前期管理的規(guī)范化，設(shè)備備件管理的規(guī)范化，設(shè)備維修模式和維修決策的規(guī)范化等諸方面內(nèi)容，這是tpm所沒有包含的內(nèi)容。濟南卷煙廠的“四位一體，六步閉環(huán)“就是設(shè)備現(xiàn)場管理規(guī)范化的雛形，寶山鋼鐵集團公司的維修模式設(shè)計也是一種規(guī)范，邯鄲鋼鐵公司模擬市場成本控制的設(shè)備、海爾的日清日高oec管理，都在朝著一種規(guī)范化目標(biāo)邁進。
2.既要繼承又要創(chuàng)新
就像tpm是對pm的繼承和創(chuàng)新一樣，tnpm是對tpm的繼承和創(chuàng)新。彼德·圣吉告訴我們：傳統(tǒng)＋新思想=創(chuàng)新?？茖W(xué)的東西永遠(yuǎn)是踩著別人的肩膀向上爬。我們已經(jīng)走出了閉關(guān)自守的過去，我們引進了技術(shù)，也引進了先進的管理思想。同時，我們要創(chuàng)造適于自我，超越自我，超越競爭對手的新模式。
3.tnpm的可拓展性
中國的企業(yè)不僅設(shè)備管理需要“規(guī)范”，按照系統(tǒng)思考的原則，生產(chǎn)工藝、質(zhì)量、安全、環(huán)保都要進行統(tǒng)一的規(guī)范。過去我們的企業(yè)經(jīng)常搞“運動”，今天抓質(zhì)量，搞iso貫標(biāo)，明天抓安全，搞個“安全月”；設(shè)備出了問題又開始抓設(shè)備；生產(chǎn)任務(wù)重又趕生產(chǎn)，如同應(yīng)付差事。今天注意質(zhì)量，明天忘了質(zhì)量又注意產(chǎn)量，后天顧了生產(chǎn)又忘了安全，周而復(fù)始。管理是脈沖式的管理，工人是脈沖式的應(yīng)付。如同狗熊掰棒子，摘了新的，丟了舊的。按道理，生產(chǎn)現(xiàn)場人員在生產(chǎn)運行過程中既應(yīng)正確地執(zhí)行工藝，又應(yīng)把住質(zhì)量關(guān)，還應(yīng)做好設(shè)備維護，隨時注意安全環(huán)保。不因為誰來檢查，哪個部門的管理力度大就注意哪方面。而應(yīng)全面、綜合地達(dá)到各方面要求。因此，設(shè)計整個生產(chǎn)現(xiàn)場的規(guī)范化作業(yè)體系才是擺脫這種狀況的根本出路。除了生產(chǎn)現(xiàn)場，企業(yè)的一切運行過程都應(yīng)規(guī)范化?！耙?guī)范”不等于標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)可適用于不同行業(yè)，不同企業(yè)，而“規(guī)范”則是企業(yè)量體裁衣的產(chǎn)物，是企業(yè)內(nèi)部的“法律”；標(biāo)準(zhǔn)相對穩(wěn)定，而規(guī)范可隨企業(yè)發(fā)展而調(diào)整。規(guī)范化是引導(dǎo)我國企業(yè)從人治走向“法制”，從管理的粗放和隨意走向科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋赜芍贰?/p>
五、造就學(xué)習(xí)型團隊和世界級的企業(yè)文化
當(dāng)今的企業(yè)，光靠企業(yè)家自身的學(xué)習(xí)和修養(yǎng)已不夠。企業(yè)家應(yīng)該做導(dǎo)師，引導(dǎo)整個企業(yè)，形成一個學(xué)習(xí)型團隊。
在設(shè)備技術(shù)進步超前于企業(yè)人才進步的今天，設(shè)備管理面臨比以往更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。設(shè)備管理組織更要成為人人、天天學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型團隊。只有如此，才能建立起不斷進步的tnpm的體系，也才能建立起世界級維修的企業(yè)文化，最終造就世界級的企業(yè)。
第2篇 電氣設(shè)備維修管理原則
1、先動口,再動手
應(yīng)先詢問產(chǎn)生故障的前后經(jīng)過及故障現(xiàn)象,先熟悉電路原理和結(jié)構(gòu)特點,遵守相應(yīng)規(guī)則。拆卸前要充分熟悉每個電氣部件的功能、位置、連接方式及周圍其他器件的關(guān)系,在沒有組裝圖的情況下,應(yīng)一邊拆卸,一邊畫草圖,并記上標(biāo)記。
2、先外后內(nèi)
應(yīng)先檢查設(shè)備有無明顯裂痕、缺損、了解其維修史,使用年限等,然后再對機內(nèi)進行檢查,拆前應(yīng)排除周邊的故障因素,確定為機內(nèi)故障后才能拆卸。否則,盲目拆卸,可能使設(shè)備越修越壞。
3、先機械后電氣
只有在確定機械零件無故障后,再進行電氣方面的檢查。檢查電路故障時,應(yīng)利用檢測儀器尋找故障部件,確認(rèn)無接觸不良故障后,再有針對性地查看線路與機械的動作關(guān)系,以免誤判。
4、先靜態(tài)后動態(tài)
在設(shè)備未通電時,判斷電氣設(shè)備按鈕接觸器、熱繼電器以及保險絲的好壞,從而斷定故障的所在。通電試驗聽其聲,測參數(shù)判斷故障,最后進行維修。如電機缺相時,若測量三相電壓值無法判斷時,就應(yīng)該聽其聲單獨測每相對地電壓,方可判斷那一相缺損。
5、先清潔后維修
對污染較重的電氣設(shè)備,先對其按鈕、接線點、接觸點進行清潔,檢查外部控制鍵是否失靈,許多故障都是由臟污及導(dǎo)電塵塊引起的。經(jīng)清潔故障往往會排除。
6、先電源后設(shè)備
電源部分的故障率在整個故障設(shè)備中占的比例很高,所以先檢修電源往往可以事半功倍。
7、先普遍后特殊
因裝配配件質(zhì)量或其他設(shè)備故障而引起的故障,一般占常見故障的50%,電氣設(shè)備的特殊故障多為軟故障,要靠經(jīng)驗和儀表來測量和維修。例如,一個0.5kw電機帶不動負(fù)載,有人認(rèn)為是負(fù)載故障,根據(jù)經(jīng)驗用手抓電機,結(jié)果是電機本身問題。
8、先外圍后內(nèi)部
先不要急于更換損壞的電氣部件,在確認(rèn)外圍設(shè)備電路正常時,再考慮更換損壞的電氣部件。
9、先直流后交流
檢修時,必須先檢查直流回路靜態(tài)工作點,再檢查交流回路動態(tài)工作點。
10、先故障后調(diào)試
對于調(diào)試和故障并存的電氣設(shè)備,應(yīng)先排除故障,再進行調(diào)試,調(diào)試必須在電氣線路正常的前提下進行。
第3篇 小型船機艙油水分離設(shè)備監(jiān)督管理
船舶在營運過程中，機艙備閥門和管路中漏出的水與機器運轉(zhuǎn)時漏出的潤滑油、燃料油，加油時的溢油，機械和機艙清潔時產(chǎn)生的油污水等匯集到艙底，形成成分復(fù)雜的艙底水。為了防止船舶艙底水造成海洋污染，提高船舶營運效率，marpol 73／78公約規(guī)定，400總噸及以上的任何船舶都應(yīng)當(dāng)配備油水分離設(shè)備，10000總噸及以上的任何船舶都應(yīng)配備裝有報警和自動停止裝置的油水分離設(shè)備。在滿足油水分離設(shè)備運轉(zhuǎn)的條件下，將艙底水通過油水分離設(shè)備處理達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)后，排放入海。本文就10000總噸以下船舶機艙油水分離設(shè)備的配備和使用情況，進行分析和探討。
1? 油水分離設(shè)備的工作原理
油水分離設(shè)備的主要功能就是將油分從含油污水中分離出來，其分離方法有重力分離法、聚結(jié)分離法、過濾分離法以及吸附分離法等。
(1)重力分離：在重力場作用下，利用油和水的比重差而彼此分離。此法是將油性污水儲存在艙柜等容器中，經(jīng)過沉淀而使油水自然分離，也稱靜置分離，這種方法要求污水處于靜置狀態(tài)所需時間長、容器大。
(2)聚結(jié)分離：當(dāng)油污水通過聚結(jié)元件(粗?；?時，細(xì)微的油粒聚結(jié)成較大的油滴，在外力作用下，油滴離開聚結(jié)元件表面，利用油和水的比重差，克服阻力上浮。聚結(jié)分離的效果關(guān)鍵在于聚結(jié)材料。
(3)過濾分離：使油污水通過多孔性過濾元件，將油擋住，讓水通過而起到分離的作用。但隨著使用時間的增長，過濾元件的效果會越來越差，所以通常在油污水處理的末端精加工處理時使用此法。
(4)吸附分離：利用多孔吸附材料直接吸附油污水中的油粒以達(dá)到油水分離的目的。隨著使用時間的增長，吸附材料的吸附能力會逐漸喪失，所以要經(jīng)過不斷補充或更換新的吸附材料。
船舶在營運過程中，艙柜中的油污水經(jīng)常受搖擺、沖擊、振動的影響，而且由于空間條件限制，要求油水分離設(shè)備體積小、重量輕、安全、可靠。目前，油水分離設(shè)備大多采用重力分離，附加聚結(jié)分離或過濾分離或吸附分離等的組合方式。以cyf—b型油水分離設(shè)備為例，該系統(tǒng)采用的是重力分離和聚結(jié)分離相結(jié)合的方法，其具體工作原理如圖1。
第4篇 設(shè)備管理常用名詞簡釋
設(shè)備管理常用名詞及其簡釋
1、設(shè)備
設(shè)備一般指生產(chǎn)或生產(chǎn)上所常的機械和裝置,是固定資產(chǎn)的主要組成部分,它是工業(yè)企業(yè)中可供長期,使用并在使用中基本保持原有實物形態(tài)的物質(zhì)資料的總稱。
在機械系統(tǒng),設(shè)備通常指機械和動力兩大類生產(chǎn)設(shè)施。
2、設(shè)備管理
目前我國采用并逐步推行的設(shè)備管理是指對設(shè)備的一生實行綜合管理,即以企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù),通過一系列的技術(shù)、經(jīng)濟、組織措施,對設(shè)備規(guī)劃、購置(設(shè)計、制造)安裝、使用、維護、修理、改造,及更新。調(diào)撥,直至報廢各個過程的活動,設(shè)備管理包括設(shè)備的物質(zhì)運動和價值運動兩個方面。
3、生產(chǎn)設(shè)備
生產(chǎn)設(shè)備是指直接或間接參加生產(chǎn)過程的設(shè)備。它是企業(yè)設(shè)備固定資產(chǎn)的主要組成部分,生產(chǎn)設(shè)備主要包括成套設(shè)備,系統(tǒng)、單臺機械,裝置等有形資產(chǎn)。生產(chǎn)設(shè)備需要通過在生產(chǎn)成本中提取折舊,以補償在長期使用中受到的物質(zhì)和技術(shù)上的損耗。
4、設(shè)備規(guī)劃
設(shè)備規(guī)劃包括設(shè)備管理工作和新設(shè)備設(shè)置規(guī)劃兩個方面,設(shè)備管理工作規(guī)劃是指提高設(shè)備管理水平的中、長期(三年或五年)和年度計劃。新設(shè)備設(shè)置規(guī)劃是指新設(shè)備設(shè)置、更新和改過規(guī)劃、設(shè)備規(guī)劃是企業(yè)開發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營總體規(guī)劃的重要組成部分。
5、設(shè)備綜合工程學(xué)
設(shè)備綜合工程學(xué)是指以設(shè)備一生為研究對象,是管理、財務(wù)、工程技術(shù)和其它應(yīng)用于有形資產(chǎn)的實際活動的綜合,其目標(biāo)為追求經(jīng)濟的壽命周期費用。
設(shè)備綜合工程學(xué)的活動內(nèi)容包括:制定設(shè)備的可*性、維修性要求和可*性、維修性設(shè)計,及各項資產(chǎn)的安
裝、試運轉(zhuǎn)、維修、改造和更新,并進行有關(guān)的信息反饋。
6、全員生產(chǎn)維修(tpm)
tpm是日求現(xiàn)代設(shè)備管理維修制度,它是以達(dá)到最高的設(shè)備綜合效率為目標(biāo),確立以設(shè)備一生為對象的生產(chǎn)維修全系統(tǒng),涉及設(shè)備的計劃、使用、維修等所有部門,從最高領(lǐng)導(dǎo)到第一線工人全員參加,依*開展小組自主活動來推行的生產(chǎn)維修,概括為:t全員、全系統(tǒng)、全效率,pm-生產(chǎn)維修(包括事后維修、預(yù)防維修、改善維修、維修預(yù)防)。
7、設(shè)備經(jīng)濟壽命
設(shè)備經(jīng)濟壽命(又稱設(shè)備價值壽命),是根據(jù)設(shè)備的使用費(包括維持費和折舊費)來確定設(shè)備的壽命,通常是指年平均使用成本最低的年數(shù),經(jīng)濟壽命用于確定設(shè)備的最佳折舊年限和最佳更新時機。
8、設(shè)備的技術(shù)壽命
設(shè)備在技術(shù)上有存在價值的期間,即從設(shè)備開始使用,至被技術(shù)上更為先進的新型設(shè)備所淘汰的全部經(jīng)歷期,技術(shù)壽命的長短決定于設(shè)備無形磨損的速度。
9、設(shè)備新度
設(shè)備新度=帳面值/設(shè)備原值,設(shè)備新度是反映企業(yè)裝備的新舊程度,從一定的意義上說,反映了企業(yè)裝備的技術(shù)水平狀況,隨著企業(yè)經(jīng)濟體制改革的不斷深入設(shè)備新度已作為評價企業(yè)裝備改造,更新的一個主要指標(biāo)。
10、設(shè)備選型
設(shè)備選型是指購置設(shè)備時,根據(jù)生產(chǎn)工藝要求和市場供應(yīng)情況,按照技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理,生產(chǎn)上適用的原則,以及可*性、維修性、操作性和能源供應(yīng)
等要求,進行調(diào)查和分析比較,以確定設(shè)備的優(yōu)化方案。
11、技術(shù)經(jīng)濟論證
技術(shù)經(jīng)濟論證是指根據(jù)技術(shù)與經(jīng)濟的瓣證關(guān)系,對設(shè)備規(guī)劃從技術(shù)與經(jīng)濟兩方面進行分析,比較和評價,論證方案的必要性,可行性和經(jīng)濟性,以達(dá)到技術(shù)先進和經(jīng)濟合理的最佳結(jié)合,取得最優(yōu)的經(jīng)濟效益。
12、設(shè)備操作規(guī)程
是指對操作工人正確操作設(shè)備的有關(guān)規(guī)定和程序。各類設(shè)備的結(jié)構(gòu)不同,操作設(shè)備的要求也會有所不同,編制設(shè)備操作規(guī)程時,應(yīng)該以制造廠提供的設(shè)備說明書的內(nèi)容要求為主要依據(jù)。
13、設(shè)備使用規(guī)程
設(shè)備使用規(guī)程是對操作工人使用設(shè)備的有關(guān)要求和規(guī)定。例如;操作工人必需經(jīng)過設(shè)備操作基本功的培訓(xùn),并經(jīng)過考試合格,發(fā)給操作證,憑證操作;不準(zhǔn)超負(fù)荷使用設(shè)備;遵守設(shè)備交接班制度等。
14、設(shè)備維護規(guī)程
設(shè)備維護現(xiàn)程是指工人為保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)而必須采取的措施和注意事項。例如:操作工人上班時要對設(shè)備進行檢查和加油,下班時堅持設(shè)備清掃,按潤滑圖表要求進行潤滑等,維護工人要執(zhí)行設(shè)備巡回檢查,定期維護和調(diào)整等。
15、計劃預(yù)修制度
按修理計劃對設(shè)備進行預(yù)防性的日常維護保養(yǎng),檢查和大、中、小修理的制度,它首創(chuàng)于蘇聯(lián),是以修理周期結(jié)構(gòu)和修理復(fù)雜系數(shù)為主要支柱,是一種事前預(yù)防性修理計劃。
16、設(shè)備檢修計劃
根據(jù)設(shè)備的實際開動臺時,技術(shù)狀態(tài)、監(jiān)測數(shù)據(jù),主要另部件修理類別,設(shè)備在生產(chǎn)中所處的地位等,采用不同的維修方法,制訂預(yù)防對策計劃,是一種預(yù)防性和狀態(tài)性相結(jié)合的修理計劃。
17、設(shè)備的分級管理
在設(shè)備管理領(lǐng)域要實行“分級管理”的原則,對國家或地方重點任務(wù)、重點產(chǎn)品計劃完成有直接影響的關(guān)鍵設(shè)備,行業(yè)和地方主管部門要按照分工認(rèn)真管好,對涉及全行業(yè)的設(shè)備管理規(guī)劃、政策、法規(guī)和規(guī)章等必須統(tǒng)一制定,對執(zhí)行情況進行檢查監(jiān)督,對設(shè)備管理的重要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)和規(guī)章制度,必須由行業(yè)主管部門統(tǒng)一制定和檢查.
18、維護與計劃撿修相結(jié)合
設(shè)備的維護是指為保持設(shè)備規(guī)定的功能而進行的日?；顒?計劃檢修是指恢復(fù)設(shè)備規(guī)定功能的全都檢查修理工作。(檢修計劃是根據(jù)設(shè)備的實際技術(shù)狀況而編制的)。
設(shè)備的維護和計劃檢修是設(shè)備維修工作的有機構(gòu)成部分,兩者不可偏廢,應(yīng)該合理安排、密切結(jié)合、以保證設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)。
19、修理、改過與更新相結(jié)合設(shè)備的修理是指為恢復(fù)設(shè)備規(guī)定的功能而進行的技術(shù)活動,是對設(shè)備物質(zhì)損耗的局部補償,設(shè)備的改造是指用新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)和另部件對在用設(shè)備進行改裝;
是對設(shè)備技術(shù)損耗的局部補償,更新是指用技術(shù)先進或性能優(yōu)良的新設(shè)備代替原有設(shè)備:走對設(shè)備損耗的徹底補償。
把設(shè)備的修理,改造與更新相結(jié)合考慮,能使設(shè)備更好地發(fā)揮經(jīng)濟效益,也是設(shè)備管理維修的主要方法。
20、專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合
設(shè)備的專業(yè)管理與解眾管理相結(jié)合是我國推行設(shè)備管理的組織形式,專業(yè)管理是指企業(yè)設(shè)備動力系統(tǒng)的綜向的職能管理,群眾管理是指在操作工人中開展群眾性的設(shè)備管理活動,專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合的組織形式已在實踐中得到肯定。
21、技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合
技術(shù)管理是指企業(yè)有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)組織和管理工作的總稱。經(jīng)濟管理是指在社會物質(zhì)生產(chǎn)活動中,用較少的人力、物力、財力和時間,獲得較大成果的管理活動的總稱。
在設(shè)備的壽命周期內(nèi),同時存在著實物運動
與價值運動兩種運動形態(tài)。實物運動形態(tài)的控制屬于技術(shù)管理范疇,價值運動形態(tài)的控制屬于經(jīng)濟管理范疇,加強設(shè)備技術(shù)和經(jīng)濟管理的目的在于獲得經(jīng)濟的設(shè)備壽命周期費用,兩者必須緊密結(jié)合。
22、設(shè)備完好
設(shè)備完好是指符合規(guī)定的功能,處于完好狀態(tài)的設(shè)備,設(shè)備完好狀態(tài)的具體標(biāo)準(zhǔn),由各行業(yè)主管部門,根據(jù)行業(yè)設(shè)備特點和總的要求制定,報國家經(jīng)委備案,作為行業(yè)內(nèi)部檢查設(shè)備完好的統(tǒng)一尺度。
23、重點設(shè)備
企業(yè)根據(jù)自已的生產(chǎn)性質(zhì)和要求,確定在生產(chǎn)中占重要地位,起重要作用的設(shè)備,為保證生產(chǎn)正常進行而把這些設(shè)備作為維修與管理的重點。重點設(shè)備確定后不是長期不變的,它隨企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu),生產(chǎn)計劃和產(chǎn)品工藝要求的改變而定期進行調(diào)整。
24、設(shè)備的突發(fā)性故障
通過事先的測試或監(jiān)控不能預(yù)測到的,及事先并無明顯征兆,亦無發(fā)展過程的隨機故障,發(fā)生故障的概率與使用時間無關(guān).
25、設(shè)備的漸發(fā)性故障
通過事先的測試或監(jiān)控可以預(yù)測的故障,發(fā)生故障的慨率與時間有關(guān),使用時間超長,發(fā)生故障的概率越高,如另件磨損、腐蝕、疲勞、老化等。
26、三不放過
對發(fā)生有重大的設(shè)備事故應(yīng)做到三不放過,事故原因分折不清不放過;事故責(zé)任者與群眾未受到教育不放過;沒有防范措施不放過。目的是防止重復(fù)發(fā)生類似事故。
27、平均故障間隔期(mtbf)
mtbf分析法是指可以修理的設(shè)備從故障起到下一次故障為止,若干次的時間平均值。各企業(yè)應(yīng)用mtbf分析法來分析“設(shè)備的所有停機進行維修作業(yè)”是怎樣發(fā)生的,把發(fā)生的各種問題記錄后作成分析表,從而找出“減少維修作業(yè)研完”的重點,提高設(shè)備的可*性和維修性。
28、設(shè)備的日常點檢和定期檢查
日常點檢是指由操作工人按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),以五官感覺為主,對設(shè)備各部位進行技術(shù)狀態(tài)檢查的設(shè)備狀態(tài)管理維修方法,定期檢查是由指維修工人按規(guī)定的檢查周期,以五官惑覺或儀器對設(shè)備性能和精度全面檢查和測量的設(shè)備狀態(tài)管理維修方法。
29、使用設(shè)備的“五頌紀(jì)律”
使用設(shè)備的“五項紀(jì)律”是指:
(1)憑操作證使用設(shè)備,遵守安全操作規(guī)程。
(2)經(jīng)常保持設(shè)備清潔,并按規(guī)定加油。
(3)遵守設(shè)備交接班制度。
(4)管理好工具、附件,不得遺失。
(5)發(fā)現(xiàn)異常,立即停車,自己不能處理的問題應(yīng)及時通知有關(guān)人員檢查處理。
30、維修設(shè)備的“四項要求”
維護設(shè)備的“四項要求”是指;
(1)整齊,即工具、工件、附件、安金防護裝置、線路及管道,整齊、齊全、安全完整。
(2)清潔,即設(shè)備內(nèi)外清潔無油垢,設(shè)備四周切屑垃圾清掃干凈。
(3)潤滑,即按時加油換油,油質(zhì)符合要求,各潤滑器具、油氈、油線、油標(biāo)保持清潔,油路暢通。
(4)安全,即嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的操作規(guī)程和使用規(guī)程,合理使用,精心維護,安全無事故。
31、動力設(shè)備管理的“八字”方針
經(jīng)濟運行動力設(shè)備管理的“八字”方針是;安全、可*、經(jīng)濟、合理、動力設(shè)備經(jīng)濟運行是指動力系統(tǒng)在保證負(fù)荷供應(yīng)的條件下,使整個系統(tǒng)達(dá)到損耗最小,費用最低的一種運行方式。
32、潤滑五定和三級過濾
設(shè)備潤滑的五定是指:定人(定人加油);定時(定時換油);定點(定點給油),定質(zhì)(定質(zhì)進油),定量(定量用油),三級過濾是指:液體潤滑劑在進入企業(yè)總油庫時要經(jīng)過過濾,放入潤滑容器要過濾,加到設(shè)備中時也要過濾。
33、設(shè)備檢修專業(yè)化
按地區(qū)或不同設(shè)備類別,組織專業(yè)修理廠或地區(qū)性維修中心的網(wǎng)點規(guī)劃并實施,專業(yè)修理廠通過經(jīng)濟合同方式,為不具備修理力量或條件的企業(yè)檢修設(shè)備,這是組織檢修專業(yè)化的重要形式。
34、設(shè)備檢修社會化
第5篇 加強工程機械設(shè)備管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益特點分析
市場經(jīng)濟不斷深入，促使市場競爭日益激烈，越來越多的現(xiàn)代企業(yè)認(rèn)識到其生存和得以發(fā)展及實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的關(guān)鍵在于內(nèi)部消耗的降低與產(chǎn)品質(zhì)量的提升。本文圍繞加強工程機械設(shè)備管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益進行了深入探討，并分析了相關(guān)特點，凸顯出了工程機械設(shè)備管理對企業(yè)經(jīng)濟效益提高所起到的重要作用。
當(dāng)今形勢下，無論是國際企業(yè)、國內(nèi)企業(yè)，還是大企業(yè)、小公司，在日趨激烈的市場競爭中走的無外乎是靠產(chǎn)品科技含量提升、保質(zhì)保量并設(shè)法降低運營成本的發(fā)展道路，以求獲取最大的市場份額和經(jīng)濟效益，來穩(wěn)固自身的生存和發(fā)展，可以說企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，越來越離不開對設(shè)備的科學(xué)管理。故而，企業(yè)經(jīng)濟效益的提高與機械設(shè)備管理之間有著密切的聯(lián)系。
工程機械設(shè)備管理高效化
工程機械設(shè)備若管理得當(dāng)，會使其長期處于良性循環(huán)狀態(tài)，可為企業(yè)經(jīng)濟效益的提高做好保障。首先，有利于企業(yè)運營成本的降低：工程機械設(shè)備的合理利用，會促使產(chǎn)品單耗降低，減少因設(shè)備損壞或維修不及時所引發(fā)故障帶來的不必要的成本增加；其次，有利于產(chǎn)品質(zhì)量的提高：工程機械設(shè)備服務(wù)的最終目的就是為了提升產(chǎn)品質(zhì)量，設(shè)備長期處于最佳狀態(tài)，可加快產(chǎn)品生產(chǎn)的步伐，在一定程度上可提升產(chǎn)品質(zhì)量；再次，有利于效率的提高：設(shè)備管理工作中，追求的是以最少的成本投入為企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟效益，設(shè)備故障一旦減少，便會縮短工期，加快施工進度，保證生產(chǎn)效率；最后，有利于能源的節(jié)約：企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，在一定程度上取決于能源投入量的多少，當(dāng)前由于工程機械設(shè)備的動力源多以燃油或電能為主，設(shè)備管理得當(dāng)便會更新或摒棄某些耗能高、效率低的設(shè)備，促使設(shè)備維持在良性狀態(tài)，從而降低能源消耗，在源頭上杜絕了能源不必要浪費現(xiàn)象出現(xiàn)。
工程機械設(shè)備管理的制度化
企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理，要充分建立在嚴(yán)格的制規(guī)章制度、科學(xué)的決策基礎(chǔ)上，而對于工程機械設(shè)備管理而言，同樣要制定出具有針對性的策略方可促使工程機械設(shè)備管理取得實效，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2.1.完善各項管理制度
為加快機械設(shè)備管理的規(guī)范化建設(shè)，需結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展情況來強化工程設(shè)備的管理。通過責(zé)任制的形成，使設(shè)備在使用上以專人、專機、專責(zé)任為目標(biāo)，明確崗位，嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)章制度進行；并落實好交接班工作，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，及時做好記錄并上報，并將其納入到業(yè)績考核指標(biāo)范疇中去。
2.2.促使管理動態(tài)化
對設(shè)備運行狀況進行例行檢查，掌握設(shè)備技術(shù)投入狀況，對設(shè)備運行中出現(xiàn)的磨合狀況做到實時監(jiān)督，同時設(shè)備在運行中存在的隱患要及時排查，必要時做出相應(yīng)整改，致力于提高設(shè)備的利用率，減少或規(guī)避事故發(fā)生。
2.3.實現(xiàn)設(shè)備管理檔案化
設(shè)備從最初的啟用階段到最終的報廢階段，要有一個系統(tǒng)的記錄；設(shè)備變動狀況、更新狀況應(yīng)以完善的賬務(wù)手續(xù)為前提。此外，對于類似設(shè)備，要采取設(shè)備臺賬與實物照相結(jié)合的管理方法，在節(jié)約管理效率的同時，降低管理成本。
2.4.提高操作人員的綜合素養(yǎng)
操作人員的綜合素養(yǎng)理應(yīng)隨著設(shè)備技術(shù)的不斷更新而提高，源于機械設(shè)備的高效運轉(zhuǎn)，在一定程度上取決于操作人員的操作水平，這就要求操作人員除了要以專業(yè)的技術(shù)為前提外，還要具備高水平的綜合素養(yǎng)?？啥ㄆ谶M行培訓(xùn)，提高其對設(shè)備安全、高效運轉(zhuǎn)的技能，才能將設(shè)備管理有效化和安全生產(chǎn)二者進行有機結(jié)合。
工程機械設(shè)備管理經(jīng)濟化
3.1.注重設(shè)備的前期管理
設(shè)備處于選型階段時，要將設(shè)備的適用性、可靠性、安全性、維修性、能源消耗性、環(huán)保性等因素納入到設(shè)備經(jīng)濟化考察指標(biāo)中去。此外，盡量選擇同系列的設(shè)備，以降低后續(xù)維護、運行等成本。
3.2.降低設(shè)備閑置率
對于使用量較小的設(shè)備，盡量選用租賃、轉(zhuǎn)讓等有償盤活的方式，降低閑置率，以降低閑置設(shè)備對企業(yè)經(jīng)濟效益提高起到的阻滯作用，充分發(fā)揮機械設(shè)備的效能。
3.3.注重設(shè)備的后期保養(yǎng)或維修
機械設(shè)備作用的發(fā)揮，除了要與相關(guān)設(shè)備合理配合外，還要做到養(yǎng)修并重。首先，要處理好施工組織與機械設(shè)備二者之間的關(guān)系，力求將事故的發(fā)生首先排除在外；其次，要隨時更新設(shè)備運轉(zhuǎn)中所應(yīng)用的技術(shù)狀況；最后，設(shè)備中常用的簡易元件要達(dá)到一定的倉儲量，做到合理、科學(xué)、有序的規(guī)劃，保證供應(yīng)水平，并把好成本、質(zhì)量關(guān)。
由上可見，工程機械設(shè)備管理可謂是一項系統(tǒng)且復(fù)雜的工作，貫穿設(shè)備選購、調(diào)試、投入使用、保養(yǎng)、維修、報廢等全過程，除了要確保其高效、順利、安全運轉(zhuǎn)外，還要緊緊圍繞經(jīng)濟效益最大化這一核心。因此，對工程機械設(shè)備的管理要采用先進的管理手段，以降低經(jīng)濟損失，為企業(yè)經(jīng)濟效益的進一步提高打好堅實的基礎(chǔ)。
第6篇 設(shè)備管理員績效考核指標(biāo)
顧名思義,績效管理員這一崗位是進行設(shè)備管理工作的。那么,這一崗位的績效考核方案是怎樣的呢其績效考核指標(biāo)又是怎樣的呢請參考以下這則設(shè)備管理員績效考核指標(biāo)。
1.制定、落實制度
⑴設(shè)備管理、安全管理、計量器具周期檢定等各項管理制度,操作規(guī)程等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)完善。每缺1項扣2分。
2.檢修任務(wù)
⑴計劃、組織、監(jiān)督、驗收大修。視其表現(xiàn)酌情扣0~5分。負(fù)責(zé)計量器具、模具、工裝器具校檢,每有一件超周期(以計劃為依據(jù)),扣2分。
⑵接到模具、計量器具、工裝器具到廠通知5分鐘內(nèi)到達(dá)檢驗工作場所,以令車間滿意的速度進行檢驗檢定,按要求填寫檢驗原始記錄,保證檢驗結(jié)果在允許誤差之內(nèi)。行動不快、工作效率不高扣2分;檢驗結(jié)果錯誤造成生產(chǎn)廢品扣5-10分。
3.生產(chǎn)準(zhǔn)備
根據(jù)生產(chǎn)實際需要,及時、合理地安排工模具、工裝器具的采購、收發(fā)。凡由于計劃不周、跟進不力、準(zhǔn)備不及時造成由于工模具、工裝器具影響生產(chǎn)扣2分,影響到合同履行扣5分。有車間合理投訴扣2分
4.安全生產(chǎn)
每有一起1萬元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷住院1個月以上人身安全責(zé)任事故扣5分;每有一起1000元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷治療休息1個星期以上人身安全事故扣2分。
5.在設(shè)備改造、修舊利廢、提高產(chǎn)品質(zhì)量方面做出突出成績,酌情加5-10分。
6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作
要求行動迅速、效率高、質(zhì)量好,按時圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每有一次沒按時完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。
7.組織紀(jì)律
求模范遵守公司各項員工管理等規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀(jì)視情節(jié)輕重扣2-5分。
第7篇 設(shè)備使用管理檢查內(nèi)容
內(nèi)容
考核 項 目
設(shè)
備
使
用
主要設(shè)備安全操作規(guī)程是否齊備,設(shè)備操作人員對其內(nèi)容是否熟悉。
崗位操作人員是否經(jīng)培訓(xùn),有無培訓(xùn)記錄及考核記錄。
設(shè)備、附件及管路是否實行專人使用或管理。
設(shè)備操作人員是否熟悉所負(fù)責(zé)使用的設(shè)備檢查、維護、保養(yǎng)內(nèi)容。
設(shè)備操作者是否掌握設(shè)備正確使用方法及原理、結(jié)構(gòu)、性能、用途和一般故障的排除。
設(shè)備操作人員是否嚴(yán)格設(shè)備安全操作規(guī)程,運行記錄是否符合要求。
設(shè)備管理員是否按規(guī)定進行巡回檢查,并按規(guī)定填寫巡回檢查記錄。
設(shè)備臺帳是否帳物相符。閑置設(shè)備是否按規(guī)定維護保養(yǎng)。
設(shè)備轉(zhuǎn)移是否按照規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。設(shè)備報廢是否按規(guī)定進行。
設(shè)備事故報告是否按規(guī)定報告(事故的原因、經(jīng)過、損失情況、處理方法及預(yù)防措施等)
設(shè)
備
潤
滑
設(shè)備管理是否對設(shè)備操作人員進行設(shè)備潤滑知識培訓(xùn)。
潤滑用具是否齊備、符合要求,并有專人管理。
根據(jù)設(shè)備使用要求及環(huán)境條件,是否正確進行加油潤滑,加油潤滑器具是否齊全,潤滑部位裝置是否齊全、符合使用要求。
執(zhí)行潤滑管理的“五定”“三過濾”,重要設(shè)備潤滑是否設(shè)有《設(shè)備潤滑記錄》。
設(shè)
備
現(xiàn)
場
設(shè)備是否完整,安全附件及附屬裝置是否齊全,完好。
設(shè)備表面是否無積塵、積液、油垢料垢和明顯銹蝕。
設(shè)備各部件的連接是否緊固,無松動。設(shè)備運轉(zhuǎn)振動及噪音是否正常。
設(shè)備及附屬裝置的密封泄漏是否符合規(guī)定。管路及附件是否有跑、冒、滴、漏現(xiàn)象
管路敷設(shè)是否整齊,連接穩(wěn)固,是否有用鐵絲、繩子捆綁的現(xiàn)象,多余管路是否及時拆除。
設(shè)備及管路標(biāo)示是否明顯、清晰,涂色是否符合要求。
設(shè)備及管路保溫層是否完整清潔。設(shè)備周圍是否清潔,無雜物。
設(shè)備
安全使用
安全管理員是否按規(guī)定進行安全檢查并填寫檢查記錄。
是否按規(guī)定對本單位員工進行安全內(nèi)容的培訓(xùn),并有記錄。
電氣設(shè)備、電動工具是否進行有效的接零或接地保護。
電氣設(shè)備是否按規(guī)定使用熔斷器。各種電氣開關(guān)盒(箱)蓋是否完好。
電氣設(shè)備上、電線上是否有搭掛雜物的情況。禁火區(qū)內(nèi)是否有使用電暖氣、電爐等現(xiàn)象。
電線與電源相接時是否設(shè)開關(guān)或插座、插頭。是否有未經(jīng)審批亂接電線現(xiàn)象。
易燃易爆區(qū)域使用的電氣設(shè)備是否符合防火、防爆要求。
高空作業(yè)時防護措施是否有效,是否有防止拋擲物措施。
深坑、孔洞等施工現(xiàn)場是否設(shè)有明顯標(biāo)示。是否有隨便跨越、接觸運轉(zhuǎn)設(shè)備現(xiàn)象發(fā)生。
是否有不停車調(diào)整、檢修、清掃設(shè)備現(xiàn)象。是否違章動火的現(xiàn)象。
生產(chǎn)現(xiàn)場是否有穿短褲、背心、高跟鞋、拖鞋等作業(yè)。
是否有在有毒、粉塵場所吃飯、喝水現(xiàn)象。
焊割作業(yè)完畢后是否及時切斷電源或關(guān)閉氣瓶閥門。焊割時乙炔氣瓶是否豎立使用。
旋轉(zhuǎn)設(shè)備是否設(shè)有防護網(wǎng)(罩)進行隔離。防墜器使用前是否經(jīng)過認(rèn)真檢查并有記錄。
防護、隔離設(shè)施、安全網(wǎng)和安全標(biāo)志是否齊全、無損、醒目。
設(shè)備檢修時,是否掛牌作業(yè),有明顯標(biāo)示。施工用具、設(shè)備、材料擺放是否整齊符合規(guī)定
罐內(nèi)檢修、檢查時是否按要求進行斷電,是否關(guān)閉蒸汽、水、料等閥門。
施工過程及結(jié)束后是否及時清理現(xiàn)場,保持現(xiàn)場清潔。
重要設(shè)備的檢修是否按規(guī)定進行計劃、檢修、驗收程序。
電
氣
設(shè)
備
車間內(nèi)拆、接線路是否經(jīng)過專業(yè)人員拆接。用電設(shè)備檢修是否辦理有關(guān)手續(xù)
電工操作高壓設(shè)備時是否佩戴絕緣用品及是否執(zhí)行操作票制度,實行一人監(jiān)護,一人操作。
電動機的接線及接地線、接零線是否牢固。車間內(nèi)配電室應(yīng)設(shè)置防鼠裝置。
電器、線路有無破損、發(fā)熱現(xiàn)象?？刂乒駜?nèi)電器是否完整正常。
用電設(shè)備周圍是否清潔干凈無雜物。防爆車間嚴(yán)禁使用臨時線路。
廠區(qū)內(nèi)使用的臨時線路距地面不低于3米,開關(guān)不低于1.2米,開關(guān)應(yīng)固定牢固
設(shè)
備
施
工
現(xiàn)
場
施工用具、設(shè)備、材料擺放是否整齊符合規(guī)定
設(shè)備檢修時,是否掛牌作業(yè),有明顯標(biāo)示。施工中操作人員是否配備安全帽等安全防護品。
罐內(nèi)檢修、檢查時是否按要求進行斷電,是否關(guān)閉蒸汽、水、料等閥門。
施工過程及結(jié)束后是否及時清理現(xiàn)場,保持現(xiàn)場清潔。
重要設(shè)備的檢修是否按規(guī)定進行計劃、檢修、驗收程序。
特
種
設(shè)
備
提升機
起重機械是否標(biāo)有明顯的起重噸位。制定有安全操作規(guī)程。
使用人員是否具備保證其安全使用所必備的知識和技能。
提升設(shè)備金屬構(gòu)造是否有變形、裂紋,各連接件是否有松動、和缺損現(xiàn)象。
鋼絲繩繩端是否固定牢固;是否有絲散現(xiàn)象。制動器是否有變形現(xiàn)象。
提升設(shè)備是否有防松動和自鎖裝置。上、下限位開關(guān)及安全裝置是否正常。
管理人員進行日常安全狀況檢查,查記錄。提升設(shè)備是否有載人現(xiàn)象
壓力
容器
操作使用人員是否經(jīng)過培訓(xùn),并具備保證該設(shè)備安全使用的知識和技能。
容器維護保養(yǎng)是否完好,安全附件是否齊全完好。
容器的修理是否按規(guī)定進行。
第8篇 在線監(jiān)控設(shè)備運行管理
1.目的
為了進一步規(guī)范在線監(jiān)控系統(tǒng)管理，設(shè)備穩(wěn)定運行，監(jiān)測數(shù)據(jù)有效傳輸，特制定本辦法。
2.適用范圍
適用于公司在線自動監(jiān)控系統(tǒng)安裝、管理單位。
3. 職責(zé)
3.1安全環(huán)保部負(fù)責(zé)規(guī)范監(jiān)測站房建設(shè),建立設(shè)備信息檔案，對在線自動監(jiān)控系統(tǒng)進行監(jiān)督管理。
3.2安全環(huán)保部聯(lián)系資質(zhì)單位負(fù)責(zé)在線自動監(jiān)控系統(tǒng)的維護、穩(wěn)定運行。
3.3在線自動監(jiān)控系統(tǒng)所在安裝車間負(fù)責(zé)定時巡檢并記錄監(jiān)測數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障及時報告調(diào)度室。
4. 設(shè)備基礎(chǔ)檔案
4.1設(shè)備采購合同；
4.2上級環(huán)保行政主管部門關(guān)于污染源自動監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)方案批復(fù)的文件（排污單位按照有關(guān)要求擬定的安裝計劃，以及報上級環(huán)保行政主管部門備案及批復(fù)等文字資料）；
4.3排污單位按照合同條款對設(shè)備廠家安裝施工進行預(yù)驗的文字證明材料；
4.4環(huán)境監(jiān)測部門出具的驗收監(jiān)測報告，即污染源自動監(jiān)控設(shè)備安裝、調(diào)試后，經(jīng)環(huán)境監(jiān)測技術(shù)主管部門監(jiān)測比對出具的驗收監(jiān)測報告；
4.5設(shè)備廠家出具的設(shè)備安裝調(diào)試與試運行報告；
4.6上級環(huán)保行政主管部門出具的聯(lián)網(wǎng)報告；
4.7設(shè)備出廠合格證；
4.8環(huán)境監(jiān)測儀器質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心適用性檢測報告；
4.9自動監(jiān)控設(shè)備設(shè)計、安裝技術(shù)文件
4.10自動監(jiān)控系統(tǒng)委托第三方維護管理的，應(yīng)有第三方的“環(huán)境污染治理設(shè)施運營資質(zhì)”證書。
4.11檔案由安全環(huán)保部負(fù)責(zé)保存、管理。
5.監(jiān)控設(shè)備運行管理
5.1建立和完善定期校驗制度，做好設(shè)備運行維護記錄，確保設(shè)備正常運行。
5.2車間工藝人員記錄每次巡檢時動監(jiān)測儀的監(jiān)測值，并簽字，發(fā)現(xiàn)監(jiān)測設(shè)備故障立即報告調(diào)度室。
5.3污染源自動監(jiān)控設(shè)施故障排除過程記錄由第三方維護管理人員簽字。
5.4污染源自動監(jiān)控設(shè)備不能正常運行時，安全環(huán)保部負(fù)責(zé)向上級環(huán)保行政主管部門提交書面報告。如污染源自動監(jiān)控設(shè)備48小時內(nèi)不能修復(fù)、更換，須向上級環(huán)保行政主管部門提交書面報告，說明原因和恢復(fù)運行的期限。設(shè)備不能正常運行期間，需采取人工采樣監(jiān)測記錄數(shù)據(jù)。
5.5排污單位生產(chǎn)活動發(fā)生較大變化、可能影響污染源自動監(jiān)控系統(tǒng)正常運行時，應(yīng)在事前向上級環(huán)保行政主管部門提交書面報告。排污單位停產(chǎn)（停業(yè)）時 污染源自動監(jiān)控設(shè)施不應(yīng)停運，確需停運的需經(jīng)上級環(huán)保行政主管部門批準(zhǔn)，并在恢復(fù)生產(chǎn)前重新啟動污染源自動監(jiān)控設(shè)施。
5.6按時向上級環(huán)保行政主管部門提交污染源自動監(jiān)測設(shè)備自檢季度報告。
5.7安全環(huán)保部負(fù)責(zé)在指定網(wǎng)站查看本公司污染源自動監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)據(jù)傳輸情況監(jiān)測結(jié)果和數(shù)據(jù)傳輸情況，出現(xiàn)超標(biāo)、數(shù)據(jù)不變、數(shù)據(jù)為0等情況時須立即查找原因，及時處理。
6.設(shè)備更新要求
重新安裝設(shè)備，要經(jīng)上級環(huán)保行政主管部門驗收合格后，方可正式投入運行。
7.國控企業(yè)及時將上級環(huán)保行政主管部門發(fā)放的“國家重點監(jiān)控企業(yè)污染源自動監(jiān)控設(shè)備監(jiān)督考核合格標(biāo)志”原件粘貼在設(shè)備的明顯位置。
8.積極配合上級環(huán)保行政主管部門的監(jiān)督性監(jiān)測工作和檢查工作，提供相關(guān)工作資料和必要工作條件，不得拒絕、阻撓、拖延監(jiān)督性監(jiān)測工作的開展。
第9篇 煉鐵機械設(shè)備的維修保養(yǎng)與管理之探討
隨著我國工程建設(shè)數(shù)量與規(guī)模的不斷擴大，鋼鐵企業(yè)面臨的市場競爭也越來越激烈。煉鐵機械設(shè)備的維修保養(yǎng)與管理研究成了現(xiàn)階段熱議的和話題和研究方向。本文從我國當(dāng)前的鋼鐵企業(yè)面臨的市場現(xiàn)狀出發(fā)，深入研究煉鐵廠在機械維修保養(yǎng)和管理中存在的嚴(yán)重問題，結(jié)合筆者對兩座500m3高爐的八年實際爐齡經(jīng)驗，指出有利于今后機械設(shè)備維修保養(yǎng)與管理的有效措施，為煉鐵廠今后的發(fā)展提供可供參考的發(fā)展戰(zhàn)略和理論依據(jù)，對維護煉鐵廠設(shè)備管理有重要的意義，僅供同行參考。
鋼鐵企業(yè)面臨的發(fā)展現(xiàn)狀
目前，雖然我國的鋼鐵產(chǎn)量位居世界第一，但這并不意味著我國是鋼鐵強國，在發(fā)展過程中還有很多的問題出現(xiàn)，主要表現(xiàn)在技術(shù)投入、管理創(chuàng)新、提高產(chǎn)業(yè)集中度與資源回收利用率等多方面還與發(fā)達(dá)國家存在較大差距。
自金融危機發(fā)生后，中國的經(jīng)濟就進入了調(diào)整期，鋼鐵業(yè)的產(chǎn)能也由此進入了過剩階段，價格大幅下滑，盈利空間急劇萎縮，一度陷入產(chǎn)品銷售困難的窘境中，行業(yè)企業(yè)普遍處于微利或虧損邊緣。尤其在當(dāng)今極度節(jié)能環(huán)保理念的前提下，諸多企業(yè)將面臨新的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和市場調(diào)整，鋼鐵廠等重污染企業(yè)勢必面臨更大壓力的深度調(diào)整。早在2023年，隨著《鋼鐵行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)范條件》的發(fā)布，就有業(yè)內(nèi)人士做出預(yù)測：在未來兩三年內(nèi)，鋼鐵業(yè)重組進程會顯著加快。這就意味著我國的煉鐵廠的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展將面臨更為嚴(yán)峻的形勢考驗。特別是在當(dāng)今時代，要想提升企業(yè)的發(fā)展水平和綜合競爭力，需采取多方面的有力措施舉措，首先從鋼鐵企業(yè)內(nèi)部機械設(shè)備的維修保養(yǎng)與管理的基礎(chǔ)出發(fā)，做好內(nèi)部保障，才能找到一條適合我國鋼鐵企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的道路。
煉鐵廠機械設(shè)備管理中存在的問題
隨著社會的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的煉鋼廠已經(jīng)無法滿足社會對鋼鐵市場的需求，導(dǎo)致我國煉鐵廠存在嚴(yán)重的管理問題。
2.1.管理制度不完善
煉鐵廠的機械設(shè)備管理中，缺乏完整、嚴(yán)格的機械設(shè)備管理制度。一般都僅憑過往經(jīng)驗來進行管理，缺少對設(shè)備的維修保養(yǎng)與管理方面的系統(tǒng)性分析。
2.2.設(shè)備規(guī)模較小且不夠先進
一些小廠和老廠的設(shè)備老舊，設(shè)備的規(guī)模較小，缺少具有先進技術(shù)含量的的機械設(shè)備，直接導(dǎo)致產(chǎn)品技術(shù)含量低，質(zhì)量不高等問題出現(xiàn)。
2.3.技術(shù)水平低，人員更換頻繁
受煉鐵廠的特殊工作環(huán)境的影響，機械設(shè)備的操作人員一般文化和技術(shù)水平都相對較低，而且工作人員存在諸多的不穩(wěn)定因素，人員更換頻繁，技術(shù)純熟的操作人員不多，對掌握先進設(shè)備的操作技術(shù)就更有難度，也很難適應(yīng)機械自動化和機電一體化的現(xiàn)代化設(shè)備管理需求。
2.4.缺乏對廠內(nèi)設(shè)備的保養(yǎng)、維修和管理
在煉鐵廠的設(shè)備使用中，普遍存在對投入使用的設(shè)備保養(yǎng)維修和管理等工作的嚴(yán)重欠缺，很多項目負(fù)責(zé)人都只考慮眼前利益，以超進度完成生產(chǎn)任務(wù)為最終的目標(biāo)，設(shè)備和工人的加班現(xiàn)象已經(jīng)成了家常便飯，設(shè)備每天運行20小時以上是常見現(xiàn)象，使設(shè)備長期處于超負(fù)荷狀態(tài)，這種惡劣的工作環(huán)境加速了設(shè)備的老化程度，極大地影響設(shè)備的使用壽命和技術(shù)狀況。
加強煉鐵廠機械設(shè)備維修保養(yǎng)與管理的具體措施
筆者經(jīng)過長期的實踐和探索總結(jié)出了幾點關(guān)于煉鐵廠機械設(shè)備的維修保養(yǎng)與管理的建議：
3.1.煉鐵廠機械設(shè)備的維修保養(yǎng)措施
3.1.1.明確“強制保養(yǎng)”的原則
所謂的強制保養(yǎng)，是對保養(yǎng)的硬性規(guī)定，即必須按照相關(guān)的規(guī)定在制定的時間地點，按時進行，即便出現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)緊張而時間安排不開的情況，也必須停止，馬上安排專業(yè)人員進行相關(guān)的保養(yǎng)，切不可疏忽大意。
3.1.2.提高機械設(shè)備維修保養(yǎng)的意識
在煉鐵廠內(nèi)部對相關(guān)的人員進行現(xiàn)代化設(shè)備管理教育，以使得上到高層下至基層的所有人員都明白機械設(shè)備完好率和使用壽命之間的關(guān)系，并明確其與維修保養(yǎng)工作的必然聯(lián)系，提高煉鐵廠全員的設(shè)備維修保養(yǎng)意識，并定期對相關(guān)技術(shù)人員進行技考核和維修保養(yǎng)工作的抽查，切實做到將思想認(rèn)識落實到生產(chǎn)實踐中。
3.1.3.嚴(yán)格執(zhí)行維修保養(yǎng)程序
設(shè)備的維修保養(yǎng)與機器壽命直接的影響。嚴(yán)格執(zhí)行必要程序馬虎不得。首先是對設(shè)備零備件的安裝，避免因各種不當(dāng)操作造成設(shè)備零件的過早磨損。安裝中要合理選擇潤滑材料，進行熱處理工藝，保持零件的潤滑度和設(shè)備的防腐工作。其次是進行規(guī)范化的崗前的日常點檢和維修保養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行“養(yǎng)修并重，預(yù)防為主”的定檢方針，有效避免機器因帶病工作而引發(fā)生產(chǎn)和安全故障。最后是巡回檢查和總結(jié)分析階段，根據(jù)維修保養(yǎng)時間和各項統(tǒng)計數(shù)據(jù)，對故障出現(xiàn)的規(guī)律進行綜合確定。
3.1.4.掌握維修保養(yǎng)技術(shù)
對維護工作者來說，除了要掌握零部件的安裝、日常檢查和維護等必備的維修保養(yǎng)技術(shù)外，還必須要掌握各種修復(fù)技能。對檢修更換下來的零件，進行外觀和性能的雙重修復(fù)，使之再次投入使用，為工廠節(jié)約人力財力和物力。需要提醒的是，在修復(fù)時，要根據(jù)零件的磨損度進行相應(yīng)厚度修復(fù)，基本的技術(shù)規(guī)范為：鍍鉻層厚為0.01——0.2mm，金屬噴鍍層厚為0.5——2mm，手工電弧焊≮1mm等。
3.2.煉鐵廠機械設(shè)備的管理措施
3.2.1.加強設(shè)備有劣化傾向管理
煉鐵廠的機械設(shè)備非常復(fù)雜，在維修保養(yǎng)過程眾所要求的綜合技術(shù)水平也相對較高。因此，在點檢檢查的過程中，完全要突破陳舊落后機器設(shè)備檢查中的局限性，打破“五感”檢查和使用簡單手段檢查的落后方式，而應(yīng)積極開展先進的精密點檢和設(shè)備診斷工作，做到對設(shè)備的技術(shù)狀況和劣化程度有充分的了解，及時發(fā)現(xiàn)潛在的缺陷和存在的問題隱患，并有針對性的進行傾向管理，確定最佳的預(yù)知維修和保養(yǎng)的時間，實現(xiàn)有序管理。
精密點檢和設(shè)備診斷，作為現(xiàn)代化設(shè)備管理的一種基礎(chǔ)性技術(shù)，是點檢管理模式的組成部分，也是全面推進點檢定修制的需要。
3.2.2.加強設(shè)備的安全管理
煉鐵廠的機械設(shè)備在生產(chǎn)使用過程中，除了要確保產(chǎn)品的質(zhì)量外，還要做到安全生產(chǎn)，這也是極為重要的一個部分。而要想加強設(shè)備的安全管理，就需要在提升維修保養(yǎng)劑操作人員的安全意識和技術(shù)水準(zhǔn)的同時，還要提高設(shè)備的使用效率，禁止在使用中，出現(xiàn)蠻干、濫用、超負(fù)荷、超性能、超范圍等的不合理使用現(xiàn)象發(fā)生，否則很容易讓機械設(shè)備過度磨損，不但降低其正常的使用壽命，還會導(dǎo)致安全事故的多發(fā)。除了對基本設(shè)備的安全管理外，還要加強對危險性較大的特殊設(shè)備進行定期和巡回的安全檢測，以確保安全生產(chǎn)。
3.2.3.維修保養(yǎng)、安排方面管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化
加強機械設(shè)備的及時維修和保養(yǎng)，是強化機械設(shè)備管理動作的主要內(nèi)容。在設(shè)備投入生產(chǎn)前，就要做到防患于未然，在維修和保養(yǎng)時，要委派經(jīng)驗豐富、技術(shù)水準(zhǔn)高的人去，使之達(dá)到生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求。
在機械設(shè)備調(diào)配的過程中，也要提前并及時的掌握生產(chǎn)進度和各方面的需求，做到正確選型，合理調(diào)配。安排好機械設(shè)備調(diào)用中的二次保養(yǎng)維護管理工作，有效降低使用與維修保養(yǎng)之間的發(fā)生沖突的可能性。
3.2.4.加強對技術(shù)人員的培訓(xùn)管理
設(shè)備能否安全使用，很大程度上都取決于操作的人。因此，加強操作人員的崗前技能培訓(xùn)和安全教育培訓(xùn)，堅持所有人員持證上崗，從思想根源上加強他們對安全意識的重視程度，是鋼鐵廠從源頭上有效控制安全生產(chǎn)管理方面的又一重要舉措。
總而言之，機械設(shè)備是企業(yè)至關(guān)重要的生產(chǎn)工具，也在一定程度上代表著企業(yè)的外部形象。在大量的先進機械設(shè)備投入到煉鐵廠的生產(chǎn)活動過程中，大大提高了企業(yè)的生產(chǎn)進度和質(zhì)量，尤其對那些無法通過人員勞動完成的高危險和該難度的大量工作，機械設(shè)備的投用給企業(yè)生產(chǎn)的順利開展提供了極大的保障。由于設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)與管理階段都關(guān)系到設(shè)備的使用壽命，因此，只有做好并加大對設(shè)備的維修保養(yǎng)與管理的工作力度，才能打好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的根基，充分發(fā)揮機械設(shè)備效能，更好的為煉鋼廠提供高效生產(chǎn)的服務(wù)，從而為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益和社會效益。
第10篇 住宅小區(qū)設(shè)備、施維修管理內(nèi)容
住宅小區(qū)設(shè)備設(shè)施、維修管理內(nèi)容
1、設(shè)備、設(shè)施維修保養(yǎng)管理
為了提高公共設(shè)備的安全率,降低設(shè)備設(shè)施故障率,確保小區(qū)公共設(shè)備設(shè)施安全、正常穩(wěn)定運行,設(shè)備設(shè)施完好率為98%以上,為小區(qū)業(yè)主/住戶提供安全優(yōu)質(zhì)服務(wù),規(guī)定維修班長必須按照《設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)計劃表》實施操作,并認(rèn)真填寫《設(shè)備維修記錄表》。具體規(guī)定如下:
(1)設(shè)備設(shè)施維護保養(yǎng):要求所有設(shè)備均設(shè)立《設(shè)備標(biāo)識牌》,所有設(shè)備、管道、電氣、儀表、支架、設(shè)備房地面等必須經(jīng)常進行清潔,所有設(shè)備應(yīng)無跑、冒、滴、漏和鼠害現(xiàn)象,保持無銹蝕、油漆無脫落,并定期檢查、維修和試運行各種設(shè)備,注意防塵、防潮、防腐蝕。
(2)柴油發(fā)電機設(shè)備:要求每半個月按《柴油發(fā)電機運行管理規(guī)程》試機,并按照《柴油發(fā)電機保養(yǎng)計劃》進行保養(yǎng)維護。
(3)通風(fēng)設(shè)備:要求所有機房每天巡查一次,并定期檢查機組、配電箱,皮帶張緊度,過濾網(wǎng)須完好無損且每月清潔一次,所有機房不得堆放雜物整潔干凈,機房內(nèi)禁止吸煙,機房門靈活無破損。
(4)給排水設(shè)備:要求維修工每月必須對下水管道、雨水管、排污管進行檢查清理干凈雜物垃圾,所有閘閥除銹打黃油,檢查潛水泵、電源線及漏水檢測探頭,并進行絕緣測試。
2、房屋巡檢管理:要求管理員每天必須對小區(qū)樓宇樓梯通道、門窗玻璃、車場、公共場地、公共設(shè)備進行巡檢,填寫《管理處日巡查表》,詳細(xì)記錄巡查情況,對存在的問題下單給相應(yīng)部門進行整改;維修班負(fù)責(zé)所有設(shè)備、機房、管井房進行巡檢,并及時發(fā)現(xiàn)存在問題于當(dāng)日進行整改維修,保證小區(qū)公共設(shè)施的正常使用及樓宇完好,房屋完好率為100%。
3、維修管理:要求管理處前臺接到住戶家中維修時,維修工接單后必須在3小時內(nèi)上門處理完畢,較大型的維修接單后12小時內(nèi)上門處理完畢,并讓業(yè)主在《服務(wù)工作單》上簽名確認(rèn)。公共區(qū)域小型維修要求維修工接單后4小時內(nèi)完成,一般維修接單后12小時內(nèi)完畢,復(fù)雜維修接單后7個工作日內(nèi)完成。同時,對于復(fù)雜維修需專題報告公司設(shè)備部請求工程技術(shù)人員現(xiàn)場協(xié)助。維修工程質(zhì)量合格率為98%以上。
第11篇 機電科工程師特種設(shè)備及節(jié)能管理崗位責(zé)任制
一、 崗位責(zé)任
第1條 參加機電設(shè)備檢查，并協(xié)助機電設(shè)備管理員進行設(shè)備管理。
第2條 對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的機電安全工作的重點進行技術(shù)把關(guān)，對機電設(shè)備的選型、進貨質(zhì)量的驗收等進行技術(shù)把關(guān)。
第3條 負(fù)責(zé)全礦地面所有特種設(shè)備（行車、鍋爐、電梯、場內(nèi)車輛、壓力容器等）的建檔管理。
第4條 負(fù)責(zé)編制地面所有特種設(shè)備、儀表的檢驗檢測計劃，并跟蹤試驗檢測，及時將試驗報告的收集整理。
第5條 負(fù)責(zé)制定所有特種設(shè)備的大修計劃并監(jiān)督落實實施。負(fù)責(zé)編制全礦特種設(shè)備作業(yè)人員的培訓(xùn)計劃，并組織實施。
第6條 負(fù)責(zé)全礦節(jié)能工作的日常管理，編制全年節(jié)能目標(biāo)，制定各單位節(jié)能指標(biāo)的分解并落實考核。負(fù)責(zé)收集、分析、編制全礦日、月、季、年度節(jié)能統(tǒng)計報表。
第7條 負(fù)責(zé)機電科各種記錄、報表、報告、制度等資料的審查、收集、整理、歸檔。
第8條 積極在煤礦推廣機電、運輸安全生產(chǎn)新技術(shù)、新設(shè)備，開展安全生產(chǎn)科研攻關(guān)。分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)安裝、檢修工程、工作的現(xiàn)場專盯指導(dǎo)。
第9條 嚴(yán)格履行公司《本質(zhì)安全型礦井管理條例》規(guī)定的其它安全生產(chǎn)職責(zé)。
二、責(zé)任追究
第10條 有下列行為之一的，給予機電科工程師警告處分；造成嚴(yán)重后果，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：
（一） 違章指揮工人或者強令工人違章、冒險作業(yè)的；
（二） 對工人屢次違章作業(yè)熟視無睹，不加制止的；
（三） 對重大事故預(yù)兆或者已發(fā)現(xiàn)的事故隱患不及時采取措施的；
（四） 拒不執(zhí)行煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)及其煤礦安全監(jiān)察人員的安全監(jiān)察指令的。
第11條 煤礦發(fā)生事故，有下列情形之一的，依法給予機電科工程師解聘直到開除的紀(jì)律處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：
（一） 不按照規(guī)定及時、如實報告煤礦事故的；
（二） 偽造、故意破壞煤礦事故現(xiàn)場的；
（三） 阻礙、干涉煤礦事故調(diào)查工作，拒絕接受調(diào)查取證、提供有關(guān)情況和資料的。
第12條 編制的機電、運輸專業(yè)安全技術(shù)措施以及供配電相關(guān)設(shè)計出現(xiàn)明顯技術(shù)失誤的，機電科工程師負(fù)直接責(zé)任。
第13條 未及時組織分工范圍內(nèi)的重大事故隱患排查、對治理未進行監(jiān)督的，機電科工程師負(fù)重要責(zé)任。
第14條 未根據(jù)實際情況及時分析煤礦機電技術(shù)管理狀況，向機電科長提出具體意見的，機電科工程師負(fù)直接責(zé)任。
第15條 在機電科技術(shù)管理工作中未遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，機電科工程師負(fù)直接責(zé)任。
第16條 機電科工程師對煤礦機電、運輸設(shè)備、設(shè)施技術(shù)檔案的整理、管理工作負(fù)直接責(zé)任。
第17條 未按規(guī)定經(jīng)常深入現(xiàn)場，或未及時發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場的不安全隱患，機電科工程師負(fù)直接責(zé)任。
第18條 對于上述負(fù)直接責(zé)任、主要責(zé)任、重要責(zé)任的，應(yīng)根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度按照有關(guān)法律、規(guī)定及公司《本質(zhì)安全型礦井管理條例》給予行政處分、經(jīng)濟處罰、直至追究刑事責(zé)任。
第12篇 特種設(shè)備監(jiān)察壓力容器使用登記管理規(guī)則
【頒布日期】1999-11-30
【實施日期】1999-11-30
【失效日期】2000-12-01
【法規(guī)分類】特種安全設(shè)備監(jiān)察
【內(nèi)容分類】
【頒布單位】壓力容器使用登記管理規(guī)則
【內(nèi)容】壓力容器使用登記管理規(guī)則
第一章總則
第一條為了加強壓力容光煥發(fā)器使用的安全監(jiān)察工作,提高壓力容光煥發(fā)安全管理水平,加強統(tǒng)計工作管理,根據(jù)國務(wù)院《鍋爐壓力容光煥發(fā)器安全監(jiān)察暫行條例》有關(guān)規(guī)定,制訂本規(guī)則。
第二條本規(guī)則適用于:
1.《壓力容光煥發(fā)器安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》適用范圍的壓力容光煥發(fā)器:
2.液化氣體汽車缺勤車和液化氣體鐵路罐車(以下簡稱液化氣體罐車):
3.超高壓容器。
第三條壓力容器的使用登記,包括登記、注冊和輸使用證。
壓力容器使用登記的一般要求:
1.固定式壓力容器的使用單位,必須逐臺向地、市級(或有條件的縣級、下同)勞動部門鍋爐壓力容光煥發(fā)器安全監(jiān)察機構(gòu)申報和輸使用登記手續(xù);超高壓容器和液化氣體罐車的使用單位,必須逐臺向省級勞動部門鍋爐壓力容器安全監(jiān)察機構(gòu)申報和輸使用登記手續(xù)。
2.經(jīng)注冊并領(lǐng)取《壓力容器使用證》的壓力容器,應(yīng)在懸掛的《壓力容器注冊銘牌》(見附件五)上打上注冊編號。
第二章新壓力容器的使用登記
第四條新壓力容器使用登記的申報新壓力容器投入使用前,使用單位必須填寫《壓力容器使用登記表》(見附件一)一式二份,并攜帶下述資料向勞動部門鍋爐壓力容光煥發(fā)器安全監(jiān)察機構(gòu)輸壓力容器使用登記申報手續(xù)。
1.產(chǎn)品合格證;
2.產(chǎn)品質(zhì)量證明書;
3.產(chǎn)品竣工總圖;
4.勞動部門檢驗單位簽發(fā)的產(chǎn)品制造安全質(zhì)量監(jiān)督檢驗證書;
5.進口壓力容器應(yīng)有省級以上(含省級)勞動部門鍋爐壓力容器安全監(jiān)察機構(gòu)審核蓋章的中華人民共和國鍋爐壓力容器安全性能監(jiān)督檢驗報告。
第五條新壓力容光煥發(fā)器的安全善定級與注冊
1.《壓力容器使用登記表》中'安全善等級',按《壓力容光煥發(fā)器安全善等級的劃分和含義》(見附件二)的規(guī)定,由使用單位評定并填寫。
2.勞動部門鍋爐壓力容器安全監(jiān)察機構(gòu)在核查使用單位填寫的登記表和有關(guān)資料,確認(rèn)該壓力容器的產(chǎn)品質(zhì)量符合有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的要求和《壓力容器注冊編號方法》(見附件三)的要求,填入'注冊編號',對該壓力容器予以注冊。
3.有下列情況之一的新壓力容器,不予注冊:
(1)無設(shè)計、制造資格證書的單位所設(shè)計、制造的:
(2)安全狀況等級達(dá)不到
(3)申報資料不齊全,不能有效證明其質(zhì)量合格或不真實的。
第六條新壓力容器使用證的發(fā)放
1.已辦理注冊且安全狀況等級核定為1級或2級的:固定式新壓力容器,由地、市級勞動部門鍋爐壓力容器安全監(jiān)察機構(gòu)發(fā)給《壓力容器使用證》(見附件四[a]);超高壓容器和液化氣體罐車,由省級勞動部門鍋爐壓力容器安全監(jiān)察機構(gòu)發(fā)給《壓力容器使用證》、《液化氣體罐車使用證》(見附件四[b])。
2.《壓力容器使用登記表》分別由壓力容器使用單位和發(fā)放使用證的勞動部門鍋爐壓力容器安全監(jiān)察機構(gòu)各保存一份。
3.不具備注冊條件的壓力容器不發(fā)給使用證,經(jīng)妥善處理,安全狀況等級達(dá)到2級以后再發(fā)放使用證。
第三章在用壓力容光煥發(fā)器的使用登記
第七條在用壓力容器的使用單位,應(yīng)攜帶該設(shè)備的有關(guān)資料、檢驗報告和填好的《壓力容器使用登記表》一式二份,按第四條規(guī)定向勞動部門鍋爐壓力容器安全監(jiān)察機構(gòu)辦理壓力容器使用登記申報手續(xù)。
第八條在用壓力容器的安全狀況定級與注冊
1.《壓力容器使用登記表》中'安全狀況等級',根據(jù)檢驗單位簽發(fā)的檢驗報告所予證定的安全狀況等級,由使用單位填寫。
2.勞動部門鍋爐壓力容器安全監(jiān)察機構(gòu)對申報辦一使用登記手續(xù)的在用壓力容器,經(jīng)核查有關(guān)資料和檢驗報告,確認(rèn)《壓力容器注冊編號方法》的要求,填入'注冊編號',對該壓力容器予以注冊。
第十條在用壓力容器使用證的發(fā)放
1.安全狀況等級核定為1、2級或3級的在用固定式壓力容器,由地、市級勞動部門鍋爐壓力容器安全監(jiān)察機構(gòu)發(fā)給《壓力容器使用證》;安全狀況等級核定為1、2級或是級的在用超高壓容器和液化氣體罐車,同省級勞動部六鍋爐壓力容器安全監(jiān)察機構(gòu)發(fā)給《壓力容器使用證》、《液化氣體罐車使用證》。
2.安全狀況等級核定為4級的在用固定式壓力容器,辦理注冊手續(xù)后,允許在滿足檢驗報告所限定的使用條件和檢驗周期內(nèi)監(jiān)控使用;經(jīng)妥善處理,安全狀況等級達(dá)到場級以后再教育使用證。安全狀況等級核定為4級的在用液化掃體罐車,不得使用,經(jīng)修復(fù),安全狀況等級達(dá)到場級以后再發(fā)使用證。
3.安全狀況等級核定為5級的在用固定式壓力容器、在用液化氣體罐車,辦理注銷手續(xù)后,予以報廢。
4.《壓力容器使用登記表》分另同壓力容器使用單位和發(fā)放使用證的勞動部門鍋爐壓力容器安全監(jiān)察機構(gòu)各保存一份。
第四章變更、判廢與報廢
第十一條安全狀況等級變更
在用壓力容器經(jīng)內(nèi)外部檢驗或修復(fù)后,檢驗單位應(yīng)在出具的檢驗報告中重新評定安全狀況等級。如安全狀況等級有變更,使用單位應(yīng)持《壓力容器使用登記表》和檢驗報拮,及時到負(fù)現(xiàn)使用登記的勞動部門鍋爐壓力容器安全監(jiān)察機構(gòu)辦理安全狀況等級變更手續(xù)。
第十二條過戶變更
1、壓力容器過戶前,原使用單位應(yīng)持?jǐn)M過戶壓力容器的《壓力容器使用證》或《液化氣體罐車使用證》,以及《壓力容器使用登記表》,向原使用登記的勞動部門鍋爐壓力容器安全監(jiān)察機構(gòu)確認(rèn)后,應(yīng)在《壓力容器使用登記表》上蓋過戶和注銷標(biāo)記,并在《壓力容器使用證》或《液化氣體罐車使用證》上蓋過戶標(biāo)記。
2、壓力容器過戶時,原使用單位應(yīng)將壓力容器的《壓力容器使用證》或《液化氣體罐車使用證》以及產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品質(zhì)量證明書、檢驗報告、圖樣等有關(guān)資料,一并移交給接收壓力容器的使用單位。
3、過戶壓力容器投入使用前,接收壓力容器的使用單位,應(yīng)攜帶本條2款要求的有關(guān)資料,按本規(guī)則第三章的規(guī)定,到當(dāng)?shù)貏趧硬块T鍋爐壓力容器安全監(jiān)察機構(gòu)辦理重新使用登記手續(xù)。
4、沒有領(lǐng)取《壓力容器使用證》的固定式壓力容器或沒有領(lǐng)取《液化氣體罐車使用證》的液化氣體罐車,不準(zhǔn)過戶。
第十三條使用變更
改變壓力容器的使用條件(壓力、溫度、介質(zhì)、用途等)時,壓力容器的使用單位,應(yīng)持改變使用條件的設(shè)計資料、批準(zhǔn)文件,以及《壓力容器使用登記表》、檢驗報告,到負(fù)責(zé)使用登記的勞動部門鍋爐壓力容器安全監(jiān)察機構(gòu)辦理變更手續(xù)。
第十四條判廢
1、經(jīng)檢驗證定判廢的壓力容器,由檢驗單位向使用單位出具書面報告,同時報送該壓力容器使用登記的勞動部門鍋爐壓力容器安全監(jiān)察機構(gòu)。
2、壓力容順報廢后,使用單位應(yīng)持該壓力容器的《壓力容順使用證》或《液化氣體罐車使用證》,以及《壓力容器使用登記表》、檢驗報告及時向原使用登記的勞動部門鍋爐壓力容器安全監(jiān)察機構(gòu)辦理報廢注銷手續(xù)。原使用登記的勞動部門鍋爐壓力容器安全監(jiān)察機構(gòu)確認(rèn)后,應(yīng)在上述文件上加蓋報廢和注銷標(biāo)記,并收回《壓力容器使用證》或《液化氣體罐車使用證》和注冊銘牌。
第五章管理和監(jiān)督
第十五條職責(zé)
1、企業(yè)主管部門,應(yīng)督促本系統(tǒng)所屬單位嚴(yán)格招待本規(guī)則。
2、壓力容器使用單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人(主管廠長或總工程師),應(yīng)對本單位壓力容器的安全技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)。壓力容器比較集中的單位的安全管理機構(gòu)應(yīng)配有壓力容器安全技術(shù)人員,負(fù)責(zé)按本規(guī)則的規(guī)定做好使用登記工作;保存好《壓力容器使用登記表》、《壓力容器使用證》、《液化氣體罐車使用證》、檢驗報告及有關(guān)資料,建立壓力容器安全技術(shù)檔案,根據(jù)在用壓力容器定期檢驗周期,編制年度檢驗計劃,并組織實施;有計劃地提高在用壓力容器安全狀況等級;及時向上級主管部門和使用登記的勞動部門鍋爐壓力容器安全監(jiān)察機構(gòu)報告年度定期檢驗計劃和執(zhí)情況。
3、狀廢的壓力容器應(yīng)由使用單位作出處理,按報廢處理的,不得再作承壓容器使用,并不得轉(zhuǎn)讓、銷售。
4、轉(zhuǎn)讓、涂改《壓力容器使用證》或《液化氣體罐車使用證》,勞動部門鍋爐壓力容器安全監(jiān)察機構(gòu)應(yīng)予注銷,并責(zé)令使用單位停止使用該壓力容器。
5、在用壓力容器超過檢驗期限不按有關(guān)規(guī)定檢驗又不申報的,不得繼續(xù)使用。該《壓力容器使用證》或《液化氣體罐車使用證》即行無效。
6、危及安全的在用壓力容器,在規(guī)定期限內(nèi)不修復(fù)、不采取有效措施妥善處理,應(yīng)停止使用,并注銷《壓力容器使用》或《液化氣體罐車使用證》。
第十七條壓力容器的使用單位按本規(guī)則向勞動部門鍋爐壓力容器安全監(jiān)察機構(gòu)輸使用登記手續(xù),應(yīng)按省級勞動部門、財政部門和物價部門的規(guī)定,繳納使用登記證件的工本費。
第十八條鍋爐壓力容器安全監(jiān)察機構(gòu)對不按本規(guī)則進行壓力容器使用登記的單位或個人,有權(quán)要求其限期改焉或按有關(guān)規(guī)定予以處理;對不執(zhí)行本規(guī)則發(fā)生壓力容器事故造成重大損失的,有權(quán)提請有關(guān)部門追究當(dāng)事單位、當(dāng)事人的行政責(zé)任、經(jīng)濟責(zé)任址到弄事責(zé)任。
第六章附則
第十九條各省、自治區(qū)、直轄市勞動部門,可根據(jù)本規(guī)則的要求,結(jié)合本地區(qū)具體情況,制訂實施辦法。
第二十條《壓力容器使用登記表》、《壓力窮人器使用證》或《液化氣體罐車使用證》、《壓力容器注冊銘牌》由省級勞動部門鍋爐壓力容器安全監(jiān)察機構(gòu),按本規(guī)則附件的格式統(tǒng)一印制。新壓力容器的《壓力容器注冊銘牌》由壓力容器制造廠裝訂在產(chǎn)品銘牌的支架上。
第二十一條本規(guī)則于一九*年三月制訂,一九九三年十二月第一次修訂,由勞動部負(fù)責(zé)解釋。
第二十二條本規(guī)則自一九九四年五月一起施行。
附件二壓力容器安全狀況等級的劃分和含義
根據(jù)壓力容器的安全狀況,劃分為五個等級,每個等級的代號和含義如下:
1--表示1級
2--表示2級
3--表示3級
4--表示4級
5--表示5級
1級:壓力容器出廠資料齊全;設(shè)計、制造質(zhì)量符合有關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求的;在設(shè)計條件下能安全使用。
2級:
(1)新壓力容器:出廠資料齊全;設(shè)計、制造質(zhì)量基本符合有頭法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求,但存在某些不危及安全且難以糾正的缺陷,出廠時已取得設(shè)計單位、用戶和用戶所在地勞動部門鍋爐壓力容器安全監(jiān)察機構(gòu)同意;在設(shè)計條件下能安全使用。
(2)在用壓力容器:出廠資料基本齊全;設(shè)計、制造質(zhì)量基本符合有關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求;根據(jù)檢驗報告,存在某些不危及安全可不修復(fù)的一般性缺陷;在法規(guī)規(guī)定的定期檢驗周期內(nèi),在規(guī)定的操作條件下能安全使用。
3級:出廠資料不夠齊全;主體材質(zhì)、強度、結(jié)構(gòu)基本符合有關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求,存在某些不符合有頭法規(guī)或標(biāo)準(zhǔn)的問題或缺陷,根據(jù)檢驗報告,確認(rèn)為在法規(guī)規(guī)定的定期檢驗周期內(nèi),在規(guī)定的操作條件下,能安全使用。
4級:出廠資料不齊全;主體材質(zhì)不明或不符合有關(guān)規(guī)定;結(jié)構(gòu)和強度不符合有關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求;存在嚴(yán)重缺陷;根據(jù)檢驗報告,確認(rèn)在法規(guī)規(guī)定的檢驗周期內(nèi),需要在規(guī)定操作條件不監(jiān)控使用。
5級:缺陷嚴(yán)重,難于或無法修復(fù),無修復(fù)價值或修復(fù)后仍難于保證安全使用;檢驗報告結(jié)論為判廢。
注:
1.安全狀況等級中所述缺陷,是指該壓力容器最終存在的狀態(tài),如缺陷已消除,則以消除后的狀態(tài),確定該壓力容器的安全狀況等級。
2.技術(shù)資料不全,按有關(guān)規(guī)定補充后,并能在檢驗報告中作出結(jié)論的,則按技術(shù)資料基本齊全對待。
3.安全狀況等級中所述問題與缺陷,只要具備其中之一的,即可確定該壓力容器的安全狀況等級。
一、壓力容器類別代號
固定式壓力容器的類別,按《壓力容器安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》規(guī)定分類。
1.類別代號
ⅰ--表示第一類壓力容器;
ⅱ--表示第二類壓力容器;
ⅲ--表示第三類壓力容器;
2.壓力等級代號
l--表示低壓;
m--表示中壓;
h--表示高壓;
u--表示超高壓。
三、用途代號
r--表示反應(yīng)容器;
e--表示換熱容器;
s--表示分離容器;
c--表示儲存容器;
b--表示球形儲罐;
la--表示液化氣體汽車罐車;
lt--表示液化氣體鐵路罐車
